邢台市第七医院简介

邢台市第七医院简介（精选8篇）

篇1：邢台市第七医院简介

邢台市第四医院

邢台市第四医院内科血液位于邢台市南园路33号，拥有先进的设备和一流的技术、丰富的临床经验，是河北省血液病、肿瘤临床诊疗单位，全国医保定点单位，新农合定点单位。

河北省邢台市第四医院内科血液技术力量雄厚，设备完善，拥有ECT发射单光子计算机断层扫描仪、Plasauto iQ21血液透析机、法国生物梅里埃血液培养仪、奥林巴斯超高倍显微镜、流式细胞仪、罗氏Cobas ® 6000生化免疫分析仪、迈瑞DC-7彩色多普勒超声诊断系统、Beckman CX9全自动生化分析仪、ABI7500型定量PCR仪等各类先进仪器百余台。医院图书馆拥有大量专业性期刊与藏书，各类存档千余卷，为科技医护人员提供 丰富的参考资料和最新进展消息。

邢台市第四医院还有拥有大批具有丰富临床经验的血液病专家、教授、主任医师、医学硕士，是中医联合双重中医治疗血液病这一创新治疗领域的研究者 和实践者。专家团队运用中医治疗、细胞免疫治疗，以及血液净化三大治疗方法解决了大量疑难病症，其中大部分血液病患者走向健康，不仅在国内外患者中产生了 广泛的影响，同时也为血液病治疗开辟了新的思路。

多样化的病种治疗，一流的人才结构，专业的诊疗设备，优质的服务管理，加上深入的科学研究，大量的临床实践，丰厚的知识储备，中医与现代医学融会贯通，使得邢台市第四医院内科血液在血液病治疗上有着巨大优势。

篇2：邢台市第七医院简介

邢台，中国著名的卧牛城，简称为“邢”，有三千五百年的建城史，是河北省历史最悠久的城市，先后做过商朝、邢国、赵国、常山国、后赵五个朝代的国都。在历史的不同时期曾有如下名称：有苏氏、井方、邢国、巨鹿郡、司州、襄国郡、邢州和顺德府、顺德路、顺德道、邢台市。邢台还有“鸳水龙岗，襄国故都，依山凭险、形胜之地”的美称。
“大河岸边、山前台地”，邢台位于太行山东麓、古黄河西岸、大陆泽四周这片独特的大山、大河、大泽结合地带上。太行山为中华民族的脊梁，黄河为中华民族的摇篮，大陆泽为古代天下九泽之一，故邢台处于中华民族的核心地带。邢字古通“井”，《康熙字典》说：“穴地出水曰井”，邢台古代百泉竟流，故称井方，上古时期黄帝曾居住在邢台轩辕之丘（干言冈）一带，黄帝亲率邢人开发利用井水，建井田，筑邑而居，史称“黄帝凿井，聚民为邑”，后世邢人为了纪念黄帝的凿井筑邑之德，乃合井、邑二字为一字，即为“邢”，此为邢得名由来。《易经》曰“井，德之地也”。故邢人崇尚圣德，元始祖忽必烈为旌表邢州大治之功，改邢为顺德。战国时期赵襄子都邢，西楚霸王项羽乃改邢为襄国，又因春秋战国时期邢侯和赵成侯、赵武灵王曾先后在邢地高筑檀台，大会天下诸侯，以标信德之义，故宋徽宗赵佶乃定名为邢台。今邢台之名即沿用于此。
邢台市地处河北省南部，太行山脉南段东麓，华北平原西部边缘。位于北纬36°50′~37°47′，东经113°52′~115°49′之间，东以卫运河为界与山东省相望，西依太行山与山 西省毗邻，南与邯郸市相连，北分别与石家庄市、衡水市接壤。辖区东西最长处约185 公里，南北最宽处约80公里，总面积12486平方公里。市政府所在地北距省会石家庄市106公里，距首都北京396公里。

邢台市位于河北省南部，为地级市。辖2个县级市、15个县和2个区，173个乡镇办事处，5212个行政村，总面积12486平方公里,总人口670万人(其中市区人口54.6万人)。邢台地理环境优越，交通发达，通讯快捷，京广、京九铁路、京深高速公路贯穿南北，邢济(南)、邢和(顺)、邢长(治)公路横穿东西。全市形成了铁路、公路纵横交错，连接全国各地的交通运输网络。各县市区程控电话同全国联网，移动电话发展迅猛，可直拨世界各个国家和地区。

邢台历史悠久，源远流长，距今已有3500多年的文明史，历史上曾四次建国，两次定都。商代祖乙帝曾迁都于此，战国时是赵国早期国都，东晋时赵石勒又建都于此。邢台历经变革，曾几易其名，隋唐称邢州，宋称信德府，元称顺德路，明清改为顺德府。邢台又称“牛城”。相传古时某年天降暴雨，农田被淹，洪水逼城，百姓遭难，有一神牛从天而降，喝退了洪水。“牛城”的称谓反映了邢台人民对牛的勤劳、敬业、开拓、奋进精神的敬佩之情。同时也激励着牛城人民战天斗地、改造自然的雄心壮志。

自然地理

邢台市地处京当外围，是外商投资热点地区——环渤海经济区腹地。西依太行山与山西毗临，东隔卫运河与山东相望，北与省会石家庄接壤，南与邯郸市相临。距北京市380公里、天津市430公里、太原市270公里、济南市270公里、郑州市330公里。

邢台市交通运输便利。京广铁路、京九铁路、106、107国道和京深高速公路贯穿南北，邢济、邢长、邢和、邢左公路横穿东西。

邢台市资源丰富，目前全市已经发现矿产32种，有17种储量位于河北省前5位。主要是：煤、铁、铜、石灰岩、石墨、瓷土、石英、蓝晶石、金钢沙、大理石等。农副产品品种齐全，盛产小麦、棉花、花生等，素有“粮仓棉海”之称。干鲜果品主要有板栗、核桃、鸭梨、苹果、串枝红杏、红枣、柿子、枸杞等。

邢台市开发区位于邢台市东南部，是邢台市的东大门。京深高速和107国道穿行于开发区。高深高速公路和邢威(山西至山东)高速公路的交叉出口位于开发区内。

发展规划

邢台市开发区位于邢台市区东部，始建于1992年，是河北省人民政府批准的省级高新技术产业园区和省级经济技术开发区。1999年实现重新起步，2003年6月实现扩区，现总规划面积58平方公里，总人口6.76万人。

1995年，开发区完成了首次规划，勾画了经济发展和城市建设的第一张蓝图。扩区后，本着“发展工业园，建设新城区”的目标，在省市规划部门及上海同济大学等资深专家的指导下，经多次研究制订邢台开发区第二次发展规划。

开发区自成立以来，共进行过两次规划编制。第一次是开发区成立初期编制的1995-2010年总体规划，1995年10月经河北省人民政府批准实施，将开发区规划为集工科贸为一体、以高新技术产业为主，既依托母城又相对独立的经济区域；第二次是2003年6月实现扩区后所进行的规划调整，在原规划基础上进行补充和修改，总体设计为一区三园。

1995年由省规划设计院编制了开发区首次规划，规划范围东至东二环路，西至梁庄路，南至新兴东大街，北至邢任公路，用地规模3平方公里。并对道路交通、给排水、供电、电信、防震减灾、消防等各个专项工程也做了粗线条的规划。

 2003年6月进行第二次规划修编工作，规划总体设计为一区三园：北园规划为开发区城市文化中心及纺织工业园、高新技术产业园区；中园规划为板材工业园；南园规划为开发区的产业发展用地。

邢台有史前人类活动遗址，磁山文化，仰韶文化，龙山文化。有商周文化和秦汉文化遗址，而且面积广、密度大，遗留多。邢台是“商族之源，祖乙之都，邢候之国”，被国家确定为“夏商周断代工程”科研基地，被国家考古学办正式命名为“邢墟”。已发现先商和商、周文化遗址多达200余处，这在河北省乃至全国都是少见的。特别是邢台具有诸多“第一”：一是邢台是中国最早的古都之一，是河北省最早的城市；二是邢台曾经具有中国历史上的第一座皇家园林——沙丘宫苑；三是邢台具有中国最早的医学家——扁鹊的最早的封地和纪念地——鹊山和鹊山祠；四是邢台是中国道教两大发源地之一的太平道发源地；五是邢台是元代伟大科学家郭守敬的故乡，产生了元代重要的政治、科学团体——邢州学派；六是邢台是中国历史上著名的邢窑白瓷生产地，在中国陶瓷史上具有重要地位。

广宗县的“沙丘平台”遗址，曾是我国历史上最早的皇家园林，赵武灵王、秦始皇都死于此地。巨鹿县是古战场，战国时期的秦、楚巨鹿之战就发生在这里。邢台县境内的灵霄山是东汉末年黄巾起义的中央大寨所在地。内邱县有为纪念神医扁鹊在邢采药行医而造的扁鹊庙。此外，文物古迹还有汉牡丹园、开元寺、清风楼、义和团运动旧址、抗日军政大学旧址等。

民俗文化

邢台市拥有三个花会之乡、一个书画之乡，城乡民间习俗、乡艺活动丰富多彩。有宁晋、柏乡一带的招子鼓，内邱、隆尧一带的排鼓，威县的乱弹、隆尧的秧歌，广宗的梅花拳等。邢台是江北道教的发源地之一，内邱县的木版年画——内邱神码，已被列为全国重点民间文化遗产抢救项目，由国家拨款抢救整理。其他的民间工艺品有树编、草编、玉雕、石雕、挂毯。

道教文化资源

邢台市是我国道教重要发祥地。张角(巨鹿人，今广宗)，是道教的创始人，主要经典有《老子想尔经》、《太平经》，邢台西部的灵霄山，既是张角黄巾军的中央大寨，又是他创造太平道教的主要道场，张角曾在此修炼、授徒、布道。邢台的道教音乐又称“太平道乐”，主要流传在巨鹿、平乡、广宗、任县等地，被专家称为“音乐活化石”。目前“太平道乐”正在申报“世界文化遗产”。现在巨鹿、广宗、平乡等县在道教节里还保留着打樵作道场、道教音乐表演等道教仪式。这对于我们研究道教文化的产生和发展，具有十分重要的意义。

风土人情

邢台位于河北省南部。本区域自西向东可分为山地、丘陵、平原三部分，西部与山西省交界处为太行山地，海拔1000-1300米，最高达1822米。山势陡峻，多峭壁。向东逐渐低下，山势平缓，比高不大，属低山丘陵区。主要山峰有三峰山、歪脖山、鸡冠山等。丘陵区以东，属洪冲积平原，地势低平，海拔20-100米，洼地甚多，较大的有大陆泽、宁晋泊等。

本区属温带大陆性季风气候。冬季干燥寒冷，夏季炎热多雨，年平均气温12.8℃，一月平均气温-3.5℃，七月平均气温26.7℃。极端最高气温42.7℃，极端最低气温-24.8℃。无霜期188天至211天。年平均降水量494.6-619.6毫米。年日照2665.4小时。

河流主要有卫运河、老漳河、滏阳河、留垒河、南澧河、北澧河、沙河、泜河等，均属海河水系。本区由于东西地势相差悬殊，河道源短流急，雨季常有山洪暴发，下游渲泄不畅，泛滥成灾。建国后，大搞农田水利基本建设，除对原有河道进行疏浚治理外，还开挖了滏东排河等新的排沥河道。在各河上游修建水库，控制河水流量，现已建成大中小型水库49坐，塘坝3189个，总库容量3.7539亿立方米，促进了农业生产的发展。

土壤类型主要有褐土、草甸褐土、褐土化草甸土、潮土、盐土、风沙土、沼泽土等。褐土发育在太行山山麓平原上部及冲积扇第四纪洪积冲积物上。草甸褐土多分布在山麓平原 的中部和下部，土层深厚，排水性良好。褐土化草甸土、盐土、风沙土分布在本区东半部，潮土、沼泽土分布在大陆泽、宁晋泊及本区黑龙港邢台市资源丰富。目前全市已发现矿产32种，有17种储量位居河北省前5位。主要是：煤、铁、铜、石灰岩、石墨、石膏、瓷土、石英、蓝晶石、金钢沙、大理石等。其中煤炭储量25.3亿吨，铁矿石4.5亿吨，均在河北省占重要地位；石膏储量7.5亿吨，在华北居第一。农副产品品种齐全。盛产小麦、棉花、玉米、花生等，素有“粮仓棉海”之称。年产种类干鲜果品达1亿多公斤，主要有板栗、核桃、苹果、鸭梨、串枝红杏、红枣、柿子、枸杞等。低平地带。本区植被除小部分松柏常绿林外，广泛分布有杨、柳、榆、槐等落叶树木。

人口

篇3：邢台市第七医院简介

记者近日专程赴邢台, 采访了王连芹院长。

科技兴院整合医疗资源打造学科品牌

王院长认为, 邢台市第三医院作为一所地市级医院, 要在全省乃至全国的医疗市场中拥有立足之地, 要树立良好的医院形象, 必须打造自己的特色品牌, 从而形成自身的竞争优势。据王连芹院长介绍:邢台市第三医院经过多年的积淀和锻造, 综合技术实力雄厚, 心脑血管病专科已形成了医院的特色品牌, 邢台市心血管病介入治疗中心、邢台市脑血管病研究所、邢台市脑血管病治疗中心均设在该院, 心外科为河北省重点发展学科、邢台市重点学科;心内科为河北省重点培育专科、邢台市重点学科;神经内科为河北省重点发展学科、邢台市重点学科;神经外科为邢台市重点学科。目前, 心外科能独立开展各种心脏血管手术40余种, 年手术量500余例, 手术成功率高达99.7%。心内科在各种急危重症救治和疑难复杂病症诊治方面独具优势, 1993年最早在冀南地区开展了心血管病介入治疗, 目前能独立开展冠心病、心律失常 (射频消融、起博器、ICD、CRT安装) 、先心病及周围血管等介入技术, 年手术量4000余例。形成了集药物、介入和手术为一体的心血管病诊疗体系, 综合学科水平达省内领先, 居全国50强之列, 在省内外有较高声誉, 是冀南地区心血管病诊治中心。脑血管病治疗中心能独立开展颈动脉内膜剥脱、脑动脉瘤夹闭和介入治疗等技术, 年手术量3000余例。在脑血管病专科引领下, 颅内肿瘤手术治疗、功能神经外科发展迅速。目前, 已形成集脑血管病、神经介入、颅脑肿瘤、功能神经外科、神经杂症等为一体的诊治中心, 综合医疗水平省内领先。

王院长介绍, 心脑血管专科建设和发展, 带动了全院综合医疗能力和水平的全面提高, 多年来, 各学科紧跟国内外前沿技术, 通过多形式、多途径加快学科发展, 各种疑难复杂重症病人诊治水平明显增强, 外科系统微创手术广泛开展, 学科综合水平省内先进、市内领先。科教研能力、学术地位不断提高, 有80位专家在国家及省市学术团体任职。

王院长作为心血管内科学术带头人和院长, 深谙学科整合、形成合力对病人诊疗和学科发展带来的综合效益, 面对心脑血管各科室间各自为政, 难以形成合力的传统医疗模式, 她大胆改革, 推出了整合资源、打造心脑学科专科特色的战略性举措。她力排各种阻力, 大刀阔斧对心血管和脑血管各科进行了资源的有机整合, 依据病人诊疗需求, 打破原有的利益格局, 实现了病人的合理流动和医疗互动, 在先心病、冠心病、脑动脉瘤和缺血性脑血管病等疾病的治疗方面形成了集药物、介入和手术为手段的一体化治疗模式, 使患者一进医院就可享受到最佳的治疗, 大大提高了患者的治愈率和好转率。众所周知, 急性脑血管病是一种死亡率和致残率高的疾病, 邢台市三院自一体化诊疗模式实施以来, 统计显示脑血管病的死亡率和致残率分别下降了12.3%和31.9%。王院长通过采取的学科整合举措, 不仅给心脑血管病患者带来了治疗上的便利, 同时使心脑血管专科特色更加凸显, 取得了打造学科品牌的效应, 也促进了全院医疗水平的提高。

狠抓内涵建设改革创新提升医院全方位管理和服务水平

内涵建设举措之一:狠抓药品管理

多年来, 卫生系统始终在“以药养医”的机制下运行, 药品收入在医疗服务总收入中占举足轻重的分量, 是医院重要的经济来源, 但也是导致病人看病贵和产生医药购销不正之风的重要原因之一。

王院长谈到:医院面对的患者主要是基层的百姓, 如何降低患者的负担, 让他们把有限的钱花到最需要的地方, 让他们看得起病, 是地市级医院管理者首先要考虑的问题。针对这一问题, 医院率先摒弃了“以药养医”的模式, 采取了一系列措施, 遏制药品比例的不合理增长。主要做法是:一是严把高价药品入口关, 在确定医院《基本用药目录》的基础上, 凡是申购新特高价药必须经药事委员会论证后方可采购。二是实行药品比例上限控制, 根据各专业特点确定各学科药品比例上限, 对超标科室实行“一票否决”。三是药师参与查房、会诊和危重病人抢救, 帮助临床医师制定用药方案。四是实施用药合理性评价, 质控办把合理用药纳入医疗质量检查的重要指标, 结果与医生职称晋升和聘用挂钩。五是采取“三不挂钩”措施:即药品收入与医生的收入不挂钩;药品销售额与药剂科人员的收入不挂钩;医生开具检查单多少与其收入不挂钩;切断利益链条, 从而避免了乱用药、滥检查。多年来, 医院的药品比例始终控制在25%左右, 远远低于国家综合医院的平均水平。

这么做的目的有两个。一是减轻患者负担, 二是规范医疗行为, 促进合理用药。几年下来, 医院药品收入确实减少了, 与同类医院相比, 每年药品少收入约五六千万, 但是从医院长远发展来讲, 是值得的。药费下降了, 病人满意度提高了, 来院看病的人更多了。几年来, 总收入不但没有减少, 反而增加了6-7倍。另一方面医生把主要精力用到钻研技术上, 更注重自身技术的提高, 医生的医疗行为更规范了。

把医生的精力和注意力从药品销售的利益格局里引导到努力提高医疗技术水平, 更好地为病人提供优质医疗服务上, 这是王院长下大力气抓药品管理的战略性思维, 也是她努力减轻病人负担的重要举措。技术服务应该是作为医生最重要的职责。作为医疗技术专家的王院长熟知医疗行业的特点和规律, 她的科学精神和勇担社会责任, 为患者减轻负担的睿智使医院的医生和医院管理走上了不靠药品、靠医疗技术生存和发展的正路。

内涵建设举措之二:以病人为中心, 创新服务模式

医院传统的后勤服务模式为:医用物品和日常用品分别采购、分库管理, 护士经常穿梭于器材科或总务科领取物品, 占用了很多工作时间。为了使医务人员把更多的时间用来服务病人, 提升服务水平, 医院对总务科、器械科等后勤保障科室进行整合, 成立了配送中心和采购办公室, 进行统一采购、统一配送, 既规范了物资管理, 又提高了工作效率。使用科室一个电话, 配送人员就会把所需物资送到科室, 大大减少了护士外出时间, 使护士有更多的时间和精力服务病人, 提高了服务水平, 患者满意度进一步提高。

她积极推进人性化的服务, 大力倡导“无功便是过、病人不满意就是错”的服务理念, 把病人满意作为衡量工作的唯一标准, 创新服务模式, 在全院形成了领导围着基层转、职能科室围着临床转、全院围着病人转的服务模式。不断优化服务流程, 完善工作程序, 立足患者需求, 力求患者满意。如门诊实行了一站式导诊服务, 护送住院病人到病房, 陪护重症和行动不便的病人检查等;挂号收费处提前半小时上班;化验室中午不休息, 提前2小时出化验报告等等, 最大限度地方便了患者就医。几年来, 患者满意度高达98%以上, 医院呈现风气正、人气旺、事业兴的大好局面。

内涵建设举措之三:拓展服务范围, 成立邢台市健康体检中心

王院长颇具管理者的战略眼光和超前思维。最早在邢台市成立了健康体检中心, 是邢台市唯一一所集健康体检、咨询管理为一体的市级专业化健康管理机构。是邢台市健康体检质量控制中心、邢台市健康教育基地等。该中心以健康管理的理念服务于全市人民, 医疗设施设备齐全, 实行一站式服务, 并配有专业的健康管理专家团队, 为客户提供专业化、人性化健康体检和健康咨询服务, 并为每位客户建有永久电子健康档案。健康管理新服务项目的开展, 为医院拓展和延伸了新的发展空间。

实施人才兴院战略创新引才、育才、用才机制, 搭建人才发展平台

王院长认为:人才是医院发展的基础和重要保障。据王院长介绍:医院专业技术人员900余人, 高级以上职称150人, 享受国务院津贴专家、省突出贡献专家、市管优秀专家等20余人。多年来, 院党委大力实施人才战略, 不断创新引才、育才、用才机制, 探索出了一套适合医院实际的人才工作模式。据王院长介绍, 医院主要采取了三项措施:一是多元化引进人才。创新人才引进机制, 拓宽人才引进渠道, 引进高素质专业人才。一方面每年到国内知名医学院校招聘优秀毕业生, 另一方面向社会吸纳高层次人才, 有效地提高了人员整体素质。在学生招聘方面, 医疗专业以硕士、博士研究生为主, 护理专业以本科学历为主。并实行公开招聘, 严格招聘程序和纪律, 严把入口关, 有效保证了人才质量。近年来, 先后引进各类人才200余名。二是加快人才培养, 打破“论资排辈”的传统观念, 分层次、有重点、全方位的培育人才。以北京各大医院为基地, 不限时间、不拘地点, 分层次送出去进修培训, 同时把有潜力的骨干送到国外深造, 近年来, 已有2名骨干先后到美国和加拿大学习, 并已学成归来。三是引入国内知名专家。对国内知名专家不求所有, 但求所用, 面向全国、筑巢引凤。医院通过项目引进、技术协作等形式先后与北京301、阜外、安贞、宣武、天坛及北京大学附属各大医院建立了广泛的协作关系, 通过协作引进了一大批高新技术项目, 同时, 通过国内顶尖专家的传帮带, 进一步促进了人才的快速成长, 有效促进了各学科的发展和医疗技术水平的全面提升。

院党委在实施人才战略中, 一是着力营造有利于人才成长的环境。加强图书馆建设, 每年订阅各种专业图书上万余册, 建立了数字图书馆;每月举办一期学术会, 邀请国内知名专家来院讲学, 同时, 开展了多种形式的学术讲座、病历研讨等学术活动, 营造浓厚的学术氛围。近两年来, 医院针对当代年轻人的特点, 以医院文化建设为主线, 开展了以“我在为谁工作”为主题的读书励志活动, 教育和引导年轻人树立正确的人生观、价值观, 在全院营造积极向上的内环境。二是建立人才成长的激励机制。鼓励职工报考在职硕士、博士研究生。建立了科研基金和奖励制度, 对取得科研奖励和成果、在核心期刊发表论文等, 在经济上给予大力支持和奖励。建立了各级各类人员培训考核机制, 考核结果与职称晋升、晋职等直接挂钩, 促使年轻人积极追求上进, 早日成才。三是坚持不懈抓好人才培训工作。医院把培训作为送给职工的一种“福利”, 开展了多层次、有针对性的培训。定期邀请国内知名专家教授来院授课, 培训内容涉及医疗技术、质量管理、服务技巧、法律法规、医院管理等方方面面, 注意培训实效, 使培训具有较强的针对性和实用性。2010年引入中国人民大学商学院医院管理MBA学习班, 全院中层干部全部参加了培训。通过培训, 全院的专业技术和管理水平得到了全面提升。

院领导注重人性化使用人才。坚持给想干事的人以机会, 给能干事的人以舞台, 给干成事的人以激励, 切实做到了用事业留人、感情留人、待遇留人。同时, 搭建平台扶持人才, 对于想干事, 能干事的优秀人才, 医院积极为其建“班子”, 配队伍, 增加设备, 人、财、物上给予大力支持。此外, 创新用人机制, 不拘一格使用人才。从2009年开始, 率先实行了护士长公开竞选, 打破了身份界限, 合同护士与正式护士在同一平台公平竞争, 先后有13名护士通过竞选, 走上了护士长岗位, 其中有5名为合同护士, 极大地激发了年轻医务人员的工作热情和进取心。在干部的选拔使用上, 打破年龄限制, 不搞论资排辈, 而是重品行、重能力, 真正把有激情、肯奉献、素质高、群众信得过的人才选拔到重要岗位上来。加强绩效管理, 在分配上, 实行了一流业绩、一流报酬, 医院设立了院长奖励基金和科研基金, 每年拿出几十万元奖金, 重奖在科研和医疗服务方面做出贡献的优秀人才, 并召开大会进行隆重表彰, 在全院形成了一种扬正气、干事业的良好的氛围。近年来, 医院完成省级科研成果137项, 其中有17项获河北省科技进步奖, 56项获邢台市科技进步奖, 先后多次在省、市岗位技能竞赛和病历评比中荣获一等奖, 被授予医务人员岗位技能竞赛先进单位。

人才战略的实施, 造就了一支高素质的管理团队和技术过硬的专家队伍, 形成了合理的人才梯队, 为医院又好又快可持续发展奠定了坚实的人才基础。

志存高远造福一方百姓

人们常说, 医院的风格就是院长的风格。院长在医院的发展中起着至关重要的作用毋庸置疑。王连芹今年51岁, 是享受国务院津贴专家、河北省中青年突出贡献专家和邢台市管优秀专家。她在院长的岗位上已经工作了9个年头。作为医疗专家出身的女性院长, 她在管理上有缜密的思维和精细化的特点, 她把刚性的制度和规范通过人性化和柔性的管理艺术来加以实施。在她的率领下医院班子坚强团结, 团队和谐, 医院连续保持了强劲的发展势头。王院长说, 如果她外出, 也很安静, 不会接到很多电话, 可见她已使医院的管理步入了井然有序、良性发展的轨道。

作为一名优秀的医生, 王连芹勤奋敬业、医术高超。她非凡的学习能力和敬业精神使她成为心血管病专家。上世纪90年代初, 心血管介入手术在国内刚刚开展。时任内科主任的王连芹就敏锐的意识到它的发展前景, 率先去北京阜外医院进修学习。“心血管病介入治疗手术, 不仅需要技术, 还是个体力活。要穿上十几斤重的铅衣上手术台, 而且有时一站就好几个小时。”王连芹说, 那时做介入手术的医生几乎全是男性, 所以她去学习时, 别人都劝她放弃。然而, 困难面前, 王连芹却选择了坚持, 凭借超常的学习能力和敬业精神, 她很快掌握了全套技术。

1997年3月, 她率先在冀南地区开展了心血管病介入治疗手术, 2002年又率先在冀南地区开展了第一例急性心肌梗塞急诊介入治疗。十几年来, 王连芹完成各种心血管介入手术3000余例, 并在心血管疾病尤其在疑难重症的诊治方面积累了丰富的临床经验, 先后发表专业论文30余篇, 出版专著一部, 有5项成果获省科技进步奖、8项成果获邢台市科技进步一等奖。

尽管管理工作占去了王连芹很多时间, 但她仍然坚守自己的专业, 坚持定期查房、出诊和手术, 遇到重大疾病患者, 更是少不了她的参与。她说:“无论我处在哪个位置, 帮助病人解除痛苦, 始终是我的最高追求。”从医30年来, 王连芹心系患者, 时刻以病人为中心, 赢得了患者和社会的广泛赞誉。

作为医生出身的院长, 她更加了解医疗行业的特点和规律, 从而更能在管理上体现医疗管理的特性, 通过弹性管理达到更好的管理效果。与此同时, 她还具有为民、为国解忧、不辱使命、建功立业的博大情怀, 她要通过管好医院的举措, 让更多的患者看得起病, 看好病。

作为善良、正直, 充满正能量的院长, 王连芹有很强的社会责任感。她认为:“看病难主要是由于基层医院技术人才缺乏, 病人都往大医院挤造成的。”作为市级公立医院的院长, 面对基层医院技术人才缺乏的现状, 王连芹勇于承担社会责任, 采取了实实在在的措施。她专门设立了基层服务科, 每周固定时间组织医院的技术骨干, 深入乡镇卫生院为医务人员授课和技术指导, 协助开展各种手术。为了切实提高他们的技术水平, 医院免费接收基层医疗人员进修, 并且坚持每月举办1次针对县医院的“鱼水工程”学术会和2次针对乡医的学习班。通过多形式、多渠道帮扶, 医院为基层培养了一大批专业技术人员和骨干, 提高了基层医院的医疗技术, 一定程度上缓解了基层百姓看病难的问题。

此外, 在历次重大疫情和突发公共卫生事件中, 她带领医院全体职工总是能以社会责任为己任, 勇于奉献, 敢于承担, 不计代价, 不讲条件, 以强烈的事业心和责任感付出满腔的热情和巨大努力。为此她获得了河北省先进工作者、全国卫生系统抗击非典先进个人、全国三八红旗手等荣誉称号。2012年她光荣当选为党的十八大代表, 代表河北省医疗卫生系统出席了党的十八大会议。

荣誉和责任使王连芹觉得自己身上的担子更重了。如今她又为医院规划了更宏伟的蓝图:医院实施了北扩项目, 增加医疗用地3万多平米, 启动了医院整体改扩建项目, 建筑总面积13.2万平方米, 病房楼、医技楼11万平方米, 预计2014年投入使用。与此同时, 她积极探索医院管理和医疗服务的新模式, 正在以医院改扩建为契机, 全力打造集预防、医疗、康复为一体的健康服务新模式, 更好地为家乡的百姓造福。

篇4：邢台市第七医院简介

迎重阳献爱心全院职工父母免费体检报告单

日期：年月日编号：

备注：检查前一天忌喝酒、忌高糖食品；体检时需空腹，女性需提前憋尿。

邢台市第四医院

迎重阳献爱心全院职工父母免费体检报告单

日期：年月日编号：

邢台市第四医院

迎重阳献爱心全院职工父母免费体检报告单

日期：年月日编号：

邢台市第四医院

迎重阳献爱心全院职工父母免费体检报告单

日期：年月日编号：

邢台市第四医院

迎重阳献爱心全院职工父母免费体检报告单

篇5：邢台市第七医院简介

党委书记、院长贾金英致职工父母的一封信

尊敬的员工家属：

您好！

值此九九重阳佳节来临之际，我谨代表院领导班子全体成员向您以及您的家人表示亲切的问候和良好的祝愿！

今年是我院里程碑上最重要的一年，在全院干部职工团结奋斗和大力支持下，我们邢台市第四医院的医疗护理质量、就医环境、人才梯队建设、学科建设等各项工作阔步推进，医院的综合实力有了质的飞跃。员工福利明显提高。这些成绩的取得，凝聚着全院职工艰辛的汗水和无私的奉献；凝聚着您对他们默默无闻的关怀与支持，宽容了他们多少个日夜不相逢时。在此，我再次向您表示衷心的感谢和崇高的敬意，向您和您的家人表示亲切的问候，真诚地道一声：你们辛苦了，医院感谢你们！

选择了从医就选择了奉献。一直以来，您的家人以高度的责任感、救死扶伤的敬业精神在自己的岗位践行“以人为本、兴院为民”的办院宗旨，忠诚地履行健康卫士的神圣职责。特别是近段时间，面对超负荷的工作，您的家人克服一切困难，发扬特别能吃苦、特别能奉献的精神，夜以继日，忘我工作，保证了医疗工作紧张有序、安全运行，赢得了广大患者及家属的高度赞誉，为医院发展做出了巨大贡献。病人不会忘记你们，医院不会忘记你们！

在这个充满爱的大家庭里，大家同心同德，风雨同舟，有着兄弟姐妹般的情谊。我深信，有市委、市政府、市卫生局的正确领导下，有社会各界的大力支持，有我院干部职工的团结一致、奋力拼搏，有您的在背后默默无私的奉献，就一定能够创造医院更加美好的明天！

孝老爱亲是中华民族的传统美德，恰逢重阳佳节，院务会决定为全体职工父母免费进行一次身体健康体检活动，送上一份健康的礼物。最后，我再次衷心祝愿您以及您的家人身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！

贾金英

篇6：邢台电厂简介

被誉为牛城明珠的河北兴泰发电有限公司，地处邢台市南郊七公里处。是全国高参数、大容量、超百万火电厂中全部由国产机组装备起来的特大型火力发电企业。简介

河北兴泰发电有限公司（邢台发电厂）地处邢台市南郊七公里处。是全国高参数、大容量、超百万火电厂中全部由国产机组装备起来的特大型火力发电企业，机组可靠系数保持到90%以上，年发电量80亿千瓦时。1998年顺利完成了股份制改制工作。公司拥有3400多名干部职工，有一支懂经营、会管理、高素质的管理人员队伍和一支技术精、思想好、作风硬的发电运行和检修职工队伍。该公司技术力量雄厚，有工程技术人员899名，其中有高级职称人员40名、中级职称人员118名。全员劳动生产率20万元/年人以上。

发展

兴泰发电有限公司先后获得全国设备管理优秀单位、全国质量效益型先进企业、全国模范职工之家、全国环境保护先进企业、全国计划生育先进集体、原能源部安全文明生产创水平达标企业、原电力部尊师重教先进单位、河北省思想政治工作优秀企业、河北省先进企事业单位和省、市、华北电力局、省电力公司文明单位等诸多荣获称号。截止2000年底，年年完成发电任务，累计发电总量1100多亿千瓦时，为河北省经济发展做出了巨大贡献。公司实施的“安全零目标考核”，全员、全过程、全方位抓安全生产，曾创出了连续安全运行799天的最好纪录。前景

兴泰发电有限公司建立了现代化企业制度，运用现代化管理手段、着力抓了计算机的应用，为全公司所有生产分场和管理人员配备了计算机，公司计算机中心开发编制了“设备缺陷管理微机联网系统”，采用与全公司联网的方式，实现了设备缺陷登记、联系、检修、验收、监督的全过程管理，提高了设备现代化管理水平，促进了企业技术进步，保证了企业的生存与发展并使之充满生机和活力。目前，公司正在进行ISO9000族全面贯标工作，预计年底可通过ISO9000质量认证。联系信息

地址：河北省邢台市电厂路

邮政编码：054000

总经理：刘永

篇7：邢台市第七医院简介

1资料与方法

1.1资料来源

乡镇报告一转诊资料来源于“中国疾病预防控制管理信息系统”。2012年东台市疾控中心、2013—2014年东台市人民医院结防资料来源于结核病门诊初诊登记本、肺结核病人登记本、肺结核病人病案、耐多药可疑者筛查登记本、实验室痰检登记本、痰培养登记本、市人民医院CT室疑似病人登记本、市人民医院感染科病房出院登记本及市疾控中心疑似病人追踪登记本等。

1.2工作方法

1.2.1成立了东台市结核病防治职能优化调整工作领导小组。该小组由卫生局主要领导、基层防保科、市人民医院和疾控中心负责同志组成,并于2012年12月、2013年7月、2014年2月和10月先后召开4次协调会,会商解决 “三位一体”运行过程中的问题。

1.2.2 2012年年底专门召开了由各单位分管院长、防保组组长及临床医生参加的全市结核病防治“三位一体”推进会。下发了(东卫〔2012〕228号)《关于东台市结核病防治职能优化调整的通知》,明确了市疾控中心、市人民医院和其他各单位相关结防工作职责和要求。2013年、2014年年初均召开了由各单位分管院长、防保组组长和临床医生参加的全市结核病防治工作会议,认真实施“三位一体”结核病防治工作。

1.2.3扎实做好结核病诊疗交接工作。市疾控中心派驻诊疗、社防人员指导新体系运行历时3个月。2013年9月份经市卫生局协调,市疾控中心将结核病临床医生借用至市人民医院,充实了市人民医院结核病诊疗力量。

1.2.4市人民医院不断加大软硬件投入。设立结核病门诊,配备一名专职护士,负责电脑录入、药品发放和资料管理等,配备每日轮班医生。2013年5月份及时调整保健科结核病诊疗管理人员。多次召开相关科室协调会,明确岗位职责,保证各个环节的流转。

1.2.5加强督查指导工作。市疾控中心每月初对市人民医院诊疗工作督导1次,形成书面督导意见。每月底下发次月病人预约查痰反馈表,督促镇村医生及时通知随访复查。 以现场督导和电话督导等形式了解病人治管情况。结合基本公共卫生服务检查先后对乡镇转诊与治管情况进行了4次专题督导,并将检查结果进行通报。

1.3数据处理与分析

采用Excel 2003和SPSS 19.0共同处理,数据比较分析运用χ2检验。

2结果

2.1 2012—2014年疑似肺结核病人转诊与确诊情况

2012年各单位累计转诊疑似病例1 222例,确诊肺结核355例,5日到位970例,基本能及时进行网络订正。2013年、2014年诊疗工作移交至市人民医院后,各单位分别转诊834例、895例,确诊178例、237例,5日到位676例、778例,网上及时订正421例、578例,见表1。2013年、2014年乡镇转诊率均低于2012年(χ2=73.942、χ2= 51.251,P均 <0.01), 2013年转诊确 诊率明显 低于2012年(χ2=15.335,P<0.01),2014年转诊到位率高于2012年(χ2=20.458,P<0.01),2013年、2014年订正及时率均明显低于2012年 (χ2=428.967、χ2=254.968,P均<0.01)。

2.2肺结核病人发现及确诊病人CT检查情况

2012年累计发现肺结核514例,其中涂阳146例,提供市人民医院CT报告单39例,市人民医院发现46例。2013年、2014年累计发现240例、324例,其中涂阳99例、84例,提供市人民医院CT报告单78例、74例,市人民医院主动发现62例、87例,见表2。2013年、2014年病人发现数较2012年大幅下降(χ2=100.063、χ2=42.692,P均<0.01), 但提供市人民医院CT报告单数、市人民医院主动发现数均明显高于2012年(χ2=77.456、χ2=39.627、χ2=38.005和χ2=47.702,P均<0.01)。2013年涂阳病人所占比例高于2012年(χ2=12.307,P<0.01)。

2.3市人民医院新住院病人到位确诊情况

2012年市人民医院新住院病人77例,5日到位48例, 确诊35例。2013年、2014年新住院74例、63例,院内转诊至门诊46例、62例,确诊46例、62例,见表3。2014年院内转诊到位率显著高于2012年院外转诊到位率(χ2=26.783,P<0.01),2013年、2014年到位确诊率明显高于2012年(χ2=14.458、χ2=19.042,P均<0.01)。

2.4耐多药可疑者痰培养及药敏试验情况

2012年耐多药可疑者应培养46例,实培养46例,培养成功42例,诊断为耐多药9例。2013年、2014年应培养23例、30例,实培养9例、21例,培养成功4例、9例,诊断为耐多药1例、0例,见表4。2013年耐多药可疑者痰培养率、培养成功率均明显低于2012年(χ2=31.464、χ2=15.254、 χ2=8.896和 χ2=18.617,P均<0.01)。

2.5肺结核病人治疗管理情况

2012年治管病人治疗2周前后免费肝功能检查率为72.57%,疗程结束时胸片检查率为83.27%,随访痰检率为99.35% 。 2013年 、 2014年肝功能 检查率为62.37% 、71.94%,胸片检查率为75.00%、79.10%,随访痰检率为9.70%、18.84%。2013年肝功能检查率和 胸片检查 率均低于2012年(χ2=6.064、 χ2=7.391, P均 <0.05)。2013年、2014年治管病人中有痰检报告单68人次、159人次,分别占应查总数的9.70%、18.84%,显著低于2012年(χ2=1 894.138、χ2=1712.761,P<0.01),见表5。

3讨论

3.1实施“三位一体”后,定点医院诊疗优势初显

东台市人民医院是一所三级综合性医院,整体医疗条件较为优越,拥有高职称及经验丰富的呼吸科、感染科临床医生,在治疗难治性结核及复治涂阳病人、处理药物不良反应方面具有一定优势。门诊、住院病人减少了院外转诊环节,病人到位确诊率明显提高,2014年院内转诊到位率显著提高,市人民医院主动就诊发现病人所占比例明显上升。病人在定点医院治疗依从性、规范性相对较高,病人中断治疗相对较少,治愈率不断上升[1]。

3.2 2013年过渡时期诊疗工作尚存在一些需要解决的问题

(1)痰标本先进行灭菌处理,阳性无法痰培养,延迟了痰检结果的出具,病人定诊周期变长。严格筛选痰标本, 导致随访病人痰检率偏低。(2)2013年10月份之前感染科轮班医生坐诊结核病、肝炎等门诊,精力不够,工作缺乏连贯性,专职护士介入也不够,导致初诊病人资料、网上录入、肝功能和胸片等随访复查资料较为欠缺。(3)诊断过分依赖痰检,部分病人因痰检阴性或痰不合格而未能定诊。(4)侧重本院辅助检查结果,影响了基层单位转诊的积极性。(5)门诊通过检查CT、血沉等降低误诊率,同时也增加了病人负担[2]。(6)注重病人住院治疗[2],夸大免费药品不良反应,出院后再转至门诊或不转诊。(7)2013年6月份之前疑似病人未能做到完全院内归口诊治,普通内科、儿科等违规收治乡镇转诊病人,影像科疑似病人未完全交接至结核门诊,痰检室部分住院涂阳报告单未交接至结核病门诊。

3.3加强医防合作,不断健全“三位一体”防治新体系

市人民医院调整保健科管理人员后,狠抓院内归口诊治,每周对相关科室督导一次,影像科、检验科和感染科病房漏转现象大幅减少。借用市疾控中心结防临床医生后,凃阴病人会诊等工作逐步改观,病案资料等不断规范。及时提醒不对疑似耐多药可疑者痰标本作灭菌处理, 便于进行痰培养。确诊病人后及时电话告知镇社防医生有关信息,以便落实治管措施。镇社防医生按市里下发病人预约查痰名单、qq群信息等通知病人带合格痰标本随访复查,并反馈外出、死亡等信息。市疾控中心通过每月一次的督导,协调解决诊疗工作中出现的问题。加强对基层单位的督导检查,督促做好病人转诊发现和治疗管理工作。2014年通过定点医院、基层单位和疾控中心三方密切配合,病人转诊、发现和治管等工作有了明显改善,“三位一体”结防新体系必将逐步走上了良性运转的轨道[3]。

摘要：目的 了解东台市定点医院结核病诊疗情况,为“三位一体”结防新体系运行提供科学依据。方法 对2012—2014年东台市疾控中心和人民医院结核病诊疗资料进行整理分析。结果 (1)2013年、2014年乡镇转诊率均低于2012年,2013年转诊确诊率明显低于2012年,2014年转诊到位率高于2012年。2014年人民医院院内转诊到位率显著高于2012年院外转诊到位率。(2)2013年、2014年病人发现数较2012年大幅下降,2013年涂阳病人所占比例高于2012年。2013年耐多药可疑者痰培养率、培养成功率均明显低于2012年。(3)2013年、2014年治管病人随访查痰率显著低于2012年,2013年肝功能检查率和胸片检查率均低于2012年。结论 实施“三位一体”后,病人在定点医院诊断严谨性、治疗依从性和规范性相对较高,但仍存在一些问题,应加强医防合作,不断健全“三位一体”防治新体系。

篇8：东台市国美大厦简介

东台市国美大厦商贸有限公司系在原东台市国美电器有限公司基础上投资近亿元扩建而成，并于2010年12月29日正式对外营业，公司实现了由专业家电卖场向综合性百货商场的跨越式转变，地点位于市中心黄金地段的望海西路，西邻大润发超市，周边有医院.学校.银行.酒店等。扩建后的国美大厦总营面积近30000平方米，地下一层，地面六层，配备自动扶梯八部，观光电梯一部，货运电梯一部以及中央空调系统，大型地下停车场车位近200位。

楼层经营布局：

一楼：屈臣氏生活超市.名烟名酒.黄金珠宝.化妆品.手机.鞋帽箱包.精品皮具.钟表.食品.小吃.二楼：职业女装.少淑女装.三楼：男士运动休闲.正装精品.商务休闲.男士饰品.四楼：彩电.冰箱.洗衣机.空调.小家电.数码.音响.电脑.厨具.五楼：儿童娱乐城.羽绒服大卖场.美食.文体用品.商场在整体设计上充分体现了现代购物中心的超前性.时尚性和综合性，在商业定位上以顶尖知名品牌为首选，一线品牌为主打，在整个东台地区营造出时尚、高档、优雅的品牌形象，引领时尚消费潮流，打造全新消费观念。