老员工讲话给新员工

老员工讲话给新员工（共8篇）

篇1：老员工讲话给新员工

“首先，你们应该了解学校与公司的 不同。你们上学时要交学费，但是现在却 是公司为你们付学费，当你还在学着做事 的时候，你只是公司的一个负担。”

“其次，在学校里如果你考试考得 好，得了一百分，那是件好事，但如果你 交了白卷，你就会得零分。在商业世界 里，你每天都会遇到考试，你得到的不是 一百分，而是一千分，或者仅仅只有五十 分。在生意场上如果犯下一个错误，你不 是得零分，而是得负分，而且可以负得没 有限制，这将会给公司带来极大的危险。

“我们不是召募士兵，这里并不是军 队，所以说你们是自愿地选择了索尼。这 是你们的责任，而且一般地说，你们既然 参加了这个公司，我们就希望你们在这里 至少干二十到三十年。”

“没有人能活两辈子，以后的二十或 三十年是你一生中最辉煌的时期，但只能 拥有一次。三十年后当你离开公司或者生 命结束的时候，我不希望你会因为在这里 度过的时光而感到后悔。如果那样，就是 一个悲剧。你自己要对自己负责，当然我 不想过分地强调这一点。所以我要讲，今 后的几个月对你们来说至关重要，因为你

将要决定在这里是否感到幸福。虽然我们 雇用了你，但是作为管理者或者第三方是 不能使个人感到幸福的，幸福必须由你自 己创造。”

篇2：老员工讲话给新员工

时间已跨入2012年的下半年，我们又一起渡过了一年中一半的时光。过去这半年，我们携手并肩，互相激励，共同努力，取得一些不俗的成果。我们新媒体中心，品牌节目不断推成出新；我们运营中心，平台、市场、渠道齐步拓展。我们成为CUTV、PPTV、讯雷及搜狐的内容供应商，我们与易观国际、皮皮精灵、谷姐科技达成战略合作，我们成为新华保险、百事可乐、百胜集团、中国移动、酒鬼酒等上市公司的服务提供商，愿意和企业一起奋斗、成长的各位同仁，将在一个新的平台上继续创业的征程。

各位同仁：我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明，我们已经有能力实现我们多年的愿望——打造新媒体文化产业链，这是我们这三年来共同奋斗、励精图治的结果，是对我们这三年来相濡以沫、不离不弃的回报。网眼是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜和爱护她。

网眼的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；网眼的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就一番事业。

我们的网眼好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容了全国各地来的同仁。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是网眼的骄傲，都是网眼的主人公。

网眼大家庭又是一个学校，一座熔炉。不怕你不会，就怕你不学，我们通过学习、工作和锻炼，在工作中学习，在前进中成长。同时，网眼提供给员工发展的平台、表演的舞台、客观公正的评价。

网眼不会忘记在企业发展过程中作出贡献的员工——这里没有职位高低之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、默默奉献的普通员工，只要他给我们网眼作出过贡献，我们同样不会忘记。

企业的发展壮大，需要资金的积累和不断的投入。也许，员工朋友们的付出并不总是得到自己所满意的回报；但是，我们要相信，只要网眼发展了，我们个人才能得到发展的空间。孝顺父母、照顾妻儿、佑及亲朋是网眼人的行为守则。正是这些家属亲朋在后面的默默支持，使我们的同仁无后顾之忧，努力工作、勇往直前！

网眼的每一个同仁都是公司宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍惜生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果。

曾经，我们有一位同事，一位好兄弟，因为突发心脏病离开了我们，我们今天特别提醒各位同仁，注意个人身体健康，安排时间去慈铭做好个人健康体检，慈铭的VIP体验卡是公司为同仁们送出的一份心意与健康祝福，相关体检卡将于2012年12月份过期，同时为了惠及各位新加入的同仁与各位老员工的家属，我们现在决定凡在职一年以上的同仁，若父母在深圳的，可以替父母代领慈铭体检卡1张。春节后入职的员工转正后可以到人力行政部领取慈铭体检卡1张，今年的体检卡数量有限，领完为止，给父母申请的体检卡务请必使用在父母的身上，体检完毕请向行政提交相关凭证。

网眼秉承与员工共同成长、共同发展的企业理念，致力打造“家”文化。

在此送上我们诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿各位身体健康，工作顺利，事业有成，家庭幸福。

篇3：老员工职场法宝──年轻心态

有一次在办公室处理一件事情的时候, 一位初级职位的同事告诉她, 她应该换种方式对待自己的客户。听起来不并像是建议, 这让她很意外, 因为她知道这位同事并不是特别熟悉这位客户。

后来她调来一名26岁的同事, 以使她能更好地了解这些年轻同事的想法。他跟她说了每位同事的动机以及他们的预期。萨布尼斯说:“我发现我是以自己在他们那个年纪时的想法来猜测他们的情况, 但他们的真实情况似乎大相径庭。我不再总是以为我知道他们想要什么。现在如果需要知道的话, 我会直接问他们。”萨布尼斯说, 她觉得自己现在和年轻同事相处时能更多地理解他们了。

如今的职场有时多达四代人都挤在同一间办公室里。不同群体之间如果缺乏了解和同理心, 可能会导致严重的压力, 从而使得同事之间渐渐疏远。因此, 专家们说, 通过参与导师项目和人际关系的培养, 获得年轻的心态, 可以帮助老员工与年轻同事以及必然会出现的年轻老板更好地产生共鸣。年轻思维还会为了解新千年的职场以及客户趋势提供有价值的洞察力, 从而有助于事业发展。据商界及职业女性基金会估计, 出生于1981年至2000年初之间的千禧代人群将会在明年占美国劳动力人口的36%。有鉴于此, 这一点显得尤为重要。

以新的姿态重新开始吧。不要让刻板印象影响你对年轻同事的看法。哈佛大学心理学教授艾伦·兰格说, 人们往往会按照自己的信念行事, 比如有的人很自然地认为所有20多岁的年轻人都自恋或者懒惰, 这样就很难建立有效的职场关系。兰格写过有关如何成功步入年老以及决策的书。

“人们认为应该妥协或容忍某些行为, 但相反, 我们应该去理解。了解一个人的动机更重要。搞清楚他们为什么会那样做。”兰格说。“在一个开车很慢的人后面开车你可能会生气, 因为他们老了。但实际上, 那个人可能已经尽最大努力开到了最快, 再快的话就有危险。如果你看到了他们所看到的东西, 你可能也会是同样的做法。”

参加逆向导师项目或团队培训, 弥补你觉得自己落下的东西。擅长跨代管理的加州何塞职场顾问丽萨·奥雷尔说, 很多公司都会将老员工和年轻员工配对, 后者可以在科技、沟通方式和社交媒体方面提供新鲜的见解, 帮助老员工洞察年轻员工的需求。她说:“逆向导师项目还可以让老员工了解同样是千禧代的新一代买家和决策者。社交媒体渠道是他们交流、合作和研究购买决策的平台。”

以开放的态度接纳公司为适应新的工作模式将做出的组织调整。千禧代喜欢在协作性和分散管理的环境中工作, 比如不强调礼仪规范和等级的环境。奥雷尔说, 这或许包括建立更开放的职场文化, 鼓励频繁沟通和更多的直言不讳。

南达科他州苏福尔斯人力资源公司Client Staf fing Solutions总裁拉斯·霍芬迪克说, 在办公室不要老沉溺于过去或者谈论过去怎么样, 除非你是用过去的成就来推动当下或今后的目标。他说:“你的年轻同事们还在职业生涯初期, 激励他们的是现在的状况。他们想的不是退休──即使你是在努力让自己的话与当时的情形建立关联, 你也不应该无所顾忌地表达。”

篇4：百龙：成败“老员工”

面对新《劳动合同法》的实施，当众多市场化企业面对老员工带来的高昂成本，而急于埋头寻找对策时，百龙集团总裁孙寅贵却反其道而行之，大胆宣布：在百龙，拥有30％的老员工，他们签了100％的无固定期限合同。其对老员工的重视程度，可见一斑。

但是10年前的孙寅贵和百龙，并不是这样的态度。当时初涉商海的孙寅贵，险些折戟沉沙，葬送掉百龙的前途，而其在人力资源管理上的短视，更饱受业内的诟病。

而今的百龙终于愈合了伤口，曾经的错误却成为了百龙最大的优势之一。沉浮与教训之间，百龙已经从行动上把员工视为财富。

败也“人才”，成也“人才”

多年来，孙寅贵变了很多。不变的，除了这个湖南汉子的执着以外，还有对人才的重视。在他的眼里，人力从来就不是成本，而是资本。而不变中的变，是对这一理念内涵的理解深度。

孙寅贵有一句话常挂在嘴边：百龙的主要产品是人。这也是百龙自开张以来的口号之一。这个颇有前瞻性的口号让人不禁将百龙和“人才型企业”放在了一起，孙寅贵也曾骄傲的回忆到：“短时间内聚集了一个令外人羡慕不已的人才群，是百龙在短期内突然崛起的重要原因。”

事实确实如此，但远不仅限于此。人才式企业更需人才式管理。尽管百龙将人才链的最上端做到了极致，却忽略了中下游的培养、选拔、奖惩等制度完善，使得一些颇具抱负的人才在进入到企业之后，难以得到价值的实现，很快便因“毫无出路”的悲观想法而纷纷辞职。当时的孙寅贵仅仅是引来了优秀的人才，但是没能留住他们。

缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业向来危机四伏。

于是，百龙还未上成人礼便开始有了夭折的迹象。正如《总裁的检讨》一书中所写：“人才流动过频、人才队伍极不稳定，一支本来能够成就大事的人才队伍就这样轻易地自毁。”

如今的百龙依然重视人才，“百龙的主要产品是人”这句话依然是孙寅贵常常告知下属的基本原则之一。

同样的重视人才，但不同的策略。百龙现在显然更重视老员工的重大作用，眼光也逐步集中在如何将老员工留在企业中。原因正如孙寅贵对《中外管理》所说：虽然流水不腐、户枢不蠹，但能留下来10年的员工，都是企业的精英。

和很多空谈重视留住员工的企业不同，百龙有过切肤之痛。现在的孙寅贵不仅只是在各个招聘策划案上奋战，还会常常亲自带队在企业内部宣讲企业精髓、塑造员工凝聚力。

据了解，百龙的中高层干部中有50％以上都是内部培养起来的经理人，也就是老员工。这些精英们不仅工作能力、创新能力都非常令人满意，其经验对企业来说也是“不可或缺”的财富。

他们对企业的了解很深，有着共同的价值观、享受着共通的文化平台。百龙的高层管理者对他们很满意，因为有着同样的共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量的沟通时间。

百龙意识到了留住员工的重要性，这是它以往被忽略的致命错误。解决了意识，那么留住什么样的老员工，以及如何留住老员工就成为下一步要解决的难题了。

大浪淘英雄

常常有本土企业认为：老员工就是一张支付养老金的发票，只要签了合同就会给企业带来无可估量的负担。有的企业主甚至告诉《中外管理》：我们也是要做生意的，企业不是养老院。

百龙却不这样认为。在百龙，能够成为企业负担的员工早在他们还未能适应企业生存之时就淘汰了，留下来的员工都是企业的财富。

能成为“企业的财富”并不容易，新员工成为老员工是有原则的。在百龙，这个原则就是“不可或缺”。

的确，百龙是一个对人才素质要求近乎于苛刻的企业，能留下且工作10年之久的精英们特性迥异。但对企业来说，都是必不可少的人才。

孙寅贵认为：如果企业可以没有这个员工，那他就面临被辞退的危险；如果企业缺少了这个员工就要蒙受很大的损失，那这个员工就可以要求拿这个损失相称的报酬；如果企业缺少这个员工之后就要倒闭，“那你就坐在我旁边”。

这个原则不仅是百龙的要求，也是鄂尔多斯总裁王林祥内心的标准。他也曾经不只一次的提到：“是否可缺”是他主要衡量人才的标准。

重塑精英

在孙寅贵对自己的总结中，他认为：缺少优秀的长期员工，是人才队伍跨掉的主要原因。而造成人才灾难性流失的主要原因，就是个人理想和抱负未能实现、自我价值与能力停滞不前。而这样的后果，要么是离职，要么就是懒散。

因此，百龙开始专注于帮助老员工建立自己的职业生涯规划。一方面为了留住老员工，一方面也通过培训重塑老员工的激情。

百龙是一个多元化集团，下属有8家子公司。于是，总公司针对这8家子公司副总以上的领导干部，开办了一个名为“中高层管理素质培训”的职业教育班，至今已经有五期。为这些领导干部们讲课的老师有80％是内部的老师，20％是外请的管理老师。这个培训班按照许多经典企业大学的方式设立课程、进行培训。这样，就可以不仅使这些最精尖人才的发展需求得到满足，也可以让他们的工作时常接触新事物，了解新挑战，规避了因工作驾轻就熟而造成的惰性。

培训不仅仅在高级领导干部中进行，在8家子公司的旗下，同样也有针对部门经理人甚至员工进行培训的课程。一方面是提升团队的整体战斗力和竞争力，另一方面也是为了从中挑选优秀的新员工着重提拔，成为老员工队伍中的候补队员。

用培训高级管理者来留住老员工、用培训低级员工是来培养老员工，百龙意图用级级培训的方式“封锁”优秀人才因难以实现价值而流失的闸口。

财散人聚

培训，是规避老员工外流及倦怠的方式之一。再有就是薪酬。

百龙人力资源总监杨莉表示：为薪酬而跳槽的问题的确存在，我们是理解的。她认为个人追求短期效益是符合人性的。企业能做的，就是将个人效益和企业效益进行捆绑，荣辱共存。

在百龙，针对重要岗位的人员，除了年薪和报酬之外，表现优秀者会得到和企业效益相关的各种奖励。杨莉将其视为增收节流。符合奖励标准的干部更是会分到部分期权。这个方法在企业绩效奖励中并不新鲜，但百龙将其做到了极致。百龙不仅和10年员工签订无限期劳动合同，让优秀的员工在退休前可以拿到并享受到企业的期权福利，甚至该期权在老员工退休以后，也是保留的，以让老员工永无后顾之忧。退休之后的期权收益，向来是企业主的特权。而百龙此举，不仅将个人效益和企业效益划上了等号，更把打工者的角度进行了彻底的改变。因此在百龙，老员工人人都是企业主，人人都以企业主的激情去工作。

“检讨、反思不是目的，真正的目的是在失败中崛起。”当年孙寅贵所反思的话也同样在今天兑现了。管理

篇5：董事长给新员工的讲话

尚一特酒店的全体家人 以及新加入公司的同学们大家上午好。

首先向新加入尚一特公司的全体同事表示热烈的欢迎和祝贺，我叫高涛，现任公司董

事长，非常荣幸和大家一起共事。尚一特连锁酒店成立才一年多，目前在全国拥有加盟店近

30家，一年来通过我们全体家人的努力，现在实现了从无到有，从一家到30家的跨越，但

我们还是自豪不起来。因为它离我们的目标还向差甚远，我们需要全力以赴，才能完成这一

伟大的尚一特梦想。今天有了新员工的加入，您们是尚一特正处在高速发展的时期加入的，在这个时候加入尚一特有着特殊的重要意义，对您们的到来和加入，我代表集团公司董事会

再次表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我想给新入职的同事和在座的家人讲一讲我的期望，再提几个建议。

首先，大家一定要明白，你自己来尚一特到底想获得什么。

我觉得，第一你一定要在尚一特学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名

立本，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是

平民子弟。我们唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功，本事是最重要的，其他

都是虚的。公司现在还没有名气，可能现在并不能给大家带来什么！可能还会有人说上班开

不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在尚一特能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在尚一特，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。

换句话说，尚一特只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出

怎样的脚力。

所以，如果你不喜欢尚一特，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得

自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。

有的人可能会问：高总有钱了，为什么干得这么带劲儿？我可以直截了当地告诉大家，在尚

一特，我其实是在给大家打工。我们做尚一特这件事，是因为它让我们激动，干这件事能大

大地满足我们的创业成就感。

那么，在尚一特到底能学到什么本事和能力？很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、团队精神，酒店服务管理，市场营销的能力等等，有太多的能

力是你可以在尚一特学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到！我可以跟你说，你在尚一特，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。

我也希望你们能拿到尚一特的奖金和期权。但这些都不是从天上掉下来的。你在尚一特必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力，成长的也很迅速。除了发财以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。

所以，只要你在尚一特踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说惊喜服务和营销，如果您能把他做到极致就变得有价值。而这件事情就是你身价的最好证明。由于你有这样的经历，可能就有人愿意为你投资二百万开店。

创业的机会时刻存在，但是成不成功取决于你的能力，取决于天时地利人和。在尚一特，大家也能提高自己创业的能力，也能结识自己创业的伙伴，也能获得一些创业的资源。也许几年之后，你在尚一特告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从尚一特得到的，就不仅仅是第一桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。

。现在的尚一特是 一个小公司，未来会有很多的机会等着你，你可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的奖金和股权。但你能不能把握住这个机会，取决于你的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在尚一特工作，我这里不需要打工的。

我希望大家来尚一特，是和我合作几年。无论以后是否还在尚一特工作，大家都能够在尚一特做成一些事情，在能力上能够有所提升，这就是我们的期望。

我希望大家在尚一特是抱着一种给自己干的心态，积累你的知识，积累你的经验，积累你的能力。这也是我自己这么多年在这个行业成功的一个深刻的体会。

另外一点、我希望大家在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情你也能得到成就感。如果有一天你开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。当你挣到你的第一个一百万之后，你会很有成就感。挣到你的第一个一千万之后，你会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，你就没感觉了。

但是，今天我们大家聚在一起，我们完全有能力做出来一个有影响力的产品和服务的，这种成就感会让你一辈子都感到骄傲。

我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件

非常大的事情。我希望未来大家提到我们，会说我们做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我们干成了尚一特，让更多的人成功，帮助更多的人能够赚到钱。我们能够在四线城市能把这样一个小小的酒店品牌从枣阳做到全国去，我想那个时候我们再回想一下现在，那是我们是多么的自豪，和有成就感，我们成就了伟大的梦想。

几年以后，当大家想起我们今天的奋斗场面的话，我想我们会非常激动的。所以，我希望大家不要感到后悔来到尚一特，至少你在尚一特学到了很多东西，然后通过自己的努力在尚一特挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的仓促，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使尚一特没有给你发挥的空间，你也不用天天发牢骚，你完全可以用你在尚一特学到的本事，选择其他公司，去创造一个更加美好的未来。

在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许，在我们当中，会产生很多新的酒店管理精英，这完全有可能，因为酒店的未来毫无疑问是属于年轻人的。所以，我未来的梦想，就是在尚一特成功之后，专注地去做投资人，帮助更多的年轻人去获得成功。

也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源。我们公司有很多人一直在公司做，他们为什么能坚持做着么久？因为他们无论再努力，但由于没有足够大的平台，无法将事情做大。所以，他们现在追求的不是能得到多少钱，而是跟着公司先做成一件大事，为他以后再独立做事打下基础。

今天，尚一特还是一个创业公司，不是一个大公司，更不是一个国际化的企业，我们就是一个创业公司。我们内部有很多创业团队，我希望加入进来的各位新员工以及我们的老员工能够成为一名合格的创业者，和公司一起创业，在这里学习到创业的q能力，打造自己的基石，这是我的期望。

篇6：领导给新入职员工的讲话

今天，我很高兴与大家见面。你们穿上带有北元标志的服装就是北元 大家 庭中的 一 员。我与你们一样， 我们都是同事，都穿着一样的衣服 。 对我来说， 与 大家的每 一次交流 都是很好的学习机会。今天，我想通过以下 两 个主题，和大家进行一次广泛、深入的交流 。

一、认识北元

1、强烈的生存意识和忧患意识。 北元集团 诞生 于20xx年5月，在7年的奋斗历程中，由一户10万吨聚氯乙烯生产企业发展到建设百万吨项目。这个跨越是非常大的，而这种跨越的真正动力主要源于企业的 生存和 发展要求，也就是说， 我们要 让这户企业长久 地 生存下去 。 强烈的生存意识和忧患意识是这户企业发展的根本和 内在 的 动力。10万吨项目投运后，激烈的竞争态势使我们意识到，要想和同等规模的国企并行生存下去，公司就要不满足于现状，努力从规模上、产业上、团队上、企业文化上逐步把企业做大做强。基于这种忧患意识，公司才能从容应对在市场环境 的变化 和金融危机 的严重 冲击。“生于忧患，死于 安逸 ”，其实人生道路和企业生存之道是相似的，危机四伏可以助其更加发奋图强，最终走出困境。一个人要取得进步就要永远有一种忧患意识，随时督促自己，监督自己， 迫 使自己奋进。

2、文化引领企业发展。 企业文化的精髓就是影响人们意识形态领域，继而影响人们行为规范 的抽象的东西 。北元人所展示出来的具有良好精神风貌的企业文化，在公司发展当中起了引领企业思想，规范员工行为，激励北元奋进的重要作用。企业文化教育旨在通过思想的碰撞，让每个初进北元的人都可以冷静下来考虑人生规划，规范自己的言行，融入这支团队。 北元文化是 “由小企业变为大企业，由小团队变为大团队”的变化中凝结而来的，既不是口号，也不是臆想。从企业标志到每一个分支理念，都体现着北元的精神。我们要逐步领悟 北元的企业文化， 用北元的企业文化不断地塑造自己 。在核心理念中，责任、价值界定的是企业的本质和本色，解决的是“你是什么”的问题。凝聚和超越是在此基础上的一种发展和延伸，解决的是“怎么走”的问题。责任是贯穿文化理念的主线，责任看似付出，实则是回报，企业要有大责任、大担当、大回报才可迎来自身的大发展。

3、细节决定成败。 管理细 化， 想的仔细、方案详细、工作仔细，这些都是北元的细节 文化所体现出来的 管理特色。将细节作为一种管理手段是公司一贯坚持的理念，也得到了多方认可。在当今社会中，企业和企业的竞争，人和人的差异不 在于 大处的差距，而在于细节， 每个 环节中的微小差异貌似不大，但是对于整个链条来说就是大的差距 。 反思企业和个人的成败， 凡是 对细微之处没有进行充分 考虑 的， 往往会导致大的失败。大家在今后的生活工作当中，要注重发现细微的差距，从细微之处着手，把自身的差距弥补上来，这样才能在日常工作中脱颖而出。

4、管理严字当头。 管理严格并非苛求，而是规范。要把这户企业驾驭好、管理好，以员工的共性彰显企业的强大，提升企业的整体社会品牌，就必须进行严格的管理。众所周知，化工行业是危险源聚集和安全压力较大的行业，没有严格的管理，精 细 的操作程序，安全事故随时 就可能发生 ，企业便很难生存下去。我们应该认识到，严格管理是对每一个员工的负责，把严格放在首位，严格要求自己，严肃认真执行安全制度，这样才能确保自身和他人的安全，也才能让父母安心，让家庭放心，让社会省心。

5、倡导平等和尊重。 在北元，没有职位的 高低 贵贱之分，也没有论资排辈之说 。从 走进北元，穿上这身蓝色制服起，我们的共同名字就是“北元人”。平等是最起码的尊重，平等是互相尊重、和谐相处、共同进步的前提 。 我们要坚持以平等的理念，用平和的态度去处理好工作中的各种关系。当然，平等也并非不讲究职能区分，在北元这支团队中，人格平等是前提，在追求人格平等的基础上我们要有严格的职责区分。各司其职，各尽其责，接受管理，接受教育，这样才可以体现出团队的秩序和活力。

6、求真务实干好工作。 务实，主要体现在人与人相处要实在，工作要踏实认真，面对问题要实事求是。会议上敢于讲真话、说实话，敢于针锋相对，这也是北元团队的一大亮点。 曾经有人给我讲过这样一个现象， 在问及中国人和日本人的差异是什么时，日本人回答 ， 在会议室中国人是一团和气，而日本人却吵得面红耳赤 ; 在会议后，中国人杂音很多，日本人一旦共识达成后就会高效率的执行。我们要有务实的作风，把问题摆上桌面，多进行广泛的调研，关注多方面的意见，决议一旦形成，就必须严格执行，狠抓落实。 这也是北元坚持数年所形成的一大特色。

以上是公司的几大管理特点，也是我们注重和努力的方向。 希望 大家 能按 北元的要求去规范自己，提升自己，弥补差距，取得进步。期待几年之后，北元会因大家而自豪。

不可否认，从过去的单一企业到现在的多元化集团，北元基业还很薄弱，还不具备保驾护航的能力，还需要大家侵注心力，了解它，爱护它，建设它，发展它，使北元成为化工领域的航空母舰。这一天的到来，需要我们的坚持，需要你们的努力，需要大家辛勤的付出，更需要大家的集体智慧。

二 、认识自己

1、树立正确的人才观，努力成长为人才。 企业亟需人才和大学生就业难的 现象仍然是一个突出的社会 矛盾 ，这一问题的 根源来自于 高校和社会 对 大学生 的 人才 定位差异。能否 把刚刚走出校门的大学毕业生定位为人 才 ，这是人们的一个普遍误区。我认为， 学校是苗圃，是培育人的地方， 学生毕业后能不能成才的 关键在于 把你 移栽到社会上怎么 适应与 成长 。 从校园走出来的人不要急于把自己定位为人才，不要把文凭当水平， 也不要 把学历当能力看待 。一个学生由学校 移栽到社会后 ， 最重要的是要学会适应环境，适应、扎根、发芽 、成长 需要经历一个痛苦 而 艰难的过程 。在这个过程当中， 需要大家不断地学习和积累 ，需要大家 与社会 进行 不断 地 磨合， 然后才能 逐步把文凭 变为 水平，把学历 变 为能力，进而发展和成就自我。

2、充分考虑学校 单因素衡量 与 企业用多因素衡量 的差别 。 学校 注重 以学习成绩的优劣衡量学生的优秀与否，走上工作岗位，企业注重以多因素衡量员工的称职与否，员工除了要把本职工作干好外，还要会生活，会与人相处，会与上下级、同级沟通。多因素衡量和单因素衡量造成的差异是很大的，大家从学校走向社会，要由习惯学校的单因素衡量转变为适应社会的多因素衡量，注重从多方面培养自己，提升自己的工作能力和生活能力。

3、全面 比较，发现个性化差异。 现实生活当中， 一些 简单的、硬性的 、有明显 可比 性的差异对个人的影响其实很小， 比如年龄、学历、参加工作时间等等。 影响最大的是个性 化 差异。大家要理性地 看待自己与别人的个性化差异，正视优缺点，找出差距。另外， 要学会 纵向和客观比较， 评价 自己 是否 在不断进步， 并能用纵向的点滴变化来 激励自己，完善自我。

4、保持平和的心态 是决定成长的重要因素。 影响成功的因素是多方面的， 既有主观的因素，又有客观的因素，而且客观的因素有时是起决定作用的。 大家不要简单 、盲目地去 看待、追随、效仿别 人的成功。 反过来讲，我们要想成功，就必须做好各种准备，在知识、能力、心态、身体等方面具备条件，时刻等待机遇的到来。 同时， 要理性地对待成功，在自己成长的过程中，既要 保持一种淡然、平和的心态 ，又要以饱满的激情、昂扬的斗志和积极向上 的精神 投入工作，还要能做到始终如一地坚持数年，最终才会赢得 自身的 大 发展。

篇7：公司老员工讲话稿

老员工讲话稿1

时光流转，星辰飞逝，看着在座各位温润的脸庞，依稀记得昨日的我们。有那么一天，我也在聆听前辈的指导;有那么一天，我也在想象工作的辛劳;有那么一天，我也在憧憬生活的美好。如今时过境迁换位思考，我想告诉各位的，实在太多。

走出校门，我们该去向何方?三年前的我和你们一样，离开了校园的温床，走上社会，来到了。由起初的迷茫到初步的融入、认知、接纳，靠着自己的努力不断的深化细化。你们也选择了选择了这个温暖有爱的大集体，既然已经做出了选择，不妨试着去融入，不妨试着去拼搏，不妨试着去收获。无论你把它当做是平台还是跳板，是暂栖地还是终身耕耘的责任田，都希望你能有所收获和成长。你能够拿到的，不仅仅是工资。

思考人生，该如何定位?没有人能够随随便便成功，我们要放低姿态，沉入到工作中去，脚踏实地的才能走好每一步路。刚走出校园的我们多多少少有点傲骨有点骄气，大环境造就了我们，没有吃过很多苦，很多人甚至不具备独立生活的能力，对此我们要做好吃苦耐劳的心理准备，经过磨砺的翅膀才足够坚强。不能好高骛远同样也不能毫无目标，分清理想与梦想的区别，看清理想与现实的差距。千里之行，始于足下，打好基础，才能开拓人生。

如何成功的迈出第一步?对于已经踏出校园、走上工作岗位的我们来说，其实我们已经迈出成功的一步了，做财务的会整理你的第一笔账单，做技术的会接触到你的第一个项目，做市场的会见到你的第一个客户，无论结果如何，我们做过的这些，都是成长过程中不可或缺的一部分，最终能够奠定你通往成功的道路，你可以骄傲的告诉大家，我在路上!

初来乍到，渺小的我们。人才济济、高工林立，的猛人比比皆是，这个竞争激烈的社会，每个人都在奔跑，无形的压力催促你马不停蹄，不要总是相信奇迹，只有自己的努力。你以为你已经够拼命了，可是那些已经成功的人比你更拼命。这些虽是无奈的心声，更是不争的事实，普通的我们没人能为你撑起一片天，只有靠自己的努力才能收获成功。要记住，所有的行动要有结果，公司为努力鼓掌，却只为结果付费!

团结向上的企业文化，宽松融洽的工作环境，和谐而富有激情的团队，你还在等什么?和大家一样进入，有幸获得了与彼此的合作，我们以最美好的年华，在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月，而这种理解和信任，是一切愉快奋斗的桥梁与纽带。公司的发展，需要所有的员工坚持合作，没有这样一种平台，单个人的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。工作中难免有时会焦躁，难免会与同事有摩擦，难免会与领导有分歧，这个时候需要我们更好的交流，没有真正的问题，只是欠缺良好的沟通。

真心祝愿所有的同事在新的一年能够信心满满、收获满满，无论在哪，都能一帆风顺，万事胜意!

老员工讲话稿2

尊敬的各位领导，同志们：大家好!

今天我们-公司全体成员欢聚在-，举行20-年圣诞晚会，我很荣幸作为老员工代表同公司全体人员交流一下工作经验与心得体会。

-年公司成立初期，我们仅有两间办公室，五名员工，部门职责与界限没有划分清楚，工程建设尚未开展，市场开发工作刚刚起步，各项制度基本没有制定，办公地点没有固定，可以说我们就是在这种构成企业最基本的条件下开展工作的。在这两年半的时间里，我们发展成为由×人×个职能部门组成的团队，完成了-的工程建设，制定并完善了公司的各项规章制度、薪酬体系，发展并进一步丰富了企业文化，市场开发工作也初具雏形，各部门的工作有条不紊的开展，有了自己独立的办公楼,这些成绩的取得，是公司全体员工团结一致、努力工作的结果。

回顾过去，我们取得了一定的成绩，感到骄傲与自豪;展望未来，我们深感任重道远。我们必须清醒的看到工作中仍存在许多不足之处，工程建设与生产运营中存在很多薄弱环节，市场开发工作仍需进一步加大力度，各职能部门之间工作的协调配合仍需改进。

有容乃大，无滞则华。我们要在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须随时保持一种学习和竞争状态。我们的公司一直在发展壮大，作为员工我们必须随之提高自身综合素质和专业技能。在这里我提出几点意见和大家交流一下。

①与企业同呼吸、共命运，积极进取，努力培养主人翁意识，坚守职业天职与使命

②坚决服从组织安排，不折不扣地完成工作任务

③高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力

④努力培养团队精神，善于与他人合作

⑤自信乐观，积极向上

⑥谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战

今天，公司全体成员同聚一堂，共同分享岁末成功的喜悦，共同体味着新年新景的快乐。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”成为唯一的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是唯一的目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”更应在我们的每一件工作中得到具体落实。

展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，公司会因为我们更强大，我们因为公司更骄傲。

老员工讲话稿3

我是2012年的第一批新员工，也是深蓝公司第一个项目的第一个销售经理，所以说我的第一比较多啊。

感谢公司闫总、孙总对我的照顾。

闫总是我的领路人，讲到师承关系，孙总是我的启蒙老师。深蓝公司能走的更远，其实这中间的这种师承关系是很重要的，因为在深蓝有很多新员工，来了以后你们的第一件事有可能是拜师，当然这个拜师没有拜师仪式，但是这个拜师是在传承一些老式的优良传统的和深蓝的优良作风。

进入深蓝以来，我做过的项目很多，深蓝公司给予我的也很多，是用语言无法形容的，从进入深蓝是一个什么都不懂，进入深蓝之前所从事的行业和房地产关联性也很小。

今天是年终总结会，之前我给很多兄弟讲过一件事，入这个行呢是从发宣传单页，很辛苦。

从一个新员工到一个老员工注定要有一个过程，因为深蓝给予我的是无法形容的，也是无法表达的。

我只想给在座的不管是新员工还是老员工说：“深蓝是一个值得一试的平台，在这个平台里能走多远，发展到一个什么程度，需要一个字——悟，”

深蓝能不能给大家提供一个好的平台，我们拭目以待;你能不能在深蓝这个公司发挥好、演好、走好自己的路，要看自己的努力。最后，希望各位能在深蓝公司越走越好，谢谢大家。

老员工讲话稿4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!

阳光明媚，春暖花开。值此美好时节，集团在此隆重集会，热烈庆祝：企业改制十周年、-集团成立6周年、-集团房地产开发成功暨-能源科技公司成立庆祝大会，心情无比激动，这些成绩的取得是集团领导决策的英明、思路的清晰、计划的周密、观念的新颖、措施的创新，为集团的健康发展指明了方向，实现了跨越。

我作为进厂20余年的老同志代表在此发言，深感荣幸，也倍受鼓舞与鞭策，在此，请允许我向多年来各位领导对我工作的支持和各位同事对我的帮助表示衷心的感谢，谢谢大家!

弹指一挥间。我已在集团工作近20余年，在这20余年里，我主要从事集团的产品设计、投入生产跟踪和质量监控等技术管理工作。工作中虽然掌握了一些纺纱技术理论与实践知识，但是，感觉与领导的要求还有很大的差距。19-年8月，领导安排我到生技科工作于学习，主要是跟随老师学习工艺技术、生产管理、质量监控等方面知识，而在此之前，我根本没有接触过：工艺、管理、质量监控等工作，虽然那时已在单位工作近三年，但是，对这几方面的知识还是未入门，还是门外汉;紧张、焦虑让我寝食难安，担心学不好，学不会，影响企业在人才培养上的进程;后来，在老师和同事的大力帮助下，经过自己用心、用力的学习与领会，慢慢的领悟了纺纱工艺理论与生产设计，日积月累中逐步掌握了棉纺工艺设计和技术管理与质量监控工作。平常用心去体会老师、同事间的技术交流内容，不但要知其然，而且还要知其所以然，这也为自己以后工作奠定了基础。业精于勤，荒于嬉。多年来，一直以谦虚谨慎之心做好每一件工作，也慢慢丰富了我的技术水平和业务能力。今后将继续保持谨慎之心做好各项工作，完成各项任务。

在做工艺的二十余年里，深知做工艺也不是简单的说说，敷衍的做做就可以完成的工作。在棉纺工艺里面也要你去摸索与验证，也要你去实践与掌握;工艺虽然没有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更适合本单位设备特征、原料特性、环境特点、人员素质等多方面条件的上车工艺，才是工艺人员需要去努力的方向。所以说工艺的设计，要考虑到原料的品质与成本、设备的性能、机台的安排、操作水平、技术保障等特点，最终保证产品质量稳定。多年来再工作中的点点滴滴，都用严谨细实的工作作风来要求自己，尽量做到少出错，最终不出错。不管大事小事都要有认真负责的态度才能做好事，做成事。

二十余年来，虽然在工作上小心翼翼，勤勤恳恳，但是也深知自己底子薄，学历浅，企业将这么大的责任交给自己但当，常常有如履薄冰之感，深怕因自己的疏忽给企业造成损失，给质量带来波动，给信誉造成影响。所以在每一次的品种更改、每一次工艺调整、每一次工作布置，总要亲历亲为，总要有布置、有落实，有监督。多年来，养成一种习惯，每天下午一定要看纱线的物理指标的变化与波动，做到了然于胸。而每次工艺调整，也总要看到各项物理指标最终都符合工艺要求或有关标准。虽然在工作上用心、用力做好每一项工作、每一项事情，但是总感觉与领导的要求还有很大差距，让我时刻惴惴不安，忐忑工作，始终不能心静。这也促使我更加努力工作，更加认真做事，更加踏实学习，从而保证工作在压力下不断提高，不断探索，不断掌握。回想多年来的工作上，也还有这样那样的失误与不足，比如：工作布置还不科学;工作计划还不周密;工作缺乏前瞻性;工作能力还有待提高等等，这些问题将在以后的工作上加以克服与补充，去伪存真，返璞归真，努力将自己的工作做的更细致、更周到。

各位同事，棉纺作为集团传统产业，我们将一如既往的做好自己的本职工作，深入生产一线，严格控制好节能降耗促进质量稳定与提高，合理利用设备性能，注重提高产能与降低消耗。转变观念，改进作风，增强责任感，将个人利益与企业发展紧密联系在一起，以身作则，开拓创新，立足本岗，敢担当、能担当，服务集团大局，积极投身到集团发展的大潮中。最后，引用一位领导的语言结束本次发言：用心、用力做事，踏实、认真做人。

祝愿集团事业突飞猛进，蒸蒸日上!

祝愿各位领导、各位同事：

工作愉快、身体安康、阖家欢乐、万事如意!

谢谢!

老员工讲话稿5

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好!

非常荣幸，这次公司十周年的宴会上，我能够作为老员工代表在这里发表演讲。对于我来说，之所以可以称之为老员工，无非就是在公司这十年的发展中，我寸步不离，一直紧跟前进。在公司的创立之初，我就见证了公司最初的模样，直到现在，我也见证了公司的蓬勃发展。这个过程里，其实我的心绪是很复杂的，有激动，有开心，也偶尔会有一些沮丧。但这些负能量总会少于正能量，因为平时的工作当中，好事总会多余坏事的。

这十年，风雨之中陪伴公司前行，是一段让人印象很深刻的事情。还记得公司刚成立那一年，我们迎接了巨大的挑战，不管是外界的还是内部的，都发生了很大的改变。那时候公司还只有我们十多个人，老板是一个非常有想法的人，在公司遇到巨大问题，大家都束手无策的时候，是老板一个人支撑起了所有，我们其他人也就是一个帮忙抬起的作用。所以在这里，我们所有员工能够有这样的一个平台发展，要感谢的仍是我们的老板，是他给我们创造了这个平台，让我们有了奋斗的动力。让我们把最热烈的掌声送给老板吧!

公司成立十年，我也在这个岗位上慢慢摸索了十年了。自己的专业技能也在一步步的完善，虽然说现在的自己已经几乎到了一个瓶颈期了，但是我仍然不会放弃往上攀爬的机会，我会走好自己的每一脚步，为自己树立起一个个曜人目标，坚定往前，也坚定不移的往更好的地方前行。

在这里，我也想跟大家分享一些工作当中的小诀窍，那就是要懂得合理的安排生活，工作作为我们生活里的一部分，也是需要我们安排的。如若没有合理将工作与私人空间分割开来，那么这两者都会有一些影响的，并且也会有一些副作用，会严重影响到我们的生活规律。

篇8：宝马的“老员工生产线”

这一数字令保罗非常费解,每年都会有这种新老交替的情况,虽然这次的规模相对较大,但生产效率怎么也不至于降低这么多吧?保罗虽然百思不得其解,但他还是在心里默默安慰自己,这可能只是暂时的情况,也许下月就会好的。

当下个月的报表呈上来时,保罗发现事情变得更糟。员工的工作效率不仅没提高,而且零件的报废率也大大增加。保罗绞尽脑汁地思考如何提高工作效率。那天,保罗回到家发现淘气的儿子把他最爱的相机给拆了。第二天,保罗带着相机去修理部。一会,进来一位满头白发的老人,他径直走进了修理间,戴上老花镜仔细查看保罗的相机。

保罗不解,这么大年纪的人怎么还来工作?

聊天中保罗得知,老人在这个修理部干了将近40年,到了退休的年龄他就回家养老了。有一天修理部的经理找到他,希望他能再工作一段时间,经理也替老人的身体担忧,最终他和老人商定,可以为他提供弹性工作时间,尽量照顾他的身体,老人愉快地答应了。

老人的话让保罗陷入沉思中,他走出修理部,突然有了一个大胆的想法:建一条适合老年员工的新生产线,他向上级经理打了报告,经理很支持他的决策。在几次开会研究和保罗亲自走访老员工进行调查后,确定了70项适合老员工的措施。

这条新生产线为老员工配备了智能工作椅,这款工作椅可以随时调节员工身体的不同姿势,而且还可以有力地缓解身体的疲劳感。生产线操作台上的电脑也是经过特别设置的,显示屏上的字体比其他电脑的字号要大许多,而且屏幕的清晰度也更高,这些老员工如果有需要还可以选择有放大效果的隐形眼镜。

除了生产线,车间的整体环境也焕然一新。最吸引眼球的还是生产线四周的墙上贴的健康提示海报,随时提醒老员工要注意身体健康,在工作间歇要活动身体,做一些伸展运动等。体能教练也会带领老员工做放松操,还会定期举办各种关于健康的主题讲座并安排老员工轮班工作。

老员工被相继请了回来,在这条特殊的生产线上,他们像年轻人一样充满了力量,每天都以饱满的热情投入到工作中。一个月后,保罗惊奇地发现,这条由42名平均年龄大于其他生产线员工8岁的“老员工生产线”的工作效率,竟与年轻员工组成的生产效率相同,一年后老员工生产线的效率竟提高了7%。

宝马集团总裁看到这一成绩后,立即将设在德国和世界各地分公司的生产线都做了改造,车间里的“老员工生产线”成为宝马集团一道亮丽的风景线。2009 年和2011 年,宝马集团也两次获得“全球最适合中老年工作的公司”称号。以适应员工老龄化的特点而建造的“老员工生产线”既关住了老员工的身体健康,顺应了老龄化趋势的发展,又大大提高了生产效率,使德国宝马集团在同行业竞争中遥遥领先。

德国宝马集团“老员工生产线”的成功运用,向全世界诠释了“今天为了明天”的健康管理观念,即使老龄化趋势日益明显,宝马集团未雨绸缪的“老年战略”也会让其在这场大潮中立于不败之地。