招商部2011年度工作总结

招商部2011年度工作总结（精选18篇）

篇1：招商部2011年度工作总结

招商部工作总结

辞旧迎新，2011年很快就过去了，在这一年里，我认真履行职责，在公司领导的关心、帮助下，在我部门员工的大力支持、密切配合下，带领部门员工强管理、挖潜力，取得了一定的成绩，现将一年来工作情况报告如下，不当之处请指正。

一、2011年主要工作概述

招商部紧紧围绕企业发展战略，把握好发展方向。“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝聚力增强的同时，团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩。上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商，下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类，以增强市场的核心竞争力。

二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作

公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英。通过内部体系架构上的规范化，进一步明确分工、职责到位。部门内部按工作内容，划分了业务团队与服务团队，以进行部门工作的全面联系与沟通。在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过内部培训和经验交流等多种形式，提升营销队伍的沟通技巧和业务能力。并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步通过团队的凝聚力与执行力的建设来增强招商环节、商业服务管理的整体提升。

三、圆满完成各项招商任务指标。

针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特

色商业的招商理念，克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作。引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商，在此基础上，招商部通过扩大招商力度，拓展可利用资源，先后把C5、E10、E11进行业态分类，形成地板区、五金油漆区、木门移门区，完成招商任务、填充业态的同时，在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。在招商的过程中，招商部的员工积极配合和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作，与商户建立了长久、稳固的战略合作关系，为下一步的招商工作打下良好的基础，也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔。

四、市场宣传工作的圆满完成。

为配合公司开业两周年活动，通过有效形式提升整体商业氛围，于10月份至12月份间，在公司领导和整个部门的不懈努力下，成功举办6次建材走进社区活动和一次明珠建材团购活动。在盐城百姓心目中上产生了良好的氛围。提升了明珠世贸商城及公司的整体形象，树立了客户、民众的信心。

五、工作中存在的问题与不足

1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信心和改善畏难情绪等工作，对于目前招商基础队伍的经验、自信心等问题，还需要长时间的磨练与实践。

2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还有进一步加强的空间。

3、在招商与商户经营的过程中发现，有一部分消费者对明珠商贸城不够了解，如何更好的利用明珠商贸城的平台来引导周边地区消费者，发掘其消费潜力，是目前展示区面临的问题。

最后，在新的一年，招商部所有员工，将继续加强学习，精通相关业务知识，提升招商技能和服务水平。为未来打好攻坚战，创造有利的先决条件。

祝公司业绩蒸蒸日上。

1年１２月30日 招商部 ２０１

篇2：招商部2011年度工作总结

扬中经济开发区按照“桥港联动、水路互通、三业并举、项目连片”的发展思路，充分围绕国家产业政策，重点建设三大产业基地，一是在工程电器产业方面做得更大更强。二是积极完善硅材料及光伏产业等新能源经济的产业链。三是促进岸线资源优势向产业优势资源转变。

二、创新招商理念，改善项目服务

对扬中这一资源相对贫乏的区域而言，招商引资工作，尤其是引进大项目更显得困难重重，在招商引资过程中，我们始终创新举措、扬长避短做到人无我有、人有我优，强化园区岸线优势、产业优势，侧重投资环境、项目综合服务的改善。

在项目引进程中，我们十分注重与设计院所、权威部门等加强横向联系，请他们不断的推介扬中、宣传扬中。

三、工作中存在的不足与问题

招商引资是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，再加上项目手续报批难、土地紧缺、国家宏观调控、投资风险增强等因素，这项工作的难度和挑战性不言而喻。

(一)项目信息储备严重不足;

(二)项目源不宽;

(三)值得跟踪推进的项目信息量少;

(四)招商工作一线人员的“钉子精神”不够、信心不足、有畏难情绪。

四、关于的工作目标及举措

1、加强学习，精通相关业务知识，提升招商技能;

2、进一步做好基础台帐工作，提升服务水平;

3、强化主观能动性，淡化客观不足因素，提升开发区形象;

4、明确主攻方向，务求大项目的落户。

①充分放大省级光伏产业园招牌，做大、做强、做细光伏产业链;

②大力引进临港产业及装备制造业，尽可能形成龙头企业带动效应;

③承接上海、苏州等周边地区的产业转移，大力引进现代服务业、观光农业等项目。

篇3：招商部2011年度工作总结

近日, 工业和信息化部印发《关于组织开展2011年度“国家新型工业化产业示范基地”创建工作的通知》, 明确提出本年度示范基地创建工作的任务和要求。

一是进一步做好示范基地申报工作, 在原材料工业、装备制造业、消费品工业、电子信息产业、软件和信息服务业、军民结合等六大行业和领域开展第三批示范基地的申报, 细化了软件和信息服务、军民结合产业示范基地申报条件, 突出了战略性新兴产业发展、新业态、新模式发展、绿色低碳发展和传统产业改造提升四大重点方向。二是加强对已授牌示范基地的支持、引导和服务, 推动形成部省两级创建、联动推进的工作机制, 完善支持示范基地发展的政策环境, 建立评价考核机制, 加强宣传和交流, 将示范基地创建工作引向深入。

篇4：2011年度加盟招商趋势分析

全年关注招商创业人群比例

中国加盟网数据研究院就关注招商创业人群比例的抽样调查中，创业投资人群占63.62%，品牌方占20.19%，加盟商占11.15%，其他占5.04%。创业投资人群占到了绝大多数，这部分人主要是寻找和选择项目的，而加盟商仅仅占到11.15%，还不及品牌方。说明创业者在找到项目加盟之后不太重视项目的再行优化，同时也表明很多项目对投资者扩大投资的吸引力有限。

新增投资者年龄段分析

据中国加盟网数据研究院数据显示，2011年新增投资者中，21~25岁人群占13%，26~30岁人群占28%，占据主导地位；31~35岁人群占28%，36~40岁占17%； 41岁以上占12%。20岁以下人群仅占2%。

较2010年有明显不同的是，2011年26-30岁和31~35岁人群占主流，创业者的年龄趋向年轻化。31~35岁人群一般都已成家，家庭儿女的压力也比较大，同时，这个年龄段一般积蓄较多，可用于投资。因此这个年龄段的人群偏多。20岁以下投资人群偏低，主要是因为本金不足，年龄太小，生活压力小所致。

这一调查数据还显示，投资创业的最佳年龄一般在26岁到35岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、创造激情最旺盛的高峰期。

与2010年相比，2011年当中41岁以上投资人群有较为明显的增多，这部分人有一个普遍性，那就是投资额度较高。良好的人脉积累、优秀的产业生产经验和一定的经济基础，被认为是40岁之后进行创业的主要有利因素。实际上，创业不分年龄，而跟个人的机遇和主观能动性有关。大部分人认为，创业越早越好。而人在40岁之后因为家庭和健康的牵制不可能做到充分的投入。

投资者学历变化趋势分析

据调查结果显示，2011年新增创业者中，专科学历占41.09%；本科学历占32.17%；高中以下占20.68%；硕士及以上学历者占6.06%。与2010年相比，新增投资人群的硕士及以上学历者、本科学历者都有所增加。其中，大专学历依旧占据半壁江山。

由此预计，高学历投资创业逐渐成为一种趋势。监测数据表明，高学历者对环保、教育、设备行业兴趣较浓。其原因在于目前环境污染严重，无论是政府还是公众，环保意识越来越强，对于生活环境、生活品质的追求也越来越高。而高中以下学历者主要从事服装、餐饮、精品、零售等传统行业较多。本科、大专学历者选取的项目行业跨度相对较大。

根据数据可以发现，高学历人群里年轻人居多，低学历人群里中年人居多。新兴行业或高科技产业对文化程度的要求相对较高，往往属于朝阳产业，需要用全新的眼光发展事业，上升空间很大，年轻人在这方面具有明显的优势。既具有较强专业知识又具备一定社会经验的高学历青年，正逐渐成为中国投资创业队伍的生力军。

投资额度情况

据调查显示，2011年新增项目投资额度当中，1~10万的项目占34.61%，排名第一；50~100万的项目占13.59%；20~50万的项目占17.23%；10~20万的项目占25.78%；100万以上的项目占到8.79%。

1~10万项目可选范围很广，服装、小吃、火锅、零售等等，正因为范围广，才成为项目的投资额度主流。这部分项目一般有小吃店、便利店、服装店、饰品店、奶茶店、洗车等等，主要合适初创业者，初创业者一般有一个共性，那就是资金少、资源少、经验欠缺，对创业往往感到很茫然。

2011年新增投资者投资额度分布比例中，投资额在1~10万元的新增投资者占主导地位，比例高达36.93%，由此可见中小额投资者较多。10~20万投资额的投资者占25.16%；20~50万投资额的投资者占16.65%；50~100万占11.74%；100万以上的占9.52%。

与2010年相比，2011年新增投资者1~10万的份额明显减少。50-100万投资意向的有了明显增加。

新增项目分布行业分析

2011年新增项目中，服装行业新增项目占总项目的16.07%，餐饮项目占总项目的14.46%。美容项目占8.78%；教育项目占8.28%。2010年度创业者关注行业当中，服装业占18.28%；餐饮业占15.26%；家居业占8.11%；家纺业占7.26%；幼儿业占7.04%。

由此可见“衣食”依旧是投资者最关注的两大行业。服饰业、餐饮业和零售业是我国最早进入招商加盟领域的传统行业，同时也是招商加盟领域的三大支柱行业。一方面，传统行业仍然是投资的热点。另一方面，大多数企业经过几年初创期的发展，加盟店基本都达到了一定的数量，品牌也有了一定的知名度。由于发展过快，漏洞层出不穷。因此，品牌维护、品牌创新就成为传统行业当前面临的重要问题。

大额投资意向行业分布

在2011年全年大额（200万以上）投资意向中，餐 饮行业的占15.70%，服装占12.35%，珠宝业占8.96%，家居业占8.03%，教育业占7.20%。

随着社会的发展，人们的观念不断更新，创业意识不断增强相信大额投资者会越来越多，针对的行业也会越来越广泛。

篇5：招商部年度工作总结

一、20-年主要工作概述

招商部紧紧围绕企业发展战略，把握好发展方向。“找差距、重招商、尽责任”在项目的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。通过努力，招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好氛围，凝聚力增强的同时，团队建设、系统招商、服务管理等各项工作都做出了不俗的成绩。上半年完成了C、E两区进行业态优化统一招商，下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进行经营户续租调整业态分类，以增强市场的核心竞争力。

二、团队的搭建、流程梳理及细化管理工作

公司对招商部的每一位员工都严格要求，力求人人都是精英。通过内部体系架构上的规范化，进一步明确分工、职责到位。部门内部按工作内容，划分了业务团队与服务团队，以进行部门工作的全面联系与沟通。在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过内部培训和经验交流等多种形式，提升营销队伍的沟通技巧和业务能力。并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步通过团队的凝聚力与执行力的建设来增强招商环节、商业服务管理的整体提升。

三、圆满完成各项招商任务指标。

针对城北区域内市场的特征，在招商过程中，我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念，克服商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素，圆满完成了C、E区的招商工作。引入了一大批代表本地区竞争力的陶瓷批发商，在此基础上，招商部通过扩大招商力度，拓展可利用资源，先后把C5、E10、E11进行业态分类，形成地板区、五金油漆区、木门移门区，完成招商任务、填充业态的同时，在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。在招商的过程中，招商部的员工积极配合和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作，与商户建立了长久、稳固的战略合作关系，为下一步的招商工作打下良好的基础，也为举办大型活动、会展能够得到商户全力支持埋下了伏笔。

四、市场宣传工作的圆满完成。

为配合公司开业两周年活动，通过有效形式提升整体商业氛围，于10月份至12月份间，在公司领导和整个部门的不懈努力下，成功举办6次建材走进社区活动和一次明珠建材团购活动。在盐城百姓心目中上产生了良好的氛围。提升了明珠世贸商城及公司的整体形象，树立了客户、民众的信心。

五、工作中存在的问题与不足

1、招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商的结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，客户信息储备、拓宽信息源、增强招商工作一线人员的“钉子精神”、工作信心和改善畏难情绪等工作，对于目前招商基础队伍的经验、自信心等问题，还需要长时间的磨练与实践。

2、细节处理方面，尤其是一些辅助性的操作细节上，还有进一步加强的空间。

3、在招商与商户经营的过程中发现，有一部分消费者对明珠商贸城不够了解，如何更好的利用明珠商贸城的平台来引导周边地区消费者，发掘其消费潜力，是目前展示区面临的问题。

篇6：招商部2011年度工作总结

2010年，在公司领导的大力支持和同事的齐心协助下，结合招商部人员的共同努力，产业园招商工作取得了一定的成绩，10年招商部工作主要围绕 “招商引资、园区服务” 两条工作主线开展，在招商方面，从引进企业的数量上看，已超额完成了年度招商目标；在客户服务方面，我们基本做到了招商知商、亲商安商、重商扶商，做了大量的客户服务工作，也赢得了大部分客户的好评。下面，我就招商部2010年度工作向各位领导做一个简单的总结汇报：

一、2010年工作总结

（一）招商引资工作——引进企业的数量上有所突破，突破了年初制定的百家计划 2010年度

★招商部共接待客商约350批次，830余人次；

★参加了上海、厦门、深圳、新加坡、香港5大主题招商活动； ★新建招商渠道6条，截止目前已建立招商渠道21条；

★新引进企业223家，因税收征管关系调整迁出49家；目前产业园留存的企业总数为193家，其中租赁厂房的企业有21家、注册地企业为172家，留存企业中已完成工商税务登记的企业总数为96家；（2009年度引进企业20家，其中浙江东视高清、杭州米莱影视、浙江碟海影视及杭州驿途信息4家企业于2010年迁出产业园；）（其中开启、开景、富兴3家不属于招商引进的企业）

★新引进的总注册资金为人民币9.0353亿元，其中含外资500万美元，已到位资金6.928亿元，其中含外资220万美元；截止目前，产业园协议引进总注册资金为人民币11.2549亿元，已到位资金7.0916亿元。园区企业年度总产值约1.5亿元。

★产业园一期已出租面积共计41543平方米，已预定面积7966平方米，剩 1

余面积391平方米，现已有13家企业入驻园区办公；

产业园一期房屋总面积：52354平方米；

其中公司留用面积：2454平方米（含公司办公用房及公共设施用房）； 可出租（售）面积： 49900平方米； 已出租（售）的协议面积：41543平方米； 已预定面积：7966平方米； 剩余面积：391平方米。

★产业园二期已签约项目2个，另有52个在谈项目。

（二）园区管理和服务工作——园区管理逐步完善，“菜单式个性化的服务模式” 赢得了客户的好评

2010年我们主要开展了下述四项服务工作：

1、协助入园企业办理工商税务登记：全年我们协助了157家入园企业办理立项审批、环评、消防备案、工商注册、税务登记等手续；

2、协助信息技术企业申报相关项目及资金：全年我们协助16家企业完成了杭州市工业企业信息化应用项目备案计划、协助12家企业完成了ICP备案、协助1家企业申报了杭州市雏鹰计划项目，目前申报项目均已获批；

3、为企业建立招聘渠道：我们与余杭区及杭州市劳动、人事管理部门保持良好沟通，并与8所中专、大专院校建立战略合作关系，协助企业解决招聘问题；

4、组织企业参加循环经济博览会、电博会等大型主题会展，以促进企业间的互动交流。

（三）团队建设——内部培训首当其中

鉴于招商部新引进人员均无招商经验，资历尚浅，因此在2010年部门团队建设工作中把培训工作放在了首位，培训的主要内容有“招商员的素质要求、相关法律法规及税收财政等基本常识、相关行业产业知识、招商技巧等”，以团队精神培养为切入点，以招商业务实践为主线，以提高招商人员的业务水平、综合 2

素质为目标。历经一年的工作实践，在大家的自身努力下，招商人员的业务水平均有了不同程度的提高。

二、存在的问题

2010年我们虽取得了一定的招商成绩，但仍存在不少问题和难题，其中较为突出的有以下七点：

1、自身对相关产业认知度不够，不够深入，不够透彻，不够系统。加上平时有大量的计划外、临时性的工作，很少能够静下心来做好系统的工作规划，因此与领导对我的要求还有一定差距。

2、招商队伍经验仍然匮乏，招商力量仍然薄弱，部门整体业务水平仍然偏低。

3、周边同类型园区层出不穷，市场竞争日益激烈，加上目前开发区（及园区）的生活配套不完善仍然是制约招商的主要瓶颈，招商难度突出。4、10年度招商，从引进的企业数量上看已超额完成，但从招商质量上，离目标要求还存在一定的差距。（目前我们引进的企业约85%为注册地企业，实际入驻企业20余家，涉及服务外包业务的为数更少）

5、园区服务未成体系，服务流程有待优化、服务形式也有待创新，园区管理有待进一步规范。

6、产业园宣传推广工作有所滞后。

7、税收征管关系由杭州市调整至余杭区塘栖税务分局，招商更为坚难。

解决上述问题和难题将是我们2011年度工作的重点。

三、2011年工作开展的四点想法

（一）在招商引资方面：

我们将立足实际，审时夺势，因地制宜，突出招商重点，避免与周边园区的同台同质化竞争，实现特色经营和错位发展；以入驻企业为载体，重点采取“产 3

业链招商”的模式，坚持“抓大不放小”的招商方式，并实现一期与二期、近期与远期、存量与增量、工业与商业的有机结合；以现有招商渠道为基础，通过以点带线、以线带面、以商招商等方式扩大招商引资项目来源，建好招商网络化平台；严格把好招商质量关，努力引进优质项目，培育标杆，逐步形成特色产业集群；始终坚持“要招商更要选商、要引资更要引智、要保量更要保质、要克难更要攻坚”的招商四项基本原则。力求做到“明确产业定位，坚持科学招商，创新招商模式，突出招商重点，拓展招商渠道，提高招商质量，形成特色产业”，最终达成“提升物业价值”的目标。

（二）在园区管理方面：

基于前期对省内外多个产业园区的市场调研，结合园区具体情况，我们的产业园是以“园区化管理、市场化运作”为经营模式，以“培育创业成长环境，推进科技企业成长，带动区域经济提升”为发展途径，以“创新商业模式，拓展新的经济增长点”为经营目标，因此我认为有必要建立园区长效管理机制，来规范园区的管理；本着“招商知商、亲商安商、重商扶商”的态度，为达到“优质高效”的服务质量，建议通过整合各类资源、优化办事流程、创新服务形式，建立“物业管理、商务配套、人力资源、投融资及科技创新”五大服务体系、来强化园区标准化服务；通过服务来提升产业园物业价值。

（三）在宣传推广方面：

在美化园区环境的基础上，做好宣传和造势工作，讲求实效，树立产业园品牌形象和扩大产业园影响力，我认为也是来年的重要工作之一。因产业园项目与房地产项目有着本质区别，在宣传方式上，我建议以“软广告为主，硬广告为辅”，比如，可以通过二期工程节点进行造势，推出活动新闻软性宣传；在广告发布途径上，可以充分利用网络，并整合当地的主流媒体，深化落实后续跟踪，以求实效。

（四）在团队建设方面：

11年仍然把培训放在首位，重点培养招商人员的语言表达能力、公关能力、协调能力、攻坚能力、鉴别能力、应变能力；并要求能娴熟运用多种招商技巧、4

谈判技巧，进一步提高招商人员的业务水平和综合素质。

2011年我们将立足实际，以“团队建设”为基础，以“招商引资”为核心，以“宣传推广” 为助推器，以“优质的园区服务与高效的园区管理” 为途径；形成园区核心竞争力，铸就园区后发优势，达到提升园区物业价值的目标。

以上所汇报的2011年的工作想法仅限个人建议，有待领导审议、指正，具体内容将在个人年度计划中进行修正和完善。

董亚珍

篇7：招商部2011工作总结

今年以来，管委会招商部一班人以党的十七大精神为指导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以科学发展观统领全局，紧紧围绕党工委、办事处的工作思路和工作目标，团结和带领工业园全体工作人员，不断提升园区档次，打造园区品牌，以建设精品园区、特色园区为目标，实现了园区又好又快发展。今年累计完成到帐内资2.1亿元，到帐外资1000万美元，实现地方财政收入2600万元。

一、加强政治理论学习，不断提高了自身素质

为切实提高自身素质，增强驾驭社会主义市场经济的能力和水平，始终坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是党的十七大精神和科学发展观的理论。同时，对党在一定时期内的路线、方针、政策做到融会贯通，学以致用，指导工作。特别是在学习实践科学发展观活动中，系统学习了理论文章，使管委会一班人的党性得到了进一步砺炼，觉悟得到了进一步提高。在学习方式上，一是积极组织参加集体学习，热烈讨论，互相交流；二是提倡个人自学，充分利用业余时间学习政治理论知识；三是积极参加各种形式的培训活动，系统学习了科学发展观、“三个代表”重要思想等政治理论知识，使工作人员的马克思主义理论水平和驾驭社会主义市场经济的能力、综合组织能力、协调能力及处理复杂问题的能力在原有基础上有了大幅度的提高，真正成为园区建设发展的行家里手，能够随心所欲地开展各项工作，深受园区企业的好评。

二、加强污水处理厂的升级改造工程，强化污水处理厂的接纳能力。

今年以来，我们积极探索污水处理厂运营管理办法，保证了污水处理厂的正常运转。半岛流域新标准出台后，立即召集污水

处理厂和园区排污企业召开会议，同双方就新标准签署补充协议，遵照执行。同时，抽调专人成立污染源普查小组，协助市环保局彻底清查企业排污情况，登记在案，对企业和污水处理厂的排污情况及时督查。积极协调青岛崇杰环保公司按环保部门要求进行污水处理厂升级改造。建立项目落户手续绿色通道，企业土地证、工商注册、税务登记、海关备案、建设、消防、安监、环保等手续全部由园区管委会代为办理，节约客商的时间。充分发挥警区的治安联防作用，保证了园区治安稳定。

三、以招商引资向招商选资的转变为契机，开拓创新，发挥优势，加快构建纺织行业的产业集群

今年来，面对国家土地政策紧缩、环保政策日趋紧张的严峻形势，以创新的思维拓展空间，坚持敢于争先、敢于负责、敢于争取的“三敢”精神，在调控中抓机遇，在政策中找空间。在积极争取用地指标的同时，发挥园区的专业优势和特色优势，突出抓好了项目的引进和建设工作。投资8.9亿元的青岛中泰集团产业基地项目签约，投资4亿元的青岛圣泰药业有限公司签约并开工建设，投资1亿元的青岛凇瑞钢构铁塔有限公司已基本竣工。做好了青岛三力本诺化学有限公司扩建工作。青岛隆海纺织染料有限公司和青岛鲁信木业有限公司的顺利投产。与此同时，切实做好了为企业的服务工作，做到了每周走访企业，了解情况，帮助企业排忧解难。

篇8：招商部2011年度工作总结

本社2010年度广告招商工作日前正式启动。

2010年, 《中国建筑防水》杂志将由月刊改版为半月刊, 全年出版24期, 其中每月20日和单月5日出版《中国建筑防水》杂志, 双月5日出版《屋面工程》专刊。杂志改版后, 报道范围将大大拓宽, 出版周期进一步缩短, 广告版面资源更加丰富, 将在一定程度上缓解以往广告特定版面资源不足的矛盾。为做好2010年广告工作, 本社已于2009年9月底正式启动2010年广告招商工作。有意在本社“两刊一网”媒体平台上发布广告者, 请向我社索取广告招商函, 联系电话/传真:0512-65331335, 联系人:郑海权。 (本社)

篇9：招商部2011年度工作总结

为切实提高互联网网络安全保障能力，为建党90周年营造良好的网络环境，6月17日，工业和信息化部组织中国电信、中国移动、中国联通三家基础电信运营企业和国家计算机网络应急技术处理协调中心(CNCERT)、中国互联网络信息中心(CNNIC)，开展了2011年度互联网网络安全应急演练。

演练所有科目均采用实战方式，各项处置措施全部在真实系统上操作。中国电信和中国联通专门搭建了模拟目标网站；CNCERT专门搭建了用于演练的权威域名解析服务器，并对目标网站发起真实的流量攻击；CNNIC提供了其自有的域名应急备份平台。工信部通信保障局、运营企业相关部门负责人和CNCERT、CNNIC相关专家在指挥部现场指挥，实时研判相关情况，组织开展应急演练。演练结束后，各参演单位认真总结演练经验，针对暴露出的不足，提出了优化措施和建议。工信部通信保障局负责同志要求各单位进一步完善应急处置工作机制，畅通工作流程，加强协同配合，切实做到突发事件处置快速高效。

据悉，演练共分为四个科目：一是重点网站遭受大规模流量攻击，导致用户无法正常访问。二是重点网站的权威域名解析服务器突然瘫痪，无法对目标域名进行解析。三是重点网站域名遭到劫持攻击，导致国内部分地区互联网用户无法访问。四是重点网站的网页遭到篡改。演练所有科目均采用实战方式，各项处置措施全部在真实系统上操作。（罗凯）

篇10：保洁部2011年度工作总结

在过去的一年中，我部在公司领导、上级部门的领导和支持下，坚持以安全生产为前提，克服重重困难，排除诸多不利因素，从我做起、从小事做起、顽强奋斗，顺利地完成了本年度的维护任务。但是离现代化科学化工厂标准还差的很远，为了我部在以后的岁月中工作能够再上一个台阶，现将上一年的主要工作做一下总结。

一、日常维护管理

1、建立健全管理制度

在过去的一年中，我们针对本公司的实际情况，建立了日常巡查制度、应急反应制度、维护标准、安全标准及相应规范，使员工在工作中任务明确、责任明确，为顺利完成维护任务打下了折实的基础。

2、定期工作

针对我部的维护特点，我们以防汛、防寒、防风为重点，结合日常项目维护，制订了定期工作制度，并按计划进行定期工作，在保证日常项目维护前提下，对部分护坡、墙面、道路进行了整修，对车间屋面防水做了补修并多次对车间散水与墙面结合处做沥青灌缝处理。

3、安全工作

在本年度里我们针对我部员工文化水平低、安全意识差的特点，多次举办了结合实际的安全教育培训，使员工的安全意识有了显著提高，但与公司安全规范还有很大的差距，员工的责任意识、安全意识、技能水平还有待提高。

4、维护费用统计

（1）修缮 10年11月：4689.00元

10年12月：27845.00元 11年1月：14224.00元 11年2月：22941.00元

11年3月：31381.00元 11年4月：19544.00元 11年5月：40564.00元

11年6月：23711.00元

11年7月：29471.00元 11年8月：22847.00元

11年9月：44283.00元（防汛材料）11年10月：14342.00元

合计：295842.00元

（2）卫生

4020.00元

合计：299862.00元

5、技改材料费用统计

（1）空冷电梯间屋顶改造：3785.00元（2）4#炉定排扩容器上边屋顶：4562.60元（3）空冷电梯屋顶爬梯：2886.50元（4）3#、4#锅炉房30.3m开通道：6237.66元（5）空压机房等防寒改造：24289.00元

合计：41760.76元

6、重要缺陷消除

在本年度中我们发现并消除了以下重要缺陷（1）二单元集控楼12.6米热水器坏，不能加热（2）4#主变外围遮拦有一水泥支柱松动，地面下陷（3）二单元综合泵房房顶漏水

7、一般缺陷消除

2009.09.01-2010.09.01共发生上网缺陷106条，自查缺陷348条，未处理2条，消缺率99.56%

二、改造项目管理

1、维护楼后物供库房大门柱修复：9500.00元

2、处理生活污水处理地面下陷：9250.00元

3、石灰石原料棚库与挡墙间散水整修：9280.00元

4、空冷前护坡渠局部整修：9800.00元

5、二单元综水区辅区雨水口下陷改造：8000.00元

6、二单元总水区路面管道上混凝土塌陷改造：9800.00元

7、维护楼前更换横穿管沟雨水管：6800.00元

8、维护楼后更换横穿管沟雨水管：9800.00元

9、油库前侧路面修整：8650.00元 10、4#炉厂区外马路护杆修复：8800.00元

11、敬请楼换热站地下管道漏水改造：9350.00元

12、煤仓间屋顶收缩缝隙顶部封闭：8400.00元

13、敬请楼换热站外排水安装地下管道：5050.00元

14、一二期主道路侧护坡踏步台阶修整：3000.00元

15、集控室主显示屏间墙面修复：6500.00元 16、5#门制氢站路边护坡整修：4500.00元 17、4#空冷变频器室旁边路面整修：7258.00元

总价：133738.00元

三、施工票管理

全年共办理热力机械工作票：26票 一级动火票：20票 设备检修试申请票：1票 25T吊车用车票：11票

四、明年工作计划

1、（1）进一步完善各类规章制度，细化工作程序，制定各类消缺标准及消缺时间，加强班组化建设。

（2）加强员工技能及素质教育，提高员工技能水平及快速反应能力，使之适应电厂维护要求。

（3）加强员工安全知识培训，使之既能发现不安全因素自行保护又能帮助他人不被伤害。

2、加强再建项目（外委）质量安全监护。

3、改造项目

（1）汽机房屋顶女儿墙彩钢加固（2）空冷岛前护坡整修（3）#

3、#4除尘间墙体整修（4）石灰石原料库内墙面加防撞钢板

（5）

一、二单元拉煤路，物供棚库侧路面整修。

保洁部

篇11：招商部2011年度工作总结

一、指导思想

全面贯彻市委全会精神，深入贯彻落实开发区2011年工作思路，突出抓好招商引资，加快推进项目建设，牢牢抓住长三角产业结构调整及产业梯度转移的有利时机，强化招商引资领导责任制，创新招商方式，力争招商引资有更大的突破。

二、工作目标：

1、实际利用外资：5437万美元；

2、实际到位内资：13.9亿元；

3、招商引资工作重点：新能源、新材料产业项目，食品加工项目；

4、引进园区企业：引进1—2家战略投资者，力争世界500强企业落户园区，实际投资额1000万元以上企业至少5家。

三、工作措施

（一）进一步提高招商部的整体业务素质，增强个人工作能力

招商组将健全长效制度，每周一拿出半天时间作为周工作小结、工作安排和业务学习时间，既督促安排了一周工作，又系统的学习、掌握开放工作的法律、法规、世贸知识、涉外知识等业务知识，全面提升我部工作能力和工作水平。

（二）完善考核激励办法，增强招商引资责任感

完善我区招商引资考核激励办法，使我区招商工作多层次、全方位开展。实行招商引资项目责任制，定任务、重奖惩，联络跟踪项目全力以赴，确保顺利完成招商任务。

（三）全力引进战略投资者，发挥招商中介的作用

在发挥利用传统招商方式的同时，要积极探索、创新招商方式，利用现代信息技术，从单一的招商向网上招商、代理招商、区域招商、人缘招商转变。一是要完善网上招商的技术条件，利用网络信息平台，在积极开展招商推介的同时了解与我市战略发展相适宜的企业动态，主动跟进；二是要利用上海业策中介公司和郴州驻东莞招商联络办事处的投资资源，力争在引进世界500强企业落户园区上有大的突破。

（四）加强招商网络建设，打造全方位的招商引资平台。坚持“走出去，请 1

进来”的方式，以小分队形式，主动出击，调动在外工作的资兴籍人士和各界朋友的积极性，培养好引资信息源，年内拟组织三次小分队招商考察。

四、存在问题及建议

1、我市的合同外资、实际利用外资目前存量不足，完成今年清远市下达的目标任务有一定困难，建议市政府鼓励新增企业以外资形式注册。

2、人口和产业集聚是我市的战略发展方向，建议市政府加快住房、教育、农民工社会保障等城市配套设施建设，引导和推进镇乡人口向市区集聚，为工业化进程提供支撑。

篇12：招商部2011年度工作总结

光阴似箭，转眼一年又结束了。生活部的各项工作在学院的有力指导下，我们部成员的坚持努力下，以及我院同学的积极配合下顺利开展了。下面是我们部对这一年的工作总结。

一．日常工作

1.卫生检查

卫生检查主要就是集中在宿舍这一块。这学年我们部门加强了对宿舍的管理工作，是学生养成良好的生活习惯，增强自我管理意识，为使同学们在舒适的的环境下学习生活。我们对学院的宿舍检查,评比进行了周密细致的安排。

每星期我们都会对大一到大四的宿舍进行分批次检查。（平均大一星期两次、大二和大三一星期一次）对于优秀宿舍及个人，我们给予了通报表扬和相应的奖励。针对表现较差的宿舍及个人，我们做出相应的记录及时予以警示并报到导员处进行批评教育。

总体来看一年下来我院的宿舍卫生及其宿舍风气在生活部的强有力管理下得到了良好的塑造。

2.学生会报账

去年一年里我部在学生会报账的工作保持着有条不紊地开展。详细统计好各部门在各活动的账目的工作基础上又有了更好的创新。例如：1.给各部门发了个票带，方便收据的整理收集。2.对于每次的账目报销后都保留电子版的底版，方便查帐。3.改进账目的签收机制。等

3.各部门活动的后勤保障

一年来我们部成员都积极的投身到咱学院的各个活动的后勤保障中去，成为了各部门成功举办活动的强劲好帮手。同时我们的帮助也等到学院师生们的一致好评，你们的支持使我们前进的动力。我们定会坚决做好这份光荣而高尚的工作。

4.生活部例会

关于生活部的会议，相对于其他部门来说，开的次数事项对频繁的，当然这是与部门的工作要求分不开的。会议地点和时间上是相对固定的。就会议的形式上尽量消除开会桌的死板模式而改为讨论与建议交流的形式开展。就会议的功能上，它能够总结和反馈上一阶段的日常工作情况，策划和确立下一阶段的工作目标和任务等。

5.学生会办公室物品管理

接管学生会办公室的一年里，为了加强对物品的管理，我们相继出台了“办公室管理条例”及“物品借还登记簿”。

6.火车票的订购

火车票的统计及订购工作在部门的精心安排策划下有条不紊的顺利完成。给同学们的出行回家提供了实实在在的便利。

二．举办活动

宿舍文化周：

1.宿舍技能评比

2.宿舍装饰评比

3.绑腿跑比赛

4.拔河赛

5.“宿舍文化周”颁奖晚会

“宿舍文化周”是我院每年必办的活动。其宗旨就是让大一新生积极的融入到大学生活中去。以一种积极阳光的心态去面对大学生活、大学文化。为以后的四年的大学生活，打下一个坚实而稳固的基础。

今年的这次活动得到了师生的积极响应。活动在我部的精心策划下及各部门的积极配合下顺利的开展了。活动很往年大同小异，但今年的内容及过程更精彩。本次活动以颁奖晚会的精彩举办画上圆满的句号。

整个活动成功举办在师生、学生会中也产生了很大的反响。这次的成功固然与我们的努力分不开，但我们同样感谢师生的积极配合和各部门的鼎力相助。没有最好只有更好！我们一定会继续努力，将“宿舍文化周”活动一届一届的办大办响。

三．参加活动

1.迎新工作

2.迎新晚会

3.院辩论赛

4.“迎新杯”篮球赛、足球赛

5.大合唱

6.三下乡

7.三七女生节

8.体育节（团体操、啦啦操、健美操、羽毛球赛、乒乓球赛、垒球赛、田径赛等）

9.三对三篮球赛

10.办公室的搬迁工作等

我部主管活动的后勤保障工作。为各活动的顺利开展提供强有力的支持。主要涉及：会场的布置、物品的采购、运动员的医疗护理、现场观众氛围的渲染等

四．部门建设

纵观这一年我部的工作情况还是有一定的成果，各个活动都已基本达到预期的结果。但生活部在某些方面还是存在不足之处。

1.宿舍检查的透明度不高。很多学生对于每次的检查结果并不知情，而未引起足

够的重视。

解决方案：在宿舍楼道设置个公告栏，对于每次的结果进行更新公布。以及在宿舍楼下大厅贴置公布榜。并将各班的生活委员、班长等班委纳入评分人员。

2.宿舍夜晚就寝管理力度不严，以致很多宿舍很晚熄灯。

解决方案：将夜晚熄灯情况纳入宿舍考核的范围。并安排人员不定时不定期突击检查。

3.学生会办公室物品管理没有实质力度

解决方案：召开学生会各部门有关于“办公室物品管理”座谈会。将已出台的制度体制渗透到各部门中去。并且听取各部门的提出的合理宝贵意见，对于办公室物品管理的完善。

4.与各班的生活委员及班长的联系不是很紧密，致使有些工作没有得到传达到位 解决方案：充分做好与班委的联系制度。定期的召开各班委的“生活座谈会”。及时的捕捉学生们反映的问题。等

篇13：招商部2011年度工作总结

山东玲珑轮胎股份有限公司董事长、总经理王锋围绕“品牌营销共建网络, 品质保证合作共赢”为主题做了营销工作报告, 系统总结了上半年各项工作, 与经销商一起分析国际国内市场形势, 并结合企业发展现状, 完善营销策略及品牌战略, 制定合作共赢目标。

王锋强调, 玲珑轮胎将以科技创新为引擎, 以体制改革为契机, 以低碳发展绿色制造为宗旨, 在未来一段时间, 围绕轮胎主业全力打造三个绿色新动力, 即绿色技术新动力、绿色项目新动力、绿色营销新动力。玲珑愿与广大经销商同舟共济、紧密合作, 依托技术创新优势, 为市场贡献绿色产品, 为企业打造绿色动力, 为社会倡导绿色消费。从而全面开创绿色营销新时代, 推动结构优化和品牌增值。同时会议对公司上半年的运营情况进行了通报, 2011年1至5月, 轮胎总产量比去年同期增长8%、销售收入增长12%、海外销售收入增长26.9%。

玲珑轮胎品牌部部长叶晖就品牌战略发表了演讲。叶晖部长强调做好“玲珑轮胎赞助中国女排, 与女排一路同行”的主题系列促销活动, 借助中国女排形象反复呈现玲珑品牌, 将中国女排的王者气质融入玲珑品牌内涵中。同时建立玲珑经销商CRM客户关系管理规范, 了解经销商需求, 并不断对服务和政策进行改进和提高, 来满足经销商的需求, 从而提高客户满意度和忠诚度, 实现销售持续增长。会上玲珑轮胎研发工程师马小刚对玲珑轮胎的研发能力、新产品和重点推荐产品的优势与特性做了详细介绍。

玲珑轮胎作为中国国家女子排球队赞助商, 恰值国际女排精英赛在宁波举行之际, 中国国家女子排球队主教练喻觉敏、领队胡进带领女排主力队员到会祝贺并进行互动, 将会场气氛推向高潮。应国家女子排球队邀请, 全体与会人员当晚现场观看中国队与古巴队的比赛, 为中国女排呐喊助威, 中国女排在1:2落后的不利局面下连扳两局以3:2逆转取胜古巴女排。

篇14：招商部2011年度工作总结

会议由省农委副主任于文波主持，副主任吴晓光宣读了《省农委2011年先进单位和先进个人的表彰决定》。驻委纪检组长、监察专员王峻岩宣读了《省农委优秀共产党员和优秀党务工作者的表彰决定》。省农委党组书记、主任任克军作重要讲话。

任克军主任指出，2011年，全委上下认真贯彻落实省委省政府的决策部署，按照“强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度”的总体要求，以粮食增产、农业增效、农民增收和农村和谐稳定为目标，充分发挥组织领导、综合协调职能作用，全委广大干部职工齐心协力，勤奋工作，创新求实，奋力开拓，圆满完成了农业农村各项工作任务，为全省经济社会发展做出了突出贡献，农业农村经济成为全省经济社会发展中的突出亮点。

粮食生产实现历史新突破。全省粮食作物播种面积达到7696.8万亩，比上年增加370万亩。在全省上下的共同努力下，粮食总产首次突破600亿斤大关，达到634.2亿斤，比大丰收的2010年增产65。7亿斤，占全国增产总量的13.3%。粮食总产在全国排位上升到第七位，粮食单产列全国第一位；园艺特产业快速发展。全省园艺特产总产值达到830亿元，比上年增长17.3%，其中园艺特产加工业产值达到333亿元，比上年增长44.2%；农产品加工业持续发展。截至2011年底，省级重点龙头企业发展到460多个，国家级龙头企业达到47个，全省较大规模的农业产业化经营组织达到近4000个。全省乡镇企业营业收入5055亿元，比上年增长15.3%；增加值1518亿元，增长15.4%；实现税金115亿元，增长17%；农民收入显著增加。去年全省农民人均纯收入实现7515元，比上年增长20.5%；农业科技支撑能力进一步增强。农作物新品种选育参试数量达到994个。深入开展农村实用人才和新型农民培训，阳光工程培训农民达到14万人；农业基础设施建设有新步伐。深入实施增产百亿斤商品粮工程，共完成投资216.2亿元，占规划总投资的83.2%；农产品市场开发与体系建设深入推进。全省各类农副产品批发市场达到302个，其中，农业部定点批发市场达到26个。全省有25种农产品被评为中国名牌产品，有880个农产品被省政府认定为吉林名牌。对外交流合作领域进一步拓展，我省在继续拓展与俄罗斯、菲律宾合作的基础上，去年又与朝鲜、哈萨克斯坦、津巴布韦进行了农业合作开发；农产品质量安全监管水平有新提高。全省农业系统农产品质量安全监管体系日趋完善，深入开展了农产品质量安全专项整治工作，确保了农产品质量未发生重大安全事故；农村综合改革继续深化。全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作全面铺开，2011年共议成村级公益事业建设项目6684个，投入资金达到33.3亿元，其中财政奖补资金达到8.15亿元；新农村建设取得显著成效。示范村项目建设快速推进，新上建设项目3792个。构建特色鲜明、风格迥异的标兵村201个、先进村298个、达标村489个，以市(州)为单位，打造集中连片、示范带动作用突出的高标准样板村群28个；依法行政管理水平进一步提高。完成了《吉林省农作物植物保护条例》和《吉林省农产品加工管理办法》2部法规的起草上报工作，进入立法审核和调研论证阶段。对《吉林省人参管理条例趴《吉林省农村一事一议管理条例》、《吉林省农民科技培训条例》3部法规进行立法申请与论证；领导班子和干部人事工作、机关党的建设工作、党风廉政和政行风建设工作进一步加强。机关党建工作扎实开展，党风廉政建设不断加强，软环境和政行风建设深入推进。；综合服务保障能力进一步增强。财务管理和制度建设进一步完善，强化资金监管，多层次、全方位筹集资金。对委直属15个事业单位进行内部审计，做到警示监督、防弊纠错、规范管理。机关政务管理服务水平进一步提高，强化对委内中心工作、阶段性重点工作、重大工作部署、重要事项的综合协调和后勤保障，加强全省农业系统安全生产管理，全年委机关、直属单位及全系统无重大责任安全事故；宣传工作取得新突破。充分利用报刊杂志、广播电视、门户网站以及通讯网络等媒体，及时反映了全省农业农村经济发展形势和动态，宣传了我省农业农村工作取得的成效。

任克军主任指出，下步工作要把着力点放在抓落实上。当前，首要的任务是抓好冬春农业各项工作，确保为实现全年工作目标开了局，起好步。一是提早谋划安排全年各项工作。各处室和单位要按照农村、农业工作会议的部署，对全年工作早谋划、早安排、早部署，进一步实化、细化各项措施；二是高标准抓好备耕工作。要抓前抓早，做到生产资金早筹措，种植意向早确定，生产物资早到户；三是抓好冬春农业科技培训。认真落实省政府关于做好农业科技培训的部署和要求，组织省、市(州)农业科研院所、大专院校和技术推广单位对接联系县(市、区)，点对点、面对面地开展农业科技培训；四是突出抓好抗旱保春播工作。落实好全省抗旱工作会议精神和工作部署，指导农民选购耐旱品种和耐旱作物，做到适区、适地种植，确保一次播种拿全苗；五是加强农产品质量安全监管。要强化大中城市农产品批发市场的监管，加大检查力度，增加农产品抽检品种和抽样数量，严厉查处违法违规案件，保证消费者消费安全。要抓好冬春棚膜蔬菜生产，确保市场供应；六是强化农资市场整顿。切实加大对农资市场的监管力度，突出重点区域、突出重点品种、突出大案要案，严厉打击制售假冒伪劣农资产品的违法行为，加大坑农害农案件查处力度，形成打假护农保春耕高壓态势，确保农业生产安全，确保农民利益不受损害。 （省农委人事处 供稿）

篇15：招商部2011年度工作总结

生活部2010-2011上学年度

工

作

总

结

„学院学生会生活部二零一零年十二月十日

我部本着“为同学服务，为同学们创造良好的学习生活环境”的宗旨，积极的投入到工作中。我部干事都有着不怕苦、不怕累的精神，做事积极。在大家共同努力和其他部门的支持下，工作得到了改进和提高，取得了一定成绩。现将本学期上半期生活部的工作总结如下：

一、部门建设

为让新干事更快适应工作，我部组织了新老生交流会，让老干事指导新干事工作。为促进我部干事的和谐发展，我部组织了爬天子城山的活动，在此次活动后干事和部长都更融洽了。我部在做好本部工作的同时，尽力配合其他部门的工作，使生活部在学生会的这个大家庭下，能发挥其最大作用。

二、常规工作

1、每周的常规工作坚持不变，仍为每周四下午对寝室教室进行清洁卫生检查。

2、统计分数，并于次日将检查情况交给任老师和宣传部，通过宣传部以海报的形式将表扬和批评的寝室粘贴出来。

3、每个月都将不定时和学生会全体干部对我院的宿舍进行突击检查，主要检查寝室内务以及是否有违规使用大功率电器。

4、组织召开每周二部内干事例会，通过双周二中午的校生活部例会和每周的系学生会例会，将事项及时向下进行传达，做好院领导和各班之间的衔接工作。

三、举办活动

1、为响应学院“寝室设计大赛”的号召，我部和团总支组织部、学生会、纪检部合作，合办了寝室设计大赛。各个寝室都把他们优秀的设计展示给我们，突出了此次设计大赛的主题：和谐、绿色、低碳、节能、环保。寝室得到进一步的提高。

2、和纪检部组织了加强寝室文化建设活动，选出了优秀的寝室，让寝室更有文化气息，更和谐。

3、在这学期下半期中，我们和学校各个院系的生活部的部长，邀请食堂经理开了个食堂意见建议提议会，把同学提出的意见和建议，给经理反映了，比如饭菜保温、餐具清洗食堂经理已经采纳。隔了两个星期，还进食堂进行了参观、拍照。让同学们吃的放心。

四、协同其他部门工作

1、我部干事在迎新晚会前后，表现积极，在布置会场和清理场地中都不怕脏不怕累，表现出了大学生的优良品质。

2、在其他部门举办的活动中，只要需要我部的协助，我部都积极的配合，如女生节的宣传、学习部的辩论赛、创业设计大赛。

五、总结

通过本学期生活部的工作的开展，部门每个成员齐心协力共同克服了重重困难，干事之间更加协调更加团结，让生活部的工作得以顺利进行。在以后的工作中，我们会克服不足，努力做到更好！

让同学们吃得放心，住得舒心，把我们学校的生活、学习环境建设得更美好、和谐。

应用技术学院学生会生活部

篇16：店务形象部2011年度工作总结

转眼来到太平鸟马上要度过第一个新年，所有相关的事宜也开始接手，自己慢慢的适应了这样的工作环境和节奏。作为店务形象部的一员，我能融入到这个大家庭中，和大家相处 融洽，我感到非常的开心。

从刚进单位到现在快四个月，从刚开始对工作得不熟悉，对整个电务系统的不了解，对自己设计的店面的模棱两可，到现在对整个PB店务系统的熟悉 和对整个店面中岛 以及一些顾客的购物心理的认知和运用。自己能够相对独立的完成店面的装修和后期跟进工作。

今年从进公司到现在，通过领导耐心指导和纠正错误，也陆陆续续的设计数家店铺，有已经开业的，反响还不错的 ；也有还在装修的，进过自己的亲力亲为，自己也发现了自身工作中的一些不足，比如在图纸设计阶段的 出团 校对 不够仔细，导致后期跟进工作量比较大;还有就是在出差过程中，对出差时间安排考虑的不够全面，有时太赶时间 或者交代工作，施工 不够仔细 导致后期的施工整改。

现阶段，我能够做到的，也是要必须做到的就是，努力吸收在工作中积累经验，总结在之前工作中的一些不足，避免以后发生类似的情况。

在今年的设计和学习工作中，我也有一些自己的体会。在着手进行一个空间规划时，必须时刻把握平衡的原则。因为平衡是人类活动的自然表现，从孩童学步到驾舟乘风破浪，人类的一切自身活动都在努力追求一种平衡。对于一个家庭空间来说，平衡原则也同样重要，空间的布局，装饰元素的组合都需要讲究平衡的原则。还要了解到顾客的购物心理，结合这个来设计和考虑空间内部的布局。

想象力结合世界的运用。想象力应该能够体现出个人对于现实世界的认知、看法以及掌控的程度。想象力来源于时间与空间的组合，来源于信息的接收，来源于个人的知识与修养。要用自己丰富的想象力来达到一些复杂空间的衔接与匹配。并且针对既有的信息对设计初始阶段的工作必须对客户的店铺信息，可操作性，进行实际的分析和电话沟通。在了解并掌握了具体信息之后，才开始方案设计。以免重复工作。

希望在新开始的2012年能够查漏补缺，努力学习，吸收新鲜的设计思路与想法，做得更好。

篇17：招商部2011年度工作总结

计算机与信息科学系学生会勤工部

2011-12-20

本学期我们学生会勤工部在学院和系里老师以及辅导员老师的指导和大力支持下，各项工作得以全面顺利的展开。在过去的一学期中，我部的工作有收获，也有缺陷。值得庆幸的是，我们的工作得到了很多人的支持，其中包括学院的老师，班级同学以及学弟学妹们。自从我担任我系学生会勤工部部长的职位后，对学生会和同学们都有了比较深的了解，工作也能深入的展开，特别是在我部部员以及其他部门的大力配合下，工作才事半功倍，得以高效率的完成。虽然在工作的过程中难免遭遇一些挫折和失误，但总的来说，取得的成绩还是可以肯定的。

本学期我学生会勤工部的工作主要有以下三点：

一、勤工助学岗位申请。

首先根据上学期对我系同学家庭经济状况的了解，把勤工助学岗位分给了那些更需要这份工作的贫困生们，并做好登记工作。由于我们是计算机与信息科学系，所以学校计算机机房的管理也归我们系负责，所以我们的勤工助学岗位比较多，申请人数也就多了很多，统计量自然比其他系都要大。但是在同学们的配合下，在我和我部部员的努力工作下，这项工作还是顺利的完成了，为学院准确的统计并且完成了我系勤工助学岗位的申请工作。

二、勤工助学岗位的分配和管理。

勤工助学岗位的分配和管理是我们勤工部工作的重点，每学期开始我们都会进行一次较大的岗位调整。在确定名额之前我们广泛的了解每一位申请同学的真实情况，做到公平、公正、公开。由于我们系的勤工助学岗位比较多，单凭我们部的几个人管理起来有一定的困难，所以我们在分配好了岗位之后，我们在每个班级选一个负责人负责本班的勤工助学岗位管理工作，这样就使我们后期的统计和检查工作简洁有效的完成了。

篇18：招商部2011年度工作总结

1 广播电视节目评估概述

广播电视节目评估主要分为节目质量评估、节目播出效果评估两大部分。一般情况下, 又可将节目播出效果分为播前评估与播后评估两个阶段。一方面, 播前评估采取“预馈”形式, 并不是对已有传播效果的客观评估;另一方面, 播后评估则为“反馈”形式, 针对实际播出效果而进行的有效评价。无论是播前评估还是播后评估工作, 都与节目质量密切相关, 也是客观评估节目效果的影响因素。

当前, 各级电视台正在不断构建并完善评估体系, 大多采取播后评估方式。因此, 当前开展的节目效果评估工作, 主要为了提升节目质量水平, 提升传播影响力, 同时改进经营管理效率等。结合具体原则与标准, 评价由节目播出而产生的经济效益、社会效益。我国构建的广播电视节目评估体系, 主要为了提升评估的客观性、真实性, 形成的定量化、综合化、指标化的评估体系, 提高评价要素的可操作性, 以量化方式处理各项指标, 最终形成运算系统, 出具评估报告。

2 广播电视节目评估的重要意义

2.1 提供科学决策的重要数据

通过构建完善的节目评估体系, 提供更多具有客观性、权威性的调查数据, 加强质量指标的统一管理, 形成操作程序与操作规范, 客观评估节目质量优劣, 进而加强对节目制作者的管理与评价, 推动广播电视节目的优质发展。

2.2 提升电视节目质量水平

对于当前我国媒体管理来说, 包括人事管理、技术管理、财务管理、经营管理及宣传管理等方方面面, 其中宣传管理是提升节目质量、推动媒体发展的核心环节, 也是构建节目评估体系的核心所在。通过节目质量水平评估, 可直接反映电视台的形象与素质, 同时也关系到经济效益与社会效益的实现。因此, 构建广播电视节目评估体系, 可有效促进节目质量水平的提高, 增强媒体实力, 实现效益最大化。

2.3 推动广播电视媒体发展

首先, 通过节目质量的不断提高, 创设更多品牌节目, 确保节目播出质量与播出效果;其次, 合理定位广播电视节目, 及时反馈发现的问题, 合理布局, 优化节目运作体系;再次, 为广播电视媒体改革提供重要依据, 尤其是广告经营策略的调整;另外, 通过广播电视节目评估, 可客观衡量媒体发展的整体实力, 形成发展动力。

3 相关建议与发展趋势

3.1 市场化

随着我国广播电视产业的飞速发展, 再加上传媒体系的日益成熟, 开展有效的节目评估工作, 应从传统的行业管理转变为市场管理, 与市场经济发展需求相一致, 逐渐延伸到“产业化”发展视角。

3.2 社会化

随着广播电视节目评估工作的日益重要, 评估的操作机构将逐渐拓展到“第三方”, 即社会化发展, 这样更利于评估指标的客观化、标准化, 加强对节目的管理, 优化评优评奖、营销、交易等各个环节。例如, 组织文艺界、教育界、新闻界等专家8-10人, 在广播电视节目以外组成观评小组, 分别对广播电视节目中的新闻类节目、娱乐类节目等进行客观评价;同时要求各位专家、学者对节目进行评分, 采取百分制形式。以新闻类节目为例, 从选题、播报、编辑以及时效性等多方面进行综合评价, 提高评估结果的客观性、真实性, 更好地促进节目发展。

3.3 效益化

开展广播电视节目评估的最终目标在于评估结果的运用, 及时发现媒体节目发展中存在的问题, 以有针对性地加以改善, 实现节目效益目标。通过将广播电视节目评估结果与效益相结合, 才能不断提升广播电视媒体发展的动力与创新力。以中央电视台为例, 为了提高员工的工作主动性与积极性, 推出了《中央电视台栏目警示及淘汰条例》, 主要针对开播时间为1年以上的栏目, 以频道为单位, 采取末位淘汰制。结合综合评价指标, 对存在问题的栏目进行定期提醒, 如果一年之内某个栏目被警示超过3次, 则被淘汰处理;排名最为靠后的栏目, 不得进行重播;同样, 对优秀栏目给予一定奖励政策, 做到奖惩分明。

4 结语

由上可见, 当前我国广播电视节目发展迅速, 对广播电视节目评估工作提出全新要求, 应树立动态性、发展性观念, 同时遵循相对性原则。应该意识到, 广播电视节目与一般性的商品不同, 属于精神产品领域, 因此评估工作难以制定统一化、规范化的标准。总之, 广播电视节目评估工作已成为一项复杂性、系统性工程, 无论是理论层面还是实践层面, 都应不断探索和尝试, 才能真正提升广播电视节目质量, 满足受众日益增长的精神需求。

摘要：随着我国广播电视市场转型速度的加快, 越来越多电视台提出全新管理体制, 尤其是电视节目评估工作的开展, 满足多元化、综合性的节目播出效果评价要求, 更好地推动电视节目发展。本文结合笔者实际工作经验, 对广播电视节目的评估体系、评估原则进行分析与阐述, 并提出广播电视节目评估工作的发展趋势。

关键词：广播电视节目,评估,体系,原则,趋势

参考文献

[1]邹霞, 殷娟娟.建立多元化动态性评价标准——对完善广播电视节目评估体系的思考[J].新闻记者, 2007 (1) .

[2]廖淑萍.地方台广播电视节目精品创作探析[J].东南传播, 2007 (1) .