勤训轮换工作总结

勤训轮换工作总结（精选8篇）

篇1：勤训轮换工作总结

各位领导：

根据总部半年军事训练考核计划安排，我支队于6月20日受领了参加2009年度落实新大纲比武任务，这是今年的大项军事活动，是向全总部展示我军事训练成果的窗口，各级领导高度重视。接到任务后我大队党委一班人集中精力，精心准备。充分认识到任务的重要性，成功与否关系到总队的荣誉，是上级对我们的充分信任。我们有能力有信心取得好成绩。为了不辜负上级领导的希望，我大队全体官兵叫响“刻苦训练、精心备战、拼搏进取、勇争第一”的口号。经过艰苦奋战二十余天，全体官兵用自己的实际行动实现了这一奋斗目标。回顾二十多天的日日夜夜，中队全体官兵夜以继日，摸爬滚打，所谓：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”这句话在这一刻充分得到了体现。支队业务部门张虎参谋和彭铮参谋等组训者费尽心血，制定训练计划，对人员进行了分析。俗话说一分耕耘一份收获，汗水终于换来了硕果，下面我将我大队在集训期间各项工作情况总结如下：

一、加强组织领导，明确责任分工；

为了以优异的成绩完成建制中队比武任务，大队党委及时召开党委会，学习方案，吃透精神，成立了以副大队长廖志能为组长其余各中队干部骨干为组员的领导小组，具体负责此项工作的组织与实施。干部分工明确，个负其责。每天完成了规定的训练科目都要召开一次碰头会，逐个逐项总结训练效果，共同研究出一套科学性，实效性很强的训练计划。对所属的训练科目进行逐科目、逐内容严扣细训。对人员进行逐个分析，不能忽略任何蛛丝马迹。不断总结训练经验，不断发现训练中的新情况、新问题，及时采取整改措施，训练中遇到的困难能够及时做到与机关部门和其它兄弟单位进行协调。

在人员选派上，大队选择以思想稳定、作风严谨、自我管理能力强和综合素质过硬的战士作为选拔重点，坚决做到勇于吃苦，认真训练，服从管理，严格要求，确保轮训工作顺利开展。

二、各级领导重视，官兵大局观念强

自从我大队官兵参训以来，支队长曾多次亲临现场进行了工作指导，多次听取了各阶段训练情况，帮助分析问题，解决训练中的问题，提出训练要求。石副支队长随时跟班作业，与大家共同研究探讨训练情况，深入官兵中了解情况，鼓励官兵，提高精神士气。大队长李景武同志，深入一线，帮助中队协调各项工作，每次实弹射击随时都能现地指导，激励官兵训练热情。总之，我们取得的成绩离不开支队党委和领导的重视关心；离不开领导们倾注的心血。

三、参战官兵热情高昂，“争第一”劲头高。

为了取得好的成绩，每名同志都写了保证书，立下了军令状，表现出强烈的集体荣誉感和大局观念。所有参训官兵众志成城。以思想上启动内在动力，使同志们时刻保持昂扬的精神状态和训练热情。六班长xxx自身军事素质相当过硬，一直是中队训练标兵，在三人攀登训练中不小心摔伤了手腕，不能够参加比武，但该同志鼓励其他人一定要刻苦训练，传授训练经验。

xxxx带领机动人员跑前跑后，修靶子、整理场地，为训练官兵提供了很好的保障作用。比武冲刺阶段四班长xxx始终坚持利用中午休息时间带领素质跟不上的战士进行弱项科目的训练，最终，都能够达到了良好以上水平。这一切都充分体现出官兵强烈的大局意识和荣誉感，充分体现出武警战士争做忠诚卫士的使命感和责任感。

以上是我大队参加支队勤训轮换期间的工作总结，如有不足请各位领导批评指正。

篇2：勤训轮换工作总结

12、B

13、以古代圣贤珍惜光阴的榜样来鼓舞读者，使读者警醒

篇3：工作轮换在中国企业中的作用

1. 工作轮换的含义。

工作轮换 (job rotation) 是企业内部有组织、有计划、定期进行的人员职位调整[1]。其目的在于避免员工长期处于同一工作所带来的厌倦感和发展的停滞, 能一定程度上提高工作人员的积极性。这种方法既适合于普通工人, 也适合于管理人员, 主要用于新进员工, 或者新进入企业的青年管理人员或有管理潜力的未来管理人员。此外, 这种方法还适用于培养通才, 但这种方法不适用那些业务精深或追求稳定工作的人员。

2. 工作轮换的意义。

对于员工而言, 工作轮换是企业培养复合型人才的既经济又有效的方法。工作轮换培养了员工适应新环境的能力, 也使员工的组织更具有弹性和活力。工作轮换, 不但加强了员工对企业业务工作的全面了解, 也提高了员工对全局性问题的分析能力, 不仅开阔了员工的眼界, 也扩大了员工的知识面。对于组织而言, 工作轮换可以克服部门间的本位主义或小团体主义, 加强员工对其他部门工作的了解, 增进部门之间人员交往。工作轮换还有助于员工认识本职工作与其他部门工作的关联关系, 更好地理解本职工作的意义。

二、工作轮换在中国企业中的作用

1. 工作轮换有助于员工的职业生涯规划。

从理论上讲, 一个人的职业生涯规划大多是处于动态变化中的, 影响职业生涯规划的因素主要是个人因素和企业因素。个人因素就是对自身的认识过程。只有不断了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商等因素, 让自己看到自己未来的发展目标, 才能确定个人职业方向。企业因素就是企业的发展空间、工作的硬环境和软环境等因素, 它所给个人的感受以及对职业具体内容的认识, 往往影响着个人的职业行为和未来的职业发展道路。要使职业生涯规划行之有效, 企业就要根据员工的发展愿望和发展可能性进行技术工作的有序轮换, 让员工在工作轮换的过程中不断认识自己, 发现自己在企业中的发展空间, 选择能干什么, 特长做什么, 能胜任哪方面的工作, 明确并积极地规划自己的职业目标;清楚个人在工作方面的长处和不足;积极接受他人的反馈并相应地改变;持续地追求专业知识和技能的发展;了解并有效管理个人的工作方式对他人的影响, 为发展、晋升打好基础, 使员工的职业生涯发展呈现螺旋式上升。

2. 工作轮换能有效提高员工的工作满意度。

随着经济的发展, 金钱作为激励手段的效果越来越下降, 而工作本身的意义和挑战性已成为激励的重要手段, 工作轮换可以避免大笔的工资和福利成本的增加, 是较为经济的提高员工工作满意度的方法。通过工作轮换消除员工长期从事同一工作的厌倦感, 给员工带来工作的新鲜感。利用员工掌握多种技能, 从而大大提高员工对工作任务的适应性[2]。对使员工获得不同工作的工作技能和经验, 使其成为复合型人才, 并为其进一步提升打下基础。在此过程中达到企业激励员工的目的, 从而提高员工满意度和工作积极性。

3. 工作轮换有利于企业稳定及发展。

企业内部员工的流动主要有纵向流动和横向流动。纵向流动一般是指新员工安置、晋升、降级、辞职和退休。横向流动一般是指员工的平行调动和工作轮换。平行调动是一种传统的被动的人事管理的流动形式。这种流动一般较难开展, 往往是那些有一定背景的员工或通过托关系走后门实现, 真正由于企业工作需要而调动的极少。如果员工对自己的工作不满意, 想调换一个更适合自己的工作, 非常不容易。这在传统的国有企业较为多见。在当今“以人为本”的理念指导下, 不少企业已放弃了这种流动, 而采用工作轮换形式的流动。工作轮换是把平行调动与企业需要和企业利益相结合的产物, 是一种主动的、有目的、有针对性的员工流动和人事配置。它不仅是企业经营机制转变的内在要求, 也是企业持续发展的内在动力, 对企业的稳定及发展起着十分重要的作用

4. 工作轮换有利于组织储备人才。

企业通过推行工作轮换, 可以使管理人员在不同部门间横移, 拓宽眼界, 与企业内各部门同事建立更广泛的交往接触, 提升有潜质管理人员的全局观念, 为企业未来发展培养足够的后备人才, 提高企业发展的核心动力。

5. 工作轮换有利于组织提高协作作用。

工作轮换除了在部门内进行外, 也可以跨部门实施, 这样会提升部门之间的协作效能。在企业内部一般都会面临部门与部门、人与部门、人与人之间的沟通交流和相互协作的问题, 如果沟通和协作出现问题, 必然会出现部门间的本位主义或小团体主义, 出现部门各自为政、员工缺乏整体意识、工作责任心降低、效率低下等问题。通过工作轮换, 员工经过不同工作的锻炼和体验可以全面了解企业的业务和发展, 体会各个部门的工作性质、工作环节以及本部门或本工作在企业中的位置, 认识本职工作与其他部门工作的关联, 从而理解本职工作的意义。

6. 工作轮换有利于组织防止内部腐败。

组织内部人员结构的僵化不仅会使组织丧失发展的动机和活力, 更重要的是会导致组织内部的腐败。通过定期的工作轮换, 调整组织内部的人员配置结构, 从制度上加以制约, 防止腐败滋生, 这一点对高、中层管理员工的控制作用显得尤其重要。

7. 工作轮换有利于提高企业中的“人岗匹配率”。

在企业内部经常出现“人与岗不匹配”现象, 造成很大的人力资源浪费, 这种问题可以通过定期的工作轮换加以解决, 通过各种轮换可以清晰地发现员工与企业的“结合点”, 有利于员工确切知道自己更适合于企业的何种岗位, 提高人力资源效率。

三、中国企业实施工作轮换应注意的问题

1. 工作轮换要“以岗为基, 以人为本”, 切忌“一刀切”。

工作轮换应当根据岗位的特点及员工的个人需求、兴趣、能力来定制职位轮换计划, 而不是让所有员工遵循一个标准步骤和顺序。首先, 有些工作性质差异较大的职位是无法轮换的, 如人事、财务人员和技术开发部门的人员之间是很难进行轮换的。其次, 有的职位过于敏感或有高度机密性, 也不适合经常调动。最后, 由于员工的能力各有差异, 并非所有的员工都适合用工作轮换法来培训, 有的员工能力比较有限, 只宜从事比较单一的工作任务, 如果对其进行工作轮换, 会使其混淆各种任务的不同要求, 影响工作效果。

2. 注意把控轮换的时间间隔。

工作轮换时间长短取决于培训对象的学习能力和学习效果, 而不是机械的规定某一时间[3]。岗位轮换要合理把握轮换的时间间隔, 如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁, 对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情。一般来说, 每个员工在同一工作岗位上连续待五年以上, 又没有得到晋升的机会, 就可考虑岗位轮换。如果一名员工一直在同一企业中工作, 考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在七至八次较为合适。根据有实践经验的公司统计数据, 每一年一般专业人员数按3%~5%的比例、中高层干部按10%~13%的比例进行轮换。工作的轮换期一般在一年以上, 大多数工作一般都需要三到四年才能完成一个轮换周期。同时, 要注意轮换制的一贯性, 及时给轮岗的员工进行评价, 跟踪员工的心理变化, 当发现达不到预期目的时应及时予以干预和调整。

3. 坚持自主自愿原则。

现代企业存在的价值不仅仅是追求企业自身的发展, 满足员工职业生涯发展的需求也是组织追求的目标之一。实施工作轮换一定要依据“人”和“岗”的特点, 合理安排员工在组织内部的工作轮换, 帮助员工实现自我, 提高员工满意度。虽然实施工作轮换的作用是很明显的, 但因具体情况的不同, 效果也各不一样, 要使得轮换制发挥其应有的作用, 与员工进行有效的沟通是必要的前提。在制定了相关制度以后, 与参与工作轮换的员工进行沟通, 实行双方见面、双向选择等方式, 让员工自主自愿的进行工作轮换, 减少由于工作变化给员工带来的心理不安定和焦虑。

4. 做好工作轮换前的规划工作。

为实现工作轮换过程, 企业应从个人和组织两个层面进行工作轮换的规划。个人层面的规划:个人层面的工作轮换的基础是个人职业生涯发展规划, 主要包括员工职业生涯发展各阶段工作轮换的类型, 需要开发的技能、优化的知识结构、需要提升的素质类型以及需要改进的行为方式等。在制定岗位轮换制时, 应根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排, 在企业内部人才合理流动的基础上, 尽量做到使现有员工能学有所长, 提高人才使用效率。组织层面的规划:组织层面的规划主要体现在组织的短期人力资源需求规划之中, 编制组织内部工作轮换表, 为需要进行轮换的员工合理安排轮换工作。

5. 做好配套制度, 特别是工作评价、业绩考核和奖励机制。

工作轮换制成功与否的一个关键因素是考评系统, 必须要有一个具体的、可量化的标准来对员工业绩进行评价, 让员工明白各个工作的目标、业绩考核标准, 而且要和奖励机制挂钩, 这样才能充分挖掘员工的潜力, 让员工无论在哪个工作岗位都有追求和发展的空间, 避免让工作轮换沦为形式

总之, 工作轮换制度越来越受到更多国内外企业的关注, 中国企业在实施的过程中应从实际出发, 密切结合各企业自身及人员的客观情况, 运用科学的方法合理安排, 真正建立有利于员工、企业发展的人才流动机制。让公司和员工都从工作轮换中受益, 以便达到双赢的目的。

摘要：目前, 中国许多企业的管理方式并不尽如人意, 仍然处于经验管理模式下, 尤其是对人的管理仍然还是传统的以“控制人”为目的的人事管理模式, 把人长期固定在一个岗位上, 造成企业内部活力不足, 人浮于事, 单个劳动者的工作效率和工作努力程度普遍不高。企业要想摆脱这种困境, 必须了解工作轮换的含义及其意义, 明确工作轮换对企业绩效的提高及对员工工作积极性调动所起的积极作用, 规避在实施工作轮换过程中经常发生的问题, 这样才能通过工作轮换实现“人员和岗位的真正匹配”, 提高企业人力资源的使用效率。

关键词：工作轮换,中国企业,作用

参考文献

[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社, 2006:305.

[2]赵西萍, 宋合义.组织与人力资源管理[M].西安::西安交通大学出版社, 2004:211.

篇4：浅析企业工作轮换制度

工作轮换的类型

（一）为新员工“定位”的工作轮换——巡回实习。如果你想让别人干得好，就得给他一份恰当的工作。对于新进员工，他们究竟适合干哪种工作，管理者与员工本人不会一开始就知道，所以，企业会让新进员工在多个岗位上轮流工作一段时期，亲身体验各个不同岗位的工作情况。经过这样的轮换，新员工们获得了一个评判自身资质和偏好的机会，很快了解企业并融入到企业中，而企业则对新职工的适应性、工作能力以及他们的兴趣特长有了更清楚的了解，在这个基础上，为每位新员工设置正式的工作岗位。

（二）培养企业经营管理骨干的横向工作轮换。对于高层管理人员来说，除了对企业业务工作有全面了解，还应具备从全局角度来分析判断问题并作出正确决策的能力。要培养这种能力，只在部门内作自下而上的纵向晋升是不够的。必须使他们在不同部门间横向流动，开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触，这才是一种行之有效的方法。轮换时在各个不同工作岗位的表现，可以作为衡量工作业绩、能力水平和适应性等因素的有力证据。

（三）培养“全能型”员工的工作轮换。现今的企业为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立弹性组织结构，这种组织要求职工具有较强的适应能力，一旦经营方向或业务内容发生变化，能迅速适应新情况，这就要求员工们必须是多面手、“全能工”。因此，企业会有意识地安排职工轮换做不同的工作，以获取多种技能，在这个过程中培养各个职位最合适的人才。此时的轮换可以说是为了配合公司人力资源战略而储备人才，一旦出现新情况，经历过轮换的员工们可迅速适应新环境。

（四）消除僵化，活跃思想的工作轮换。心理学的研究表明，一般人都可能因习惯而产生惰性。也就是说，当长期固定从事某一工作时，员工将逐渐丧失对工作的创造性与激情。这种惰性是发挥创新精神和提高效率的大敌，此时，企业可通过定期在内部进行工作轮换，使职工保持对工作的敏感度和创造性，使工作变得更为有趣，职工们亦在适应新岗位的同时，迎接更多挑战，全面审视自己，挖掘自身的潜力，积极创新，争取在新的岗位上获得更大成就。企业销售服务部门人员与产品设计部门人员经常进行工作轮换，其目的就在于此。

工作轮换利弊分析

员工到一个企业无非会考虑三个方面：能否学到新的东西，能否有好的待遇，能否有发展前途。工作轮换无疑是实现员工以上期望的好方法。它不仅满足了员工的求知欲，使其掌握了更多的技能，也为员工获得好的待遇、拥有好的发展前途铺平道路，既优化了人力资源配置，也培养了人才，提高了员工工作的稳定性。此外， 工作轮换在生产经营上也有很重要的作用。它将有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。通过轮换，还可消除部门间的本位主义或小团体主义这些弊病。其次，轮换有助于职工认识本职工作与其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。对新进入者则可帮助提高工作水平，尽快融入企业当中。另外，对管理干部来说，基层岗位上轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少上下级之间离心离德的可能，并且同一岗位的后任者可以检查前任的工作，这对前任者来说也是一种威慑力。

当然，在实行工作轮换中，大量的人事横向流动是很麻烦的事情，加重了人力资源管理部门的负担，对业务部门的工作也有一定的影响。在工作轮换中也可能出现以下种种问题： 首先，轮换意味着员工从原本熟悉的岗位来到一个新的岗位，这就需要企业进行大量的培训工作，否则轮换后的员工都将成为新手；其次，定期的轮换对保持和继承长期积累的经验不利，可能导致工作效率降低，而且对于掌握某些复杂专业技术更为不利，可能致使这类技术水平降低或停止发展；第三，在工作过程中，可能因为某些变化或是工作需要而使有些员工不能及时参加轮换，未能及时轮换的职工可能会影响工作积极性；第四，职务轮换会引起职务工资变动，可能影响职工收入或使工资计算复杂化，导致职工本人与财务人员对轮换都缺乏热情。最后，部门内部会有本位主义思想，不愿意放走骨干员工，只愿意让一些一般的人才或本部门不需要的人才参与轮换，因此可能导致轮换后的“垃圾集中营”现象。

实现有效工作轮换应注意的问题

针对以上存在的种种问题，我们在实行轮换制度时，有必要注意以下几点：

（一）为保证轮换的顺利进行，实施轮换前应建立完整的职位说明书。职位说明书是工作分析的成果，其编写过程是对企业现有职位的盘点，也是一次业务流程的重组，以达到明确各职位在业务流程中的职责与权限、规范工作流程、实现科学管理的目的。建立完整的职位说明书将帮助准确描述职能与职责，划分职位权限，描述内外部沟通并找出绩效指标，对相应任职资格也进行了规范的描述，在这样的前提下进行工作轮换，可确立各职位间的责任与权威性，以避免不必要的业务重叠及不必要的互相牵制。

（二） 一些工作性质完全不同的职位是无法轮换的。不同工作之间都有其专业性，由于每位员工的能力及其涉及的部门的限制，即使再优秀的人才，也可能遭遇专业的瓶颈，不可能每个部门的工作都特别精通，因此，在轮换前应当考虑工作性质是否适合轮换、轮换后的人员能否胜任、能否使工作效率提高等问题。比如将人事、财务人员轮换至产品创新或技术开发部门，这必然会扰乱整个企业的正常秩序，可以说这是行不通的。

（三）有的职位过于敏感或具有高度机密性，轮换前要三思。一些不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息属于企业保密的范畴，因为这些机密的存在从而使企业具有核心竞争力，因此，这种职位不宜经常轮换。另外，企业中有些岗位是非常敏感的，比如，当企业实行保密工资制时，工资意味着员工们能否感受公平，此时担任财务工作的人员不宜经常轮换，否则这种制度等于一句空话。

（四）轮换前要进行必要的教育与培训。轮换前要对中层管理者们进行企业整体与团队观念的教育，让他们意识到轮换不仅对优秀的员工有利，而且对他们所在部门也是有利的，应通过轮换打破部门间的隔阂；此外，轮换前应对员工进行必要的新工作岗前培训，使其尽快适应工作。

当然，轮换之前应征询员工意见，对于不愿意换岗位的员工不要勉强，否则一旦变动就会使他的工作积极性受损，甚至逼迫其辞职，此时公司反而要损失人才。

篇5：岗位轮换制度在会计工作中的应用

一、实行会计岗位轮换制度的作用

1、有利于加强会计工作的内部监督, 更有效地进行内部控制, 防止舞弊行为发生。

会计工作是一个比较容易滋生腐败的工作, 特别是出纳、报销审核等重要岗位, 每天面对较大的现金流和各式各样的发票, 对会计人员而言, 这是道德素质和职业素质的巨大考验, 而且在一个岗位上长期工作, 会形成一定的“关系网”, 一旦会计人员素质欠缺, “熟人思想”开始作怪, 应执行的财经制度不执行或流于形式, 甚至关系网中的人员互相包庇, 相互提供条件串通舞弊, 就会让内部控制制度失去应有的作用。会计人员有计划的岗位轮换则可以有效防止这种情况下可能发生的违纪现象, 打破固有的职务关系网, 使会计人员之间真正做到相互监督、相互约束, 确保资金安全。这样, 就从制度上保证会计人员依法履行职责, 使医院的会计基础工作走上规范化发展的轨迹。

2、有利于增加会计人员的工作新鲜感, 调动学习积极性, 全面提高专业技术水平。

相关调查表明, 在同一岗位时间长了, 员工会产生麻木和懈怠的心理, 尤其会计工作原则性、政策性强, 更容易使人有乏味感, 久而久之, 会形成一种惰性, 缺少对工作的热情, 丧失继续学习的动力。实行有计划的岗位轮换, 会提高会计人员对工作的新鲜感, 从而激发他们的求知欲和积极性, 促使他们不断学习新的会计知识, 掌握各相关岗位会计业务的处理技能, 进一步提高自身的技术水平, 使会计工作达到良性循环的效果。

3、有利于培养关键岗位的优秀会计人员, 增加人才储备。

在有些单位的发展过程中, 经常会因某些关键岗位的人才流动产生缺员, 出现人才断层, 或因垄断现象, 造成某个岗位对某位员工产生依赖性, 一旦该员工不能在岗, 就有可能对单位造成损失甚至危机。会计工作具有很强的专业性, 每个岗位的业务都有其特点, 会计政策又经常随着国家经济政策的变化而调整, 所以有计划地进行会计人员岗位轮换尤显重要。当那些能力突出的会计人员能够胜任各种关键岗位, 无论是业务繁忙或是人员缺岗时都能应对自如, 就避免了人才流失、难以为继的被动局面。定期的岗位轮换还能帮助年轻的会计人员迅速提高自身的会计水平, 掌握各岗位的业务知识和实际操作, 更好地做好人才储备。

4、有利于养成客观的判断力, 增强复核机制。

当一个员工在一个岗位长期工作, 对这个岗位上的业务操作自然就很熟练, 会培养出一定的职业敏感性和判断力。会计工作是一个分工明确、互相衔接的工作, 如果对其他岗位的流程和分工不熟悉, 没有亲身经历过, 不利于会计工作的整体发展, 因此有计划的岗位轮换可以让会计人员对各项会计工作都有一定的了解, 清楚业务活动的整个过程, 对问题的全面分析能力也会随之得到加强, 从而提升自己的综合判断力, 并且通过岗位轮换制度, 工作的责任主体发生了变化, 在交接的时候, 担任新的岗位的会计人员会对原会计人员的工作记录仔细核对, 发现差错及时纠正, 或者改进原会计人员固有的工作方式、方法, 互相监督彼此工作中存在的不足, 提高会计工作的整体管理水平。

5、有利于各岗位间的相互协作, 促进团队凝聚力。

会计工作由许多环节组成, 它们之间环环相扣, 缺一不可, 通过岗位轮换, 让会计人员有机会体验不同岗位的实际操作, 了解不同的会计岗位的工作内容和工作责任, 体会岗位间不同的业务特点, 感受各个岗位的具体困难, 这样才能全方位思考问题, 设身处地为他人着想, 增强同事间的理解和友谊, 形成一个团结融洽、积极向上的团体。

二、实行会计岗位轮换制度的弊端

1、产生一些不稳定因素。

有些会计人员对某些岗位存在偏见, 或不愿学习新知识, 不想接受新的挑战, 或担心自己的业务水平低, 达不到新岗位的技术要求, 对前途感到恐慌, 不肯改变现有岗位。如果事先未经过充分沟通就实行轮换, 会使这些会计人员产生抵触情绪, 影响工作热情, 消减积极性。

2、影响工作的一致性和连续性。

会计信息质量要求会计信息应该相互可比, 会计核算及处理方法应遵循一致性、连续性的原则, 而有些会计工作是根据会计人员的知识和经验来判断处理的, 如果实行会计岗位轮换, 可能会影响到这些会计工作, 比如同一业务因为会计人员的不同, 处理方法就不同, 这样给前期和后期的对比带来麻烦。

3、形成短期行为。

实行岗位轮换制度, 可能会使会计人员心理上抱着一种临时性的心态, 认为反正目前的岗位是暂时的, 对工作应付一下就行了, 不尽心尽力完成, 将当前岗位上的繁琐事情尽量往后拖, 希望留给下一位继任者, 这就形成工作不认真、拖沓、敷衍的坏习惯, 如果每一位会计人员都持有这样的工作态度, 会对整体会计工作造成较大的负面影响。

4、增加培训成本。

实行岗位轮换制度, 要求会计人员业务水平较高, 为了使轮岗人员能快速进入到新的工作角色中, 必须对他们进行必要的专业知识和操作技能的培训, 否则会起到适得其反的作用, 这自然就增加了会计人员的培训成本。

5、增加了管理层的工作量和工作难度。

工作岗位的轮换是牵一发动全局的, 变动一个岗位就可能会影响到其他岗位随之变动。由于每个人的业务素质和心理承受力不同, 管理层势必要事先统筹安排, 做调查研究等大量的工作, 由此增加了管理人员的工作量和工作难度。

三、会计岗位轮换制度的实施方法

1、做好会计人员的思想工作, 全盘考虑, 实行合理轮岗。

在岗位轮换之前, 应与会计人员进行充分沟通, 使他们明白这样做的目的是为了更好地开展工作, 让他们学习各岗位技能更利于其今后的职业发展, 减少由于岗位的突然变化给他们带来不安定的心理影响, 防止因岗位轮换而产生思想对立情绪, 进而影响以后的工作效率和效果。当然岗位轮换还要考虑会计人员的素质高低, 避免因此影响他们水平的发挥, 对于德才兼备的会计人员, 应让他们熟练掌握各岗位的业务知识和实际操作, 尤其在关键岗位上得到锻炼, 使他们早日成为会计骨干, 对那些不思进取、能力有限的会计人员, 不应让他们担任关键岗位的工作。

2、从实际工作出发, 由简单到复杂, 分步骤进行。

会计人员到一个新的岗位, 往往需要几个月乃至更长的时间来适应, 如果在同一时间以大换班的方式轮换, 必然造成短期内会计人员对新岗位的集体不适应, 对工作业务的顺利开展产生消极影响, 所以要采取循序渐进、局部轮换的方法, 另外在岗位轮换的过程中, 要尽量按照会计核算的运行程序进行, 例如原来出纳岗位的会计人员, 不应该直接轮换到会计报表的岗位中, 这样不利于对工作的熟悉。

3、重视岗位轮换前的工作交接, 执行严格的移交程序。

会计岗位轮换前的工作交接非常重要, 应按照相关规定严格执行。移交人员要尽量将自己任内的工作在轮换前解决, 暂时不能处理的问题应对接收人员交代清楚, 形成书面材料。在办理移交手续时, 安排监交人员负责监督, 必要时由领导对其中的重点内容进行检查, 发现问题及时解决。

4、设置合理的岗位职责和轮换周期。

应建立严密的会计组织结构, 合理分工, 明确各岗位职责, 确保不相容岗位相互分离, 还要根据各岗位的特点, 确定岗位轮换周期, 对专业技术含量较高的岗位, 轮换不宜频繁, 周期也应长一些, 保持相对稳定, 对工作性质较简单的岗位, 轮换时间可以短一些, 但也不能过于频繁, 一般三年可作为一个轮换周期。

5、加强日常业务培训。

各单位平时就应支持和组织会计人员进行专业技术培训, 如积极参加继续教育课程, 或请业务骨干办讲座, 教授丰富的工作经验和工作技巧, 提前为岗位流动打好基础, 避免到新岗位后从零学起, 影响正常会计业务的开展。

6、建立绩效考核体系。

在实施岗位轮换前, 必须以实事求是的态度, 根据岗位的特性要求, 在客观了解、评价这些会计人员的综合素质的基础上实施有针对性的岗位轮换, 充分挖掘和发挥他们的特长和优势。同时, 要建立职工职业生涯档案, 对每一位进行岗位轮换的会计人员制定考核办法, 对照其工作责任全面考核, 对他们的绩效考评、民意测评等结果进行详尽的记录, 以作为其评定职称和晋级的有效依据, 这种与个人利益相结合的方法, 可以更好地将岗位轮换制度执行下去, 实现会计管理工作的最优化。

医院的财务管理是保障医院正常运行的重要条件, 作为管理财务的会计人员对保证本单位提交的会计资料的真实性、合法性和完整性以及保护本单位资产的安全与完整性负有重要的责任, 他们在医院的经济管理中扮演着重要的角色。由于受经济发展的影响和社会环境的需要, 各单位管理层的整体素质也在逐步提高, 他们也逐渐认识到财务管理在一个单位管理中的重要性日渐突出, 并且也开始认真听取和虚心接受单位经济管理人员尤其是会计人员提出的意见和建议。有的业务水平和管理水平较高的会计人员愿意也能够被接受参与管理, 他们在一些涉及单位管理的重大问题上, 能够协助单位领导做出正确地抉择。所以提高会计人员整体的业务能力和对他们个人素质的考察就显得尤为重要, 这些考察就可以在轮岗制度中进行跟踪。

总而言之, 会计岗位轮换制度作为会计工作的一个重要环节, 对各项经济活动的真实反映、监督和控制起着举足轻重的作用, 会计主管部门应制定切实可行的计划并严格遵照执行, 把岗位轮换当作日常会计管理工作落到实处。

摘要：实行岗位轮换制度是提高会计人员综合素质、加强会计监督、防止舞弊行为发生的切实可行的办法。文章对实行会计岗位轮换制度的作用和弊端做出了分析, 并提出了实施方法。

关键词：会计岗位轮换制度,作用,弊端,实施方法

参考文献

[1]赖敏锋:高校会计岗位轮换制度利弊分析及建议[J].福建师大福清分校学报, 2011 (4) .

[2]姚朝军:会计轮岗制度的重要性及实施策略[J].大众商务, 2010 (11) .

[3]盖全正:试论医院会计岗位轮换的必要性[J].中国外资, 2011 (16) .

篇6：热点轮换有规律

18年中，抓住股市的主流热点是取得投资成功的关键之一，但多数投资者认为股市热点变化莫测，在实战操作中感到无从下手。有什么办法可以抓住股市的热点呢?

历史：10年见证4阶段

1993年初～1995年5月19日 从1993年初，一直持续到1995年的5月19日行情，浦东概念股被人炒作了3年多。“5·19”以后，股市再也没有成规模地炒作过这个板块。但在浦东概念股的炒作过程中，每一次炒作的重点都有所不同，有时是浦东金桥领涨，有时是陆家嘴领涨，有时又以外高桥为重点，当中还有新上海概念股的炒作。但这段时间共同点是炒小盘股，大盘股表现差，如当时的绩优股深发展等就投有什么行情，1994年8月1日因特大利好公布，所有股票在第一周时间的齐涨走势除外。

1995月6～1997年上半年

1995年6月，低价大盘股革命开始，股市进人大盘股炒作周期，时间一直持续到1997年5月股市见顶，牛市持续了2年。在1996年上半年这段时间，所有的低价大盘股和绩优大盘股都有很好的表现，有相当多的小盘二线股，业绩比低价大盘股的业绩还好，但仍不是市场热点，表现不好。1997年上半年主要是业绩好的大盘股表现出色，如四川长虹、深发展等。

1997年下半年～2000年初

从1997年下半年开始炒小盘重组股，逐步发展到1999年与2000年初炒作小盘网络股，对小盘的炒作持续时间近3年。炒重组股是与当时国企3年解困有关，炒网络股是与当时的国际环境有关。在这一阶段，大盘股也有搞重组的，但没有人感兴趣；四川长虹当时就与国外大企业合作搞有线电视、机顶盒等项目，但股价不为所动，如果一家小盘股公司有这方面的题材，股价立即就会大涨。这些事实表明，这一段时间是在炒小盘股，只是题材换了几次，有时是纺织行业重组，有时是绩差股重组，有时是网络，有时又换成数字电视或科技题材。

2003年1月，股市进人大盘股炒作周期。2003年上半年炒作以中信证券、皖通高速为代表的低价大盘股，这些股票当时的业绩并不好，而比它们业绩好得多、股价也不高的中小盘股却原地踏步。2003年9月开始炒作以汽车股为代表的大盘股，大盘石化股、钢铁、银行股都有较大的涨幅。在这波行情中，业绩并不是重点，如南方航空业绩差，中国联通业绩也不算好，照样大幅上涨。

现实：1年经历3主题

国内股市热点轮换炒作的规律，从本质上看是大盘股与中小盘股的轮换。2006年以来的本轮牛市就充分体现了这个规律，基本上可以分为3个阶段。

2006年上半年

市场主要炒作的中小盘是有色金属与军工概念股。这些股票普遍上涨2倍以上，而大盘股特别是大盘指标股几乎原地不动，如600050中国联通、600019宝钢股份、600005武钢股份、600015华夏银行、000001深发展A、000002万科A等。在这些大盘蓝筹股中业绩好的、市盈率低的股票很多，也不乏含有丰富炒作题材的股票，但就是不被炒作。

2006年下半年

大盘蓝筹股不断看涨，601398工商银行、601988中国银行、600028中国石化、600050中国联通、600019宝钢股份等几乎所有人认为不可能大涨的特大盘股，都有非常突出的表现，股价基本上翻番或涨得更多。在这个阶段，众多中小盘的二线蓝筹股表现不佳，中小盘的低价三线股更是股价停留在历史低位附近不动。这表明，这阶段股市主要炒的是大盘股，无论基本面与题材如何，中小盘股都不是炒作的主流。

2007年上半年

前期被市场普遍看空的低价中小盘题材股全面火爆，普遍上涨两倍以上，而大盘蓝筹股却被冷落，表现不佳。比如2007年5月，所有ST股、绩差股的价格都站在了7元之上，而在2006年下半年非常被市场看好的、基本面比ST股好得多的大盘股工商银行、中国银行和中国联通却成为沪深两市股价最低的股票。

结论：规律“套牢”热点

根据以上事实，可以总结出股市热点轮换的几条规律。

研究发现，国内股市热点炒作轮换的规律，从本质上看是大盘股与中小盘股的轮换。从近10年的行情交替可以推断，推动股指上涨的主要动力，可以是大盘股，也可以是小盘股。

中小盘股的炒作以题材为主，大盘股的炒作有时先从价格大盘股开始，逐步发展到以绩优大盘股为主。如2006年下半年大盘蓝筹股的炒作，就是由当时跌破发行价的低价大盘股中国国航的率先涨停开始的。

大盘股与小盘股的炒作模式每隔一段时间按就会转化一次，当一种炒作模式在持续一段时间并得到市场充分认同后，其炒作模式就会转变。

投资者的认识严重落后于股市炒做周期短变化，等时间长达一周期之久。如1995年5月浦东概念股的炒作就结束了，但多数投资者直到1997年上半年仍在谈论浦东概念股。1997年5月大盘绩优股的炒作结束，但散户对四川长虹和深发展的热情直到1999年才消退。另外，2000年初网络股见顶，持续下跌了好几年，许多网络股跌了90％以上，多数网络股的业绩并没有出现原来预计中的增长。但不少投资者无视这些基本事实，几年间仍对网络股一往情深。

篇7：再谈财务工作岗位轮换制的重要性

1 财务工作岗位轮换优点

岗位不轮换的缺点是一方面不轮换不仅会严重阻碍会计人员增强整体素质、提高全面技能水平的发展, 造成一个单位的财会人员技能单一化、工作能力参差不齐的局面。年度决算、财务报表的编制等重要环节往往仅有一二位人员才能完成。其他的财务人员插不上手, 干着急。而另一方面不轮换还会使得一些重要岗位长期人员固定后, 利用工作的便利收受贿赂或侵占单位的经济利益。岗位轮换制除了能够提高人员素质, 培养出全面通才的财务人员以外。还有一个重要的作用就是能够从很大程度上减少财务人员经济问题的出现。要知道, 长期的不轮岗容易形成财务弊端。比如某些岗位, 出纳、应收应付款的结算、收入的核算涉及到钱款与客户、供应商的往来较多。岗位上的人长期固定, 就算有相关的审查制度, 但也会让人钻空子, 或者形成一些不符合规定的约定俗成的东西。一些公司的银行印鉴在使用时并不严格, 常出现由一人保管所有印章, 甚至允许出纳事先在空白支票上盖好印章。如应收应付款核算岗位由于负责应收应付款的结算, 这也是牵涉到多方利益, 给谁先付款, 付多少货款, 谁的货款可以迟点收, 在轻急迟缓间, 关系十分重大。可以毫不夸张地说, 在这个岗位上的会计人员是许多往来单位要讨好想巴结的对象。那么对于这样的岗位, 长期人员固定, 事必造成利益的倾斜。还有存货核算岗位, 虽然企业都会有定期盘存的制度, 但在具体实施盘点时, 也有某些存货核算会计与仓库保管人员相互串通, 盘点时将次品替代正品, 或将保质期内的物资当做过期物资下账, 或私取仓库物资, 盘点时掩饰账实不符的现象。这些情况的产生往往都与这些要害岗位人员长期固定, 某些不良行为已经是积习难改, 既难管理, 又难控制。

在岗位轮换时, 后任肯定是要去借鉴前任所做的工作的, 那么前任所做的事情就被摆在台面上了, 这比上级单位来检查或经济问题出现才审查要来得更及时。而在岗位轮换时, 应有明确的交接制度来规范, 交接时应列明之前所做的工作流程并应附详细的说明, 也就是自己是怎么做的, 为什么这么做, 给后任明确工作的方向。那么在说明怎么做, 为什么这么做时, 随着后任接手工作一段时间后, 就会明白前任所做是否正确, 是否在工作中存在不足甚至马上发现经济问题。如果说明不详细, 后任有权力就工作事项询问前任, 如果不是为了掩盖问题的发生, 相信前任应该会清楚明白地交待相关事宜, 因为这个前任也已经是某个岗位的后任。而从业务往来单位和单位内部各部门的角度出发, 当知道负责这一岗位的财务人员不会长期在其位, 也就明白这人的“用处”不大, 勾结贿赂的想法也就自然少了。财务人员所面临的诱惑也就少了。因此, 为了工作的顺利开展, 大家都会齐心协力, 交接清楚的。严格规范的岗位交接制度是岗位轮换制的实施得以保障的前提。有了良好的交接制度, 岗位轮换就能发挥很好的作用。如果交接不到位, 就会影响轮换之后工作的开展。

2 财务工作岗位轮换措施

2.1 要在思想上形成对岗位轮换制的共识

从普通财务人员来说要认识到这个制度对提高个人的素质和能力上是大有利处的, 在轮换时应该以积极的态度来迎接新岗位的来临。作为单位负责人和会计机构负责人要认识到这个制度提高单位整体的管理水平、减少经济舞弊行为的发生的作用, 作为领导还要对一些有不同看法的财务人员要耐心劝导。当然如果领导自身不正, 这个制度也就无法实施下去。只有领导想把事做好时, 才能上下齐心, 相互协作。

2.2 要形成制度

只有用命令的形式把这一工作措施作为制度固定下来, 才能行之有效并持之以恒地确保其顺利实施。在制度中包括了如何轮换, 哪些岗位轮换到哪些岗位, 比如出纳负责现金、银行存款的收付款业务, 因此对现金收付款记账凭证、银行收付款记账凭证都接触较多, 可以安排出纳先轮换到现金、银行存款收付业务较多的岗位, 比如日常报销或收入核算岗位, 这样上手会较快。形成制度后就要贯彻下去, 不能随意停止或不实施制度, 或者有选择地进行轮换, 这样会影响员工的积极性, 产生抵触情绪。如遇特殊情况, 比如人员离职、生病等, 在轮换不能实行时, 也须征得部门其他人员的同意, 并提出补救措施, 可以暂时保留生病人员的岗位, 重要岗位可以由离职人员与接任人员并行一段时间后再办理离职手续, 使得制度一如既往地遵循下去。

2.3 制定严格的交接制度

在交接时前任应对工作流程予以具体说明, 使后任上手无疑点。并在今后的工作中, 有责任对后任的相关工作进行一段时间的指导, 对后任的工作问题的咨询有解答的义务。确保后任接任工作的开展。当然, 如果后任的能力有限, 在交接后的两三个月后还无法适应新岗位, 这时应考虑更换其他适合其能力的工作岗位。

2.4 对轮岗的表现进行奖惩

对轮岗过程中的财务人员, 要认真考核, 对表现优秀的人员应给予一定的奖励, 作为其晋升的重要资历, 因为轮岗制本身的一大作用就是为了培养全面的财务人员, 在轮岗的过程中作为前任认真指导后任, 作为后任很快熟悉和掌握新岗位的工作, 这就表现出了一种高素养, 也代表了日后能成为总账会计甚至会计机构负责人的潜力。相反, 对在轮岗过程表现不佳的人员, 应分别针对原因进行处理。如果是能力的问题, 应给予其适应调节的空间与时间, 而如果是因为抵触不配合, 应给予批评和教育。不要一刀切, 应区别对待。

2.5 制定合理的轮换周期

为配合会计工作的特性, 便于会计核算工作的进行, 轮换最好在会计年度的年初或年末。时间跨度以一年或两年为宜。当然, 也可以对一些重要的岗位单独制定其轮换的时间, 比如应收、应付款的结算、材料物资的核算, 在借助相关的ERP软件核算, 操作标准化、规范化的情况下, 可以半年轮换。轮换的周期一定要结合本单位的实际情况, 认真考量各方面的因素, 可以与其他销售、仓库等业务部门后协商后再决定。

2.6 在平时的工作中坚持“传、帮、带”的好习惯

从来财务各岗位都需要一定时间来适应, 前后任的衔接、配合是十分重要的。当各项财务操作透明化、公开化, 大家互帮互助, 本着把事情做好的目的进行岗位的轮换时, 上下齐心, 共同创造团结的工作环境, 各项工作都将得以顺利的开展。

总之, 财务岗位轮换制是积极可行的、有效的, 这一办法不仅可以提高单位财务人员的整体素质, 培养全面的通才, 使各个财务人员都在这一制度中学习到实际的财务实操知识, 提升自己的能力, 而且这一制度还能有效地遏制单位财务部门内部的经济舞弊问题的产生。当然这一制度能否发挥作用, 有赖于单位领导与会计负责人的意识, 有赖于全体财务人员挑战困难的信心, 有赖于完善的交接制度, 有赖于合理的的轮换细则, 有赖于财务部门团结一致的工作氛围。相信随着对轮换制认识的加深, 这一制度将得以充分的贯彻实施, 发挥其应有的效用。

摘要：很多财务人员都愿意固定一个岗位, 不轮换从表面上看的结果只是会让许多财务人员感到工作的轻松, 自己只要熟悉本岗位的工作就可以了。从深层次来看, 不轮换会滋生很多财务弊端。

篇8：方法：“混搭、轮换”才平衡

沈丕安，上海市中医医院主任医师、教授。中国中医药学会风湿病分会副主任委员、上海市食疗协作中心主任，上海药膳协会副会长。

调查：您常用的养生品是什么？

答：我谈不上有啥最常用的“养生品”，因为什么都吃，不分彼此。一定要说出个名堂的话，那就是粮食和水，这是每日必须的饮食。

绝大多数的食品，即使再好都不适宜天天食用，只能作为调节补充，以增加营养，丰富生活，满足口福。

平衡是关键

人类所需要的营养成分为六大类，水、蛋白质、淀粉、脂肪、维生素、矿物质和微量元素。中国老百姓几千年来所食用的食物，经过了中华民族长期的生活实践，赖以生存，保持健康，而且在人体内证明无毒无害，绝大多数没有不良不适反应。

中医讲究辨证施治，辨证施食，重视个体差异，就是针对不同的季节，不同的体质和不同的病情，食用不同的食物和中药。中医将药性、食性分为寒、热、温、凉、平五大类，温性、热性的食物可以温阳，怕冷的人可以多食；寒性、凉性的食物可以清火，怕热的人可以多食；平性的食物，一般人都可以食用。

实际生活中，我们是几类食物是混着吃的。混着吃，寒、热、温、凉才能互补平衡；混着吃，才能包罗六大类营养素。除了混吃，还需要轮换着吃。不偏食，才能营养多样化，不会造成体内营养失衡，才能维持人体的健康长寿。

偏食有风险

中医传统理论，药补不如食补。为什么？因为中草药所含有的成分非常复杂。除了含有少量的六大类营养素以外，尚含有十余大类的成分，如生物碱、挥发油、苷类、黄酮、蒽醌、多糖、有机酸、鞣酸、生物激素类等，约300多个单体成分。俗话说“是药三分毒”，药物是用来治病救人，不能随便吃的。只有在药物与病情相符合的情况下，才能将病治好，而且不会引起不良反应。中医称“有病则病受之，药不对症则胃难受，无病则损害自身”。

有部分中药，既是食物又是药物，称为药食两用物。这些食物作为保健食品，吃吃停停，轮换着吃是没有问题的，如果长期偏食，就可能会出现一些不舒适反应，甚至可能会发生不良反应。

如桂圆、人参、鹿茸、阿胶、黄芪，会上火；核桃、芝麻、石斛、杏仁、决明子，对大便干结的人正好使之通畅，对大便不成形的人则会导致滑肠便稀。还有，桂圆、红枣、蜂蜜含糖量很高，对血糖、血脂代谢不利。红花会引起出血，甘草会引起浮肿，白扁豆有轻度肝损害，黄豆、黑豆、蜂蜜可能影响雌激素水平，甲鱼不易消化……

少数可常食

除了粮食和水之外，是不是还有可以经常服用的食药？回答是：有，但只有少数。首先，它必须是食物，主要含营养素成分；其次，它或许可当药物，含较少药物成分，但必须无毒无害。最后，它不但适合正常人长期食用，而且慢性病患者也不需要忌口或者禁忌比较少。