五精创建方案（共5篇）
篇1：五精创建方案
“五精”管理创建方案
新庄矿综二队
2011年6月28日
“五精”管理创建方案
为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。
一． 创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业发展，职工富裕。
二． 指导思想
以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三． 组织领导
为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组 组长：张峰
李丹 副组长：胡坤
成员：孙山山
平忠光
李玉堂
刘海波
日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。四． 主要任务
1.在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。
2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。
3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。
4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。
5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，首席员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。
6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。五．具体内容。
“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。
（一）。精细管理
定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细量化。科学管理。有效整分闭合
各项管理制度，严格落实，持续完善。
1.精细化人本管理体系
（1）愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。
（2）员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。
（3）“三基四力”团队建设：即抓班组。打基础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力、现场执行力、经营管控力，亲和凝聚力。
（4）视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色。旗帜《神火之歌》。塑造企业整体形象。
2.深化OPM管理
(1)
目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。
(2)
管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识，看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以分计资。
(3)
对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。(4)
员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。
(5)
班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→唱神火之歌→安全宣誓→整队举牌入井，跟班干部或班长举牌领队。
（二）。精准管理
基本理念：第一次就做好，先确定再做。
实质：做正确的事，正确的做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。
定义：用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术手段，对管理对象，管理流程，管理机制等管理要素实施精致正确的确定，确认和准确管控。最大限度提高命中率和正确度。
1.精准化作业管理体系。
（1）完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图。
（2）看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理。
（3）员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能。
（4）加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。
2.精准化考核激励体系。
（1）
员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核。
（2）
民主评干。业绩考核和“三好”活动：坚持民主评议干部，干部业绩考核和“三好”活动相融合，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。
（3）
三级劳动力市场：根据国家相关法律规定。执行好矿劳动力市场管理办法，连续考核在未定位的员工，进入矿劳动力市场，进行技能培训，合格后重新上岗，形成内部人员流动机制。
（三）精确管理
定义：在企业文化引领下，以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法。精确管理控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最充分有效地发掘管理资源，效能和操作资源功效，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。实现效率效益最大化。
核心要义：“做”，就是实际行动，作业实践，具体操作。本质追求：“最”，就是对额定理想目标的接近程度，在现实条件下，经过精确管理达到最优秀，最卓越，最理想的程度。
1． 精确化安全保证体系。
（1）
“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗:完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，精确管理示范岗总数达到10岗1千人，从上岗到收工全过程精确操作，进
一步提高操作精确度，提升效率。
（2）
安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录。
（3）
安全“八条线”管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育“八法”、健全完善队会议室安全“三台”内容及时更新，增强全员安全技术责任。
（4）
管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。
(5)
深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。2.精确化成本控制体系。
（1）材料管理精确闭环：材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是队材料库管理，杜绝跑冒滴漏。
（2）技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
（3）装备管理精确闭环：装备规划→选型论证→对标采用→安装调试→维护保养→适时检修→技术改造→报废更新→下一次装备规划。(四)
精益管理
定义：就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好，好上加好，确保各项工作再上新台阶，再有新发展。
基本理念：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，无缺陷，无边界，无极限，无止境，卓越，超越，跨越。
1.岗位价值核算体系。
（1）岗位价值标准测定：推进岗位价值精细管理，完成标准测定工作，建立健全“定标→认标→贯标→兑标→调标→对标→对标→升标”的岗位管理流程。
（2）信息化管理系统推广应用精细化管理软件，实现全过程，全方位精细考核到岗位
（3）岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。
2.人才培育体系。
（1）全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种资料齐全。
（2）员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师
专业技术人才。
（3）“三工并存”、“动态转换”：坚持ABC级员工按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”，AC级职工讲评，A级员工周讲评，C级员工月讲评。
（4）开展星级员工，金牌（首席）员工评选：扩广素质金字塔攀升管理法，以每一类岗位工种作为一个素质金字塔，开展星级员工评选活动，制定具体评级办法，塔尖为金牌（首席）员工，往下依次是五星级员工（A级员工）、四星级、三星级、二星级、一星级塔底为无星级（C级员工），占员工总数的5%，以五星级员工中挑选命名金牌（首席）员工2名以上，占员工总数1~2%，在评选办法中，明确每级员工要求达到的标准和奖励标准等内容，评选坚持诚信员工考核，定期评选红星，蓝星员工。
（五）精美管理
定义：目的及基本理念：全过程和美，全方位优美。1.质量标准化体系
（1）。
工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清卡考核内容→月底工资挂钩兑现。
（2）。
工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2.环境精美化体系，（1）
工作环境，生活环境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。
（2）。
文明创建活动：深化文明窗口。精品车房。精品线路，在三水平暗轨精品车房的基础上逐步使戊二，丁二等车房打造成精品车房。保持好-440大巷这条精品路线，在单位试点的基础上逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
六．创建步骤。
第一阶段：夯实基础阶段。
第一步：深入学习创建我矿《创建全煤“五精”管理样板矿实施方案》。践行理念，愿景。
第二步：完善方案，制度和管理办法，健全完善“五精”管理十大体系。
第二阶段：巩固提升阶段
第一步：积极开展创建工作回头看，查漏补缺，整改不足，进一步完善各项体系，制度和方案。
第二步：继续推进实施。第三步：申报“五精”管理单位。第三阶段：验收达标阶段
第一步：按照“五精管理评价标准，进行自查，整改提高，精益求精。
第二步：根据查摆的问题进行整改完善。第三步：做好检查验收准备
七、具体措施
1.对领导为本队创建工作第一责任人，对本队创建工作负重责，要经常过问创建进度。随时解决创建过程中的问题，保证矿有关部门科室分配的任务按时完成。
2,。每月一次“五精”管理，创建工作推进会。由对党支部上记汇报本单位当月创建工作进度，需要平衡解决的问题和下月工作重点。
3.完善创建工作信息（总结）上报制度。每月向矿宣传科（文化办）报一份五精管理创建工作信息（工作动态，重大活动，经验成果，创新点等），半年，年终各级矿宣传科(文化办)交一份“五精”管理创建工作总结。
八，考核奖惩
1.“五精”管理创建工作实行月考核，季度评比，总评制度，每月由技术组检查，督促指导，落实责任，考核结果与班组建设等挂钩，每季度评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，分别给予奖惩，年底对“五精”管理创建工作进行综合总评，评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，给予奖励
2为强化责任，队设立创建工作奖惩机制，每季度对“五精”管理创建工作进行考核，成绩突出的班组给予奖励，差的给予惩罚，对“五精”管理先进班组奖励300分，本质安全人奖励50分，精细化管理示范岗奖励200分，对考核不合格，创建力差的班组同等处罚。
创建全矿“五精”管理先进单位，是我单位实现管理升级，确保安全生产经营的重要举措，也是我队提升形象，提高品位，实现科学发展的有效途径，各班组主要负责人必须站在讲政治的高度，增强紧迫感和责任感，把握重点，加大力度，立标准，立质量，立品味，扎扎实实地推进“五精”管理创建的各项工作。
篇2：五精创建方案
关于开展“五精”管理 推行“五措并举”卓越行动的
实施方案
各支部：
为进一步推进企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司发展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经研究决定，在全公司范围内深入开展“五精”管理，具体方案如下：
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入学习和实践科学发展观，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续发展打下坚实的基础。
二、目标任务
通过一个阶段强有力的推进，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的发展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广大员工的综合素质有一个显著提高。
三、工作思路
五精管理推进工作的总体思路是：“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”。以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性，以工程式推进增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深入研究。
四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”
开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。
（一）五项措施
1、优化标准“竞高”行动。在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂在作业现场，每班一记录，以A卡形式体现；每月一总结，以C卡形式体现。以此激励员工，瞄准高目标，攀登进取。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠的优秀员工，层层培育选拔，树立各个层级的标杆示范，宣传推广，充分发挥他们的榜样带头作用。
2、纪录刷新“赶超”行动。在优化标准“登高”行动的基础上，进行记录刷新赶超行动，其行动目的，是激活动力源，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、零缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进”、比学赶帮超的良好局面。
从团队到个人，紧紧围绕工作任务和目标纪录，不畏艰难，锐意进取，勇往直前，挑战纪录，刷新历史，夺取佳绩，造就一批具有顽强战斗力的优秀团队、管理精英。
开展纪录刷新活动，按照下面6个步骤进行：确认既有记录——助攻纪录计划——记录刷新行动——新纪录核查——公布新纪录诞生——公开奖赏。纪录分为三大类：
整体大项纪录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全；纪录刷新的时间过程，实质是在精细化管理的基础上，如何进一步精准、精确、精艺、精美，达到永续卓越目标的过程。
3、管理提升“历练”行动。优化标准“竞高”行动和纪录刷新“赶超”行动是操作层实现精确管理的手段，而管理的精确是操作精确的前提条件。各生产班组是安全与生产的前沿阵地，是桥头堡，而班组长就是各生产班组实现能否实现安全生产的前哨。作为最基层的管理者，每位班组长都有自己的管理套路。为了更好的促进安全生产，我们初步把管理提升“历练”行动的重点放在区队班组长这一层级，对他们的管理办法进行深度挖掘总结整合，提炼出不同侧面的、实效最佳的特色管理经验和方法，加以推广，推出一批理论与实践结合紧密，成效显著的卓越管理法，在公司推广普及。
4、创新创造“冠名”行动。广泛搜集员工的创新创造、小改小革成果，鼓励员工大胆创新，以区队为单位，科室管理人员可以单独申报。经技术鉴定，对公司安全生产、经营管理产生一定贡献的优秀成果，予以冠名确认，在每半年召开一次的科技表彰大会上进行隆重表彰，并可推荐上报上级单位，奖励标准参照公司有关管理规定，以此营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围，推动公司的科技创新。
5、节支降耗“挖潜”行动。以效益最佳，成本最低为目标，开源节流，修旧利废，节能减排，千方百计挖掘增收节支的潜力。以区队为单位，围绕对经检验确定过限、破损、报废的设备和配件、废钢、废油、旧木材、散失的废旧器材、盛装材料及零件的包装容器等废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。活动采取项目申报制，月初确定修旧利废项目，可专项或多项。各单位确 4 定目标，建立月度进度台帐和相应的考核办法，在量化的基础上，检验竞赛成果。
采取对项目申报量化考核的方式，考核要素包括申报项目量、回收复用率、资金节约量、人均节约率。每月3号前申报。
（二）两项工程
通过六项具体措施的实施，1、造星工程
根据优化标准“竞高”行动、纪录刷新“赶超”行动、管理提升“历练”行动、创新创造“冠名”行动、节支降耗“挖潜”行动五项措施的实施情况，年终召开企业文化建设总结表彰大会，计划2009年评出1——2名榜样，命名为“企业之星”，矿井将进行大张旗鼓号召全矿学习，每人奖励轿车一辆。
2、骨干培育工程
培育一批企业文化建设及五精管理骨干，重点影响带动。重点培训各支部书记、主管五精管理推进工作的主要负责同志，公司将派专家前来授课，还将不定期到外出学习、参观，对五精管理的基本理论知识要进行普及并组织考试。在管理骨干的带动下，各单位要发挥主观能动性、创造性，结合本单位实际，积极主动、创造性的开展工作，每月及时总结上报工作开展过程中存在的问题共同研究解决。
五、措施保障：
按照“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”总体思路的要求，制定以下保障措施: 5
1、每月8号利用政工例会，召开五精管理推进分析会，参加人员为各单位责任人，重点汇报、分析各单位工作推进过程中存在的问题，以政工通讯的形式归纳总结并通报；
2、把五精管理推进工作列为安全大检查内容。利用逢六安全大检查的机会检查职工应知应会以及阶段性工作推进情况，所存在的问题，列入整改范围，并体现在月度文明创建之中；
3、每半年召开一次五精管理推进工作总结表彰大会，按照六项措施的要求分类评先；
4、树立榜样，隆重奖励。为激发全员爱矿敬业精神、鼓励广大员工为矿井安全生产、经营管理工作做出积极贡献，公司将重点根据五精管理推进并结合矿井其它考核，年终视具体推进情况，表彰一批先进。
六、组织领导
为保证活动的扎实有效开展，特成立领导组： 组 长：刘 军 郭朝旭 副组长：张平忠 王福增
成 员：曹广远 冉松河 段现军 张 杰 王建树 任中强
杨太松 丁平伟 张天刚 刘天才 任延敏 于国山 董玉琴 孙 宇 于艳霞 赵银玲 秦林波 张记霞 赵蓬勃 魏亚红 各支部书记
领导组在政工部设立活动办公室，王福增任办公室主任。活动办公室负责日常管理工作，各支部书记负责本支部活动的宣传、实施及管理。
七、提高认识，加强领导，扎实推进，确保活动取得实效 “五精”管理内涵丰富，函盖企业安全生产、经营管理和员工发展成长的方方面面，必须结合公司阶段性工作实际，抓住关键，突出重点。今后一个时期，要以“保安全和降成本”为核心领域，借鉴先进经验，扎实推进，不断取得突破。
一要充分认识开展活动的重要意义。08年下半年以来，世界金融风暴给企业带来的冲击前所未有，公司面临着严峻的发展形势。应对危机，战胜困难，确保发展，是各级组织、广大员工肩负的艰巨任务和共同责任。公司上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。
二要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从科室到区队，各单位都要采取有效措施，积极认识“五精”，认真理解“五精”，准确把握“五精”。要熟悉内容，明确标准，把握本质，把“五精”管理各方面的要求内化于心、外化于行、固化于智。要虚心学习先进单位的经验，查缺补漏，优势互补，共同提高。
三要迅速制定活动规划和措施。各单位要按照“五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，研究规划，制定方案，落实措施。尤其要按照“五措并举”卓越行动的要求，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动扎实有效。
四要加强领导，扎实推进。各支部、各单位要高度重视，切实把“五精”管理作为当前和今后一个时期的重要工作任务，放在心上，抓在手上，落实到行动上，以“五精”管理为追求卓越的具体载体，求真务实，干事创业。要不断加大工作力度，认真解决活动过程中存在的困难和问题，及时总结经验，强化指导，促进交流，推动活动不断深入。
中共许昌新龙矿业有限公司委员会
篇3：五精创建方案
一、深化企业文化建设打造全煤五精管理示范基地
1. 突出安全主题,奠定平安发展基础。
2004年下半年以来,公司确立了安全高于一切、先于一切、大于一切的安全文化理念,以教育引导、完善机制、落实责任、强化现场为切入点,逐步建立健全了安全生产长效机制,安全生产形势持续稳定好转。
一是从安全生产的薄弱环节入手,全面开展隐患及危险源辨识确认制、关键性岗位联合确认制。两个生产矿井严格推行作业前的“三员联签”安全开工确认制和施工过程的“四位一体”(安监员、瓦检员、质量验收员、班长)安全负责制,有效地避免了人为操作失误和现场不安全事故的发生。
二是不断增强企业全员执行力,及时消除安全生产隐患。两个生产矿井领导班子成员全面推行“朝七晚九一井两会”制度,提高安全管控能力。中层以上干部推行走动式管理,对深入现场次数、巡查路线、隐患排查、整改措施等均作了明确要求,并实行隐患挂牌治理制度,确保及时发展和整改隐患;各级安监部门除常规管理外,还不定期开展零点行动,对干部值班带班、特种作业人员持证上岗和工作表现进行稽查,消除安全管理的盲点;群监员则对三违行为进行监督纠正,并在升井之后进行登记,以便安监部门及时处理;这样在矿井形成了安全生产的闭环管理体系。
三是常年抓安全宣传教育不断线。自2005年以来公司连续六年坚持开展安全生产月暨安全宣传教育月系列活动,实现了安全生产与宣传教育的相互促进和同步提升;生产矿井坚持“四个一”(每日一题、每周一会、每月一考、每月一训)安全技术培训不放松,女工委和家协会通过缝补衣服、送清凉、节日慰问等方式联合开展安全亲情教育,每周五举行安全教育大会、定期通报国内煤炭企业安全生产事故和坚持开展“6.15”安全警示日活动,教育职工牢记安全事故教训,评述安全卫士等,为安全生产奠定了严谨可靠的思想基础。
四是落实安全生产责任。年初层层签订安全生产责任书,按月、按季认真考核,及时奖惩,对未完成年度安全考核指标的基层单位班子成员全额扣除安全风险抵押金,对瓦斯超限事故负有责任的7名科级以上干部给予免职处理;在实行全员安全风险抵押的基础上对矿井生产单位以百万元为基数实行重奖重罚,增强了管理人员的安全责任意识。安全文化体系的系统推进,使安全高于一切的理念成为干部职工不可动摇的行为准则。
2. 突出三基建设,开展全员双述活动。
公司以三基建设为重点,以提升企业效益为目标,不断创新工作方式,使管理基础得以强化。
一是按照“典型引路、由点及面、自下而上、充实提高”的原则强力推进全员“双述”活动。公司创新全员培训形式,系统安排部署全员“双述”活动。一号煤矿两次“双述”大赛推出了一批表现优异的岗位能手,选煤厂跳汰机岗位仅有的两名司机全部成为岗位描述能手;二号煤矿率先在科级干部中进行岗位描述,铁运公司和运销公司联合进行“双述”竞赛,在互相切磋学习中提高了岗位作业水平;公司机关通过全员岗位描述大赛优化了服务流程、提高了履职能力。公司不断扩展“双述”内容,并在一号煤矿建成了井下实训基地;开展了特殊工种的技能修炼活动,先后在装载机司机、钉道工、支架检修工、电钳工等工种开展技能大赛,使全体员工的知识功底、专业功力、作业功夫明显提高。
二是推行了ABC三卡起步的“三工”转化激励机制,从岗位操作、创造效益、文明生产、安全生产等方面对职工的工资收入进行严格考核,并将考核结果作为工资分配和评先创优的依据,规范了职工工作行为和日常言行举止。
三是因地制宜开展“九力”团队建设,不断提升企业经营管理水平。矿井通过全员军训、准军事化管理、设立安全工资账户等方式不断加强执行力建设,二号煤矿当年投产、当年达产,一号煤矿荣获全国五一劳动奖状。铁路运输、供发电等技术密集型单位加强学习力建设,实现了铁路运能的迅速提升和矸石发电机组的平稳运行。运销公司着重经营力建设,2008年由销售电煤改为配焦煤增加收入3亿元;2010年通过实施“大客户、大营销、大市场”战略使市场份额持续增加,及时调整营销策略为企业增收3.8亿元。
四是重视班组建设,强化现场管理。公司将班组长纳入干部管理序列,确立了岗位成才激励机制;对班组长进行集中培训、严格管理、精心培养,多名班组长被选拔到区队长管理岗位;组织层次高、参与面广的班组建设研讨会。健全的机制和有效的教育引导,使现场安全管理和安全基础工作更加扎实可靠。
3. 突出管理创新,提升核心竞争能力。
公司按照科学发展观的要求,持续推进管理创新,使企业核心竞争力不断增强。
一是积极推行岗位价值精细管理,把生产经营指标分解到岗位、把生产环节之间按照市场划分,在岗位实现了价值、安全、文明、操作的综合考核,实现了“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。推行岗位价值精细管理模式之后,2010年1-7月,铁运公司运量同比增长83.21万吨,材料消耗节约70.81万元,职工工资同比增加3900元;煤矸石发电公司度电煤耗下降8克,每月节约20万元,员工人均月增收300元。
二是推行全面预算管理,加强企业财务内控能力。合理编制计划,严格控制支出,有效控制了成本费用;严格审核机关部室费用,实现超罚节奖,有效控制了非生产性开支;实行基层财务科长委派制,规范了经营管理程序和奖金福利的发放;在设立统一资金账户、加快资金回流的基础上,强化了现金管理,使经济运行质量明显改善。
三是创新管理机制,增强团队创造活力。公司积极推行干部轮岗交流制度,实现了基层和机关以及不同产业之间的任职交流;大胆提拔任用70后、80后年轻职工,实行优秀大学生提前半年转正制度,用人实现了相马与赛马的有机结合,树立了正确的用人导向和员工价值坐标。引进工程网络信息管理软件,加大了工程建设协调力度;把精细管理引入基本建设,严格安全、质量、工期、投资四大控制,将四项管理技术运用于施工现场管理,力求做到工程管理精细、施工质量精准、达标验收精确、工艺要求精益、厂区布置精美,使建设中的煤矸石电厂和焦化工程建设进度、现场管理达到了省级文明工地的标准,成为黄陵矿业管理创新的新亮点,得到了省市主管机关的肯定。
四是总结传承企业文化,形成文化集束效应。在矿区建设20周年之际,公司组织开展了以文化活动为主线的系列活动,通过邀请老职工回矿区参观、发放有文化内涵的纪念品、评选矿区十大功臣、兴建文化中心、学唱企业之歌、举办循环经济战略论坛、举行矿区歌手大奖赛等,不仅鼓舞了职工士气,总结传承了企业发展历史文化,更重要的是形成了企业全员共同的理想价值追求,奠定了加快实施循环经济战略、建设富美和谐矿区的思想基础。
4. 突出人本理念,营造温馨和谐氛围。
实现人的全面发展,构建和谐企业,是黄陵矿业的不懈追求。在企业经济实力不断发展壮大的同时,公司自觉履行社会责任义务,积极改善职工生产生活条件,为企业发展营造了良好的内外部环境。
一是改善人居环境,满足职工物质文化需要。以建设花园式矿区和让职工人人住上单元房为目标,高标准规划、高起点建设,在对原有家属区进行翻新改造的同时,开工建设28栋住宅楼,对大学生公寓和单身公寓进行宾馆化管理,有效地改善了职工居住环境。在对现有文体设施维修完善的基础上,开工建设陕西煤炭系统一流的综合文体中心,吸纳大专以上文化的职工子女就业,解决了职工后顾之忧。优厚的工作待遇和温馨的人文关怀,使职工的幸福指数不断提升。
二是构建和谐企地关系,让发展成果惠及老区人民。投资3000余万元建成支农惠农项目:5000吨生态果蔬中心;划拨1.2亿元支持新农村建设、地方交通设施建设和城镇基础设施建设;每年上交县市税费10亿多元,有力地促进了县域经济发展。妥善解决周边失地农民生活,接纳矿区建设所需主体专业的本地生源200余名,缓解了政府就业压力。将矿区纳入城镇统一规划,建设矿区公园,让周边群众和矿区职工共享企业发展成果,在延安老区树立了工业反哺农业的成功范例。
5. 突出发展主题,打造百年基业。
发展才是硬道理。黄陵矿业领导班子高瞻远瞩、未雨绸缪,以加快发展为使命,以打造百年长青基业为最大追求,带领职工不断深化企业文化建设,围绕企业持续发展和科学发展做文章。
一是解放思想、转变观念,统一了加快发展的意志。2008年以来,公司领导多次带队考察国内优秀企业和先进煤炭企业,拓展了视野;邀请国家工程院院士、中煤政研会领导和知名专家教授,就文化建设、安全管理和企业发展战略进行专题讲座;企业内部定期举行参观交流,共同提高;在接待兄弟单位过程中及时了解省内外企业发展态势,注意学习对方经验。频繁的内外交流和高层次的理论学习,加快了干部职工思想观念的转变,走循环经济型和环境友好型发展道路已成为企业全员的共识。
二是从实际出发,形成了企业十二五发展规划。在综合分析国内外煤炭市场、国家能源产业政策以及黄陵煤理化指标的基础上,公司确立了以煤炭产业为主体、以煤化工为主导,加快煤能就地转化,积极实施循环经济战略的7年发展规划(2009-2015):煤炭板块产能最终达到1600万吨/年,具备1200万吨/年洗精煤能力;化工板块形成520万吨/年焦炭和100万吨化产能力;电力板块矸石发电装机容量达到730MW,年发电量48.5亿度;建材板块建设年产1亿块粉煤灰砖厂和年产100万吨灰渣水泥项目。与此同时,公司形成了企业文化七年发展规划,并制定了深化五精管理示范基地建设实施意见,为企业发展提供了可靠的战略指导和文化支撑。
三是抢抓发展机遇,启动循环经济项目。2008年10月开工建设曹家峪煤焦化园区、2×300MW煤矸石电厂项目破土动工、2009年6月白石煤焦化园区开工,2009年底年产1亿块粉煤灰砖厂建成投产,循环经济项目全面提速。与此同时,矿区加大“三废”治理力度,加快煤层气的综合利用步伐,初步实现了固体废弃物零排放、生产生活污水综合利用和工业废气的达标排放。2012年循环经济园区建成后,公司工业总产值达到200亿元,可实现利润30亿元,黄陵矿区将成为陕西乃至全国一流的循环经济示范基地。
二、企业文化落地生根黄陵矿区科学发展硕果累累
以人本精细管理为切入点的“五精”管理模式经过两年多的实践,使黄陵矿业发生了脱胎换骨的变化,企业管理水平和创新能力大幅提升,公司已经成为西北地区乃至全国煤炭工业的一颗新星。
1. 安全生产创纪录。
通过安全文化的持续推进,干部职工安全生产的责任意识和业务技能明显增强,“三违”现象得到大幅下降,企业安全管理基础进一步夯实。2007年来安全生产形势持续稳定好转,2009年生产原煤1 256万吨,连续两年实现安全零死亡目标,截止2010年7月底,一号煤矿已实现安全生产三周年。
2. 生产经营创新高。
2008年以来,在“五精”管理文化引领下,公司生产经营水平明显提高,经济效益一年一个台阶。2009年实现煤炭产量1256万吨,实现利润12.8亿元,人均收入6.77万元,煤炭产量年平均增长29.51%,利润年平均增长72.61%;职工收入年平均增长18.78%,原煤工效达到34.39吨/工以上。2010年,公司提前49天完成全年各项生产任务,预计煤炭产量将突破1300万吨,销售收入突破60亿元,利润突破20亿元,人均收入将达到7.9万元,创建矿21年来最好水平。
3. 循环经济迈大步。
循环经济园区已纳入陕西省十大工业示范园,成为支撑陕西工业强省战略的重点项目。二号煤矿配套建设的2×300MW煤矸石电厂项目正在抓紧施工,2011年底实现双机双投目标。煤化工园区开工以来各项工作进展顺利,2010年曹家峪园区首座焦炉将建成投产,2012年焦化园区全部建成,矿区实现固体废物的零排放、黄陵矿区综合效益将会逐步显现。
4. 和谐矿区见成效。
篇4：五精论文
作者：开滦集团钱家营矿业公司 魏金奎 杨智华 周立冰 孙玉成 郝毅君
内容摘要：随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进，钱矿公司结合实际，积极谋求新的管理模式，实施了“精细－精准－精确－精益－精美”的五精管理，对打造安全高效现代化矿井公司产生了积极影响。
关键词：管理 促进 企业 发展
近年来，用企业文化推动管理升级，不仅成为国内外企业界的强烈共识，而且取得了丰硕成果。近年来，煤炭企业结合实际提出了“用企业文化打造文明煤矿”的工作思路，相继开展了人本精细管理、安全文化建设、岗位价值管理的研究实践与推广。但随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进，钱矿公司通过实践证明，实施“精细－精准－精确－精益－精美”的五精管理，将对煤炭企业发展产生积极影响。
1.“五精”管理的内涵
“五精”即精细、精准、精确、精益、精美。“五精”管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，它是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。“五精”的基本内涵是：精细管理：即把标准落实到5E的全面细致管理。就是确立每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的5E标准体系，并按照“定标-认标-贯标-兑标-升标”五步流程运行。同时，在作业现场应用编码、定置、升我公司管理水平起到了很大的推动作用，也切实收到了规范管理、促进企业持续稳定快速发展的良好效果。而如何把这些好经验、好做法进一步延伸深化，发扬光大，如何把“高模”、准军事化管理的方式方法落实到位，急需我们探索深层次推进的有益载体，而“五精”管理也正为我们在继承中发展，在发展中创新，找准了企业管理向更高层次迈进的方向。
2.3“五精”管理切合煤矿实际。“五精”管理，理念先进、体系完备、内涵丰富、指导性强，已经在全国一些先进煤炭企业取得了非常丰硕的成果。“五精”管理符合煤矿实际，切实可行，潜力很大，意义深远。
3.推行五精管理的方法和途径
“五精”管理作为一套科学系统的管理模式，涉及6类20种技术和若干推进载体。
3.1进行整理整顿。整理整顿是现场改善的基础环节。按照“有用的留下、没用的清走”的原则，对所分管的工作现场、责任区域、办公室场所等进行全面彻底清理，清除所有闲置废弃的工业垃圾、设备材料、办公用品等，拓展现场作业空间。
3.2推广应用编码、定置、标识、看板四项技术。在整理整顿的基础上，按照 “由大到小、由易到难、由表及里、逐步细化”的原则，实施运用编码、定置、标识、看板四项现场管理技术。对全矿的人员、区域、工程、设备等全部进行编码管理；对作业现场的材料、工具、设备和地面办公设施等全部实行定置管理；在矿井的主要作业系统全部应用标识和看板。
3.3开展全员岗位描述。岗位描述是从每一个岗位做起，促进
严尺度的原则，查缺补漏，去伪存真，逐步细化，重新制定“五精”管理的标准。要联系实际，加强调研，充分讨论，探索并制定各具特色的管理标准，打造新的管理亮点。
4.2内容要全、要广。在推进工作中，不能就是论事，切忌单打
一、两张皮，要把六大要素所涉及到的工作的各个环节全盘考虑，增强六大要素的含金量；要放开眼界，对各项工作积极进行深化拓展，追求扩散效应，提升管理的深度和广度。
4.3措施要细、要实。六大要素能否深入推进，保证措施的针对新、实效性是关键。要考虑周全，制定出切实可行的保证措施，按照规划要求，严细落实好汇报推进制度、调度例会制度、验收通报制度和考核奖励制度，确保工作整体推进。另一方面，针对遇到的制约工作开展的问题，积极研究制定切实可行的措施，创造性的开展工作，推进“五精”管理健康运转。
5.推行五精管理收到的效果
5.1提升管理境界。通过导入“五精”管理理念，在管理思想上消除满足现状、器小易盈等思想倾向，实现认识再深化、观念再转变、理念再提升，追求更精、更细、更准、更优、更美的管理境界。
5.2提升管理标准。通过精细管理流程的有效运转，持续提升矿井的环境建设标准、现场作业标准、岗位操作标准和行为规范标准，实现企业管理标准更全面、更准确、更精细。
篇5：五精管理汇报材料
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 “五精”管理工作情况汇报材料
尊敬的各位领导：
请允许我代表建庄矿业公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将建庄矿业公司“五精”管理工作情况向各位领导作以汇报。不妥之处，请给予批评指正。
一、荣获中煤政研会全煤系统“五精”管理样板矿称号 2013年4月公司对推行“五精”管理工作进行了安排部署，2013年8月下发了关于《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理实施办法》（2013）98号文件通知。明确公司推行“五精”管理活动的指导思想与目标、实施步骤及具体措施。
公司成立了以董事长、党委书记为组长，其他公司领导为副组长，各部门负责人为成员的“五精”管理工作领导小组，公司“五精”管理指导办公室设在安全监察部，安全监察部部长为办公室主任，具体负责日常管理工作。
在公司各部门半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研会命名为“全煤系统五精管理样板矿”。
二、以“五精”管理样板矿为新起点、新动力 以“五精”管理样本矿为新气点、新动力，将“五精”管理、安全生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
精”管理带动精细化建设，通过全面实施“五精”管理，促进人、机、物、环的有机融合，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我公司企业文化建设向深层次迈进，创建独具特色的企业文化体系，实现以文化促管理、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。
总体思路：进一步加大宣传力度，强化培训学习。定标准，定措施，抓典型，抓落实，严格考核，逐步推进。通过推进“五精”管理工作，逐步实现由粗放型向集约型转变，把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进员工文明行为控制和习惯养成，实现公司安全生产形势稳定，提升公司管理水平及经济效益，从而达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合，加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
第一条主线：从学习到实践，再到总结经验，再到宣传和发挥经验，从根本上逐步落实“五精”管理。
1、为全面推行“五精”管理，严格遵守“先做不如先学”的原则，认真汲取兄弟单位中能榆阳公司的先进经验，通过多种渠道，提炼整合“五精”管理理论知识，并以信息简报的形式下发，在各部门、中心迅速掀起“五精”管理学习热潮。为了充分调动干部职工学习的积极性，公司将举办“五精”管理知识抢答赛，以“五精”概要为主要内容组织职工进行比赛。同时，在不同岗点组织开展“五精”示范点评比活动，进一步促进干部职工掌握“五精”管理基本要领的积极性。从井下12种安全行为养成，到编码、定置、标识、看板四项技术应用，按照“五精”管理的标准进行打分。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
坚持做到逢会必讲、逢会必问、逢会必考，结合自身工作实际对“五精”管理进行大胆尝试，将现场精细化管理进展情况和行为养成纳入工作内容进行考核。把推行“五精”管理作为企业文化建设向高层面的继续和延伸，更好地发挥企业文化建设在管理创新等领域中的引领作用，从脚踏实地地学“五精”做起，打基础，筑根基，为全面推行“五精”管理创造良好开局。
2、以点带面，抓好典型示范和试点工作。公司根据自身特点，结合安全生产的需要，按照由易到难、循序渐进的原则，并制定出具体的操作办法，做到人员落实、组织落实、时间落实，着力打造“三基九力团队”。从试点抓起，扎扎实实抓出成效，提炼出适合自己的管理方法和管理经验，以此为典型，为全公司做出示范。各部门、区队结合自身特点积极开展“英雄行动”。管理岗位开展“卓越管理法”的历练行动；作业岗位开展“精优作业法”的精炼行动；生产技术岗位开展“创新成果”的锤炼行动；各生产区队开展创建“白国周式班组”活动，力争每一个点、每一个面都能实实在在抓出实效。
3、总结与推广，在试点工作进行的同时，将针对“五精”管理的推广进度制定相应的监督、考核、评比制度，保障试点工作的实践经验不被流失，确保试点工作稳步推进，着实解决“五精”管理试点工作中遇到的难题，走出一条适用于我们公司的“五精”管理之路。
第二条主线：就是将“精细、精准、精确、精益、精美” 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
串联起来，稳步实现卓越管理。
1、提升精细管理。“五精”管理是在精细管理基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，健全精细化管理的基本要素，把精细管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三个方面分步实施，通过推广“五精”管理，确立“五精五细”的精细管理目标：“五精”即，精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理。
2、优化管理流程。“五精”卓越管理为煤炭企业工作创新提供理论支撑。在实施流程优化再造上，着力对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造，推动原有直线职能式管理向规范化、层次化、扁平化的转变。在组织流程再造上，突出组织结构形态的扁平化，精简部门设置，建立起合理适用的组织管理体系。在业务流程再造上，按照市场化运作的理念，能使生产运作流程在成本、安全质量、生产任务等方面得到显著改进，消除一切浪费。在生产等业务流程中剔除非价值增值的作业，同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”。
3、规范信息化管理。只有积极运用信息化技术实施精确管理，才能实现运转高速、运行高效、考核精确、管理精准。通过推行“五精”卓越管理，将信息技术渗透于企业管理的各个环节和整个流程，建立信息化管理系统，实现信息 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，精确把握实际情况，为管理决策科学化提供了强有力的技术支撑，做到“信息集成、过程集成、功能集成”，实现系统的数据共享，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，降低人为性和随意性，实现高效、节约和简易的管理目标。同时，充分运用信息技术对管理对象的绩效进行客观、准确地评价，依此进行奖惩，进而有效调动管理对象内在的积极性和主动性。
4、提高全员素质。“五精”管理的着力点是现场，在于员工技能素质提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。创建多层次、宽领域、多形式的员工学习环境，提升决策层、管理层、执行层的整体素质。实施“员工素质登高”工程，积极构建多层次、开放式的教育培训格局，建立起后备人才的培养使用、选拔考核机制；专技人员目标量化考核机制；各专业工种技术特长人员奖励机制；各工种岗位动态转换机制；名师带徒双向抵押机制；精英品牌激励机制；学历教育激励机制；日常技能培训考核机制；理论与实践双向考评机制，使“素质提升”延伸到“人头”和岗位，对企业员工素质的提升发挥巨大推动和促进作用。
5、推进和谐企业建设。“五精”管理把提高员工“幸福指数”作为重要工作，努力为员工办事实，解难事，改善员工生产生活环境，提高员工福利待遇，让员工与企业共同发展，共享企业发展带来的实惠，努力使企业改革发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工工作的积极性和主动性，推 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
进员工文明行为控制和习惯养成，促进管理境界和管理水平的不断提升，进而达到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越，为实现企业的安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展打下坚实的基础。
三、如何更好的推行“五精“管理的几点意见
1、成立专门的“五精”管理组织，各单位选派专人参加，给神南下属各单位搭建一个相互学习交流的平台，通过学习交流，把各单位的一些先进经验带到自己单位，把自己的一些好的方法推荐给其他单位，共同推动神南公司“五精”管理工作。
2、多组织各单位到“五精”管理先进单位进行观摩学习。吸取一些好的方法和经验，使各单位“五精”管理工作少走一些弯路。
3、建立一套奖罚体系，加强督查力度。按照“五精”管理工作实施意见，将“五精”管理项目化，神南公司领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各单位严格按照考核细则，实行动态考核。发现问题，及时解决，确保“五精”管理活动取得显著成果。对于推行不力，效果不佳的单位通报批评。
4、鼓励各单位创新，坚决反对照搬照抄。由于各单位业务不同、实际情况不同、“五精”管理的路线方针也应不同。“五精”管理，我们学习和贯彻的是一种管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我们要坚决反对照抄照搬先进企业的方案，要根据自身企业的不同，大胆创新，积极探 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司“五精”管理工作情况汇报材料
索出一条适用于自身企业发展的管理之路。