公司企业计算机管理工作总结

公司企业计算机管理工作总结（通用8篇）

篇1：公司企业计算机管理工作总结

xxxxx公司

计算机信息系统安全管理制度

第一章 总则

第 1 条 为明确岗位职责，规范操作流程，确保公司计算机信息系统的安全，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关规定，结合公司实际，特制订本制度。

第 2 条 计算机信息系统是指由计算机及其相关的和配套的设备、设施（含网络）构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。

第 3 条 公司行政部设立信息专员，负责公司范围内的计算机信息系统安全管理工作。

第二章 设备、设施管理

第 4 条 公司各部门IT设备或配件的采购、管理参照《xxxxx公司固定资产管理制度》执行，由信息专员督导落实。公司的IT设备或配件由信息专员负责选型申购、管理，由行政部负责人采购，IT设备的选型采购必须符合公司计算机信息系统的应用、安全要求。

第 5 条 已有IT设备原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由信息专员会同相关部门对其核验后处理。

第 6 条 公司机房的管理和维护由信息专员负责，具体职责包括：

（一）建立本地局域网络、广域网的运行档案。机房设备发生故障时，及时处理并对故障的处理过程及结果进行详细登记。

（二）及时更新、修正操作系统补丁，定期进行病毒检测。机房电脑必须采用国家许可的正版防病毒软件，并监控更新软件版本和升级病毒库。

（三）严格保密服务器的各种账号，对机房数据库实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。

（四）每周备份业务数据并将其刻制至光盘，确保信息系统一旦发生故障能够快速恢

复。数据库备份数据不得更改，数据备份光盘应异地存放，保存期限为3年。

（五）根据数据的保密规定和用途，确定拥有系统权限人员的存取权限、存取方式和审批手续。

（六）对机房的温度、湿度、电力系统、网络设备等进行巡查检测，以确保机房设施、设备的运作安全。

第 7 条 对公司重大信息系统配置的更改，信息专员应先形成方案文件，经行政部负责人确认可行，报公司领导批准后执行。方案中应包括系统备份方式、调试运行期限、更改和操作记录、应急措施等相关内容。

第三章 数据安全管理

第 8 条 计算机终端用户计算机内的资料涉及公司秘密的，应该为计算机设定开机密码或将文件加密；凡涉及公司机密的数据或文件，非工作需要不得以任何形式转移，更不得透露给他人。离开原工作岗位的员工由所在部门负责人将其所有工作资料收回并保存。

第 9 条 计算机终端用户务必将重要数据存放在计算机硬盘中除系统盘分区(操作系统所在的硬盘分区，一般是C盘)外的硬盘分区。计算机信息系统发生故障，应及时与信息专员联系并采取保护数据安全的措施。

第 10 条 计算机终端用户未做好备份前不得删除任何硬盘数据。对重要的数据应准备双份，存放在不同的地点；对采用磁性介质或光盘保存的数据，应做好防磁、防火、防潮和防尘工作，并定期进行检查、复制，防止由于磁性介质损坏，丢失数据。

第四章 网络安全管理

第 11 条 未进行安全配置、未装防火墙或杀毒软件的计算机终端，不得连接公司网络和服务器。公司员工应定期对所配备的计算机终端的操作系统、杀毒软件等进行升级和更新，并定期进行病毒查杀。

第 12 条 计算机终端用户应使用复杂密码，并定期更改。公司员工应妥善保管根据职责权限所掌握的各类办公账号和密码，严禁随意向他人泄露、借用自己的账号和密码。第 13 条 IP地址为计算机网络的重要资源，公司员工应在信息专员的规划下使用这些资源，不得擅自更改。对于影响网络的系统服务，公司员工应在信息专员的指导下使用，禁止随意开启、关闭计算机中的系统服务，保证计算机网络畅通运行。

第 14 条 经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可安装和使用。

第五章 公司网站、邮箱和OA系统管理

第 15 条 信息专员负责公司网站的运营管理。信息专员负责公司网站的技术支持，并分配网站管理员权限；公司各部门及公司应及时提供动态信息，经行政部审核后，由信息专员发布。

第 16 条 公司各部门工作上的对外邮件来往原则上必须使用公司邮箱进行收发；公司邮箱的使用由公司信息专员全程提供技术支持，信息专员必须开启邮箱的相关管理功能对公司邮箱的使用全程进行安全监测，定期检查监测结果并进行相应处置。

第 17 条 OA系统是公司经营管理信息传递的有效平台，由信息专员负责管理维护。信息专员应根据公司经营管理流程及时升级OA系统功能，并对公司员工进行操作培训。第 18 条 公司信息专员和OA系统管理员应确保后台管理账号和密码的安全，并定期变更。未经授权，任何人不得超越权限查看信息系统中的内容。

第六章 操作管理

第 19 条 信息专员应收集计算机信息系统常见故障及排除方法并整理成指导手册，供公司员工学习参考，并根据工作需要对公司员工进行定期或不定期的计算机应用技能培训。

第 20 条 计算机终端用户在工作中遇到计算机信息系统问题，应先自行参照指导手册处理；若手册和之前培训中均未涉及此类问题，应及时与信息专员或软件开发单位、硬件供应商联系，尽快解决问题。

第七章 禁止行为及处罚措施

第 21 条 公司员工应遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，有利用公司网络进行下述行为之一者，视情节严重程度处以50元以上500元以下罚款。构成犯罪的，移交司法机关处理。

（一）发布反动、非法和虚假的消息，或制作、浏览、复制、传播反动及色情信息。

（二）漫骂攻击他人，或泄露他人隐私。

（三）制造或者故意输入、传播计算机病毒和其他有害数据，进行任何黑客活动和性质类似的破坏活动。

（四）泄露、外借和转移公司机房专业数据信息。利用非法手段复制、截收、篡改公司计算机信息系统中的数据。

（五）利用扫描、监听、伪装等工具对公司网络和服务器进行恶意攻击，或非法侵入他人网络和服务器系统。

（六）利用计算机和网络干扰他人正常工作。

第 22 条 有违反以下情况行为之一者，情节轻微的给予警告处分；情节严重，给公司造成重大损失的，除赔偿相应损失外，处以50元以上500元以下罚款。

（一）严禁携带易燃易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。禁止在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰。未经机房管理人员同意并在场严禁无关人员进入机房。

（二）未经公司授权且机房管理人员在场监督，任何人不得自行配置、更换或挪用机房内的路由器、交换机和服务器以及其他通信设备等；不得在机房服务器上安装与系统应用无关的软件。

（三）机房设备未发生故障或无故障隐患时机房管理人员不得私自对光纤、路由器、交换机、硬件防火墙、UPS系统、服务器和网线等网络设备进行任何调试。

（四）严禁撕毁、涂画或遮盖IT设备标签，或未经行政部信息专员备案擅自调整部门内部计算机信息系统的配置。严禁使用假冒伪劣产品、擅自外接电源开关和插座、擅自移动和装拆各类设备及其他辅助设备、擅自请人维修。

（五）不得下载和使用未经测试和来历不明的软件、不得打开来历不明的电子邮件、未经病毒查杀不得使用U盘等介质。

（六）禁止未授权用户接入公司计算机网络及访问网络中的资源，禁止未授权用户使用BT、电驴等占用大量带宽的下载工具。

第 23 条 第二十二条计算机终端用户因主观操作不当导致设备、设施损坏，应承担相应修复费用，不能修复的按所损坏设备、设施市场价值的20%—80%予以赔偿；蓄意破坏设备、设施的，除照价赔偿外，视情节严重给予行政处罚。

第八章 附则

第 24 条 本制度用语释义：

（一）设备：公司办公使用的笔记本电脑、台式电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪等IT设备。

（二）设施: 计算机信息系统中各设备正常运行所需的外部配套装备，包括机房、通信管道、传输设备等。

（三）计算机终端：由公司配备并指定保管的，使用人直接操作以实现相应计算机信息系统管理功能的设备，包括显示器、主机等。

（四）授权用户：经行政部或信息专员授权使用本公司网络资源的公司员工，其余均为未授权用户。

第 25 条 本制度由公司行政部负责解释、修订，自发布之日起实施。凡原制度与本制度不相符的，照本制度执行。

篇2：公司企业计算机管理工作总结

应用计算机信息技术加强企业管理的调 查 报 告

×传动轴股份有限公司是中汽公司定点汽车传动轴的专业厂家，属东汽公司的成员单位和一汽集团的定点生产厂家，隶属湖北汽车集团公司。公司下辖传动轴、汽缸套、锻造三个专业厂和摩林机电制造有限公司。主要产品有重、中、轻、微型轿车传动轴总成和热挤压汽车发电机。其中，主导产品EQ140－1“商标为湖北省著名商标。近两年开发的6 4重型车传动轴总成，市场前景广阔。公司拥有”精密模锻“和”汽车发电机精锻模具“两项国家发明专利。汽车发电机被国家经贸委认定为”一九九九国家级新产品“及国家科技火炬计划项目”，目前已达到年产160万件的生产规模，属替代进口产品，月销售额在100万元以上。公司即将通过湖北省高新技术企业认定，朝着科技型、外向型方向发展。

一、企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理

1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。

一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。

二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。

三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。

四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。

二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化

1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了企业管理信息系统。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了40多个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。

财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以灵活地查询、统计和打印账表。

销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。

采购管理子系统对采购订单、采购到货以及入库状况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态变化状况。另外，该子系统还可以进行材料采购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的采购价，软件系统可以自动警告，要求审核。

仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，及时准确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据，并动态反映存货资金的增减变动情况。

生产计划子系统根据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能按照装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。

成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。

基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效

1．提高了对薄弱环节的监控管理能力

从采购环节看，现在能够准确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节约采购成本900多万元。

从仓储环节看，系统可对各种库存进行层层分解，不但可以从总额上反映储备资金占用情况，而且可以分品种统计每一种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货成本、提高存货周转率、减少不合理的资金占用提供了可能。从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。

从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。

2．减少了资金占用

现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品，回收货款2900万元；销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国经销商的应收账款账龄基本控制在3个月之内，极大地降低了坏账风险。

3．提高了财务管理工作的质量和水平

通过使用财务与业务一体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。现在上至厂长、下至一般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了一大步。

4．促进了管理制度的硬化

通过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了人为因素的干扰。

四、几点启示

1．企业管理细化、深化要有新手段

企业管理工作做深、做细，必须有大量的基础数据作支撑。成本核算不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。但靠手工来加工、整理、传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且也不准确。因此，要解决管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统、落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统一的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。

2．管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件

引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机、联上网、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导班子、下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受、采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。

3．通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平

目前企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。实践表明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是适时掌握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。

4．加强企业管理要以财务管理为主线

篇3：公司企业计算机管理工作总结

关键词：企业管理,现状,应用,趋势

伴随着企业的不断升级与规模的不断壮大,如何在市场竞争中立稳脚跟已成为各个企业不约而同所关注的焦点,而计算机的应用在此显得尤为的突出。

1 企业现状与技术需求

随着社会经济的不断发展,国有企业正向着民营化迈进。作为更多的外向型企业,越来越多地受到了竞争上的压力。面对竞争日趋加剧的市场环境,大多数的企业还保留着原有的企业管理模式,落后的管理方法以及含糊不清的信息反馈机制早已不能在当今的企业生存中起到作用了。如何把企业现有的资源更好地加以利有,提高企业的生产水平,加大企业的经济效益,更为有效地获得更大的利润,这是现代化企业索要考虑的问题。从我国加入世贸以来,我国的企业正在积极地寻求着变化。加快企业的发展速度,同国际上的先进理念结合,是现代化企业未来发展的出路。在管理中引入计算机技术是企业管理的一种创新与尝试。

如今现代化企业对计算机的需求是巨大的。企业在资金的考核与统计上需要计算机的帮忙。一个企业在开发一种新型产品中,需要对综合成品进行统计和计算后,才能决定是否要投放生产。但在统计与计算的环节上,许多企业仍然在利用人工会计进行工作。即便是日夜不停地进行成品的核算,也很难保证制定出有市场竞争力的产品价格。这不光导致企业不能及时地将新产品投入生产,第一时间获取利益,还有很多企业虽然投入生产了,但失误的计算,使得产品的价格过高,不能符合当前的消费水平,被迫下线。

对于一个企业来说,销售方面所占用的资金是庞大的,资金的核算与整理是件庞大的工程,在这方面对计算机的需求是最大的。企业在推广产品、存放货物中,由于市场的分散,营销点的多变,使得企业在人力上花费巨大,且不能达到较好的效果。一种新型的产品不能最及时最准确地进行评估的话,严重影响着对该产品的投放生产。很有可能造成需要大量生产的产品却投入的较小,而市场前景不大的产品却大量地生产,这不光给企业在成本上带来了损失,在市场的竞争中也失去了立足之地。

计算机技术的应用也能够较好地弥补企业基础管理上的薄弱环节。没有基础文件的准确性,财政上的准确支出,工作的运行方案,就达不到高效高策高产的生产计划。更谈不上后续地发展。毕竟企业是一个整体,对于物流和市场上的信息是很难控制的,再加之其巨大的信息量,这些如不能及时地反应到决策者手中,就会对市场的营销、财务的状况、企业发展的方向进行错误判断。

企业的规章制度也急需通过计算技术进行加强。一个企业的规章制度不是挂在墙上的摆设,更不是简简单单的一本书,它是一个企业赖以生存的基本准则。只有完全地遵循规章制度,做到有据可依,按章办事,弥补弊端,才能够降低道德上的风险,科学规范的管理程序才可以得到加强。如今市场竞争日渐激烈,一个企业要想在竞争中站稳脚跟,不光要有明确的发展方向,还要利用计算机技术对企业内部的资源进行整合,以第一时间来满足用户的需求,对产品投放生产的成本进行严格的控制,时刻引领着产品技术的发展方向,求新求变。

2 加快应用

企业要想建立系统的信息化管理跟自身的努力是分不开的。计算机在企业中的应用已成为了企业发展的必然趋势。企业只有加快信息化的进程,才能给企业带来更加美好的明天。

2.1 计算机应用无处不在

世界五百强企业已经证实了计算机化的信息时代对一个企业的作用是不言而喻的。企业应该对基础的网络设施进行重点的建设。计算机的基础设施是企业建立起网络化管理的前提条件。网络的基础建设就是对各种信息传输网络设施,信息传输设备研究,信息开发等一系列设备的建立。利用现有的资源和设施建立一个快速高效的信息网,以此来解决企业当前网络应用的不足。

2.2 建立决策平台

计算机在企业的应用是代替了旧有的管理模式,是企业能够进入高速发展的媒介。建立计算机信息化的管理是个长期而又不间断的过程。在此基础上有必要建立起企业信息化的决策机构。此机构可以为领导者提供相关的企业信息,也就是企业的信息化建设中最高的决策部门。

3 企业管理工作中应用

3.1 日常文件的处理工作

企业工作中的文件处理就是企业平时所编辑、整理、打印的文件、资料、表格。企业文件的基础处理是计算机技术中最基本的一个体现。计算机在处理各类文字、文件以及表格方面具有运行速度快,纠错能力强,字体简洁工整,打印起来极为方便等优势。与之相比的就是人工处理文件了。企业的文件看似简单,实则责任重大,而往往传统的人员处理上,显得非常的吃力,既浪费了大量的时间进行处理与整合,又有可能对文件的错误无法及时地改正过来。因此计算机的应用显得十分的方便,省时省力,还不容易出错。由此可以看出计算对企业日常的工作的管理意义深远。

3.2 计算机在企业的数据信息的统计

在企业的管理中,必须对企业生产情况,营销的方针,人员的管理情况进行统计和分析。这些都是必要的,如果不把日常的工作情况进行统计,整理后得出结论就像漫无目的的进行着工作,对工作的重点不明确,其中发生的错误不能及时地发现,也无法及时地调整工作的重心,如果这样,即使再怎么努力也不会收到成效的。企业也是如此。而在这方面,传统的方式还是人工的对信息进行归纳、整理、分析和总结。这不光消耗很大的人力资源还有可能在整理的过程中,出现信息的遗漏显现,造成错误的判断,给企业带来严重的损失。在采用计算机技术进行数据的管理后,能够明显地感觉到既快捷又准确,减缓了人力资源的紧张。

3.3 计算机技术在财务中应用

伴随着企业规模的不断扩大,企业的财政预算也是非常庞大的,现在企业越来越对计算机在会计上的应用产生了重视。计算机在会计运算中,提供了丰富的会计查询功能,计算机能够非常有条理地对各个季度的会计资料信息进行存储,一旦在查询中有符合条件的,计算机就会很快地查找出相关的数据,并对会计科目中的总账、余额、会计记账凭证、个人借款、往来账款等进行查询,为企业的财政分析提供了良好的平台。

计算机在会计的应用中还能起到防止会计数据的篡改和程序事件的发生。因为在使用计算机时,在会计的运算中,根据计算机的特性,会创建新的会计内部控制规则,防止非法系统对计算机进行篡改或破坏。修改会计记录中的错误方法,有根据的注销、修改标志以及修改机限等。

要想实现企业在财务上的计算机应用,建立起系统完善的网络化和信息化的体制需要不断的坚持。到目前为止,世界上的信息技术正在不断的发展中,计算机系统与管理信息系统的结合得到了广泛的应用,尤其是在互联网的兴起到广大的普及之后,计算机的信息技术犹如火箭蹿升的速度一般推入到社会经济的每个领域,计算机技术无论是在互联网还是在局域网当中均为企业的财务管理提供了方便快捷的工作条件,使得企业的信息资源达到了高度的共享。

4 结语

随着信息技术的广泛应用以及不断的发展,企业正在不断地对计算机技术进行着应用,计算机技术就像一种体制,一种方针一样,都会有一个适应的过程,才能够更好地得到应用。要正确而有效地看待计算机技术,使其在企业中发挥着重要的作用。

参考文献

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篇4：公司企业计算机管理工作总结

【关键词】计算机；安全保卫；计算机管理；门禁

【中图分类号】TU89 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0166-01

1 前言

随着科学技术的进步，我国的经济已经处于世界领导行列。企业管理工作也逐渐变得更加现代、更加正规。计算机在企业管理中的应用变得越来越重要，从企业的日常管理运营，到产品的生产、销售、仓储，再到物流运输、资产管理、安全保卫工作等等，几乎涉及到企业生产经营的各个方面。现阶段，实现企业全面信鼠化管理是计算机在企业管理中应用的终极目标。本课题从企业安全保卫现状人手，客观分析了计算机在企业安全保卫工作中的应用。

2 企业安全保卫部门职责

企业的安全保卫部门的主要职责是确保企业的生产安全以及治安保卫等，其主要的工作职责是：（1）认真贯彻企业内部以及公安机关具体的安全保卫规章制度，严格坚持“依靠群众，预防为主，确保重点，保障安全”的指导方针，共同引导企业中员工积极的投入到参与到企业的安全保卫工作中；（2）加强企业治安相关秩序上的管理，对企业员工要定期开展安全教育，普及职工安全防范意识，真正意义上的让企业员工认真做好防火、防盗、防治安灾害事故、安全防汛四个防护工作；（3）负责制定企业相关的安全工作制度，对企业生产以及潜在的隐患进行定期检查或者不定期检查，针对重点部位进行重点防护；（4）积极配合所属管片公安部门，认真抓好企业内部社会治安整洁工作；（5）认真做好日常管理、节假日等治安保卫工作，建立健全安全生产以及应急预案计划，安排治安保卫工作人员巡岗，杜绝安全隐患，限制事故的发生。

3 企业安全保卫工作现状

企业的安全与稳定是企业发展的基石，是能够确保企业安全运行、发展的根本，是企业能够快速发展、和谐发展、科学发展、创新发展的主要保障之一。企业安全事件通常分为内部安全以及外部安全，企业外部安全指的是企业周围存在的安全隐患，该安全问题是企业在确保内部安全的前提下进一步提高外部安全事件的重点内容；企业内部的安全通常情况下具备特发性、影响力度大以及牵涉面积巨大等特点。

为了保证企业正常稳定高效的运行，一些企业建立了安全保卫工作相关的规章制度以及惩罚措施，但是只有少数的企业能够真正意义上的实现安全保卫工作的长期监督，大部分的企业监督力度不够，导致无法长期坚持。现在企业基本上有自己的后勤管理部门或后勤子公司，是执行企业安全保卫工作的直接部门，但是发挥的作用却很小，能够高效运行的更是少之又少。企业为了缩减公司经费成本，往往精简安全保卫工作人员，致使人力远远不能够完全满足现有的安全保卫工作。除次之外，还有一部分安全保卫人员是兼职安保工作，这部分人员投入的精力以及时间非常少，通常连普通的安全事件处理工作都不能很好完成。

笔者所供职的企业做为国有大型企业，安全保卫工作由市公安局内保局监督指导，设立有安全生产办公室和保卫处，管理力度较大，人防、物防、技防相对较好，但也还是存在技防投入不全面，信息化程度不高等问题。

为了使得企业高度重视安全生产及保卫工作的重要性，我国政府规定每年的6月份是安全生产月，同时也三令五申强调企业安全生产的重要性，但是企业安全生产事故依然频频出现，接连不断，最为主要的原因是缺乏完善的安全工作规章制度，其次是在安全保卫的相关政策以及法规上面执行力度不够，其三是相关监督部门没有很好的发挥自身的监督作用，处罚力度不够，最后是资金投入不够，无法最终实现全覆盖网络化管理。

4 计算机在企业安全保卫工作中的应用

计算机是一种能够按照事先存储的程序，自动、高速地进行大量数值计算和各种信息处理的现代化智能电子设备，计算机的出现一定程度上推动了世界的进步。计算机实现了企业信息的自动化管理，实现了企业的自动化生产。二十一世纪是信息化大爆发的时代，同时也是各种智能化大力发展的舞台。企业的安全防卫工作也同样由于计算机的出现而变得更加智能、更加现代化。计算机的出现使得安全防卫工作变得更加简单、更加完备。比如视频监控系统、出入登录系统、员工打卡系统、信息化日常管理等等。

（1）视频监控系统在安全保卫工作中应用

伴随着计算机科学技术的发展，视频监控系统也从模拟视频监控系统发展到了数字视频监控系统，目前，以光纤为基础的高速网络通信如何被充分的利用起来便是视频监控系统出现的因素之一。各个企业都出现财产丢失、员工受到伤害以及人员私自闯入等严重安全问题，企业更想做到的便是对企业内部所发生的一切情况都能了如指掌，都能掌控在视野之内。因此视频监控系统在企业的安全保卫工作中的应用就变得异常广泛，数字视频监控系统能够形象的、真实的、实时的观察被监控目标的图像，能够及时的帮助安全保卫人员及时的掌控一切情况，此外，视频监控系统对应的计算机预警系统能够及时的将潜在安全隐患及时的告知安保人员，使得安保人员能够及时处理安全问题，计算机视频监控系统已经发展成为企业管理安全保卫工作中的必备的工具。

（2）门禁系统在安全保卫工作中应用

出入口门禁安全管理系统集成了计算机自动识别技术以及现代安全管理措施，是计算机安保产品中的又一个重要分支。它涉及电子，机械，光学，计算机技术，通讯技术，生物技术等诸多新技术。能够有效的解决企业的出入口安全防范管理工作。门禁系统是企业出入口管理的核心系统，能够有效的对进出企业的人员进行管理。

（3）信息化管理在日常保卫、安全教育及安全档案管理中的应用。

企业都有自己的安全教育培训体系，从政策层、管理层、执行层、操作层的岗位规定，到人厂三级教育、日常教育、班前教育、事后教育等内容。通过计算机管理，能够实现可复制、可转移、可控制、可恢复的灵活常态，能够实现快速上报、及时回复、层层把关、各负其责的完整流程。企业进行安全生产档案管理时，会指定专人负责，专处保管，包括各级有关安全规章制度；安全生产岗位责任制和责任书；安全事故应急预案、事故记录和报告资料；安全事故调查处理材料；安全资格证书、安全检查和安全学习情况资料；安全设备设施和劳保用品购买、发放登记台帐；危险化学品、民用爆破器材管理台帐资料等。通过管理信息系统，能够加强痕迹资料管理，加大档案归集力度，提高档案使用效率。

5 总结

随着我国市场经济体制的建立以及不断的完善，企业的规模也在不断增加。与此同时，企业的安全保卫工作也变得异常重要，企业的安全管理涉及到企业的安全生产、物流的安全运输、财务的安全管理以及人员的安全管理等等，如何确保企业的安全运行是众多企业考虑的主要因素，计算机的出现为企业的安全防护工作注入了新鲜的活力，计算机视频监控系统、门禁系统和信息化管理等等均在企业的安全管理工作中发挥着至关重要的作用，计算机已经渗透到企业安全保卫工作中的每个环节。

参考文献

[1]陈仁礼.浅析企业改制对保卫工作的开展及要求[J].内江科技.2011（06）

篇5：公司企业计算机管理工作总结

工作的规定

各部门：

为了认真贯彻落实ＸＸ保密委《关于传发<全市ＸＸ组织开展互联网涉密及敏感信息检查清除活动实施方案>的通知》精神和要求，进一步加强公司各部门网络及计算机信息安全的保密管理，防止网上泄密事件发生，确保公司网络及计算机工作安全可靠，结合公司实际情况，现就进一步加强计算机信息系统安全和保密管理工作有关事宜规定如下：

一、计算机操作人员必须遵守国家有关法律，任何人不得利用计算机从事违法活动。

二、按照“谁主管、谁负责”和“谁使用、谁负责”的原则，开展自查。

1.明确内网使用人责任，签订《职工信息安全保密责任书》，认真落实各项安全保密管理规章制度，积极参加各类安全保密学习和活动，知道“一机两用”违规行为的类型，不违反相关的制度规定。

2.严禁在互联网上发布公司涉密文件、资料、信息、数据。未经主管领导批准，不得向外提供公司信息和资料，坚持做到“谁上网、谁负责”，“上网不涉密、涉密不上网”。

三、严禁公司内网计算机终端上操作事项。

/ 3

1.内网计算机终端上违规处理、存储的国家秘密信息； 2.内网移动存储介质中违规存储的国家秘密信息； 3.内网服务器上违规处理、存储的国家秘密信息； 4.内网网站上违规发布的国家秘密信息。

四、严禁公司互联网网计算机终端上操作事项。1.互联网计算机终端上违规处理、存储的国家秘密和警务工作秘密信息；

2.互联网移动存储介质中违规存储的国家秘密和警务工作秘密信息；

3.互联网服务器上违规处理、存储的国家秘密和警务工作秘密信息；

4.互联网上开设的网站中违规发布的国家秘密和警务工作秘密信息；

5.互联网社会网站上开通的微博、电子邮箱等信息发布和传输平台中违规发布、存储的国家秘密和警务工作秘密信息。

五、专用于存储公司财务、工程设计方案、安保方案应急预案等资料和内部文件的计算机要由专人使用，并设置密码，禁止网络上的其它计算机访问，禁止访问互联网及其它外部网络系统。

六、做好计算机网络病毒防治工作。每台计算机要由专人负责，定期升级计算机杀毒软件，进行查杀病毒，在使用

/ 3 软盘、U盘和移动硬盘等存储、拷贝文件之前，要先查杀病毒。严禁在计算机有毒未杀的情况下发电子邮件和拷贝文件到公司的其它计算机上。

七、严格按照操作程序使用计算机，认真做好计算机防盗工作。公司员工要爱护计算机。下班及节假日，务必将电源开关关闭，彻底切断计算机电源，关好门窗，做好防火、防盗工作。

八、严格工作纪律。禁止浏览和下载不健康的网上信息，禁止从网上下载与工作无关的软件。

二〇一二年五月三日

篇6：公司企业计算机管理工作总结

尊敬的领导：

我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光”让我感触颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。

自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升。

在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。

现将我在这四个月期间的工作学习情况总结如下：

一、业务工作情况

（一）招聘工作

每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个招聘邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。

（二）员工考勤工作

每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时（5日前）出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。

（三）行政部质量管理体系工作

融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板；对行政部2011质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保2011行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺利通过质量体系外部审核。

（四）日常行政工作

认真做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档管理、公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。

（五）保密资质认证工作

积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审查认证工作贡献自己的绵薄之力。

（六）行政部部分文件撰写工作

认真做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满足各项要求。

篇7：农垦开发公司企业管理经验总结

拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展

***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司

随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。

一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。

一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。

第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出10余万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工（每人约1-2万元），为此让近20的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。

第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升；品质好的，才能差的培养；品质不好，才能再高的走人！”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场

打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。

第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过ISO9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到100％，顾客满意率实现98以上，单位工程竣工验收合格率争取100，工程优良品率力争在50以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。

第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩；与提拔重用到重要岗位挂钩；与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。

第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们

坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将ISO9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江

干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程；黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程；鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。

三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本

在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。

第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.1万元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达95以上，大大提高了企业的经济效益。

第二，全面强化了财务管理。一个企业要发展、要扩大，关键在于财务的管理。我们在财务管理上，利用财务软件辅助企业管理，实现了会计电算化。还制定了一套完整的管理制度，如：在资金管理方面，实行计划管理，一切财务活动，都必须编制计划按计划进行；在成本管理方面，实行分口管理，按照业务分工统一由有关职能部门归口管理，费用支出有明确的负责人；在核算管理方面，实行报帐制，二级管理一级核算；在内部审计方面，实行总会计师定期到各项目部审核。通过一系列的强化管理，财务部管理水平有了较高的提升。

第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购；材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费；材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的1％，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。

第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作；严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗；创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。

四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道

随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。

第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资1157万元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.3万平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。

为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。

第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值670万元，上缴税30余万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,387万元，上缴税金63余万元。

在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：1999、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业；2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获“先进企业”称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”；2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”；2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号；2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。

我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。

篇8：谈公司制企业的组织管理工作

关键词：公司制企业,组织管理,核心地位,党组织作用

企业实行公司制改造后,在现代企业制度条件下,如何发挥党组织的政治核心作用,是改制企业所面临和必须解决的问题。笔者就这个问题浅谈几点看法。

1 认识到位——在思想上确立党组织的政治核心地位

1)从党的性质和任务看,在公司制企业确立党的领导地位,是增强党的战斗力的重要环节。中国共产党是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的忠实代表,是中国社会主义事业的领导核心。党的领导不是空泛的,束之高阁的领导,而是通过在各部门、各行业、各个层次发挥领导核心作用来实现的。公司制企业一般都是国有大中型企业,国有大中型企业是国民经济的支柱,是社会基层单位,是工人阶级最集中的地方,在企业确立党组织的领导核心地位,是党的性质和任务所决定的。它关系到企业的兴衰成败,关系到社会的稳定,关系到基层党的建设与发展。

2)从企业的社会属性看,确立党的核心地位,是社会主义企业的本质所决定的。社会主义的公司制企业,是同社会主义的经济制度和政治制度紧密联系的,它的本质是以生产资料公有制为基础,以坚持共产党的领导、坚持工人阶级的主人翁地位为特征,它是社会主义制度的根基所在。因此,不论企业的体制怎么变,坚持党组织的政治核心地位都不能动摇。

3)从社会主义现代化的特征看,在企业确立党的核心地位是建设有中国特色社会主义的一个基本原则。社会主义现代化不同于资本主义现代化,其追求的目标,不仅要有高度的物质文明,而且要有高度的精神文明和高度的民主政治。完成这样的事业,需要各行业共同奋斗。企业除了讲按劳分配,还要讲理想、讲奉献、讲思想政治工作,许多事情需要党组织去做。党章明确规定,企业党组织要保证监督党和国家方针、政策在本企业的贯彻执行。只有确立党组织的核心地位,这种保证监督才能真正实现。

4)从现代企业制度本身看,确立党的核心地位,是推进转机改制顺利运行的内在需要。建立现代企业制度,是一项结构性、深层次的改革,尽管企业的产权关系、管理模式、分配形式等发生了变化,但企业的社会属性和经营方向没有变。建立现代企业制度本身就需要党组织实施有效领导,通过艰苦细致的思想政治工作,解决观念更新、价值取向、利益调整中的一系列问题,以确保现代企业制度的建立和完善。

5)从企业现状看,确立党的核心地位,是确保队伍稳定和推动企业建设的政治保证。稳定是做好一切事情的前提,稳定对企业改革、建设、发展具有非常重要的影响,只有坚持党的有效领导和卓有成效的工作,才能保持安定团结的政治局面和凝聚无往而不胜的强大力量,以推动企业的持续发展。

2 组织到位——在机构上强化党组织的政治核心职能

企业党组织负责人按照法定程序进入公司决策管理核心机构,是党组织参与公司重大问题决策管理、发挥政治核心作用的组织保证,也是党组织政治核心地位的重要体现。因此,在公司制改组过程中,必须注重解决好这个问题。我认为应该遵循以下3个重要的原则:

1)必须遵循“三句话”来完善企业内部领导体制的原则。建立科学的领导体制,是现代企业制度至关重要的内容。这三句话是党完善企业领导体制的根本指导方针,也是建立现代企业制度必须遵循的一个基本原则。只有按照这个原则办事,才能形成党政工协调运行的格局,防止党政一体化或以党代政、以政带党的现象,因此,在具体操作时要做到:a.企业党组织、纪检委、工会的主要负责人,应以国家股东代表的名义参加公司的股东会,并依法进入董事会或监事会。b.党委常委要依法进入公司的决策层和执行层。c.党委主要负责人要依法进入决策核心层。

2)必须遵循“新三会”和“老三会”相容并存的原则。“新三会”与“老三会”同属企业内部不同职能、不同层次的组织机构,在企业内部既有共同的目标任务,又有不同的职能作用。因而,既不能相互替代,也不能各自为政,更不能彼此拆台。而应尽可能扩大和利用其相同点,连接其不同点,以增强新老三会之间共融性。为此,应注意做到:a.一般情况下,现任班子成员要依法进入企业决策管理层(董事会),董事会成员要尽可能多地依照企业章程进入企业管理的执行层。b.通过交叉任职,使“老三会”成员按照法定程序进入“新三会”,直接行使决策、管理、监督权力。c.要健全有利于“老三会”履行参与、保证、监督、维护职能的有关制度,确保“老三会”参与有位、保证有责、监督有权。d.一些职能相近的部门,应尽量合并,形成一个机构、一套人马、多项工作的新格局,避免新增或重设机构。

3)必须遵循从企业实际出发合理设置党组织工作机构和配备政工干部的原则。企业党组织要适应公司制特点,本着“精干、高效、协调、有利于加强党的建设和思想政治工作、有利于企业改革和生产经营”的原则,根据企业规模、党员人数、经营特点、分布状况,采用不同办法和模式设置党组织的工作机构。要本着精干得力、确实需要的原则,既要保持一定数量,更应注重提高素质。原则上政工干部的比例按企业总人数的1%～2%配备。政工干部的各方面待遇,应与同级别行政管理人员一视同仁。

3 工作到位——在实践中充分发挥党组织的政治核心作用

1)政治上的把关定向作用。

企业实行公司制改组后,仍然是社会主义制度下一个经济组织,因而必须坚持社会主义的经营方向。企业党组织一方面要保证监督企业贯彻执行党的路线、方针、政策,做到依法经营,公平竞争;另一方面要保证监督企业经营管理者坚持以按劳分配为主体、其他分配形式并存的分配制度,正确处理国家、公司(企业)、职工(股东)三者之间的利益关系,保证国有资产与公司发展同步增值。

2)思想上的教育导向作用。

社会主义企业,不仅要讲经济效益和按劳分配,而且要讲理想信念和道德风尚,这是社会主义企业区别于资本主义企业的政治优势。企业党组织在思想领域的工作主要包括:a.持续不懈地抓好精神文明建设。b.有的放矢地搞好政治宣传和思想教育工作。

3)组织上的保证协调作用。

企业党组织在生产经营中的保证作用主要体现在“抓好一个班子和三支队伍”上。抓好一个班子就是指抓好各级领导班子建设,既包括本级班子建设,又包括下属单位班子建设。要按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则以及领导班子履行职责的需要,不断提高各级班子的整体素质和战斗力。抓好三支队伍:a.干部队伍,要坚持党管干部原则与行政用人权统一,积极为企业各级组织和部门选好人,用好人,培养人,努力造就一支又红又壮的干部队伍。b.党员队伍,要坚持从严治党,努力加强党的思想、组织、作风建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。c.职工队伍,要采取多种有效途径和方法加强培养教育,提高职工队伍的整体素质,使其适应企业结构调整的需要。企业党组织的协调作用主要体现在:要积极支持“新三会”和总经理依法行使各自职权,领导职代会、工会、共青团等群众组织,协调各组织之间的关系,调动各方面的积极性,团结一致办好企业。

4)经济上的服务推动作用。

企业党组织的工作最终要落到促进企业经济发展上。企业党组织必须以生产经营为中心,在服从、服务于生产经营上做文章。a.要通过参与企业重大问题的决策,为生产经营提出合理的意见和建议,使企业生产经营有一个正确的指导方针和发展方向,并获得较好的经济效益和社会效益。b.要通过强有力的思想政治工作,搞好政治鼓劲,抓好典型引路,把职工队伍的积极性、创造性和聪明才智调动和发挥到最佳状态,为完成施工生产任务加油鼓劲。

5)改制中的组织领导作用。

企业党组织在建立现代企业制度、实行公司制改造过程中,主要担负两个方面的责任:a.要会同行政领导善始善终地做好公司制改造的组织领导工作,以强有力的政治优势保证改制工作的顺利进行。b.在改制过程中,要积极探索党组织在新的企业制度下发挥政治核心作用的新路子,以适应现代企业制度的要求。

总之,在现代企业制度下如何发挥党组织的政治核心作用,既没有现成的经验,也没有统一的模式,只有在改革的实践中积极探索,大胆创新,不断进取,才能找到适合本企业特色的新路子。

参考文献