2011上半年度园林公司总结会议

2011上半年度园林公司总结会议（精选7篇）

篇1：2011上半年度园林公司总结会议

2011上半公司总结会议

尊敬的各位领导、各位同仁、各位来宾： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表无锡山水仁和园林景观工程有限公司总结2011年上半的工作。

首先，感谢公司的各位领导。是公司各位领导的高瞻远瞩，才得以成立我无锡山水仁和园林景观公司。在这里我也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。非常感谢各位领导一年以来给予我们以充分的信任、理解和全力的支持。

下面，我仅代表无锡山水仁和园林景观公司做2011年上半的工作报告：

第一，过去工作的回顾

公司自2010年七月份成立以来至今已经一年有余，这其中的正常运转离不开总部各层领导的信任和大力支持以及我公司各层员工的务实劳作。我公司已由成立之初的几个员工发展到现在的160多人，规模也相对扩大很多。公司员工从设计施工人员到现场管理人员，都分配得当；公司各种配套设施也基本上都配备齐全，我们要做到设计、组织、管理、施工相结合的品牌公司。为进一步做好做大以后的各项园林景观工程打下坚实的基础。我公司自成立以来，我们一直本着做优秀园林景观工程的理念发展前进着。

下面是我公司今年上半年已经竣工的几个优秀工程：

截止今年三月底，我公司完成了宜兴国家电力公司的景观绿化项目，且受到上级领导以及开发区领导的一致好评；紧接着，四月初到

五月初，我公司又完成了宜兴市规划局的屋顶花园项目，竣工完成后，同时也受到了宜兴市政府领导的一致赞美。这两个工程都是我们公司成立以来比较欣慰的工程，这里面同时也少不了各位领导的大力支持，这将成为我们前进的动力，我想我们以后会做的更好。

第一，公司品牌建设

品牌是业主们对产品或者公司的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚；品牌是再激烈的市场竞争中独树一帜，也是对业主们的郑重承诺，是公司综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。

因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌建设，并迈出第一步尤为重要。我们在成立之初就提出“山水仁和园林”要成为整个无锡乃至整个江苏最好的园林景观公司，这可能需要花很长的时间和需要长期持久的耐性，当然也离不开各层领导的大力支持与帮助。

第三，发展计划

虽然目前公司尚不健全，我们还有很多东西需要向同行们学习，但这都不是问题，只要我们有足够的信心，足够的耐心，以及各位领导的帮助支持，我想我们会做的很好的，很优秀。

今年下半年起，我们将每隔一段时间对公司内部进行一次统筹规划，人要成长，公司要改进，这就是我们要做的。学习很重要，有空余时间，我们将会安排一部分员工出去学习，以更好的发展公司，做好园林工程。我们所承接的工程我们都会做精做细，来满足业主的要求，以提高公司上级领导对我们的信任与支持。

篇2：2011上半年度园林公司总结会议

2011年度工作计划

2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现：园林绿化实现产值500万元，利润150万元。2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。垃圾场实现产值150万元，利润60万元。土方工程实现产值100万元，利润20万元。零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。

为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署：

一项目班子建设选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业

绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。分工明确2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。

二生产管理坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。

公司2011年将成立质量监督领导小组，组长：

副组长：

组员：各项目负责人。

评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主要责任，各项目负责人承担相应的经济责任。

3效益是企业的生命，2011年公司的经济效益目标是450万，力争突破五百万。公司将从以下几个方面重点突破：加强管理

2011年公司的工作重点就是加强管理，逐步完善各项规章制度。从管理上要效益。制定生产目标

施工前制定施工进度计划，总材料申购计划。项目成本控制计划，利润计划，项目总资金申请计划。每月按时把工程进度报表和各种公司月报表及时上报。实行绩效考核

为了有效地加强公司项目管理，落实各级管理人员工作责任，公平公正的评价每个项目管理人员的业绩，充分调动项目的主观能动性工作积极性，提高公司的经济效益，特制定绩效考核办法。

三 机械管理

公司拥有挖掘机2台50G装载机1台16型铲车1台静碾压路机1台翻斗车4台前翻斗车 3台350型搅拌机3台500型搅拌机1台其它周转设备50台套脚手架150吨清水模板3000张5*8木方6000根跳板500块油托5000根卡扣20000

个。机械管理实行租赁制，单独核算，单独负责制，机械设备和垃圾场，各项目分开单独核算。各项目使用机械设备要由各项目负责人开具机械设备使用工时票，由各设备操作手上交财务单独核算。设备的维修和养护费用，加油费用单独核算。

四财务管理

五库房管理

库房管理实行保管员负责制，对于库存的设备和周转材料要建立台账，对于个项目使用的设备及大型周转材料实行租赁制，开具租赁单上报财务挂账。

六采购管理

七 成本管理

篇3：2011上半年度园林公司总结会议

山东玲珑轮胎股份有限公司董事长、总经理王锋围绕“品牌营销共建网络, 品质保证合作共赢”为主题做了营销工作报告, 系统总结了上半年各项工作, 与经销商一起分析国际国内市场形势, 并结合企业发展现状, 完善营销策略及品牌战略, 制定合作共赢目标。

王锋强调, 玲珑轮胎将以科技创新为引擎, 以体制改革为契机, 以低碳发展绿色制造为宗旨, 在未来一段时间, 围绕轮胎主业全力打造三个绿色新动力, 即绿色技术新动力、绿色项目新动力、绿色营销新动力。玲珑愿与广大经销商同舟共济、紧密合作, 依托技术创新优势, 为市场贡献绿色产品, 为企业打造绿色动力, 为社会倡导绿色消费。从而全面开创绿色营销新时代, 推动结构优化和品牌增值。同时会议对公司上半年的运营情况进行了通报, 2011年1至5月, 轮胎总产量比去年同期增长8%、销售收入增长12%、海外销售收入增长26.9%。

玲珑轮胎品牌部部长叶晖就品牌战略发表了演讲。叶晖部长强调做好“玲珑轮胎赞助中国女排, 与女排一路同行”的主题系列促销活动, 借助中国女排形象反复呈现玲珑品牌, 将中国女排的王者气质融入玲珑品牌内涵中。同时建立玲珑经销商CRM客户关系管理规范, 了解经销商需求, 并不断对服务和政策进行改进和提高, 来满足经销商的需求, 从而提高客户满意度和忠诚度, 实现销售持续增长。会上玲珑轮胎研发工程师马小刚对玲珑轮胎的研发能力、新产品和重点推荐产品的优势与特性做了详细介绍。

玲珑轮胎作为中国国家女子排球队赞助商, 恰值国际女排精英赛在宁波举行之际, 中国国家女子排球队主教练喻觉敏、领队胡进带领女排主力队员到会祝贺并进行互动, 将会场气氛推向高潮。应国家女子排球队邀请, 全体与会人员当晚现场观看中国队与古巴队的比赛, 为中国女排呐喊助威, 中国女排在1:2落后的不利局面下连扳两局以3:2逆转取胜古巴女排。

篇4：2011上半年度园林公司总结会议

报告中，宋阳副书记首先介绍了评估行业近年来取得的可喜成绩。她指出，在财政部的正确领导下，在协会理事会的大力支持下，中评协与各地方协会通力合作，大胆拓展行业发展空间，不断健全行业管理体系，稳步推进评估机构做优做强进程，努力引领评估行业实现可持续健康发展。在各级协会共同努力下，评估行业在“推动法制建设、推进准则建设、加强人才队伍建设、提升国际影响力”等诸多方面取得了令人瞩目的成果，夯实了生存基础，提升了专业形象，并在国家社会经济文化建设中发挥出了越来越重要的积极作用。

谈到评估行业发展状况，宋阳副书记采取了“数据说话”的生动方式。她通过一组组数据的纵横对比，向大家分析了行业近年发展趋势及当前特点，明确提出：我们所处的“十二五”规划期，是国家全面建设小康社会的重要时期，也是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚阶段，更是评估行业实现跨越式发展的关键时期。在新的形势和发展水平要求下，评估行业必须在“净化执业环境、加强人才储备，强化评估机构和各级协会自身建设”上狠下功夫，最终实现评估行业持续、稳定发展。

最后，宋阳副书记强调，行业发展靠大家，希望每位同志认真分析当前形势，增强行业发展信心，以高度的责任感和使命感，团结一致，鼓足干劲，共同开创评估行业的美好明天。

会上，宋阳副书记还对2011年行业财务工作进行了全面总结，特别对各级协会出色完成2010年行业财务报表汇总及2011年会费收缴工作给予了充分肯定。她指出，中评协，特别是刘萍秘书长一直十分重视行业财务工作。多年来，在刘萍秘书长的关怀引领下，在各地方协会领导的大力支持下，在各级财务人员的鼎力支撑下，行业财务工作进行顺利，行业财务报表汇总及会费收缴工作完成圆满。财务工作的丰硕劳动成果，已经转化为促进评估行业科学发展、保障各级协会工作顺利开展的基础和动力。她希望，在今后的财务工作中，各地方协会要继续坚持诚信原则，着眼行业发展大局，努力克服困难，改善不足，再接再厉，争取更大成绩。

篇5：2011上半年度园林公司总结会议

2011年上半年我局在市委“创建生态城市”理念的指导下，在旗委、政府和建设局的团结带领与大力支持下，我局结合实际情况不断进行开拓创新，在全体职工的共同努力下，较好的完成了上半年各项生产管理任务。现将2011年上半年的工作情况，做简要总结：

一、绿化工作：

1、养护工作情况，由于日常养护具有繁琐性、复杂性等特点，经局务会提议，在城建局的大力支持下，2010年底我局成立了一支园林养护队。养护队由园林局选拔正式职工担任队长和副队长，对雇用的养护人员进行高效的管理。养护队的主要职责是对园林局所管辖的各街道、出口、广场、公园等地进行园林绿化的日常养护。主要包括杂草清除，树池、花池的废物清理，整修绿化带，拢树坑等日常养护工作以及对温室大棚的管理，各种花草的培育，花苗的分装和栽培工作；养护队员由50-70人组成，平时保证有50多人进行养护工作，当养护任务加大时可增加到70多人。养护队成立半年以来，独立的完成了交办的各项养护任务，承担了镇内所有街道绿化植物的养护工作；养护质量也得到了很大程度的提高。温室培育草花有万寿菊、矮牵牛、串红、串兰、百日草、小丽花、皇帝菊、金鱼草等品种共130余万株，以用于广场、公园、各街道节点等的绿化用花。目前万寿菊、百日草、小丽花、皇帝菊等已经陆续出圃，按计划移植至各预留地快，以妆点多彩的环境。由于今年的天气干旱一直没有充足的降雨，所以我们的水车队今年的工作任务特别重，从三月底开始水车队统筹安排水车分布在各个街道进行着有序的浇水作业，至今已对树镇绿化树木浇灌5遍，草花浇灌4遍，确保了各绿化苗木的正常生长。2、2011年街道绿化工程：

⑴各标段工作展开情况

①新华路：绿化面积32600平方米；种植国槐、樟子松、云杉、桧柏、山桃、火炬树等大规格常绿和落叶乔木，采取规则式配植，配置丰富的花灌木品种如：红瑞木、四季玫瑰、黄刺玫、水蜡等，对绿化区域内的土方进行规则整理，防护坡种植地被景天等。目前工程已接近尾声，剩余桧柏和云杉正在栽植中，地被将于6月份进行移植。

②平原东街：绿化面积23400平方米；种植香花槐、樟子松、四季玫瑰、紫丁香等树种。整条街道的绿化已经全部完成，目前进入养护抚育阶段。

③南园街：绿化面积32800平方米，种植国槐、山桃、桧柏、云杉、侧柏、各类花灌木等。目前工程已接近尾声，剩余桧柏和云杉正在栽植中。

④公园路：绿化面积15300平方米，种植国槐、樟子松等乔木和侧柏、金叶榆等绿篱。

⑤西出口立交：现已栽植各类乔灌木8807株。共埋设节水管道8400米。

⑵其余街道绿化与养护

①达拉特路、树林召大街、锡尼街、金鹏路、西园路、迎宾街、市府街国槐树防虫打药1遍。

②树林召东街补植国槐500株并对死树进行清除；

③各街道（9条街道）补植各类乔灌木2753株。达拉特路新栽垂柳400株。

④成立园林工程验收小组，对已完工的园林工程进行严格的工程验收，以确保工程能按要求保质保量的交工。⑶各出口绿化管理

出口的绿化、美化工作可有效提升树镇的绿化档次和品位，在城市绿化、美化建设中有着重要意义，是单位绿化工作中的重点工作，上半年主要做了以下工作：

①西出口绿化：浇水抚育3遍；进行锄草1遍。②南出口绿化： 浇水抚育3遍；进行锄草1遍。③北出口绿化：浇水抚育3遍；进行锄草1遍。

二、管理工作：

1、公园与广场的管理

⑴通过财政拨款与业主集资的方式，共筹集资金30万余元，修扩建游乐场近5000平米，引进本旗及外省市业主投资近300余万元，大大提高了公园整体的文化品质，是我局工作的重大硕果；

⑵在局领导的正确领导下，经过全体管理人员的努力，更换修建了公园吊桥，重新启动了公园次湖的运营，公园又添一新亮点；

⑶修缮加固白塔，更新公园内浇水系统的部分设备； ⑷顺利有序举办“百日消夏”文化节；

⑸加强卫生管理，保持公园与广场卫生干净、环境整洁。

2、监察队的管理

⑴每周定期对各街道进行巡查，处理毁绿案件6起；

⑵在建设局的大力支持下，在达拉特路与金鹏路安装防护栏220套，大大减少了人为毁树现象的发生；

⑶督促新标段的施工进度，严把苗木质量关，参与施工管理。存在问题：

（1）部分街道居民倒污水现象严重，亟需整顿；（2）部分街道电线与苗木距离较近，存在安全隐患。

园林局2011年下半年工作部署

我局在完成上半年的各项工作的基础上，急时的部署了下半年的工作，争取保质保量的完成全年工作。

1、加强公园和广场的管理工作，继续做好保洁和绿化管理工作。进一步落实巡查维护责任制，加强园路、园灯及其他景观小品的管养维护，对损坏的路面、园灯设施、丢失的部件及时进行排查、修复、更换，确保景观设施完好无损。进一步加强行业管理，为市民创造良好的城市休闲、游憩环境。

2、搞好园林绿化管理工作。园林绿化建设的成果是城市进步的靓点，我局始终把绿化管理作为一项重要工作来抓，绿化景观得到了较好的体现，我们要继续加大工作力度，努力提高园林职工整体素质，制定行业管理工作标准，实行规范化管理，进一步使树木花草的修剪、造型再上新台阶，确保绿地卫生环境的整洁，通过精细化管理使城市绿化上档次、上水平。

3、加固公园、广场的小碎石路，小喷泉及广场西花池的大理石板；更换公园、广场的部分垃圾箱；公园游乐场计划增建公共卫生用地。

4、搞好车辆和各项设备的维护保养，建立良好的运行机制，确保能够正常运行，为园林绿化管理提供基础保障。

5、加强监察执法力度，切实履行监管职能。深入调查、协调，理顺我局监察管理职责，全面加强园林绿化管理和监察执法队伍建设，切实履行监管职能，维护优美城市环境。

6、全面加强党的建设、廉政建设和精神文明建设。认真贯彻落实党风廉政建设，精神文明建设，计划生育工作等各项责任目标。

⑴局属各队、所、室要按照局党支部下达的责任目标，抓好责任分解，把各项责任目标分解到各个队、所、室，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。各队、所、室负责人要对本队、所、室负总责，重大问题要亲自过问，其他班子成员要按照责任的分工，抓好分管队、所、室的责任目标落实工作。

局党支部将进一步完善责任目标考核体系，增强考核工作的准确性和可操作性，并严格落实好责任追究制度，以确保各项责任目标能够圆满完成。

⑵认真做好安全生产工作，把安全生产做为全局的一项重要工作来抓，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，严格落实安全生产责任制，确保安全生产大局稳定。

⑶加强精神文明建设。⑷切实加强计划生育工作。

我局的工作任务艰巨，责任重大，我们在旗委、旗政府和建设局党委的坚强领导下，继续发扬迎难而上、敢打硬仗的工作作风，上下团结，开拓进取，扎实工作，全面完成2011年的各项任务，推动达拉特园林绿化工作再上一个新的台阶，为我旗城市建设和经济发展作出新的更大的贡献。

达拉特旗园林局

二0一一年六月一日

达旗园林局2011年上半年工作总结及下半年工作计划

篇6：2011公司年度总结

总结报告

贵阳新合富小额贷款股份有限公司（以下简称新合富贷款公司）自2010年8月开业以来，在省市主管、监管部门的领导、指导和关心帮助下，在公司董事会的领导下，经营班子秉承“稳健经营，持续发展”经营方针，经全体员工尽心竭力，基本实现公司确立的年度经营目标任务，各项规章制度日趋完善，内部管理走上正轨，公司运营水平大大提升。

一、业务发展平稳，效益稳步增长

自2010年8月开业至2011年7月，公司累计发放各类贷款余额48,461,100.00元，个人贷款34,691,100.00元，企业贷款13,700,000.00元，其中农村企业贷款8,000,000.00元，其他企业贷款5,770,000.00元。按产业分，第一产业（农林牧副渔）6,000,000.00元，第二产业3,770,000.00元,第三产业（流通业、服务业）贷款4,000,000.00元。

单笔最高贷款金额为3,000,000.00元,最小单笔金额为20,000.00元。最低月利息率为7.75‰，最高月利息率为20.8‰。

累计实现经营年度利息收入2,839,325.00元，实现利润686,635.06元，上缴税金153,474.00元，公益捐赠115,000.00元(乌当扶助特困、五保户10多户，捐赠孤儿院物资5万多元)。

二、公司建章立制，确保业务有序发展

良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司管理人员面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的实际情况下，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司的健康发展、规范业务操作程序，公司成立初期，就组织制定了《财务管理制度》、《行政公章管理制度》、《车辆管理制度》、《办公区管理制度》、《经营风险管理（暂行）办法》、,《审贷委员会工作规则》、《考勤管理制度》等规章制度。这些办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障各项工作规范有序进行。

三、强化风险防范，实现经营资金的良性循环

做好市场客户的选择，是保证贷款资金安全的首要条件，我公司对每一笔贷款业务均落实有效的担保，为资金安全设置保护屏障。我公司始终坚持“稳健经营，持续发展”的经营思路，稳妥的选择业务品种，以抵押、担保贷款为主要贷款品种，逐步拓展和建立起公司的客户市场，为未来的业务发展奠定扎实基础。在具体的业务操作过程中，严格贷款操作流程，严格执行管理条例，确保贷款手续依法合规、贷款资料齐全有效，保证公司经营资金的良性循环。

四、强化继续学习，全面提高从业人员素质

公司成立后，面对新公司、新人员、缺流程、缺经验的实际情况，组织全体人员认真学习业务流程规范及法律法规，强化培训力度，确保全体员工尽快进入工作状态。另外公司紧抓员工职业道德训导，引导全员端正态度，合规运营。

五、经营过程遇到的困境

1、融资难，后续资金来源不足

虽然政府的《指导意见》允许小额贷款公司可以从不超过两个银行业金融机构的融入资金，但由于贵州小额贷款公司试点工作开始的时间不长，小额贷款公司自身缺乏信用资质，占公司资产主要部分的小额贷款不能用于担保，很难满足银行的融资条件。加之受业务规模、管理水平等诸多因素影响，使得现实中的小额贷款公司难以得到银行业金融机构的信任。小额贷款公司向当地银行业金融机构提出借款申请，往往是处处碰壁。截止2010年6月末，全省仅有两家小额贷款公司从银行业金融机构获得融资，金额1570万元，仅占全部小额贷款公司资本净额的1.1%。从目前情况看，贵州小额贷款公司发放贷款的资金基本来源于股东缴纳的资本金。截止2010年6月末，小额贷款公司贷款余额占实收资本的比重已高达80.1%。在市场需求很旺盛的情况下，剩余资金将难以满足贷款对象的信贷需求。贵州经济基础薄弱，小额贷款公司注册资本较少，营运资本较少，在贷款周转次数一定的情况下，决定了贷款总额有限。对比全国小额贷款公司试点发展较好的地区，贵州小额贷款公司贷款总量明显偏小。后续资金来源不足的困境，严重制约了小额贷款公司的发展后劲。

从开业至今，我公司曾多次向多家银行提出融资需求，但都被婉言谢绝。其原因是，省级监管部门对小额贷款公司向银行融资提出了限制条件，要在小额贷款公司经营一定期限后，银行金融机构才能向小额贷款公司提供贷款支持。

由于市场融资需求比较旺盛，我公司开业后半年内，注册资本金几乎贷出，对许多客户的贷款需求无法满足，没有后续经营资金来源。

2、税费负担较重，影响业务拓展

由于小额贷款公司只是普通企业，需负担较高的营业税和企业所得税，即5.56%的营业税及附加税和25%的企业所得税及附加，合计利息收入的30%要用来缴税，不能像农村信用社一样享受国家优惠政策予以减免，也不能像村镇银行、资金互助社、贷款公司这三类新型农村金融机构一样享受中央财政给予的定向费用补贴资金。

3、信用体系建设受限，抵御风险能力不足

目前小额贷款公司还没有纳入人民银行的征信系统，尚无法通过征信系统实时查询借款人信用记录对客户身份和信贷信息进行有效甄别，只能依赖本地员工的信息优势，了解申请贷款的中小企业和农户的资产状况和经营状况，据此发放贷款，无形中加大了贷款风险控制的难度。较小的资本规模加上较弱的内控能力，使得小额贷款公司一旦出现较大数额的不良贷款，或者其它原因而引发贷款难以收回，其经营风险将很难抵御。

贵州小额贷款公司的注册资本金普遍较小，大部分都在2000万元左右。由于小额贷款公司刚刚成立，受资金规模限制，无论是在设备配置、系统运用管理，还是在人员素质、内部管理等方面都存在一些不足。各项运作程序都还处于探索阶段，业务操作过程不够规范，在贷款管理、内控制度等方面，都还未能形成成熟的模式。既没有商业银行成熟的信用评级体系，也没有科学规范的信贷管理系统，贷款审批过程缺少客观可靠的技术分析，贷款管理大多还处在手工处理阶段。大多数的小额贷款公司都缺乏优秀的金融管理人才，普遍存在人力资源贫乏的问题，加上从业人员均是临时招聘上岗，没有经过全面、系统、专业的业务培训，内控管理难度较大。

4、经营风险得不到有效全面覆盖

银监会、人民银行（银监发[2008]23号）文件要求：“小额贷款公司应按照有关规定，建立审慎规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。”

但是，在实际经营核算中，小额贷款公司找不到“有关规定”指导小额贷款公司计提风险拨备。因为小额贷款公司不是金融企业，目前金融企业执行的财政部、国家税务总局“关于金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的通知” 财税[2009]99号文件，对小额贷款公司不适用。因此，小额贷款公司只得根据地方税务部门的指导意见，不按贷款分类为基础计提贷款风险拨备，而是按贷款余额的2%计提风险拨备，就新合富小额贷款公司而言，满打满算年末贷款余额最多3000万元，最多可提取风险拨备60万元，如果出现一笔65万元的贷款损失，都得不到全额补偿。

因此，小额贷款公司经营风险是否得到全面覆盖，关键是小额贷款公司风险拨备制度的建立，国家要明确小额贷款公司的风险拨备

篇7：2011年度公司消防总结

消防安全管理工作总结

2011年公司消防管理工作在公司党委、上级防火委的正确领导下，在公安部门的精心指导下，认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企事业单位消防管理规定》和“预防为主、消防结合的方针，依照防火部门关于消防安全管理工作的指示精神，结合公司实际，制定了严密的消防规划，落实消防措施，实现了2011年无火灾事故的目标，为总公司消防安全工作做出了积极贡献，为公司的改革、发展、稳定、和谐及平安建设创造了良好的社会治安环境。一年来。我们主要做了以下几方面的工作。

一、党委重视、强化管理、加强组织制度责任落实 一年来，公司党政领导十分重视消防安全管理工作，始 终把“消防火灾隐患，构建和谐平安建设” 纳入年度规划和党委工作的主要议事日程。牢固树立“以人为本、生命至上”，防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山的指导思想。年度初公司及时充实和加强了公司主要领导为主任、分管稳定、治安和安全工作的公司领导为副主任，有关各科室长、分公司主要领导为成员的防火委员会。四级单位相应地调整充实了消防安全管理组织机构。分公司等基层单位设有专、兼职消防安全管理工作人员。以上消防法规夯实了消

防安全管理基础，进一步规范、完善消防安全管理的各项规章制度，认真落实OHSE管理体系消防管理程序文件。通过组织制度的建立，完善和落实公司内部形成了安全消防工作。一级管一级、一级包一级，一级保一级，责任明确，各负其责。层层有人管，事事有人抓的正规管理机制，消防安全工作扎实有效的深入开展。

二、加强重点要害部位管理、建立基层单位义务消防组 织

加强重点要害单位部位的管理，做到消除隐患，防患于 未然。公司的要害重点防火单位点多面广，各要害重点部位、单位都均建立了二三级别的防火档案、防火应急预案。均建立了义务消防队，并按照专业队伍要求，结合应急预案进行了实战演练，努力做到招之既来、来之能战、战之能胜。平时工作中，我们把重点要害防火安全工作当重中之重来抓，层层定有责任人，除每天治安、安全、值班、巡逻人员定时或不定时的到重点要害部位、单位检查巡逻外，公司克服资金困难，对重点要害部位投入大量资金安装电子监控，配备了良好的灭火器材，大大加强了人防、物防、技防，实施重点要害部位24小时监控。发现问题及时处置，所有措施的实施为公司全年无火灾目标的实现创造了条件。确保了重点要害部位的防火安全，实现了公司2011年度无火灾事故的目标。

三、加强宣传教育，提高全员消防意识

认真贯彻落实消防法规，落实QHSE消防系统文件和上级有关指示精神，围绕消除隐患，构建和谐社会为主题，公司站在以人为本、生命至上的思想高度，本着消防安全责任重于泰山的原则，积极结合公司精心组织，积极开展形式多样的消防安全教育。一是利用平时的各种会议、文件来加强消防安全知识普及教育。二是采用定期活动加强对全员的消防安全教育。如今年的 “119” 消防宣传日和节假日前后近月余时间公司组织了消除火灾隐患、构建和谐社会和消防年终检查、考核相结合的活动。并制作了以“消除隐患、构建和谐”为主题的大屏幕宣传内容，流动播出、不间断。三是制作了消防标志、标语、板报等宣传材料。标语共50余条，板报100余快儿，宣传材料2000余份。四是对重点要害单位较近的居民印发了消防协议书或慰问信近千份。五是开展了防火预案演练活动。下属单位开展了四次预案演练，300余人的干部职工、义务消防队员参加。动用了各种灭火器材。达到了预期的目的。六是开展了消防法规知识竞赛，并发动全员参加了网上消防法规、消防知识竞赛活动。都不同程度的提高了消防安全意识。七是通过定期或不定期的多种方式检查，结合岗检、政工验收、达标考核验收进行严格的消防工作考核验收，来促进和加强防火教育，提高全员的防火意识。八是结合年终评比进行消防安全教育，通过多种

形式的消防安全教育活动，公司全员的消防意识有了更进一步的提高。

四、强化消防技能、夯实消防基础、增强消防实力 今年在公司资金非常紧张的情况下，公司投入了大量的消防安全专项资金用于开展义务消防队学习训练活动，专兼职消防管理人员培训，灭火器材的维修保养，更新和自动报警监控系统。下属单位抓管理促发展，认真落实消防安全管理措施，及时解决灭火器材的维修保养经费，在岗检的百忙之中，首先抓消防设施的安装和器材配备，并确保各种技防设备、灭火器材的完好有效。各重点部位积极采取有效措施，消除隐患。各项措施到位，防火措施责任到人，防雷击、防静电设备、设施，自动报警监控设备按时检测，确保良好运行，保障安全。其次是今年公司上下组织消防预案演练4次，参加人员达300余人。维修更新和新增灭火器材300具台套。从而夯实了基础，强化了技能，增强了消防实力，确保公司平安。为构建和谐社会做出，应有贡献。

五、依法治理防火工作，强化隐患整改措施

一年来在消防管理工作中，我们认真贯彻落实消防法规 和上级防火部门指示精神，勇于探索，努力工作。结合实际，加大内部依法治理力度，强化措施，消除存在的隐患34项。确保了公司平安，消防安全管理工作取得了一定的成绩，但是我们清醒的认识到，消防安全工作是长期的设计到国计民

生的艰巨任务。根据公安消防部门、上级业务部门和我们掌握的情况，今年我们在消防工作中还存在着一些隐患，一是公司油库改造还没有完工投产，老油库还在带着重大隐患运行。二是新疆分公司加油站储油罐都在地上。三是公司加油站距居民区和公共服务场所太近。四是有个别单位对防火器材管理还不够重视等隐患。今后工作中，我们公司防火工作在防火部门的正确领导下，进一步强化依法综合治理防火工作，加大整改力度，努力做好消防安全管理，确保消防安全。

六、突出重点、扎实有效，做好今后的消防安全工作 为切实有效的做好今后的消防安全管理工作，继续深入贯彻落实消防法规和消防安全规定，把消除火灾隐患，杜绝火灾事故做为硬指标，硬任务，不断改进消防安全管理方式、方法，突出消除火灾隐患为重点，狠抓薄弱环节，制定严格的规章制度，督促其彻底消除火灾隐患，一是加大消防安全管理法规知识的宣传教育，培训和训练工作力度，提高全员防火安全意识，促进消防技能进一步提高。二是充实完善各项制度，建立严密三、四级要害防火档案、预案，使制度、档案、资料更加规范化，三是严格消防安全管理检查、考核。确保执法到位，防火措施到位，严防养患成灾。四是按时检查考核。加大检查力度，坚持月季检查和年终检查考核工作。落实防范措施，确保防火安全万无一失。五是加大消除隐患力度，制定并落实各项行之有效的整改措施，确保2012年

达到公司无火灾事故的目标。