红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

红云红河集团现代仓储管理考察心得体会（通用11篇）

篇1：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

红云红河集团现代仓储管理考察学习心得体会

5月11日-5月13日贵阳市烟草专卖局（公司）烟叶营销中心一行七人，到云南省红云红河集团进行了现代仓储管理的考察学习，在考察学习期间对红云红河集团的卷烟生产车间，原烟仓库进行了实地的观摩和学习。我十分珍惜这次学习的机会，严格守纪，虚心学习，勤于思考，在考察期间积极与老师交流，带着问题去考察，和同事们沟通探讨，相互学习，通过3天的学习考察活动，使我开拓了视野，发现了差距，增长了知识，受益匪浅。现将主要情况汇报如下：

一． 总体感受：

此次考察学习的时间短，任务重，但我感受到行程安排很科学，内容设置丰富，理论与实际相结合、针对性强，虽然只有短短的三天时间，但收获颇丰。红云红河集团现代的仓储管理经验和超前的理念，和井井有条的现场管理操作，都给我留下了深刻的印象。

二． 主要的收获和体会：

（一）、现代的卷烟生产线

与其他部门不同的是整洁明亮的车间、自动化的生产线给人一种不像是在工厂的感觉。在车间内很少能看见工人辛勤的劳作，取而代之的是在大大的监控室里监控整个生产流程，自动化的生产已经取代了人工。墙上挂的不再是生硬刻

板的工作流程，而是优秀员工的展示与，部门文化的一种宣传，令人感觉到很贴近每一个人的生活与工作。红云红河集团作为卷烟生产的龙头部门，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习。其思路开阔，具有远见卓识，注重部门文化建设，员工素质高，注重技术实力，注重部门发展潜力，大力实施可持续发展战略。

（二）现代仓储管理

在原烟仓库，先进的仓储管理软件已经完全替代了传统的仓储管理，9名仓库管理员管理着94座烟叶仓库，自主创新的烟箱和科学堆码大大提升了仓库的使用效率和仓储容积，先进的桥吊设备极大的减轻了员工工作强度，仓库年均储存片烟，烟梗在30万担以上。绿化，果树包围着整个库区，新鲜的水果挂满了枝头，这是我们映像中的仓库吗？不是，这是全国唯一一家被国家旅游局评选为工业旅游景区的烟草企业，在这样人与自然和谐共生的库区内我们看到了我们的差距，也看到我们奋斗的目标。

结合本部门工作的实际情况，就是要在思想上与公司领导保持一致，要在观念上与标准化、精益化管理观念；要加强自己的责任心与使命感，不断强化服务意识；要在管理上理顺经营工作思路，不断提高部门和员工的管理水平；要在创效上进一步发挥主观能动性，不断挖掘部门和员工的创效潜力。要尽全力为部门作贡献，为公司创效益，做到人人头

上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐，从而使我们公司烟叶营销中心的管理、服务、创效的工作尽快适应部门发展现状。

省外龙头企业的高速发展，许多工作走在了全国的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持发展不放松，聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。

发展任务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下，烟叶营销中心的经营工作得到了快速发展。无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目标实现奠定了坚实基础。

目前公司在省、市公司的支持下，既面临着极好的发展机遇，又面临着激烈的挑战，如何使我们的经营工作，特别是烟叶营销的工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题。

“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。部门凝聚力不仅是维持管理团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个部门如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本身也就失去了存在的条件。部门的凝聚

力是部门稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使营销中心更好，更快的发展起来。

增强部门凝聚力的过程，是部门发展的各种要素和矛盾交互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理好其中的关系。要坚持全心全意为贵阳烟草服务的宗旨和高尚的职业道德，讲学习，讲技术，讲管理，讲正气，有效地保证部门凝聚力建设的方向；要坚持部门为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现自我价值的机会和条件。要努力保持部门凝聚力的长期性、稳定性，保持部门凝聚力的整体性。

不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观红云红河集团使我们感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而结网；心动更要行动。我们烟叶营销中心有决心、有信心，在本次考察之后，进一步抢抓发展机遇，按照市局（公司）领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、规范管理，为公司的发展营造一个良好的市场氛围，在经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创贵阳烟草更加美好的明天。

篇2：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

核心价值观：国家利益至上消费者利益至上

企业精神： 传承 和谐 创新 超越

企业使命： 履行社会责任创造恒久价值

企业愿景： 用每个人的成功打造百年品牌

企业战略： 由大变强争创一流

品牌理念： 品质成就品牌 特色创造市场

市场观：消费者的选择就是我们的追求

技术观：核心技术特色品牌

质量观：用工作质量保证产品质量

经营观：协同共赢创造价值

品牌观：优质产品优良服务优秀文化

管理理念： 以人为本 和谐管理

组织观：决策科学运行高效

工作观：严细实

用人观：三让三不让

团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责

行为理念：低调做人 高效做事

做人原则：低调 谦和 诚信 务实

做事原则：有目标有行动有成效

能力要求：勤学习善思考 勇创新 敢担当

平衡之道：快乐工作快乐生活

社会责任：关爱他人报效祖国

红云红河集团企业文化核心理念诠释

核心价值观：国家利益至上 消费者利益至上

基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。

诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。

企业精神：传承 和谐 创新 超越

基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是

一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。

诠释：传承是集团持续发展的基石。我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。

和谐是集团持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。

创新是集团持续发展的不竭动力。我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。

超越是集团持续发展的根本要求。我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。

传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。

企业使命：履行社会责任 创造恒久价值

基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。

诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。

企业愿景：用每个人的成功 打造百年品牌

基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。

诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。

企业战略：由大变强 争创一流

基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。

篇3：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

20世纪80年代以来,伴随着新技术革命的爆发,新兴产业和高新技术企业生机勃勃地发展,新的管理技术和方法也在新技术企业中得到广泛运用,高新技术企业成了新的管理技术与方法应用的最佳组织环境。管理会计理论也在沉寂了几十年之后,出现了一系列的创新。面对全球竞争的日趋激烈、产品和流程技术的飞速发展、货币汇率和原材料价格的大幅波动,公司的管理会计系统必须提供及时、准确的信息,为管理者控制成本、评估并提高生产力,以及设计更好的生产程序。在这种全新的经济环境下,需要管理会计系统具有更卓越的表现。目标成本法与目标成本管理、战略成本管理、作业成本法与作业基础管理、平衡计分卡等管理会计理论、管理技术和方法相继产生和完善,并在实务领域迅速得到广泛应用。然而,许多采用新的管理会计技术与方法的企业并没有取得预期的效果,理论界与实务界开始理性看待这些新的管理会计技术与方法。如何运用当代先进的管理会计理论与技术,是现代企业提升管理水平的一个难题。红云红河集团做出了有益的探索。

二、红云红河集团生产经营方式的变革

红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11月8日,是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。集团是以烟草为主业,跨地区经营的大型国有企业,下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂,控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司。其核心品牌“云烟”“红河”为“中国驰名商标”“中国名牌产品”。2012年生产卷烟516万箱,实现税利587亿元,位列中国企业500强第160位,云南百强企业第2位。

红云红河集团是我国著名的央企,属于传统的制造产业,按国家下达的计划指标进行生产。2012年,为了提升集团生产经营管理水平,集团采取了一系列措施,变革生产经营模式,为运用先进的成本管理技术与方法提供了条件。

(一)进行ERP建设。

2012年11月12日,集团发布《红云红河烟草(集团)有限责任公司ERP系统运行管理规定(暂行)》,正式启动ERP建设,强化集团信息系统管理,规范ERP系统操作行为,保障ERP系统数据的及时、准确、完整。在ERP系统的建设过程中,对生产管理、物料管理、原料管理、质量管理、销售管理、零配件和物资管理、预算管理、财务管理等相关流程进行规范和改造,使ERP系统一开始就处在较高的水平上运行。

(二)推行精益化生产。

采用按订单生产的方式,利用ERP平台,将生产订单与生产管理部门的排产计划严格统一,细化到每条生产线和每个机台。为保证物流系统实时库存的需要,生产一结束,当天必须完成报工入库,第二天必须完成实际消耗投料。对每个机台、每个牌号、每个生产批次进行实际消耗投料,实际工时确认,记录真实的成本。

以生产系统效率和柔性程度持续提高为目标,对生产运行环节的改善活动进行评价,促进生产组织的精益化。按精益现场管理的要求,进一步巩固和提升企业形象,增强人机效率,杜绝生产安全质量事故,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。

(三)推行6S管理。

对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理(seiri)、整顿(sieton)、清扫(seisou)、清洁(siketsu)、素养(shitsukei)、安全(safety)为内容的活动。要求各生产工厂建立以6S管理为内容的管理体系,建立相应的管理制度,按照培训周期化、改善常态化、考核严细化、奖惩公开透明化的要求进行6S现场管理。由专门部门负责6S的现场管理,下设职能科室负责专项管理。6S管理体系的建立和推行为先进管理技术与方法的运用提供了条件。

三、部分采用作业成本法进行成本核算

红云红河集团过去采用传统成本核算方法,对于制造费用的分摊采用产量进行平均分配,统一按照卷烟牌号、烟丝产量进行统一分摊,归集到各牌号的成本中。2012年,开始引入作业成本法,依据作业消耗不同,承担费用不同的原则,根据生产过程中费用产生的因素,设置人工工时———职工薪酬、机器小时———燃料动力、机器小时———折旧费、机器小时———修理费、产量———其他费用五种分配标准,分摊制造费用,通过ERP系统,迅速形成成本计算单。每批产品完工入库时对生产订单进行报工,记录实际所耗机器工时和人工工时,月末依据各订单归集的实际工时,将每个机台、生产线的实际费用从成本中心分摊到各牌号的生产订单中,使成本分摊和计算更加准确。

四、综合运用多种成本管理与控制技术和方法

(一)建立定额消耗管理体系。

一般情况下,根据生产经营情况的变化,对上一年度的消耗定额进行适当调整,制定本年度的定额成本,实行定额成本管理。以定额成本作为成本标准,在ERP系统中体现出来。每个生产订单均可基于定额成本进行比较,及时发现生产消耗和报工异常,并自动出具报表,既有实际数,也有定额数和差异率,便于对比定额成本与实际消耗,及时分析差异及其产生的原因,严格控制管理漏洞。

建立多套成本分析报表,支持对各牌号、每个生产订单、每个成本中心(每个生产机台或生产线)的实际成本、定额成本的比较分析,还纵向与历史年份比较,动态反映实际成本的波动情况,也可以基于卷烟牌号,对单耗、费用等进行精细化的分析。

(二)基于作业基础进行成本管理与控制。

作业基础成本管理是当代成本管理的发展方向。由于作业是成本发生的动因,只有基于作业进行成本管理与控制,才能真正做到控制成本。红云红河集团围绕“管理增值、快速响应”的工作主线,对各生产作业计划执行过程和主要环节的运行进行控制,将成本管理与控制责任落实到各成本中心,即每个机台或生产线,这样将成本管理与控制同作业流程相融合,责任落实到了有能力控制成本发生的责任者身上,实现成本管理与控制中责、权、利的匹配。

在ERP系统建设中,制定生产管理业务流程规范,严格规范各作业流程,将资源消耗落实到具体的作业流程,通过对资源动因的管理和控制,实现对成本的控制。生产制造中心负责每月月末将次月的生产计划以计划独立需求的形式导入ERP系统,不同机型的同规格计划需要分解到不同日期,以确保不同机型的辅料需求在采购申请中体现。各厂生产管理部门根据实际生产任务负责卷包生产计划的创建,订单的周期到“天”,订单必须与实际生产的机台安排一致;制丝和嘴棒订单视各厂情况由生产管理部门创建。

各生产工厂卷包订单的投料数据录入须在生产完成后的次日完成。投料数据应该同实际消耗数量一致,每月月结前须保证当月的订单消耗准确、单箱消耗准确。每日单个生产订单结束,必须在次日完成报工,且在两天内匹配并修正正确的物料消耗。要求每个订单的消耗必须是正常真实消耗,由生产制造中心督促各生产厂按时把相关数据录入系统,进行持续观察和改善活动。

(三)实行严格的预算管理和控制。

以定额成本作为成本标准,将它作为预算编制基础,保证预算编制的科学性和可行性,制定严格的成本费用预算指标,持续观察预算执行情况,严格考核预算执行效果,充分发挥预算对成本管理的功能。

五、评价和启示

由于市场环境、技术条件等因素的变化,导致了当代管理会计理论、技术和方法的一系列创新,并在各类型企业中得到了广泛运用。然而其应用效果并没有预期理想,在许多企业,不但不成功,而且使经营状况更差了。在理论界和实务界经过理性反思后,将其原因主要归结为以下几个方面:一是新的管理会计理论、技术和方法的产生是以新技术为条件的,适用于高新技术企业,而在传统企业应用难度大。二是大量企业财会人员的素质不够高,难以适应新的管理会计理论、技术和方法。三是大量企业属于传统企业,仍然是高度集权的科层组织,对环境的适应性和敏捷反映能力差,缺乏应用新的管理会计理论、技术和方法的组织环境。

但在新的管理会计理论、技术和方法的应用过程中,存在一种现象,即一个企业在采用新理论、新方法时,往往单纯地应用一种技术或方法,或是作业成本法,或是战略成本管理,或是平衡计分卡,或是其他,很少将多种方法融合使用,更不用说将传统管理会计方法与新技术方法融合,或许这是多年来大量企业在应用新的管理会计技术与方法时,没有取得预期效果的更为重要的原因。

事实上,完全满足新的管理会计技术与方法的适用条件,是难以做到的,即使是高新技术企业,也是如此,但这并不是放弃新的管理会计技术与方法的理由。不同的企业的环境是复杂的,很难简单地说它是某类企业或不是某类企业,或者说,它具备了某种条件,或不具备某种条件。由于电子通讯技术等高新技术已经得到广泛应用,现代企业的技术环境已经得到了改善,即使是传统行业的企业,技术环境也发生了巨大变化,而竞争激烈的市场环境,对任何企业都是一样的,至于其他条件,很难说是应用新的管理会计技术与方法的必要条件,采用新的管理会计技术和方法取得成功的企业,各行业、各种类型的企业都有。

红云红河集团对管理会计技术与方法的应用,从理论上分析,可能还不完善,还存在很多值得改进的地方。但提供了这样一种思路:新的管理会计技术与方法和传统成本管理方法相互之间并不排斥,企业可以根据自身生产经营条件有选择地综合应用。

参考文献

[1]王耕,王志庆等.战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法[J].会计研究,2000,(9).

[2]孙建强,于嘉静.基于价值链视角:以C公司为例的战略成本管理[J].商业会计,2015,(17).

篇4：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

传承、和谐、创新、超越。2015年8月18—21日，红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团）2015年度财务管理职业技能竞赛在云南省弥勒市庆来学校隆重举行。来自红云红河集团系统内的16支代表队参加了比赛。

本次竞赛分为初赛、复赛、半决赛和决赛，主要围绕与财务知识密切相关的辩题展开辩论。选手们冷静思考、沉着应对、自信表达，凭借缜密的逻辑思维、熟练的辩论技巧和丰富的专业知识，最终，红云红河集团昆明卷烟厂代表队获得一等奖，红云红河集团财务部物流财务科代表队获得二等奖，红云红河集团财务部财会物价科代表队和红云红河集团乌兰浩特卷烟厂代表队获得三等奖；红云红河集团昆明卷烟厂周获得最佳辩手。为了进一步提升财务人员的综合素质，赛后集团特邀国内知名专家以预算管理为主题进行了专题培训。授课老师引用大量国内外著名企业的真实案例，从预算管理的重要性、分类、执行控制等方面进行了深入浅出的讲解。其间，集团还组织财务人员进行了团队训练活动——“奔跑吧·会计”，在撕名牌等特色活动中，队员们尽情奔跑、释放压力，在团结协作中收获了友谊和快乐。

此次财务技能竞赛不仅检验了财务人员的专业知识，提升了业务技能水平，也通过丰富的活动展现了大家互相协作、积极进取的风貌，增进了同事之间的交流，是“合力图强 和谐致远”精神的具体体现。

篇5：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

工商协同营销恳谈会

5月16日，安阳市烟草专卖局（公司）与红云红河集团共同召开了主题为“一路同行，深度协同”的工商协同营销恳谈会。红云红河集团副总裁李恒、副总监李坤和河南区域市场营销人员，市局（公司）局长、经理蒋中民，副经理殷建立，机关相关科室、营销及物流中心负责人，县级专卖局（公司）局长、副经理和客户服务部主任参加了会议。恳谈会就红云红河品牌在安阳市场的培育情况、成长态势以及工商协同营销情况进行了充分交流，对当前行业品牌战略以及红云红河品牌在安阳的经营状况进行了深入剖析，分析了云烟品牌本地的销售走向及趋势，并针对红云红河集团产品的品牌发展以及成长进行了规划，签订了2011年工商协同协议书。

会议认为，近年来，安阳市局（公司）与红云红河集团保持了良好的合作关系，云烟等品牌在安阳市场逐步得到消费者的认可和美誉，保持着结构提升、效益增长、实力增强的可持续发展态势，双方携手共进，取长补短，通过多方位的深度协同完全可以实现卷烟销售结构的快速转型、推动双方企业卷烟上水平。

蒋局长在讲话中，就下步的协同营销工作提出五点意见：

一是要深刻理解市局党组确定的深度协同营销的对企业发展深远意义，着眼于企业发展，建立更加坚固的工商协同战略联盟，在知名品牌的培育及销售工作中做到有所为、有所不为；

二是充分发挥工商企业协同营销优势，坚持以市场为导向，强化消费引导，积极好开展云烟品牌的深度协同营销和精准营销工作，用好用活市场资源，通过二至三年的努力，实现云烟、红河品牌销售大幅增长；

三是抓好货源均衡投放，提升市场监管水平，维持正常的市场零售价格和社会库存水平，营造公平有序、适度竞争的市场环境，促进云烟等品牌价值的提升；

四是工商企业营销人员要切实增强工作责任感，做到真协同、全面协同，带着深厚的感情去协同，不断丰富协同手段、拓宽销售渠道，相互服务、相互支持，共同把本次战略协同协议落实到位；

篇6：红云红河集团花絮

2011年3月4日, 红云红河集团在云南省红河州弥勒召开了首届项目成果及2011科技项目推报会, 并特邀省内专家与集团内部专家组成评委组, 以听取汇报答辩和集中评议的方式, 对11个自立科技项目进行了结题评议。其中, 由集团技术中心和市场营销中心共同完成的项目——“集团重点品牌主导规格提质与维护”获一等奖。

向盈江地震灾区捐款

2011年3月10日, 云南省德宏州盈江县发生5.8级地震, 人民生命财产遭受严重损失。灾情也牵动着红云红河集团全体员工的心, 红云红河集团立即启动相应决策机制, 向灾区捐款300万元人民币用于救灾, 并表示将继续关注灾情发展, 随时准备对灾区人民再伸援手。

召开2011年营销工作“一省一策”集中汇报会

2011年3月3日, 红云红河集团召开了2011年营销工作“一省一策”集中汇报会。出席会议的集团领导对营销中心2011年“一省一策”工作汇报给予了充分肯定, 并对营销中心提出的需要协调解决的事项作了现场答复。

昆明卷烟厂离退委表彰2010年度“好儿女”

2011年3月8日, 红云红河集团昆明卷烟厂离退委召开了2010年度“好儿女”、“老体协积极分子”、“文明小区·楼院·监督岗”表彰会, 相关部门及受表彰的先进集体、先进个人和离退休内退职工代表共140人参加了会议。昆明卷烟厂“好儿女”评选活动自1999年开展以来, 一直得到了企业领导的高度重视, 以及广大在岗职工和全体离退休职工的积极支持。

篇7：红云红河集团组建意义深远

新航母面对激烈竞争更具优势

云南烟草工业的再次重组，最直接受益的就是红云红河集团，通过红云集团和红河集团的强强组合，组建成国内第一的烟草企业集团，无论是企业的规模还是品牌的规模，以及企业的技术、营销、文化等竞争力都将得到空前的强化，在激烈的行业竞争中更具优势，烟草企业航母的集中优势定会推动红云红河集团走得更远。

随着烟草行业改革的不断深化，烟草企业和品牌的竞争已经开始呈现出大对大、强对强、快对快的竞争态势，真正激烈残酷的竞争已经开始，而由红云集团和红河集团重组组建的红云红河集团，站在了更高的起点上，以新集团的实体去参与竞争，将更好地发挥出两红的核心优势，在未来的竞争中始终保持不败的地位。

正如一些媒体报道所言，云南烟草工业再次重组对红云红河的意义就是通过联合的方式将资源进一步优化，依托新集团的航母地位将会更加发挥出红云红河积聚的“势能”。据估计，红云红河集团明年在全国市场上的品牌规模将达到470万箱，税利也将突破300亿元，成为真正的大企业和大品牌的典型代表，其在行业内的地位将一时难以被超越；同时，更加有利的是红云红河集团成立后，将形成更加合理的品牌格局，核心品牌“云烟”和“红河”将得到更大的发展空间，“红河”品牌将突破生产计划的瓶颈限制，而“云烟”品牌也可在中高档和高端烟品牌的打造上付诸更多的精力，云烟和红河品牌的竞争力将得到更大的提升；再有就是业内已经被认可的“红云模式”将在重组之后得到更加的升华，在云南烟草前两轮的重组中形成的红云集团，实现了从计划向市场，从较小规模向较大规模，从工厂制向公司制的嬗变。红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，创造了中国烟草改革的“红云模式”，既为这轮新的联合重组打造了一个平台，也为两家企业的融合准备了较好的制度安排。这种制度优势必将在重组后两大集团的融合中充分显现出来。而先进制度的优势也将在重组之后得到最大的发展，成为红云红河集团不断创新超越发展的推动力。

总之，红云红河集团的组建，将两个集团原有的各种优势资源进行全面的优化整合，行业内两个具有重要影响的企业的联合，在优势互补融合的同时势必使得两个集团原有的势能得到更好的发挥，成为真正具有国际竞争实力并令对手畏惧的烟草航母。

滇烟两红“竞合”开场

更具冲击力和爆发力

在云南烟草工业再次重组之后，我们想到最多的词就是“竞合”，这个在市场经济学里经常出现的词汇，用在云南烟草工业重组上就更有了它特殊的意义。红云红河集团的组建对于云南烟草而言，其意义应该有两点：其一，将暂时缓解云南烟草工业内部的竞争，对现有资源进行优化配置，提升云南烟草企业和品牌的竞争力；其二，就是红云红河集团和新的红塔集团（重组了昭通卷烟厂之后）形成了明显的“竞合”之势，更有利于云南烟草工业内部的良性竞争，提升云南烟草的冲击力和爆发力。

其实，云南作为烟草大省，占据原料、技术、人才等多方面的优势，省内企业之间的竞争也一直没有停止过，尤其是实现了“9变4”和“4变3”之后，内部企业集团之间的竞争更加激烈，有人说，云南烟草的竞争首先是从省内开始的。这次云南烟草工业再次重组之后组建了红云红河集团，将三家变成了两家，使得各种优势资源得到了进一步的优化，尤其是品牌资源得到进一步的理顺，云南烟草下一步就将主要打造玉溪、云烟、红塔山和红河四大品牌，战略清晰、实力雄厚，云南烟草从此将迎来崭新的发展阶段；与此同时，云南烟草更具“智慧”的竞争也开始了，红云红河集团和红塔集团在重组之后又站在了同一起跑线上，新的竞争已不可避免，但是两家大企业集团的竞争对于云南烟草工业整体的发展是有好处的。现存两大企业集团在行业内都具有较强的影响力，所属品牌也都是全国性的大品牌，竞争的层面也将上升到更高的层次，也就是到拼“内功”的时候了，但是这种“内功”的较量对云南烟草而言是有意义的，将大大地提升两个集团的内在竞争力，也就是提升了云南烟草整体的竞争实力。其实这个道理也很简单，以红云红河集团和红塔集团的实力，如果没有一个竞争的目标，那将很容易失去斗志，反倒不利于云南烟草工业的快速发展，这就是“竞合”的真正要义。

所以，云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的高调亮相，对整个云南烟草工业的发展是具有重要意义的。

重构中国烟草版图

彰显示范意义

云南烟草工业的再次重组，红云红河集团的成立，成为了整个烟草行业关注的焦点，这不仅仅说明云南烟草工业的又一次巨变，更重要的是云南烟草工业的再次重组真正改变了现有中国烟草的版图。在我国各省级中烟分别完成省内工业企业的联合重组之后，一批初具规模的企业集团已经形成，而出于种种客观情况，新一轮的跨省联合重组还没有完全展开，新的更大的跨省集团的出现也需要一个过程，而红云红河集团的成功组建却改变了这种状态，一下超越了所有整合后的省级中烟公司，成为烟草行业更大的企业集团。紅云红河集团成立后，总的市场规模将达到470万箱，成为真正的烟草航母。同时，红云红河集团拥有一支跨越云南、山西、内蒙、新疆四省区的优秀团队，成为一个真正跨省的大企业集团，真正重构了中国烟草的版图。

对于我国烟草行业而言，红云红河集团的组建还有着更深层次的意义，那就是两个实力集团的重组联合对不断深化重组改革的烟草工业企业的示范作用。红云集团是我国烟草第一家实现工厂制向公司制转变的企业集团，在公司体制的改造过程中焕发出不凡的活力，几年的发展中一直都是行业关注的焦点，更是公司体制改革后进者效仿的对象，为行业不断深化的公司体制改革起到了很好的标杆作用。

篇8：红云红河集团

2011年6月2日, 昆明市副市长阮凤斌、市政府副秘书长和少柏、市规划局副局长王宏程到集团就优化多元化产业发展进行调研。调研中, 阮凤斌副市长在听取情况汇报之后表示将进一步支持集团多元化产业的发展, 优化产业布局及环境配套;同时, 也求集团进一步优化工作方案, 将多元化产业发展与昆明市的整体规划布局结合起来, 为新昆明的建设多做贡献。

首次开展预防渎职侵权警示教育活动

2011年5月24日, 集团纪委组织机关相关人员参观了昆明市检察院举办的“法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览昆明巡展”。通过此次预防教育活动的开展, 参与人员不仅提高了对惩治和预防渎职侵权重要性和必要性的认识, 强化了法治意识和责任意识, 而且更加坚定了牢记宗旨、恪尽职守、依法履职、勤政廉政的信心和决心。

召开下半年产品需求衔接会

2011年5月27日, 集团召开2011年下半年产品需求衔接会, 与参会的各商业公司代表就集团品牌市场需求情况进行衔接。集团副总裁李恒, 巡视员魏志刚, 总裁助理、市场营销中心总监马宗泽出席会议。

山昆公司举办“学党史、知党情、跟党走”党史知识竞赛

为纪念中国共产党成立90周年, 加深广大党员、干部、群众对党的历史、党的知识、党的理论和路线方针的认识, 激发爱国爱党热情, 继承和发扬党的光荣传统和优良作风, 扎实做好本职工作, 2011年5月27日, 集团所属山昆公司举办了纪念建党90周年党史知识竞赛, 公司纪委书记、工会主席李稚宏, 副总经理杨帆及职工100余人观看了竞赛。

(均由红云红河集团宣传策划部提供)

召开职代会提案管理工作委员会会议

2011年6月1日, 集团召开了职代会提案管理工作委员会会议, 对集团一届三次职代会提案收集整理情况进行了通报。本次职代会广泛听取、收集集团职工代表对集团发展的意见和建议, 职工代表本着高度负责的精神, 积极建言献策, 提出合理化建议和提案236条, 涉及到集团17个职能部门和集团董事会、监事会、集团领导班子。

召开印象庄园建设专题会议

篇9：红云红河集团：做大之后更要做强

我国现阶段吸烟人口多达3.1亿人，约占世界总吸烟人口的25%，烟叶生产量约占世界总量的32%，均稳居世界第一。但是，中国烟草业大而不强。据业内统计，中国烟草出口总量占全世界份额的3.5%，卷烟出口总量只占1.8%，而且产品质量结构和品牌结构也与烟草大国身份很不相称。和外烟相比，无论是从企业规模还是从品牌规模而言，中国烟草企业是难以同国外大的烟草公司相抗衡的。然而，随着我国加入WTO,在一些硬性条款的规定之下，我国烟草市场成为了国际强势烟草集团眼中最大也是最后的市场蛋糕。为了进入觊觎已久的中国市场，他们已经准备了足够的技术力量、过硬的世界级品牌、先进的管理和营销模式。

红云红河集团重组成立，肩负着做大做强中国烟草的历史使命。业内人士指出，创新企业制度、优化品牌战略、加大技术创新、加快国际化步伐，是红云红河集团由大到强的关键。

首先，红云红河集团重组形成的超大“体量”使其具备了和外烟强势企业一较长短的实力，但必定要在制度层面实现新的突破，先进的企业必定要有先进的制度作为保证。重组后的红云红河集团是两家企业实力的叠加，抑或更高层次的发展？这取决于管理制度的完备与否。原红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的企业，首创了中国烟草的“红云模式”，为两家企业的融合准备了较好的制度安排，这种制度优势，必定在重组后两大集团的融合中充分显现出来。

其次，面对国际烟草竞争形势，中国烟草行业需要实施烟草品牌战略，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才有可能在日益激烈的竞争中找到自己的位置。其中，结构调整是烟草品牌战略的条件。此次重组，不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求，更重要的是，优化了新集团的品牌结构，这是让行业内外最感欣慰的地方。到重组前夕，红云集团拥有“云烟”“红山茶”“石林”“小熊猫”等品牌，其中“云烟”“红山茶”两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，“云烟”更是“中国名牌产品”“中国驰名商标”。而红河集团一直以来就实行单品牌战略。“红河”也是“中国烟草百牌号目录品牌”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。但在中国烟草做大做强的大背景下，红河集团遇到了成长的烦恼：规模发展遭遇瓶颈，高端产品不具优势。而红云集团“云烟”品牌从高到低全覆盖的现状，也有发展的难处。如果重组后，新集团能形成“云烟——红河——红山茶”这样一条以高中低三个层次为主的产品链，双方品牌结构不尽完善的问题将迎刃而解。

业内人士分析，红云红河集团组建后，“红河”品牌产能的瓶颈将不复存在，而“云烟”品牌也将心无旁骛地发展中高端产品。如果不出意外，“红山茶”“石林”“小熊猫”将扮演阶段性、区域性品牌的角色，并逐漸淡出。届时，“云烟”“红河”品牌有望实现180-200万箱和250-300万箱的销量，这正是国家局培育全国性重点品牌的战略意图，也是红云红河集团对于改变中国烟草格局的根本所在。

再次，中国烟草要做强，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。据了解，红云红河集团技术中心已成为国家级技术中心，拥有博士、硕士、高级技术职称人员组成的研发队伍，积累了多年的产品研发经验，设有开发、实验和研究基地，配置有先进的分析、检测实验仪器和设备。同时，红云红河集团积极推进产业技术创新，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质；通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等课题研究，保证了原料加工品质。

据业内人士透露，红云红河集团将利用重组后的优势加快国际化步伐。其一就是要加大名优卷烟出口量，今年预计会达到2万箱左右，明年可达到3万箱以上。重组前，红云集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱；其二，借助国外销售网络，加大拓展市场力度，计划明年出口量加海外生产量要达到5万箱以上，力争在今年的基础上翻一番；其三，在中国和整个东南亚都享有很高知名度的“大重九”，在2008年11月11日的澳门烟草博览会上正式亮相后，它也将成为红云红河集团在国际市场上的形象产品。

重组成立红云红河集团标志着中国烟草行业进入关键时期——如何从“大市场、大品牌”的打造阶段，到“做大做强”的成功阶段。超大的产销规模、先进的管理理念、资源优化配置后重点品牌所积聚的增长潜力，再加上清晰的国际化思维和国际化战略分析，综合这些因素，分析人士指出，红云红河集团有机会成长为世界前五强，为中国烟草圆一个做大做强的梦想。

篇10：红云红河集团

随着中国经济的迅猛发展, 海上运输线的安全对国民经济的健康稳定发展起着重要的作用。2011年10月31日, 集团副总裁毕凤林率慰问团赴广东湛江某军港, 慰问赴亚丁湾、索马里海域执行护航任务的海军护航官兵, 并向护航编队赠送了慰问品。

集团办公大楼主体工程封顶断水

经过集团办公大楼项目组, 设计、施工和监理单位历时150天的努力, 集团办公大楼主体工程成功封顶断水。2011年11月1日, 集团调研员袁建华, 基建技改部、财务部及审计部相关负责人, 施工单位、监理方相关负责人满怀喜悦之情登上建筑物顶端, 共同见证集团办公大楼主体工程的落成。

机关团委举办2011年共青团干部培训班

2011年11月7日, 集团机关团委举办共青团干部培训班, 来自集团各中心、部室的30余名团干部参加了此次培训。新华社云南分社新闻信息中心副主任徐云波作了主题为《认清行业发展形势, 积极推动集团发展》的专题讲座。

集团召开2011年度科技项目考评会

为加强集团自立科技项目过程管理, 提高项目执行质量和水平。2011年11月7日, 集团技术研发中心邀请集团内外21名专家对集团在研自立科技项目的实施进展情况进行了抽查考评。在本次被抽查考评的10项集团自立科技项目中, 7个项目考评为“优”, 3个项目考评为“良”, 被抽查项目总体优良率达100%。

集团举办“创新杯”职工书法绘画摄影展

2011年11月7日, 集团“创新杯”职工书法绘画摄影展开展仪式在集团本部大楼一楼举行。集团巡视员魏志刚出席开展仪式并讲话, 集团相关部室负责人、生产厂代表及部分获奖职工参加了开展仪式。

中国青年报社徐文新社长到访集团

篇11：红云红河集团现代仓储管理考察心得体会

连环画图书馆

这简直是一座微型图书馆。书架上，上千册连环画被整齐地码放，每一册连环画，都被主人用塑料薄膜精心地做了包装。“图书馆”的主人用指尖小心翼翼地挪出一本，捧于手心，是一册《海防线上》。封面有些泛黄，让人一看便知是上了年代的旧物，封面虽旧却并不破，可见主人保存得相当用心。轻启塑料薄膜，连环画顺势滑出。拈开内页，仿佛开启一道通往那个年代的大门：白纸黑字，白纸黑画，除封面外，内页已找不到一点色彩，这是一片尽是黑白的世界。画面虽然黑白，图画内容却不乏生动，无论山水草木还是人物动作，无不通过黑、白两种颜色展现得栩栩如生。

铁杆“连迷”冉雪斌

“图书馆”主人告诉我们，他是一名铁杆“连迷”，房间里所有连环画册，是自己经过近10年的时间慢慢积累收

藏起来的。如今，他的连环画册藏量已经达到了4800册。当主人精确地说出这一数字的时候，我们看见他眼中闪过一丝自豪的光彩。

主人名叫冉雪斌，红云红河集团昆明卷烟厂生产五部四车间的党总支书记、工会主席，那间“图书馆”，是他的书房。一说到连环画，这三个字仿佛触到了冉雪斌敏感的末梢神经，打开了他封存已久的话匣子。

收书轶事

连环画，又叫“小人书”，上世纪80年代以前出生的人，也许会对它记忆深刻。

1999年，冉雪斌在昆明武成路的街边书摊上无意中发现了大量的“小人书”：《芙蓉镇》、《羊脂球》、《小刀会》……一股熟悉的感觉袭上心头。从童年到少年，“小人书”一直似一个伴随他成长的好友，其独有的一文一图模式，引领他畅游知识的海洋。如今，岁月的痕迹早已爬上那个坐在墙边抱着“小人书”啃一个下午的少年的脸庞，“小人书”也无法满足这个“速食”时代人们要在短时间内获取大量信息的需求，然而时间的流逝没能让他忘记这个旧时的老友。想到家中还有一些留存下来的“小人书”，加之自己又对它们十分喜爱，冉雪斌忽然决定：何不将这些旧书都收藏起来，就当对童年记忆的回味吧！

“小人书怎么卖？”

“1块钱3本。”

“……”

冉雪斌根本不敢相信自己的耳朵，以为自己听错了。再三确认过价格之后，“这些我全要了！”

那天，连冉雪斌自己都不记得究竟带回了多少册旧书。才一回家，他便迫不及待地将每本“小人书”从塑料袋中抖出来，其中不乏封面已经破旧不堪、内页被人涂鸦的画册，但这些，冉雪斌都敝帚自珍。

为收书茶饭不香

冉雪斌告诉我们，从那以后，自己每天即使不吃饭都要去武城路的旧书摊转上一圈儿，看看有没有“新”货到，若是发现一两本难得的藏品，能为此兴奋好几天。他收藏的“小人书”中最贵的，是一本从别的藏家手里花了120元收来的《揭投降派宋江》。然而冉雪斌说，这还不算什么，现在有些存世极为稀少的“小人书”，市价可达上万元。

冉雪斌已算不清自己究竟在收藏“小人书”上投入了多少财力，但他告诉我们说：它们在我眼里，都是无价的，要问具体的市价，我也从没考证过，因为我的收藏，不为奇货可居，纯属业余爱好罢了。

当然，冉雪斌也有上当受骗的时候。“瞧，这本《白毛女》，当时花了100元买下，估计是心情太过激动，没细看，拿回来才发现它的封面是从另一版本的《白毛女》封面撕下来后粘上去的。哎，当时那个后悔呀！”

后来，冉雪斌在长达10年的“小人书”收集历程中，积累了不少经验：收藏要看书的品相、完整度，纸张损坏、缺页少画的都会令收藏价值大打折扣；要根据出版年代、版本，还有自己的喜好进行有目的、有选择的筛选，而不是囫囵吞枣般地照单全收。“那些‘天价’的藏品谁不想要？但无论收藏什么，还是要根据自己财力的实际情况进行，心态放平和，就不会成天地望洋兴叹了！”

收藏与工作相辅相成

也许是在长年的收藏历程中培养了自己平和的心态，工作中的冉雪斌亦是如此。

在机器的轰鸣声中，一身工作服的冉雪斌热情地向我们介绍卷烟过滤嘴生产的每个环节，与此同时，他将自己的微笑带到车间每个角落，带给每个正忙于工作的员工。

“身为一名党支部书记，最关键的就是要与员工们打好关系基础，了解他们的思想动向，及时引领他们往积极向上的方面走，如果自己的心态放不平，带着情绪和员工们打交道，还怎么去做别人的思想工作呢？”

工作中的冉雪斌，一直是个待人宽厚、处事平和的人。有的员工思想抛了锚，他不会说“你应该怎样”，更多时候，他会以建议的口吻，为他们提供一个参考方向。“与员工们打交道，一定要找到一个他感兴趣的话题为切入点，这样一来，做思想工作才能进行得顺利，因为每个人兴趣爱好都不一样，所以这对知识面的要求很高。”

不仅如此，冉雪斌的绘画、摄影功底也十分出色，并且常在红云红河集团举办的各种绘画、摄影比赛上拿名次。对于这样的殊荣，冉雪斌告诉我们，还是得首先感谢红云红河集团为他提供了一个宽广的平台，让自己的业余爱好能够得到淋漓尽致的发挥。