第030期监理部内部学习纪要

第030期监理部内部学习纪要（通用11篇）

篇1：第030期监理部内部学习纪要

第十期培训考试试题（水电试行）

监理部姓名得分

一、单选题（只有一个选项为正确答案，每题2分，共60分）。

1、地下管线工程测量必须在（），测量出起、止及相关部位的标高。

A.在管道敷设前B.回填前C.管道敷设过程中D.回填后

2、热力管道两个补偿器之间以及每一个补偿器两侧（指远的一端）应设置（）。

A.滑动支架B.固定支架C.导向支架D.吊架

3、建筑管道工程一般施工程序是：施工准备→配合土建预留、预埋→管道支架制作→附件检验→管道安装→（）→竣工验收。

A.系统清洗 →管道系统试验→防腐绝热B.系统清→洗防腐绝热→管道系统试验

C.管道系统试验→防腐绝热→系统清洗D.防腐绝热→系统清洗→管道系统试验

4、阀门安装前，应作强调和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查（不少于（）个。对安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应（）做严密性试验。

A.10%，1，50%B.20%，5,50%C.10%，1,100%D.20%，5，100%

5、喷淋管道中，信号阀和水流指示器之间的距离不宜小于（）。

A.300mmB.1000mmC.500mmD.100mm6、高层建筑的给水系统和热水系统必须进行合理的竖向分区并加设（）。

A.减压设备B.补水装置C.补偿装置D.阀门

7、管道膨胀节在试压前（），管道已按试验要求进行了加固。

A.已设置临时约束装置B.已处于自然状态C.已隔离D.已拆除

8、直接安装在管道上的自动化仪表，宜在（）安装。

A.管道吹扫后压力试验后B.管道吹扫前压力试验前

C.管道吹扫前压力试验后D.管道吹扫后压力试验前

9、室内隐蔽或埋地的()在隐蔽前必须做灌水试验.A.热水管道B.中水管道C.给水管道D.排水管道

10、在成套配电装置柜体安装中，柜、屏、箱、盘安装垂直度允许偏差为（）。

A.1‰B.1.5‰C.2.0 ‰D.2.5‰

11、电梯井道内应设置永久性电气照明，其照明电压宜采用（）。

A.12VB.36VC.110VD.220V12、充干燥空气运输的变压器，应有压力监视和补充装置，在运输过程中应保持（）。

A.正压B.负压C.常压D.高压

13、电缆敷设结束，应（）合格后才能与用电设备连接。

A.外观检查B.绝缘检查C.型号核对D.规格检查

14、供电部门和变电所的电力设施包含：变压器、（）以及输变电线路及电力电缆等。

A.断路器B.汽轮机C.发电机D.电动机

15、电气工程验收资料中，属于安全和功能检测资料的是（）。

A.分项工程质量验收记录B.照明通电试运行记录C.图纸会审记录D.隐蔽工程记录，）

16、室内照明灯具检查接线后的安装工序是（）。

A.灯具绝缘检查B.线路绝缘检查C.灯具试通电D.照明运行验收

17、建筑电气工程安装结束后检测的重要工序是()，以判定工程是否符合规定要求，是否可以通电投入运行。

A.绝缘测试B.交接试验C.耐压试验D.镇定保护

18、建筑电气工程布线系统敷设，暗敷导管在土建拆模后的紧后工序是（）。

A.导管穿线，B.敷设电缆，C.绝缘检查D.清理管口及扫管

19、火灾自动报警规范中，管路长度每超过（）米无弯曲，管路长度每超过（）米有2个弯曲时，应在便于接线处装设接线盒。

A．45,30B.30，20C.30,10D.25,1020、排烟系统的风管板材厚度若设计无要求时，可按()系统风管板厚选择。

A．常压B．低压C．中压D．高压

21、风管系统安装完，必须进行严密性检验，严密性检验应（）。

A．以主干管为主B．全部工程C．按系统比例抽检D．以分部为主

22、空调系统的空气质量检测，主要是检测（）的设定值。

A.回风量B.送风量C.排风量D.新风量

23、空调系统带冷（热）源的正常联合试运转，不应少于（）小时，当竣工季节与设计条件相差较大时，例如夏季可仅做带冷源的试运转，冬期可仅做带热源的试运转。

A.24B.16C.12D.824、通风空调系统风管安装技术的正确说法是（）

A.风口风阀处要设置支吊架加固补强，B.管线穿过风管的部位要做密封处理

C.风机与风管连接处宜采用柔性短管连接D.室外立管固定拉索就近固定在避雷引下线上

25、空调风管的温度传感器安装应在风管（）完成后进行。

A.调试B.测试C.防腐D.保温层

26、排烟风机可采用离心风机或采用排烟轴流风机，并应在其机房入口处设有当烟气温度超过（）℃时能自动关闭的排烟防火阀。排烟风机应保证在（）℃时能连续工作（）min。

A.70，280，60B.280，70，60C.70,70,30D.280，280，3027、应急照明和疏散指示标志，可采用蓄电池作备用电源，且连续供电时间不应少于（）min；高度超过100m的高层建筑连续供电时间不应少于（）min。

A.20, 30B.30,60C.30，45D.60，12028、综合布线的双绞线应以不低于（）的比例进行随机抽样检测。

A.10%B.15%C.30%D.50%

29、自动消防设施工程竣工后，施工安装单位必须委托（）进行技术测试，取得测试报告后，方可验收。

A.具备资格的建筑消防设施检测单位B.消防验收主管单位

C.公安机关消防机构D.检测单位

30、建筑电梯通电空载试运行合格后，还应检测（）动作是否准确。

A.曳引电机B.层门开启C.停层感应D.安全装置

二、多选题（至少2个选项，每题4分，共40分。每少选1项扣1分，错选不得分）。

1、属于消防工程专用产品有报警阀组（）和水泵接合器等。

A.自动喷水灭火系统的喷头B.水流指示器C.消防水泵D.压力表E.减压阀

2、所谓空气调节，就是采用专用设备对空气进行处理，为室内或密闭空间制造人工环境，使其空气的（）达到生活或生产所需的要求。

A.温度B.湿度C.流速D.密度E.洁净度

3、单位工程控制资料检查记录填写的主要内容包括（）等。

A.图纸会审、设计变更和协商记录B.材料合格证及检验试验报告

C.隐蔽工程记录、试运转记录D.质量事故处理记录E.安全事故隐患处理记录

4、容器水压试验合格标准有（）。

A．地基无沉降B．无可见的变形C．无渗漏

D．表面磁粉检测无裂纹E．试验过程中无异常的响声

5、成套配电装置柜体安装要求是（）等。

A.柜体按两端顺序分别安装在基础型钢上B.柜体应找平找正

C.基础型钢顶部应高出抹平地面5mmD.基础型钢应可靠接地

E.柜、屏、箱、盘安装相互间接缝不应大于2mm6、建筑电气工程由（）构成。

A.电气装置B.配电装置C.布线系统D.变电装置E.用电设备

7、建筑管道系统的试验类型主要分为（）等试验。

A．压力B．泄漏性C．真空度D．灌水E．通球

8、电梯井道内施工的安全技术措施有（）。

A.井道的层门设置防护栏杆B.轿厢设置惯性式限速器C.井道预留孔设置临时盖板

D.井道导轨上设置安全钳E.井道底坑设置缓冲器

9、项目部涉及质量验评工作的责任部门包括（）。

A.质量部门B.工程技术部门C.后勤保障部门D.物资管理部门E.试验部门

10、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前进行书面告知，书面告知应提交的材料有（等。

A．施工单位及人员资格证件B．工程合同C．三年内的经营财务状况

D．安装改造维修监督检验约请书E.机电类特种设备制造单位的资质证件）

篇2：第030期监理部内部学习纪要

第三十期

招商花园城三期N17地块项目监理部

【时

间】：2015年3月12日

星期四 上午09:30 【地

点】：中兴建设项目部会议室 【主

持】：陈志全 【人

员】：附后签到表 【会议内容】：

会议由监理单位主持召开，监理单位就上周现场完成的情况、出现的问题向建设单位进行汇报，建设单位和监理单位对施工单位的工作情况提出意见和要求。

会议流程：

1、施工单位技术负责人就上周会议上提出的问题，现场施工整改情况进行汇报。

2、监理单位总监、专业监理工程师依次就上周现场施工情况及出现的问题向建设单位进行汇报。

3、建设单位现场工程师就现场质量、安全、进度、资料管理方面的要求对施工单位进行交底，对施工单位提出意见和要求。

各参会单位发言摘要：

一、施工单位

安全文明施工：

1、4#楼卸料平台使用不规范，无护头棚。

未完成2、4#楼烟道预留口无防护。

3、施工区域的道路未设置排水沟，道路上泥土较多且未安排专人清理。

4、I区车库木工加工房无操作规程，圆盘锯无防护罩。

5、I区车库材料堆码无标识标牌。

6、4#楼砌体施工时未对拆除的防护进行恢复。7、1#、4#楼作业层采光井防护跟不上进度。

8、砂浆搅拌机无防护罩、无设置专用配电箱。

9、要求施工单位尽快完成消防演练。10、3#楼外架无安全网。11、3#楼外平台无安全防护。12、1#楼钢筋加工房接地线接地不符合要求。13、1#楼加工房线路没有穿套管。

14、2#和3#之间混电源线泥土搅拌机未使用配电箱。

15、3#楼二级配电箱无巡检表，无线路图，用电使用不规范。（多次口头提醒）

16、钢结构加工房氧气瓶和仪器瓶间距太近。

17、E区车库负一层接线不规范。

18、5#楼外架未跟上作业成 完成。

19、交叉作业存在较为严重的安全隐患。

质量相关问题：

1、同条件试件到时间及时送检，并完善送检台账。

2、3#楼一层厕所部位使用铁丝有渗漏风险（已整改）。

3、3#楼正负零层主楼接车库部位使用套管。

4、3#楼3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

未完成 未完成 未完成

未完成

未完成

未完成 未完成 未完成 完成 完成 未完成 未完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 未完成

完成 完成 完成5、3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

完成其他：

1、对于我监理部提出的外架诸多问题，施工方承诺于2015年3月14日整改完成；

2、对于楼层的防护已有3人，4#楼已在清理

需业主协调事项：

二、监理单位 安全文明施工：

1、安全文明要求按照《第二次复查情况通报》的内容进行整改。2、3#楼电梯井未做硬防护。3、1#楼个别修补点开裂。4、1#楼挡墙防水脱落。5、1#楼个别修补点起泡。6、1#楼海底侧面未封闭。7、4#楼2层电梯井未防护。8、2#楼加工房氧气瓶和乙炔瓶间距太近，针对上次提出的问题已整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

施工质量： 1、3#楼风井部位洞口加固不牢，导致混泥土成型质量差。2、3#楼保护层过小导致漏筋。3、3#楼墙柱钢筋接头未错开，在同一截面。4、2#楼外架主节点搭设方式错误。

上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

其他： 1、2015年3月11日1#、4#楼“非检”整改人员稀少；

2、要求施工方上报接下来三天“飞检”整改计划；

3、要求施工方加派人员整改外架问题；

4、由于部分楼层采光井防护、部分楼层海底封底未完善，要求施工单位整改； 5、4#楼2层问题较多，采光井、电梯井的防护要求3月15日前完成；

6、关于后浇带、钢筋加工棚的材料堆场，支撑过早拆除等问题要及时整改；

7、现场施工要形成封闭施工，安全通道要规范，要有标示标牌、照明等； 8、1#、4#楼及车库挡墙部位防水的细部处理不到位；

9、请针对我监理部提出的问题加快整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

监理下周工作安排：

1、检查跟踪本周提出问题的实施情况；

2、强化施工单位对钢筋质量、支撑体系控制，模板的拼缝、截面尺寸、墙柱垂直度的控制，以确保混凝土的成型质量；严格执行三检制度和工序报验程序规定报验，及时上报自检资料，经监理复查合格后签发浇灌许可令才能进行混凝土浇筑；

3、监理部督促施工单位严格按照方案进行现场的施工作业；

4、重点控制1#、2#、3#、4#楼墙、柱垂直度，板平整度；

5、重点检查模板支撑系统；

6、督促施工单位对1#、4#楼砼结构实测实量不合格位置进行整改；

7、重点督促施工单位完成采光井、临边防护；

8、督促钢结构施工单位完成内业资料的报审；

9、施工单位完成新进人员的交底工作。

10、督促施工单位完成“飞检”存在问题的整改。

11、做好迎检工作。

三、建设单位 1、1#、4#楼必须要求有一人修补，一人剔打，监理部随时检查到没人在进行整改，发现一次罚款500元;2、1#、4#楼有关“飞检”整改，要求施工方于2015年3月12日整改完成2-4层出现的问题，3月13日整改完成5-7层出现的问题，3月14日整改完成剩余楼层出现的问题；每天按计划完成，否则罚款2000元/天；

3、所有飘窗都要有防护；

4、施工现场机械、材料堆放要及时清理；

5、周检、月检要组织好，由总监主持并通知建设方参加，并要有图、文字记录形成资料，凡无故缺勤人员一次罚款200元/人；

6、“飞检”整改不到位，存在很多隐患，尤其安全方面需整改的问题很多；

7、施工方的周报要按时上报，有推迟情况罚款处理；

8、上报的周计划较慢，要求调整5天一层；

9、总进度计划于下周五之前必须上报，多次提出，再有推迟罚款1000元整；

10、要求施工方按照建设方有关售楼部各专业交叉施工计划的各个专业工序时间节点严格完成；

招商局地产（重庆）花园城有限公司：

签字：（盖章）重庆康盛监理咨询有限公司：

签字：（盖章）中兴建设有限公司：

篇3：监理部内部会议纪要

会议时间：2012年5.16日下午

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平

业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标

接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身

素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高

解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让

建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工

单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。

篇4：项目工监理内部会议纪要

会议地点：监理办公室

公司经理从三个方面展开会议：

一、监理部的统一领导

着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。

二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全

1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。

2、加强个人责任心，勤学好问。

3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。

4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。

5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得与施工单位发生经济利益问题

3、团结一致、相互帮助

总监：

一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。

二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。

三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。

四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。

五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。

篇5：监理内部第一次会议纪要

时间：2008年9月3日

地点：监理办公室

与会人员：梁祝标、黄鹤、顾水男、张小芳、主持人：梁祝标

会议内容：

今天，我们开本工程第一次监理内部会议。今天我所讲的，也是泛泛而谈，针对的是具体事情，不针对哪个人，例如我说监理工程师应该如何如何，不代表就是讲哪个专业监理工程师，大家不要对号入座，也不要有什么想法。因为我说的目的：一个是和大家互通有无，互相帮助，我把我工作中的一些经历，经验和大家说一下，另一个目的是要把工作搞好，更上一层楼，这是我开这个会的主要目的。下面我想讲几个问题：

一、人事安排：

苏州欧瑞动漫大厦的这个工程，是我公司的一个重点工程，也是个形象工程，是一个竖品牌的工程（力争姑苏杯、扬子杯）。因此，作为我们监理组来说是比较重要的一个工程，公司非常重视。具体的人事安排：本人（梁祝标）担任本工程土建监理工程师、见证员及该项目总负责；黄鹤担任本工程土建专业监理工程师及旁站工作；顾水男担任本工程水、电专业监理工程师（最终决定权由梁祝标负责）；张小芳担任本工程现场监理员，负责资料收集、整理、旁站等岗位职责范围内工作。

二、监理人员要相互尊重，遇事多沟通，不要互相拆台。

工作中遇到矛盾，各人之间的看法不同是正常的，关键是如何多沟通，把问题解决掉。下属要尊敬总监（总负责），不要为争吵而争吵，不要当着外人的面争吵。我们实行总监（总负责）负责制，发生意见不合时决定权还在总监（总负责），如果下属认为自己是对的，如果不这样做可能会发生质量安全事故的话，也可以向公司领导反映情况，但总监（总负责）决定的事项由总监（总负责）对该事项的后果负责。同时，总监（总负责）、下属应该互相尊重，多沟通，不要互相拆台，在施工单位，甲方面前说别人的坏话，就算是对方做错了，都要在私下交流，不要在外单位面前议论对方的不是，下属尤其要注意不要说总监（总负责）的不足之处，不要搬弄是非，唯恐天下不乱，总监（总负责）也不要在外人面前说下属的不足，给人一种监理内部不团结的印象。

三、工作要有方法，要提前考虑工作，不要兵来将挡，水来土掩，急来抱佛脚。

每一件事都有发生的前因后果，一件事发生了可能造成多种后果，作为总监（总负责）要提前考虑好，任何事情都要有预案。下属发现问题要及时向总监（总负责）报告，不能压着不办，这并不丢人，各人有各人的长处，各人巡视的时间，地点不同，发现的问题也不同，要互通有无，工作才能够配合好，工作才会有成效。作为一个项目监理组，大家要团结在一起，团结就是力量，不团结就力量小，甚至没有力量，就容易被外部势力所左右，监理工作就搞不好。

平时注重工作纪律，多到现场巡视，按时上、下班，工作时间不要玩电脑，要保证每天至少到现场巡视两次，不要整天呆在办公室里。

工作要有责任心，反正我每天不到工地现场转一转就不是很放心。工作是否有责任心，就看细节问题，平时开会不要泛泛而谈，光谈规范，标准、程序，要多谈现场的实际问题。能不能发现现场的问题，直接反映了一个人的工作责任心和工作能力，到现场不是走马观花，每天到现场转一圈，敷衍了事，要善于发现问题，更要善于解决问题。多到现场，多发现解决问题，就能提高自己的水平。平时要注意积累经验，多看书，多学习学习，学到的东西才是自己的，别人偷不走，对自己有好处。每天早上8：00上班，到办公室，中午11：00下班，下午2：00上班，5：00下班，有事要向总监（总负责）请假，休假一般每个月四天，超过要接上述程序提前请假，今天做个规定，希望大家严格遵守。俗话说没有规矩，不成方圆，大家要严格遵守纪律，这不是小事，这反应了一个监理的形象。平常注意言谈举止，不要经常带一些口头禅，不要拍桌子、拍板凳，说话声音不要太大，象在吵架一样，喝酒吃饭要注意控制自己的情绪，不要一喝酒就失态，喝多了话不要多，要时刻想着公司，记得自己是监理公司的一员，反映公司的形象。施工单位有些人，当面一套，背后一套，当面说你好，背后说看不起你。该说的说，不该说的也说，你虽然觉得是朋友之间的义气，豪爽，但施工单位可能就会在甲方面前说看不起你。对甲方平常要尊重，不管此人人品如何，专业水平如何，工作态度如何，甚至是讲了错话，你都不要当面顶他，背后也不要说他的坏话，要防止

隔墙有耳。甲方是给钱给公司的，他在工程参建各方中除了政府部门外就轮到他了。他是强势，从古至今没有听说得罪甲方与甲方处不好关系还能把工作搞好的，闻所未闻，就是有也不会太多。对工程参建各方都要尊敬，甚至是为了公司，自己的利益而争论时也还要尊敬对方，不要污辱别人，你可能自己不觉得，但别人可不像你这么想，这就叫言者无心，听者有意。

篇6：监理例会纪要第一期

英冠·水天城工程

（第一期）

监 理 例 会 纪 要

浙江长城工程监理有限公司

浙江中冠房地产开发有限公司英冠·水天城工程项目监理部

二零一一年九月二十六日

浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城

英冠·水天城工程 监理例会纪要

时间：2011年9月26日下午15：30 地点：工程部现场会议室 参加人员：

浙江中冠房地产开发有限公司：邱建文、徐建波、陈丽峰、李小平、李新望、朱福相、陈建飞、傅忠、陆琦、沈佳明、浙江长城工程监理有限公司：萧廼舜、程桃龙 浙江勤业建工集团： 宋志苗、叶华 主持人：邱建文 邱建文：

今天是第一次总包监理例会，以后每二周举行一次例会，会议内容：由总包方汇报施工进度，质量情况，施工中遇到的问题，设计方提出有关设计方面的要求，以及各专业工程师对施工方施工情况提出相关要求，协助施工方处理施工中相关问题。 总包施工单位：宋志苗

（1）、施工场地上的建筑垃圾请明确怎么处理，由谁负责。（2）、临时活动房场地里面有蔬菜地需要处理。（3）、售楼部工程的土方开挖的相关情况再要进行商议。 监理单位：萧廼舜

（1）、要求总包单位按规定向监理单位报审有关资料，如：施工组织浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城

设计、材料进场计划、质保体系、安全体系等等。

（2）、对材料的检测，要见证取样，结果及时上报。

（3）、隐蔽工程，一定要由施工方自检合格后方可报监理复验。（4）、做好施工安全计划，措施方案、专项方案并及时上报。 业主设计部门:徐建波

（1）、售楼部的水电、安装图纸还未出全，如施工中有什么问题，请尽早提出，便于及时修改。

 业主工程部门水电专业工程师：李小平

（1）、临时用电方案要上报审批。（2）、专职电工的相关证件要报验。 业主工程部经理：邱建文 1.售楼部工程：

（1）、开工报告尽快上报。（2）、场地的标高，确认上报。

（3）、售楼处的施工方案，进度计划，尽快上报。（4）、靠近公园东路的围墙需要美化。（5）、水沟需要移位。

（6）、临时房场地内蔬菜地正在商议，场地上的建筑垃圾由施工单位自行解决。

（7）、临时设施的搭建方案要上报。

2.水天城项目：

（1）、挖土准备工作在10月底前做好。

浙江长城工程监理有限公司

英冠·水天城

（2）、围护桩施工时，穿插挖土施工。（3）、扩大头锚杆施工的交接要做好。

（4）、施工现场的总平布置，临时水电的布置，尽快报方案。

浙江长城工程监理有限公司 英冠·水天城工程项目监理部

二零一零年九月二十六日

（例会纪要三天之内无书面异议的，视为各方认可。）

篇7：第20次工地监理例会会议纪要

阜阳海亮幸福里一期工程工地监理例会字（2017）020期 安徽恒信建设工程管理有限公司

2017年9月04日:00 阜阳海亮幸福里一期工地监理例会

会议纪要

1、上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因

2、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施

本周完成情况

南区 1、5#楼十墙柱梁顶板模板安装完成。2、6#楼十层墙柱梁顶板砼浇筑完成，十一层墙柱模板完成20%。3、18#楼六层悬挑架搭设完50%。4、25#楼九层墙柱放线完成。5、33#楼北侧、西侧车库负一层墙柱梁顶板模板完成30%。6、35#楼北侧车库防水保护层浇筑完成。7、36#楼八层墙柱梁板模板完成5%。8、50#楼五层墙柱梁顶模板安装完成25%；50#楼西侧车库负一层墙柱墙柱梁顶板模板完成50%。9、51#楼七层墙柱梁板模板安装完成。10、57#楼七层墙柱钢筋绑扎完成。11、58#楼七层墙柱放线完。12、59#楼七层梁顶钢筋绑扎完成20%。

13、水电预留预埋与结构同步。北区

7#楼 主体结构: 20层墙柱模板安装；

二次结构：6层砖砌体完成60%；

样板房4地坪清理完成； 8#楼 20层墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：砖墙体完成70%； 9#楼 主体结构：20层梁板模板完成90%；

二次结构：6层砖墙砌筑完成50%； 16#楼 17层梁板模板安装完成60%； 17#楼 13层墙柱钢筋绑扎完成；

22#楼 二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成20%； 23#楼 二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成70%； S3商铺 土方回填完成；

S4商铺 基础清理完成，准备土方回填；

下周进度计划

南区 1、5#楼十层梁板钢筋绑扎，层墙柱梁板砼浇筑，九层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，十一层墙柱梁顶板模板安装。2、6#楼十一层墙柱梁板模板安装，十一层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱梁板砼浇筑，十二层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎。3、18#楼六层悬挑架搭设，六层墙柱钢筋绑扎，墙柱梁板模板安装，六层梁板钢筋绑扎。4、25#楼九层墙柱钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板模板安装，九层梁顶板钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板砼浇筑。5、33#楼西侧、北侧车库负一层墙柱梁顶板模板安装，负梁顶板钢筋绑扎。6、35#楼北侧车库基础钢筋绑扎墙柱插筋、外墙焊止水钢板、外墙导墙吊模，基础砼浇筑。7、36#楼八层墙柱梁顶板模板安装，八层梁顶板钢筋绑扎完成75%。8、50#楼五层墙柱梁板模板安装，五层梁顶板钢筋绑扎，五层墙柱梁顶板砼浇筑，六层墙柱放线、六层墙柱钢筋绑扎；50#楼西侧车库余下30% 负一层墙柱梁顶板模板安装，负一层梁顶板钢筋绑扎；物料提升机基础钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑。9、51#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎；51#楼北侧车库顶板面清理，渗透结晶防水涂刷，20mm厚水泥砂浆找平层。10、57#楼七层墙柱梁顶板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎，六层墙柱梁板砼浇筑。11、58#楼七层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，七层墙柱梁板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎。12、59#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁顶板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，八层墙柱梁顶板模板安装45%。

13、水电预留预埋与结构同步。

北区

7#楼 主体结构：20层梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；20层墙柱、顶板混凝土浇筑；21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

地 坪： 4层地坪完成；

8#楼 主体结构：20层墙柱模板、梁板模板，梁板钢筋绑扎； 20层墙柱、顶板混凝土浇筑；

21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成50%；

二次结构：2层完成85%，3层完成50%；

9#楼 主体结构： 20层梁板钢筋绑扎，墙柱、顶板混凝土浇筑； 21层放线、墙柱钢筋绑扎、支模架搭设完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

16#楼 17层梁板模板安装、顶板钢筋绑扎；质检站验收、墙柱顶板混凝土浇筑；

17#楼 13层支模架搭设、梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；13层墙柱、顶板混凝土浇筑； 22#楼 二次结构：3层完成60%；4层完成50%； 23#楼 二次结构：3层完成85%；4层完成70%；

S3商铺 一层室内水电管线预埋、碎石回填，9月10日，地坪混凝土浇筑；

S4商铺 基础梁内土方回填、水泥管线预埋完成；

3、分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 1、35号楼北侧地库自粘型防水多处存在空鼓、翘起，搭接部位不符合规范要求，现场积水严重未有效处理，后期存在严重质量隐患，未经报验擅自隐蔽。已下发罚款单（编号：041）。

2、S3商铺正负零以下管道已进行安装，现场存在问题如下：

1、PVC排水管及焊接钢管进场未报验；

2、PVC排水管部分配件非公元厂配件；

3、焊接钢管外壁及内壁均未作防腐处理；

4、PVC管道直接安装在回填土层上，无防止管道下沉措施；已下发监理通知单（编号：ZL-055）、罚款单（编号：042）；

3、精装修样板房进场施工至今未上报任何资料，监理现场巡查发现7#、22#、23#精装修样板间已进入施工阶段，现要求你单位按照规程上报公司资质、样板工程专项施工方案等，同时要求对进场土建、安装原材及时进行报验及见证送检。已下发监理通知单（编号：ZL-056）；

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

4、工程量核定及工程款支付情况

5、安全状况及针对存在的安全隐患提出改进措施

根据第三方检查对现场进行巡查发现以下问题：各楼层均存在灭火器配置不合理，高层建筑无消防水源或不能满足其要求，33#北侧基坑支护不符合要求，各楼层均存在预留洞口无防护或防护不规范，阳台、楼层、屋面等临边防护不规范，塔吊覆盖范围内加工场防护不到位，个别底部底座或垫板设置不规范、5#、6#作业层扫地杆缺失，50#、51#、58#、59#楼层均存在剪刀撑设置不规范，25#北侧架体外侧密目式安全网设置不规范，57#大横杆未有效连接，5#、6#悬挑式脚手架钢梁锚固措施不符合设计规范要求，架体未按规定与结构拉结，个别楼层脚手板未满铺，北区钢筋机械传动部位无防护，搅拌机上料斗未设置安全挂钩。

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

6、解决需要协调的有关事项 总包单位： 1、9月2日，2份工程联系单需回复； 2、7#楼、22#、23#楼示范区公共部位纸质版图纸需提供；

3、从开工至今的签证我方及时办理并已发监理单位及建设单位，并多次催促建设方及时办理，但建设方始终未予签收、确认，请建设方及时办理。

7、监理及建设单位发言 监理单位：

1、针对第三方检测施工单位及时整改回复，自检合格后报监理部复查；

2、针对砌体工程对进场原材，水泥、砂、砌块等施工单位要及时安排送检，墙体所植钢筋拉拔试验紧跟现场实际进度要求，同时监理部安排进行砌体实测实量，对不符合要求的墙体须返工整改的必须整改，施工单位要加强砌体工程质量管理工作；

3、针对此次35#北侧地库承台自粘型防水、28#北侧地库顶板、S3商铺回填土未报监理部验收擅自进行隐蔽，以下发罚款通知单41、42，并要求施工单位后期施工中严格履行报验程序，否则将予以重罚。建设单位： 徐工：

1、连续降雨期间，监理单位、建设单位、施工单位加强对渗水部位排除，施工单位要对渗透点做好记录，待具备条件后及时安排修补；

2、主楼验收问题较为反复,存在扫地杆缺失，墙板钢筋拉钩跳绑，未报验擅自合模现象。57#验收人工不配合监理单位验收，要求项目部加强对工人交底。王超华： 1、25#顶梁板现场未施工完毕，在质检员不知情下，现场班组长报监理部验收，施工单位对现场管理较为混乱； 2、5#、6#南侧与二期施工产生交叉作业，要求南区加强对工人安全技术交底，严禁高空抛撒建筑垃圾，确保施工安全；5#、6#北侧加工棚及时安排移位，为S2商铺施工做准备。陈欢欢： 1、7#、8#、9#、22#、23#砌体工程存在问题较多，施工单位要严格履行报验程序，要求实体样板移至室内完成后报建设、监理单位验收； 2、7#一层顶板渗漏严重、外墙构造柱未浇筑至顶、存在未塞缝现象，样板房内部油漆已经施工，若渗水后期返工修补费用较大，望施工单位重视渗漏问题，整改完成后报监理复查；

3、S4商铺圈梁拆模过早，麻面、露筋、裂缝等现象较为严重，要求监理单位组织施工单位安排混凝土强度回弹实验； 赵经理：

1、针对施工单位提出的现场签证，二个星期内待我单位正式指令单下发后，你单位根据正式指令单上报工程签证，由成本部审核，9月2日联系单今晚回复施工单位，示范区图纸星期五之前交由施工单位；

2、此次第三方检查虽然排名有进步，但仍未摆脱降级区，这段时间针对第三方检查问题项，现场仍未大面积整改，安全情况较检查之前更差，坚决杜绝施工单位未验收就隐蔽现象，管理人员要加强自身责任心，加强现场管控，若再出现此类现象，对问题楼栋将采取停工整顿措施；

3、日常验收加强对模板顶板平整度，剪力墙柱垂直度控制，安全平日要加强管理。二个星期后，由监理单位、建设的单位针对现场问题全面排查；

篇8：局长办公会议纪要(第1期)

第1期

关发区无办局2011年1月4日

1月4日，树水局长主持召开局长办公会议，研究年终评先树优等相关工作。纪要如下：

一、研究确定了局特殊贡献单位和个人、宣传报道先进单位和个人、优秀工作日志撰写、局先进单位和个人以及推荐到区里表彰的人员名单。

二、1月7日召开2010年年终总结大会。

三、聘任青声为西乡监督检验站站长，水本为双四监督检验站站长；解聘木虫西乡兽医卫生监督检验站站长职务。

四、做好春节期间“手拉手”帮扶对象、退休干部等有关方面人员的走访慰问工作。

五、今天上班，标志着2011工作拉开了序幕。去年全局上下齐心协力取得的成绩，只能说明过去，今年要以“做实基本功创一流业绩，增强真本领显先锋作为”20字方针为统领，组织和带领全局干部职工创造新的业绩，必须起好步，开好局。1

所以，1月份工作至关重要，要凝心聚力，营造好干事创业、紧张高效的氛围，把注意力、热情、干劲调动起来，全力抓好各项工作。重点事项包括：

1、去年工作的收尾和今年工作的衔接。总的要求是，去年的工作要划上圆满的句号，延续性的工作不能断档，继续抓好落实，重点工作、有时限要求的工作必须雷厉风行；

2、全面谋划安排好2011年的工作。紧紧围绕全区工作的大局，多去想，多去干，把创一流业绩、显先锋作为量化、细化、具体化，做到人人身上有压力，有担子。“二十字”不单是口号，而是具体的实在的任务指标，首先要在全局领导干部中看到新变化，有新做法；

3、全局总结大会以后，都要围绕全年的工作方针和工作任务进行层层发动，能够分解的指标，要量化、细化到部门、到个人，必须一以贯之地坚持“两个制度汇编”，对工作日志、点评会等内部管理的制度要气，要跟踪抓好检查落实。

与会人员名单

树水局长 韶出副局长 木兴副局长 唐下局长助理 劳败办公室主任

本期报：各领导成员。

篇9：第030期监理部内部学习纪要

2011年8月3日永煤股份公司召开了安全生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及安全、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：

一、分管领导安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全检查以及“双基”考核形式，下一步要逐步过渡到以动态检查和月末安全效果考核为主，本部矿井要逐步实现随机检查，外部子公司“双基”检查也要将日常检查结果纳入“双基”考核（比如，七月份外部子公司的“双基”考核就是以安检小分队检查和日常各部室检查为主）。通过近几个月督导，化工企业的安全意识和理念有很大的提升。下一步就是进一步提高化工企业的安全意识和安全理念，完善相应的制度，提高化工企业的干部执行力。

2、近期抽查发现一些地面单位的安全形势不容乐观，在永煤公司安全办公会上，公司主要领导专门强调地面单位的安全管理要以自主管理为主，永煤公司层面要加强对地面单位的抽查，对检查发现的严重问题要进行责任追究。希望地面单位要围绕安全管理完善制度、明确责任、加强落实。对查出的问题落实不到责任人的一律由单位主要领导负责。

3、永煤公司《重大隐患认定管理办法》已下发（八月份执行），涉及公司目前各个行业，此《办法》是对上级《重大隐患管理办法》的补充和细化，与国家、河南省以及河南煤化集团的《重大隐患认定管理办法》合并执行。各单位要同时对四个层面的《重大隐患认定管理办法》认真组织学习，学习时一定要有记录可查，并把学习考试结果纳入双基考核。《重大隐患认定管理办法》涉及领导和管理层的比较多，各级领导和管理人员更应清楚《办法》的内容，一旦在以后工作中出现类似的问题，发现重大隐患就要严格按照《办法》的要求进行追究。

4、单体柱柱压管理是顶板管理的重要工作，单体支柱压力达不到规程要求的单位，要想尽一切办法把柱压提上去，不能出现滑坡，压力达不到的在双基考核中要扣分。

（二）机电管理

1、按煤化集团要求，在年底之前井下压风机必须拆除完毕，从现在到年底这一段时间井下还在使用压风机的单位，要制定安全技术措施。2、7月26日煤化集团召开了上半年机电运输总结会，会上明确要求矿井供电管理由机电科负责，井上下供电保护装置必须由矿机电科指定专人进行校验，要有设计和技术参数，每台设备要有明确的保护整定值。

3、机电设备的各种保护是为了安全而设置的，甩掉保护安全就没有保障，从现在起凡是机电设备甩掉各种保护和不及时进行整定效验的，要按照重大隐患进行责任追究。情节严重的按照危害公共

安全进行处理，对直接责任人给予开除处分，各个单位要引起注意。

4、主煤流系统、主副井提升机每天必须保证不低于2小时检修时间，少于2小时的要按重大隐患进行追究。

5、机电方面停送电作业必须规范管理（停送电要有操作票），各单位机电部门必须认真抓好此项工作。

（三）“一通三防”管理

1、加强日常的通风管理，根据安监局的通报，通风日常管理方面存在的问题较多（井下的牌版），公司近期制定下发的通风管理模板，各单位按照模板执行。

2、完善风门联锁装置，凡存在风门不联锁或联锁不好的单位，8月10日前必须改造安装完毕，公司推行永华嵩山矿的风门联锁装置，通风处已经把设计、制造图纸发到各个煤业公司，各煤业公司一把手、特别是总工程师要高度重视。8月10日以后还存在风门不能联锁的，按照重大隐患责任追究，并要追究总工程师的责任。

3、瓦斯管理，《国务院办公厅转发发展改革委安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》（国办发〔2011〕26号）规定，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。7月份公司瓦斯防治工作比较好，但是不可掉以轻心，各单位在瓦斯管理方面要高度重视，无论是低瓦斯区域还是高瓦斯区域都要加强瓦斯日常管理，坚决杜绝瓦斯超限。4、7月25日煤化集团年中工作会议上对各项指标进行通报，永煤公司在一通三防和区域瓦斯治理方面对标排名比较靠后，希望排名靠后的煤业子公司和矿井要认真做好对标管理，按照标准迅速提

升管理水平。

5、煤化集团计划在本周日或是下周召开瓦斯治理座谈会，煤化集团分管安全、生产的领导，以及各煤业公司的党政一把手和总工程师全部参加。瓦斯治理座谈会上需要典型发言的单位要认真准备材料，要把工作亮点反映出来，此次发言材料煤化集团要编印成册供大家学习参考，要引起重视。

（四）防治水、雨季“三防”相关要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保证供电安全和通信畅通，要保证水泵完好，井下水仓要始终保持最低水位，地面塌陷区积水如有渗入井下的要进行封堵，确保汛期矿井安全。

2、各子公司特别是永安、永锦对复工复产的小煤矿要纳入正常管理，在机电管理方面重点检查斜巷运输管理；在雨季期间，对供电系统不完善，安全没有把握的小煤矿，有极端恶劣天气时，必须停止生产撤出人员（或不安排职工下井作业）。

3、龙门矿新主井井筒落底后位置距寒灰较近，是防治水工作的重点，要提前制定方案措施并严格落实，方案由龙门公司审核；庙口矿风井过断层，老空水、底板水是防治重点，要引起重视。

（五）生产、经营工作

1、七月份生产经营工作，总体完成了第一台阶计划，距第二台阶还有一定差距，煤业板块7月份安全生产持续向好，安全形势稳定；化工板块，龙宇煤化工经过技术改造后，经济效益大幅度提升，实现大幅度减亏。7月份在检查中也发现许多问题，希望有问题的单位引起主要领导的重视，按照五定原则制定方案落实整改。2、8月份各单位要在确保安全的前提下积极组织生产，河南煤化集团要完成9000万吨目标，永煤公司要发挥河南煤化集团排头兵的作用。

3、现阶段煤炭在高价位运行，各单位要注意货款回收，银行存款准备金利率在不断上调，一些企业出现资金紧张，可能造成货款拖欠，销售方面要改变策略，规避货款回收风险。

（六）人事工作

近几个月个别二级子公司和主力矿井，在科级干部的提拔和使用上发现一些不好的苗头，针对存在的问题，强调如下：

1、各二级单位党政主要领导头脑要务必清醒。对于科级干部的提拔和使用要坚持“德才兼备、以德为先”、“五湖四海、异地交流”的基本原则，杜绝人情风。

2、组织人事部门要建立科级后备干部库，使用科级干部应当从后备干部人才库中选拔任用；提拔科级干部须经班子会议集体研究、充分征求意见。基建单位要根据工作建设进度，逐步配备中层干部。

3、严格科级干部任用条件。矿处级领导干部要认真学习《永煤控股干部任用和管理办法》，办法规定：新提拔正科级领导干部，应在副科级岗位上任职满两年。个别单位提拔正科级干部过快，副科任职一年、甚至八、九个月就要提为正科。干部提拔过快，容易造成个别干部心理不成熟，特别优秀需要破格提拔的，要报上级党委批准。

4、基层组织人事部门要按照《永煤控股干部任用和管理办

法》的要求填报《干部任免审批表》，及时到上级组织部门备案，并存入员工个人人事档案。人事档案管理不规范，材料缺失的，要按照2009年中组部下发的《干部人事档案材料收集归档规定》，完善档案管理工作。

（七）传达在7月31日永煤公司安全办办公会议精神

1、在7月31日永煤公司安全办公会议上河南煤化总经理、永煤控股董事长唐远游同志针对当前存在的问题提出了七点要求：①永登煤业安全管理相对较差，永煤公司有关部室要加强对永登煤业安全管理的指导、监督和检查，永登煤业要进一步制定安全管理的细则，完善各项管理制度，提升各项管理水平；永登煤业目前的状况要限制采掘头面个数，不安全的要停下来，集中精力整改隐患。②对单体液压支柱柱压达不到规定的采面，要采取措施，严重的要停产整改；要加强顶板管理，严禁空顶作业，严禁一条巷道多头巷修施工，矿井带班领导要注意此类问题；③公司安全小分队查出的共性和突出问题，必须在永煤公司安全调度视频会议上进行通报；④高度重视化工企业泄漏问题的安全管理，永煤安全监察二处8月份要重点督查；⑤关注车集矿北风井风道漏风治理工作；⑥做好月度安全管理重点工作公布，对于排名倒数的单位要切实加强安全管理工作；⑦严格做好机电管理工作。

2、对下一步安全管理工作从六个方面作出特别强调：①对现有的安全管理制度和措施要坚决执行；②要加强对安全管理不放心的子公司、矿井进行重点关注 ；③不能忽视对地面单位安全管理，永煤公司要做好监督检查工作 ； ④增强安全生产应急处置能力；⑤

加大复工复产小煤矿的安全管理；⑥加强机关劳动纪律、提高工作效率。

（八）其他工作

会上对永煤公司“三思考、三查摆、三提升”主题教育第一阶段进行总结及下阶段工作进行了安排和部署，具体内容详见公司办公网。

二、永煤控股副董事长、党委书记曹志安对当前工作做了以下安排

听了各基层单位汇报，我们看到一些单位工作开展的井井有条，思路清晰，方法得当，效果明显，业绩在逐步攀升。参会的同志应该有所感受，不同专业、不同区域、不同系统、不同单位一些好的思路、好的方法值得借鉴和推广，可以促进我们工作的提升。结合这次会议，对六个方面工作总结如下：

一是组织管理有序推进。永贵能源和黔金煤业通过调整人力资源结构，建立完善制度，注重员工培训，加强质量标准化工作，近期的各项工作都在积极有序推进。

二是交流学习在广泛开展。鑫龙煤业定期组织骨干员工到本部挂职锻炼，永安煤业组织员工到峰峰集团学习，永银化工到龙宇煤化工进行学习等。现在交流学习的频度在加大，通过交流学习，优势的管理方法和好的做法得到推广。

三是员工培训受到重视。永锦能源三级培训基地的建立，龙王庄煤业三级培训基地运作都很好，包括本部矿井对新分的大学生实

行导师带徒，一对一帮扶结对子，给他们制定学习计划，这些好的做法都体现了基层单位员工培训得到了落实，员工素质提升成为我们的共识。

四是管理创新不断呈现。金宏化工采取的违章违纪风险抵押，三星化工采取的安全抵押激励，龙王庄煤业采取的三违人员保证金，这些做法都不错，真正实现对员工付出给予正激励，工作有失职、失责的给予负激励。通过这些管理的创新，务实的做法，由要我安全到我要安全，这是一个安全管理思路的转变。

五是隐患自查不断完善。各基层单位都通报了一个月以来组织的隐患排查、安全检查，通过自查自纠，把隐患罗列出来，责任分解下去，隐患有计划有步骤的组织整改，做到了隐患管理心中有数，定期召开安全办公会，这些做法都很值得借鉴。

六是责任追究形成氛围。龙门煤业对34人次、鑫龙煤业对458人次违反安全规定的人员进行追究，这种做法体现了铁制度、硬执行。说明我们在安全管理上已经下定了决心；但是一些安全管理始终排在后边的单位在这方面做的有所欠缺。只有加大责任追究力度，才能使积极者受到认同和鼓励，消极落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

会后各个基层单位好的做法要加以坚持，对兄弟单位好的做法加以学习推广，就会使我们的工作更上一层楼。结合这次会议，以及各位领导的要求，再强调几点：

一是注重系统排查，加强专业负责。抓系统，系统抓是我们抓安全的具体举措之一，各个系统都要负起责任，各专业部室、分管

领导要经常琢磨所分管的系统还有哪些薄弱点，还有哪些重大问题需要关注，通过完善制度，加强排查，提升专业管理水平；无论哪个板块、单位或系统出现了问题，最终都会造成我们整个工作的被动。有一组数据，永煤公司每月的工资基数是2.5亿，双基考核挂钩比例是30%，金额是7549万，双基考核每扣一分，当月安全结构工资将下浮5%，下浮377万元，所以我们任何单位出现问题就会影响整个永煤公司层面工资结算，损失难以弥补，我们要真的负责，就要做到抓系统，系统抓，真正履行好岗位职责。

二是周期性排查，注重持续提升。每月的安全生产视频会、各个单位每旬的安全隐患排查、定期召开的安全生产办公会、每天召开的调度会、每班召开的班前会等等这些周期性的工作、周期性的活动必须持续，只有这样才能警钟长鸣防止问题反弹。所以主持这些会议，召集这些活动，一把手必须参加，一把手参加是一种形象，是一种负责任的态度，是一种重视安全的氛围。各个基层单位一把手要以身作则，率先垂范，注重周期性工作的检查和开展。

三是不定期抽查，防止反弹。除了周期性的工作之外，我们要进行不定期的抽查，防止一种疲劳心理的反弹，说的多做的少，就会让基层的班组区队失去警觉，失去忧患意识，所以多一些零点行动，多一些突击性的检查，多一些让基层同志认为不可能去的地方却突然去了，这样也是对他们的提醒。对检查出的问题要放大性的宣传，让大家引起警觉，防止隐患的扩大，避免造成事故发生。所以要不定期抽查防止问题反弹，各个子公司的同志也要多想一些不可能，我们抽查不是不信任基层的干部员工，目的是促进自主管理 的提升，确保安全生产。

四是对标排队，扬长避短。煤化集团年中工作会议和各项指标都对标排队，我们永煤公司近几个月以来也一直在对标，安监局、机电部、生产部都在给我们各个矿井、各个企业、各个专业存在的隐患情况进行排队，通过对标排队，希望我们先进的更先进，排在后边的找出差距、自我加压、迎头赶上；我们内部子公司既是兄弟单位，也是竞争对手，每一个单位都要找准标杆，超越竞争对手，这样才能不断促进企业的发展。

五是重点关注，确保非常规安全。对一些新投产的项目，新投产的流水线，新技术、新工艺、新装备，或者矿井的安装拆除地点、检修地点、多区队混合作业地点、地质条件复杂的地点等对于这些重点，一把手必须心中有数，要知道井下有多少这样的重点区域，各位管理人员要关注重点，保证非常规安全。

六是纪委督导，强化作风。各级纪检监察部门要多一些督导，多一些对基层的作风关注，到基层落实一些总经理、董事长、矿长在调度会和安全办公会上强调了什么，基层区队、科室跟进了没有，落实了没有，留下痕迹没有，如果没有，就要按照有关制度去追究相关人员不作为的责任，就要积极的向上级部门如实汇报，否则我们纪检监察系统就是不作为，所以要认真落实各级管理人员工作缺位、消极怠工，工作方法简单、好人主义、自满情绪等，希望各级纪检监察部门要进行落实。在隐患排查、制度落实、措施贯彻这些方面出手要快，出拳要重，只有这样才能强化我们的执行力，强化我们干部队伍的作风建设。我们的企业，如果不靠制度去规范，不

采取必要的责任追究，可能就会让我们的管理人员失去了危机意识，失去了斗志，然后在麻木不仁中发生这样那样的事故，到头来追悔莫及。永煤板块多，区域广，发展不均衡，管理难度大，这是事实，是我们忧患所在，这更需要各级干部以更积极的心态、高效的运作去面对挑战，以快速对隐患治理来确保现场安全，确保标准严格落实，确保执行力到位。

篇10：监理例会管理制度学习纪要

会议时间：2012年9月13日

会议地点：娄底工程公司项目部

与会人员：刘伯寒（石门大汉）、陈致平、蔡红星、刘艳、周宁兵（梯云监理）、李华、董诗辉、谭士共、彭曼如（娄底工程公司）、彭志红、王工、孙工、彭工

会议内容：

大家好，应大汉集团要求今天组织我项目工程部全体人员与监理单位、施工单位共同学习监理例会管理制度。

今天的监理例会管理制度学习分两个步骤：

一、宣读监理例会管理制度：

1、目的2、适用范围

3、监理例会的组织原则

4、监理例会会议程序

5、监理例会的落实

6、监理例会的会议纪律

7、考核

8、制定与修改

9、附件

后附的两个附件为以后监理例会纪要的模板，请监理与施工单位从本次例会开始根据这个模板形成会议纪要。

二、制度宣读完毕后，大家对本制度的看法与建议：

陈致平（石门大汉 水电工程师）：大汉是个品牌，要树立好的品牌形象就需要制度，我们单位是根据国家的监理制度把监理例会管理细化，希望以后参加会议的人员能够按要求到齐。

周宁兵（梯云监理）：既然有这个制度，那么我们现在就确定好监理例会的与会人员。

彭曼如：首先我要向大汉和监理单位道个歉，上周我们公司就一个人参加会议，且有的人没有在会前跟总监和大汉请示就自主没有来参加会议，这是我们的错。今后的监理例会我们一定会按时按人参加，并且把我们公司的公司组成与人员的岗位职责以书面文件发给监理和建设方。且我们公司现场管理不到位导致现场人员对验收人员不尊重，验收需要在场的人员也未通知。接下来的日子，我一定会对石门大汉工程的质量、安全、进度进行全方位的监管。

刘伯寒（石门大汉工程副总）：以后还是每周开一次监理例会，并且请必须与会的人员按时参加，每个人都必须严格按照此制度执行，施工单位要提前将本制度所要求的附件交建设方与监理方。

篇11：第030期监理部内部学习纪要

会 议 纪 要

（2015年第25期）

7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议总结了上半年机电运输管理工作

会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：

（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。

（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配臵及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。

1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。目前，集团公司所属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷掘进机械化装备，有25对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机械化装备，有力促进了矿井转型升级。

2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的推广应用，持续推进井下机械运人装臵的应用，降低职工劳动强度；在采掘地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式，逐步淘汰调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目前，有23个工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨吊运输，有90余台无极绳绞车、190余套架空乘人装臵在各矿井辅助运输系统使用，极大促进了矿井安全高效发展。

3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流等系统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子

系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、加强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。目前，集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮带机应用了智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计，通过各种系统优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及安全高效辅助机械化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，减人提效成效显著。

4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监测工作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余热利用等节能工程。目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全面实现变频改造，并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿井组织实施了压风机余热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节能降耗效果显著，促进了煤矿“提质增效”目标实现。

（三）系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简化优化工作。组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、排水等系统优化，研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及人员，促进了矿井机电运输系统更安全、更高效运行。上半年，永煤公司完成系统优化17项，停用拆除4个变电所、13台移变和10部皮带机及固定绞车；义煤公司完成

系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资690余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等，大幅提升了机电运输系统效率。同时，集团公司所属矿井中有34对矿井43套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对矿井推广副井绞车闸瓦间隙在线监测装臵，在永煤城郊煤矿、焦煤赵固二矿等10对矿井推广应用主通风机自动监控系统。

二、存在不足

（一）基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机电运输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。

（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。

（三）机电岗位人员严重缺乏，业务素质低，专业培训不到位。

三、下步重点工作安排

会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和2015年机电运输工作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司“提质增效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。下半年机电运输方面要重点抓好以下工作：

（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤业公司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完好率，切实消除潜在隐患。

1.完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专业系统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善系统整改计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。各煤业公司下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，确保矿井提升安全。

2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机电设备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制，要以检查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理问题，确保检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全评价、系统专项排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐患，确保系统运行安全。

3.认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通过专业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针对井下供电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素质等方面存在的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质量。

4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电部要加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、考核以及召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机制。各煤业公司要完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项工作有序推进，集团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重和考核力度，督促各项工作的落实。三

是抓好真落实机制。各煤业公司机电部要进一步明确各级机电管理人员责任，强化责任意识培养和执行力提升，杜绝工作棚架、敷衍现象，通过一级抓一级、一级考核一级，确保各项工作得到真落实。

（二）简化系统，提升装备，提高矿井运行的效率效益。各煤业公司要持续推进优化矿井系统和安全高效机械化装备的推广应用，修订完善优化方案和工作计划，加强组织实施，实现矿井机电运输系统更安全高效运行及提质增效。

1.明确优化目标。各煤业公司要在矿井排查的基础上，组织优秀专业人员逐矿逐系统进行深入帮扶排查，通过系统诊断分析确定优化内容，年底前修订完善煤业公司机电运输系统优化方案，并报集团公司备案。要针对上半年已制定的优化方案，下半年重点抓好落实，确保实现系统简化、优化目标。

2.持续提升装备水平。一是多措并举上装备。要通过修旧利废、设备调剂、再制造、折旧资金、融资租赁等多种方法，实现装备升级。下半年，义煤、焦煤、鹤煤公司要选择效益差、机械化水平低的矿井，探索开展设备融资租赁和专业化管理的试点，充分利用制造厂家在设备及专业维护管理方面的优势，实现装备水平提升。二是切实提升采掘机械化水平。各煤业公司要着力提升采掘机械化发展质量，落实好发展规划，通过装备升级、管理升级提高采掘机械化水平，加强“一井一面”推进，实现矿井安全高效生产模式。三是持续推进自动化、信

息化建设。要借鉴永煤公司本部矿井在排水、供电、主煤流、压风等系统在自动化信息化建设方面的先进经验，加快推进系统完善和制度建设，凡矿井已建成的自动化系统，年底前必须实现无人化运行和走岗式管理。四是加快提升系统装备水平。各煤业公司要加大推进安全高效装备应用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人车、小绞车运输群及高突矿井主通风机不停机倒台等系统的更新改造工作。

3.落实好科技强安专项行动。按照国家安监总局“机械化换人，自动化减人”的要求，一是建立试点示范矿井。各煤业公司要结合本单位实际，选择能促进矿井实现安全高效生产的试点示范项目，积极推进试点矿井建设。二是制定工作规划。各煤业公司要按照国家安监总局科技强安专项行动的目标要求，组织制定本单位到2018年6月底的《煤业公司矿井“机械化换人、自动化减人”工作规划》，通过三年装备水平的提升实现减人提效目标，提高矿井安全保障水平。

（三）围绕重点，强化培训，提高管理队伍的实战水平。针对目前基层机电人员专业水平低、中层管理人员业务素质低、人员缺乏导致制度执行不到位等问题，各煤业公司要进一步完善培训内容和培训方式，全面提升队伍素质。

1.突出培训重点。下半年，各煤业公司要着重做好副井月度安全评价、电气防爆及三大保护、走动式管理等重点工作管理制度和技术标准的培训学习，确保培训实效。

2.完善培训内容。各煤业公司要围绕以上重点内容，以模板矿井标准为基础，充实、完善培训内容作为本单位专业管理培训的标准内容，做到培训与专业管理相统一，保证培训效果，通过培训确保重点工作落实到位。

3.加强培训队伍建设。要充分利用专家库资源，深入学习培训内容，熟悉制度标准要求，保证培训工作正常开展。

4.开展实用有效的培训方式。一是采取现场、制作视频录像、PPT幻灯片等多种形式，重点开展多层次、有针对性的实战化培训及专业帮扶，并组织机电矿长、机电科室管理人员、机电队长、技术工人、岗位人员等，进行分期分批的实战化培训，确保年底前培训一遍，切实提高机电从业人员业务素质。二是建立实操培训基地。下半年，各煤业公司要利用已简化优化不再运行的老系统，围绕机电重点工作、重要系统、重要岗位等方面选择建立一至二个实操培训基地，年底前完成实操培训基地的验收。各煤业公司要制定工作计划，8月底前报集团公司备案。

（四）坚守岗位，严密防范，确保矿井安全度汛。今年厄尔尼诺气候现象比较严重，且当前正值夏季“三防”关键时期，各单位在落实雨季机电工作方面要高度重视、持之以恒，重点做好“三项工作”：一是隐患排查回头看。尤其是要认真梳理集团公司、煤业公司排查中系统大隐患的整改情况，确保安全保障措施落实到位、隐患整改到位。二是开展调度通讯系统应急演练。各单位要根据电信行业有关规定、行业标准，编制《事故应急通讯保障预案》，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险

和应急处理机制，并组织一次应急演练，最大限度地减少突发通信事件造成的人员伤害和通信阻断，保证通讯网络畅通。三是加强应急值守。要强化汛期应急值守制度，各煤业公司机电副总经理、机电部长至少有一人在岗，遇有恶劣天气，矿井机电矿长、机电副总、机电科长及相应人员和应急队伍必须坚守岗位，各单位供电处处长必须在本单位电力调度室值班，强化灾害性天气预警响应措施落实，保证应急处理及时得当，确保安全度汛。

各单位要按照年初安排的重点工作逐项梳理，明确分工，落实责任，把各项工作落到实处，确保实现全年目标。

参会人员：

集团公司领导：赵廷钊 经济运行部：尤德玲 胡永立 技术管理部：罗戎 安全监察局: 李秀峰

永煤公司：冯文轶 梁应昌 韩明光 亢生彩 常宏奎 义煤公司：吴同性 孙芳 焦煤公司：张永利 原生芾

鹤煤公司：丛子月 王红强 许留印 周清顺 金天海 新疆公司：刘全福

本期发：集团公司所属有关单位、机关有关部室