5w消息范文

2024-04-11

5w消息范文（精选10篇）

篇1：5w消息范文

所谓述评消息，就是以叙述新闻事实为主，加上作者对新闻事实的恰到好处的评论，述评消息。它的特点是：有述有评，边述边评，述评结合。述评消息是介于消息和新闻评论之间的一种报道形式，它常用以分析形势，或针对某种思想倾向，或对实际工作有普遍意义的重要问题，或为群众普遍关心的社会问题，揭示事物的本质及其发展规律和方向，给读者以启迪。通常有事件述评、问题述评、形势述评、事态述评、思想述评、工作述评等。

〈实例〉

走出“温州模式”

——温州非国有经济发展趋势述评

本报记者

李本军

蔡文良

初冬之际，记者来到温州市区、平阳县、乐清市的一些企业和市场，以及“温州模式”发源地之一的乐清柳市镇。深感温州正发生着深刻的变化，人们熟知的“温州模式”，正被今日温州人所扬弃、所突破。

企业目标：由致富型向事业型转变

办企业为了什么？过去温州人目的比较简单：脱贫致富。今日温州一些新型企业家的回答却要响亮得多：干一番事业，创中华名牌，兴民族工业！

这样的话，记者听到不止一位温州老板讲过。正泰集团董事长南存辉只有32岁，管理着资产总额达2亿多元的大集团，个人资产已有几千万元。他说，我挣的钱足够花三辈子。一些朋友看我还在起劲地把公司做大，问我图个什么。究竟图个什么呢？我到许多国家去过，见过许多外国大老板，有两点深刻体会，一是那些国际知名的大老板并不多么聪明过人，比我们中国人没有什么了不起；二是中国货在国际市场上不少，中国人自己的国际驰名品牌却不多。我原先也曾想过富足而安，现在我不这样想了，我一定要办好正泰，把它办成全球低压电器行业最好的公司之一！南存辉讲这话是有资格的，他的集团刚刚晋升为国家级企业集团，主要产品刚刚通过国际iso9001认证，获得了进入世界市场的通行证，范文《述评消息》。

温州市委常委、乐清市委书记黄德余分析了这一转变的政治环境因素：在小平同志南巡谈话后，企业和政府都放下思想包袱，企业主们纷纷把积累拿出来扩大规模，乐清企业在1992年后进入大规模扩张期，企业主自身也实现了向企业家转变。

企业制度：由家庭型向集团型转变

“温州模式”的最大特色，是前店后厂的家庭作坊企业，人人都是相互独立的老板，因此有“经济发展靠老板”之说。这种特色缘于“邻居效应”，你办厂我也办厂，你生产打火机我也生产打火机，于是出现了“一镇百厂、百厂一品”的格局。由于一家一厂，资本有限，技术、设备落后，规模又小，因而企业大都缺乏新产品开发能力，以仿制为主；为了争夺市场，相互压价，价格上不去，利润率很低。尤其是这一模式被外地学会后，温州已没有了先发优势，激烈的竞争使企业看到，一家一户独立作战不行了，必须走联合、合作之路。目前，温州股份合作企业和集团越来越多，仅柳市一镇，产值过亿的大集团就有10个，温州全市的股份合作企业多达4万多家，工业产值占全部的60％以上。集团企业达84家。与此同时，原先维系并促使家庭工业迅速发展的家族血缘关系也逐步为现代契约关系和法制关系所取代。

企业用人：由用亲向用贤转变

随着企业经营目标的提升，企业现代化程度的提高，过去那种“打虎亲兄弟、上阵父子兵”的家族式企业管理亦被突破，企业管理者由用亲向用贤大步转变。

仅柳市一镇，近几年就引进人才3000多人，其中有中高级职称者达1300多人，他们中不少已走上了当地企业的主要领导岗位。李忠宽是浙江大学企业管理专业博士生，毕业后在温州大学任教，硬是被求贤若渴的浙江天正集团老板高天乐请到自己麾下，出任副总经理，而高天乐却不让自己的妻子到集团担职。今日天正集团，4位副总经理全是引进的人才，公司80％的部门经理和分厂厂长具有大学学历。其它几家大集团亦是如此。

今日温州人对“温州模式”的突破远不止此。温州市委常委、宣传部长薛振安在分析非国有经济出现的这些深刻变化时认为，这些转变表明，温州经济已发展到一个新的阶段，“温州模式”正被突破，随着国家经济的持续发展，随着经济体制改革深化带来的市场经济的全面确立，温州人在明天的经济舞台上，必然有着更出色的表演。

祝福你，温州。

（7）标题新闻

所谓标题新闻，是用标题反映新闻事实的一种报道形式。其特点是：以题代文，题含文意，标题和新闻内容完全融为一体。这一报道形式的出现，是报纸改革的成果之一。

〈实例〉

标题新闻

△江泽民会见外国知名人士

△李鹏致电慰问以色列爆炸事件死难者家属

（均据新华社）

篇2：5w消息范文

“老帅哥” 姜书良教授一出场，爆满的C—101顿时人声鼎沸，同学们的掌声一阵接一阵所有中文系的学子们纷纷大声喝彩，尖叫。姜书良教授在2013年6月5日这一天，举行告别怀化学院仪式。告别他在怀化学院的这10年的讲台生涯以及热爱他的中文系学子们。

这一次属于汉语言活动有些与众不同，不少的广播电视新闻学专业的学生一听说这消息就提前到场，广电10级报纸班的同学们强烈要求老师另行时间上课，同学们飞奔赶往会场。此时已是座无虚席，但不少同学还是愿意站在熙熙攘攘的人群中听“老帅哥”的讲座这与以前汉语言举行的活动强制要求参加截然相反。

此次告别仪式由人气高涨的刘忠扬教授担任主持人，而他的一贯讲话作风也是深的汉语言学生的喜欢。一开始他就幽默的称姜书良为“老帅哥”，引来会同学们一阵惊讶的尖叫声。大家纷纷喊“老帅哥”来一首歌。限于时间，保留自己的“美好”形象，也就免了。

告别仪式的主要时间是姜书良讲述自己的职业生涯。他还给同学们留下了五句话。其一：要有积极的态度。面对人生或是人生的择业，都要用积极地态度去面对，针对大四的学姐学长要积极就业。其二，要有责任感。例举小孩子保护妈妈的例子加以说明，阐述“围观效应”。其三，要有梦想。有梦想才会有动力去实现自己的目标，使自己的人生价值得到认可。其四，要有热情。学会热爱生活，热爱人生，凡事保持热情，就会离成功更进一步。其五，要有自信。一个人往往是呗自己所打败的，对自己充满信心。每一句话他都用自己的经历或是经验把这些在同学们耳里听腻了的道理讲得动人感人。

篇3：5w消息范文

晨诵《春的消息》教学设计

石桥子镇祝家楼小学陈金华

一、教学预设：

配合我校办学特色，用诗歌开启一个新的黎明，让孩子的精神因诗歌而舒展，让孩子的心灵用诗歌而沉静。用饱满的热情迎接崭新的一天。通过晨诵丰富孩子的生命，养成一种与黎明共舞的生活方式。通过吟诵，让每个孩子亮出自己的声音，感情自我的存在，领略母语的优美，提高学生对语言的感触、表达、积累，并提升自我学习语文的信心。

二、教学预期：千字文和弟子规，三字经与百家姓。

名言警句诗词赋，文化文明得传诵。

李白杜甫白居易，诗圣诗史美名颂。

晨诵午读放学咏，绘画文字报上呈。

从小诵读古诗文，文化遗产记心中。

满腹饱经圣贤句，栋梁之才必定成。

三、教学目标：

1、让学生大胆、正确、流利、有感情地朗读、背诵诗歌。

2、通过学习诗歌，激发学生热爱自然、热爱生活、热爱学习的情感，感悟诗中的意境。

3、通过晨诵丰富孩子的生命，养成一种与黎明共舞的生活方式。

四、教学方法：引导、示范、分析。

学生学法：朗读、倾听、仿写、背诗、唱诗。

五、教学过程：

（一）、开启黎明：师生共读《向清晨问好》

（二）、复习昨天背诵古诗：《春日》金子美玲，男生、女生、老师合作读

（三）、直接导入

今天，我们来学一首金波的诗

（四）、多媒体出示晨诵古诗《春的消息》

1、强调坐姿：抬头、挺胸、吸气。

2、教师范读（配乐）

3、自由练读：孩子们自由练读练读，读准字音，读出韵味。

4、学习新诗：《春的消息》金波

①师引：风，摇绿了树的枝条，水，漂白了鸭的羽毛，盼望了整整一个冬天，你看，春天已经来到！

今天，老师和孩子们再次走进春天，去感受春天的美，请孩子们大声地、自由地读吧！

②个别展示读，谁愿意和我们分享这首诗。③全班齐读。孩子们，我们都来分享这首诗吧。

④分小组读。真美！2小组的孩子起立，把春天的美展示给我们吧！

⑤师引读感悟：a、孩子们，走进春天，绿绿的小草，红红的桃花，嫩嫩的柳芽儿，叽叽喳喳的小燕子，好一幅春天的图画。瞧，春天的毛毛雨——

b、春天多美呀，我们一起踏春去吧，走在铺满野花的小路上，晒着暖暖烘烘的太阳，哼着小曲儿，我们在山坡上放风筝，在草地上打滚，在小河边看柳絮飞，随手捡起一粒石子，抛出去——

c、哇！春天在我的心上荡漾—— ⑥分配读

⑦出示全诗，引导仿写

师：春天的毛毛雨，让我们感受到了浓浓的春意，那么，春天还有哪些景物也让你感到浓浓的春意呢？你也可以用几句小诗来描写春天，试试吧！

（五）、齐读全诗

（六）、唱读全诗

孩子们，让我们再次走进春天，去领略春的美吧！看春天带给我们什么好消息。告别黎明，相约下个早晨！

陈金华

诸城市石桥子镇祝家楼小学

篇4：5w消息范文

1、招聘会地点：无锡市新体育中心（太湖大道1500号与青祁路交叉口）

2、大会规模：现场共设展位300个，预计入场人数1万人

3、招聘会的时间以及地点

2014年：2月9号、2月13号，2月6号，2月19号，2月23号，3月2号、3月16号

4、招聘会举办企业：无锡百度人力资源有限公司、无锡新体育中心

5、参加企业的信息：无锡量建生物科技发展有限公司、江苏大商网络科技有限公司、等300家

篇5：5w消息范文

2014年12月28日,在就关于统筹推进城乡社会保障体系建设工作情况的报告接受十二届全国人大常委会第十二次会议专题询问时,马凯表示,今后党政机关、事业单位将建立与企业相同的基本养老保险制度,养老金改革方案已拟定,并经国务院常务会议和中央政治局常委会审议通过。

近年来,养老“双轨制”被频频吐槽、抱怨。社会的热切诉求得到了高层的积极回应。十八届三中全会提出,“推进机关事业单位养老保险制度改革”,将事业单位和行政机关的养老保险改革并列、并行。2014年7月施行的《事业单位人事管理条例》规定,“事业单位及其工作人员依法参加社会保险,工作人员依法享受社会保险待遇。”至此,机关事业单位养老改革已成定局,悬念仅在于“何时改、如何改”。

养老保险制度改革,被视为公务员和事业单位分类改革、事业单位人事管理制度改革等多项改革的“痛点”。撬动了这个“关窍”,与之相关的多项改革推进难度将大大削减。随着改革文件的印发和施行,不同社会群体的养老保障问题将实现“制度上的公平”,中国的社会保障制度体系也将由原来的“碎片化”状态,迈向更为统一、完善的发展阶段。

养老并轨待遇拉平

截至2012年底,我国公务员总数达到708.9万人;目前,全国共有事业编制人员3153万人。合计接近3900万人的机关事业单位工作人员,是养老保险改革的重要群体。接受《瞭望》新闻周刊采访的专家表示,此次机关事业单位养老保险改革顶层设计,就是在进一步拓展社保覆盖面、完善增量改革的同时,深化存量改革,在改革过程中使二者逐步并轨,最终形成统一的养老保险制度。

机关事业单位工作人员,是我国公共政策的制定者、执行者,也是基本公共服务的提供者。涉及这一重要敏感群体的改革,特别是养老保险这样与其切身利益密切相关的改革事项,往往改革阻力巨大。这一点,观察以往进展缓慢的改革试点便可明晰。此次改革消息一出,机关事业单位工作人员关于自身待遇会不会降低、要不要考虑提前退休、改革能不能顺利推进等问题的猜测、议论此起彼伏。

对此,时任人力资源和社会保障部副部长王晓初在早前接受《瞭望》新闻周刊关于“事业单位养老改革”专访时就已表示,“改革的一个基本原则是确保事业单位退休人员的待遇水平不降低。”

贵州中公分校

据本刊了解,改革将按照“老人老办法,新人新制度,中人逐步过渡”的原则,妥善处理改革前后退休人员待遇水平的平稳衔接。对改革前已经退休的“老人”,继续按原来标准发放基本养老金,保持已有待遇不降低。对改革后参加工作的“新人”,实行新制度,建立新机制。对改革前参加工作、改革后退休的“中人”,按照合理衔接、平稳过渡的原则,在基本养老金中除了基础养老金和个人账户养老金外,再加发过渡性养老金。同时建立职业年金,以更好地保证退休待遇。

由此可见,“并轨”,并不意味着待遇水平的降低。同样,“并轨”也不等同于“制度融入”以及“各群体待遇拉平”。

2014年7月25日,人力资源和社会保障部新闻发言人李忠在回答媒体提问时明确表示,关于“养老并轨”,中央标准的提法是“改革机关事业单位养老保险制度”,并不是说这个制度并到那个制度里面。总的方向是各类群体实行大体相同的基本制度模式,同样的待遇确定和调整机制,从制度上实现公平,在规则上实现公平,不存在将哪类群体并入其他群体的设计,更不是把各类不同群体的待遇拉平。

“养老并轨的目的,是为了建立一个更加体现公平正义的社会。并轨后,养老金发放的标准和规则是公平的,符合十八大和十八届三中全会提出的要求。”国家行政学院公共管理教研部竹立家教授表示。

“养老并轨是国家治理体系的现代化过程中,关于社会公平正义的制度安排之一,体现着改革发展成果由全体人民共享的价值取向”。中央党校党建部教授蔡志强说,此次改革就是要在全社会形成基础制度统一、公平的保障取向,使各类群体获得积极正确的保障预期。

“一个统一、五个同步”难度隐现

马凯表示,此次改革的基本思路是“一个统一、五个同步”。据此,机关事业单位养老保险改革的核心轮廓已经清晰。

“一个统一”,即党政机关、事业单位建立与企业相同基本养老保险制度,实行单位和个人缴费,改革退休费计发办法,从制度和机制上化解“双轨制”矛盾。根据这个思路,改革后,机关企事业单位人员将实行统一的养老保险制度,建立个人账户、实行社会统筹。这不仅有利于实现“制度上的公平”,更撤消了三个群体之间的人员流动壁垒,保护了“流动者”的养老保障权益。

“五个同步”,即机关与事业单位同步改革,职业年金与基本养老保险制度同步建立,养老保险制度改革与完善工资制度同步推进,待遇调整机制与计发办法同步改革,改革在全国范围同步实施。

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其中,机关与事业单位同步改革,既是落实十八届三中全会部署,更是为避免机关事业单位工作人员两个群体的社保改革相互比照、难以单兵突进,为改革推进减少阻力。

职业年金与基本养老保险制度同步建立,可以有效保障机关事业单位退休人员待遇水平不降低,为改革的实施创造条件。

由于养老保险的缴费比例建立在工资基数的基础之上,因此养老保险制度与工资制度紧密挂钩。自2006年以来,公务员的基本工资标准7年未曾调整,“工资的正

常增长机制”尚未建立。若要启动养老保险制度改革,与之相适应的工资制度也须同步完善、彼此配套。

退休人员的待遇调整和计发办法密切相关。要实现“待遇水平与缴费年限、缴费水平和退休年龄更紧密挂钩”,即通俗意义上的“多缴多得”,就必须实行与缴费相联系的待遇计发办法,并由此形成退休人员养老待遇调整的正常增长机制。

改革在全国范围内同步实施,也是试点地区的重要经验教训之一。目的在于避免各地区之间由于改革时间表不同而互相攀比,延宕改革整体进程。

受访专家表示,透过“一个统一、五个同步”的基本思路,可以看出中央对于此项改革的决心之大,亦可预估出改革的难度之大。尤其是涉及新制度的设计、建立、完善,其中的若干关键问题仍待破解。

特别是,如何缓解巨额历史欠账对于基金远期支付形成的持续性压力;改革初期机关企事业单位养老保险三个“基金池”是否要互联互通;基金如何避免“散、碎、零”,一举实现省级统筹;通过哪些手段避免贫困地区财政无力缴费,出现逃缴、少缴、欠缴现象;怎样提高基金的运营效率,让3900万人的养老钱保值增值;如何确保个人账户在设立之初就能做实而不成为空账;怎样逐步缩小与城镇职工养老金替代率之间的差距,弥合待遇鸿沟……其中的很多问题,既是新问题,也是老问题;既涉及新制度的建立,更触及原有制度的完善。

“面对如此艰巨的改革,更要做好‘预期管理’。无论是对机关事业单位的改革对象,还是期待改革的一般公众,都要对改革的结果有个理性的认识,不能期望改革‘一步到位’”,曾多次参与养老保障课题研究的国家发改委宏观院社会发展研究所关博博士表示。

啃掉最硬的一块骨头

“2014年是令人难忘的。这一年,我们锐意推进改革,啃下了不少硬骨头。”总书记在2015年新年贺词中提到的硬骨头,其中就包括机关事业单位养老保险改革。这项改革既是公务员和事业单位分类改革以及事业单位人事管理制

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度等多项改革的连接点,也是这些改革难以推动的掣肘点,由此也成为了公认的改革硬骨头中最硬的一块。

“在养老‘双轨制’下,拥有机关事业单位编制的人虽然不用缴费便能享有较高的养老金,他们一旦失去编制就意味着‘从零开始’甚至‘老无所依’。编制所捆绑的巨大潜在利益,也导致优秀人才对于职业流动心存顾虑,而平庸之人则‘死也要死在编制里’。”国家行政学院社会与文化教研部副教授胡颖廉表示,养老并轨将落实机关事业单位人员的缴费义务,促进机关事业单位与企业的人事互通,有利于构建更加健康的机关事业单位人事管理制度。

2011年3月,中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》。在近5年的改革实践中,各方反映较多的一个问题是,养老保险制度已成为事业单位分类改革的基础和最大阻力所在。

“养老保险制度建立后,机关事业单位人才流动的风险基本不存在了。”关博表示,“作为事业单位分类改革的第九项配套改革,养老并轨有利于打通社保制度碎片化所引发的分配不公,在减轻人才流动压力的同时,为事业单位的进一步分类改革做好铺垫。”

养老并轨对于干部队伍建设的“辐射”作用同样不可小觑。党的十八大以来,新一届中央领导集体狠抓作风建设,不折不扣落实“八项规定”,整饬“四风”,坚持以零容忍态度惩治腐败,开展群众路线教育实践活动,干部队伍面貌为之一新。

“养老并轨有利于进一步激发包括党的领导干部在内的国家公职人员队伍的工作活力。通过构建完善的社保体系,配套更加科学有效的薪酬体制和多元的评价体系,使公务人员能够得到应有的保障,为他们更好地服务社会增添内生动力。”蔡志强说。

从全社会范围看,“并轨后,不同性质单位和各类岗位的基础养老金将趋同,待遇差别主要体现在与单位效益和个人绩效直接挂钩的职业年金。个人贡献的多少与将

来的待遇产生关联,不再是干多干少一个样的‘大锅饭’。”胡颖廉表示,从这个意义上说,“养老并轨有利于在保障基础公平的前提下,激发全社会干事创业的积极性”。

篇6：5w消息范文

很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM（愿景vision、价值观value、使命mission），皇明在构建自己的VVMF的过程中（F是信仰faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰），探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”，当然团队建立的五个“W”，同样也适应于个人职涯定位“5W”：

第一个W，是Why（为什么）？为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来？我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己“为什么要做这项事业”。

第二个W，是What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑；有的民营企业专注于一项事业，目的是完成一种使命。皇明属于后者，我们做什么？——我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园。个人职涯中要明确What to do（做什么），选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展。第三个W，是For whom（为谁）？做企业For whom（为谁）？这是最核心的问题。作为我来讲，“为谁”的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业，面前前途末路我就拼命找出路，人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，后就想让全省、全国

用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言，在行业峰会上我就提出“欲做行业品牌，必先做品牌行业。”后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。

我们的“为了子孙后代的蓝天白云”，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会„„中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和谐共存的关系。

第四个W，是By whom（靠谁）？做事业靠谁？作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的。干一番事业，除了自己外，需要取得别人的支持，需要跟随的员工的共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力，忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力，是最扼杀人才的。为此皇明不断培训，“人之初，性本上”，人人都有上进心，人人都有责任心，所以要敢用人。反过来，“人之初，性本贪，性本惰”，我们要用制度和文化来约束，建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设，让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。

第五个W，What is the most important（什么是最重要的）？可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”，要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续，产品质量的可持续„„最重要的就是我们的服务让消费者可持续。

皇明文化建设的“5W”，让我们即使在走弯路的时候，能根据它的指引回到正规发展路上来，同时凝聚了团队的智力和激情，发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好，那就是文化建设“5W”坚持的不够好。现在我们文化中强化

篇7：5w消息范文

不符合项

本帖最后由 thomasman 于 2009-8-31 10:08 编辑

此次TS16949审核共发现4个不符合项，我把整改报告发给审核老师，老师说原因分析写的太简单，要求用5W分析。以下是我写的纠正、根本原因分析和纠正措施，求高手用5W方法帮忙分析，谢谢！

一、顾客（123）抱怨产品P/N.X（用X代替）的检测粘合力达不到要求（1100N），但组织没有保存相关纠正措施的记录。纠正：

1、要求品保部提供相关纠正措施。

2、检查其它顾客的质量反馈信息是否存在类似情况，如有及时整改。根本原因分析：

1、对TS16949体系理解不到位，对《售后服务控制程序》的学习不深刻，认识程度不够。

2、没有定期对顾客质量反馈信息进行整理归类，以致未及时发现疏漏之处。纠正措施：

1、加强自身对TS16949体系的理论学习，认真学习相关程序文件，提高自身的认识，严格按照要求执行。

2、定期对顾客质量反馈信息单进行整理，如有疏漏在做好相关记录的同时，积极与品保部沟通，尽快给顾客满意的答复。

二、产品P/N.Y（用Y代替）的控制计划没有对涂硼液位控制，涂硼液位是FMEA中分析的潜在失效原因之一。纠正：

1、将涂硼液位的控制添加到控制计划中。

2、根据PFMEA核对控制计划是否有不对应的地方，并同样改正。根本原因分析：

1、相关人员对FMEA和控制计划的理解有限，对二者的对应关系不清楚，致使在编制控制计划时，未与PFMEA进行对应。

2、审核和审批人员大意疏忽，没有发现涂硼液位未列在控制计划中。纠正措施：

1、组织相关人员学习体系标准和FMEA、控制计划工具书。

2、以后在做新产品控制计划时要根据FMEA编制。

3、审核和审批人员要逐一核实，不得马虎大意，杜绝类似事情发生。

三、中间热处理过程的现场有一份工艺卡（No.JSYF-13002, date: 2007.4.1)，现场主管说是作废文件，但没有任何措施防止该文件非预期使用。纠正：

1、按照《文件控制程序》要求，将工艺卡（No.JSYF-13002, date: 2007.4.1)收回并做销毁处理。

2、核对现场文件是否是新版本，否则按照《文件控制程序》要求收回并做销毁处理。根本原因分析：

1、本部门相关人员对《文件控制程序》不了解,致使作废文件未能收回消毁。

2、本部门领导对文件管理重视不够。纠正措施：

1、组织本部门人员学习《文件控制程序》。

2、做好文件发放和回收登记，防止旧版本文件留在现场。

3、部门领导定期对现场文件进行检查，核对其是否是新版本文件，否则按照《文件控制程序》进行处理。

四、供应商（宝钢）在过去12个月，至少交付6批不合格产品，但在2009年对供应商再次评估时没有考虑这些数据。纠正：

1、对09年上海宝钢商贸有限公司评选及评价审批进行重新考评

2、上海宝钢商贸有限公司评选及评价重新考评结果为89分，列为B类供应商。

3、检查其他供应商是否有类似问题，并同样改正。根本原因分析：

1、在做供应商评审时，是由供应部将文件下发到各相关评审部门各自评审，未能做好有效的沟通。

2、相关评审部门对相关程序文件理解不到位，仅对严重不合项进行了扣分处理，对上海宝钢的六次让步接收未作扣分处理，造成评价结果不合理。纠正措施：

1、在做供应商评价时供应部牵头，组织各相关部门共同评审，由各部门将每个供应商的问题提出，共同打分评审。

篇8：5w消息范文

摘要：纵观电视荧屏，各式各样的娱乐类真人秀节目屡见不鲜，同质化、商业化现象十分严重，受众也逐渐产生审美疲劳。《朗读者》犹如“一股清流”，以“访谈+朗读+轻解析”的节目模式，将嘉宾的个人成长、情感体验、自身故事与传世佳作相结合，给受众以耳目一新的感官体验。该节目一经播出，好评不断，成为一档现象级的综艺节目。本文从传播学的角度对《朗读者》节目进行个案研究，主要通过“5W”模式的传播主体、传播内容、传播渠道、传播受众和传播效果五个方面进行深入探讨，以此分析该节目的成功之道。

关键词：文化类节目《朗读者》情感传播 5W

本文将基于传播学先驱之一拉斯韦尔提出的“5W模式”，围绕传播主体、传播内容、传播渠道、传播对象和传播效果五方面，针对《朗读者》节目的传播过程进行详细分析，以探讨该节目的成功之道。

传播主体：主持与嘉宾各具特色

传播主体是传播过程的源头，是所有传播活动的发起者。一档成功的电视综艺节目，必然离不开优质精良的制作。在《朗读者》的呈现过程中，主持人与节目嘉宾的定位与选择功不可没。

董卿身为中央电视台的当家花旦，通过多年春节联欢晚会的主持，早已家喻户晓、深入人心。在《中国诗词大会》节目的主持中，她对诗词的熟知与了解让受众纷纷发出“腹有诗书气自华”的由衷赞叹。而在《朗读者》的主持中，她一方面口吐莲花、字字珠玑，展示出自己深厚的文化底蕴；另一方面细心引导嘉宾进行讲述，亲切自然的进行着交流，可谓润物细无声，让人深深折服。另外，由于《朗读者》是董卿首次担任制作人身份的节目，这种角色转变增强了受众对《朗读者》的关注度和期待值，无形中助推了节目的宣传。

节目嘉宾的选择上，不同于其他真人秀节目对明星红人的追捧，《朗读者》采取的是精英与草根搭配的模式，不仅有人们熟知的娱乐名人、企业名家、著名作家等，也有在平凡岗位上默默奉献的普通素人，但他们朗诵的文本都与自己的经历密切相关，也因此饱含着真情实感，令人动容。当代作家梁晓声童年家庭贫苦而迟迟不敢开口向母亲要钱买书，著名演员赵文?u对宠物猫如孩子般的宠爱，小说家麦家面对青春期叛逆的儿子执着坚持的关爱，都让屏幕前的受众在满足好奇心的同时，体会到这些不普通的名人在生活中真挚纯朴的情感。创办并坚守全国唯一一所艾滋病红丝带学校的校长郭小平，在武装冲突频发的阿富汗为世界带来新生命的无国界医生蒋励，花费十年时间为妻子打造1200亩鲜花山谷的周小林，这些普通人则让人们看到平凡生活中的伟大，并获得相同的思想认知和情感沟通。

传播内容：格调高雅形式新颖

《朗读者》创新了“访谈+朗读+轻解析”的节目模式，将嘉宾的个人成长、情感体验、自身故事与传世佳作相结合，给受众以耳目一新的感官体验。纵观电视节目市场，情感访谈类节目不在少数，但往往容易陷入矫揉造作的煽情桥段，略显刻意，落入俗套。而在《朗读者》中，董卿先在一个封闭的小型会客室中与嘉宾交谈，在这个较为隐私的空间内，嘉宾更易放下心理防备，敞开心扉，之后打开一扇门，嘉宾走向舞台，将之前积聚的内心情感融汇于一个小说片段，或一段诗歌，或一篇散文，引起受众强烈共鸣。节目紧紧围绕一个人、一篇文、一段情的核心，简单真诚，充满情怀。

除此之外，《朗读者》每一期都配以一个独特的关键词，从第一期的“遇见”到最后一期的“青春”，无一不是能够令受众产生深度共鸣的词汇。制片人董卿曾在节目中介绍，每一个关键词都是反复讨论后的慎重决定。它们贯穿节目始终，引出嘉宾各自关于亲情、爱情、友情的情感故事，继而传递文字背后的深刻内涵与精神价值。与此同时，每期节目精心编写的开场白也获得网民的喜爱与传播。如在第三期的“选择”节目开场中，董卿缓缓念道：“选择无处不在。面朝大海，春暖花开，是海子的选择；人不是生来被打败的，是海明威的选择；人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，是司马迁的选择。”在经典名言中语言之美油然而生。

传播渠道：线上与线下互相结合

传播渠道是将传播主体与受众连接起来的中介，是传播内容的载体，对传播效果的影响不可忽视。《朗读者》将线上与线下的传播渠道进行结合，最大限度地扩大了受众接触面，引起受众关注。

《朗读者》顺应时代趋势，在线上的传播体现出跨屏联动的特点。除了传统的电视荧屏外，受众还可通过电脑、手机、IPAD等终端在央视网、爱奇艺、腾讯视频等进行观看，或在喜马拉雅FM、蜻蜓FM等音频应用上进行收听。网站上既有节目完整视频，也有精华片段，满足受众碎片化的收视习惯。同时，节目组还利用微博、微信公众号、豆瓣、知乎等社交平台进行口碑传播，例如首期节目的压轴嘉宾――96岁高龄的翻译家许渊冲，因追忆往事想起为追求女同学而翻译林徽因《别丢掉》的经历，动情之处一度热泪盈眶，播出后立即登上微博热搜榜。网民纷纷进行转发与评论，感慨于许先生对美与真的心性追求，无形中进一步提升了节目热度。

在线下，《朗读者》节目组别出心裁，在全国部分城市设置了户外朗读亭，这些朗读亭造型古朴别致，24小时开放。普通群众可以在亭内阅读文章，送给至亲好友，这些真切感人的阅读画面也被剪辑成片段，在每期节目片头进行播出，大获好评。朗读亭使每个人都有机会参与朗读，也将一段电视荧屏上六十分钟的客厅文化，转变为一场2017年现象级的全民文化活动。

传播对象：老少皆宜普适性强

受众是传播内容的接受者，也是传播效果的直接决定者。只有获得广泛且稳定的受众群，才能让一档电视综艺节目真正立于不败之地。毫无疑问，以情感为纽带、以文化为载体的《朗读者》老少咸宜，相较于其他娱乐性强的真人秀，这档高而不冷的节目普适性更强。

情感是生理、心理、文化的统一，是艺术活动的基本能力与人学本义。比起个体的、内在的、封闭的生活情感，文学情感则具有超越性、普遍性和开放性。《朗读者》先以嘉宾故事做铺垫，继而以文本中的文学情感投射观众的生活情感，直抵观众心灵深处。正因如此，当著名演员斯琴高娃在节目中声情并茂地朗读贾平凹的《写给母亲》，由于陷入回忆掩面哭泣?r，台下许多观众也不禁潸然泪下；当世界小姐张梓琳在对女儿念道“愿你有好运气，如果没有，愿你在不幸中学会悲伤，愿你被很多人爱，如果没有，愿你在寂寞中学会宽容”时，仿佛也让人体会到初为人母时的期待与希望。

传播效果：传递深层次文化内涵

传播效果或反馈，即受传者接收到讯息的反应或回应，也是受传者对传播者的反作用。据笔者统计，《朗读者》于2017年2月18日播出，截至8月17日，节目相关视频全网播放量超10亿次，其中正片播放量近5亿，正片单日播放量增长近200万次，短视频播放量近4.6亿次。微博主话题“CCTV朗读者”总阅读量达14.3亿，《朗读者》节目阅读量突破10万+的公众号文章超过200篇。毋庸置疑，《朗读者》已成为一档电视荧屏上现象级的文化综艺节目。

更为重要的是，这档节目脱离了哗众取宠的低级趣味，摆脱了依靠小鲜肉换取收视率的怪圈，也不再依靠所谓的IP和粉丝的非理性消费，而是通过朗诵这种简单朴素的语言交流方式，让受众回归文学，回归传统，回归社会主流价值观。在节目中，除了人类共通的亲情、友情、爱情这些小爱，观众还可感受到难能可贵的种种大爱。例如，青藏高原首席冻土科学家张鲁新，自述险死在高原依靠三根火柴最终获救的难忘经历，依然放不下对高原的深深依恋而坚持科学研究，这份对工作炽热的爱，这种不畏难不怕苦的精神令人敬佩。再如，导演陆川朗读王宗仁的《藏羚羊的跪拜》，为人们讲述了一只怀孕的藏羚羊在猎人枪口下跪拜的故事。动物的母性光辉与人类的贪婪残酷形成鲜明对比，让人不得不对自然产生敬畏之心，对万物生灵产生悲悯之情。嘉宾们娓娓道来的故事，精心甄选的朗读文本，都体现出节目对人文精神的诉求，为受众提供了一个观照自我、思考人生的机会，以达到感染人、鼓舞人、教育人的目的。

结语

篇9：工业品销售的5W1H

行业里零零碎碎的小窍门，搞得自己晕头转向，平时生活中积累的常识一时排不上用场。自己面对的客户或者经销商，大多是行业老手，业务洽谈常常上演“秀才遇到兵”的被动局面。技术也是一道鬼门关，专业术语、产品特征、竞争品牌的产品优劣、客户需求偏好，海量信息短时间内涌入大量，容易患上信息消化不良症。刚刚整明白的概念，要是别人换一个角度提问，自己还是张口结舌。而销售技巧，更是工业品资浅销售人员的拦路虎。工业品采购的环节较多，参与人员也多，工业品销售人员必须具备兵来将当、水来土掩的应对能力。苦恼的是，每次精心准备的开场白、谈判技巧，都会在现实的较量中黯然退场，想去说服别人，却总是被别人说服。没有金刚钻，总么就揽上了瓷器活了呢？一声叹息。

工业品销售员不容易，工业品销售经理的日子也不好过，可谓一对难兄难弟。自己会打仗，不代表能指挥别人作战。刚当上销售经理那阵子，恨不得多长出几双手，把手下的问题全都给解决了。销售经理的主要职责，从单兵作战扩展到队伍建设和管理，这就意味着自己不得不拿出更多的宝贵时间，来辅导、督促一帮人有效开展工作，动嘴要比动手重要的多了。此时，工业品销售经理的基本功就会遇到挑战，分析能力、战略洞察力、创新思维，也是很多行动派销售经理难以逾越的三座大山。好球员，并不能自动成为好教练，从自我管理到团队管理，是一种修炼。

越是复杂的事情，就越要往简单里做。化繁为简，战略管理首当其冲，战略决定效益、策略决定效率。而战略管理的资源和决策权，通常由高层管理掌握，普通的销售人员和销售经理，鲜有机会染指。从策略层面解决常见问题，把常规的动作标准化，就需要训练有素的工具化操作套路。在本文中，叶敦明将与你分享一下工业品营销实战中应用效果不错的5W1H方法，以期为你的销售业绩提升提供一些实效的帮助。

一、5W1H，工业品销售过程与结果的匹配器

过程决定结果，地球人都知道。可在大多数工业企业里，过程被承包给了销售人员，管理层每周盯着报表，拿着胡萝卜的左手、大棒的右手，随时准备高举。这种管理方式，美其名曰结果导向的放权管理，往往变成了放羊。每个月的工作任务完不成，就自动累加到下个月，考核严厉的公司，除了扣除奖金等物质处罚外，还有职务调整直至开除。人员管理，如同生产质量管理，品质是过程监督和调整的结果，而不是检验带来的。

运用5W1H的分析方式，把现有的销售目标分解为主的数字化管理方式，转变成目标、资源、过程监控点、调整措施等综合化管理体系。要知道，营销绩效来自于管理，不能简单地分配给销售人员就可以万事大吉了。销售目标，是销售管理的重要量化标准，所以其计算方式必须是一个战略、品牌和销售的三位一体的综合考量。必须根据行业环境变动、品牌竞争力、销售力等力量综合对比的态势，为自己的企业选定一个合适的销量基数。进一步的考虑，这个销售基数必须要与生产能力、品质控制、供应商合作、财务运作、人力资源、管理制度、企业文化等内在管理要素匹配。销售业绩，是企业内在运作管理的结果而已。

资源匹配，要从销售人员的时间管理抓起。人员的时间分配，要与客户开发的进度同步。工业品销售新手常犯的错误，就是广种薄收。看似很多的潜在客户名单，因为缺少有效的后期跟进和持续开发，最终都会化为泡影。客户开发可以分为目标锁定、初次接触、深入洽谈、业务洽谈和合同签订等五个过程监控点，每一周都要逐一检查所有客户名录，盘点客户开发的整体进度和质量。时间分配、客户开发进度的二合一，也随之带动了销售相关的过程监控，问题落在了销售上，可根源也可能源自其它环节。找到了问题根源，调整措施也就应运而生。

二、5W1H，工业品销售人员的开山利斧

条理性，是工业品销售新兵的弱项。工业品销售有四个典型特征：产品复杂、客户决策过程复杂、企业部门间互为依赖、企业与客户互为依赖，条理性不强的销售人员，云里雾里的乱战一通，销售结果自然就仅凭个人运气了。5W1H分析工具，把工业品销售人员的工作进行分解，从客户选择和偏好入手，善于运用公司产品和销售政策，为客户提供合适的解决方案。然后，就是在时间、路线和技巧上做足功课，把自己的主要精力投入到客户有效接触上。

1、Who目标客户选择。工业品销售，第一步就是选准对象。没有大传播和大网络的支持，工业品销售是以品牌深度传播和人员销售为主，要选得对、打得狠、盯得牢、做得成，就必须多花些时间研究目标客户。叶敦明建议，工业品销售人员要根据所属行业、企业规模、企业性质、潜在购买量等四个变量，结合权重评估、公司客户现状和自身经验，明确自己所属区域或行业的客户

2、Why客户需求偏好，与What产品解决方案，这是一个以客户需求导向的产品组合方法。特别是产品线短的工业企业，面对竞争品牌的全产品覆盖的时候，就显得尤为重要。找到目标客户需求与对手产品方案的断裂带，突出自己产品方案的针对性，为客户提供竞品不能企及的竞争优势，从产品推销上升到价值创造。

3、When拜访时间计划，与Where拜访路线安排。目标客户选择、客户需求偏好研究、产品解决方案，是客户开发的策略准备。而时间与路线的安排，则是客户开发工作的进度表。这张表格，类似生产管理中常用的甘特表，用EXCEL表格就可以制成。每次计划调整，表格都要及时修订，并表明调整的原因。计划和实施，是一对相互促进的孪生兄弟。

4、How销售技巧与策略。努力工作是面团，销售技巧是发酵粉，好馒头就是这样做成的。周会、培训、一对一辅导、个人小结，都是销售技巧提升的重要途径。曲不离口、拳不离手，技巧的雕琢源自每天的自我修炼。而修炼，就是与自身惰性和自满时时作斗争。策略的层面，要比技巧高上一截。

三、5W1H，工业品销售经理的金算盘

一个人最大的直接管理对象数，通常以9人为限。销售人员的管理尤其复杂，他们通常出差在外，工作的机动性强，个性色彩也较为浓厚。刚入道的工业品销售经理，在部门整体管理与人员逐个督促的两者之间，往往顾此失彼。陷入琐事，忙于救火，每个月都是这样忙而无功地度过了。

不少工业品销售经理出身于技术和生产部门，自身的逻辑思维能力较强，而在沟通协调、动态管理方面较弱。叶敦明建议工业品经理们，也从5W1H的角度，重新构思和规划一下自己的管理工作，打好计划、人员、任务和措施的金算盘。

1、Who：管理对象。看似废话，实则不然。管理者最关注的是好员工与差员工，用的精力也最多。好员工，自然愿意多交流；差员工，皱着眉头也得帮一把，否则只能放弃了。而最容易出效果的中不溜秋的员工，分给的时间和精力就严重不够了。

2、What：支持措施。要多从问题本身出发，想出治本的处理办法，不能动不动就从销售政策上想点子。应急式的销售措施，内部管理混乱不堪，外部经销商和客户合作也会矛盾重重。

3、Why：绩效分析。为什么销售潜力看似相同的区域、客户，销售结果却大相径庭呢？比对式分析，简单有效，但需要投入大量的精力，只有细心、耐心的工业品销售经理，才能看得见、做得到。

4、Where：改进之处。知道了真实原因之后，就是寻找解决方案。经理人的价值，就体现在帮助别人成长上。因材施教，对症下药，方显管理真功夫。

5、When：时机拿捏。与后进员工的沟通时机和方式，要有讲究。叶敦明有一个心得，就是用技术的方式来处理复杂的人事问题，对事不对人就能带来心平气和的沟通结果。