泰森食品有限公司简介（共9篇）
篇1：泰森食品有限公司简介
河南泰森食品有限公司
简介
河南泰森食品有限公司项目是经省发改委备案的年加工1500万只肉鸡肉鸭屠宰项目，公司成立于2011年元月，位于柘城县产业集聚区东区，未来大道东段，占地5l亩，总投资7500万元，公司类型为一人有限责任公司，法人代表张家成，经营范围：肉鸡、肉鸭加工、屠宰、销售。
该项目2011年被商丘市人民政府授予“农业产业化龙头企业”，法人代表张家成，现年44岁，睢阳区人大代表，清华大学MBA结业，多年从事肉鸭养殖、孵化、销售，取得了较好的经济效益和社会效益。2001年被河南省政府授予“第四届优秀青年农民”，2004年被省委宣传部、人事厅、农业厅授予“河南省农村优秀人才”，多次被商丘市政府评为劳动模范及先进工作者，2007年被睢阳区区委政府授予“希望工程爱心奖”。中央、省、市领导李克强、徐光春、李克、刘怀廉、刘满仓、王保存、陶明伦等多次到企业视察，并给与高度评价。
该项目符合国家环保政策，污水处理站已建好，日处理废水1200吨，能够满足设计需求，环评报告已获市环保局批复。河南泰森食品有限公司采取“公司+基地+农户+合作社”的经
营模式，通过推广“统一合同鸡鸭放养、饲料供应、技术服务、防疫指导、回收”。确保公司肉鸡鸭屠宰加工量、解决养殖户销售难题，同时满足企业生产需求，延长产业链条。现已发展合同养殖户500余户，单批养殖量250万只。同时，带动周边县市1000余个养殖户。公司年加工肉鸡鸭产品37500吨，产品销往国内大型批发市场和食品深加工企业，年可实现销售收入3.36亿元，年可实现利润2830万元，该项目具有较好的社会效益和经济效益。
河南泰森食品有限公司
二O一一年十二月二十七日
篇2：泰森食品有限公司简介
泰森日利木业
泰森日利木业有限公司是由泰森木业有限公司同日利管理团队合作兴建的木制品生产安装企业，公司位于中国最大木材加工基地的山东临沂，专业生产工程木门和现代整体家居木质固装产品，产品主要涵盖：门类、柜类产品、成品墙板、橱柜等家居木质家装！在中国家居行业中处于领先水平，是中国最具规模的家居产品生产和出口基地之一，是中国家居木作业一体化行业的领导品牌。
随着中国房地产行业的飞速发展，精装修在房地产开发的比重逐步加大，对木制品的需求不断增多，为满足市场需求我公司新近投资两亿元人民币，建成占地面积140000平方米，标准厂房面积100000平方米的国际一流工厂，并斥资近亿元引进大量先进的进口机械设备，形成木门、衣柜、橱柜等产品的流水线生产，年产量木门30万套，橱柜和衣柜各五万套，墙身板50万平方米。公司十分重视人才的培训与招聘，先后引进国内多家知名公司高管，组成公司高层管理团队，并与多所知名高校，专业培训机构签订合约，为公司定向培养各种专业人才，使公司在经营理念、管理体系，产品研发、生产管理、工程管理与服务等方面能力显著提高，为公司的高速发展奠定厚实的基础。
泰森日利自创立以来，不断追求卓越，公司坚持以质量管理，工程配套服务为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动，实现企业的快速发展。经过多年努力，专业的设计团队，坚持原创设计，不断创新。我们的管理团队曾参与万科地产、华润地产、保利地产、中海地产、龙湖地产、富力地产、招商地产、金地地产等国内著名房地产企业木作业一体化（即门类，柜类产品，成品墙身板，橱柜等家居木质固装）产品生产，安装标准化的整体研发，并建立长期合作伙伴关系！并与世界最大木制品营销企业、NCC、OREPAC、Wolseley 等公司有不断的技术交流和建立紧密的战略合作关系！
我们的产品远销美国、英国、法国、意大利、加拿大、日本、贝鲁特、迪拜、拉斯维加斯、阿尔及利亚、南非等50多个国家及地区。多年以来，泰森日利以其突出的业绩和优异的品质连续被评为中国名牌产品、国家A级优等产品、国家免检产品、全国用户满意产品、山东省著名商标等荣誉称号！
篇3：泰森食品有限公司简介
美国管理学权威彼得?德鲁克说:“企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。近年来, 随着国际经济一体化和我国加入WTO, 我国民营科技企业获得了突飞猛进的发展, 已经成为我国经济增长不可忽视的力量。统计资料表明:目前, 我国民营高科技企业已达14万家, 职工总数超过1200万人, 科技人员比例在30%以上, 涌现出一批具有较强国际竞争力的企业, 如华为、中兴、联想等。但是, 民营科技企业在创业初期, 为了在激烈的竞争中求得生存, 大都首先关注的是成本和利润。只重技术人才, 轻视其他专业人才, 对人力资源管理等专业工作重视不够, 人才结构不合理, 缺乏专业管理人才。
1 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性
1.1 企业人力资源战略管理的概念
(1) 人力资源
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。
企业人力资源管理的内容是:人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬与激励等。
(2) 企业人力资源战略管理
企业人力资源战略管理是指企业为实现目标所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
企业人力资源战略管理作为一种战略管理, 包括人力资源战略制定、人力资源战略实施, 以及人力资源战略评价等主要部分。
1.2 民营高科技企业人力资源特点
(1) 平均年龄低、学历较高
在清华紫光2006年人力资源调研报告中提到, 集团总部的员工平均年龄只有29岁, 其中30岁以下的员工就占了70%以上, 100%的员工都具有本科及以上学历。
(2) 富有创新性
民营高科技企业的员工与传统企业的员工不同, 他们不仅仅拥有更多的知识和更高水平的技能, 往往更富有创新性。
(3) 具有较强的成就动机
民营高科技企业中的员工加入到企业中往往更看重的是在企业中所获的发展空间及专业技能的学习;民营高科技企业员工所从事的工作都是尖端且具有创造力的工作, 他们希望自身能力得到企业和同事的认可。
(4) 具有较高的人才流动率
据北京零点公司的IT行业员工调查报告显示:在IT行业中, 知识型员工的平均流动率达到35%, 特别是在公司工作1—3年的大学生平均流动率超过了40%。
1.3 民营高科技企业人力资源资源战略管理的重要性
对企业的人力资源实行战略管理, 树立未来企业的竞争是“人才”竞争的观念, 认识到人力资源是企业的“第一资源”。
(1) 实现由战术性的人力资源管理到战略性的人力资源管理的转变
知识经济时代, 企业管理模式和经营模式面临着各种新的挑战。信息技术的快速发展, 更为传统人力资源管理提供了压力与动力。唯有动态的战略性的人力资源管理, 才能适应日新月异的企业外部环境。
(2) 人才是民营高科技企业的立足之本
对民营高科技企业来说, 最重要的就是如何吸引人才、激发人才、优化配置人才并留住企业所需要的人才。民营高科技企业在人力资源管理现中存在缺乏有效的考评手段、激励机制不健全、员工缺少有效的培训等多方而的问题, 导致民营高科技企业人才大量流失, 由此必然会影响到企业的生存与发展。要解决这一问题, 就必须引入现代人力资源管理体系, 加强企业人力资源管理与开发。
(3) 提高民营高科技企业人力资源战略管理水平
在以知识经济为基础的新一轮竞争面前, 国家确立了大力发展高新技术产业的经济增长战略, 这一战略对我国民营高科技企业提出了更高的要求。从人力资源总数上来看, 可以说我国人力资源丰富, 从事高新技术产业的人数三百多万人, 但高素质人才并不多, 而且外流严重。在美国硅谷从事科研工作的20%来自中国。对此, 国内民营高科技企业在人力资源管理方面应制定更开放的政策, 营造一个宽松、自由、鼓励思考与创新的工作环境, 吸引高素质人才到民营高科技企业来工作。
2 民营高科技企业人力资源管理面临的机遇与挑战
21世纪的中国民营高科技企业面临着前所未有的变革和竞争。经济全球化、知识经济、信息网络化、组织变革等, 这些都是民营高科技企业应该关注的问题。
2.1 党的政策带来的机遇与挑战
党的十七大报告明确指出, 要创新人才工作体制机制, 激发各类人才创造活力和创业热情, 开创人才辈出、人尽其才新局面。胡锦涛总书记明确指出了“更好地实施人才强国战略和建设人力资源强国”“建立科学合理的薪酬激励机制”等人才发展战略。对民营高科技企业人力资源管理来讲既是机遇, 也是挑战。一是努力营造“尊重知识, 尊重人才”的氛围。这就要求把人才流失、技术流失列入战略风险防范范畴, 建立必要的防范机制, 做到事业留人、待遇留人和感情留人。二是坚持以人为本的理念, 树立人才强企的战略思想。在党十七大报告中, 胡锦涛总书记首次指出加强“人文关怀”和“心理疏导”。这就要求民营高科技企业要加强员工的“人文关怀”和“心理疏导”, 在管理上更多地体现人性化。
2.2 知识经济时代带来的机遇与挑战
在知识经济时代, 知识成为推动社会经济发展的关键要素, 由于企业所拥有的知识是由企业知识员工为现实载体, 所以这个问题的实质也就是, 如何设立有效的机制尤其是激励机制, 使得企业知识员工能够有效地将自己的知识转化为企业的竞争优势。这仍然是一个人力资源管理问题, 民营高科技企业的人力资源管理需要通过有效的机制设计, 促进这一转化过程。
2.3 劳动合同法对人力资源管理的机遇与挑战
劳动合同法的实施企业裁员难度增加, 企业违反劳动合同法规定解除和终止劳动合同关系, 要支付经济补偿金, 总体成本增加。《劳动合同法》第四十一条规定, 需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的, 用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况, 听取工会或者职工的意见后, 裁减人员方案经向劳动行政部门报告, 可以裁减人员。
3 山西泰森科技股份有限公司人力资源管理现状分析
3.1 公司分析
3.1.1 公司简介
山西泰森科技股份有限公司成立于1989年10月, 是山西省政府批准成立的首批民营科技股份公司之一, 注册资金3000万元, 现有员工总数达156人, 2008年公司实现总收入3595万元。公司下设技术中心、数字电视机顶盒事业部、金融事业部、公安行业部、IC卡制卡中心、财务部、人力资源部等部门。
3.1.2 公司SWOT分析
所谓SWOT分析, 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素, 进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法。其中, 优、劣势分析主要着眼与企业自身的实力以及竞争对手的比较, 而机会和威胁分析将注意力集中与外部环境的变化上。
S是指企业内部的优势。公司与省内同类企业相比实力雄厚, 汇聚了山西省IT业一流人才, 并且每年吸引大批高校优秀毕业生和社会IT精英加盟, 形成了一个高素质、高效率的学习型团队。尤其是在电子政务领域, 公司优势明显, 自行开发的“金翔电子政务应用系统”在太原市各委局得到了成功应用, 为太原市的信息化建设提供了可靠的保障。
W是指企业内部的劣势。公司没有根据企业发展的实际情况做出相应的人力资源管理长远战略规划。技术人员对提高自身素质的积极性不高, 缺乏热情;管理人员的管理素质跟不上公司的发展需要。
O是指企业外部的机会。公司自1998年起连续获得“山西电脑十强企业”, 多次被授予“优秀企业”“高新技术企业”等光荣称号。经过多年的市场努力, 消费者对公司的品牌有一定的认同度, 太原市全部实行数字电视等。
T是指企业外部的威胁。目前公司正面临着一个人才流失的难题, 而研发人才、营销人才的流失, 会让公司流失一部分客户和市场。
3.2 公司人力资源状况分析
3.2.1 人力资源现状
3.2.2 人力资源管理分析
从上面的统计结果进行分析, 我们可以明显地看出如下一些问题:
(1) 专业结构不合理。学管理的为零, 财务偏多, 工程偏少。这样的专业结构就使得公司的管理水平只能局限在一定的范围内, 上不了一定层次, 研发水平有限。在科技强企、管理出效益的今天会制约公司未来的发展。
(2) 公司的文化层次及知识水平偏低。主要集中于专科及中专以下水平, 本科水平量少, 研究生水平量也不多, 这样的文化层次, 会使公司以后的发展在人力资源上形成“瓶颈”, 也就是说, 公司的发展将因为人力资源的原因而造成后劲不足, 缺乏竞争优势。
(3) 公司虽然设有人力资源部, 但其管理仍就停留在传统的人力资源管理甚至“人事管理”水平上, 从管理内容看, 主要从事招聘、培训、工资发放、档案管理等琐碎工作。就其性质看, 仍是一个行政事务部门。没有从人力资源开发、薪酬制度、激励机制、企业文化建设等方面入手, 没有上升到人力资源战略管理的高度。
4 山西泰森科技股份有限公司人力资源战略管理体系重构
根据市场的发展态势, 结合自己的特点, 公司提出了自己的发展战略:以实业为基础, 以科技为先导, 打造数字山西。公司战略的实现要求人力资源管理要制定人力资源战略规划, 建立绩效、薪酬、员工成长等管理系统。
(1) 制定人力资源战略规划
在当今迅速变化的环境中, 实施人力资源战略的一个重要目的就是, 引导形成一个更加灵活、更加合适的组织。人力资源战略不仅是有关人力资源管理的一系列行动计划, 也是改变一个企业的本来特性的一个长期的过程。
人力资源战略是由企业的管理层提供, 它可能是一个特别任务小组或战略计划项目小组提供的成果。
(2) 建立绩效管理系统
绩效管理是企业对员工业绩、品德、才能等进行全面而客观的考评。我国民营高科技企业实行绩效管理的目的:一是帮助员工认识自己的潜能, 并在实际工作中充分发挥这种能力;二是作为工资、奖金、职务晋升、调动和辞退的重要依据;三是改进企业人力资源管理工作, 从定期的绩效考评中发现存在的问题, 并及时吸取经验教训。绩效管理的过程其实是一种双向的沟通过程, 通过沟通, 要使员工更清楚自己的工作目标, 从而产生更大的工作动力, 由被动接受任务转变为主动为自己设定目标。
(3) 建立薪酬管理系统
要了解公司所处行业市场的薪酬状况。公司应对市场上各种相关职位的薪酬福利状况做到心中有数, 了解自己各种岗位与市场的差距。企业可以通过很多方法了解到上述情况和数据。专业的人力资源咨询公司 (比如51job) 都有这项服务, 也可以通过它们取得有关资料, 现在很多外资企业的人力资源部门每年都会对本单位的薪资水平进行调查, 使得本单位的整体薪酬水平保持在平均线或以上。
(4) 建立员工成长管理系统
据国外的一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。所以民营高科技企业要认识到培训既不是为人作嫁, 白忙一场, 更不是投了资不收效。员工不仅重视企业提供的薪酬福利待遇, 更重视企业是否关心员工发展和成长, 为以后的职业发展提供良好的机会。
5 山西泰森科技股份有限公司人力资源战略管理体系的实施对策
(1) 政府要优化人才管理环境, 吸引高素质人才, 增强综合国力
1) 营造宽松的政策环境
党中央、国务院确立了大力发展高新技术产业的经济增长战略, 专门发布过《关于加强科学技术普及工作的若干意见》, 十分重视人力资源开发, 在《关于进一步加强人才工作的决定》中更进一步从国家战略的高度提出了“以人为本、人才强国”的方针。对于国家而言, 人才是提高综合国力的重要因素, 人力资源是竞争力的根本和关键。从“以人为本”的思想出发, 更为强调的是改善人的工作环境和生活质量, 从而赢得人的献身精神。
2) 创造良好的法制环境
通过立法维护人力资源管理的正常秩序。我国已经颁布了劳动合同法、科技进步法、成果转让法、专利法、企业法、公司法等多部有关的法律。对他们的权利和义务作出明确规定, 保证他们的权利不受侵犯, 创造一个人才健康成长的外部环境。再如, 必须把人才问题上升到国家科技战略和国家经济发展战略层次, 进行多角度、多层面的研究, 采取更加积极的政策和措施, 保障科技人员的合法权益, 同时也规范他们的行为。
3) 建立优秀的企业文化环境
纵观发达国家民营高科技企业成功并保持恒久生命力的成功经验和发展历史, 企业文化的合理定位并不断创新, 是保持长久竞争力的关键因素。针对实际情况, 制定了“做山西地区优秀的IT服务提供商, 提供改变人类生活的优质信息产品与技术”的目标。在现阶段, 要构建一个包括企业核心价值、理念文化、制度文化、行为文化和形象文化等多层次、相互影响的文化体系, 为员工和企业的发展创造一个良好的氛围。
(2) 创新观念, 树立人力资源战略管理思想
山西泰森科技股份有限公司高层管理人员, 重技术、重效益, 轻管理, 人力资源战略管理意识的淡薄, 使得公司的人力资源管理还处在事务性的传统的人力资源管理阶段。
1) 人力资源是一种战略性的资源。
要把员工是成本的观念上升到资源、资本的高度。
2) 传统人力资源管理要向人力资源战略管理转变。
公司必须建立与公司战略相配套的人力资源战略, 使人力资源管理活动具有整体性、系统性, 服务于公司发展的总目标。这就要求人力资源管理者从企业战略的高度, 主动分析和诊断人力资源现状, 为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据, 协助决策者制定具体的人力资源行动计划, 支持企业战略目标执行和实现。
3) 必须树立以人为本的人力资源战略指导思想。
坚持以人为本, 就要充分尊重公司员工的尊严和重视员工的个人价值, 最大限度地挖掘个人潜能, 给予人才足够施展个人才智的空间和权利, 让人才的自我价值在公司的经营管理中得以实现。
(3) 健全制度, 激发潜力调动积极性
1) 建立学习型组织开展有效培训
学习型组织是对传统人力资源管理体系的创新, 是知识经济时代的人力资源培训开发与管理的内容和目标之一。学习型组织的核心和实质在于拥有强大的组织学习能力, 能够在组织与环境相互作用的构成中快速学习成长, 完善组织的运作方式, 从而获取组织的成功。而培训是实现人力资源可持续发展的重要环节, 也是学习型组织理论所提倡的“学习”的一部分。学习型组织理论主张“工作学习化, 学习工作化”、“随时学习, 随处学习”、“终生学习”、“团体学习” (荆炜, 2006) 。针对公司实际, 打破重招聘轻开发轻培养的现状, 学习型组织理论有注重对现有职工的培训, 主要培训内容:对员工系统思考的能力进行培训和对团队学习力进行培训。
2) 改变单一的激励机制为全方位多样化的长效激励机制
公司应该落实“以人为本”的人才观, 将双方的雇佣关系视为一种合作伙伴关系, 并认识到员工与公司双方的成长是一致且相互促进的。公司除了对员工的付出给予合理的、有激励作用的物质回报, 更要给予员工成长机会、文化感染等多层次的全面激励, 更好地激发员工创造力, 维持员工忠诚度。
①经济利益激励机制
公司以知识型员工为主, 员工的收入虽然在山西不低, 但相对全国的发达地区同类行业来说还不高。在员工看来经济利益不仅体现个人价值, 也体现公司对其水平的认可。因此, 公司还必须将经济利益激励作为一个基础战略。
②工作成就激励战略
根据赫兹伯格的双因素理论, 薪金、工作条件等因素为保健因素, 而与工作内容联系在一起的诸如工作成就、职务责任感等因素才具有激励作用。加强对工作本身的激励是满足公司员工成就动机的有效措施, 是一种内部报酬的方式, 它以低经济成本的方式带给员工的激励效应是经济利益激励所不能达到的。
③职业生涯开发激励机制
公司员工属于知识型员工, 他们具有实现自我价值的强烈欲望, 期望获得更广阔的发展空间, 关注自身未来的职业生涯, 通常不会安于平庸的现状。公司要建立科学有效的员工职业发展规划系统, 促使员工发挥潜力, 从而留住人才。在面向未来的人力资源投资机制中, 公司要提供充分的发展空间, 为员工的个人成长和职业生涯发展提供机会与支持, 使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长。
3) 变静态的薪酬机制为动态的薪酬机制
公司所处的行业是典型的高科技行业, 技术更新很快, 同样薪酬市场的变化也是很大的, 作为公司的关键职能部门——人力资源部, 要定期 (比如说一个季度) 调查研究所处行业的薪酬情况。在掌握了第一手的资料之后, 人力资源部门要结合公司的薪酬状况适时地做出一些调整, 而且最好定期做出一个报告给员工分享, 这样带给员工的第一感觉就是公司非常重视员工的薪酬状况, 员工对公司的信任度也会有上升。
新的人力资源管理体系是以战略为主导的全流程管理。与以前单一追求结果的管理不同, 加强了过程调整流程监控, 使公司的管理和考核更加趋于全面均衡, 对战略的支持更有力。改变了以前至上而下, 单向下达任务和指标的简单方式, 强调双向沟通, 增强了互动性。
参考文献
[1]于斌, 陈定超.人力资源战略管理研究新进展[J].生产力研究, 2004 (10) .
[2]方汉南.民营企业战略人力资源管理研究[D].哈尔滨理工大学, 2006.
[3]迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社, 1996.
篇4：贵州永红食品有限公司简介
永红公司创建于1984年,经过二十多年的艰苦努力，现已发展成为拥有员工1300人，占地面积10多万平方米，资产18698万元，集科研开发、肉牛养殖、食品加工、销售于一体的贵州省最大的牛肉干制品生产企业。公司产品有牛肉干系列产品、豆制品系列产品、卤汁禽肉系列产品和黑糯米酒系列产品等60余个品种规格，产品畅销全国29个省（区、市）。
公司先后荣获国家农业产业化重点龙头企业、全国第一批农产品
篇5：广州龙凤食品有限公司简介
企业简介
广州龙凤食品有限公司是一家集仓储、基地、研发、生产、销售为一体的知名专业食品公司。公司种植基地已通过国家无公害农业产品认证，并在湖南、佛山等地都设有生产工厂。从原材料的种植采购、储存、加工到成品的出库，每个环节都严格控制把关，为市场提供安全优质健康的食品。公司生产基地（桃源基地）已通过国家无公害农产品认证和QS生产许可证，以“质量第一,客户至上”为宗旨，以“狠抓品质，争创名牌”为目标，实施品牌战略的重点工作。确保产品质量的稳定，采用先进完备的质检设备，为公司的销售网络拓展打下了坚实的基础。目前，公司的销售网络覆盖湖南、湖北、贵州、广东、福建、港澳等省市地区。产品多元化满足市场需求。公司主打品牌“正轮”、“龙凤”、“龙凤香”泰国茉莉香米系列、超级生粉系列、金牌面粉系列在市场一直稳定上升。公司加强港澳及东南亚地区的销售及高端原料的进出口，在泰国及港澳与多家企业进行着良好合作。公司将有效整合多项资源，着重做好新产品的开发、创新，加强市场开拓和完善销售网络。我们热切期待与国内外企业、餐饮企业和各界人士携手合作，互利互惠，共创未来。品牌理念
依托于东方的养生智慧学，结合西方的食品科学。广州龙凤食品以健康文化为核心，以食品原料为载体，以精细的服务为特色，为顾客创新了现代的食品养生之道。秉承着对健康营养的理解，以及细微服的经营哲学，广州龙凤食品在为顾客创造健康价值的同时，也将此作为自身事业发展的理念。广州龙凤食品品牌始终以至诚、至善之心，不断探索养生之道的点滴智慧，以专业的责任感为感召，为现代人的健康提供持续生命力，进而为企业创造了健康发展的动力。
企业文化
敬天爱人，龙凤食品“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。仁爱的人爱别人，礼让的人尊敬别人。爱别人的人，别人也会爱他；尊敬别人的人，别人也会尊敬他。做人应该做的正确的事情，龙凤食品始终把用户放在首位，这就是龙凤食品对“敬天爱人”的诠释。龙凤食品本着一切以用户价值为依归，坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水准适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水准；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
企业精神
公司精神：锐意进取，追求卓越
锐意进取 ·目光向前，不仅去做，而且要执著地去做；坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了公司一往无前的意志；勇於变革，善
於变革，以变革求生存、求发展；培养提高学习能力，善於学习，持续学习。
公司谷类产品(28张)追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。
经营理念：一切以用户价值为依归
坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水准适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水准；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。
企业实力
团队优势
在很多人都在说团队，但究竟团队的定义是什么？是不是把一群人集合起来就算是一个团队了呢？其实，团队不是一群人，团队是有思考力、自主性、合作性的，具有统一目标、具有远景期待的组织。现在很多企业在研究“狼之道”，因为大家发现，狼的团队精神正是现代企业迫切需要的。正轮自1911年成立以来，正是拥有着这样的团队精神，才保证着企业近百年的屹立不倒。我个人认为，团队精神在正轮企业中可以归纳为有效沟通、团结合作、耐心、忠诚等四方面的统一。
一、有效沟通是团队合作的基础。狼无时无刻不在沟通：嚎叫、舌头舔、身体姿式、甚至精细复杂到尾巴的位置、眼部、面部的表情变化，狼使用各种身体语言、各种方式进行着沟通。狼不断的要面对生死攸关的场面，所以有效的沟通对它们的生存至关重要。狼与狼之间有效、清楚的沟通，也使它们很少内讧搏斗到置对方于死地的地步。沟通对于狼群很重要，对于我们更是重要，虽然我们不用面对像狼一样面对生和死，但月饼市场竞争的激烈程度是众所周知的，那一个月的竞争对很多月饼厂家来说，几乎是生死攸关的时刻。所以沟通在这个时刻将显得非常重要，平时有效的沟通才能培养出良好的默契，默契是协作的基础。月饼短、平、快的特性，就好像是特种部队要执行的紧急任务，时间紧、任务重、影响大，如果内部沟通不畅，在这么紧迫的时间里边，是很难保证销售的顺利开展的。注重沟通是我们正轮的企业文化之一。正轮的沟通同样多种多样的，各部门有月例会甚至是周例会，给员工汇报工作、提出问题的机会，经理、主管会对员工的问题提出解决意见，公司高层领导不时亲临会场，与员工共同交流工作。而公司也有季度会、年终总结会、由企业高层组成的决策小组也有决策小组例会。员工日常的工作交流更是频繁，推广人员对合作商、经销商、促销员的沟通，增加了各界对公司理念的了解，各界对公司提出的有效建议也得以及时反馈，公司还利用电子网络及时发布各种信息，使我们的理念、我们的品牌快速的传遍全国各地。良好的对内、对外沟通机制，让正轮企业的信息流始终保持在最佳状态，使正轮在瞬息万变的月饼市场，始终保持着清醒和稳健。
二、团结合作是团队精神的根本。在狼群中，每一个体都有着不同角色，有的担当狩猎任务，有的担当警戒，有的担当保护、教育幼狼的任务，每一个体虽担当不同“职务”，但大家都乐于融入团队之中，因为它们知道，它们的“工作”对于集体都有着重要意义；狼在穿越雪地时，队伍中会有一个开路先锋的角色，它的工作是在前面推开厚厚的雪，让后面的同伴能节省体力前进，所以走在最 前面的那只狼是最耗体力的，在它累的时候，后面的狼会主动代替它执行开路的工作，在这个时候，大家不会去计较自己原来是负责什么样的工作，为了集体的顺利行进，它们会轮流担当开路先锋角色。狼群虽分工明确又合作无间。在正轮，合作贯穿着我们的工作，我们深知—没有完美的个人，只有完美的团队。任何工作不可能一切顺利，总是会遇到种种难题，团队成员间的互爱互助、主管的指导，甚至公司高层领导的不时鼓励支持，使遇到难题的人不会感到是在单兵作战，而是整个团队都在配合他，团队就是我们最坚强的后盾。每年的中秋，都考验着正轮整体协同作战的能力，此时，厂部为我们源源不断生。
技术优势
公司是首批农业产业化国家重点龙头企业。从各个方面的政策来看，扩大内需，提高粮食收购价格等等，对于农业股都有一个强有力的支撑。二级市场该股近期震荡走高的态势明显，TOPVIEW数据揭示该股大户参与度较高，交易活跃。在最近几日的大势走弱的背景下，该股却一直横盘整理，周五的阳线使得该股继续站上10日均线，强势特征明显。RSI指标依然处于相对低位，并未出现钝化迹象，后市继续上行的可能性较大，值得投资者重点关注。
服务优势
为进一步加强食品生产加工企业的监管，我司根据各生产部门特点和不同的状况，依托技术优势，发挥职能优势，开展全方位、深层次、多角度、零距离的服务，取得良好效果。一是向全司食品加工部门宣传食品质量安全有关法律法规，提高企业的质量安全意识，到现场宣传贯彻食品市场准入准则。二是组织技术人员从原料入厂、生产组织、设备环境等方面建立完善的管理制度，帮助企业建立健全质量管理体系，提高企业的质量管理水平。三是帮助企业改造不符合审查细则要求的设备，促使其有能力持续生产合格产品。四是帮助企业建立了原材料进货台帐、销售台帐和设备台帐，使企业在原材料把关及设备使用等方面得到了很大提高。五是为企业提供相关标准和咨询服务。
生产优势品质优势
生产优势我司在生产方面有较大优势：一是我国地域广阔，有机农业容易形成规模；二是我国农民易于理解和接受有机农产品强调传统种植的方法；三是我国大部分地区与西方发达国家相比土壤工业化污染程度较低，发展有机农业转换速度快、成本低；四是我国南北跨度大，气候呈多样性，有利于有机农产品品种的开发；五是我国具有丰富的劳动力资源，适合有机农业劳动力投入较多的生产模式。
品质优势我司绿色食品相类似的食品，有的称有机食品，有的称生态食品，有的称自然食品。虽然名称不同，但目标和宗旨是一致的，那就是建立和推行节约资源、保护环境的生产 和管理系统，提高食品质量，增进人体健康，推动经济、技术和社会可持续发展。我国 根据自己的国情，将绿色食品分为A级和AA级。AA级绿色食品严格按照有机农业的原则生产，生产和加工过程中完全不使用化学合成的肥料、农药、动植物生长调节剂、食品;添加剂等有害于环境和人体健康的物质，在质量标准上与国外有机产品等效；A级绿色食品在生产和加工过程中允许限量、限时、限品种使用一些安全性较高的化学合成物质，主要采用联合国CAC标准，与国外发达国家常规产品在质量标准上等效。
广州龙凤食品有限公司
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篇6：食品公司简介
食品公司简介范文一
___食品有限公司成立于1997年，投资总额10亿港币，2011年销售额43.7亿元，纳税额4.7亿元，是___市纳税第一名的外资企业。公司目前的生产基地座落于___东城，四个厂区总占地面积超过50万平方米，拥有45个大型现代化车间，250多条一流自动化生产线，350多台尖端的高速包装设备。主要生产糖果、糕点、沙琪玛、果冻等糖点休闲食品，产品畅销海内外。
品质稳定、安全美味的徐福记产品，屡获消费者评选为休闲食品满意度第一名的品牌。根据国家统计局统计调查：1998-2010年“徐福记”糖果连续13年荣获“全国同类产品销量第一”，“徐福记”品牌先后荣获“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
___公司重视产品质量，通过了ISO22000、标准化良好行为企业、清洁生产企业等认证;并积极参与国标和行标的制定工作，参与制订了国标与行标近三十项。
___公司坚持研发创新，重视技改技创，于2006年成立了企业技术中心，与华工等院校开展产学研合作，提升技术实力，培育了一批优秀的技术人员。公司每年提拔销售收入的5%以上投入产品开发与技术革新，每年汰旧换新平均推出50种以上的新品种及新口味，引导潮流带动消费需求。
近年来，___公司通过科技创新，不断转型升级引领行业潮流，并成为传统食品行业的领军企业。未来企业中、长程发展，将以一流现代化的管理，全面提升品牌永续经营的实力及竞争力，持续专注深耕中国市场，为迈向世界顶尖品牌而拼搏，让『徐福记』成为糖点食品的世界知名品牌。
食品公司简介范文二
___食品有限公司成立于1997年，投资总额10亿港币，2011年销售额43.7亿元，纳税额4.7亿元，是___市纳税第一名的外资企业。公司目前的生产基地座落于___东城，四个厂区总占地面积超过50万平方米，拥有45个大型现代化车间，250多条一流自动化生产线，350多台尖端的高速包装设备。主要生产糖果、糕点、沙琪玛、果冻等糖点休闲食品，产品畅销海内外。
品质稳定、安全美味的徐福记产品，屡获消费者评选为休闲食品满意度第一名的品牌。根据国家统计局统计调查：1998-2010年“徐福记”糖果连续13年荣获“全国同类产品销量第一”，“徐福记”品牌先后荣获“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
___公司重视产品质量，通过了ISO22000、标准化良好行为企业、清洁生产企业等认证;并积极参与国标和行标的制定工作，参与制订了国标与行标近三十项。
___公司坚持研发创新，重视技改技创，于2006年成立了企业技术中心，与华工等院校开展产学研合作，提升技术实力，培育了一批优秀的技术人员。公司每年提拔销售收入的5%以上投入产品开发与技术革新，每年汰旧换新平均推出50种以上的新品种及新口味，引导潮流带动消费需求。
近年来，___公司通过科技创新，不断转型升级引领行业潮流，并成为传统食品行业的领军企业。未来企业中、长程发展，将以一流现代化的管理，全面提升品牌永续经营的实力及竞争力，持续专注深耕中国市场，为迈向世界顶尖品牌而拼搏，让『徐福记』成为糖点食品的世界知名品牌。
食品公司简介范文三
___食品饮料厂于2006年筹资兴建，于2007年5月正式建成投产，是具有独立法人资格的一家专业从事果蔬汁饮料的研发和生产的现代化中小型企业。
公司占地面积40000平方米(其中生产厂房500平方米，库房600平方米，化验室30平方米，办公和生活用房400平方米)，拥有500瓶/分钟PET瓶灌装线全自动生产流水线一条，300瓶/分钟饮用水瓶装线和水处理系统枣浆连续制造系统等。机械设备38台(套)，化验设施齐全，检测手段完善、设计能力为年生产纯净水800吨，果汁类饮品400吨，主要产品有纯净水、红枣汁、粒粒橙汁、桃汁等。年销售收入350万元，利税50万元。
2007年5月，公司主导产品之一——瓶装纯净水生产线正式投入批量生产。2008年7月，公司扩大生产，引进具有国内先进水平的巴氏杀菌热灌装饮料生产线，配以先进的主控制器、具有人机对话界面的PLC控制系统装备，可对所有灌装流水线进行直观显示，使用专用QIS2000质量管理软件，对生产过程的各项质量指标进行SPC统计分析和过程控制。并在食品原辅材料储存区域、水处理、原浆准备、灌装车间采取多重安全设施，保证产品质量在各个环节上的稳定性和可靠性，为高品质的产品提供了有力的保证。
目前，公司形成了以红枣汁为品牌，以瓶装纯净水为主导产品，辅以粒粒橙汁、桃汁和橙汁为新产品的特色现代化饮品生产工艺，公
司凭借先进的设备，完善的管理，科学的技术，率先在2007年通过QS食品质量安全认证。
__食品饮料厂依托全区10万亩果蔬资源，立足人们对绿色保健饮品的追求，扎根于__地区。红枣皮薄核小、肉厚肉实、浓香甘甜，营养丰富不仅是一种深受老百姓喜爱的食品，也是一味常用的中药。现代药理研究发现，红枣中含有较多的蛋白质、氨基酸、糖类、有机酸、维生素A、维生素B2、维生素C、P等，以及微量元素钙、磷、钾、铁、镁、铝和大量的环生津液、解药毒、缓和药性的功效。由于红枣内含有三萜类化合物的成份，可以抑制肝炎病毒的活性。此外，红枣还能提高体内单核吞噬细胞系统的噬细功能，有保护肝脏、增强免疫力的作用。公司坚持以检测为指导，以质量为核心，以诚信树卓越新形象，以持续改进创饮中精品的质量方针，研制生产的 红枣汁，精选红枣精心加工而成，药食兼备，以其“补血养颜，益气延年，强身健体”的特点深受消费者赞誉和宠爱。
经过几年的发展，公司推出的红枣汁已经占领了地区红枣汁类饮品市场五分之一的份额。公司计划将在明年3月建成一条新的红枣浓浆生产线，扩大产品市场占有率，提高公司整体的市场竞争力，力争将公司打造成为知名果汁类饮品生产企业。把得天独厚的自然资源转化为独特的产品优势，应用一流的科学技术和工艺生产，精益求精，从源头上保证产品的质量安全，通过质量管理体系的有效运行并持续改进，为消费者提供高品质产品和优质服务，竭尽全力满足大众需求和顾客期望，努力打造饮料品牌。
篇7：食品公司简介
湖南湘西绿色食品有限公司
泸溪椪柑，是中国椪柑之乡——湘西泸溪县生产的优质、无公害椪柑。千百年来，泸溪柑桔为历代朝庭贡品，解放后曾大量出口，享誉甚高。八十年代，由我县高级农艺师杨胜陶主持选育出的“8304”、“8306”两个椪柑优良株系，1990年获湖南省农业科技进步二等奖。泸溪椪柑、、连续三年荣获湖南省优质水果(椪柑)评比“金质奖”*被评为湖南名牌农产品*被评为中国消费市场公认畅销品牌*被评为中国消费市场食品安全放心品牌，荣获中国绿色食品’上海博览会畅销产品奖，湖南省消费者信得过品牌和中国名优品牌。19通过中国绿色食品发展中心的“绿色食品”认证，是湘西自治州第一个获绿色食品证书的产品。泸溪椪柑具有早结、丰产特点。一般单果重130克，皮薄易剥，色泽鲜美，果肉橙红色，汁多、组织紧密、浓甜脆嫩，化渣爽口、籽少。并含多种人体所需微量元素，品质优，耐贮藏，深受消费者的青睐。目前，泸溪椪柑已发展到14万亩，预计盛产期年产量将达到19万吨以上，椪柑产业已经成为泸溪农村经济的主导产业。
篇8：恒丰食品厂有限公司简介
公司生产以面包、西饼、手信为代表的食品全部采用台湾先进的烘焙技术，烘烤出来的面包不仅新鲜、味美，而且不含任何防腐剂。面包等食品的销售渠道除了向各学校、商场供应大量面包外，公司另投资200万建立自己的零售网络，其零售面包等食品的包装设计为求其卫生、保鲜全部采用独立包装技术，在外观设计上重点突出澳门制造，具有浓厚的地方特色。
恒丰食品始终恪守“以诚信立业、以质量求存、以专业兴企、”的经营理念，在安全卫生以及生产管理上，严把食品质量关，公司从广大客户以及消费者的根本利益和安全健康出发，公司特聘请香港专业顾问公司——香港食品检测有限公司负责辅导、规范我司食品制造的管理和生产工作流程，为我司建立符合ISO22000国际质量标准要求的食品安全管理系统。此外，公司以现代化先进设 第二页
备、流水线生产及严格的管理体制规范运作并逐步向先进领域水平发展。
公司董事长李是业界知名的企业家，恒丰食品在李的领导下，以积极承担社会责任为使命，通过广泛参与社会公益活动，并通过多种方式向社会捐赠金额达200余万元，李以自己的实际行动践行了一名企业家对公益、对慈善热衷。也充分彰显了恒丰食品以人为本的企业形象。受到社会各界与广大市民的普遍信赖与支持
恒丰食品有限公司在董事长李的带领下，在食品安全卫生上，将矢志不渝地本着对客户负责、对消费者健康负责的态度，继续做好面包等食品的安全、卫生生产工作，力求让广大市民都能吃到鲜美、可口的恒丰食品。值此，董事长李携恒丰全体员工对一贯值此、关注、信赖恒丰食品的新老客户和广大市民表示感谢，同时也欢迎广大市民朋友对我司生产的食品进行监督。
篇9：湘西食品公司简介
泸溪椪柑，是中国椪柑之乡——湘西泸溪县生产的优质、无公害椪柑。千百年来，泸溪柑桔为历代朝庭贡品，解放后曾大量出口，享誉甚高。八十年代，由我县高级农艺师杨胜陶主持选育出的“8304”、“8306”两个椪柑优良株系，1990年获湖南省农业科技进步二等奖。泸溪椪柑1998年、1999年、2000年连续三年荣获湖南省优质水果（椪柑）评比“金质奖”*2002年被评为湖南名牌农产品*2003年被评为中国消费市场公认畅销品牌*2004年被评为中国消费市场食品安全放心品牌，荣获中国绿色食品’2004上海博览会畅销产品奖，湖南省消费者信得过品牌和中国名优品牌。1999年通过中国绿色食品发展中心的“绿色食品”认证，是湘西自治州第一个获绿色食品证书的产品。泸溪椪柑具有早结、丰产特点。一般单果重130克，皮薄易剥，色泽鲜美，果肉橙红色，汁多、组织紧密、浓甜脆嫩，化渣爽口、籽少。并含多种人体所需微量元素，品质优，耐贮藏，深受消费者的青睐。目前，泸溪椪柑已发展到14万亩，预计盛产期年产量将达到19万吨以上，椪柑产业已经成为泸溪农村经济的主导产业。
联 系 人*湖南湘西绿色食品有限公司总经理粟云先
联系电话*0743-******
传真*0743-******
联系地址*湖南省泸溪县白洋溪镇马入田村
湖南雨露商贸有限公司
湖南雨露商贸有限公司创建于2004年，总部位于神秘大湘西—沅陵，公司旗下产业有：朝慕思食品；医院；休闲山庄、苗木、旅游，朝慕思食品创建于2004年，注册资本800万元，以湘西本土特色腊肉、腊鱼、晒兰肉、湘西黄牛肉、以及 湘西本土山野菜为主要原材料，采用先进食品包装设备和传统配方工艺，将湘西本土特色食品原材料加工成休闲、佐餐 美食，以一种独特的姿态奉献给中国广大的消费者；朝慕思食品创建初期以张家界市场为跳板，让全国的部分消费者以 及国外部分消费者率先品尝到朝慕思食品独特的味道，通过在整个湘西的影响力，朝慕思食品在五年时间内取得令人嘱 目的发展，外省通过到湘西旅游品尝到到朝慕思食品的消费者纷纷打电话至公司总部要求做代理，目前在整个湖南的大部分市县及深圳、广西、贵州、北京设有代理商，朝慕思食品全年总销售额约2000余 万元。为了满足全国市场的需要，公司已计划筹建“朝慕思食品”生态工业园，提升公司产品生产能力，形成规模与品 牌，并带动相关农业产业共同快速发展，力争打造规模化生产食品加工企业，实现年产值1.5个亿。公司秉承“诚信、务 实、创新”的经营理念和“一万年太久”的企业精神，以敏锐的市场触角，高远的发展眼光、亢奋的企业热情诚邀您的 加盟，为整个朝慕思的事业撑起一片蓝天
张家界郝胖子旅游食品开发有限责任公司
张家界郝胖子食品开发有限责任公司成立于2001年。是一家以经营旅游食品及农副土特产品为主的民营骨干企业。公司前身为回龙食品厂和张家界东岳食品厂，经2007年股份制改造合并成张家界郝胖子旅游食品开发有限责任公司。
本公司依法办理了《企业法人营业执照》、《税务登记证》，并取得了《食品卫生许可证》、《产品标准实施证书》。经湖南省质量技术监督局检查、验收，颁发了：豆制品、炒货食品、坚果食品、糖果食品、肉制品、酱卤肉制品、水产及水产干制品、糕点制品、蔬菜制品、茶叶制品、葛根粉及葛根粉制品的《全国工业产品生产许可证》（QS证）。公司被“中国质量万里行市场调查中心”抽查评为“重质量、讲诚信、树品牌”国家监督检查质量稳定合格的知名品牌；2008年被中国中轻产品质量保障中心评为“中国知名品牌”；2008年被慈利县农村信用社评为A级信用客户。
公司设在永定区官黎坪办事处黄金塔居委会，有厂房两栋，占地面积为2300平方米，建筑面积2100平方米。注册资本为150万元，公司总资产1089万元。是一个具有各项经营证照、手续完备，各项化验、检验功能齐全，管理完善的非公有制企业，2008年实现销售收入1000多万元，实现利税200多万元。
公司经营范围为豆制品、肉及肉制品、茶叶、糕点、糖果蜜饯、葛粉、酱腌菜、果蔬类制品及政策范围内允许的农副土特产品收购加工、销售，玉米深加工、销售。生产品种达300多个。生产的合格商品除销售在本市、武陵源、慈利、桑植、吉首、长沙外，还远销广州、深圳、上海、广西、宁波、福州、北京、沈阳、黑龙江大庆市、鄂、川、黔等20多个大中城市和地区。与300多个超市和销售商签订了《购销合同》。
公司拥有一个团结务实、开拓创新的管理团队和思路清晰、敢于拼搏的带头人。公司董事长郝慈忠同志系永定区第五届政协委员，2007被永定区人民政府评为“优秀民营企业”，张家界市2008年十大创新人物之一，张家界市永定区工商联直属会员、张家界市工商联直属会员、张家界市工商联执委。
公司自成立以来，在市、区两级政府的正确领导下，在政府各级有关职能部门的关心帮助下，全体员工齐心协力，团结合作，拧成一股绳，以立足“三农”、服务“三农”为宗旨，以“公司+基地+农户”为模式，狠抓内部管理，加大技术创新和产品开发力度，取得了良好的社会和经济效益，不仅公司得到了较大发展，同时也为我市的经济建设做出了较大的贡献。
湘西农业网！
凤凰：
湖南凤凰贾师傅姜糖科技有限公司
湖南凤凰贾师傅姜糖科技有限公司是湖南省湘西自治州民族用品特产定点生产的拳头企业之一。公司位于“乡土文学之父”沈从文大师的故乡湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县沱江镇，公司前身是清朝贾师傅姜糖生产作坊。近年来，随着西部开发的号角吹响，随着湘西旅游业的迅猛发展，公司抓住西部开发千载难逢的历史机遇，充分利用丰富的地方物质特性和悠久的历史民族文化资源，拓展了民族用品、食品、土特产等发展项目，成为湘西经济的支柱产业，成为凤凰文化的一枝独秀。主要经营：湖南凤凰姜糖、湖南土特产、湖南特产、湖南血粑鸭等。
经过多年努力，现已发展成为湖南凤凰知名企业，消费者信的过单位。公司不断的推陈出新，让“贾师傅”成为中华特色美食的代言人。企业精神：顾客至上、诚信为本、精益求精、求实创新
企业理念：以人为本、诚信经营
用人理念：乐员工之乐而乐，忧员工之忧而忧，员工是企业的根本，员工是企业的未来。
企业文化：团结、奋进、求实、创新
湖南凤凰贾师傅姜糖科技有限公司欢迎各界人士前来观光考察。
主营：湖南凤凰姜糖;湖南湘西特产;湖南凤凰特产;湖南湘西特色食品;湖南凤凰特色食品;湖南凤凰姜糖批发;湖南凤凰姜糖价格;湖南凤凰姜糖厂家;湖南凤凰小吃;湖南凤凰土特产;湘西土特产;湖南土特产;湖南凤凰休闲食品;湖南凤凰旅游;湖南凤凰旅游食品;湖南凤凰旅游纪念品;湖南姜糖;湖南凤凰姜糖加盟;湖南姜糖制作工艺;凤凰食品
湘西州必须加快外向型农业发展
湘西自治州外资外援办 黄居正
如何面对新的形势，采取新的应对措施，加快农业和农村经济发展，稳定增加农民收入，促进农村的繁荣与稳定，已是摆在各级领导干部和广大农民面前的迫在眉睫的一项紧迫任务。发达地区的实践已经证明，发展外向型农业是实现农业增效、农民增收和农村稳定的有效途径，因此，我们必须牢固树立和认真落实科学发展观，充分利用国内外两种资源，积极开拓国际国内两大市场，根据比较优势原则，参与国际分工，优化配置农业资源，提高湘西州农业整体素质，提高农产品的竞争力，大力发展湘西州的外向型农业。
一、充分发挥比较优势,着力培育具有湘西特色的主导产品和产业。在市场经济条件下，农产品同工业产品一样，没有特色就没有市场，没有规模，就没有效益。目前，湘西州在国际市场上具有明显价格竞争优势，通过提高品质和按国际标准生产，出口潜力较大的优势农产品主要有柑橘、猕猴桃、茶叶、辣椒、湘西黄牛、山羊、生猪、百合、磨芋、葛粉、玉米、马铃薯、红薯、高粱、小米、药材、山野菜等品种，这些独特的优势，是全国其他许多地区乃至国外所无法比拟的。经过长期努力，现已形成了十大支柱产业，如以椪柑为主的柑橘达到60多万亩，猕猴桃7万多亩，优质茶叶7万多亩，商品辣椒6.5万亩，牛饲养量66万头，出栏12.6万头，瘦肉型商品生猪60万头。2002年，柑橘、茶叶、辣椒和猪、牛、羊肉等农产品实现出口3026万美元，2003年，实现出口1374余万美元。除此之外，我们还要大力培育百合、磨芋、葛粉、药材、山野菜等具有开发价值的品种，加快引进国内外的名优特新产品品种，以不断培育出新的主导产业。
二、积极推进农业产业化经营，大力发展农产品加工业。农业产业化经营是农业结构战略性调整的突破口，是发展外向型农业的关键举措，也是推动农村经济发展的必由之路。农业产业化经营的实质是产加销结合，贸工农一体化，核心是农产品加工、培育农产品加工的龙头企业。农产品要变工业品，农业要提高比较效益，农民要向非农领域转移，最直接、最有效的是发展龙头企业。
三、以市场为导向，大力实施农产品品牌战略。发展外向型农业，关键在于能不能创出品牌，形成自己的特色。同样一个产品，是不是品牌，市场销售和经济效益就会大不一样。因此，在发展农产品龙头加工企业的过程中，要面向国内外两大市场，把实施名牌战略放到重要位置来抓。要大力发展有机农业、绿色农业、环保农业，降低农产品有害有毒物质的残留量，提高农产品的安全性。加快建立农产品质量认证体系建设，尽快制定出湘西州主导农产品的质量安全国家标准和行业标准，组织标准化生产。对已形成的品牌，要及时注册登记，以保护好自己的产权。
四、营造良好的投资环境，大力搞好农业招商引资。投资环境包括硬环境和软环境、局部地区的环境和国民经济总体环境。一是大力营造开明的政策环境，在税收、收费、土地使用等方面给予扶持，让外商有利可图。二是大力营造公平、公正的法律环境，让投资者放心大胆地经营。三是营造周到的服务环境，做到有问必答、有求必应、有难必帮、有急必救、有诉必查。四是营造设施完备的发展环境，加大资金投入，全力以赴搞好水电路等基础设施建设。不断拓展农业利用外资的领域和渠道。要建立适合湘西州外向型农业发展的教育培训机制，加大培训经费的投入，加强对管理人员、技术人员和农民的培训，不断提高湘西州外向型农业参与者的综合素质，造就出一批既有农业生产技术，又懂得WTO规则，既懂得管理，又善于经营的复合型人才。