华北电网安监

华北电网安监（精选6篇）

篇1：华北电网安监

中共华北电网有限公司 党组关于贯彻落实“三重一大”

制度的暂行办法

第一章 总 则

第一条

为进一步贯彻执行中央关于“三重一大”制度的规定，落实科学发展观，规范权力运行，促进依法治企，深化党风廉政建设，健全和完善党内监督制度，充分发挥领导班子集体领导的作用，确保企业重大决策的科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《国有企业领导人员廉洁自律从业若干规定》等有关规定，结合华北电网有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本办法。

第二条

“三重一大”制度是指凡属重大决策、重要干部人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的事项，必须经集体讨论做出决定。

第三条

“三重一大”决策应遵循党的方针政策，遵守国家的法律法规，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

第四条

落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保集体决议决定的正确贯彻执行，防止权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。

第二章 主要内容

第五条

重大决策

（一）企业贯彻落实上级重大决定、重要指示的措施；

（二）企业的发展战略和经营方针，电网和公司中长期发展规划及计划；

（三）企业财务预算和决算，资产重组改制重要方案，以及股权收购、转让等资本运作方案；

（四）企业重要改革方案和重要规章制度的制定、修改；

（五）企业重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；

（六）企业内部机构设置、人员编制以及对机构、人员较大规模的调整方案；

（七）企业劳动用工、工资制度、福利制度、住房制度、医疗保险制度、养老保险制度以及集体合同的制定、调整及实施；

（八）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、干部人才队伍建设、纪检监察工作和维护稳定中的重要问题；

（九）企业投资或管理的公司需要提交股东会或董事会审议决定的事项和问题；

（十）企业先进评选及奖励方案，违纪、违规事件及处理方案；

（十一）其他涉及企业和职工切身利益的重要事项。第六条

重要干部人事任免

（一）领导班子成员人选的推荐；

（二）企业党组（党委）直接管理干部的任免、考核、奖惩和外部交流人选的推荐；

（三）企业党组（党委）直接管理干部的后备人选的确定；

（四）企业外派董事、监事推荐人选的确定；

（五）向各类学会、协会、社会团体推荐兼职的领导干部人选。第七条

重要项目安排

（一）大、中型电力基本建设；

（二）生产性技改项目；

（三）10万元及以上的非生产性项目；

（四）引进重大、关键性设备的项目；

（五）办公、生活设施的新建和大修项目；

（六）对国（境）外的投资项目。第八条

大额度资金的使用

（一）企业资金使用预算和预算调整；

（二）企业对外投资及担保；

（三）公司本部爱心基金的管理和使用，公司所属企业、全资及控股企业对外10万元及以上的捐赠，其他单位对外5万元及以上的捐赠；

（四）公司预算范围内预备费的使用。

第三章 决策方式、程序和决策执行

第九条

集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党组（委）会议、党政联席会议、总经理办公会议、职工代表大会、职工代表团组长会议等，按照各自的职责和权限进行决策。

第十条

必须有三分之二及以上应参会人员到会方可召开。建立会前告知制度，议题的有关材料要在会议召开前三天送达参会人员。集体讨论决定“三重一大”事项，领导班子成员应对议题的决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的领导班子成员可以书面形式表达意见。可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，但表决结果和表决方法应当记录在案。

第十一条

重大决策的基本程序

（一）有关职能部门根据上级指示和工作需要，提出需研究决定的事项；

（二）党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题；

（三）分管领导召集有关职能部门进行初步审核，提出可行性论证意见；

（四）根据所要决策事项的内容，召开相应形式的会议讨论决定事项。

第十二条

重要干部人事任免的决策程序

（一）按照公司领导干部、后备干部管理规定，通过民主推荐、公开竞聘等方式产生拟任免干部的初步人选。

（二）人事部门会同纪检监察部门，对拟提拔的干部人选进行组织考察，并形成书面考察意见。

（三）对拟任用的干部人选，在提交集体讨论决定前征求纪检组（纪委）的意见；

（四）将拟任免的干部名单提交党组（党委）会议，集体讨论做出任免决定或提出推荐意见。没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免；

（五）党组（党委）会议通过的拟提任干部名单向职工群众公示；对于党的关系在地方的单位领导干部，任前应征求所在地方党组织的意见；

对公示期间被举报反映的人选，所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的，应暂缓任免，并提交党组（党委）会议复议；任前公示结果不影响任职的，按规定履行任免程序。

第十三条

重要项目安排和大额度资金使用的决策程序

（一）有关职能部门、分管领导或党政主要负责人提出项目；

（二）有关职能部门组织调研，进行可行性研究与论证；

（三）分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并召集有关职能部门进行初步审核；

（四）根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。第十四条

建立征求职工意见制度，对与职工利益密切相关的事项，应听取工会组织和职工群众意见。根据《公司党组深化厂务公开实施意见》的程序规定，有关事项应经职工代表大会或职工代表团组长会议审议表决通过。

第十五条

建立决策咨询制度，对专业性、技术性较强的事项，应在决策前进行专家论证、技术咨询、决策评估。建立重要决策法律论证制度，对重大经营事项的法律风险，在决策前进行法律论证。

第十六条

建立群众代表列席制度，根据决策事项和内容，邀请职工代表、党风廉政建设监督员、总经理联络员列席会议，加强集体决策过程的监督。

第十七条

主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，作出决策。对讨论中意见分歧较大的事项，一般应暂缓决策，待进一步调查研究交换意见后，再作决策。

第十八条

“三重一大”事项集体讨论决定后，全体班子成员必须不折不扣执行，个人无权改变集体决定。如有不同意见可以保留，同时可按组织程序向上级党组织反映意见，但在没有作出新的决策前，须无条件执行。

第十九条

“三重一大”事项集体讨论决定后，由班子成员按照分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头。

第四章 纪律、监督和责任追究

第二十条

决策纪律

（一）不得违反“三重一大”原则、方式、程序决策；

（二）不得违反国家法律法规、上级规定和超越权限决策，集体“闯红灯”；

（三）不得违反集体决策原则，坚持少数服从多数，个人或少数人不能代替集体决策，不能以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策；

（四）不得盲目决策，临时动议决策事项，决策前必须广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，科学论证；

（五）不得擅自改变集体决策，拒不执行班子集体决策或对集体决策执行不力、错误执行、消极执行。

第二十一条

监督检查

（一）切实加强对“三重一大”规定执行情况的监督检查。上级党组织、行政、纪检监察和人事等部门，对下级领导班子和领导干部执行“三重一大”制度的情况负有监督检查和考核责任，要把“三重一大”制度的执行情况列入对企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和企业负责人绩效考核的具体内容。

（二）建立督办制度。办公室要对领导班子决策的“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查对决策事项的执行情况，并向党政主要负责人和领导班子报告。

（三）加强群众监督。“三重一大”事项集体决策应按照党务公开、厂务公开的要求，在一定范围内通过各种方式公开，自觉接受群众的监督。

（四）充分发挥同级监督作用。党政主要负责人要相互提醒，经常沟通。班子成员相互之间对违反“三重一大”制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时应向上级报告。

（五）建立“三重一大”制度后评估、反馈纠偏机制，决策实施后，领导班子应结合党风廉政建设责任制考核对决策的科学性进行评估，强化闭环管理。

（六）领导班子要定期向上级党组织报告贯彻执行“三重一大”规定的情况。每季度末，各单位将“三重一大”制度的决策、执行情况报公司办公室、人事董事部、监察部（纪检组），并在公司党风廉政建设工作联席会议上通报。年末，监察部（纪检组）、人事董事部对各单位“三重一大”执行情况开展联合检查。

第二十二条

责任追究

对于违反“三重一大”制度，给国家、企业造成重大经济损失或其他严重后果的，按照《国家电网公司加强廉政建设预防职务犯罪工作暂行规定》、《华北电网有限公司党风廉政建设责任追究实施细则》和《华北电网有限公司领导干部问责规定》等有关条款追究责任。

第五章 附 则

第二十三条

公司所属单位党委要根据本办法，结合本单位实际制定相应的实施细则。

第二十四条

本办法由公司人事董事部负责解释。

第二十五条

本办法自下发之日起执行。原《华北电网有限公司党组关于规范和执行“三重一大”制度的暂行办法》（华北电网党〔2006〕16号）自行废止。

华北电网有限公司基层单位 贯彻执行“三重一大”制度的实施细则

第一章 总 则

第一条

为促进公司各单位进一步贯彻执行《中共华北电网有限公司党组关于贯彻落实“三重一大”制度的暂行办法》（以下简称《“三重一大”办法》），制定本细则。

第二条

本细则适用于华北电网有限公司（以下简称“公司”）直属直管各单位、所属各关联公司（以下简称“各单位”）。

第三条

凡属“三重一大”决策，根据事项内容，各单位必须召开党委会议、党政联席会议、行政办公会议（包括总经理、厂长、院长、主任办公会议）、职工代表大会或职工代表团组长会议集体讨论做出，并严格按照各类会议的职责、权限和议事程序进行。

第二章 重大决策

第四条

由各单位党委会议讨论决策的事项：

（一）学习贯彻党的路线、方针、政策以及上级党组织的重大决定、重要指示的措施；

（二）本单位党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、维护稳定、工会和共青团工作等方面的重大问题；

（三）领导班子建设、干部人才队伍建设和后备干部队伍建设等方面的重大问题；

（四）本单位党的组织机构设置及调整等重要事项；

（五）向上级党组织推荐先进集体、劳动模范及各种先进人物，讨论决定本单位先进集体、劳动模范和各种先进个人；

（六）本单位党员、干部违纪违规事件的处理方案；

（七）以党委名义向上级报送的重要文件或报告；

（八）党委书记提议的其它重大决策事项。第五条

由各单位行政办公会议讨论决策的事项：

（一）学习贯彻公司和国家电网公司、地方政府重要文件、会议精神的措施；

（二）在安全生产、基本建设、经营管理、审计中的重大事项；

（三）各项计划，财务预算和决算，资产重组改制重要方案，以及股权收购、转让等资本运作方案；

（四）本单位重要改革方案和重要规章制度的制定、修改；

（五）重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案；

（六）本单位内部机构设置、人员编制以及对机构、人员较大规模的调整方案，所属单位的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（七）本单位劳动用工、薪酬制度、福利制度、住房制度、医疗保险制度、养老保险制度以及集体合同的制定、调整方案；

（八）本单位毕业生需求计划，新进员工（含调入人员）的招聘、录用方案，员工考核、奖惩、薪酬分配方案；

（九）行政主要负责人提议的其它重大决策事项；

（十）其它涉及企业和职工切身利益的重要事项。

第三章 重要干部人事任免

第六条

坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用相关制度，涉及以下重要干部人事任免事项，由各单位党委会议或党政联席会议讨论决定：

（一）本单位领导班子成员人选的推荐；

（二）本单位管理的干部的任免、考核、奖惩和外部交流人选的推荐；

（三）本单位管理的干部的后备人选的确定；

（四）本单位外派董事、监事推荐人选的确定；

（五）向各类学会、协会、社会团体推荐兼职的干部人选。第七条

选拔任用干部，严格按照以下程序进行：

（一）通过民主推荐、组织提名、公开竞聘等方式产生拟任免干部的初步人选；

（二）人事部门会同纪检监察部门，对拟提拔的干部人选进行组织考察，并形成书面考察意见；

（三）对拟任免的干部人选，在提交会议讨论前，应充分酝酿，特别是党政主要负责人应达成一致意见；

（四）对拟任用的干部人选，在充分酝酿后并提交会议讨论前，应以书面形式，征求本单位纪委的意见；

（五）将拟任免的干部人选（包括任免名单、任免审批表、廉洁自律情况证明和拟提拔人选的考察材料）提交会议，集体讨论做出任免决定或提出推荐意见。未经考察的干部，不得提交会议讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免；

（六）公司党组规定需要任前备案的干部人选，会议讨论通过后，报公司党组任前备案，待批复同意后，按规定履行任免程序；需要任后备案的干部人选，在全部履行完任免程序后，报公司党组任后备案；对于本单位领导班子成员兼职等重大事项，应按规定报公司党组履行个人重大事项请示或报告程序；

（七）会议讨论通过的拟提任干部人选向职工群众公示。对公示期间被举报反映的人选，所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的，应暂缓任免，并提交会议复议；任前公示结果不影响任职的，按规定履行任免程序。行政干部由行政主要负责人依法聘任或解聘，党群干部由党委按规定任免。

第四章 重要项目安排

第八条

以下重要项目安排事项，由本单位行政办公会议讨论决策：

（一）大、中型电力基本建设；

（二）生产性技改、大修项目；

（三）10万元及以上的非生产性项目；

（四）引进重大、关键性设备的项目；

（五）办公、生活设施的新建和大修项目；

（六）对国（境）外的投资项目。

第九条

各单位25万元及以下的技改项目和零星购置资金的使用计划，由各单位行政办公会议研究决定后，报公司备案；公司生产性技改、大修项目，严格按照公司下达的综合计划执行。

第十条

各单位涉及重要项目的设计、施工、监理和设备、材料的采购等，严格按照公司关于招投标管理的有关规定执行，不得由个人指定。

第五章 大额度资金使用

第十一条

以下资金使用项目，由本单位行政办公会议讨论决策：

（一）资金使用预算和预算调整；

（二）对外投资及担保；

（三）公司所属企业、全资及控股企业对外10万元及以上的捐赠，其他单位对外5万元及以上的捐赠；

（四）预算范围内预备费的使用。

第十二条

各单位不准将基建、生产资金、技改和大修资金、科技资金等转为对外投资或转移到多经企业再向外投资，防止国有资产流失。

第十三条

各单位不准以个体名义在境外投资。如有特殊需要以个体名义投资的，需报公司总经理办公会议研究批准，并在当地办理有关法律手续。

第十四条

公司直属单位不准对外提供担保；其他单位不得为任何个人和无资本纽带关系的其他单位提供担保，不得向下越级担保，原则上不得为参股企业提供担保，确需提供担保的，经本单位行政办公会议研究决定后，报公司审批。

第六章 议事规则、程序

第十五条

党委会议：

（一）党委议事主要通过党委会议或者党委扩大会议的方式进行，以会议表决形式体现党委集体的意志，原则上不得以传阅、会签或者个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

（二）会议由党委书记主持，党委委员参加，党委书记因故不能主持时，可委托其他党委成员主持。根据会议内容，由会议主持人确定其他有关人员列席。

（三）会议议题由党委书记确定，或由党委成员提出，经党委书记同意后确定。根据会议内容和工作需要，可召开扩大会议，参加会议人员由党委书记确定。

第十六条

行政办公会议：

（一）会议由单位行政主要负责人或其委托的其他领导班子成员主持，领导班子成员参加。根据会议内容，由会议主持人确定其他有关人员列席。

（二）会议议题由单位行政主要负责人确定，或由其他领导班子成员提出，经行政主要负责人同意后确定。

第十七条

党委会议或党政联席会议讨论“重要干部人事任免”事项，由党委书记主持，坚持民主集中制原则，领导班子成员应充分发表意见，坚持少数服从多数。

第十八条

会议必须有三分之二及以上应参会人员到会方可召开。会议成员因故缺席会议，须提前向会议主持人请假。

第十九条

对于突发事件和紧急情况的事项，不能及时召开党委会议或行政办公会议，又必须尽快做出决定的，根据事项内容由党委书记或行政主要负责人临机处置，事后分别向党委会议或行政办公会议通报。

第二十条

集体讨论决定“三重一大”事项，参会人员应对议题的决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的可以书面形式表达意见。可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行表决，但表决结果和表决方法应当记录在案。

第二十一条

议题的有关材料应在会前送达参会人员。党委会议和行政办公会议必须分开记录且应手写，记录内容必须完整（包括时间、地点、主持人、参加人、列席人、会议主题、汇报人及汇报内容、讨论过程、决策结果等），特别是每位参会人员的意见及明确的决策结果记录应详细、完整。

第二十二条

主要负责人应在其他领导班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，作出决策。对讨论中意见分歧较大的事项，一般应暂缓决策，待进一步调查研究交换意见后，再作决策。

第二十三条

按照《“三重一大”办法》，严肃履行决策纪律，严格执行决策程序，并认真落实征求意见制度、决策咨询制度、群众代表列席制度。根据《公司党组深化厂务公开实施意见》的程序规定，有关事项应经职工代表大会或职工代表团组长会议审议表决通过。

第七章 附 则

第二十四条

各单位应结合《“三重一大”办法》（华北电网党〔2009〕38号）,认真执行本细则。

第二十五条

本细则由公司人事董事部负责解释。

本细则自下发之日起执行

篇2：华北电网安监

提高华北电网工会工作整体水平

华北电网有限公司工作会暨一届二次职代会,全面贯彻国网公司工作会精神,明确了建设“一强三优”现代公司的发展目标和战略重点,这是公司上下统一思想的基础,统一行动的.指南,我们要准确理解“一强三优”的深刻内涵,找准工会工作的切入点,增强使命感,促进企业发展.

作 者：黄鹏良  作者单位：华北电网有限公司工委主任 刊 名：华北电业 英文刊名：NORTH CHINA POWER 年，卷(期)： “”(1) 分类号： 关键词： 

篇3：华北电网安监

中国电力系统已进入通过特高压交直流输电线路实现区域互联的发展阶段[1-4]。这样大规模的电网在世界上还没有先例,必然会出现一些新的现象, 以目前通过单回特高压交流联络线互联的华中—华北互联电网(以下简称两华电网)为例,数字仿真发现四川电网个别母线三相短路瞬时故障可能导致特高压联络线解列,但在同样运行方式及故障形式下, 湖北电网母线故障后系统却能维持稳定。如何从机理上解释类似现象,提出有效的控制措施,是一个迫切需要解决的问题。

目前,两华电网具有上千台发电机、上万条交流线路,数量庞大的电力元件相互影响,海量的电压、 电流、功率、相角等信息相互耦合,很难在这个高维度、强耦合的复杂系统上开展大扰动故障冲击系统联络线机理的研究[5-6]。实际上,在研究上述四川电网母线故障对远方联络线的冲击影响时,故障形成的扰动能量流先后流经四川、重庆、湖北等省级电网后才到达特高压联络线。因此,需要重点关注的是各个省级区域电网间联络线上的功率振荡情况,各个省级区域电网内部机组的动态过程可以等值简化。如果对各个省级区域电网进行动态等值建模, 例如用“发电机+负荷”形式的等值系统代替数量众多的区域内发电机、输电线和负荷,将可使系统复杂程度大大降低,便于开展故障扰动冲击的机理研究。

基于以上思想,本文结合电力系统暂态稳定分析对电网等值的要求,将原有两华电网简化等值成为一个7机48节点系统,并对等值系统进行了研究,分析了四川区域电网大扰动故障冲击特性,提出了相应的稳定措施。

1两华电网简介

目前华中、华北两个大区电网只通过长治—南阳—荆门特高压交流联络线实现互联,是一个特大规模的同步电网。以两华电网某运行方式为例,在该运行方式中,华北电网总开机容量约165.9GW, 总负荷约160.1GW,通过特高压交流联络线向华中电网送电5.8GW;华中电网中的河南、湖北、江西、湖南、重庆、四川等6个省级区域电网发电机开机容量和负荷容量如表1所示,各个省级区域电网间的断面潮流如图1所示(图中数据采用标幺值,基准值为100MW)。

2两华电网简化等值建模

2.1两华电网等值系统结构

将华北大区电网和华中电网内6个省级电网分别等值成“发电机+负荷”的形式,保留特高压联络线和所有华中各省网间联络线,以及联络线上的电气设备(如无功补偿装置等),从而形成了一个7机48节点的两华电网等值系统,如图2所示。

在考虑区域等值建模时,还必须确定区域等值模型与区域间联络线母线的连接方式。由于各个区域电网被等值成为了“发电机+负荷”的形式,区域内的所有母线收缩到了同一条区域等值母线。为了描述的方便,每个区域等值母线均以“区域名+等值母线”的形式命名,例如四川等值母线、湖北等值母线等。这样一个区域的等值发电机和等值负荷直接接在区域等值母线上,区域等值母线再通过具有不同阻抗值的传输线路连接到本区域的对外联络线母线上,该传输线路以“对外联络线母线名+等值线路”形式命名,例如洪沟等值线路(如图2中四川区域所示)。

2.2等值发电机参数

2.2.1出力参数

根据两华电网原型系统的潮流计算结果,统计各区域电网中的发电机出力大小,将华北大区电网和华中各个省级区域电网中的发电机出力分别相加,得到相应的各台等值发电机出力值。

2.2.2机械参数

对区域内的相应发电机转子运动方程进行聚合可以得到等值发电机的机械参数[4]:

式中:CG表示被等值的发电机群集合;TJ.k和Dk分别表示第k台发电机惯性时间常数和阻尼系数;SG.k表示第k台发电机额定容量;SG.eq表示所有被等值发电机的额定容量总和;TJ.eq和Deq分别表示等值发电机的惯性时间常数和阻尼系数。

2.2.3电磁回路参数

待聚合的各个发电机电磁回路[7]传递函数的集合函数为:

式中:Xdk和Xdk′分别表示第k台发电机d轴同步电抗和暂态电抗;Xqk和Xqk′分别为第k台发电机q轴同步电抗和暂态电抗;Td0k′表示第k台发电机d轴开路暂态时间常数;Tq0k′表示第k台发电机q轴开路暂态时间常数;φk表示第k台发电机q轴超前等值发电机q轴的角度。

等值发电机的电磁回路传递函数为:

式中:Xd,Xd′,Td0′表示等值参数,有待确定。

为了使得等值机传递函数与各单机传递函数的集合函数有最接近的频域特性,以式(7)为目标函数优化得到等值机电磁回路参数。

2.2.4励磁系统参数

等值发电机采用PSASP中Ⅰ型调压器模型, 选取典型的调压器参数。

2.3等值系统网架参数

2.3.1保留网络参数

等值系统保留了原型系统中华中各省级区域电网间交流联络线以及特高压联络线(包括高抗、无功补偿等附属设备),保留元件采用和原型系统相同的参数。

2.3.2新增等值线路参数

以图2中四川洪沟等值线路为例,根据原型系统初始潮流,可以得到洪沟母线电压和等值线路末端潮流(S2,即洪沟—板桥联络线洪沟侧潮流)。设定四川等值母线电压,即可计算得到新增洪沟等值线路的阻抗为:

2.4等值负荷参数

2.4.1出力参数

各个区域等值负荷的大小等于该区域等值发电机出力与区域联络线输出功率的差额。

2.4.2动态参数

区域等值负荷采用“恒定阻抗+感应电动机”的模型,两者容量比例与原型系统中的比例保持一致; 感应电动机参数选用原型系统中的参数。

通过以上方法得到的等值系统各元件参数详见附录A。

3两华电网等值系统等值效果验证

3.1联络线潮流静态特性

在PSASP仿真平台上搭建两华电网等值7机48节点系统模型,以华北等值母线作为平衡节点进行潮流计算,等值系统和原型系统主要断面(联络线)的潮流对比情况如附录B表B1所示。两华电网等值系统较好地保留了原型系统联络线上的潮流静态特性,等值前后的系统潮流断面有功功率和无功功率偏差均很小。其中,断面有功功率相对误差均小于0.23%;断面无功功率有3个大于1%,主要是由于对应的原型系统基值偏小,例如相对误差最大(3.76%)的张家坝—恩施断面,其绝对误差只有0.002 1(标幺值)。

3.2联络线功率动态特性

3.2.1四川电网故障

通过仿真比较在相同故障下原型系统和等值系统联络线功率的动态特性。由于原型系统中的四川电网在等值系统中被简化成了一台等值发电机,原有的故障点消失,因此将等值系统中对应的故障点选在四川等值母线和四川洪沟母线之间的洪沟等值线路上距离四川等值母线13%处,故障均为0.5s时发生、持续时间0.12s的瞬时三相短路。附录B图B1至图B3分别给出了川渝、鄂渝、特高压联络线的功率、两端母线电压幅值及两端母线电压相角差的响应曲线。由图可见,等值系统和原型系统中的对应联络线上的功率动态特性非常相似。

3.2.2湖北电网故障

与四川电网故障类似,为了对比原型系统湖北电网母线上的持续时间0.12s的三相短路瞬时故障系统响应特性,在等值系统的湖北等值母线和湖北江陵母线之间的交流联络线距离湖北等值母线20%处施加相同的故障,附录B图B4至图B6分别给出了川渝、鄂渝、特高压联络线的功率、两端母线电压幅值及两端母线电压相角差的响应曲线,由图可见,等值系统和原型系统中的对应联络线上的功率动态特性非常相似。

3.3大扰动冲击特性

众所周知,电力系统是一个具有惯性的系统。 当系统发生故障后,故障将会以大扰动的形式不断冲击系统中的交流联络线。文献[8]提出了一种扰动能量流法来定量描述大扰动的冲击特性。采用该方法分别计算原型系统和等值系统在四川电网和湖北电网发生上述瞬时三相短路时的大扰动冲击特性指标,结果如表2至表4所示。

由表2可知,四川电网发生故障后,等值系统和原型系统中扰动起始冲击各联络线的先后顺序均是川渝、鄂渝、特高压;湖北电网发生故障后,等值前后系统扰动起始冲击鄂渝联络线与特高压联络线的先后顺序略有不同,但差别很小,这主要是由于这些联络线都直接与湖北电网相连,扰动冲击起始时间本来就很接近,而原型系统中的故障点在等值系统中已不复存在,难以在等值系统中找到与各条联络线电气距离与原型系统中完全一致的故障点所致。

由表4可知,对于等值系统和原型系统,湖北电网发生故障后系统中各条联络线脆弱性指标均较大,因此系统不会在这些联络线处发生振荡解列;四川电网发生故障后,都是特高压联络线脆弱性指标接近于零,因此将在特高压联络线处发生解列。

由此可见,等值系统较好地保留了原始系统的大扰动冲击特性。

3.4短路电流特性

对于等值系统和原型系统,在上述故障点发生三相短路时的短路电流见表5。

由表5可知,虽然等值系统由于电源相对集中, 导致故障后的短路电流均比原型系统相应短路电流大,但是仍然保留了特高压近区(湖北)短路电流大于远区(四川)短路电流的特性。

综上所述,等值系统比较全面地保留了原型系统的各种静态和动态特性,由于其比原型系统简单得多,为更加深入地研究特高压交流互联电网的运行机理提供了条件。

4四川区域故障冲击特性分析

4.1主导失稳模式判别

电力系统稳定性按其性质可分为功角稳定、电压稳定和频率稳定等。然而,在电力系统机电暂态过程中,电压失稳和功角失稳常常耦合在一起,难以判定系统的主导失稳模式。图3给出了在原型系统中四川某母线故障时长治—南阳特高压联络线两端母线电压相角差和长治母线的电压幅值变化曲线。

可以看出,在暂态过程中,两者均发生了大幅变化,功角失稳和电压失稳交织在一起。但是电力系统电压失稳和功角失稳在机理分析、稳定措施等方面有着本质的不同,因此,区分系统是电压失稳还是功角失稳非常必要[9]。

特高压联络线附近负荷电压情况如图4所示。

通过对等值系统的仿真研究发现,在四川电网中发生故障后到特高压振荡解列前的6s左右时间内,特高压联络线附近的感应电动机负荷母线电压始终维持在0.9(标幺值)以上,感应电动机转差率变化较小,对应的负荷无功功率没有明显持续上升。 而典型的电力系统电压失稳现象的特点是[10]:感应电动机负荷吸收无功功率上升,负荷母线电压持续降低,并且故障后稳态电压低于0.75。两者对比可知:四川电网某些母线故障冲击特高压交流联络线, 导致系统发生失稳的现象属于功角失稳范畴。

4.2一种实用的解决方法

电力系统发生功角失稳一般是由于故障后发电机群功角超过了其临界切除角而导致的,为了维持系统的稳定性,可能需要采用切机切负荷等措施[11]。然而像四川电网某母线故障这样的单一故障属于电力系统“N-1”校验范畴,要求系统只进行一般的校正控制就能够维持稳定[12]。在等值系统中仿真发现:只要略微增大四川等值发电机的惯性时间常数就能够使得系统在原有故障情况下维持稳定。因此,在保证系统潮流不变的情况下,在原型系统中调整四川电网内的发电机出力情况,即增加惯性时间常数大的机组的出力,减小惯性时间常数小的机组出力,应该就能够减小四川电网故障对特高压交流联络线的冲击。在原型系统中按上述方法调整四川电网内发电机出力后,再在四川电网该母线施加相同的故障,长治—南阳特高压联络线两端母线电压相角差以及长治母线电压变化曲线如图5所示,均未出现失稳。

5结语

本文将华中—华北特高压同步互联电网简化等值成一个7机48节点系统。通过对该等值系统的仿真分析可以发现以下几点。

1)该等值系统较好地保留了原型系统的联络线潮流静态特性、联络线功率动态特性、扰动冲击特性和短路电流特性,为更加深入地研究特高压交流互联电网的运行机理提供了条件。

2)四川电网故障冲击特高压交流联络线,导致系统发生失稳的现象属于功角失稳范畴,为进一步揭示该现象产生机理指明了方向。

3)增大四川等值发电机等效惯性时间常数能够提高系统的稳定性,即通过改变原型系统中四川电网内发电机开机情况,增加惯性时间常数大的机组的出力,减小惯性时间常数小的机组出力,就能够减小四川电网故障对特高压交流联络线的冲击,保持互联电网的稳定性,对四川电网开机方式制定具有一定的参考意义。

篇4：华北电网安监

华北电网有限公司是国有特大型电力骨干企业,承担着为北京和华北地区的经济社会发展提供安全可靠供电的使命,政治责任突出,社会责任重大。近年来,华北电网有限公司党组秉承使命,树立和落实科学发展观,从建设“一强三优”现代公司、实现企业可持续发展的高度出

发,积极探索和不断推进企业管理创新,进而促进企业又好又快发展。

创新人力资源管理新模式,全面实施员工职业生涯规划与管理,就是该公司坚持科学发展观,推动企业管理再上新水平的有效措施和手段。

从人出发,效果喜人

长期以来,传统的人力资源管理模式束缚着企业的进步和员工的成长,员工对职业发展的选择缺乏自主权,兴趣、价值和优势往往被忽视,工作积极性、创造性和潜能的发挥受到制约。随着公司的发展,员工实现自我价值的愿望不断增强,对职业成功和职业成就寄予厚望,渴望在公司发展中个人也能够获得成长的机会。因此华北电网公司领导审时度势,为员工的成长搭建平台,率先在本部员工中开展了职业生涯规划与管理工作,将员工的发展放到公司的发展大局中统筹考虑,满足员工对职业发展的需求,实现员工与公司的共同发展。

在实施员工职业生涯规划与管理过程中,该公司党组确立了必须要遵循的五项基本原则:一是“以人为本”的原则,实行人性化管理,体现“尊重知识、尊重人才”的管理理念;二是共同发展的原则,既要适应公司的发展需要,又要满足员工的职业需求,实现共赢;三是可行性的原则,规划要准确,管理要可行,避免盲目性和不确定性;四是能力提升的原则,提高员工的能力水平,缩小与职业规划目标之间的差距;五是动态管理的原则,不断修正目标偏差和改进工作,保证职业规划与管理的行之有效。

为了保证规划工作能够积极稳妥、健康有序地进行,在员工职业规划前,公司本部组织开展了宣传动员,开发了能力测试和信息管理系统,建立了多项规章制度和方案,确定了职业发展通道和430个规划目标岗位(包括岗位名录、职位说明书、岗位职责、工作标准、任职资格等)、进行了试点尝试等一系列工作,夯实了规划的各项基础工作。

员工通过自我职业诊断、能力测试考核评价、个人规划目标选择、组织规划、职业沟通指导、能力提升需求等阶段的工作,完成了职业规划,形成了适合自身特点、符合公司发展需要的员工个人职业规划目标,同时还制定了职业能力提升方案和培训计划。参加职业生涯规划的处长及以下员工有280名,其中正、副处长92人,一般管理人员188人,占公司本部总人数的65%。在职业发展方向的选择上,有173名员工选择了领导干部通道,107名员工选择了专业管理通道;在岗位层级的选择上,有223名员工选择了高报岗位,57名员工选择了现岗位;有260名部门主任、处长级领导及资深的专业管理师担任了员工的职业指导人工作,公司本部员工职业生涯规划的参与率达到了100%。

模式创新,以点促面

华北电网公司本部员工职业生涯规划与管理工作的创建,建立了公司人才成长渠道,为公司的发展提供了强有力的智力支撑和人才保障,说到底还是因为公司在人资管理的各个方面不断创新的结果。

一是创建了人力资源管理新模式。建立了与公司发展相适应的新型人力资源管理模式,构建了人才培养机制、拓宽了员工发展渠道、强化了培训与绩效管理、建立了有效的人才评价体系和信息化管理系统,实现了管理理念、管理方法和管理手段的创新。人力资源管理已不再是单一的组织行为,而是组织与员工共同参与、相互依存、相互作用、共同发展的关系。

二是调动了员工的工作积极性。规划工作涉及每个员工的切身利益,广大员工高度重视并且非常珍惜这次机会,对未来的职业发展寄予厚望,员工参与热情高涨,希望通过职业规划的实施,智力潜能得到发挥和重视,能力得到提升,自身价值得到实现。在规划工作结束后,有很多员工到组织部门进一步表达自己对职业发展的期望,激发了员工为公司服务的热情,进而创造更多的经济和社会效益。

三是建立了能力提升培训体系。构建了员工职业能力提升培训的常态化机制,以能力提升促进人才成长和员工的职业发展;制定了员工职业能力提升培训管理办法和培训考核评价、考评发证等管理体系;整合了培训资源;开发了培训系统模块;制定了能力提升培训规划方案,能力提升培训体系的建设,进一步规范了能力提升培训的组织行为,使培训工作与公司发展需要和员工的职业需求结合得更加紧密、针对性更强、效果更好,保证了培训工作的科学性、有效性。

四是创建了职业指导人制度。职业指导人是员工职业发展道路上的领航人,他们为员工传递组织信息,对员工的心理、工作和职业发展等进行咨询和指导,促进了员工思想素质和能力水平的提高。职业指导人在工作实践中与被指导者建立了相互信任、坦诚相待、共促发展的和谐指导关系,在公司与员工之间架起了沟通的桥梁,促进了和谐企业的建设。目前,公司本部已经建立了一支政治素质高、专业能力强、思想作风过硬的职业指导人队伍。

五是实现了高起点的信息化管理。职业生涯信息管理系统是实施规划和管理工作不可或缺的重要辅助工具,它具有信息容量大、功能完善、操作界面友好等特点,通过系统权限的设置,各项工作都可以通过流程化操作完成,实现了全方位的信息化管理,保证了各项工作及时、有效、健康有序地进行。信息管理系统还与现行的人力资源管理多个系统建立了相应的接口,实现了多个系统的数据共享,保证了多系统的数据一致性。科学、规范的信息化管理,最大化地降低了管理成本,极大地提高了工作效率和管理水平,起到了事半功倍的良好效果。

六是员工的职业能力得到有效提升。员工职业能力提升培训已经在公司本部全面开展,并且取得显著成效,员工通过培训获得了职业能力提升的机会,学习和掌握了超前的管理理念、先进的管理经验、专业技术知识和岗位专业技能,开阔了眼界,提高了工作创新能力,加快了对新知识、新技术的应用。到目前为止,公司本部已有26名员工通过职业指导和能力提升培训,职业能力得到了提升,其职业生涯中的第一个规划目标已经实现。员工职业能力提升结果已经作为公司本部选人用人、竞争上岗的重要依据。

华北电网有限公司开展的员工职业生涯规划与管理工作在实践人力资源管理创新、构建和谐企业中营造了科学发展氛围,积极探索出了一条适合员工和企业共同发展的人力资源管理新机制、新途径。

篇5：华北电网安监

贯彻国家安全生产监督管理总局第3 号令《生产经营单位安全培训规定》精神，落实《国家电网公司2010年安全工作意见》和《国家电网公司2010培训计划》要求，建立健全安全监督体 系，加强公司系统安监人员的岗位管理，规范安监人员行为，培养安全理念，创建安全文化，全面提升安监人员工作技能和素养，防止和减少安全事故发生。国家电 网公司分别在7、8、9月共组织了3期安监人员培训班，共827人接受了培训。具体情况如下：

一、培训方式和对象

1.公司系统全体专职安监人员，分期、分级集中培训。培训方式采取教师授课与学员自学相结合，集中考试。考试合格发放国家电网公司统一印制的安全监察证。

2．国家电网公司负责培训公司系统区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司和直属公司（以下简称：网省公司）的全体安全监察人员，发电公司、地（市）供电公司、输变电公司、超高压管理处和施工单位安全总监及安监部门主要负责人（以下简称：基层单位安监部门主要负责人）。考试合格后由国家电网公司发放安 全监察证。

2006年已取得国家电网公司发放安全监察证的人员，因工作关系不能参加培训的，经国家电网公司审查后，可申请直接换发国家电网公司安全监察证。

3.网省公司负责培训其所属基层单位其他专职安监人员。考试合格后由网省公司发放国家电网公司统一印制的安全监察证。培训时间、地点由网省公司自定。2006年已取得网省公司发放安全监察证的人员，因工作关系不能参加培训的，经网省公司审查后，可申请直接换发网省公司安全监察证。

二、培训内容

国家安全生产政策、法规，《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产的决定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、条例；国家电网公司安全生产规程、规定，《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产职责规范》等；大 电网运行现状与安全形势分析；电网安全管理与安全风险管理；基建安全管理与事故分析；安全生产应急管理；质量管理；《电力安全工作规程》及典型案例分析。为开拓视野、拓宽思路，还邀请了美国杜邦公司安全咨询专家、国家民航总局有关专家，介绍国外大型企业集团、国家民航系统的安全管理模式以及安全理念等内 容。

三、培训工作的组织

今年公司共举办了三期安监人员培训班，每期培训时间为3天，共计827人参加了培训。7月22至24日在长春举办了第一期培训班，培训对象为华北、东北地 区网省公司及所属基层单位，山东鲁能集团有限公司、国网直流分公司、国网交流分公司、中国电科院、国网国际发展有限公司、国网信通公司，220人参加了培 训；8月3至5日在兰州举办了第二期培训班，培训对象为华东、西北地区网省公司及所属单位，西藏电力公司及所属单位，310人参加了培训；9月1日至9月 3日在郑州举办了第三期培训班，培训对象为华中地区网省公司及所属单位；国网运行分公司、国网新源公司、国网能源公司及所属单位，297人参加了培训。所 有参加培训人员均通过了考试，平均成绩为92.9分，学员考试成绩优秀率达到了90%以上。

公司领导高度重视安全培训工作，安全总监李庆林三期培训班均亲自讲授《电网安全监督与管理》的课程。安监部副主任王利群三期培训均出席开班式，对培训工作 提出了明确要求，并对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进行了讲解。为组织好培训工作，确保取得实效，安监部专门制定下发培训计划和方案，对各阶段工作进行了认真策划、精心组织和细致安排。

培训前，安监部组织各位授课老师认真编写课件，统一课件风格、规范试题数量及形式、保证授课质量，对所有课件进行审核把关，保证质量和内容符合要求，并作 为培训教材统一印制，发放到每位学员。培训期间，组织授课老师进行认真讨论和总结，根据学员意见及时调整培训内容，督促老师充实完善课件，努力提高培训效 果，不断改进和完善培训工作。

针对参加培训人员多、结构层次多，培训学员有来自回族、藏族、新疆维吾尔族等少数民族学员，安全组织和管理压力大，及时分析可能会发生的问题或隐患，并从 课堂纪律、课间休整、外出活动、生活安排等各个方面，有针对性地提出具体措施和要求，以网省公司为单位逐级督促落实，保证了良好的课堂纪律，确保了全体学 员的安全健康。

公司委托承办培训班的吉林、甘肃、河南省电力公司，对培训班进行精心准备，细致安排。

四、培训效果

培训期间，学员结合岗位实际，认真听课，认真思考，了解了公司全局工作，将学习成果转化为谋划工作的新思路和新举措。课余之外，学员之间相互交流、加深了解，相互启发、取长补短，互相促进、共同提高。

篇6：华北电网安监

从2007年开始,华北电网开展了智能调度三步走战略,开发了安全节能发电调度辅助决策系统。该系统实现了年度合同电量分解、月度合同电量分解、月度市场、日前调度等功能[1,2]。这些功能本质上都是完成发电计划的预先制定[3,4,5]。预先制定计划的提前量最长以年为单位,最短提前一天。进入日内调度员就开始实时调度。预先制定的计划与实时调度之间没有任何衔接过程。因此,需要一种调度手段来协调日前调度向实时调度的过渡。为此,华北电网有限公司与国电南瑞科技股份有限公司和阿尔斯通电网业务部合作开发了日内发电计划及实时调度系统(下文简称日内调度系统)。该系统实现了日前计划与实时调度之间的衔接,减轻调度人员的调频工作量,提高处理事故情况时的工作效率。

1 日内发电计划的目的及意义

在电力系统运行过程中,预期结果与实际情况之间永远存在差别,如负荷变化、机组启停时间、输配电设备停复役时间等,客观上造成部分发电机组无法完全执行事先制定的发电计划。进入日内调度后,如何跟踪这些变化,及时修正日前计划,是日内调度的首要任务。

通过跟踪日内变化,求解优化模型,调度人员可以获得日内调度结果。在实时调度过程中,当系统发生微小变化时,若不借助优化工具,为满足系统运行要求,调度人员很难判断哪一种调度行为最经济。当系统发生重大变化时,为保证系统安全,调度员通常按照最恶劣的情况进行处理。这种以牺牲额外的经济性换取安全性的处理方式有待改进。

日内调度的提出就是为了解决以上问题。首先,日内调度跟踪日内的任何微小变化,滚动更新发电计划结果,确保发电计划的经济性,减少人为因素的负面干扰;其次,日内调度能够捕捉重大电网故障及拓扑结构变化,在保证电网安全的前提下快速给出修正后的发电计划结果,减轻调度人员的工作量,避免调度人员在完成事故处理后再重新考虑发电计划的问题;最后,日内调度汇集了稳定极限、动态限值管理、设备元件物理参数、设备元件经济参数等信息,将调度人员的个人决策转变为调度中心的整体决策,实现电网精益化调度。

2 日内调度系统框架

日内调度系统由3部分组成,即市场用户界面[6](MUI)、发电控制应用(GCA)和自动发电控制(AGC)。GCA作为日内安全约束经济调度(SCED)、日内安全约束机组组合(SCUC)[7]软件,承担日内发电计划编制功能。MUI作为用户信息交互平台,提供电厂申报减出力、固定出力、开停机计划曲线申请和调度员审核申请等功能。电厂申报的机组状态信息由MUI送至电网,经调度人员审批通过后,该信息自动传给GCA作为优化的边界条件。GCA优化的结果将自动满足审批后的需求,随后MUI负责将GCA结果作为基点值传送给AGC系统。日内调度实现了电厂发起信息,调度员审核通过后自动送入GCA,GCA优化后直接下发给电厂执行的自动闭环控制。日内调度系统流程如图1所示。

3 GCA优化运算逻辑

GCA提供2个不同时间范围的优化过程,简称为长周期优化(BL)和短周期优化(SL)。2个周期优化时间范围不同,其侧重的目标也不同。

3.1 长周期优化

长周期优化整点启动,优化未来1h到未来13h的机组计划,其优化时序图如图2所示。

长周期优化同时包含SCUC和SCED功能。长周期优化功能目标主要侧重于未来1h到未来13h的机组组合。长周期优化时,负荷预测采用短期负荷预测,其预测的时间范围与长周期优化范围一致。当长周期优化结果判定为必须启停机组时(如夏季因气候原因造成负荷剧烈变化),GCA将给出告警结果。调度人员依据此结果分析并最终决定是否启停机组。长周期优化模型如下:

式中:Pi,tB为机组i的长周期优化有功功率;Ci,t为机组i单位有功功率对应的系数,不同含义的系数可以实现不同的调度模式[2];Ui为机组i的启动变量,该变量为0-1变量;Ci,tu为机组启动的费用或成本;yi,t为机组i的开停机状态;Wi,t为权重系数;Si,l为机组i对元件l的灵敏度系数;Pl_max为线路l的有功功率限值;ri,t为爬坡速率;Pi,max和Pi,min分别为机组最大、最小技术出力;Pi,td为日前计划结果;Vi,tB为Vp,t,Vl,t,Vw,Vi,inertia的集合,Vp,t,Vl,t,Vw,Vi,inertia分别代表功率平衡约束、元件过载约束、合同电量约束、惯性约束的violation项,当这些变量大于0时表明对应的约束条件被突破。

式(2)表示t时段电力平衡,负荷预测采用短期负荷预测PtB;式(3)表示各元件不过载;式(4)表示机组i在长周期时段内电量之和不低于分解到对应时段的合同电量;式(5)和式(6)表示长周期优化中机组有功功率满足其爬坡约束和最大、最小技术出力;式(7)表示长周期优化结果尽量靠近日前计划结果。

3.2 短周期优化

短周期优化每15min运行一次,启动时间点为整15min提前3min,优化时间范围为未来18min到未来138min的机组出力,其优化时序图如图3所示。

短周期优化只包含SCED功能,其目标主要是优化未来2h的经济调度。短周期优化时,负荷预测采用超短期负荷预测,超短期负荷预测的时间范围与短周期优化范围相一致。短周期优化的结果直接下发到AGC系统用于机组自动执行,实现实时调度功能。短周期优化模型如下:

式中:Pi,tS为机组i的短周期优化有功功率;Vi,tS为Vp,t,Vl,t,Vw和Vi,inertia的集合。

短周期优化没有机组组合,因此目标函数中没有启停费用项。其他各式的含义与长周期优化相类似。式(10)表示t时段电力平衡,负荷预测采用超短期负荷预测PtS。式(15)表示短周期优化结果应尽量接近长周期结果。

3.3 当前发电计划

从优化理论的角度,模型优化中时间范围越短,全局优化效果越差。如果边界条件一致,日前计划(优化24h)优化结果好于长周期优化,长周期优化效果好于短周期优化。之所以日前计划无法下发给机组直接执行,是因为日前计划编制时,多数边界条件并不确定,日前负荷预测准确性也低于短期和超短期负荷预测。为弥补长周期、短周期优化周期短的不足,本文引入当前发电计划(COP)的概念。其目的是利用长、短周期边界条件易确定的优点,吸收日前计划优化时间长的优势,将日前发电计划、长周期优化结果、短周期优化结果以覆盖的形式存入COP,以COP的形式将三者的优化结果关联起来,然后通过约束条件(式(7)和式(15)),将各循环的优势传递下去。COP中日前计划、长周期优化、短周期优化三者之间关系如图4所示。

3.4 网络拓扑

长、短周期优化模型中的Si,l是通过网络拓扑计算得到的,但长、短周期优化都是优化未来的发电计划,采用何种网络模型也是主要研究的内容之一。长周期优化目标侧重机组组合,对优化机组有功功率要求精度不高,因此长周期优化采用网络正常位叠加检修计划作为优化模型中的拓扑。检修计划未必能按时开工、完工,电网运行过程中经常会有一些突发事件发生,造成设备非计划停役。短周期优化需要精确优化机组有功功率,并且每15min下发给AGC系统一次。因此,短周期优化采用启动计算时刻的网络拓扑。这种网络拓扑的使用策略既符合长周期优化机组组合要求,又满足短周期优化精确优化机组计划依赖准确的网络拓扑的需求。

4 工程应用及效果

本系统应用在京津唐电网,目前京津唐电网直调机组共182台。以短周期优化为例,整个短周期优化配置时间为5min,各功能时间环节如图5所示。

在日内使用过程中,电厂通过MUI提出申请。调度人员在MUI中进行审批。审批后的结果自动送入GCA,用于优化运行。短周期优化执行一次SCED之后并进行N-1安全校核,耗时约56s。

系统运行后,调度人员可不再关注机组功率分配,而将主要精力放在电力系统宏观把握上。首先,关注日内的可调容量是否满足系统负荷预测的要求。其次,在运行过程中根据区域控制偏差(ACE)变化,着重监视机组跟踪计划的情况。通过了解机组可用情况及其恢复情况,调度人员将传统的工作从思考如何调频转向分析、掌控如何将频率调整好。

5 结语

日内发电计划及实时调度系统利用长、短周期优化日内发电计划,通过COP将日前发电计划、长周期优化结果、短周期优化结果有机整合,使得最终的发电计划在三者之间取长补短。MUI模块实现信息由电厂发起,调度员审批通过后自动纳入优化程序,最终下发给电厂执行的闭环控制过程。长、短周期优化既考虑了SCUC和SCED,同时又考虑了N-1安全校核。系统正式运行后有效地减轻了调度人员的工作量,有力地保障了电网的安全稳定运行。

参考文献

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[2]陈之栩,谢开,张晶,等.电网安全节能发电日前调度优化模型及算法[J].电力系统自动化,2009,33(1):10-13.CHEN Zhixu,XIE Kai,ZHANG Jing,et al.Optimal modeland algorithm for day-ahead generation scheduling oftransmission grid security constrained convention dispatch[J].Automation of Electric Power Systems,2009,33(1):10-13.

[3]杨争林,唐国庆,李利利.松弛约束发电计划优化模型和算法[J].电力系统自动化,2010,34(14):53-57.YANG Zhenglin,TANG Guoqing,LI Lili.Application ofrelaxed constraints model on generation schedule optimization[J].Automation of Electric Power Systems,2010,34(14):53-57.

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[6]宋燕敏,曹荣章,华定中,等.PMOS-2000发电市场技术支持系统概述[J].电力系统自动化,2000,24(4):10-13.SONG Yanmin,CAO Rongzhang,HUA Dingzhong,et al.Introduction of PMOS-2000power market operator system[J].Automation of Electric Power Systems,2000,24(4):10-13.