温江花木发展史

温江花木发展史（共7篇）

篇1：温江花木发展史

温江夏季气候特征与花木de生产管理

温江花木种植有着悠久的历史,近几年来,随着成都市农业产业结构调整和农业产业化的`大力推进,温江花木产业得到长足发展,成为温江区的主导产业.随着夏季的来临,气温逐渐升高,降水增多,阳光充足,大多数花木进入生长旺盛期,也有部分花卉处在休眠期.针对夏季温高、光强、并易出现强降水这一特点,夏季花木的生产应加强管理.

作 者：陈林 费永成  作者单位：成都农业气象试验站,成都温江区,611130 刊 名：四川农业科技 英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY OF SICHUAN AGRICULTURE 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词： 

篇2：温江花木发展史

相关理论。通过运用农业区位论、区域比较优势、竞争优势和集聚经济等理论来分析, 城郊高效农业的发展。

德国经济学家杜能开启的农业区位论认为, 农业生产方式的空间配置, 一般在城市附近种植相对于农业产品价格而言运费高且笨重体积大的作物, 或者易于腐烂、应在新鲜时消费的产品。而随着距城市距离的增加, 则生产相对于价格而言运费小的作物。最终在城市周围, 将形成以一种农作物为主呈环状分布的圆心圈结构, 即所谓的“杜能环”。杜能环形成的一个重要因子是农产品的运费, 土地的纯收益即地租主要取决于农产品由农场运输到城市的运费, 随农场与城市的距离变化而变化。

区域比较优势通常在广义上可以看作是区域内各种有利的资源禀赋条件和生产要素。这些要素大致可以分为低级要素和高级要素两大类, 前者如自然资源和简单的劳动力等, 后者如观念、人力资本、技术创新、企业家精神、制度和文化、品牌、管理经验和营销技术等。随着交通运输和科学技术的发展, 低级要素在经济发展中的作用正在逐步下降, 而高级生产要素的作用则愈来愈重要。

区域竞争优势, 是指区域内各主体参与竞争的综合能力, 主要体现在其竞争力的大小上。决定这种综合竞争力的核心是产业竞争力, 即拥有一批较强竞争力的优势主导产业。这又决定于产业的核心竞争力和微观层次的企业竞争优势。

集聚经济, 指企业生产经营活动在空间上的集聚由于正的溢出结果带来的经济效益和成本节约。在集聚过程中, 由于知识外部性、中间投入品共享、风险分担、基础设施共享等因素的作用, 随着整体规模的扩张, 所有企业的平均成本会随之下降, 从而获得更高的生产率和竞争力。

温江花木种植业模式分析

1. 温江花木种植业现状

1998年以来, 温江区花木生产规模平均以每年30%的速度递增, 2005年种植花木面积达12万亩, 花卉产值达5.8亿元。全区上规模上档次的花木专业村和特色基地39个, 总面积达7500亩, 花木产业从业人员5.58万人。温江花木市场流通体系基本形成。从有形市场来看, 依托便利交通组建西部花木交易中心, 已形成了上万亩花卉零售及批发交易集散市场。从无形市场看, 已建立了西南地区最大的地区性花木类门户网站——温江花卉网等六大网站。从营销流通网络建设看, 截止2004年, 全区有花卉流通组织334个, 流通户2878户, 每年通过流通户外销的花卉销售额占总销量的50-70%。温江花卉苗木产业的一大特色就是积极筹办“花博会”, 将温江花卉产业推向规模经营、品牌经营的发展道路。 (张秀敏, 李冰州, 姚建明, 2006) 。

2. 温江花卉种植业模式成功原因分析

第一, 从农业区位论的角度来看, 温江是大规模发展花木种植业的最优地理选择。花卉属于时鲜消费产品, 不适宜长距离运输, 而林木买卖需要大规模运输。根据农业区位理论来看, 温江地处成都近郊, 交通便利, 市场距离较近, 可以相对节约运输费用, 提高土地净收益 (土地租金) 。

第二, 从区域比较优势角度来看, 温江具有发展花木种植业的优越性。就低级要素而言, 温江有有利的自然资源, 土地肥沃, 水利便利和发展花木种植业所需要的大量简单劳动力, 解决了温江地区近5万剩余劳动力的就业。就高级生产要素而言, 温江有长期从事花木种植业所积累下来的专业的种植经验和技能, 利用网络、花博会等有利的营销技术, 将本地区的花木远销全国各地, 形成一定的品牌效应。

第三, 从区域竞争优势角度来看, 温江具有发展发展花木种植业的产业核心竞争力。温江长期的花木种植的发展, 不仅形成了较大规模的积聚生产效应, 而且在业界树立了良好的行业区域形象, 声誉好, 从而使其在这一行业中有较强的产业核心竞争力, 使其能够长期持续盈利。

第四, 从集聚经济角度来看, 温江发展大规模花木种植业取得明显的集聚经济效应。具有相同指向的产业布局, 共享水利、公路等公共基础设施和服务设施, 节约了生产成本。较大规模的集中交易, 增进花木市场上供需双方的了解, 节约了交易成本。花木种植地理上的集聚, 提高花木种植技术、积累管理销售经验、便捷市场信息传递交流。

城郊高效农业的发展方向

通过温江花木种植业的个案分析, 我们大致可以看到城郊高效农业的一些发展途径和思路。

城郊由于距离城市中心较近, 这就导致土地租金普遍较高.所以在选择城郊农业的发展路径的时候, 应该强调其产出的经济价值, 只有这样才能够弥补其高额的土地租金成本。在选择所适合的农作物的时候, 应该注意结合本地区的比较竞争优势和竞争优势, 发展该地区有传统的有种植经验的农作物, 满足市场需求。发展农业公司化生产, 进行大规模集聚生产, 以此实现产业集聚效应, 产生规模效益。提高产出物的科技含量, 加强市场营销, 树立行业品牌, 提高其核心竞争力。

通过这些措施, 在城郊建立高效农业生产集群, 有利于提高农业生产的效率, 解决土地资源稀缺与土地利用效率低下并存的矛盾, 有利于解决城郊农民的就业问题, 可以增进农民收入, 促进农业农村的经济发展, 协调城乡发展。

摘要：本文运用农业区位理论和区域比较优势及竞争优势的相关理论, 通过对温江园林种植业模式的个案分析和解释, 探讨发展城郊高效农业的途径和方法。

关键词：农业区位,比较优势,竞争优势,集聚经济

参考文献

[1]、魏后凯:现代区域经济学经济管理出版社2006

[2]、张秀敏李冰州姚建明:成都市温江区经济发展趋势分析与预测2006, 22 (4)

篇3：金融资本撬动温江花木产业

为加快本地花木产业高端化发展，继续保持并提升其花木产业西部领先、全国高地的地位，温江出台了多项措施鼓励和扶持产业发展。

2013年发布的《成都市温江区人民政府关于加快花木产业发展的实施意见》显示，温江鼓励和扶持花木品牌创建及提升，鼓励和扶持花木企业做优做强，鼓励和扶持产业结构调整，鼓励和扶持完善花木市场系统，鼓励和支持企业融资等。2011年成立的成都花木交易所更是将金融资本引入花木产业，让资本的力量助推温江花木产业实现跨越式发展。

中国惟一的花木类商品交易所

“我们花木交易所的交易模式分为现货挂牌交易和现货竞价交易两种。这是针对不同的苗木企业来参与的。”成都花木交易所副总经理许阳接受记者采访时介绍说。挂牌交易是交易商通过交易所挂牌报价系统，预先公布购销花木名称、产地、规格、价格、数量、交货地点、交提货方式等信息要素，通过交易所交易系统进行“挂牌”发布购销信息，摘牌方交易商在挂牌信息中选择所要购销商品，成交后即视为买卖双方定立现货购销合同的一种现货交易方式。竞价交易模式是指交易商通过交易所电子交易平台公布要买入或卖出商品的品种、质量、数量、溢短范围、交收方式、交收时间、底价（或无底价）等信息，符合资格的交易商通过交易所竞价交易系统应价，按“竞卖商品价低成交，竞买商品价高成交”的原则，双方按合同约定办理实物交收。

公开资料显示，成都花木交易所成立于2011年，是经国务院部际联席会议审核通过，四川省人民政府批准设立的花木交易全产业链综合服务平台。交易所注册资本5000万元，总资产6.5亿元，银行供应链融资授信38亿元。

现在，温江园林企业已达到400余家，其中具备园林绿化施工资质的企业50家，全区花木种植户近3.5万户，此外，全区有3000多花木经纪人。而成都花木交易所的成立，为这些花木企业，特别是花木经纪人找到了市场的方向和融资的平台。

据介绍，成都花木交易所交易品种基本涵盖市场上具有流通性的所有花木品种。对于想要加入成都花木交易所参与交易买卖的广大花木从业者来说，参与的步骤比较简单。“无论企业、花农和专业合作社，只要是具有花木行业从业背景的主体都可以参与交易所的交易。参与的步骤就如同股票开户手续一样，我们有入市协议，交易参与者填写之后，到银行做交易账户和资金账户的三方存管业务，办理银行卡的绑定，开户成功以后就可以参与交易了。”许阳介绍道。

作为全国惟一花木交易全产业链综合服务平台，成都花木交易所被认为具有诸多交易优势——通过电子交易平台公开竞价，商品价格形成过程公正、公平，而贸易电子化可以减少流通环节，提高贸易效率、降低贸易成本并增加贸易机会，此外，交易所市场供求关系和价格信息反映准确，可以有效指导从业人员的生产、贸易、消费等经营活动决策。

“从品种数量来说，现在基本市面上具有流通性的花木品种，我们的交易所都已经覆盖到位，甚至个别没被涵盖的产品品种，如果货量较大又有需求，交易所可以单独为其申请开通这一品种。”许阳表示，成都花木交易所本身就是以服务苗木企业和行业为目的的交易所，交易所从2014年1月正式营业至今已经一年时间，目前已经收纳了超过两千三百户参与者，实现现货交易额近五千万元。

全国花木行业首家全功能电子商务平台

与成都花木交易所相同，温江花木电子商务中心同样是温江大力推动花木产业发展过程中涌现出来的创新成果。温江花木电子商务中心是由政府扶持，企业市场化经营，花卉园林局指导的一家综合性花木网络服务专业机构，它是全国花木行业首家全功能电子商务平台，是花木产业第三方服务平台，为花木经营者提供线下线上交易服务，提供花木生产资料购买，花卉苗木销售、加工、运输、贮藏以及与花木生产经营有关的技术、信息、培训等服务。

“从产业链角度来说，我们针对生产和交易环节，面向的是农村、农业和农民，客户既有园林方面的公司，也有合作社、个体户、个人苗圃以及农民个人，他们都是我们服务的对象。而从内容的角度来说，我们的电子商务中心围绕花卉苗木、信息、电子商务服务，为广大花木从业者做信息展示、品牌宣传、供应求购信息的对接，价格咨询，并促进交易。”温江花木电子商务中心CEO刘庆荣向记者表示，由于当前花卉苗木还是以非标产品为主，因此该电子商务中心的促进交易服务是线上、线下结合的方式完成，还不能够完全走到线上。

从经营成果来看，温江花木电子商务中心当前以O2O方式促成的交易总量基本占到温江本地交易1/10的比重，截至目前，其网络注册商户已经达到7万多户，覆盖全国十几个省区。

近年创立的花木交易指数也是温江花木电子商务中心业务的一大亮点。刘庆荣表示，花木交易指数当前处于试运营阶段，未来发展目标是提供包括价格行情、景气度行情和观赏行情等在内的多方面行情动态。“预计2015年将会先行冲击价格指数，目前我们在数据采集方面的工作还在加力。”刘庆荣说。

多措并举创立花木产业金融洼地

熟悉花木产业的人士几乎都知道：贷款难、融资难，是存在于中国花木产业中最普遍的老大难问题。而发展花木业务偏偏又对资金有着不小的需求，如何突破资金瓶颈、解决大家在缺乏有效抵押物情况下面临的融资难题，成为了不少业内人士常常思考的问题。而成立专业合作社，将团队打包、以抱团取暖的方式增强在银行面前的话语权，是有效解决资金问题的方式之一。

“目前合作社的成员数量约有280余人，我们将团队打包、以合作社的名义，为花农申请抵押贷款。因为以团队的方式在银行面前会更有话语权。”红花紫薇专业合作社社长郭朝建告诉记者，“而另一方面，合作社也能够从专业的角度，在银行对成员贷款申请进行评估时以及后期提供协助和支持。”据悉，今年以来，合作社已帮助成员成功贷款1500万元左右。

事实上，红花紫薇专业合作社的成功发展仅仅是温江花木产业逐步成长与走向繁荣过程中的一个缩影。

记者注意到，温江对于完善本地花木市场体系和行业企业融资持有鲜明的支持态度。《成都市温江区人民政府关于加快花木产业发展的实施意见》显示，温江鼓励支持花木企业进入花木交易所和温江花木电子商务中心，对进入两个交易平台的企业（单位）给予3年会费补贴，其中第1年补贴80%、第2年补贴50%、第3年补贴30%;加快形成中国花木价格指数重心，在全国范围内建立300家固定花木信息采集点，每个信息点每年补助0.3万元。此外，对连续经营三年以上的企业，新增单笔贷款额度在500万元以上，且贷款直接用于企业的生产、研发、园区建设及产业结构调整上的，按当期银行贷款基准利率，给予40%的贷款贴息扶持，贴息一年一补，按年申报，同一经营主题可连续申请补贴3年。

2014年，成都花木交易所也对苗木企业进行了花木仓单质押融资方面的尝试。“传统仓单质押都是有仓库参与的，但因为苗木是属于在地资产，没办法入库，所以我们使用了一个虚拟仓库的概念，由金融仓储公司对准备用苗木做抵押贷款的企业，对其苗圃进行在地监管，监管了之后开具注册仓单，通过交易所的交易系统进行注册之后，背书给银行，银行根据整体仓单的评估价（交易所进行评估）的三折发放贷款。”许阳说。

成都花木交易所推出的花木仓单质押融资无疑是在花木产业融资方面的再一次创新的尝试，据悉，该种模式的质押融资去年完成了1750万元左右的贷款规模。

在“产业强区，生态优城，开放富民，文化聚心”的发展战略指导下，温江花木产业的金融洼地已初具雏形。有了资本的支持，温江花木产业的发展也将提速，相信未来温江的花木产业会绽放出夺目的光芒。

篇4：温江花木供应链协调度探析

如何在现有基础上打造温江花木产业的特色和品牌, 提升花木产业档次, 是当前温江花木产业持续发展, 又好又快发展必须思考的问题。本文从温江花木供应链协调度方面进行SWOT分析, 并提出了相关对策, 以期对提高温江花木产业的效益乃至整个花木产业的效益提供理论参考。花木供应链涉及物流、资金流、信息流、工作流, 因此, 本文从这四个方面来反映温江花木供应链的协调水平。

二、温江花木供应链协调度的SWOT分析

SWOT是一种战略分析方法, 分别代表strengths (优势) 、weaknesses (劣势) 、opportunities (机会) 、threats (威胁) , 通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁进行综合的评估与分析而得出结论, 并且通过内部资源、外部环境有机结合以清晰地确定被分析对象的资源优势以及缺陷, 了解所面临的机会和挑战, 进而在战略与战术2个层面调整方法、资源, 制定出相关的对策和措施, 以实现为被分析对象所制定的目标。

(1) 优势 (strengths) 分析

1. 物流协调度高

对物流协调度的评价指标主要有运输能力、运输能力匹配度、花木存活率以及平均准时交货率。

据统计, 温江区等级公路总里程共计807.9公里, 道路密度为292公里/百平方公里, 形成了以2条高速公路、9条县道公路和15条区内骨干道路为骨架, 355条乡村道路纵横交错, 东接成都中心城市, 北通郫县、都江堰, 南连双流国际航空港, 西射成温邛经济带, 四通八达的道路交通网络体系。

可以看出, 温江具有很强的运输能力, 完全能够满足花木的运输需求。通过调查得知, 温江的花木运输主要是由顾客自己寻找车辆进行运输, 各个地方的顾客分散了运输的需求。

其次, 通过多年经验总结, 花木运输量会根据栽植量确定, 运到现场后及时栽植。同时采用带土球苗以及裸根苗木、修剪、种植等技术保证花木的成活率。现在温江的花木成活率基本能达到百分之九十二以上, 在保证花木存活率方面所表现出来的技术对于提高物流的协调性有很大的帮助, 也是温江花木的一个巨大优势。

2. 信息流协调性好

信息流协调的主要评价指标有信息共享率、信息及时传递率、信息准确率。

温江花木强化培训、加大扶持, 完善支撑体系, 建立了辐射全国的花木网络信息中心, 其信息共享率高, 信息传递及时、准确。温江已建成“温江花木商务网”、“中国花木交易网”等网站 (注册会员2544家) , 30余家企业建了主页, 100余家花木专业户在网上开设窗口, 网点100多个, 年网上交易额8000多万元。温江已成立首家全国花木行业全功能电子商务平台, 2009年达成交易2.5亿元。花木信息中心、花卉盆景协会及林业工作站, 与广大花木企业、花农建立了较为密切的联系, 同时, 也成为广大花农了解政策、交流信息和技术、从事花木经营的桥梁与纽带。

3. 资金流协调效率高

对于资金流的协调性, 本文主要从现金周回收周期、净资产收益率、成本费用率几个方面进行衡量。

花木具有自身的特点, 不会像其他商品一样, 存在过期、滞销等状况。相反, 年份越久, 价格会越高, 因此花木放着不会存在降价或者贬值的可能性。同时, 温江花木销售主要采取现金交易的交易方式。因此花木的现金回收周期短, 成本费用率低, 资产的收益率高, 总体来说, 花木的资金协调度非常高。资金就是企业的血液, 资金的协调度高, 对于温江花木的投资与管理具有重大作用。

(2) 劣势 (weaknesses) 分析

1.供应链内部人员认同度低

对于供应链内部人员认同度, 我们主要从以下几个方面进行衡量:平均交易年数、平均交易重要性、供应链认识程度、合作满意度、风险分担度。

温江购买花木的客户主要是通过朋友介绍, 或者是自己到温江实地询价。通过参观各个种植基地, 询问价格, 进行比较之后, 客户才会做最终的决定。客户购买花木最看重的是价格与花木的品质, 因此在花木行业, 客户关系管理的成效不大, 平均交易年数短, 平均交易重要性低, 供应链认识程度不高, 风险分担度低, 这些增加了温江花木销售商的风险, 不利于花木业的扩大与长期发展。

2.温江花木供应链整体协调性低

首先, 温江“小而全”的生产方式普遍存在, 专业化水平较低, 生产效益不高, 花卉科研开发和新品种培育比较滞后作为全国主要的花木基地, 长期以来, 温江花卉的发展主要是种植规模不断壮大, 由于科研基础较差, 资金投入不足, 花卉资源开发和科研创新能力较弱, 大多品种为引进的国内外的优秀品种, 新品种培育成果少, 缺乏具有自主知识产权的花卉品种和品牌产品, 缺乏花木产品市场核心竞争力。其次, 市场服务体系不健全。目前, 温江尽管拥有“天府花城展览交易中心”这一交易平台, 但其交易手段和交易形式还比较单一, 与国内外花木产业发达地区和国家相比, 无论从生产规模化、品种优势化、服务专业化、管理科学化、信息现代化上, 还是产品市场化上都存在较大的差距, 尤其是花木传统落后的交易形式和手段, 严重滞后于市场化的发展。接着, 资金投入不足, 产业发展基础仍较薄弱, 与国内外发达地区相比还存在一定差距。最后, 城乡一体化的制约, 生产成本提高, 产业市场体系建设尚不完善, 产供销结合不紧密。花木从业人员学历总体偏低, 花木产业科技含量不高。

(3) 机会 (opportunities) 分析

1.成都温江区“校地合作”, 科技创新推进花木产业倍增

2012年, 温江区实施“校地合作”战略, 与四川农业大学、成都农林科学院等科研院校 (所) 建立战略合作关系, 搭建合作研发平台, 为企业提供各种新品种信息, 同时组织企业外出学习考察、参会参展。截至目前, 温江区已引进花木新品种2个 (美国红枫、油橄榄) 、引进四川农业大学良种2个 (红丹兰1号、丹景红2号) 、2011年四川省科技进步三等奖项目1个 (天彭牡丹新品种选育及产业化配套技术推广) 。

2.六十二个重大项目总投资480亿元助推温江现代服务业跨越发展

2012年, 全国第一家花木交易所成都花木交易所将在温江面世。近年来, 电子商务的兴起使温江花木产业也受益匪浅, 花木企业、普通花农通过电子商务平台及在互联网上销售花木成为平常。2012年, 通过新的平台的构建, 温江花木的销售模式将彻底改变和提升。通过提升原有的花木电子商务平台和价格指数平台功能, 完善花木价格指数和景气指数体系, 构建花木物联网, 在此基础上, 温江将建成全国第一家花木交易所。成都花木交易所正式运行后, 将成为大宗花木商品的交易平台, 进而为建设中国花木“金融结算高地”的战略目标打下坚实基础。

3.成都温江三维动态管理花木, 推进苗木产业科学化监控管理

川省成都市温江区花卉园林局去年年5月中旬开始, 开展了为期3个月的花木产业普查工作。之后, 温江区花卉园林局鉴于区域内花木面积大、产业集中的特点, 就如何拓宽融资渠道, 积极与金融部门沟通, 与川内大专院校合作, 研发利用现代电子信息技术切实解决花木产业融资难的问题。

(4) 威胁 (threats) 分析

1.房地产放缓, 需求量减少

在经历了严峻的房地产调控形势后, 以住宅开发为主的房企盈利水平整体出现下降。同时, 楼市整体供大于求的格局短期不会改变, 开发商去库存的压力依然较大。受土地市场趋冷的影响, 房地产开发投资后续乏力, 投资增速放缓。而房地产行业是花木的主要消费者, 受房地产影响, 花木需求量减小。

2.行业竞争激烈

花木行业具有高投入、高风险、高效益的特点, 以世界花卉消费第一大国荷兰为例, 花卉从业人员仅有7万多人, 种植面积为农业消费总面积的7%, 但其产值却占农业总产值的39%。荷兰花卉年出口额达50多亿美圆, 人均创汇约6.7万美圆, 利润高达30%。因此越来越多的人加入这个行业, 行业供应量过大, 有市场饱和的趋势。

三、对策与建议

(1) 增强花木产业信息化建设

“十二五”期间, 政府花卉主管部门应逐渐完善我省花木信息网络, 构筑乡、县、市和省多层次的花木信息网络, 为信息化发展提供强大地科技保障, 为宏观决策、促进产业发展提供详实、准确的信息资源;应计划建立四川省花木信息中心, 并在各花木县、林业局或花木协会设立分站, 通过培训专业信息采集人员、实行统一的网上报表形式, 定期将信息报送到省花木信息中心, 再由省花木信息中心根据统计数据进行分析, 并发布省花木产销信息, 指导各地花木生产;应推进大中型花木企业信息化, 让更多的花木科研部门、生产企业和种植户实现花卉信息资源共享, 为花木企业经营管理提供重要依据。

(2) 大力加强运销物流体系建设, 提高物流技术水平

温江区政府主管部门应重视和推动相关科研单位、花卉企业加强对流通管理过程中花木包装和保鲜技术进行研究, 研发花卉商品化处理技术与设备;建立花卉冷链储运系统, 倡导和鼓励建设专业的花卉物流企业及大型花卉连锁物流机构, 以进一步提高物流速度和质量, 实现花卉运输过程中的技术突破;按照国际质量标准和要求建立花卉物流全程质量控制体系, 并进行产业化推广和示范。

(3) 建立行之有效的花木业抵押贷款体系

温江区花木主管部门应协调金融机构积极推进花木行业的金融创新, 在对中小花木企业的贷款形式与利率方便给予支持与优惠, 确定以企业和花木合作社作为贷款主体。惠农公司成立相关的花木信贷部门, 由专人负责, 结合各地具体情况, 制定出抵押评估标准。

(4) 通过客户关系管理, 提高供应链内部认同度

通过对花木种植户、花木企业、花木物流企业等进行供应链、销售等相关知识培训, 提高整个供应链人员的素质;信息公开化, 建立长期的客户关系, 以此提高平均交易年数, 增强平均交易重要性、供应链认识程度、合作满意度。

(5) 供应链成员企业建立合作伙伴关系, 提高花木供应链整体协调水平

首先, 花木的供应商或客户选出那些重要度高、又符合发展要求的对象作为合作伙伴, 建立战略合作伙伴关系。其次, 对挑选出的伙伴进行宣传和培训, 以便得到他们的支持, 并组织实施。最后, 联合团队对各方关系状况进行衡量并提出改进方案, 并不断实施改进方案。

摘要：温江花木市场作为我国三大花木基地之一, 快速成长的温江花木产业有利地促进当地经济与社会的发展。本文通过SWOT分析法对温江花木的供应链协调度进行分析。研究分析出优势上:物流协调度高、信息流协调性好、资金流协调效率高;从劣势分析出:供应链内部人员认同度低、温江花木供应链整体协调性低;从机会分析出:与高校的合作、重大项目的投资以及三维动态管理的方式促进温江花木产业的科学管理与跨越发展;最后从威胁上分析:由于今年市场宏观调控, 房地产放缓以及花木行业的竞争日益激烈, 导致今年市场的萎靡状态。最后根据从四个分析, 提出针对性的对策建议。

关键词：花木市场,SWOT分析法,供应链协调度

参考文献

[1]陈元艺, 郑刚.我国农产品供应链中生产者是的SWOT分析[J].安徽农业科学.2011, 39 (22) [1]陈元艺, 郑刚.我国农产品供应链中生产者是的SWOT分析[J].安徽农业科学.2011, 39 (22)

[2]王蓉霞.成都市温江区花木产业发展现状与对策研究[J].硕士论文.2008[2]王蓉霞.成都市温江区花木产业发展现状与对策研究[J].硕士论文.2008

[3]黄涛.对我国花卉产业发展政策的思考[J]城市建设理论研究.2011 (32) [3]黄涛.对我国花卉产业发展政策的思考[J]城市建设理论研究.2011 (32)

篇5：花木产业助推温江生态文明建设

花卉基地变身生态公园

近年来，温江致力于打造标准化程度最高、科研示范推广最好、市场交易环境最优、经济增长速度最快和一三联动效益最佳的中国现代花木产业高地，在花木产业领域做出了不少积极的规划和布局。而温江园林生态公园无疑是展示本地花木产业发展成果最美的“窗口”和载体。

温江绿道引入生态文明理念，采用自然手法打造，实行了三个不变的原则：原产权不变；原自然生态不变；原便民道路不变；以人为本。形成了一条森林、河流、湿地、花卉交融的生态骑游带，可以说是一个生态文明和产业转型的样板区。

作为生态文明论坛重点项目之一的“温江园林·鱼凫花乡”公园，只经过几个月的施工设计，就以华丽的姿态展现在游人面前。“看似一座整体的公园，其实是由多家园林组合而成。”温江区花卉园林局相关负责人如是说。

他介绍到，温江区园林公园的优势在于因地制宜，因势利导，不用花费太多资金新建投资，比如把小到几亩地的种植户、大到上千亩的苗木公司和园林公司整合起来，他们种植的苗木都按景观化设计、景观化栽植，拆除所有篱笆和围墙，建成上万个景点、上千个景观园，最后形成一个集科研、生产、景观展示等于一体的园林生态公园。

通过破墙开园，以绿道串连，把原本呈块状分布的苗圃融合成一个整体，这就是“温江园林·鱼凫花乡”项目的主要打造模式。这一项目不仅带给游客一个新的免费游玩场所，也使这一区域的花木园子从过去单一的苗木生产发展为具备观赏、旅游的多重功能，对温江花木产业有质的提升。

穿过金兰园艺，可以直接进入以珍稀楠木为主的卉森园林，这里大树密集，浓荫蔽日，让人如同置身森林之中。过去，这两家花木公司是由围墙隔开，而且普通游客也不能进入，但打造鱼凫花乡公园以后，首批4家大型园林公司和一些中小型苗圃都拆墙开园，融合成普通游客可免费进入游玩的大公园。一边骑车健身，一边欣赏种植园林的风光，惬意无限。

据悉，“温江园林·鱼凫花乡” 园林生态公园总概念20万亩，实际规划面积13万亩左右。“公园不做整体的开挖建设，而是镶嵌在预先规划保留的苗圃之中，由特色鲜明的园林苗圃及连续的步道构成开敞空间。原有的庭园、绿地、道路都得以最大限度的保存和提升。”成都市温江区花卉园林局相关负责人介绍，公园内拥有中国最长的公园慢道，这里也将成为中国最大的花木花卉文化和生态教育基地。此外，园林生态公园是作为“花园中的精品园”示范点来建设，它为温江打造北部片区10万亩生态公园奠定了基础，也使得广大市民“慢享20万亩园林，畅游200公里绿道”。

中国生态文明论坛成都年会嘉宾、黒龙江省哈尔滨水务局副局长刘晗告诉记者，今天参观温江区的生态文明建设成果，真的是感触良多，温江把整个生态和这一带的生产生活方式紧密结合起来，转变成当地老百姓生活的一部分，使得它有可持续性，这才是真正的生态文明做法。

方兴未艾的温江花木产业

初冬的温江区万春镇永和村天气温暖，四周绿油油，红花紫薇专业合作社的工作人员正在为花木施肥。

“我们合作社2008年成立、注册资本5000万元，现有在地资产超过了2亿元，合作社旗下的200多名成员种植面积达到1万余亩，不仅辐射带动周边农户1万余户，远销江苏、安徽、浙江、河南等地花木市场的产品年销售额更是超过亿元。”红花紫薇专业合作社社长郭朝建告诉记者。

事实上，红花紫薇专业合作社的成功发展仅仅是温江花木产业逐步成长与走向繁荣过程中的一个缩影。

温江花卉种植始于古蜀鱼凫王开国封树定疆，至今已有3000多年的历史。温江花木兴于汉，盛于唐宋，是川派盆景发源地，至今有1700多年历史。

如今，温江已在全国范围内实现了花木标准化、花木电子商务中心、花木指数中心和花木交易所等“四个率先”，国家花卉工程技术研究中心四川省绿化苗木研发与推广中心落户温江区，成都花木交易所也实现运行，达到了“西部第一、全国一流”的发展水平，已基本成为了中国西部花木产业的研发、交易、信息和价格形成中心。温江还曾先后成功举办了第六届中国花卉博览会、第十九届中国兰花博览会等国家级花事盛会，被评为“全国花木生产示范基地”、“全国林业花木信息化示范区”、“四川省花木标准化示范区”、“四川省重点花木市场”、“四川省重点花卉生产示范基地”，被成都市确定为“成都市花卉产业牵头县”。

为加快本地花木产业高端化发展，继续保持并提升其花木产业西部领先、全国高地的地位，温江出台了多项措施鼓励和扶持产业发展。

2013年发布的《成都市温江区人民政府关于加快花木产业发展的实施意见》显示，温江鼓励和扶持花木品牌创建及提升，鼓励和扶持花木企业做优做强，鼓励和扶持产业结构调整，鼓励和扶持完善花木市场系统，鼓励和支持企业融资等。

功夫不负有心人。经过大力的扶植和精心的策划推广，温江的花木产业成绩喜人。截至2014年底，温江现有园林企业达到400余家，其中具备园林绿化施工资质的企业50家，全区花木种植户近3.5万户，此外，全区有3000多花木经纪人。统计数据显示，温江全区花木种植总面积达到147906.5亩，基地面积大于等于50亩的苗圃共178家，种植面积为15718.7亩，占花木总面积的11%；基地面积在5亩?50亩的苗圃共3771家，种植面积为38973.0亩，占花木总面积的27%；基地面积小于5亩的散户种植面积共93214.8亩，占花木总面积的63%。2014年全区花木总产值90.6亿元，其中花木销售额24.2亿元，绿化工程50亿元，花卉生态旅游16.4亿元，同时带动旅游、房产、运输、住宿、餐饮等相关产业快速发展。

谈到温江花木产业的发展趋势，温江区花卉园林局相关负责人信心满满地憧憬未来，他说，从当前态势看，苗木交易、资材交易、农资交易、花木机械交易、盆景奇石交易，还有花木会展、汽车电影、汽车酒店、主题酒店、主题公园等与国际接轨的现代综合性功能区会不断出现，这一切的到来都将为期不远。

篇6：温江花木发展史

关键词：花木企业,温江区,经营绩效,DEA模型

一、引言

近年来, 随着人们生活水平的不断提高和改善及我国城镇化水平的不断提高, 城市建设步伐不断加快, 花木的市场需求量也越来越大。随着人们环保意识的不断增强, 对环境的要求越来越高, 也为花木产业的发展提供了巨大的市场空间。作为新兴绿色产业的花木产业, 不仅能够满足不同地域对于城乡绿化和构建园林生态环境的建设需求, 而且还能充分调动广大农民种植花木的积极性, 增加花农收入, 促进农村经济发展和农业结构调整。但在市场经济条件下, 花木企业的发展状况究竟如何、经营绩效如何是值得关注与研究的。

总体上来看, 我国在对农业企业经营绩效评价的研究正在起步阶段, 在一定程度上也有了一定的成果, 有关专家和学者各抒己见。通过文献分析后发现, 在各种各样的研究中, 并没有探讨出何种方法最优。因为企业经营绩效研究中, 如何获得相关的数据、采用何种方法, 并且如何根据数据确定研究的侧重点等问题, 都会或多或少影响到评价的结果。笔者认为, DEA模型可以较好地通过模型分析测评出企业的综合效率和规模效益等, 能够对绩效作出较为全面的评价。

由此, 本文运用DEA模型对花木企业经营绩效进行研究。由于我国对农业企业绩效分析相对滞后, 且大多数研究成果限于对农业类上市企业公开的统计数据进行分析。本文将通过对温江区花木企业开展实地调查, 按照DEA模型所具有的技术上的要求和数据上的简洁明了, 获得能够反映本质的数据源, 应用DEA模型对这些数据进行处理分析, 以对温江区花木企业经营绩效作出相对合理的评价。试图通过评价, 以期能够获得一定启示, 从而对花木企业的投入产出要素进行有效整合, 为建立科学合理的绩效管理制度, 规范和提高花木企业的管理水平和管理绩效提供借鉴。

二、样本区概括与模型选择

1.样本区概括

温江区位于成都平原腹心, 距成都市中心16公里, 距双流国际机场18公里, 成温邛名高速公里横穿全区, 交通便利。全区幅园面积 277平方公里, 总人口35.5万。区内气候湿润、四季分明, 河流众多, 土壤肥沃, 物产丰富。

近年来, 随着农业产业结构的不断调整, 花木产业得到了长足的发展, 已成为全区农业的支柱产业、农民增收的主要渠道。当前其花卉草木产业的规模在稳步上升, 全区拥有花木载种面积达13万亩, 占全区耕地面积的2/3以上, 占成都市花卉面积的一半、四川省的1/3;专门从事花卉草木行业生产的人员有七万余人;法人花木企业2000多家;花卉品种达1300余个, 年花木销售量约四万车;花木产品远销国内20多个省市区, 以及日本、韩国、新加坡、香港、台湾等国家和地区。区内拥有全国著名的省级花木销售中心, 2009年成功举办了国家第十九届兰花博览会, 进一步促进了该区花卉草木行业的发展。

2.模型选择

(1) DEA模型。

引入最佳决策单元即理想点C2R (θ) , 该决策单元的投入是已知的200个决策单元中投入最小的, 而其产出则是已知的200个决策单元中最大的。这样就构造出了一个最佳的决策单元, 并且把该最佳决策单元与笔者所调查的200个决策单元进行比较分析。 (1)

(2) 指标选择。

运用DEA模型对企业进行经营绩效评价的基础性工作和关键性步骤是构建科学合理的投入产出数据。本文投入产出数据的选择, 遵循科学性、全面性、避免指标间较强相关性、可操作性和前瞻性等基本原则。

花木产业化中的花木企业是一个多投入多产出的生产经营单位, 符合DEA的应用要求。在指标的选取上, 本着符合DEA的技术要求、少而精、反映本质和数据容易获得的原则, 结合样本企业实际情况选用如下评价指标: (2)

①输入指标。

Xl表示企业职工人数 (个) , X2表示企业种植面积 (亩) , X3表示成本投入 (万元) 。其中X3主要包括企业购买种子、农药、灌溉用水、日常管理、员工工资等支出。

②输出指标。

Y1表示企业的销售收入 (万元) , Y2表示企业的年利润 (万元) 。

(3) 决策单元选择。

在DEA模型中, 笔者将投入转化为产出的经营实体称为一个决策单元 (Decision Making Unit, 简记为DMU) 。这一定义表明, 决策单元是具有一定的投入和产出, 并且通过将投入转为产出的活动, 达到自身决策目标。此外, DEA模型所针对的同一评价对象的所有决策单元都有相同的投入产出数据指标, 各个决策单元的区别仅在于数量上的不同, 在性质上是相同的。一般来讲, DEA模型中对决策单元DMU的选择具有以下几个要求:一是所有的DMU应该属于同类性质的企业或者同属一个行业;二是DMU的相对比较个数应该以大于输出的指标的总个数为宜;三是在选择DMU时, 为了具有可比性, 可适当选取一些先进的单元, 以便找出差距, 类比先进的单元进行相应的改进。从上述几个要求出发, 同时结合温江区花木产业发展的现状和特点, 将200家花木企业作为DEA模型的决策单元。

三、数据来源及描述性分析

笔者于2010年6月历时一个月, 在温江区随机共向200家花木企业发放了200份调查问卷, 调查对象的数据值为2009年年末数据, 收回200份有效问卷。

1.投入指标的描述性统计

投入指标包括种植规模、员工工资、幼苗费、水电费、化肥农药费、花木管理费等。调查问卷所得数据: (1) 种植规模。样本中在百亩以上的有28家, 占14%;50亩～100亩的有64家, 占32%;50亩以下有108家, 占54%。 (2) 企业职工数量。样本中在50人以上的有30家, 占15%;20人～50人的有68家, 占34%;20人以下的有102家, 占51%。 (3) 成本投入。样本中在500万元以上的有22家, 占11%;200万～500万元的有72家, 占36%;200万元以下的有106家, 占53%。 (4) 注册资金。样本中在1000万元以上的有14家, 占7%;500万～1000万元的有82家, 占41%;500万元以下的有104家, 占52%。

2.产出指标的描述性统计

产出指标包括花木销售收入、花木租赁租金收入、花木服务性收入等。调查问卷所得数据: (1) 销售收入。样本中销售收入在1000万元以上的有34家, 占17%;在500万～1000万之间的有70家, 占35%;在500万以下的有96家, 占48%。 (2) 花木租赁收入。样本中租赁收入在500万以上有18家, 占9%;在200万～500万之间的有86家, 占43%;在200万以下的有96家, 占48%。 (3) 提供花木服务性收入。样本中提供花木服务性收入在100万以上的48家, 占24%;在50万～100万的有60家, 30%;在50万以下的有92家, 占46%。

四、DEA模型计算结果

1.DEA有效性分析

运用DEA模型采用Matlab程序运算得出模型数据结果。其中, 200个决策单元中有64个决策单元的相对绩效值为1, 表明这64个决策单元是DEA有效的, 约占决策单元总数的32%。表明它们的投入产出实现了最优组合, 并且取得了最佳的经营绩效。其他决策单元的相对绩效值都小于1, 表明它们都是非DEA有效的。运用改进的DEA模型, 即在200家企业中选取投入最小值和产出最大值组成一个理想点C2R (θ) , 此点的DEA有效值为1, 再以200家企业的有效值进行技术处理, 所得DEA值便分布在0～1之间, 这样更加方便进行比较分析。通过导入200家样本企业数据, 得出样本企业DEA绩效评价指标值值域分布情况 (见图1) 。

在所调查的200家企业中, 规模大小不一, 其中规模最大的企业种植面积达到142亩, 规模最小的企业种植面积为23亩。不同规模的企业其经营绩效水平存在一定差别。结合调查数据分析, 将200家企业按照花木种植面积大小分为大型企业、中型企业和小型企业三类, 以此进行对比分析。其中, 种植面积在100亩以上的为大型企业, 种植面积在50亩～100亩之间的为中型企业, 种植面积在50亩以下的为小型企业。运用DEA模型分别对大型、中型、小型花木企业进行DEA有效性分析, 得出数据如下表:

注:表格数据来源于调查样本DEA分析值统计。

上表可见, 200家企业的DEA均值为0.68。其中, 中型企业的绩效水平最高, 达到了0.845;大型和小型企业的DEA值均在平均水平以下, 经营绩效水平相对较低。

2.非有效性投影分析

对于非有效决策单元, 通过投影分析, 找出各企业投入要素冗余比例, 通过调整投入产出数据将其转化为DEA有效。按照非有效决策单元在前沿面的投影是DEA有效的原则, 笔者对企业投入产出数据进行了相关整理。通过投影分析, 进一步分析出经营绩效非DEA有效的企业其投入要素间的分配情况, 从而为其找到非有效性的主要原因。从理论上讲, 原来处于非有效的决策单元通过调整其投入产出是可以使企业的经营绩效由DEA非有效转化为DEA有效的, 据此找到最优投入要素组合。

在调查的200家企业中, 除了64家企业投入产出相对达到最优外, 剩余的136家企业都存在一些问题。同样按照大型、中型、小型三类企业, 对其非有效性进行对比分析。整理数据后得出下表:

注:数据来源于调查样本DEA分析值统计。

在上表中, “0”表示投入不冗余, 即投入产出最优, “负值”表示投入不足系数, “正值”表示投入过量系数。总体上, 200家企业投入要素冗余值分析结果表示X3达到0.3667, 表明成本投入过量, 成本多投入了36.67%, 致使其经营绩效水平较低;X2为-0.1592, 表明种植面积投入不足;X1达到0.169, 表明职工人数投入过量, 多投入人力16.9%。从三类企业的冗余值结果分别看, 不同规模的企业在DEA模型框架下, 其经营绩效有着较为明显的差异。其中, 大型企业职工人数少投入了29.43%, 企业花木种植面积多投入了16.51%, 成本也多投入了49.23%;中型企业经营绩效相比之下最好, 其冗余值相对较小, 其种植面积的冗余率为0;而小型企业的职工人数和成本投入均过量, 而种植规模还不够, 需增加64.28%的投入才使经营绩效达到最优。

3.规模效益分析

当企业规模效益值等于1时, 表明企业规模效益不变, 此时该企业的效益已达到最优;当企业的规模效益值小于1时, 表明该企业的规模效益是递增的, 随着企业规模的不断扩大, 其经营效益也会不断提高;当企业的规模效益值大于1时, 表明该企业的规模效益是递减的, 随着企业规模的扩大, 其经营效益会不断降低。对于规模效益值为1的企业, 应当维持现有的投入、产出比例。对于规模效益值大于1的企业, 应调整其投入产出要素的比例, 以充分发挥各个要素的作用实现企业经营效益最优。对于规模效益值小于1的企业, 要增加投入产出要素, 以求最优经营效益。 (3) 将200家企业数据借助Maxdea软件求得规模效率值, 为更直观反映出200家企业规模效率值分布情况, 绘制出企业规模效率图如下:

从上图可见, 200家企业的规模效率值分布在0.1～1之间。大部分企业规模效益值较低, 投入要素和产出效益之间存在着规模不经济的情况。其中, 大多数企业分布在0.4～0.8之间。200家企业的平均规模效率值为0.712, 可见, 生产效率较低是目前温江区花木企业面临的主要问题, 直接影响着企业经营绩效的提高。中型企业的平均规模效率值最高, 达到0.872, 大型企业和小型企业的平均规模效率值相对较低, 分别为0.713和0.551。低规模效率值的企业仍然需要在人力、种植规模和成本等要素上需寻找更为合适的结合点, 以促进该区花木产业的良好发展。

企业经营绩效的高低与生产模式有关, 高效生产模式能直接提升企业经营绩效。为便于比较分析, 本文除选取的DEA分析指标不同以外, 假设温江区花木企业其他管理上都相同。为此, 这里的生产模式特指指标间的不同投入比例, 即合理投入比例对应高产出水平和高绩效。

将200家企业按照DEA值的大小顺序进行排列, DEA效率值在0.9以上的企业, 其规模效益几乎都接近1的标准值, 要素投入也同行业要素投入标准十分接近 (见表3) 。

注:数据来源于调查数据整理和温江区花木协会行业参考标准。

上表显示, 高绩效企业不论是从规模效益值或是指标要素投入上均与行业标准接近, 达到了标准化经营的要求。从分析结果可见, 在高绩效企业中, 中型企业所占比例最大, 为57.14%;大型企业有2家, 而小型企业只有1家。所以并非较大型企业的规模效益一定就最大, 而较小型企业的规模效益就一定小。

五、结论与启示

1.结论

前文论述表明, 总体上温江区花木企业的经营绩效存在一定的问题。结合对200家企业的描述性统计分析、DEA有效性分析、非有效决策单元的投影分析及规模效益分析, 得出以下结论:

(1) 样本企业整体经营效率偏低。从样本企业整体效率实证研究可见, 由于技术改进、人员投入、资金投放等要素投向结构不合理, 导致整体经营效率偏低。200家企业的DEA均值为0.680, 规模效率值在0.9以上的企业仅为7家, 这样的结果不容乐观, 亟需找出改进措施, 提高其经营绩效。

(2) 不同规模企业经营绩效水平不同。通过对大型企业、中型企业、小型企业的DEA有效性和非有效性投影的对比分析表明, 不同规模企业经营绩效水平不同。其中, 中型企业的经营绩效水平最高, DEA均值高达0.845。在200家企业排名前列 (规模效率值0.9) 的7家企业中, 中型企业占4家, 可见中型企业绩效水平优于大型和小型企业。大型企业的DEA均值为0.653, 接近平均水平, 从冗余率分析结果得知, 成本投入过量是影响其经营绩效水平偏低的最主要原因。小型企业的经营绩效水平最低, DEA均值为0.542, 从投影分析可见, 其投入要素间比例不合理。

2.启示

针对样本企业整体经营效率、不同规模类型企业经营绩效水平、不同规模类型企业投入要素冗余值等的测评结果, 笔者认为, 为了进一步提高企业经营绩效, 应实行分类指导, 合理提升企业经营绩效。分析表明经营绩效较高的企业应保持现在的要素投入水平, 达到企业高效的产出增长事态;经营绩效较低的企业应合理配置投入要素, 减少要素投入失衡导致的企业经营绩效下降。对于大型企业, 应增加人力投入力度, “精耕细作”实现由粗放型的模式向集约型转变。对于中型企业, 适当增加成本投入, 保持相对有效的投入产出比例。对于小型企业, 可增加种植面积或减少人力与成本投入, 合理调整其投入比例。总体上均应加大科技投入, 增强内涵发展能力。

注释

1 范义华:企业管理绩效的综合性评价分析, 《管理探索》, 2009年第6期。

2 郭均鹏等:攻进的DEA模型反其在地区行业经济评价中的应用, 《系统工程理论方法应用》, 2003年第12期。

篇7：温江花木发展史

截止目前，全区林业花木生产面积达15万亩，而温江花木人的花木种植面积达50万亩，占全区耕地面积的85%以上，在地资产300亿元。林业花卉总产值90.6亿元，其中花木销售约24.2亿元，绿化工程50亿元，花卉生态旅游16.4亿元，为民人均增收约890元。从业人员逾10万人，其中林业花木信息化从业人员近3万人。经过多年的发展，温江区已成为全国档次较高、规模最大、极具特色的观赏苗木生产基地和交易集散地。先后被国家、省、市确定为“全国花木生产示范基地”、“四川省花木产业化试点县”、“四川省重点花卉生产示范基地”、“成都市花卉产业牵头县”。

近年来，温江区高度重视林业花木产业信息化建设，成立了以分管副区长为组长，林业、规划、经济信息、国土、科技、商务及工商等职能部门为成员单位，林业职能部门具体牵头的林业花木信息化建设领导小组，强力推进林业花木信息化各项工作。同时，领导小组办公室由温江区花卉园林局局长兼任办公室主任，分管副局长具体主抓，生态产业发展科及花卉生产服务中心职能科室具体落实，有效保障了各项工作的顺利开展。

温江区通过大力开展林业花木信息化建设，初步形成了“一中心、五平台、五系统”的林业花木信息化体系，促进温江林业花木信息化水平上新台阶。一中心即温江花木电子商务中心；五平台即花木网上展示交易平台、电子商务呼叫平台、安全交易认证平台、第三方支付平台和物流服务平台；五系统即信息采集系统、花木标准化系统、电子商务营销系统、金融服务系统、政务服务系统。

温江区运用现代科技信息技术率先在全国建立了中国（温江）林业花木电子商务中心，该中心总体投资约3000万元，建成面积700余平方米运营中心，其线上运营的“温江花木网”是林业花木行业第三方综合服务公共平台，具有各类信息发布、电子订单、在线交易、网上支付结算、数字认证、物流配送、短信互动、财务管理、企业人事行政管理、企业协同等一系列功能，是当今电子商务最先进的网络平台，是全国花木行业首个全功能全程电子商务网络平台。

截止目前，从事林业花木网上营销达3万余人，实现网上销售近6亿元，每年培训企业和花农电子商务应用知识达4000余人。被国家工信部信息化推進司授予“工业信息化运行形势指数企业”称号、荣获“全国新世纪十大经济和信息化先进企业”和“四川省十佳电子商务成长创新奖”。