工程项目施工质量管理制

工程项目施工质量管理制（精选9篇）

篇1：工程项目施工质量管理制

工程项目施工质量管理制度

1目的通过对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制，确保工程质量满足顾客要求。

2范围

适用于本公司承建的所有工程项目。

3职责

3.1 项目部职责:

3.1.1 实施项目施工管理；

3.1.2 项目经理部：负责在企业质量管理体系下建立、实施和持续改进项目质量管理体系，满足通信工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、供货方的质量管理工作，实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作；负责工序检查验收、阶段验收以及项目评优工作；重点监控施工的关键过程、特殊过程和重要过程，确保过程验收一次合格；定期进行项目质量管理体系评价，对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。

3.1.3项目经理：工程项目质量的第一责任人，负责项目质量管理体系的建立与运行，确定和考核质理管理人员的管理职责、权限和工作绩效；在施工过程中正确处理工程质量与职业健康安全、进度、成本、环境保护之间的相互关系，确保工程的使用功能和质量目标的实现。

3.1.4项目部其他人员的职责：根据项目要求设立并确定其质量职责和权限。

3.2工程科:负责建立和维护企业的质量管理体系，负责审核重点项目编制的《质量计划》，监督项目质量管理体系的正常运行与质量责任制的落实；定期对项目质量管理工作进行考评，提出持续改进要求。

4制度

4.1 本公司应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划

4.1.1质量目标和要求：

确定质量目标并进行分解，一方面是为了明确管理的具体方向，保证质量目标包括创优目标的顺利实现；另一方面实际上就是在质量水准和成本之间确立一个平衡点。为保证工程质量符合质量标准，质量的目标水准应高出合同规定的标准，但过高则是不经济的。施工企业需要在质量和成本之间有机地找到这个平衡点。

4.1.2项目质量管理组织和职责：

具体包括部门和岗位职责、权限以及与其他岗位的互相关系。其中应明确规定对分包的管理职责。

相应的规定应围绕质量目标计划的要求展开。项目人力资源提供必须满足质量管理机构、职责与权限的规定要求。

4.1.3施工管理依据的文件：

包括法律法规和各地方、行业的规定、要求，以及企业自身的管理要求等。只有系统全面地了解和掌握这些要求，施工企业的质量管理规划才能真正到位。

4.1.4施工过程的资源提供要求：

包括符合施工进度要求的人力、材料、设备工具、图纸规范和资金配备等。在实现合同要求的基础上，不同层次的施工企业提供的资源可以是不同的；不同规模和质量要求的项目资源的提供方式和品质也常常是不一样的，应该有机地体现这种项目质量管理的适宜性和差异性。

4.1.5场地、道路、水电、消防、临时设施规划

结合施工现场的自然情况和地质条件策划场地、道路、水电、消防、临时实施规划，充分兼顾质量、安全、进度、环保、成本和技术方法等因素的要求，施工的长期和短期需求相结合，合理确定施工的基础准备工作。

4.1.6影响施工质量的因素分析及其控制措施

识别施工过程影响项目质量的所有关键部位，协调和匹配施工的交叉作业，集成关键性的施工技术和管理活动的措施。尤其是应确定关键过程和特殊过程及其控制方法，关注检验和采购等过程对它们的关联影响。大型施工企业应发挥集成优势，研究关键过程和特殊过程控制的专门课题，开发适宜的高端技术和管理标准，引领行业的质量管理。

确定工序的质量控制点。施工企业应在施工过程中确定关键工序，明确其质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。

4.1.7进度控制措施

特别注意在质量管理策划的过程中处理好质量与施工进度协调的策划问题。必须有机地处理质量与施工进度的辩证关系。进度计划编制完成后，应由技术负责人协调通过后，报经项目经理审批，重要的进度计划必须上报，由企业审批。项目经理部的策划人员必须加强与政府和社会各方面的协调，强化与业主、监理、设计和各参建单位的沟通和协作，建立起和谐、高效的合作关系，为工程营造良好的施工条件。

4.1.8施工质量检查、验收及其相关标准

明确与施工阶段相适应的质量测量指标与测量方法（包括检验、实验、测量、验证要求），预检、隐检、交接检的时间、频次和方法。策划结果应考虑检验人员的素质和数量情况，规定相应的测量指标与测量方法。有条件的施工企业要研究开发新工艺（如特种钢结构）、新材料施工的质量测量指标与测量方法，加快与国际先进工程质量水平接轨的步伐。

4.1.9突发事件的应急措施

明确当项目出现突发事件，或发生施工进度滞后和质量事故的趋势比较明显时的应急措施，包括事故报警、抢救险情、事故调查、调整进度计划和返工返修等。

4.1.10对违规事件的控制要求，包括施工过程的不合格及质量事故的评审、处置和改进措施。要大量应用数据分析的方法，实现工程项目质量的趋势管理。

4.1.11应收集的信息及其传递要求

策划项目质量信息交流渠道，规定所有信息沟通传递的方法。为了便于信息的沟通和交流，在形成书面记录的基础上，项目策划的所有手段应尽可能应用电子计算机和网络方式，同时要考虑信息安全的策划要求。只要能够满足质量管理的需要，在某些特殊的情况下，有些中小型企业可以采用传统的手段实施信息传递。

4.1.12质量管理和技术措施

围绕企业质量目标确定影响项目施工质量的所有活动和过程，尤其是规定实行质量要求的专门控制方法和措施。包括新技术、新工艺的应用和施工流程、施工方法的统筹、计算等。大型施工企业应努力开展项目创新，把质量管理策划与企业技术、管理升级结合起来，开发先进的施工技术和工艺，实现质量成本低、质量等级高的管理效果。中小型企业则更应该关注项目施工技术和方法的适宜性，确保工程质量目标的实现。

4.1.13与工程建设有关方的沟通方式

施工管理的有关方是影响工程质量的重要因素。应明确与工程建设有关方进行沟通的方式和方法，规定相应的沟通渠道和手段，分清职责，界定责任。

4.1.14施工管理应形成的记录

具体规定相关的记录要求，包括记录内容和保存要求。

4.1.15施工企业质量管理的其他要求

包括施工企业提出的合同以外的要求，比如：创优质工程等。同时项目质量管理策划应该考虑施工过程的成本、环保、进度、社会责任和安全健康管理的客观需要。要确保项目质量管理与这些管理之间的协调和匹配，以实现工程项目整体的系统目标。

工程项目质量管理策划可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果所形成的文件可以是一个或一组文件，可采用包括施工组织设计、质量计划等在内的多种文件形式，内容必须覆盖并符合企业的管理制度和本规范的要求，其繁简程度宜根据工程项目的规模和复杂程度而定。

4.2 与顾客有关的过程

为工程能顺利完工，达到顾客满意，执行公司制定的《与顾客有关的过程控制程序》。

4.3施工准备

4.3.1施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。

4.3.2施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

4.3.3施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。

施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。

4.4施工过程质量控制

4.4.1项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：

1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

2、调配符合规定的操作人员；

3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4、按规定施工并及时检查、监测；

5、依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；

7、合理安排施工进度；

8、采取半成品、成品保护措施并监督实施；

9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

10、对分包方的施工过程实施监控。

4.4.2施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：

1、对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；

2、对施工机具进行认可；

3、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

4.4.3施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。

4.4.4施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按照规定的职责、方式对相关信息进行管理。

4.4.5施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：

1、施工日记和专项施工记录；

2、交底记录；

3、上岗培训记录和岗位资格证明；

4、施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；

6、监督检查和整改、复查记录；

7、质量管理相关文件；

8、工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

4.5服务

4.5.1施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。

4.5.2施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括：

1、保修；

2、非保修范围内的维修；

3、合同约定的其他服务。

4.5.3施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。

4.5.4施工企业应及时收集服务的相关信息，用于质量分析和改进。5相关文件

5.1《管理手册》

5.2《仓库管理办法》

5.3《文件和资料控制程序》、《人力资源控制程序》、《采购控制程序》

《基础设施控制程序》、《产品实现策划程序》、《顾客满意度监控程序》 《过程与产品监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》 6记录

6.1工程技术资料用表

6.2材料送检或试验报告

6.3工程施工进度计划DDW-TX37

6.4建设项目施工进度完成情况记录DDW-TX38

6.5施工质量检查记录DDW-TX39

篇2：工程项目施工质量管理制

【摘 要】对于建筑本身而言，工程质量是其核心命题。

随着建筑行业的快速发展，建筑施工中出现的理由与日俱增，因此加强对建筑工程的管理是十分紧迫也是十分有必要的事情。

本文从建筑施工中出现的理由以及导致理由发生的理由出发，针对性地提出了解决此类理由的办法，希望对日后的建筑施工管理有指导作用。

篇3：工程项目质量管理和施工质量控制

1 工程项目质量管理中存在的问题

施工企业的质量管理体系制定应当按照企业的质量方针、质量目标以及程序文件等进行制定并作出相应的调整, 全面质量管理必然会在实际的施工过程当中, 在对项目的动态管理当中得到应有的发展, 在我国建筑企业的质量管理当中, 经常存在着以下几个方面的问题:

1) 施工企业片面地追求经济利益, 以及扩大知名度, 在施工当中自发地提高质量等级, 争创所谓的高质量、优质工程, 在施工当中加大了投入, 提高了施工的成本, 而亏损的效益往往在别的工程当中扣回来, 这就导致很多工程的质量难以得到保证。

2) 为了控制施工项目的施工质量, 部分施工企业加大了奖惩的力度, 有些奖惩的额度非常大, 甚至超过了工程本身所具有的经济价值, 这样做虽然在一定的程度上起到了促进建筑质量提高的作用, 但是却往往形成了恶性循环, , 不不利利于于施施工工企企业业长长期期进进行行质质量管理工作的实施。

3) 加大企业对于施工项目质量的监管, 这样做虽然在制度上能够提高现场工程的质量, 但是在一定程度上造成了项目上对于企业的敌视, 容易产生对立的情绪, 这对于施工企业开展质量管理工作也是不利的。

4) 虽然在市场经济环境的大条件下, 很多建筑企业在工程项目的质量管理上设置了质量控制的关键点, 但是很多企业的管理层往往重视经济利益, 忽视质量管理, 从而质量控制变成了一纸空文, 只是口头上说说, 应付下检查, 并没有实质的工作。

5) 很多施工项目上的质量管理都是事后进行处理, 在过程中很少进行管理, 因此很难能够对于质量问题的出现进行预防工作, 因此造成工程项目宁愿在施工产品形成以后花大价钱进行修补或者加固, 却不愿意花较少成本在事前对质量体系进行完善的现象, 这种现象应当引起施工企业的重视与思考。

2 如何对工程项目进行质量管理与控制

1) 加强事前控制。众所周知, 对于施工质量进行管控的监理工程师应当具备所需要的技能、法规, 懂管理, 还要对工程有一定的实践经验, 具备相应的技能才能够胜任, 所以在施工前进行监理工程师资格的审查应当仔细、严格, 监理工程师必须持证上岗。施工单位的相关技术人员也必须具有相应的技术能力和上岗证书, 在上岗前也要对技术人员进行相关的素质与技能的培训, 确保技术人员能够满足其岗位上的要求, 技术人员的水平直接决定着工程的质量, 这话并非危言耸听。

a.在工程项目进行之前必须对进场的材料进行严格的检查与复检, 从人员、设备、检测程序等多个环节上对材料质量进行检查与控制, 遵照相关的检测技术标准。对每一批进场的钢筋、水泥等材料都进行相关证明文件的检查并进行复检, 把不合格的材料坚决拒绝在现场外, 检查的时候要严肃认真, 对材料采取目测与现场检测相结合, 对材料的轴线、弯折角度、裂缝等进行检查, 对焊接的试件进行检查, 质量合格才能进场, 校对质量时要确保校对工具的准确性, 并对施工方案与施工的程序进行仔细的审核, 如果发现工序不合格, 不符合相关标准与规范的要求, 则应当要求立即整改, 进行有效的管理。

b.在工程设备的审查中, 应当注意设备的生产许可证与产品合格证, 在采购上应当经过质量管理人员的签字认可, 并进行相关的验收工作。重要的设备还应当进行定期的检查, 确保质量性能满足施工需要。

c.对施工资料应当做好记录, 对于隐蔽工程的验收应当严格按照验收的工序, 相关的负责人员做好签字记录, 实行三检制度, 施工班组先进行自检, 然后由质检员进行检验, 最后再经过监理签字认可, 在验收中要对建筑物的标高进行仔细的验收, 质量检测员的验收不能流于形式, 而是要真正在现场进行验收, 监理如果在施工现场发现问题, 则应当立即暂停施工, 责令施工方对质量问题进行处理, 确保工程的质量。

2) 加强事中控制。在施工过程当中, 质检员对于施工质量进行验收应当严格遵照图纸、施工规范以及验收标准, 在质量控制当中要严格运用动态控制的原理, 在工序的质量控制当中要做到一方面在工序的开工阶段, 对于施工中有可能对施工工序质量造成影响的因素进行分析与控制, 比如参与施工人员的素质以及技能, 资源的配置等等, 一方面在工序完成以后要用一定的手段对施工的质量进行检测, 保证其能够满足相应的合同文件或者验收规范标准的要求。

在施工当中应当设置好质量控制的关键点并严格进行预控, 对施工质量影响因素做好预防, 在施工过程中进行严格控制, 对完善的每一道工序都进行仔细检查, 采用目测, 仪器检测以及实验进行检测的方法对完工的质量进行检测与验收, 在施工过程当中首先是检查施工人员操作的工序是否符合施工交底或者作业指导书的要求, 及时纠正违章操作的行为以及不符合安全施工要求的行为, 其次对施工工序的交接进行质量检查, 前一道工序的施工质量检验合格以后才能进入下一道工序, 而且工序的验收必须经过监理工程师的同意, 在隐蔽工程的检查上, 更要根据隐蔽工程对于整个质量的影响程度来进行质量特性的检查, 这一部分的质量是关系到质量目标的重要工序, 所以应当在检查中注意寻找隐患的所在以及隐患的成因, 制定好对策与预防措施, 总而言之, 对材料、设备、人员以及工序进行控制, 应当看其对于整个工程的影响程度, 只有了解质量控制的关键, 才能够做好质量的管理与控制。

3) 做好事后的控制。在工程的分项工程、分部工程或者单项工程施工完毕之后, 工程的施工人员与验收人员应当根据相关的验收标准, 对于施工的质量进行仔细的验收, 事后的质量控制是实现工程项目质量的管理与控制的最后一道控制程序, 在这个程序当中, 应当就在前两道工序当中未发现的造成质量问题的因素进行分析与归纳, 并对已经产生的质量问题进行补救, 事后验收对于发现工程项目当中所存在的质量缺陷以及重大的质量隐患是非常关键的, 如果一旦发现, 则应当制定出相应的整改措施, 经过监理单位同意以后, 进行及时的补救工作, 如果出现较大的质量问题, 还应当会同设计单位制定整改方案, 只有及时把验收当中出现的问题解决与处理掉以后, 才能保证工程施工质量达到与工程进度的按时完工, 减少施工企业的返工, 为施工企业减少了经济损失。

3 结语

对工程项目进行质量管理与施工质量控制是一项全过程、全员参与的工作, 在这项工作当中应当贯彻建设工程的法规以及控制的标准, 并按照企业的质量管理体系进行控制, 只有正确配置人员、设备与材料, 并按照科学管理的方法, 完善的质量管理制度, 才能及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标, 给社会一个满意的工程。

摘要：论述了工程项目质量控制的必要性, 针对工程项目质量管理中存在的问题, 从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施, 以及时解决施工中的质量问题, 达到企业的施工质量目标。

关键词：工程项目,质量,管理,控制

参考文献

[1]杨春辉.对工程项目中施工质量管理若干体系问题的综述[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (6) :89.

篇4：工程项目施工质量管理制

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

篇5：项目施工质量管理心得

百年大计，质量第一。工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个房地产企业发展的根本，是一个工程技术人员水平高低的重要衡量指标。

作为，我们深知要想保证工程质量，在工程管理部时，在工程副总郑总的带领下，首先根据工程项目的规模、施工复杂程度、专业特点等，组织适合石家庄 项目的人员，以合理的组织架构负责该工程项目施工质量管理，同时作为房地产开发工程管理部还对项目监理单位的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。督促监理和总包单位搞好工程项目施工质量管理，工程管理部建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。

一、质量策划

工程项目质量管理策划非常重要。可根据项目的规模、复杂程度分阶段实施。策划结果可采用施工组织设计、质量计划在内的多种文件形式，策划的内容一般包括：质量目标和要求;质量管理组织和职责;施工管理依据的文件;人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;进度控制措施;施工质量检查、验收及其控制措施;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及其传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;质量管理和技术措施;对施工企业和监理单位施工管理的其他要求。策划的内容是房地产企业工程部质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。在编制前有关人员应充分了解项目质量管理的要求，在施工过程策划时，应确定关键工序并明确其质量控制点及控制措施。房地产开发企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到集团的认可。并对工程项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

质量策划工作主要由工程副总牵头。根据项目特点，组织各参建单位和监理单位编制质量策划，但必须做到良好的沟通，使各个单位了解策划的目标、内容。

二、施工筹划和设计

工程管理部在项目之初就要进行全面筹划。针对与总包和监理单位签订的合同，以及相关的规范标准和设计文件，对工期、质量、安全、成本控制等目标综合分析，项目的全面筹划中不可缺少对质量控制的筹划。很多项目注重工期分析、资源配置和成本控制的筹划，忽视对质量、安全的筹划，其结果必然造成质量问题多多，为项目的正常运转埋下隐患。进行施工设计时，首先应明确职责，策划并实施施工设计的管理，确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。施工设计依据的评审主要是指对设计的相关规定执行情况，也可采用审查、批准等方式进行。施工单位应明确设计变更及其批准方式和要求，对变更可能造成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。

三、施工准备

应严格要求总包单位依据工程项目质量管理策划的结果实施施工准备。施工准备阶段报验的内容一般包括：工程项目质量管理策划的结果(比如施工组织设计等)、项目质量管理组织机构、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种作业人员、测量结果、进场的材料设备、分包方等。要求施工企业根据项目管理需要，按规定将质量管理策划的结果，向项目经理部确定交底的层次和阶段进行交底，并保存记录。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。一般在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，进行技术交底。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般包括质量要求和目标、施工机具、环境要求及操作要点。对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。

技术交底在施工中的作用十分重要。由于目前建筑市场大多采用专业分包和劳务分包，队伍的素质参差不齐。总包单位采用架子队管理模式，总包的管理人员新人较多，对人员的培训教育、及时地进行技术交底，显得十分重要。要求总包单位在单位工程、分部工程、分项工程开工前，必须组织现场值班工程师、工班长、主要工种的施工人员参加的技术交底会，统一思想、统一标准，宣贯质量检查的标准和制度，以保证施工过程质量控制。

四、施工过程质量控制

1、质量的过程控制

在 项目5号楼基础钢筋绑扎期间，我部门相关负责工程师会同监理单位负责人去现场进行巡视，按照图纸和相关规范对现场钢筋绑扎进行抽查，发现现场钢筋下料部分不符合相关规范要求。立刻组织监理单位、总包单位召开现场会，安排技术人员全方位检查5号楼基础所有钢筋，要求监理单位督促总包单位限时整改，并上报监理单位和建设单位验收。我司工程管理部相关工程师每天保证现场巡查的时间和次数，严格要求总包单位，注重过程控制。

2、对施工过程的标识

对施工过程及进度进行标识，施工过程具有可追溯性。工程部通过要求监理单位和施工单位通过任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录的等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况等的及时汇报。掌握现场施工质量和方便管理。

在桩基施工过程中，监理咨询公司相关人员每天上报打桩记录，我部门工程师及时查看现场桩基施工质量和施工流程控制，保证按照相关图纸和规范要求进行施工。

3、施工过程中的沟通管理

我部门积极保持与各参见单位有关方的沟通，通过值班表，人员分工表和微信群等按规定的职责、方式对相关信息进行管理。信息的传递、接收和处理的方式应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定。

五、质量管理出现的问题和反思

项目质量管理过程中，也出现过不少问题，主要有：

1、总包单位值班工程师对标准不够熟悉，执行质量检查监控不到位。由于近几年建筑市场扩张过快，很多技术人员未经磨练就直接上岗，造成值班人员本身管理水平较弱，经验不足，现场管理力度不够。

2、制度落实不力。总包单位项目上制定了很多质量管理的办法、规章，但很多制度在执行过程中被束之高阁，特别是工期压力过大时，往往忽视质量控制。

3、分包队伍重视利益，轻视质量控制。有些队伍为了自身的利益，抛开信誉，忽视质量，埋下质量隐患。

反思以上问题，感到质量管理任重而道远，建筑企业实行ISO标准化管理已经很多年，但是项目的质量意识和质量管理仍然存在很多问题，施工企业的履约意识还是不够。施工单位应进一步提高质量意识和履约意识，及时收集有关信息，用于质量分析和改进。

六、结束语

“百年大计，质量第一”，石家庄 项目在 工程管理部的组织、协调和管理下，正在向精品工程一步步迈进，争取为广大的河北人民群众奉献更多的优质建筑。

工程管理部

篇6：项目施工质量管理论文

水利水电施工途径研讨

工程的准备阶段

对于任何一个工程来说在施工之前都必须要做好准备工作，这个阶段涉及到的方面也较多，主要关系到人、机械、检测、材料以及环境，涉及到水利工程各个方面。只有做好了准备阶段的工作，才能够确保后面施工顺利实施。

1)人员;无论什么样的工程都是由人工来完成，其质量优良也是由人来执行。因此，水利工程施工准备阶段人员方面至关重要。首先要对全体参与施工人员进行质量第一意识宣传，让所有参与施工人员意识到质量的关键性。同时还要加紧资质核查，什么人在什么岗位，需要达到何种技术程度，都要进行严格核对和审查，该持证上岗者必须要具备上岗资格。

2)材料;水利工程涉及到的材料比较多，主要有原材料与半成品，以及水工金属结构物，还有许多几点产品以及启闭机等。

3)机械设备;水利工程施工之中会遇到阻难较多，都会使用到大型施工机械。4)施工方法;有人认为施工方法就是施工方案，其实不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序两个部分。

加强水利工程项目施工

做好了水利工程施工之前所有准备之后，就要开始着手施工。但是在施工阶段同样也存在诸多影响的因素，具体体现在如下几个方面：

1)水利工程项目法人;水利工程中的项目法人事实上就是工程中总负责人，也是工程施工责任主要承担着。因此，法人必须要加强水利工程管理确保施工质量。首先，作为工程主要负责人必须要时刻掌握施工中的动态。必须要制定出相应工作制度，隔一段时间召开工程施工例会，随时掌握施工中的进展和质量情况，一旦发现问题就要责成相关部门级个人及时解决。其次，主要责任人一定要牢记质量是命脉，要时刻最质量进行检查。同时法人还必须委托有关权威单位实施质量抽检。

2)设计单位;设计单位并不是将施工图纸设计好就完成任务，还必须要派驻设计技术人员在场。因为在设计过程中可能对工程实况了解不完全，极有可能造成实际施工场地与设计上有出入。因此设计专业人员到场就能够及时解决存在的种种问题，并且及时进行相应处理。而且在施工中根据现场需要，可能施工、设计单位或者监理等提出了图纸变更，必须要由原设计单位出具修改通知，而且要经过监理工程师审核检查批准，最后经过发包人批准才能够进行更改。

3)承包人;承包人在施工质量中的影响也不能忽视，他们自己的工作也是至关重要的。主要有以下几个方面：首先，承包人要强化质量检测，认真做好和项目技术、操作人员的交底工作，要让他们明白水利工程施工技术要求和质量要求;在承包人的.领头下进行互检、自检以及交接检查，一旦发现有质量不符合要求或者不合格现象，就要及时作出修改。其次，要时刻关注水利工程中存在的隐蔽、关键工程以及重点质量控制点，对这些关键点一定要根据施工流程与工艺，按照标准严格控制质量，要具体控制到每一个步骤。只有将影响施工质量隐患因素捏杀在孕育中，才能够确保工程质量。

4)监理单位;监理必须做好自己本职工作，切实落实三控制、两管理。在做监理工作中一定要严格、热情以及秉公办事。要根据相关的制度和标准对水利工程进行质量检查，一旦发现工程中出现质量问题就要责令施工单位停工整顿，直到符合要求为止。

水利工程项目结束的阶段

一旦项目到了收尾工作，很多人都认为该完成的基本完成了，就放松了结束阶段的处理。事实上收尾阶段在整个工程之中，也是十分重要的。

1)验收工程资料;要验收水利工程中涉及到的各种工程资料，看是否符合国家法律法规，是否不合相关政策。同时还要核对执行过程中是否按照资料进行，有没有存在造假之象。

2)质量评定;要严重按照国家水利、建设部以及省相关的规定，严重做好质量评定工作把好质量最后检查关卡。

篇7：机房施工项目质量管理及质量控制

摘要：施工项目质量控制是工程建设质量管理的重要组成部分，是工程项目质量目标实现的关键保证措施。在实施施工项目质量控制的过程中，应该坚持 “质量第一、预防为主、用户至上、以人为本”的原则，遵守质量标准，格守职业规范，坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式，保证施工项目质量的持续改进，从而确保工程项目质量目标的实现。

一、施工项目质量控制目标

施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求”。

二、施工项目质量控制依据

l.技术标准

(1)设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。

(2)施工及验收规范、标准。

2.管理标准

(1)管理标准，如ISO9000。

(2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。

(3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。

3.合同约定

(1)施工企业与发包人签定的工程施工合同。

(2)工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。

4.其他相关文件

施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

三、施工项目质量控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制，是保证施工项目质量的关键。

l.人的控制

对人的控制应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避免、纠正人在施工过程产生的失误。

2.材料控制

通过对材料(包括施工材料、构配件、成品、半成品等)的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。

3.机械控制

主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。

4.方法控制

主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。

5.环境控制

主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制。

四、施工项目质量控制机构

工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。

在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。

工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专业技能和管理资质。

根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

五、施工项目质量控制程序

施工质量控制过程是从工序质量、分项工程质量、分部工程质量到单位工程质量所进行的系统控制过程，在实施施工质量控制过程中，应按照“确定项目质量目标，编制项目质量计划，实施项目质量计划”的程序来进行。

六、施工项目质量控制

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。

按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段。

(一)施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。

1.技术准备

(1)图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件。对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发包人协商解决并办理相关变更洽商手续。

(2)编制施工图预算和施工预算。

(3)编制施工组织设计或施工方案。

2.组织准备

(1)建立完善的项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制度。

(2)集结施工队伍，签订劳动合同。施工人员应具有合法的劳动手续，良好的身体素质、业务素质和安全作业的观念。

(3)结合设计图纸、施工组织设计等认真进行技术交底工作并形成书面记录文件。技术交底的主要内容有工程情况、质量目标，施工顺序、工序搭接、关键部位、质量保证措施等。

(4)对施工队伍进行人场教育并形成书面记录文件。针对目前机房工程施工队伍组成多以农民工和季节工为主的现象，人场教育应以组织原则、纪律、操作标准和安全规范为主。

3.物质准备

(1)工程材料、购配件和半成品准备。

(2)施工机械器具准备等。

4.施工现场准备

(1)了解施工现场环境情况，清理障碍物。

(2)“五通一平”。

(3)生产、生活临时设施的准备等。

(二)施工过程的质量控制

施工过程质量控制的主要内容如下:

(1)认真进行技术交底工作。单位工程、分部工程、分项工程施工前，在施工设计图纸会审的基础上，由工程项目技术负责人主持，根据施工组织设计的内容和要求，向参加承担施工任务的单位或部门负责人、技术负责人和技术人员进行技术交底并形成书面记录文件;在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前应向执行人员进行书面技术交底。

(2)施工材料质量的控制是工程质量的重要保证，施工现场材料质量的控制重点是对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量、证件等进行验收;采取妥善的措施对施工材料进行保管和存储;严格控制施工材料的领用相发放；监督检查施工材料的使用情况；及时回收施工剩余材料等。

(3)施工机械设备的质量控制，对于施工进度和质量控制都有直接的影响，施工机械设备的质量控制主要包括机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的合理使用和正确操作、机械设备的规范维护和维修等方面。

机械设备的合理使用、正确操作、妥善保管，精心保养，预防各类事故尤其是安全事故的发生，是施工机械设备控制的重点。在管理上应贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

(4)施工工序质量控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制。

设置质量控制点，是对工序质量进行预控的有效措施。

(5)设计变更。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或发包人)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定，发布变更通知后，方可组织实施。

(6)成品保护控制。建筑成品或半成品应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，杜绝使用有害成分含量超标的材料。施工所使用的材料应作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。

(三)竣工验收阶段的质量控制

工程竣工验收阶段由工程项目经理或工程项目技术负责人组织相关人员参与以下主要工作内容:

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。

(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。

(3)组织以预算人员为主的工程结算小组，编制竣工结算。

(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现的施工质量缺陷予以纠正。

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落实工程竣工验收的时间、程序和组织等。

(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动。

(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正。

七、施工项目材料的质量控制

施工材料(含原材料、购配件、成品、半成品)是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基本要素之一。对施工材料的质量控制，是工程质量的重要保证，也是正常施工的必要条件。

机房工程实施材料质量控制的重点在于以下几个方面。

(一)施工材料的供应管理

1.施工材料的供应机制

除合同约定由用户提供的材料外，对于工程主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算的方式，通过企业层的材料机构进行采购;项目经理部只负责采购企业供应计划外的特殊材料和零星材料。这是保证施工材料质量、控制工程项目成本的一项重要措施。

2.施工材料供货商的选择

通过对质量保证能力的评定选择施工材料的供货商。供货商的质量保证能力主要体现在以下几个方面:

(1)施工材料的质量符合工程合同的约定和施工工艺的要求。

(2)施工材料的供应周期是否满足施工进度的要求。

(3)施工材料的售后和技术支持等持续性服务能力。

(4)施工材料的价格因素。

(5)其他涉及履约能力的评定。

3.施工材料的采购人员

施工材料的采购人员应具备基本的职业素质，相关的专业知识和质量鉴定水平，格守职业道德、遵守职业规范和各项管理规定的要求。

(二)施工材料的现场管理

(1)工程项目部应根据施工预算中的工料分析和施工进度计划，编制出施工材料用量和施工材料进场计划。在机房工程施工中，因为场地面积的限制，很少有条件设置施工材料单独存放的区域，合理的施工材料进场计划既可避免影响施工作业，又可避免施工作业造成材料的损失。

(2)严格执行施工材料的进场检验制度，对进场施工材料的数量和质量进行认真检查和验收。杜绝不合格产品流入施工现场。在这个过程中应注意质量证明文件的收集、整理工作，并做好验收记录。

(3)对于验收合格准予进入施工作业现场的施工材料，应根据施工现场的实际情况，结合施工的进度要求，妥善的予以存放与保管，并采取必要的防火、防盗、防损坏等措施。

(4)严格执行限额领料制度，避免材料浪费。

(5)施工材料管理人员应对施工材料的进场、保管、使用等进行监督和检查，并对结果进行记录，主要的检查内容有核对施工材料的质量、数量及进场手续;施工材料的存放条件是否满足要求;施工材料的领用和发放是否规范;施工材料的使用是否合理等。

(6)项目经理部应建立回收台账，按规定对施工作业中的余料进行回收。

(三)施工材料的管理责任

工程项目经理是施工现场材料管理的领导责任者，施工项目经理部主管施工材料的人员是施工现场材料管理的直接责任人，施工班组料具员负责协助班组长组织和监督本班组材料的领、用和退的控制。

八、施工机械设备选用的质量控制

(一)施工机械设备的选用

对施工机械设备应本着技术先进、经济适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则进行选用。

(二)施工机械设备的管理

在工程施工中，提高施工机械设备的完好率、利用率和使用效率是工程保证质量和工程进度的重要措施。

工程项目经理部应建立健全施工机械设备的管理制度、岗位责任制度和操作规程，对施工机械设备的使用、操作、保养，运输和保管等进行有效的控制。

在施工机械设备的使用上，应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，对员工进行必要的安全与操作技能培训，确保施工机械操作人员的水平技术与其担任的工作相适应，避免因为技术的不熟练、违规操作等造成安全和质量事故。

操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

建立施工机械设备台账，落实专人进行保管，并且定期对施工机械设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。对出现故障的机械设备，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

九、施工工序的质量控制

施工工序的质量是工程项目质量的基础，严格施工工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次验收合格。只有对工序质量进行严格控制，才能确保“预防为主”方针的实现。在进行施工工序质量控制时，应着重以下几个方面的工作:

(1)严格执行施工工艺和操作规程，是确保工序质量的前提。

(2)以工序质量为目的，对影响施工工序质量的因素如人、材料、机械设备和施工方法等进行有效的控制，按质量责任制办事，各施其职，各负其责是实现工序质量的保证措施。

(3)施工作业人员应遵守工序质量制度，严格执行“三检”(即自检、互检、专职检验)制度，保证不合格工序末整改前不进人下道工序，确保工序质量满足要求，同时对工序质量做好记录并定期上报。

篇8：工程项目施工质量管理制

1 工程项目进度控制

1.1 重视项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是施工得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用。

1.2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划, 并在施工过程中进行调整和优化

项目进度计划有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程, 而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。最常用的表达形式是横道计划、网络计划、表格式计划等。计划的优化和调整就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 寻求优化的项目进度计划。

2 工程项目成本控制

工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本, 实际成本和预算成本比较, 可反映项目的盈亏情况。合理运用工程项目成本管理的措施的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

2.1 组织措施:

采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制, 明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工, 使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算, 特别是项目经理的责任。编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

2.2 技术措施:

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

2.3 经济措施:采取经济措施控制工程项目成本包括:

(1) 人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在20%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗, 控制工程成本的目的。

(2) 材料费的控制:一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度:其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求降低材料使用成本, 加强周转料管理, 延长周转次数等。二是对材料价格进行控制, 主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料;其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 尽可能降低材料储备。

(3) 机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 提高机械设备的利用率和完好率, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

2.4 合同措施:

合同管理是施工企业管理的重要部分, 加强合同管理, 控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制, 通过参加合同谈判、合同修改、处理好合同纠纷索赔。

3 工程项目施工质量控制

3.1 建立质量保证体系

质量体系是质量控制的组织保证, 进行质量控制必须按照GB/T19000 (等同是用ISO9000-2000) 建立系列质量标准体系。

质量体系的功能, 就是通过质量策划、质量控制, 质量保证和质量改进等活动、实现质量管理职能, 实现质量方针和质量目标。

质量体系的要素: (1) 施工准备质量; (2) 材料采购质量; (3) 施工过程控制; (4) 工序质量控制; (5) 不合格的控制和纠正; (6) 半成品与成品的保护; (7) 工程质量的检验与验证; (8) 回访与保修。

企业通过建立严密的质量管理体系, 支持质量部门独立地、有效地行使职权, 对项目实施全过程实行质量控制。目前适合施工企业的多为"直线式"组织和专业化管理, 多为质量监督部门与专业质量人员二级管理模式。

3.2 制定质量计划

质量计划是质量管理体系文件的组成内容, 在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施, 体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。一般应包括:工程特点及施工条件文件 (合同条件、法规条件、现场条件) 。履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。质量管理组织机构、人员及资源配置计划。为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序、材料设备质量管理的控制措施、工程检测项目计划及方法。

3.3 施工质量控制

设置施工质量控制点, 施工质量控制点是施工质量控制的重点, 其设置是施工质量计划的重要组成内容, 凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等, 均可列为质量控制点, 实行重点控制。对施工质量控制点进行动态管理, 随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移, 进行控制点范围的调整和更新, 始终保持对控制点的跟踪控制状态。项目质量控制的影响因素主要有人、材料、机械、方法和环境等。

4 工程项目合同控制

工程项目的实施过程实际上是与项目相关的各个合同的执行过程。工程项目合同管理要实施控制的主要工作:一是保证项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力, 防止产生违约行为, 对工程项目的各个合同执行进行协调, 对合同实施过程进行监督, 以确保项目部、各分包商、业主的工作都满足合同要求, 处理索赔与反索赔事务。如在工程项目管理中要设置专职合同工程师, 在工程项目施工前, 工程师要寻找合同和计划中的漏洞, 以防止造成工程的干扰, 及时地发现自己在合同执行中出现的失误, 以保证自己不违约, 及时地寻找对方合同执行中的漏洞, 及时提出警告和索赔要求;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利, 利用合同控制手段对各方面进行严格管理, 如指令权、审批权等控制工期、成本和质量, 在对工程实施进行跟踪诊断时, 要利用合同分析原因, 处理好工程实施中的差异问题, 并落实责任。在技术、经济、管理、组织等措施中, 首先要考虑用合同措施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标, 所以合同控制必须与进度控制、成本控制、质量控制协调一致地进行。

5 工程项目全面风险管理

各种风险会造成工程项目实施的失控现象, 如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等, 最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。因此在现代工程项目管理中, 要注重风险管理。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

在工程项目实施过程中, 项目管理机构要建立风险监控系统, 及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施, 控制风险的影响范围和影响量, 以减少项目的损失。在风险状态下, 要及时修改施工方案, 调整计划, 采取有效措施保证工程正常实施, 恢复正常的施工状态, 减少损失。在阶段性计划调整过程中, 要加强对近期风险的预测, 并纳入近期计划中, 同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时, 应对整个项目的风险、风险管理进行评价, 作为以后进行同类项目的经验和教训。

摘要：本文通过简要分析工程项目施工管理中的重点要素, 阐述了工程施工进行全面管理控制的必要性。进一步提出了施工管理中应遵循的原则和为适应生产力的发展, 适应市场经济的需要, 项目管理最终应达到提高企业经济效益的目的。

关键词：工程项目,施工全面管理,质量控制,实施

参考文献

篇9：工程项目施工质量管理制

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

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[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.