掘三队二0一二年上半年行政工作总结

掘三队二0一二年上半年行政工作总结（精选2篇）

篇1：掘三队二0一二年上半年行政工作总结

二0一二年上半年行政工作总结

及下半年工作安排

2012年上半年的即将结束，回顾和总结这半年来我队在安全生产、质量标准化、各项目标和任务完成情况、队伍建设等方面存在的问题；认真总结、查找工作中的漏洞和不足。合理安排好2012年下半年的各项工作，将有利于我们更好的完成2012年的各项工作任务。面对新的机遇和挑战，我们将克难攻坚、团结一心干好各项工作。以下是我队半年来的工作回顾，情况如下：，一、2012年前半年各项工作基本回顾：

上半年我队各项工作处于稳步推进阶段，又面临领导班子大调整、各班组长重新选拔的发展转型适应期，各项安全管理工作也处于起步适应阶段。今年以来我们又面临工作面多、巷道施工周期短、巷道开口次数多、（近半年以来共施工巷道开口3次，第一次14501措施巷、第二次14501轨道巷、第三次14501运输巷），巷道开口断面大（锚喷巷道5米）、零星工作多等问题，给我们的各项工作造成了很多困难，也给我们的管理工作增加了难度。尤其是1-3月份广大干部思想观念固守不前，工作态度明显下滑，职工收入、士气也受到一定影响，致使我队各项工作滞后、停止不前。面对这一现状矿党政及时对掘三队领导班子进行了调整。调任李军同志为掘三队队长。

虽然我们存在很多问题，但我们也做出了一些成绩，李队长上任短短两个多月的时间，就让掘三队发生了翻天覆地的变化，从班前会上点名时，那一声声洪亮的“到、到、、、”，到井下生产任务每天的超额完成，再到巷道的动态达标、职工士气的回升等等都在发生着改变。自从矿上实行动态达标以来，掘三队连续三个月被矿领导动态达标奖励次数名列全矿之首。四月份以超额完成掘进任务46米，并获矿自主管理第一、工程质量第一、六种行为有两项获得第二名、三项获得第三名、全月零三违、零隐患等诸多荣誉回来了。五月份超额完成掘进

任务23米，获矿隐患排查专项整治第一名、工程质量第一、六种行为有三项获得第二名、两项获得第三名。同时书记示范区通过验收并达标。14501轨道巷被公司（局）命名为精品巷道，并被矿作为迎接公司（局）及上级领导参观巷道之一。同时我们还克服了三个巷道开口施工顶板岩石松软、断面跨度大（锚喷巷道宽5米）、沿线运输系统使用单位多、协调难度大等不利因素。

二、2012年上半年主要存在以下几个方面的问题：

回顾上半年，我们的工作虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足。主要表现在以下几个方面：

1、副队长管理水平还跟不上公司快速发展的步伐，由于从班组长到副队长角色转换较慢、对自身业务熟悉过程较慢、对现场工作的协调能力较为薄弱，直接影响到我队各项工作的有序推进。

2、前两个月干部职工工作积极性不高，致使各项工作畏缩不前。再加上职工的整体思想观念转变缓慢、职工的实践操作技能与快速发展的形势还没有完全同步。

3、职工的素质教育、知识储备、文明修养等工作还在稳步推进阶段，三月份又进行了领导班子的调整工作，各项工作正在稳步推进和摸索发展适应期。

4、新领导班子的成立、各项管理制度虽然健全但正处在磨合试用阶段，有待我们进一步加快各项管理制度的试用期限尽早使各项管理制度得到落实。

5、电气设备老化严重，设备检修人员的检修技能不高，业务能力不够，责任心较差，致使设备损坏较多，严重制约我队的掘进任务

6、工作思路不清晰、职工安全生产意识淡薄。有待我们通过不同渠道加大教育力度。

三、2012年下半年的工作目标和打算：

面对2012年下半年，我们要全面贯彻落实矿上各项工作要求和部 2

署，严格遵守王村煤矿隐患辨识处置和严重三违的有关规定，以及岗位达标、事故案例的背诵达标工作，以安全生产为中心，抓好安全质量标准化工作，深化班组建设、落实民主管理，积极推行“公平公正 公开”的原则，充分调动广大干部职工的工作热情。要做到以下几点：

（一）加强职工的培训力度，大力营造人人学技术、学技能、学知识的良好氛围。使职工的综合素质不断提高，也使整个队伍的发展得到健康有序地推进。

（二）主抓干部的工作作风和思想观念的转变，以及现场隐患排查整改工作、落实责任、从严从实、杜绝不安全隐患的发生。以矿26条隐患辨识、110条严重三违、八条红线、岗位达标、事故案例为基准，抓好职工的安全教育工作，使职工人人熟记26条、110条、八条红线、岗位达标、事故案例规定的相关内容。

（三）以动态达标班班都达标为目标、以安全质量标准化、文明生产为依托，促进两个示范区月月都能达标为动力，以点代面，推动标准化工作。使标准化工作得到层层分解、细化管理、责任到人、月月达标。

（四）加强自主管理，层层落实责任，不断完善各种管理制度，层层落实责任，做到一级对一级负责，努力打造安全本职型职工，充分体现以人为本，确保安全生产本质型矿井的实现。

（五）加强干部作风建设，促进各项工作的顺利开展。只有各级干部严己律己、以身作则、尽心尽职，充分调动广大干部职工的工作热情；才能把各项工作落实到实处，才能使各项工作得以健康有序地发展。

（六）加强机械设备检修人员的业务培训、操作技能培训，努力提高业务操作水平，减少设备误时影响，确保掘进任务顺利完成。

（六）严格落实管理人员下井跟班制度，及时发现和消除事故隐患，严防现场管理缺位，实实在在地强势落实自主管理。

（七）加强加大材料管理力度，挖掘潜力，搞好经营。2012年已过去一半时间，我们各项工作还处在稳步推进阶段。我们必须高度重视，群策群力，坚持以人为本，强化全员安全意识、规范岗位操作行为、改进工作方法、转变思想观念；以人人能将26条、110条、八条红线、岗位达标、事故案例熟记于心为目标，在更高的层次上推进安全质量标准化工作，实现动态达标每天、每班、每时、每刻都达标。总结经验，查找不足，在下半年的时间里，我们将以团结协作、锐意进取、凝心聚力、勇挑重担的工作理念为指引，在确保安全的前提下多打进尺，面对困难、顽强拼搏，真正发挥煤矿工人能战斗能吃苦的精神，认真履行安全隐患自主管理，最终实现全员自主管理，为我矿的快速发展做出更大的贡献。

掘三队：李 军 二〇一二年六月十一日

二0一二年上半年行政工作总结

及下半年工作安排

掘

三

队

二〇一二年六月十一日

篇2：掘三队二0一二年上半年行政工作总结

及下半年工作安排

2012年上半年，我支部各项工作处在转型过度适应期，职工思想教育方面、素质教育方面、知识培训等各项工作还处于起步摸索适应阶段。半年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极组织和引导广大党员及干部职工，以构建和谐区队、创建文明富裕新澄合为目标；以提高职工整体素质为切入点，以创建精品书记示范区为起点；以加强班组建设、定制管理、微笑服务为依托。积极发挥发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、2012年上半年工作回顾

半年来，我支部始终坚持把领导班子建设作为党建工作的核心来抓。要想安全地完成生产任务，班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，发挥集体的力量形成强有力的战斗集体，战胜各种困难，圆满完成矿交给的各项任务至关重要。

首先，我们班子成员有针对性的找班组长及班组职工，摸清思想动向，有针对性的开展思想教育工作。进行领导干部以心交心，真心实意地交谈，每人谈心三人次以上，解除思想“疙瘩”。做到了党政一心，遇事勤沟通；深入一线了解职工群众的思想动态，及时掌握了解职工在想什么、做什么、最关心什么。我们通过和职工不定期谈心，了解到职工最关心的问题，领导之间及时进行沟通，能解决的我们及时进行了解决，暂时没条件解决的在以后有条件时安排解决。

其次，作为区队一级党组织，支部工作的重点就是围绕安全生产开展各项工作，形成行政细化安排，支部配合保障；行政抓细节、抓过程；支部抓原则、定方向。

决不搞脱离群众的形式主义，面子工程。最后要把握大局方向和原则，达到认识的统一、思想的统一、行为的规范、素质的提升。倾听群众呼声，解决群众实际。积极调动职工群众的各方面积极性，使大家爱队如家，爱矿如家，做到大家与小家的统一，荣辱与共、排除干扰、全身心的投入到安全生产过程中。

虽然我们存在很多问题，但我们也做出了一些成绩，自从矿上实行动态达标以来，掘三队连续三个月被矿领导动态达标奖励次数名列全矿之首。四月份以超额完成掘进任务46米，并获矿自主管理第一、工程质量第一、六种行为有两项获得第二名、三项获得第三名、全月零三违、零隐患等诸多荣誉回来了。五月份超额完成掘进任务23米，获矿隐患排查专项整治第一名、工程质量第一、六种行为有三项获得第二名、两项获得第三名。同时书记示范区通过验收并达标。14501轨道巷被公司（局）命名为精品巷道，并被矿作为迎接公司（局）及上级领导参观巷道之一。同时我们还克服了三个巷道开口施工顶板岩石松软、断面跨度大（锚喷巷道宽5米）、沿线运输系统使用单位多、协调难度大等不利因素。这些成绩的取得就是党政配合默契抓安全促生产的有力佐证。

二、2012年上半年主要存在以下几个方面的问题：

上半年以来，尽管我们做了大量的工作，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在一定的差距。我们目前面临的具体问题是：

（一）、上半年我队各项工作处于稳步推进阶段，又面临领导班子大调整、各班组长重新选拔的发展转型适应期，各项安全管理工作也处于起步适应阶段。今年以来我们又面临工作面多、巷道施工周期短、巷道开口次数多、（近半年以来共施工巷道开口3次，第一次14501措施巷、第二次14501轨道巷、第三次14501运输巷），巷道开口断面大（锚喷巷道5米）、零星工作多等问题，给我们的各项工作造成了很多困难，也给我们的管理工作增加了难度。尤其是1-3月份广大干部思想观念固守不前，工作态度明显下滑，职工收入、士气也受到一定影响，致使我队各项工作滞后、停止不前。

（二）职工的整体素质低、思想观念转变缓慢、职工的实践操作技能与快速发展的形势还没有完全同步。

（三）、安全管理还存在一些漏洞，职工的素质教育、知识储备、文明修养等工作还跟不上形势发展的需求。

（四）、队伍中人员素质参差不齐、思想解放不够彻底、转变观念意识淡薄；成为我队各项工作发展的瓶颈，严重制约了我队快速发展的步伐。这需要我们有待通过不同的方式和渠道加以提高和解决。

（五）、工作思路不清晰、职工安全生产意识低、各项工作推进缓慢等一系列问题困扰着我们，使我们举步维艰很难达到年初的预定目标。

（六）、各项管理制度虽然健全但落实还不到位，有待进一步加强制度的落实力度。

三、2012年下半年的工作目标和打算：

在今后的工作中我们将和谐共处、凝心聚力、精诚团结的工作激情干好本职工作，为王村煤矿新一轮大发展贡献力量。我们主要从以下几个方面认真去做。

（一）、配合行政抓好现场隐患排查整改工作、落实责任、从严从实、杜绝不安全隐患的发生。以矿隐患辨识26条和严重三违110条为依托，以岗位达标、事故案例熟记于心为目标，抓好职工的安全教育工作，使职工人人熟记隐患辨识26条和严重三违110条之规定的相关内容。

（二）、加强党员的理论学习力度，大力营造党员先锋模范作用的良好氛围。使党员队伍的综合素质得到不断提高，做好入党积极分子的培养工作。为整个

队伍的素质提升奠定坚实的基础。

（三）、配合行政认真分析材料流程的管理工作，细化管理、降低材料的消耗、提高工作效率认真完成矿下达的各项经营指标和任务。

（四）、加强干部作风建设，促进各项工作的顺利开展。干部是职工的领路人；是职工的一面旗。干部的作风关系着人心向背；牵动着企业发展。只有各级干部严己律己、以身作则、尽心尽职、争当表率，才能把各项工作落实到实处，才能使各项工作得以健康有序地发展。

2012年已过去一半时间，我们各项工作还处在稳步推进阶段。我们要坚定信心、群策群力、团结一心，以高昂的斗志、饱满的热情投入到实际的工作中去。在更高的层次上推进安全质量标准化工作实现安全发展。为本质安全型矿区建设提供良好环境。总结经验、查找不足。面对2012年下半年我们将勇挑重担、顽强拼搏、敢为人先、突破瓶颈的工作思路为动力；以创建精品支部书记示范区为依托；以提升干部职工的综合素质为目标。配合行政全力抓好安全生产，用以上工作的成效来促进安全生产，积极主动并圆满完成上级下达的各项目标任务。

掘三队：崔永柱 二〇一二年六月十一日

二0一二年上半年支部工作总结

及下半年工作安排

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