五星班组策划书（精选6篇）
篇1：五星班组策划书
新昌项目部电气争创五星班组策划书
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。加强班组建设，是企业推进科学管理，精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。新昌项目部电气班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
电气班组有职工33人，其中女同志6人，党员6人。平均年龄，大专及以上学历占（），是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的高素质年轻团队。班组主要负责新昌发电分公司的电气检修维护工作。近年来，班组成员的责任意识和技能水平发生了深刻变化，业务技能明显提高，圆满的完成了日常检修维护的任务。良好的服务质量得到了业主的多次表扬。班组先后获得“2010安全文明先进班组”、“2011安全文明先进班组”、“2012安全文明先进班组”等荣誉称号。在技能竞赛方面，班组成员在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了第一、第三的好成绩，江西中电电力举办的继电保护技能竞赛中获得了个人第三、团体第二的好成绩；在2013在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了个人第二团体第一的好成绩。通过以赛促训，全面提高班组成员的工作技能。
在班组建设中，电气班组紧紧围绕江西中电班组标准化建设文件展开工作。主要在以下几个方面有了初步的进展：
一、基础管理
（1）班组设立了“两长五大员”，且专人专任，实现了职责明确，分工到位。班组成立了班委会和民主管委会，班委会每月召开一次会议，并进行日常工作进行部署。每次班委会班组成员都能按时积极的参加，会议得到了大家的肯定。（2）班组相关各类台账按照规定规范填写，做到内容齐全、客观真实，当班组管辖的设备变更后，及时的更新设备台账，能实时的反应工作情况。班组相关的技术资料，例如图纸、有关资料、相关规程等进行了分类存放，方便查找。系统及设备变更时也会对相应的资料进行更新。班组设有专人管理工具，对工具进行分类摆放、标识，领用、归还都进行登记。（3）班组狠抓劳动纪律，考勤严格。严抓迟到迟到、早退等现象。请假、补休、调休等严格按程序执行。（4）制定班组绩效管理办法，根据绩效考核管理办法实施月度考核，考核结果经班委会讨论通过后公开执行。（5）班组根据公司工作安排，每月制定下月生产、教育、安全、学习、文化建设等内容的工作计划。对月工作计划的每项工作明确工作责任人、参与人、完成时间，且月底对本月计划完成情况进行分析、总结和反馈，以便对下月工作计划进行调整。（6）班组建立经济活动分析制度，根据制度每月开展一次具有针对性和实效性的经济活动分析。对班组所管辖的设备，根据其运行状况从设备缺陷率、消缺率等评估缺陷处理效果和经济性，找出降低重复缺陷发生率的原因，提高设备利用小时的有效措施。（7）认真做好每天的班前班后会。在会议上布置或总结当天工作和安全状况，及其它相关工作，并认真做好记录。（9）努力完成设备维护任务。及时安排人员进行消缺，对班组管辖的主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到95%以上（需停机消除的缺陷外）。每月还要对设备缺陷进行分析总结，严把消缺质量，谨防缺陷重复出现。设备管理分工明确，并且认真执行设备定期工作标准。设备进行等级检修时，检修作业严格按照检修作业文件包进行，按照要求做好记录，并按文件包管理流程进行管理。检修严格执行三级验收制度，强化质量管理。
二、制度管理
班组按照公司要求按职责类、会议类、班务类建立健全规章制度。组织班组成员对制度进行培训学习，使其对本岗位职责、工作标准和相关标准熟练掌握。
三、教育培训管理
在教育培训管理上完成了一下几个方面：（1）新进职工按要求签订师徒合同；（2）每年组织一次技术规程和安全规程考试；（3）每月制度本月培训计划，确保培训工作按时完成；（4）技术培训每个季度组织一次，班组成员在其专用的学习记录本上做好笔记；（5）技术问答及现场考问讲解通过考试的形式每月组织一下，对其考卷认真评阅；（6）每月进行一次事故预想，每个季度进行一次反事故演习；（7）相关技术监督项目责任人每月制度技术监督工作计划，并每半年对技术监督工作进行总结，对技术监督工作存在的问题进行及时调整。
四、安全活动管理
班组成立了专职安全员，每周组织一次安全学习活动，活动要求每个成员必须参加。班组成员都认真学习安规，签订“四不伤害”保证书，明确本岗位的安全职责。新员工、转岗人员以及外聘人员没有经过安全培训或经过培训但成绩不合格不准上岗。班组按照公司要求开展了安全大检查，排除隐患，一旦发现问题能及时提出整改意见。在工作过程中认真执行“一票两单一卡”，严禁无票工作。一旦发生异常现象，将落实“四不放过”原则。
五、文明生产管理
成立了以班长为首的班组文明生产检查考核小组，认真落实文明生产职责。班组成员工作时着装必须符合安全防护要求，检修设备的零部件、材料及其工具等按定置规范摆放，做到工完料净场地清。班组管辖的设备标识清楚正确，设备无积灰、积油、积水现象。班容班貌良好，班组休息间窗明几净，为班组成员工作休息提供了良好的环境。
六、思想文化与民主管理
班组每月制度思想文化和民主管理工作计划使工作操作力强且到位。每月至少组织一次政治理论学习，在学习中大家踊跃发言讨论。班组设有宣传员开展班组宣传工作，每季积极投稿。为了调动班组成工作积极性，班组长经常会和班组成员谈心。班组积极开展班组文化建设活动，并且设立了文化墙，方便大家了解企业的文化理念及班务工作。班组积极组织人员参加各种技能竞赛，并在竞赛中取得了良好的成绩。
在取得上述的进展时也存在一下不足之处：（1）班组办公用品缺乏，例如文件袋、图纸袋。（2）班组缺乏专业书籍。
（3）厂家或专家具有针对性的专业技能培训少。（4）撰写专业技术论文少。（5）技术创新及QC成果少。
为了能让班组五星班组建设水平得到进一步的发展，在2014年我们将更 更加重视人才培养，增加培训机会，使班组成员技能水平更上一层楼。
篇2：五星班组策划书
一、装修总体设计：
1、主题定位：
接待宾客为一体，既有培训功能，同时又以较高档次的酒店为标准，接待各方宾客，本中心定位趋向为商务酒店。酒店形象占主导地位，同时包含财政、教育属性，主题设计以表达教育、科学理财、开源节流这一历理念。
2、形式定位：
本中心趋向商务酒店，因而不易表现出过强的个性，应突出庄重、大气、富有现代气息的形象，同时反映出政府特有的气质，形式定位为现代风格，在总体风格统一下，各空间根据需求相应变化，但不偏主线。具体表现为低调奢华、豪华中透出文气。
3、功能设定：
本中心是按酒店要求设计，功能及设备应达到四、五星级标准（1）原建筑具备项目：大堂（配套有行李房、美容室、商务中心、商场）游泳馆、健身房、保龄球馆、台球室、宴会厅、歌舞厅、KTV包房/大、中、小会议室。其中400平方米大会议室一个，配电话会议室设备。中会议室5个，每个100平方米，用于普通培训。贵宾接待室1个117平方米设在2层。会见厅1个100平方米设在2层。小会议室3个，每个64平方米。多媒体教室一个200平方米。客房129个自然间，每间32平方米。其中标间64间，设在5-9层。2间套17间，设在8-9层。豪华间（6间套）一间，设在9层。9层为行政楼层。100平方米（4间套）1间，设在8层。自助餐厅一个116平方米设在一层。风味餐厅一个230平方米设在4层。带卫生间包间13间，每间66平方米。普通包间3间44平方米设在3层。电梯6部其中会议室专用电梯2部。
（2）需增加改建项目：展品陈列室一间，将小会议室改建。清真餐厅一间，将从包房和备餐间改建。
（3）还需增设项目：雅间备餐间，职工餐厅、团体入口。
4、装修标准：
整体形象豪华气派，具有高档酒店的气氛，标准定位在四、五星级。具体标准定位分布：大堂、会议室、餐厅、雅间、包房及连廊、客房套间、各种设备、家具、智能化设为五星级标准，普通客房为四星级标准。
5、材料设定：
所使用材料必须达到国家规定的安全、环保、生态的要求，以低碳设计为主导，同时应注意材料的耐久性及易洁性。所选用材料必须具备检验报告及出场合格证，所使用材料应考虑当地供应。特殊材料除外，高档材料使用应突出重点。
6、施工工艺：
施工工艺的设计应保证结构的合理性、安全性、可施性。应有详细的技术交底。对于特殊工艺应有试验性报告技术要求。隐蔽工程应有结构设计洋图，各施工项目应符合国家验收标准。
7、空间结构：
空间结构应在原有建筑基础上在不影响原有结构条件下做适当调整，但要保持原空间的先仰后抑的空间节奏，需要提升高度的空间在不影响其他设施的正常运转的前提下，可尽量达到要求，同似乎应和相应工种协调设计。
8、光源:设定：
在满足功能要求的前提下，应考虑节能智能化设计，无用的官员应该减少，在运
用光表现特殊环境的艺术气氛时应考虑低耗能刚员，科学合理使用能源，减少光污染。总体色温保持一致，各空间根据需要可增加调光系统，控制开关应考虑节能。
9、配饰家具应和酒店风格相一致。款式新颖别致，并提供生产厂家，配饰应跟主
题表达相吻合，并详细说明使用材料及工艺流程。家具设计符合人体工程学，材料应选用木质、耐磨、饰面易清洁、工艺精细有品位，所有软包装应符合防火要求。
二、各项空间装修设计
1、大堂空间设计：大堂是酒店的中心，是酒店的脸面。大堂设计应体现酒店的经营性
质及规模，表达酒店精神功能，突出风格特点，地方特色，无论在材料及装饰手法都应表达主题为标准，总体形象应给人以现代、气派、有文化的视觉感，装饰材料以石材为主。酒店大堂是整个酒店的交通枢纽，应衔接好酒店、餐饮、商场、康乐、美容、银行、商务中心等空间。空间设计应注意导向性，力求便捷。空间序列要有特色，突出艺术性、文化性。总服务台是整个酒店的精神中枢，是酒店的档案中心，接待中心，酒店的代言人，是酒店各部联系的桥梁，总服务台应设在明显位置，利于客人进入大堂容易看到，并且利于监视整个大堂。
大堂照明设计：
（1）光源应以主题装饰照明（装饰灯具，与装修结合的建筑照明）与一般功能照明
结合设计，应满足功能的需要并要求体现装饰性。
（2）总体照明要明亮，照度要均匀。光源以白 灯，低压卤钨灯为主。照明方式应采
用不显眼的下射式照明灯具（如筒灯、射灯等）
（3）应设置调光系统装备。或采用分路控制方式控制室内照明，以使用照明的变化
（如白天与夜晚室内照度不同）应达到随着一天时间的变化改变光的亮度、色温、以达到节能，并取得良好的气氛渲染。
（4）高大空间内可设置壁灯、地灯及台灯等照明，以改善顶部照明的不足，同时也
可以丰富空间层次。
篇3：五星班组策划书
企业形象的确立与产品竞争力的强弱, 直接关系到企业的生存与发展。“企业识别系统”是企业经营决策者 (投资者) , 招纳优秀的企业管理人员、产品销售人员和规划设计专家, 共同策划出企业形象和符号造型设计, 并从企业整体出发, 完成现代设计与企业经营机制的整体性运作, 以塑造企业的个性、突出企业的精神和理念, 使消费者或者受众产生深刻的印象和认同, 从而达到企业经营目标的系统工程。
对于初学CI策划的人来说, 往往被CI策划的三个子系统的构架:MI (理念识别) 、BI (行为识别) 、VI (视觉识别) 所迷惑。认为它们三者是有步骤的、有公式的、有规律的, 从而大大的制约初学CI策划者的思维和意识, 使之陷入了茫然, 无法进行策划。更有甚者, 认为CI策划极其简单, 导致大凡初涉美术者都“大行其道”。这些都是对CI策划极其片面的理解与认识。
在CI策划的系统工程中, 是没有固定的方案程式, 不同的企业、不同的产品、不同的调查结果、不同的事件等等, 都有不同的表达方式, 或者策划方式。但是, 无论怎样的不同, 有四个实质性的内容是不变的, 这就是CI策划书撰写中的“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉。这四者缺一不可, 是构架一份完美的CI策划方案的“灵魂”。
一、调查
调查, 在这里专指叫市场调查。“没有调查就没有发言权”是历史不争的论断。市场调查是CI策划的基础性工作, 也是作出策划的基石, 其目的是为策划提供科学决策的依据。
狭义上讲, 市场调查就是“现状测评”, 是对企业内部和外部环境进行有的放矢的调查, 这就是“测”;在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态, 这就是“评”。这一个环节做好了, 负责CI策划的专业人员就能够“旁观者清”, 通过沟通使企业高层也达到了“当局者清”。
1、调查准备阶段
调查的准备阶段, 重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。通常分三个步骤: (1) 明确调查课题; (2) 初步情况分析和非正式调查; (3) 制定调查方案。
2、市场调查的实施阶段
这个阶段的主要任务是:组织调查人员深入实际, 按照调查方案或调查提纲的要求, 系统地收集各种可靠的资料和数据, 听取被调查者的意见。步骤有: (1) 建立调查组织; (2) 收集各种资料。
3、市场调查的分析和总结阶段
市场调查的分析和总结阶段, 是得出调查结果的阶段。是全部调查任务的最后环节, 是调查能否发挥作用的关键环节。步骤有: (1) 资料的整理、检查、核实、校订、汇编、综合、分析。 (2) 撰写调查报告; (3) 总结反馈。
二、点子
点子是经过思维产生的解决问题的主意, 办法。奇思妙想形成点子的“奇”和“妙”是特别方法, 而“思”和“想”是人的行为, “形”是形式, “点子”是内容, 奇思妙想形成点子, 本质上是人运用特别方法确定内容形式。
策划就是围绕目标的实现“出点子”, 并将“点子具体化”, 形成可行计划的运筹过程。通俗来说:策划=点子+点子具体化。由此可见, 点子本身不是策划, 只有当点子结合各种达成目标的实现要素、并成为“一个有效指导人们未来如何展开行动的运筹过程”, 这才叫策划。点子的好坏, 就是策划的成败!
1、点子的萌芽期
这个时期是建立在调查的基础上去进行的, 在调查的过程中, 已经把一切相关的或许无关的信息都及时地记录了, 然后就是思维活动的进行。而思维活动活动的延伸, 不是每个人都具有这样的特质的, 也不是天生的。它是一个策划人的遗传基因、环境际遇、社会际遇、实践经历、博学多才、观察能力、想象能力、商业能力等几方面的结合体, 缺少其中的因素, 就会思维枯歇。
2、点子的形成期
这个时期主要是将众多萌芽的点子全部分类归纳, 理顺出明晰的思路, 充实点子的构思策略。结合实际的策划对象, 排除不能形成的, 优化“奇”点子, 并将“点子具体化”。
3、成熟期——点子具体化
“点子具体化”就是将点子如何正确、科学、有效地确定策划诉求。而策划诉求就是确立企业战略、企业精神、企业文化、企业管理、企业生产、企业竞争、企业营销、企业形象、企业产品、企业服务、企业公告等等的具体体现。“点子具体化”是完全服从商业的, 是为商业服务的。但是它必须具有对特定企业针对性, 其最终的目的是要使自己企业和竞争企业区分开来, 以争取自己企业在消费者心目中占有一定的位置。创造企业优势和创造竞争优势。
策划诉求解决了, 不仅仅是CI策划书中的策略性问题已经得到关键性的突破, 而策划中的要表现的问题得已解决。因此, CI策划, “点子具体化”是策划的关键。
三、文字
在市场调查的基础上, “点子具体化”也已经形成了, 但是如何去表达, 如何撰写策划书?也形成了策划成功与否的关键。往往有些策划人具有良好的“点子”, 不知道如何去表达, 或者是表达不清楚, 给人以“雾里看山”的感觉, 看完了, 但不知道其表达什么!
文字表达, 也就是文学基础, 或者文学功底, 也是体现一个策划人的思路、思维与思想。才思敏捷, 条理清晰是成为策划人必不可少的基本条件之一。但是, 在文学基础问题上, 不是每个策划人都具有的, 也不是一年半载可以学成的, 它需要策划人在长期的实践中和学习中不断的提升和沉淀。
撰写策划书一般不会按照MI、BI、VI的顺序去撰写的, 除VI外, 也不会在策划书中明显体现MI、BI的顺序。它们是熔汇其中, 没有明显的标题和分界线。一般情况下策划书的步骤是这样的出现的:
1、体检医生
当人生病的时候, 就会看医生。当企业出现问题的时候, 也会找策划, 也就是我们通常所讲的“企业诊断”。
CI从本质上来说是一种“人格化”的形象传播, 也有时机选择的问题, 怎样才能在大家心目中形成一个充分的“理由”, 容易产生“共识”。一般情况有:新公司成立、创业周年纪念、新产品开发上市、资产重组、企业兼并、实施国际化战略、改变经营机制等等, 企业一般会导入CI。知道自己有“问题”了, 所以就去“体检”。意思就是撰写策划书的开头, 应从大形势、大市场 (国际或国内) 去“大对比”找出企业的“症结”所在。
2、调查部长
对企业内部和外部环境进行有效的调查, 在充分掌握信息的基础上加以分析, 以准确地把握企业的实态。重点是解决调查的目的、要求、对象、方法, 以及调查的范围和规模, 调查力量的组织, 并制定完整规范的调查方案。
3、决策顾问
根据企业的“症结”, 形成“点子”, 反复推敲, 分类归纳。理顺出明晰的思路, 充实构思策略, 并提出“解决办法”——决策 (提案或建议案) 。如“问题”众多 (根据针对企业情况) 可以项目归纳、分类提出。
4、作战参谋
当提案或建议案都提出来后, 就是如何充实每一个单项内容, 包括具体的做法。提出涉及的人、物、事、时及细化的分工事项和执行的各项细则。要求具体化和细化。
5、健身教练
当所有的提案或建议案都具体化和细化后, 就是实施阶段了。在实施阶段的过程中完全按照CI策划书所撰写的内容去进行, 要严谨化。往往有的小问题会需要调整, 但绝不能违背CI策划书的指导就是与法则, 如果违背了, 那CI策划就没有意义了。
6、美容专家
这个时期就是CI策划或者企业形象评估阶段了。进行立项、评估准备、评定估算、结束、信息反馈等几个步骤, 分别对MI、BI、VI (评估表格的撰写) 进行评估。目的是找出成功的地方和不足的地方进行“美容”。
四、视觉
视觉是指视觉识别系统 (VI) , 它是CI策划里面极为重要的组成部分, 是根据理念识别系统 (MI) 来设计的, 是对MI的视觉解释, 使企业经营与企业形象融为一体。
企业视觉识别系统的开发, 是视觉化设计要素为整体计划中心, 在“企业传播系统”中建立一套完整、独特、具有强烈冲击力的视觉符合系统, 以供社会大众识别、认知。因此, 必须针对企业的特点, 尽可能地系统全面, 以构筑一个完美的企业形象。
企业视觉识别系统, 其内容范围广阔, 一般可分为二大部分:
1、基本项目的设计 (简称BE)
基本项目要素是视觉识别系统中的主要部分和核心内容, 包括:企业标志 (含线稿、黑白稿、色彩稿) 、企业标准字体 (含中英文、文件使用标准字) 、企业标准色 (含不可以搭配底色) 、企业标志最佳组合、企业标志最小化、企业造型 (含卡通形象、吉祥物) 、辅助图形 (含象征图形及象征色彩) 等等。
基本项目要素作为某种符号, 以它特有的视觉艺术语言传递着大量的信息, 同时又涵盖二个层面的意义: (1) 它代表这个企业与其他企业的区别; (2) 它代表这个企业的形象。目的是赋予企业真正的生命。
2、应用项目的设计 (简称AE)
在应用项目要素的设计上, 可根据企业实际情况来决定项目要素。应用项目要素称为派生项目要素或辅助项目要素。种类繁多, 涵盖面广, 领域复杂, 每个都可以成为独立学科。主要包括以下的项目:办公文具类;企业证件类;交通工具类;环境、招牌、标识类;大众传播公告、宣传品类;企业服装类;包装用品类;推销用具类;对外帐单类;其他等等。
五、结语
当“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉都一一校对、修改完成后, 就着手编制CI手册了。CI手册的编制, 事实上是对整个策划、设计工作的总结, 它的编制严谨复杂, 必须做到以下三点: (1) 严谨性; (2) 可行性; (3) 完整性。
企业形象设计手册 (简称CIM) , 不仅仅决定企业的对外形象, 也同时是企业实际操作的依据标准, 并作为企业的高品质、系统性的知识财富和无形资产作永久性收录。
所以, 我们必须认识到CI策划的重要性, 在撰写的时候必须清醒地领会MI、BI、VI的真正含义, 灵活处理, 编排得当。严格注意到“四大灵魂”——调查、点子、文字、视觉的存在和使用。
参考文献
[1]贺懋华.CI策划实践[M].科技出版社, 1997.
[2]吴为善, 陈海燕, 蔡三发.企业识别:CI策划和设计[M].上海人民美术出版社, 2001.
篇4：五星班组策划书
《平易近人：习近平的语言力量》
作 者：陈锡喜主编
出版社：上海交通大学出版社
出版时间：2014年11月
在这个信息获得渠道多元化的时代，成为稀缺资源的不再是资讯，而是人们的注意力。对读者来说，安静地捧起一本书实属奢侈；对出版者来说，任何一本图书的脱颖而出都是用功不浅的。回头看看我们追过的畅销书，也许读者会追忆起书中承载的眼泪和欢笑，出版商会欣慰于曾经的努力得到了认可。2014年图书畅销的规律变化不大，大部分仍是紧扣时政热点、民生事件的图书和名家名作；同时，定位于为大学生和年轻上班族创作的新锐作家成长相当迅速；影视与图书的互动效应加强；以网络上的“粉丝群”为基础的社区营销、圈子营销的力量快速增长；大科技领域的畅销书潮流变换迅速，前些年人人都在探讨的“大数据”已被“互联网思维”取代。
无论是居庙堂之高，还是处江湖之远，人们对“苍蝇老虎一起打”“把权力关进制度的笼子”“小康不小康，关键看老乡”等“政治热词”不会陌生。治国理念听上去不再“高大上”，而是变得“接地气儿”。《平易近人：习近平的语言力量》在这样的政治背景下应运而生，“叫好又叫座”。习近平总书记常用打比方、讲故事的方式阐述深刻的道理，用大白话、大实话等俗文俚语来释疑解惑，用中国优秀传统文化元素来提纲挈领、纵横捭阖。习近平还经常引用一些古典诗词来阐述他的治国理念，如“治大国如烹小鲜” “尚贤者，政之本也”。他用“学者非必为仕，而仕者必为学”来强调干部学习关乎党和国家的命运；用“虚谈废务”来强调理论联系实际的工作作风；用“浩渺行无极，扬帆但信风”来描述亚太共同的发展未来；用“海纳百川，有容乃大”来体现中国坚持推动各种文明在相互影响中融合共进的态度……在习近平总书记的每一次公开讲话之后，几乎都有一些脍炙人口的语言进入到百姓的话语体系，成为人们街头巷尾的热议。
《平易近人：习近平的语言力量》一书刚刚推出，马上登上当当网新书热卖榜。引导读者学习习近平总书记讲话的读本有很多，这本书的策划确实独具匠心。真实、有情感、有温度的话自然有力量，读者愿意听，能听懂。出版界既追求“兵贵神速”，又讲究谨慎审校。掌握“快”与“慢”平衡的艺术才有可能打造出经济效益和社会效益俱佳的图书。出版发行方上海交通大学出版社从2014年3月开始策划本书，仅用了不到3个月的时间形成初稿。初稿写成后，上海交大出版社聘请多位思想理论学者、语言文字专家对书稿进行审读、修改，校样达12次之多。该书书名颇有一语双关的意味。“平易近人”既出自成语，又与习近平的工作作风和讲话风格相贴切，且成语中的两个字和习近平的名字一致，非常吸引读者眼球。有了抢眼的书名，副书名的切题性就十分重要。出版方上海交大出版社认为习近平的讲话看似朴实无华，却有直指人心的力量，因此将该书的副书名定为“习近平的语言力量”。本书主编陈锡喜说，“这本书力求学习习近平总书记的语言风格，把功夫下在展现习近平的语言力量上面。这背后，揭示出的是习总书记治国理政的战略思维，以及对中国优秀传统文化基因的传承，还有直面问题和困难的勇气，让读者能够感受到习近平对实现中国梦的自信，帮助我们更好地认识当代中国和当代中国未来的发展。” 这样一本书横空出世并形成文化影响力，是书界的幸事，亦是国家和民族的幸事。“习式语言”为国家领导层和热情的公民架起了沟通的桥梁，也为中华文化的传播打造了展示魅力的舞台。
造势指数：★★★★★
《爸爸去哪儿》
作 者：湖南卫视《爸爸去哪儿》节目组
出版社：湖南文艺出版社
出版时间：2014年2月
2014年图书市场刮起一阵“爸爸热”的旋风，一改以往亲子类图书中“妈妈”占据主导地位的局面。这一切源于2013年年底湖南卫视推出的综艺节目《爸爸去哪儿》。湖南文艺出版社、中南博集天卷文化传媒有限公司得到了湖南卫视的独家授权，出版发行该综艺节目的同名图书。《爸爸去哪儿》同名图书红极一时，创下预售3天销量5万册的佳绩，一上市便跃居开卷非虚构畅销书榜第二名。
《爸爸去哪儿》是湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目，由《变形计》制作人谢涤葵及其团队和《我是歌手》制作人洪涛及其团队联合打造。《爸爸去哪儿》第一季节目的主要嘉宾有林志颖父子、王岳伦父女、田亮父女、郭涛父子、张亮父子。五位明星爸爸在72小时的户外体验中，单独照顾子女的饮食起居，共同完成节目组设置的一系列任务，比如进行农村放羊、野外爬山、上船捕鱼等。节目不仅呈现了“星爸”和“星二代”的生活片段，还给年轻父母们展示了迥然不同的教育理念。
长久以来，“爸爸”在亲子类图书出版中处于边缘角色。这当然与社会文化背景是息息相关的。有些“爸爸”工作繁重，难以抽出时间陪孩子，有些“爸爸”没有意识到父亲这一角色的重要性。《爸爸去哪儿》节目以及图书的问世，引发了“爸爸出书热”，长久以来被忽视的父亲在家庭教育中的价值得到井喷式的发掘。另外，亲子类图书一直试图把父母和孩子这两大读者群融合起来，《爸爸去哪儿》在这一方面相当成功。就像该书责任编辑邹和杰所说，“当前，亲子教育类图书细分明确。一类是给孩子看的童书，另一类是给父母看的亲子教育类图书。《爸爸去哪儿》则是一本既能让孩子读到有趣故事又能让父母学到育儿理念的‘合家欢’图书。”
洋气指数：★★★★★
《纸牌屋》
作 者：迈克尔·道布斯
出版社：百花洲文艺出版社
出版时间：2014年2月
作为影视同期书的《纸牌屋》在中国大受欢迎。在美剧《纸牌屋》播出之后，由儒意欣欣图书策划引进、百花洲文艺出版社出版的同名图书迅速升温，3月份便登上开卷虚构类的TOP10榜单，仅用了10个月的时间，中国读者就向66岁的作者迈克尔·道布斯贡献了165万人民币的版税。手机版电子书则于2014年2月15日由360网站首家发布，仅仅两周时间，下载量就突破了两万次，并呈快速增长之势。尽管这可以被解读为影视和出版互动的一个成功个案，但是在影视同期书已成书业常态的当下，国内外大片和图书互动的案例很多，国内电视剧的同名图书作品也屡见不鲜，其中脱颖而出的畅销书却是凤毛麟角。
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《纸牌屋》的同名小说早在1989年就出版了，第二年被BBC拍成了英剧。如今的美剧《纸牌屋》保留了原著的故事主线及基本人物关系，但将英国政坛的故事搬到了美国。这个故事围绕着众议院和华盛顿的权力角逐展开。经过数轮激烈角逐，新一届美国总统加勒特·沃克诞生，众议院多数党党鞭弗兰西斯·安德伍德在其背后功不可没。但是安德伍德并未如愿当上国务卿，他为此恼怒不已，决意要将背叛了自己的沃克拉下宝座。“没有永远的敌人，只有永远的利益”，这句话在弗兰西斯身上得到最佳体现。
中国民众对权力运作总是津津乐道，这是《纸牌屋》中文版在国内热销的一个社会心理因素。更难能可贵的机遇是中纪委书记王岐山的“推介”。王岐山曾向纪检干部提及这部美剧，他非常重视剧中“党鞭”这一政治角色。“党鞭”一词源于英国，指议会内代表其政党的领袖人物，负责督导同党议员，并维持议会党团纪律，多为党内权威人士。本书在当当网、京东商城的销售页面上也聪明地加上了“王岐山、奥巴马等政要多次推荐美剧”的广告语。王岐山对这部美剧的兴趣立刻感染了国内读者，潜移默化地促进了本书的畅销。王岐山的“推荐”几乎成了图书畅销的保证，他推荐过的《旧制度与大革命》出版了无数个版本，都十分畅销，他推荐的《大清相国》也迅速断货。 当然，要使一本书畅销，名人推荐是可遇不可求的机会，图书自身品质过硬才是屡试不爽的王道。《纸牌屋》的责任编辑潘江祥说：“对一本外版书来说，内容本身固然非常重要，但翻译也同样十分重要。很多翻译不好的书被冠以‘翻译毁书’的罪名，而翻译很好的书则会因优秀的译笔而被交口称赞。因此，编辑在拿到稿子后，找到一个好的译者便是重中之重。”
民生指数：★★★★★
《时寒冰说：未来二十年，经济大趋势》
作 者：时寒冰
出版社：上海财经大学出版社
出版时间：2014年8月
百姓最怕什么？兜里的钱不安全。股市、房价、经济形势就像一张大网，把每一位为生活打拼的人都网罩其中，难以超脱。恐怕每个人都会同意，社会中的一切活动都与经济存在千丝万缕的关联。每年脱颖而出的图书之中总是少不了经济类图书的身影。从《货币战争》到《中国经济到了最危险的边缘》，再到2014年的《时寒冰说：未来二十年，经济大趋势》，读者对经济类图书一如既往地追捧有加。本书分为“现实篇”和“未来篇”上下两部。“现实篇”写到2015年，偏重于写原因、规律和战略布局。“未来篇”从2016年写到2034年，由上部的“因”和战略布局引申出未来的“果”，是对2016—2034年中国、美国和全球大趋势以及房价、外汇、大宗商品等走势的具体展望。
要想使一本书脱颖而出，图书预售、媒体推广、渠道促销、作者签售，一个都不能少。《时寒冰说：未来二十年，经济大趋势》是做足了功课的。据策划方黑天鹅图书透漏，本书上市前信息被泄露，各家渠道抢先预售，使得原定的出版计划被打乱了。为了防止盗版图书充斥市场，黑天鹅图书变被动接受为主动出击，将该书预售提前，并计划在全国区域内由近及远上架。本书的“现实篇”于6月中旬在当当网、京东商城和亚马逊（中国）抢先预售，在20天的预售期内吊足了读者的胃口。“未来篇”于7月底正式面世。两册图书相继上市的策略额外争取了一个月的销售码洋，也让图书的信息得以及时传播。
渠道促销既要看力度又要看衔接配合。在这个信息爆发的时代，车轮式的滚动营销显得尤为重要。2014年7月，《时寒冰说：未来二十年，经济大趋势》（现实篇）正式上市之后，黑天鹅图书联手当当网发起“你读书我买单”的促销活动，给予在当当网上购买并评论本书的读者免费赠书的机会；8月，“未来篇”也正式发售之后，黑天鹅图书发起了微博转发赠书的活动。两项活动的参与人数相当可观。9月两册图书库存充足之后，三大网店上都增加了两册套装书的品种，巩固渠道促销的成绩。作者时寒冰在图书推广上已经驾轻就熟。8月16日，他来到广州南国书香节与读者见面，8月17 日，又现身上海书展为读者签售，在图书热销期间也会与网络媒体合作畅谈图书的观点和理念等。畅销书很难天成，“火”的背后步步见真招。
创新指数：★★★★★
《大卫·贝克汉姆》
作 者：【英】大卫·贝克汉姆
出版社：新世界出版社
出版时间：2014年4月
大卫·贝克汉姆，一个闪光的名字。历史上第一个横跨运动与时尚的超级偶像，多次获得英超冠军。在2013年大卫·贝克汉姆的英文版自传出版之前，中文图书市场上关于大卫·贝克汉姆生平的图书、写真也层出不穷。相信这本书的中文版无论是哪家出版单位引进都会做得有声有色。
2014年春季，《大卫·贝克汉姆》的广告突然间出现在北京各大公交站、地铁站，覆盖了全城的1600块广告牌。传统出版界再一次惊呼“狼来了”，在京东雄厚的资本实力和领先的技术优势面前感觉到脊背发冷。大卫·贝克汉姆在这本书里以编年体方式回顾了自己20年的职业生涯，涵盖155张私人照片。图书采用大开本，用纸和印刷相当考究。京东选用这本书作为“京东出版”品牌的开山之作，尝试把大卫·贝克汉姆的偶像气质与京东的品牌内涵勾连起来的意图相当明显。处于出版产业链下游的京东直接参与策划、定制图书，离不开与传统出版单位的合作。新世界出版社社长杨雨前说，“在图书产业链中，作为上游的出版社，其内容编辑、出版是强项，而作为下游的网上书店，则在销售、营销上更具优势。”京东与出版社意欲通过合作达到共赢。这种合作方式也在一定程度上打通了出版社内部的条块分割，是出版流程再造的一次有益尝试。尽管如此，传统出版单位并不把京东的介入看得过于友好，这或多或少出自于出版单位自身的危机意识。在《大卫·贝克汉姆》中文版引进的项目中，京东有两个优势让大批传统的出版单位难以望其项背，那就是高版税和大数据。
按照传统出版社的做法，引进图书的版权费不会太高，否则分摊到每本书中的成本就会很高，最直接的结果就是不得已提高定价，导致部分潜在读者的流失。但是京东完全不理会这一出版界的常规，在版权拍卖中出价很高，志在必得。另外，《大卫·贝克汉姆》花落京东，也是京东利用1700万用户的大数据策划的结果。京东对用户搜索、浏览以及购买频次的大数据进行了分析，发现读者对人物、文学、经管、生活类图书更有购买意愿。京东用户中接近六成的读者为男性，而且年龄构成以22岁至40岁为主，率先为男性读者打造他们喜爱的图书是一步稳棋。根据京东商城中与贝克汉姆相关的搜索和购买数据显示，大卫·贝克汉姆传记在市场上一直热度不减。于是引进《大卫·贝克汉姆》便成为水到渠成的项目。“京东出版”每年出书品种将近百种，并主要在文学、社科、生活领域发力。《大卫·贝克汉姆》对出版产业链的意义要远远大于一本畅销书的文化影响。定制图书的生命力到底如何？让我们在新的一年中拭目以待。
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炫酷指数：★★★★★
《互联网思维独孤九剑》
作 者：赵大伟
出版社：机械工业出版社
出版时间：2014年3月
2014年火了一个炫酷的名词，“互联网思维”。这一名词被“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）的领头人不约而同地提起过，被各个行业的人们津津乐道，甚至进入到国家主席习近平的语言中。2014年8月18日，习近平在中央全面深化改革小组第四次会议的讲话中提道，“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展”。正如雷军把互联网思维解读为“专注、极致、口碑、快”，《互联网思维独孤九剑》快速成书占领市场，专注于互联网思维主题，注重口碑营销，可以说这本书本身就是互联网思维的产物。
在互联网思维中，“读者”正渐渐被“用户”取代。互联网思维的一个典型特征就是经营用户而非经营产品。在这本书的写作中，作者赵大伟尝试以用户的语言体系和用户完成沟通，制作一本能够让传统企业从业者看得懂的书。
坚持用户至上的前提是最大限度地允许用户参与。图书出版方开设了微信公众号“新商业智慧联盟”，尝试去打造一个线上线下立体学习的O2O平台，通过这样的平台延续作者与读者的互动和探讨。从这个角度解读，《互联网思维独孤九剑》是在卖服务，图书只是体验的一个环节而已。出版方委托秋叶PPT制作了“互联网思维九大思维精彩解读PPT”，既加强了用户体验，同时也可以作为营销的一种手段。
互联网思维最重视口碑营销，因为千辛万苦积累起来的信誉往往因一个“差评”灰飞烟灭。《互联网思维独孤九剑》一书一改传统的资讯发布、作者签售等营销形式，而是利用社会化媒体开展内容营销。图书的引爆点起源于作者发表在和君咨询官方微信的一篇演讲稿，再加上有一群种子读者群帮忙传播，口碑迅速成燎原之势。“互联网思维”一词在新的一年中能否焕发出新的生命力？现在还不得而知。也许正如2013年每人必提的“大数据”从理论走向了实践一样，一个炫酷的名词应运而生并征服大众的眼球之后，也许就到了踏踏实实做点事儿的阶段了。期待2015年，互联网思维能帮助更多的企业乘风破浪。
温情指数：★★★★★
《孩子，你慢慢来》
作 者：龙应台
出版社：广西师范大学出版社
出版时间：2014年1月
2014年伊始问世的这本《孩子，你慢慢来》，是广西师范大学出版社推出的20周年经典新版。《孩子，你慢慢来》曾被不同的出版机构用多种语言出版过，时隔20年，依然阅读者众多。一是由于作者龙应台对华人的文化圈都颇有影响，二是母子温情是隽永的话题，尽管时间流逝依然直指人心。龙应台的故事很多，她被称为“华人世界率性犀利的一支笔”。即便她著有心怀家国、针砭时弊的《野火集》，但是最为大陆读者熟知的作品却是“人生三书”：《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》和《目送》，龙应台称之为“人生课”中的三本“作业”。正如龙应台所言，“对我而言，‘横眉冷对千夫指’这件事，跟‘俯首甘为孺子牛’是完全协调的。你往往是为了怀里吃奶的那个婴儿他将来的幸福，你会去横眉冷对千夫指；你往往是因为心中有爱，才会去做怒目冲冠的事。”“心中有爱”，在这本书中体现得淋漓尽致。《孩子，你慢慢来》讲述的是龙应台的小儿子华飞（菲利普）的出生和成长故事。华飞有个年长4岁的哥哥华安（安德烈），母子之间、兄弟之间的温情和爱流淌于笔端。在书中龙应台是一个母亲，与生命的本质和起点素面相对，于孩子的一举一动、牙牙学语中做最深刻的思索。与将18岁的华安作为主人公、书中充满青春期叛逆狷狂的《亲爱的安德烈》不同，《孩子，你慢慢来》讲述的是两个小男孩在生命最初的纯真与灵动，和作者初为人母的感动与包容。书中有令人忍俊不禁的童真，有无法抑制的爱怜，也有母子的无奈和迷惑。它不是对传统母职的歌颂，而是对生命的实景写生，举重若轻地讲述这个既平凡又伟大的主题。
这本书营销推广的难点不在于获得读者的认知，而在于唤起读者的重新注意，以及新老图书版本的衔接。在“二胎生育新政策”出台的背景下，这本书的营销文案被讨巧地修改为“妈妈50后，孩子80后，‘家有二胎’的成长镜头”，博得许多家有二宝的妈妈会心一笑。书中还有许多契合当下妈妈教育环境的“热点”，如跨国界的双语教育、引导兄弟姐妹之间相互依赖和包容，等等。正如书中所说的，“两个德国版孩子，一位台湾版妈妈，孩子调皮，母亲教育，相互之间一直有这种成长的‘拔河’。”当一个能抵挡时间流逝的话题，乘以一位文字老练、知名度高的作家，图书总会颇具魅力。
戏谑指数：★★★★★
《小顾聊绘画》
作 者：赵大伟
出版社：中信出版社
出版时间：2014年2月
《小顾聊绘画》是一部对西方美术史进行大众化解读的作品，那些原本让读者难以触摸的名字，如莫奈、凡·高、塞尚，在小顾的讲述下变得容易接近了。
小顾在书中把莫奈对不同时间中同一场景“批量生产”的“连作”，笑称为因为缺钱或太懒；把伦勃朗和他的学生团队，戏称为“新东方”“校办工厂”；把卡拉瓦乔的日常生活方式，比喻为“古惑仔”；把德加的孤僻冷漠少言寡语，形容为“宅男”“怪蜀黍”等。
这样一本“不严肃”的美术理论作品，目前仍然位列亚马逊绘画理论与鉴赏销售排行榜的第二位，仅次于傅雷的作品。也许愈是大众化的解读，愈是合乎最广大读者的胃口。正如小顾在书中所说，“关于艺术，一切的热情都源于单纯的喜爱。我并非科班出身，更没有教授头衔。因此，与其说我在做科普，倒更像是嘻嘻哈哈的聊天。如果能在博您一笑之余，为您增添一些吹牛聊天的资本。那也是极好的。” 这本书能脱颖而出得益于策划编辑的敏锐眼光。“顾爷”的高人气从2013年7月30日的一篇长微博《幸福的画家——雷诺阿》开始，这也是“小顾聊绘画”的开篇之作。自此后他的创作一发不可收，几乎每一篇都能获得上千次转发，也为他赢得了43万的微博粉丝。中信出版社发掘了小顾的“群众基础”，结集成书，在图书的装帧和营销推广中也不遗余力。图书选用严肃美术图书常用的裸背锁线装帧，在豆瓣网、果壳网等新锐青年的阵地做了推广，并拉上“顾爷”在上海书城做了签售。
这不是第一本“解构式”解读严肃史的图书。前些年大红大紫的《明朝那些事儿》 ，让明史这一小众的话题一夜之间火遍大街小巷；再早些年，《水煮三国》等文字作品从网上流传开来并迅速成为畅销书。有了互联网上的口碑，做成畅销书的成功概率就增大不少。不可避免的是，这样的图书总会引起争议。过分简单化的解读肯定会损失掉一部分审美体验。到底是“接地气”的介绍，还是“大话式”的恶搞，是有助于大众艺术修养的提升，还是有损于经典艺术的内核，褒贬双方莫衷一是。根据《中国艺术报》的评价，《小顾聊绘画》“对莫奈、凡·高、雷诺阿、伦勃朗、卡拉瓦乔等西方艺术大师一些经典传世作品的对比、鉴赏、个性化点评，以及对绘画流派、绘画中的对比色、布光法、技巧运用等比较专业的知识，都有深入浅出、通俗易懂的涉及，虽然不一定足够全面、足够准确，但对普通读者扩大知识面尤其是艺术常识、提升艺术鉴赏能力而言，仍然是新鲜而有帮助的。”
（作者单位：中国人民大学）
篇5：XX公司五星级会所项目策划书
——五星级会所项目策划书
第一节 项目概况
1．1项目名称
XX会所（暂定）
1．2企业性质
江苏XXX公司
1．3地 址
中国·江苏
1．4面积
建筑面积38000平方左右，占地面积7000平方左右
1．5投资总额
150,000,000元人民币
第二节 背景分析
2．1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增，以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。
项目所在地XX镇辐射周边半径6公里内均无高星级酒店与高档次商业中心，项目建成后将弥补这一空白，成为XX镇的重要服务配套项目与政府形像工程。
2．2市场分析
XX市城市居民收入增长带动消费需求增长、消费水平上升、消费结构优化、生活质量提高。据国家统计局常州调查队对市区300户居民家庭的抽样调查，居民人均家庭总支出为25048元，比上年增8.7%；人均消费性支出17124元，增长7.3%，扣除物价上涨因素实际增长3.8%。而且XX镇近年来，大批外商到镇投资兴业，使本就欣欣向荣的工业经济增添了新的生机和活力。这次XX生态园的建设，是XX镇进一步增强实力的又一具体举措。
尽管XX市区内酒店经营状况均处于中等水平，竞争相对激烈，但是我们调查后了解到，现正在营业的酒店，其硬件设施和风格均大同小异，服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长，其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX会所”依托自身优势，在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫，必然会在同类企业中独树一帜。
2．3选址分析
XX镇位于武进市东北部，XX镇地理位置优越，交通便捷。常焦公路、常州大外环线穿境而过；北塘河南通大运河，北通长江；镇区距沪宁高速公路横山道口仅5公里，距常州民航机场30公里，南有沪宁铁路，北有长江常州港。
第三节 目前星级酒店会所现状及趋势
根据全国星级酒店会所研讨会的调查，目前酒店业的现状及趋势是：
★ 五星级以上的酒店经济效益普遍较好；
★ 高星级酒店会所凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好；
★ 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好；
★ 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中，私营大型酒店，股东淡出经营权是当今酒店会所发展的趋势；
★ 酒店会所管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节 经营定位
4．1定位基本理念
4．1．1档次定位：五星生态商务会所。
4．1．2功能定位：中、高端企业家商务交流平台，会议，娱乐，商业休闲中心。
4．2运作策略
运作策略：聘请英国豪斯会所管理集团对会所进行管理。
第五节 功能布局与建设基本思路
5．1功能设置
★公共建筑部分：会所及办公
建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室，使停车位增加到350个（包含生态停车场）以上，以满足营业需要。
A、会所
底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧，无国界西餐厅，商务中心，监控、消防控制室，医疗、美容、办公及附房等用房；
二层设中餐厅，中餐包房，多功能宴会厅及厨房；
三层设KTV包房（约30间），酒吧，小型高级数字影院，KTV接待大厅，KTV专用厨房，办公及附房等用房；设桑拿（约20间房）、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房；
四层设多功能会议厅，会见室（贵宾休息室），中小会议室，小型室内展览馆、会议休闲区（咖啡吧），室内生态花园小品，办公及附房；
五层至八层为酒店式公寓，集住宅、酒店、会所多功能于一体，酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，集住宅、酒店、会所等多种功能于一体，是一种既提供酒店专业服务又拥有私人公寓秘密性和生活风格的综合物业。
酒店设计充分考虑环境因素，建筑物要有自己的个性和特色。总体布局中要有自己的庭院与艺术小品，力求营造优良的内部环境，并与外部环境相协调，应体现出环保、绿色、园林、高雅等要素。
酒店引进并体现绿色饭店的理念，在节能、环保、利用新能源等方面，从设计之初就加以考虑，同时在经营管理上向客人提供绿色产品，包括酒店的内部环境、食品等都应体现绿色理念，在市场上确立个性化形象。
5．2酒店建设标准
酒店的建设按现行国家GB/T14308标准实施。
第六节 前景展望
经过上述分析，我们认为在目前选址兴建五星级会所及相关商业配套项目是具有前瞻性的，是可行的。
从市场战略的角度分析，企业的成功在于能解决市场中的核心问题并且明显优于其竞争对手。XX会所凭借全新的经营管理理念和独具心得的操作手法在开发和占领本区域的商务及休闲娱乐市场中必将大有作为。
篇6：“五星”班组先进事迹
务实创新
努力创建“五星”班组
时间转瞬即逝，2010即将过去，非常感谢公司及公司领导给我们电焊班提供一个成长的机会和展示自我的舞台，使我们班的每一个成员在工作中不断的学习、进步，不断的提升自身的素质和才能。该班组从事陆地结构建造、钢桩接长、H型钢制作、海上结构物维修、海上定位焊接等工作。一年来该班组在班长马祥新的带领下，以中海油开展的学习“海上大庆”活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新、以优良的作风和强悍的战斗力赢得了公司领导和员工的称赞。
一
抓日常管理
展工作之风
整体推进班组建设
该班组以油田建设工程公司开展的“班组建设”活动为契机，狠抓日常管理。严格按照公司“6S”标准对班组进行全面管理，摒弃原先的一些不良习惯，力争做到管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化。该班组本着以人为本、科学规范、精细管理、务实创新的原则开展日常管理工作。该班组在休息室内开辟了“学习园地”和“班组建设园地”，将制度上墙，操作标准与规范上墙，以及班组的业余活动照片等上墙，既丰富员工的专业知识，又提升了员工的文化品位。力争将班组建设成和谐的班组、文明有战斗力的班组。
二
兴学习之风
练业务素质
切实提升技术水平
该班组充分重视日常的技术培训，通过开展“一周一练、一月一技、一季一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升班组人员的技术水平。班组成员的实操水平不但有了很大的进步，在相对较弱的理论方面也有了很大的提升。随之涌现出大量的技术能手：马祥新、沈以升为中海油焊接技师，张利，油田建设工程公司焊接比赛金奖，段希振、姚立志等中海油焊接高级技工。他们还利用空闲时间，召开班组技术座谈会，将自己多年的焊接经验毫无保留的讲出来供大家参考学习。电焊工本身就是一种熟练工种，多年的工作经验，使他们个个都能独当一面。面对施工困难毫不畏惧、敢于争先。在“渤海自立号”的锌块更换工作时，有部分锌块在船的四个桩腿内，桩腿内部空间狭窄，且距离地面较高，给焊接作业带来极大的不便，施工人员钻到桩腿里边之后连转身的余地都没有，只能单一姿势进行焊接，充分考验电焊工的技术水平。得益于平时对技术的练习，困难面前勇于拼搏，战胜工作环境，挑战焊接水平，最终保质保量的完成工作。
三
细心加专心
巧干加实干
做好海油运维工作
该班组人员少，任务重，部分焊机设备老化。电焊班加强了日常的设备维护工作，在设备管理中，班组始终坚持“检查及时、保养到位”的八字方针。将每台焊机定于专人使用、专人保管，为前方施工现场做好的后方的设备保障。而在施工方面，班组成员的实干精神更是无可挑剔。在“旅大三期外挂井槽、导管架钢桩接长”项目时，正值炎炎夏日，烈日当头。由于该项目工期紧、任务重，班组成员头顶烈日，午饭后不做休息直接开工。八月份下午一点的太阳正是最毒的时候，而此时的他们已经在外边干的是热火朝天了。该班组在保证进步的前提下，无一起安全事故发生，并且质量优秀，检验一次合格率达到百分之百，赢得第三方CCS免检认可与信任。同时获得第三方CCS和业主的一致好评，为公司赢得了荣誉和更大的效益空间。
四
集腋成裘
滴水成海
全面落实节能减排
该班组通过全员参与，在工作中开展“成本节约、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜。给班组创造一个节约一根焊条、一立方气、一度电、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的节约氛围。做到每一根焊条头最短，每一块料用的恰到好处，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活楼房间改造”项目时，时值冬季，又是海上作业，艰苦 的作业条件可想而知。又恰逢吊机出现故障，为了不影响工期，充分发扬“铁人”精神，人工将材料搬运到位进行施工。在施工的同时，发挥成本控制的意识，将材料合理的利用，从而降低成本。
五
互帮互助
团结向上
努力争创“五星”班组