杜牧古诗《赤壁·折戟沉沙铁未销》（精选3篇）
篇1：杜牧古诗《赤壁·折戟沉沙铁未销》
杜牧《赤壁》阅读及翻译赏析
赤壁 杜牧
折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。
【注】二乔：即大乔、小乔，她们分别是东吴前国主孙策和军事统帅周瑜的夫人。
阅读训练及答案
(1)此诗借一件古物兴起对历史的慨叹，以两个美女象征国家的命运，真可谓以小见大，别出心裁。
(2)作者用形象思维，用假设语气提出的议论句是：东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。(3)“东风”指火烧赤壁事（或周瑜火攻赤壁大败曹操的事），诗中写到的历史事件是：赤壁之战
(4)诗中蕴含机遇造人的哲理，且隐含着诗人对自己生不逢时、怀才不遇的慨叹之情的诗句的诗句是：东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。
(5)借古讽今，告诫统治者不要寄希望于侥幸的句子是：东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。(6)诗人借物起兴来对前朝人物和事迹慨叹的诗句是：东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。(7)试从“即小见大”的角度进行赏析杜牧的《赤壁》。
[答]这是一首咏史诗，抒发的是对国家兴亡的感慨。这可谓大内容，大主题了，但这大内容、大主题却是通过“小物”“小事”来显示的。诗的开头两句由一个小小的沉埋于沙中的“折戟”，想到汉末分裂**的年代，想到赤壁大战的风云人物。后两句把“二乔”不曾被捉这件小事与东吴霸业、王国鼎立的大主题联系起来，写得具体、可感，有情味，有风韵。
8、这是一首与三国的故事有关的诗，“东风”既指自然界的东风，又指促人成功的机遇，诗中的周郎指周瑜。
9、这首诗是咏史诗，前两句写兴感之由，后两句议论感慨。
10、请赏析“东风不与周郎便，铜雀春深锅二乔”：这两句的意思是说，倘若不是东风给周瑜的方便，结局恐怕是曹操取胜，二乔将被关进铜雀台中了。此句以两位美女的命运来反映赤壁之战对东吴政治军事形势的重大影响，以小见大，深刻警醒。也表达了这样的感慨：历 史上英雄的成功都有某种机遇。
11、本诗抒发了诗人怎样的情怀？
答：诗人即物感兴，托物咏史，表达了自身感慨：历史上英雄的成功都有某种机遇，同时也抒发了自己胸怀大志而不被重用的抑郁不平之气。12．前两句诗在全诗中的作用是什么？（2分）
13．若将“铜雀春深锁二乔”换成“国破家亡在此朝”好不好？为什么？（2分）参考答案：
12．诗的前两句借一件古物来兴起对前朝人物和事件的慨叹。或前两句写兴感之由。（两种答案任答一种均给2分。）
13．不好。以二乔的命运形象代表东吴的命运，更能体现诗句的形象性；能以小见大，感情表达更含蓄。（从诗句的形象性或感情的含蓄性任一方面答均可。）
二：
1、赏析杜牧的《赤壁》并答题。
①从体裁看这是一首七绝诗，从内容看这是一首咏史诗；诗中前两句由 折戟 引出“认前朝”——“三国赤壁”，为后两句作铺垫。②后两句议论感慨，一反传统看法，认为若不是东风给周瑜以方便，胜者可能就是曹操，表达了作者认为不以成败论英雄（或是英雄的成功都有某种机遇）的政治见解和独到的史识。
2.诗中的“周郎”是指《三国演义》中的哪位英雄人物？周瑜。诗人杜牧和 李商隐合称“小李杜”。
3.全诗最精彩的是久为人们传诵的末二句，这二句议论抒发了作者怎样的思想感情？ 答：曲折地反映出他的抑郁不平和豪爽胸襟。诗人慨叹历史上英雄成名的机遇，是因为他自己生不逢时，有政治军事才能而不得施展。它似乎还有一层意思：只要有机遇，相信自己总会有作为，显示出一种逼人的英气。
4、这是一首与三国的故事有关的诗，“东风”，指 火烧赤壁事（或周瑜火攻赤壁大败曹操的事）
5、“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”是千古传颂的名句，它的意思是：假如东风不给周瑜以方便，结局恐怕是曹操取胜，二乔将被关进铜雀台中了．
6、诗歌开头为什么从一把不起眼的折戟写起？
借一件古物兴起对历史的慨叹，小中见大。（折戟——小；赤壁之战——大；国家的命运——大）
7、试说说“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”的深刻含义？
这两句诗表达了作者对历史兴亡的慨叹，他认为历史上英雄的成功都有某种机遇“或”只要有机遇，相信自己总会有作为，反映出作者抑郁不平的心境"。(答怀才不遇，有志不得伸等也可。)(以上两点，答到任何一点都得2分)
8、赏析“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。”
诗歌妙在不直接叙写政治军事情势的变迁，而间接地通过写东吴两个美女的命运，来反映赤壁之战吴魏形势的变化。用“铜雀春深锁二乔”这一富于形象性的诗句，以小见大，给诗歌增添了无限的情致，别出心裁。对周瑜的丰功伟绩予以怀疑，主意新奇，寄寓了自己怀才不遇的慨叹，这正是本诗艺术上的成功之处。
三：2诗中的“周郎”是谁？（1分）
3“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”这两句千古名句是什么意思？（3分）
（4）在初中阶段我们学习了几十首古诗词，有的咏史，有的写景，有的叙事„„请问杜牧的《赤壁》属于那一种写法？本诗在运用这种写法上有什么特点？（2分）
（5）“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”一句中“东风”指什么？简要谈谈你对这句诗句的理解（3分）
（6）对于这首诗的后两句，宋代的许顗事非常反感。他在《彦周诗话》中批评说：孙权的霸业系此赤壁一战，若这一仗打败了，那么国家就要灭亡，百姓就要遭殃，而杜牧不担忧这些大事，只担心“二乔”会被捉去，实在是“措大（对读书人的蔑称）不识好恶”，你认为这一批评成立吗？为什么？如果把末句改为“国破家亡在此朝”，又如何？请就以上问题谈谈你的看法。
参考答案
2、周瑜
3、假如东风不给周瑜以方便，结局恐怕是曹操取胜，二乔可能被关进铜雀台中了（4）咏史诗（1分）特点：借史实抒情（1分）
（5）“东风”指火烧赤壁一事（1分）如果不是东风给了周瑜以方便，取得胜利的就可能是曹操，历史将要重写（2分）
（6））许顗的评论是一个既浅薄又粗暴的批评。文学创作讲究以小见大，通过个别反映一般。大乔、小乔虽与这次战役并无直接关系，但她们的身份和地位，代表着东吴作为一个独立政治实体的尊严。东吴不亡，她俩决不会被俘；连她们都受到凌辱，则东吴社稷和生灵遭 遇也就可想而知了。杜牧说“铜雀春深锁二乔”，正意味着“东风不与周郎便”的情况下东吴的彻底覆亡。如果按照许顗那种意见，将诗句改为“国破家亡在此朝”，就诗味全无了。用形象思维观察生活，别出心裁地反映生活，是诗的生命。因此，杜牧这两句诗不但没有错，反而以小见大，富于形象性，显示了诗人艺术处理上的匠心。
四： 练习与答案
1、诗歌开头为什么从一把不起眼的折戟写起？
答案：借一件古物兴起对历史的慨叹，小中见大。（折戟——小；赤壁之战——大；国家的命运——大）
2、试体会“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔”两句议论的妙处。
答案：诗人并未从正面去评论战胜的原因，而是提出一个与事实相反的假设，不刮东风，不用火攻，周瑜就有可能战败。对于这个结局诗人没有直说，而是以两个美女象征国家命运，别出心裁。“二乔”并非普通女子，而是东吴国家命运的象征。
3、选出对这首诗理解有误的一项。（D）
A 该诗开头从一件不起眼的折戟写起，很自然的引起后文对历史的咏叹。B “自将磨洗认前朝”为后两句论史咏怀作铺垫，诗人心绪无法平静。
C 诗人一反传统看法，认为若不是东风给周瑜以方便，胜者就可能是曹操，历史将重写。D 在这首咏史诗中，作者关注的重点是赤壁之战，以两位美女的命运来反映赤壁之战对东吴政治军事形势的重大影响。
【全诗翻译】
沉埋在沙中折断的战草还没有腐蚀，自己拿起来磨洗认出是前朝的兵器。如果不是东风给周郎方便，铜台中深锁的就会是二乔。
赏析：
诗篇的开头借一件古物兴起对前朝人、事、物的慨叹。“折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。”这两句意为折断的战戟沉在泥沙中并未被销蚀，自己将它磨洗后认出是前朝遗物。在这里，这两句描写看似平淡实为不平。沙里沉埋着断戟，点出了此地曾有过历史风云。战戟折断沉沙却未被销蚀，暗含着岁月流逝而物是人非之感。正是由于发现了这一件沉埋江底六百多年，锈迹斑斑的“折戟”，使得诗人思绪万千，因此他要磨洗干净出来辨认一番，发现原来是赤壁之战遗留下来的兵器。这样前朝的遗物又进一步引发作者浮想联翩的思绪，为后文抒怀作了很好的铺垫。
“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。”这后两句久为人们所传诵的佳句，意为倘若当年东风不帮助周瑜的话，那么铜雀台就会深深地锁住东吴二乔了。这里涉及到历史上著名的赤壁之战。这对于诗人而言是相当清楚的，因为杜牧本人有经邦济世之才，通晓政治军事，对历史时事是非常熟悉的。众所周知，赤壁之战吴胜曹败，可此处作者进行了逆向思维大胆地设想，提出了一个与历史事实相反的假设。假若当年东风不帮助周瑜的话，那结果会如何呢？诗人并未直言战争的结局。而是说“铜雀春深锁二乔”，铜雀台乃曹操骄奢淫乐之所，蓄姬妾歌姬其中。这里的铜雀台，让人不禁联想到曹操风流的一面，又言“春深”更加深了风流韵味，最后再用一个“锁”字，进一步突显其金屋藏娇之意。把硝烟弥漫的战争胜负写得如此蕴藉，实在令人佩服。
篇2：杜牧古诗《赤壁·折戟沉沙铁未销》
2006年, 统一企业 (中国) 投资有限公司与今麦郎投资有限公司共同出资成立立了今麦郎饮品股份有限公司, 意在凭借统一的品牌资金优势及今麦郎的渠道优势, 一起构建一个庞大的饮品帝国。其中, 作为台湾食品王国领头羊的统一集团, 早在1992年就进入了大陆市场, 为了和老对手康师傅争夺中国大陆食品市场的主导权, 一直采用“合纵连横“”的策略, 和大陆一些本土品牌及区域品牌进行合作, 试图通过股权投资来扩大市场份额, 与今麦郎结盟构建一个庞大的饮品帝国, 成为了其本土化战略的重中之重。
投资的另一方今麦郎, 前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业, 凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势, 实现了企业的超常规发展, 短短十年, 企业规模与综合实力扩张了1000多倍, 品牌价值飙升至82.8999亿元, 同时也实现了销售区域从二三线城市到一线城市的华丽转身。
新公司厂址选在了北京水质最好的密云水库之畔, 占地203亩, 公司注册资本达到9.92亿元, 主要从事饮料产品研发、生产和销售。一时间一个拥有7个分公司、11个子公司, 全国各地11个生产基地和39条国际先进生产线的饮料巨头初露雏形。
北京钓鱼台国宾馆举行的今麦郎饮品股份有限公司成立新闻发布会上, 这次新闻发布吸引了诸多媒体的眼球, 主席台上华龙日清食品有限公司董事长范现国、日本日清株式会社社长安藤宏基、统一企业董事长林苍生等商界名流均对今麦郎饮品的前景表示看好。今麦郎也豪气干云地描绘了其“饮料帝国”的前景:“我们要进入矿物质水和茶饮料行业, 饮品要实现10亿的销售额, 并在三年内拿下茶饮料20%市场份额;以后我们还将继续开发纯果汁等多种产品……”。
从中国行业企业信息发布中心发布了《2006年前3季度中国饮料行业运行状况分析报告》来看, 今年前3季度我国饮料行业总体景气出现下滑, 前3季度累计产量9775.7万吨, 增速比去年同期回落10.7个百分点。在产量增速回落的同时, 饮料行业产销率则下滑至97.6%, 与之而来的就是库存积压增加, 至9月末, 累计库存比年初增加37.6%。虽然库存增加, 但成本大幅降低, 而利润水平又在经济环境低迷的情况下优于工业行业整体利润率, 从而显示出饮料行业仍然是个不容错失的好市场。
从行业财务表现来看, 主营业务成本、管理费用增速出现较大幅度降低, 截至9月份, 两项分别增长8.9%和16.5%, 较去年年同期大幅降低26.2和12.1个百分点。1-9月累计, 规模以上饮料企业实现利润257.6亿元, 同比增长10.6%, 增速明显好于同期全部规模以上工业企业实现利润下降1.8%的水平。1-9月饮料行业利润率水平为7.3%, 高于规模以上工业5.4%的平均水平。
资金充足, 渠道众多, 技术先进, 市场前景广阔, 一时间, 新成立的今麦郎饮品占尽了天时地利人和。
然而, 真的是这样的吗?2008年, 也就是两家企业高调结盟的的两年后, 其产品无论推广范围还是市场反响都和预期相去甚远。大本营北京不仅难以发现今麦郎的影子, 而且其推广路线也逐渐转向。据知情人士介绍, 今麦郎当前推广路线主要放在二三线城市, 似乎依旧是农村包围城市的路线, 当然我们可以相信其内部人士所做的解释, 即“北京渠道推广费用过高”, 但是, 熟悉饮品市场营销的明眼人一看便知, 这仅仅只是表面原因。“在市场上, 今麦郎不走渗透战略, 而是中心城市覆盖战略, 也就是占领一线城市后向下覆盖”, 远景规划和实际情况截然相反的深层次原因何在暂不深究, “北京渠道推广费用过高”的背后代表着和饮料帝国梦的渐行渐远。
每每提及今麦郎, 大部分的第一反应都是方便面, 对于该公司提出的新饮品没有什么兴趣尝试, 因此, 消费者大都按照自己多年的消费习惯购买。
上市之初, 央视热播了一阵超女“张靓颖”为今麦郎饮品做的广告, 这也曾一度吸引不少消费者的眼球, 但是随着这股风潮的渐渐散去, 人们发现, 市场上很难买到了今麦郎饮品了。即便是偶尔陈列, 消费者也不买账, 产品日期看起来都很古老, 大部分消费者更为熟悉其他品牌, 一如“康师傅”“哇哈哈”等, 对今麦郎很少问津。通过对消费者的采访, 记者发现, 每每提及今麦郎, 大部分的第一反应都是方便面, 对于该公司提出的新饮品没有什么兴趣尝试, 因此, 消费者大都按照自己多年的消费习惯购买。
2009年, 今麦郎饮品之一酸梅汤被江苏省质监部门检出“质量事件”;2010年又因酸梅汤“透明液体, 有沉淀物”而被注明“不合格”。这一切, 无疑令销售状况本就惨淡的今麦郎饮品雪上加霜。2012年夏季, 王老吉和加多宝在凉茶领域打得不可开交之际, 今麦郎推出了冰糖雪梨饮品, 而最引人关注的是其宣传语“怕上火喝冰糖雪梨才对”, 其针对性不言而喻。原本市场上一直有先驱即先烈的前例, 又趁两大巨头火并之际, 模仿、跟随不失为好的战略决策。但遗憾的是市场效果并不明显, 反而被指责太不人道, 趁火打劫, 没有自己路子, 模仿抄袭。
时至今日, 六年过去了, 放眼望去, 饮用水、碳酸饮料、茶饮料、凉茶、果汁、功能饮料等基本上农夫山泉、康师傅、娃哈哈、加多宝、王老吉、可口可乐、百事可乐、红牛、脉动等饮料巨头的天下。自AC尼尔森的数据显示, 国内茶饮市场康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐分列前四位, 以销售额计占比分别是41.3%、30.4%、14.5%和2%;果汁市场前五位分别是可口可乐31.7%、统一19.7%、康师傅18.7%、娃哈哈5.3%、汇源4.6%。巨头林立的饮品市场, 今麦郎饮品系列基本绝望。现在断言其饮品帝国梦破灭或许言之过早, 但是, 统一企业在2012年12月11日发布拟出售统一旗下两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司47.83%股权的公告让这个梦想前途更加渺茫却是不争的事实, 一旦第三方买家洽谈成功, 这个由台湾食品王国领头羊和中国食品大佬共同构建的饮品帝国梦便宣告破灭了。
或许, 不排除今麦郎独资经营的可能性, 甚至在2013年实现华丽逆转, 但是06—12这一阶段, 已经划上句号了。
值得注意的是, 统一在出售百分之50的股权时给出的理由是:为了提高和公司的资金利用效率。据悉, 统一正与多名潜在买家进行磋商, 建议出售统一旗下两家全资附属公司所持有的上述今麦郎股权, 潜在买家均为独立于统一及关联人士的第三方。
国泰君安 (香港) 分析师郭日升判断, 统一选择出售今麦郎饮品, 主要源于自身资本开支压力大。据了解, 随着旗下老坛酸菜牛肉面、阿萨姆奶茶等产品的热卖, 统一急欲提高产能, 以拓展市场份额。按统一此前的规划, 至2013年年底, 其饮品产能将在2011年年底的基础上翻一倍。至今年年中, 其方便面的产能已在2011年的基础上增加了7条生产线至68条, 产能提高20%。产能扩充背景下, 统一的资本开支也水涨船高。财报显示, 2012年上半年, 统一资本开支约为14.4亿元, 主要“投入了速食面、饮料类的生产厂房和器械设备”。“2005年至2009年, 统一每年的资本开支都不超过5亿元, 但去年的资本开支达到了30亿元, 今年估计应该会达到40亿元。”郭日升认为, 资本开支压力增大是统一出售今麦郎饮品的一大原因, “如果需要钱的话, 除了出售资产, 另外就是贷款和股权融资, 但贷款要看银行, 股权融资则 (会让市场) 有一些负面印象。”在郭日升看来, 选择出售今麦郎饮品, 一方面是因为其是统一持股较多的联营公司之一, “可以卖个好价钱”;另一方面也为今后两者之间可能存在的同业竞争扫除障碍。
作为在台湾家喻户晓的食品老大, 统一在大陆的事业起步并不算太顺利, 一直屈居同为台资企业的康师傅之后。统一在1992年进入大陆市场后, 由于营销出现失误, 曾连续亏损。直至2010年, 老坛酸菜牛肉面成为拳头产品后, 统一方便面的销售才峰回路转。2010年, 统一方便面收益比2009年大幅增长67.4%至35.49亿元, 并于当年第四季度实现了多年来的首次盈利, 且这一增速在2011年得以保持。统一在2011年年报中称, 据尼尔森数据, 该公司方便面业务的市场占有率从2010年的9.5%提升至13.5%。在酸菜品类10.7%的市场份额中, 老坛酸菜牛肉面占据了7.3%的份额。李志起称, 近两年来, 统一似乎在大陆市场找到了感觉, “那为何不把钱花在自己的产品上?”
或许, 撤资之后, 对于统一来说, 失之东隅收之桑榆也不一定。
而就今麦郎而言, 独资做自己的品牌, 其实也未尝不可。原本今麦郎的前身是方便面品牌华龙, 由于农村市场的饱和, 为了向城市市场进军, 实现从地域性低端品牌向全国品牌转型和升级, 才有了如今的今麦郎品牌。由于在过往的消费者经验中, 华龙方便面等于便宜的方便面。所以走城市路线、走高端线路消费者一定不买账, 一定要改名换姓。依靠独特的市场地位和细分市场, 今麦郎开创了“新人类”。凭借这一新品类, 2003年超过统一, 位居行业第二, 直接威胁康师傅的霸王地位。一段方便面奇迹就此诞生。今麦郎的创新和营销能力还是有目共睹的, 凭借其在方便面产业积累的泛渠道优势, 还是有在竞争中博取一席之地也不是没有可能, 商业发展从来都不缺乏奇迹。
今麦郎虽然在饮品行业还是初出茅庐, 但是这个品牌对消费者来讲并不陌生, 有着企业雄厚的实力和品牌多年来的知名度, 今麦郎饮品的品牌渗透力较其他同类新品牌会有很强的优势。故在这种情况下, 渠道比造势更重要。前期以实力媒体作为平台进行广告宣传促进招商是必要的, 但是投入大量资金做区域活动还是为时过早。此时应该准备更多的资金搭建渠道, 稳定经销商, 待渠道日渐成熟后再增加终端活动, 刺激销量, 这才是事半功倍的做法。
其实, 早在饮品营销之初, 把面的渠道和饮品渠道混合交织, 这样的做法就值得商榷。首先, 最简单的道理喜欢买方便面的人不一定对饮品感冒, 而且搞不好会伤了面品的“元气”, 如果真的让十余年的合作经销商失去对品牌的信心, 那就得不偿失了, 说不定会致使千里之堤始于蚁穴。不如把渠道分开, 既然铺货不理想, 就不如开辟新的渠道, 招募新的经销商加盟。在整体策略把握上还是要以面品渠道为重, 让各自渠道顺利运行而又交相呼应, 利润之外, 还能看到“今麦郎”三个字在中国人心中的分量。
篇3：折戟沉沙铁未销
2002年4月30日，又一桩企业并购案在世界范围内溅起涟漪：美国通用汽车公司（GM）董事长杰克·史密斯、大宇集团（Daewoo）董事长李中大、大宇主要债权银行——韩国发展银行行长宋谨永等，在韩国汉城正式签署收购协议，通用汽车公司出资2.51亿美元收购了已破产的韩国第三大汽车制造商——大宇汽车公司，至此，历时3年的马拉松式收购战终于有了个了结。
大宇现在时
大宇汽车——大宇集团旗下的主力军，成立于1979年，是美国通用汽车与韩国大宇集团的合资企业。但1992年，双方在市场战略上出现重大分歧：大宇方面执意要进军东欧市场，通用公司则认为那样做等于冒险，于是回购股票，与大宇汽车分道扬镳。而大宇依旧一步一步地实施着海外扩张的计划，逐步在11个东欧国家陆续建立了其汽车生产基地。然而，盲目的扩张使大宇汽车背上了沉重的债务，最终导致于2000年11月无奈宣布破产。而值得安慰的是，通用汽车公司在苦苦等待了10年之后，终于又“捡”回失落的“蛋糕”。痛楚欣慰之余，似乎略见大宇汽车的惨败映射的大宇集团破落的缩影，也给在光芒四射的“世界500强”排行榜上找寻不到Daewoo（大宇）位置的世人带来疑惑——大宇汽车还是韩国造吗？大宇集团员工“拼命三郎”的作风铸就的“大宇文化”将走向何方？1999年8月，大宇集团在亚洲金融危机的重创下解体，这一傲居1997年“世界500强”排名第18位的“工商巨头”倾刻间销声匿迹。 韩国政府担心大宇集团的崩溃会影响刚刚从危机中解脱出来的韩国经济，便开始直接干预大宇集团的经营管理：首先，要求大宇集团重新调整产业结构，出售非主流行业，所获资金用于还贷并扶植汽车、贸易、电子等主流产业；其次，将大宇集团划分成若干个小集团，以分解债务，使大宇集团所属企业更易出售；再次，要求国内外债权银行允许延期偿付，以缓解大宇集团的各种危机；最后，政府出面担保，给大宇集团斥资34亿美元，维持其经营。尽管有韩国政府的鼎力相助，大宇集团的解体已是不可避免。紧缩产业，确保主打经营项目，度过危机，再图发展，这也许是昔日“不沉的陆地”重返江湖、再现于“世界500强”行列的唯一出路。
岁月如歌
大宇集团（Daewoo Group）创建于1967年，最初的经营业务仅仅限于服装贸易及纤维类产品的出口。其创始人金宇中用借来的5000美元与一家贸易公司合伙开办了一家公司，把公司冠以“Daewoo”——意为“巨大的宇宙”，这一名称一直沿用至今。时隔不久，金宇中便买下公司的全部产权，成为独资公司的老板。起初30平方米简陋的办公室、1万美元的资产、5名员工极清贫的工作条件，令人倍感大宇创业的凄凉和艰辛。然而，从早期劳动密集型产品的生产、销售，到20世纪70年代向化学工业倾斜，大宇集团已逐步向多元化领域进行全面扩张。20世纪80年代开始，集团已进入汽车制造、电子设备及家电、钢铁、成套机械、造船、通讯、计算机、建筑、金融、外贸、交通、保险、旅游、教育等多个领域。其系列子公司已达70多家，国外分公司、海外厂家、销售公司、研究所多达600多家，其1300多种产品行销全世界，“Daewoo”品牌几乎响彻全球！
韩国是一人口稀少、地域狭小的半岛国家，与日本相仿，其历史、文化背景与中国一脉相承，但却有着独特的经济发展模式和企业文化。特别是20世纪中叶以来，为促进本国经济发展，追赶世界发达国家的脚步，韩国政府在借鉴邻国——日本的成功经验之后，决定走开拓国际市场的强国之路，积极鼓动本国企业采取兼收并蓄的扩张政策。
大宇集团作为韩国政府重点扶植对象，20世纪70年代开始涉足建筑业，参与新兴农村的建筑项目，并以独到的远见开辟了非洲及中东市场，这期间得到了韩国政府“财阀Chaebols”计划的支持与保护。1979年，大宇集团接手由通用汽车控制半数股份的一家濒临破产的汽车制造厂，组成与通用合资的大宇汽车公司，其后，产品进入美国市场，之后又挺进台湾和加拿大市场。1980年，大宇进入造船业，接管了世界最大造船厂OKPO，并以极具竞争性的价格优势、提前交货的经营信誉展示大宇集团的企业文化和企业精神。至此，大宇已奠定了在纤维、造船、重工机械等行业雄厚的工业基础；同时在20世纪80年代初开始，将经营触角先后伸向航空配件、电脑、通讯设备、电子、证券等各大领域，并把眼光瞄准了国外市场，不断开辟跨国公司与国际市场。1989年5月，大宇集团兼并了三星集团旗下的三星汽车公司，使得大宇汽车的年生产能力达150万辆，成为在韩国仅次于现代汽车的第二大汽车生产厂，从而使大宇汽车扬名海内外。到1994年，大宇集团年销售额高达360亿美元，与创立之初的1967年相比，销售额增加了5万多倍，创下惊人的“大宇神话”。
“大宇精神”何时再现
大宇的极度扩张伴随着危机和各种矛盾的滋生，多年积淀起来的大量隐患逐渐暴露出来：首先，大宇总裁金宇中为降低产品成本，多年来极力压低员工薪水，延长劳动时间，对此大宇员工多次罢工以示抗议，劳资纠纷及由此造成的损失成为大宇集团的一大隐患；其次，韩国工人工资的提高、韩元的升值使大宇产品竞争力减弱；同时，对本国产品的保护政策使欧、美、日等国家加强贸易壁垒和反倾销措施，使大宇失去扩张市场；再次，韩国大企业长期高度的垄断行为招致国民的不满，迫使政府调整以往扶植大企业的传统政策而转向扶植中、小企业，使大宇集团失去往日优势；最后，金融、保险业对大宇集团的迅猛发展可谓劳苦功高，其债务从1995年的190亿美元升至1998年的500亿美元，超出其净资产的4倍。然而，民选总统金大中的上台加快了对大企业追款还贷的节奏。为迎合民意，金大中逐渐改变朴正熙时代对大企业的优惠支持，一改过去对大企业债务危机等闲视之的通融政策，使大宇丧失扩张的根本动力。釜底抽薪导致大宇资不抵债，破产只是早晚的问题。
透过坍塌的“宫殿”飞扬的尘土，昔日的“大宇精神”若隐若现、虚无缥缈；以往“不沉的陆地”的美誉已灰飞烟灭。