在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《国优工程方案范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：国优工程方案范文
创国优工程
一、以专家意见为指导，按国优标准做好XX整改完善工作
专家这次来就是按照XX和XX的要求，贯彻落实两部的精神，和XX同志关于三个干部XX要创优质工程指示，为三所XXXX服务，为创国优服务，最终的目的就是要实现创优目标。这次检查，专家整体评价是：总体上讲质量是受控的，但是在新建工程装饰方面离鲁班奖的要求差距还是很大，改建比新建好，室内比室外好。究其原因，一是监理监督职责要进一步加强，二是代建部组织协调特别是现场管理还要进一步强化，三是有些施工单位质量自我保证体系不健全。 第一，加强业务学习，掌握鲁班奖基本条件和要求
XXX同志要求，把XX建设成为优质工程、廉洁工程、安全工程。鲁班奖工程是个系统工程，既是个优质工程，又是个绿色、环保、新型、示范，包括对人民负责的一个工程。总括地说，鲁班奖工程就是要突出一个水平、坚持两个原则、抓好三个关键、做到四个坚持、注重五大管理、实现六大效益。
一个水平就是工程质量达到国内先进水平，两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优。每年鲁班奖工程不超过100个，而全国开工的项目大概在20万，每个省市的优质工程都有上百个，需要在这里面选全国的100个，优中选优，不仅是个优质工程，而且要是个精品工程，优质里面的精品。三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适，四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护。结构必须是安全可靠的，外表必须是美观大方的，装饰美观、穿衣戴帽，不是小问题，而是比较大的问题，而且在某些方面比较严重，尤其是新建工程，离鲁班奖的差距是比较大的。要求节俭环保，节能环保，在节能环保方面有什么亮点，鲁班工程，必须是省部级或是国家级新技术示范工程。 五大管理就是以现代项目管理为手段、强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平，五大管理贯穿鲁班奖工程管理全过程，要求质量管理，这次我们就是从质量方面，到现场来进行咨询，现场服务，还有就是安全管理，不能发生任何安全事故，安全是一票否决，如果在安全方面发生事故，那也不能评鲁班奖，质量管理要上台阶，安全管理不能发生事故，技术管理要有创新，施工管理要规范，我觉得在施工管理规范化方面，还是有差距的，有好多问题并不是技术性问题，关键是管理方面不到位，档案管理要上水平，档案管理的质量还是不错的，还有整个的项目管理要全过程反映、要复活工程。六大效益就是项目主要技术经济指标处于同业、同类型工程领先水平，产能、功能达到或优于设计要求，经济和社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉。
第二，加强监督检查，消除工程的质量缺陷和隐患
精品工程建设是一个系统过程，高质量的建筑要通过对建设中的各个环节、各个流程的严格管理来体现。要确立“四严”监管要求，即“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“验收要严”。在管理过程中要三严三高三全，高意识、高标准、高目标，严格管理、严格控制、严格验收，每个阶段都要严格验收，全员参与、全过程监控、全方位覆盖。实现目标管理，过程监控，阶段考核，实施概念，样板引路，一次成优，每个阶段、每个工序工程要进行检查，要把问题解决在萌芽状态之中。
从这次专家检查组发现的问题，主要是质量方面的问题存在监督失效的情况，监理部门要认真查找原因，采取过硬的整改措施。如果监管到位，很多问题都可避免。本来是很小的事情，现在进行整改，重新返工，就非常费劲了。监理公司职责是做好“三控一管协调”，质量监督重在事前、事中，施工前监理人员要熟悉相关的图纸和现场施工条件，做好质量监控预案和策划，确定重点监控的部位，提醒施工单位要注意的事项和控制标准;施工过程中，要做好旁站监督和隐蔽监督，确保施工按规范进行，出现问题及时指正并整改。事后再多的整改单也没有用，不仅影响进度，而且造成不必要的损失。监理要有责任心，质量是终身负责制，不要以为签签字，走走形式，就万事大吉。如果质量出了问题，监理是要承担责任的，业主不仅可以就监理公司职责履行不到位对其进行罚款，还可就造成的损失向监理公司进行索赔。我们目前总以旧建筑改造为借口，掩盖工作中的不足，就是新建工程，如不按规范进行防水层施工，照样会漏水。
工程整改应按如下质量标准，才能通过验收：外立面装饰氟碳漆要颜色均匀，手感细腻，蘑菇石要排版合理、接缝均匀。石材贴面要做到横平竖直，粘帖牢靠，司马缝精致均匀。木制作做到平直有度、对纹对路、打磨光滑，油漆要反复打磨，达到亚中有光、手感细腻的效果。墙面粉刷层要表面平整、阴阳角顺直、接口平整、细部处理精细和无空鼓、开裂，对墙面要进行规律性的弹线细拉毛处理增强观感效果。内外墙粉刷分项垂直度均应控制在0—1mm之内，而且边缘整齐、分色清晰、色泽一致。铝合金窗四周应采用弹性连接，内外留设5mm槽口，密封胶封闭防水，防水胶线条美观，均匀平直光滑、深浅一致。设施设备运转正常，给排水、强弱电系统满足要求，不存在功能缺陷和安全隐患。 第三，加强组织协调，做好竣工验收和资料整理工作
怎样做好此次交工验收工作，我在这里谈一些建议。首先，成立验收小组，应包括勘察、设计、监理、施工、代建部、XX等单位负责人和有关专家。其次，制定交工验收方案。按验收准备、预验收和正式验收三个环节进行，还要按照工程质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行组织协调。再次，进行正式交工验收。一是各参建主体分别汇报工程合同履约情况，各环节施工质量满足设计、法律法规和强制性标准的情况;二是检查审核勘察、设计、监理、施工单位的工程档案资料;三是实地检查工程外观质量，对工程使用功能进行抽查;四是对工程施工质量管理各环节、工程实体质量及质量保证资料情况进行全面评价，形成经交工验收小组成员共同确认并签署的工程交工验收意见。最后，进行交工验收备案。将交工验收报告和规划、消防、环保等部门的认可文件，送建设部门备案。对接办、代建部对未完工程、缺陷工程、整改项目等，根据实际情况，拟好交工验收和交接的备忘录。 省一建作为项目的总包人，也是创国优的牵头单位，要继续做好创国优资料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演讲材料，资料是反映工程实体质量的一个载体，是创国优工程验收的重要内容。在申报资料中要反映工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，并要求附有相关的图片和摄像资料，资料的收集整理必须达到“准确、齐全、及时、有效”。我觉得创优资料要做到，文字材料、报验材料齐全、规范、整洁、大方、美观。省一建创过五个国优，整理资料是有一套的。创国优是全面的质量管理，运用录像资料，还是文字资料，最后拿出来的东西对此都应有所反映。
二、以工程结算为重点，加强造价控制和费用调整
进度和质量控制归根结底是造价控制，工程完工后重中之重的工作就是工程决算、各费用间的平衡和概算调增。算着花，还是花完算?算着做，还是做完算?造成今天的这种困难局面，原因是多方面的。今天讲这些，不是为了批评指责哪个人、哪个单位，而是为了更好地做好XX创国优工作和工程决算工作。 第一，根据工程实际做好概算各费用的调整平衡
现在看来，XX超概比较严重，造成有些漏项和必需的项目都没资金。当然，这是多种因素造成的，前期准备不足，投资估算、初步概算编制较为粗糙，有些确实是因为概算偏低，有些是因为漏项、缺项，还有就是有些工程和工作直接委托一期工程的参建单位，没有进行招标比价、参建单位高要价引起的。按XXX同志的指示，把这个工程建成一个优质工程、廉洁工程、安全工程。优质工程就是国优，就是夺取鲁班奖。这同时涉及工程造价的问题，教工周转房装修费比监理费还要少几十万元，入户门漏项、吊顶漏项，新建工程的装修概算标准确实偏低，应该进行调增，到时可向有关部门进行解释说明。
在批复的概算中，各费用间也不平衡，还有些与实际情况不相符，有的费用偏高，有些费用偏低，甚至漏项。XX大厦改造工程装修造价要作为重点控制对象，还有些配套工程造价也要进行严格审核。监理费、造价咨询费、代建费属建设管理费范畴，在批复的概算中，代建费只有136.79万元，造价咨询费没有单列，监理费有270.58万元，监理费是根据委托的监理工作范围和监理深度确定，大部分“三控一管一协调”管理工作是由代建部在承担。有些参建单位没起到应有的作用，承担起应负的责任，但取费又高，远超出市场行情，对这样的单位就应通过罚款和索赔，调减费用，把节省下来的款项用到其它需要调增的项目上。这样做，一方面符合客观实际，在法律上站得住脚;另一方面也客观公正，加强各参建方的责任意识，不是订完合同就万事大吉，干好干坏一个样。 第二，加强工程竣工结算控制
就工程造价控制而言，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件，工程造价人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，变更的部分是否都有变更通知。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场认真核对，并对合同进行审核，如有些合同价款，因考虑不周，存在不合理的情况。因此，结算时要全面审查合同、工程量、单价、取费、政策性调整和材料价差，防止施工单位高估冒算。 工程竣工结算虽是“亡羊补牢”，但合理结算建安工程价款，算细帐，这样做对造价控制也是非常有用，尤其是对XX大厦改造工程以及配套工程。没有经过招标的工程在结算时，只能依据国家规定的定额、费率、政策性调整、当地材料信息或市场价，而不能以施工单位报价为依据进行审核。要采用“二审”的方式，中介机构审后建设单位再进行复审。现在有些已完工程的结算价与合同价相比，大大超过10%，这样为质保金的预留和以后的维保带来困难。与此同时，要控制好工程进度款的支付，工程竣工结算不是我们说了算，而是要经过审计，才能最后确定准确的额度。
第二篇：国优工程现场复查报告
常州市体育场游泳馆工程项目
国优工程现场复查报告
一、 工程概况
常州市体育场游泳馆工程，位于常州市新北区，由常州民防建设投资有限公司投资建设，中国建筑西南设计研究院设计，浙江江南工程管理股份有限公司监理，中国建筑第八工程局有限公司总承包施工。
本工程由体育场、游泳馆组成，地上5层，总建筑面积75244㎡，建筑高度44.2m。其中，体育场建筑面积32175㎡，观众席位35132个;游泳馆位于体育场东侧，设有架空泳池三座，建筑面积43069㎡，观众席位3105个，工程总投资约5.5亿元。
工程设计以常州市市花广玉兰为造型，新颖独特，是2010年江苏省第十七届省运会的主场馆，建成后主要用于体育赛事、演唱会和全民健身运动。
二、 工程建设管理情况
1、项目质量目标：
确保“扬子杯”，誓夺“国家优质工程奖”。
2、项目管理及组织体系：
项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理管理小组。
3、管理措施：
(1)建设单位主要管理措施
①提前制定工程创优目标，落实创优组织管理工作。工程建设指挥部在工程实施之初，便制定了“确保省优，争创国优”的质量目标，并把它写入施工承包合同。
②在招标中落实创优要求。将质量目标以合同的形式明确在招标文
1 件中，并将总承包单位和各专业分包单位的质量责任予以细化，由土建总承包单位承担总承包管理责任，各分包单位对各自承包范围内的工作负责，分块落实。
③在总包过程中提早制定创优计划，落实创优措施。中建八局作为总承包单位，从工程开工伊始就明确提出“按期完成，誓夺国优奖”的目标，始终把工程质量放在第一位。组织攻关小组，解决了施工过程中遇到的各项难题，各分部分项工程过程施工质量优良。
④加强对各分包单位的质量监管。采用第三方检测，强化业主对的质量控制和验收。
⑤积极采用新材料、新技术和新工艺，提升工程质量。
竣工一年多来，先后进行了常州市第十三届运动会开幕式、全国跳水明星赛、国际跳水系列赛、以及十几次大型演唱会，现游泳馆也正式对外开放进行商业运营，场馆各项功能良好，所有设备运转正常，取得了良好的社会效益。
(2)设计单位主要管理措施
在设计阶段就严把质量关，顺利通过了江苏省施工图审查中心的图纸审查，为保证工程质量打好了基础。
在施工阶段与各方紧密配合，施工前认真完成图纸交底，施工中准时参加各子项的分部验收，积极参加重难点部位施工方案的讨论，给予建议，为工程优质顺利完工提供了技术保障。
施工过程中，中建八局通过采用多种新技术，特别是超长砼结构、超大悬挑的平面管桁架结构、悬挑Y形柱施工技术等方面得到了突破，使用一年多来，各系统运行良好，满足了各项设计和使用功能要求，完美的体现了体育场的设计理念，施工水平一流。
(3)监理单位主要管理措施
①认真审核施工组织设计和专项施工方案，在质量管理上制定严格
2 的工艺标准、检查标准和施工工法。
②加强过程质量控制，监督施工方严格按规范和经审批的施工组织设计或施工方案组织施工。
③对进场材料、设备、构配件认真检查，并按规定见证取样、送检，审核试验报告。
④对关键部位、关键工序采取旁站监理及平行检验，对一般施工操作过程采取巡检、抽检相结合。
⑤对于新工艺、新材料的应用，及时组织专家论证，确保关键工序质量达到设计和规范要求。
(4)施工单位主要管理措施
①建立健全质量保证体系，强化质量管理，编制切实可行的质量计划、创优策划，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确创精品工程的质量管理目标。
②在质量控制上做到高标准、严要求：方案在前，编制详细的施工组织设计和专题施工方案，分项工程施工前进行详细的技术交底。针对钢结构制作与吊装、金属蓬盖、幕墙、大面积细石混凝土看台面层原浆施工、楼地面PVC地板铺贴、超长混凝土楼面结构无缝施工、预应力张拉双控措施、装饰工程、塑胶跑道、机电安装、智能化、系统调试等关键部位进行现场交底，为本工程施工质量控制奠定了坚实的基础。
③严格过程控制，确保过程精品：严格执行项目质量管理制度，坚持“样板引路”，做到“一次成功、一次成优”。
④针对看台原浆饰面、防水工程、钢结构焊接质量、清水混凝土结构等施工关键部位，积极开展QC小组攻关活动，有效解决了技术难题，确保了工程质量。
三、 工程亮点及“四新”的应用
1、工程难点及特点
3 本工程难点及特点有以下几方面：
(1)体育场内场为近似椭圆形，游泳馆为近似扇形，控制点多、施工放样难度大。
(2)游泳馆二层面积13000m2，不设永久变形缝，属超长无缝结构，控制混凝土裂缝是施工难点。
(3)跳水池“O”形跳台柱位于三层，外形呈椭圆形，钢筋制作、绑扎，模板施工难度大。
(4)体育场西侧二层看台有10组Y型砼柱，倾角大，斜柱长，模板支撑、钢筋绑扎，混凝土浇筑、振捣施工难度大。
(5)钢结构跨度大，悬挑长度大，制作安装难度大。
(6)游泳馆内三座水池，均为架空设计。必须确保泳池不渗漏。 (7)安装工程系统多，深化设计、系统调试难度大。
2、工程亮点
(1)工程设计以常州市市花广玉兰为造型，新颖独特、美观大方。建筑装饰简洁大方，色彩搭配和谐，做工精细。
(2)清水混凝土柱表面平整，内实外光色泽一致。
(3)吊顶平整，末端设备居中布置，安装对称。块材地面铺贴平整，表面光洁，分色美观。
(4)细石混凝土看台，合理设置分格缝，面层平整，无空鼓、无裂缝、无起砂，采用特制塑料条，放射状布置，上下对应成线，整齐美观。
(5)楼面PVC地板、塑料地板粘贴牢固、表面平整、接缝严密。 (6)环形塑胶跑道，表面平整，坡向准确，满足规范及工艺要求。 (7)幕墙工程制作安装精细，胶缝饱满，三性试验合格，相容性试验合格。
(8)金属屋面细部处理规范，排水通畅无渗漏。
(9)给排水管道排列有序，标识清晰，管道畅通，无泄漏。
4 (10)卫生洁具位置准确，排列整齐，周边打胶光滑，地漏安装规范，排水通畅。
(11)配电柜安装端正，接线牢固，分色正确。开关插座标高准确，与墙面贴合紧密。
(12)通风空调安装规范，系统运行平稳，使用功能正常。 (13)消防系统安装合理，固定牢靠，管道走向正确，
3、“四新”应用情况
在施工过程中，推广应用了建筑业10项新技术中的9大项26子项、江苏省建筑业10项新技术中的6大项11子项，和创新技术3项，提高了工程的科技含量，加快了进度，确保了质量，取得了良好的经济效益和社会效果，通过了中建八局及江苏省科技推广示范工程验收。
4、节能环保
本工程墙体采用轻质加气混凝土砌块;外墙保温采用挤塑保温板;门窗采用中空玻璃;风管保温采用橡塑保温棉;三座泳池地面采用辐射地热采暖技术，实现了节能、降噪、隔声等环保要求，通过了常州市节能环保验收。
四、 综合评价
1、项目获奖情况
(1)本工程设计获中建总公司优秀方案设计一等奖。
(2)常州市优质工程“金龙杯”,中建总公司“中建杯”，江苏省优质工程“扬子杯”。
(3)中建总公司CI创优金奖。 (4)江苏省建筑施工文明工地。
2、主要社会效益及经济效益
本工程通过推广应用新技术，取得了直接经济效益149.791万元，技术进步效益率达1.94%，并为业主创造效益76.544万元。
第三篇：工程创国优阶段质量评定心得
最近参加了500kVxxx线路工程申报国家优质银奖的质量评定会，获取了一些信息，分享给大家：
1. 质量评定检查会是自今年开始正式实施，今年全国范围参加申报的47个电力类工程项目都要求参加评定，承担评定的是中建协或其他具备相应资质的单位。采用计分制。
2. 工程优质奖需要设计单位的优秀工程设计和勘测XX奖作为支撑，但不限于此，根据目前的初版质量评定细则，一些省部级的奖项也能得到加分，所有奖项都是0.5分。譬如，该工程的设计得到优秀工程设计一等奖加0.5分，同样，如果拿到省级工地优秀组织奖、或省级优秀水土保持奖等等也可累加0.5分，相当合算。因此，申报单位应积极了解省内有哪些与工程挂钩的奖项可以运作并争取拿到;当然，如果工程属地省未设该类奖项无法拿到该类得分。 3. 设计需要配合申报单位提供以下材料：
设计创优细则，设计强制性条文实施计划，施工图交底文件，单位设计资质文件，各单位对工程设计及工代服务的评价文件，设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明，还有其他一些申报单位要求的文件。
4.对于设计创优细则，专家指出，细则中一定要强调“严禁使用国家明令限制、禁止或淘汰使用的技术、工艺、设备和材料”。 5.对于强制性条文，要求设计单位不仅要制定强制性条文实施计划，还要对施工单位进行交底，专家建议，在设计施工图交底的同时完成强制性条文的交底。 6.关于“设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明”，专家指出，设计对工程的评价必须指出“不足之处”，专家建议，“不足之处”应该是比较容易整改的，情节轻微、对工程质量影响极小的。“科技创新及新技术的应用说明”涉及评定得分，应简明扼要，充分列举。 补充
关于质量评定会：
专家解释，质量评定会后将汇总出“质量评定预评价意见”，最终的国优检查会将根据“质量评定预评价意见”及检查发现的“观察项”的整改情况完成评定。
质量评定的表格将尽可能通过申报单位拿到。
第四篇：浅谈创国优工程施工质量控制
孙磊 邓程来 李裕达
中建八局第二建设有限公司
广西体育中心主体育场工程荣获2011年度“国家优质工程奖”—。本文以广西体育中心主体育场工程的创优经验谈谈创国优工程的质量控制。
创国优工作主要流程：确定创优目标→创优策划→施工过程质量控制→阶段考核、检查→不符合项整改→组织申报→迎审。
创“国优”的质量目标确定后，如何保证质量目标的实现?施工过程质量控制无疑成为整个创优过程中最重要的部分。
1 建立质量管理机构、体系
1)成立创优领导小组
工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持;许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。
2)成立创优工程实施小组
创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、安装技术负责人、质检人员、各专业监理工程师和主要参建方现场负责人参加。 主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，监理工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。
总包施工负责人任组长，监理负责人任副组长。
指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。
健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。
2 施工质量管理措施
质量管理离不开管理制度，项目部认真落实我局质量管理制度及质量管理实施细则，根据企业制度结合工程实际制定了项目质量管理制度，纳入项目管理实施计划书中，以项目管理制度保证工程质量始终处于受控状态。
2.1 质量目标分解
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50300-2006)、地方优质工程评审办法及本企业系统优质工程评审标准，结合本工程的实际，将质量目标量化分解到各分项工程，并落实到人，层层签订质量责任书，保证质量管理全过程受控。
2.2 开展总承包管理
本工程按
一、
二、三类工程进行分包策划，根据我方总承包合同，由公司主承包的工程，为第一类工程;第二类工程为业主指定分包，施工总承包单位进行管理的工程;第三类工程为建设单位另行招标并签订合同后交由总承包单位进行管理的工程。所有分包均纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。
通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程，使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。
2.3 加强图纸会审及施工方案的制定
1、施工图纸及时组织会审，先内部人员初审再组织正式会审，尽量一次性解决问题，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。
2、根据工程特点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。
2.4 施工过程质量控制措施
本工程的质量目标是确保“国优”，前期准备工作做得再好、再充分，但如果没有严格的过程控制，创优目标将不可能实现。过程控制涉及施工的各个环节。
1、严格执行方案
施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。方案的修改必须经总工程师批准，征得业主、监理同意，并经监理备案后执行。
2、多层次技术交底
技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。项目总工办、工程部严格执行三级技术交底程序，采取“总工办—工程部—施工作业班组—操作人员”的链条式层层技术交底。对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工管理人员参加，项目总工讲解。使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。
3、加强落实技术复核
技术复核不仅复核建筑物的轴线、标高，而且对原材料、配合比、钢筋配料、技术洽商、设计变更等进行复核，防止因各种工作失误而导致的施工质量问题，避免造成返工。技术复核由项目总工主持，专业施工员和质检员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。
4、坚持样板引路
为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，达到要求后方可大面积推行，做到一次成优。在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。
5、严把材料质量验收关
对于进场的材料首先进行外观检查，同时具有出厂合格证、出厂检验收报告、技术说明书三证齐全;外观检查合格，经监理见证取样复试合格批准后方可使用。
6、将现场质量检查、验收落在实处
对每一分部分项工程甚至每一道工序都要加以严格控制，精益求精。一道工序完成后，认真执行“三检制”，检查合格后才能进入下一道工序的施工。需隐蔽的工序还必须通过建设、监理单位现场代表检查验收。
7、落实成品保护
成品保护就是在施工过程中对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，它是一项关系到能否确保工程质量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保护通用措施包括包裹、覆盖、封闭、巡逻看护。
8、质量周报、月报
把每周(月)的质量情况，质量发展趋势，存在的质量通病、问题症结在哪里，采取的措施方法，书面向上级领导及全体员工作一个汇报、通报，使质量状态、管理和发展趋势处在透明中。
9、周质量检查
每周四由质量小组、项目部各部门、劳务队、各专业分包参加对施工现场进行质量例行检查，把存在的质量问题通过检查暴露出来，让大家共同监督整改;把优点让大家学习发扬和推广。找典型进行现场教育，并以书面的形式进行通报。
10、专项质量会议 对于工程中的难点、重点、不稳定操作工序、新技术、新工艺等召开质量专项会议进行交底、学习、探讨。
11、其它管理措施
1) 质量奖罚制度;
2) 周例会制度;
3) 材料检验、施工试验制度;
4) 机械运行管理制度;
2.5 建筑节能和环境保护主要措施
本工程采用了多种新型节能、环保材料，如挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板、矿棉吸音板、加气混凝土轻质墙体材料、中空玻璃、衬塑镀锌管、新型防水材料、感应洁具、技能灯具和开关等，节能、降耗、隔热保温、隔声效果显著，工程施工质量可靠，保证了各项建筑节能效果的实现。
2.6 科技进步措施
任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。
积极开展科技活动即是对施工技术、工艺的优化、总结，既提高了技术人员技术水平，同时也是对施工质量控制的一种技术保证。 2.7 技术资料归档
技术资料是施工质量控制的一种表现，工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。
3 与业主、监理、设计等单位协调配合
“工程质量创优既是建筑施工企业的责任，也是建设单位及质量监督单位的共同责任，创优的基础是合格，合格的更高目标就是创优，如何确定工程质量目标，如何争取相关单位的理解和支持，并确保施工过程中执行到位，是决定创优工程成败与否的关键。
3.1 与业主协调配合
协调好与业主之间的关系是项目工作的一个重点。在与业主、监理的三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系;从施工角度出发，在保证施工质量的同时，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。
3.2 与监理单位协调配合
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行严格监督检查，不达到质量标准要求不通过。
3.3 与设计院协调配合 项目的技术工作人员积极与设计院相关人员沟通，了解整个工程的宏观设计意图和微观细节问题，为工程技术工作做好充分的准备。
4 结束语
施工质量管理，重在施工过程每个细节、环节的控制，每个细节、环节做好做到位，最后施工质量自然水到渠成，才能为创优工作打好坚实的基础。
第五篇：创国优方案
清嵩委[2012]9号
嵩溪镇计划生育创“国优”工作实施方案
各村(居)党支部、村(居)委会，镇直有关单位：
为了进一步有效地推进与规范我镇人口和计划生育工作，全面提升计划生育优质服务水平，根据县计生创“国优“会议精神，结合我镇具体工作实际，经镇党委、政府研究，制定如下实施方案，全面指导创“国优”工作顺利开展。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实《人口与计划生育法》、《中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》以及人口计生相关法律法规，以稳定低生育水平，提高人口和计划生育工作质量和群众满意程度为目标，以转变工作思路和工作方法，改革计划生育管理体制和工作机制为重点，坚持以人为本，构建和谐社会，为群众提供优质的计划生育服务，为创建“幸福清流”和实现镇域经济社会又好又快发展，创造良好的人口环境。
二、目标任务
以创建全国计划生育优质服务先进县为目标，强化措施，狠抓落实，全面提升人口计生工作水平和服务质量，确保顺利通过专家评审，实现“领导重视好、政策导向好、依法行政好、服务质量好、民主管理好、队伍作风好”的目标任务。经过一年努力，全面建成国家计划生育优质服务先进县。
三、时间安排
我镇创建国家计划生育优质服务先进县创建工作从2012年1月开始，至2012年12月底结束，分四个阶段进行。
第一阶段：准备动员阶段(1—3月)
1、学习、掌握上级有关创“国优”文件精神，结合本镇具体工作实际，讨论、拟定创“国优”的实施方案;
2、组织有关人员认真学习、深刻领会《评估指标》;
3、成立镇计划生育创“国优”工作领导小组;
4、根据要求认真分解创“国优”各项工作任务。
第二阶段：组织实施阶段(4—7月)
1、建设计划生育宣传阵地，开展各项宣传活动;
2、加强计生服务体系建设，开展各项优质服务;
3、完善计划生育优先优惠政策，加大计划生育家庭奖励扶助;
4、加强计划生育管理，稳定低生育水平，创建工作达到全国计划生育优质服务先进县各项指标要求;
5、积极组织各村、各单位召开义门镇创“国优”工作会，通报情况，明确各自职责，提出创“国优”具体要求与工作方法。
第三阶段：自查整改阶段(8—9月)
1、根据《评估指标》要求，全力打造高质量镇、村计生技术服务阵地和计生行政办公区域;
2、全面收集、归类、整理、完善创“国优”各种档案资料，分门别类归档立卷;
3、着力按要求打造两个样板村，凸显亮点和特色;
4、积极对上联系，根据《评估指标》要求，请求上级部门具体指导、帮助，有针对性的查漏补缺;
5、对照县上的《评估指标》，对所发现的问题全面进行整改、完善;
6、根据《评估指标》进行自查。
第四阶段：申报迎检阶段(10—12月)
1、进一步搞好自查，完善创“国优”资料和查漏补缺工作;
2、采取多种形式提高镇村干部、群众知晓度、满意度;
3、按照《评估指标》要求，对各村、各单位“国优”创建情况进行检查、考核。
四、工作要求
1、强化宣传，提高认识
创建全国计划生育优质服务先进县是县委、县政府的一项重大决策，是全面提高我镇人口和计划生育工作整体水平的一项重要举措。各村、各单位要统一思想，提高认识，各司其职，密切配合，凝聚力量，形成合力，确保按期完成全国计划生育优质服务先进县创建任务，并顺利通过评估验收。同时，各村、各单位要刷写3条以上固定性宣传标语，并采取广播覆盖等形式，使此项工作妇孺皆知，形成全镇上下狠抓创“国优”工作的浓厚氛围。
2、强化学习、把握标准
各村、各单位要认真学习，掌握评估标准，按照《评估指标》的要求，狠抓薄弱环节，认真查漏补缺，既要强化过程管理，更要注重创建结果，通过创建工作做到夯实基础，突出特色，全面提升我镇人口和计划生育工作质量和服务水平，确保顺利通过专家评审、验收。
3、强化领导、夯实责任
镇创建全国计划生育优质服务先进县领导小组，成立由镇长任组长，分管领导为副组长，各相关单位负责人为成员的嵩溪镇创建全国计划生育优质服务先进县领导小组。各村、各单位也要成立由主要领导任组长的领导机构，重点抓好以下几方面工作：
(1)、成立创“国优”工作小组，负责创“国优”工作的组织领导;
(2)、按照《评估指标》要求，全面开展计划生育优质服务工作，全面完成各项创建指标;
(3)、结合各村、各单位实际，打造1～2项亮点特色工作;
(4)、全面完成各项软件资料的准备和归档组卷工作;
(5)、抓好干部群众计划生育知识、避孕节育知识、生殖健康知识的培训工作，宣传资料入户率达95%，知晓率95%，群众满意率90%;
(6)、落实创“国优”工作经费;
(7)、完成村民自治章程修订完善和计划生育协议的签订工作;
(8)、全面完成各项人口和计划生育工作目标。
4、强化督查，严格奖惩
镇创建全国计划生育优质服务先进县领导小组要采取平时检查与暗访相结合的方式对各村、各单位的创建工作开展情况进行专项督查，对领导不力、创建工作进展缓慢的单位将给予通报批评，对出现重大工作失误的，在目标责任制考核中给予扣分，实行“一票否决，并追究各村、各单位主要领导责任;对在创建工作中做出显著成绩的单位和个人，将予以表彰奖励。
中共嵩溪镇委员会
嵩 溪镇人民政府
2012年2月10日