晋升感言

晋升感言（共10篇）

篇1：晋升感言

晋 升 感 言

首先感谢企业老总对我的信任，感谢公司给我这个平

台，正是有你们的帮助我才有今天的升职机会，今后的工作

中。我将尽职尽责把工作做好，请领导放心，我会努力提高

管理能力及业务水平，圆满完成公司下达的任何指标及任

务，争取做出一流的工作业绩，为碧海争光，不辜负老总和

各位领导的信任

在此我也希望兄弟姐妹们在今后的工作中多多支持和

配合，我们共同努力，打造精英团队。

有机会没有抓住等于零；

有能力没有发挥等于零；

有知识没有应用等于零；

有目标没有胆量等于零。

2012年6月1日

晋升感言

晋升了内心很高兴，虽然加入碧海云天这个团队时间不长，但是让我感受到了什么是团队，首先感谢曲总给了我加入碧海云天这个团队的机会，同时也要感谢我们的团队，如果不是他们总是第一时间指出我工作的不足，也不会有我今天的晋升，在以后的工作中，我会改进我的不足之处，努力学习专业知识配合好各部门的工作，服务好每一位客人，团结和爱护员工，以此回报企业和曲总给予我的这次机会。

李忠泉

2012年6月1日

篇2：晋升感言

【篇二：公司晋升感言】

xx年前，我来到惠州平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。谢谢！

有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！

xx年前，24岁的我走进了平安，今天，xx岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这xx年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！

【篇三：公司晋升感言】

升职，是一名工作者都会经历的平常事，是企业对自己职工工作表现的肯定与认可。

xx年前，刚出学堂初入社会萌萌的我，有幸成为楚天物业公司的一名普通物业服务员。物业服务因涉及人们的日常生活，是一种全方位、多功能的管理；是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作；更是一个如履薄冰、不求有功，但求无过的行业。正因为如此，工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得如销售部门那样直观、炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次业主服务。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司给予我升职的机会也是再次向其他的如我一样奋斗在岗位的每位同仁传达与说明了只要真诚付出，只要做好了属于你的那份服务，就会得到回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在楚天，无论你是脚踏实地的做好为客服务的服务人员，还是有惊为天人的业务数据业绩的销售经理，都是优秀的。

今天的我也是在楚天从员工到主管到主任助理再到副主任，一路走来，我非常感谢公司各位领导及同仁对我无微不至的关心和帮助，正是因为在他们的培养、造就下，小小的我才得以成长、成熟，才让我在工作上取得了一点点成绩，我也才有今天，才有这次次的升职平台。

篇3：沈从文晋升教授风波

1939年6月6日, 杨振声和朱自清参加西南联大师范学院教师节聚餐会和游艺会, 杨向朱提议聘请沈从文到联大师范学院教书, 朱自清感觉“甚困难”。6月12日晨, 朱自清拜访罗常培, 商量聘请沈从文到西南联大师范学院国文系任教一事, 结果甚满意。

1939年6月27日, 联大常委会第111次会议, 有一项内容是决定聘沈从文为联大师范学院国文系副教授, 编制在师范学院的国文系。

沈从文进入联大, 不如那些留学海外、拿了硕士或博士文凭的“海龟”那样顺利。杨振声之子杨起在《淡泊名利功成身退———杨振声先生在昆明》一文中谈到, 沈从文入西南联大任教有较大阻力, 当时的校委会和中文系似乎并不认可这位作家来当教授。“但是现在回眸看, 确实是一步好棋。杨先生为中文系学生物色了一位好的指导习作的老师, 使学生们很是受益。”西南联大名流荟萃, 开设的都是学术性的课, 新文学的影响力还达不到大学课堂。

《杨振声编年事辑初稿》一书中, 记录了一个小故事, 可以看到当时沈从文进联大执教阻力多么明显:一年暑假, 在联大就读的杨振声的儿子杨起到昆明东南部的阳宗海游泳, 休息时, 在汤池边上的一个茶馆喝茶, 桌上的查良铮 (即诗人穆旦) 说:“沈从文这样的人到联大来教书, 就是杨振声这样没有眼光的人引荐的。”历史已经证明, 杨振声的引荐慧眼识珠, 而沈从文执教联大也是称职的。但在当时, 查良铮的观点代表了不少人的看法。查良铮, 18岁考入清华大学外文系。1940年23岁的查良铮西南联大毕业后留校任教。在西南联大时期, 查良铮用“穆旦”作为笔名, 写诗, 和闻一多、朱自清、冰心、冯至、卞之琳等交游。“沈从文这样的人到联大来教书……”写新诗的穆旦, 看不起写小说的沈从文, 有点让人意外。

1943年7月, 沈从文晋升为教授, 校常务会议决定“改聘沈从文先生为本大学师范学院国文系教授, 月薪三百六十元”。这个薪水看似不错, 但据余斌在《西南联大·昆明记忆》记载, 晚沈从文两个月晋升的法商学院教授周覃祓因为是英国爱丁堡大学商学士, 虽比沈从文小8岁, 1942年才担任讲师的, 月薪是430元。

据1945年4月份西南联大的薪水表记录, 沈从文当月薪金是440元, 扣除所得税11.5元, 印花税2元, 实领426.5元。沈从文所领薪金为教授一档的最低起薪。

以新文学为业的沈从文, 尽管小说名满天下, 在西南联大并不为人重视, 有人写小说影射他;甚至有人瞧不起他, 并公开宣布。

写小说影射沈从文的是钱锺书。美国学者金介甫为写《沈从文传》采访过钱锺书, 钱说, 沈从文这个人有些自卑感。钱锺书的中篇小说《猫》影射文化艺术圈的好多名流, 小说中的作家曹世昌, 据说原型就是沈从文。“他在本乡落草做过土匪, 后来又吃粮当兵, 其作品给读者野蛮的印象;他现在名满天下, 总忘不掉小时候没好好进过学校, 还觉得那些‘正途出身’者不甚瞧得起自己”。《猫》写于1945年的上海, 钱锺书早已离开联大, 《猫》被看作《围城》的雏形。钱锺书1938年10月下旬到昆明, 执教联大外文系, 1939年暑假离开昆明, 一去不复返。钱锺书在昆明期间, 沈从文也在昆明。1939年3月30日下午, 吴宓“同岱 (梁宗岱) 、济 (林同济) 至青云街169号宅, 访沈从文, 适邀友茶叙, 客有萧乾、冯至、钱锺书、顾宪良、傅雷等。众肆谈至7点始散。”

在梁实秋的印象中:“从文虽然笔下洋洋洒洒, 却不健谈, 见人总是低着头羞羞答答的, 说话也是细声细气, 关于他‘出身行伍’的事他从不多谈。”钱锺书在昆明这段时间和沈从文有交往, 估计茶叙中, 沈从文也不高谈阔论, 只是听朋友聊天, 尽管他是茶叙的主人。钱锺书是何等的目光, 他觉察到沈从文内心的自卑。

公开瞧不起沈从文的是刘文典, 据说在讨论沈从文晋升教授职称的会议上, 他勃然大怒, 说:“陈寅恪才是真正的教授, 他该拿四百块钱, 我该拿四十块钱, 朱自清该拿四块钱。可我不给沈从文四毛钱!”还有一种版本, “沈从文是我的学生, 他都要做教授, 我岂不成了太上教授?”刘文典一向狂狷、自负, 他说这样的话, 并不意外。当时联大的一些教授以古籍、考据和国学为学术生命, 对新文学和作家, 并不接受。当然, 刘文典不仅看不起沈从文, 也瞧不起巴金, 瞧不起用白话文写作的作家。

刘文典最瞧不起沈从文的证据, 当属跑警报时的一段掌故。有一次跑警报, 沈从文碰巧从刘文典身边擦肩而过。刘面露不悦之色, 说:“我跑是为了保存国粹, 学生跑是为了保留下一代的希望, 可是该死的, 你干吗跑啊?”另一种版本中, 刘文典对擦肩而过的沈从文面露愠色, 对同行的学生说:“我刘某人是替庄子跑警报, 他替谁跑?”

笔者曾在《万象》看到一个沈从文跑警报的掌故。有一次, 沈从文和联大的学生一起, 躲在郊外的壕沟里。有一位联大的老教授, 新文化运动期间反对白话文, 瞧不起白话写作, 固执地用古文, 一直坚持不读任何新文学作品, 当然有几分迂腐。这位老教授恰好和沈从文在一起, 聊天时, 问起沈从文姓名和职业, 沈腼腆地告诉对方自己是小说家, 写白话小说。老先生一听, 连说久仰、久仰, 并说读过沈的小说。这虚假的客套话, 旁边的学生听了, 掩口胡卢而笑。

事实上, 联大的教授待沈从文不错, 不少教授和他成为朋友。比如, 与刘文典关系不错的吴宓没有这么偏激, 从金介甫的《沈从文传》和《吴宓日记》中, 可以得知, 吴宓和沈从文在昆明结下友情, 两人颇谈得来。

当沈从文晋职时, 这个闻名遐迩的小说家被许多人贬为学术上的无名之徒, 吴宓却挺身而出, 为他辩护:“以不懂西方语言之沈氏, 其白话文竟能具西方情调, 实属难能。”别忘了吴宓在白话文兴起的运动中, 是竭力反对者, 为此, 他和梅光迪组织《学衡》, 与《新青年》抗衡。吴宓能为以白话文写小说的沈从文说这么一番话, 真是难得。

篇4：山上的晋升路

大学毕业后，我踌躇满志地来到一家私营企业。我的文凭在公司算是比较高的，专业又对路，起点当然比别人高。我为人厚道，处事坦荡，同事关系和谐，晚上、周末也常常毫无怨言地加班加点，照理说发展得应该很快吧?可是到公司五年了，还是普通的小职员。其实，这期间有三次很好的提升机会，不知为什么，都与我擦肩而过。这给我的打击着实不小，几次萌生去意。但我不甘心就这么不明不白、灰溜溜地走掉，我要搞清楚这其中的原由——到底为啥我不行?

我们公司有些特别，公司老板和老板娘都喜欢登郊外的鼓山。鼓山是我市、乃至我省的一个著名旅游景点，每逢周末都有数以万计的游客来徒步登山，常有很多省外、国外的客人也慕名而来。我们的老板，除非出国或去外地出差，几乎每周都去登鼓山。不仅他自己家里人去，还积极鼓励公司里的人参加。于是，公司的高管和一些特别喜欢跟随领导的员工常常积极响应。他们通常一边登山，一边聊天，到了山顶，还要到茶庄小坐片刻，谈谈企业的发展、干部的调配等事情，我听说，企业的很多重要决定都是在这个时间确定的。

我性格内向，生性好静，不太喜欢运动和交际。周末要么到公司加班，要么到图书馆去看书看报、收集资料，自修充电。我有些看不惯那些平时跑在老板鞍前马后，在领导面前争取好表现、献殷勤的人。我认为应该凭硬本事吃饭，年轻人不要把精力和心思都放在搞关系上。于是来公司五年了，我从来没有陪老板爬过山。一个周末，一位同事来问我：“周末怎么过啊?去不去登鼓山啊?”我很爽快地回答：“不去，不去!”

初登鼓山

没想到，晚上回到家，妻子也问我同样的问题：这个周末怎么过啊?原来，她们公司明天在鼓山举行登山比赛，让我陪她去。我说没意思，不想去。她意味深长地说：“你们老板不是也很喜欢登山吗?你看看你们公司，几个新提起来的，都是常常陪老板登山的人，在你们公司啊，不陪老板爬山，就别想升官!”我顶了她一句：“正因为老板喜欢登山，我就更不喜欢去了，省得别人说闲话，说我想趁机向老板靠近，拉关系，献殷勤。”

虽然嘴上这么说，我的心里还是同意妻子的说法的——回想一下这几年的人事任命，真是常陪老板登山的那几个同事高升了。我们这些有专业、有文凭的书生，清高自傲，总是天马行空，独来独往。结果，到手的只有两袖清风，空空行囊!其实，这都是不谙世事、幼稚无知的表现。当加薪不如意、升官没有份的时候，我们常常怪老板瞎了眼睛，看不到自己的能力和水平，瞧不见自己的业绩和贡献。然而，是不是应该反过来检讨一下自己——你离老板那么远，怎么让他看到你的种种长处呢?一个被公司边缘化了的员工，只知道孤芳自赏，距人于千里之外，还想晋级提薪，想都别想!

想到这儿，我对妻子说： “要不，周末咱们一起去登山吧，把孩子也带上!”

出发的时候，我有意戴上了印有公司名称的太阳帽，穿上了公司特制的广告衫，背上了印有公司标志的背包。说来也巧，在登山的路上，我居然真的遇到了老板和老板娘。看到我的一身打扮，老板一改往日的严肃，满脸是笑，主动与我打起了招呼： “今天也登山了啊!好，很好!”

在周一的早会上，老板特别提到了一件“在登山中令他感动的事”，他说： “我在山上遇到的那位员工，平时工作很敬业，这我都看在眼里，但我没想到，就是在周末，跟家人在一起休闲时，他也没有忘记宣传公司，提高企业的知名度!”虽然老板没有在会上直接说出我的名字，但是我的心还是暖洋洋的。这天回家后，我把老板的话向妻子做了汇报，妻子偷偷地笑了，说： “还不是我让你去登山的?你得怎么谢我啊!”我赶紧给了妻子一个吻。

这件事给了我很大的触动。我发现一个企业的文化，往往是与老板的爱好、修养、风格紧密相连的。也许有的老板层次并不高，倡导的东西也不高雅，或者他的兴趣与你的爱好相差很远，但是，你要在企业里呆下去，并且有所发展，就要接受“老板文化”，成为大海里的一滴水，随它潮涨、潮落。为此你不得不研究老板的爱好，并且“投其所好”。每个人都有感性的一面，很多老板看员工是否忠诚，与企业理念是否合拍，不看别的，就看他倡导的、提出的、要求的，你是不是喜欢，是不是拥护，是不是积极参与其中!

一路攀登

一个月后，公司企划部准备组织车间的报道员举行一次活动。有的人提议去江滨公园，有的提议去金牛山，而我却决定就去登鼓山。周末那天，三十多名报道员浩浩荡荡，欢声笑语，打着公司的旗帜，好不热闹。在路上，我们又遇到了老板和老板娘。老板看到那么多的公司员工穿着公司的广告衫，引来路上频频回顾，十分高兴。

在活动结束后，我们在山上开展了捡垃圾活动。我们的行动吸引了一位市报记者的目光。他对我们进行了采访，并随后在市里的日报进行了报道。老板知道了此事，十分兴奋，特别让企业内部报纸转载这一消息，并且配发了很长的“董事长寄语”，要大家向我们学习，在参加各项社会活动时，注意扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。

时隔不久，出现了一个车间主任职位的空缺，我顺利地得到提升。我第一次品尝到了晋升的滋味，心里真是很美。我发现，以前十分清高的我，其实还真是个“官迷”呢!

话又说回来，陪老板爬山等一系列活动，并非阿谀奉承，而是有更深的意义。当老板观察一个人是否合适主管位置，他不仅要看其专业能力、实际贡献，还要考虑更多因素。比如，整体的人际关系，融入团队的协调性，在组织中具有的影响力，服务别人的态度，等等。这些属于“领导魅力”的特质，往往不易在日常工作中被发现，反而容易在下班以后的聚会中，在业余活动中考察出来。也正因为如此，除了在工作中显现专业才华之外，积极参加业余活动，主动提高“迷人指数”，不断积聚人气，也是老板选择提升员工的重要途径。

“十一”长假，车间要举办活动。大家提了很多方案，最后我决定举办登山比赛，并想请老板和老板娘来颁奖。老板很爽快地同意了。让我们意外的是，他还拨给了我们一笔奖金。由于奖励范围大，奖金优厚，报名参加登山比赛的员工也就特别的多，有近一百人。比赛那天，全车间近三百人都到现场观看，给参赛选手加油、助威。大家穿着公司的广告衫，举着十多面旗帜，喊声震天，气氛热烈。这次活动很成功，市电视台还拍了新闻，请老板讲了话。在电视上播出新闻点评时，主持人说：“请广大企业和市民都要向这家公司那样，开展丰富多彩的活动，为迎接奥运尽一份力!”

接下来，我写了一个报告给老板，建议集团成立“登山协会”，由老板任名誉会长，经常组织登山活动，每年举行一次登山比赛……老板很快就批准我的这个报告，并且让我牵头。为了更好地开展这项活动，我被调到集团办公室任副主任。

篇5：个人晋升感言

我在去教委查看晋级公示名单的途中，心在砰砰砰地跳个不停，感觉心脏快要跳了出来。此刻心情真是有千斤重，一会儿预测今年能够晋级，但一会儿又想起再来一次落榜今后再怎么办?反反复复地在思前想后，矛盾心理在脑海中一直闪现着。一想起准备晋升小学高级教师职务职称中经历的艰辛、漫长道路，心中会有千言万语，心潮澎拜，如同江河里的滚滚波涛。

我从就开始努力着、准备着晋级材料，但每年总是看到一次次张榜公布晋级落选的结果，这是在心灵一次次地遭受打击。多次受到极大的创伤，就像一把长剑在深深地扎进心肺，刺痛着心灵，伤口流着血，痛哭地流着眼泪。因为受到创伤的伤疤会越来越大，心理要忍受着百般折磨，需要让伤口渐渐复原。在晋级路上那些心酸的往事，就像是一个被抛洒的五味瓶弥漫着在身体的各个部位，在发出一种呛鼻的味道。晋级落选后的心也已经像一团被揉搓的乱麻，真是好烦心啊!该放弃吧，从此不在考虑这回事。

那是偶然间细心地打量着晋级人员名单中，看着我的名字紧紧地排在成功者后面，虽然还跟一名强手并列,但是这是走向未来中流露出一丝胜利的曙光。有人说，做好一件事需十年磨一剑，我已经是经历了十一年漫长的磨剑征程。每年当遇到要晋级时要做一些准备任务，需要绞尽脑汁会分散多少精力，但是今年还差一点就被冲过去。如果在今年年度考核中一切都顺利，也就不会造成这样的结局。那也许像是一个蛋糕在不能分给两个人同时吃的情况下，只需一个人享用时，就会有两个人乃至更多的人要来争着要吃的可能性。面对这种竞争，失败者要忍受着酸痛，需要继续坚守。想起在晋级路上同行的人，也有着曾经给予他们一些必要的帮助，可现在他们却顺利过关了，而我还如同乌龟一样没有到达目的地还慢慢地爬行着呢。其间，又看到了一些高手闪亮式地从身边冲过。

想起准备参加晋级考试、讲课等一系列活动时，也总是用《第八次》的历史故事启发自己、激励自己，但每每看到一年年地晋级结果公示后又是弄个名落孙山的情景后，不禁发出一声哀叹。竞争面前不分你我，双方会有各种手段、技能进行充分地显示，而我这种胆小如鼠的人，并且没有做一些超人的行动，自然就会造成了排在最后弄得一个落汤鸡的下场。或许跟一些在关系较为亲近的人叙一叙一番经历能获得心理安慰，又会在一起分析当前的情况、考虑下确定出一步努力方向，为了明年继续晋级做好战前准备。

篇6：保险公司晋升主任感言

有人问我保险好做不？我说我来惠州的第一天就来平安保险报到了，在惠州没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。很多人不相信，但事实就是如此。我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。

曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！

16年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这16年大家对我的厚爱，谢谢您，我的朋友我的同事我的领导！篇二：保险公司晋升表彰会主题词

晋升表彰会主持词

尊敬的 经理、各位主任。亲爱的各位新老朋友们。大

家上午好。我叫。我叫。很高兴，今天的主任晋升颁奖大会由我们为大家主持。今天我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让成功的喜悦响彻云霄。中国平安人寿保险公司雷锋区优秀部主任晋升表彰大会，现在开始。首先，由我们最尊敬的唐经理为这次的表彰会致辞。掌声有请唐经理。

„„（经理讲话）。

感谢唐经理的精彩致辞。我们再次用热烈的掌声感谢唐经理。接下来掌声恭喜王小萍顺利晋升为业务主管，我们把祝福送给王小萍，祝她在未来的日子里步步高升！同时，也把祝福送给在座的每一位，祝大家心想事成！笑口常开！好，我们用一种特有的掌声，{。。。。。。。}。有请王小萍上台领奖，请唐经理/毛文慧主任为她颁奖。

我想，此时此刻，我们的新主任王小萍一定激动万分，有

很多的肺腑之言要跟大家分享，下面请王小萍主任为大家作晋升感言！„„(王小萍分享)。

小萍主任的分享真的太精彩了，我们相信你一定会成为一颗平安的巨星，因为你是我们优秀部的骄傲，是我们平安的骄傲。

巧鸣啊，你对开国元勋知道多少呢？还行啊。你说哪个朝

代的呢？我们不说哪个朝代，就说我们优秀部吧，她是元勋中的元勋，伯乐中的伯乐，她就是我们和蔼可亲的毛文慧主任，她为我们优秀部育成了一个又一个得优秀之星，平安栋梁，接下来掌声有请毛主任给我们分享。

„„（毛主任分享）。

王小萍带领她的组员们精彩展示。

我们一路走来，带着成功者的自信和感慨，我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈。寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们的铮铮铁骨。漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们一往直前、百折不挠的良好心态。接下来我们做个栏目专访{增员。。。游戏：爱的传承} 舞台无局限。。。自由展风采。。。多么惬意的早晨，多么难忘的时光。虽然我们无法阻挡时间的流逝。但是我们可以燃烧成功的欲望，放飞自己的梦想。在这里，有我们对工作的激情，更有我们对未来的渴望。因为我们始终相信，明天会更好！事业更辉煌。今天的颁奖大会到此结束。谢谢大家！篇三：保险十年一个保险业务员的职业感悟 几年前就有一个想法，在保险行业做满十年的时候一定要写点东西纪 念一下，回忆一下从业以来的甜酸苦辣，把自己的经历展示给大家，告诉 大家一个真实的保险行业，让那些对保险行业有不同看法的人们对保险行 业有一个更全面地了解。然而当十年 2007 年 10 月）到来的时候，自己正 处于业务转型的阵痛期，常常烦闷。好在进入 2008 年后业务发展渐有起色，恰逢十一长假，正好实现自己的这个愿望。

一、初入保险行业 自己原本就是一个风险意识很强的人，看到一些家庭因意外及疾病陷 入困境，确实感受到保险的重要。与大部分保险业务员不同的是，我做保 险业务员是“自投罗网”式的，并且是从一个很多人都挺羡慕的单位辞掉 工作去的（第一年是停薪留职，第二年辞职）。那时在国企人脉关系复杂，评职称、涨工资、升职、学习，一要有关系，二是论资排辈严重，在那种 工作环境下，一直感觉自己的付出与回报不成比例，总想找机会去闯出一 番事业来。而当时保险行业刚出现，人员也是参差不齐，看到一些文化水平不高的人都干得不错，便想自己也要试试。那个年代对金融行业很是羡 慕，我当时就想：这么好的行业哪能只让他们干呢？但离开一个已工作了 十年、福利待遇也不错的企业，心里还是非常矛盾，为此还失眠了一周。征询同学及朋友们的意见，也是反对者众多。一直到现在，他们还有很多 人不理解为什么我会到保险行业并且是做一个保险业务员。在保险行业的 初级阶段，签单成功的因素更取决于良好的人脉关系、高超的人际交往能 力、不辞辛苦的拜访、不折不挠的跟进（有时甚至是没有尊严的纠缠），常常出现不懂保险的业务员把保险卖给了更不懂保险的客户。而作为一个性格偏内向，不善于交际的的我而言，是不太适合在这个初级阶段做这个 行业的。好在入职不久便赶上保费涨价，借此东风，再加上亲友介绍，转 正所需的条件没有太费力气便达到了。看到保险业务做得如此顺利，我便 信心大增，更加积极工作，至 1998 年 4 月便晋升成了业务主任（那时我已 经增员了四位同事）。但在经历了几年的拼搏之后，便遭遇了“瓶颈”。常羡慕那些推销能力高、社交能力强的同事，自己也曾努力提高推销能力，但一直效果不佳。以后的日子，便常常在“煎熬”之中度过了。

二、高利率保单的保险盛宴 对于那些在 1999 年 6 月之前进入保险公司的业务员来说，他们赶上了 良好的机遇。在 2001 年之前保险行业的投资渠道受到国家严格控制，90% 以上的资金只能投资于银行存款和债券，因此保险产品的预定利率

受制于 银行存款利率，每当银行降息，保险产品的预定利率就要调整。这个时间 就是保险业务员的展业良机。从 1996 年至 1999 年我国银行多次降息，每 次降息都要出现保费涨价（1999 年 6 月 10 日以后的银行降息保险公司不 调整预定利率了，一直到现在都是 2.5%）。在保费涨价的前几天是最容易 卖保险的，一般情况下保险公司会提前几天通知保费收取的截止时间，保 险业务员便会利用这短短的时间把信息通知给客户，全社会的人便会知道 保险要涨价了，一些有所考虑的客户马上就会买，即使一些原本没考虑过 保险的人也会被这股热潮带动买了保险，记得有一次保费涨价，很多业务 员晚上都没有回家睡觉，我也有一位客户半夜 11 点多拿着钱到保险公司交 保费，那时不像现在这样要客户把保费存到银行，然后转帐，是业务员直接收钱的。看着那厚厚的一叠叠钞票从客户的手中递过来，真得很过瘾。那时的业务员大多没有手机，用的是传呼（估计 80 后们都不一定记得那种 风靡一时的通讯工具），电话多的时候要在公用电话旁排队等候，现在想起 那些往事，感觉也是很有趣。保险行业的老业务员能坚持做十年以上的，大部分是受益于高利率保单 的，因这部分保单有较高的储蓄功能，对那些保险意识不强的客户有很强 的吸引力，买了这些保险的客户，在保险业务员的持续服务之下，其保险 意识在不断的提高，也为他们继续购买保障型产品打下了基础。平时工作 中常常遇到一些老客户，他们的共同之处是都很后悔 1998 年前的高利率保 单买少了。其实，从长期投资的角度，目前市场上的一些投资型保险（如 投资连结），其投资和保障功能不比 1998 年之前的老保单差，只是这种产 品不确定性较高，有一定的市场风险。

三、职业生涯中的低潮期

1、保险行业初级阶段的市场乱象 虽然经过二十多年的发展，但支撑保险行业高速发展的代理人营销制 度却越来越遭人诟病，保险公司的人海战术、屡见不鲜的销售误导，已经 成为制约保险行业发展的因素，甚至一些保险专家也认为目前的这种代理 人营销模式已不适应市场发展，需要由其他的营销模式来替代。但我认为，造成目前这种状况的核心原因不是保险行业营销制度的问题，而是保险行 业初级阶段与市场经济初级阶段的交互作用的结果，是我们的老百姓保险 意识不高与保险公司过度追求市场份额片面追求业绩造成的。现代保险业是建立在市场经济高度发展基础之上的，它要求保险双方 当事人高度诚信，而我们目前所处的还是市场经济的初级阶段，这个阶段 缺乏的恰恰就是诚

信。在这个缺乏诚信的市场条件下，很多投保人缺乏如 实告知，而业务员方面则常常出现销售误导。在保险行业的初级阶段老百 姓保险意识不高、保险理念不完善，其结果是很多人要么不买保险，买保 险的也要看将来能否拿回本金、收益有多少？对于真正具有投资功能的保 险（如投资连结），由于缺乏投资常识人们又不能正确的对待其收益与风 险。如此一来在市场经济与保险行业双重的初级阶段条件下，急于做大做 强的保险公司没有时间等待客户的保险意识提高，也没有耐心等待业务员 去培养客户的保险理念，它只有一个目标就是要尽快收到保费，否则在残 酷的市场竞争中它将要一败涂地。在这种思想指导下的经营结果只能是多 输，保险公司损失的是信誉，客户损失的是权益，业务员损失的是长远发 展的生涯规划。在我国保险行业的发展过程中，一直存在着“精英制”与 “人海战术”的交互发展。初始阶段，保险公司都曾寄希望于“精英制”，毕竟保险公司也都希望有个好名声，但结果却是保险公司的业绩或者大幅 下降或者徘徊不前，这使得注重利润的保险老总们日子艰难，下课纷纷。而转向了“人海战术”之后，尽管名声不好，但业绩却上来了，权衡之下，“人海战术”便大有市场。“人海战术”的结果是保险公司的门槛越来越 低，保险业务员的素质越来越差，保险行业的市场形象也越来越差。

2、我的职业低潮期 从台湾、香港等地的保险业发展过程看，它们都经历过了保险行业的低潮期（也有人称为黑暗期），这种市场状况下保险业务员的生存也越发 艰难。在我的记忆中，2000 年之前大连的保险市场，保险公司的经营还算 规范，推销行为还算有度，而 2000 年之后伴随着保险公司的快速发展，市 场炒作开始出现并不断加剧，一直到过渡炒作。有时公司会推出一些误导 业务员的政策，如有时业绩低迷，公司便会祭出险种即将停售的杀手锏，而一段时间之后，该险种却又恢复销售。这种完全的市场炒作行为，使业 务员非常反感，但迫于压力很多业务员又不能不做。从我自身的情况看，由于自己的社交能力与推销能力都较差，再加上保险产品不能充分满足市 场需求，2002 年我便进入了保险生涯的低潮期并且一直持续到 2007 年。从 在这期间由于业绩下降、团队萎缩，我又不可避免地降级成了业务员。虽 然自己对这种升降不是很在意，但收入水平却大幅下降。2005 年至 2006 在 年，年收入曾降到 2 万元左右，仅仅是能够维持保险公司的业绩考核而已，生存都艰难，有时甚至靠保单贷款来维持生活。虽然刚进入保险公

司时就 意识到了自己的推销水平低，也有意识的提高这方面能力，为此各种潜能 培训、推销技巧讲座之类的学习班没少参加，但学完之后却发现没有太好 的效果，估计这与性格特点有很大关系。常常羡慕那些推销能力和社交能 力强的同事，羡慕他们有“见人说人话，见鬼说鬼话”的本事，而自己却 因为自尊心太强、太好面子而无法做到。记得有一次朋友聚会，一位同学 为了给我介绍客户特地请了他的两位朋友，一晚上我的这位同学多次向他 的朋友介绍我的保险做得如何好，我却一直没好意思开口推销保险。低预定利率的保险产品也可以说是业绩低潮期的一个次要因素。自 1999 年 6 月保险产品的预定利率调整为 2.5%之后，我一直认为保费偏高。虽然后来推出了分红产品，但在 2007 年之前，分红较低，对于储蓄养老方 面的险种客户的收益较低。在这期间我给客户的建议是先考虑重大疾病、意外、住院类保险，其他如养老、储蓄方面的保险可以暂缓。而客户在买 保险是很多人首先选择的却是养老、储蓄险，由此便流失了一部分客户。多朋友曾问过我，既然性格不适合做保险业务员，为什么要坚持？实 际上我也曾经有过其它的发展机会（如换成保险内勤的岗位、离开保险公 司），之所以坚持到今天，一方面是自己过于理想化，总觉得自己做好服 务品牌，以诚信对待客户就会使客户蜂拥而至，而实际上却是很多客户对 保险公司和保险业务员极度不信任。另一方面，舍不得放弃多年培养的保 险市场，不忍心丢掉多年来一直支持我的客户，尤其是那些自己曾经承诺 要为其服务一生的客户。记得曾看过这样一句话“上帝在给你关上一扇门的同时也会为你打开 另外一扇门”，我感觉自己是不适合走“产品推销”的这扇门了，那就只 能走“理财规划”的那扇门了。因此从 2003 年起，自己就提前开始从保险 推销员向“理财规划师”转变。

3、保险业务员的“高薪” 保险业务员是目前社会中非常弱势的一个群体，他们为保险公司创造 了巨大财富却不享有各种社会福利，在现行的代理人制度下，营业税都是 由业务员承担的。尽管媒体网络常常报道，保险业务员的收入颇丰，月收 入动辄过万，而实际上并非如此，大部分业务员每月的收入水平仅有 2000 至 5000 元，不享有养老医疗等各种保障的保险业务员，在扣除各种费用之后，实际收入要更低，很多人由于无法生存而离开这个行业。为了提高收 入，很多人走发展团队的路线。保险公司为了提高业绩也制定出各种奖励 政策来支持团队发展，这就使得保险公司的增员愈演愈烈，某些团队增员

过度，直至出现各种虚假增员的现象。很多团队只重增员不重培训，使业 务员的总体素质越来越低。并且大量增员的结果，也使保险业务越来越难 做，于是恶意竞争、“返佣现象”大量出现。虽然保险公司明令禁止返佣，但实际上却屡禁不绝。

篇7：保险公司晋升经理感言

更要感谢公司领导许总、欧总、朱敏经理和所有内外勤同仁给与我的帮助和提拔;感谢500多名保户给我机会参与他们的人生风险规划，分享生命中的喜怒哀乐;

感谢锦绣前程团队张炜峰主管、慧娟、峰峰、艾虹、万俊、华华、小董、小惠等，我们一起凝造热情、快乐、感恩、分享的团队氛围，共同努力实现“让保险走进千家万户，让千万人避免陷入财务危机”的理想。

我在人才市场偶然结识张临岗主任和唐秀丽襄理，马先华处经理和吴国耀经理指引我进入公司已经有整整八年之久。

做过一年业务代表，七年业务主任，

跑街姑娘如今成长为一名专业金融理财师。

和许多婚姻的七年之痒不谋而合，第七年总会有不以人的意志为转移的事情发生，

在过去的20，有惊天动地的事情发生：年初雪灾、512大地震、席卷全球的金融海啸、百年投行倒闭、AIA和母公司AIG脱钩、客户退保门，还有史无前例的大量人员流失......但是身处逆境多数代理人还是选择坚守阵地，主动出击，今年5月份法律上和AIG脱钩以后更是屡创佳绩、捷报频频，再次验证当今保险界依旧是剩者为王的时代。

令我感到欢欣鼓舞的是，危机席卷之下的上海友邦制度日趋本地化完善，考勤制度、活动率管理、新基本法、新保全制度、增员奖励都较过去行之有效，要是早几年出台就更好了。

篇8：女性晋升“岔路口”

统计数据显示，猎头公司给予女性求职者的面试机会略少于男性求职者，但他们有个底线：当女性之前所任的职务已经比较高的时候，她们得到目标工作的机会与男性均等。换句话说，所有的歧视行为都发生在C级高管聘任之前。所以说，从高层开始解决歧视问题是相当不明智的；如果真想改变现状的话，不如从下游着手。

这个结果大大出乎人们的意料。所谓的“玻璃天花板”，本意是“越往上爬，门槛就越高”，也就是说，女性高管想要爬得更高，所遇到得障碍比职场底层的女性要大得多。而伦敦商学院教授伊莎贝尔·费尔南德斯·马特奥等人的研究则表明，这纯属想当然。至少从现有的数据来看，猎头公司并没有参与到歧视女性的队伍中去。

必须指出，在C层级以及董事会这一级别的市场上，只有百分之十左右的女性；而在CEO群体中，女性只占百分之五。这表明：虽然公司在招聘高管时没有歧视女性，但能有资格申请这一职位的女性可谓少之又少。

此外，当公司不直接招聘，而是猎头招聘的时候，被雇用女性的数量会翻倍。因为猎头公司设定的女性高管比例是12%；公司直接招聘的话，设定的是6%；而内部提拔的话，比例就更低了。

篇9：晋升感言

课程目标：













了解职务提升和管理角色变化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 学习新的管理理念，更SMART地做好管理工作 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。

课程大纲

第一单元 新任主管的挑战 如何与上司合作

 如何面对下属的服与不服

 与管理层有效合作的障碍

 管理与风格的差异

 有关领导角色和风格的原则

 你应该采取什么样的领导风格？

第二单元 创造高绩效的管理团队

 团队的定义与特征

 团队的意义与成功的因素

 问题讨论：中国历史上最成功的团队

 创造优秀团队的五大要诀

 团队的角色与形成 案例讨论：高绩效团队的困惑

第三单元 高效管理沟通与协调

 沟通协调的意义、原则和障碍

 沟通与协调对建立高效团队的作用

 高效管理沟通与协调的技能

① 如何与上司沟通、协调

② 如何与同级沟通、协调

③ 如何与部属沟通、协调

 几种常用的高效沟通方式

案例研讨：高效沟通与协调

第四单元 领导与教练艺术

 领导与管理的基本技能

 计划与组织能力

 要事第一与目标管理

 培训与发展能力决策与分权能力

 领导者如何驱动部属的执行力

 领导与激励能力

 辅导技巧

 案例研讨：如何帮助下属解决难题

第五单元 梅考克法则：管理是一种严肃的爱

 人的价值观体系

 激励和满意

 激励因素

 内在的激励因素

 对内在激励因素的检验

 使雇员持续受到激励

 评估你自己的激励程度

 使你的直接下属发挥最大的能力

 对老员工的激励

 发挥员工创造力

第六单元 责任与授权

 授权和权力

 授权的障碍

 授权之前提出的问题

 技能练习：确定是否授权

 授权的程度

 授权的六项行动

第七单元 绩效伙伴：达成目标的绩效管理

 绩效目标的设定

 绩效面谈的要点

 建设性的反馈

 建立信任与激发承诺

篇10：晋升感言

“小丽结婚了，新郎不是我”，“同事升职了，加薪与我无关”，做人最郁闷的莫不过如此。人在职场发展、晋升是每一个人的追求，是永恒的主题。是随波逐流，被动发展，苦苦守候被提拔机会；还是主动出击，经营自我、经营同事、经营上司，把握自我发展的主动权，制造晋升机会，把握晋升机会？职业发展－－晋升，谁说了算？独之秀职业规划师为您解析晋升发展之道。职业晋升之向老板谈晋升的技巧

我们通常所说的职业晋升，主要指职等、职位的晋升。职等的晋升即工作岗位不变，只是提高的薪酬水平，重点在薪酬水平的提高上。而职位晋升，伴随的不光是薪酬的变化，相应的工作岗位、职责范围都会发生变化，重点在职责范围或者说是权利上的扩大。那么，希望得到两种重点不同的晋升时，怎么主动和老板有效地沟通呢？

独之秀职业顾问在与众多客户的交流中，结合对各行业职场的研究，就私人和老板谈晋升的问题提出些注意点，给关心这个话题的朋友一颗小补丸。

扪心自问：符合晋升条件了吗？

在主动沟通前，应该先掂掂自己的份量才行，自己的内在条件是否达到了要求，如果所在单位的考核晋升制度较完善，所有晋升因素都已明了，且已达到公司晋升制度上的标准，那么可以很快地知道这个问题的答案，如果不是呢？

独之秀职业顾问建议各位去各大人力资源管理咨询类或者职业规划咨询类网站、媒体上做个大概的了解，可以参照一下当前各行各业的人力管理现状，找到较符合自己的情况来比较分析即可，这里就不详说了。晋升，谁说了算？之向老板谈晋升的技巧

细致周密地准备

准备工作，无外乎就是为了提高达到目标的成功率，切忌在没有仔细准备的情况下贸然去和老板沟通，这样多半得到的不是好脸色。在接触老板之前，先揣摩一下老板的想法，尽可能的做个换位思考。老板是什么样的人，脾气如何，你是否和老板接触的机会比较多，或者老板对你的印象好不好，等等这些都是后期沟通时需要考虑的因素，最好的情况莫过于老板对你很熟，对你的工作业绩也很了解并认可，只是一时没有注意到或者还在考虑是否该提拔你了，这样沟通的成功率会非常大。

聪明的人会抓住机会，而高明的人会创造机会，如果现在的情况还达不到刚才最好的情况，那么，努力让这个情况出现，不失为一个好的对策。

让老板熟悉你，这是需要具备的最基础的外在条件。有些公司规模较小，工作中和老板抬头不见低头见，这样一来，此条件很好达成。除非自己疏忽于平时和老板的主动接触，当然不是故意没事找事的去和老板套近乎，不用说，这还会受到同事的议论或者老板不好的颜色。但是，工作之余，以一个普通的身份接触“普通”的老板，本着平常心坦然且自然的交流，让彼此都有个更好的认识，这又何尝不可呢？相信无论是什么样的老板，在这种接触历史的前提下，还不至于与其交谈时换来的是和你初次认识的寒暄。规模较大的公司，平时和老板难得一见，那么这时需要营造熟识情境的对象当然是对你晋升起很大决定作用的人了。

老板对你工作业绩的了解并认可，这是需要具备的关键性外在条件。相信大家都是本着对自己业绩自信的态度才来探讨这个话题的，其实很简单的一个道理，“怀才不遇”这个成语的出现就能说明，并不是自己没有才能，只是没有被人发现而重用而已，试想，你若是一个老板，对一个员工的业绩认可了，也熟悉这个员工，会在他主动提出晋升的情况下找出反驳理由吗？很难吧。

老板只是一时没有注意，或者还在考虑是否该提拔你了，不要疏忽这个环节，晋升，谁说了算？之向老板谈晋升的技巧

看似前两个外在条件的成立会使此条件水到渠成，却往往让众多英雄折腰于此。可能大家在很多媒体或者消息渠道了解到一些信息，诸如一个员工去和老板谈晋升自己的问题，结果是陪了夫人又折兵，老板的对外的说法是：“我本来还想升他的，这下好，反倒自己来要了…”，其实，这个条件达成后是很有危险性的。如果老板没有意识到该提拔你了，这样还稍微好点，只是自己确实没有引起老板注意，接下来就是让老板注意你。如果是老板已经在考虑你了，这时老板可就是拿着锤子的那双眼睛，开始到处找你的钉子了，稍有不慎，被老板逮个正着，结果自己知道。和老板谈晋升，也就是和老板做次有目的的交流沟通，这时，我们强调了技巧的核心问题，即沟通的技巧。

注意沟通技巧

用于铺垫的的外部条件准备成熟后，便是实质意义上和老板的谈晋升的环节了。

首先，端正自己心态尤其重要。本着平等、积极、想做出更多贡献的，更好实现自我价值的心态去和老板交流才是正确的，切忌抱有只为功为利，或认为自己被亏待的不平衡心理，此外，给自己一个后路，没有成功怎么办，这时不是打仗，不需要有破釜沉舟的气概，给自己多个选择，也是给老板多个选择，毕竟，主动权永远在老板那边。即使失败，也不能灰心，没有得到升职或加薪要么说明时机未到，要么说明相对于竞争对手，自己还有不足的地方。至少，你给自己这块金子一次可以发光的机会了，不再处于老板的盲点内。更不能放弃下次机会，真金是不怕火炼的。相信心态端正的你，在接下来的交流中，你的细节表露会给老板很好的感觉。

其次，挑准时机。一般来说，老板很忙，时间安排紧，受到的工作压力并非普通员工所能体会，找对时间和地点进行交流也很重要。比如在工作之余，或者晋升，谁说了算？之向老板谈晋升的技巧

工作闲暇时，老板谈及轻松的话题时都可以，找准一个轻松的交流情境以轻松的语态沟通是最好。但是找准这点可能很难做到，大也不必强求，工作中跟老板预约一下，直接问问什么时候合适也行。

然后，注意语言组织。用词简洁明了，直奔主题，无需过多地拐弯抹角，老板可没有多少时间来听你造一堆毫无逻辑、毫不达意的词组。另外，在介绍完自己的来意后，闭上嘴巴。应对老板的反问要很从容，并要有针对性的、具体的回答，不要语言搪塞，这样是在给自己丢脸，也是在浪费老板的时间。

再次，理性当中感性的谈话。就事论事，理性对待，这能体现出一个人的职业素养，但这时的话题背后多少含有感性的因素，此时不管老板的脾气如何，你的脾气绝不能受到老板的影响，各种感性的，容易使情绪偏激的话尽量少说，转而要用平和而又上进，诚心且谦虚，让人觉得心情舒坦的词语来交流。切忌不知天高的一味表现自己，自己的不足自己要心知肚明，最好不要主动提起但也不能回避，积极对应的心态才是重要。将自己端正的心态通过理性和感性的话语传达给老板即可。

最后，切忌急于求成。不要本着一次沟通就要结果的想法，和老板在此问题上的沟通，不是在和市场小贩讨价还价，谈好价钱马上成交走人。给自己，给老板一个考虑空间，才是正确的。相反，尽量要避免老板当场作决定，这里的决定，包括同意你的晋升或拒绝你的晋升。同意你晋升，除非你刚好撞到老板要提拔并通知你的情况，你在和老板的交流中绝对会发现些自己需要再考虑的因素，不同意你晋升，那就是你这次的交流失败了，注意下各种以上的细节之处是否出现了漏洞。有了第二次或者更多次的交流，相信双方考虑的更周全后所作的决定才是完美的。

世间事无定数，以上几点便是独枝秀职业顾问能交流给大家的东西，篇幅有限，至于其他成功的技巧，欢迎大家再一起探讨交流。大家共同进步，才为我们所愿。晋升，谁说了算？之向老板谈晋升的技巧