XXX发电厂工作总结

XXX发电厂工作总结（共6篇）

篇1：XXX发电厂工作总结

XXX发电厂工作总结

XXX发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对XXX发电厂进行发电运行和维护管理工作。2011年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，XXX发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。

（一）安全生产

安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安全管理，防止和杜绝生产安全事故的发生，XXX发电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、XXX的两次现场安全检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护情况，XXX发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的安全意识；其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安全活动。同时XXX发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

全年“两票”合格率达100%，顺利的实现了三个百日安全长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

（二）文明生产

文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照《XXX发电厂承包合同》和《XXX发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

（三）学习培训方面

“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：

1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习的平台。

（四）生产业绩

截止2011年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减少6064万度。

1—3月份正常发电，来水均匀，比去年1—3月份超发149万瓦时。

4月份地调通知110kV XX线停电时间04月11日至30日，XXX电厂04月上游平均来水量8.2 m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。

5月份地调通知110kV XX线一回线放光缆，工作时间5月15 日至30日，供电方式kV XX线供至XX线，负荷控制在10MW以内，日平均来水量9.3 m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。

6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6 m3/ s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76 m3/s，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。

7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8 月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。

11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止2009年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消除安全隐患14项。处理调速器故障2起。

对外工程：顺利的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对XXX、XXX几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

（五）管理方面

从6月以来,XXX发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕2011年的总体目标：一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在安全生产的同时，抓好文明生产；四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在XXX发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

篇2：XXX发电厂工作总结

把握机遇 努力开创公司发展新局面

各位代表，职工同志们：

下面由我向大会做工作报告，请审议。

一、2010年主要工作

2010年是公司立足基础，紧抓管理，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作扎实有序推进的一年，也是公司逐步摆脱经营困境，确定企业转型及发展方向的关键年。

一年来，公司在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧密联系公司经营实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，最大限度地运用好有限的资金,完成了对××公司的收购；坚持强化企业市场开拓，省网系统内施工工程量逐步增加，海外市场取得新的突破；规范企业经营管理，发挥“三重一大”民主决策优势，凝聚全体员工合力；以“三个建设”为基础，加强基层党组织和群团组织建设，扎实开展“员工关爱年”各项活动，持续不断地将“创先争优”活动

–1– 推向深入。

在困难面前，公司始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，公司可持续发展迎来了转机。

(一)2010年公司经营情况

全年实现营业收入××万元（其中收归国有后的××公司收入××万元），利润××万元，公司资产负债率*%。

1.国内外工程施工及监理项目完成情况(1)施工项目

一年来，公司在建及新中标省网系统110KV××变、××变、××变、××变等共计××项变电站工程施工项目，合同金额××万元。

海外工程开拓出现亮点：此处略去3ｋ字

过去的一年里，海外工程及负责海外项目开拓经营的同志们为公司的经营发展提供了巨大而直接的帮助。今天，他们中的绝大部分人仍然呆在国外建设管理一线，无法参与到这次会议，在此我谨代表公司领导班子成员对他们辛勤的努力与取得的成绩表示诚挚的感谢。

(2)监理项目

公司监理中标了一批系统内如××工程等××个220kV及以上的输变电工程的监理任务。同时，着眼于省外及电源点监理项目，公司陆续获得了××供电局2010年计量改造项目、××有限公司PM11项目、××风电场等工程，全年签订监理合–2–同额约××万元。

2.民营公司稳步发展

××造价公司紧抓技经工作，输变电工程竣工结算及审核工作成绩可喜；××设计公司及××物业公司不断加强自身管理，紧跟全公司“一盘棋”的发展思路，发挥各自优势，在各自领域取得了较好成绩。

（二）夯实安全基础

公司上下牢固树立安全发展理念，紧紧围绕 “安全生产年”和“责任落实年”、“三个不发生”等安全主题活动，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程监理、施工项目各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。

加强工程安全监督管理。重点监督检查各工程项目执行各项监理、施工安全技术措施特别是特殊方案安全技术措施的情况，将安全管理由消极应付为积极主动；坚持从资质审查、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面出发，做好分包劳务安全监督评价管理，把各项管理制度延伸到施工外协队伍，从源头降低安全风险。

加强对现场人员的安全督导。积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看工程施工安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片；组织开展施工作业人员、监理人

–3– 员对所从事作业工种的“一工种一手册一卡片”、对现场从事作业工种的危险点及应对措施等工程现场安全文明措施“应知应会”的培训学习，并组织检查抽考。

加强承接工程的安全质量巡查力度。认真组织学习安全通病防治措施和图例，编制“防治计划”，细化措施，对所承接的监理、施工项目现场开展安全通病防治工作；同时，加强实施情况的考核监督，并将治理安全通病作为安全检查的一项重点工作，结合各在建工程进展情况，落实责任，加大检查、考核力度并将考核结果纳入公司员工年度绩效考核。

（三）规范主多关系工作

公司严格按照××公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》及《关于进一步加强集体企业管理的意见》的文件精神，全面推进所属多经企业整改工作，切实保障整改手续符合要求，整改措施落实到位。

1.公司完了成对××有限公司的收购工作。领导干部及持股员工的股权一次性退出。

2.完成公司领导××年在××公司、××公司及××公司年度分红的退回工作。

3.规范主业人员借调到集体企业的借用工手续，深化集体企业规范化管理。

（四）加强企业基础管理

–4–推进经营管理规范化。以各部门岗位职责为核心，企业信息化建设为载体，明确各部门、单位工作管理流程为基础，逐步统一规范公司业务流程。以信息工作为纽带，加强将各项工作的横向沟通，确保公司工作系统性与部门业务实施有效性相结合，不断适应公司生存发展面临的各项挑战。

推进人力资源管理。按月收集各部门的关键指标绩效合约计划和部门及员工的绩效考评自评审核表，逐步拓展全员绩效考核工作；加大岗位、工种执证上岗的管理培训，成功承办了××监理工程师（员）××培训班，公司××名员工参加培训并顺利通过结业考试；加大技能型人才及大中专电力对口专业人员的招录，招录技工及电力系统各专业学生××余人。

推进资金有效管理。认真贯彻“大计划、大预算”管理体系要求，推行财务管理标准化。严格财务管控流程，细化资金收支管理，提升预算执行力度、资金集约调控能力。强化技经工作，严把招标及设计变更概预算审核，有序组织资金支付，防范财务风险。

（五）持续推动“三个建设”

党建工作作用显著。公司党委以创建“四好”领导班子活动为抓手，突出建设学习型领导班子目标，固化领导班子集体学习制度，全面加强领导班子建设；基层党建方面，制定出台《公司党支部标准化建设考评细则（试行）》，全面推行党支部标准化建设，并结合创先争优月度点评，逐月对各支

–5– 部的标准化建设进行考核、评分，公示；积极倡导××总经理提出的“××”的良好作风，在机关工作中切实增强执行力和工作穿透力。

队伍建设展现风采。公司坚持以人为本，高度重视职工队伍素质提升工程，广泛开展“大培训、大比武、大练兵”活动，着力提升职工业务技能水平，优化人才结构和知识结构，公司现有中高级职称人数占公司职工总数的××％，具有各类执业资格证书人数占公司职工总数的××%。

企业文化氛围浓厚。公司以科学发展观为统领，以庆祝建党90周年系列活动为有效载体，按照企业文化“四统一”要求，遵循“××”的理念、加强企业文化建设。牢固树立“人人都是企业一张名片”的观念，不断突出关爱员工这一主题，公司党群关系、干群关系进一步密切，职工的企业归属感、荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升。

（六）党风廉政工作深入推进

进一步强化党风廉政建设工作组织领导，调整明确公司领导班子成员党风廉政责任制责任范围和主要任务分工；认真开展“学制度、保廉洁、促发展”主题教育，组织中层以上领导干部认真深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，撰写个人学习心得体会××篇；严格做好“三重”人员岗位轮换工作，全年共调整交流“三重”人员岗位××人次，–6–在同一岗位任职（工作）满八年中层干部全部轮岗到位；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉政规定，认真落实“一岗双责”，层层组织签订《党风廉政责任书》，经常性地对党员干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未发生腐败违法案件和严重违纪违规问题。

扎实开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理活动，围绕重点环节进行排查整改，有效加强源头防范和治理。

工程建设领域突出问题专项治理工作。通过效能监察及自查，共排查公司2008年以来所承接的工程竣工、在建项目共××个，其他为一般排查项目××个。重点对违法分包、转包情况进行专项自查，严把分包队伍资质审查关口。针对专项治理查找出的7个问题，加强组织领导，强化措施，加大工作力度，督促各牵头责任部门和协办责任部门对排查出来的问题全部进行整改和控制。

“小金库”专项治理工作。公司把清理“小金库”工作作为践行科学发展观、推动反腐倡廉建设、保持企业健康发展的一项重要任务来抓，着眼于“小金库”工作的薄弱环节和“死角”，重点将应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金及其形成的资产，纳入治理范围。通过自查自纠，进一步规范了财务纪律，增强了员工的法制意识，强化了财务管理，有效地保障了资金的合理、规范使用。

–7– 2010年是公司落实省公司“十一五”规划的的收官年，回顾成绩的取得，是公司不断深化落实科学发展观，上下艰苦奋斗的结果，更是省公司党组正确领导，各部门关心、理解和支持的结果。

二、直面发展桎梏，做实做强发展基础

过去一年的发展成效鼓舞人心，关爱员工工作温暖人心，共同的追求凝聚人心，让我们看到了企业发展进步扎实的脚步，感受到和谐企业建设的每一个细节。但我们应该清楚的认识到，面对体制机制改革，不能完全沿用以往的思路与模式；面对改革前的机遇时点，要加快行动主动作为，形成独有的竞争优势；面对趋严的外部监管环境，需要不断加强规范化、法制化建设；面对莫测的市场竞争环境，要培养稳健的经营团队，降低市场风险。认清形势，正视困难，积极探索，有效突破，是持续推动公司各项事业向前的保障。

（一）安全生产方面

当前，公司监理、施工业务人才较为缺乏，安全责任风险压力较大，部分外聘现场人员工作质量不高，责任心不强；监理、施工项目部标准化工作执行力力度不够，基建安全文明施工管理各项措施的落实及有效性缺乏监督及评价，部分施工外协队伍对电力系统施工建设安全规范不熟悉，隐患仍然较大；公司监理及施工对在建工程的质量管控上还存在薄弱点，质量通病防治，标准工艺应用及质检技术措施保障上

–8–与省公司的要求还有差距。

（二）人才教育培养方面

公司监理、施工一线有大量年青聘用人员，他们的现场经验不足，而对他们的技能培养与技术指导缺乏有效方式与途径；公司员工内部轮岗交流频率较低，职业发展通道不够畅通，员工考核评价、激励保障机制不够完善，造成员工事业心、进取心不高，人才流失现象严重；监理、施工人员专业覆盖面不广，知识结构不完整，具备工程、经济、法律、合同管理等方面系统知识的复合型人才较为缺乏，人力资源规划、人才储备赶不上企业发展需要，职工队伍建设还有很多工作要做。

（三）企业基础管理方面

缺乏专业判断与整体的、系统的分析能力，不能够整合公司内部资源，有效利用电网系统资源进行自我提升的主体意识不强；企业内部管理还较为粗放，监理、施工项目投标缺乏必要的经济分析，合同把关不严、执行不严，项目风险预判不足，部分项目产值明显偏低；管理费用成本上涨压力大，而企业资金管理能力较弱，财金税收政策把握能力有待加强，资金沉淀成本过高，使用效率较低；企业管理流程构建、面向市场的机构权责设置等专业化工作部分缺失、部门横向协调交流环节不够通畅；部分制度执行不到位，未能形成内部良性循环，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”

–9– 的现象时有发生。

（四）市场开拓方面

企业近期及中长期发展目标、战略不明晰，监理业务未在电网内部形成竞争优势；110kV施工项目投标报价分析工作较弱，过程管控不紧凑，许多项目效益较低；系统外市场开拓力度有待加强，监理市政、房建市场未取得有效突破。同时，针对已经到来的特高压电网、（智能）配网、农网改造及新能源项目（如风力发电、抽水蓄能等）建设投资市场，反应不够迅速。

砥砺奋进正当其时，快马加鞭还看今朝。“十二五”电力大建设投资的大门已经打开，我们要审视自身，抓住机遇，解放思想，推动创新，将各种有利条件和因素转化为发展动力：更加紧密地围绕省公司确定的电网建设各项工作要求，不断加强“公转”；紧跟“三集五大”管理体制变革步伐，克服“自转”；思路明确、措施得当、执行有力，减少“空转”；把精力放在做强主营的监理业务上，把精力放在打牢基础管理的工作上，把精力放在企业竞争力的提升上，不断积累有利于持续改革创新的积极因子，争取用1年-2年时间，为公司科学、自主、持续、稳定发展打下坚实基础。

三、2011年主要工作

2011年是公司的机遇年，对公司今后的发展意义重大。今年工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司二届四次职代–10 – 会暨2011年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持以“三集五大”“大建设”体系为核心，围绕“××”这一主题，筑牢企业发展的安全基础、管理基础，紧紧把握今年的发展机遇，突出监理工作优势，做强竞争力，做大影响力，力争1-2年时间内形成以监理为主营业务，工程建设为辅助的管理型、技术型企业。

2011年主要工作目标：

1．安全生产目标——不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。

2．质量目标——工程合格率100%，项目投产优良率达到100%以上。

3．经营目标——利润总额××万元，资产负债率不超过××%，全员劳动生产率达到××万/人。

4．创建和谐企业——不发生影响企业形象和社会稳定的事件；全面落实党风廉政建设责任制；维护和谐稳定的工作局面。

重点做好以下六个方面工作：

（一）要统筹考虑，着力解决好发展问题

做强做大公司电网监理业务，努力开拓系统外监理市场。要认真分析研究电力建设监理市场，紧跟电网“十二五”

–11– 规划及绿色清洁能源发展的趋势，有力把握特高压电网、智能电网建设、新一轮农村电网改造等项目加大投资的有利时机，结合企业自身和项目业主所在地的发展战略，充分整合公司工程监理、工程设计、工程造价咨询能力，扩大项目来源，拓宽合作关系，延伸服务内容，强化专业能力，挖掘市场开拓的潜力，探寻新的利润增长点。要充分发挥监理资质优势，大力开拓系统外市场，在市政、房建及电源点监理市场上取得有效突破。

做优做实施工工程项目。要改变公司承接省网工程较为分散，分布较广导致的管理不到位、成本高的状况，在承接工程区域分布上逐步收缩阵线，立足区域化开展施工项目建设；要在智能变电站、GIS变电站等技术含量较高的项目上有所突破，全力打造精品工程与培养技术队伍，实现经济效益与公司施工品牌的双提升。

稳步扎实推进海外工程。要坚持在××工程开拓上有所突破；要不断加强与海外有实力公司的投标合作力度，根据项目特点，拓宽合作形式；要加强海外业务管理的组织形式，组织成立事业部，强化对业务开拓及经营目标的管理。2011年，公司海外业务收入要在现有基础上实现有效增长。

（二）要始终树立安全第一的工作理念

要从细处着手构筑安全生产屏障。要坚决贯彻“谁主管 谁负责”，“谁实施 谁负责”的原则，持续加强基于生产流程和–12 – 作业组织的全过程风险管控，落实“三抓一巩固”基建主题活动指导意见确定的“30项重点措施”，将安全工作落实到监理、施工一线，落实到每一个个人，严防人身事故和责任事故，杜绝上层“自转”，下层“空转”现象，形成安全管理人人有责的氛围；要完善安全技术措施的编制、审批及交底，严抓安全措施的落实，积极开展常态化的现场安全、执规巡视检查，深化事故隐患排查及工程现场风险辨识，切实履行现场安全防护，争取监理及施工工程在流动红旗竞赛中获奖；要不断加大安全管理队伍建设，加强对监理、施工现场人员的指导，铁腕整治习惯性违章，切实提高一线人员安全意识、责任意识及安全生产行为，尤其要加强竣工验收及启动验收阶段的重点监督、防护。

要强化质量规范的执行，提升监理、施工服务水平。要根据××公司“三强化三提升”质量提升年活动，进一步加强质量管理制度体系建设，强化制度标准执行考核；要严格按照项目合同的要求，通过加强与设计单位、外协队伍的密切互动，对施工质量进行严格把关，打造精品、优质工程；要重视工程施工工作中的质量通病，加强质量通病防治工作经验总结，加大质量管理培训力度，确保公司监理、施工人员熟悉本专业相关质量文件，提高其执行规范规程的能力和自觉性；要逐步拓展设计质量的审查能力，施工组织设计方案的控制力，提升质量检测的手段。

–13– 要从技术上下功夫，强化标准工艺学习应用。要组织公司人力和技术资源加强对工程策划、施工方案、重要危险施工方案、安全文明施工策划、应急预案、监理规划等编制审查，并指导督促检查其执行情况；要重点深化××公司30项“标准工艺”清单的落实，明确“标准工艺”的推广应用计划，加大过程检查指导，积极开展工艺改进与创新及“标准工艺”示范工地建设；督促所承接项目的监理、施工项目部人员到岗到位，认真执行技术管理制度，切实落实各项技术安全措施的要求。

（三）要顺应企业经营的客观要求，着力推进规范化经营

要集约资源统筹资质管理工作。要围绕资质管理要求的各项指标，整合资源，统筹兼顾，做到整体规划，逐级落实，科学合理，紧密有序；要加强符合资质要求的专业技术人才的录入、培训及取证力度，鼓励其参与执（职）业资格认证考试，不断提高执证、注册人员上岗比例；要丰富公司经营业绩，提高二级及以上工程项目在公司监理承接业务中的比例，逐步将专业监理培养壮大为综合性监理。

要强化成本分析、管控。要加强工程投标阶段程造价分析与盈亏平衡点预判，争取以合理报价中标；加强工程项目成本过程管理，制定合理的经营成本管理标杆，并对每个监理、施工项目开展成本分析、评价，以此作为项目部工作的–14 – 基础考核依据；要重视和加强合同管理，严格合同谈判与形成流程，重点防范不合理合同条款，尤其减少不合理工期，不合理取费标准等条款形成的风险，提高公司整体盈利能力与经营业绩。

要加强经营内控机制建设。要加强合同执行、管理部门，成本结算部门，财务决算部门间的配合，对合同履行情况进行实时管理，及时完成项目结算，及时收回资金，提高资金利用率和周转率；要加强财务、统计工作，定期分析、评估公司经济运行状况，突出管控关口前移，对于可能出现风险或困难的项目，要及时预警、报告；要严格预算执行、资金收支管理，加强工程进度各节点资金使用情况分析，在工程收尾环节，要把握竣工结算节点，做好调概、补差工作，为最终决算提供有力依据，强化项目资金管理的收口力度；要加强宏观政策研究，及时掌握财金税收政策变化，减少资金沉淀成本，提高公司借贷资金使用效率。

（四）要强化企业内部管理，提高执行效率

要持续做好标准化工作。首先要认真研究，找准监理企业在大建设体系中的位置，组织做好业务对接。监理工作上，要全面落实××公司《监理项目部标准化工作手册》、《电力安全工作规程（2009版变电部分、线路部分）》等规范性文件，积极构建“四控、二管、一协调”工作机制，切实履行“小业主、大监理”的职责；公司及××公司实施的质量、环境、安全管

–15– 理体系文件是公司一切管理活动的基石，是覆盖公司内部各个业务、流程的基本标准，也是各职能部门间分工协作的保障，要强化体系的落实及考核力度，严格各项工作的督查督办与追踪回溯，提高公司现有管理体系运行效果。

要梳理部门（项目部）职责，整合工作流程。公司层面要坚持“既有区分，又有整合”的思路，理顺公司与××公司间的管理关系：各部门要更加积极地融入到××公司当前业务工作中，指导相关业务并逐步承担起职能部门的职责，切实解决好公司主营业务转型期间的工作衔接问题；监理分公司层面，要加快各地市监理业务分中心的组建步伐，完善分公司管理的各项规范，强化监理分公司（省内）地区代表的角色定位，实现与公司本部、项目部间的承上启下关系；项目部层面，要坚决履行监理工作流程，提高专业化管理能力及现场组织协调能力；同时，要梳理公司内设部门及组织机构设置，完善部门职能定位与定岗、定员、定编管理，逐步加强绩效管理工作，切实提高部门工作效率，保证公司各项工作执行到位。

要加强公司建设管理项目信息化建设。要主动提升公司信息化建设水平，尽快引入SG-ERP系统，介入ERP监理管理系统的流程构建，依靠信息化提升人力资源、工程管理、合同管理等管理水平；要加强信息化建设在工程管控上的作用，将企业管理从企业内部延伸到企业外部，重点实现对工–16 – 程现场管理的支持。

要积极稳妥深入推进主多分开工作。要根据××公司《关于深入开展主多分开工作的意见》及《关于加强和规范集体企业管理的意见》精神，结合公司《规范主多关系整改工作实施方案》将主多分开工作落到实处。

（五）要着力提升人力资源集约化管理水平

要充分重视人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员录入、收入分配、教育培训、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员录入及人才的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；要加强队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工程建设实践

–17– 经验，使企业监理、施工人才的成长处于良性循环中。

（六）建设和谐企业，不断提升党建、企业文化建设、党风廉政建设和企业群团工作水平。

提高党的建设科学水平，推动党建工作规范化。要充分发挥公司党委政治优势和组织优势，以创建“电网先锋党支部”为载体，加强党建标准化达标建设力度，提升基层党支部建设水平；以“四比”为抓手确保“创先争优”活动的持续深入开展，一比学习，以打造学习型党组织为载体，建立起党员学习的长效机制，不断提升党员整体的综合素质。二比干劲，以日常工作任务和项目为载体，在急难险重任务中，突出党员攻坚克难带头拼搏的精神，做示范、当表率、走前头，充分发挥党员先锋模范作用，得到员工群众的认可和肯定。三比团结，以服务好上下道工作（工序）对象为载体，党员要树立把方便让给员工群众，把困难留给党员自己的思想，在日常工作做促进部门与部门、员工与员工之间团结协作的带头人，促进公司各项工作健康有序开展。四比业绩，以绩效考核和落实承诺为载体，围绕公司的中心工作，组织党员立足各自不同的工作岗位，充分发挥党员聪明才智创先争优，用优异的业绩建功于××坚强智能电网建设。

发挥优秀企业文化作用，提升精神文明建设实效。要加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，加强和改进当前形势下的思想政治–18 – 工作，深化民主管理，建设全体员工共有的精神家园，重点开展庆祝建党90周年系列活动；加强品牌塑造与传播，扩大监理品牌知名度及美誉度，提升企业发展软实力。

以党风廉政建设带动工程建设领域专项治理。健全党风廉政建设长效机制，深化推进“三化三有”惩治和预防腐败体系建设及廉洁文化建设，强化廉洁教育，进一步加强“三重一大”决策制度执行力度，进一步加强领导干部、“三重”人员监督管理；巩固专项治理工作成果，及时总结提炼优秀经验和有效治理措施，进一步完善有关规章制度和日常监管手段，重点对监理工作流程不规范、项目监理资料不齐全、不完整问题开展集中监察，形成依法治企的氛围。

加强群团工作，发挥群团桥梁纽带作用。继续深化群团工作，发挥群团组织在中心工作中的特殊作用。进一步健全职工民主管理保障体系，落实职代会各项制度；健全关爱职工长效工作机制，畅通职工诉求反映渠道；重视发挥团员青年“青年突击队”作用，重视离退休工作，关心离退休老同志，发挥离退休职工队伍在公司改革、发展和稳定中的积极作用。

同志们，机遇稍纵即逝，发展时不我待，让我们在省公司二届四次职代会和2011年工作会议精神的指引下，认清使命，牢记责任，大力弘扬亮剑精神、求臻精神与创先精神，以昂扬的斗志、满腔的热情，真抓实干，排除万难，为实现

–19– 公司跨越式科学发展而努力奋斗！

篇3：浅析垃圾发电厂臭气治理工作

在人们的生活、环境空间经常闻到各种难闻的气味, 这些难闻的气味统称为恶臭。由于人们对生活环境质量的要求越来越高, 而恶臭物质一般阈值较低, 因此, 影响人们的生活舒适、产生不快或厌恶感的恶臭的防治便提到日程上来。

1.1 恶臭的危害

恶臭气体不仅能带给人嗅觉的不适, 而且还会使长期生活于恶臭污染环境中的人们。出现厌食、失眠、记忆力下降、心情烦躁等功能性疾病。

1.2 恶臭的特点

恶臭污染源众多, 污染面广, 涉及行业多。恶臭物质的浓度一般较低, 甚至可低到PPb级的浓度。恶臭气体成分较复杂, 往往是含多种恶臭物质的混合物。恶臭污染的监测、分析难度大, 其治理的难度也较一般的大气污染难度大。

2 垃圾发电厂主流的臭气控制工艺

在垃圾发电厂中, 臭气治理是重中之重。一个垃圾发电企业管理的好坏, 可以从进入垃圾发电厂厂区有没有臭气就可以感受的出来。

国内垃圾发电厂主流的臭气控制工艺为:垃圾车将垃圾倒入垃圾池, 垃圾池内的臭味气体将被风机抽吸到焚烧炉进行燃烧, 不会扩散。垃圾池还设有专门的独立式除臭装置系统, 即使垃圾发电厂设备全停, 也可以启动这套独立的除臭系统进行负压除臭。另外, 对垃圾池有可能外泄臭气的出口处, 除了使用密封产品进行密封, 还设有密封风幕装置, 使臭气不能外散。但是设计与现实施工中的治理毕竟存在较大差异, 如果现实施工与设计中处理不好, 整个垃圾发电厂会充满恶臭。现将漳州环境再生能源有限公司的臭气治理经验着重介绍, 以便给各位同行一点经验。

3 主厂房的臭气治理工作

垃圾焚烧发电厂主厂房内的臭气主要来源是垃圾仓内的垃圾, 也是垃圾焚烧发电厂的臭气第一来源。在工程前、中、后期, 防臭封堵工作该公司主要采取以下几点措施。

3.1 垃圾仓止水螺杆选择

在垃圾仓的施工过程中严格按照图纸施工。结合其他垃圾发电厂垃圾仓漏渗滤液的失败经验, 在选择止水螺杆的时候对多种螺杆进行了选择, 保证每个螺杆都焊有一个四方形的钢筋片, 也叫止水片, 防止渗滤液从螺杆流出。全部止水螺杆大概5000多个, 对于伸出混凝土的部分全部割除, 割除点全部做防腐处理, 然后用环氧胶泥封堵, 垃圾坑外墙全部做聚脲防腐。

3.2 垃圾仓仓顶顶棚封堵

垃圾仓应该是一个密闭的空间, 臭气最容易从顶部扩散出去。由于施工时顶棚板全部采用的是自攻螺丝固定, 顶棚板之间的结合部位也不密封, 可对所有顶棚板连接部位及自攻螺丝之间的缝隙采用聚氨酯硬泡体材料封堵。

3.3 垃圾仓墙体孔洞封堵

该公司组织全体员工参与垃圾仓的孔洞排查, 以照片的形式提交, 每个孔洞奖励10元钱, 工程前期排查孔洞1000多个, 中期排查孔洞100多个, 后期排查每个孔洞奖励50元, 发现孔洞50多个, 全部处理, 且安排专人验收。

3.4 渗滤液坑排风风机及无机玻璃钢管漏臭气处理

垃圾坑进垃圾后, 主厂房的东西两侧的渗滤液排风风机房臭气较大, 该公司连续3d对东西两侧的渗滤液排风风机及无机玻璃钢管进行臭气漏点排查, 更换垫片, 并封堵, 目前两侧风机房几乎闻不到臭味。

3.5 渗滤液站至垃圾仓无机玻璃钢管段的臭气处理

当渗滤液站进渗滤液后, 渗滤液除臭风机开启, 发现无机玻璃钢管法兰结合面的用的螺栓全部是碳钢, 为了以后的安全运行, 对整个64节无机玻璃钢管1536个螺栓更换为不锈钢螺栓。且无机玻璃钢管法兰结合处漏风点较多, 对整个渗滤液风管的法兰结合面及全部螺栓进行玻璃胶密封, 然后对整个法兰结合面进行腻子涂抹, 外部涂防腐涂料。同时将渗滤液站处的风机移位至垃圾卸料平台, 保证整个外部的渗滤液至主厂房段的除臭风管为负压, 这样臭气就不会露出至大气。

3.6 一次风机出口至焚烧炉段正压处臭气处理

一次风机出口至焚烧炉风室为正压段, 这是主厂房内臭气的主要来源。为保证主厂房无臭气, 应采取以下措施。

(1) 一次风是从垃圾仓抽出来的臭气, 风机出口至焚烧炉炉排段为正压。在没有进垃圾之前, 进行了两次做漏风实验: (1) 启动一次风机粗查, 整改漏风点耗时2d, 有漏风点全部紧螺栓, 或者更换垫片; (2) 利用烟雾弹细查, 将烟幕弹投入风道内, 漏烟效果比较明显, 整改漏烟点耗时3d, 已经消除掉大部分的漏风点。垃圾仓进垃圾后, 一次风机开启焚烧车间依旧有较大的臭味, 发现风机进出口膨胀节及空预器膨胀节、空预器进出口调节门法兰处、焚烧炉风室膨胀节、灰斗法兰及人孔等都有少许漏气, 共计拧紧螺栓3000多个, 更换垫片、涂抹密封胶等, 该公司耗时5d对整个正压段的臭气排查, 消除臭气点。特别是一次风机旋转轴与壳体之间的漏臭气比较严重, 将此轴加一个钢套点焊在风机壳体上, 然后引一根负压管至一次风机的入口负压段, 然后全部摸上密封胶, 现焚烧车间几乎已经闻不到臭味。

(2) 焚烧炉底风室人孔门缺陷处理。厂家生产的每台炉18个人孔门, 框架没有满焊, 全部是间断焊接, 同时人孔门为方形压条的四个角有较大的间隙, 风机启动后漏风严重, 对整个人孔框架进行满焊, 对四角间隙补焊, 同时定做适合人孔门耐高温石墨盘根, 现今人孔门全部密封完好, 无漏点。

3.7 进渗滤液沟道的门更换

设计院设计进渗滤液沟道的大门是一般的铝皮门, 没有严密性, 为了保证臭味不外溢, 将东西两侧的门更换为防火密封门, 此门现今密封性良好。

3.8 卸料大厅大门增加风幕及喷水装置

卸料大厅是垃圾车卸料的地方, 臭味较大, 而大厅是没有大门的, 直接跟大气相连, 为保证卸料大厅内的臭气不逸散到空气中, 该公司在卸料大厅大门外侧上方增加了风幕装置, 内侧增加了雾化喷水装置, 在大厅门外基本没有臭味, 进入大厅才能闻的到部分臭味。

4 渗滤液站臭气治理工作

渗滤液站是生活垃圾焚烧发电厂的第二大臭气源。垃圾进厂后, 渗滤液站臭味较大, 对渗滤液站全面排查, 发现了几个问题, 现已全部整改, 站内臭味已经有极大的改善。

(1) 渗滤液进水水力格筛。原进水水力格筛没有加装防渗滤液溅出的挡板及密封装置;渗滤液进水时大量的渗滤液会溅出, 同时格栅外没有密封, 导致此处臭味极大。

解决措施: (1) 在密封箱内增加塑料挡板, 防止渗沥液从缝隙中溅出; (2) 增加密封装置, 在装置漏点打密封胶, 防止臭气漏出; (3) 控制主厂房渗沥液泵房出口流量不要太大, 减小进水水力格筛负荷; (4) 现场溅出的小部分渗沥液马上冲洗干净。

(2) 调节池上搅拌器有密封装置, 但是该装置未锁好, 与基础接触部分密封未做。

解决措施: (1) 将密封装置锁好; (2) 在装置漏点打密封胶, 防止渗沥液漏出。

(3) 栈桥路面。现路面由于垃圾车密封太差, 沿途滴漏很厉害, 路面发黑发臭。

解决措施: (1) 让保洁公司定期冲洗路面; (2) 设置专职或者兼职保洁主管, 对口保洁单位, 全面负责全厂保洁工作。

5 检测标准及验收

城市垃圾焚烧发电厂和垃圾填埋场臭度适用的标准是《恶臭污染物排放标准》 (G B 14554-93) 厂界二级标准, 也即厂界臭气浓度低于二级。而本次检测该公司监测点大部分时段的臭气浓度在二级之内。根据相关学术研究, 浓度一级为无臭, 三级以上的属于稍微能感觉到的极弱臭味, 臭味似有似无, 如表1。

该公司环评验收时华测检测公司分别于5月24日和29日对臭气进行了采样, 采样点涉及垃圾焚烧厂的厂界、渗滤液处理站、卸料平台、排气烟囱等, 共计7个监测点和1个参照点。市环保局表示, 监测采样期间, 焚烧厂生产正常。最后, 检测方出具的两次检测报告均显示, 除位于渗滤液站一个监控点在10月29日20:30~21:00时段臭气浓度达标以外 (期间设备正在检修) , 其余时段及监测点的臭气浓度均未出现超标。

6 结语

现今通过垃圾进厂后这段时间的臭气治理工作, 厂区臭味有了质的飞跃, 全厂几乎闻不到臭味。当然臭味封堵是个长期而又艰巨的工作, 漳州项目团队有信心在这个长期的工作中会更加细心、更加努力, 争取让漳州项目成为福建的样板工程, 成为上海环境集团的标杆企业。

恶臭污染作为一种感觉公害, 已成为世界环境公害之一。因此在垃圾电站设计中, 防止垃圾产生的恶臭污染至关重要, 直接关系到垃圾电站的环境保护, 关系到工作员工的身心健康。不断探索和优化恶臭污染防治的设计方案, 使之投资少、效果好、运行简便, 是设计人员及做垃圾处理各单位追求的目标。

参考文献

[1]鞠红.垃圾发电厂防臭处理研究[J].电力设计, 2005 (6) .

[2]国家环境保护局.恶臭污染物排放标准[R].北京:国家环境保护局, 1994.

篇4：发电厂升压站的安全管理工作浅析

【关键词】发电厂；升压站；安全；管理工作

发电厂又称为发电站，它是将自然界各种一次能源转换为电能的工厂。在19世纪末期，伴随着电力需求的不断增长，人们提出了建立电力生产中心的设想。出现了电机制造技术的发展使得电能应用范围的扩大了，生产对电的需要迅速增加，发电厂就应运而生了。升压站是通过电荷电压变换的整体系统。升压站一般是把低电压变为高电压，然后送到更高等级的电压输电系统，以实现资源共享。为了方便使用，将大电压变成小电压，或将小电压变大电压的变电设备。升压站主要是升压，减小线路电流，减小电能的损失。

一、发电厂升压站安全管理工作现状分析

升电站的安全管理工作是发电厂安全管理工作的重点。升电站设备复杂繁琐，平日的检修和维护工作量大，操作系统繁琐，工作环境也相对比较复杂，可以说升电站的工作是发电厂工作的枢纽，如果发生了事故隐患，那么很有可能致使机组停止运行、线路短路或跳闸，严重的情况会造成发电厂停电，这会对设备、人身安全和电网的安全造成巨大的影响。尤其是在一些传统的大型的老发电站升压站，存在一些问题，比如，设备技术水平不高、老化现象严重、设计理念不先进等等，这会存在一定的安全隐患和担忧。以有着三十多年历史的，于20世纪70年代末投产的我国淮北发电厂220KV升压站为例，由于受到客观条件和历史因素的影响，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要体现在：

第一、受客观条件所限制，该厂由于升电站上下层都设有母线或设备，使得在进行设备检修和维护时遇到困难比较大，尤其是在进行CT、开关等设备的安装、更换时，由于工作区域小，容易发生放电。如果设上层备出现故障，很容易影响到下层，造成发电厂停电。因为采用的是高层布置，这种方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的横向剪切力比较大，遇到大风或故障很容易出现断裂，由于母线比较庞大，在进行倒母线操作时往往是很复杂的，存在一定的安全隐患。

第二、产品老化情况严重、设备不够先进。该发电厂原来的220KV断路器采用的是液压或者弹簧机构少油断路器SW4-220，它很容易发生液压油泄露的现象，导致死开关，尤其是在用电高峰期。因为设别老化现象，刀闸经常出现卡死、刀口不到位等不正常现象，正是因为设计标准不高，原先的一些瓷瓶外绝缘爬距无法达到本地等级的要求。

二、加强发电厂升压站安全管理工作的建议和对策

要做好发电厂升压站的安全管理工作，这是发电厂正常良好运行的重点工作。要从实际出发，面对目前存在的问题和隐患加以深入研究和思考，采取相对应的措施，因地制宜，提高发电厂升压站的安全管理工作效果，可以从这样几方面入手，切实保证好发电厂升压站的良好运行。

第一、对设备进行技术改造和更新，促进设备良好运行。

升压站安全工作离不开良好设备运行的支撑，由于一些传统的老发电厂设备成就。设计理念落后，设备存在问题的现象多，需要加大力度进行技术改造和设备更新，切实提高设备的现代化水平以促进设备的良好运行。

第二、强化对设备的管理监督工作，发现故障和隐患并及时处理。

要努力加强设备的检修和维护工作水平，做好技术监督管理工作。这样可以提高升压站设备在安全方面存在的问题。可以通过对设备进行定期的检查、维护仪表定期检查、绝缘油气的管理监督等方面检查升压站设备是否超负荷超周期运行，特别是在高峰季节要做好定期检查巡视工作，对出现的问题和故障要做好记录并及时处理。

第三、强化设备检修维护过程的管理以防人员事故责任。

发电厂升电站环境相对复杂，设备繁多，在开展检修和维护工作的过程中如果不谨慎容易发生人员事故责任，要加强对设备检修维护过程的管理和监督，防止出现类似人员事故责任的发生。要采取必要的技术措施和组织措施严格遵守相关规定，要特别注意在检修过程中因疏忽造成的后果。要对工作人员做好说明应注意的安全事项，落实安全管理措施，相关的管理人员和技术人员要做好现场的监督和管理工作。

第四、做好设备运行的操作管理工作，坚决杜绝恶性操作失误事故的发生。

要坚决杜绝恶性失误操作事故的发生，要严格遵守相关的设备操作制度和规范。对安全风险大、复杂繁琐的设备和工作要加强操作管理监督控制工作。因为升压站安全工作的重要性，要对存在的隐患和问题加以重视。加强设备管理、人员管理和制度管理，相关管理人员和技术人员要切实履行职责，落实安全管理规范制度。

三、结语

升压站安全管理工作是发电厂得以安全运行的重要支撑，关系到电网的安全运行。要加强制度管理和安全管理，切实做好发电厂升压站的安全管理工作，重视存在的隐患和问题，切实做好发电站升压站的安全管理工作。

参考文献：

[1]曹凯忠，赵亚潮.新时期发电厂升压站安全管理的创新思路[J].电源技术应用.2013.

篇5：XXX发电厂安委会会议纪要

安委会会议纪要

第16期

2011年四季度安委会会议纪要

2012年1月17日在厂办公楼四楼会议室召开了xx发电厂四季度安委会，厂长xxx主持。党委书记xxx、生产副厂长xxx及各职能部门主要负责人、安委会成员参加。会议形成纪要如下：

一、安委会办公室汇报了四季度厂安全生产情况及2011年厂安全生产主要工作。2012年安全生产目标及安全生产主要安全生产工作：

1、2011年安全生产存在两大突出问题：一是发生了5.11外包工程两人死亡的安全事件；二是锅炉四管泄漏没有得到有效控制。

2、围绕存在的问题安全生产主要开展了以下工作：

1）深入分析5.11事故原因及暴露出的问题，制定整改方案，认真落实整改措施。

2）加强设备管理；针对锅炉“四管泄漏”这一突出问题，组织技术攻关，制定控制措施，力求控制和减少“四管”泄漏次数。

3）认真组织季节性安全大检查与防台防汛工作，为全厂生产任务的完成提供了保障。

4）不断规范隐患排查与治理工作。

5）认真组织企业安全文化建设与安全月活动。

3、2012年安全生产目标与主要工作；其中：生产11条；

基建9条。（详见汇报材料）

二、2011年，全厂顶住压力，全面的完成了年度生产目标任

务；召开四季度安委会是总结一年来的工作，部署下一步的工作

重点，研究安全生产上存在的难点、存在的薄弱环节，针对重点、难点工作，进一步制定措施、强化管理、狠抓落实，把这些作为

下一步的努力方向。同时，“控非停、控人身伤亡事故”是2012

年安全生产的重点，各级领导要把思想放在安全生产上，去发现

安全生产中出现的问题、研究问题、解决问题。

三、2011年xx月xx日，由于xxx人身死亡事故我厂被华东

电监局列为挂牌督办单位。12月31日，解除了安全监管挂牌督

办。12月29日，华东电监局与电厂厂长进行了约谈。肯定了我厂“5·11”事故以来所作的整改工作，共有五条：一是健全了

安全生产责任体系；二是完善了安全生产管理规章制度；三是强

化了安全培训；四是充分吸取教训，隐患排查治理取得了效果；

五是对外委队伍管理得到加强和改善，并且有特点。同时，也提

出了存在的四个方面的存在的不足：一是对国务院下发的599号

文件的认识、理解不够；逐条对照学习不够，学习的实效性不够、落实的不够；二是安委会形式、内容过于简单；三是针对重大安

全问题研究不够；四是组织全体员工学习不够，制度的执行力度

不够。总体就是电厂的安全管理并未真正落地，质量需提高。

对下一步的安全工作提出五点要求：一是继续健全安全生产

责任体系和监督保障体系，切实落实好企业安全生产体系责任。

履行好安全生产第一责任人的职责。2012年，我厂将是安监局

安全飞行检查的重点；二是继续加强安全生产各项管理制度和长

效机制建设，强化制度和机制执行力，进一步巩固挂牌督办的成果；三是更好的发挥安委会的作用；四是我们要充分认识到我厂

正式员工少、外委队伍多，安全生产存在的压力是不容忽视的。

2012年二期基建全面开工，安全压力将更大。2012年深入研究

电厂二期工程开工后的全厂安全生产管理工作。加强安全生产风

险评估和防控，加强源头治理，进一步梳理管控人员，确保安全

生产稳定受控。二期的基建安全将是重中之重，工程部要加强对

基建安全生产法规的学习；五是进一步加强安全生产基础工作，将《电力安全事故应急处置和调查处理条例》宣贯、企业标准化

达标、安全文化建设等工作落实到企业一线班组和外包队伍中，提高所有员工安全理念的正确认识程度，持续提升企业安全生产

管理水平。

四、2012年要落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工

作的通知》和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务

院令第599号），突出落实“一岗双责”和安全生产主体责任，充分发挥安全生产保障和监督体系作用；认真吸取事故教训，积

极开展整改工作，五、围绕华东电监局督办所提出的各项要求，我们还要做到

安全认识到位，主体责任意识要进一步提高。一是在人员和队伍

方面，电厂对“5·11”事故所涉及的部分干部、员工进行了处

理和处罚。其目的就是本着“四不放过”的原则，以教育、提高

认识为目标，这也是强化主任责任意识的趋动；处分的每一个人

要有清醒的认识，也有承担起一份责任。安全生产中人是最积极的因素，电厂到岗到位制度的修订、安全生产责任制修订，对外

委队伍人员持证、工作年龄等的要求都是电厂主体责任意识的体

现；电厂安环部、生技部充实人员的目的不是仅仅依靠增加人员

来提高安全管理水平和监察水平，而是通过部门主任用好人、带

好队伍，确保安全管理到位，这比增加人的数量更为重要；二是

管理流程，电厂修订的制度中，工作票制度的工作票签发人收回

至生技部专业人员手中，外包管理制度从流程控制上更严密了，增加了流程图，细化了进厂流程。重大危险作业制度从流程控制

上更加完善了，管理水平的提高最终就是体现在流程上，实现管

理标准化，标准制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据信息化；三是事件管理，我们要坚持异常事件“四不放过”，隐患排查“五个到位”；定期汇总，大的问题资金要到位；四是

设备管理，核心的是预防为主，抓计划、状态检修，确保不发生

低级、重复性的错误；“5·11”事故的整改落实将是一项长期工

作。

六、安全生产中人是最积极的因素，现场工作要到岗到位，生产人员要用心，重大工作的危险、风险点要了如指掌，这是到

岗到位的具体体现。我们增加安监人员、专业人员，目的不是靠

增加人来提高安全管理水平和监察水平，而是要带好人、用好人，这比增加人的数量更为重要。我们部门的主任要做到安全管理到

位，要带好队伍，管理好队伍。

七、节前部署的消防等各项专项检查要条条落实，包括整改项的跟踪。节日期间，各部门工作安排妥当，确保节日期间生产现

场的安全稳定。

八、2012年第一季度防人身伤害，防寒防冻仍然是安全生产

工作的重点，要认真做好#2机组D修、#1机C修的各项准备工

作。在检修期间要提高各项制度的执行力，严格现场的安全检查

与监督，杜绝习惯性违章，防止任何形式人身伤害行为的发生，保证各项检修工作的有序开展。要做好锅炉“四管”的检查与泄

漏预防工作，为2012年各项生产目标的实现打下良好的基础。

篇6：XXX发电企业交通安全管理标准

交通安全管理标准

范围

1.1本标准规定了交通安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本标准适用于XXXX发电有限公司交通安全管理工作。引用标准

2.1《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令（第八号）2007.12.19 2.2《高速公路交通管理办法》国务院1995.3.1发布 2.3《道路交通事故处理办法》国务院1991.9.22发布 2.4《电业安全工作规程》电安生 [1994]227号热力机械部分职责

3.1职能

3.1.1交通安全管理工作，由公司安全监察部负责，在公司总经理领导下，安全监察部交通消防安全监察专责负责日常的交通安全管理工作。

3.1.2公司各相关部门应配合安全监察部做好交通安全管理工作。

3.1.3 安全监察部交通消防安全监察专责应尽职尽责做好交通安全管理工作，由于责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。3.2权限

3.2.1安全监察部有权对全公司交通安全进行管理。

3.2.2安全监察部有权对各相关部门交通安全进行监督，行使全部的安全监督职能。3.2.3安全监察部有权对驾驶员进行安全思想教育和岗位培训。3.2.4安全监察部有权参加和协助交通事故调查，处理。4管理内容与要求

4.1管理目标

4.1.1使公司车辆管理工作规范化，程序化。4.1.2保证人身安全 4.2管理内容

4.2.1管理机构：公司交通安全委员会

主 任：总经理

副主任：生产副总经理、安全监察部主任

成 员：总经理工作部主任、设备管理部主任、银源公司总经理、电建公司总经理、物业公司总经理、消防保卫部主任、安全监察部交通消防安全监察专责、总经理工作部小车班班长

公司设交通安全办公室，办公室设在安全监察部 4.2.2定义

4.2.2.1本标准所称车辆，是指公司各部门车辆、外来施工单位在安全监察部注册登记并在公司管辖区域内行驶的汽车和特种车辆等。

4.2.2.2本标准所称驾驶员，是指持有中华人民共和国机动车驾驶证，经公司交通安全委员会批准，并在机动车驾驶员档案上注册登记的，并执有XXXX发电有限公司内部准驾证的人员。

4.2.2交通安全管理及相关部门安全生产第一责任人安全职责 4.2.2.1交通消防安全监察专责职责

4.2.2.1.1积极宣传“安全第一，预防为主”的指导方针，监督与车辆交通安全有关的法规、条例、措施的贯彻执行，并结合本公司实际情况制定有针对性的交通安全制度并组织实施。4.2.2.1.2树立全公司观念，对违章违纪和不安全现象及时予以批评、制止，并提出处理意见。

4.2.2.1.3负责配合交警部门对公司驾驶员发生的交通事故进行处理并及时上报安全监察部、公司领导，组织分析事故原因提出预防事故和安全行车技术措施，对肇事者提出处理意见。

4.2.2.1.4定期召开全公司交通安全例会，通报公司内外典型交通事故案例，提出防范措施，传达上级要求及精神，表彰先进，对全公司的交通安全进行总结。4.2.2.2部门安全生产第一责任人交通安全职责

4.2.2.2.1贯彻、宣传、执行国家颁布的交通法规和企业的规章制度，并监督、指导本部门驾驶员认真执行。

4.2.2.2.2对本部门的交通安全工作予以检查、指导，教育下属人员对驾驶员的习惯性违章行为进行批评、考核，对本部门车辆及驾驶员动向做到心中有数，合理安排使用车辆，督促安排每月的车辆自检自查、维护保养等活动。

4.2.2.2.3积极配合安全监察部业务检查工作，并组织督促本单位驾驶员按时参加安全活动。对驾驶员的违章违纪行为进行批评并给予处理。

4.2.2.2.4对本单位发生的交通事故及时上报安全监察部，并进行调查、分析，提出处理意见。

4.2.2.3机动车驾驶员职责

4.2.2.3.1熟悉国家颁布的各项交通法律、法令和法规，熟知单位车辆管理制度和有关规定。4.2.2.3.2按规定坚持参加安全行车教育和年审考核，对安全行车负直接责任。

4.2.2.3.3出车驾驶员应服从指挥，说话和气，待人热情，热心为安全生产服务，严禁酒后开车和不经批准私人用车。

4.2.2.3.4坚持车辆保养制度，保证车辆处于完好状态，车内外清洁卫生。

4.2.2.3.5坚持进行“出车前，行驶中，收车后”三检查制度，严禁带病出车，并切实做好防火，防盗、防机械事故和防交通事故等方面的工作。4.2.2.3.6领导违章派车或乘车人员不听劝阻有权拒绝开车。

4.2.2.3.7发生交通事故后，应保护好现场，并及时向交警部门和公司安全监察部汇报。4.2.3 车辆管理

4.2.3.1车辆的保管、使用及停车。

4.2.3.1.1车辆所在部门安全第一责任人对本部门车辆安全管理工作全面负责，须指定专人负责车辆的管理工作，应结合实际制定出本单位的车辆管理制度，将车辆的安全行驶里程，油耗检修保养费用等指标专人详细记录，综合考核。

4.2.3.1.2各部门车辆都应做到定车、定专人保管，严禁公车私用，私自出车，因此造成的交通事故，除按交通考核规定执行外，其造成的损失由驾驶员自行负责，并按公司奖惩规定处理。

4.2.3.1.3各部门严禁私车公用，私有车辆发生交通事故及各类交通事务由车辆所有人承担全部责任。经有关部门调查鉴定、在上下班的时间（含加班）和必经路线途中受非本人主要责任的交通事故后负伤、致残或者死亡的，按照有关工伤管理规定享受工伤待遇。4.2.3.1.4各单位车辆的使用应严格执行派车单制度，派车单应由单位主管或车管人员签发，驾驶员和车管人员要凭派车单核对行驶里程、油耗等。4.2.3.2车辆日常保养与检查

4.2.3.2.1车辆的日常保养与检查是为了保证车辆经常处于良好的技术状况，保障安全行车的一项重要措施，分为驾驶员自检，汽车按月检，公司安全监察部抽查。4.2.3.2.2自检是驾驶员每次出车前，出车中，出车后的检查。

4.2.3.2.3月检是在驾驶员自检的基础上，由车管负责人每月对车辆进行一次全面检查。4.2.3.3车辆维修管理

4.2.3.3.1 对车辆维修坚持该修必修，修必修好的原则。

4.2.3.3.2对车辆的大修要有计划，有安排，大修计划由各单位具体来执行。

4.2.4车属各单位必须建立起本单位车辆管理台账和记录，所有车辆的出行、日常保养和检查、维修检修管理、异常事故等均要有相关记录和台账。4.2.5车辆保险管理

4.2.5.1为了加强系统车辆保险和理赔管理，减少不必要的经济损失，进一步规范系统内部车辆的行为，车辆由各单位办理车辆保险。

4.2.5.2各单位根据车辆保险到期的时间先后续保，不得脱保，否则追究当事人责任，车辆一旦发生保险条款任意一项需要索赔，各单位负责向保险公司索赔。4.2.6驾驶员管理

4.2.6.1凡在本单位需要驾驶公司机动车辆的驾驶员，必须持有中华人民共和国机动车正式驾驶证，并向公司交通安全委员会申请，经过专业技术考试、考核及审批后，发放内部“驾驶许可证”，才能驾驶。

4.2.6.2公司领导及中层领导一律不准驾驶本公司车辆，领导干部私自驾驶本公司车辆肇事的，中层领导按就地免职处理，公司领导报分公司建议降职处理。

4.2.6.3公司各驾驶员严禁酒后驾车，对于酒后驾车者将终身取消其内部准驾资格（以交警判断为准）。

4.2.6.4非公司专职驾驶员严禁驾驶公司车辆出厂。非公司专职驾驶员驾驶公司车辆出厂造成的经济损失由本人负责赔偿。非公司专职驾驶员驾驶公司车辆出厂肇事的全部责任由本人承担。本人受到伤害的不享受工伤待遇。4.2.6.5外包施工单位在公司内部区域行驶的机动车驾驶员，必须持有中华人民共和国机动车正式驾驶证，车辆行驶证，公司消防保卫部审查其机动车正式驾驶证、车辆行驶证，核对车辆后发放外来车辆出入证。

4.2.6.6严格遵守交通规则和操作规程，遵守本公司各项制度和交通安全规定。

4.2.6.7搞好专业技术岗位培训，坚持每月有一次技术咨询或一次实践操作，熟悉交通规则和机械常识理论知识，懂得一般故障的排除和主要零部件的名称、构造，作用和工作原理，熟练操作技术要领，提高业务技术素质，驾驶员六月没有驾驶车辆，需经公司交通安全委员会考试，否则不准驾驶。4.2.7驾驶员学习制度

4.2.7.1驾驶员安全活动的内容为；传达上级有关文件精神，学习各种交通法规条例，交通管理安全行车常识，结合本单位实际情况进行交通事故案例分析，总结，教育，部署下一级工作重点等。

4.2.7.2每月交通安全学习不得少于一次（每月25日下午）。

4.2.7.3一般车辆驾驶员的学习集中到总经理工作部小车班进行，特种车辆驾驶员的学习委托检修部集中进行，学习必须做好记录。安全监察部交通消防安全监察专责必须进行指导和监督。4.2.8考核

4.2.8.1连续安全行车100万公里无事故，服务热情，有突出贡献的驾驶员，公司安全监察部报上级有关部门进行表彰。

4.2.8.2每年对于全年安全行车，车辆保养好，工作突出的驾驶员以及车管人员，经公司交通安委会批准可以给予一定奖励。

4.2.8.3驾驶员在执行公务过程中发生交通事故，由交通部门或公司安全监察部根据责任划分、损失大小依照《道路交通事故处理办法》确定事故性质，由公司安全监察部比照公司《安全奖惩规定》进行考核，交通部门进行了处罚的，还应根据相关行政处罚规定给予行政处分。4.2.8.4驾驶员发生违章违纪等现象，按照公司《安全奖惩规定》和相关违章考核制度进行考核。

4.2.8.5各车辆管理部门要认真执行本管理标准中的规定，并制定各部门的管理考核细则。各项管理、培训、车辆检查、维护、保养等工作，均应做好相应记录。凡交通安全办公室抽查发现管理不到位、责任不落实的部门，将试情况给予考核并限期整改。4.2.8.6驾驶员无故不参加交通安全学习考核100元/次。4.2.9防止交通事故的措施和要求。

4.2.9.1汽车、铲车、叉车、电瓶车、摩托车等均属于机动车辆，驾驶员须严格遵守国家颁布的交通道路法规、公司关于交通管理的有关规定。

4.2.9.2派车负责人和驾驶员应严格执行专车专用和专车专人驾驶，严禁专车挪作他用和专车易主开车。

4.2.9.3严格执行派车制度，出车前派车人应明确坐车安全责任人，承担路途安全责任。4.2.9.4车辆行驶必须遵照有关交通规定和交通限速标志控制速度。

4.2.9.5车辆行驶到叉路口、拐弯处、门卫等应减速、鸣号（市区除外），打方向指示灯。4.2.9.6严禁超载、超长、超高、超速行驶。

4.2.9.7维护和保养好车辆，保持车容车貌美观，严禁刹车、方向、喇叭、灯光等车况不好出车。

4.2.9.8严禁电瓶车车箱内坐人，严禁氧气瓶和乙炔瓶混装。

4.2.9.10需要驾驶员跑长途，派车领导应提前告知，使驾驶员有思想准备，并向驾驶员交待路途应注意的事项。500公里以上的长途应派两名专职司机。

4.2.9.11出省长途车小型车辆最高时速规定在高等级公路80公里，高速公里120公里。凡火车能到达的地方，原则上不派车。雪天路滑，不派车。长途车的审批，必须有公司主管领导签字，没有签字的不派车。4.3管理条件

健全交通安全管理机构，持证驾驶。4.4管理方法

集中监督管理，逐级明确交通安全责任人，建立和健全交通安全网络，落实交通安全责任制。

5管理程序

各有车部门车辆管理，驾驶人员规范驾驶，交通安全办公室不定期检查、处理各类交通事故，发现问题提出整改意见，相关部门落实书面反馈至交通办公室，交通安全办公室复查、考核，将交通事故和交通处罚、考核通过《安全通报》、《安全月报》全公司公示。

6检查与考核