个人战略研讨会

个人战略研讨会（精选11篇）

篇1：个人战略研讨会

运筹帷幄，高瞻远瞩，群策群办，应对危机

-------温州市海滨秀龙鞋材有限公司2011年企业战略研讨会纪实/刘晓清

2011年11月6日，温州市海滨秀龙鞋材有限公司“2011企业战略研讨会”（暨远景战略会议）在公司三楼多功能会议室开幕。这是继2010年12月24日在龙湾瑶溪山庄王朝大酒店会议后，公司又一次组织公司高管、企业内部科技人员及各岗位员工代表，召开的公司级一年一度的重要会议。此次会议的胜利闭幕，标志着我司面对目前国家及行业一系列政策的调整，和很多企业一样感受到了竞争压力，及应对国际经融危机与预防经营风险作好了充分的准备。为了积极响应政府的号召，加快我司企业转型升级，增强企业核心竞争力和综合实力，为中国鞋都龙湾女鞋基地增光，这个会议开的及时，具有深远的战略意义。

会议从早上8点一直进行到晚上6点，通过一天的紧张的研讨会议，共讨论了公司未来发展中29个阻碍公司发展的瓶颈问题，其中有9个问题是解决新的形势下企业应承担的社会责任与员工相关的福利问题，会后将以大会决议的结果，通过文件通告的方式公布出来实施。其它有关人事行政管理，生产管理，品质管理，开发设计管理，财务管理等20个问题。

会议结束时，公司董事长张秀龙作了热情洋溢会议的总结讲话：希望大家会后，根椐大会讨论的决议组织实施，各部门要求专人跟进落实，并将实施的结果及时上报。

张秀龙强调：从秀龙企业的发展来看，与众多鞋企一样，靠的是温州人的闯劲与勤奋，靠的是对经营成本的控制与产品的价格优势，靠的是家族成员的艰苦创业与团结拼搏精神。发展至今，我们面临的是市场经济快速走向纵深发展，全球范围内的鞋企竞争越来越激烈及全球经融危机，消费者的眼光也越来越理性与个性化的新形势，我们传统的思想与运作模式急需适应快速变化的外界环境。为此，秀龙企业应当及时调整自身，不断创新，以变应变。如何创新？如何求变？结合秀龙企业发展的实际，他对公司今后的工作作了如下要求：

一、改变公司经营管理理念，改变思路，规范公司内部管理，努力实行“六化”管理目标。

1、制度化管理。建立并完善公司内部各项管理制度，尤其是人力资源管理制度的规范，使之成为企业转型升级的基础。改变传统管理模式，实现企业转型升级，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培训合格的员工，留住优秀的人

员是关键，必须减少企业在转型升级中人员的缺失。

2、人性化管理。建立和谐的企业员工劳动关系，覆行企业社会责任，建设一支富有竞争力的团队，并实施人性化管理，为企业的产品升级、走向国际市场竞争舞台服务。

3、信息化管理。对公司内外及所有客户与供应商，建立信息化的沟通与管理渠道，通过信息网络化管理平台，真正做到快捷反映与处理各种问题，达到客户100%的满意度。今后几年内还要在中国的四大鞋都建立产品研发窗口，与客户近距离接触。公司目标是拓展国内市场，走向国际市场，通过积极吸纳国内外知名客户，完成从“中国品牌”向“世界品牌”的跨越，摆脱目前鞋企低价竞争的漩涡，稳步提高产品的技术含量和附加值。

5、数据化管理。建立公司内部完整的ERP数据管理系统，对人员管理、产品品质管理、开发设计管理、业务管理、原材料管理、销售管理和财务管理等，全面实行数据一体化操作。

6、科技化管理。积极发挥公司内部科技协会的作用，积极开展鞋材学术技术交流活动、科学技术普及活动、鞋材技术创新竞赛活动、技术培训和科技咨询活动。培养一批企业内部科技人才，并为他们申请技术人才职称的评定，为我厂的产品科技研发走出温州创造平台。

二、完成公司产品的转型升级，由传统的低值鞋底产品向具有高附加值的高端产品的研发发展。

目前，温州的鞋企由于受各种条件限制，远远不适应现代企业的发展要求。因此，完成从传统企业向现代企业转型升级是秀龙企业发展的必然趋势。在未来几年内，公司要完成低值鞋底产品向具有高附加值的真皮鞋底/将军鞋底/各类多功能透气纳米鞋底等功能鞋底的方向研发生产，建成全自动化的流水生产线，新开发的产品体现在鞋底的轻、环保、软、有弹性、耐磨损、防震、透气等多功能方向发展；做好军工配套产品，为祖国的国防建设作贡献，从而完成企业的完全转型升级。

三、入驻永兴南北园—中国鞋都女鞋基地产业园，公司向集团化方向发展。

四、加强员工干部队伍的福利建设，力争在2012年内必须启动老厂房的拆建工作，彻底解决安排好员工的吃住问题及员工的娱乐活动中心。

五、在围绕“服务一流、创建品牌、区域领先”的战略指导下，重点做好各方面的服务工作。继续推行7S管理模式，严格按照国际质量管理体系ISO9001：2008要求管理。

最后张秀龙董事长对与会的全体寄予殷切的希望。他说：海滨秀龙鞋材公司的发展，归根于企业的科技创新，海滨秀龙鞋材公司的未来，也将依赖于企业的各位同仁团结协作与努力。我相信，有在座的各位的辛勤的劳动与努力，在政府及社会各界同仁的大力支持下，坚定信心，求真务实，科技创新，我们的目标一定能够达到！

图一：董事长座主席台

图二：董事长听取代表发言：

图三：董事长作总结讲话：

篇2：个人战略研讨会

经所长办公会讨论，决定召开我所战略研讨会，现将有关事项通知如下:

一、 会议时间:xxxx年6月12-13日。(早上8:40开始)

二、 会议地点:所综合楼二楼会议室。

三、 会议主题

以“四个率先”为统领，坚持目标导向和需求牵引，针对战略必争领域或区域经济社会发展的重大需求，围绕产业链部署创新链，整合相关科研资源，加强产学研用合作，提升顶层设计、协同攻关和系统集成的能力。

四、 会议内容

(一)赵新全所长报告(40分钟)

围绕四个率先，提出研究所重点、难点领域改革设想，包括分类定位、学科目标、科研组织方式、人才队伍建设、科研支撑条件建设。

(二)叶彦书记报告(40分钟)

院有关会议内容及精神实质。

(三)张国林副所长报告(40分钟)

围绕研究所分类改革，结合学科发展态势分析我所学科优势及存在问题，聚焦科学目标和学科布局，今后发展重点和近期抓成果、抓产出的举措。

(四)、各中心主任报告(各30分钟)

本学科领域国内外态势深度分析及学科建设构想;围绕我所相关领域“135”任务的成果产出计划;促进项目集成与重大成果产出的具体举措;对评价体系、科研平台、人才队伍建设的建议。

(五)、邀请了部分领导和嘉宾作相关报告。

五、 参会人员

1、 必须参会人员:所领导、各中心正副主任、管理支撑部门正副处长(主任、站长)、学科组长、百人计划人才、研究员(含正高级职称人员)、青年研究员、青促会人员。

2、 邀请参会人员:副研究员(含副高级职称人员)、老科协负责人。

3、 欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。

六、 注意事项

1、 请各位“必须参会人员”提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。

2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。

科技处

篇3：个人战略研讨会

由河南省人民政府、中华全国工商业联合会、国务院发展中心、全球商报联盟共同主办的“2009全球商报经济论坛”日前在河南郑州举行。为进一步推动河南物流业的快速发展, 全面实施党中央、国务院中部崛起战略规划, 河南省工商业联合会、河南省发展和改革委员会、河南省商务厅、河南省交通运输厅在“2009全球商报经济论坛”举办了“河南物流发展战略研讨会”。德国铁路跨欧亚物流公司大中华区经理翟建伟、河南中外运久凌储运公司、河南长通运输有限公司、河南进口物资保税中心、河南九州通医药公司、河南众品生鲜物流公司、新乡市新运千山物流公司、河南省商业储运有限公司、河南鸿泰货运有限公司、郑州铁路华东实业总公司、郑州好易家商贸有限公司、洛阳大一物流有限公司、漯河市公路运输公司、平顶山金轮物流发展公司等近20家物流企业参加了会议。

“河南省物流发展战略研讨会”由河南省物流协会、香港商报河南办事处具体承办, 河南省工商业联合会、河南省发展和改革委员会、河南省商务厅、河南省交通运输厅的领导到会听取了与会代表的精辟发言, 河南省流协会会长谭荣铸主持会议并做了会议总结。 (康继民)

篇4：全国民办本科高校战略研讨会召开

顾海良指出，当前我国民办本科高校发展已进入新的历史时期。教育规划纲要对民办教育的改革和发展作出了战略规划，从形成公办教育和民办教育共同发展的格局，强调民办教育是教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量，展现了民办高等教育发展的宏伟蓝图。要探索和创新民办高校的办学体制，保障民办学校办学自主权，依法落实民办学校、学生、教师与公办学校、学生、教师平等的法律地位。目前，教育部正在制定《民办教育发展分规划》，积极协调国务院有关部委制定《关于进一步促进民办教育发展的若干意见》，这些政策法规将为民办教育提供更加有力的政策保障，进一步促进民办高等教育全面协调可持续的发展。顾海良充分肯定了太湖学院的办学业绩，他说，太湖学院的改革发展之路，从多个方面展示了民办高等教育的蓬勃活力和广阔前景。

来自全国200多所民办本科高校和独立学院的董事长、院长、党委书记,国内著名专家学者，在会上共商民办高等教育发展大计。围绕贯彻落实教育规划纲要、提高人才培养质量、建设高水平民办本科大学，与会代表研讨了民办本科高校办学中的热点、难点和焦点问题，交流民办高等教育改革发展的新思路、新举措和新经验。

会上，民办本科高校共同发起倡议，成立了全国民办本科高校协作会，选举无锡太湖学院为协作会理事长单位。大会通过了《全国民办本科高校战略合作框架协议》，协作会遵循“优势互补、资源共享、互惠互利、共谋发展”的原则，以“强化内涵发展、提高培养质量”为宗旨，积极开展學科建设、师资访学、学术科研、干部交流、招生就业等领域的合作；相互开放办学资源，在课程、师资、设备等教育教学资源，实现互利、共建、共享；共同承接重大科研项目，整体提升我国民办本科高校教育教学水平和服务地方经济社会发展的能力；建立由各民办本科高校共同参与的信息网络平台。

篇5：中英智能电网战略研讨会

会议通知

中国电机工程学会、中国电机工程学会英国分会、英国工程技术协会（IET），为加强中英两国学者在风电、光电等再生能源应用领域、在智能电网建设与发展领域、在配电网、微电网控制管理与建设领域的广泛战略合作与学术交流，为共同面对世界范围的低碳经济浪潮建立起一个合作交流的平台，在中国大学电力教育学院（校）长联席会、西东控制集团、利物浦大学，伯明翰大学等中国/英国50多所大学的支持下，决定2010年8月在英国举行“中英智能电网战略研讨会”。

研讨会主会场：设在英国的剑桥大学和利物浦大学，下设“风力发电”、“太阳能发电”、“可再生能源发电”、“智能电网建设与发展”、“配电网/微电网控制与管理”、“其它”6大领域（简称“风电”、“光电”、“再生能源”、“智能电网”、“配电网”、“其它”）。

研讨会方式：主会场研讨会后，按各自感兴趣的课题和合作伙伴分成南北两大路线，进行深入对接洽谈、考察和交流。

南线：伦敦、剑桥、牛津、巴斯

北线：伯明翰、利物浦、爱丁堡、格拉斯哥

时间：2010年8月16-24日报到：2010年8月15日

主会场：（英国）剑桥大学（16日）、利物浦大学（17日）

研讨会组委会：宋永华、李若梅、薄志谦、刘叶冰，刘俊勇、张保会，吴青华、王海凤、李海育、王中东、李芙蓉、张小平、徐列 大会主席：陆延昌

届时中英两国相关领域多名著名学者将与会进行演讲和交流，中英两国政府多个部门（包括EPSRC和中国国家基金委）将派官员到会。热烈欢迎各位学者参加研讨会，并介绍自己或团队的研究领域、课题，并对就相关领域合作与共同联合研发进行广泛交流和研讨。

研讨会秘书处：中国电机工程学会英国分会秘书处

负责人：张小平、刘叶冰

联系人：韩佳兵

联系电话：0044（0）7564 389836

国内联络办：西东控制集团

联系人：翁丽娜

联系电话：0086（0）2462167300

E-mail：

中国电机工程学会英国分会秘书处

篇6：某区发展战略研讨会交流材料

区委决定在全区开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，是学习贯彻市七次党代会精神的重要载体，是统一思想、凝聚人心的重大举措，是当前和今后一个时期的首要政治任务，也是全区的一项中心任务，对于我区开创新局面、谱写新篇章具有重要意义。

按照

区委部署，我办从1月10号开展了“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，组织全办职工认真学习区委印发的“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动学习资料汇编，每个同志写出了一篇心得体会。结合工作，深入开展了讨论活动，通过调查研究和深入讨论，现就我区发展畜牧蔬菜业，促进农民增收，推进社会主义新农村建设，汇报如下：

一、2006年主要工作完成情况

（一）大力发展畜牧业

一是积极引导有条件的地方发展养殖小区，提高集约化饲养程度。采取技术人员联系规模场（园区）的方式，派技术骨干入驻园区，指导园区进行规范和改造。在何庄村建成了以富顺源养猪厂为龙头的何庄养猪园区，发展养猪大户30余户，年出栏生猪1.5万头，2006年7月成立了何庄养猪协会，由协会统一供料、统一经营、统一管理。在建设路西段原平煤集团劳动服务公司养殖场旧址重新组建了七星蛋鸡养殖小区，发展养殖户6户，存栏蛋鸡25000羽，日产鲜蛋2000公斤。现全区形成了以李庄养奶牛，何庄、张庄养猪，姬庄养鸡等一批养殖园区。2006年全区牛存栏0.92万头，出栏1.05万头；羊存栏1.3万只，出栏2.35万只；猪存栏4.2万头，出栏6.5万头；禽存栏51.33万羽，出栏70.76万羽。实现奶产量4600吨，肉产量7246吨，禽蛋产量3600吨。二是加大动物防疫工作力度。在春秋两季对全区存栏畜禽进行集中免疫，订购发放口蹄疫疫苗20万ml、禽流感疫苗98.2万羽份，免疫畜禽牛0.9万头，羊2.1万只，猪6.5万头，禽98万羽，使全区口蹄疫、禽流感的应免免疫密度达到100。三是加强动物检疫监督。严格检疫程序，对检出的病害肉进行无害化处理，严厉打击逃避检疫等不法行为，确保了人民群众吃上“放心肉”。

（二）加快无公害农产品基地建设

一是积极实施无公害农产品认证认可。先后指导宏大肉种鸡场、富顺源养猪厂、滍阳水产养殖所、金土地农业开发服务中心、北滍果蔬园、杨官营蔬菜基地、藤森瓜果示范园等7家企业通过了无公害农产品产地认定。二是加强对无公害农产品生产企业的监督管理。重点对疫病防治、投入品使用情况等进行监管，严禁使用国家限用禁用农药、兽药、饲料添加剂等，确保食品卫生安全。三是大力宣传无公害农产品有关知识，提高市民的无公害农产品消费意识。

（三）健全服务网络，强化服务意识

一是在何庄、高庄等村举办了8期养殖种植培训班，培训200余人次，发放技术资料5000份。邀请农业专家和技术人员深入田间地头指导农户150人次，解决群众生产难题380个。二是积极开展送药下乡。在春秋两季集中免疫期间，给重点养殖场（户）送去疫苗20万ml、消毒药品600公斤，受到了养殖户的热烈欢迎。三是开通了运输鲜活农产品的绿色通道，免费为菜农办理绿色通行证60份，方便了广大菜农。

二、深入开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动

认真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话和市七次党代会、市委经济工作会议精神，深刻领会胡锦涛总书记倡导的“八个方面良好风气”的精神实质，心系群众，解决好群众反映强烈的突出问题。抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。全面加强思想作风、工作作风、生活作风建设，弘扬新风正气，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。继续深入开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，对照先进找差距，制定发展新举措，开创工作新局面。

三、下一步工作计划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻十六届六中全会、省八次党代会、市七次党代会精神，明确发展新思路、树立发展新理念、制定发展新举措、开创发展新局面。按照2007年“中央一号”文件要求，大力发展畜牧蔬菜业，促进农业增效、农民增收，推进我区社会主义新农村建设。

（一）蔬菜业

1、大力发展无公害蔬菜生产，提高瓜果、蔬菜的品质和效益，促进农业增效，农民增收。

2、继续开通运输鲜活农产品的绿色通道，为菜农免费办理绿色通行证。

（二）畜牧业

篇7：工作总结暨战略研讨会总结报告

xx年7月25日至30日，xx集团xx年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨xx董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二中心执行总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报；听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论；会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论，做出了多项重要决议，取得了圆满成功。

会议期间，杨xx董事长以企业家的视角、专家的眼光，用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响，内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的.方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

本次会议时间短，取得的成果大，是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨xx董事长为核心的集团董事会，在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

篇8：个人战略研讨会

2010年12月20日晚, 吉利战略转型成果研讨会在广州举行。会议由中国汽车工程学会主办。中国汽车工程学会理事长张小虞表示, 汽车工程学会作为全国性的学会, 专门为一个企业举办这样的会议, 是对吉利发展特别是近三年战略转型中的所作所为的一种肯定。

核心是转变思想

吉利战略转型始于2007年5月, 从自身的实践中吉利预感到, 依靠价格便宜、打价格战, 在汽车行业很难维持下去, 所以必须要从战略上加以改变。为此, 吉利决定从“造老百姓买得起的好车”, 转向“造最安全、最环保、最节能的好车”, 将技术领先、品质领先和服务领先作为吉利在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思想。

吉利战略转型制定的阶段性发展目标为:第一阶段从2007年到2009年, 希望转型能初见成效, 使吉利成为一个有知名度的品牌;第二阶段从2010年到2012年, 基本完成战略转型目标, 把吉利打造成为一个有影响力的品牌;到2015年之前, 让企业的整体面貌脱胎换骨, 使吉利成为一个有竞争力的品牌。2010年是吉利打造有影响力品牌的起始之年, 为过去三年的转型做一个总结。吉利的“战略转型”是近几年来中国汽车企业发展过程中的变革力量, 也是吉利突破重围、由弱变强、顺利实现产业升级和可持续发展的标志。

根据战略转型要求, 从2007年5月开始, 吉利率先在国内汽车企业内实施从“价格优势”向“技术领先”转变的转型:果断停止了尚有市场较大销量, 但受到品质所限的豪情、美日、优利欧“老三样”产品的生产, 及时切换到了一个全新的产品研究、生产和销售的阶段;建立了全新的“全球鹰”、“帝豪”、“英伦”三大品牌;构建完成了5大技术平台、15大产品平台并能衍生42款全新产品的技术研发体系。根据战略转型需要, 吉利在人才的培养培训、管理流程的再造、技术路线、产品路线、产品的规划、配套体系的建设、营销网络的建设、售后服务的建设等方面进行了有针对性的改造和革新, 使整个企业基础工作都转移到适应新的形势的轨道上。吉利副总、销售公司总经理刘金良认为, 从“造老百姓买得起的车”到“造最安全, 最环保, 最节能的好车”, 是一个价值观的转变, 即在品质、品牌上的觉醒。

实践证明, 转型产生了很好的效果和成果:无论是从经济效益, 产品技术、产品竞争力, 还是从品牌形象, 企业员工信心上, 都有了巨大改变, 吉利的转型非常成功。

国家工信部部长苗圩认为:战略的决策决定了战略的方向, 中国汽车企业要用科学发展观指导战略决策。吉利的经验有一个很重要的部分, 就是吉利的战略转型, 正是因为吉利战略决策的正确, 才使得吉利在十多年的发展中, 始终保持着一个不败的记录。“吉利战略转型取得的巨大成果是吉利最大的财富, 也是中国汽车工业的一笔财富。成果告诉我们, 吉利的快速发展绝不是偶然, 而是长期坚持科学决策的必然结果, 也是坚持科学发展观的结果。”

转型成就品质

张小虞评价说, 自主创新成为了过去几年吉利战略转型最核心的东西, 这个创新不只是技术的创新, 还包括人才创新、机制创新等方面。

刘金良说, 早在6年前吉利自由舰上市时, 调研公司曾把吉利标志盖上, 并且把自由舰同竞品摆在一起, 询问潜在用户这款车应该卖多少钱。得到答案为多为6万、7万, 最低5万, 但当把盖着徽标纸拿掉的时候, 得到的答案为4万、3万, 可见当时吉利的品牌价值不高。现在, 这种情况已经发生质变, 目前吉利9万元左右的帝豪车供不应求。他认为, 这是吉利战略转型的一个重要特征。

在实施战略转型中, 以新老三样的彻底更新换代为标志, 吉利全面走上了不打价格战、“造最安全、最环保、最节能好车”的造车之路。

三年多来, 吉利产品品质提升战略硕果累累, 无论在车型开发设计、安全、环保节能方面, 还是在车型品质的保障方面, 战略转型不仅使吉利汽车发生了脱胎换骨式的变化, 而且在许多领域首开了我国汽车技术之先河:吉利独创的BMBS爆胎监测与控制技术的重大突破带动了主动安全技术的全面提升;吉利远景在中国汽车技术中心C-NCAP第三方认证中成为自主品牌首款四星级轿车;AOO级别的吉利熊猫更是以45.3分的成绩, 成为自主品牌第一款五星级经济型轿车, 被誉为当之无愧的国内“最安全小车”……这些都标志着吉利汽车品质已进入我国车企最先进行列, 开始拉开与国内车企同类产品品质的距离, 并进入与外国品牌同台竞争的阶段。

创新能力名列前茅

2010年1月, 吉利集团的“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”项目荣获国家科技进步二等奖 (一等奖空缺) , 吉利成为我国汽车行业唯一获奖企业, 也是我国汽车行业技术创新体系获得的国家级最高荣誉, 这标志着吉利的技术创新能力和水平跃居我国汽车行业的最高水平。

篇9：个人战略研讨会

产品以及华神在钧瓷产业上的营销战略进行了深入的研讨与交流。

此次参加研讨会的全国营销专家包括：知名战略营销专家、科特勒咨询（中国）集

团总裁曹虎，知名品牌专家、中国名牌杂志社总编辑顾环宇，知名广告创意专家、东方船影视传播机构ＣＥＯ王郁斌，知名营销整合专家、中国营销资源（集团）在线董事长段传敏，以及资深传播专家李智勇（连众传媒董事总经理）、刘春华（盟成品牌管理机构合伙人）等，可谓集合了中国当代各个领域的专业人士，他们分别从钧瓷行业走向、文化营销战略、文化艺术品传播途径、品牌塑造、全媒体文化营销、文化市场营销模式等等多角度多个议题，把脉钧瓷营销市场，给企业提出了宝贵的建议。

河南华神钧窑有限公司对研讨会给予了高度的重视，董事长、总经理及企业高管均出席了此次研讨会。据华神钧窑总经理苗发介绍，华神钧窑有限公司是民盟河南省盟员重点投资项目。公司注册资金2000万元，占地11927㎡，计划总投资3.2亿元，年生产能力6万件高档钧瓷，为目前中国最大的钧瓷生产企业。

据有关人士介绍，此次研讨会也是中国营销资源（集团）在线整合全国营销智库为企业营销“加油”助力的新探索，也是迈向全国的尝试。

篇10：国有投资公司发展战略研讨会综述

国投委秘书处

受全球性金融风暴的冲击，我国经济发展受到重大影响，国有投资 控股公司也在这场危机中遇到了前所未有的困难。随着国有企业结构调整力度的进一步加大，企业重组、资产整合、公司改制将成为现阶段 国有投资 控股公司必须面对的一项重要任务，其发展战略也将随之进行必要的调整。为使 国有投资 控股公司在复杂的经济形势面前，坚定信心，调整策略，把握机遇，平稳发展，国投委秘书处在调研的基础上，于2009年9月21日—24日在哈尔滨市召开了 国有投资 公司发展战略研讨会。会议深入分析了 国有投资 公司面临的宏观经济形势，探讨了投资控股公司在新形势下和新的发展阶段的战略选择及实现途径，交流了各投资公司在改革发展中的成功经验和具体做法。现将会议研讨情况综述如下。

一、当前 国有投资 控股公司面临的形势和受到的影响

1、国有投资 控股公司发展现状

国有投资 控股公司的产生和发展是和我国社会主义市场经济体制建立的进程密切相关的，是随着我国投资体制改革的深化而不断发展壮大的。经过多年的快速发展，国有投资 控股公司形成了独具特色的行业集群，在当地经济建设和社会发展中发挥着独特作用。截止到2008年底，国有投资 公司专业委员会81家会员单位（实际纳入统计单位数为79家），总资产共计17389亿元，实现利润237亿元（2007达到425亿元，2008年受冰冻雨雪、地震等自然灾害以及金融危机等多种不利因素的影响，利润下降），已投产的装机权益总容量达到15211万千瓦。更重要的是，国有投资 控股公司的战略布局和结构调整推进加快，主业更加突出；大多数投资公司完成了管理体制的转变，与国资委关系良好，外部环境得到进一步改善，影响力越来越大；不断深化内部改革，各项管理进一步加强。尽管当前由于世界经济危机和国内经济形势变化的影响，一部分会员单位的经营业绩有所下滑，但 国有投资 控股公司总体发展的态势还是平稳的。特别是过去一年在抗震救灾、稳定经济、建设和谐社会等方面作出的突出贡献，进一步发挥了国企的“柱石”作用，体现了 国有投资 公司的经济价值和社会责任。当前 国有投资 公司在发展过程中，随着政府注入资产和主营业务的日趋突出，有逐渐演变为下面三种类型的趋势。一是综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业；二是产业型，产业比较单一，投资比较集中；三是城市运营型，以市政工程、城市公共设施建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务。这种类型尤以市属投资公司为多。

但不论 国有投资 公司以什么模式存在，都已经成为政府倚重的投融资平台、结构调整平台、资产经营平台，并在当地经济建设和社会发展中发挥着十分重要的作用。

2、国际国内经济形势变化对 国有投资 控股公司的影响

从国际来看，全球经济形势错综复杂，走势还不明朗。一是世界经济增速明显放缓，二是国际金融市场波动较大，三是就业形势仍在恶化，四是美国消费信贷连续下降，消费需求不足。欧盟危机比美国还要严重，日本现在的失业率已经接近二战后的最高峰，进出口大幅下滑，投资下滑明显，所以从美国、欧洲、日本的消费来看，以出口为主的亚洲国家，很难一下完全复苏。从国际形势来看，预期不能过于乐观，经济复苏还有待观望。

从国内看，这场金融危机对我国经济发展的不利影响仍在延续，虽然中央实施扩大内需政策的积极效果已经初步显露，经济下滑的趋势得到初步控制，但经济回升的基础还不够稳固，我国经济长期高速增长积累起来的产能过剩、环境污染、资源紧缺、结构不合理等问题仍很突出，特别是靠增加投资和积极的财政政策拉动的经济增长会进一步加剧，各行业之间发展不平衡，通货膨胀的矛盾难以化解。在这种情况下，国有投资 公司的发展也遇到了前所未有的困难。有的公司经营出现了困难，还有的公司投资和资金筹措出现了问题。截至2008年底，全国发电设备容量7.925亿千瓦，同比增长10.34%，而全国全口径发电量3.43万亿千瓦时，同比仅增长5.23%，增速比上年回落了9.57个百分点，电力消费需求明显减弱，尤其是一些以火电为主业的投资公司受煤价上涨和发电量下降的影响，利润大幅下降，甚至出现了较大亏损。

3、国有资产整合重组变化对 国有投资 控股公司的影响

随着国有资产管理体制改革的不断深化，国家和各级政府对国有资产的管理和经营力度在不断加大，围绕做大做强国有资产的整合重组正全面展开。国有投资 控股公司作为政府出资的投资机构和投资工具，在新一轮的整合重组工作中必将成为国有资产结构调整和搭建投融资平台的主要力量。整合重组必然会使企业原有的战略规划、管理架构、团队建设等方面发生改变，也必定会给企业带来一定影响和冲击。一是政府“主导”。企业整合，一般都是在政府或国资委主导下进行，不以投资公司的意志为转移；二是业务重组。企业重组必然带来业务重组，对公司原有的业务选择和发展战略带来较大冲击；三是企业文化的融合。企业整合最难的是企业文化的融合，投资公司经过多年的探索和实践，已经形成了具有自身特点的企业文化，但如何让整合企业的员工逐步理解和接纳，如何吸收整合企业的优良文化，还需要做大量实实在在的工作；四是机构设置。整合企业最现实、最棘手的问题就是人员安置，一旦处理不好就会出现稳定问题；五是财务负担。整合需要资金支持，特别是整合经营不善的企业，要维持企业运转、保证员工工资、解决历史遗留问题等，都需要投入。因此，我们要认真研究改革发展中出现的新情况、新问题，妥善解决眼前利益和长远利益、主业资产和兼并重组资产、团队建设和文化融合等重组整合过程中出现的各种利益关系，把握这次重组整合的难得机遇，壮大自己，促进 国有投资 控股公司又好又快发展。

4、资源紧缺对投资公司的影响

制约中国经济发展的真正瓶颈是资源。一是水资源。我国本来就是一个水资源严重短缺的国家，加上近年来各地片面追求GDP所造成的水系严重破坏，使水资源成为严重影响我国经济可持续发展的制约因素，而 国有投资 公司中有不少产业都依赖水资源，水资源的紧缺必将影响到其主业的持续发展；二是土地资源。随着经济发展和城市化进程的加快，土地资源越来越紧缺，而中国的现实情况又是，经济发达地区土地资源几近

匮乏，经济欠发达地区地广人稀，但受各方面条件的制约却又不适合发展工业，因此也大大制约了经济的发展；三是矿产资源。我国除了稀土，所有的有色和黑色矿产资源全面紧缺，对国际市场的依存度已经很高，成为我们经济发展的制约因素；四是能源。虽然我国的煤炭产量位居世界首位，但在已发现的煤矿中，煤炭净勘探量不足30年，有效的开采不足120年，石油50%以上要靠国外进口，现阶段，我国的经济主要还是靠消耗能源为主，能源一旦被卡住，中国的经济就会有巨大风险；五是环保空间。世界经济的发展所造成的对自然环境的严重破坏，正严重影响到人类的生存，目前在世界范围内，保护环境的呼声越来越高，对我国节能减排的压力也越来越大，粗放式发展已经难以为继。目前由于“绿色壁垒”而导致的贸易争端已对我国的经济发展形成巨大冲击，我国的产业发展和经济增长方式必须顺应世界潮流，进行革命性的巨大变革，投资公司也不能例外。节能减排不仅是我们能否保持可持续发展的战略问题，同时也是我们应尽的社会责任。

当前经济形势的变化尽管给我们的经营和发展带来了困难，但同时也带来了机遇。市场的变化促使我们冷静下来重新审视公司的业务，调整策略，深化改革，平稳发展。中央政府4万亿的刺激经济发展计划以及由此而带动的地方政府和全社会的投资计划必将给 国有投资 控股公司创造一定的投资机会，特别对以基础设施建设和资源开发为主营业务的大多数 国有投资 控股公司来说，更是蕴藏着一些难得的发展机会。

二、现阶段 国有投资 控股公司的战略选择

1、充分认识发展战略对公司健康可持续发展的重要性

发展战略是公司的纲领，目标和途径确定之后，就要坚定不移地走下去，这对企业的稳步经营及可持续发展至关重要。作为 国有投资 公司的决策者，首先要做政治观察家，观察世界的政治变化趋势，观察中国的政治发展趋势；第二要做经济形势分析家，对宏观经济形势要敏感，要了解和掌握经济发展的趋势；第三才是做企业家。只有明白了政治、了解了经济，才能科学、客观地分析投资公司自身的实力、拥有的优势和存在的不足，才能做到既让政府满意，又将企业做大做强，才能选择正确的发展战略来保持公司的可持续发展。同时，公司的发展战略又不是一成不变的，必须根据企业外部环境的变化和内部运转的需求进行及时调整，对于投资公司来说，主要是调整投资方向、投资比例和投资节奏，保证公司的平稳发展。

2、坚持投资控股公司的发展方向

国资委所监管的国有企业主要以两类形态存在：一类是产业控股公司，一类是投资控股公司。与产业控股公司相比，投资控股公司具有自己鲜明的特点。一是根据国家产业政策和区域布局规划，从实业开发入手，有进有退，优化资源配置，调整资产结构，提升资产价值；二是按照阶段性持股的经营理念进行股权投资，通过股权管理提升企业价值，获得投资分红和股权转让收益，使资本在不断循环中得到增值，实现公司整体利益最大化。

投资控股公司作为国民经济和社会发展的一支重要力量，是国有经济的重要支撑。它在国民经济发展与结构调整中的作用主要表现在五个方面：一是在国民经济发展中的导向作用，二是调整经济结构的作用，三是提高国有经济控制力、影响力、带动力的作

用，四是国有资产保值增值、提高投资效益的作用，五是在完善市场体制中，积极探索新的组织形式和运营方式的作用。

目前，投资控股公司的实业项目可分成三类。第一类是业绩优良、收益稳定的项目，这是稳定企业、保证企业生存的支柱。对这类项目可长期持股。第二类是中长期的阶段性持股项目，这类项目在公司的主业中占有相当的比重，是保证公司发展的稳定器和蓄水池。第三类是标准的阶段性持股项目，比如风投项目。在此要强调的是，投资公司在进行风险投资时应该有相对的风险偏好和一定的风险承受能力。

3、以实业为基础，拓展高端服务业

国有投资 公司的形成和发展都是以实业为基础的，目前，实业仍然是保证投资公司健康平稳发展的重要支撑和坚实基础。随着外部环境的变化，特别是环保标准的大大提高，对项目建设和运行的要求将大大提高，成本会进一步加大。以基础设施、基础产业为主营业务的投资公司其获利空间将被压缩，运行难度将会加大。我们必须开拓视野，拓展新的实业投资领域，高度关注和跟踪高科技项目，尤其是低碳技术项目的发展，尽早研究，及时介入，适当储备，为投资公司的发展占得先机，赢取未来。近年来，有不少投资公司开始进入或者进一步加强了金融、保险、投资咨询等高端服务行业，这是投资控股公司完善功能的需要，也是投资公司平稳发展的需要，应该成为投资公司协同发展的一个重要组成部分。

因此，我们要坚持投资控股公司的发展方向，努力营造投资控股公司的发展平台，让全社会广泛了解并认同投资控股公司在国民经济中的地位和作用，并成为国有经济发展的重要支柱。

4、打造投资控股公司的核心竞争力

投资控股公司是通过股权、债权等方式来实现对一个公司的控制或者经营管理的，主要目的是在获取利润的同时，使自身的资本增值，再投资能力不断增强。因此“能投会卖”应该是投资控股公司核心竞争力的主要标志。“能投”的核心就是认识资源的能力，认识资源的本质就是认识价值，尤其是它潜在的价值。主要体现在两个方面，一是判断资源的能力，二是整合资源的能力。从这个意义上说，国有投资 公司如何利用现有的资本市场和上市公司平台进行资产资本化的工作，应该是我们高度重视的问题。目前在国投委会员中，有超过90%的投资公司拥有上市公司的股权，我们已经具备了这方面的基本条件。当然，这其中要做的工作还有很多，但只有将其作为公司的发展战略，才能有计划、有步骤的去实施，最终达到目的。“会卖”的核心应该是对未来的准确把握，掌握产业发展趋势，满足资本市场上投资人的需求，运用资本经营的手段，用未来换资金，并从中获利。简单地说，就是用资金换未来，用未来换资金。因此，投资控股公司发展的路径，应该是资源资产化，资产资本化，资本证券化。

公司的核心竞争力同时还体现在公司的创新能力、人力资源、成本控制和风险防范等诸多方面。不同的发展阶段侧重点会有所不同，当大家都在平稳发展的时候，主要比的是公司的创新能力和人力资源，谁有新思路、新举措，谁具备高素质的专门人才，谁就有了发展的先机，就会有较快地发展。当公司发展到一定阶段时，成本控制和风险防范则又成了影响公司发展的主要因素，谁的生产成本低、谁不出问题，谁就发展的好。

着力打造本公司的核心竞争力，应该成为公司发展战略的重要内容。

5、进一步加强资产管理业务

从目前的情况看，资产管理业务将是投资公司今后一个相当长的时期内业务工作的主要内容之一。一方面，随着结构调整和企业重组的展开，大部分投资公司都将接收一些资产，从积极的方面看，在保证投资公司自身健康发展的同时，当好出资人结构调整的工具和平台，既是投资控股公司的义务，又是投资控股公司的责任；既是我们优势的体现，又是我们发挥重要作用的途径；既是自我发展壮大的需要，也是政府和出资人的希望，也可以说是投资公司的社会责任。对这些资产如何处置，如何利用，如何提升其价值，将是对投资公司能力的考验。另一方面，投资公司内部现有的业务也将随着公司的发展进行调整，对那些已不符合公司发展战略的非主营业务的资产处置，将成为公司经常性的工作。因此，一定要把培养和造就一支专业化的资产管理队伍提升到战略高度予以重视。资产管理绝不是一卖了之，这是一项政策性、技术性很强的工作，需要我们认真对待。

6、进一步密切与政府的关系

国有投资 控股公司是政府的出资人代表，执行政府的投资意图，承接政府交办的投资任务，保证国有资产的保值增值是 国有投资 控股公司的责任和义务。而 国有投资 控股公司作为一个市场经济主体，又必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业。因此，处理好与政府相关部门的关系尤为重要。首先，政府开发的重点建设项目是 国有投资 控股公司项目的主要来源，只有政府满意，并与政府、地区的经济发展战略相结合，我们才能掌握更多的资源；其次，政府是 国有投资 控股公司投融资的信用基础和无形资产；第三，政府是 国有投资 控股公司的上级监管和考核部门。实践表明，凡是近年来资产规模和经济效益发展比较快的，领导班子和员工队伍建设比较好的 国有投资 控股公司，都与政府的支持和理解密切相关。国有投资 控股公司要做大做强做实离不开政府各部门的有力支持

篇11：个人战略研讨会

(一) 会议内容

历时两天的会议中，来自中科院、大学、运营商、设备商、公司企业、政府部门的各方专家和政府官员发表了各自的观点和看法。

XX院士认为，应用是网络技术发展的源动力，异构网络环境中的多媒体自适应技术在下一代网络应用中很重要。应研究具有伸缩性的编码技术，增强多媒体码流的自适应性。编码技术应使得在图像质量、传输时间上都具有较大的伸缩性，以适应网络环境的变化。另外，3D应用前景很广。

XX研究员认为目前的互联网存在安全、QOS和商业模型三大问题，并且仅通过修补互联网，无法根本解决上述问题，必须从设计思路、结构上有大动作;商业模型对互联网的发展意义重大，需要建立合适的商业模型，并认为电信网的分类计费模型是合理的。

XX研究员认为，移动通信是下一代网络的重要组成部分。移动终端将向多样化、智能化和多功能发展;接入网将向宽带、高速和移动方向发展;核心网向承载网、控制网和业务网分离的方向发展;承载网向分组化发展;控制网分为承载网控制和业务网控制;业务分为运营商业务和第三方业务。

XX教授认为，以ipv6为核心技术的下一代互联网将成为下一代网络的承载网，其基础理论的研究正被人们逐渐重视。下一代互联网将更大、更快、更安全、更及时、更方便、更有效、可管理、可盈利。互联网的三大问题有相应的解决方案：安全可以通过采用真实的ip地址，辅以监控管理解决;QOS可以通过网络轻载，即大带宽解决;商业模型通过遏制目前的恶性竞争解决，信息服务是一种模式，目前的网络信息服务(如新浪)都是盈利的。吴建平教授还总结了目前存在的几大技术分歧：一是三网融合还是统一，目前普遍能够接受融合的观点;二是NGN还是NGI，NGN更重在思想，而NGI已在眼前，普遍能接受NGI是NGN承载网的观点;三是3G还是WLAN+Internet，3G做全网还是作为接入网;四是下一代网络是有连接的还是无连接的。

XX院士认为，应结合下一代网络，研究新型网络设备体系结构、新型网络体系结构，研究如何进行网络控制管理。

XX教授认为，存在需求的多元化以及各方对网络的兴趣冲突，NGN和NGI认识的不同，用户和运营商经济考虑角度的不同，国家安全部门和公民对隐私的不同认识。所以，下一代网络应考虑到如何平衡经济，应建立在经济基础上。张平教授还认为，网络象一个神经系统，应研究主干网，关注网络末梢，注意网络周边智能化。对于未来无线组网，应注意异构无线网络混合组网带来的新问题(多模共存)，无线接入应该更宽容，适应性更强，即各种模式兼容性好，接入方便。

XX教授总结了当前互联网的特点和存在的问题。

XX教授认为下一代互联网应该解决安全、QOS和商业模型问题。

XX研究员认为，下一代网络是以ip为核心，支持多种业务的网络。NGI是NGN的一个子集。电信规划的`NGN由五部分组成，下一代交换网(软交换)、下一代接入网、下一代传送网、下一代移动网、下一代互联网。

XX教授认为，网络的发展从技术驱动转到业务驱动;终端对业务的限制和促进作用越来越明显;可以考虑重新规划频段，发挥频段的固有特性。

XX研究员认为，EERP(整合企业外部资源的管理系统)可以成为一个Killer Application。但需要一个安全、QOS有保证的、可管理的网络环境。

XX院士认为，基本处于跟踪状态，主要支持了高性能路由器、ASON、软交换、光传输。XX期间，应努力创新，转到标准制定方面，至少要能在标准制定方面有影响力。李国杰院士认为，下一代网络应该是低成本的、可信的、移动的、宽带的、泛在的。下一代网络不是一个纯技术问题，不同的人有不同的需求，应以社会的和谐为目标，适当牺牲一些。对于internet，是要其机理，还是要其ip技术。也许就不存在Killer Application，因为不同的人需求是不同的。消费价值的产生位于终端，应关心资源子网，关心网络架构。传感器网络是互联网的重要组成部分。应关注移动自组织网络技术。

XX教授认为，移动互联网前景好，国外也刚刚形成标准，有突破的可能。应研究移动ipv6终端设备，解决移动互联网的快速切换问题，研究ipv6的应用层组播，研究新型路由器机理和结构。 来自长城战略咨询的专家认为，XX的思路是创新，要进行科技管理改革。成功要靠商业模式，较少依赖战略了。

XX教授的一个总结，网络发展将从人、人交互->人、物交互->物、物交互。NGI可能的成果是：大规模的纯ipv6网、高性能的路由交换技术、可信任的网络、重大网络应用、互联网基础理论的研究。

讨论部分：

1.来自广播科学研究院的专家：多媒体产品制作投入比传输大的多，需要安全机制，加强保护。在线视频突发性低，有无可能采用电路分组结合的交换方式。如何分时、分流量、分内容计费。广电不会建设独立的网络，而目前的互联网象盗版市场，不能适应商业运作，下一代网络应加强安全、QOS。

2.软交换和ipv6核心路由器，国家支持的力度不够。软交换，其软件能力很差，硬件相对还可以。

3.西安交大的专家：internet的发展理念很重要，不应该一开始就以追逐盈利为目标，而丢弃了互联网发展的精髓。发展的核心是路由器、交换机以及其相关的软硬件。应努力构建一个中间件平台，支持各种应用的开发。

4.XX教授：国外在下一代网络上做的，都是面向大应用、大集团的(如天文仪器的控制)，很少具体到细微方面。

5.可以考虑专网专用，解决安全问题。抓终端应用的实现技术。建立统一的中间件平台，支持开发和应用。