大学机关目标考核办法

2022-11-05

第一篇：大学机关目标考核办法

机关干部目标责任考核办法

大河坝镇人民政府

机关干部职工目标责任考核管理办法

为了进一步强化机关管理，最大限度激发干部的工作积极性和能动性，牢固树立完成任务是本职、超额才能评优秀的观念，大力营造你追我赶的干事氛围，按照“抓出勤、促出力、保目标”的思路，提高办事效率，转变工作作风，参照《佛坪县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法(试行)》，结合我镇实际，特制定本办法。

一、组织实施

机关干部职工岗位目标责任考核工作在镇党委、镇政府的领导下，由党委班子成员组成的考核领导小组负责，领导小组下设办公室在党政办公室，负责具体组织实施。考核工作采取机关干部职工岗位目标责任考核、民主测评相结合方式。

二、考核对象

机关全体在岗干部职工。

三、考核原则

公开、公平、公正、透明，由镇纪委负责监督。

四、考核内容和计分办法

(一)机关干部职工岗位目标责任考核

- 1制;

2.单项岗位目标任务完成60%以上的按比例计分;超额完成的，最高加分不超过该项工作分值的10%;完成任务不足60%的，该项工作任务量化考核不得分;

3.考核得分=岗位目标考核得分+民意评价得分。

(四)加分办法

1.本所负责的业务工作受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰的，分别加5分、3分、 2分、 1分、0.5分;受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、 2分、 1分、0.5分。同一工作受到各级表彰的，按最高标准加分一次;多个工作受到表彰的，按标准分别予以加分;

2.本个人工作成绩突出，受到中、省、市、县、镇级党委、政府表彰或获得荣誉称号的，分别加5分、3分、 2分、 1分、0.5分;受到中、省、市、县部门表彰的每次加3分、 2分、 1分、0.5分。(以上两项加分以奖牌、证书、文件为准)。

(五)减分办法

1.值班人员因脱岗、早退造成不良影响受到镇主要领导批评的，一次扣值班人员各1分，一月内累计发现两次者，除扣分外，给脱岗、早退者50元/次的经济处罚;镇考核办随机抽查值班情况，值班人员不在岗或电话无人接听，一次扣当班全体人员各1

- 3(一)平时考核一般在季度末进行,由本单位召开全体干部职工会议,发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，按照等次限额比例推荐干部职工月考核等次。汇总后，由镇考核领导小组研究确定干部职工月考核等次结果，并予以公示，作为年终考核依据。

(二)年终考核一般在翌年初结合公务员考核同步进行。程序如下：

1.自查总结。机关干部职工对照本人承担的目标任务进行认真自查，总结成绩，分析不足，形成个人工作总结材料。

2.述职评议。镇机关召开全体干部职工和部分服务对象参加的年终考核评议会，由机关干部职工述职，逐项说明工作任务完成情况，参会人员进行评议，并发放《机关干部职工目标责任考核民意评价表》，进行民意测评。

3.汇总公示。镇考核领导小组根据干部职工岗位目标考核、民意评价和绩效加减分情况，汇总计算每位干部职工个人目标责任考核成绩，并予以公示。

4.确定等次。按照每位干部职工个人目标责任考核成绩、德才表现和等次限额比例，由镇党委研究确定每位干部职工目标责任考核等次，经公示后兑现奖罚。

- 55.廉洁自律;

6.个人目标责任考核成绩在85分以上。

(五)具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为一般等次：

1.思想政治素质一般; 2.履行职责的作能力较弱;

3.工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足; 4.能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或者在工作中有较大失误;

5.能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足; 6.个人目标责任考核成绩在60--85分之间(不含85分)。

(六)具有下列情形之一，个人目标责任考核确定为较差等次：

1.思想政治素质较差;

2.业务素质和工作能力不能适应工作要求; 3.工作责任心或工作作风差;

4.不能完成本职工作，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;

5.存在不廉洁问题，且情形较为严重;

- 7比例发放年终考核奖金，扣发岗位津贴。

(四)领导班子成员奖金按本单位考核的等次奖金标准发放。干部职工奖金发放方案由镇党委会议研究确定，不得平均分配。

八、附则

(一)本办法自2015年开始实施，此前有关目标责任考核奖金发放方面的规定与本办法不一致的，以本办法为准。

(二)本办法所称的“干部职工”不包含领导班子成员，班子成员的考核按照《佛坪县关于促进科学发展的目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价办法(试行)》(佛字„2010‟28号)有关规定执行。

- 9 -

第二篇：机关工作目标责任制考核办法

二○○四工作目标责任制考核办法

为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象

人事局全体职工(含领导)

二、考核内容

1、加强学习。按时参加集中学习，做好学习笔记;利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(10分)。无故不参加学习一次扣2分，马虎应付的一次扣1分。迟到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇(调研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分，调研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，调研加3分，获市县表彰的每篇信息加5分、2分，调研加10分、3分。简报每少一篇扣1分;调研文章少于一篇扣2分。

3、信访工作。接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集访事件发生(10分)。信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯，每次扣2分。因工作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣5分。

4、业务工作。按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质完成各项工作任务(10分)。办事超过承诺(交办)时限的，受局领导批评的每次扣1分，被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。工作失误一项造成影响者每项扣5分。

5、临时性工作。按时按质完成领导交办的其它工作(10分)。没有按时完成的一次扣2分;马虎应付的一次扣1分。

6、廉洁自律。办事公道正派，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要，不看人办事。(10分)发现一次扣5分。因此受纪律处分的扣10分。

7、抓好综合治理，“五五”普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等工作，检查合格达标以上(5分)。违反后，除接受相应处理外，一例扣3分。

8、请销假制度(10分)。机关职工因事请假，必须写出书面假条，先科室负责人审定后，一天内由分管领导批准;三天以上由主要领导批准。无假外出一天扣2分。当月请假5天以上扣3分。

9、工作纪律。(15分)

(1)遵守出勤纪律。按时上下班，全年出勤在220天以上。(5分)不允许打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生，发现一次各扣1分;迟到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事纪律。严守相关人事纪律，不跑风漏气，不擅自答复，不循私情(10分)。发现一次扣5分，造成严重后果的接相关规定处理，该项分为零。

10、风貌建设。着装整洁，注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序(10分)。发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。

三、奖惩

(一)加分

1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加

8、

6、4分，获县级部门表彰的加2分。

2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加

6、

4、2分，获县级部门表彰的加1分。

2、考核为优秀的加1分。

3、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。

4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

(二)扣分

1、个人被通报批评扣5分;党内警告、行政记过处分扣10分;受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。

2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣

6、

4、2分。

3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。

四、考核办法

(一)考核方式

成立成立考核领导小组，由XX同志任组长，XX同志、XX同志任副组长，XX、XX、XX、XXX等同志为成员。年终由考核小组按照“工作目标责任制考核办法”内容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价。

(二)兑现办法

将年终奖金与考核结果挂钩，考核成绩越好，所得奖金越高，打破平均主义。

考核以100分为基准分，加减相应分值后的分数为考核得分。即应发奖金基准分=100分，应得奖金=(考核得分/100)×100%×应发奖金。

第三篇：乡机关工作人员目标考核内容及考核办法

一、总则

为了更好地落实上级有关人事制度改革精神，进一步激发机关工作人员的事业心和责任感，树立良好的机关形象，营造健康有序地的政府机关工作环境，特对全乡机关工作人员实行岗位责任目标管理。

二、考核对象：“三办一所”全体机关工作人员

三、考核内容及评分办法(考核95分，加分项目5分)

1、

考勤(25分)

全体机关人员按规定作息时间到所在办所签到记考勤，如因会议或下乡等其他原因不能签到者，必须事先向办所负责人说明情况，可算其出勤。坚持有事请假制度，半天请假由三大办主任或单位主职批准，请假一天以上由分管理领导或常务乡长批准，凡是请假者须持批准的请假条到考勤记载处登记，否则作为旷职处理，半天扣0.5分，依次类推计算。迟到、早退1次扣2分，旷职1次扣5分，扣完为止;

乡党委、乡政府召开各种会议、组织的各种活动及双休日、节假日、值主辅班的考勤均参照本考核办法执行。

2、学习(10分)

按时参加乡党委、乡政府及各大办所组织的集中学习，学习有记载，凡一年学习笔记达5000字、体会文章达5篇以上的记满分，没有撰写体会文章的每缺一篇扣2分，字数没有达到的酌情扣分。

3、调研(10分)

机关工作人员要加强调研，带头撰写调研文章和及时上报各类信息，凡被乡级采用3篇、区乡以上采用1篇的可得满分，另被区、市、省所采用的另加

3、

5、8分，凡没有完成任务的每缺一篇扣3分。特殊行业除外(司机、办公室部分工作人员)，凡上报信息不及时的，一次扣3分。

4、个人仪表及服务态度(10分)

机关工作人员举止文雅，谈吐文明，能端正工作态度，热情接待每位办事的干部群众，积极做好本办公室清洁卫生，主动处理各种矛盾，深得群众好评可得满分。凡衣着不整、说话粗鲁，因工作态度不好而导致口角或在值日期间不打扫环境卫生的一次扣5分，扣完为止。

5、本职工作(20分)

按自己工作职责要求完成好本职工作计满分，出现一次工作失误受到通报或主要领导批评的扣5分，凡在工作期间有打牌、上网或影响其他人工作的娱乐活动的一次扣3分，扣完为止。

6、中心工作(15分)

能积极主动参加乡党委、乡政府的计划生育、社会治安综合治理和其它中心工作并完成安排任务的得满分，每次中心工作由召集人负责组织记载，一次不到者扣5分，扣完为止。

7、遵纪守法(5分)

机关工作人员应带头遵纪守法，维护干部形象，严禁参与抹牌赌博等其它违法违纪活动。凡有以上现象受到通报或查处的，此项不得分。

8、加分项目

1、被市、区、乡评为先进的分别给予奖

5、

4、1分。

2、年终考勤无迟到、早退、旷工的奖5分。

3、单位被评为市、区、乡先进的给予负责人奖

5、

4、1分。

四、考评组织及奖惩

(一)考评组织

乡党委成立考评领导小组，组长由党委书记担任，副组长由副书记担任，其成员由组织委员、宣传委员、“三办一所”负责人组成，具体分项考评按以下方案进行。

1、考勤由“三办一所”负责及相关工作人员组织考评。

2、学习、调研由中心学习小组、“三办一所”负责人组织考评。

3、个人仪表和工作态度由“三办一所”参照民主测评的情况组织考评。

4、本职工作和中心工作由分管领导或“三办一所”负责人考评。

5、遵纪守法由纪委组织考评。

(二)奖惩办法

1、年终考评分四个层次，90分以上为优秀，80—90分为合格，60—80为基本合格，60分以下为不合格。

2、被评为优秀的，除发放其下乡补助外，年终奖励200元。被评为合格的发放其下乡补助。被评为基本合格的发放下乡补助的90%。被评为不合格的发放下乡补助的60%。

3、考勤除了记分制外，还与经济挂钩，凡是一年出满勤的另奖100元，迟到早退1次的扣5元，旷职一天的扣30元;乡党委、乡政府组织会议迟到1次的扣30元，旷会一次扣50元，此项罚款从个人下乡补助中直接扣除。

第四篇：镇机关各部门目标管理考核办法

第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容

(一)年度职能工作目标

主要考核区委、区政府下达的工作任务;管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

(二)队伍建设、党建及精神文明建设目标

主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

(三)目标测评

由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定

工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核

目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

(一)重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

(二)每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

(三)年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解

目标管理考核实行100分制。

(一)平时考核成绩为48分，每季度为12分。

(二)年终考核成绩为52分，其中：

1、年度职能工作基本分40分;

2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

第八条受到省、市、区综合表彰的，省级加3分，市级加2分，区级加1分，部门单项表彰的，减半计分。部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形的，扣分。(1)考核结果有末5位的，但未评为基本称职和不称职的，每人扣1分;(2)有基本称职的，每人扣2分，有不称职的，每人扣3分。

第九条具有下列情形之一的予以扣分：

(一)发生重大安全生产事故的;

(二)单位工作目标管理差的;

(三)下属工作人员遭行政责任追究的;

(四)其他特殊情况需要扣分的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定。

第十条确因不可抗拒的原因未完成工作目标的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。

第十一条考核程序

一、季度考核

(一)每季度各办主任进行季度工作汇报。

(二)班子成员根据各部门的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管的部门进行测评。测评分优(12分)、良(8分)、差(4分)三个档次。每个档次的标准为：

1、优。不折不扣完成季初制订的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。

2、良。完成季初制订的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员的积极性。

每季具体计分方法为：测评分=(“优”票数×12分+“良”票数×8分+“差”票数×4分)÷总有效票数。

(四)考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。

二、年终考核

(一)自我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办。

(二)民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评。

(三)考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。

(四)考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核。

第十二条考核结果审定

考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。确定一等奖部门1-3个，三等奖部门1-3个，余下为二等奖部门。

第十三条考核结果使用

(一)考核结果通报全镇。

第五篇：工商局机关党建目标管理考核办法

第一条机关党建目标管理工作是机关党建一项日常性工作。党建目标管理以提高党员的政治素质，加强党性修养，端正思想作风，发挥先锋模范作用为重点。

第二条机关党建目标管理主要内容与要求，应根据上级要求和每年的实际情况确定。其基本内容是：

(一)组织领导;

(二)组织制度建设;

(三)思想政治工作;

(四)党内监督;

(五)党员管理与发展。

(以上机关党建目标管理的基本内容与要求详见附表实施细则)

第三条党建目标管理实行责任制。组织领导方面的工作由所在单位的主要领导和分管领导负责;组织制度建设、党员管理与发展方面的工作由组织委员、群众(青年)负责;思想政治工作方面的工作由宣传委员负责;党内监督方面的工作由纪检委员负责。总体目标管理，考核的计划制定、组织实施和打分由书记或副书记负责。日常工作由专(兼)职党务岗位的干部具体承办。

第四条机关党建目标管理实行量化管理。年初要有计划，活动前要报方案。考核采取打分的办法进行。

第五条考核工作一般每年进行一次。在年底前由机关党委组织实施检查。考核前，各支部要认真对照目标管理细则的要求，做好考核准备工作。具体要求视情况而定。

第六条考核方法主要通过平时的工作登记，检查各类工作原始记录(包括工作台帐)，召开党内外座谈会和听取支部工作汇报等方式进行。

第七条考核的积分：总分在分以上为达标;分的为基本达标;分以下或某一大类别未得分的为不达标。总分在分以上的方可参加先进党组织的评比。考核结束后，机关党委应通过适当方式通报考核情况与分值。

第八条先进党组织的评比必须是每年党建目标管理考核的达标党组织，否则不能参加先进党组织的评比。

机关党建目标管理实施细则

类别序号目标要求基本分值评分标准得分

组织领导(分)把机关党的工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与行政业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。未落实要求的扣分

每年不少于两次研究机关党建工作。少研究一次的每次扣分

支持党务干部开展机关党建工作，参加上级会议和学习。未参加有关会议和学习的每次扣分

机关党组织活动经费有保障，列入行政经费预算。未落实的扣分

落实部门、单位主要负责人抓机关党建工作“第一责任人”的制度，发现问题及时改正，出现困难及时解决，对重要工作亲自组织实施。未落实的扣分