奥康廉政建设承诺书

奥康廉政建设承诺书（共8篇）

篇1：奥康廉政建设承诺书

一、全省各级建设行政主管部门在工作中必须“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，做到勤政、廉洁、高效，坚持执政为民，依法行政，严格执行省政府《限时办结制度》和《甘肃省建设厅首问责任制实施办法》。

二、强化建筑市场监管，规范建筑市场行为。建筑行业要确保工程质量和安全生产，坚决查处违反法定建设程序、违反工程建设强制性标准，以及转包、违法分包、偷工减料、以次充好等行为。本篇文章来自资料管理下载。房地产行业要坚决纠正城市房屋拆迁中侵害居民利益的问题发生;本篇文章来自资料管理下载。本篇文章来自资料管理下载。市政公用行业要努力提高服务质量，坚决反对吃、拿、卡、要，以及多、乱收费。执法单位要文明管理、公正执法，坚持纠正以权谋私、有法不依、执法不严、违法不究、粗暴执法等问题。

三、建设工程招投标工作要体现统一、公开、公平、公正竞争的原则，防止招投标活动中的违纪违法行为，坚决查处规避、虚假招标，特别是要禁止领导干部干预和插手招投标。

四、各市、州城市供水、供气、供热、市政、市容、环卫、排水、城市客运、园林绿化和物业管理等行业窗口单位，要严格履行已经向社会公布的服务承诺，不断扩大人民群众的知情权、参与权、选择权、监督权。

五、大力培育职工讲诚信的社会正气和人文环境。全省建设系统要认真学习贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，深化以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会”为主要内容的职业道德建设，建设高素质的职工队伍，使诚实守信真正成为部门、行业、单位和个人的基本行为准则。

201x年x月x日

篇2：奥康廉政建设承诺书

重读奥康

真正意义上认识奥康是在温州五年前的一次鞋展会上.当时,体育馆内外,到处都是奥康的巨幅广告画.“穿奥康,走四方”的广告词不时地被来往行人念着,作为一名新闻工作者,我意识到,该品牌已是深入人心了,这是一家可以信赖的`企业.也是可以值得大书特书的企业,关注奥康,成了我工作的一部分.

作 者：范朝刚 作者单位：刊 名：西部皮革英文刊名：WEST LEATHER年，卷(期)：26(7)分类号：关键词：

篇3：奥康廉政建设承诺书

一、奥康纳的“双重危机”理论

1. 双重危机理论的基本内容

奥康纳认为, 传统的资本主义矛盾是第一重矛盾, 生产力、生产关系与生产条件之间的矛盾则是资本主义社会的第二重矛盾。奥康纳在此基础上, 提出资本主义双重危机理论。首先, 由第一重矛盾引发的资本主义经济危机。经济危机是资本主义制度的本质特征, 资本家为追求高额利润, 无情地榨取工人的剩余价值, 致使工人们无法维持自身的生存和发展。工人购买力降低, 再生产链中断, 经济危机发生。第一重危机的矛盾就是价值与剩余价值在生产与实践之间的矛盾, 是从资本主义生产方式的内部探讨资本主义制度下生态危机和向社会主义制度转换的必然性, 并没有从生产条件方面揭露资本主义向社会主义转变的必然性。其次, 由生产力和生产关系与生产条件之间矛盾引发的资本主义生态危机。生态危机主要由经济危机引发。奥康纳强调, 资本积累主要是靠降低生产成品和提高劳动生产率。资本的积累引发对自然资源需求的碰撞, 资本家的贪婪促使其不断征服自然, 开发自然资源, 生态危机爆发。“从总体上来说, 经济危机是与过度竞争、效率迷恋以及成本消减联系在一起的。尤其是对工人的经济上和生理上压榨的增强, 成本外化力度的加大以及由此而来的环境恶化程度的加剧联系在一起的。”[1]经济危机引发了生态危机, 生态危机进一步加重了经济危机。经济危机与生态危机相互作用, 螺旋式加强, 循环往复不断蔓延至于全球。

2. 双重危机的理论前提

马克思主义理论中蕴含诸多生态哲学思想。首先, 实践是人与自然关系的中介。人是自然界发展的产物, 自然界又为人的生存和发展提供了丰富的物质资料。其次, 人能够能动地改造自然。在实践基础上, 自然界由“自化自然”逐渐转为“人化自然”。在实践基础上, 人与自然的关系构成了社会发展的动力, 生产力体现了人与自然之间的关系。自然生产力决定了社会生产力, 社会生产力的发展必须控制在自然生产力的承受范围内。最后, 马克思揭示了人类不恰当的社会实践方式是人与自然矛盾的根源。人类的生产方式要遵循自然界的规律, 达到人与自然关系和谐, 在改造自然过程中掌握好“度”。人类唯有尊重自然才能满足人类的价值与需要。

西方马克思主义最早对生态问题进行研究的是法兰克福学派, 学者们纷纷提出自己的生态观点, 形成解决资本主义生态危机的生态危机理论。为之后各国学者研究生态危机问题提供了重要的理论基础, 对奥康纳创建资本主义双重危机理论具有重要的借鉴意义。

二、奥康纳对解决“双重危机”的构想

1. 可持续性发展的资本主义是否可能

是否通过对资本主义制度的改良方式解决双重危机, 奥康纳给出的答案是“不”。资本主义的趋势是自我毁灭并不是危机;世界经济使越来越多的人陷入饥饿、贫穷和痛苦中;不可能指望广大农民和工人无限期地忍耐这种危机。[2]

首先, 奥康纳对资本主义可以顺利解决“第一重危机”的能力表示强烈怀疑。这类由生产力与生产关系之间矛盾产生的经济危机的根源是资本家对利润最大化的追求, 驱使他们不断扩张生产规模, 势必引发人类发展与自然资源和生态承受力之间的冲突。资本主义制度所带来的一系列问题仅靠科学技术是无法解决的, 更需要道德的进步来拯救, 需要一种能牺牲自我利益的道德价值观。但事实证明, 生活在资本主义制度下的大多数公民显然没有这种自我牺牲的道德意识。

其次, 奥康纳认为, 资本主义并不具备解决“第二重危机”能力。他剖析这类由生产力和生产关系与生产条件之间产生的矛盾, 实际上是建立在经济危机的基础上的。可持续性发展的资本主义在本质上仍是资本主义。资本主义制度下, 资本家对物质利益的不断追求, 追求利润最大化的动力驱使他们不断竞争与扩张, 这必然会与资源的有限度和生态环境的承受能力发生矛盾。然而, 工业发展所需要的很多资源都是不可再生资源, 保持利润增长与稀有资源的矛盾愈发激烈, 资源的稀缺必然导致经济成本的增加, 影响经济发展。

2. 社会主义与生态学是否可以结合

既然资本主义无法克服自身的矛盾, 无法实现经济的可持续发展, 那么社会主义制度是否可以实现可持续发展呢?

奥康纳在批判苏联传统社会主义生态模式时指出, 传统的社会主义国家也曾出现过生态危机。社会主义与资本主义制度下的国家出现生态危机的区别是, 首先, 生产目的不同。资本主义的生产目的是为了获取更大的利润, 而社会主义制度下的生产目的是为了满足人们的需求, 在发展经济的时候忽略了对生态环境的保护, 相对不发达的科学技术也造成资源能源的极大浪费。其次, 分配方式不同。资本主义国家分配的不平衡造成两极分化严重, 传统的社会主义国家追求的是分配公平正义, 遵循的是经济社会分配平衡的原则, 只是在发展社会主义经济的过程中, 造成了资源的浪费和环境污染, 并非社会主义的本意。尽管这并非传统社会主义的本质, 但不得不承认, 传统的社会主义也无法避免生态危机, 也无法实现经济的可持续发展。因此, 奥康纳提出, 想实现经济可持续发展就要将生态学与社会主义相结合。他认为, 生态学与社会主义的结合不仅仅是有可能的, 还是非常有必要的。资本主义全球化的今天, 无论是生态学还是社会主义都无法单枪匹马地解决当今社会出现的各种问题, 不仅仅是生态危机, 还有经济危机以及错综复杂的政治危机, 这些都为生态学与社会主义的结合提供了重要条件。奥康纳强调, 生态地方性以及区域生态系统的完整性, 都是与地方主义结合一起的。在生态危机已经扩散到全球的今天, 大部分的生态问题都无法在地方得到解决, 在全球构建生态学社会主义十分有必要。

三、奥康纳“双重危机”理论的启示

随着市场经济的不断发展和经济全球化的冲击, 我国也面临经济发展与生态环境失衡的危机。奥康纳解决资本主义双重危机的理论为我国解决生态危机提供了重要的理论基础, 对实现美丽中国具有启示作用。

1. 加深了我国对全球性生态危机的认识

资本主义制度下的生产方式为资本家带来了巨大的物质财富, 这些先发的经济优势让他们提前觉察到生态问题并迅速将那些危害本国生态环境的产业转移到急需发展经济的发展中国家。这在小范围内虽然缓解了资本主义发达国家的生态问题, 但却加速了全球性的生态危机的发生。奥康纳认为, 资本主义制度的发展导致人与自然之间关系愈发紧张, 如果要实现人的全面发展, 首先须协调好人与自然的关系, 实现人与自然的全面发展。奥康纳的关于人与自然和谐统一的观点对我国建设生态文明意义重大。

我国在改革开放初期, 为了大力发展生产力也曾经出现过一味地追求经济增长速度, 忽视人与自然和谐发展的现象。现如今, 生态问题早已成为民生关注的焦点。为此, 建立一个人与自然和谐友好型社会十分必要。把经济的增长与生态环境的保护有机地结合在一起, 增强环境保护力度, 致力促进经济又好又快的发展。

2. 促进了我国生态文明制度体系的建设

奥康纳认为, 资本主义制度是导致生态危机的根源, 资本主义经济与生态双重危机具有不可持续性, 同时, 传统的社会主义也无法避免生态危机。所以, 生态社会主义才是未来社会的发展趋势, 社会主义为生态文明的实现提供了制度保障, 社会主义与生态学彼此需要, 互不可少。建设生态文明是马克思主义理论的内在要求, 也是建设中国特色社会主义宏伟目标之一, 是科学发展观的要义之一。党的十八大首次将生态文明摆在总体布局的高度进行论述, 并指明了推进生态文明的正确方向和路径。制度在生态文明建设过程中具有本源意义, 是根本性保障。要推进生态文明建设, 就必须大力推进生态文明制度建设。关于生态文明制度建设, 党的十八大已经形成了一个完整的体系。十八届三中全会提出, 建设生态文明, 必须建立系统完整的生态文明制度体系, 用制度保护生态环境。实行什么样的生态文明制度, 对生态文明建设具有决定性意义。只有这样我们才能真正实现人与自然和谐相处, 实现中国梦。

3. 为我国建设绿色经济发展模式提供了理论基础

奥康纳在《自然的理由》中提出要构建生态学社会主义, 他认为, 传统的社会主义对资本主义的批评仅仅停留在了理论方面, 资本主义制度和传统的社会主义制度在追求分配性正义的过程中都对自然造成了巨大的破坏。奥康纳把关注点放在生产领域, 提出了“生产性正义”观点。就是在生产阶段实现公平正义, 这样才能维护自然的可持续性, 从根本上解决生态危机。我国在建国初期, 曾因经济高速发展导致生态危机严重。奥康纳的“生产性正义”为我国贯彻落实科学发展观, 建设绿色经济模式提供了重要的理论基础。绿色经济本质上是可持续发展的经济, 不仅仅是包括我国在内的发展中国家, 就连当代发达国家都需要一场彻底的工业思想变革。建设生态文明, 发展绿色经济都需要从之前的建设工业文明的思想中解放出来, 树立新的, 生态性的价值观和实践观, 才能为我国的社会主义经济社会运行和发展保驾护航。

奥康纳的双重危机理论为我们提供了思想先导, 有助于我们深刻理解与集成马克思主义精神, 正确地认识全球性的生态危机。也有助于我们探索中国特色社会主义生态文明建设。我们要充分发挥社会主义制度的强大优势, 将中国传统的生态文化传统与现代社会建设结合起来, 积极甄别吸收国外生态文明的理论及实践成果, 转变不利于生态和谐的生产生活方式, 建设美丽中国, 实现中国梦。

参考文献

[1]唐正东.生产条件的批判之维语当代资本主义超越之路[J].哲学研究, 2007 (6) .

篇4：奥康新品活动推广策划案

摘要

企业简介

篇5：奥康皮鞋的市场营销案例分析

在营销渠道建设上坚持数量和质量并重

近年来，奥康借助GEOX庞大的销售网络打入国际市场，大量的海外订单随之涌入。中国传统的制鞋工艺与国际化的生产需求进入了一个磨合期。经过一段时间的积极调整，奥康不断地改善工艺流程，改变生产管理方法，提高产品产量和质量。奥康流水线上每位员工手里都有一个刻着数字的印章和一盒印泥。据了解，每五双鞋都会有一份生产清单，上面印着不同的数字。这些数字有两个作用，一是为了计件，二是为了质量追踪。只要鞋子还没有出厂，发现任何质量问题都能准确地追踪到某个人。同时，每条流水线都设有工艺看板，详细地标注出各生产工艺流程的标准做法。流水线上生产出来的鞋子必须达到工艺看板上的要求，以此达到降低产品返修率和提高产品质量的目的。

品牌定位与产品创新

吸引消费者的眼球，才能吸引市场。在满足消费者“买得到”的要求的同时，奥康还致力于设计开发新款皮鞋，满足消费者“选择多”的要求。在面向市场开发的皮鞋系列产品中，奥康始终贯彻了一条清晰的设计路线——以个性化的技术应用、需求和技术创新获取技术优势，即坚持在技术开发上领先，满足消费者的个性化需求，在产品的每一个细微之处都体现出为消费者着想的设计理念。在不断地对市场进行考察和分析后，奥康把主要精力放在营销和设计上，把经营的立足点放在市场上，结合自身优势，实施品牌、文化、形象三大战略。

奥康的销售渠道及终端的变革

虽然奥康的连锁经营店数量庞大，能够很快地将新产品发送到各个营销点。但随着社会的发展，以及人们生活方式的改变和消费水平的提升，多元化专卖店将取代单品牌专卖店。在王振滔看来，实行连锁专卖向品牌超市的战略转变，就是对终端进行拉动和品牌再造的必要一步。

“连锁商场并行”的复合型渠道模式能真正为消费者提供购买的便利。但是在许多大商场中，奥康的专柜所在位置与中国皮鞋第一品牌森达有着明显的差距。因此，奥康应该在商场这一终端渠道上再接再厉。不仅如此，奥康在网络上的营销宣传做得非常不足。随着因特网的发展，网络走进了人们的生活，并逐渐成为人们生活的一部分，这也是一个不可多得的商机。所以奥康应该加大网络营销力度，如通过阿里巴巴、卓越、淘宝等知名批发、零售站点向网民们展示自己的产品，尽快占领网络市场。

奥康品牌发展与困境

制订技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业。目前，我国以鞋类产品为代表的轻工业普遍存在研发设计能力弱、缺乏跨国品牌、产品档次不高、自主引导市场消费能力弱等问题。很多企业的出口增长主要是依靠价格竞争和数量扩张。这不仅制约了我国鞋类产品出口贸易的健康发展，也极易引发商品进口国的贸易保护主义。2006年10月7日，欧盟正式对从中国进口的鞋类产品进行反倾销，就是有力的证明。

但是王也因为反倾销案奥康“一役成名”，已经连续三年进入该榜单，每一年都在呈大幅度上升趋势，成为中国鞋业最具价值品牌之一。（整理版）

一、市场营销环境分析（SWOT分析）

（一）优势—Strengths

1.地理优势：温州位于浙江东南沿海地区，是浙南政治、文化、经济、交通、旅游中心。南接福建省，西连丽水市，北通台州市，水陆交通便捷。这给奥康的物流和进出口业务提供了得天独厚的机会。

2.人才优势：奥康实行员工“薪水自荐”制度，能给员工合理的价值定位；奥康的员工升级按绩效考核，公平公正；奥康注重员工的培训工作，主张增加员工的自身价值；奥康也关注员工的生活，有各种福利制度以及住房补贴。这4点都给奥康提供了源源不断的人才。

3.其他优势：中国皮鞋业综合实力第二名；比较成熟的专卖店运作模式；较强的市场策划和推广能力；熟悉B、C类市场运作；销售队伍的执行能力较强。

（二）劣势—Weakness

1.战略劣势：品牌战略定位不清晰，出现内耗；渠道管理增值能力弱，分销效率低；对竞争对手缺乏系统深入及时的了解；奥康皮鞋总体销售快速增长，但产品结构不均衡，渠道、区域市场不均衡，营销系统市场反应速度减慢；

2.管理劣势：市场响应速度慢，物流管理水平有待提高；销售人员素质偏低，管理型人才缺少；A类市场基础薄弱，运作能力差；未深入了解消费者需求，为消费者提供增值服务的能力弱；缺乏过程管理，市场风险较大；奥康皮鞋的质量不容乐观，网上疯传关于奥康皮鞋的负面新闻，奥康应积极采取措施回应并解决。

（三）机会—Opportunities

1.市场机会：国内皮鞋市场庞大，需求大；国际市场发展趋势上身；皮鞋行业尚未形成寡头垄断的局面。

2.政策机会：国家扶持三道五个品牌成为国际品牌；温州成为金融改革试验区，受到政府的关注。

3.其他机会：网络市场作为营销新市场发展前景好；WTO的加入，与国外企业合作机会增加，出口直接受益。

（四）威胁—Threats

1.竞争威胁：供过于求的矛盾日益突出，皮鞋业正步入买方市场、微利时代；温州其他鞋业品牌的崛起，如红蜻蜓、康奈、杰豪、意尔康等，造成市场竞争激烈。

2.市场威胁：个性化消费日益明显，产品设计难度加大；温州部分民营企业的倒闭破产等对整体的温州形象和外来投资产生影响，使奥康面临困难。

3.国外威胁：外资和大型连锁商场在中高档市场的影响力较大；WTO的加入加速国内市场竞争国际化，对高档皮鞋市场冲击较大；欧盟等国家对我国皮鞋实施反侵销，将对奥康出口造

二、营销战略分析（STP战略）

（一）市场细分与目标市场选择

青年——时尚、张扬个性，注重产品的外形设计，可以在外观上增加相应元素，价格也是影响其消费的一个重要原因。且把产品定位于“时尚+质量”；中年——对鞋的质量要求很高。而且质量是一项不能忽视的硬性指标，如果质量出现问题，其他方面做得再好也不会加分，只能是事倍功半；老年——注重质量和舒适度。舒适度也是很重要的一项因素，由于长时间穿着，所以绝对不能只重样式而忽视了内在的舒适度。对鞋子舒适度影响最大的就是面料的选择，要选择透气性好的材质，而在整体上的设置可以借鉴一些经典皮鞋的科技理念。具有一定科技性的皮鞋，才能在市场上具有自己的鲜明特色。

另外在目标市场的选择上，奥康以高收入女士为主要消费群体，这使品牌人格化为年轻、美丽、独立、自信的白领女性，产品定价高至千元，年产量限于80万双左右，结束了温州没有高档女鞋的历史。

（二）市场定位

奥康的产品发展定位是成为多品牌、国际化的中国制鞋行业领导企业。

奥康通过系列的媒体宣传向消费者展示奥康是一个中高档的鞋类品牌。奥康目前在中国的市场份额虽然超越了国际一线品牌，可其品牌价值与定位却落后于国际一线品牌。而国内的一些鞋类品牌增长速度非常惊人，有超越奥康的趋势。

相比主要竞争对手，奥康并没有占据有利地位。于此同时，国内主要鞋业品牌则采取了不同的定位策略，这些品牌迅速在国内崛起，且在细分市场中竞争优势较为明显，国际一线品牌也面临这样的竞争态势，在国内品牌对二、三线市场消费者教育充分的前提下，已经准备推出中档价格产品，一旦国际一线品牌大举进入二、三线市场，将对奥康造成较大冲击。

在这种竞争态势下，强行将品牌定位向主要竞争对手靠拢看起来似乎符合经侦需要。从中国品牌替代国际品牌的路径来看，这种替代一般是依靠产品升级与市场不断扩张来实现的，而支持这种替代的一般是技术的升级或者核心能力的提升，而不是迫于竞争压力而单纯改变品牌定位。

定位准确的多品牌体系可以使奥康集团更加自如地应付来自各个角度的竞争压力。

三、营销策略分析

（一）产品策略

奥康要定期地更新自己的产品类别和种类，争取以新款来吸引消费者的眼球，对销售量好和比较差的产品进行归类，对归类情况适度地改变广告和宣传的产品的内容，为网店和企业网站建立尽可能多的信誉。

（二）定价策略

价格是直接影响消费者购买决策的因素，制定适宜的价格策略是至关重要的。所谓适宜的价

格就是确定一个消费者和厂商都满意的价格。因此奥康鞋类批发价定价在130-190之间价位的销量最多，这样就可以面向中低端的用户。当然，也有针对高端的消费者的价格。

（三）营销渠道策略

奥康的营销渠道有网络式、直销式、平台式和辅助式4种。其中以独家分销和网络分销为主。

（四）促销策略

1.广告策略

广播广告、电视广告、报纸广告等广告宣传是奥康走向新道路的主要手段。只有通过广告将奥康品牌的新理念、新定位展现给消费者并使得这种新理念、新定位深入人心，激起广大群众的消费欲望（主要是中年人）。奥康每年都投入几千万元的宣传费，通过多种媒体，使“梦想是走出来的”的广告语家喻户晓，妇孺皆知。奥康的电视广告创意新颖，形、声、色俱佳，富于亲和力，感染力，使观众产生共鸣，乐于接受，图文并茂，强化视觉冲击和情感震撼的广告使鞋王风采每每呼之欲出。

2.数字化营销

经过精心策划，奥康注册了一个国际顶级域名，建立产品的电子商务网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍产品的各个方面。紧接着逐步在百度、搜狐和雅虎等著名搜索引擎中登记，在淘宝等大型个人交易网上平台登记注册旗舰店，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国综合网站的友情链接。

销售渠道重点放在淘宝等大型个人交易网上平台，设置销售网站，采用统一风格，提高销售档次。且建立了自己的培训中心，对网上客服实行培训上岗，采用全国账户管理系统。

篇6：奥康廉政建设承诺书

从中国名牌产品、中国驰名商标, 到中国真皮领先鞋王、中国皮鞋行业唯一标志性品牌, 再到如今的全国质量奖, 奥康在走过的23年里几乎拿下了中国鞋业界所有的荣誉。在感叹这一中国鞋业巨头发展速度迅猛的同时, 有人不禁会产生疑问, 在市场竞争如此激烈的环境下, 奥康到底是凭借了什么能够赢得业界以及国家权威机构如此一致的好评?奥康又是怎样保持持续向前的发展势头?

以诚信创牌勇担社会责任

1987年杭州武林门火烧5000双温产劣质皮鞋, 引来全国对温州货一浪高过一浪的讨伐声。1988年, 在温州鞋业尚处于风口浪尖之时, 奥康创始人王振滔逆势而行创办永嘉奥林鞋厂 (奥康前身) 。从企业创办至今, 始终坚持以诚为本和高度的社会责任感引领企业向前发展。

对内, 奥康确立了以“为人类进步而服务”和“百年奥康、全球品牌”的企业使命和企业愿景, 通过开展文化普及工程, 组建专门团队, 开展文化主题活动, 使企业文化深入员工内心。另外, 公司每年还组织领导层“思考周”活动, 评价行业发展、企业运行状况, 适时做出经营决策和改进需求, 从而形成了独具特色的奥康文化品牌。而在产品品牌建设以及营销方面, 依据公司所确定的目标市场和顾客群, 先后推出了“奥康”、“康龙”、“红火鸟”、“美丽佳人”等不同品牌的产品。并通过营销创新、公益活动等举措大力提升品牌价值和知名度。

对外, 奥康在经营好企业的同时, 积极承担社会责任。公司从2006年10月开始代表行业上诉欧盟法院, 要求撤销征收高额反倾销税决定, 历经5年终获成功, 使得欧盟从2011年3月31日起取消征收16.5%的反倾销税, 为推动行业有序发展作出了重要的贡献。在支持公益事业领域, 公司董事长王振滔2007年申请注册了中国民营企业家第一个以企业家名字命名的个人非公募慈善基金会———王振滔慈善基金会, 迄今为止已经累计向社会捐款1亿多元, 受到社会各界的好评。

以创新促发展确保持续领先

“创新”是奥康企业核心价值观之一, 不断创新的研发、生产技术以及管理系统, 推动奥康持续领先发展。围绕打造“科技奥康”的目标, 奥康确立了“舒适、时尚、科技”的研发方向。成立了国际研发中心, 引进行业领先的足底压力步态分析测试系统、鞋类企业产品设计咨询系统、脚型测量仪等研发设备;与国家制鞋研究院、中国皮革与制鞋工业研究院、陕西科技大学、浙江大学等科技研究所进行战略合作, 共同研发制鞋新技术、新工艺。近几年公司研发成效显著, 自主开发了GPS定位鞋、纳米健康鞋、全掌透气鞋等多款功能产品, 总计获得各项专利65项, 并多次起草国际、国家级行业标准, 连续多年在全国皮鞋设计大赛中获奖, 整体研发能力处于国内领先水平。同时, 围绕“优质、高效、低碳、安全”的制造理念, 制订并完成多项设备设施更新改造计划, 包括新工艺设备的引进、设备的性能提升专项技改、节能降耗专项技改, 有效提升了设备设施技术水平, 并在节能降耗方面取得了突出的成效。

在信息管理技术方面, 公司较早开始了企业信息化建设。引进并自行改进的“ERP” (企业资源规划) 系统, 是业内运用较成功的生产过程信息化管理平台。实现了从“样品管理”开始的生产全过程信息化管理, 对生产过程的设备运行、产量、质量、消耗等数据进行实时采集、分析、监控。这些信息化技术的运用有效地提高了各业务流程的规范和效率。

奥康早在2001年5月便正式导入波多里奇卓越绩效标准评分系统, 并成立了卓越绩效推行小组, 开始推行卓越绩效模式。多年来不断通过管理创新、营销变革、品牌建设、技术创新及信息化建设等, 取得了卓越成绩, 在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证。2003年荣获浙江省质量奖, 2007年荣获全国质量奖提名奖, 2010年荣获温州市长质量奖, 2011年最新发布的中国最有价值品牌榜中, 奥康更是以100.19亿元斩获中国鞋制品品牌头魁。

以文化建和谐永葆基业长青

“奥康能维持20多年高速稳健的发展, 离不开稳定的大后方――忠诚的员工队伍。”王振滔如此表示。而这个稳定的大后方正是奥康在关爱员工方面所作出不懈努力的结果。

周末的时候走进奥康生活小区, 你会经常看到篮球场上年轻员工的矫健身影、健身器具旁边嬉戏玩耍的员工子弟, 还能闻到员工夫妻房内飘来的阵阵饭香……这正是奥康为了给员工营造一个安居乐业、激情创业的良好环境而投资建立起的集吃、住、玩、乐为一体的高档员工生活小区。解决了吃住的问题, 奥康还积极开展“关爱职工行动”, 即“暖心工程”, 通过建立员工子弟夏令营、奥康爱心基金会, 组织员工外出学习和旅游等, 及时了解职工的呼声和愿望, 畅通意见反馈渠道, 关心职工的生产生活, 使广大职工情有所系、忧有所解、困有所帮, 充分体会到奥康大家庭的温暖。

在人才培养方面, 公司建立了奥康大学, 设立了“领导力、市场营销、连锁专卖、生产技术”四个学院, 并依据高层、中层、基层和新员工的不同培训需求设置奥康化、专业化、职业化等不同的课程, 形成了一套具有奥康特色的精品课程体系。

王振滔曾经多次对新入职员工这样说到:“奥康不能为你提供终身就业的机会, 但一定会培养你终身就业的能力。”奥康通过严密的人才培养体系, 为员工提供学习平台, 对增强员工学习热情和凝聚力, 加速人才成长、实现公司战略目标起到积极的促进作用。

正是因为品牌、技术、大后方等多方助推, 奥康才得以持续不断的向前发展。获得全国质量奖体现了奥康的企业竞争优势和品牌实力。在实施卓越绩效模式过程中, 奥康以实际行动从优秀走向了卓越。

奥康被授予“全国质量奖”后, 王振滔表示, 卓越绩效管理不是目标, 而是一个完整的经营模式;一个科学的改进工具;一个系统的绩效评价方法;更是助推奥康走向可持续健康发展的核心力量。推行卓越绩效模式的过程, 实际上就是公司学习、创新、变革再次发展的过程。奥康将继续引导全体员工对照卓越绩效准则, 在前进中永远以更高的目标要求自己, 不断鞭策自己, 为振兴中国鞋业从制造走向创造而持续努力奋斗。

越之路”为主题的第十一届全国追求卓越大会在北京京西宾馆召开, 会上揭晓了“2011年全国质量奖”评选结果, 浙江奥康鞋业股份有限公司作为今年唯一一家鞋企获得该项殊荣。全国政协副主席张榕明、中国质量协会会长陈邦柱、中国轻工业联合会会长陈士能等领导出席了会议, 并为获奖企业颁奖。全国政协副主席张榕明为奥康颁奖。

据悉, 全国质量奖是在借鉴美国的国家质量奖标准“波多里奇卓越绩效评价准则”的基础上设立的, 其内容以企业文化、经营战略、绩效结果和社会责任等综合实力为衡量标准, 代表着中国企业质量管理领域的最高荣誉, 与美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖一样, 只授予全国取得卓越绩效的最杰出企业。

据了解, 自今年5月16日提交申报材料, 奥康先后顺利通过了资格审查、资料审核、现场评审、工作委员会审议、审定委员会审议等多项环节。而今年与以往最大不同的是申报门槛过高, 并且增加了审定委员会审议环节中企业现场答辩内容。据中国质量协会会长陈邦柱介绍, 此举是为了提高创奖质量和水平。

“全国质量奖”评审委员会认为, 奥康十分重视企业文化和品牌建设, 不断创新企业管理模式, 体现了与时俱进、敢为人先和超前创新的战略思想, 以“诚信、创新、人本、和谐”为核心的企业价值观, 为企业文化注入新活力, 增强了企业的竞争力。而公司建立的现代化信息管理系统、雄厚的技术研发和生产制造实力, 为企业现代化管理和实现战略目标提供了保障。中国质量协会会长陈邦柱表示, 23年来, 奥康始终致力于中国民族品牌的建设和发展, 从最初的家庭小作坊发展成为当之无愧的中国鞋王, 走过了一段艰辛但却传奇的道路;从曾经火烧假冒温州鞋到抗辩欧盟反倾销的胜利, 体现了中国民族品牌的风骨。最后他鼓励奥康, 追求卓越只要开始就不能停止, 希望奥康再接再厉, 早日成为世界品牌。N

中国鞋王奥康荣膺“全国质量奖”

篇7：奥康“千人创业计划”走进山东

继在温州、东北三省、华北七省等多个省市地区启动帮助创业者圆“老板梦”的“千人创业计划”之后, 奥康又于8月26日在山东济南举行了“奥康新启程, 山东新战略”活动, 此次活动意味着奥康将在山东地区寻找100位创业者, 通过在选址、订货、产品陈列、物流、销售等多方面进行一对一指导来帮助他们一圆“老板梦”。同时, 奥康旗下时尚潮流品牌红火鸟作为此次“创业计划”的主推品牌还在现场联手浙江卫视、奇艺网、启动新媒体战略。

帮创业者圆一个“老板梦”

“今年四月奥康国际 (603001) 成功登录A股主板市场的时候我们曾经承诺会做一个更加有责任感、更加优异的企业, 来回报客户, 回报社会。此次活动既可以充分发挥奥康已有资源帮助有志者实现他们的‘老板梦’, 同时也有利于奥康区域市场的拓展和公司子品牌的发展, 这对于提高奥康品牌的市场占有率和知名度都有着非常积极的作用。”活动现场, 奥康国际董事长王振滔向当天到场的近200名代理商和意向加盟商解读此次活动的目的与意义。他说, 经过多年发展奥康已经积累了直营店管理的十多年的经验。这些经验对很多初次创业者或初入鞋业销售领域者来说, 是确保他们创业成功的宝贵支持。奥康在如何选址、进货、日常运营上积累的丰富经验, 可以在这次“千人创业计划”中成功复制给创业者。

据了解, “千人创业计划”是奥康于2011年1月在温州启动的一个支持创业的公益项目。此前, 奥康通过媒体对外发布将“打造1000个老板”的新闻。该消息一经发出, 就掀起了一股创业热潮, 短短一个月的时间有近2000人打进创业热线咨询相关事宜。目前该项目已在温州、东北、华北等多个地区启动, 越来越多的创业者加入到了奥康创业队伍中。

新媒体战略巩固品牌影响力

当天, 浙江卫视、奇艺网两大媒体高层领导也来到活动现场, 与奥康国际董事长王振滔一同启动了奥康旗下时尚潮流品牌红火鸟新媒体战略。据红火鸟品牌负责人介绍, 为配合公司未来的发展计划, 红火鸟品牌在接下来将强势登陆以上三大媒体, 通过独家冠名、广告投放和软文合作等多种形式实现在传统媒体与网络媒体的全方位覆盖。

红火鸟是奥康近年来全力推广的一个年轻品牌, 与主打品牌“奥康”不同, 红火鸟的主要目标消费群体是18～28岁的年轻消费者, 他们有着超前的消费观念, 同时群体庞大, 这对于一个新兴品牌而言意味着广阔的发展空间。近两年, 通过签约韩国偶像明星李承炫兄妹为代言人, 红火鸟进一步巩固了其时尚、潮流的品牌形象, 已经在全国范围内拥有了一定知名度。此次新媒体战略的启动, 可以进一步扩大红火鸟品牌的全国知名度, 从而吸引更多的创业者加入到红火鸟品牌经营中来。

在活动现场, 一些创业者经过前期沟通协商当场与奥康国际全资子公司奥康鞋业销售有限公司签订合作协议, 成为奥康“千人创业计划”山东站的首批老板。

篇8：奥康廉政建设承诺书

“作为加盟商,有时候我们看到商机,却苦于资金短缺,无法将网络做大。”来自新疆的奥康加盟商潘秀春的这番话,无疑道出了众多中小加盟商所面临的尴尬。

然而,2010年幸运却开始降临:作为一名外地加盟商的潘秀春成功获得了招商银行温州分行500万元贷款授信额度。

这一切,源于2010年初的奥康“动力100”亿元授信工程,据了解,中国招商银行与奥康集团达成战略协议:双方在综合授信业务、周转业务、企业年金业务等方面开展长期合作,首批三年期贷款将按照银行基准利率向奥康100位优秀加盟商进行授信,今后还将陆续对其他加盟商开展授信,预计总授信贷款额度将达2亿元。

“这是中国鞋业在全球金融后危机时代一次营销变革,更是对欧盟、巴西、阿根廷等国家的反倾销贸易壁垒的成功突围。在中国政府大力提倡扩大内需的情况下,奥康率先代表中国鞋业向前迈出了第一步。”对此,业内人士如是评价说。

比2亿资金本身更大的价值

“此举标志着一个新的商业模式的诞生,也标志着奥康正由传统的连锁营销向信用营销转变,已经完全超越了2个亿的价值。”奥康集团董事长、浙江奥康鞋业股份有限公司董事长王振滔对记者表示,由奥康担保给加盟商贷款,本身是对加盟商的信任和肯定,这比资金本身更能增加加盟商的信心,对于奥康下一步战略实施和加盟商事业发展都起到了积极的促进作用。

王振滔给记者算了一笔账:如果这2亿元贷款下发给奥康200名优秀的加盟商,那么奥康就将在全国迅速新增200家专卖店,如果平均每家专卖店每年创造销售收入100万元,那么奥康就将增加2亿元的销售收入。如果加盟商用此资金购买店面,那么以后他们就拥有了不断升值的地产。

潘秀春在获得500万元贷款授信后,欣喜地表示“对未来事业的发展充满信心,也看到了更加美好的前景”。这2亿元的贷款无疑为企业和加盟商带来实实在在的帮助。然而在王振滔的心里还有一个更大的想法,那就是将来会让1000名甚至更多的加盟商都能得到银行的授信,“握起来的拳头才有力量,加盟商是我们的事业伙伴,只有让他们先成功了奥康才会获得更大的成功。”

从“连锁营销”到“信用营销”

1998年1月,第一家奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县上塘镇,这也是中国皮鞋业的第一家连锁专卖店。从此,奥康的营销工作走上了连锁专卖之路。

时隔12年,奥康集团与招商银行合作,为加盟商提供贷款担保,由连锁营销上升为信用营销,将连锁专卖推向快速发展的新轨道。一向擅长营销策划的王振滔对于此次合作表现出十足的信心:“经过这12年的努力,奥康在全国的连锁专卖店几千家,若想加快网络渠道建设,光靠企业自身的力量是不够的,金融时代我们应该学会借助资本的力量,与加盟商和合作伙伴一同打造一个鞋业帝国。”

“这次合作是用资本的力量为传统的营销注入新的动力。这是一种利用资本和现代融资的手段来发展传统产业的新商业模式,是典型的‘信用营销’,必将为中国制鞋业下一轮的快速发展提供一个成功的范本。”在2010年1月18日,奥康“动力100”亿元授信工程签约仪式暨奥康·招商银行战略合作启动仪式上,与会专家对这次合作给予肯定。

充分挖掘内需市场突围反倾销

除欧盟继续对从中国进口的皮鞋征收高关税外,巴西、阿根廷等国最近也相继对我国鞋类产品采取了反倾销措施,加上全球金融风暴影响日益显现,外需市场急剧萎缩,中国制鞋企业面临着前所未有的巨大压力。

对此,业内人士指出:“当前形势下,为了应对国际金融危机和反倾销等国际贸易壁垒,中国政府大力提倡扩大内需。而奥康这次的营销模式变革定会有力地促进国内居民消费,扩大国内市场占有率,推动企业持续快速稳健发展。”

而温州鞋革行业协会提供的数据亦显示,欧盟是目前温州鞋类出口的主要市场,受欧盟征收反倾销税及金融危机的影响,已连续2年出口急剧下降,温州真皮面料皮鞋出口欧盟从2006年的2309.51万双,下降到2008年的1900万双。今年1月至9月,又下降到920万双,比去年同期下降了35%左右,不过,单价有大幅提升。对此,王振滔也曾表示,突围欧盟皮鞋反倾销,除开发新兴海外市场外,还要提高产品附加值,进行产业升级,继续挖潜内需市场。