建设监理会议纪要

2022-07-06

第一篇：建设监理会议纪要

监理会议纪要

【附件】

会议记录

会议时间：2014年6月24日会议地点：XX监理部

会议主题：关于工程的进度、质量、投资、安全文明施工、协调会议主持人：XXX

会议主要内容：

1.工程进度控制 1.1进度控制的原则

(1) 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 (2) 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 (3)采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 1.2进度控制目标

施工标段工期为90日历天; 物资标段工期为70日历天。

1.3进度实施监督

(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录;

(2) 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析;

(3)发现偏离应签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排;

(4) 施工单位每月25日前报当月工、料、机动态表。 1.4进度计划调整

(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》;

(2) 召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现; (3) 必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

2.工程质量控制 2.1质量控制的原则 (1)、坚持质量第一的原则

自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低工程质量的要求，造成质量缺陷。

(2)、坚持以人为控制核心的原则

人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在施工过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。

(3)、坚持预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和最终检验的局限性，在进行质量控制的过程中，监理单位、施工单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4、坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此，监理单位、施工单位在进行工程质量控制时，将按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

5、坚持科学公正的原则

监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，要尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。

2.2质量控制的目标

单元工程合格率为100%，让发包人满意。 2.3质量控制的程序

(1)在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

(2)在每个单位工程开始之前，总监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。

(3)在施工过程中，监督施工单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求施工单位纠正。在每道工序完成后，在施工单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见;如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在施工单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。 2.4质量控制的措施

(1)组织措施：建立健全监理单位、施工单位的组织分工，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

(2)技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，监理单位按工序签证。

(3)经济措施：严格质量检验和验收，要求施工单位建立质量优劣的经济奖罚制度。

(4)合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定及有关规定处理。 2.5质量问题和质量事故处理

(1)施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

1)对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理人审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收;

2)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成施工单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收;

3)将完整的质量问题处理记录整理归档。

(2)对于施工中的质量事故，要求施工单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向建设单位提交书面报告。

3.工程投资控制

(1)严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法。

(2)在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。

(3)工程量的计算应符合有关的计算规则。

(4)监理单位处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则。

(5)对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。 (6)对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。

4.工程安全文明施工

4.1工程安全施工的原则

1、建设工程安全施工，必须坚持“以人为本”、“安全第

一、预防为主”的方针。

2、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督施工单位全面实施项目合同约定的安全目标。

3、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全检查，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

4.2工程安全文明施工事前控制

(1)监理部设置专职监理理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查和监控。参加安全检查例会，进行安全考核，审查安全报表。

(2)监理部依据工程情况和“安规”要求，编制安全文明监理细则，明确职责，建立台帐，定期汇报。

(3)要求施工单位编制安全施工技术措施，交监理机构审查，审查安全措施的范围包括：重要施工工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要的和大型施工临时设施、交叉作业等。

(4)对大件起吊、运输作业及带电作业等危险性作业，要有可靠的措施。 (5)监理对安全措施审核重点是场地隔离、交通防火、力能保护、高空保护、设备保护、安全保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中毒和改善劳动条件等具体措施。

(6)对危险环境或周围施工人员安全的施工项目，要求施工单位采用可靠的防护措施。

(7)检查安全教育培训情况，要求施工单位在开工前对从事电气、起重、司炉、焊接、架子工、机动驾驶工、机械操作工以及接触易然易爆作业人员，进行安全生产培训，上述特殊工种必须持证上岗，开前对施工人员进行安全技术交底。

(8)开工前应预留一定比例的安全施工保证金。

(9)落实施工单位安全施工职责，建立各级安全责任制度，人员配套齐

全，要求建立安全考核制度。 4.3工程安全文明施工事中控制

(1)对现场道路、消防设施、电力保护、高空保护、设备保护、危险作业、残料收集、安全检查、警示标牌等设施的抽查;发现问题及时发出通知，限期整顿，严重威胁人员、设备、财产的安全时，总监理工程师有权下达工程暂停令，同时报业主，责令整改，达到要求后，签发复工报审表。

(2)严格安全检查文明施工的考核制度，监理工程师会同业主进行安全文明施工大检查，定时考核奖罚促进安全文明施工。

(3)监理工程师经常巡视现场，对习惯性违章表现，诸如：高空作业违章、物体打击违章、机械伤害违章、带电作业违章、气瓶使用违章等方面进行来格地管理，预防七种恶性事故的发生。

(4)监理会同业主定期检查安全保证体系落实情况、管量制度执行情况、安全设施完成情况、安全施工措施实施情况、安全事故处理情况以及安全施工存在问题的整改情况，检查施工单位执行“五同时”和“三不放地”的情部。

(5)安全专业监理工程师督促施工单位做好安全统计和管理工作，督促施工单位按照公司、工地、班组三级分别建立完善齐全的安全管理帐、表、册、卡，并定期进行检查。

(6)按“文明施工考核标准”对施工单位的工程管理、现场管理和施工工艺进行考核，安全监理工程师对施工单位按施工程序进行施工的情况、辖区总平面布置的管理情况、生产现场文明状况、设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进行检查，对存在的问题提出监理意见。

(7)监理月报编制安全文明内容，如实反映实际情况。 4.3工程安全文明施工事后控制

(1)要求施工单位编制安全月报和年报，按规定向有关部门上报职工伤亡报表。

(2)总监理工程师参与进行安全事故调查和处理，严格按照规定要求，坚持实事求是和尊重科学的原则，监理单位协助建设单位对事故进行调查、分析、处理、统计后上报。根据事故等级，提出事故报告，对发生的原因、处理过程及结果，按照规定程序进程呈报，并按“三不放过”原则进行善后处理。 5.工程协调 5.1与业主的协调

实践证明，工程建设目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：

(1) 监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。 (2) 增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解;主动帮助建设单位处理工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

(3) 尊重建设单位，让建设单位一起投入建设工程全过程。 5.2与施工单位的协调

(1) 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度 (2) 施工阶段的协调工作内容

施工阶段与施工单位的协调主要通过召开监理例会、专题会协调以下内

容：

1) 与施工单位项目经理关系的协调。 2) 进度问题的协调。 3) 质量问题的协调。

4) 对施工单位违约行为的处理。 5) 合同争议的协调。 5.3与设计单位的协调

监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低投资。

(1) 真诚尊重设计单位的意见。

(2) 施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。

(3) 注意信息传递的及时性和程序性。 5.4与政府部门及其他单位的协调

(1) 与政府部门的协调

1) 工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

2) 重大质量事故，在施工单位采取急救、补救措施的同时，应督促施工单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

3) 建设工程合同应报政府建设管理部门备案;征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作;要督促施工单位在施工中注意防止环境污染，坚

持做到文明施工。

(2) 与其他单位的协调

协助建设单位协调与其他单位的关系。

监理机构：XX有限公司

XX项目监理部

日

期：

2014年6月24日

第二篇：建设监理企业战略发展经验交流会会议纪要

2013年12月18至19日，中国建设监理协会在深圳市举办了“建设监理企业战略发展经验交流会”。修璐副会长兼秘书长、同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授，分别作了“建设监理行业与企业发展的思考”、“大数据时代下工程管理的思考”主旨演讲;深圳市住房和建设局段衡金副局长莅临会议致辞;梁士毅等7名专家、教授分别作主题报告;梁士毅、董晓辉分别主持了各由8名企业负责人参加的“建设监理企业技术进步与信息化发展”和“建设监理战略发展与管理实践”座谈与大会代表互动交流。

会议由中国建设监理协会副秘书长温健主持。全国各省市建设监理协会、各建设监理分会(专业委员会)组织了500余人参加本次大会，深圳市监理工程师协会协办了本次会议。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。现纪要如下：

一、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业的积极作用。本次会议主题鲜明，高屋建瓴，观念领先，新颖别致，抓住了监理行业和企业发展的根本，发挥了引领行业进步的重要作用;数据化、信息化、智能化、网络化、标准化的新风扑面而来;行业定位、战略发展、战略转型的研究和实践成果振奋人心，大家看到了行业发展的新曙光;新技术的应用、差异化的发展、“菜单化”的服务、高端人才的培养及企业文化建设的新鲜经验，促使监理企业拓宽了视野，找到了差距，树立了信心，增强了紧迫感，明确了努力的方向。

二、会议提出并论证了监理行业和企业的定位问题。修璐副会长兼秘书长关于“建设监理行业与企业发展的思考”主旨演讲，在与会代表中产生了共鸣，认为是目前行业研究成果的体现，是引导监理行业科学发展、具有一定价值的新理论、新途径方面的探讨。修璐同志针对监理行业和企业的定位问题，从战略发展的高度，从企业性质、服务对象和服务方式、承担责任、创造价值、人力资源建设等五个方面提出问题，经过深入调研和思考，分别作出了回答，提出了解决这些问题的基本思路，以及具体实施方案，包括指导原则、具体设想等。修璐同志认为，建设监理是中国特色，必须认真巩固和做大做强工程建设中施工监理工作，保证工程的质量安全，这是监理行业与企业“立业之本”，同时按照国际惯例和我国工程建设现阶段发展需要，监理行业与企业应该是智力密集型、技术密集型、服务密集型企业和劳动密集型、劳务密集型、现场监督型企业相结合，不同质、多层次，各具特点的企业结构形式。应该成为能满足市场各种层次需求，提供各种性质服务的企业。发展趋势应该是咨询管理型与现场监督型相结合的发展方向。

与会代表认真聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究，并对监理企业是否作为一方责任主体提出了建议。

三、大数据技术将推动建设监理行业的变革和转型升级。丁士昭教授在“大数据时代下工程管理的思考”演讲中，明确阐述了大数据的概念、大数据时代的内涵，深入分析了大数据的应用和挑战，提出了工程管理大数据的来源以及在工程管理中的应用，包括用于政府对

投资建设的管理、金融机构对投资建设的管理、工程风险管理、工程保险管理和灾难管理。会与代表认为，大数据技术一旦应用于建设监理行业，将极大推进监理行业和企业的创新能力和技术进步，促使行业的转型升级，加快转变行业的发展方式和管理模式，从而发挥监理在工程建设中的积极作用。

四、会议交流了发展战略转型的经验。无论是作主题报告的专家，还是参加大会座谈交流的嘉宾，都在思考、探索并实践着本行业、本企业的战略转型、向高端发展和创新发展。大家认为，监理企业不能再同质发展，部分有条件的企业要实现战略转型，向高端咨询企业发展;监理企业要根据自身条件去转型，去适应市场发展的需要，占领市场不同的层次、不同的位置、不同的领域，各自要有独特的发展空间，多元化发展;企业只有提升服务水平，加快企业业务转型步伐，完善现代企业制度，打造工程管理与咨询一体化服务的品牌核心能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;现阶段监理企业向产业高端的转化策略，首先应着眼于延伸产业链条，开展规划咨询、设计咨询业务，或将施工监理与这些业务捆绑，开展工程建设全过程咨询;将监理服务向前或向后延伸，让监理企业逐步向项目管理公司转变，真正实现工程项目的全过程、全方位的咨询与管理服务，是监理企业深化改革、提升竞争能力和综合实力的一个重要和有效途径;有的专家认为，目前工程咨询行业正处于发展的萌芽阶段，工程监理企业应抓住时机，不断寻求、发展和培育自身的核心竞争优势，力争为客户创造更具价值的咨询服务，从而得到市场和客户的认可，真正实

现企业的成功转型;有的公司通过主营业务转型、增长方式转型、运行机制转型的实践，不断拓展了企业服务能力的延伸价值。

五、会议交流了监理企业差异化发展的实践体会。会议认为，为了适应市场化发展，监理企业要根据自身资源、能力和特点，实现差异化发展，避免同质化恶性竞争。部分有条件的企业要以施工阶段监理为基础，向工程建设全过程监理发展，实现监理工作的两头延伸。前面向设计监理探索发展，后面向工程检测、加固、改造监理方向发展，逐步向提供工程项目全生命周期质量安全监理服务的国际化的咨询企业模式发展;小型企业受其资质、资源、规模、业绩、管理、技术、人力、财力等综合实力的限制，不具备向高端转型的条件，仍应立足于发展并做精做专施工阶段监理业务，为业主提供现场施工监控服务。

六、以信息化管理提升监理的服务价值。信息化建设是与会代表交流的热点之一。与会专家和代表认为，监理企业的信息化是大势所趋，是增强监理服务技术含量的重要支撑，是提高工程监理服务价值、变革工程咨询服务方式、加快监理企业人才培养和引进的迫切需要，而且全国一些大中型监理企业已将信息技术应用于企业管理和项目管理、工程咨询及施工阶段的监理工作，尤以上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司为代表的、将多种IT技术与BIM对接用于项目全过程管理的实践，对于有条件的大中型监理企业向工程咨询企业转型、拓展设计监理及全过程协同交付等上下游业务、强化工程质量控制具有重要利用价值，同时也是贯彻落实住房和城乡建设部《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》的积极举措。

修璐同志在会议总结讲话中提出了三个感动和三个感悟。三个感动：一是监理行业的素质不差，凝聚力强，参加会议的积极性体现了对行业的高度关注;二是监理行业有一支非常强的管理队伍，管理层次高，是未来发展的中坚力量;三是这次会议为监理行业发展提供了很多高新技术，使我们对这个行业充满信心。三个感悟：一是这次大会是一个充实的落地的大会，是一个对未来发展思考的大会，根据各自企业的特点追寻自己的发展梦;二是感觉监理行业责任重大，需要更多努力和自强不息，实现差异化发展;三是监理行业是一个大家庭，行业的发展与每个从业人员息息相关，我们要培养更多的国家队伍、专业队伍引领行业发展，相信监理行业一定会引来更广阔的发展空间。

修璐同志要求，大型监理企业要利用自身优势思考如何转型发展;中小型监理企业要找准与大企业比较的优势做出自己的特色。大企业开发的技术可以商品化，让中小企业受益，实现优势、资源互补。我们建设监理行业要团结一致，在各级建设行政主管部门的领导和指导下，攻坚克难，勇往直前，为我国建设监理行业的发展做出更大贡献!

中国建设监理协会秘书处

深圳市监理工程师协会秘书处

第三篇：监理例会会议纪要

编号2015-06-29

江西赣南海欣药业股整体搬新区建设工程监理例会

会议纪要

(第 2 期)

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部 2015年6月29日江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬迁新区建设工程例会

会议纪要

时间:2015年 6月 29日地点：施工现场会议室参加单位及人员：

建设单位：江西赣南海欣药业股份有限公司：罗秀强罗序云监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司：钟华

刘建荣

施工单位;中国第四冶金建设有限责任公司：郑毅辛树伟李德槟

刘光椿翁朝烙袁建温爱民

主持人：钟华

主要内容：上一次监理例会：

1 关于印发《赣州市建筑施工危险性较大的分部分项工程专项整治工作方案》的通知、

2、关于印发《赣州市建筑施工集中开展打非治违专项行动实施方案》的通知、

3安全活动月的检查要求等检查落实情况。本月工程进度、安全、质量及7月份工程进度计划安排说明。

施工单位：

6号开工典礼，8号试桩开挖由于地势比较复杂加上遇到雨季导致人工挖孔桩进度滞缓。C区还一个桩未挖外，B区开始开挖。监理工程师下发的通知：民工宿舍消防灭火器己布置完善。安全、质量存在问题，孔桩护壁钢筋设置、护壁泥凝土的断(脱)节现象，现整改不

到位将继续整改。我们对班组下发整改通知，娄教不改的人员进行批评教育和罚款处理。我们下部工作加强现场的管理，加强施工人员安全教育提高施工人员安全意识，进入施工现场必须戴好安全帽，挖孔结束后盖好孔口。下个月增加挖桩作业人员，计划7月中旬人工挖孔桩全部完工。

监理单位：

1、开工己半个多月，施工过程中自控和自检方面存在很多问题，孔桩厚度不达标，钢筋配制不按设计图纸要求上下节钢筋拉接，第一节要求钢模为高为1米，双排双向钢筋设制，而施工时不按要求用0.5米钢模上下钢筋不拉接，甚至钢筋都不放置。护壁混凝土不按设计要求，骨料用绿豆石代用，有的全砂浆孔口自拌。经现场检查很大部份桩护壁有脱〔断〕节现象。一桩有4至5处脱节总数13个桩。

48、

49、50号桩脱节比较严重。原因分折主要管理人员配制岗位不到位。监管不得力，规章制度未能落实下去。作业人员进入施工场地不佩戴安全帽，离开作业区孔口不加盖板。作业人员安全防护意识淡薄，造成班组作业人员不服从管理。岀现施工过程不按设计图纸及安全专项施工方案要求施工的局面。要求施工方;所有人员进场后都要进行安全教育及安全枝术交底，本周提交施工6月报及7月份施工进度计划报表，管理人员拟定名单资格材料上报业主审批﹝项目经理、五大员〕尽快进入施工现场。本周内提交项目负责人、专职安全生产管理人员有效的安全生产考核合格证书;及质检员、施工员等相关人员资格证书，特殊工种上岗证。

2、提交作业人员实名登记身体健康状况。安全巡视、检查要有文字纪录表。孔桩护壁脱节严重的停止施工，要拿出一个可行解决方案来，整改好后才可继续施工。现运转的空压机要增加防护措施。建立好完善的管理制度，杜绝一切可能的安全隐患。原材进场要及时报验、送检。混凝土芯片的事情要抓紧办，孔桩挖到位时要及时上报。施工进度计划、安全、质量间题要加强管理严格把关。天气炎热做好降温防暑工作，配备好凉茶，防暑药品。建设单位：

1、目前施工单位人工挖孔桩班组现场完全失控，至今开工20多天了挖孔只完成20﹪左右的工程量,加上桩心砼,验收时间，进度已落后于计划。建议增加一个班组，这样才有竞争，有对比。按计划下个月就要完成挖桩。

2、现场的安全文明生产要抓紧，可以开始安排钢筋加工棚，堆场，及场地硬化等。工人宿舍要按要求整改，二层要整改加固。

3、根据规定五大员要求及时到场〔按监理要求，本周提供给业主〕。

4、护壁脱节问题，必须整改到位，没有整改好的停止开挖，整改到位后才能开挖。

5、孔桩深度越来越深，安全员必须在施工现场。

6、监理单位要安排一个年轻的监理员协助刘工。

7、孔桩第一节一定要用1米的护壁钢模，下面部分用0.5米的钢模造成的增加费用由施工方自行承担。

协调问题：

1、宿舍楼，办公楼的出图时间。

2、挡土墙退道路5米，确认单发给施工单位。

3、加快设计进度。

赣州龙源工程建设监理有限公司海欣药业项目监理部

2015年6月29日

第四篇：监理例会会议纪要

红山煤矿二号平硐改扩建工程兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司HY-08

监理例会会议纪要

(2011年土建、安装)

会议时间：2011年9月27日星期二

会议地点：项目部办公室

会议主持人：褚振东

参加会议的单位人员：

项目部：沈建民、戴立功

奎屯华能：孔庆亮

七十一处安装公司：石学长

监理公司：褚振东、赵保光

由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：

一、七十一处安装公司：

1、锅炉房上煤皮带机10月10日完工。

2、副井推车机盖板10月5日完工。

3、地面轨道铺道渣在10月4日完工。

4、副井口托绳架外移10月4日完工。

5、人行车的随车信号10月5日完工。

二、奎屯华能：

1、水处理水箱的安装。

2、矿井修理车间的行吊尾工。

3、装车闸门安装。

4、筛分车间电动葫芦的安装。

5、索道电动葫芦安装。

6、空压机房电动葫芦安装。

以上工作必须在10月5日前完成。

监理单位要求如下：

工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。

兖矿长城监理公司红山煤矿监理部

2011年9月27日

第五篇：监理交底会议纪要

工程名称：奓山街还建小区三期工程

建设单位：奓山街办事处

施工单位：湖北顺泰建设有限公司

监理单位：武汉兰特工程建设监理有限公司

会议时间：2012年7月2日地点：施工方现场会议室

主持交底单位：武汉兰特工程建设监理有限公司主持人：秦前辉

接受交底单位：湖北顺泰建设有限公司项目经理：张文龙

参加人员：

建设单位：蔡甸区奓山街办事处刘主任孙主任杨工

施工单位：湖北顺泰建设集团公司

监理单位：武汉兰特工程工程建设有限公司

内容：

一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条理》、《建筑工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同以及政府有关规章、规范行文件等。

二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。

三、根据相关法律、法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。

四、根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。

1、施工准备阶段

(1) 施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合规定及合同要求的则由项目总监理工程师批准。

(2) 施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件，监理工程师应对照投标文件、合同等进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。

(3) 施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。

(4) 工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计(技术方案)报审表》及其附件，监理工程师应对其审查并签署意见;施工组织设计和重要的技术方案还必须经总经理工程师复查并签署意见。

(5) 工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见;未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认;对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便。

(6) 建筑材料进场前，施工单位应至少提前24h向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24h向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检。

(7) 建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》及其附件，监理机构对其进行验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程。

(8) 建筑设备、机具进场后，施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程。

(9) 工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目监理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签

署检查结论。

(10) 工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字。

(11) 施工单位在定位放线、测定标高前，应将测量设备送检，检定合格后方可用于施工测量，测量定位成果应向监理机构提交《施工测量放样报验申请表》，经监理工程师复核并同意后才能施工。

(12) 施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构。

(13) 工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求。

(14) 工程开工前，施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案。

(15) 根据建设部建质[2004]213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

(16) 施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

① 基坑支护与降水工程。

② 土方开挖工程。

③ 模板工程。

④ 起重吊装工程。

⑤ 脚手架工程。

⑥ 拆除、爆破工程。

⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。

(17) 施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作。

(18) 现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定。

(19) 施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合安全卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求。

(20) 施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有关安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用。

(21) 当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提供《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。

2、施工过程阶段

(1) 施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检，对自检合格者记录签字，及时通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后方可进行下一道工序或分项工程施工。

(2) 配合施工单位做好隐蔽工程验收，未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽者，施工单位不得进行下道工序施工。

(3) 施工单位应及时按规定做好各种试验检测，需进行见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24h通知监理机构，并配合监理方进行见证工作。

(4) 施工单位应完善工序控制，严格工序间的交接，监理单位应督促施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应即时纠正。

(5) 对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24h报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作。

(6) 对分部工程(子分部工程)、基础分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对桩基工程应按规定进行检测，取得检测合格报告和桩基认定机构的确认报告后方能进入下一步工程的施工。

(7) 当工程需要设计变更时，必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师

审批后方可实施。

(8) 根据监理委托合同，监理单位仅对工程实施施工阶段质量控制，未经公司授权，监理人员不得签署经济签证。

(9) 施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产(制造)许可证、产品合格证，并应在进入现场时进行查验。

(10) 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施。

① 必须由具有相应资质的单位承担。

② 必须编制拆装专项方案，制订安全施工措施，并有专业技术人员现场监督。

③ 安装完毕后，安装单位应自检，合格后出具合格证明，并向施工单位进行有签字和书面记录的安全使用

说明，办理验收手续并签字。

④ 属于《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应经有相应资质的检验检测机构现场检

验检测。

⑤ 施工单位在验收合格之日起30天内，应向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标志应置于或者

附于该设备的显著位置。

⑥ 在使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测，经检测不合格的不

得继续使用。

(11) 对危险性较大的分部分项工程，尤其是对高危险分部分项工程，在施工前，施工项目部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、安全施工技术要求，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

(12) 施工单位项目部应对建设部颁发的《建筑工程预防坍塌事故若干规定》、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中规定的应设防措施、安排专人负责督促实施。

(13) 施工项目部应按《建筑施工安全检查标准》要求，定期组织检查。

3、施工后阶段

(1) 施工单位及时报送工程的项目检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，分部(子分部)工程验收记录，由监理机构签认。

(2) 当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并做出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位根据处理方案进行处理。

(3) 工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。

五、监理方法

1、在整个施工过程中，现场监理人员采取旁站、平行检查、巡视等方法监理每个施工操作过程，监理人员及时签认每道工序、材料的报审。

2、当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：

(1) 口头通知：当施工操作不当，违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正。

(2) 书面通知：对口头通知无效或在检查中发现了质量问题或隐患时，将及时发出《监理工程师通知单》，要求现场施工人员及时整改，为避免造成更大的质量事故，监理人员将根据监理合同下发《工程暂停令》，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理，处理到位后，施工单位向监理机构提交《工程复工报审表》，经总经理工程师签字同意后复工。

六、项目监理部分工

本工程监理机构分工如下：秦前辉同志担任总监理工程师，吴剑龙和邱士猛同志担任现场土建专业监理工程师，胡金喜同志担任现场安装专业监理工程师。

各岗位职责如下：

1、总监理工程师岗位职责

(1) 全面负责本项目监理合同内监理人的工作。

(2) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称

职的监理人员。

(3) 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。

(4) 主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令。

(5) 审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计。

(6) 主持或参与重大工程质量事故的调查。

(7) 审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。