聚成集团特邀颜廷录老师于上海财经大学作《高绩效的团队建设》专题讲座

聚成集团特邀颜廷录老师于上海财经大学作《高绩效的团队建设》专题讲座（精选2篇）

篇1：聚成集团特邀颜廷录老师于上海财经大学作《高绩效的团队建设》专题讲座

聚成集团特邀颜廷录老师于上海财经大学作《高绩效的团队

建设》专题讲座

（图为颜廷录老师现场授课图片）

4月19-20号，聚成集团上海分公司特邀国内知名企业管理咨询专家颜廷录老师于上海财经大学举行《高绩效的团队建设》专题讲座。

授课过程中，颜老师通过对儒家、道家„„的思想解读让学员们深刻领悟到高效团队的意义与真谛！

不能与上级、员工、同事进行有效的沟通一直是企业存在的问题，若团队的成员沟而不通势必会影响到团队的效率与凝聚力。

颜老师作为多家企业的常年顾问也深知沟通的重要性，为了让大家能够更好的了解沟通、学会沟通，课堂上，颜老师通过对三国时期祢衡之死的深度解析，向大家讲解了沟通的障碍、类型、步骤„„

课堂上，颜老师还向大家讲解了“团队的陷阱”、“团队的执行”以及“如何激励团队”等打造高绩效团队的必要因素。

颜老师风趣、幽默的授课风格博得了学员的一致认可，大家在轻松、愉悦的学习氛围中更清楚的认识如何建立一支高绩效的团队！

（颜廷录老师与现场学员合影留念）

【精彩分享】

袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

袋鼠说：“很难讲，如果他们再继续忘记关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

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课程咨询：颜廷录老师助理 张凡 联系电话：*** QQ：2484472885

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篇2：聚成集团特邀颜廷录老师于上海财经大学作《高绩效的团队建设》专题讲座

此次培训让我受益匪浅，现在与大家一起分享一下。

首先很感谢公司对我的栽培，让我有这样好的学习机会。颜老师太厉害了,出口成章,瞬间成诗。品三国,论时事,笑谈间,无形中给学员启迪。只可惜,我的记忆力不够好,领悟力不够深,无法将颜老师的精彩语句一一复制出来。

此次课程中让我学到了真正的团队精神，让我学会了如何倾听、激励以及尊重，最重要的就是创新精神（突破自己就是创新）。课堂上，令我感受最深的是颜老师将课程内容与故事相结合。颜老师用古代老爷爷送烟袋与猴子之间的故事，将创新精神形容的恰到好处。颜老师还以“福字倒贴”的典故来点醒大家：要站在不同角度思考同样的问题。

颜老师说：“一个人不能失去自我，遇事要不耻下问，遇到问题首先要检查自己而不去指责别人。作为员工要尊重上司，作为领导要与下属及时沟通，运用恰当的方法激励员工„„” 今后，我会吸取颜老师所讲的知识运用到工作中，相信这对我个人及团队会有很大程度的帮助。

每个团队都有一个共同的目标，这是企业发展的方向和指南。作为一名管理者，不仅要将企业的目标放在绩效上，更应该将目标建立在客户对我们的需求上。我们的目标应该是与客户的要求相统一的，这才是我们长期在市场竞争中生存、发展的立足点。因此，应该多与客户沟通，我们可以通过日常的交流、拜访、问卷调查等多种形式，了解客户的需求并完善我们的服务内容，实现与客户之间的良性互动，这样才能提升我们的服务质量。

共同的目标是员工共同奋斗、拼搏的发展方向。作为企业，在实现这一目标时，还应采取分工合作的方式。这一分工包括上下级以及各部门职能之间的分工。我们首先必须明确自身的职责，在明确公司对我们指标要求的基础上，将责任和分工加以细化分解、落实到人。通过基层员工的服务实现企业规范准则与客户的要求相统一。

我作为基层管理者，会将各员工的任务明确，将责任“纵向到底、横向到边”，涉及工作的各项事务我会做到有规划、有条理并站在企业发展的目标下，积极将了解到的各项情况及时与上级反应沟通，使企业在总体规划上更有针对性。

工作中，在做好自身示范的同时，还要善于发现人才，注重观察各个员工的责任心、条理性、应变性，对表现优秀的员工加以培养和引导，让他们有更大的发展空间。我会将员工的培养与激励淘汰机制相结合，尽可能采取关心、爱护的交流方式与他们沟通，对于做出贡献的员工加以表扬与奖励，淘汰不能胜任的员工，让每个员工找准自己的位置，提升优秀员工对企业的认同感和归属感，让基层队伍始终体现一种活力。

综上所述，要想建立一支高绩效的团队，要着眼于企业的共同目标，做到层次分明、核心统一，协调好各方面的关系，激发员工的工作积极性，发扬团队精神、树立团队形象。

邱敏

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