第20次工地监理例会会议纪要

2024-04-23

第20次工地监理例会会议纪要（通用11篇）

篇1：第20次工地监理例会会议纪要

会议纪要

阜阳海亮幸福里一期工程工地监理例会字（2017）020期安徽恒信建设工程管理有限公司

2017年9月04日:00 阜阳海亮幸福里一期工地监理例会

会议纪要

1、上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因

2、分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施

本周完成情况

南区 1、5#楼十墙柱梁顶板模板安装完成。2、6#楼十层墙柱梁顶板砼浇筑完成，十一层墙柱模板完成20%。3、18#楼六层悬挑架搭设完50%。4、25#楼九层墙柱放线完成。5、33#楼北侧、西侧车库负一层墙柱梁顶板模板完成30%。6、35#楼北侧车库防水保护层浇筑完成。7、36#楼八层墙柱梁板模板完成5%。8、50#楼五层墙柱梁顶模板安装完成25%；50#楼西侧车库负一层墙柱墙柱梁顶板模板完成50%。9、51#楼七层墙柱梁板模板安装完成。10、57#楼七层墙柱钢筋绑扎完成。11、58#楼七层墙柱放线完。12、59#楼七层梁顶钢筋绑扎完成20%。

13、水电预留预埋与结构同步。北区

7#楼主体结构: 20层墙柱模板安装；

二次结构：6层砖砌体完成60%；

样板房4地坪清理完成； 8#楼 20层墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：砖墙体完成70%； 9#楼主体结构：20层梁板模板完成90%；

二次结构：6层砖墙砌筑完成50%； 16#楼 17层梁板模板安装完成60%； 17#楼 13层墙柱钢筋绑扎完成；

22#楼二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成20%； 23#楼二次结构：1层～2层砌筑完成；3层完成70%； S3商铺土方回填完成；

S4商铺基础清理完成，准备土方回填；

下周进度计划

南区 1、5#楼十层梁板钢筋绑扎，层墙柱梁板砼浇筑，九层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，十一层墙柱梁顶板模板安装。2、6#楼十一层墙柱梁板模板安装，十一层梁顶板钢筋绑扎，十一层墙柱梁板砼浇筑，十二层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎。3、18#楼六层悬挑架搭设，六层墙柱钢筋绑扎，墙柱梁板模板安装，六层梁板钢筋绑扎。4、25#楼九层墙柱钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板模板安装，九层梁顶板钢筋绑扎，九层墙柱梁顶板砼浇筑。5、33#楼西侧、北侧车库负一层墙柱梁顶板模板安装，负梁顶板钢筋绑扎。6、35#楼北侧车库基础钢筋绑扎墙柱插筋、外墙焊止水钢板、外墙导墙吊模，基础砼浇筑。7、36#楼八层墙柱梁顶板模板安装，八层梁顶板钢筋绑扎完成75%。8、50#楼五层墙柱梁板模板安装，五层梁顶板钢筋绑扎，五层墙柱梁顶板砼浇筑，六层墙柱放线、六层墙柱钢筋绑扎；50#楼西侧车库余下30% 负一层墙柱梁顶板模板安装，负一层梁顶板钢筋绑扎；物料提升机基础钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑。9、51#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎；51#楼北侧车库顶板面清理，渗透结晶防水涂刷，20mm厚水泥砂浆找平层。10、57#楼七层墙柱梁顶板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎，六层墙柱梁板砼浇筑。11、58#楼七层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，七层墙柱梁板模板安装，七层梁顶板钢筋绑扎。12、59#楼七层梁顶板钢筋绑扎，七层墙柱梁顶板砼浇筑，八层墙柱放线、墙柱钢筋绑扎，八层墙柱梁顶板模板安装45%。

13、水电预留预埋与结构同步。

北区

7#楼主体结构：20层梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；20层墙柱、顶板混凝土浇筑；21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

地坪： 4层地坪完成；

8#楼主体结构：20层墙柱模板、梁板模板，梁板钢筋绑扎； 20层墙柱、顶板混凝土浇筑；

21层放线、电渣压力焊、墙柱钢筋绑扎完成50%；

二次结构：2层完成85%，3层完成50%；

9#楼主体结构： 20层梁板钢筋绑扎，墙柱、顶板混凝土浇筑； 21层放线、墙柱钢筋绑扎、支模架搭设完成；

二次结构：6层完成85%，7层完成50%；

16#楼 17层梁板模板安装、顶板钢筋绑扎；质检站验收、墙柱顶板混凝土浇筑；

17#楼 13层支模架搭设、梁板模板安装、梁板钢筋绑扎；13层墙柱、顶板混凝土浇筑； 22#楼二次结构：3层完成60%；4层完成50%； 23#楼二次结构：3层完成85%；4层完成70%；

S3商铺一层室内水电管线预埋、碎石回填，9月10日，地坪混凝土浇筑；

S4商铺基础梁内土方回填、水泥管线预埋完成；

3、分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 1、35号楼北侧地库自粘型防水多处存在空鼓、翘起，搭接部位不符合规范要求，现场积水严重未有效处理，后期存在严重质量隐患，未经报验擅自隐蔽。已下发罚款单（编号：041）。

2、S3商铺正负零以下管道已进行安装，现场存在问题如下：

1、PVC排水管及焊接钢管进场未报验；

2、PVC排水管部分配件非公元厂配件；

3、焊接钢管外壁及内壁均未作防腐处理；

4、PVC管道直接安装在回填土层上，无防止管道下沉措施；已下发监理通知单（编号：ZL-055）、罚款单（编号：042）；

3、精装修样板房进场施工至今未上报任何资料，监理现场巡查发现7#、22#、23#精装修样板间已进入施工阶段，现要求你单位按照规程上报公司资质、样板工程专项施工方案等，同时要求对进场土建、安装原材及时进行报验及见证送检。已下发监理通知单（编号：ZL-056）；

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

4、工程量核定及工程款支付情况

5、安全状况及针对存在的安全隐患提出改进措施

根据第三方检查对现场进行巡查发现以下问题：各楼层均存在灭火器配置不合理，高层建筑无消防水源或不能满足其要求，33#北侧基坑支护不符合要求，各楼层均存在预留洞口无防护或防护不规范，阳台、楼层、屋面等临边防护不规范，塔吊覆盖范围内加工场防护不到位，个别底部底座或垫板设置不规范、5#、6#作业层扫地杆缺失，50#、51#、58#、59#楼层均存在剪刀撑设置不规范，25#北侧架体外侧密目式安全网设置不规范，57#大横杆未有效连接，5#、6#悬挑式脚手架钢梁锚固措施不符合设计规范要求，架体未按规定与结构拉结，个别楼层脚手板未满铺，北区钢筋机械传动部位无防护，搅拌机上料斗未设置安全挂钩。

针对上述问题已要求施工单位限期整改报监理部复查。

6、解决需要协调的有关事项总包单位： 1、9月2日，2份工程联系单需回复； 2、7#楼、22#、23#楼示范区公共部位纸质版图纸需提供；

3、从开工至今的签证我方及时办理并已发监理单位及建设单位，并多次催促建设方及时办理，但建设方始终未予签收、确认，请建设方及时办理。

7、监理及建设单位发言监理单位：

1、针对第三方检测施工单位及时整改回复，自检合格后报监理部复查；

2、针对砌体工程对进场原材，水泥、砂、砌块等施工单位要及时安排送检，墙体所植钢筋拉拔试验紧跟现场实际进度要求，同时监理部安排进行砌体实测实量，对不符合要求的墙体须返工整改的必须整改，施工单位要加强砌体工程质量管理工作；

3、针对此次35#北侧地库承台自粘型防水、28#北侧地库顶板、S3商铺回填土未报监理部验收擅自进行隐蔽，以下发罚款通知单41、42，并要求施工单位后期施工中严格履行报验程序，否则将予以重罚。建设单位：徐工：

1、连续降雨期间，监理单位、建设单位、施工单位加强对渗水部位排除，施工单位要对渗透点做好记录，待具备条件后及时安排修补；

2、主楼验收问题较为反复,存在扫地杆缺失，墙板钢筋拉钩跳绑，未报验擅自合模现象。57#验收人工不配合监理单位验收，要求项目部加强对工人交底。王超华： 1、25#顶梁板现场未施工完毕，在质检员不知情下，现场班组长报监理部验收，施工单位对现场管理较为混乱； 2、5#、6#南侧与二期施工产生交叉作业，要求南区加强对工人安全技术交底，严禁高空抛撒建筑垃圾，确保施工安全；5#、6#北侧加工棚及时安排移位，为S2商铺施工做准备。陈欢欢： 1、7#、8#、9#、22#、23#砌体工程存在问题较多，施工单位要严格履行报验程序，要求实体样板移至室内完成后报建设、监理单位验收； 2、7#一层顶板渗漏严重、外墙构造柱未浇筑至顶、存在未塞缝现象，样板房内部油漆已经施工，若渗水后期返工修补费用较大，望施工单位重视渗漏问题，整改完成后报监理复查；

3、S4商铺圈梁拆模过早，麻面、露筋、裂缝等现象较为严重，要求监理单位组织施工单位安排混凝土强度回弹实验；赵经理：

1、针对施工单位提出的现场签证，二个星期内待我单位正式指令单下发后，你单位根据正式指令单上报工程签证，由成本部审核，9月2日联系单今晚回复施工单位，示范区图纸星期五之前交由施工单位；

2、此次第三方检查虽然排名有进步，但仍未摆脱降级区，这段时间针对第三方检查问题项，现场仍未大面积整改，安全情况较检查之前更差，坚决杜绝施工单位未验收就隐蔽现象，管理人员要加强自身责任心，加强现场管控，若再出现此类现象，对问题楼栋将采取停工整顿措施；

3、日常验收加强对模板顶板平整度，剪力墙柱垂直度控制，安全平日要加强管理。二个星期后，由监理单位、建设的单位针对现场问题全面排查；

4、因扬尘治理管制较严，环境监测区域要保持湿润，建议施工单位购置雾炮。

篇2：第20次工地监理例会会议纪要

第三十期

招商花园城三期N17地块项目监理部

【时

间】：2015年3月12日

星期四上午09:30 【地

点】：中兴建设项目部会议室【主

持】：陈志全【人

员】：附后签到表【会议内容】：

会议由监理单位主持召开，监理单位就上周现场完成的情况、出现的问题向建设单位进行汇报，建设单位和监理单位对施工单位的工作情况提出意见和要求。

会议流程：

1、施工单位技术负责人就上周会议上提出的问题，现场施工整改情况进行汇报。

2、监理单位总监、专业监理工程师依次就上周现场施工情况及出现的问题向建设单位进行汇报。

3、建设单位现场工程师就现场质量、安全、进度、资料管理方面的要求对施工单位进行交底，对施工单位提出意见和要求。

各参会单位发言摘要：

一、施工单位

安全文明施工：

1、4#楼卸料平台使用不规范，无护头棚。

未完成2、4#楼烟道预留口无防护。

3、施工区域的道路未设置排水沟，道路上泥土较多且未安排专人清理。

4、I区车库木工加工房无操作规程，圆盘锯无防护罩。

5、I区车库材料堆码无标识标牌。

6、4#楼砌体施工时未对拆除的防护进行恢复。7、1#、4#楼作业层采光井防护跟不上进度。

8、砂浆搅拌机无防护罩、无设置专用配电箱。

9、要求施工单位尽快完成消防演练。10、3#楼外架无安全网。11、3#楼外平台无安全防护。12、1#楼钢筋加工房接地线接地不符合要求。13、1#楼加工房线路没有穿套管。

14、2#和3#之间混电源线泥土搅拌机未使用配电箱。

15、3#楼二级配电箱无巡检表，无线路图，用电使用不规范。（多次口头提醒）

16、钢结构加工房氧气瓶和仪器瓶间距太近。

17、E区车库负一层接线不规范。

18、5#楼外架未跟上作业成完成。

19、交叉作业存在较为严重的安全隐患。

质量相关问题：

1、同条件试件到时间及时送检，并完善送检台账。

2、3#楼一层厕所部位使用铁丝有渗漏风险（已整改）。

3、3#楼正负零层主楼接车库部位使用套管。

4、3#楼3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

未完成未完成未完成

未完成

未完成未完成未完成完成完成未完成未完成完成完成完成完成完成完成未完成

完成完成完成5、3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

完成其他：

1、对于我监理部提出的外架诸多问题，施工方承诺于2015年3月14日整改完成；

2、对于楼层的防护已有3人，4#楼已在清理

需业主协调事项：

二、监理单位安全文明施工：

1、安全文明要求按照《第二次复查情况通报》的内容进行整改。2、3#楼电梯井未做硬防护。3、1#楼个别修补点开裂。4、1#楼挡墙防水脱落。5、1#楼个别修补点起泡。6、1#楼海底侧面未封闭。7、4#楼2层电梯井未防护。8、2#楼加工房氧气瓶和乙炔瓶间距太近，针对上次提出的问题已整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

施工质量： 1、3#楼风井部位洞口加固不牢，导致混泥土成型质量差。2、3#楼保护层过小导致漏筋。3、3#楼墙柱钢筋接头未错开，在同一截面。4、2#楼外架主节点搭设方式错误。

上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

其他： 1、2015年3月11日1#、4#楼“非检”整改人员稀少；

2、要求施工方上报接下来三天“飞检”整改计划；

3、要求施工方加派人员整改外架问题；

4、由于部分楼层采光井防护、部分楼层海底封底未完善，要求施工单位整改； 5、4#楼2层问题较多，采光井、电梯井的防护要求3月15日前完成；

6、关于后浇带、钢筋加工棚的材料堆场，支撑过早拆除等问题要及时整改；

7、现场施工要形成封闭施工，安全通道要规范，要有标示标牌、照明等； 8、1#、4#楼及车库挡墙部位防水的细部处理不到位；

9、请针对我监理部提出的问题加快整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

监理下周工作安排：

1、检查跟踪本周提出问题的实施情况；

2、强化施工单位对钢筋质量、支撑体系控制，模板的拼缝、截面尺寸、墙柱垂直度的控制，以确保混凝土的成型质量；严格执行三检制度和工序报验程序规定报验，及时上报自检资料，经监理复查合格后签发浇灌许可令才能进行混凝土浇筑；

3、监理部督促施工单位严格按照方案进行现场的施工作业；

4、重点控制1#、2#、3#、4#楼墙、柱垂直度，板平整度；

5、重点检查模板支撑系统；

6、督促施工单位对1#、4#楼砼结构实测实量不合格位置进行整改；

7、重点督促施工单位完成采光井、临边防护；

8、督促钢结构施工单位完成内业资料的报审；

9、施工单位完成新进人员的交底工作。

10、督促施工单位完成“飞检”存在问题的整改。

11、做好迎检工作。

三、建设单位 1、1#、4#楼必须要求有一人修补，一人剔打，监理部随时检查到没人在进行整改，发现一次罚款500元;2、1#、4#楼有关“飞检”整改，要求施工方于2015年3月12日整改完成2-4层出现的问题，3月13日整改完成5-7层出现的问题，3月14日整改完成剩余楼层出现的问题；每天按计划完成，否则罚款2000元/天；

3、所有飘窗都要有防护；

4、施工现场机械、材料堆放要及时清理；

5、周检、月检要组织好，由总监主持并通知建设方参加，并要有图、文字记录形成资料，凡无故缺勤人员一次罚款200元/人；

6、“飞检”整改不到位，存在很多隐患，尤其安全方面需整改的问题很多；

7、施工方的周报要按时上报，有推迟情况罚款处理；

8、上报的周计划较慢，要求调整5天一层；

9、总进度计划于下周五之前必须上报，多次提出，再有推迟罚款1000元整；

10、要求施工方按照建设方有关售楼部各专业交叉施工计划的各个专业工序时间节点严格完成；

招商局地产（重庆）花园城有限公司：

签字：（盖章）重庆康盛监理咨询有限公司：

签字：（盖章）中兴建设有限公司：

篇3：从一次例会看会议效率

一个案例的普通场景

“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。

“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。

……

大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。

我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”

“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。

“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.

群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。

会议结尾很重要

中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。

“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”

“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。

“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”

“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”

“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”

会议制度的完善和执行

“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”

“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”

篇4：第20次工地监理例会会议纪要

【本刊讯】近日，2016年G20就业工作组第二次会议在上海召开。人社部副部长孔昌生，上海市委常委、市人民政府常务副市长屠光绍出席开幕式并致辞。

孔昌生代表人力资源社会保障部对与会代表的到来表示欢迎。他指出，提高就业质量，实现体面劳动，是世界各国的普遍追求，也是二十国集团领导人议程中的重要内容。中国政府历来高度重视就业工作，把创造更多更高质量的就业作为改善民生的战略，取得了积极的成就。当前，中国正面临经济发展方式的转变，进入了经济发展新常态，对提高就业质量提出了新的更高要求。中国政府秉持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为根本任务，努力做到人人参与、人人尽力、人人享有。

屠光绍介绍了上海市经济社会发展情况，特别是近年来上海市就业和社会保障工作取得的成绩和主要做法。他表示，上海将以这次会议为契机，认真学习借鉴二十国集团各成员在就业创业方面的好经验、好做法，进一步深化就业领域、特别是在就业政策制定和职业技能培训等方面的合作和交流，促进劳动者稳定体面就业。

自2010年起，历届G20主办国均召开劳工就业部长会议，就共同关心的就业、职业培训、社会保障、劳动关系等问题进行讨论。此次会议是中方担任2016年G20主办国后举行的第二次就业工作组会议，与会代表围绕提高就业质量、创业行动计划、就业工作组多年期计划、G20劳工就业部长会议宣言及成果文件等进行深入讨论，为将于2016年7月召开的劳工就业部长会议做准备。

G20就业工作组成员、嘉宾国、国际劳工组织、经济合作与发展组织、世界银行、国际货币基金组织、社会伙伴及参与组织等中外代表150多人参加了此次会议。

江西：启动技工院校“三送活动”

【本刊讯】近日，江西省人社厅启动2016年“送政策、送技能、送岗位”技工院校“三送”活动，以促进全省技工院校规范发展、特色发展，提升德技兼备技能人才培养能力。

江西省人社厅编印了“技工院校政策、就业创业政策、职业技能鉴定政策、劳动关系政策、社会保险政策、权益维护政策”等六大类政策，在“送政策”活动中为技工院校学生和企业代表进行现场解答，既为学生在踏入职场前作了一次生动的入职前政策辅导，也为企业创建和谐劳资关系提供了帮助。“送技能”活动则是根据相关技校特色专业、重点专业教学情况，组织技能大师、高技能人才对师生进行专题讲座、技能演示，开展技能大师进校园、技能进校园活动。“送岗位”活动中，江西根据相关技校特色专业、重点专业情况，组织开展就业前职业指导、岗位推介、校园招聘，为技校学生提供技能型就业岗位信息，强化公共就业服务机构与学校的协作。

宁夏：5剂“药方”全面治理拖欠农民工工资“顽疾”

【本刊讯】宁夏回族自治区人民政府办公厅近日印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（以下简称《意见》），就健全预防和解决拖欠农民工工资问题长效机制，从根本上治理拖欠农民工工资问题提出了明确要求。

《意见》开出5剂“药方”，全面治理拖欠农民工工资“顽疾”。一是规范企业工资支付行为。《意见》进一步明确各类企业对所招用农民工依法按月足额支付工资的主体责任。二是建立健全农民工工资支付监控和保障制度。三是建立企业工资支付诚信机制。四是依法严惩拖欠工资违法行为。五是明确属地和监管责任，加强责任追究。此外，《意见》配套制定了《任务分解表》，将16项主要任务细化为49条措施，明确了责任单位与配合单位及完成时限要求，确保各项政策措施落地见效。

贵州：实施“七个精准”推进就业扶贫

【本刊讯】为精准推进就业扶贫工作，全力打赢脱贫攻坚战，促进贵州省有劳动能力和就业意愿的贫困对象通过就业创业实现脱贫，贵州省人社厅实施“七个精准”，全力推进贫困劳动力通过就业创业实现脱贫。

一是精准识别对象，建立健全帮扶台账。二是精准制订计划，分类实施帮扶措施。三是精准开展技能培训，实现贫困劳动力培训全覆盖。四是精准开展岗位服务，切实搭建贫困对象与用工企业供需平台。五是精准实施就业援助，引导贫困对象就地就近转移就业。六是精准服务重点群体，大力促进贫困高校毕业生和贫困职校毕业生就业创业。七是精准开展就业创业扶持，确保贫困对象享受优惠政策。充分发挥基层公共就业服务平台及驻村工作人员、村支两委的作用，为贫困对象提供就业创业服务、创业担保贷款、创业培训等综合服务，确保贫困对象享受就业创业优惠政策。

河南新密：举办招聘会为企业春季揽才

【本刊讯】为满足企业、劳动者双方需求，河南省新密市积极搭建供需交流平台，近日，新密市人社局人力中心在市人才劳力市场举办了第二季度人力资源招聘会。此次参会企业18家，提供岗位560多个，涉及平面设计、业务员、运营课长、普工等30多个工种，吸引了280多个求职者参与，现场达成就业意向124人。

与以往招聘会相比，本次招聘会呈现三个特点。一是转岗求职人数增多。由于新密属资源型县市，随着国家供给政策出台，过剩产能企业职工需要重新就业。截至目前，初步登记郑煤集团转岗职工30人，郑煤集团郑新公司9人现场参与求职。二是通过公共就业服务平台求职人数增多。随着郑州市公共就业服务平台的顺利运行，平台在广大求职者和企业中认知度越来越高，越来越多求职者和企业倾向于平台使用。招聘会现场，通过公共就业服务平台，达成就业意向20多人。三是“互联网+”的岗位增多。随着新密“互联网+”政策的落实和环境的不断优化，新兴的相关产业应运而生，提供了更多的机遇和岗位，新密市豫便利公司招聘“互联网+”相关的岗位达到了30多个，其中出现了许多新型岗位，如运营专员、拓展专员、运营课长等。（通讯员司奋飞）

湖北襄阳谷城县：就业和人才局服务企业

【本刊讯】近日，湖北省襄阳市谷城县就业和人才局通过LED显示屏发布就业岗位1000多个，参与企业40多家。

谷城县就业和人才局认真落实企业吸纳就业困难人员社保补贴和灵活就业人员社保补贴工作，组织人员加班加点，审核资料，确保了社保补贴年底全部拨付到企业和灵活就业困难人员手中；组织开展“三项调查”，对外出务工返乡人员、规模以上企业用工情况、有就业愿望和培训需求的精准扶贫建档立卡人员进行调查；推广困难企业必访、新开工企业必访、重点企业必访的“三必访”工作法，建立企业用工联系卡制度，落实就业扶持政策，及时帮助企业解决困难。

篇5：监理工地例会会议纪要

监理办会议纪要

2012年6月27日上午，104省道二级公路改建工程JL2标段监理办在监理办公室召开工地例会。参加会议的人员详见会议签到表。会议由陈军总监理工程师主持。

会议对前一阶段的施工情况做出了客观评价，指出了施工中存在的问题，并提出了具体要求。现就会议有关问题纪要如下：

一、由施工单位汇报近期工作：

1、LJ3标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：砂砾备料60000方；路基填方10652立方米；涵洞工程完成50.06延米/4道；清理现场112600平方米；挖出树根2714棵，砍伐树木2518棵。

②、施工途中存在问题：路基施工范围内的电力杆、通信杆、光缆交错，影响路基工程进度。

③、质量、安全控制方面：制定了检查记录单，现场和施工队签认。同时组织定期的安全检查、教育。

④、下阶段施工计划：K63+000—K63+600段旧路加宽填方段出地面1.5m；K65+700—K58+000益店改线段挖方完成；K68+520—K69+600段姜西沟改线段挖方完成；K72+150—K74+000段旧路加宽至路基顶。

2、LJ4标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：水稳砂砾备料60000方；路基清表完成 1 80000㎡、土方填筑25600方、路基挖方26000方、砂砾填筑7000方；涵洞累计完成6道。

②、施工途中存在问题：三座坟墓和局部的征地拆迁未完成，影响工程进度。

③、质量、安全控制方面：确定压实工艺，保证含水量在15％左右时碾压，虚铺厚度28cm；安全方面在旧路加宽段设置防护柱。

④、下阶段施工计划：完成K82+450—K83+800段填方、K81+600—K82+450段挖方、K85+500—K87+000段填、挖方。K77+055圆管涵、K85+777盖板涵、K86+822盖板涵。

3、LJ5标段项目经理部汇报近期工作：

①、近期完成工作情况：路基清表5000㎡；素土填筑6000方；M7.5浆砌片石挡墙100方。

②、施工途中存在问题：在施工灰土过程中，压实度一直达不到要求，已重新送样做标准击实。

③、质量、安全控制方面：挡墙施工过程中存在几何尺寸不符合设计要求，针对此问题及时整改落实；6月21日项目经理部、监理组、项目组共同测定了K97+700—K98+160段的弯沉，实测弯沉值在设计范围内。安全方面定期对机械司机及劳务人员进行安全教育；在施工现场设置防撞柱、锥形桶、交通标志牌等安全防护措施。

④、下阶段施工计划：施工盖板涵3座、圆管涵3座；完成K88+820—K89+040挡墙施工，完成路基填筑4km。

二、各标段监理工程师汇报监理工作：

1、马有成汇报LJ3标段监理工作

压实度方面要求LJ3标项目部和各工程队之间进行现场签认。安全方面，LJ3标段电线杆、光缆比较多，重点地方安全力度还需要加强。

2、孙德安、王举正汇报LJ4标段监理工作

施工单位自检完后压实度要监理现场签认，避免资料日期错乱；施工工作面比较凌乱，施工人员应穿标志服；涵洞盖板预制场地要硬化。

3、郑连辉汇报LJ5标段监理工作

新方案下发后要求项目部严格按照新方案执行，不能随意变动。LJ5标段在原材料选择和施工方案方面做的比较好，旧路加宽灰土施工采用路伴机拌和时新旧相接的地方拌合不到位，项目部采用场地拌合解决了此问题。挡墙施工出现问题经监理办下发指令后施工单位也能比较主动的整改。安全方面望项目部加强巡查力度，对丢失的防护柱及时补上。

4、谭宝刚汇报试验监理工作

经过监理办对3个标段路基填筑压实度的抽检发现结果不是很乐观，素土相对灰土来说情况还比较好。希各标段引起注意。

四、项目组对各标段的要求

1、岐山项目组

①、必须重视原材料的控制，进场原材料必须合格。

②、路基压实度要加强控制，严格按监理办要求执行。先自检，自检合格后向监理办报检。

③、构造物在加强内部质量的同时也要抓紧外观质量。④、局部换填的地方要有监理办和项目组现场签认。

⑤、项目组要求项目部每月20日上报月报，项目部要认真对待。

2、凤翔项目组

①、项目组和监理办提出的问题项目部要及时落实。

②、细节问题要引起重视，如新旧路相接的问题和灰土养生的问题，这些问题不注意的话都会影响到工程质量。

③、安全方面不仅要注意路上行车的安全也要重视自身施工的安全。

④、施工过程要程序化，制定合理的施工工艺。⑤、质监站检查时提出的问题要认真落实。

五、陈军总监理工程师对各标段提出以下要求：

1、试验路的总结报告各标段必须7天内上报监理办。

2、新方案已经以设计变更通知下发，要求各标段按新方案对路段采取形式进行划分，哪些路段使用哪种方案要尽快确定好，填筑高度严格按照标高控制。划分后的结果要求在10天内上报。

3、按照原方案已施工过的路段，各标段尽快汇总已完成的工程量，上报项目组及监理办。经会议确认，前面已施工路段上部全部按照新方案执行。

4、质量中存在问题：经监理办的检查对3个标段都发了监理指令。①、LJ3标盖板预制不合格，因此也报废了一批盖板。通过此指令各标段都应引起注意，砼施工时外观质量和内部质量同等重要。

②、LJ4标监理抽检压实度不合格，项目部应严格执行报检制度，加强对施工队的管理。

③、LJ5标挡墙施工发现问题，要求各标段砌体工程高度必须要用标高来控制，砌筑时双面挂线并采用挤浆法。

5、各标段应加强压实度控制，并对压实度控制进行总结，并将总结以书面的形式上报。确保后续施工压实度达标。在路基填筑施工中应坚持平地机整平后碾压。

6、原材料方面，白灰一次性不能备太多，随消解随用，要有一定的防护措施，不能见水。

7、对路基纵横方向的起伏，必须做到挖台阶，严格按设计及规范做到位。

8、挡墙、涵洞的台背回填压实施工方法必须在分项工程开工报告中体现出来。加强挡墙、涵洞的台背回填压实控制。

9、加强老路保畅，对出现的坑槽及时修补。施工干扰车辆通行的路段要专人指挥。要加强施工自身安全教育，高危处施工，应设专人指挥机械施工。加大巡查力度，对破坏和丢失的安全设施及时补上。

本次会议提出存在的问题，施工单位下次会议必须对整改结果予以汇报。

此页无正文

篇6：监理公司工地例会会议纪要

2 注意吸收正确意见。

3 要条理化、理论化。

4 要忠于会议的实际内容。

5 要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。

6 会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。

篇7：第20次工地监理例会会议纪要

第一次工地例会纪要

时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室会议主持：该项目监理代表

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、业主、监理要求：

1、现场安全围挡；

2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；

3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；

4、材料送检要通知监理抽样；

5、工地车辆进出要清洁；

6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第一、质量第二等）、工程总施工平面图。

7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；

二、施工单位准备阶段完成情况

1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。

2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。

3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。

3、已完成施工图会审。

4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。

三、下阶段工作要求及安排

1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。

2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。

3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。

纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司

南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部

篇8：泰国：政变！第20次！

法新社评论说，这是泰国自1932年以来发生的第20次军事政变。

分裂

在这一次军事政变中，2007年由泰国全民通过的宪法又被军方宣布中止了。据说泰国群众纷纷表现淡定，因为在号称民主国家的泰国，从1932年至今已经改来改去换过十几部宪法了。

这次政变的缘起是反对派与泰国首任女总理英拉领衔的内阁之间持续几个月的矛盾。起初，反对派说英拉你和你的内阁是不民主的，我们反对你。于是英拉回应说既然你们说我不民主，咱们就全国大选，看谁票多算谁赢。反对派又回应：全国大选肯定还是你英拉赢，所以我们坚决反对民主选举，这才是捍卫民主，英拉你下台吧。

2006年英拉的哥哥他信被政变下台前，反对派也是跟这次一模一样的逻辑。

英拉的哥哥他信是富豪出身，但是他在担任泰国总理期间，却把不少福利给了泰国最广泛的农民阶层，因此得到了众多农民的拥护，于是就有了支持他信的红衫军，他信倒台后英拉之所以能上台，还是倚重这股力量。但是成败皆因萧何起——你把蛋糕多分给了农民，城市市民和精英阶层自然不干，他们就要组织起黄衫军来反对你，你倒台了就继续反对你妹妹。

泰国首都第一高楼是曼谷塔，在这座豪华大楼的台阶前，总有一群又一群摆摊的小商小贩。他们与金碧辉煌的摩天大楼一起，诠释着泰国社会各阶层的现实。持续的政治冲突，根源在分裂，而分裂首先就是阶层利益的分裂，特别是在农民已经尝到了蛋糕的甜头之后，谁能把已经送出的蛋糕再要回来？

暗流

泰国的军事政变在众多外国游客眼中，仿佛成了一个旅游项目。因为政变许多时候“不流血”，2006年那一次政变，不少游客可以跟政变士兵和坦克合影留念。在外国观察者眼中，泰国军事政变更像是一场场“比大小”的游戏——军事政变发生后，拥护者和反对者各自从军营里开出坦克，往曼谷街上一摆，互相数一下，看谁的坦克多谁就算是政变的胜利者（并非看谁的坦克威力大，几十年历史的老爷坦克可以因为数量多而压倒那些数量少的先进坦克），失败者一般是领头人流亡海外，手下人把坦克开回去就算完事了。

这些政变看着很“温馨”。但是“温馨”也就意味着各股势力不会因为某一次政变而伤筋动骨，下一次政变时他们还可以再把坦克开到大街上来继续“比大小”。

在1932年至今的前19次军事政变中，泰国国王都起到了重要作用。如今在位的泰国国王普密蓬·阿杜德，在其兄长（拉玛八世）死于一次争议至今的枪击案后，继承王位成为泰国曼谷王朝的拉玛九世，也是目前世界在位时间最长的君主之一。在他经历的十多次军事政变中，由于泰王在国内享有极高的威望，政变双方的局势变化往往由泰王居中仲裁。但是，国王今年年底即将87岁，在可以预见的未来，谁能继续仲裁泰国军方、警方、王室、政府、财团、民众等各种势力之间的矛盾？

尽管前途未卜，但至少有一点是我们可以肯定的：政治格局的反复更迭，倒霉的肯定是投资者、老百姓以及整个国家。这次军事政变发生后，国际三大评级机构之一的美国穆迪投资者服务公司已经宣称要把之前预测泰国今年4%左右的GDP增长率下调到2%。

篇9：第20次工地监理例会会议纪要

会议地点：局多功能厅

参会人员：见会议签到单

施工单位：

图纸各房间分隔轴线已确定，施工正常开展，现有以下问题需要确定：所有走廊地板取消统一改为地砖，接待B区椭圆处矮柜取消，经理室落地柜移至与接待室隔墙处，新增风机下星期三必须到位，原风机盘管接水盘需调换，考虑今后用电量增加建议进总配箱电源线由原设计6平方改为10平方。建设单位：

所有走廊地板取消统一改为地砖，接待B区椭圆处矮柜取消，经理室落地柜移至与接待室隔墙处，新增风机及原风机盘管接水盘需调换事宜由戴斌配合老吴解决星期三必须到位，考虑今后用电量增加同意进总配箱电源线由原设计6平方改为10平方。

监理单位：

篇10：第20次工地监理例会会议纪要

工程名称：信阳市国土地质博物馆日

期：二00九年三月二十日

地

点：信阳市安泰建筑有限公司国土地质博物馆项目部参加人：

建设单位：信阳市国土资源局

席世乾

刘振亚

何延芳

陶世东

监理单位：核工业郑州华原建设监理公司

黄安亮、孙全德、王刚、涂帅

施工单位：河南省信阳市安泰建筑有限公司

王金平

胡国强

周树强

熊克辉

王冰远

秦忠喜

主持人：黄安亮会议内容：黄安亮：

1.施工单位尽快上报施工前期资料（单位资质、项目经理、特殊工种人员上岗证书等）。

2.进场设备、材料的报验及取样送检。

3.施工过程中严格执行国家有关法律、法规、规范及强制性条文，按照省优质工程标准，严把工程质量关，合理安排好工期（执行好20号、12号文）。

4.施工过程中严格要求现场的安全及文明。5.严格按规范、设计图纸施工。孙全德：

1.监理例会项目经理必须参加，有事提前请假，不得无故迟到或缺席。

2.会议期间与会人员必须将手机处于关机或振动状态。3.与会人员要遵守会场纪律，不得随意谈论与本次会议无关内容。

4.各种材料堆放必须整齐划一，悬挂标示牌（钢筋、低压开关柜、(箱)必须搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活区与生产区划分明显。

5.必须在工地尽快的悬挂各种安全标示牌。6.大门口路面硬化尽快完成。施工单位：胡国强：

1.严格按施工规范进行施工，不完善的抓紧落实。

2.电梯、扶手梯、空调、玻璃砖雨棚、电视、电话（未招标）。3.针对此次会议提出的问题我们尽快落实到位。

建设单位：

席世乾：监理提的较全面，同意监理的几点建议，该工程是政府工程，要引起足够的重视，几点要求： 1.各单位都要围绕一个中心； 2.每周一下午召开监理例会；

3.现场监理要严格履行职责，持证上岗，经常现场巡视，加强责任心，大胆管理，树立监理威信，发挥主观能动性； 4.施工单位人员分工要明确，加强现场管理。

在合理有效安排工期的同时，质量安全齐抓，速度和进度并进。

核工业郑州华原建设监理公司

第十一项目监理部

篇11：第20次工地监理例会会议纪要

第一次工地例会编号：gd-tyu-lhjy-001

会议地点

***工程部会议室

会议时间

2006-6-23上午9：00

主持人

***

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员：

建设单位人员

***：广电置业有限公司副总

***：广电置业有限公司总工

***：工程部经理

***：工程部副经理

****：ⅳ标段负责人

****：资料员

监理单位人员：

***：总监

***：土建监理

董***：土建监理

**兴：土建监理

***：安装监理

***：资料员

施工单位人员：

***：项目经理

*** ：项目执行经理

***：项目总工

*** ：质检员

****正：工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***：

本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a 工程例会

1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。

3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。

d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

b 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度

a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。

c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。

3)管

理制度

a 施工人员管理制度

1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工

作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。

b 施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。

2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。

c 建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。

4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。

5)认真做好施工前的准备工作

a 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

f 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

g 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1)施工计划的编制

a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。

2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

a 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c 周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

d 月计划实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的25日止要编制3个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考。

e 月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。细则决定：10个百分点为一个奖罚台阶，完成月计划100%不罚不奖。

f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g 为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容：一是各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款，连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。

4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误，初次给予500元的处罚，再次出现此类情况加倍处罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。

3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

a 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

b 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

c 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。

d 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

a 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

d 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。

8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。

3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。

2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。

3)建立安全检查制度

a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

e 文明施工应按省市有关规定认真执行。

f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

g 定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予5000—30000元的罚款，对事故责任人给予500—1000元的罚款。

中建一局关总：

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设，工程现场24小时有管理人员值班。

2、平面控制线将重新进行复测，保证本星期六报验。

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作，将于近期上报监理单位、建设单位审核。

4、专门定做的配电箱晚几天到达现场。暂用旧配电箱，并保证用电安全。

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求，希望原施工单位整改后再进行交接。

中建一局朱工：

1、雨季将至，上报的水泵、草袋、铁锨、沙子等防汛用具均已到场；

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式，一律采用正式表格；

本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处

【第20次工地监理例会会议纪要】相关文章：

工地监理例会会议纪要11-22