工衣工鞋管理制度

工衣工鞋管理制度（共5篇）

篇1：工衣工鞋管理制度

1.严格按照洗衣操作程序及标准洗涤并烘干，熟练掌握机器操作规程。

2.严格按照衣物的不同品质，合理分洗，并合理使用洗漆剂,控制洗涤成本。

3.对洗漆后达不到洗涤效果的物品及时向校区管理部主任汇报,分析原因，妥善解决。

4.洗淥烘干、樊平、叠好洗涤品并及时返还，不得积压；认真填写物品交接记录，接收和返回的物品要当面点清、记录、双方签字。

5海天对设备进行检查，发现问题及时报修。

6.认真填写工作记录,及时汇报工作。

7.完成中心领导安排的其他工作。

篇2：如何治疗鞋企渠道管理之“伤”

K鞋业有限责任公司是一家集开发、设计、 生产、销售为一体的现代化制鞋企业,总部设在福建,它的旗下产品连续多年荣获业内销量冠军,K品牌亦是国内鞋行业里比较有影响力的品牌。但是近两年,K公司出现了市场占有率减少、销量下滑的情况,形成了企业新的“内伤”。根据K公司目前渠道管理存在的“内伤”问题,作者相应给予了其“疗伤”建议。

内伤一:渠道开发与扶植在地域上有失平衡

打开K公司的销售版图,可以看到该公司在福建地区设置了密密麻麻的经销商,而在其它地区只有一个总经销,比如东北地区的黑龙江、吉林、辽宁各设了一个总经销,但管理渠道的办事处却只有一个设在沈阳,从经销商和办事处的数量多寡不难看出该公司对各个市场重视程度的高低。对于福建地区的经销商在铺货、宣传、装修、年终返点上的扶植力度也远远大于东北等地区的经销商。出于对风险的考虑,扶植力度大的经销商在经营规模上得到了扩张,销售量也处于一个稳定或上升的状态,经销商的业绩越好,公司越是扶植,这些经销商和K公司形成了良性循环;而扶植力度小的经销商的经营规模要么不变,要么缩小,销售量自然也就难以提高了,经销的业绩越差,公司越是不扶植。这种失衡的局面如今还在继续,其结果就是K公司的总体市场占有率和销售总量得不到提高,因为在福建地区经过多年的扶植已是一个相当成熟的市场,众多的经销商已建立了密集的分销网点,几乎渗透了所有的市场,增长潜力十分有限,加上经济环境变差、竞争加剧等因素的影响,维持以往的业绩已不是易事;并不会因为扶植力度大而出现大的境长;而在东北等地区的市场上,该公司鞋产品的市场占有率很低,空白市场都还大大存在,但因为扶植力度小, 市场占有率和销售量不升反降。

“疗伤”建议———

福建地区:K鞋业在福建地区的渠道过宽,各家经销商为了抢夺市场和顾客,常常不顾公司的市场价格体系,直接采取降价的恶性竞争手断;窜货问题也层出不穷,对渠道的稳定极其不利。因此应减少总经销商的数量。在福州、厦门各设置二至三家总经销;市场规模较大的二线城市设置一家总经销;其它城市则由这些总经销向下发展二级经销商。这样每家总经销的市场规模大体相当,既不影响市场覆盖面,又能减少恶性冲突,便于公司管理, 从而促使市场稳定。

其它地区:K鞋业在福建省之外的其他省份的渠道设置过于狭窄,各个省市都仅有一个总经销。 这些经销商因为没有本品牌竞争的压力,往往追求更高的利润额,有些还存在“三年不开张,开张吃三年”的经营思想,这种经营观念对其本身的利润额可能并无多大的影响,但是对公司却造成了相当大的损失,因为对经销商的价格是确定的,并不会因为销量的多少而进行相应的降低或提高,只有量提高了,公司的利润才能得到提高。由于总经销实力的限制或经营观念的保守,大部分市场上的分销网点不多,市场覆盖面很低,很多二三线城市根本就没有经营K鞋产品的零售店,比如内蒙,只有呼和浩特有总经销自己开设的零售店;这种情况还导致了该地办事处资源只提供了独家服务,单位成本过高。所以应该适当增加总经销的数量,譬如,在这些省份的省会城市设置2家总经销;在经济情况较好,发展潜力较大的二级城市可设置1家总经销; 这些总经销再各自向下拓展二级经销商。这样一来,每个地区的总经销就不是独此一家了,即能产生一种竞争机制,又能扩大市场覆盖面,从而促使销量得到提升。

另外K鞋业原来对经销商的选择具有很大的随意性,要么关系至上,要么先到先得,没有一个客观评价这些经销商的标准,在其经营的过程中,也没有真正实行优胜劣汰,所以现存经销商中一部分需要进行调整。因此其公司需要新的经销商加盟,K品牌在中国已是一个具有一定影响力的品牌,愿意经销其产品的经销商通常不只一家,有些地方还会为取得经销权而展开竞争。K公司为了日后取得良好的销售业绩,很有必要对愿意加盟的经销商进行选择,与更具优势者进行合作。

选择鞋业经销商时要从下面几个要点实施考察:(1)财务能力:要考察经销商的注册资金、实际投人资金是多少;仓库、运输车辆、营业店铺等必备的经营设施能承受多大的业务量;银行贷款能力如何;能否按照公司所希望的结算方式进行结算;对外有无应付账款等。(2)市场能力:要考察他们的经商时间有多长;现存网络能渗透多大的市场;批发、 零售手段如何;能否控制市场价格;促销手段是否科学、有效等。(3)管理能力:要考察他们组织内部各部门之间是否协调;有无长期发展战略;聘用的业务人员是否干练;库存是否科学合理等。(4)家庭情况:要考察他们的家庭由哪些成员组成,成员的关系如何。这一点往往是企业在进行经销商选择时容易忽略的一点,但家庭情况会对任何事情都产生深远的影响,包括经销K公司的产品。现在的经销商大多是夫妻店,只是规模不尽相同而已,很难相信一个不和睦的家庭会做出骄人的业绩。因此家庭情况应作为一个对经销商考察的重要因素。

内伤二:市场规范力度不够

K鞋业公司并没有采取有效的措施对市场来进行规范,这就往往会导致渠道冲突。集中表现在产品的摆放以及假货、窜货、价格等方面。

产品的摆放:对于产品的摆放,尽管在K鞋业与经销商签订的合同中规定只能摆放该公司产品,但是走进任何一家K专卖店,总会发现或多或少地有其它品牌的鞋产品。有的是因为店铺面积过大,K公司的产品需要不了这么大的面积;有的是因为顾客指定要别的品牌而临时摆放一下;有的干脆没原因。当然真正的原因就是为了获得出售别的品牌的利润,只要摆着一个样品,就有出售的可能,更有些专卖店挂着K公司的牌子只是为了把顾客引进店而已,顾客一进店就着力推荐让他能获得更大利润的其它产品。对于摆放其它品牌的产品,K公司大多进行劝告,有时做出断货的威胁,但没有什么实际效果。

假货:当一个品牌成名时,假货也就随之而来。 假货具有传播功能,好事不出门,坏事传千里,所以K公司会失去很多潜在顾客。有些谨慎的消费者因为怕买到假货,即使零售店给了更高的折扣也要到K公司的直营店去购买,这又加剧了经销商和公司之间的冲突。K公司对假货的制造者,出售者也采取了一些措施,但收效甚微。

帘货:窜货问题也是时常困扰着K鞋业公司。 窜货其实就是越区销售,一些经销商为了获取非正常利润,常常开辟秘密渠道以低于公司规定的售价向辖区之外的市场倾销鞋产品,这无疑会加剧价格的混乱。由于在运输费用、市场情况、促销力度、年终返点等方面各个市场存在着差异,因而实际结算价格在各个市场上是不一样的,于是为窜货提供了依据。近两年这种行为发生的比较频繁,比如福建厦门的总经销用其结算价格把货物批给福州的一个零售商,这个零售商又以低于福州地区其它正规渠道零售商的价格出售产品,从而获取非正常的利润,而且他还以低于总经销的批发价向下发展其它零售商。更不可思议的是,福州地区的总经销也以同样的方式向南昌、长沙等市场渗透。K公司为了对付这种行为;在货物出厂时,在每件产品的包装上都盖上发往地区的鲜章,然而这些经销商会雇人涂掉,或者在鲜章上贴上印有自己店名的标签。有时候被抓包了,K鞋业公司也会因其业绩表现而不便追究,只是简单威胁几句完事。

价格:价格问题从来都是、个难题,K鞋业为每个经销商制定了一份价目表,对其结算价、零售折扣的下限都作了明确的规定,但是为了争夺市场和顾客, 处于同一级层的经销商、零售商们常常不按规定的价格出售,有的甚至低于其进价销售,一方面可能因为卖了其它品牌的产品获得高额利润,这样可以拿出一部分利润来进行补贴;另一方面可能因为考虑到年终有返点,以低于进价的价格出售从长远看仍是有利润的,这种情况在经销商众多的厦门、福州两地尤为突出。这样的恶性竞争其害无穷,因为利润的薄弱最终会使经销商丧失经营其产品的积极性,进而威胁到渠道体系的稳定和K公司的发展。K公司对低价销售也采取了一些措施,比如叫经销商互买,如果买价低于规定的折扣,处以重罚,一开始大家积极参与,可一段时间以后就进行不下去了,因为大家都在违规,既使发现了也没有进行罚款。

“疗伤”建议———

产品的摆放:产品摆放关系到K鞋业的形象和经销商主动推广公司品牌的心态,所以必须实行专卖。一方面要加强沟通,向经销商说明兼营其它品牌的坏处,使其放弃经营其它品牌。另一方面必须加强市场的监管力度,劝说不听的予以处罚。这是一件持续性的工作,必须长时间地坚持方能有效。 对于面积的确很大的店面,可以和其它品牌用墙体隔开经营。K公司可以提高装修费用的报销比例,这样在要求只摆放K公司产品时有更多的话语权。

窜货:如果K鞋业制定了全国统一的出厂价, 可以避免一些不同地区总经销之间的窜货,但不能全部避免,更不能避免某个地区的总经销和另一个地区的零售商之间的窜货,所以要想新的点子。K公司可以对不同地区实行有差异的包装,而不是在包装上简单地盖个图章,这样就增加了窜货的不易性和成本;对大户给于重点关注,窜货基本上都是他们操作的,要对其库存进行探查,对其大宗货物的去向进行跟踪;同样,一经发现,要进行处罚。

假货:这是最应严厉打击的行为,对于造假者, 坚决诉诸法律;对于售假者,也要视其情节的轻重追究其相应的责任。

价格:价格问题向来最难控制,也最需要控制。销售价格的不统一常常是乱价的根源,也难以管理,所以K公司应该在全国范围内制定统一的出厂价(到岸价, 运费由公司支付)、统一的批发价、统一的零售价下限、 统一的促销折扣、统一的返点数;零售店太近常常产生降价行为,所以K公司应对零售店的位置做出合理规划,不同经销商的店面应保持一定的距离;价格控制力度要大,K公司应安排专门人员进行市场兼管,一经发现不按规定价格运作的,便处以严厉的罚款,始终不悔改者则取消其经销商资格。

篇3：铁路征地拆迁验工计价管理

在铁路工程建设中, 征地拆迁是保证铁路工程开工建设的关键环节。为了保证征地拆迁工程量能够得到准确核算, 提高铁路工程建设项目的结算准确性, 我们应在征地拆迁完成后, 对政策拆迁的工程量进行验工计价。并按照验工计价原则, 做好铁路征地拆迁的验工计价管理工作, 保证铁路征地拆迁验工计价工作取得积极效果。这为铁路工程建设提供了有力支持, 保障了铁路工程建设的有序进行, 提升了铁路工程建设项目结算的准确性, 使铁路工程建设项目取得了积极效果。

一、验工计价的定义和执行原则

在工程建设过程中, 为了保证工程结算的准确性, 在分部工程或者分项工程完成以后, 需要对完成的工程量进行验收和计算。以此作为工程结算的依据, 保证工程结算的准确性满足实际要求。目前来看, 验工计价的定义主要为:验工计价是指对施工建设过程中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称, 验工计价是办理结算价款的依据。

验工计价的执行原则主要表现在以下几个方面。

1. 坚持“先对上, 后对下”的计价原则

对下计价数量要严格控制在建设单位 (业主) 批复的数量内, 即合同数量。

2. 坚持“先验工, 后计价”的计价原则

对已完工程先由工程技术部门、安质部门进行质量检查、验收。并在出具由工程技术部门和安质部门签发的《合格工程数量确认单》后, 再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程, 应先修复至合格后, 方可计价。

3. 按月计价

为确保项目每月定期顺利召开月责任成本管理分析例会, 项目对劳务分包商的计价必须按月进行。项目部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准, 确保计价工程数量控制在已完施工图 (含已批复设计变更) 中的合格工程量范围内。

4. 严禁超额计价

按照检验后的工程量进行计价时, 要按照工程量对应的额度进行计价。严禁超额计价现象的发生, 最大程度的保证验工计价的准确性。

二、铁路征地拆迁验工计价中存在的问题

虽然验工计价工作在铁路工程建设中具有重要地位, 对提高结算质量具有重要作用。但是通过对铁路征地拆迁验工计价管理分析后可知, 铁路征地拆迁验工计价工作还存在一定的问题, 主要表现在以下几个方面。

1. 铁路征地拆迁验工计价管理在审定劳务分包合同时不够严格

在验工计价管理中, 劳务分包合同的审定是保证验工计价准确性的重要手段, 也是保证验工计价取得预期效果的关键。但是在目前铁路征地拆迁验工计价管理中, 审定劳务分包合同时存在不严格现象, 影响了验工计价效果。

2. 铁路征地拆迁验工计价管理在确认工程量清单时不够准确

铁路征地拆迁验工计价管理要想取得积极效果, 就要对工程量清单进行仔细审核, 确保工程量清单准确无误。但是在铁路征地拆迁过程中, 有些工程量比较模糊, 在界定工程量方面存在一定的困难, 给工程量清单确认带来了较大难度。

3. 铁路征地拆迁验工计价管理没有做到按月计价管理

由于铁路征地拆迁工作周期较长, 需要按月对工程量进行验工计价管理。但是在实际施工中, 由于征地拆迁工作周期不固定, 导致了验工计价管理没有按月进行, 而是采取了工程量完成之后统一进行, 影响了验工计价的时效性。

4. 铁路征地拆迁验工计价管理存在的一定的超额计价现象

通过对铁路征地拆迁验工计价管理了解后发现, 铁路征地拆迁在验工计价管理中存在把控不严问题。对于某些工程量清单不够详细的也给予了认可, 导致了超额计价现象的发生。

三、铁路征地拆迁做好验工计价的具体措施

考虑到验工计价对铁路工程结算的重要性, 在铁路工程建设过程中, 我们应正确认识验工计价管理存在的问题。并剖析问题成因, 制定具体的应对措施, 保证铁路征地拆迁验工计价取得积极效果。目前来看, 铁路征地拆迁验工计价工作应从以下几个方面开展。

1. 铁路征地拆迁验工计价管理应做好劳务分包合同的审定

从目前铁路征地拆迁验工计价管理来看, 只有做好劳务分包合同的审定工作, 才能提高验工计价管理的整体效果。为此, 在铁路征地拆迁验工计价管理中, 应认真组号劳务分包合同的审定工作。

2. 铁路征地拆迁验工计价管理应在确认工程量清单时保证其准确性

由于铁路征地拆迁工程量相对复杂, 工程量清单在形成过程中的准确性也有待斟酌。因此在铁路征地拆迁过程, 应重点做好五方会签和工程量清单的核对, 保证其准确性, 提高验工计价管理的整体效果。

3. 铁路征地拆迁验工计价管理应做到按月计价管理, 提高时效性

在铁路征地拆迁验工计价管理中, 工期不满一月的和超过一月的都要按月进行验工计价, 确保验工计价的及时性, 满足验工计价的实际需要, 提高验工计价的时效性。

4. 铁路征地拆迁验工计价管理应严格杜绝超额计价现象的发生

考虑到铁路征地拆迁验工计价管理的重要性, 在验工计价开展过程中, 应严格杜绝超额计价现象的发生。应严格遵守验工计价管理规定, 保证验工计价管理取得积极效果。

四、结语

通过本文的分析可知, 在铁路征地拆迁验工计价管理过程中, 只有做好劳务分包合同审定、确保工程量清单的准确性、做到按月计价并杜绝超额计价现象的发生, 才能提高铁路征地拆迁验工计价的管理效果, 满足铁路工程建设需要, 提高工程结算的准确性。

摘要：在铁路工程建设中, 征地拆迁工作是重要组成部分。应对征地拆迁验工计价管理工作引起足够的重视, 应根据铁路征地拆迁实际和验工计价管理规则, 做好征地拆迁的验工计价管理, 这是保证工程结算工作有序进行的关键。

关键词：铁路工程建设,征地拆迁,验工计价

参考文献

[1]韩同银.铁路建设项目管理模式发展与变革研究[D].河北工业大学, 2007.

[2]任洪权.铁路行包企业实施第三方物流战略研究[D].天津大学, 2007.

[3]谭云江.路网节点间空车调配模型与算法研究[D].西南交通大学, 2006.

[4]丁欣.成都铁路局主辅分离辅业改制总体方案研究[D].西南交通大学, 2006.

篇4：强化档案管理工作为政务信息服务

政府信息公开目的就是让权力运行的更加阳光, 用制度管人管事从而使国家机关信息公开, 行政权力运行的更加透明公开, 让政府各部门明确自身职权, 让老百姓明确政府职能以及他的运作流程。政务信息的公开让人民当家作主的权利有了制度保证。政务信息公开制度的不断完善, 也对档案管理工作提出了新的要求, 这同时也是一次极有利的发展机遇。

档案管理的出发点是健全机关档案的保管制度, 立足点是促进档案的开放与应用, 从而进一步发挥档案的作用。中国是世界上为数不多的几个档案工作做得比较好的国家。档案管理部门是全社会档案资源最丰富的地方, 要充分利用这些丰富的档案资源, 使得它能够最大限度地实现其社会职能。积极探索和创新档案查阅公开模式, 寻求更加方便全社会和老百姓的方法, 使得公众的知情权得到最大限度的保证。不断丰富和充实档案服务项目加强档案工作者的培养, 对档案管理技术进行革新, 提高从业人员的服务意识, 为老百姓提供更多更优质的服务, 满足社会各界对于政务信息的需求。

随着改革不断深化, 社会经济快速发发展, 各项事业取得长足进步, 档案工作越来越成为一项重要组成部分, 档案管理水平也逐渐成熟, 档案管理的现代化趋势也越来越显著, 其主要表现为信息化建设的完善, 档案存储媒介也逐渐转变, 逐渐由纸质档案转变为电子文档。在这样的背景下, 档案管理工作应该从以下方面进行强化:

一、提高档案管理干部的整体素质

做档案管理工作, 首要是要有人。在当前形势下, 要打造一支具有深厚专业知识, 高素质, 高学历, 业务熟练, 作风优良, 纪律严明的档案干部队伍, 这也是档案管理工作的首要工作。

1.专业档案人员队伍逐渐壮大, 高学历人才不断涌现, 档案管理工作的干部队伍在知识结构上有了显著提高, 干部年轻化, 为档案管理事业发展注入了生机和活力。

2.干部知识结构的提高难以弥补专业技术人员的匮乏。档案管理工作缺乏一些专职人员, 没有固定的人员从事管理工作。对档案管理的基础业务和操作章程建设, 要求档案管理人员长期学习和经验积累, 逐步完善。专业人员的缺少会影响到档案工作的连续性, 从长期考虑, 应该建立健全档案从业人员的管理制度, 加强他们的思想政治工作。促进档案工作的稳定发展。

3.要树立终生学习的理念。需要加强档案管理人员的培训, 派遣相关人员学习进修相关专业知识, 开拓视野, 将档案管理工作提高到一个新的高度。

二、档案管理工作要做到规范化、标准化

现代档案管理工作越来越注重视规范化和标准化建设。进行档案管理工作, 要遵循集中统一管理国家档案, 维护档案的完整与安全, 以及方便利用的原则。

1.认真贯彻执行国家档案工作的法律法规和方针政策, 建立健全各项规章制度。

2.对各部门档案材料的收集、整理、立卷和归档工作, 进行指导和监督。

3.集中统一管理档案。

4.开展档案的研究工作, 为其利用提供便利, 为机关服务。

5.按照规定向档案馆移交进馆档案

6.根据档案保管年限, 制定存放和销毁章程。

三、档案利用注意按照规定

政务信息公开很重要的一个环节就是档案的查询和利用, 在查询和利用过程中该加强管理, 对于需要查阅和摘抄档案, 必须按照一定程序, 填写档案利用登记表必须经过主管部门领导同意后方可使用。

四、档案保管注意以下事项

1.档案库房要注意加固, 安装必要的防护措施, 下班关门锁窗。2.档案库房及时上锁, 钥匙专人妥善保管, 非工作人员不得入内。3.档案库房要配备消防器材, 定期检查。4.档案室要配备温湿度计, 根据实际情况, 将库房保持在恒温恒湿条件下。5.档案库房注意防光、防尘、防虫、防鼠, 药物过期及时更换。

政府的威信是指政府在社会管理和公共服务过程中形成的威望和公信力。政府的管理和服务是否被人民认可和接受, 这是区别政府有无威信的标志。人民群众只有通过政务信息公开才能深入了解到政府各项政策颁布和实施的具体情况, 通过政务信息公开, 监督政府权力的运行。政务信息公开与载体息息相关, 而这个载体就是档案因此做好档案管理工作就显得极为重要。

作为一名档案管理工作者, 一定要深刻认识到群众是我们党的坚实基础, 必须让群众参与到政府的工作中来, 无论是民主决策, 还是民主监督, 必须通过档案管理人员的工作, 让群众了解政府工作, 理解政府工作, 然后配合支持政府工作。要树立服务意识, 积极为社会各界提供各种信息, 让群众监督档案管理工作者的工作, 进而提高政府服务水平, 一定要做好群众和政府沟通的桥梁, 以自己的实际行动为体制改革做出自己的贡献。

参考文献

[1]张记铭.浅析档案管理现代化[J].黑龙江对外经贸, 2010, 05 (5) :105—106.

[2]邓邵兴.档案管理学[M].中国人民大学出版社, 1998.

篇5：工衣工鞋管理制度

一、班级的定义及管理工作的意义

全国十二所重点大学联合编写的《教育学基础》认为:班级是指有一定规模的学生集体, 是学校行政根据一定的任务, 按照一定的规章制度组织起来的有一定目标, 有一定计划的执行管理教育职能的正式小群体。它既是教师开展教学活动的基层单位, 又是学生开展活动的集体单位, 也是学生教育管理工作的基本单位。因此, 班级管理工作的成败, 不仅仅关系到每个学生的成绩而且关系着整个学校的成败, 可以说班级管理工作就是教学工作的根本。一个良好的班级对于教学有莫大的促进作用, 反之则会阻碍教学工作的正常开展, 而班主任对班级的良好掌控对其他教师的工作开展起着至关重要的配合作用。从这个层面说教学工作就不仅仅是“传道授业解惑”那么简单, 它也要求教师要有一定的管理和组织能力, 毕竟教学工作的开展是以学生为主体。

二、传统班级管理中的几种弊端

我国传统尊师重道固然是好事, 然而过分的强调师道尊严也比较容易忽略对人性本身的关注。从学生角度讲自然是习惯于顺从, 从教师的角度讲就是比较喜欢发号施令, 按照现代教学的理念来看这是不科学的, 班级管理的工作自然也难免出现类似的现象。这在很大程度上挫伤了学生自主学习的积极性, 与新课改的要求是截然相反的, 更不用提有效教学的问题。由这一个问题引申出的其他弊端就是管理工作的片面性, 所有的工作都是以提高学生的成绩为中心, 凡是有利于学生成绩提高的都做, 凡是影响学生成绩提高的都不做。再进一步引申就是管理工作的保守性, 按部就班不敢越雷池一步, 生怕对学生安全有什么影响, 做事习惯于一刀切, 这就极大的扼杀了学生的个性和创新能力, 从本质上否定了学生的主体地位。

三、班主任工作的几种转变

新课改的实质是由过去关注知识积累变化到关注人文人性。联合国教科文组织编写的《教育——财富蕴藉其中》认为过去的教育把知识传授看作是最重要的, 认为知识传授是基础, 在此基础才能发展学生的智力, 进而提高学生的综合素质, 最终培养学生的态度, 现在我们不这样认为了, 态度是最重要的, 积极良好的态度会使人有能力, 有能力了就可以获取知识。因此我们的管理自然应该从知识积累的层面转换到人文关怀的层面, 从自上而下的管理转换到自下而上道德管理, 从“封建制家长制”转换为“民主自治式”, 从“一言堂”的封闭式管理转换到“各抒己见”的开放式管理, 充分尊重学生的个性, 尊重学生的自主创新能力, 尊重教育的本质。总之就是要实现班级管理人文化、民主化和科学化。

四、有效教学的定义及意义

按照较为正统的解释, 有效教学的“有效”, 主要是指通过教师在一种先进教学理念指导下经过一段时间的教学之后, 使学生获得具体的进步或发展。有效教学的“教学”, 是指教师引起、维持和促进学生学习的所有行为和策略。它主要包括三个方面:一是引发学生的学习意向、兴趣。教师通过激发学生的学习动机, 使教学在学生“想学”、“愿学”、“乐学”的心理基础上展开。二是明确教学目标。教师要让学生知道“学什么”和“学到什么程度”。三是采用学生易于理解和接受的教学方式。有效教学的理念源于20世纪上半叶西方的教学科学化运动, 特别是在受美国实用主义哲学和行为主义心理学影响的教学效能核定运动之后, 这一概念频繁地出现在英语教育文献之中, 引起了世界各国同仁的关注。其实有效教学的本质就是教学活动的有效性, 进而才是高效。这一概念的提出促使人们去思考应该如何教学, 或者说如何将教学工作真正做到实处做好, 是不是教学成本越高教学效果越好的问题, 从而引发了许多国家的教学改革问题, 自然我们新一轮的教学改革也是在这样的大背景下展开的。然而怎样实施有效教学, 具体到技术层面的时候我们便有了很多不同的声音。但是我们认为不论客观的情况如何不同, 有一点应该是相同的:关注人文关注人性。这也正是有效教学这一概念最大的贡献, 它促使我们开始以人为本。

五、通过班级管理实施有效教学的策略

实施有效教学的根本在于尊重人性, 尊重个性, 弘扬学生的主体地位, 实现以人为本的终极教学目标。换句话说, 实施有效教学的基础在于尊重学生, 而尊重学生的前提是了解学生, 因此班级管理工作的基础就应该是了解学生, 从而为各位任课教师提供因材施教的依据。

一般情况下作为一个班级, 应当有五类学生:受欢迎者、受争议者、受孤立者、受忽视者、受遗忘者。作为班级管理者要能够迅速、准确地把握学生学生的基本情况, 并且要积极引导受遗忘者敢于表现, 受忽视者增强自信, 受孤立者增强交流, 受争议者多听取意见, 受欢迎者继续努力, 要致力于学生积极健康的心态的培养, 从而为有效教学的实施提供条件。英国教育思想家洛克在其著作《教育漫话》中指出:“教员的巨大技巧在于集中学生的注意, 并且保持他的注意。”并且他认为, 师生关系直接影响到教学的效果。他说:“你不能在一个战栗的心理上面写上平正的文字, 正同你不能在一张震动的纸上写上平正的文字是一样的。”而只有在学生与教师相处时思想上感到“安舒与自由”, 只有当学生心理保持一种“安闲澄静”时, 他“才能接收新的知识, 容受印象”。至于具体措施的实施因人而异可以有很多的不同, 但是不论那一种措施都应该是建立在民主的基础上。这就要求班级管理者务必要放低姿态, 深入学生中间去, 以平等的身份和朋友的身份跟学生交流, 积极鼓励和引导学生跟教师沟通, 努力发现学生的优点, 致力于学生良好心态的培养。当然这要求教师本身要有良好的心态, 正如魏书生老师说, 你看学生都是天使, 你就生活在天堂里;你看学生都是魔鬼, 你就生活在地狱里。

总之, 一个良好形象良好的班级可以增强学生的自信, 一个氛围宽松的班级可以激发学生的创造力, 一个民主的班级可以树立学生自立的能力。只要学生具备了积极良好的心态, 教师在具体实施教学的时候一定可以事半功倍, 水到渠成。

摘要：班级管理工作既是学校工作的基础, 又是教学工作的基础。实施有效教学已有很多人讨论, 并取得较好的成绩。本文试从班级管理的角度解读一下有效教学, 以期对有效教学有所贡献。

关键词：班级管理,有效教学,影响

参考文献

[1]段昌平.语文课堂教学艺术研究.电子科技大学出版社, 2007.

[2]谌启标.班级管理与班主任工作.福建教育出版社, 2007.

[3]朱家存.中小学班主任工作.安徽教育出版社, 2007.

[4]杜松鹏.班主任新视野.中国人事出版社, 2006.