看得见未来才有未来-哲理散文

看得见未来才有未来-哲理散文（精选13篇）

篇1：看得见未来才有未来-哲理散文

18岁那年，陈祖德作为中国围棋选手访问日本，与被称为“棋仙”的日本九段棋手杉内雅男过招儿。陈祖德使出浑身招数，猛杀猛打，可是，一败涂地，连输三局。事后，陈祖德反复研究日本棋局，寻找失败的原因。不过，无论怎么努力，陈祖德始终找不到失败的真正原因。因为，按照老师顾水如教的招数，自己一步也没有走错呀。

老师顾水如听了陈祖德的诉说，问道：“你当时是不是很想赢?”他回答说：“是!”顾大师端起紫砂壶，抿了一口茶，说：“这就是你失败的原因!”陈祖德一脸的迷惑。顾大师接着说：“其实，围棋真正的功夫不在棋内，而在棋外。围棋虽然是一种博弈，但是，真正的围棋大师是不计较得失的。输赢迷惑了你的`眼睛，所以你就猛打猛杀，看不到远处的棋眼，这就是你失败的原因。要记住，围棋最大的对手不是别人，而是你自己。因为，只有看得远，才能赢得下!”

陈祖德回到家把自己关在屋子里，默默地思索。最终，他决定在练习棋艺的同时，强化自身的修养。他开始阅读《老子》等中国古典名著，学习修身养性之道。终于，他悟到了老师话中的真谛：淡泊名利，才能出奇制胜。

一年后，陈祖德再次迎战杉内雅男。这次，陈祖德不再像上次那样急于进攻，步步紧逼，而是抛掉了一切杂念，举重若轻，下好每一个棋子。9小时鏖战，陈祖德最后赢了对手半个子，打破了日本围棋不可战胜的神话。陈祖德后来出任中国棋院第一任院长，也最终成为世界围棋界泰斗。

看得远，才能赢得下。其实，围棋是这样，人生也是这样。人都是有欲望的，只有克服自己的欲望，才能看得远;只有看得远，才能赢得未来。如果急功近利、利欲熏心，那么你将必败无疑。

篇2：看得见未来才有未来-哲理散文

目标必须是具体的，可以实现的。如果目标不具体，无法衡量是否实现，就会降低你的积极性。如果看不见目标，无法知道自己前进了多少，你会泄气，甚至甩手不干了。

拿破仑希尔举了一个真实的例子，有位妇女名叫费罗伦丝查德威克，要从上塔要纳岛游到加州海岸，但却在离加州海岸只有半英里的距离放弃，而她已经游了将近16个小时，因为在浓雾之中，看不到目标，而刺骨的水温、加上极端的疲劳，使她无法坚持下去，就算是母亲和教练在另一艘船上，不断的告诉她离海岸很近，不要放弃，但她终究还是放弃，因为她看不到目标。

目标一定是要具体、看得见、可实现、有期限，才能够坚持下去，否则要坚持下去，实在很困难。朋友这几年都说我很有毅力，能够坚持。但实际的情形，却不是如此，原因是我脑中看得到目标的实现，所以我才能够坚持下去，如果不知何年何月，才能够实现目标，我也很难坚持下去。

所以不管要完成什么任务，我脑中一定要有个清楚的.画面，而且参考有成功经验的人的想法与作法，不断的思考，我是否能够做得到，为什么能?原因为何?再按部就班的去做，就算是经历了一些过程，也早在预料之中，所以才能坚持下去。

如果不是因为脑中有清楚的轮廓，参考有成功经验人士的作法，知道该这么做，才会比较容易及快速的达成目标，才能够坚持下去，否则我还是会放弃，原因是不知道坚持的意义何在，是否有成功的一天。

在思考致富书中，达比跟叔父开采金矿，就因为没有坚持到底，结果失去了大笔的财富，原因也是因为不知道即将开采到金矿，而轻易放弃。

有成功经验的人，大多比较懂得坚持，但没有成功经验的人却很容易放弃，原因是经历过的人，了解到挫折、失败、困难只是黎明前的黑暗，只要再坚持一下，就会成功。但没有成功经验的人，认为黑暗是永恒的，不知到什么时候才会天亮，自然很容易放弃。

篇3：看得见未来才有未来-哲理散文

今年, 关于电视的消息, 让人兴奋的不多, 创新节目乏力, 创新机制罕见, 虽然国家新闻出版广电总局印发《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》, 充满期待地提出融合发展的目标, 力争两年内, 广播电视媒体与新兴媒体融合发展在局部区域取得突破性进展, 形成几种基本模式。然而, 融合发展的区域性探索尚处于“才露尖尖角”的状态, 谁能承担起基本模式探索者的角色, 还需要时间的检验。倒是几家地面电视频道的停播消息让人在叹息的同时, 感知到电视市场转型分化的指标性意义。

电视作为传统媒体中具有较多资源积累和社会影响力的一支, 在新媒体大潮汹涌而来的时候, 呈现出比纸媒更强的迎接挑战的能力。虽然很早就有人以先知者的直觉警告, 电视媒体如果不做脱胎换骨的转型, 那么, 报纸遭遇的发展困境迟早会降落到电视人的头上。这样的警世之言似乎并不能引起太多的共鸣, 许多电视媒体一直自恃自身的所谓传统优势, 岿然不动。

然而, 今年以来的所有信息似乎都在强化人们的印象:电视媒体的冬天已经来了。总体收视率的下降已经是几年来一直延续的情形, 但是, 一些电视媒体依然迷恋自己曾经一呼百应的影响力, 相信自己的影响力除了在收视率中体现出来之外, “两微一端”的影响力被低估了。不过, 市场不相信眼泪, 也不相信媒体的过度自信。广告量的无情下滑让各地电视媒体感受到了真正的压力, 毕竟, 一个频道的开启和运营需要有基础的经费支持, 如果不是公益性的频道, 就只能从市场上寻求出路。当代表市场的观众无情地用脚投票的时候, 电视媒体还能做什么呢?

2016年, 艰苦的日子开始超越长期“贫困户”, 成为许多曾经处于小康状态的电视台的如今状况, 电视媒体进行变革的道路选择就不仅仅是一种前瞻性的个体选择, 而是具有某种置之死地而后生的悲壮感了。先是深圳开始因为技术原因关闭了一个电视频道, 接着是九江的电视媒体也做了同样的动作。除了国内地面频道的这类“断臂求生”的举动隐隐地给同行带来某种暗示, 日前, 长和旗下TOM集团发布公告, 称其旗下的卫星电视节目频道“华娱卫视”将于今年年底停播。其发言人强调, 终止营运华娱卫视符合股东的利益, 对集团营运不会产生影响。公开消息显示, 华娱卫视自1995年创立以来, 营运11年亏损逾6亿元。

作为个案的电视频道, 它的命运, 不管过去有过怎样的影响力, 都不能成为判断行业发展的依据。但是, 当个案的积累成为行业的表征时, 我们就不能不关注这个行业的未来了。

央视市场研究的一项研究表明, 今年上半年, 电视媒体广告收入的整体表现上, 广告花费的增幅变化并不理想, 但是一些精英频道则是在糟糕的大环境下逆势成长。具体表现为, 收视前五的省级卫视广告收入的占比从2010年的5%增加到2016年的7%。这样的数据说明, 在广告资源不断流失的情况下, 优质电视资源仍然是广告主青睐的平台。另一方面, 相关数据同样支持, 这些优质电视媒体们在前瞻性的市场布局方面也有更到位的手段, 无论是跨媒体、跨区域的合作, 还是超越媒体形态的融合, 都有可圈可点的地方。换言之, 这些电视媒体不但用优质的电视内容资源赢得了广告主的认可, 而且, 它们的新媒体资源, 也成为拓展客户影响力、增加客户情感黏性的平台。举例而言, 湖南电视台的“芒果TV”、北京电视台的“北京时间”都在成为独立于电视台母体的新媒体资源, 并且赢得了很高的社会关注和媒体影响力。

篇4：看得见未来的人才有未来

原来我一直以为，活到一定程度， 就会变成有高度、有深度、有广度，但没有温度的人。因为凡是有高度、深度、广度的人，一般温度都比较低。遇到事比较沉着，不以物喜、不以己悲，无故加之而不怒，猝然临之而不惊。沉得住气，不轻易发表意见。但现在我发现，随着互联网时代的开放，高度没上去，大家反而越来越喜欢低俗，这也未必不是一件好事，就像郑智化说的，他总是从底下看人生，看到的人生更精彩。一般人往高看，看到脸，往下看到腰，再往下看到了脚后跟。郑智化看到了大家没有正视的东西。50岁以后看的东西，比我20多岁想象50多岁看到的更让人开心，开心的原因就是这个世界更加真实了。

而且，事儿也越来越小了。原以为我们可以管大事—家国情怀，现在看不能，为什么？社会各有分工，艺术家管艺术家的事，官员管官员的事，在商言商，我自己说要守本分，看管好属于自己这摊儿的小事。另外，现在的时代似乎变得更浅显。所谓深刻其实非常简单，就是把痛苦像腌咸菜一样腌着，最后拎着两根黄瓜出来，这叫深刻。凡是痛苦、沉淀而又不能流动、不能瞬间用感觉器官化解的东西，就是深刻的。像陕西、山西、河南那些作家都是深刻的，为什么呢？因为一痛苦几辈子都痛苦，于是老问一些终极问题。你看路遥当年写作，桌边这儿搁一碗白水，那儿搁一个馒头，最后写出来《人生》，很深刻。但是深圳、香港为什么不深刻呢？因为再多的痛苦晚上去酒吧、夜总会一泡就没了，深刻不了。

现在的小时代，跟我原来想象中的我活到五十多岁时的情况正好相反，第一变低了，第二变小了，第三变浅薄了。我觉得很对不起这个时代，因为我出生的时代要求我们变成的高端、有情怀、深刻的人，基本上都在两个地方待着，一个在家怀才不遇待着，一个在培训机构，或是配合司法工作待着，所以我觉得还是低点，小点，浅点好。

小时代和大时代的青年，最大的不同是词汇不一样。贾平凹有篇散文，讲两个年龄和我差不多的陕西人，蹲在茅坑一边拉屎，一边大谈伊拉克问题，国际大事侃侃谈了一圈，最后提裤子一擦屁股，才发现没带手纸。上厕所带手纸这么大的事都忘了还在关心国际局势。这当然是个笑话，不过陕西人大体属于这种大时代的人，因为他们的情怀都是五千年的。前阵子我写任志强的序，里面提到老任就是词儿大，动不动说的就是全国的事，北京都轮不上，一说都是少说50年，稍微一出去就是几百年。

80后和90后一般都是说自己，最多说说同事，说说北上广就算大事了，另外就是研究自己的房贷、谈对象、上班这些事，再一个就是玩、旅行，买什么。这种区别实际上是思维方式的差异，是管自己的事还是管闲事。大时代的人就是管闲事，80后90后最大的优点就是开始管自己了，这个社会我觉得自己的事都管不好，别人的事肯定也管不好。

另外，信息的获取量也有很大差异。大时代的人基本用眼睛阅读，最多用点耳朵。现在大家感知信息几乎五感调动，信息量非常大，带来一个好处，第一就是所谓素质在提高，适应性在加大；第二个就是创造性也在加大，到现在为止获取知识的成本是越来越低，原来获取知识的成本高到一个村里得供一个老爷爷，这个老爷爷一死，这个村里都成文盲了。现在知识的成本低到鼠标一点什么都有，但是创造的成本越来越高，你知道的大家都知道，所以创造和创新的压力会比以前大。

再一个就是个人的权利意识在加强。做房地产客户服务，你会发现70岁左右的客户是大叙事，遇到分歧或问题，从来不知道找律师，你给他花钱请律师他都不相信，他永远相信阶级斗争，因为阶级斗争是他们生命中的主旋律。40岁左右的业主就要好沟通很多，再年轻的30岁以下的客户连见面谈都不用，直接找律师打官司就OK了。这说明现在年轻人的权利意识、规则意识开始增强。这一代人变得具体了，知道自己了，疼自己了。

篇5：看得见未来才有未来-哲理散文

如果我看的见，哪怕是短短的片刻，我也会让我的美好记忆永存在脑海中，如果我看的见，我会仔细看看在我失落时会陪伴着我的妈妈和带给我无限快乐的老师。如果我看得见，我想去外面走走，看看是什么样的树木能带给我新鲜的空气，是什么颜色的水能带给我沁心的凉爽，也看看是怎样豪华的都市赋予我成长的环境。

我读过海伦.凯勒的书《假如给我三天光明》我深深的被她那种乐观的心态感动了，也为她感到伤心，她的世界没有光明，也没有声音，但她的一生过得比谁都有意义都伟大，她诉说的就是我想要诉说的，她过得人生也是我想过的人生，对于她我感觉我是幸运的，我还可以听见美妙的音符还可以诉说我的痛苦，她的话鼓舞了我，我躺在床上，想着如果明天我看得见了。

我又开始幻想了，我幻想我站在高山上俯瞰着大千世界的五彩颜色，我幻想我坐在被风沙吹的光滑的巨石上体会大自然的鬼斧神工，我幻想我穿着鲜艳的长裙走在海岸边上呼吸着从蔚蓝水域吹来的带有清闲的味道海风，我幻想我骑着单车行驶在绿树成阴的小道上看着一个个新颖美丽的面孔，我幻想我躺在色彩斑斓的花海中闻着磬人心脾的花香，看着翩飞的蝴蝶从我眼前舞过，碧蓝的天空上万里无云，任凭清风吹动我的衣襟吹乱我的发丝，我还幻想过，我坐在静谧的校园中看着和蔼的老师用彩色的粉笔在黑板上书写着美的文字，而这些都只是我的幻想。

如果我看到见，我的生命将完全不一样，我可以像旅行家一样游历祖国山川，也可以像画家一样将美丽的事物，想象在空寂的画板上使它充满美的记忆，如果我真的看见了，我想我会轻轻捋捋妈妈的白发，我会仔细看看我的房间看它是否充满了爱的温馨，我会再翻翻我的书本，看看它是有着怎样的神奇魔力让我感受到这个世界的美好是怎样唤起我憧憬未来的心灵，我还会看看我种在阳台上的植物，看看它是怎么样滋润着阳光雨露，看看它是怎样破土而生的，看看它笔直的腰杆，再回想当时看不见一切的自己是怎么样从阴暗中重生的。

除此之外，我更想看看我的模样是不是娇俏可人，现实生活中，我站在镜子面前，我仿佛可以看到，长得不算俊俏也无非是一张脸，我不怕。如果，只是一个普通不过的名词，而确实它也是在我离开我的书本时黑暗中可以使我感受到世界与我同在我并不孤单的精神寄托了。

这句话一直鼓舞着我：“不一会我又会重新振作起来，因为我鼓励自己，一个人要想取得不凡的成就，必须要付出比别人更多努力，因为这个世界上没有捷径可走。”是啊，与其我还有时间幻想我终有一天会得到上天的眷顾，幻想着上帝总会记得将我眼前的黑幕拉开，幻想一切只能是幻想的事情，倒不如想想自己今后的路，它们还需要我用我的双脚去走过，想想现在我拥有的听力，味觉，触觉，嗅觉，甚至痛觉会给我带来怎样美好的记忆!

我该知道我没有资格幻想这一切不属于我的事物，但我喜欢幻想如果我真的看见了，我的世界，我的心，我的身体会给我多大的回馈!

篇6：有梦才有未来作文

在一片草丛中，有一只蜗牛在慢慢地蠕动，他步伐缓缓。他的梦呢?在远方。在他的世界里，那棵大树就是他要去的地方。他虽然爬得很吃力，但他依旧一步一步往前爬，因为梦给了他奋斗的力量!

眼前一位正低着头思考的翩翩少年，他是我的同学。他正为他平凡而又美好的梦想奋笔疾书着……他已经踏上了漫漫征途。他对我说过，他的梦，是长大能成为一名生物学者，一名可以探寻许多微观世界奥秘的求知与实践者。

窗外，在风中奔跑的少年，你的梦是什么?做一名运动健将?还是做一名身强体壮的人，去迎接更了不起的梦?

我对自己的梦充满神往。梦，让我看见了美好的景象。他提示我眼前读书的重要，他鞭笞我，为追梦就要义无反顾!

书本里，那个叫瑞恩的加拿大男孩，他有一个梦想：为非洲的孩子挖一口井。他践行着自己的梦想，许多人也纷纷伸出援助之手，一起帮他实现这个梦想。多年后，他成功了，成立了“瑞恩的`井”基金会，可以帮助非洲更多地区的人喝上干净的水。中华传说中的夸父，他的梦是追逐太阳。

他在追梦的路上，虽然倒下了，永远长眠太阳之下，但是他用自己的身躯造福了人类。是梦给予了他坚定的信念，唤醒了他的善心，他用奇迹实现自己的梦。谁能说，他的梦想没有实现?

没有知识的头脑，注定不会有梦;没有梦的人，他就不会快乐;没有梦的人，他的世界将黯淡无光。

篇7：有文化才有未来

让我们简单来分析一下上面这种认识背后的逻辑基础。持上述观点的人认为，企业创业时期的重点是解决生存问题，所以此时的企业应面向市场、专注于业务，此时企业经营的目的只有一个，那就是签下更多的客户，获得更多的收入，实现盈利。但企业这样做就真的能够实现企业的生存和发展目标吗?据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

为什么会出现想生存却没生存下来，想发展却只持续了最多7-8年的情况呢?为什么中美两国都存在中小企业寿命不长这一共通性问题，但美国的企业要比我们的企业长寿呢?这些事实告诉我们，中国的中小型企业要想实现持久的成功还有很长的路要走。

总结中外那些经营寿命在30年以上企业的成功要素，很重要的一点就是这些企业都比较重视企业文化建设，视企业文化为影响公司竞争力的几个核心要素之一。而反观那些短命企业或无法做大做强的企业，对企业文化都存在严重的认识误区。总结一下，主要体现在一下几个方面：

第一、认为只有企业发展到了一定阶段才需要建设企业文化

许多人认为，企业管理一般都需要经历经验管理―制度管理―文化管理等几个阶段。文化管理是最高层次的管理，当然要最后做，提前做似乎条件都不具备。话虽如此，但我们去看那些做强做大的成功企业，几乎无一例外都是在创业之初，即将企业文化作为企业成功的保障来看待。在企业经营管理工作中，企业文化始终为企业经营管理工作提供方向的指引，为员工提供源源不断的精神动力。企业文化成为企业实现创业成功，度过企业发展中的艰难时期、吸引优秀人才、提升组织绩效、达成战略目标的重要保证。在创业阶段就将企业文化提升到战略高度加以重视，阿里巴巴就是一个典型的代表;在企业转型发展阶段，通过强化企业文化建设助力企业发展的企业中，海尔、华为都是其中典型的代表。有时，当我们深入思考后，不得不承认，大企业之所以能做大做强，实现可持续发展，很重要的一点就是拥有强大的企业文化去支撑企业的战略，而那些自认为重视业务和市场的企业之所以最终走向失败的境地，根本原因就在于其忽视企业文化对企业成长和发展的重要作用。

上面提到的海尔通过打造创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平，通过强强调客户至上，迅速反应，马上行动等理念有效改善了客户服务质量，获得了客户的广泛认可。华为通过塑造“狼”文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过强调竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。而万科倾力打造的“职业化”文化使万科实现了快速引进、培养、发展人才以及管理模式的快速复制，组织能力的显著提升极大地推动了企业的发展，成为中国房地产行业的龙头企业。而所有这些企业的文化都是在企业成长的早期阶段根据企业发展的需要启动建设的。

第二、认为企业文化建设是务虚行为，人才的价值有限

一些企业认为，企业文化建设是典型的务虚行为，且浪费时间和金钱。持这种观点的企业，通常存在这样一种现象，企业从老板至员工整天忙忙碌碌，但企业的业绩到了一定水平取却始终无法突破，企业凝聚力不断降低，员工满意度开始下降，组织绩效低水平徘徊，员工流失率不断上升……。之所有出现这些问题，主要就是企业领导一味重视业务，忽视对员工的人文关怀，企业缺乏有效的员工关系管理。

作为一家处在创业或成长阶段的企业，人才对企业的成功具有决定性的作用，任何好的商业模式和产品都需要通过市场的检验，被客户认可才能为企业创造价值，但怎样做才能为客户认可需要企业家高超的领导智慧和企业干部员工的共同努力，需要企业制定清晰的战略和一系列计划，并坚持推进执行才有成功的可能。但无论是战略的制定，还是目标计划制订执行都需要企业拥有大量优秀的人才，无法聚集优秀人才的企业好一些的还能昙花一现或在低水平上徘徊，差一些的就只能被市场淘汰。

对处在创业和成长期的企业来说，吸引人才的最佳手段就是塑造良好的人际氛围，创造良好的个人成长环境，提供职业发展机会(一般来说影响激励的因素主要就是金钱、氛围和职业发展)。金钱激励对这个阶段的企业来说并不具相对优势(一方面此阶段的企业在资金方面通常都比较紧张;另一方面由于创业型企业的未来存在诸多的不确定性，对注重安全感的员工来说缺乏吸引力。)，且金钱只能满足员工一时的物质需求，无法解决员工对企业的持久忠诚。对处在创业或成长阶段的企业来说，让员工感受到企业的存在对社会和客户的重要意义，让其知道到自身对企业发展所做出的贡献，感受得到公司的认可和尊重，体会到自己对企业的价值，看得到自己与企业共同发展的美好前景，

这种激励作用要远远超过金钱激励。金钱再多也有花完的时候，再说，对一个高成长性行业来说，A企业给某职位年薪30万，B企业为了经营需要一定会给出40万以上的年薪。对创业和成长性企业来说，只能通过金钱来吸引人才其实是很悲哀的，因为以这样一种方式引进的人才，同样也会因这个因素离开企业。

什么是务虚?上述现象的发生才是典型的“务虚行为”(即因价值观的扭曲只一味盲目的重视所谓业务，仅用金钱激励人才或根本就不认可人才的作用和价值，最终致使企业为人才所抛弃。)所导致的。企业要想获得持久成功，必须从创业阶段开始就重视企业文化建设，明确愿景和使命，统一价值观和经营理念，并在企业的经营管理工作中，通过制度化的举措保障价值观等得到遵守。

相信通过企业持久的“务虚”，企业文化的务实价值将得到逐步体现，随着愿景和使命的明确，战略目标的确定，使员工能够感受到企业的存在价值和良好的发展前景;通过组织氛围的改善，让员工感受到认可和尊重;通过有效的员工发展规划，让员工看到成长的希望――等等。毋庸置疑，此时企业对优秀员工的吸引力一定是极强的，同行业单纯的金钱诱惑在此时未必能够发挥作用，企业员工的忠诚度将显著提高。

当一个企业拥有了一支职业化素养高、专业技能过硬、敢打敢拼、忠诚度高、敬业负责的稳定的干部员工队伍的时候，它在商战中还怕什么?什么是务实?这才是真正的务实。一味的只关注业务的行为，虽然可能短期获利(再说重视企业文化并不影响企业的短期利益，谁敢说因企业良好的文化氛围所吸引并留住的优秀人才不会为企业带来当期收入，推动企业更快发展?企业文化产生的强大力量只能不断提升企业的获利能力)，但因企业氛围太差，造成人才纷纷流失，此时，企业的经营即使收入增长再快，也无异于饮鸩止渴而无法长期持续。

第三、认为企业文化建设是个别部门的事

企业界许多人认为企业文化就是搞搞员工活动，在他们看来企业文化只要由个别部门负责就可以了。虽然中国搞市场经济，引进国外管理理念已经多年，但持这种观念的企业经营者却不在少数，这一方面是由于科学管理在中国的实践毕竟时间较短，只有短短的二三十年的时间，大家对管理的认识还不够，许多人还是在凭个人的经验管理企业;另一方面就是东西方的历史文化差异的影响。上百年的工业化发展让西方人养成了什么事情都要量化，凡事求实证的习惯。而中国由于只经历了短暂的工业化阶段，便一步到位来到了信息化时代，这造成了中国人自身对经营管理的专业化分工认识和实践不足，对管理理论的认识比较肤浅，体现在实践方面可想而知会存在很多问题。加之受自身传统文化影响，中国人存在凡事重人情，讲平衡，走中庸路线的传统，同时当代中国人做人做事功利性强、主动性差、爱耍小聪明、队意识不强、重战术、轻战略，在企业文化建设上犯这种形而上的错误其实也就可以理解了。

第四、对企业文化的特点和内涵认识不足

许多人对企业文化的认识始终停留在教科书式的基本概念上无法突破，比如教科书上说“企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。”(事实上企业文化也不止这一个概念，比如“美国学者约翰。科特和詹姆斯。赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”)，根据这个概念，一些人认为，企业文化的形成需要较长的时间，短期之内不需要，也没有必要，更没条件建设企业文化。也曾经听许多老板说过“过去公司没文化，现在到了这个阶段，是应该重视企业文化建设，让公司变得有文化了”。

其实对任何一个企业来说，根本不存在企业文化的有无问题，只存在“优劣高下”的问题。约翰。科特就曾经说过“每时每刻，我们都在与企业文化打着交道”，所以我们不能说企业没文化，因为你企业的生存方式就是企业文化。同时，企业必须认识到企业文化建设从来都不是一步到位的，企业文化从来都是根据需要有重点，有步骤的逐步推进建设工作的，企业文化建设具有明显的阶段性特点，不同时期强调不同的方面，最终形成包罗万象，覆盖全面的企业文化体系是水到渠成的事，企图等企业发展壮大了再一步到位建设好企业文化的想法完全是不切实际的。更何况企业文化一旦形成改变起来是很难的，文化的变革需要企业付出高昂的代价，其成本让很多企业根本无法承受，很多企业的衰败不是因为老板没有认识到问题，而是知道的太晚了，因变革的成本太高，风险太大导致企业届时根本无法实施有效的企业文化变革。

就中国的企业文化建设来说，我们必须认识到企业文化的内涵是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化的内涵，企业价值观念是较浅层的企业文化，制度行为是第三层次的文化，物质则是最表层的企业文化。几个层次的协调一致才能形成优秀的企业文化。那些想通过搞几次员工活动、编制几本企业内刊、张贴几张标语口号来建设企业文化的人根本没有理解企业文化的内涵，只是基于自己肤浅的认识所采取的肤浅的行为，最终将给企业带来毁灭性的打击。

篇8：看得见未来才有未来-哲理散文

(对于苏宁与阿里的战略合作) , 我相信是中国商业史上很重要的日子, 也是商业界很重要的一个结合。

刚才张总讲, 整个谈判就两个月, 我跟张总两个月以内就见了两次, 这两次我特别感谢张总的气魄、胸怀和对未来的远见, 双方团队在两个月以内日日夜夜地、不断地对未来的畅想, 放弃对昨天很多的问题, 一切为了未来而做的抉择, 我觉得非常的了不起。在整个谈判中, 我和张总几乎没有怎么插手, 因为我们相信年轻人做的决定一定是未来的决定, 因为他们是为了未来而去做的这个决定。

很多人在讲, 现在的传统行业做的不是很好, 认为这是阿里巴巴或者电子商务惹的祸。事实上, 电子商务活的也不是很爽。前段时间我在德国讲过, 几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的, 其实活好三年的确实不多, 除了像谷歌也好, 亚马逊也好, 腾讯, 我们活了这几年, 每家都活的很累很辛苦, 背后的艰辛、对未来的不可预测, 都让我们非常担心。

既然传统活的也不好, 互联网企业活的也不好, 我觉得合在一起就应该活的很好。

人类社会每次的技术革命大概都要经过50年才能产生积极正面的效应, 前30年都是技术的积累, 未来30年才是伟大应用的开始。无论是第一次工业革命、第二次农业革命, 还是这次所谓的信息和数据革命, 互联网跨过了20年, 未来的30年才是真正的希望和机会所在。互联网公司的机会未来30年一定在线下, 而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上。在未来30年, 我们必须建立在一起。互联网经济不是虚拟经济, 互联网经济就是必须把虚和实结合在一起。

大家已经关注到从去年开始, 阿里已经开始大量的关注投入对线下企业的关注, 因为我们相信一点, 未来20、30年如果像阿里巴巴这样的互联网公司不进入到线下, 不和线下结合, 不和线下融合, 我们是不会有未来的。颠覆不是我们的目标, 颠覆更不是我们的出发点, 是把整个经济带起来, 跟传统企业一起创造未来, 才是互联网企业。我自己和我的团队坚定不移地认为一件事情, 如果互联网企业只考虑自己赚钱, 只考虑自己的模式, 而不去考虑其他行业的影响, 不帮助他们共同成长, 我觉得这家互联网公司很快也会变成一家传统的互联网公司。

过去互联网风起云涌, 成为传统互联网企业的比比皆是, 如果不希望成为一家传统的互联网公司, 必须要有历史的担当, 这个历史的担当就是和大家一起成长, 和传统企业一起成长。尽管参与传统行业参与实体经济是个挑战, 像阿里巴巴这个企业, 这么多年来, 我们参与了不少具体的传统行业的深入的发展和改造, 成功率并不是很高。不成功不等于我们不努力, 不等于我们应该放弃努力。不是线下说线上怎么不好, 线上说线下怎么不好。苏宁是一家很了不起的企业, 20多年来, 既高速, 又稳健, 在传统零售行业, 我认为对中国的传统零售行业打下了扎实的基础, 并且为中国经济前20年的发展做出了非常重要的贡献。

尽管我们只有15年, 但是我们在发展的过程中也经历了无数, 我相信苏宁在过去的20年以内, 所面临的挑战, 各种各样的挫折绝对不会少。今天看到我们两家规模比较大, 相对别的企业来讲, 我们算是一家成功的公司, 但是成功的背后有无数的经历, 这些经历包括我们敢于面对未来, 改变自己。所以我们看到苏宁是一个勇于自我创新的苏宁, 我们基于这些基础, 双方达成了共识, 我相信未来的20年苏宁会更好, 如果阿里能够全心全意真诚地投入到和传统经济的合作, 阿里的前景也会很好。

今天大家讲的比较多的是“互联网+”, 其实互联网比较加传统企业, 传统企业必须加上互联网, 这个世界没有真正落后的企业, 只有传统的思想, 只有传统的理念, 传统的行动。这次的合作, 我们首先希望看到的是让消费者更爽, 只有消费者更爽, 我们才能做得好。互联网的“WWW”, 我的理解就是win win win, 就是让消费者赢, 让商家赢, 让我们自己赢。由于我们两家的合作, 我们能够让商家有更完整的通道, 不仅在线上能够得到服务, 也能够在线下得到更好的服务。我相信阿里巴巴和苏宁的合作, 不仅仅是帮助苏宁把原来的货卖的更好, 也不仅仅是让天猫、淘宝阿里巴巴的货卖的更好, 而应该是让商家有更好的利益, 让各种各样的家电, 智能产品, 供应链上的伙伴共赢, 并做到以消费者为目的整个生产制造业的转型。

我认为未来企业的转型, 企业必须掌握消费者的数据, 企业必须改变自己去适应未来的消费者。

只有消费者赢了, 商家赢了, 我们才能自己赢, 我们自己赢是共同要探索打造一个新的平台性组织, 这个组织可以把线上线下结合, 数据和未来结合, 实体和数字的结合, 我希望能够看见的是我们双方的合作来共同打造一个对商业, 对中国商界有一个新的平台, 新的组织的平台。

这次合作有人说是不是为了竞争而合作的?我告诉大家, 商业的本质不是有了竞争, 竞争只是商业中的一部分, 这次的合作是希望为中国, 为世界, 为所有的中小企业和所有的生产厂家打造一个共同发展的平台, 让商家获利, 让消费者获益, 要为了共同的目标, 就是我们的消费者, 所有为我们提供服务的那些生产厂家, 因为只有合在一起, 整个商业生态系统才是更加健康, 更加持久。

我相信, 这次苏宁和阿里共同对未来客户, 商家合作伙伴必须拥有对未来的格局和对未来的胸怀。历史上阿里和苏宁曾经有过竞争, 竞争很正常, 竞争与合作本来就是商业中必不可少的一个环节。有人说电商一定会冲击实体经济, 今天提出了“互联网+”, 大家今天也都看到, 只有实体经济和数字经济谁都不能互相排斥, 只有互相欣赏, 互相配合, 互相做好对方的工作, 自己的工作, 我们才能够打造未来新型的中国商业生态。今天世界上这样的问题还是很多, 中国我们率先开始, 苏宁和我们之间的合作, 我是非常看好的。因为今天不是我跟张近东两个人决定, 而是年轻人决定的, 是我们年轻的团队决定的, 是年轻的消费者希望如此, 是我们的供应商希望如此。我们双方的合作一定会坦诚, 也一定会坚持, 我们的路在合作的过程中肯定不会一帆风顺, 我们的结果也未必一个月就能看到, 甚至两个月三个月都未必能看到结果, 因为我们两家有自己独特的文化, 我们两家有自己相当庞大的组织机构, 我们两家有受过不同训练的员工, 但是为了共同的目标, 我们必须放弃自己对很多问题的看法。我相信, 双方团队会摒弃昨天的争论, 而共同创造未来。

篇9：看得见的未来

2012年，IT技术发生了很多关键的变化，智能移动设备特别是平板的快速普及，基于SSD的存储技术快速发展，基于Hadoop的大数据处理架构广泛应用，之前只在有限范围内应用的内存计算技术也在加快发展，HTML5相关技术发展虽然有所波折，但也在稳步推进，所有这些促成了云计算在2012年快速落地，使得大家对云计算的关键支撑点有了共识，即后端基于大数据处理的云平台，和前端的移动应用或者WEB应用。

从市场需求来看，在企业市场，在业务整合、高效管理、成本控制、支持业务快速变化等用户需求的带动下，云计算应用初现成果，大数据处理和移动应用逐步得到认可。

2013年我们看到几个趋势将继续演进：

1.各种类型的数据，不同来源的数据，这些数据生产和消费将继续以正反馈循环的方式加速发展。

2.移动设备，特别是平板设备，将在2013年形成拐点，平板设备的出货量已经超过了PC，而且预计价格将大幅下降。

3.传统应用将逐步隐身到各种智能设备中，企业复杂的业务逻辑处理融入云端，而面向操作者的界面将逐步以自然的方式融入环境中。

4.一个封闭的技术平台或者封闭的云平台将越来越难以满足需要，企业云计算应用的打造，越来越需要一个开放的云平台，能实现公有云和私有云的整合，实现各种技术的融合和标准化支持。

IDC预测，2013年中国云计算服务市场将达到18.3亿美元的规模，同比增长52.2%。从以上可以看出，云平台应用会更加深入，并且云平台在企业运营的整个产业链中会发挥出更重要的作用。

对于大中型企业而言，全球化不断深入以及社会生产精细化分工，使得产业格局不断发生变化，集团化、多元化、产业链纵深化等趋势并存。这对企业信息化系统提出了更高的要求，为了系统地进行战略选择和模式设计，搭建一个支持集团化、多元化和产业链纵深化的信息化平台势在必行。

作为用友推出的企业云平台——用友UAP是覆盖开发、运行、集成、管理于一体的企业云平台。UAP具有集成、开放、标准、扩展、支持动态企业建模等特性，同时支持国际化、本地化，支持多行业和全产业链拓展。

2013年，用友会继续持续在企业云计算领域进行投入，不断完善企业云平台UAP的技术和功能。用友UAP将在企业云部署、移动技术、大数据处理处理、内存计算、社区化等技术上进行持续研发，并探索创新业务发展模式。

UAP平台是一个经过几千家企业成功验证的技术平台，支持企业云平台建设。在2013年UAP平台会重点发挥平台的优势，全力支持产业链伙伴基于UAP的业务开展，与众多合作伙伴一起为企业构筑全方位的企业云平台。

篇10：看得见未来才有未来-哲理散文

愿意参加本次活动的人，可能只有10%，甚至还更低的人会成功，请做好心理准备，并不是说你只要看了我所写的东西你就离成功不远了。

这10%的人和那90%的人有什么不同之处呢?

第一：他们拥有强烈的动机。

什么叫做强烈的动机呢?强烈的动机就是他们拥有充分足够的理由。你要有考上高分的理由，你不能认为考不考得上无所谓，没有远大的志向，不知道成功了以后有什么好处，淡漠名利。本人建议你寻找一个方圆几百里荒无人烟的山丘，在林子里盖间茅屋，然后坐下来等死……

第二：要成功就要和成功者在一起。

在这世界上有两种人可以帮助你在47天里迅速提高分数。第一个，就是神话般提高分数的人，因为他本身做到过。第二个呢，就是认为你47天里可以迅速提高分数的名师。因为他有更深层次的经验，他可能给你一些意见。

第三：成功者，凡事主动果断行动。

成功与借口，永远不会住在同一个屋檐下。选择成功，就不能有借口。选择借口的人肯定不会成功……训练过程中如果你受不了，找些腰酸背痛腿抽筋的借口，请你把腰腿砍了，那就不会腰酸背痛了……此方法100%有效。

第四：成功者，往往是比别人多做了一步的人。

当所有人都在郁闷，都在找空子偷懒，谁会成功?多做一步的人，坚持到底的人。要记住，狭路相逢。勇者胜，想一想，如果因为最后一次奋起的机会。你，因为没有做一次，或者和你竞争的人做了一次，所以导致无数的人超越你，要记住。考场如战场，战场的法则是什么呢：战场上永远只有第一，第二就只是死亡与失败。第一并不是说你的成绩第一，是要比别人做得更多，更好，而且更卖力。那么，在所有人的心目中，你肯定已经是第一。

第五：你相信你能，或者你不能，你都是对的。

一个人的信念对他的潜力影响到底有多大呢?曾经有一个催眠大师把一个病人催眠了，然后他拿起一块小小的冰块在病人的手臂上抹了一下，然后他告诉病人，这是一个刚刚从火炉拿出来的木炭。结果这个人醒来之后手臂居然被烫伤了，一块冰块如何烫伤一个人的皮肤?信念是很重要的。

比如在你很想睡的时候，觉得自己睡眠不足需要停止训练以防止身体被累垮的时候-------请记住，我给你一个信念：你这个人天生就是不用睡觉的人。有了这个信念你可以在彻底昏倒在床上之前不停得告诉自己：我天生不用睡觉，我天生不用睡觉。你会发现睡眠只是一个习惯性观念而已……当你的思维混瑶，无法集中精神的时候------我再给你一个信念：你的大脑根本只是一个芯片，你是一个机器人，机器人会注意力不集中吗?你的电脑会在你聊天的时候因为注意力不集中把你本来想要说的“我爱你”当成“我恨你”发送出去吗?你也许在觉得实在受不了的时候会说：我好痛苦，我好痛苦。这里我要给你第最后一个信念，有了这个信念，你在觉得自己痛苦的时候，你要不停得提醒自己：我热爱痛苦，我热爱痛苦。想一想，一个人如果热爱痛苦，那痛苦还会成为他的障碍吗?拥有了这三个信念你会发现，你周围的人是那么的无能和脆弱，那么高考分数提高成功对你来说就只是个顺手而牵的绵羊。

第六：(重要)过去不等于未来。

很多人经历过学习上的失败，他可能会一蹶不振。我想告诉大家的是---成功不是你跌倒了多少次，而是你最后一次有没有办法再站起来。

我个人从初二开始，从来就没有享受过任何一科成绩达到及格的滋味……去年的十次小模考，数学，英语十几分，二十几分。平均成绩都200分左右徘徊。考烂，意味着什么呢?有什么意义呢?对我个人而言有没有意义呢。因为过去的事情已经过去了，因为我相信--过去不等于未来。

任何成功的人都不会把过去那些经验，那些负面的障碍来阻碍自己的未来。因为任何成功者都相信，过去，不等于未来。失败并不是成功之母，你不断的失败并不能代表你接近成功。失败对成功来说，也没有意义，只有深刻反省，强制得约束自己，要求自己，反省才是成功之母。只有你坚信：你的过去，父母的冷漠，老师同学和周围人的鄙视并不能代替你的未来，因为你相信过去不等于未来。因为你相信，一个失败的人，是很难使人尊敬和理解，你的未来才是你现在生存的意义。

没有失败，只有暂时停止成功。我读书起就开始吹牛，我要上清华，我要上北大，我要上重点名牌大学，这个心愿随着外界的因素一点一点破灭了。这个愿望到了最后，亲戚们众口一言我没出息，劝说我去当兵，读专科，买三本的后来，我以我自己的信念，打破了常规，以一般人无法理解的行动证明了他们都是瞎了眼，这才是对他们最好的打击。我个人认为我从来没有失败过，因为我相信，我没有失败过，只有因为了一些外在的原因暂时得停止了成功。读书读了十几年，你在任何人眼里依然没出息，甚至无能。只要你有足够的信念，你相信过去不等于未来。那么你活了十几年所该得到的报酬成果将在今年一次性得给予你。因为人活着也不容易。

第七：成功者必须做别人不愿意做的事情。

比如说你过去时常幻想成功，梦想成功，或者有明确的目标想要成功。可是为什么你没有成功呢?因为你都没有做成功者做的事情，你现在应该立刻采取行动，做成功者同样的行动，因为同样的行动，势必带来同样的结果。

成功者之所以成功，第一个是因为他做别人不愿意做的事情。第二个他做别人不敢做的事情。第三个他做别人做不到的事情。假如你没有做这三件事情，我想你可能就属于这90%的人了。假如你愿意做别人不愿意做的事情，不敢做的事情，做不到的事情，我相信下一个成功的人一定就是你。

第八：凡事以最短的时间，采取最大量的行动。

也许你会觉得你现在所想做，已经太晚了，我给你举一个公式，我平均每天要学习21小时左右。45天我将获得945小时的学习时间，一般中上等成绩的人，三年下来有多少学习时间呢?365天中，暑假寒假90天，学习期间采取遗忘率极高的学习方式进行学习，平均每年还要失去51天的双休日和20天左右的法定节假日或学校自行放假。

在很长的时间跨越下，知识只能掌握13%——20%左右。不信你可以问一问那些500分左右的同学，他们平时在上课时期认真听讲，课后并没有重新学习，玩的时候和你一样拼命在玩的人，如果他不在考试前重新再次学习是个什么样的后果?

大家都是17—19岁的思维能力大致形成的阶段，逻辑思维和形象思维能力已经和20多岁的成年人没有什么差别，如果你在文科学习中担心的问题是很多题不会做，完全没有自学的能力，那么你复读一年是个绝佳的选择。

在945小时思想高度集中的环境下，思维能力的突破性将极大，右脑潜力将提升10%以上。这是有科学根据的，不信的话可以去找找资料。一般人脑的潜力发挥只能在3%左右，而在正确的思维环境下，提升到10%只是个时间问题，人的精神状态在麻木的情况下可以充分发挥右脑独特的思维能力突破。不信你可以试着24小时不睡，起初开始犯困，然后进入2——3小时的麻木阶段，这个阶段记忆力很差，麻木阶段一过。你的记忆力将以每个时间段100%的速度急速上升至300%。

第九：态度占成功的比例占了100%。

我问大家一个问题，态度占成功的比率占了百分之多少?也许有人会说50%，也许有人会说90%，也许有人会给我一个最妙的答案，态度占成功的比例的99%。

请问，开水烧到99度开得了吗?飞机在起飞之前，机长没有把这个排挡杆推到极限，这个飞机能够起飞吗?没有推到极限，没有全力以赴的人，他的人生就好像飞机机长没有把排挡杆退到极限。他的飞机不管飞多久，永远都是在机场，如果你想让你的梦想开始起飞的话，请你开始全力以赴。态度不是占99%，态度也不是占80%，态度占了100%。

为什么这样说呢?一般的成功者可能会告诉你态度占成功的比率占了80%，但是如果你想以最短的时间内成就最完美的梦想，你的态度必须占到100%。成功的态度决定一切。

乔丹大家可能都很熟悉，但是大家可能不知道，乔丹在高中的时候，连高中篮球校队都没有办法录取，他的教练看见他打球后，跟他说：你这个人有两个问题，第一个呢，篮球技术不太好，第二个呢，你的身高只有一米七零。实在太矮了，以后不可能打大学篮球。更不可能进入NBA，乔丹听见这两句话，他说：教练，加入你觉得我身高不够高，我会想办法长高。我们知道，迈克乔丹现在身高一米九八，他的父亲曾经接受记者的访问，记者说：请问你，乔丹家族全部没有人身高超过一米八零，为什么乔丹可以长到一米九八?他的父亲告诉记者：乔丹渴望成功的企图心，让他身高长高了二十八公分。各位，连身高都可以靠强烈的动机长高，不可思议吗?乔丹呢，虽然开始慢慢地长高，但技术不够，他跟教练谈判，他说：我迈克乔丹只要求跟这些优秀的球员一起练球，我不出场比赛，我愿意帮所有的球员柃行李，他们流汗的时候帮他们递毛巾，我只求跟这些球员练球。他的态度感动了教练，当然教练给了乔丹机会，之后乔丹发生什么事情，大家应该知道了……

态度占成功比例的百分之一百。缺少了一个百分点，你就很难成功。

第十：自我确认

反复认为自己是什么，自己就一定会成为什么。大家要反复得表示：我是最好的，我喜欢我自己。直到你认为你有感觉为止。假设你认为我在瞎扯，这个方法没有效，你每天念：我很失败，我很失败。你会感觉到有负面的影响，假设你念我很失败会有负面的影响的话，当然你念我是最好的也会有正面积极的影响。

看到这里的人现在请你时刻告诉自己：我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的……有人可能会说：这样别人会把你当成疯子的。记住了，人不疯狂，很难成功啊。不相信问爱迪生，不相信问发明飞机的来特兄弟。不相信问亨利福特，不相信问甘地。世界最顶尖人士，他在一开始的时候，他在一开始的时候，大家都以为他是疯子，然而到底谁疯?马上就可以得到证明。

人不疯狂，他的企图心不够大，当然我不是告诉大家，要真的成为一个疯子……我所谓的疯子的意思，就是你必须要有那种狂热度，那种热情……你必须相信你自己……当有人说你“疯”了，可能是你要成功了。一个人的自信心是他最大的资产，别人说你不行的时候你不要理他，因为所有的成功者在还没有成功之前，大家都希望浇他冷水。

第十一：自我放松

篇11：好产品才有好未来

好茶，跟好喝真的关系不大!那么，何谓好茶?

首先，好茶一定要能喝!什么叫能喝?喝下去不会出问题，就叫能喝。有人说了，这个还不简单么?要在前，这个实在是太简单了，满大街的茶都符合这个标准，但时过境迁，随着消费需求的不断释放，中国茶叶拼命的扩产，大幅度提高农药的使用量以控制虫害，并使用各种化肥甚至是叶面肥，再加上整体环境的恶化，铅含量超标龙井、农残超标的铁观音层出不穷，在笔者看来，这不仅仅是个案，更反映了目前中国茶叶的现状!而受伤的不仅仅是茶农和出问题的厂家，更重要的是国人对中国茶叶的信心。能把这样看似简单的事情做好，做到极致，需要的不仅仅是时间、金钱和技术，更重要的是一个做茶人的良知，而市场一定会给这样的良知以丰厚的回报。去年，笔者有幸服务云南一家茶企，不用任何农药(自然生态系统除虫)、不用任何肥料(豆科植物固氮做肥料)，放眼望去，看到的不仅仅是一望无际的茶山，更是中国茶叶的希望。深深敬佩这样的茶人，这样的企业如果不能在国内市场取得成功，真是爱茶人士的不幸!

其次，好茶一定要让大众乐意买!五年之前，去茶城随便找一个茶人问一问，什么样的茶叶消费者才愿意买?可能众说风云，但有一点大家都会说到：包装好的茶叶才会有人买，包装不好的茶叶买的人一定少!上海市质监局公布的最新数据显示，自以来连续3年的专项检查中发现，茶叶和保健食品的过度包装情况比较突出。即使不怎么好看不怎么好喝也不怎么安全的的茶叶，通过一件华丽的衣裳，也会成为市场上的香饽饽。所以，之前的工作除了种茶，就是做衣裳!但五年后的今天，还是这样么?这个问题做茶的朋友一定深有体会!原因很简单，消费需求和竞争环境变了，过去人们去茶叶店买茶更多的是送礼，送礼送的是面子，如果你有一个看起来“有文化、有品位、有档次”的包装，就能在众多产品中脱颖而出，成交的可能性大大增加。但现在，一方面由于国家相关政策的出台，一方面由于替代礼品的不断涌现，茶叶礼品市场在收缩，与此同时，各位大师的作品不断被模仿，茶叶包装已经到了极致，你有的包装别人一定有!精明的消费者甚至在茶叶店买完茶叶以后去专门的包装店进行包装。脱掉衣服，赤膊上阵的时候，如何才能取胜?――性价比!通路快建高级咨询师李毅(@李毅专注茶营销)认为，对于茶叶来说，性价比=(理性价值+感性价值)/价格。

什么是理性价值，乐百氏纯净水的27层净化就是营销界经典的理性价值提炼典范，前面说的“好看、好喝、能喝”就是理性价值的三个重要方面，茶企需要好好对自己茶叶的理性价值进行提炼。在这方面，国内茶企做的好的实在太少，什么历史悠久、原产地、高海拔、好气候、无污染等都已经是被玩烂的概念了，但几乎所有人都在玩这个概念(读者看完这篇文章可以去茶叶市场走走，或者去淘宝搜搜，验证一下)，

难道真的就没有别的可以提炼了吗?在李毅看来，未必如此。拿绿茶来举个很简单的例子，很多消费者喝绿茶都讲究新茶，企业可不可以通过冷链和惰性气体等技术的运用，在特定时间内，保证所售茶叶和新茶在生、理、化各项指标上的相似度，打出“天天喝新茶”的概念。这个概念就是和消费者息息相关的概念，消费者会关注你，会为这个买单!

那么什么是感性价值?感性价值说白了就是行业的本质精神，白酒行业本质精神是历史的积累+ 地理的沉淀;奢侈品行业的本质精神是珍贵记忆+ 传奇故事;运动服装行业的本质精神永不服输的拼搏精神;休闲服行业本质精神乐观积极的生活态度。那么，茶叶行业的本质精神是什么?个人观点是历史积淀+健康养生，中国茶叶有历史，但不能背上历史的包袱，动不动就去挖祖坟是中国茶叶的一个悲哀，其实，历史的，可以很现代。所以在历史的挖掘方面，切不可陷得太深，物极必反。

价格最好理解，出差路过机场，我们经常可以看到所谓的机场大师宣讲“定价定天下”，对于这样的观点，实在不敢苟同，但不可否认，价格在终端销售方面的重要影响。但是，记住一点，消费者不怕产品贵，怕的是贵的没有理由，熊猫茶、天价龙井有几个人愿意买?

最后，好茶一定要有人愿意卖!渠道商是沟通厂家和消费者的重要桥梁，不修好这座桥梁，所有一切努力都白费。渠道商最看重的是利润，所以价格体系是关键。好的价格体系要照顾到企业、经销商和消费者三方的利益。企业可以根据不同产品的产品定位(形象产品、利润产品、走量产品和狙击产品)制定不同的价格折扣，满足不同的渠道需求，但整个价格体系应保证全国一致或者处本省市场以外的全国其他区域的一致性。价格管理是茶叶市场营销工作的一个重点，出厂价、经销价、终端供货价和终端面价要层层把控，制定严格的经销商奖惩措施，坚决杜绝乱价行为。

有人说，茶叶市场就是一个大江湖，群雄纷争的年代还在延续，而好产品就是一把宝剑，由此宝剑，方可立足于江湖，才有资格参加最后的华山论剑，进而一统江湖!

篇12：有梦想才有未来优质作文

我一直追寻着自己的梦想，可笑的是，所谓的梦想仅限于一个模糊的概念，季节的深影从身上掠过，在梦与现实的交织中，渐渐迷失了曾经的那个自己，这种对未知的恐慌演变成了现实的纠结。我总是在找理由，总是在逃避，甚至于把买汽水时选哪一种口味当作是对人生的抉择，这是迷惘的，来自于灵魂的肃穆，在命运与现实面前，自己那说不清是什么的梦想脆弱无比，我感到一种深深的无力感，消极的情绪如灰色的风暴伸张着利刃，将心脏绞杀成一滩碎肉。我讨厌虚伪的嘴脸，仔细想想，我又何偿不是如此，自从第一个也是我最为自信的那个梦想被腐蚀起，我就开始错了。

是的，那个夜晚坐在旋转木马上的我和那个人立下了约定，不，与其说是约定不如说是一个简单的形式，仅仅是把小拇指勾在了一起，你也应该想到了吧，那个人就是父亲，我爱上那片闪耀着明亮色泽的夜空。对于刚上一年级的我，大人们的评价总是“懂事”，“不孩子气”什么的，我并没有说什么，这或许只是我无法用准确明了的语句表达自己的心情，与同龄的一些男孩不同，我常常看着夜空，尤其是有星辰的夜空，它总能让我有许多不现实的遐想，其中最明亮的一个，我到现在依然记得。“爸爸，我想飞上星空，靠自己的一双翅膀！”说这句话的我正看着星空，眼睛闪闪发光，那种纯净、澄澈的眼神再以后从未出现过，而他的回答是“你的梦想真美丽，希望你能实现，答应我，不要轻易的说什么放弃！”我们勾了小拇指，这或许很幼稚，但我却把这当作了一生的追寻。夜空并不是所有时候都布满星辰，更多的时候是漆黑一片，这也许意味着我的境遇，大人们的评价由“懂事”转变成了“内向”、“普通”，身边的同学也是私下里说着“装什么”、“虚伪”，我的眼神由无所谓切换成了惊慌，什么时候开始变成这样的？所有的一切如同光年般飞速远离自己，我的世界再也没有了耀眼的星辰，仿佛有某种阴暗的东西腐蚀了我的梦想，那个自以为会追寻一生的梦想渐渐挫败、破碎、消失了一般没有留下任何痕迹。我曾试想和他们解释，但却加快了事态的恶化，好吧，我承认，我和他们是两个世界的人。

篇13：看得见的未来

有鉴于希望赛在中国高尔夫球赛事体系中的贡献和成就，经国家体育总局小球运动管理中心和中国高尔夫球协会批准，“全国业余高尔夫球希望赛”于2013年正式更名为“中国业余高尔夫球希望赛”。更名之后，希望赛将更为开放，参赛球员来源更加广泛，赛事影响力进一步提升。

Golfuture这个希望赛的新形象寓意深远，它采用可读性标志设计思路，突破了传统标志以视觉意义表达为主要诉求的创作模式，以go future（走向未来）、golf future（高尔夫的未来）为基准意义，组合产生出“Golfuture”这一直观、可读的新形象。同时，承继“迈向高水平的第一步”之赛事宗旨，演绎出新的主题语：看得见的未来。

逆转 汤榕健首站夺冠

在上海华凯乡村体育俱乐部，经历了3天的恶劣天气考验之后，选手们的脸上终于展露出一些笑容。3月22日，汤榕健兴奋一跃的画面被定格在每一位现场观众的眼里——决赛轮打出70杆，在落后7杆的局面下完成超级大逆转，以1杆力压方祥军取得男子冠军的他今年只有16岁。

决赛轮的下午，18号果岭附近，汤榕健的妈妈和一些观赛的人们并排站着。不过正在果岭上比赛的是王曦晨、洪巍和祝颂，汤榕健所在的冠军组刚到18号Tee台。站在记者身旁的汤妈妈仍然在担忧儿子的1号木，那个时候她还不知道汤榕健今日小宇宙爆发。当她听闻儿子已经从出发时落后7杆到17洞结束追平了比分时，她就急急忙忙挥手作别，因为这位妈妈害怕小汤哥看到自己在场会紧张影响发挥。

也许是妈妈的关怀感动了上苍，汤榕健第18洞的第3杆成功将球放在果岭边缘，球离洞杯还有20余码，汤榕健看线之后一杆长推险些进洞，球停在洞边。而在此洞，方祥军两杆都进沙坑，虽然攻果岭的第3杆沙坑球救得漂亮，但是剩下的3码他用了两推，这也将冠军送到了汤榕健的跟前。随后，汤榕健保帕完成冠军推，抑制不住兴奋的他一下子跳到球童身上紧紧拥抱。

“一号木好不好用？”看到从果岭上走来的汤榕健，金诚调皮地问。

“太好用了！”汤榕健欣喜的回答中还透露出感激。

说到这个一号木，另有一个小插曲。时间应该倒回到上午10点半，汤榕健一组3人来到1号Tee台准备决赛轮的出发，就在开球前的热身中，汤榕健的Taylormade R11 S一号木杆头鬼使神差地从杆身上脱落，跟随汤榕健来到发球台的汤妈妈赶紧回到会所去找杆救急，恰好她撞见刚打完VOLVO公开赛华南区预选赛专程赶来希望赛为弟弟助阵的金诚……于是汤榕健在今天的比赛中就用上了金诚的一号木。

稳定 13岁小将折桂

女子组冠军产生的过程虽不比男子组那么跌宕起伏，但也同样激烈刺激。这场冠军争夺战的两个主角是常文惠和吴莎，不过“最佳女主角”被更为稳健的常文惠收入囊中。

首轮73，次轮73，决赛74，这是2013希望赛上海站女子冠军常文惠三天来的成绩，虽然没有特别出彩的红字，但是非常平稳。而前来叫板冠军归属的人正是2012希望赛浙江海宁站女子冠军吴莎，首轮她与常文惠并列榜首，决赛轮更是打出了单轮最好的71杆，这是本站女子组三轮的唯一红字，可惜的是她在次轮发挥欠佳打了79杆。最终，常文惠以220杆的总成绩3杆优势战胜吴莎，首次亮相希望赛便捧得一座冠军奖杯，并与16岁的李安腾当选本站“希望之星”。吴莎在获得亚军的同时也获得了“女子单轮最佳”。

“会给女儿买一瓶隔离霜！”被问及会给冠军女儿什么奖赏时，文惠妈妈这样说道，“女孩子嘛，怕被晒黑，哈哈！”此外，这位妈妈还介绍道，今年会给女儿安排更多的比赛来锻炼，不光是希望赛等业余比赛，还会继续参加CLPGA的比赛。来参赛前没想过女儿能拿冠军的文惠妈妈今天自然高兴，不过她还有一个更为切身的感受——累！三天来，这位妈妈一直担纲女儿的球童、背包、拉车，出谋划策，累并快乐着。

继续 新的活力新的看点

在2013年希望赛首站中，不仅赛事名称和视觉形象等方面有了新突破、新变化，上海站参赛球员也有众多新面孔的强势加入，除了新科女子组冠军常文惠之外，去年正式征战各大青少年赛事的田琦，2011年开始学球却成绩不凡的吴牧雨等等，为这项赛事增添了更多新的活力、新的看点。