11目标考核办法

2024-05-15

11目标考核办法（精选7篇）

篇1：11目标考核办法

良习育美德，教育重养成——吴家堡小学德育目标考核汇报材料

尊敬的各位领导：

您好！

“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。”我校积极贯彻党的教育方针，坚持德育为首，以人为本，不断优化育人环境，深化教育改革，在管理方面层层落实市教育局提出的养成教育精细化、班主任管理职级化、班会课程化、活动自主化、心育规范化、家校互动化德育目标管理。下面，将我校开展工作的具体做法汇报如下：

一、组织实施

我校建立健全德育组织机构，健全行政会议制度和校长办公制度。明确了“学校管理规范化，教学手段现代化，科研兴校特色化，教师队伍优质化，培养学生个性化”的“五化”办学目标，并制定了一系列科学化、规范化、精细化、人文化的管理制度，铸就了“整体优化，严谨务实，共讲奉献，争创一流”的吴小精神。

二、加强师德师风建设，提高教师的师德素养

学校高度重视师德素养，在教师队伍中广泛开展师德师风建设活动，让每位教师在言行上有明确的标准，时刻提醒自己，鞭策自己，使自己的言行有利于学生的身心健康发展。为加强监督力度，我们实行了教师多元评价制度，即学生评、家长评、年终考评，将教师的师德素养作为年终考核的重要组成部分，从制度上保证教师能够做到尊重学生人格，关注学生个体差异，关注学生全面发展，自觉遵守职业道德规范。学校还积极开展多种多样的活动，努力促进教师思想意识的提高。如每周一“德育小故事”活动、“教师业务培训”活动、“师生交友，真情互动”活动等，提高了全体教师的道德水平。

三、德育与目标管理

1、加强业务学习，增强理论意识。

几年来，我们一直把教师的业务学习做到了制度化。每周一下午第三节课组织教师进行业务学习，有针对性地安排学习内容（如金正昆教授的教师礼仪、联系时事的国家中长期教育改革和发展规划纲要、缓解教师压力的13个运动细节、教师心灵成长等），对丰富教师的理论知识，拓宽教师的视野，提高教师的理论水平起到了一定作用。

2、有效落实班会课程化，促进班主任队伍的专业化发展。

为了增强学校德育工作的针对性和实效性，充分发挥班会在素质教育和班级建设中的重要作用，我校这几个学期以来不断摸索、探究、使用《班会课程化手册》，这个学期又规范了《班主任工作手册》，结合学校实际，制定本校班主任职级管理方案，在班主任职级管理方面力求做到公平、公正、公开，与绩效工资挂钩，提高了班主任的工作积极性和管理水平。

3、注重实践，层层落实，确保养成教育落实到位。

我校以“教育”和“管理”为抓手，着重对学生进行文明行为习惯和生活卫生习惯的养成教育。同时，也把养成教育作为日常的一项重点工作常抓不懈。

（1）细化规范，制度建设和检查评比相结合，落实养成教育。

制订《吴家堡小学教师八不准》、《吴家堡小学学生十不准》、《吴家堡小学学生一日常规》等制度，推行《领导带班和教师值周制度》、《班级量化考核制度》、早午晚三查和课间巡查制度，设置“文明班级”评比流动红旗，被评选出的班级同时作为升旗班，选出八名在行为习惯方面表现优秀的学生作为升旗手，在升旗仪式上逐一介绍他们良好的表现，并以他们为榜样，以点带面，推动养成教育的全员性。

（2）深化管理，学生评比和教师管理相结合，注重养成教育过程。

设立了校园文明监督岗，鼓励学生自己参与养成教育的管理。结合我校实际，建立了一整套的检查制度，形成了“大队部——班主任——班干部——学生自己”金字塔式的养成教育管理结构。学校坚持做到四查即（带班领导查、大队部查、值周教师查、班级查），查卫生情况、查课堂纪律、查课间规范，及时公布检查结果，并将其结果作为评选“养成记录赛冠军”和“文明班级”的重要依据。

同时，我校增设的视频监控摄像头、“表扬栏”和“批评栏”也被充分利用起来，做到了“日日新”（加强对学生个人好人好事的表扬及学生个人不文明行为率的曝光，如：乱扔纸屑、破坏公物、损坏学校的设施设备等不文明习惯），引导学生在自主管理、自主教育和自主发展过程中，落实文明礼仪。

（3）开展多种活动，深化养成教育。

每学期初各班通过组织学生学习《小学生日常行为规范》、《小学生守则》、《吴家堡小学学生一日常规》，强化养成教育。同时，进行间操、集会、放学路队规范训练，做到安全文明，秩序井然；有效利用国旗下讲话、班队会、红领巾之声广播、手抄报、演讲比赛等对学生进行宣传教育，将养成教育细化到学生在校生活的每个细节。让学生听得懂、能明白、好记忆、不难做。

（4）家庭教育与学校养成教育相结合。

我们特别注意学生家庭养成教育氛围的引导，坚持实施了“校讯通”工程，每学期开一次家长会，并邀请著名教育专家亲临我校举办了“将成功传给下一代”、“如何让孩子爱上学习”、“做合格家长，育优秀人才”等大型家长教育活动，倡导家长在给孩子提供一个良好的成长环境的同时，提高自身修养，从日常生活中的点滴小事、行为举止中对孩子进行言传身教。提高了家庭教育的水平，使家庭教育同学校教育保持一致性。

2、开展校园文化建设和班级文化建设活动。

教学楼一层是体现传统文化的古风诗韵长廊，同时悬挂了科学家、教育家、诗人画像和名言警句。教会学生生活的态度、生活的智慧和做人的道理；

二、三层是师配画、师生书画作品，对于学生养成孝敬父母、尊师敬长、诚实守信、谦虚礼貌的美德素养起到了教育作用。各班根据各班的年段特点，策划展示了富有班级特色的班级文化板块。我们的口号、我们的目标、我们的特色、我们的班规班训„„摘星园、读书角、卫生角、我们的风采„„每一个教室都涌动着我们的智慧，迸发出我们的激情，流淌着我们的心声。

3、以活动为载体，将感恩教育进行到底。

我校坚持每周一早晨的升国旗制度，精心准备每一次的国旗下讲话，通过升旗仪式，让学生树立爱国意识。在重大纪念日，学校组织学生进行各种纪念活动，如“三八妇女节感恩活动”、“清明节缅怀、感恩革命先烈活动”、“六一活动”、“教师节感恩活动”、“国

庆节感恩活动”等，让学生树立感恩情怀，并产生强烈的民族自豪感，懂得今天的美好生活是来之不易的，更加认识到要珍惜现在，刻苦学习，将来报效祖国，为祖国的发展壮大做出自己的贡献。

4、实施“弯弯腰”工程，从我做起，创建“无纸屑校园”。

我校认真贯彻、落实市、区教育局的精神指示，实施“城乡清洁工程”，抓好校园环境卫生工作，争创“无纸屑校园”和“无纸屑班级”。每学期初，学校都会要求各班根据学校的《各班卫生责任区分配细则》对室内外的卫生区进行重新调整，责任到人。学校规定值周班级为“行为示范班”，以良好的卫生习惯带动全校的创建工作，同时接受其它班级的监督，值周教师每日带领值周学生到卫生区巡视，对存在的问题及时和班主任进行沟通、解决，及时反馈检查评比结果。星期一校会时值周教师总结上周卫生检查、评比情况，颁发“无纸屑班级”流动红旗并完成与下一周值周教师的交接工作。

5、开展综合实践活动，注重学生对生活的感受和体验，形成学生勇于实践的意识和善于实践的能力。

作为区青少年活动中心活动站，在抓好课堂教学的同时，学校开展了第二课堂活动。目前学校已成立了“春蕾舞蹈队”、爱科学兴趣小组、计算机兴趣小组、绘画活动小组、书法兴趣小组等课外兴趣活动小组，不仅开阔了学生的视野，丰富了知识积累，增长了智慧，也使学生的校园生活更加丰富多彩。

同时，我校以社区为依托点，开展综合实践活动，了解信息技术、劳动技术、社区服务和探究活动的一些常识，使学生具有基本的生活自理能力、交往协助能力、观察分析能力、动手实践能力以及对知识的综合运用能力和创新能力，塑造完善人格，初步养成合作、分享、积极进取等良好的个性品质，形成对自然的关爱和对社会，对自我的责任感。

我认为，我校的德育工作这仅仅是“万里长征走完了第一步”，“今后的路更长，工作更伟大，更艰辛”。我们将不断反思，巩固成果，整改提高，再接再厉，再创辉煌。

我的汇报完毕，请各位领导批评指正！

吴家堡小学2012年10月8日

篇2：11目标考核办法

为了全面推进吉林项目发展方式转变，着力提高经济增长质量，进一步增强钻井队干部职工的成本意识、节约意识和降本增效水平，提高综合经济效益，根据公司【2012】1号文件精神，结合吉林项目区域化市场管理实际，制定本办法。

一、工程费用定额、建井周期定额

由于吉林项目区块多、战线长，同区块地层仍有较大差异，无法制定固定米费标准，只能采用中石化东北油气分公司的单井工程费用定额、单井周期定额形式，下达单井成本定额，作为考核依据。

二、钻井定额：根据《钻井二公司吉林项目工程定额》、单井地质和工程设计，项目部下达《单井定额通知单》,作为单井业绩工资考核的依据。

三、考核与奖惩：

全井成本分为固定成本、变动成本两部分。固定成本节超按30%奖惩，变动成本节超按60%奖惩。业绩工资为负数的，计入个人亏损账户，从以后的业绩工资中扣除。

四、小指标考核

1、周期节约奖励：单井实际建井周期比定额建井周期每节约一天，奖励2000元。

2、电测一次成功，奖励4000元；一次不成功，罚款4000元。

3、井身质量、固井质量全优，奖励3000元。

4、设立单井安全奖：单井无人身、设备、井下事故发生发放单井安全奖，金额=2万元/台月*钻井定额周期（台月）。

5、单井安全奖由钻井队领导集体研究决定，奖给井队生产骨干人员和在安全生产做出突出贡献的，奖励结果张榜公布。

6、单井安全奖连续三个月安全环保三基综合检查名列后3名的，单井安全奖沉没。

7、搬迁费用在搬迁施工中，30型钻机48小时内达到开钻水平，50型、70

井定额（128076、178873、287081、228154）。

4、工资及附加费：根据公司上一个月下转的工资及附加费总额，下发口井定额。

5、差旅费差旅费分为预提差旅费、高寒补贴，按人数确定定额钻机型号30、40、50、70钻机（145410、153143、226948、179700）。

6、生活费计算方法为钻井队实际人数×600元/月，按钻机型号30、40、50、70（28400、32600、37700、38000）。招待费标准按公司1号文件规定，每2000元/台月，停工期间不发生招待费。

7、通讯费1800元/月（含甲方驻井监督包括工程师和成本员网卡费每人每月100元），医药费300元/月，办公费按定员人数*3元/月。

8、固定资金收益额：根据公司上一个月下转的固定资金占用费，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数1.0、1.2、1.4、1.6进行分配(***35399)。

9、制造费用转销：从开始按上几个月平均发生数，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数为1.0、1.2、1.4、1.6进行分配.金额为88577元、107525元、118254元、159804元。

（二）、变动成本

1、导管根据甲方工程设计，确定是否下导管。

2、钻头根据甲方工程设计中的钻头数量，下达单井钻头定额(由工程部门制定)。

3、泥浆根据甲方工程设计中的泥浆数量，下达单井泥浆定额。

4、润滑油：30型钻机9800元/月；40型钻机17898元/月；50型钻机17898元/月；70型钻机19712元/月。

5、柴油：30型钻机85吨；40型钻机85吨；50型钻机115吨；70型钻机135吨。

6、材料：30型钻机55000元/月；40型钻机69866元/月；50型钻机77086元/月；70型钻机102274元/月。

7、水费、如井队地下水无法生活使用每月按钻机型号下达定额，30、40、50、70型费用（5000、6000、6000、7000）。

机106971元/月；70型钻机122252元/月。

24、上级管理费按成本定额的2%上交公司。

25、安全基金费按成本定额的2%上交公司。

26、固井费用按工程设计计算。

27、减振器费：2000以内的井19000元/口井；3000以内的井40000元/口井；3000－3500米58000元/口井，3500以上98000元/口井。三开结构井并且在4000以上的120000元/口井。

28、封井器试压费：二开结构以下的井10000元/口井；三开结构以上的井15000元/口井。

29、另星材料等报销 3000元/钻机月（包括氧气和乙炔费用）。30、上交内部利润：中石化东北油气公司施工的收入的7%，吉林油田施工的井队收入的13。4%。

31、生活服务费14700元/台月。

32、其它费用 30型钻机按49200元/钻机月，40、59200元/钻机月，50型钻机、70型钻机69200元/钻机月。

八、部分费用计算原则

1、零星更换营房发生的费用，由钻井队分三口井摊销。

2、新配套设备中发生的配套费用（指常用材料、工具），按三口井分摊。

3、价格超过10万元的单只钻头费用，如井队要求，可按两口井分摊。

4、因钻井队责任，造成的井下、机械、人身事故经济损失以及治安、环保、工农赔偿等发生的直接费用，计入变动成本考核。

5、未达到甲方设计要求，造成甲方扣款的，等额扣减变动成本。因钻井队责任造成甲方罚款的，等额扣减单井业绩工资。

6、因固井质量造成甲方扣款的，扣减固井工程处分摊费用后，项目与钻井队各承担50%，记入固定成本考核。

7、凡因第三方责任造成钻井队损失的，必须立即通知项目领导，组织有关人员上井调查划分责任，钻井队在给对方办理结算签认、质量反馈证明时，必须注明相应事项。否则，考核时，一律不予认可。

8、等井位期间，经项目经理批准发生的费用，进入该队下一口井考核。

篇3：11目标考核办法

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇4：11目标考核办法

星美院线总经理陈连宝把其发展首先归因于大环境。“现在的大环境是天好、人好、地好。天好就是政策好,人好就是大家都追求精品影片,现在国内票房过亿元影片的导演越来越多,像陆川和宁浩等新导演的影片票房都能过亿。地好就是院线受到重视,终端制胜成大家的共识。越来越多的社会资本,包括港资都非常愿意进入内地发展影院”。

从2002年初建至今,星美院线已经拥有127家影院,银幕总数达537块,覆盖全国 26省市,辐射全国77%以上的地区。星美院线面向全国快速扩张,而且步伐越来越坚决。陈连宝指出:“市场的竞争首先是规模的竞争。”他认为,只有形成了一定的市场规模才能谈市场效益。

从星美在全国的影院分布看,目前一些主力市场票房优势凸现,如北京地区13家影院年产出票房2.43亿元,占到北京地区30%以上的市场份额;深圳地区7家影院,年票房1.44亿元,占到当地43%的市场份额。但星美院线也看好二三线城市的市场潜力。“事实证明即使有些比较偏僻的二三线城市影院仍然能取得良好的票房回馈。”陈连宝以去年新建的江苏盐城等地的影院均取得不错的票房收益为例,表示星美将继续瞄准国内二三线城市。

星美院线一方面充分利用中影集团的优势资源,同时采取特色化经营,资源品牌与服务品牌齐头并进。由于东家中影集团的国企背景,星美院线也由此成为一支“国家队”,一直是国产片的大力推手,在院线的总票房中,国产片占比高于进口片。但是由于每年生产的国产片数量多,一部分国产片的市场效益有限,这也带来一定的压力。不过近年通过市场有效营销,举办首映活动、国产片推介会、衍生产品的开发等,国产片取得不俗的票房成绩。据统计,星美院线2009年共投放市场新片158部,其中国产影片103部,票房4.53亿元,占总票房的57%;进口影片55部,占总票房的43%。

“星美院线是跨省市经营,地区差异比较大。各地观众观赏习惯和消费习惯都不一样,对进口片、武打片、喜剧片等类型有不同需求。因此我们在拷贝投放、宣传品制作和发放策略上都会有所差异,根据不同情况作出相应调整。”陈连宝认为这也是星美院线差异化经营的重点之一。目前星美院线自建影院25家,占到总影院数的20%,其他大多是加盟影院。如何进行规范化管理,是星美院线要着手解决的一大问题。

篇5：目标考核暂行办法

为了适应新形势下的××××工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：

一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。

二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的，如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的`实绩。

三、进行考评的内容

1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。

2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。

3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有“人难找”现象。

4、上班时间保持安静，不“喧哗”、不高声谈论与工作业务无关的话题。

5、待人热情大方，做到有“三声”，即“来有迎声、问有答声、走有送声”；“无四难”即无“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。

7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到“早想一步、早做一步”，“来件即办，要件特办”“件件有着落、事事有回音”，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。

8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。

9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、实行考评的程序

1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。

2、民主测评程序。

（1）民主测评个人：满分100分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占30%，股室领导的测评分占20%，一般干部职工的总测评分占50%。具体计算公式为：

（2）民主测评股室：满分100分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为：

3、审查程序。

（1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣2分。测评结果实行记分制，满分100分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80分以上（含80分）为满意股室、个人，70―80分为基本满意股室、个人，70分以下为不满意股室、个人。

（2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。

4、会议研究程序。

各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室2个，先进个人5名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。

五、实行奖罚制度

1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。

篇6：11目标考核办法

土建工程项目第一合同段

总结

湖南尚上公路桥梁建设有限公司石华高速公路第一合同段项目经理部二〇一一年十一月三日

第三季度质量、进度、安全

石华高速公路第一合同段

第三季度目标考核总结（质量、进度、安全等）

湖南尚上路桥石华高速公路第一合同段于2010年10月进场，2011年3月11日下达开工令，合同工期24个月，至今已过去近8个月的时间, 期间项目部在业主、监理的大力支持和关心帮助下,在项目部全体人员的努力下，工程进展较顺利，现将合同段2011年第3季度工作情况向领导汇报如下：

一、计划工作完成情况

1、人员、组织机构情况

项目经理部管理层有管理、技术人员50人，履约人员资历能满足合同及工作需要，各部门专业分工明确，责任到人。

安全、质量组织机构已成立并正常运行，制度健全，保证体系完善。

试验室人员分工明确，管理规范、制度齐全。试验检测及时、项目齐全，检测频率能满足要求。试验台帐登记及时，签认齐全。原材料及现场检测报告及时、规范，较好地服务并指导施工。

项目经理部操作层根据工程特点和现场实际情况，目前共安排了14个施工队伍，其中：

土石方队伍3个，桥梁下部构造施工队4个，空心板预制队1个，通涵施工队5个以及集中拌和站1个。桩基队伍已退场，通涵队伍根据剩余工程情况也有部分退场，现有施工队伍能满足施工进度需要。

2、主要机械设备投入情况

目前合同段已投入各种土石方工程机械166台套，其中：

挖掘机14台、推土机5台、压路机5台、平地机3台、装载机2台、洒水车2台，自卸汽车135台；

桥梁、通涵各种工程机械19台套，其中： 75拌和站1套、JS750砼搅拌机1套、水泥罐车6台、50t龙门吊2套、吊车6台、张拉、压浆设备3套。

已进场设备能满足施工所需，并将根据进度需要随时增加。

3、工程完成情况

截止10月份计划完成产值11711.4万元，至10月30日实际完成产值11963.22万元，实际完成占计划产值的102.2%，占合同总金额的59%；

具体实际产值完成情况如下：（1）、第100章总则

计划产值671万元，实际完成637.26万元，实际完成占计划产值的95%；（2）、第200章路基

计划产值3685.8万元，实际完成5695.32万元，实际完成占计划产值的154.5%；截止10月30日，全线路基特殊处理已完成，路基填筑完成65.11万m3，占设计数量的63%，全线基本已填筑至93区顶，约3.2km 已填筑至94区顶；收费广场正在进行平整。

排水、防护工程计划趁当地鱼塘干塘之时开始施工，加之受资金所限，目前尚未施工。

（3）、第400章桥梁、涵洞

计划产值7354.6万元，实际完成5630.64万元，实际完成占计划产值的77%；截止10月30日，桥梁桩基已全部完成，完成钻孔桩灌注384根，已检测384根，全部为I类桩；

桥梁下构施工进展顺利，截止10月30日，除塌西湖2号、3号大桥外，已有6座桥梁开始下构施工，已累计完成承台24个（占设计71%），系梁86根（占设计80%），肋板28片（占设计37%），立柱172根（占设计77%），盖梁及台帽68个（占设计50%），桥梁下构完成数量占设计总量的65%；

至10月30日，桥梁空心板预制已完成362片，占设计总量的34%；梁板已安装164片，其中苍台庵大桥已安装140片，蒋家山大桥已安装24片。

通涵构造物已开工51道，剩余4道因协调问题暂无法开工，通涵主体、洞口已完成的50道，占设计总量的91%。

二、工程质量及安全、环保施工

本着“从第一个工作日开始抓进度，第一道工序开始抓质量，第一次进场开始抓安全，第一件经济活动开始抓效益”的原则，针对项目目前的困难，紧咬目标不放松，克服困难，较好地完成了施工任务。

（一）、工程质量

1、桥梁工程：我标段施工的桥梁桩基础已全部完成并经检测，均为Ⅰ类桩；钢筋加工、制作、安装质量符合设计及规范的要求；模板平顺、企口连接平整，密实不漏浆。砼强度、钢筋保护层厚度符合设计要求。梁板预制能按规范要求施工，预应力张拉规范，压浆饱满，质量合格。梁板安装安全、规范。

2、路基工程：路基施工按规范进行，施工过程中，对清淤回填等隐蔽性工程，按审批后的方案施工；软基回填石渣、片石较平整，嵌缝密实、碾压到位。路基填筑宽度、边坡到位，压实度检测合格。按规范要求进行分区验收。

3、通涵构造物：目前已完工的通涵构造物强度全部满足设计要求，砼外观质量无缺陷，外美内实。涵洞排水畅通，无杂物、淤泥。

质量是企业的生命，质量能够创造效益，工作中做到质量控制严抓不懈。（1）、健立健全质量管理机构，严格按监理程序办事。坚持工序“三检制”，由施工员做好自检，通知质检工程师复检，合格后通知监理抽检后施工。重点工序由施工员全过程旁站。

（2）加强质量、安全技术交底。各分部、分项工程开工前，组织由监理工程师、项目部总工、专业工程师、施工员以及劳务队伍参加的技术交底，学习各工序的质量控制要点，对可能出现的质量隐患进行分析，提前做好质量防范。

（3）、加强标准化、精细化施工管理。项目进场初始，就按业主下发的《湖南省高速公路精细化施工实施细则》控制施工。在便道修建、各工序质量控制方面按精细化施工要求，加强现场质量控制。

（4）、集中管理，采用新工艺、新方法，在梁板预制中，采用智能张拉、喷淋养生、凿毛机凿毛、钢筋骨架整体式绑扎等工艺，有效地控制了工程质量。我合同段桥梁多，梁板任务重，预应力智能张拉用电脑进行控制，杜绝了人为控制下，因为疲劳、油表精度、责任心差等造成的张拉误差，有效的控制了每片空心板张拉质量。标准化的中心预制场获得各级领导的高度评价。

（二）、安全、环保方面

我项目部根据湘交质安193号文件精神和石华公司“创建平安工地”活动要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全文明施工，安全生产形势良好，我们主要抓了以下几个方面的工作：

（1）、坚持各项工作制度，根据各个岗位、类人员的特点，因事而人，制订了一整套切实可行的规章制度。与已进场施工队伍签订了安全生产责任状。

（2）、坚持落实安全教育培训和技术交底，对重点工序组织施工队伍进行前期安全学习培训和技术交底。邀请华容县安监局、华容县电力局来我项目部进行安全知识讲课，极大地丰富了安全培训内容和形式。

（3）、在安全投入上舍得下功夫。我合同段桥梁桩基全部为钻孔桩，泥浆池较多；通涵有五十多道，基坑开挖较多，对此项目部加大了安全围护，用钢架管、刷红白相间漆并用安全网片包住，效果相当好；对各油库、变压器用隔离栅围住并安设警示牌，每个油库放置4个干粉灭火器；桥梁墩柱、盖梁施工设置安全梯；在平交道口设置减速警示灯和减速带，在各施工现场设立警示标志牌和安全标志牌，大量地进行横幅宣传，时时刻刻让安全生产的警钟长鸣。

（4）、安全检查不松懈，专职安全员坚持每天检查，发现一般安全隐患口头整改，发现重大安全隐患下发整改通知书限期整改。重点部位实行全过程旁站，及时发现并纠正安全隐患。

（5）应急救援预案落到实处，6月份在合同段所在地发生洪涝灾害，项目部立即启动防洪应急预案，机械设备、人员齐出动，展开施救，达到了目的，将灾害程度降到最低。项目部邀请业主、监理、华容县消防大队共同举行了防火演练，项目部和施工队伍人员集体参与，圆满成功。

安全生产方面我们下了很大的功夫，做了大量的工作，在省质安局的安全专项检查中得到了好评，以后的工作中，我们将再接再厉，精益求精。

三、综合管理

1、廉政建设方面

首先成立了廉政建设组织机构，具体进行了分工，责任到人，制度完善；其次树立了廉政建设的宣传栏、告示牌，设置了廉政建设的举报箱、举报电话，同时进行了大量的宣传工作，如组织全体员工及劳务队伍观看廉政建设方面的影像资料及宣传片；

和部门副部长以上的中层管理干部、机械材料的管理人员以及劳务队伍负责人都签订了廉政承诺保证书。

2、财务方面

在项目财务管理过程中，能按照石华公司下发的资金管理办法执行。财务人员分工明确，财务账簿规范明晰，资金专款专用，在项目劳务承包、设备租赁、借款及结算付款流程中，严格按照合同管理及财务管理办法，资金的使用做到有据可依。严格农民工工资发放制度，避免劳务纠纷的出现。

四、后期工作计划及保证措施

现在已是11月份，剩余有效施工日不多，现在冬季到了，正是防护排水及线外接路改线施工的黄金时期，为确保完成工程进度计划，从以下几个方面来保证：

第一、请业主明确保证建设资金；