创国优经验之谈（精选8篇）
篇1：创国优经验之谈
创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验
工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。攀高求精创鲁班奖
一、创建鲁班奖的形势在发展
近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。北京的建筑施工企业今年也纷纷对获鲁班奖工程项目给予重奖。有的施工企业明确提出：“谁捧得鲁班奖，谁就是公司的功臣。”有的地市对获得鲁班奖工程的项目经理授予劳动模范称号。
4、企业为求获得鲁班奖，在确定质量目标后，从领导到每个员工都努力地去创建，使工程质量上水平。由于鲁班奖竞争的激烈，大家都在工程质量上下功夫，因此近几年鲁班奖工程的质量水平也在不断创新中提高，其中不少鲁班奖工程都具有国际先进水平。
5、在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获鲁班奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。一个建筑施工企业在其所承建的水厂获得鲁班奖后的两年内，就有4个水厂工程由其承建。还有的施工企业由于多次或连续获得鲁班奖，他不是“有活就干，而是”挑拣着干“。许多建设单位说：”我们很期望和获得鲁班奖的施工企业合作”；有的房地产开发商说“老百姓十分关心放心房，不少客户在买房时，往往会提出这房子是那个施工单位承建的，因此我们也很希望和获得鲁班奖工程的施工企业合作，因为这可使客户对工程质量多一份信任。”
6、创精品工程不仅提高企业品牌，而且通过创精品工程培养出精于技术与管理方面的人才。2003年中获得鲁班奖工程的项目经理，不少是以前跟随别人 创鲁班奖，而今是带领一些更年青的技术管理人员创鲁班奖。企业具有创优意识和经验的项目经理多了，也就会为企业创出更多的精品工程。
二、创建鲁班奖要“三高”“三严”
创鲁班奖工作要“三高”与“三严”是高的质量目标；高的质量意识；高 的质量标准。“三严”是严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检（查）验（收）。(1)、高的质量目标
在市场经济中，产品（工程）质量已是企业生存和发展的重要因素，企业 的品牌也主要依质量来支撑，因此有的企业已认识到提高质量，打质量品牌才 能在市场的竞争中获胜。他们往往以高的质量目标向社会，向用户承诺。鲁班 奖是国内建筑工程的最高奖，钽班奖工程的质量是国内领先水平的，企业能创 出鲁班奖不仅标志企业的质量水平，也显出企业的技术与管理能力。因此有的 企业在提出创鲁班奖工程的目标时，不再提出“争创鲁班奖”，而是誓夺鲁班奖 “；还有的企业不仅提出要多创鲁班奖，而且还提出要创更多的精品工程，使 企业所承建的工程质量均能满足用户的要求，这个质量目标就比仅提出创一个 鲁班奖工程的目标要高得多。不少企业第一步是先创鲁班奖，第二步是通过创 鲁班奖的经验传播，提高企业的整体质量水平。因此有的企业在创出第一个鲁 班奖后，不仅是拉二连三地创出鲁班奖工程，同时企业的工程质量整体水平也 有很大的提高。最近有的施工企业为了与国际接轨，提出了“不断追求建筑产 品零缺陷”，“不做一流，只争第一”，向更高的质量目标迈进。（2）、高的质量意识
质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的 境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制 订出高的质量目标和实现目标的相应措施，企业领导层的质量意识虽是关键，但还必须在企业的全员中也要具有高的质量意识，不然企业的质量目标和措施 就不能完全落实到基层。因此创精品工程，企业的全员必须首先具有高的质量 意识。有了高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目 标的高标准得到落实。(3)、高的质量标准
鲁班奖工程的质量要求是应达到国内领先水平，也就是它不仅仅是满足国 家标准规范的质量要求，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此创鲁班奖 工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业与地区，部门的标准规范）的企 业控制标准。近几年鲁班奖工程的质量水平比以往有明显提高，这主要是在创 鲁班奖工程过程中，采用了高的质量标准进行控制。如在北京，上海的施工企 业要申报鲁班奖工程，首先是必须获得北京市的“长城杯”和上海市的“白玉 兰”奖，并在该奖项中名列前茅，因此还必须采用高于“长城杯”或“白玉兰 奖”的企业质量验收标准进行控制。
在2002-2003年中，不少申报鲁班奖的工程对工程质量不再是“内实外光，表面平整，横平竖直”等定性的描述，而是以量化来表明工程质量的水平，这样可以清楚地看到企业控制的水平程度。现列举一些工程以量化描述工程质量水平状况如下： 1）房屋建筑工程一：
项目名称 量化描述质量水平砼梁板 表面标高偏差不大于1.5mm 21m预应力梁 截面尺寸偏差不大于4mm H=4.5m 513道墙 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm H=4.5m 416根柱 垂直度、表面平整、截面尺寸偏差小于1.7mm 干挂花岗岩 垂直度、缝格平直度偏差均小于1mm 35000m2 地砖 接缝高差小于0.3mm，缝格平直度小于0.5mm，表面平整度小于1mm 窗口 上下位移小于2mm 2）房屋建筑工程二
项目名称 量化描述质量水平
1277根砼柱 抽检1530点，垂直度偏差均小于3mm，截面尺寸偏差均小于2mm 26600平方米墙面饰面砖 抽检3000点，平整度不大于2mm 5600平方米水磨石地面 抽检390点，平整度不大于2mm，且色泽均匀，铜条明晰
大理石地面 接缝高低不大于0.3mm 476间卫生间墙地面 共有15887平方米地砖地面，其平整度与垂直度不大于2mm。3）立交桥工程
项目名称 国家标准 企业控制标准 实测质量 桥墩 286根墩柱轴线偏差 10 8 不大于6 垂直度 0.3%H 0.2%H 0.15%H 平整度 5 3 2 沥青路平整度偏差 1.5 1.3 1.27 坡向偏差 0.3% 0.2% 0.16% 伸缩缝安装偏差 2 1.5 1 伸缩缩短与桥面高差 3 2 1.5 90000立方米砼标准差 控制在2.6-3.8Mpa 4)、变电所工程：
项目名称 量化描述质量水平
1306件设备基础 标高偏差控制不大于0.5mm 74台设备，115只瓷瓶 共4324处使用螺栓固定，无一处使用垫片，弧度控制在0.5mm以内
4738只金具，6093只绝缘子 全部通过测量计算配对 电缆沟盖板 6895块电缆沟盖板统一编号
电缆 1723根电缆（总长126km）通过计算机排列无交叉 安全运行 592天
成排构件水平偏差 不大于30mm（国标20mm）成排构件垂直偏差 不于于2.5mm（国标35mm）
以上工程通过量化描述工程质量水平，易使人看出工程质量的水平。4)、严格的质量管理
严格的质量管理是保证高质量目标的实现，质量管理是很实在的一项管理 工作，因此有些地区在评优中将质量管理工作做为一面指标考核。这项工作在 北京市是做得比较好的。他们在检查和评选“长城杯”工程中，对质量管理工 作（见下表）均要进行检查，并评出每项管理内容的等级和项目管理工作的综 合评价。
项次 项目名称 备注 质量计划目标及预控措施实施成效 各项评价等级分为精 2 质量体系运行和过程控制的有效性 良 一般 三个等级 3 项目管理实施对目标控制的指导作用 4 项目质量控制对生产因素的质量控制情况 5 项目质量控制和质量责任制到位状况 6 项目管理文件资料齐全审签手续情况 7 推广应用“四新”和管理与技术创新情况 8 竣工验收结论评价情况 9 用户评价满意程度 小区、群体配套设施和庭院状况 11 工程成品保护和现场容貌（5）严格的质量控制
质量控制关键是过程控制，要创一个精品工程就必须进行全过程的控制。质量控制是质量管理的一个内容，严格质量控制可以预防质量问题的发生，可 保证质量管理不断提高。（6）严格的质量检验
质量检查验收就是把关，建筑过程中的严格检查验收也是使工作质量处于 控制之中的关键。
三、技术资料要齐全、申报鲁班奖工程的技术资料要求比验收标准要更高一些，如GB300-88 验评标准，不论是“合格”或“优良”工程，其质量保证资料达到齐全或基本 齐全均可。但在GB300-300标准实施中，标准对质量保证资料什么是“齐全” 或“基本齐全”并没有具体说明，致使实施中出现了随意性。为此在1990年10 月，标准修订组对此作了一个说明。
(1)、质量保证资料刘全：一个单位工程，如能按标准要求，具有数量和内 容完整的质量保证资料即称为齐全。
(2)、质量保证资料基本齐全：质量保证资料的类别或数量旭有欠缺，但能反映结构安全和使用功能是满足设计要求的，则可以认定该工程质量保证资料基本齐全还要视工程特点和已有的资料情况来定，也就是从已有的资料中，是否能反映单位工程结构安全和使用功能，是否达到设计要求，如果达到，即或有些欠缺也可认定为基本齐全。
为此前几年申报或评审鲁班奖工程中，对技术资料（内含质量保证资料）的要求也就要求达到“齐全”或“基本齐全”，但在评审中对技术资料齐全程度也是要考虑的。因此近几年不论是申报鲁班奖或评审鲁班奖的工程，技术资料的情况已在向齐全的方面转化。
自2003年起我国建筑工程质量验收要依据GB50300-2001标准（以下简称“现行标准”），标准中的第5.0.4条，对单位（子单位）工程提出的两个资料均应完整，一是质量控制资料（表G.0.1.2）；二是所含分部工程有关安全和功能的检测资料（表G.0.1.3）。对上述两种资料的内容（即“资料名称”与“检查项目”）虽具体的提出了明确要求，但对数量（资料份数）并没有提出明确要求。如数量有欠缺但能反映单位（子单位）工程的安全和功能达到设计要求的，是否即可认为是“完整”，这样的理解如果是正确，它即相当原标准的“基本齐全”；如不正确，那就是按标准要求办，在数量上不能存在有欠缺，有欠缺即认为不符合标准。虽然要达到后者要求的难度较大，但并不是不能做到和进行检查。如2003年申报鲁班奖工程中，有的工程的技术资料就比较好，检查组给予较高评价：（1）工程立项、规划，国土等报建与审批手续完备；环保，消防，卫生监督验收资料齐全；（2）施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更、施工图会审、隐蔽工程验收记录等各项施工管理和技术管理资料齐全，各种原材 料、部位均有产品质量证明文件和复验报告；（3）质量保证资料与工程质量验收资料齐全，并已备案；（4）资料有总目录和分目录装订成册，收集齐全，便于查找和管理。
2、今后申报与评审鲁班奖工程的技术资料，除了现行标准规定的工程质量控制资料与检测资料外，还含有其它资料如下： 1）工程立项、规划、国土等报批资料； 2）工程开竣工报批资料；
3）工程的施工组织设计或施工方案报批资料； 4）施工合同（含总承包合同与分包合同）有关资料； 5）创鲁班奖的质量目标与措施资料；
6）工程获奖有关资料（含工程质量与文明施工等奖）7）工程竣工验收资料； 8）工程备案资料
9）进口设备的验收签证。开箱记录。商检报告与检验报告等资料 10）规划、环保、消防、卫生监督等部门对所属专业工程质量的验收资料 11）顾客满意度（率）的信息资料 12）住宅工程入住率资料
13）工程结算资料（主要了解工程的预长资金与结算资金）14）其它资料（核查组根据工程的特殊性认为需要提出的资料）
上述资料均应完整齐全。因此今后鲁班奖工程的技术资料不再有基本齐全之说，而是要求齐全，也就是说规定该有的资料，都应达到规定的要求。鲁班奖的技术资料不仅仅是工程质量的反映，同时也是反映申报企业的管理水平和技术实力。因此对申报鲁班奖的技术资料有编排装订中也力求达到有目有序。
篇2：创国优经验之谈
1、做守法公民，创全国计划生育优质服务先进县
2、从我做起，自觉践行全国计划生育优质服务先进县
3、创建“国优”县连着你我他，众手浇开婚育新风花
4、人人参与，为创建全国计划生育优质服务先进县添光彩
5、建设优美环境，营造温馨氛围，提供优质服务，创建全国计划生育优质服务先进县
6、手牵手创建“国优”县，心连心构建美好新家园
7、全民参与共创“国优”县，万众一心打造和谐东升
篇3：创国优经验之谈
巨型“花瓣”收放自如
进入上海市闵行区马桥镇，只见上海旗忠森林体育城网球中心格外引人注目。该工程主赛场建筑面积38980平方米，地上4层，最多可容纳15000人。它以其新颖的设计、独特的造型，创造了建筑美学上又一个奇迹。
上海旗忠森林体育城网球中心屋顶为巨型钢结构，开启方式是迄今为止世界首创的开闭形态。屋顶合拢时成为全封闭的室内比赛馆，屋顶开启时，开启面积逾7000平方米。这一可开启的巨大屋面，象征着上海市市花白玉兰花朵的开放。
网球中心屋顶由8片钢结构“花瓣”组成，每片“花瓣”面积近2000平方米，重量将近200吨。网球中心工程结构由三部分组成：先是在球场的看台上完成直径123米，24米宽，7米高的W形大直径钢管焊接而成的空间环梁，然后在环梁上为8片屋顶设置一个固定转轴及旋转轨道，最后通过目前国内最大的600吨吊机，将每片重约200吨的钢结构屋盖吊装上去，单片钢屋盖径长度达72米，宽48米，向圆心悬挑61.5米。
施工中，项目对以上单片结构以及连成整体的结构均进行各种荷载工况下的计算分析，对施工不同阶段进行跟踪计算。其主要难点是8片大悬挑旋转开闭屋盖结构在关闭、开启过程中不同角度的风荷载、支撑力及连接方式有很大差异，因此内力和变形也有很大不同。为保证开闭屋盖的正常工作，整个结构体系不论在哪种工况下都要保持受力均匀和尽量小的变形。
此外，屋盖构件的制作与安装也存在很大难度。在网球中心周长360米，高度7米，总重量达1780吨的环梁施工中，项目采用了国内首创的“环梁顶推划移”技术吊装完成。整条环梁被分成32段进行，每一段都从固定地点进行吊装，然后通过轨道滑动至预定位置。根据施工人员介绍，碰到低温，下雨，或是湿度高于80%，钢结构的焊接和油漆都会受到影响，如焊接必须将钢管包裹，而油漆则要等到晴好的天气。
大型体育建筑因为其复杂的功能历来就是机电设计的难题，而本项目由于屋顶开启及空间布局、结构复杂而为机电设计带来了更多的困难，出现了许许多多的非标技术设计。设备的选型更是多次反复根据使用状况，投资状况，运营管理情况进行反复论证，采用了许多非常规的做法，一遍又一遍地修改计算书，修改图纸，就是为了达到最佳的组合模式。设计组人员配合工地进展，反复修改设计，图纸在大家的艰苦努力中不断完善。建筑平面布局，设计组不厌其烦前后修改图纸五六次，最终满足从运动员、教练、裁判员、管理者到赛事组织的高标准要求。
过程精品赢赞誉
建一座建筑，树一个丰碑，是中建三局人矢志不渝的追求。荣誉与辉煌背后，是无数个连续作战的日日夜夜，是无数个攻克难关的精彩瞬间。
回顾承建旗旗忠网球中心的两年时间里，为了“白玉兰”的绽放，项目建设者不畏艰辛，在严冬的风刀霜剑中拼搏，在酷暑的烈日暴晒下攻坚。在中途项目结构设计方案出现重大调整，导致停工待图近4个月的困境里，项目部科学组织，详细制定了抢工期计划，坚持“赶速度，更重质量;抢工期，确保过程精品”的施工组织原则，全体参建人员发挥顽强拼搏、连续作战的优良作风，克服重重困难，精心施工。同时，作为总承包的股份公司(沪)在确保工程总体质量、安全、进度、文明施工等综合目标稳健实现的同时，对多达40家分包单位行使总包管理的职责，制定科学合理的总包管理制度，对各分包单位的质量、安全、进度、文明施工等实行全过程监督，进行综合协调管理。
科技，为质量腾飞插上金翅;管理，则为质量的确保夯实基础。自承接工程之日起，确保“白玉兰”，争创“国优奖”的质量目标，使从项目经理到工人，人人心底都有一种时不我待的紧迫感，甚至于是一种豪迈感。
首先，项目建立以项目经理为核心的质量管理体系，将设计、监理、分包等单位纳入这个体系之中，明确职责，制定奖罚分明的质量管理制度。同时，编制科学的施工组织设计和各项施工方案，制定隐蔽工程质量控制措施，并针对隐蔽工程技术特点、难点对班组施工人员进行专项技术交底，确保技术措施得到有效实施，使各项质量标准均处于受控状态。
其次，项目制定质量保证措施，严把材料、成品、半成品质量关，所有进场物资严格按照优等品质量标准进行验收。在自检和监理验收合格的前提下对需要进行进场复试的材料进行复试，杜绝不合格的原材料用于工程。
三是，技术先行，样板领路，项目及时编制具有较强指导性、针对性、可操作性和规范性的施工组织设计、专项施工方案、质量控制措施等，施工中严格要求按照验收通过的样板进行施工。
四是，项目加强质量过程监控、严格执行自检，互检，交接检三检制，使质量问题在每道工序作业上都能得以有效控制。同时，也加大了对隐蔽部位质量控制力度，制定各项预防措施，积累隐蔽部位的检查数据，通过统计、分析进行科学判断，持续提高工程质量水平。
篇4：创国优经验之谈
中国经验具有国际意义
此次《报告》将文化产业作为可持续发展的驱动因素，兼顾正式和非正式文化系统，经济的和非经济的文化领域，实行经济、社会、政治、文化、环境建设的“统筹兼顾”，实际上正是我国新时期以来改革发展的主线。首先，我国既强调发展“消费性服务”功能，满足人民群众日益增长的精神文化消费需求，也强调发展“生产性服务”功能，推动文化创意和国民经济相关行业融合发展，发挥文化产业在推动国民经济转型升级、实现可持续发展中的杠杆作用；其次，我国强调文化产业和公共文化服务“双轮驱动”，兼顾了“市场化”因素和“非市场化”因素的作用，发挥了文化改善生活环境、提升当地形象和声誉的作用等。
《报告》中还指出，创意产业和文化产业在运行和组织方式上同一般的经济和工业模式存在诸多相悖之处，由此产生的必然结果是，文化产业与目前我国的市场环境不兼容。这些年来经常谈论的文化产业发展中的产权交易难、投资贷款难，甚至财务制度不合理等问题，也都与此有关，而动漫行业突出的一个问题——中小企业贷款融资难也是一个有力佐证。
文化产业发展步入数字时代
中国为首的发展中国家要有自己的模式
《报告》认为，目前，创意经济在升级且变得日益多元化，社会性因素正在凸显。传统的文化领域通过相互联结而灵活的网络生产服务系统得以扩展运行，涵盖了整个价值链，渗透到全部生活世界。这就要求政策的关键目标要具体而不能宽泛，更要具有包容性和灵活性，才能使创意经济更具活力。
篇5：创国优情况汇报
争创“国优”
近年来，在县委、县政府的正确领导和县人口计生委的关心指导下，我镇一直把关注民生，重视民生摆在突出位置，坚持夯实基础、提升能力、突破难点、优化服务等方面下功夫，狠抓各项任务的落实，为我镇实施创“国优”工作营造良好的人口环境。具体情况汇报如下：
一、加强领导，加大投入，落实创国优责任
镇党委、政府十分重视计划生育工作，始终坚持党政一把手亲自抓，负总责制度。坚持每月例会制度，狠抓各村经常性工作。继续坚持镇党政班子成员及镇直单位挂钩联系制度，挂钩单位带人带车带钱支援、帮促村委开展工作，通过抓示范、抓典型、抓后进，推动全镇人口计生工作的平衡发展。同时，在镇财政十分困难的情况下，尽量压缩其它开支，进一步加大对人口计生事业费的投入。近年来，镇财政每年投入人口计生事业费达 60余万元以上，为创“国优”工作的开展提供了坚实的财力保障。
二、夯实基础，优质服务，提供创国优保障
（一）、狠抓镇中心硬件建设。我镇投入180余万元建成技术服务中心大楼一栋。2012年筹措资金40余万元对大楼进行了整体装修，并配备了桌椅35套，档案柜40个，空调4台、电脑8部、饮水机5台。服务科室新增添了双目显微镜、移动器材台，消毒车、妇科冲洗机、妇科检查床、尿液分析仪、血凝仪、血液 分析仪、B超机等服务器材。镇服务中心在建设标准、服务能力、技术水平等方面均在全县处于领先位置。
（二）、狠抓抓村室基础建设。我镇本着少花钱多办事的原则，筹集20余万元。因地制宜，对11个村室进行新建或整修，对村“两室一校”（资料室、康检室、人口学校）进行了全面更新改造，完善了服务功能。全面更新了村室计生版面、宣传版面的内容，把以往单调数字及空洞条文改为图文并茂、通俗易懂的内容，各种规章制度纷纷下墙，取而代之的是政务公开栏，人口计生各种政策、服务项目以及群众关心的一些热点难点问题，院内制作了巨幅喷绘的计生文化知识长廊，形成了以科普知识吸引人、以健康知识影响人、以生育知识丰富人的良好氛围。为广大育龄群众提供了温馨的服务场所。
（三）、狠抓服务队伍建设。我镇采取岗位调整、财政补贴、带薪学习等措施，鼓励镇技术服务人员获取技术服务合格证及资格证书。目前，镇中心技术服务人员比例达85%以上。村级计生管理员的选聘，实行“县管、镇聘、村用”的管理体制。全镇11个女性村级计生管理员平均年龄35周岁以下，全部为高中、中专以上文化程度。
（四）、狠抓台帐资料建设。我镇在信息采集的基础上，狠抓基础数字比率的提升，做到了村不漏组、组不漏户、户不漏人、人不漏项，进一步更新完善信息库数据，全镇各项基础指标全部达到了创“国优”标准。镇服务中心定期对各村计生管理员进行 了业务培训，按照县创“国优”台帐资料管理的标准，逐项讲解，逐项分析，逐项领会，使计生管理人员熟练掌握整理台帐资料的内容、标准和要求。规范打印各种计生资料，并分类归档，一档一盒一夹，整体资料外观精美简练，做到内容变更及时，信息准确无误、档案规范整洁。
三、明确目标，严格标准，确保创国优效果
以创“国优”为目标，以“四优一满意”为标准。不断提高服务水平，确保创“国优”效果。我镇总人口41918 人，截止目前已婚育龄妇女9530人，2012年10月1日至2013年10月30日，全镇共出生婴儿 421人，出生率10 ‰，符合政策生育率96％，统计准确率100％，避孕措施落实率95％，及时率100％，人口性别比趋于正常。累计开展围产期保健 497人，优生优育咨询服务 692例，妇科病普查普治2984人，查出各类妇科病247例，治疗212例，转诊35例。优质服务得到了群众的一致好评，深受育龄妇女欢迎。
篇6：创国优专题会
会议时间：2011年02月22日 上午9:00时 会议地点：上都电厂三期办公楼会议室 会议主持人：李威刚 参加会议人员附后： 会议内容：
为了确保上都电厂三期工程达标创国优工作顺利开展，由安质部组织召开了创国优工作专题会。上都电厂工程部、安质部、北京中达联监理、山西和祥建通监理、东电四公司、中建一局二公司、蒙电一公司、河南二建、淮安镇淮、陕西机械公司等单位相关人员参加会议，按照上都电厂三期工程达标创国优规划和实施细则要求，会上经过各单位发言讨论，形成以下决定如下：
1、现在已到创国优关键时期，大量建筑工程装饰装修、保温、电缆敷设、盘柜接线、油漆、楼梯平台、小管径安装等工作全面展开，必须保证质量，加强成品保护，注重细节质量，保证观感质量，工程部、监理要成立相关专业组进行创优检查与指导。
2、各参建单位在本月内上报本单位创国优组织机构、创国优工程规划和保证措施，并每月上报创优总结和下月创优工作计划报监理部。监理公司每月上报创优质量检查情况。
3、按照上都电厂三期工程创国优总体要求，每月创国优办公室组织进行三期创国优检查、评比、考核和总结。
4、设计院作要为创国优工程发挥龙头作用，由工程部郑部长联系西北电力设计
院争取三期电力行业优秀工程设计奖。
5、做好达标投产各项工作是创国优工作的基础，按达标投产支持性文件和汇总表要求，分阶段进行检查、完善。
6、各参建单位加强创国优工作的宣贯工作，加强创国优规划和实施细则的学习、宣贯，根据施工任务制定本单位创优计划和保证措施并落实到具体施工计划中。
7、加强创国优工艺标准控制，具体体现在施工中“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、节约和环保方面的先进性和成果汇总。
8、各参建单位现在就着手准备三期创国优工程资料，整理总结三期建设亮点图片、隐蔽和质量亮点影像资料。
上都电厂三期安质部
篇7：创国优先进发言材料
各位领导、同志们，大家好：
现在，我就张茅乡开展创“国优”活动的一些做法向大家汇报一下，与大家共同学习、探讨，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
近几年来，张茅乡以创建“全国计划生育优质服务先进县”为抓手，进一步健全优质服务体系，增强优质服务功能，拓宽优质服务领域，加大改革创新力度。人口计生工作由2008年的重点管理乡镇，跃居为2010年度、2011年度三门峡市一类乡镇、陕县人口计生工作先进乡。我们主要是从以下几方面做起：
一、做到保障到位，为“创国优”奠定坚实基础
一是创建体制机制到位：我乡始终把创建全国计划生育优质服务先进县作为一项重点工程，明确党委书记、乡长亲自抓、负总责，乡领导班子成员及干部包村、村干部包组、包重点户、一般干部包硬件、计生干部包软件，乡党委、政府定期召开计划生育优质服务工作专题会议，研究部署各阶段的创建工作，解决创建活动中的突出问题，特别是在流动人口管理、优质服务、利益导向、村民自治等综合改革方面，拿出来一系列有效的措施，起到了很好的作用。为了拓宽思路，找准差距，扬长避短，我们先后组织人员到渑池、灵宝等兄弟乡镇取经，学习他们在创优方面的长处，吸取他们的经验，结合本乡实际，制定了切实可行的实施方案并付诸实施。二是经费投入到位。为了确保创国优工作顺利进行，今年乡党委、政府除了正常拨付的计划生育工作经费外，追加70万元用于乡所、村室的改建、扩建或新建，进一步提高优质服务的档次，使群众充分享受到优质的生殖健康和计划生育服务。
三是政策宣传到位。自开展活动以来，我乡充分利用村人口学校举办了计生政策、计生科普法规知识培训班，积极开展计生宣传咨询活动，全乡共发放宣传材料4000余份，办专栏12期，新刷标语100多条，创新宣传载体，丰富宣传内容，群众的婚育观念得到明显增强。
二、依托项目先导，为“创国优”提供阵地支持
创建国优，关键是要围绕群众需求搞好服务，而要搞好服务，就要紧紧依托项目，建好阵地。2010年，我们积极申请国债项目资金19万元，自筹资金70余万元，按国家B类乡所标准建成了计划生育综合服务楼，并投资配备了相关设施。在这次创“国优”中，为了进一步提高乡所服务能力，我们按照“功能完备、布局合理、特色突出、科学规范、优质高效”的要求，投资15万元对乡所进行了升级改造，投资20余万元对麻塘湾村、西崖村、后崖村村室进行了重新装修，投资35万元新建杨村村室，其余19个行政村也按照“三室一校”的标准整改，为创国优提供了阵地支持，为群众享受到更好地优质服务提供了一个物质基础。
三、突出优质服务，打造“国优”特色
一是在计生服务阵地建设方面，我们在新建乡所的基础上，按乡所标准化的要求，对乡所内外重新粉刷装修，面目焕然一新；在乡所大厅安装电子显示屏，随时滚动播出办事指南、政务公开、政策宣传等方面的内容；大厅设置接待台，为前来办事、咨询的群众提供导诊服务；大厅设立简易药具展示柜及便民服务柜、休息处、导诊指示牌等便民服务设施，为群众提供温馨的优质服务；设计制作高标准的玻璃版面30余块、喷绘版面30余块，配以优美的画面，温馨的标语，美观、简洁、实用地向群众宣传生殖保健、优生优育、政策法规等方面的内容；按乡所管理规范要求，设立了手术室、B超室等10余个科室，投资数万元新配备了显微镜、制氧机、B超机等各种器械设施。通过以上对计划生育服务机构基础设施的标准化、规范化建设，突出了温馨化、人性化和家庭化的特点，为群众提供了温馨、亲切、私密的优质服务。
二是在人口信息软件建设方面，今年我们新添置了笔记本电脑、打印机、视频采集设备等，完善了硬件及网络设施，完成了县、乡两级育龄妇女信息系统联网，实现了育龄妇女个案信息的日常录入和更改，提高了数据的准确性和使用效率。另外，建立了计生、民政、卫生、公安等相关部门的人口信息交换，实现了资源共享，信息互通。同时我们按照档案整理科学分类、编目准确、整齐规范、查询快捷、调阅方便的要求，将2010年以来的档案资料分年度进行归类整理，并投资购买了一批档案柜、装订机，将整理好的软件档案装订成册，制作统一的标签，做好各项档案的分档、建档、归档、存档工作。
篇8：创国优经验之谈
宣传到位天王神罐新乡热销
从南京参会回来后，河南新乡的李遵然经理一直难以抑制内心的激动，江苏省总经销张翔经理加盟天王事业两年来所取得的辉煌成绩是有目共睹的，想起南京30多家专卖店和社区健康服务中心人潮汹涌，患者争相上门试治、抢购天王中药神罐的火爆场面和可观的经营回报，想起近百位患者冒雨送来锦旗的感人画面，李遵然经理知道自己当初的选择没有错。
李经理以前是新郎·希努尔西装河南新乡总代理，并因业绩突出，成为新郎公司地市级市场的“销售状元”。他自从接触天王中药神罐以后，立刻被其“一次拔罐，两次给药，多次加压，药物离子3分钟直达病灶，标本兼治”的独特疗法和神奇疗效所吸引。多年的市场营销经验使他敏锐地意识到，这是一个可以做大、做强、做长久的项目，立即来到公司总部，果断地签下了新乡市经销权。
回到新乡后，李经理按照公司提供的市场运作步骤，结合自己的营销经验，首先从宣传推广入手。他在当地广播电台联系了相应的时段，每天12次、每次3分钟的产品宣传广告长期播出；在当地电视台选择了每天3次、每次3分钟的电视广告和每天20次的字幕广告，并将原本在电视台黄金时段每日两次的新郎·希努尔广告停掉，全部换上了天王神罐的品牌广告，轮流滚动播出；他还在当地晚报投放了每周两次1/2、1/3版的软文广告；首次印刷的15万份广告报、5万份健康手册、2万张健康优惠卡，在短短半个月内就已经发放完毕；2万张招贴画第一天送到店里，第二天就已经出现在新乡的大街小巷……
强大的宣传攻势诱发了新乡市民的好奇心，咨询者络绎不绝。为了更强烈地吊起消费者的胃口，李经理采用了营销学上的“饥渴战术”，开业前只咨询，一套货也不卖。这时，以前一些批量购买新郎西服的团购客户纷纷找上门来：“李经理，我们单位五·一发福利，你看能不能先发一批货过来？”“单位上以前都穿你的西服，看到你又做了新的产品广告，而且还是健康产品，听说对肩周炎、颈椎病、腰腿痛效果特别好，好多人想试试，你看看能不能先发上几十套过来？”就这样，李经理的专卖店还未装修好，就卖了80多套产品，首战告捷。
李经理虽然是西装销售精英，毕竟对医疗保健品的市场运作没什么经验。听说总公司要在南京召开全国经销商经验交流大会，李经理马上给总公司打来电话报名参加。开会的两天时间，他不放过任何一个学习的机会，虚心向公司人员和其他优秀经销商请教营销诀窍，为下一步的市场运作做准备。
回到新乡，李经理首先租了一幢3层300多平米的门面楼作为自己的旗舰店，装修突出浓厚的中医药文化氛围；招聘了一批有保健品营销经验的业务精英，每天晚上进行统一培训，使员工时时保持激情、自信、敬业、干练的精神状态。他还再次加印了所有的宣传材料，并依靠多年市场经营积累的人脉关系，与电视台、广播电台分别制定了下一步的广告计划。同时，积极开展招商工作，把招商广告做到了每一个县区，对于签约的下级经销商，亲自上门帮助其开展各方面的准备工作。
由于前期工作到位，产品疗效显著，前来咨询、试用的患者一天比一天多。6月19日，天王中药神罐新乡地区专卖店隆重开业。军乐队、锣鼓队、彩旗队，还有排成长队的患者，一时间成为当地一道靓丽的风景线，吸引了大批群众围观。许多人原本只想看看热闹，听试过的人亲口证实：腰酸腿疼、肩周炎、颈椎病、胃肠疾病等许多病症，用天王中药神罐一拔，20分钟病痛就会明显减轻，也跃跃欲试加入到试治队伍中来，患者越聚越多，场面空前火爆。6月20日，李经理给总公司打来报喜电话：“到今天，我的销售总量已突破128套，我的三个县级经销商也同时开业，来试用的人排成了长队，请总公司做好准备，我马上还要再次进货……”
虚心求教保健佳品火爆福建
福建省总代理林洪臻经理是三明市一家大型水泥厂的厂长和电脑公司的经理，有着丰富的市场运作经验和雄厚的资金实力，一直在寻找一个消费者真正认可、可以作为一项事业长久经营的好产品。年初，林经理在一本经济类杂志上看到关于天王神罐的介绍，立刻被发明人蔡绪旺教授艰苦创业的感人事迹、众多患者的康复案例和数百位经销商的成功经历深深鼓舞，觉得自己已经找到了实现梦想的金钥匙。“健康产业是阳光产业，市场前景广阔，难得遇到这么好的产品，千万不能让别人抢了先机。”林先生当即冒雨乘飞机抵达潍坊，签下了福建省的总经销权。
回到福建不久，林经理应邀参加了“全国经销商经验交流大会”。这次会议，使他更加深刻地意识到天王健康产业的巨大潜力，对自己事业的前景有了更高、更新、更清晰的认识。短短两天的会议，使他受益匪浅。会上，他认真听取优秀经销商的先进经验。会后，与公司领导和工作人员讨论自己的工作计划，交换想法。晚上，别的经销商已经休息了，他却在考虑如何将南京等多个经销商的成功模式运用到自己的市场运作当中，如何培训员工，如何让员工敬业爱岗，如何提高员工的产品销售技巧，如何帮助下级经销商赚到钱……凌晨三点，别人还在熟睡的时候，他又在琢磨广州李平华经理的“鬼点子”销售是怎么回事？一大早，许多人还未起床，林经理已经带着想了一晚上的问题，等在餐厅，等着公司工作人员到来，再次详细探讨市场运作的具体方法。当看到南京近300平方米宽敞、气派的旗舰店人气旺盛，看到南京市场将产品营销与政府平台成功结合，看到患者感激的泪水和社区服务网点墙上挂满的锦旗时，林经理心里一阵阵地激动。５月１６日，其他经销商已经返程了，林经理却自己在宾馆房间趁热打铁，规划起了营销策略，而且又是一夜未眠。当董事长蔡绪旺教授前去看望他，提醒他注意身体时，林经理却兴奋地说：“我太激动了！我要马上回去投入工作……”
成功永远垂青有准备和会干的人。回到福建后，林经理在省台、人才市场打出招聘广告，广招业务精英。为了打造一个精良、团结、敬业、高效的创业团队，他制定了严格的培训制度，每晚坚持培训1个半小时；他还特意安排骨干人员到南京等多个市场参加实战学习，回来后连夜培训员工，使员工的业务水平、专业知识、销售水平迅速提高，团队士气迅速进入临战状态。媒体宣传方面，林经理在当地晚报投放了1/2版、1/3版的通栏广告，在《海峡之声》广播电台安排了每天15次、每次30秒的专题广告，在当地电视台安排了每天４次、每次３分钟的专题片广告。此外，他还在公交车和出租车上投放了大量的车体广告。广告报纸首次印量即达50万份、健康手册20万本、会员卡、优惠卡各12万张，并与印刷厂签订了长期的印刷协议。一时间，天王神罐和绿色疗法、家庭医疗保健成了人们茶余饭后的热门话题，天王中药神罐在当地家喻户晓。为了使推广工作有效展开，林经理又派专人到各地级市进行宣传、招商，扩大产品的影响力和知名度，并聘请专家定期在公园举行大型义诊活动。大力宣传和倡导“绿色健康疗法”，以员工的优质服务为基础，以产品疗效作为销售突破点，以旺盛的人气为专卖店做渲染，并结合全国经销商会议的精神，有序、高效地开展自己的经营工作。
一切准备就绪，林经理在福州市300多平方米的专卖场也装修一新，隆重开业。由于宣传到位，各项工作开展得扎实有序，天王中药神罐在福州的销售情况一片火爆。十天后，林经理给总公司发来传真：“天王神罐在福州卖火了。由于产品疗效非常显著，来体验治疗和购买的人非常多，首次发来的300余套已全部售完，还有不少人交款预定，请总部马上准备1000套长寿型的产品。另外，福州五个区级专卖店也将于７月２日开业；8月初，厦门旗舰店正式开业；下一步，我打算在福州建一个1000平方米带仓库的旗舰店，请总公司等我的好消息。”
取长补短销售精英再攀新高
在这次“全国经销商经验交流大会”上，浙江金华的徐彦平经理被总公司评为优秀经销商，由董事长蔡绪旺教授亲自披红戴花，授予奖励证书。面对大家羡慕的目光，徐经理感慨颇深，迫不及待地将自己的经验、教训与各位经销商分享。
徐经理最初是放弃一份年薪数万元的工作，选择天王事业的。然而，在刚开始的几个月里，金华市场的销售并没有像他预计的那样火爆，销量不是很理想。他打电话到公司总部虚心求教，公司市场部详细听取了他的市场情况汇报后，为他做了诊断：忽略了终端服务的促销活动，广告也没有跟上，并替他开出了“药方”：1、迅速选拔优秀骨干人员；2、加大广告投放力度；3、加强终端促销活动；4、提高员工服务与敬业的意识；5、必须认真落实公司制定的运作方案。
徐经理立即根据公司的要求，着手实施：在广播电台进行了每天２次、每次20分钟的天王中药神罐专家讲座，在晚报上进行每周三次1/2、1/3版的软文广告宣传，在电视台安排每天５遍、每次３分钟的专题片。他还在当地几十辆公交车上发布了“天王中药神罐专治各种疾病”、“天王中药神罐家庭保健良医”、“有疼痛找神罐”的车体广告，使天王神罐在金华迅速窜红。2004年“老人节”，徐经理与当地老干部局合作，在当地最大的人民广场和公园举办了“浙江省第17个老年节游园健身健体”大型公益活动，参加的老干部和老年朋友多达上万人，多家新闻媒体争相报道，使“天王神罐”深得老年人的青睐，在当地掀起了“让珍爱生命的人先健康起来”的绿色保健风潮。为了更好地开展下一步销售工作，徐经理先后三次亲自到南京等多个样板市场虚心学习优秀的市场经验，取长补短。回来后，他准确把握时机，设立多个社区健康服务中心，开始大规模的免费试治活动。同时，加大员工培训力度，提高员工的敬业精神，使每个员工都能热情、熟练、自信、独立地开展销售工作。一时间，到天王中药神罐专卖店和健康中心排队等待免费试用和购买的人一批接一批，产品越销越好。就在这时，金华的三个县级经销商看到了专卖店里的火爆场面，砰然心动，立刻与徐经理协商合作事宜，加入到了天王创富团队中来。
通过这次经销商经验交流大会，徐经理又从自己的工作中找出了新的不足，并制定了新的改进计划：1、学习借鉴南京经销商借助政府平台的经验；2、树立、培养、扶持几家样板店，快速复制成功市场。回到金华后，徐经理从员工培训到服务销售，从广告宣传到市场运作，从招商合作到扶持样板店，都有新举措，销售工作开展得有声有色。现在的金华市场，已经不是每个患者买一套产品、两套产品，而是每个人买一组、两组“套餐”，1688元的“套餐”组合已成为畅销商品。日前，徐经理给公司总部发来短信：“天王神罐已成为金华治疗疾病、礼尚往来的首选佳品，我的销量5月份提高了40%，6月份又提高50%，7月份会销售得更好……”
精心运作中药神罐杭州热销
全国经销商经验交流大会召开时，浙江杭州余建军经理的专卖店刚刚开张不到五天，却已经每天都有三四百人上门排队咨询、试治，销售额节节攀升。
通过学习各地经销商的优秀经验，余经理进一步拓宽思路，制定了新的市场运作方案。他先从团队建设入手，在当地人才市场长期设立招聘广告，聘请高级营销讲师为员工长期培训，不断提高员工的服务意识和营销水平；第二步，加大宣传力度，首次印刷铜版纸报纸12万张，健康手册５万本，自行设计折页印刷资料２万张，会员卡、优惠卡各１万张；在当地广播电台安排30秒广告一天十次，健康讲座一天２次；在浙江《观察与思考》杂志投放一个版的软文广告，配以当地晚报1/2版彩版和《都市快报》1/3版通栏广告轮番轰炸。之后，余经理又积极深入社区，邀请社区居委会共同操作宣传促销工作，仅一周时间就设立了三家社区服务网点，招商工作进展迅速。由于宣传力度大，方法得当，加之自己的形象店人气好，销量高，产品疗效神奇，质量过硬，多个县级经销商接踵而至，与余经理洽谈合作事宜。余经理表示：“我要积极努力，扎实工作，争取让下一次全国经销商经验交流会在我们杭州召开！”。
拓宽渠道天王神罐领起健康风暴
河北邢台的王建军经理是一位有着十几年医药产品营销经验的资深人士，按照总公司的市场运作方案，不到一个月，便使天王中药神罐在一个经济并不发达的地区成功扎根，月利数万，在当地掀起了“用天王神罐，还我健康体魄”的绿色健康风暴。
回到邢台后，王经理认真总结其他优秀经销商的先进运作经验和优秀的广告宣传方案，结合自己在当地的优势，进一步完善了已有的市场运作方案：一方面，加强员工招聘、培训和产品宣传工作；另一方面，积极拓宽销售渠道。利用自己长期以来与医院良好的合作关系，充分借鉴处方药销售的营销模式，将天王中药神罐放进当地三家最有名的医院，鼓励医生向患者推荐天王中药神罐。由于产品效果好，得到了广大医生和患者的充分认可。有些医生将自己的处方加上了天王中药神罐，有的患者以前曾在王经理的专卖店里试用过，当看到医院里也出现了这么好的产品后，立即要求购买。其中，河北民政总医院和荣军康复医院在产品进入的第二天，就分别卖出了6套和4套。有的医院一天售出8-9套，并一直保持稳步上升的销售态势。
还有四川西昌的胡正知经理，通过积极借鉴其他经销商的成功经验，灵活调整经营策略，将立体宣传与体验营销有机结合，销售额再创新高。广州的李平华经理，不仅广州市场经营得如火如荼，武汉市场又风光开幕，成为天王创富团队中的佼佼者……