项目组现场管理制度

项目组现场管理制度（精选6篇）

篇1：项目组现场管理制度

1、项目经理统一负责销控和认购价格,项目经理不在时由项目经理指定的销售人员具体执行,并在第一时间知会项目经理;

2、公司各部门员工、公司领导在销控单位时,须向项目经理询问销控情况。确认该单位尚未售出时方可销控。

3、销控的标准是以交临时定金并填写临时认购单或交正式定金并填写认购协议书为准;

4、销控时项目经理或指定的销售人员需在确认销控的同时,确认该单位即时公布的价格;

5、销售人员在客户缴纳定金前必须于项目经理处将单位核对无误并同意后方可带领客户办理手续;不得在项目经理或项目经理指定的销售人员不知情或销控未果的情况下自行销控单位,否则自行承担由此产生的一切后果;

6、临时认购单或认购协议书除一份交客户外,其他应及时返还项目经理办公室,在返还客户正式房地产买卖合同时,应将客户保存的临时认购单或认购协议书收回公司;

7、客户落定前需销售人员填写详细的置业计划,经项目经理或指定的销售人员签字确认后,财务方可收取定金,核对无误后,方可开具定金收据;

8、销售人员必须按公司规定的定金金额要求客户落定,若遇特殊情况报项目经理,取得同意后并在置业计划和临时认购单上注明补齐款项时间,经客户确认签字后,财务方可办理收款手续;

9、临时认购单、认购书须在收到定金后开具,临时认购单和认购书中的楼价栏须按客户选择的付款方式所达到的折扣予以计算成交价,且须经客户确认;

篇2：项目组现场管理制度

二、现场道路要硬化,排水系统畅通,现场无积水,保证车辆不带泥沙出现场。

三、保持现场卫生整洁,各种材料、机具码放整齐、有序,现场不准乱扔乱倒废弃物。

四、建筑物内外禁止随地大小便。

五、办公室、生活区要保持内外卫生整洁,无污物、无污水。

六、现场应保证职工饮用开水,确保职工饮水安全。

七、现场厕所应有专人打扫,保证厕所卫生。

篇3：工程项目现场管理浅析

梧州市某小区工程,建筑面积约96000m2,共13栋楼,其中高层住宅7栋,7.5层以下低层住宅6栋,地下大型商场及车库约9500m2,人防约3500m2。该工程的难点包括:(1)第一工程位处于市中心地段,小区容积率较高,基本上没有可供材料堆放的场地;(2)小区楼栋的布局为顺原山体盘布,楼间高差最大达25m;(3)拟建场地的部份地质情况非常复杂;(4)工程时间非常紧。如何对该小区项目进行管理,笔者结合实际进行阐述。

2 工程项目现场管理的要素

2.1 组建项目部

项目机构是项目的指挥中心,起着统领全局的作用,项目机构中的人是项目机构的灵魂,所以项目机构人员的专业素质和技术水平十分重要,应具备很强的团队合作精神、高尚的职业操守和较为扎实的专业基础知识及较高的技术水平。针对该工程,项目部分别成立了工程办、材料办、质安办、设备办、外务办及后勤办等,各部门各司其职、各尽其责。

2.2 合理编排进度计划

项目部接到工程目标计划书后,马上开展项目施工计划的编排工作。组建由技术负责人为总负责,各栋号长及部分施工员参与编排的计划组,根据工程总计划编制月度、旬或周工作计划,将总计划进行细化,各阶段计划要在一个整体和系统的前提下进行编制,以便总计划的实施与实现。在编制计划过程中,项目部根据工程的难度和特点,遵循由低到高、由外至内、先难后易的顺序;因场地部份地质情况非常复杂,在编制时必须将桩施工作为一个重点因素来考虑;劳动力各工种在整个工程施工计划中要保持平衡,要充分考虑用加夜班等方式来压缩工期;计划外购的材料、设备的生产和供应周期要满足该工程项目的要求。计划实施的重点是对工程计划中关键路线的控制,运用PEAC的模式进行控制和纠偏。

2.3 狠抓工程质量

2.3.1 建立质量目标责任制

明确项目管理人员在质量管理过程中的权利、责任和义务,项目经理一定要起到带头作用。定期不定期组织项目管理人员学习《建筑法》等有关规范文件,探讨典型工程质量管理的案例,总结如何防范事故的发生的经验,不断提高管理水平。

2.3.2 建立图纸会审制度

在工程项目施工前,组织大家对施工图纸进行会审。图纸会审包括两方面的内容,一方面是项目部内部的会审,另一方面是由业主组织的设计、业主、监理及施工单位一起参加的图纸组织会审及技术交底。图纸会审的优点包括:(1)提前了解设计人员在设计中出现的错误或失误,赢得时间以减少不必要的损失;(2)提前了解设计者的思路和理念,有利于进度及质量控制;(3)对部分设计涉及到新工艺、新标准的内容提前了解其具体做法,对部分设计内容不明确或认为设计不合理的问题可以进行沟通、探讨。该项目工程有一个较大的人防地下室,部分项目管理人员接触人防工程不多,很多不同于普通土建的做法必须提前与设计方进行沟通。

2.3.3 建立现场放线、验线制度

放线放样的准确性直接影响工程的质量及规划,该工程由于地形复杂、场地较窄,只能以子单位工程甚至更小的区域进行施工区段划分,因此对放线放样的准确性要求更高,新旧区段(以及构件)的连接必须非常准确。为了保证其准确性,要从以下几方面进行控制:(1)所有测量仪器重新送计量检测,合格的方可使用,并尽量使用全站仪;(2)在拟建场地周围布固定的轴网点,每个区段放线完毕后均以轴网进行套点比对,并采用一个由测绘部门提供的固定的基准点进行复核;(3)放线分两组人员进行,如A组放线由B组进行复核,或B组放线由A组进行复核,避免先入为主重复错误;(4)放线完毕经自检合格后,报监理部门进行验收,重要的标高、坐标、水平基准线,放线后邀请设计师一起参加验线。

2.3.4 建立材料进场及审批制度

材料质量直接影响工程质量,因此对材料的质量把关非常重要。该工程的所有材料均统一采购,并认真把关。材料进入施工现场后必须取样送检,检测合格后报监理部门验收,经监理部门同意后方可用于工程建设,如在施工过程中发现有异常情况的必须重新取样送检。

2.3.5 建立工序流程交接制度

上道工序要为下道工序的施工质量提供保障,下道工序要对上道工序的成品保护负责。上道工序没达到质量验收标准的不能进入下道工序施工,要建立“三检制度”。一道工序完成后,首先进行自检,合格后通知实施下道工序的人员一起进行交接检。当实施下道工序的人员检查认为符合有关要求后才进入专职检的程序,这也是最重要的程序,参加人员有上下道工序施工班组长、施工员、工程技术负责人、质检员等,经过专职人员检查合格后才能书面报监理部门组织验收。

2.3.6 工艺标准制度

施工过程中必须严格按照统一的工艺标准施工,特别是强制性标准及国家推荐性标准一定要严格执行,在实施过程中一定要认真严谨。对检验批进行验收时,一定要进行实体检查,数据必须真实准确。

2.3.7 工序样板制度

样板工程是每个队组最高技术水平的反映,用选定的样板材料和工艺施工标准进行样板工序施工是进行质量控制及队伍选择的有效方法。应从以下方面进行考察:看其对材料、工艺使用的熟练程度;看其施工的质量,应用高标准去评定;从成本角度看其在每个划分区内的平均材料损耗量。部分工序如砼浇筑无法执行样板制度的则应考察其在其他相似工程施工的实体质量并以完成该工程的第一批次作为样板。

2.3.8 工人考核上岗制度

施工人员未经专业培训、考核的不得上岗,尤其是特殊工种。

2.3.9 成品保护制度

要对施工过程中的成品、半成品进行保护。在该工程钢筋绑扎完成后,常因为踩、踏等人为因素导致已通过验收的板筋散乱甚至弯曲变形,针对该问题马上制定应对措施:(1)在已绑扎好的成品钢筋面上搭高于钢筋不少于5cm的板桥通道;(2)严格执行谁破坏谁修复并加以经济处罚的制度;(3)在进行砼施工时,按需求派钢筋工人跟班整改。经过落实措施,情况有了较大的改观。

2.4 安全文明施工

百年大计,安全第一。在组织工程项目施工时,必须做好工程项目的安全管理。要成立安全管理领导小组,构建安全生产保证体系,形成工程项目安全管理网络;做到有领导、有组织,管理构架健全,安全工作有计划、有实施、有检查、有总结评比。要建立一套完整的安全管理制度,如领导安全值班制度、定期安全工作检查制度、专职安全保卫人员巡检制度、易燃易爆物品存放地重点巡视制度、施工过程安全设施检查制度、施工临时用电设备安全检查制度和施工用临时消防设施的建设维护制度等。同时,要做好施工现场文明管理工作,做到文明施工。

参考文献

[1]刘伊生.建筑项目管理[M].北京:清华大学出版社,2003.

[2]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国工业出版社,2005.

篇4：项目现场管理问题浅析

关键词：工程项目；施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用維护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1 工程项目管理施工存在的常见问题

1.1 技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3 人员管理问题

在工程建设中，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

1.4 资料管理问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

1.5 施工安全问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。

2 工程施工管理的技术性方法

2.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

2.2 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

2.3 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

2.4 项目安全管理

加强施工作业时的安全检查和监督。安全检查主要应根据施工项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，对目前施工中操作安全隐患较多的关键部位，违章操作现象普遍的工种要重点检查。监理应在督促施工单位进行定期和不定期安全检查进及专项检查的同时，监理人员在施工旁证监理和巡视检查中，加强对施工现场不安全因素的控制。对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为，还应进行应知抽查，以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质，对施工企业的安全纪录进行检查，对检查中发现的隐患部位，是否有具体的处理意见，并检查其整改的情况。

3 结束语

篇5：力能项目现场施工管理制度

10、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

11、进入施工现场人员配戴好安全帽，如在规定时间内不配戴，一次罚款50元。

12、现场施工人员必须正确使用相关工机具。

13、特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

14、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

15、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

16、严禁违章指挥和违章操作。

17、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

18、所领工具下班之前要及时交回，如有丢失，按价赔付。

罚款标准：安全管理员有权根据施工人员违规操作的严重性进行每次50-200元罚款。

力能项目部

篇6：项目现场管理资料大纲

第一部分：工程前期文件材料 1.可行性研究报告及附件 2.可行性研究报告审批意见 3.计划任务书及批复

4.建设项目列入计划的申报文件

5.建设项目列入计划的批复文件和计划项目表 6.征地、拆迁等审批文件（包括拆迁、补偿等文件）7.选址申请及选址规划意见通知书

8.规划定点文件（包括建筑红线图和道路红线图）9.工程方案审批(附方案图)文件

10.建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件 11.国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件 12.建设工程规划许可证 13.建设工程施工许可证 14.建设工程质量监督书

15.承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件 16.设计合同、勘察合同

17.监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则 18.建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员名单 19.与工程有关的会议文件（贯穿全过程）20.工程地质和水文地质勘察报告 第二部分：工程竣工验收文件材料 1.工程概况表 2.工程竣工总结

3.单位（子单位）工程质量竣工验收记录

4.单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2）

5.单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 6.单位（子单位）工程观感质量核查记录 7.无使用功能质量通病住宅工程目标责任书 8.工程质量保修书

9.各专项（环保、消防、防疫等）验收认可文件及空气监测、结构抽检等

10.建设工程竣工验收报告（备—2）11.建设工程竣工验收报告（备—1）12.决算书及审计文件 第三部分：施工技术文件材料

一、建筑与结构工程 1.图纸会审 2.设计变更 3.施工组织设计 4.开工报告 5.技术交底 6.施工日志

7.原材料（成品）合格证、备案证、试（检）验报告（包括汇总表）原材料合格证、试验报告汇总表 工程物资进场报验表 材料、设备进场验收记录 建设工业产品登记备案汇总表（1）钢材出厂合格证、试验报告（2）焊条（剂）合格证（3）水泥出厂合格证、试验报告（4）砖（砌块）出厂合格证、试验报告（5）防水材料出厂合格证、试验报告（6）构件出厂合格证、试验报告（7）骨料出厂合格证、试验报告（8）外加剂出厂合格证、试验报告

（9）建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告成品、成品出厂合格证、试验报告 8.施工试验记录（1）土壤试验（2）砂浆试验（3）混凝土试验

（4）钢筋焊接试验、焊工操作证（5）现场预应力混凝土试验（6）钢筋机械连接试验 9.施工记录

10）其他原材料、半（（1）定位放线（2）施工测量记录（3）地基钎探记录（4）地基处理记录（5）混凝土工程施工记录（6）混凝土工程测温记录

（7）结构吊装、预制砼楼板安装记录（8）现场预应力施工记录（9）沉降观测记录

（10）通风（烟）道、垃圾道畅通记录（11）（12）楼地面、坡度检查记录

（13）样板间（墙、分项）工程检查记录（14）创建无质量通病工程检查记录（15）质量事故处理记录（16）新材料、新工艺施工记录（17）工程分项使用功能检测记录 a.墙体裂缝情况检查记录 b.抽气道、烟道、吸排烟道记录 c.屋面蓄水试验记录

d.地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录e.浴间、卫生间蓄水试验记录 f.顶棚、楼地面裂缝情况检查记录

防水工程试验记录 g.管内穿线质量检查记录

h.给水（采暖）管道系统压力试验记录 i.给水（采暖）管道系统清洗记录 j.管道通球检验记录

k.散热器组装后压力试验记录

l.（排水）管道灌水（雨水）静压试验记录 m.卫生器具盛水试验记录 n.普通电气设备安装动态检查记录

n.普通电气设备安装动态检查记录 o.电气绝缘电阻测试记录