广西壮族自治区为大学生村官提供综合保险保障

广西壮族自治区为大学生村官提供综合保险保障（精选4篇）

篇1：广西壮族自治区为大学生村官提供综合保险保障

广西壮族自治区为大学生村官提供综合保险保障

11月2日，广西壮族自治区党委组织部与中国人寿广西分公司在百色共同签订《大学生村官综合保险保障合作协议》。根据协议，由双方共同出资建立大学生村官综合保险保障机制，为广西壮族自治区4000多名在岗大学生村官每人提供各类险种保额合计100万元的综合保险保障。

为建立健全大学生村官保障机制，切实解决大学生村官到村工作的.后顾之忧，自治区党委组织部与中国人寿广西分公司从今年开始实施大学生村官综合保险保障计划，建立大学生村官意外伤害和重大疾病救助保障机制，从人身、伤残、重大疾病、补充医疗等四个方面，为广西壮族自治区大学生村官提供全方位保障，实现大学生村官综合保险“全覆盖”。大学生村官综合保险的保费每年每人60元，全部由自治区党委组织部和中国人寿保险广西分公司承担。

篇2：广西壮族自治区为大学生村官提供综合保险保障

为自治区林业生态建设提供坚实保障

建国60年来,内蒙古自治区林木种苗生产从无到有、从简单生产到全面建设,林木种苗事业稳定发展.特别是改革开放的三十年来,全区林木种苗事业更是突飞猛进,基本形成了具有特色的林木良种选育推广、林木种苗生产供应、林木种苗行政执法和质量监督、林木种苗社会化服务管理体系,为保障全区林业生态建设和国土绿化种苗供应奠定了坚实基础.

作 者：王生军 作者单位：内蒙古自治区林木种苗站刊 名：内蒙古林业英文刊名：NEIMENGGU LINYE年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：

篇3：为农牧民医疗保障提供双重保险

主要做法

一是实行新农合市级统筹从2 0 1 2年开始, 全市新农合统筹由县级提高到市级, 在保持各旗县区新农合经办机构隶属关系、机构性质、工作职能、筹资渠道不变的基础上, 全市范围内实现了组织管理、基金管理、服务监管、政策标准、待遇水平和信息系统的统一。同时建立起市与旗县区新农合基金风险共担机制, 即以各旗县区当年筹集基金的90%作为本辖区内参合农牧民的补偿基数, 10%作为全市新农合基金风险备用金。年度内各旗县区按全市统一标准为农牧民报销医药费用, 总支出超出补偿基数部分, 由当地政府和市新农合基金风险备用金各承担50%。旗县区政府承担部分, 在2011年及以前的风险金和沉淀基金中支付, 不足部分由旗县区财政支付。

二是购买商业大额医疗补助保险在实现新农合市级统筹的基础上, 在新农合基金中拿出10元钱用于购买人保健康的大额医疗补助保险, 从而使农牧民的住院医疗费用补偿标准得到相应提高, 充分体现新农合互助共济作用。一是提高住院补偿封顶线到20万元, 与城镇职工基本医疗保险的补偿封顶线拉平。对新农合住院补偿达到6万元以上的可报费用, 由人保健康按80%的比例进行报销, 年度支付总额为14万元, 以减轻重大疾病患者的医疗费用负担。二是参合农牧民在统筹年度内住院补偿未达到6万元, 但住院总费用已经超出6万元的个人自付可报费用, 由人保健康按照50%的比例进行报销, 年最高赔付限额到6万元, 以扩大参合患者的受益面, 尽量降低个人支付医药费用的比例。三是参合农牧民外伤等意外伤害的住院费用补偿, 按新农合报销比例由人保健康支付和经办。

三是引入人保健康参与经办新农合主管部门与人保健康签订服务协议。一是由人保健康向市、旗县区两级新农合管理经办机构派驻60名工作人员, 其中市级12人、旗县区48人 (平均每旗县区4人) , 与各级合管办合署办公。负责核保、理赔、报表统计、精算等工作, 为参合农牧民提供服务。二是向二级以上定点医疗机构派驻驻院代表, 负责参保人员的身份核查, 检查用药、诊疗情况, 做好现场报销、信息收集、资料传递、政策咨询等工作。三是承担起对参合农牧民市外就诊、外伤诊疗的核查和对医疗机构诊疗行为的日常监督。

保障措施

一是规范化管理加强内涵建设, 实施精细化管理, 提高抗风险能力。统一筹资机制、统一筹资标准、统一参保对象、统一起付线、统一封顶线、统一补偿水平、统一结报方式、统一特殊慢性病病种范围、统一诊疗目录、统一用药目录。注重政策的普惠性, 保证参合农牧民公平享有。

二是信息化管理大力推进新农合信息化建设, 构建市县乡村四级信息化管理网络, 通过信息网络加强资金使用和服务行为的监管, 促进合理医疗, 确保农牧民受益。通过新农合市级管理平台和新农合专网实现市级平台与自治区平台、旗县区平台的互联, 实现与定点医疗机构信息管理系统的对接, 在网上进行费用即时结报、对定点医疗机构服务行为实施监管, 实现全市范围内的“一卡通”。下一步将按照有关卫生信息化的要求, 完成新农合信息系统与基于居民电子健康档案和电子病历的区域卫生信息系统的整合, 建立市级区域卫生信息平台并实现参合农牧民市外跨区域就医的网络监管和即时结报。

三是一站式服务做到服务保障多元化、管理平台一体化。实现人保健康与新农合“一站式”服务, 在新农合定点医疗机构服务窗口即时报销医药费用, 降低运行成本, 提供便捷服务。充分发挥人保健康在精算管理、风险管理、理赔管理和服务网络覆盖广等方面的优势, 为新农合提供方案设计、医疗费用审核等经办管理服务。

工作成效

一是全面覆盖, 重点保障赤峰市位于内蒙古自治区中东部, 辖3区、7旗、2县。总人口457.7万人, 农牧业人口348.2万人, 农牧业人口占76.08%, 是一个农牧业人口大市。参合农牧民占全自治区参合人口的1/4强。如何来降低参合农牧民患大病的医药费用负担一直以来是我们关注的焦点和热点问题, 通过利用新农合基金全体参合农牧民整体购买人保健康的大额医疗补助保险, 一方面使全体参合农牧民在享受新农合基本医疗保障的基础上, 对于参合人员的患大病风险又增加了一重保障, 又多了一个保护伞;另一方面对总费用花费较高的参合患者自付的合规可报费用又实行了最低50%的报销比例, 医疗费用越高报销比例越高, 最高达到80%。据不完全统计, 2012年1~8月份, 人保健康已经对全市744人次的大病患者进行了理赔, 理赔金额1253.70万元。为全市几百个家庭大大减轻了医药费用负担。通过与2011年同期数据对比分析, 总费用段在6万元以上的和报销达到封顶线6万元参合住院患者同比增长分别为144.25%和236.67%。说明对于我们赤峰这个边远少数民族地区的参合农牧民来说, 大病患者的就医需求得到有效释放, 大病患者从实施新农合前后不敢看病到想看病的转变, 已经开始向看得起病和看得好病的转变, 参合人员的受益面得到有效提升。通过新农合和大病保险的保障功能, 真正做到了双重保障的全面覆盖, 同时提高了大病患者的保障水平和受益水平。

二是政策公平, 保障均等新农合的市级统筹, 消除了以往地区间的政策性差异, 实现了全市范围内新农合政策标准、待遇水平、经办流程和信息系统的统一, 也得以使全市的参合农牧民能够以统一的标准来购买大额医疗补助保险, 全市的参合农牧民可以公平、平等的享受到新农合和人保健康双重的医疗保障。不但使新农合的互助共济作用得到更充分的发挥, 而且利用商业保险的放大效应, 使我市的参合农牧民的住院报销封顶线整体提高到20万元, 与我市城镇职工的报销封顶线持平, 这是前所未有的。基本消除了城镇职工和农牧民在享受医疗保障方面的身份差异, 达到了政策公平, 保障均等。新农合报销封顶线从试点之初的2万元, 经过2.5万元、3.5万元、4万元、5万元、8万元一系列缓慢的提高, 一跃提高到20万元, 这里不仅仅是数字的简单变化, 反映的不简简单单的是保障能力的提高, 更真切的是老百姓得到的实实在在的实惠和农牧民家庭在面对灾难性医疗费用支出时能够有的那份坦然和从容。也正是农牧民享受到医改成果的最好体现。截至2012年8月底, 我市达到报销封顶线20万元的已经有6人, 5人已经得到实际补偿, 1人正在审批核查。

三是同步结算, 及时便民新农合作为民生工作的一个重点内容, 老百姓是否得到实惠、是否能够得到方便快捷的服务、是否满意是考量我们工作成效的重要内容。在与人保健康合作之初, 在进行方案设计时我们就提出了新农合即时结报和人保健康理赔同步结算“一站式服务”的要求, 要求人保健康改变以往保险理赔按保险年度手工报销、每半年或一年报销一次的方式, 对参保患者实行出院新农合报销以后, 同步即时结算, 由定点医疗机构垫付报销款, 合管办与人保健康按规定与定点医疗机构统一结算。目前, 我们组织研发的大病保险结算管理软件运行良好, 全市市县乡三级新农合定点医疗机构都安装了该软件, 并实现了现场同步结算, 最大程度地方便了参保农牧民。

四是强化监管, 提升效率通过引入人保健康在核保与理赔方面的管理经验, 能够有效控制不合理的医疗行为, 减少医疗机构和参合农牧民“骗保”行为的发生, 人均住院费用会得到有效降低, 农牧民的医药费用负担也会相应减轻。降低了政府的管理成本。引入商业保险参与经办工作, 可以减轻新农合人员不足的压力, 同时能够利用其专业技术力量和网络优势, 实现资源共享和优势互补, 提高管理和服务水平, 减少行政成本的支出。可以使医疗资源得到有效利用。通过与人保健康的深度合作和科学的方案设计, 能够引导参合人员根据需要就近就医, 既可以缓解大型综合医院的就医压力, 也在一定程度上解决基层医疗机构病源不足和资源闲置问题。

几点启示

一是政府主导是本制度设计得以顺利实施的前提和保证新农合是党中央、国务院实施的一项民心工程和德政工程。在我市实施几年来一直列为市政府的惠民实事之一。今年推行的新农合和引入商业保险参与经办, 购买大病医疗补助保险工作更是被市委、市政府列为标志性的民生工作来抓。市政府多次组织相关部门负责同志和专家进行调研, 召开协调会议, 统一思想认识, 研究论证方案。市政府主要领导还专门召开市长办公会议, 听取相关部门汇报, 并研究决定落实新农合管理机构人员编制、提高机构级别待遇和相关工作经费。为新农合和大病保险制度的有效衔接, 发挥两项制度的保障合力提供了强有力的政策支持和领导保障。

二是普惠均等是完善新农合制度的基本方向新农合制度覆盖的人口多, 政策设计需要统筹考虑的方面广, 随着新农合政府补助资金的逐年提高, 基金总量的逐步扩大, 在考虑政策的普惠性的同时, 尽量消除新农合与城镇职工、城镇居民医保之间的差距, 消除农牧民与职工、城镇居民在享受医疗保障方面的身份差别, 逐步实现城乡医疗保障制度的均等化, 一直是我们工作努力的目标和方向。今年通过实施新农合市级统筹和引入商业保险参与经办、购买大病医疗补助保险, 使这个工作目标得到有效落实。实行新农合市级统筹, 扩大新农合基金总量, 提升了新农合基金的抗风险能力, 强新农合的吸引力, 充分发挥新农合的互助共济作用。消除了我市地区间的政策性差异, 农牧民看病就医可以享受平等统一的政策待遇, 逐步满足农牧民对新农合的期望, 确保了全市新农合制度的公平性。通过购买大额医疗补助保险, 利用商业保险的放大效应, 可以说间接地使新农合在市级统筹的统筹层次上又有所提升, 提高到省级或者是国家级。商业保险的放大效应对参合农牧民保障水平的提高是新农合二次补偿所不能达到的。

三是实惠便民是进行制度创新的根本出发点和落脚点新农合是重要的民生工作, 新农合与人保健康的合作, 引入商业保险参与经办是资源整合, 优势互补。是政府提供的公共产品和企业提供的商业产品的有机结合。是提高基本医疗保障基金的使用效率和效益与商业保险公司履行社会责任的有机结合。是基本医疗保险与商业健康保险的有机结合。将是政府提供基本医疗卫生服务与商业健康保险公司提供的健康管理服务的深度合作与发展的有机融合。更是维护社会稳定, 促进社会和谐, 落实政府责任、切实改善和保障民生的一个有力举措。实惠便民一直是我们目前合作方案中贯穿始终的主线, 更是进行制度创新的根本出发点和落脚点。

几点思考

目前面临的几个问题。国家六部委下发的《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》, 对基本医保与商业保险合作进行了制度性安排, 开展这项工作有了政策支持。当前面临的主要问题, 一是对于基本医疗保障基金管理, 在新的机制和管理体制下, 相关部门没有具体的管理办法。为确保基金安全和合理使用, 希望在国家层面上能够制定具体的资金管理办法。二是当前医疗保障管理系统无信息共享机制, 信息系统分割, 制约管理效率。建议加强信息化管理, 做到统一规范, 利用信息化手段进行监管, 提供便捷服务, 努力提升管理效率。三是建议国家加大新农合信息化项目投入力度, 使之能够与当前卫生信息化建设的要求相适应。四是当前的工作正处于探索和积累经验阶段, 应该认真研究新农合与商业保险之间合作可持续发展的模式, 多重医疗保障体制的框架如何搭建和完善。

篇4：为更多人群提供保险保障

2010年，刚刚迎来成立五周年的人保寿险再次交出绚烂的成绩单：全年保费收入825亿元，资产规模突破1800亿元，利润总额已超10亿元，继2009年首度实现盈利以来，利润总额陡增。当同期成立的市场主体还在苦苦探索“生存模式”时，该公司早已打破寿险行业7-9年才能实现盈利的惯例，并将逐步消化所有前期筹建亏损，实现真正意义上的全面盈利期。

“公司之所以发展快，因为我们有着其它公司不可比拟的优势，作为一个国有背景的公司，我们拥有‘PICC’这块金字招牌，强大的品牌影响力和客户认知度也为快速发展提供了有利的条件；另外，我们的指导思想和战略定位是要为更多的人群提供保险保障服务。”面对众多疑问，该公司总裁李良温多次给出以上原因，而“为更多人群提供保险保障服务”这种最质朴的保险理念，也牢牢地抓住了众多投保人的心。

除此之外，提及人保寿险的发展更离不开“超常规”，“一年内筹建成立25家省级分公司”、“规模效益化”、“以跑御寒”等等打破常规的举措和理念，都为其发展提供了强大的动力。

“被争议本身就说明了人保寿险的价值，只有平淡无奇才会没有争议。”或许，这就是金融企业以差异化战略赢得竞争主动的最好注解。而今，李良温和他的团队已经制订了新的五年发展规划，他们的新目标是累计总资产破万亿，利润冲100亿。或许，在现在看来人保寿险离这个目标还很远，但是李良温和他的团队如何再次演绎新的奇迹，这也给了我们更多的期待！

五年之巨变

2005年11月，人保寿险正式成立，这家当时以合资身份亮相的寿险公司，与其母公司人保集团一样，从一出生就陷入了激烈的市场竞争，为如何扭转“被边缘化”的境地苦苦探索，一如它的办公地址位于云集各大金融机构的金融街西侧数公里之外。2006年，人保寿险保费收入8.5亿元，资产规模21亿，虽已起步但尚未成材。

在人保寿险人和外界看来，这是该公司相对静默的时期，然而，这种静默并没有持续太久，而转折点便是2007年初吴焰接掌人保集团。随后，吴焰赋予了人保集团旗下人身险业务“振兴之策”的重任，即通过超常规跨越式的业务增长来做大做强人保。为此，吴焰一方面启动增资扩股提升中资股份从而实现“逆向股改”，使人保寿险由合资公司转为一家中资寿险公司，并获得监管机构批准对人保集团的资源进行“重组、整合”，在原人保控股的基础上通过“资产注入”一次性筹建了25家省级分公司。另一方面，则从老东家中国人寿调来了李良温掌舵旗下人身险板块核心子公司人保寿险。

完成这几个大手笔之后，吴焰几乎从不干预人保寿险的经营管理。这也正给了李良温施展才华的广阔空间，他所执掌的人保寿险以惊人的发展速度成为国内寿险行业的新骄子。“在所有子公司中，这是让他最放心的，他只需要保证及时补充资金以保障其高速成长。”一位人保集团的人士如此表示。

如今，人保寿险的保费收入已从2006年的8.5亿元飞升至2010年的825亿元；资产规模由21亿元飞升至1864亿元；开业五年已连续两年实现盈利，2010年的利润总额更高达10亿元；销售队伍已经突破18万人；投资银行对88亿元资本金的人保寿险给出的评估价值已经超过1000亿元。

这种巨变，折射的不仅是“PICC”这块金字招牌的熠熠光芒，体现出的也不仅是国有背景的独特优势以及“为更多人群提供保险保障服务”的指导思想和战略定位，其背后，潜藏的却是管理层对“超常规发展”不畏质疑地执着坚持，以及人保寿险人的艰苦创业！

超常规发展

从中国人寿财险公司转赴人保寿险的李良温，在到来之初便被赋予了振兴人保寿险的使命。在市场还没有来得及发出任何声音之时，深会人保集团管理层之意的他便走出了惊人的一步，即准备用不到半年的时间完成新批筹25家省级分公司的筹建。

这个看似颇有些激进的计划在抛出之初就遭到了各方质疑，毕竟那时的人保寿险只拥有北京、四川、湖南和吉林四家省分公司，而要在半年之内新设20多家省级分公司，在中国保险业的历史上还没有成功的先例，而这个白手起家的新公司能否获得成功呢？

李良温没有理会这些。整个2007年下半年，他都一直忙于一件事情：筹建25家省级分公司。李良温在这半年里，很多时候吃住全在公司，有时候甚至只能把一些会谈安排在吃饭的时候。

从这个夏天开始，“人保寿险”这四个字开始成为这个行业内最热门的词汇之一，并延续至今。超负荷的努力换来了丰厚的回报，到2008年初，人保寿险已经拥有29家省级分公司，而现在这一数字已经增加至34。“现在看来，我们筹建的这些分公司全部取得了成功，都在当地市场站稳了脚跟，他们奠定了公司高速发展的基础。” 人保寿险某高管表示。而分支机构的表现也确实为这一论断提供了强力支撑，2011年，人保寿险有13家省级机构保费收入超过30亿元，其中河北、江苏、河南、山东、广东超过50亿元；河北、广西、江西等3家省级机构在当地市场位居前2名，另有18家省级机构在当地市场份额位居前5名。三、四级机构发展潜力逐步释放，一批机构建立不到两年已经实现盈利。

一方面是分公司筹建，人保寿险业务在全国全面开花，一方面李良温和他的团队加快管理模式的创新，以节约成本，压缩行政管理费用。“我们的创新主要体现在与传统模式的不同，人保寿险采取‘一级法人，一级核算，两级管理，四级展业’的模式，而传统模式则是多级管理，总公司搞管理，省分公司搞管理，地市公司搞管理，甚至区县公司也要搞管理。人保寿险则是总公司经营决策，省分公司管理监督，地市公司是销售中心，区县公司是销售团队，这种模式缩短了管理链，减少了管理层次，精简了管理成本，节约了管理费用，节省的管理费用又可以再投入到业务发展上，投入到客户让利上。另一方面，我们的队伍精干高效，因此总的人力成本在行业也是最低的之一，而且人均保费也是目前市场上最高的公司之一。”李良温如是说。

完成基本的机构布局之后，李良温把人保寿险的2008年定位为“亮剑”之年，希望通过一次“亮剑”来打开新征程的局面，同时也是对于各种质疑的一次响亮回应。李良温在业务启动大会上的激情和自信快速传染至了全公司所有员工，他们在极为艰苦的条件下不断刷新着分支机构和销售网点建设的速度，并且努力实现“开业即展业”。

到2008年盘点时，人保寿险的保费收入和销售队伍都实现了几何级的增长，市场排名跃升至了第6位并将这一位次保持至今。从那时起，人保寿险脱离了“中小保险公司”，而成功跻身进入与太保、泰康和新华并列的第二集团军。

2009年，当整个行业都在金融危机的背景下主动调整收缩期时，人保寿险却强调在发展中调整、在调整中发展，李良温提出“别人在走，我们要跑，我们要以跑御寒”。这一年，人保寿险一方面继续在地市和县区铺设机构、搭建网络、招募队伍并据此扩张业务，另一方面则将源源不断的现金流输送到同在人保系内的人保资产以获取投资收益。这一年下来，人保寿险的总资产迅速提升到了925亿元，老会计准则下的净利润已突破1亿元，比原先设定“五盈利”既定目标提前了两年多。

然而，树大招风。人保寿险在收获鲜花和掌声的同时，也面临着来自各方的质疑：过度依赖趸交产品、过于依赖银保渠道、重业务规模不重业务品质等等，不一而足。“整个2009年，我们几乎每个季度都能听到批评声音。”人保寿险办公室的一名员工称。

2009年的圣诞节，保监会主席吴定富亲自前往人保寿险调研，听完李良温及其团队的汇报之后，吴定富给人保寿险的发展定了调：“刚才良温同志汇报的很多事情，看上去好像有点反常，跟其他人的做法不一样，但我认为是高人一筹；有人觉得不正常，但是我觉得其中有潜在规律”。从此之后，各种争议声有所减少，但从未消失。对此，某位业内人士认为：“被争议本身就说明了人保寿险的价值，只有平淡无奇才会没有争议。”或许，这就是金融企业以差异化战略赢得竞争主动的最好注解。

差异化战略

人保寿险差异化战略不仅体现在管理模式的创新，还包括产品定位和营销渠道等，而细细究来，其差异化中所隐含的就是“在发展中调整、在调整中发展”。

“从产品定位上来说的话，我们跟其他公司也有所区别。基于‘为更多的人群提供保险保障服务’的指导思想和战略，我们在产品设计上提倡‘三让原则’： 产品定价有利于保险消费者，佣金设计有利于营销员，费用设计有利于基层，这就使公司的产品在市场上具有竞争力，使客户可以享受到更加优惠的保险服务。”李良温进一步解释说：“比如‘产品定价有利于客户’，就应该让客户在享受相同保险服务的情况下，缴费更少；或者缴纳同样的保费，但是可以享受更多的保险服务。”

谈及市场上对人保寿险“银保占比较高”的质疑，李良温坦言：“银保产品我们占比确实比较高，但这是一个新公司跟经营多年的公司不一样的地方。作为新公司，银邮业务占比比较高，这是很自然的现象。但是看到银邮业务占比高的同时，一定要看到其他渠道成长的速度，所以银邮渠道占比虽然很高，随着其他渠道的成长，银邮渠道的占比会逐年下降。”

在客服渠道、互动渠道、电子商务等新兴渠道中，互动渠道更体现出了人保寿险差异化的思路。“互动渠道在我们公司是指充分利用人保集团的资源，是集团内部财产险公司和寿险公司之间的互动。我们现在18万销售人员在销售人保寿险的寿险产品的同时，也可以销售家财保险、汽车保险、财产保险。而财产险现在10万余万营销队伍和10万左右的直销队伍，这20多万的销售队伍也在销售财产险的同时也可以销售寿险产品。这样两个公司就形成一个有效的互动。”谈及互动渠道，李良温显得颇为欣慰，“这是集团化公司的优势，通过资源共享，既能降低成本，又能给客户提供全方位的服务。”

2010年，人保寿险在银邮渠道发展的带动下，各渠道发展更加均衡协调。个险渠道以连年翻番的发展速度相比2006年增长了270倍，2010年团险渠道和互动渠道保费收入同比增幅也远远高于银邮渠道。从结构来看，该公司风险型保费收入2010年同比增长56.5%，短期险保费收入增长了80.6%，续期保费收入增长了267%，13个月保费继续率达到86.89%，短期险赔付率47.66 %，退保率2.65%。亿元保费投诉量仅为0.16，处于行业最低水平。可以说，人保寿险的快速发展同时也推动了业务结构的快速调整，而后者的速度远快于前者。

“在发展中调整、在调整中发展”，人保寿险采取的差异化战略，不仅体现的是作为一家新公司在竞争中寻求主动权的积极探索，或许，还反映出管理者敢于创新、勇于打破常规的执业理念。

个性掌门人

“预定利率市场化改变寿险产品同质化”，“传统寿险产品预定利率市场化不会引发系统性风险”，“不应狭义地理解保障的回归”，随手翻开保险类的报纸杂志，或打开各大网站的保险频道，都能很容易看到李良温的真知灼见，他总能一针见血地指出问题的关键。

作为高级经济师，人保寿险总裁李良温在国内金融、保险报纸、期刊上发表诸多文章，并负责或者参与了多部保险专著的编著工作，可以说，他是学者型的掌门人。比如在谈及保监会提倡“保险产品回归保障”时，他表示：“对于保监会提出的回归保障问题，我是非常认同的，但是对于保障的含义，我个人的理解，如果回归保障意味着只做死亡保险和疾病保险、伤残保险的话，这种保障太狭隘了。保障其实是一个广义的，是一个大保障的概念，因为消费者购买死亡保险和伤残保险，主要目的是当他需要资金的时候，能从保险公司拿到一笔钱去治疗疾病。但是保险消费者不仅需要这些，比如说子女入学问题、以后的养老问题，这都是保障范畴的。保障消费者在需要的时候能够得到资金，这种保障才是广义的大保障。”

与拥有独到的理论见解相得益彰的是，李良温在中国保险界有着30余年的职业经历，深谙保险市场发展之道。在他执掌人保寿险后，人保寿险一直没有推出投连险，“投连产品公司已经开发出来了，但是我们没有投放市场。”他解释说，“因为投连产品跟万能产品和分红、保障产品不一样的地方就是它的投资风险全部由客户承担，客户是不是有这种经济承受能力和心理承受能力，保险公司应该做出评估；另外，消费者是不是全面了解了这种风险程度，如果在他没有全面了解的情况下，或者他的心理和经济承受能力没有达到这个程度的话，销售的话就容易产生纠纷。”

“中国保险市场目前还没有成熟到这个程度，所以就不适宜推出投连险。中国连续发生了两次投连风波，原因就在这里，把一个在中国还不成熟的产品销售给还没有全面了解这个产品的一些消费者。”这既是对国内保险市场清醒的认识，也是人保寿险不卖投连险的原因，从而，也说明了该公司“不逐热、不随流”的差异化路线，显示出无论是公司理念还是管理者的个性。

在保险行业，人保寿险是一家特立独行的企业，这种气质很大程度上是由公司的管理团队塑造的，也正是这样的个性促成了其取得了其他主体难以望其项背的成绩。李良温将人保寿险的发展目标概括为“三零四平五盈利”；将发展思路和路径描述为“规模效益化”；与之配套的，还有“严控成本、精细管理的经营之道”和“勤俭节约、艰苦奋斗的企业精神”。而他的个性在于，自从他接管人保寿险提出这些口号之后就再也没用过别的，并且一直亲自在各个场合不厌其烦的用平实的语言宣传他的理念并且身体力行。这位经常对着PPT脱稿演讲而不喜欢诵读报告的一把手，在大会上要求员工“不用一次性纸杯，A4纸要正反面打印，能打电话、发邮件解决的问题就别发文件”。

面对各种争议，李良温有时会据理力争，但更多时候他并不理会。赞美也好、批评也罢，他和他执掌的人保寿险依然奋力成长……