今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

今麦郎食品有限公司--网站诊断报告（通用6篇）

篇1：今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

今麦郎食品有限公司网站诊断报告

一、企业简介

今麦郎食品有限公司（http://）是一家以方便食品为主业，集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。本部位于全国优质小麦基地河北省隆尧县。

公司现设制面、面粉、饮品、综合、挂面五大事业部，在全国建有38个生产工厂，市场网络遍布全国，下设8大区，68个营业部，下辖259个营业所、终端销售网点95万个；产品远销美国、韩国、日本等海外36个国家和地区。公司员工总数近3万人，方便面年产能约120亿份，年转化小麦约180万吨，制面、制粉规模跃居世界前列。

公司自1994年创建以来发展非常迅速，创造了企业超常规、跨越式的发展模式，发展成为中国面制品行业的龙头企业。

二、网站诊断

1．网站设计和网站栏目结构

进入今麦郎公司，看到的是一幅以蓝色为主色调的flash图画。页面右上角是四个链接，分别是ljml、站点地图、招聘信息、English。页面中部是今麦郎商标。页面底部是版权声明和经营许可。在页面中下方有一个跳动的小圆圈。如下图：

点击ljml，页面刷新一次，没有其他效果；站点地图，不可用；点击招聘信息，进入招聘页面，但仅有一则招聘营销储备主管信息，且未注明信息发布时间。点击English，进入公司网站的英文版。

初次访问公司网站，有种不知所措的感觉。如不仔细观察，难以进入公司主页。将鼠标放在跳动的小圆圈上，显示出面品二字，点击进入主页。公司主页共有四个子栏目，分别是：新闻中心、公司介绍、产品介绍和联系我们。如下图：

新闻中心分企业新闻和行业新闻两个栏目。行业新闻显示正在维护中，而企业新闻也仅是简单罗列了几条并未注明发布日期的新闻。

公司介绍共有集团介绍、文化理念、大事记、总裁致辞、领导关怀、生态园区、科技工艺七个栏目。其中领导关怀和科技工艺正在维护中，无法显示。集团介绍、文化理念和总裁致辞是有关今麦郎公司的一些信息，内容比较详细。但觉得总裁致辞栏目存在的意义不大。大事记栏目提供了公司成立之后的一些大的活动，内容很多，但只更新到2007年12月。

产品介绍有产品展示、活动资讯和广告欣赏三个栏目。活动资讯正在维护中，无法显示。产品展示只提供了六种方便面产品的包装图，没有任何文字信息，且链接不可用。广告欣赏提供了四种产品的电视广告，没有其他内容。

联系我们包括商业合作和招聘信息两个栏目。商业合作和联系我们内容相同，提供北京公司和河北公司的地址、电话，传真和邮编及客服电话，并未提供电子邮件联系方法。招聘信息和欢迎界面中的招聘信息链接指向一致。

综合来看，网站设计的栏目合理，且画面美观。但是也有不足之处，比如欢迎界面中网站入口不明显，站点地图链接不可用；行业新闻、科技工艺、活动咨询等子栏目无法显示等。另外网站的英文版设计过于简单，信息量小。作为一个拥有较多海外市场的大企业，应该对网站的英文版面有足够的重视。

2．网站内容的可信度

在网站中可以看到多方面与今麦郎有关的信息，网站的首页、各栏目页也能充分的反应网页的核心内容，有一定的可信度。但新闻中心栏目里面的信息较少且并未标明发布日期，时效性不强。在联系我们栏目里虽有较详细的各地联系方式，电话，传真，地址等，但缺少Email的联系方式。还有很多栏目正在维护中，无法显示。使网站内容的可信度受损，有待改善。

3．网站的功能和服务

总体来看，网站的功能不强，不能为访问者提供较好服务，是网站最应改进之处。新闻中心栏目中应尽量多的提供一些和公司、行业有关的新闻并及时更新。在产品介绍栏目中除产品图片外还应配以一定的文字说明，使消费者能更加清楚的了解公司产品。另外还可以提供一些食用方法，方便食品与其他食品的营养搭配方法等内容，提高消费者的认识。

4．站点的Alexa排名及分析

从数据上看，网站的综合排名很不理想，日IP流量也较低，访问者大多是国内消费者。可以看出公司并未利用网络开展太多活动。对于一个方便食品行业的大型企业，网络上的推广也是十分重要的，通过网络为消费者服务对企业来说是一大优势，也是未来的一种趋势。在同行业中的康师傅集团，其综合排名为504，508。与之相比，今麦郎公司网站还需要做很大的推广与优化。

5.网站被各大搜索引擎收录、反向链接和PR值情况

从图中的数据来分析，此网站对百度、谷歌等搜索引擎不太友好，其收录数量和反向连接数量都非常的低。而只有雅虎搜索反向链接数量略高些。但对于一个这样大的食品集团公司，这样的数据都是很不理想的。网站的PR值是5。低于康师傅集团的PR值6。

6.网页Meta信息检测和关键字查询

页面 http://的 Meta 信息检测结果是：Title:hualong.com字符数量：11 字符 建议长度：小于等于 80 字符；Keywords字符数量：0 字符

建议长度：小于等于 100 字符；Description字符数量：0 字符

建议长度：小于等于 200 字符。

关键字 今麦郎 在网站 的 Baidu 收录结果前 100 名中有 0 条记录。

关键字 今麦郎 在网站 的 Google 收录结果前 100 名中有 0 条记录。

Meta的主要作用是便于搜索引擎机器人查找、分类。其中重要的是Description和Keywords，为便于搜索引擎查找，应该给每页都加一个meta值。

从上面诊断出来的数据可以看出今麦郎网站的META设置得很不规范，导致对搜索引擎很不友好。

三、总结

通过对网站的诊断，我们不难看出，今麦郎公司的企业网站存在着如下几个问题： 1，欢迎界面中网站入口设置不明显。

2，网站仅罗列了部分信息，没有发挥企业网站真正的营销价值，企业网站促销意识不够，网站中没有出现任何促销信息。而同行业中白象食品集团则在网站首页显示了两条图文并茂促销信息，值得学习。

3，网站的信息量太小，一些重要的消费者可能关心的信息，像产品的详细介绍，产品的制作工艺等，网站并未提供。

4，部分栏目无法显示，更新不及时。

5，企业网站的访问量小，缺乏必要的推广，对搜索引擎不太友好。对今麦郎公司网站的改进意见：

1.网站入口应设置在欢迎界面的显著位置以方便消费者浏览网站。2.网页设计应该以营销为主导，增加适当的促销信息。3.增加网站的信息量，提供更多的与产品有关的指导信息。4.及时更新子栏目。

5.重视搜索引擎的作用，加大推广力度，增加网站的访问量。

篇2：今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

专业： 食品科学与工程一班

学号：11055011

5姓名：赵丹

今麦郎食品有限公司实习报告

一、实习时间：2013年7月4日

二、实习地点：今麦郎日清食品有限公司

三、指导教师：赵兴杰

四、实习目的：

学年实习是在完成全部基础课程和专业课程的学习后所进行的实践环节。通过到工厂参观企业生产环节，了解和掌握食品的生产工艺和流程，巩固和理解已学过的理论和专业课程内容，培养我们理论联系实际的能力，提高实践能力、动手能力、解决问题和观察问题、分析问题以及解决问题的能力，为后续毕业设计以及毕业论文打下坚实的基础。在实习过程中让我们了解企业厂史、生产现状及发展远景等，掌握企业的产品结构及在市场的地位；掌握产品的工艺流程及各生产环节操作注意事项；了解车间布局，掌握设备操作流程并分析车间的质量控制点，提出提高产品质量的合理化建议，以及企业的科研开发状况等。

五、公司发展史：

今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。

公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。

营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。

公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。

今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一

1999年“华龙”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；2000年华龙面业集团名列中国民营企业500强排行榜第37 位； 2002年8月，华龙“甲家”牌小麦粉，获得“国家免检

产品”荣誉称号；2003年1月，华龙面业集团被国家九部委联合认定为“农业产业化国家重点龙头企业” ；2004年1月“华龙”牌方便面获得“国家免检产品”荣誉称号；2004年9月，华龙“甲家” 小麦粉荣获“中国名牌产品”荣誉称号；同月，集团荣获“2004全国食品安全示范单位十强企业”。

今麦郎集团的崛起，吸纳了大量农村劳动力，直接解决了两万以上人口的就业问题，并带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展，形成了一、二、三产业的协调发展的格局。举例来说，今麦郎一个企业年转化小麦量相当于60多个县的农民的商品粮，每年可以使农民增收一亿多元，集团生产基地周边的专业化蔬菜种植基地已达10万余亩，带动着蔬菜深加工的企业蓬勃发展起来，仅辣椒深加工企业当地就有八家，年转化干辣椒数千吨，生产辣椒色素150吨；此外公司每年需购进新鲜蔬菜3万吨、脱水蔬菜3000吨、牛肉5000吨、辣椒1000吨、鸡蛋2500吨及其他一些原材料。今麦郎的腾飞为解决“三农”问题，推动中国农业产业化进程和繁荣农村经济作出了重要贡献。

华龙日清主要产品包括

1.华龙拉面系列 2.小康家庭系列 3.六丁目系列 4.东三福系列5.小康130系列 6.甲一麦系列

7.华龙108系列 8.煮着吃系列 9.清真系列 10.好家庭系列

11.干脆面系列 12.华龙面系列 13.今道系列 14.甲圆面馆系列 15.大碗香系列 16.可劲造系列 17.手打挂面 18.光华粉丝系列（袋装/桶装）等等。

今麦郎集团主要产品包括:

1.今麦郎弹面系列(泡面煮面)2.今麦郎VIP系列 3.今麦郎骨汤弹面系列(杯面桶面)4.今野拉面系列 5.小今麦郎系列 6.今麦郎大碗面/中碗面系列 7.爽滑弹面系列等等。

十年创新，成就了今麦郎今日的辉煌。今天，已走向国际舞台的今麦郎坚持“技术创新、品质第一”的经营理念，创建全球最大制面企业，全力为世界各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向国际一流的现代化食品企业集团迈进。

六、实习内容:

在实习的这段时间里,我们在厂领导的安排下学会了如何运用方便面酱包包装机生产成品,首先,装膜,将膜圈固定.其次,顺膜,然后,放酱,切刀,调边距,其中每包6.0克(7.4克)安品种不同而定.每箱2000包(1600包)每木板装箱40件,每天实习安排一般为上午剪,挤料包,下午在生产线.七、实习体会：

通过这段时间的实习，我置身于实际企业生产环节，了解了食品的生产工艺和流程，有助于我巩固和理解已学过的理论和专业课程内容。在厂方技术讲解员的讲解过程中，使我们对食品工业也有了更加深入的理解，与以前单纯从书本上学习、做实验相比，真正做到了理论联系实践，感觉很有收获。

我们所在的食品企业，有饮料、方便面、挂面等，有现代化的新型食品加工企业、传统的食品加工企业。学校这样安排很合理，使我们通过实习，让我们在无形中有了各种食品工厂的印象。在这次实习中我看到了老师经常提到的生产设备如包装机；以及一些较先进的自动化设备；还有一些发酵罐。

在实习过程中，让我感触较深刻的是企业的管理文化。企业在墙壁上随处可见的各种标语、给人一种严格的氛围，在告示栏我们发现个别员工很小的疏忽都被处罚；企业的员工衣着统一、卫生，作业效率高，集体意识强；在这次参观实习过程中，让我感知了食品工业的发展方向，感受到了企业文化的影响力，学到了很多有用的知识。

篇3：今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

食品工业是关系到民生的重要工业,同时也是衡量一个国家、一个民族经济发展状况和人民生活水平的重要标志。改革开放使得我国食品工业升级为国民经济的重要产业,在社会经济发展过程中起着举足轻重的作用。目前,经济全球化趋势不断增强,科技革命相应迅猛发展,产业结构调整不断加快,面对如此严峻形势,食品行业必须做出抉择,为适应现代经济发展要求,在战略管理上提出新的发展要求。

二、企业战略理论论述

(一)企业战略层次

企业管理战略分为三个层次:总体战略、职能战略、经营单位战略。

总体战略在企业战略中处于最高层次。它需参考企业的发展目标,锁定企业能竞争的经营领域,合理调节配置企业生产经营所必需的资源,使得各项生产经营业务相互协调、相互支持。

职能战略是在职能部门中,由职能管理人员制定的规划和目标,目的是让管理人员能更明晰地认识到该职能部门在实施企业总体战略中的要求和责任,能有效地运用各部门的经营职能,实现公司和各部门的战略管理计划。职能战略一般包括市场策略、研究与开发策略、财务策略、生产策略、人事策略等职能策略。

经营单位战略是在总体战略的制约下,管理和指导具体经营单位的行动和计划,为企业的总体发展目标服务。该种战略所围绕的决策问题是在选定的市场产品区域内或选定的业务范围内,各经营单位应以何种基础来进行竞争,来获得超过竞争对手的优势。因此,管理者需加倍努力鉴别和稳固最有发展前途和盈利能力的市场,以发挥其竞争优势。

(二)竞争战略

1. 竞争战略概念。

竞争战略是事业部、战略经营单位的战略。在总体战略的约束下,管理和指导具体经营单位的行动和计划,为企业的总体目标服务。竞争战略所关联的问题是在给定的一个行业或业务内,具体经营单位如何在竞争中获取胜利筹码的问题,即在何种基础上获得竞争优势。

2. 战略制定手段。

当前对战略制定手段的观点可总结为两种:一是常规性手段;二是是自发性手段。常规性手段认定公司战略实质上是理性和直线式的过程,也就是从“目前我们在哪里”起始到为组织制定新的手段。而自发性手段认定公司战略需要适合人们的需要,并随时间发展而渐渐形成的。本文根据今麦郎集团的行业及主页实际情况,在研究分析上采用常规性战略手段。

三、今麦郎食品公司战略制定的宏观背景

随着行业成熟度和整合的逐渐提高,我国面制品行业竞争日益加剧。A C尼尔森的数据显示,2014年二季度康师傅方便面销售量的市场占有率为47.4%,同比上升3.2%,销售额的市场占有率为57.1%,同步上升1.5个百分点。2008年统一推出老谭酸菜牛肉面,其市场份额迅速上升,2012年达到了顶峰,市场占有率攀升至15.8%,目前统一市场占有率暂居第二,不过与白象、今麦郎之间的差距仍在微小,三者市场占有率均在20%之下徘徊。面对如此严峻的形势,今麦郎集团必须顺应局势发展潮流,在战略上进行有效改革,以改变现在的局面,提高市场占有比重。

四、今麦郎有限公司外部环境状况分析

脚踏实地分析外部环境是制定企业竞争战略的必备条件,挖掘出企业所面临机遇与挑战,进而采取相应的竞争战略,把握机会,减轻或回避威胁所带来的不良影响。

(一)行业宏观环境分析

法律和政治环境分析:2013年以来,中国政府提升了对食品安全的监管力度,一系列法律条文的出台,使得我国食品行业得以安全运营,使得我国食品安全水平大大提高。这一系列的利好政策,对今麦郎公司发展的市场化、规范化和公司的发展和壮大提供了有利条件。

经济环境分析:近年来我国经济得到快速发展,目前仍然是世界第二大经济体,我国在国际上地位逐步提高,在国际上的影响力也越来越大。国民经济的迅速发展及城市化水平的稳步提高,为今麦郎的发展创造了优良的发展空间。

技术环境分析:在科学技术迅猛发展的今天,先进技术的出现无疑更加推动了方便面产业向工业生产的迈进,而企业应更改遇见新技术给企业带来的巨大变化,积极应对技术革新,以获得新的竞争优势。

(二)外部环境分析总结

1. 政府政策支持。

我国一直以农业大国自称,这就决定了我国的农业在我国经济中的基础性地位。我国政府对农业产业化龙头企业的鼎力支持,为公司的健康发展提供了良好的政策环境,同时也为公司的展指明了方向。对今麦郎公司来说,一定要抓住良好的机遇,增强公司竞争力,提升企业的影响力,扩大市场占有率。

2. 市场发展前景。

我国周边国家方便面人均消费量巨大,越南54包、印尼61包、韩国达70包,,而我国相对较低为30包,方便面在中国依然处于朝阳产业,还有较大的市场容量,市场发展潜力较大、前景较好。

3. 低成本产业链。

今麦郎所在地理位置为河北省隆尧县,隆尧县是我国优质小麦生产基地,今麦郎拥有着其他方便面企业无法可比的自然优势,而今麦郎在河北各地农村基本上实现了一体化的生产体系,养殖、种植、加工运输产业链已基本形成,配套企业和常规模的发展策略取得了低成本优势。

五、今麦郎公司内部环境分析

一个企业的发展不仅要对外部环境进行透彻的分析,更重要对企业内部进行剖析,发现企业内部问题,进而结合外部环境才可提出新的发展战略。

(一)内部优势

第一,作为大陆面制品行业的领导者之一,该公司具有优良的公众形象和品牌效应。

第二,制定了合理详细的战略规划,发展方向和思路清晰。

第三,拥有世界上最优质的小麦生产基地和最先进的生产线,为其提供了极大竞争优势。

(二)劣势

第一,公司尚未上市,资金压力相对大于竞争对手。

第二,缺乏功能设备齐全的专业物流公司。

第三,今麦郎技术专业人才出现断层,后备干部储备不足。

六、今麦郎竞争战略抉择

通过对今麦郎企业内外部环境分析,今麦郎在产品实力,品牌实力与资本实力上都没有做到足够强大。面对来自竞争者的强大压力,今麦郎企业必须制定出目前的发展战略,积极应对市场变化,改革创新,扩大市场占有率。

坚持把饮品、方便面作为公司的主业,坚持把提高效益作为主要动力、坚持把资本运营、信息、人才平台建设作为基础、坚持以资源优化配置为主线,坚持把提高终端服务质量作为核心、坚持把管理文化和科学建设作为保证。

七、今麦郎竞争战略实施

今麦郎在总量规模扩张方面的主要任务是通过扩大规模实现规模经济。在未来几年,今麦郎应着手管理策略上的改善,重点构建和巩固好公司层面的资本运营、信息交流、人才成长的平台,做好扩张资本的准备。通过今麦郎学院培养年轻的营销人才和管理人才、专业技术人才,提升在岗员工的整体素质。当前我国正处于一个互联网+的时代,顺应时代的发展潮流,与互联网结合,也无疑是一个正确的销售渠道;通过资本运作,解决资金问题,加大资金的流转,兼并和收购其他中小企业,努力打造为我国实力雄厚的食品经营集团,并尝试向多元化、农场休闲旅游、物流产业等方向发展,并最终成为多元化控股集团公司。

参考文献

[1]白松松,梁亚粉.企业战略管理理论的嬗变与新趋势[J].经管空间,2012(1).

[2]杨林.西方企业战略管理理论的演变及其新发展[J].哈尔滨学院学报,2003(3).

篇4：今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

2003年，华龙集团以超过60亿包的方便面产销量跻身方便面行业第二位，仅次于康师傅。

在农村市场，华龙做了十年，才奠定了不可动摇的品牌地位；在城市市场，从今麦郎正式上市算起，华龙在不足两年的时间里，成功完成从农村市场到全国市场的飞跃，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三，并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，实现品牌升级和集团战略转型，华龙进一步巩固和捍卫了在方便面业不可撼动的市场地位，上演了一场精彩的本土品牌的进攻防御战，被食品行业誉为“最具特色的中国营销实战范本”。

华龙的二次创业难关：如何从农村进军城市？

到1999年，整个中国方便面市场形成“以 ‘康师傅’、‘统一’为代表的高端城市市场，和以‘华龙’为代表的中低端农村市场”两大主流。

困局：华龙的不安与不满

经过近十年的市场沉淀，华龙在农村市场的老大地位已经确定；但在城市市场，仍是一片空白。对此，华龙感到深深地不满。

与此同时，“康师傅”、“统一”等大品牌，大有大举渗透农村市场的倾向；而且，在农村，华丰、白象等仅次于华龙的方便面品牌，也大有与华龙一争高下的雄心壮举。前有大鳄，后有豺狼，巨大的危机感迎面袭来，让华龙感到由衷地不安。

如何巩固华龙在方便面市场前几名的地位？如何甩开竞争对手，拉近与品牌大鳄的距离„„

华龙到了二次创业的关头，急需完成战略转型和品牌升级！

出路：打造全新副品牌，让华龙走进城市

华龙必须进军城市市场，这是实现企业长治久安的大计。但是进城之路应该怎么走？能不能以华龙为品牌打城市市场？

通过深入调研，我们得出结论：决不能以华龙为品牌打城市市场。一方面，华龙面中低端形象已经形成，消费记忆深刻；另一方面，华龙只是一个企业品牌、产品品牌，不应该作为具体的产品名。

因此，我们建议，以创建副品牌的方式进军城市市场，利用副品牌亮相的机会，高调入市，完成品牌内涵的全新塑造，让城市人群重新认识华龙、接受华龙。

今麦郎弹面 = 有销售力的产品名 + 巨大的新品类市场

华龙想要进军城市市场，显然避免不了与康师傅等一线品牌一争高下。在1999年，康师傅、统一等国内一线品牌已经形成自己的市场经验和营销模式。市场现状表明，华龙必须独辟蹊径，开创自己的营销模式。当时，以韩国、日本为代表的方便面非常具有竞争力，市场操作手法也远远领先国内品牌。因此，我们建议华龙集团老总范现国先生出国考察。今天，今麦郎弹面乃至整个华龙集团的很多营销手法，都是我们在杂交组合国外经验的基础上形成的。

以产品名创造销售力――今麦郎的诞生

好名字，字字值千金；好名字带来好销售；因此，我们建议华龙在城市市场的产品名，一定要做得自然亲和、别具一格。

受当时日剧、韩剧和卡通片的猛烈洗脑，日韩的方便面在消费者心目中，占有非常重要的地位；关于郎的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等），深受青少年喜爱。而青少年绝对是城市方便面市场消费主力。因此，我们建议新产品也叫某某郎。

同时，华龙所在地河北隆尧是全国优质小麦生产基地，小麦面筋高于其它地区三至四个百分点。因此，我们建议华龙一定要在产品名上将面粉的优势直接表现出来。关于麦的记忆，最容易想到的就是金色的麦浪，因此，我们建议命名为“金麦”。经过进一步推敲，我们认为，金字略显俗气和土气，因此，我们将“金麦”改为“今麦”。我们的想法获得华龙高层的一致认可，就叫“今麦郎”！一个非常洋气、可爱、活泼、联想度极高的品牌由此诞生！弹面 = 巨大的新品类市场

农村市场和城市市场对方便面品质的要求肯定不一样。今麦郎应该尊重城市消费者的口味，实现产品技术升级。

为此，我们和华龙当时的市场部、销售部主力人员，以及华龙专门请来的专家--人大的教授一起开研讨会，共同商讨市场突破点。

在讨论会上，我们发现，劲道是北方人对好面的最高评价。但通过调查，我们发现，劲道属于北方方言，不能展示今麦郎全国品牌的简明大气。为了更好地感受高品质方便面的口感、质感，我们决定以身试面，发现越是经煮、经泡的方便面，质量就越好，卖得也越好，而这一切都是由面的韧性决定的。因此，韧性成为消费者购买方便面的一大标准。但韧性书面有余通俗不足。在反复的试验中，我们欣喜地发现，“弹”是最能给人高品质感，最能表现面的韧性。因此，我们提出“弹面”的概念。

回头看，弹面其实与质感、口感并没有本质的关联，但它绝对是产品最大的差异化卖点。当时康师傅等华龙的主要竞争对手注重产品的色、香、味，卖的是感官刺激和诱惑。因此，弹面相当于开创了一个巨大的新品类市场，意味着一个领袖品牌的诞生。现在，今麦郎弹面在北京、上海等市场的成功，再一次验证了细分市场的重要性。

以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包装进行到底

在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应，成为决定购买的重要因素。以前，华龙在农村市场的包装都是用的标准印刷体，便于加深农民对产品的记忆度。现在，今麦郎弹面进军城市市场，首先应该解决视觉文化问题。

因此，我们建议华龙请书法家为今麦郎题写产品名，塑造自己的高端品位。现在我们看到的今麦郎三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。消费者普遍反映，今麦郎文化味很浓，比其他方便面做得有内涵。

宣传升级：创新传播，提高传播效率

华龙从农村市场到城市市场，是整个目标市场的大转移，媒体策略也必须随时跟进，实现转移匹配。

从“墙体广告+地方电视广告”到“央视+都市报”的转变

多年来，在农村低端市场，华龙主要以的“墙体广告+地方电视广告”的投放策略打开市场。这套投放策略显然不适宜城市市场，我们为华龙量身定制了“新1+1”传播模式。我们早在一两年前就开始关注央视广告；研究发现，它作为全国领袖和偶像级的媒体，在消费者心中具有不可替代和不容置疑的地位；在央视投广告的产品，肯定迅速走红。因此，我们建议，今麦郎必须上央视。同时，我们建议，电视广告从形象代言人到广告片脚本、制作，一定要与产品特制相符合，做得有新意。这在华龙的传播史上，绝对是一个革命性的变革。

同时，我们还敏锐地为华龙找到了另一主流实效媒体――都市报。在90年代末，报业改革逐渐抬头，都市报成为城市一大亮点，它与市民生活关系紧密，可读性强、信息量大，逐渐成为城市主力消费者最喜爱的获取信息的主要渠道。

直到现在，这种“新1+1”媒体组合仍在发挥它极大的威力。

不走寻常路：今麦郎价格和渠道突围

当时，康师傅和统一几乎买断了商超终端的有利位置。今麦郎作为一个全新的品牌，如果走相同的渠道路径，显然是玩不过它们的。

当时，华龙内部不少激进人士，建议与康师傅、统一等火拼一把，说不定能闯出一条路。显然，这条路非常凶险，华龙集团也予以了否定。

通过对消费习惯的进一步研究，我们发现，消费者之所以选择吃方便面，就是出于便利的目的。而商超并不是最便利的场所，相反，社区附近的便利店以及小卖店更具优势而且销售面更广，市场潜力巨大。

因此，我们建议华龙将创新进行到底，自建新渠道。在此基础上，我们建议今麦郎采用价格跟进策略，以略低于康师傅、统一等的价格出售，给消费者高质低价的实惠感。

2002年今麦郎上市后，在渠道上，采用以面打点的方式，上演了一场 “农村包围城市”的精彩游击战；加上它比康师傅和统一都低的价格，具有相当的诱惑力，成为销售快速增长的有利武器。

品质升级：全力打造与营销策略相符的产品优势

对于新产品而言，今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新理论，唯一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品牌高度、市场现状，我们为今麦郎提出4大技术升级建议：建议

1、原料升级：我们建议今麦郎用最好的面粉，让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、弹性强的特点，从而鲜明区隔于市场同类产品。

建议

2、料包升级：我们建议，作为主打高端市场的产品，今麦郎需要放一些绿叶植物、蔬菜等，范总在日本考察时，发现一种蔬菜脱水技术，从日本引进了一条生产工艺的专门建蔬菜料包。

建议

3、拉面设备升级：日韩方便面生产设备，一直走在世界行业前列，因此，我们建议华龙发挥拿来主义，直接引进日本生产线。正是这样一条先进的生产线加上华龙最高档的面粉，才生产出广受欢迎的弹面。

建议

4、方便性升级：调查显示康师傅碗面很好吃，但在泡面时碗盖的铝膜受热后会上翘，必须用东西压住，很不方便。所以我们建议华龙推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜，解决消费者这一抱怨点。

现在，今麦郎已经尝到了技术升级的甜头，这使华龙在整个高端市场的产品开发，都一直领先对手，消费者更是越吃越爱。

在巨人醒来之前出发

现在，很少有人会因为今麦郎想到华龙，想到这是一个从作农村市场起家的产品。而华龙正在以今麦郎为切入点，实现品牌升级与战略转型。今麦郎成为整个华龙集团战略转型的转折点，它以献身说法证明，对于新产品营销而言，进攻是最好的防御。

今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础

2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。

2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。

2004年，今麦郎不可遏制的销售势头，激怒了康师傅、统一，大举展开拦截行动：一方面向农村市场积极渗透；另一方面展开终端拦截，拉开与今麦郎水火不容的架势。对华龙而言，能够让统一退居老三，让康师傅感到震怒，是一种压力，更是一种自豪和奋进的动力。现在，华龙时刻准备着与行业老大一决雌雄。

启示：新产品营销，进攻是最好的防御

在营销制胜的时代，种种对新产品营销认知的不确定，使得多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与夭折覆灭的可悲命运。

而今麦郎的成功，不仅为华龙带来了史无前例的改变，而且对整个食品行业新产品营销具有深刻的影响。它再一次证明：本土企业也需要科学的营销，也能做品牌，也可以掌握自己的命运。

今天，华成已经顺利实现与日清的全面合资，而且获得控股地位。如果没有高端市场上今麦郎品牌形成的对康师傅等品牌的强烈冲击，没有它在全国市场难以撼动的地位，可以想象，这将是一场蚂蚁与大象之间没有悬念的游戏。而在不足两年的时间里，今麦郎在市场上稳健的脚步声，已经惊醒了沉睡的巨人。

篇5：今麦郎广告词

今麦郎广告词

今麦郎方便面的广告词：饿了就吃过面，吃面就吃今麦朗，

前段时间，电视媒体上热播今麦郎面条“中卤蛋”的广告，创意大致是：一个男人来到一个小饭店，旁边一个女人拿了一桶今麦郎方便面万分高兴地对他说：“今麦郎的桶面，有奖！”这位男士正倾情投入埋头吃方便面，无意中他惊喜发现中了一个卤蛋，然后兴奋地跳了起来，惊喜与感动简直无以言表，于是他与亲朋好友热烈拥抱，只为庆祝自己中了一个卤蛋，广告旁白是“试手气，中卤蛋”，广告语是“为生活中的小惊喜欢呼！”专业人士严厉批评这则广告娱乐了草根，亵渎了创意。指责有抄袭之嫌。    第一次看见这则广告，就因为反感一下记住了广告词。想想看，两个成年人，再怎么想塑造活泼可爱的银幕形象，也不至于这么夸张啊！一个卤蛋至于大惊小怪成那种模样么？我甚至还在心里埋怨，这么多年广告界的发展水平实在可怜得很，企业花巨资养着广告商，花巨资聘请代言人，结果广告的创意贫乏到这种程度，要用不贴边的夸张来渲染效果，要用莫名其妙的大呼小叫来赚观众的眼球。可是说到底，我不是连自己的眼球也被赚去了吗？    那段时间广告频繁播出，熬过了最初的反感，我开始品味广告语：为生活中的小惊喜欢呼！别说，还真的有哲理，耐回味，禁得住推敲。我转而又感叹广告的创意者对小与大的透彻理解和把握，一个小小的卤蛋，一生快乐的根源；一句简短的广告词，一则深刻的人生哲理。    我们每个人的生命都是由一个又一个平常的日子组成的。眨眼间，几十年的岁月就溜过去了。等到老迈的那一天，回首往事的时候，既不为碌碌无为而羞耻，也不为虚度年华而悔恨，能够自豪地对自己说，我的每一天都没白活，这是一件很了不起的事。    在几十年的风雨飘摇里，在面临许多诱惑挫折，激励和打击后，仅仅要对得起自己就已经很不容易，要是还想对他人有些贡献的话，那要求就更高了。如果再进一步，要对人类的事业有一点点影响，那简直就是一个伟大的.人生了。有时候想想，人生真的很短暂，不经意间就走过了大半段，但再细细想来，其实也没那么悲观。人生的最初二十年里，基本上是在生活，在学习，在长大，是在了解这个世界，是在为自己的成长交纳学费。还根本没有能力真正接触人生的根本内容。往往有时候，这个了解世界的过程还会很漫长，甚至会持续到中年以后。不管怎么说，人生真的开始，是以人能够认识自己为标志的，只有这时，人的生命才能是自主的，自觉的，才是具有真正意义的，具有个人色彩的。也只有这时，人生才属于自己。你可以用自己的独特方式，向后人证明，你曾经在这个世界上匆匆走过，你曾经是这个世界中的一员。     其实，只要你善于发现，平凡的生活中到处都有意外的惊喜。    学会为生活里的小惊喜欢呼，学会为生命里的小成就喝彩，是人生的大智慧，是人走向成熟的一个标志。

篇6：今麦郎食品有限公司--网站诊断报告

作为农业产业化国家级重点龙头企业, 今麦郎公司员工总数近3万人, 直接解决了几万人口的就业问题, 带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展, 形成了一、二、三产业协调发展的格局。方便面年产能约120亿份, 年转化小麦约180万吨, 这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮, 制面、制粉规模跃居国内同行前列。

今麦郎以“讲诚信、讲道德、讲伦理”为原则, 坚持无私奉献爱心的企业文化, 和为消费者负责的责任感。他们坚持诚信经营, 科学发展, 把握机遇, 创新未来的原则, 用企业的发展带动了区域经济的繁荣发展。

品牌的竞争是一个国际化竞争, 如果想在激烈的竞争中处于不败地位, 不能坐以待毙, 进攻则是最好的防守方式。公司董事长范现国表示, “目前任何一个企业不可能在一个地区内一家独大, 现在竞争的态势是跨地区经营, 未来的竞争方向也是‘你中有我, 我中有你’。企业要学会适时二次创业。目前今麦郎就已经开始二次创业, 最主要的就是企业核心竞争力的培养。一个体现在原料、厂房、设备等硬件的建设;一个体现在企业文化和管理等软件的培养, 而软件建设比硬件建设更加重要。”

今麦郎还是一个有社会责任感的企业, 14年来吸纳了大量农村劳动力。范现国说, “仅其年转化小麦量就相当于60多个县的农民的商品粮的总和, 每年可使农民增收一亿多元。目前今麦郎集团在产业链上至少带动了3600万农民致富。”

今麦郎的社会责任感还体现在积极参与社会慈善公益事业上。2009年5月13日彭州发生特大地震, 受灾情况十分严重。灾难发生后, 灾民的吃饭问题成了第一个嗜待解决的难题。在接到今麦郎成都分公司的汇报后, 总部第一时间做出批示, “火速组织救灾运送队伍, 将10万桶价值30万元的今麦郎桶装方便面送达重灾区!”正如范现国所说, 灾难发生后, 吃饭问题能直接安抚、稳定灾民的情绪。一包不起眼的方便面, 关键时刻却成为灾民的“救命面”, 让灾民的心热起来, 勇敢直面灾难!

今麦郎在坚持履行社会责任的同时, 不忘提升产品质量, 发展壮大产品品牌。优质的产品让今麦郎在经济舞台上大放异彩, 多次获得国家殊荣。2010年8月, 今麦郎荣获“河北省民族团结进步模范集体”称号;2010年10月, 今麦郎在第八届中国国际农产品交易会上被评为农业产业化行业十强龙头企业;·2010年12月, 今麦郎荣获“河北省著名商标企业”。

今麦郎用实力让企业从中国走向了世界, 实现了从民营企业向国际化企业转变质的飞跃。今麦郎的目标是将人们从繁重的厨房劳动中解放出来, 为世界各地的消费者提供了更多美味、营养、健康、方便、安全的食品。