农业公司工作总结

农业公司工作总结（共6篇）

篇1：农业公司工作总结

农业外贸公司公司年中工作总结

农业外贸公司公司年中工作总结 集团公司年中总结汇报材料 抓防控体系建设保稳定促增长

尊敬的集团领导与直属企业领导： 乡企就是一家农业外贸公司，靠特种经营吃饭，有独占的市场生存空间，状态水平也就是温饱型，与中牧、锱柴、中水这些具产业优势的大企业没法比，所以乡企有自己的干法、活法，近年来能够有较快的发展，是集团的领导、集团的支持，再加上埋头苦干，关起门来搞精细化管理，把项目做精、做专、做细、做到极致，拼出来那么一点点成果，我们的目标很现实，就是把乡企建设成具核心竞争力卓越的小公司，在农业国际

贸易领域发展特色经营、特种经营，发挥比较优势，拽掉竞争对手，以小搏大，干成事业干出影响力来，为集团整体事业的发展做贡献。

一、上半年经营及资产状况 截止6月底，营业收入突破3个亿，同比增长80%；利润总额1490万，同比增长200%；预缴企业所得税费390万。实现的主营产品：农用塑料8000吨，黄麻5000吨，食品添加剂3500吨，木材3000立方米，羊毛3000吨，纺织印染料220吨，芝麻1500吨，冻鱼1吨，皮革66,000平方英尺；操作招标项目26个，招标额超过1个亿，签订农业仪器设备进口合同200单；实现进口付汇6000万美元，出口结汇200万美元。资产总额5亿7，较年初增加6000万，负债总额4亿6，较年初增加4,900万；预收账款1亿9,较年初增加2700万,预付账款1亿3，较年初增加4200万，货币及票据2亿3，较年初增加4500万，存货1亿7，较年初增加5200万，应付账

款1亿8，较年初增加8000万，其他应付款6500万，较年初减少4000万，所有者权益1亿零8，较年初增加10万，是税后净利润，货币及票据、预收、预付、应付账款及存货增长的主要原因就是经营业务稳步增长。

二、抓防控体系建设避风险 目前乡企的小日子过的还可以，增长也比较快，这是我们实实在在干出来的，面对经济危机作为农业外贸公司，我们所遇到的困难大家可想而知我不讲了，仅汇报我们一些成型的做法：乡企经营管理的核心工作、中心工作、重中之重，就是抓防控避风险，这是推动乡企和谐稳定发展最强有力的抓手，强化风险意识，摆正危机、风险、增长与追求效益的关系，是我们对日常经营管理工作最基本的要求，不管是什么业务，不讲风险防控，你就别做，有风险隐患，多好的预期收益我们也不眼红，乡企的董事会和经营班子在应对危机中，坚持推行逆势而为，稳中取利的经营策略，这就

使得乡企在危机的环境中，开创了稳步增长的局面，获得了较正常形势下还要好的发展机遇，我们预计今年实现20%的增长是完全可能的。

乡企抓防控体系建设核心是五个把控要点：

制度建设要与时俱进

我们有自己的企业管理手册，规章制度体系完备，全面覆盖经营管理的各个运营环节和层面，乡企制度体系的建设是花了大价钱的，我们所犯的错误上交的学费是上了亿的，取得的制度建设成果就显得非常的沉重与宝贵，是乡企几届班子经验和教训的总结，是乡企近三十年企业文化的积淀，我们坚持奉行那些具乡企特色的钢性原则和制度，而且行之有效。如：外贸业务管理系统操作规范、合同管理办法、保证金制度、严禁赊销经营的规定、库存盘点管理办法、资金双向计息管理办法、往来帐款管理办法等等，这些都是乡企防控风险的重要措施和手段，另外我们随时根据企业

经营管理形势的变化对需要调整的防控环节的制度做不断的修订和补充，每年都有新制度出台和旧制度的废止，使我们的制度体系长期处在变动状态，既堵也防，既控也疏，常变常新，与时俱进。这样做的效果是，每一次制度的调整变动，就给全体干部职工上一堂警示课，敲一次警钟，大家的弦总是绷着的，我们的职工会象贼盯钱包似的盯市场风险、盯经营风险，慧眼如炬，这是硬功夫，乡企只赚不赔靠的就是这种硬功夫。防控理念要现实有效

乡企奉行的防控理念是：风险控制第一，追求效益第二，规模扩张第三。企业生存是第一位的，第二层次是温饱，第三层次才是发展和面子，这同人的需求层次是相同的，这种梯次序列是不能改变的，我们的防控理念是有主客观依据的。乡企主业运营风险主要在三个方面：有政策风险-乡企的主业就是在作政策，从政策扶持中取利。所以乡企对政策变动特别敏感，就是为了抓政策机遇，钻空子搞拼逢，因为扶持政策是有盈利余地的，我们的经营就是把盈利余地最大限度地留在乡企，追求这种机会利益的最大化，我们就是一手抓为执行政策服务，多困难我们也要执行政策，也得把事情办了，在商务部我们有些项目就是赔钱的，赔钱也得干，而且得干好，另一只手得空就捞钱，两手抓两不误，既有名又有利。再有市场风险-乡企把主业设定在涉农服务，就决定了经营项目的微利局面，只能求稳，没有暴利，掌控不好就是亏损，所以在主业经营上，乡企的防控理念定位在风险、效益、规模梯次掌控序列。在探索主业发展问题上我们一直遵循集团刘董事长对我们的教诲：政策取向不利的不搞，民营个体竞争的不搞，没有准入门槛和高新技术含量的不搞，遵循这样的原则谋主业发展，就使我们具备了企业的核心竞争力，具有了长远发展前景，民营企业个体户，我不管你多灵活、多有本事，我跟你不在一个经营层面，你没资格同我竞争，你只能是我的下游市场，是我客户网络的终端，是我实现利益的搬手。有时候我们确实也要用搬手，孟加拉进的皮子，品质差，大企业没人要，卖个体户重新加工，搞点低档劣质产品，老百姓一样用，反正乡企把钱是挣了。第三道德风险-共同的价值观和发展理念是企业文化的精髓，也是企业防范风险的精神屏障。企业的道德风险源于干部队伍，解决问题也靠干部队伍，更新防控理念、构建防控体系、完善手段制约，从根上讲都要靠人，靠队伍，职业操守出了问题，防控体系就失效了，所以干部队伍的品质和道德修养决定了企业风险防控体系的综合水平，干部队伍道德建设就是在缔造软系统，软系统是一道无形的精神屏障，是锁定和消除企业运营风险提高防控能力的最高境界。防控手段要现代化 乡企的经验，企业风险的防控职能要设在权力机构，要掌控的住。为有效提升防控能力，我们把贸管职能归入财务部

统一管理，经营业务审批、外贸合同、代理协议制备、开证申请、对外支付审批等相关手续通过网络在线以标准制式完成，整个业务流程与资金运转相匹配，资金不到位，审批程序中止，一句话，不守规矩就没办法操作业务。

在技术操作层面，为了根除部门割据、暗箱操作、资源封锁、管理失控的弊端，我们重点抓了规范操作和管控手段创新，推行了外贸业务管理系统，制备了标准合同文本和规范的业务操作流程，项目预算、经营方式、产品客户资源、授信分配、资金成本、合同及审批凭单全部进入贸管数据库，实现了资金流向、业务流转、合同单证与财务帐目的衔接，合同章、业务章归口贸管，用印权力由财务部掌控，提高了监督和控制力。现代化的防控手段实现了我们梦昧以求的管控目标，我们称之为乡企外贸业务管理的阳光工程。

把紧现金流捂住钱袋子

新的经营理念对企业运营状态评估，第

一要看现金流，第二是盈利能力，第三是市场占有率。因此，现金流已成为现代企业运营的血脉，是企业生命力的标志。乡企财务和经营部门对企业运营风险的防控，最核心的部分就是现金流，我们通过搭建外贸业务管理网络平台，增加了动态监控的节点，根据业务进程分阶段把控现金流，企业管理分三个层面进行防控，把合同要件、单证和现金流有机地结合在一起，同时通过对货权的严防死守，保证了财务运营与资产运营的双重安全。坦白的讲，我在乡企平时管的事情不多，就是盯授信、盯现金流，进来的钱一般不管，一见钱出去了就眼红，发生垫款的业务，必须由我和肖宏审批，虽然公司掌控着货权，那款也必须在限定的限内收回并到我们两这消帐，不然没完，在现实操作中我们把掌控现金流当做了日常经营管理工作中的头等大事。

严格把握钢性原则

事前预防是规避风险最有效的办法，所

以为有效防控风险，企业必须严格执行特有的一些钢性制度原则，这种原则任何人在任何情况下都不能改变。比如乡企制定了对外投资担保管理办法，规定对外投资、对外担保都是禁止的，与主业相关的投资，也实行董事会一票否决，代理进口对外开信用证必须收保证金，不管什么情况不收都不行，你不然就别做，市场风险不可控的实行全额保证金制度，在货权管理方面必须执行款到发货规定，全部经营业务都严禁赊销，决不放货，这条原则在乡企谁都不能破。乡企通过对上述五个方面的严格把控，保证了企业的运营安全。

三、抓稳定保增长两手都要硬 乡企逆势增长的局面打开了，风险增大了，责任压力也跟上来了，在危机环境中求增长困难是可想而知，即使这样我们也决不退缩，还得搞创新、谋突破，因为维持是维持不住的，我们总讲不进则退，维持的结果二三年以后就没利润了，所以我们是一心扑在发展上，要时

不时地搞出挣钱的新项目来，我们最为关注的就是研究政策、钻营市场，如果我们只忙着现有的项目挣点吃饭的钱，不谋长远发展，将来一定是没饭吃。要在变中求进

从现在开始，乡企的做事风格要改变，目标也要改变，我们要设定有创造性的战略发展目标，决不能守在%的增长上，这是集团对我们最低限度的要求，所以我们要尽快设定主业建设发展的战略构想。我们现在已经具备了很好的发展基础，要谋大事，要搞新题材新项目，搞具有成长性的项目开发，除政策性资源外，我们还要安排精力，好好做市场，我们要逐步将市场型项目培育起来，做成规模和体系。近年来我们的观念和做为有些保守了，那种不要命勇于拼搏的精神头没了，根源就是现在有汤喝了，没有紧迫感没有生存的压力了。加强主业建设考虑长远发展，我们已经有初步的想法了，配套农业外贸主业建设，增设仓储环节，产业链条就完整了，就是在我们自己天津的地盘上建仓库，投个千把万搞2-3万平米，即保住了地权又断了地方政府的念想，还能享受到投资免税政策，本身还有收益，还能为乡企的自营业务创造更大的利润空间，仓储加贸易就是大流通，我们就齐活了。当然这事得集团同意了我们才干，我们还想用这个项目找个由头套点国家的钱，进一步扩充乡企的资本金。经济危机市场萧条，并没有把我们的职工逼急了，我们的骨干还没上窜下跳，我们的职工还没有心神不定，这不是好事，说明压力不够，我们的制度措施还没有触及到大家的利害神经，如果我们真松了劲，乡企就往下掉了，业绩没了就该边缘化了。所以，我们有压力、有紧迫感，我们确实应该想想个亿的销售和5000万利润这样的目标和方向，面对集团整体快速的发展形势，我们要振奋起来，冲起来，要跟上集团改革发展的步伐，全力以赴做强做大核心主业，做出规模做出影响力来，我们必须通过自

身的努力，靠业绩来确立我们在集团主业建设中的位置。要借机生“蛋“ 现在市场乱了，下一步是重新洗牌，现在已经见到苗头了。新客户，新单子开始上来了，我看乡企的机会来了，抓机遇钻空子是我们的强项，我们的信心缘于乡企有在困境中掘起，有着丰富经历、经验的干部队伍，这是乡企最宝贵的财富，是乡企在危机中干成事业的基础。在新形势面前，我们也需要补课，补什么，补主业建设创新，补项目资源开发，补经营业务的成长性，我们要投入精力，找准方向，象狼群一样地扑向市场，最大限度地争取政策资源、抢夺市场份额，攫取机会效益，过了这个村就没这个店了。

乡企的优势：我们有授信，我们有资金，我们有诚信，我们守规矩，市场空出来了，客户就上门了，乱中求治，这时候客户就看好我们了，因为与我们合作安全，这是最重要的。所以，乡企要借危

机扩市场，开拓新领域，网罗更广泛的客户群，建立起我们稳固的农业国际贸易的经营体系。我们要紧盯对乡企成长有利的因素和机会，说白了就是逮投机的机会，越是在动荡的时候，捞钱、捞项目的空档就有了。乡企就是要讲投机，但决不是赌市场，而认认真真地摸政策走向、找政策利好、抓市场空档，空手套白狼，不冒险、不妄想，不盲目扩张，不犯晕也不当冤大头。抓稳定保增长

下半年乡企将面临更多新的挑战，政策走势带动的经济回暖体现到我们的经营项目上不一定是利好，目前三项主业效益增长都遇到了一些现实困难，我们的班子对当前的形势已经有了清醒的认识，已经感到来自各方面的压力，从全局考虑出发，我们将坚持既定方略，在和谐中谋发展，在稳定中求突破，要坚定不移抓稳定保增长，全心全意谋和谐促发展，乡企就是要在危机的困境中创造出稳定增长的奇迹。

当前，国际贸易局面混乱，机遇与风险同在。我们决不能得意于现在已有的一点点成绩，如果我们一忘形，风险就冒出来了。这几天我就有感觉，好象大生意、大单都找上来了，我们防控风险的警惕决不能放松，不能见机会就抓就上，这些机会也可能是陷阱，今年下半年到年底，不论是授信还是资金，都有可能再次出现重大状况，我们一定要把握好了，不要干超出乡企实力的事。有鉴于此，我们将把经营管理工作的重心转向修炼内功，通过内部盘整紧跟形势，先磨好刀再砍柴，既不蛰伏也不盲动，而是有充分准备的择机而动，既谋增长更保稳定。我们主张乡企的增长一定是在现有资产规模的基础上的合理增长，增长水平一定要与所有者权益总量相匹配，与我们干部队伍建设的成果相匹配。都是老声常谈，没什么新意，供大家批评指正。

篇2：农业公司工作总结

自2012年7月份来到农业经营公司工作以来，我已经完成了从在校学生到农场工作人员这种角色的转变。半年来，我在领导的关怀和指导下，在同事们的热心帮助下，通过自己的努力，思想上、业务水平上都有了很大的提高。在工作中，时刻以“服从领导、扎实工作、认真学习、团结同志”为标准，始终严格要求自己，较好地完成了各项工作任务、学习任务，并取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：

一、认真学习，不断提高自身综合素质

由于在校期间所学专业只注重理论，在实际工作中能用到的知识尚有欠缺，结合着自己的实际工作，认真学习农机方面的知识，以了解掌握农场的农机现状，虚心向领导请教，通过多看、多听、多想，做到嘴勤、手勤、脚勤，努力使自己在较短的时间内熟悉工作环境和工作内容。为了更好的完成实质性的工作，我利用业余时间学习了农业机械化技术推广与维修、质量评价、事故处理技术及政策法规、农机驾驶员安全生产读本、农业机械运行安全技术条件培训资料、农业行政执法培训资料等有关农机业务的专业知识，通过吸纳新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高自身专业素质。

二、认认真真、勤勤恳恳、努力完成领导交给的各项工作 工作期间，对于领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时完成任务。在办理农机驾驶证申请、换证工作中，认真向主任学习农机办证流程，做好农机办证、换证工作，热情接待前来办证、换证的群众，仔细填写驾驶证申请表，以及后期对驾驶员档案的归档。做好对已购农机的驾驶员的电话回访工作，详细询问农机使用情况，认真做好回访记录。在发放用户所购的国家补贴农机具工作中，认真记录购机者的姓名、核对农机具的编号，并对农机进行拍照存档，认真填写农机档案登记表并合理归档。在工作中不懂就问，不会就学，不断提升工作能力。

三、服从安排，认真参加调研、基层锻炼、事故处理员培训 在参加工作伊始，我们新来的大学生分别在各农业分场、面粉厂以及社区进行了一个月的调研，通过调研我比较全面地了解了集团的整体情况，也更快地融入新环境，学会如何发现问题、解决问题。在秋收秋种期间，我被安排到五分场进行一个月的基层锻炼，在此期间我时刻严格要求自己，服从分场的分工，使自己不断地经受锻炼，想方设法做好本职工作，完成分场领导下达的各项工作。在刚刚结束的全省农机事故处理员培训班上，我时刻谨记场领导的嘱托，认真学习农机事故相关法律法规以及农机事故处理流程等知识，为今后更好地完成农机事故处理工作打下坚实基础。

四、严于律己，时刻保持良好的工作作风

在办公室做到勤俭节约、爱护公物，与同事相处时诚实守信、尊敬领导、团结同事、助人为乐。严格要求自己，认真遵守纪律，时刻注意加强自身的党性修养，严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，在思想、作风和行为方面从严律己。工作中存在的问题及相应解决方法：

1.业务知识仍有欠缺。措施:继续加强学习，参加培训，增加经验，增长知识，开拓思维。

2.农机办证工作不够熟练。措施：加强办证业务流程的学习，多做总结，严格要求自己，自查、自审、自醒。

3.日常工作中的其他事宜仍有不足之处。措施：继续坚持做好办公室的日常小事，保持良好的办公室环境。加强与领导的沟通，更好地领会并完成各项工作任务。

2013年工作计划： 1.加强学习农机业务流程

2.认真协助领导做好农机购置补贴工作； 3.认真做好农机办证工作； 4.完成领导布置的各项工作。

回顾半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了一定的进步，但也清醒地认识到自己还有很多不足之处，理论上不够深入，工作经验甚少。今后我一定克服缺点，加强学习，勤奋工作，在平凡的岗位上做出更大的成绩，为我场农业的发展、全国农村改革试验区的建设贡献出自己的一份力量。

篇3：农业公司工作总结

江苏YN农业设备有限公司是江苏地区知名的农业设备生产企业, 公司创建于1992年, 在市场机制的机遇和公司全体员工的共同努力下, 企业得以快速稳步地发展。到目前为止公司已拥有10余条先进的拖拉机装备生产线, 初步形成了规模化生产和规模化经营。到2012年止, 公司已发展成占地面积160, 000平方米, 固定资产8千万元, 年产值3.3亿元。

通过调查, 笔者发现并总结了江苏YN农业设备有限公司在会计基础工作方面的成绩与问题, 并着重针对会计基础工作中的问题进行了剖析, 提出完善公司会计基础工作的建议和措施。

二、事实陈述

在对YN农业设备有限公司会计基础工作现状调查中了解到, 该公司财务部共配备六名财务人员, 其中财务总监一名, 财务经理一名, 会计三名, 出纳一名。调查发现, 公司的会计基础工作和一些制度值得学习和遵守, 但一些会计资料, 会计核算, 会计制度仍有不规范的事项。

(一) 可以借鉴的经验做法。

一是所有财务人员均有《会计从业资格证》, 并具备相应的必要的专业知识和专业技能。公司于2004年10月制定会计人员的月工作岗位定期轮换制度。二是公司会计人员有定期和不定期地参加新会计准则, 各项软件等外部和内部的相关培训和讲座。三是当月会计凭证生成后, 实行交叉审核, 即制单人不能审核由自己所录入的会计凭证, 需由不同的人员进行审核, 记账。四是为了促进公司财务人员内部的团结, 加强财务人员的归属感, 公司总经理于2010年2月制定了《财务部内部新文化》这一文件。该文件的内容是根据员工需求而制定的, 解决了员工的工作与生活上的部分问题, 内容如每一季度举行一次旅行, 给财务部人员提供小额的无息贷款等。

(二) 存在的不足与问题。

1.会计资料及管理方面。

(1) 原始凭证。

一是单位白条现象比较严重。二是摘要明细不清, 摘要内容不清, 事项未注明, 名字没写全。三是收付款单据无出纳签章。四是购买实物不入库, 最后直接列支。五是原始凭证有审核、无签章。六是收付款业务有不用原始凭证的, 有的直接用记账凭证记账。七是收据填写不符合要求, 规格、数量不写清, 如购买办公用品万元以上, 列支出不写明细。

(2) 会计账簿。

一是封面不统一, 签章不全。二是首页填写不全, 承前页和过次页划线不规范。三是有关银行、现金的账款记录不规范。四是封面没盖骑缝章。五是往来账、未达账清理不及时。

(3) 会计档案和会计交接。

一是会计档案管理比较混乱。不按时将会计资料装订成册, 装订不整齐, 不牢固, 不标明档案保管期限, 没有专门的档案柜, 时间一长被老鼠咬烂, 回潮烂掉, 根本无法查阅。二是账簿、工资册没有盖骑缝章, 账页没有序号。三是会计交接内容不够健全。只注重会计凭证、会计账簿、财务会计报告、工资关系、工资册、印鉴的交接管理, 忽视了合同、票据存根、养老手册及各种附表等会计资料的交接管理。

2.会计信息及会计制度方面。

(1) 会计信息失真。

个别会计或者保管人员为了隐瞒缺少的物品, 随意在账面上冲减数量。在单位内部审计时, 弄虚作假, 蒙混过关。企业不能确保信息质量的真实与完整。

(2) 单位监督乏力, 制度不完善。

不重视财产物资的监督, 经常出现账实不符、账款不符的现象。会计人员监督职能弱化。内部稽核人员稽核时抓小放大, 只注意凭证附件的张数和经办人员签章、大小写金额等细节, 忽视会计科目使用是否正确、票据是否合法、手续是否齐全等问题。内部审计部门监督力度不够。上级部门要求审计参与决算, 协商解决决算中涉及的政策性问题, 但审计部门大多走过场, 没发挥出应有的作用。

(3) 重核算, 轻管理。

从工作职责和工作范围上看, 大多数会计人员只是完成自己职责范围的记账、算账和报账工作, 与其他部门配合较少。从提供的信息上看, 提供的产量、产值成本、销售额、利润等方面的数据较多, 而对资金的如何有效利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等企业管理深层次问题研究较少。

三、原因分析及解决对策

(一) 加强会计基础管理须从源头抓起。

第一, 原始凭证是经济业务事项发生或完成时取得或填制的, 用来证明经济业务事项发生或完成情况的书面证明。因此, 应从原始凭证这一源头抓起。对于不真实、不合法的原始凭证, 会计机构、会计人员有权不予接受, 并向单位负责人报告;对于真实、合法、合理, 但内容不够完整的、填写有错误的原始凭证应退回有关经办人员, 由其负责将有关凭证补充完整、更正错误或重开后, 再办理正式会计手续。第二, 加强会计档案管理, 按规定年限保管好所有会计资料。会计部门设专人负责此项工作, 定期进行检查。会计资料移交时, 做好移交清单, 移交人员、接交人员、监管人员各负其责。第三, 单位负责人在行政上赋予会计人员更大职权, 会计人员是核算组组长, 有权要求统计、出纳、保管员等有关人员及时结算, 对资产进行不定期清查, 保证账实、账款相符。加大对白条子入账、抵库的惩治力度。第四, 制定切实可行的规范管理方案, 把工作落实到实处, 做到有监督, 有检查, 执行效果与考核挂钩, 对会计基础工作存在的问题要认真整改, 不走过场, 措施到位, 责任到人。

(二) 健全和完善内部会计管理体系。

一是要明确单位领导人对会计工作的领导职责;明确会计机构以及会计机构负责人的职责;明确会计机构与其他职能机构的分工与关系;确定单位内部的会计核算组织形式, 这样将会大大提高员工的效率。二是加强公司会计人员岗位责任制度, 其中包括会计人员工作岗位的设置;各个会计工作岗位的职责和工作标准;各会计工作岗位的人员和具体分工;对会计工作岗位的考核办法等。三是完善公司财务处理程序制度, 其中包括对会计凭证、会计账簿、报表等会计核算流程和基本方法的规定。四是加强稽核制度, 公司财务部应指定专人对有关会计凭证、会计账薄进行审核、复查。五是财务总监应该制定并实施原始记录管理。对原始凭证的开具、接收、传递、使用、保管等进行规范管理。以此方便查询。六是财务部要定期对财产物资进行清点、盘查、以保证账账相符。七是完善其奖惩制度, 不能因为奖罚不分明, 干好干坏一个样。甚至出现推着干的现象, 怕多干活, 因为干得越多出错的概率越多。结果考核办法适得其反, 导致工作互相推诿。要根据财务部工作性质实施奖惩制度, 按其工作量及其工作的出错率, 进行奖惩。八是应定期检查财务会计指标的完成情况, 分析存在的问题和原因, 提出相应改进措施。促使领导加强管理, 提高效益的制度。加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措。它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性, 确保会计管理制度的有效性, 是改善单位经营管理、提高经济效益的重要策略。九是建立和完善内部控制体系。公司各级管理部门在内部相互制约, 相互联系的基础上, 应采取的一系列具有控制功能的方法, 措施和程序, 并进行规范化, 标准化和制度化。例如制定内部牵制制度, 内容包括:内部牵制制度的原则、职务分离、钱账分离、物账分离等。

参考文献

[1].蔡荣莉.对《会计基础工作规范》若干问题的思考[J].现代经济信息, 2009

[2].覃植君.浅谈加强会计基础工作的必要性[J].社科纵横, 2006

篇4：农业上市公司盈利能力分析

作为一个农业大国，农业是我国经济命脉的基础，随着市场经济的发展和体制的不断完善，不论是从运作方式还是从组织形式来说，农业已渐渐从传统的发展模式走上了现代化的农业发展模式，农业产业化过程中出现的农业上市公司很好的印证了这一发展趋势。农业上市公司作为我国农业产业化企业中的“领头羊”、“龙头企业”，它的经营业绩、盈利能力和发展速度对推进全国农业产业化、发展现代农业具有重要的引导和示范作用。自从一些资金力量雄厚，市场操作经验丰富的龙头农业企业上市以来，问题也是层出不穷。经营业绩低下甚至滑坡亏损，经营业务分散化，“背农弃农”现象等问题严重打击了观望企业积极上市的信心，更进一步影响和阻碍了全国农业产业化的进一步发展。目前已有诸多文献研究了关于农业上市公司经营业绩的现状、“弃农背农”原因以及发展能力等问题，但从盈利能力的角度去深究农业上市公司出现这些问题的文献还是比较鲜见。于是，本文从盈利能力的角度出发，从经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面分析农业上市公司的盈利现状，使我国农业类上市公司对其盈利能力有正确的认识，以对农业上市公司改进经营业绩、提高资产利用效率、提升收益质量、为股东创造更多价值提供参考，以期对促进我国农业产业化进一步的发展有所帮助。

二、数据来源与指标选取

（一）数据来源本文所指的农业上市公司指从事农、林、牧、副、渔业类的上市公司。据金融资讯软件同花顺显示，截止2009年底我国农业类上市公司共有48家，踢除数据不全、被ST和*ST的公司，有效样本为33家。

（二）指标选取 财务分析包括公司偿债能力分析、经营能力分析、盈利能力分析、发展能力分析四个方面的内容，鉴于目前我国农业上市公司呈现经营业绩低下甚至滑坡亏损、经营分散化甚至转型的现状，本主选择从上市公司经营盈利能力、资产盈利能力、资本盈利能力和收益质量四个方面分析目前我国农业上市公司的盈利能力，以使我国农业上市公司从盈利能力的角度正确认识其盈利现状，从盈利能力的角度出发去改变这种令人堪忧的经营现状。有关指标定义如下：

经营盈利能力。经营盈利能力指企业在日常的生产经营活动中为企业创造收益的能力，反映企业的经营盈亏现状，常用的指标主要有营业毛利率、营业利润率、营业净利率和成本费用利润率。本文选择用营业净利率来分析经营盈利能力，营业净利率＝净利润/营业收入。

资产盈利能力。对资产盈利能的分析能够反映管理当局对企业资产的有效操控和运用，常用的指标主要有总资产利用率、总资产报酬率和总资产净利率。本文选择用总资产净利率来分析资产盈利能力，总资产净利率＝净利润/平均资产总额。

净资产盈利能力。对净资产盈利能力的分析可以反映管理者运用股东资金为其创造财富的能力，常用的指标主要有净资产收益率、资本收益率、每股收益和市盈率。本文选择用净资产收益率来分析资本盈利能力，净资产收益率＝净利润/平均净资产。

收益质量。盈余现金保障倍数反映了企业经营活动产生的净利润对现金的贡献能力，同时反映了企业净利润中有多少是由现金保障的。在此选择用盈余现金保障倍数来分析收益质量，盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/净利润。

三、农业上市公司盈利能力分析

（一）农业上市公司经营盈利能力分析 一般对企业的经营盈利能力的分析主要是通过对企业生产过程中的产出、耗费和利润之间的比例关系来反应的，本文选择用营业净利率来分析我国农业上市公司的经营盈利能力。据金融资讯软件同花顺披露的2009年报表数据得到农业上市公司2009年营业净利率，如图1所示。2009年我国33家农业上市公司整体营业净利率的平均值为5.00%，大部分都维持在5.00%左右，其中大湖股份（600257）、登海种业（002041）、东方海洋（002086）、好当家（600467）、科冕木业（002354）、圣农股份（002299）等十家公司的营业净利率超过了10%，登海种业（002041）高达31.85%；景谷林业（600265）、民和股份（002234）、永安林业（000663）三家公司的营业净利率呈现负值，景谷林业（600265）竟低至-46.85%。从以上数据可知，我国农业上市公司营业净利率还比较低，分布也比较分散，最高者与最低者差距甚远，自有资金的积累能力不足，但不乏有佼佼者起着示范作用，例如登海种业（002041）。农业公司在推进产业化进程中可以向行业领先者看齐，制定公司战略目标，改进经营管理水平，提高公司营业净利率，加速自有资金的积累。

（二）农业上市公司资产盈利能力分析 资产盈利能力是公司经济资源创造利润的能力，它从另一个角度反映公司盈利能力，在此本文选取反映公司全部资产盈利能力的总资产净利率作分析，它反映公司从1元受托资产中得到的净利润。图2显示了2009年33家农业上市公司的总资产净利率状况。依图可见，2009年农业上市公司总资产净利率比较分散，平均总资產净利率仅有3.64%，最高的登海种业（002041）为13.68%，而最低的云南景谷林业（600265）却是-14.14%，大多都分布在（0，11.00%]，与营业净利率相应，民和股份（002234）和永安林业（000663）的总资产净利率也呈现负值，分别是-4.16%和-0.37%。相比而言，大多农业上市公司的总资产净利率还是比较低，既有经营方面的原因又有财务方面的不足。农业上市公司应注意，在推进农业产业化的过程中不要一味地追求规模而忽略了资产的盈利能力，造成资源的无为浪费。

（三）农业上市公司资本盈利能力分析 资本获利能力指企业所有者通过投入资本在生产经营过程中获取利润的能力，可用的指标有资本收益率、每股收益、市盈率等，本文选取了净资产收益率来分析农业上市公司的资本盈利能力。如图3，2009年33家农业上市公司的平均净资产收益率为7.17%，只有三家公司超过20%，同时也有三家呈现负值。特别值得注意的是，创造最高净资产收益率的公司再不是营业净利率和总资产收益率都是最高值的山东登海种业（002041），而是甘肃敦煌种业（600354），它的营业净利率和总资产收益率分别为11.98%和8.90%，但净资产收益率却是29.12%，这可能是两家公司的资产负责率不同而导致的不同的结果。其余公司的净资产收益率分布结果与其营业净利率和总资产净利率不一致的结果也可以用同样的理由来解释。总体来看，2009年农业上市公司净资产收益率还是比较低，相关上市公司在提高公司营业利润的同时，还应注意资本结构的调整，权衡好公司的经营风险和财务风险，创造更多的股东财富，不断提高公司的总体价值。

（四）农业上市公司收益质量分析 收益质量可以反映企业盈利的结构和稳定性。本文所选的盈余现金保障倍数从现金流入与流出的动态角度，在收付实现制的基础上，反映企业当期净利润中有多少是有现金保障的。一般来

说，盈利企业的盈余现金保障倍数等于或者大于1时，说明企业的利润具有相应的现金流量为保障。图4显示了33家农业上市公司2009年各自现金净流量和净利润的概况，其中六家公司（新疆冠农股份（600251）、云南景谷种业（600265）、浙江山下湖（002173）、湖南新五丰（600975）、新疆中基（000972）、江西正邦科技（002157））的现金流量明显不能保证当期的净利润，盈利极具不稳定性。其余则能保证净利润的正常流入，同时也不乏现金流量远远多于净利润、盈利稳定性好的企业（山东登海种业（002041）、甘肃敦煌种业（600354）和福建圣农股份（002299））。可见，农业上市公司中接近20%的公司的盈利结构不合理并极不稳定，相关公司应该在提高盈利能力和实现现金均衡收付的同时注意盈利结构的适当调整，保证企业盈利的稳定性。

四、结论与建议

其一，从以上四个方面的分析可知，虽然我国农业上市公司总体盈利能力是比较低的，甚至有的公司还出现负盈利和负现金净流量，而且现金流量不一定能保障盈利的流入。

其二，农业的弱质性和资本的逐利性要求农业企业的管理当局必须提高和改进其经营管理水平，为企业的利益相关者创造更多的财富。虽然农业上市公司总体的发展水平不令人满意，但是值得同业者深思的是33家样本公司中还是有业绩比较突出者和领先者存在的。

其三，盈利能力低下的公司可以集中利用公司现有资源向业内相对比较成功的公司学习，不断提高经营管理水平，控制公司经营规模，不断的调整和改进财务策略，提高农业上市公司的盈利能力，稳定其盈利结构，做好引导工作，为农业产业化营造一个积极向上的氛围，推进我国农业产业化的持续健康发展。

参考文献：

［1］中国注册会计师协会：《财务成本管理》，中国财政经济出版社2009年版。

［2］涂霖养：《农业产业化上市公司存在的主要问题和对策》，《中国农村小康科技》2009年第12期。

［3］沈敏、倪晓敏：《农业上市公司经营状况分析》，《大众商务》，2010年第1期。

［本文系杨凌农业科技产业化国际科技合作示范基地——西北地区退耕林流转机制研究（2009kw-03）的阶段性研究成果］

（实习编辑李寒珺）

篇5：农业公司工作总结

2016年，廊坊市长征农业开发有限公司继续秉承“放眼长远、立足当前、追求品质、注重实效”的工作思路，在董事长的正确领导下，在驾校领导和各部门的大力支持下，公司全体员工同心协力、攻坚克难，各项工作取得了新的进展。现将一年来的工作情况总结如下。

一、2016年主要工作完成情况

（一）项目前期准备有了新突破。年内完成了长征现代农业创意产业园项目的安全评价报告和环境影响评价报告，进一步完善了项目申报的硬性条件。

（二）流转农业用地有了新扩展。2016年，进一步做好土地流转工作，签订土地流转协议90份，新增流转土地177亩，完成了新增流转土地的合同签订、地上物补偿、土地平整。截至2016年底，累计流转农业用地744亩，为扩大园区建设规模奠定了基础。

（三）园区一期建设取得了较大进展。2016年，园区建设新增投资约5000万元，22栋共2万平方米高标准日光温室大棚年底前全部竣工，达到了种植生产条件；新建5栋智能化玻璃温室已全部封顶，加上沁园，玻璃温室建筑面积达到50000平方米；建设完成8000平方米的儿童乐园和30000平方米的室外游乐场；建设完成3744平方米的生态餐厅；完成了景区内游客中心、超 市、儿童教育基地、旅游厕所等基础设施建设；建成农耕体验区的休闲公园；自来水管道、下水管道、电缆、暖气、路灯、停车场及道路等基础设施建设基本完成。

（四）各类项目申报工作取得可喜成绩

1、向广阳区旅游局分别申报了《2016年度市级旅游项目建设资金补助》、《2016年度河北省旅游发展专项资金项目资料》和《申请2016年国家旅游发展基金补助的报告》，省、市两级项目补贴款45.8万元已拨补到位，国家级补助资金也即将拨补到位。

向广阳区旅游局申报了《申请乡村旅游建设资金补助的报告》，获批乡村旅游节庆活动补助资金5万元。

向广阳区旅游局申报了A级旅游景区的申请，顺利通过了区旅游局初审和市旅游局组织的评审，我园区被市旅游局评定为国家AA级旅游景区，市旅游局于2016年9月14日予以公告。

通过向旅游局申报乡村旅游园区，长征现代农业创意产业园项目被录入《2016年全国优选旅游项目名录》。2、2015年末申报的市级现代农业园区在2016年5月份获得认定。在此基础上，在区农业局的指导和帮助下，我们又积极组织材料申报省级现代农业园区。以长征现代农业创意产业园为核心区的广阳区现代农业园区于10月份通过了省级园区初审，参加了省专家评审会的正式答辩，被河北省农业厅、省农工办认定为2016年河北省现代农业园区，于2016年11月29日在省农业厅官网上进行了公示。为此，广阳区政府决定，给予园区建设 奖补资金50万元。市级和省级奖补资金也将陆续拨补到位。

3、申报省科技厅的科技项目于2016年2月份下达了任务计划，按照申报流程又上报了《河北省省级科技计划专项工作类项目任务书》（相当于合同），任务书上报后，30万元专项补助资金随即拨付到位。

7月份通过艰苦的谈判，与中国农科院蔬菜花卉研究所达成协议，共同建立工厂化种苗生产技术物化基地，并向省科技厅申报了《河北省省级科技计划专项工作项目申请书》，获得专项资金45万元。

4、分别向广阳区水务局和安次区水务局申报了节水灌溉工程补助，通过向市水务局申报，补助资金均已经拨补到位，两个局都安排设计人员对园区和田庄基地进行了现场设计勘查，开春化冻后即可安排施工。

除了以上项目外，2016年1月份，我们向区发改局申报了国家十三五旅游规划储备项目。向区政府产业办申报了《河北省农业产业化重点建设项目》；3月份向广阳区政府上报了《关于使用中国农发重点建设基金的请示》；5月份向市总工会申报了《长征东方集团关于申请创业就业基地建设专项基金的请示》；向廊坊市大气办上报了《大皮营引渠改造计划》，对大皮营引渠改造进行了详细规划和投资概算。6月份向廊坊市农业开发办申报了贷款贴息申请。7月份申报并经市文化局审核，长征农业开发有限公司被列入廊坊市文化企业名录库。12月份向广阳区农业产业办申报了《市级农业产业化重点龙头企业申报资料》。完 成了《2017年度河北省省级文化产业引导资金申请报告》，向宣传部门申报省级文化产业引导资金，用以拉动其他资金投入。

（五）园区运营开创了新局面

园区自2016年7月开始试营业，利用暑期开办了嘉年华水世界，引入俄罗斯大马戏表演，投资安装了20多套儿童游乐设施，建设了马场、卡丁车场、儿童安全教育基地，逐步丰富了园区游乐项目。为了宣传园区，招揽游客，提升人气，我们组织举办了“长征农业主题乐园旅游文化节”活动，举办了春季亲子植树、中国广场舞大赛、中秋节猜灯谜、捷豹英式挑战赛、观致车展、长征少年精英训练营、圣诞元旦游园会等多种精彩活动，联合广阳区群艺馆共同举办了“京津冀京东大鼓演唱会”活动。同时，通过廊坊电台、电视台、网络媒体等多种传媒方式进行了广泛宣传，有效地提高了园区的知名度，扩大了园区的影响力。

（六）农业生产种植有了新变化

年内新种植各种观赏树和果树10000多株，园区整体绿化工程基本完成；随着阳光大棚的逐步交付使用，种植了各种瓜果蔬菜，全年生产各类瓜果蔬菜70000多斤，为游客采摘提供了方便。

2016年，农业公司整体工作取得了长足进展，但是也还存在着一些问题和不足。一是受建设资金制约，园区建设进度较为缓慢，园区规划的综合功能还没有完全体现。二是还没有形成一定的生产和经营规模，园区创收项目少，造成经营亏损。三是项目申报跟进力度不够，有些申报项目没有落到实处。

二、2017年工作设想

（一）指导思想

2017年农业公司的工作，以中央1号文件为指针，以京津冀协同发展为契机，着眼北京新机场临空经济，按照集团总体安排，加大投资力度，加快发展速度，完善园区功能，提高经营效益。

（二）工作目标和任务

1、加大资金投入力度。2017年计划新增建设资金1亿元，累计完成投资2.6亿元。

2、加大土地流转力度。新增流转土地1000亩，园区（不含驾校）累计流转土地达到1800亩。

3、加快建设进度。园区一期建设全部完成并投入运营。建设内容包括：

（1）园区通往廊万路的主路及路口牌楼。

（2）完成高效创意园4座玻璃温室的内部设施建设及温室周边硬化和绿化。

（3）完成假山景园建设。（4）完成珍禽观赏园的建设。（5）完成农产品展销区的建设。（6）完成梨园改造和成人拓展区建设。

（7）完成游客中心和停车场的建设，达到3A级旅游景区标准。

（8）完成在建旅游厕所的装修和已建成厕所的升级改造，达到A级旅游厕所标准。在此基础上再新建厕所3座，累计完成6座A级旅游厕所。

（9）完成用电增容、燃气供暖锅炉等基础设施建设。（10）完成乐园其他配套游乐设施的建设安装。（11）完成景区内各种文化设施的建设。

4、园区实现正常运营，年内实现扭亏为盈。

（三）工作措施

为了实现上述工作目标，2017年要努力做好以下几方面的工作。

1、借助省级现代农业园区优势，寻求合作单位，建立绿色食品供应基地。建设蔬菜育种工厂，建设蔬菜、肉类加工分装车间和食品保鲜库，通过组建经济合作社、建设网络销售平台，发挥桥梁和纽带作用，拉动农户发展蔬菜、果树、园艺作物种植和畜牧养殖。进一步发展食品加工业，创造自己的农产品标牌。提高农业生产科技含量，促进农产品提质增效。通过采取公司+合作社+农户的经营模式，实现农产品产销一体化，将农业公司打造成融合发展型的农业产业化重点龙头企业。

2、瞄准新机场临空经济区，充分发挥地理位置优势，园区核心区重点发展观光、休闲、疗养、娱乐、旅游等第三产业。一是提高基础设施等硬件建设标准，从外观上提升园区形象。二是采取走出去或请进来等措施，加强旅游专业人员的培训，提升员工的外在形象和业务素质，以适应旅游景区的要求。三是完善各 项管理制度，提高服务水平，园区管理达到规范化。努力将园区打造成国家3A级旅游景区，争取达到4A级标准。

3、广泛开展招商引资，促进园区尽早形成经营规模。将园区划分为若干独立的功能区，每个功能区都能独立进行招商。增加完善儿童游乐设施；开辟成人拓展区域；招收花卉、茶叶和工艺品经营商户入园；建设华北地区最大的观赏鱼批发零售市场；引入各种名小吃，打造美食一条街；园区尽快形成一定的经营规模，早日实现扭亏为盈。

4、积极组织举办各类节庆活动，拉动人气，提高游客入园率。2017年节庆活动计划如下：

2月4日至10日：举办鸡年春节冬令营； 3月12日：利用植树节组织亲子植树活动； 5月1日至3日：举办省级真人CS对抗竞技赛； 7月开启动漫水世界（室外露天）、举办暑假夏令营； 8月6日至20日：组织大马戏巡演； 9月20日：室内大型水上游乐开启；

10月1日至10日：举办大型菊花园艺展览会； 11月15日至2月15日：举办冰雪嘉年华； 12月23日至1月6日：举办大型庙会。

5、继续做好项目申报工作，努力争取政府各项政策性资金补贴。一是继续做好省级现代农业园区、国家A级旅游景区和工厂化种苗生产物化基地项目的后续工作，推进项目实施进度。二 是积极申报市级农业产业化重点龙头企业和省级文化产业引导资金项目。三是组织申报农业综合开发、农业合作社项目，尽量多争取农业部门的资金补贴。四是根据园区建设情况，积极协调有关部门，争取加工、流通类项目扶持资金。五是完成园区和田庄基地的节水灌溉设施的免费铺设。六是继续申报旅游厕所建设项目资金。七是对已申报未落实的项目积极跟进，尽力争取各项补贴资金。

6、加强内部管理，规范企业行为。

（1）搭建科学的组织架构，理顺机构管理脉络。（2）制定明确的工作目标，落实各岗位职责和工作任务，各部门以及所有员工都知道自己该做什么，做到事事有人管，防止推诿扯皮。

（3）制定严密的管理制度和工作流程，使各项工作有章可循，有规可依。

（4）建立有效的制约和激励机制，奖罚分明，有功必奖、有过必究，解决干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动全员工作积极性，努力提高工作质量和工作效率。

篇6：农业总公司干部法律考试工作总结

为深入贯彻党的十八大提出的“深入开展法制宣传教育，弘扬社会主义法治精神，树立社会主义法治理念，增强全社会学法遵法用法意识”的要求和十八届三中全会《决定》中关于“建设法治中国，必须坚持依法治国、依法执政、依法行政、共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设”的要求，进一步推动全公司各级干部学法用法工作的深入开展，切实提高国家公职人员特别是领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力，按照2013年市、区普法依法治理工作计划安排和要求，农业总公司党委、纪委高度重视，坚持“以考促学、学用结合”，全面提高公职人员的法律素质，切实增强依法行政依法管理能力。2013年12月20日14点，在公司会议室集中对应参加考试的5名同志（实到5名）进行统一的法律考试。通过考试，进一步提高了对宪法、刑法、刑事诉讼法、旅游法、道路交通安全法、物权法、机动车交通事故责任强制保险条例等法律法规有关内容的认识，进一步做到在今后的工作中依法办事、为民办事，扎实做好各项工作。

农业总公司