总结是一种事后记录方式，针对于工作结束情况、项目完成情况等，将整个过程中的经验、问题进行记录，并在切实与认真分析后，整理成一份详细的报告。如何采用正确的总结格式，写出客观的总结呢？以下是小编整理的关于《国优工程创新总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：国优工程创新总结
创国优工程
一、以专家意见为指导，按国优标准做好XX整改完善工作
专家这次来就是按照XX和XX的要求，贯彻落实两部的精神，和XX同志关于三个干部XX要创优质工程指示，为三所XXXX服务，为创国优服务，最终的目的就是要实现创优目标。这次检查，专家整体评价是：总体上讲质量是受控的，但是在新建工程装饰方面离鲁班奖的要求差距还是很大，改建比新建好，室内比室外好。究其原因，一是监理监督职责要进一步加强，二是代建部组织协调特别是现场管理还要进一步强化，三是有些施工单位质量自我保证体系不健全。 第一，加强业务学习，掌握鲁班奖基本条件和要求
XXX同志要求，把XX建设成为优质工程、廉洁工程、安全工程。鲁班奖工程是个系统工程，既是个优质工程，又是个绿色、环保、新型、示范，包括对人民负责的一个工程。总括地说，鲁班奖工程就是要突出一个水平、坚持两个原则、抓好三个关键、做到四个坚持、注重五大管理、实现六大效益。
一个水平就是工程质量达到国内先进水平，两个原则就是评选工作公开、公正、公平和优中选优。每年鲁班奖工程不超过100个，而全国开工的项目大概在20万，每个省市的优质工程都有上百个，需要在这里面选全国的100个，优中选优，不仅是个优质工程，而且要是个精品工程，优质里面的精品。三个关键就是工程基础结构安全牢固、装饰精细美观、功能使用舒适，四个坚持就是节能、节水、节材和环境保护。结构必须是安全可靠的，外表必须是美观大方的，装饰美观、穿衣戴帽，不是小问题，而是比较大的问题，而且在某些方面比较严重，尤其是新建工程，离鲁班奖的差距是比较大的。要求节俭环保，节能环保，在节能环保方面有什么亮点，鲁班工程，必须是省部级或是国家级新技术示范工程。 五大管理就是以现代项目管理为手段、强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平，五大管理贯穿鲁班奖工程管理全过程，要求质量管理，这次我们就是从质量方面，到现场来进行咨询，现场服务，还有就是安全管理，不能发生任何安全事故，安全是一票否决，如果在安全方面发生事故，那也不能评鲁班奖，质量管理要上台阶，安全管理不能发生事故，技术管理要有创新，施工管理要规范，我觉得在施工管理规范化方面，还是有差距的，有好多问题并不是技术性问题，关键是管理方面不到位，档案管理要上水平，档案管理的质量还是不错的，还有整个的项目管理要全过程反映、要复活工程。六大效益就是项目主要技术经济指标处于同业、同类型工程领先水平，产能、功能达到或优于设计要求，经济和社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉。
第二，加强监督检查，消除工程的质量缺陷和隐患
精品工程建设是一个系统过程，高质量的建筑要通过对建设中的各个环节、各个流程的严格管理来体现。要确立“四严”监管要求，即“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“验收要严”。在管理过程中要三严三高三全，高意识、高标准、高目标，严格管理、严格控制、严格验收，每个阶段都要严格验收，全员参与、全过程监控、全方位覆盖。实现目标管理，过程监控，阶段考核，实施概念，样板引路，一次成优，每个阶段、每个工序工程要进行检查，要把问题解决在萌芽状态之中。
从这次专家检查组发现的问题，主要是质量方面的问题存在监督失效的情况，监理部门要认真查找原因，采取过硬的整改措施。如果监管到位，很多问题都可避免。本来是很小的事情，现在进行整改，重新返工，就非常费劲了。监理公司职责是做好“三控一管协调”，质量监督重在事前、事中，施工前监理人员要熟悉相关的图纸和现场施工条件，做好质量监控预案和策划，确定重点监控的部位，提醒施工单位要注意的事项和控制标准;施工过程中，要做好旁站监督和隐蔽监督，确保施工按规范进行，出现问题及时指正并整改。事后再多的整改单也没有用，不仅影响进度，而且造成不必要的损失。监理要有责任心，质量是终身负责制，不要以为签签字，走走形式，就万事大吉。如果质量出了问题，监理是要承担责任的，业主不仅可以就监理公司职责履行不到位对其进行罚款，还可就造成的损失向监理公司进行索赔。我们目前总以旧建筑改造为借口，掩盖工作中的不足，就是新建工程，如不按规范进行防水层施工，照样会漏水。
工程整改应按如下质量标准，才能通过验收：外立面装饰氟碳漆要颜色均匀，手感细腻，蘑菇石要排版合理、接缝均匀。石材贴面要做到横平竖直，粘帖牢靠，司马缝精致均匀。木制作做到平直有度、对纹对路、打磨光滑，油漆要反复打磨，达到亚中有光、手感细腻的效果。墙面粉刷层要表面平整、阴阳角顺直、接口平整、细部处理精细和无空鼓、开裂，对墙面要进行规律性的弹线细拉毛处理增强观感效果。内外墙粉刷分项垂直度均应控制在0—1mm之内，而且边缘整齐、分色清晰、色泽一致。铝合金窗四周应采用弹性连接，内外留设5mm槽口，密封胶封闭防水，防水胶线条美观，均匀平直光滑、深浅一致。设施设备运转正常，给排水、强弱电系统满足要求，不存在功能缺陷和安全隐患。 第三，加强组织协调，做好竣工验收和资料整理工作
怎样做好此次交工验收工作，我在这里谈一些建议。首先，成立验收小组，应包括勘察、设计、监理、施工、代建部、XX等单位负责人和有关专家。其次，制定交工验收方案。按验收准备、预验收和正式验收三个环节进行，还要按照工程质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行组织协调。再次，进行正式交工验收。一是各参建主体分别汇报工程合同履约情况，各环节施工质量满足设计、法律法规和强制性标准的情况;二是检查审核勘察、设计、监理、施工单位的工程档案资料;三是实地检查工程外观质量，对工程使用功能进行抽查;四是对工程施工质量管理各环节、工程实体质量及质量保证资料情况进行全面评价，形成经交工验收小组成员共同确认并签署的工程交工验收意见。最后，进行交工验收备案。将交工验收报告和规划、消防、环保等部门的认可文件，送建设部门备案。对接办、代建部对未完工程、缺陷工程、整改项目等，根据实际情况，拟好交工验收和交接的备忘录。 省一建作为项目的总包人，也是创国优的牵头单位，要继续做好创国优资料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演讲材料，资料是反映工程实体质量的一个载体，是创国优工程验收的重要内容。在申报资料中要反映工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的新技术，并要求附有相关的图片和摄像资料，资料的收集整理必须达到“准确、齐全、及时、有效”。我觉得创优资料要做到，文字材料、报验材料齐全、规范、整洁、大方、美观。省一建创过五个国优，整理资料是有一套的。创国优是全面的质量管理，运用录像资料，还是文字资料，最后拿出来的东西对此都应有所反映。
二、以工程结算为重点，加强造价控制和费用调整
进度和质量控制归根结底是造价控制，工程完工后重中之重的工作就是工程决算、各费用间的平衡和概算调增。算着花，还是花完算?算着做，还是做完算?造成今天的这种困难局面，原因是多方面的。今天讲这些，不是为了批评指责哪个人、哪个单位，而是为了更好地做好XX创国优工作和工程决算工作。 第一，根据工程实际做好概算各费用的调整平衡
现在看来，XX超概比较严重，造成有些漏项和必需的项目都没资金。当然，这是多种因素造成的，前期准备不足，投资估算、初步概算编制较为粗糙，有些确实是因为概算偏低，有些是因为漏项、缺项，还有就是有些工程和工作直接委托一期工程的参建单位，没有进行招标比价、参建单位高要价引起的。按XXX同志的指示，把这个工程建成一个优质工程、廉洁工程、安全工程。优质工程就是国优，就是夺取鲁班奖。这同时涉及工程造价的问题，教工周转房装修费比监理费还要少几十万元，入户门漏项、吊顶漏项，新建工程的装修概算标准确实偏低，应该进行调增，到时可向有关部门进行解释说明。
在批复的概算中，各费用间也不平衡，还有些与实际情况不相符，有的费用偏高，有些费用偏低，甚至漏项。XX大厦改造工程装修造价要作为重点控制对象，还有些配套工程造价也要进行严格审核。监理费、造价咨询费、代建费属建设管理费范畴，在批复的概算中，代建费只有136.79万元，造价咨询费没有单列，监理费有270.58万元，监理费是根据委托的监理工作范围和监理深度确定，大部分“三控一管一协调”管理工作是由代建部在承担。有些参建单位没起到应有的作用，承担起应负的责任，但取费又高，远超出市场行情，对这样的单位就应通过罚款和索赔，调减费用，把节省下来的款项用到其它需要调增的项目上。这样做，一方面符合客观实际，在法律上站得住脚;另一方面也客观公正，加强各参建方的责任意识，不是订完合同就万事大吉，干好干坏一个样。 第二，加强工程竣工结算控制
就工程造价控制而言，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件，工程造价人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，还要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，变更的部分是否都有变更通知。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场认真核对，并对合同进行审核，如有些合同价款，因考虑不周，存在不合理的情况。因此，结算时要全面审查合同、工程量、单价、取费、政策性调整和材料价差，防止施工单位高估冒算。 工程竣工结算虽是“亡羊补牢”，但合理结算建安工程价款，算细帐，这样做对造价控制也是非常有用，尤其是对XX大厦改造工程以及配套工程。没有经过招标的工程在结算时，只能依据国家规定的定额、费率、政策性调整、当地材料信息或市场价，而不能以施工单位报价为依据进行审核。要采用“二审”的方式，中介机构审后建设单位再进行复审。现在有些已完工程的结算价与合同价相比，大大超过10%，这样为质保金的预留和以后的维保带来困难。与此同时，要控制好工程进度款的支付，工程竣工结算不是我们说了算，而是要经过审计，才能最后确定准确的额度。
第二篇：国优工程现场复查报告
常州市体育场游泳馆工程项目
国优工程现场复查报告
一、 工程概况
常州市体育场游泳馆工程，位于常州市新北区，由常州民防建设投资有限公司投资建设，中国建筑西南设计研究院设计，浙江江南工程管理股份有限公司监理，中国建筑第八工程局有限公司总承包施工。
本工程由体育场、游泳馆组成，地上5层，总建筑面积75244㎡，建筑高度44.2m。其中，体育场建筑面积32175㎡，观众席位35132个;游泳馆位于体育场东侧，设有架空泳池三座，建筑面积43069㎡，观众席位3105个，工程总投资约5.5亿元。
工程设计以常州市市花广玉兰为造型，新颖独特，是2010年江苏省第十七届省运会的主场馆，建成后主要用于体育赛事、演唱会和全民健身运动。
二、 工程建设管理情况
1、项目质量目标：
确保“扬子杯”，誓夺“国家优质工程奖”。
2、项目管理及组织体系：
项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理管理小组。
3、管理措施：
(1)建设单位主要管理措施
①提前制定工程创优目标，落实创优组织管理工作。工程建设指挥部在工程实施之初，便制定了“确保省优，争创国优”的质量目标，并把它写入施工承包合同。
②在招标中落实创优要求。将质量目标以合同的形式明确在招标文
1 件中，并将总承包单位和各专业分包单位的质量责任予以细化，由土建总承包单位承担总承包管理责任，各分包单位对各自承包范围内的工作负责，分块落实。
③在总包过程中提早制定创优计划，落实创优措施。中建八局作为总承包单位，从工程开工伊始就明确提出“按期完成，誓夺国优奖”的目标，始终把工程质量放在第一位。组织攻关小组，解决了施工过程中遇到的各项难题，各分部分项工程过程施工质量优良。
④加强对各分包单位的质量监管。采用第三方检测，强化业主对的质量控制和验收。
⑤积极采用新材料、新技术和新工艺，提升工程质量。
竣工一年多来，先后进行了常州市第十三届运动会开幕式、全国跳水明星赛、国际跳水系列赛、以及十几次大型演唱会，现游泳馆也正式对外开放进行商业运营，场馆各项功能良好，所有设备运转正常，取得了良好的社会效益。
(2)设计单位主要管理措施
在设计阶段就严把质量关，顺利通过了江苏省施工图审查中心的图纸审查，为保证工程质量打好了基础。
在施工阶段与各方紧密配合，施工前认真完成图纸交底，施工中准时参加各子项的分部验收，积极参加重难点部位施工方案的讨论，给予建议，为工程优质顺利完工提供了技术保障。
施工过程中，中建八局通过采用多种新技术，特别是超长砼结构、超大悬挑的平面管桁架结构、悬挑Y形柱施工技术等方面得到了突破，使用一年多来，各系统运行良好，满足了各项设计和使用功能要求，完美的体现了体育场的设计理念，施工水平一流。
(3)监理单位主要管理措施
①认真审核施工组织设计和专项施工方案，在质量管理上制定严格
2 的工艺标准、检查标准和施工工法。
②加强过程质量控制，监督施工方严格按规范和经审批的施工组织设计或施工方案组织施工。
③对进场材料、设备、构配件认真检查，并按规定见证取样、送检，审核试验报告。
④对关键部位、关键工序采取旁站监理及平行检验，对一般施工操作过程采取巡检、抽检相结合。
⑤对于新工艺、新材料的应用，及时组织专家论证，确保关键工序质量达到设计和规范要求。
(4)施工单位主要管理措施
①建立健全质量保证体系，强化质量管理，编制切实可行的质量计划、创优策划，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确创精品工程的质量管理目标。
②在质量控制上做到高标准、严要求：方案在前，编制详细的施工组织设计和专题施工方案，分项工程施工前进行详细的技术交底。针对钢结构制作与吊装、金属蓬盖、幕墙、大面积细石混凝土看台面层原浆施工、楼地面PVC地板铺贴、超长混凝土楼面结构无缝施工、预应力张拉双控措施、装饰工程、塑胶跑道、机电安装、智能化、系统调试等关键部位进行现场交底，为本工程施工质量控制奠定了坚实的基础。
③严格过程控制，确保过程精品：严格执行项目质量管理制度，坚持“样板引路”，做到“一次成功、一次成优”。
④针对看台原浆饰面、防水工程、钢结构焊接质量、清水混凝土结构等施工关键部位，积极开展QC小组攻关活动，有效解决了技术难题，确保了工程质量。
三、 工程亮点及“四新”的应用
1、工程难点及特点
3 本工程难点及特点有以下几方面：
(1)体育场内场为近似椭圆形，游泳馆为近似扇形，控制点多、施工放样难度大。
(2)游泳馆二层面积13000m2，不设永久变形缝，属超长无缝结构，控制混凝土裂缝是施工难点。
(3)跳水池“O”形跳台柱位于三层，外形呈椭圆形，钢筋制作、绑扎，模板施工难度大。
(4)体育场西侧二层看台有10组Y型砼柱，倾角大，斜柱长，模板支撑、钢筋绑扎，混凝土浇筑、振捣施工难度大。
(5)钢结构跨度大，悬挑长度大，制作安装难度大。
(6)游泳馆内三座水池，均为架空设计。必须确保泳池不渗漏。 (7)安装工程系统多，深化设计、系统调试难度大。
2、工程亮点
(1)工程设计以常州市市花广玉兰为造型，新颖独特、美观大方。建筑装饰简洁大方，色彩搭配和谐，做工精细。
(2)清水混凝土柱表面平整，内实外光色泽一致。
(3)吊顶平整，末端设备居中布置，安装对称。块材地面铺贴平整，表面光洁，分色美观。
(4)细石混凝土看台，合理设置分格缝，面层平整，无空鼓、无裂缝、无起砂，采用特制塑料条，放射状布置，上下对应成线，整齐美观。
(5)楼面PVC地板、塑料地板粘贴牢固、表面平整、接缝严密。 (6)环形塑胶跑道，表面平整，坡向准确，满足规范及工艺要求。 (7)幕墙工程制作安装精细，胶缝饱满，三性试验合格，相容性试验合格。
(8)金属屋面细部处理规范，排水通畅无渗漏。
(9)给排水管道排列有序，标识清晰，管道畅通，无泄漏。
4 (10)卫生洁具位置准确，排列整齐，周边打胶光滑，地漏安装规范，排水通畅。
(11)配电柜安装端正，接线牢固，分色正确。开关插座标高准确，与墙面贴合紧密。
(12)通风空调安装规范，系统运行平稳，使用功能正常。 (13)消防系统安装合理，固定牢靠，管道走向正确，
3、“四新”应用情况
在施工过程中，推广应用了建筑业10项新技术中的9大项26子项、江苏省建筑业10项新技术中的6大项11子项，和创新技术3项，提高了工程的科技含量，加快了进度，确保了质量，取得了良好的经济效益和社会效果，通过了中建八局及江苏省科技推广示范工程验收。
4、节能环保
本工程墙体采用轻质加气混凝土砌块;外墙保温采用挤塑保温板;门窗采用中空玻璃;风管保温采用橡塑保温棉;三座泳池地面采用辐射地热采暖技术，实现了节能、降噪、隔声等环保要求，通过了常州市节能环保验收。
四、 综合评价
1、项目获奖情况
(1)本工程设计获中建总公司优秀方案设计一等奖。
(2)常州市优质工程“金龙杯”,中建总公司“中建杯”，江苏省优质工程“扬子杯”。
(3)中建总公司CI创优金奖。 (4)江苏省建筑施工文明工地。
2、主要社会效益及经济效益
本工程通过推广应用新技术，取得了直接经济效益149.791万元，技术进步效益率达1.94%，并为业主创造效益76.544万元。
第三篇：工程创国优阶段质量评定心得
最近参加了500kVxxx线路工程申报国家优质银奖的质量评定会，获取了一些信息，分享给大家：
1. 质量评定检查会是自今年开始正式实施，今年全国范围参加申报的47个电力类工程项目都要求参加评定，承担评定的是中建协或其他具备相应资质的单位。采用计分制。
2. 工程优质奖需要设计单位的优秀工程设计和勘测XX奖作为支撑，但不限于此，根据目前的初版质量评定细则，一些省部级的奖项也能得到加分，所有奖项都是0.5分。譬如，该工程的设计得到优秀工程设计一等奖加0.5分，同样，如果拿到省级工地优秀组织奖、或省级优秀水土保持奖等等也可累加0.5分，相当合算。因此，申报单位应积极了解省内有哪些与工程挂钩的奖项可以运作并争取拿到;当然，如果工程属地省未设该类奖项无法拿到该类得分。 3. 设计需要配合申报单位提供以下材料：
设计创优细则，设计强制性条文实施计划，施工图交底文件，单位设计资质文件，各单位对工程设计及工代服务的评价文件，设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明，还有其他一些申报单位要求的文件。
4.对于设计创优细则，专家指出，细则中一定要强调“严禁使用国家明令限制、禁止或淘汰使用的技术、工艺、设备和材料”。 5.对于强制性条文，要求设计单位不仅要制定强制性条文实施计划，还要对施工单位进行交底，专家建议，在设计施工图交底的同时完成强制性条文的交底。 6.关于“设计对工程的评价及科技创新及新技术的应用说明”，专家指出，设计对工程的评价必须指出“不足之处”，专家建议，“不足之处”应该是比较容易整改的，情节轻微、对工程质量影响极小的。“科技创新及新技术的应用说明”涉及评定得分，应简明扼要，充分列举。 补充
关于质量评定会：
专家解释，质量评定会后将汇总出“质量评定预评价意见”，最终的国优检查会将根据“质量评定预评价意见”及检查发现的“观察项”的整改情况完成评定。
质量评定的表格将尽可能通过申报单位拿到。
第四篇：浅谈创国优工程施工质量控制
孙磊 邓程来 李裕达
中建八局第二建设有限公司
广西体育中心主体育场工程荣获2011年度“国家优质工程奖”—。本文以广西体育中心主体育场工程的创优经验谈谈创国优工程的质量控制。
创国优工作主要流程：确定创优目标→创优策划→施工过程质量控制→阶段考核、检查→不符合项整改→组织申报→迎审。
创“国优”的质量目标确定后，如何保证质量目标的实现?施工过程质量控制无疑成为整个创优过程中最重要的部分。
1 建立质量管理机构、体系
1)成立创优领导小组
工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持;许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。
2)成立创优工程实施小组
创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、安装技术负责人、质检人员、各专业监理工程师和主要参建方现场负责人参加。 主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，监理工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。
总包施工负责人任组长，监理负责人任副组长。
指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。
健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。
2 施工质量管理措施
质量管理离不开管理制度，项目部认真落实我局质量管理制度及质量管理实施细则，根据企业制度结合工程实际制定了项目质量管理制度，纳入项目管理实施计划书中，以项目管理制度保证工程质量始终处于受控状态。
2.1 质量目标分解
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50300-2006)、地方优质工程评审办法及本企业系统优质工程评审标准，结合本工程的实际，将质量目标量化分解到各分项工程，并落实到人，层层签订质量责任书，保证质量管理全过程受控。
2.2 开展总承包管理
本工程按
一、
二、三类工程进行分包策划，根据我方总承包合同，由公司主承包的工程，为第一类工程;第二类工程为业主指定分包，施工总承包单位进行管理的工程;第三类工程为建设单位另行招标并签订合同后交由总承包单位进行管理的工程。所有分包均纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。
通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程，使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。
2.3 加强图纸会审及施工方案的制定
1、施工图纸及时组织会审，先内部人员初审再组织正式会审，尽量一次性解决问题，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。
2、根据工程特点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。
2.4 施工过程质量控制措施
本工程的质量目标是确保“国优”，前期准备工作做得再好、再充分，但如果没有严格的过程控制，创优目标将不可能实现。过程控制涉及施工的各个环节。
1、严格执行方案
施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。方案的修改必须经总工程师批准，征得业主、监理同意，并经监理备案后执行。
2、多层次技术交底
技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。项目总工办、工程部严格执行三级技术交底程序，采取“总工办—工程部—施工作业班组—操作人员”的链条式层层技术交底。对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工管理人员参加，项目总工讲解。使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。
3、加强落实技术复核
技术复核不仅复核建筑物的轴线、标高，而且对原材料、配合比、钢筋配料、技术洽商、设计变更等进行复核，防止因各种工作失误而导致的施工质量问题，避免造成返工。技术复核由项目总工主持，专业施工员和质检员参加。对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。
4、坚持样板引路
为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，达到要求后方可大面积推行，做到一次成优。在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。
5、严把材料质量验收关
对于进场的材料首先进行外观检查，同时具有出厂合格证、出厂检验收报告、技术说明书三证齐全;外观检查合格，经监理见证取样复试合格批准后方可使用。
6、将现场质量检查、验收落在实处
对每一分部分项工程甚至每一道工序都要加以严格控制，精益求精。一道工序完成后，认真执行“三检制”，检查合格后才能进入下一道工序的施工。需隐蔽的工序还必须通过建设、监理单位现场代表检查验收。
7、落实成品保护
成品保护就是在施工过程中对已完成的成品采取妥善的措施加以保护，它是一项关系到能否确保工程质量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保护通用措施包括包裹、覆盖、封闭、巡逻看护。
8、质量周报、月报
把每周(月)的质量情况，质量发展趋势，存在的质量通病、问题症结在哪里，采取的措施方法，书面向上级领导及全体员工作一个汇报、通报，使质量状态、管理和发展趋势处在透明中。
9、周质量检查
每周四由质量小组、项目部各部门、劳务队、各专业分包参加对施工现场进行质量例行检查，把存在的质量问题通过检查暴露出来，让大家共同监督整改;把优点让大家学习发扬和推广。找典型进行现场教育，并以书面的形式进行通报。
10、专项质量会议 对于工程中的难点、重点、不稳定操作工序、新技术、新工艺等召开质量专项会议进行交底、学习、探讨。
11、其它管理措施
1) 质量奖罚制度;
2) 周例会制度;
3) 材料检验、施工试验制度;
4) 机械运行管理制度;
2.5 建筑节能和环境保护主要措施
本工程采用了多种新型节能、环保材料，如挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板、矿棉吸音板、加气混凝土轻质墙体材料、中空玻璃、衬塑镀锌管、新型防水材料、感应洁具、技能灯具和开关等，节能、降耗、隔热保温、隔声效果显著，工程施工质量可靠，保证了各项建筑节能效果的实现。
2.6 科技进步措施
任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。
积极开展科技活动即是对施工技术、工艺的优化、总结，既提高了技术人员技术水平，同时也是对施工质量控制的一种技术保证。 2.7 技术资料归档
技术资料是施工质量控制的一种表现，工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。
3 与业主、监理、设计等单位协调配合
“工程质量创优既是建筑施工企业的责任，也是建设单位及质量监督单位的共同责任，创优的基础是合格，合格的更高目标就是创优，如何确定工程质量目标，如何争取相关单位的理解和支持，并确保施工过程中执行到位，是决定创优工程成败与否的关键。
3.1 与业主协调配合
协调好与业主之间的关系是项目工作的一个重点。在与业主、监理的三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系;从施工角度出发，在保证施工质量的同时，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。
3.2 与监理单位协调配合
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行严格监督检查，不达到质量标准要求不通过。
3.3 与设计院协调配合 项目的技术工作人员积极与设计院相关人员沟通，了解整个工程的宏观设计意图和微观细节问题，为工程技术工作做好充分的准备。
4 结束语
施工质量管理，重在施工过程每个细节、环节的控制，每个细节、环节做好做到位，最后施工质量自然水到渠成，才能为创优工作打好坚实的基础。
第五篇：中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法
第一章 总则
第一条 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动，奖名定为中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)(以下称鲁班奖)。
第二条 鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班将的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
第三条 鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门(总公司)建设协会择优推荐后进入评选，质量应达到国内一流水平。
第四条 鲁班将每年评选一次，获奖工程数额为80个。获奖工程的类别(另附件1略)原则上按下述比例掌握：公共建筑工程占获奖总数的45%;工业、交通、水利工程占35%;住宅工程占12%;市政、园林工程占8%。
第二章 评选工程范围
第五条 评选鲁班奖的工程，必须是符合基本建设程序，并已建成投产或使用的新建工程。主要包括：
㈠工业建设项目(包括土建和设备安装)。工程规模应符合附件2(略)的规定。
㈡交通工程。工程规模应符合附件3(略)的规定。
㈢水利工程。工程规模为库容量在1亿立方米以上(含)水库的主体工程。
㈣公共建筑和市政、园林工程。工程规模应符合附件4(略)的规定。
㈤住宅工程(包括住宅小区和高层住宅)。工程规模应符合下列要求：
⒈建筑面积5万平方米以上(含)的住宅小区或住宅小区组团;
⒉非住宅小区内的建筑面积为2万平方米以上(含)的单全高层住宅。
第六条 下列工程不列入评选工程范围：
㈠我国建筑施工企业承建的境外工程。
㈡境外企业在我国境内承包并进行施工管理的工程。
㈢竣工后被隐蔽难以检查的工程。
㈣保密工程。
㈤有质量隐患的工程。
㈥已经参加过鲁班奖评选而未被评选上的工程。
第三章 申报条件
第七条 中国建筑业协会每年根据各省、自治区、直辖市和国务院各有关部门(总公司)的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和各有关部门(总公司)鲁班奖的参评工程数量。
第八条 申报鲁班奖的工程应具备以下条件：
㈠工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。
㈡工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。
㈢建设单位已经对工程进行验收。
㈣工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
㈤工业、交通工程除符合以上各款条件外，其各项技术和经济效益指标应达到本专业国内先进水平。
㈥住宅小区工程除符合本条㈠至㈣款要求外，还应具备以下条件：
⒈小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求;
⒉公共配套设施均已建成;
⒊所有单位工程质量全部达到优良。
㈦住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。
第九条 申报鲁班奖的主要承建单位，应具备以下条件：
㈠在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装;在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工。
㈡在交通、水利、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。
㈢在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。
第十条 一项工程允许有三家建筑施工企业申请作为鲁班奖的主要参建单位。主要参建单位应具备以下条件：
㈠与总承包企业签订了分包合同。
㈡完成的工作量占工程总量的10%以上。
㈢完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。
第十一条 两家以上建筑施工企业联合承包一项工程，并签订有联合承包合同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可由小区开发单位申报。
第十二条 一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。
第十三条 发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不允许申报鲁班奖。
第四章 申报程序
第十四条 鲁班奖的申报程序：
㈠地方建筑施工企业向所属省、自治区、直辖市建筑业协会申报;国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业向其主管部门建设协会申报;未成立协会的，可向该主管部门的有关司(局)申报。
㈡申报鲁班将的主要参建单位，由主要承建单位一同申报。
㈢国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业申报的工程，应征求工程所在省、自治区、直辖市建筑业协会的意见;地方建筑施工企业申报的专业性工程(包括市政工程)、应征求国务院有关部门或专业协会的意见。
㈣各省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院各有关部门建设协会依据本办法对企业申报鲁班奖的有关资料进行审查(包括有无主要参建单位)，并在《鲁班奖申报表》中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐。推荐二项以上(含)工程时，应在有关文件中注明被推荐工程的次序。
㈤对于被征求意见的有关省、自治区、直辖市建筑业协会或国务院有关部门(总公司)建设协会，应在《鲁班奖申报表》中相应栏内签署对工程质量的具体意见，并加盖公章。
第十五条 中国建筑业协会依据本办法对被推荐工程的申报资料进行初审，并将没有通过初审的工程告知推荐单位。
第十六条 申报资料的内容和要求：
㈠内容：
⒈申报资料总目录，并注明各种资料的份数;
⒉《鲁班奖申报表》一式两份;
⒊工程项目计划任务书的复印件1份;
⒋工程设计合理、先进的证明文件(原件)或证书复印件1件;
⒌工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份;
⒍评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;
⒎工程竣工验收资料复印件1份;
⒏总承包合同或施工合同书复印件1份;
⒐主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量等级资料复印件各1份;
⒑反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各20张;
⒒有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘)。
㈡要求：
⒈必须使用由中国建筑业协会统一印制的《鲁班奖申报表》，复印的《鲁班奖申报表》无效。表内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效。
⒉申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认;
⒊申报资料必须准确、真实、并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明;
⒋工程录像带的内容应包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。
第五章工程复查
第十七条被推荐工程经初审合格后进行现场复查。根据工程类别和数量，组织若干个复查小组。复查小组由专业技术人员4-5人组成，被查工程所属地区建筑业协会或部门建设协会选派1人配合工作。
第十八条工程复查的内容和要求：
㈠听取承建单位对工程施工和质量的情况介绍。主要介绍工程特点、难点，施工技术及质量保证措施，各分部分项工程质量水平和质量评定结果。
㈡实地查验工程质量水平。凡是复查小组要求查看的工程内容和部位，都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝。
㈢听取使用单位对工程质量的评价意见。复查小组与使用单位座谈时，主要承建单位和主要参建单位的有关人员应当回避。
㈣查阅工程有关的内业资料：
⒈立项审批资料，包括工程立项报告，有关部门的审批文件、工程报建批复文件等(上述资料应是原件);
⒉全部技术与质量资料;
⒊全部管理资料。
有关技术、质量和管理资料中，按照有关规定，应该是原件的必须提供原件。
㈤复查小组对工程复查的有关情况进行现场讲评。
㈥复查小组向评审委员会提交书面复查报告。
第六章 工程评审
第十九条 鲁班奖的评审工作由评审委员会进行。
评审委员会由21人组成，设主任委员1人，副主任委员2人，委员18人。评审委员必须是具有高级技术职称、熟悉工程专业技术、并担任过一定专业技术职务的专家。
第二十条 评审委员由地区建筑业协会和部门建设协会根据评委条件，向中国建筑业协会推荐，由中国建筑业协会确定。
评审委员会的成员采取定期轮换制。每三年调整一次，每次调整三分之一左右。
第二十一条 评审工作坚持严格、认真、公正、公平的工作原则。评审会议必须由评审委员本人参加，不得委派代表出席。
第二十二条 评审委员会根据被推荐工程的申报资料和工程复查小组的汇报，通过审查、观看工程录像、质询、讨论、评议，最终以无记名投票方式确定获奖工程。
第七章 奖励
第二十三条 建设部和中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像、奖牌和获奖证书，向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌、获奖证书，并对获奖企业通报表彰。主要承建单位可在获奖工程上镶嵌统一荣誉标志(制作说明和图样参见附件5略)。
有关地区、部门和获奖企业可根据本地区、本部门和本企业的实际情况，对获奖企业和有关人员给予奖励。
第二十四条 任何单位和个人不得复制鲁班金像和奖牌。违者，将追究其法律责任。
第二十五条 中国建筑业协会负责组织编制出版《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)获奖工程专辑》，将获奖的工程和获奖企业载入我国建筑业发展史册。
第八章 纪律
第二十六条 申报鲁班奖的单位不得弄虚作假，不得请客送礼。违者，将视情节轻重给予批评教育直至取消申报、取消获奖资格的处罚。
第二十七条 工程复查人员和评审委员会必须秉公办事、廉洁自律，不得收受企业和有关人员的礼品、礼金。违者，将视情节轻重给予批评教育，直至撤销工程复查或评审委员资格，并将违纪行为通知本人单位。
第九章 附则
第二十八条 对于已经获得鲁班奖称号的工程，若发现工程质量存在问题或隐患，中国建筑业协会要组织专家对工程进行鉴定，并有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。
第二十九条 本办法由中国建筑业协会负责解释。
第三十条 本办法自印发之日起施行。原《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》((99)建协字第9号)同时废止。