优才的栽培（共2篇）
篇1：优才的栽培
关于优才栽培，我认为，栽培的方向，栽培的角度，实际上是隐含在企业里面，栽培的最终效果，首先应该体现为“用得好”，你栽培过的员工的业绩应该非常优秀。第二要“长得快”，可栽培性比较好、有潜力的人要成长得非常快。第三是“留得住”，你用得很好，然后长得也很快，最重要的是最后资产不至于流失。如果优质资产流失了，培养了半天是白培养，你可能真是给其他人培养。
所以，从栽培的角度来讲，在企业里面其实很难单纯地去划分是体现在课堂上的培养，还是让他做一件事进行培养，还是给他派一个导师进行培养。我们公司基本上把栽培体现在所有的互动环节，我们称之为经理和员工互动的环节。在企业里面，和员工互动机会最多的人一定是他的主管。所以，整个优才栽培实际上可以说是把 90%的力量去打造一支优秀的干部。这是我在西门子的感受。
我到惠普最深的感受是他们对经理人的要求近乎苛刻，原因是他们无法忍受一个平庸的经理人去带团队。中国有句古话叫“一将不好累死三军”。惠普最聪明的地方，是他们看到了经理人是引才、留才的关键，起到四两拨千斤的作用，所以他们把力量放在打造成功经理人的队伍上。这就相当于孙悟空拔了一把猴毛，一下子变成了很多HR经理，这些HR经理甚至比母猴子还厉害，因为他离这些人最近。
怎么做好栽培人?我谈到职业经理人在理才方面，总结为四个“干”，第一，员工明确要干什么;第二，我要干;第三，干得怎么样;第四，奖罚干的结果。这四个“干”每个环节都酝酿了非常职业化的做法，但是很多经理人不知道。
比如，我们的经理面对成熟度不同的员工，知不知道怎么去用夸奖?知不知道什么情况下怎么授权?知不知道什么情况下可以斩而不奏，什么时候要先斩后奏?这是惠普经理人做的事情，没有一个他不知道，不同的是他知道之后，公司要花大力气让经理人把这些最细节的地方一开始就真正做到。
比如说用人栽培，我们知不知道什么是问题辅导，什么是栽培辅导?栽培辅导主要针对企业、团队中最主要的什么样的员工?知不知道占多我们管理经验的人是垃圾人，是表现很差的员工?所谓的问题员工占我们经理时间最多，所以我们的经理人要把最重要的管理时间、管人的时间挪到栽培辅导上，这是用人栽培。往往优秀的员工在团队干得越好，得到的管理越少，
栽培辅导最重要的原则是时间，我们必须要创造出来。比如说我要告诉优才，我非常看重你对团队的表现，对团队的贡献，所以我想跟你一对一交流，我想请你喝咖啡，因为我非常希望帮助你职业生涯的成长。类似于这些东西全部是细节。
育人栽培有三种：干中学，向他人学，培训。干中学产生的作用是70%，向模范学习、导师学习占20%，培训学习占10%.我们育人栽培的时候，知道不知道用“教”、“导”?”教”是传授，经理人最重要的是通过教、辅导：“导”是引导，比如说部门有末位淘汰的员工，你不忍心开除，但能不能到别的部门去?
什么是种子型的员工?按可栽培的来讲有四种员工，一种是熟手型，第二种是种子型，第三是精明型，第四是明星型。熟手型是潜力一般，这种人最重要的发展计划是提供培训，提供以改善绩效工作性的培训，其他一律不要考虑，什么职业生涯的什么都不要谈。
种子型员工跟熟手型不一样，绩效一般，但是潜力非常高，所以他的可造性要高于熟手型员工。除了针对他工作技能的改善之外，更重要的是需要他看到方向，让他有所期待，让他看到自己在企业的发展前景。
对于精明型的员工，大部分的经理人不会处理，常常在栽培上犯错误。因为他绩效太好了，一想到下一步对他的发展就是把他提拔上去，但这是最错误的选择，因为他的潜能很低。对于高绩效低潜能的人，我们的栽培原则是，除了提拔什么都可以谈。对于这些重要的员工，我们做IDG的时候要让他感觉到他受重视，他受保护。
最后是明星型员工，可栽培性是最高的。给他做个人发展计划的时候，我们需要考虑提升他现在的工作技能，他需要的是针对下一个工作岗位的培训。在对明星型员工栽培上，我们几乎是全员参与，在企业里面栽培明星员工最常用的手段是让他讲课。
最后说说留人栽培。优才管理和常规人力资源管理最大的不同在栽培的地方，常规人力资源的栽培我们经常就是培训，比如说我们新员工培训都是一窝蜂的，这是共性的栽培。对于优才培养，我们公司全部是属于个性精准化的培养，包括个性化的精准化的挽留。我们需要做优才满意度的调查，通过优才满意度仔细地分析这个人的偏好，把他的偏好分析出来之后，我们需要给他制定一个称之为个性化的挽留方案。
举个例子，我们识别了这个员工的偏好，他非常爱面子，他是搞IT的，我们就让他代表公司去参加一个协会，这个协会给他带来了不同的曝光面。因为他在公司的接触面很窄，参加类似的IT协会，他接触到了很多不同的人，而且他代表了他的公司，他在外面的形象也比较好。作为他的经理，我安排他去代表公司参加协会，给他一个会员卡、给他一个信用卡的时候，实际上他自己受到的栽培是什么?是他自身的归属感。
从我们在栽培的环节来讲，不仅仅只有育人才是栽培，我们是把用人和留人这两个放在非常突出的位置。
篇2：优才的栽培
优才的香港身份证和两年签证遗失了怎么办？
北京的L小姐是通过我们申请的香港优才计划，于2013年3月正式获批，自己和小孩已经在香港长期居住，先生的事业还在内地。上周末她带着小孩回内地过暑假，发现香港2年签和香港身份证不小心丢失了。她第一时间想到不是报警，而是找我们，银河客服DORA一边安抚L小姐，一边把遗失证件该如何处理的事宜一步一步告诉了她，协助她准备材料并且预约补领香港身份证和两年签证。
现在小编将具体操作程序分享给大家，希望大家永远都用不上，嘿嘿！
情况1.如果港澳通行证（或D签注）、香港两年签证标签、香港居民身份证全部遗失，请参考以下步骤：
步骤1.申请出入境临时通行证
请前往当地公安机关报失身份证明文件并索取报失证明及当地出入境管理处或香港中国旅行社深圳办事处申请《出入境通行证》（临通）。
步骤2.补领香港居民身份证
出入境通行证拿到后，即可预约补领香港居民身份证（亦可提前在网上预约），按预约日期前往香港人事登记办事处（入境事务处大楼8楼），带上身份证件（护照、内地身份证等），领取新的香港身份证。新证费用370港币。
银河移民
步骤3.补领两年签证
该步骤亦需预约，可结合步骤2安排预约领取日期。补领签证时需携带如下文件：出入境通行证、香港身份证、报失证明、填妥的ID405表格。补领费用200港币。