桥梁监理例会会议纪要

桥梁监理例会会议纪要（共12篇）

篇1：桥梁监理例会会议纪要

监理例会会议纪要

时

间：2010年12月19日下午 地

点：水厂工程项目部

参会人员：炎刘镇驻工地代表张武宽，方园建设有限公司项目经理王亚非，施工单位技术员及有关工程班组长，国汉监理公司监理吴化骏。

首先由监理人员对水厂施工中的有关事项进行了要求。要求对各种构筑物定位要准确，基坑开挖后要及时通知相关部门进行验槽，土质、边坡符合要求后才可进行垫层施工。水厂构筑物比较多，结构了比较复杂，施工人员一定要熟读图纸，了解设计意图，发现设计误差一定要及时联系设计人员予以解决。钢筋及模板的配置、安装必须达到设计及规模要求。砼采用商砼浇筑，因其塌落度比较大，应认真做好模板加固，防止爆模。以后天气渐冷，冬季施工要做好防冻措施，零度以下必须停止施工，模板拆除应在砼达到一定强度后才可进行，拆除过早会影响砼的强度质量。

关于安全防护：水厂构筑物虽不是高层建筑，但一般高度都在4米以上，因此，施工中必须搭好脚手架，做好水平防护和安全网的安装，部分构筑物基坑开挖较深，除边坡要达到规模要求，基坑外围要做好安全防护。

关于进度要求：水厂工程工期较紧，施工单位要精心组织好施工顺序，落实好施工人员，有条不紊地进行施工。

施工单位就水厂建设工作作了以下承诺：工期上我们已经进行了有序安排，施工质量一定能做到精心施工，符合设计和规范要求，安全管理做到随时防范，争取在工期要求内圆满完成本工程。

建设方：本期水厂工程属县重点工程，一是工期要求紧，二是必须保证施工质量和安全防范，施工单位一定要精心组织，合理调配。施工过程中需要协调和支持，我们都会积极地予以服务。

安徽国汉监理公司

2010年12月19日

监理例会会议纪要

时

间：2011年2月21日下午 地

点：水厂工程项目部

参加人员：项目经理王亚非，有关施工班组长，监理人员。会议由监理人员就前期工作和下期工作情况进行发言。

目前春节已过，施工人员基本全部就位，春节前已完成吸水井全部，清水池墙体、办公楼基础三项就进度而言，虽然春节前的雨雪影响了一个星期，但总体未达到进度要求，因此，目前要抓紧赶施工进度。

从前期施工质量看，达到了设计和规范要求，近期要进行斜管沉淀池和双阀滤池的施工，这二项结构复杂，施工难度大，特别是模板安装拆除必须精心施工。模板安装前，要精确预埋各种套管和预留孔洞，不能出差错，并要做好预留孔洞的钢筋加固工作。对于模板加固，特别要注意底部加固，不允许再象吸水井底部腋角出现漏浆情况。

这两项工程高度都在4米以上，而且网格空间小，施工过程必须确保安全，不能出现安全事故。

施工单位发言：对于本期施工，我们一定按照设计和规范要求，确保工程质量，对于结构复杂的工程，我们将按照设计图纸，细心准确地进行每一道工序的施工。

安全防护一是搭满堂脚手架，二是水平防护全部用木工板，以确保施工安全。

安徽国汉监理公司

2011年2月21日

监理例会会议纪要

时

间：2011年3月24日 地

点：水厂工程项目部

参加人员：方园建设有限公司项目经理唐文硕，各有关班组施工人员，监理人员。

监理人员发言：前期已完成清水池预板，双阀滤下部，二级泵房底板等工程，就进度而言，还是达到工期要求的。目前，要抓紧斜管沉淀池的模板安装，一级泵房底板钢筋，办公楼二层顶模板钢筋的安装，加氯间近期也可以同时开展施工。

对于一级泵房的施工，由于砼工程量大（总体860方），要整修好进场道路，每一部位的浇注要选晴好天气一次完成，二级泵房结构要抓紧时间，必要时要增加木工班组，对于大方量的砼浇注，要注意不能漏振，也不允许过振。

这一期的工程，高度都比较大，一级泵房超过10米，二级泵房、办公楼都超过5米，因此，必须用钢管搭设满堂排架，墙体模板必须加固牢靠。满堂排架、脚手架水平防护应采用木工板，并连接牢固，以防发生跌落事故。

施工单位发言：一级泵房墙体高12米，我们准备分三次浇筑，每次浇筑200方左右，并安装好止水带，二级泵房墙体浇筑后，及时进行墙体上部砌筑。几处工程全部用钢管搭满堂排架，并做好安全防护。砼浇注时，挑选有振捣经验人员进行操作。模板加固后，经过验收才允许砼浇注。

安徽国汉监理公司 2011年3月24日

篇2：桥梁监理例会会议纪要

地点：教学楼工地会议室

参加人员：建设单位：×××、×××

监理单位：×××、×××

施工单位：教学楼：×××、×××

宿舍楼：×××、×××

主持人：×××

一、施工单位

篇3：从一次例会看会议效率

一个案例的普通场景

“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。

“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。

……

大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。

我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”

“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。

“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.

群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。

会议结尾很重要

中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。

“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”

“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。

“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”

“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”

“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”

会议制度的完善和执行

“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”

“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”

篇4：建筑工程监理例会的作用分析

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8） 在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

篇5：监理例会会议纪要

监理例会纪要

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

2018年9月28日

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目

监理例会纪要

时间：2018年9月28日

地点：会议室 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：吴向东 会议内容：

一、监理单位 吴向东：

1． 各标段汇报周进度与实际施工进度不相符，本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题；

2． 一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求，要求施工单位停止地面施工，先做好样板间，经监理验收合格后方可继续施工； 3． 1#楼暖气管管线布设不符合要求，要求施工单位返工处理； 4． 各专监对飘窗顶部进行逐个检查，对未做防水的要求返工处理； 5． 7#楼地面施工样板间不理想，要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间，严格按照“样板引路”原则；

6． 一标段施工电梯联动门未关闭，要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作，对存在的问题本周内整改完毕；

7． 各标段均存在施工滞后现象，在保证质量、安全的前提下进行赶工，否则神东公司将按照合同工期进行罚款，；

8． 本月验工计价将严格控制，各标段与9月1日上报验工计价报表； 9． 各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单； xxx：

1． 各标段外墙保温粉刷腻子施工前，飘窗板顶部必须做防水；

2． 各楼层线盒未做防腐；

3． 水暖布管距离墙面不能大于200mm，但现场实际距离大于500mm，且未用管卡固定，要求施工单位尽快整改到位；

4． 各标段临时用电私拉乱接现象严重，未能起到漏电保护的作用，要求由各标段安全员落实相关问题；

5． 飘窗板顶部按照要求做防水施工，由专监检查； xxx：

1． 幼儿园配电柜我资料，下发通知单无回复，属于三无产品，坚决进行退场处理；

2． 幼儿园弱电资料未上报，吊顶未报验，要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工，待所有资料报验合格后再进行施工； xxx：

1． 幼儿园工期紧，但质量为首要问题，要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量；

2． 幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天，GRC构件滞后7天，窗安装滞后3天，外墙涂料施工滞后5天，要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工，以免影响工程交工时间； xxx：

1． 幼儿园消防打压，如果漏水由消防单位全部负责；

2． 埋地管安装要求横平竖直，一标用铁丝固定管子的要求全部更换； xxx：

1． 一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天，地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天，要求施工单位合理安排施工；

2． 一标段楼内有住人现象，现场施工工序较多，存在安全隐患问题，要求施工单位尽快进行清场；

xxx：

1． 屋面防水施工进度节点工期计划滞后5天，外墙保温滞后5天，车库顶板防水施工滞后5天；

2． 已进场的石材，厚度不一致，要求施工单位清场处理； 3． 车库顶板防水保护层尽快施工； xxx：

1． 三标段石膏、防水涂料及大理石至今未报验；

2． 幼儿园实际施工较节点计划滞后严重，要求施工单位在确保质量、安全的情况下进行赶工；

3． 6#楼水暖井隔墙板无卡子，要求今天下午进行整改完成；

4． 幼儿园现场垃圾及6#、7#楼周边垃圾较多，要求施工单位尽快清理；

二、施工单位 xxx：

1． 质量方面：地面陶粒混凝土垫层不平直，外墙保温外墙保温飘窗板外沿厚度不均匀，腻子阴阳角不垂直，加强现场管理对现场存在的问题尽快整改；

2． 使用大铲车对1#楼北侧垃圾进行清理； 3． 明天开会要求劳务队进场施工人员，进行赶工； xxx：

1． 室内地面施工滞后，现场临电有私拉乱接现象，外墙保温平整度不够，室内抹灰存在开裂现象，车库内汽车尾气较浓已经停止施工进行防毒处理。

xxx：地下车库施工进度滞后，尽快进行施工。

三、建设单位

xxx：

1． 上月验工计价提出的问题以及安全专项检查问题回复尽快完成； 2． 一标段做好施工场地大门口进场制度，要求非施工人员及车辆进入施工场地；

3． 二标段生活区卫生太差，至今未整改；

4． 室外管网及土建将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； xxx：

1． 各标段于3月20日开工，截止目前未完成总工程量的85%，工程进度全部滞后，9月份验工计价将根据实际施工情况严格控制，要求施工单位拿出赶工措施进行施工，确保工程目标的实现；

2． 一标段技术员、质检员等不下现场，经常性的在办公室办公，现场存在问题较多，飘窗板未做防水，要求施工单位加强管理，尽快整改到位； 3． 三标段样板间对地砖成品保护不到位，要求施工单位做好成品保护工作；

4． 窗安装出现变形等问题，在交付住户使用后，后期出现返工的情况，费用自理，责任自负；

5． 一标段目前有七项变更签证，盘点手续工作尽快办理完成； 6． 安监局专项检查和验工计价存在的问题回复不及时，多次要求施工单位回复，至今未回复完毕；

7． 进场材料存在质量问题，施工单位未能及时报验，监理单位未能及时封样，现场有强行施工情况；

8． 后期问题较多，要求各专监加强现场抽检工作；

9． 按照图纸要求，1#楼栏杆扶手不锈钢管径为50mm，壁厚为1.5mm，现进场不锈钢护栏壁厚为0.8mm，不符合图纸要求，要求施工单位立即全部清场处理；

10． 材料必须按照招标答疑进场，如果无答疑将按照图集要求进行进场，在保证材料合格的情况下方可用于施工中；

11． 土建方面该封样的材料应及时封样，水电方面的材料应及时封样，专监应加强对现场的抽检工作；

12． 一标段暖气管管道走向布置不清，无法标识，由监理张工督促落实进行全面返工；

13． 电气方面的强电箱、开关面板及插座未及时反馈；

14． 现场存在问题较多，贴砖无水平尺，墙面刮白有错台，未做好样板引路原则；

15． 细部做法的质量问题，要求公用部分墙面刮白质量应一致； 16． 各标段抹灰施工完成后均存在开裂现象；

17． 一标段排污管道留浆严重，要求施工单位做好成品保护工作； 18． 室外施工外墙保温抗裂砂浆厚度不够，有漏网现象，要求施工单位在刮腻子前整改到位；

19． 外窗台流水坡度不够有倒流现象，要求施工单位整改；

20． 飘窗上下板不一致，窗户不在一条直线上，要求施工单位停止外墙腻子施工，外飘窗上口未做防水，抹面砂浆厚度不够；

21． 九月底不具备竣工验收条件，分户验收无法通过后果自负； 22． 各标段实际施工进度较计划进度均存在滞后现象，主要原因是内部

组织管理不到位所致，对滞后的进度严格按照项目经理签字盖章后的工期管理办法进行考核；

23． 外围土建与室外管网将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； 24． 9月15日开始拆除临建，要求在15日前解决工人住宿问题，不能影响室外管网的大面积施工；

25． 后期高空作业及收口工作过程需要谨慎施工，现场无专职安全员，施工人员不带安全帽，现场吸烟现象严重，由监理陈工落实施工电梯及电动吊篮的安全操作问题，杜绝发生安全事故；

26． 各标段部分施工人员将面临收口退场问题，解决劳务工资问题，决不能再出现集体停电停水现象；

27． 要求各标段做好成品保护的联系单已下发，就算工程竣工验收完，但分户验收无法通过时，出现问题责任自负； 28． 各标段装修阶段施工质量粗糙，过程管理较松； 29． 九月份验工计价按照现场实际施工情况进行严格管控；

30． 现场存在使用不合格材料的情况，属于野蛮施工，对存在问题多次要求整改但拒不整改的将重处重罚；

31． 明天下午两点召开现场协调会，通知有关单位分公司领导参会；

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

篇6：监理例会会议纪要

1.康华系统配套还有一千米管线未完，已向运行四部提出增加动火点，争取三月底管线全部焊接完成，同时部分管线试压完成。

2.五公司2月28日将进行现场钢结构的“三查四定”。此前要做好自查工作。李泽峰

3.五公司的现场安全员要配备齐，认真负责现场安全管理工作。老高出差，孙毅负责

4.五公司现场施工进度要抓紧，管道焊工、仪表焊工、保温工要配备充足并及时进场作业。

5.五公司高压管道目前增加的焊口,五公司要陈述增加的原因。范路

6.五公司目前未到货材料已报物装，需协调及时到货。

7.五公司试压包已完成拍片口要进行自查，并且和金建统计数据核对。黄强

8.五公司试压管线要先接好排水管并引至排水点。谈立新

9.五公司的炉管要提前做好试压包。田虎相、王佳龙(本周完成)

10.五公司的仪表阀门部分未挂牌，要及时补挂。周祥芳、赵继承(25号前完成)

11.五公司电气的堵洞作业按顺序施工，电气柜的卫生要搞好。周祥芳

12.现场发现违章现象，拍照后违章人员重新培训。老高出差，孙毅负责

13.目前现场新进人员除了上岗前的培训，还要进行技术交底、施工交底、班前教育等流程。王小牛、范路、田虎相

14.中压蒸汽线打靶用的材料要提前报，管线及早完成施工。范路(本周完成)

15.新进场的焊工焊接的首道焊口要进行拍片，严抓焊接质量管理。王小牛

16.现场的压缩机附件、配件做好保卫工作。田虎相、王军

17、两家施工单位要及时做好固定资产上报工作。

18、现场加热炉整改项，明天五公司自查完成了多少，监理做好督促。王小牛、李泽峰

19、金建在现场拍片作业一定要做好安全工作。

20、静设备外防腐需补油漆，建安公司已派人来和五公司对接。王小牛

21、防火涂料已办紧急放行手续，五公司抓紧安排相应工作。

22、电气配电间内受电前三查四定已完成，25日监理组织预消项，27日再次联合确认，28日受电。周祥芳、关宝应

23、目前场地内的所有特殊工种人员岗位资质等资料需重新报审。王小牛安排

24、T101明天上午9点半联合检查。

25、静设备试压无公司需在近几日内抓紧完成。

26、加热炉炉管全氩弧焊的焊评要马上提供。田虎相

27、总公司管道、设备检测检查组本周内会到渣加现场检查,五公司和监理作相应配合。

28、管道试压前所有的条件必须全部具备，否则不予验收。

29、五公司抓紧把高压试压计划排定，同时把中交前的计划排出后上报。

30、反应器内构件安装方案尽快上报。田虎相

篇7：监理例会会议纪要

时 间：..

地 点：监理会议室

参加人员：监理去体员工、工程部全体员工、

主 持：

记 录：

会议内容

x经理：

1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。

3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。

4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。

6、电闸箱问题，1.无过梁，2.有过梁无进线孔。

篇8：项目监理例会会议纪要

会议纪要

监理机构：三角岛海岛监视监测中心项目监理部

签发人： 尹旺

日 期： 2020年12月8日

公司地址：珠海市香洲区人民西路南侧777号敦煌大厦6层

公司电话：0756-2221009

传 真：0756-2221009

会议纪要

编号： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

工程名称	三角岛海岛监视监测中心项目
会议主题	工地会议
会议时间	2020年12月8日10:00	会议地点	施工单位项目部会议室
会议主持	尹旺	会议记录人	黄飞
参加会议单位及人员	单 位 名 称	人 员 名 称
珠海九控蓝色海洋旅游发展有限公司（建设单位）	详见会议签到表
（会议签到表附后）
会议纪要主要内容
2020年12月8日上午,珠海经济特区建设监理有限公司项目总监代表尹旺在施工单位项目部会议室主持召项目进度推进工地会议。纪要内容如下： 一、建设单位： 1、总包单位目前施工部位监视监测中心筏板基坑开挖，应加强施工进度管理计划；落实图纸方案，排好工期计划。 2、作业人员进场应做好花名册，新进场的人员花名册要及时更新。 3、接近年尾对于人民工的工资不能有拖欠要及时落实发放到位。 二、施工单位介绍施工准备情况： 由我司承建的三角岛海岛监视监测中心项目工程临时道路、水电、通信等已完成，设计交底、监视监测中心图纸会审、原地面复测已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，主要管理人员及施工人员已基本到位，施工机械设备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划） 四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题： 1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周五上午10:00在甲方单位展厅召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到将按合同进行处理。 2、召开例会地点：施工单位项目部会议室。 3、监理例会参加单位及人员：业主、监理、施工单位相关人员，根据会议议题的需要邀请设计、勘察、第三方监测及其他单位的人员参加。 4、监理例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。 五、监理单位对本工程建设提出的具体意见和要求如下： 1、施工单位要迅速组建与建设单位管理架构相对应的项目人员组织架构，并将组织架构图以正式文件形式上报。 2、要求施工单位严格按照投标文件施工人员承诺书的承诺确保主要管理人员及技术人员尽快到位，按合同要求严格管理，以确保工程顺利开展，否则按合同约定进行处罚。 3、建立质量控制技术交底制度，其目的是使参与本项目建设的施工技术人员了解项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，以达到提高施工质量的目的。 4、建立原材料、构配件、设备的报验认可制度。 5、施工单位应编制好总进度计划，并对总计划进行分解。 6、要求施工单位建立工程进展汇报制度（即日报），并在每月20日前上报月报。 7、加强安全管理，建立健全安全管理体系和安全管理制度，做好入场工人的安全教育及培训工作。 8、施工单位做好施工过程资料，并分类整理归档，留存相关影像资料及资料文件扫描件。 （此页无正文） .珠海经济特区建设监理有限公司 三角岛海岛监视监测中心项目监理部 2020年12月8日 备注：本会议纪要为记录人根据会议情况整理，如收到本会议纪要各方认为记录人整理有误，请在收到本会议纪要后24小时内，以书面形式向我项目机构提出更正，逾时即可视为对会议纪要的认同。

篇9：监理例会会议纪要范本

记录日期：

监理单位：贵州化兴监理公司监 理 例 会 会 议 纪 要2012年11月16日

监理例会纪要

工程名称：金沙县金槐社区安置房项目

会议地点：项目部会议室

会议日期：2012年11月16日

参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表

会议纪要内容

一，监理单位

1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于0.1S小于0.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于30mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

3、空压机无安全防护罩。

4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单

位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

10、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

二，施工单位

1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。

6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。

10、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。

篇10：011监理例会会议纪要

编号：2011-01

1监理例会会议纪要

会议时间：2011年8月10日

下午：3:00时 地 点：北京轨道交通西郊线工程土建施工01标项目经理部会议室 主持人：总监高铁成

参加人：监理部全体监理、施工单位相关负责人详见会议签到表 会议内容：

地铁一标总工李志星就上周监理例会决议事项汇报了落实情况、施工进展和下周计划：

1、截止到2011年8月10日18时围护桩施工已打213棵，计划截止到2011年8月11日完成220棵。目前所有有条件的施工围护桩全部提前完成。

监理工程师李惠伦、高先针对施工现场存在的安全、质量问题提出了以下要求：

1、安全技术交底不合格，要求整改。

2、施工现场钢筋加工场地面积小，不符合规范要求，要求重新调整。

3、经过本周监理工程师李惠伦现场巡视检查，消防、临电措施出现的问题要求抓紧整改。

4、测斜管要符合规范和设计要求，施工单位先自检合格后，请监理验收。

5、现场施工管理人员工作积极态度有了明显提高，继续保持。

6、钢筋笼的绑扎要求检验批一次性合格。

总监高铁成就这次例会提出的问题做了总结和要求：

1、做好施工的筹划以及基坑开挖的条件验收工作。

2、尽快上报凿桩头的方案。

3、大型机械安全资料要求完整齐全。

4、继续做好高标准、严要求的现场文明施工工作。

最后甲方代表陈江涛就施工现场出现的问题做出了指导和总结。

1、由于雨季期还没有过去，马上开始挖土，施工现场排水沟要求不能渗水。

2、在凿桩头的施工过程中，要做好测斜管的防护工作。

3、进行下步施工，做冠梁的时候要做好厕所防护工作，禁止灌车溜槽。

二零一一年八月十日

主题词：监理例会

会议纪要

抄

报：

抄

送：项目经理部

驻地监理组

总监办存档

篇11：土建监理例会会议纪要

施工单位拟下周工作计划:

商服3#、4#楼外墙保温结束，内粉结束，商服5#、6#楼完成主体结构验收。商服2#楼完成主体结构验收，商铺21#楼开始内外粉。商铺1#、6#楼外粉结束。

商铺2#、12#开始内外粉，商铺7#楼墙体结束，二次结构基本结束。商铺3#、18#楼完成主体结构验收，8#楼三层墙结束，二次结构到二层，13#楼砌三层墙。商铺4#楼开始做??，9#、14#开始做内外粉，19#外墙保温与窗套结束。商铺5#、10#楼开始内外粉，15#、20#开始做??。商铺17#、16#楼开始内外粉。商铺17#、22#楼完成主体结构验收。商铺26#楼三层墙体结束、一、二层二次结构完成。

商铺23#楼开始内外粉，27#楼砌三层墙，商铺24#、32#楼开始内外粉，28#、36#楼完成主体结构验收。商铺25#、29#楼具备主体结构验收条件，33#楼砌三层墙，37#楼开始内外粉。商铺30#、31#楼开始内外粉，34#、35#完成主体结构验收。

施工单位提出问题:

外墙保温需由业主提供书面报告确定不需做外墙保温的部位。

监理单位:

进度:总体工程进度有所加快，但商铺26#、27#未完成施工计划。

质量:

1.外墙钢丝网粘铺为?监理验收程序，需严格执行。

2.钢丝网宽度为40cm，墙垛钢丝网需粘铺到边。

3.纤维网搭接宽度不小于10cm。

4.各项目部需加强现场管理，如施工现场安全或质量不到位，可能采取惩罚措施。

5.按加气块操作规程要求，墙体工程需尽量提前完成，以加大施工间隙，确保工程质量。

6.回填土由于前期回填方式不规范，需经过技术处理，并整改到位。

7.主体结构验收时相关资料需齐全，部分楼号未了尾，需及时处理，粉刷前，通知监理部复检，复检合格后，方可进入下道工序施工。在验收过程中发现的问题:

a.墙梁交接处塞缝不严实

b:施工洞口存在拉结筋遗漏现象

8.内外墙纤维网需做实验

安全:

1.安全??即将总检，现场安全需即时整改到位

2.后浇带部位支撑需做好，其中商铺2#楼变形情况明显。

业主:

进度:各项目经理需带有文字资料，论报本周工作情况，下周工资计划，上周工资计划的完成情况。

质量:

1.所有做法需按图施工。如有疑问，用文字方式报监理单位与业主。

2.主体结构验收时，发现问题:

a:施工洞口缺少拉结筋需即时补齐或上报加强方案

b:商铺2#马牙槎设置不规范

c:梁墙交接处塞缝不得用灰砖

d:窗台版厚度≥10cm

3.商铺21#、34#、35#楼屋面上造型做法参考商铺36#、37#

安全:

a.各项目部安装负责人下次列会

篇12：施工项目监理例会会议纪要

时间：xxxx年xx月xx日上午10：00

地点：xx项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：xxx

会议记录：xxx

施工单位：

一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板;xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。

三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑;xx、xx楼二十三号完成主体封顶。

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的`申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位x总：

1、各施工队提前做好工资分配。