公司目标考核管理办法

2022-12-01

第一篇：公司目标考核管理办法

公司党建工作目标及考核办法

文章标题：公司党建工作目标及考核办法

一、党建工作安排

(一)2006年度企业指导思想和工作思路

指导思想:

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导;

以市委“一二三四”发展总体要求和“三个三”的形象目标为指南;

坚持党的政治领导;

加强班子队伍建设;

围绕生产经营目标，创建

“文明新阆电”。

工作思路:

以创建学习型、节约型、创新型、安全型、效益型、服务型、文明型企业为主线;

以开展安全、服务活动为载体;

以保障企业生产经营方针落实为目标;

加强党的建设，创建和谐企业。

(二)工作目标设置

党委根据职能、职责，确立以下十个方面工作目标：

政宣教育、组织建设、廉政建设、精神文明建设、维稳工作、工会工作、纪委工作、团委工作、宣传报道、《阆中电力》刊物、网站建设、主题实践活动。

(三)目标单位

总支、支部、党群工作部、工会、纪委、团委。

二、目标单位主要工作目标

(一)各总支、支部主要工作目标设置

根据职能、职责，由党委牵头，各总支、支部配合执行的工作目标有以下九个方面：政宣教育、组织建设、廉政建设、精神文明建设、维稳工作、工会工作、团建工作、宣传报道、主题实践活动。

(二)各项工作目标的具体安排

1、政宣教育：主要围绕党的路线、方针政策宣传教育、职工思想教育，管理人员的教育，廉政教育，时政企情教育，法制文明教育五个方面展开。

(1)职工教育：牵头领导：张子新，责任单位：党群工作部、人力资源部、各总支、支部。

内容：(a)宣传贯彻党的路线、方针、政策及员工的理想、信念教育;

(b)“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、职业道德、遵纪守法教育;

(C)诚信服务、文明礼仪知识教育培训。

(2)管理人员培训教育：牵头领导：向剑桥，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：(a)领导班子党委中心组学习(另行安排)。

(b)树立科学的发展观和正确的政绩观教育(请党校或专家讲课)。

(C)按上级要求推荐各类人员经审查同意后，参加市上举办的各类培训的学习和教育。

(3)勤政廉政教育：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、各总支、支部。

内容：a、学习中共中央纪律检查委员会文件《建立健全教育，监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要》及中纪委六次会议精神

b、外请政法、法律工作者授课

C、请典型人物现身说法

(4)时政企情教育：牵头领导：李德寿，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：利用一月时间安排学习讨论国企党建工作的文件及公示党委工作制度。

(5)法制教育：牵头领导：马治华，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：制订“五五”普法的方案，落实“五五”普法的学习和教育，做好各类软件资料的收集，请法律工作者授课。

2、组织建设：主要开展好党委班子建设、基层党组织、工会、纪委、团委班子建设和党员队伍建设。

(1)班子建设：牵头领导：王春林，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、开展创建合格“学习创新好，勤政为民好，清正廉洁好，民主团结好”四好领导班子活动;

b、各总支、支部、机构更名、调整及选举工作;

C、团委班子建设;

D、建立健全党委的各项工作制度;

e、工会班子建设。

F、纪委班子建设。

(2)基层组织建设：牵头领导：向剑桥，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、支部书记，党小组长培训;

b、年度总支、支部党建工作目标考评办法的制订及落实;

C、“三会一课”制度;

d、党员发展工作。

3、勤政廉政建设：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、各总支、支部。

内容：a、制订年度防腐工作计划;

b、建立党员领导干部廉政建设档案，签订《廉政建设责任书》;

C、对工程项目物资采购、人事管理、财务流程、制订监督办法和措施。

4、精[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创!注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]神文明建设：牵头领导：张子新、黄建忠，责任单位：党群工作部、各总支、支部。

内容：a、成立精神文明建设的组织机构，明确职责、任务，制订考核办法;

b、安排省、部级文明服务示范窗口单位的创建工作;

C、落实对口联系帮扶工作;

d、恢复市级文明单位的荣誉称号创建工作;

e、开展行风建设，进行行风测评。

5、维稳工作：牵头领导：马治华，责任单位：各总支、支部、党群工作部。

内容：a、进一步细化维稳工作预案，落实职责、任务、要求;

b、

防范和处理邪教。成立机构，畅通信息渠道，密切关注职工思想动态，进行防范和处理;

C、信访制度及上访处置预案。

6、工会工作：牵头领导：李德寿，责任单位：党群工作部、财务部、女工委。

内容：a、工会基层换届选举筹备工作;

b、健全完善工会工作制度;

C、完善企务公开方案;

d、开展女职工权益保障;

e、制订计划生育工作管理办法;

f、职工技能培训教育。

7、纪委工作：牵头领导：张子新，责任单位：纪委、党群工作部。

内容：a、做好纪委班子的基础筹备工作;

b、完善工作制度。

8、团委工作：牵头领导：李德寿，责任部门：团委、党群工作部。

内容：a、团委基层组织机构改选;

b、创建工作制度，制定年度工作方案;

C、拟定“双争双创”活动方案。

d、拟定开展庆祝“五四”活动方案并组织实施;

9、《阆中电力》刊物，网站建设管理：牵头领导：黄建忠，责任部门：党群工作部。

内容：制订《阆中电力》刊物，网站的宣传制度、网站安全管理。

(三)创建“和谐企业”的主题实践活动：牵头领导：王春林、李德寿、黄建忠，责任单位：党群工作部、各总支、支部、各单位。

内容：结合企业生产经营，体制改革、网改工程及创建文明单位，四好班子活动，开展争创“学习型、节约型、创新型、安全型、效益型、服务型、文明型”和“三满意”活动(具体内容方法另行文)、创建“和谐企业”。

三、党建工作目标考核内容及办法

(一)成立目标考核领导小组：

组长：黄建忠

成员：姚秀蓉、蒲春强、苟文佳、徐文静、杨彪、李斌、刘勇、陈华、罗仕军、杨继元、彭旭、贺平、杨宁。

(二)计分办法：

年终考核实行百分制计分。党建工作目标考核总分为100分，各总支、支部、工会、纪委、团委根据职能目标设置单项分值，考核总分是各单项有效分之和。

(三)考核办法：

坚持定性考评与定量考评相结合，坚持自查自评与总公司党委组织统一检查考评相结合，坚持考评与奖惩相结合。力求使该项工作标准、客观、公正，激励基层党组织和各单位搞好各项工作。

(四)、考评考核具体办法：

1、每月底考核组对各牵头领导及各单位的当月工作进行全面考核考评(考核内容及标准，见附表)。

2、每半年由目标考核领导小组组织对各单项内容的落实执行情况进行一次半年检查、督导，排位通报。

3、全年的考核考评情况汇总后，根据所得分数的高低作为年终业绩评定及次年“七一”表彰的依据，对排位最后的责任单位负责人实行谈话诫免，问题严重的给予组织处理。

党建工作考核内容及考核标准(百分制)

被考核单位：_______________________总支

2006年月日

序号考核内容标准分考核标准实得分备注

1总支的领导、指导、监督作用明显、团结、协调、凝聚力强

30分党总支委员不团结、协调作用差，对支部的工作不领导、不指导、不监督，对所辖支部工作的开展心中无数(每少一项扣5分)，指导支部创建“四好班子”，有时间、有布置、有要求、有检查(每少一项扣3分)

2机构健全

责任明确20分机构不健全、责任不明确。(每少一项扣3分)对支部存在的问题提出解决办法并落实，有方案、有措施，(无方案、无措施每少一项扣3分)一年至少开两次委员会研究党员的发展、党员模范作用的发挥，根据党委要求布置支部工作，有安排、有计划、有记录(每少一项扣3分)，党员按时间、按标准交纳党费，一年一公示，未督促(扣1分);指导支部安排时间在年终对党员进行测评(未开展扣3分)。

3结合中心工作安排、规范地开展各项活动，成效明显30分支持支部紧紧围绕经营管理，技经目标的完成，发挥战斗堡垒作用(无检查、无具体措施扣3分);党员管理人员和党员的廉洁有专人抓、有活动、有记录(无专人、无活动、无记录每项扣3分);支部的信访和维稳工作有领导、有预案、有记录、有信息反馈(缺一项扣2分)。

4落实考评细则

原则性强20分支部的每项工作，总支均负有领导、指导、监督的职责，适时对所辖支部按考评细则进行抽查、检查，落实考评细则原则性差(每发现一处扣5分);所辖支部年终考核平均在85分以上，方可评为先进党总支或先进党务工作者，支部的业绩体现总支的业绩。

《公司党建工作目标及考核办法》来源于，欢迎阅读公司党建工作目标及考核办法。

第二篇：XXXX公司环境保护目标管理考核办法

根据xxxx确定的2015环境保护管理目标，xxxx公司制定了环境保护责任制，为了推动环境保护责任制的全面落实，特制订xxxxxx公司考核办法。

一、考核范围和对象

1、与公司签订《环境保护责任状》的有：xxx车间、xxx部办„„„„。

2、未签订《环境保护责任状》的部门，对出现的污染问题，将参照公司管理制度，按绩效管理办法执行。

3、对签状单位的直接主管领导、副总的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。

4、对环保管理员的考核方法，按公司的绩效管理办法进行考核。

二、考核内容、标准和程序

1、考核内容：

环境保护涉及的部分有：废气、废渣、废水、噪声。具体管理内容如下：

1.1“废气”的管理主要是生产车间在生产过程中排放的粉尘与动力车间锅炉烟气成分的控制进行管理;

1.2“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废弃药渣、废有机残液、炉渣、污泥泥饼及生活垃圾等的处置管理。

1.3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，各生产车间排污口水质的按污水排放标准管理。

1.4“噪声”的管理是指在生产中产生的噪声污染，超过国家规定的噪声标准的管理。 1.5环保事故管理。

2、考核标准：

每季度按百分制进行考核，年终按季度平均分计算，以得分多少评定。

3、考核程序：

各单位每周进行一次自查，每月进行一次公司级检查，根据月检查情况进行季度评比，考核评比情况在公司区域网上公布，季度考核成绩纳入绩效工资考评，年终进行考核和综合评比。

4、对于部、办、车间自身所不能整改问题，需与其它部门协调解决的，要有报告及防范措施，待与有关部门协调后再进行整改。

三、考核评定和奖惩

1、从各签状部门负责人及被考核人的年终奖金中提留50%作为环境保护管理保证金。

2、经考核完成各项环境保护管理目标，并达到考核标准(85分以上含85分)的签状单位，公司将返还部门负责人的保证金，并另给予保证金×考核得分的百分数作为达标的奖励奖金。

3、没有完成工作目标的签状单位，但考核分数达到70分以上84分以下，保证金×(100-考核得分)的百分数作为罚金。

4、考核分数在69分以下60分以上的签状单位，扣除全部

环境保护保证金。

5、在公司级检查中发现的环保违规、违制、违章或不执行环保管理要求造成不良影响的，扣除责任单位200～500元/次;

6、无故不参加公司组织的环保学习、会议等，扣罚责任单位100元/人·次，迟到、早退扣50元/人·次。

7、不按要求对污染隐患整改或整改达不到要求的，扣责任单位500元/次·项。

8、因污染治理设施维护保养不当，使设备停运等导致异常排污的，扣除责任单位500～1000元/次。

9、排放的污水不达标，造成环境污染事故的，取消评优资格并按制度追究责任人责任。

10、各生产车间凡将禁止随意排放的污染物排放至污水处理站，造成污水严重污染，影响污水站正常运转的，取消评优资格并扣除年终奖金。

四、考核工作的组织领导

为加强对环境保护目标管理责任制考核工作的领导，公司成立环境保护责任制考核领导小组，具体负责考核工作。

组

长：总经理副组长：副总经理成

员：各车间总办人员

第三篇：公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：

1.服务质量满意率达到96;

2.清洁合格率

96;

3.业主回访率98;

4.房屋主体及公共设施完好率100;

5.生活垃圾清运率100;

6.固体有害废弃物回收率100;

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标

一级

各部门质量目标

二级

各班组质量目标

三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2003年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003年度的质量/环境目标：

1.3.1行政人事部2003年度分目标

a)固体有害废弃物回收率100。

1.3.2项目部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96。

b)清洁合格率96。

c)业主回访率98。

d)房屋主体及公共设施完好率100。

e)生活垃圾清运率100。

f)固体有害废弃物回收率100。

1.3.3经营部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96;

2质量目标考核

2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的：

a)由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格;

b)由于本部门原因的，每项减1分;

c)由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分;

d)由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算;

e)由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算;

f)由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100以上的，考核结果为优秀;

2.4.2得分率在85以上的考核结果为合格;

2.4.3得分率在85以下的，考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。

[1]

在百度搜索:公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

第四篇：xxx公司安全生产工作目标考核和奖惩办法

XXX公司安全生产工作目标考核

和奖惩办法为认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针,强化各部门主要负责人的安全生产责任意识,预防和减少各类生产安全事故的发生,保障人民群众生命和财产安全,根据《安全生产法》、国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规,制定本办法。

一、工作重点

1、深化安全生产责任制;

2、细化安全生产管理制度;

3、强化安全防范措施。

二、安全生产的工作目标及要求

1、高度重视安全生产工作。领导干部要以讲政治、促发展、保稳定的意识，对人民生命财产安全极端的负责任。树立安全第一的思想，公司成立以经理为组长的安全生产领导小组，加强企业安全生产工作的管理。

2、进一步落实安全生产责任制。公司经理是企业安全生产第一责任人，对上级公司负责，各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，对公司经理负责。各科室及职工个人签订安全生产责任书。

3、重视制度建设，定期进行检查落实。公司制订有关安全

生产规章制度，岗位职责，并对安全生产管理制度细化，切实执行。不定期进行安全生产检查，对检查情况全面记录，对事故隐患发整改通知书，并要求及时反馈整改情况。

4、安全生产目标管理实行安全生产抵押金制度,负责本单位安全生产的相关人员,按每人每年2000元标准交纳。

三、考核奖惩办法

1、突破安全生产控制指标的或发生重大以上(含重大)生产安全事故或影响恶劣的安全生产相关问题的,扣除相关责任人的全部抵押金;同时,依照有关法律法规,视责任轻重,对有关责任人给予处分或追究行政责任,涉嫌犯罪的移送司法机关依法处理。

2、未突破安全生产控制指标,且目标考核达到80分以上

(含80分)的,抵押金全额结转至下并按每高1分奖励50元的标准对相关责任人予以奖励;目标考核低于80分的,按每降低1分扣减100元的标准扣罚相关责任人的抵押金,直至扣完为止。

3、安全生产目标管理考核要坚持实事求是、客观公正的原则,违者按有关规定严肃处理。

4、安全生产责任人发生变动时,原责任人经核查,未被追究相关安全生产责任的,安全生产抵押金全额返还,接任人重新交纳抵押金。若内完不成安全生产控制指标或工作指标的,按前后责任人的责任大小分别扣减抵押金。

第五篇：目标管理与绩效考核体系--房地产子公司管理模式初探

[摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与考核两部分，以项目考核为主体，以考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。]

[关键词：房地产子公司目标管理绩效考核初探]

房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对房地产子公司的管理，正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。

一般来说，单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组，对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门，采取模拟企业化运作，对下属所有房地产类子公司统一管理。在这两种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：集团总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。第一论文范文网编辑。

为了贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。

考核体系主要由项目考核和考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。

一、项目经营目标责任考核

在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团事业部对项目经营目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和开发进度两部分。

1、与利润目标相关的指标包括：

① 规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等;

② 成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。需要指出的是，不可预见费虽然在做项目可行性研究时是必要的，但在进行项目经营目标考核中不宜作为单独的成本科目;

③ 利润目标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。

2、与开发进度相关的指标包括：

① 土地权证办理;

② 拆迁安置;

③ 方案设计;

④ 报批报建;

⑤ 营销策划;

⑥ 工程建设;

⑦ 物业管理。

3、项目的考核在决算后进行，方法是：

① 以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标(但考虑到项目开发往往是跨的，期间可能发生影响项目经营目标完成结果的重大情况，因此，每年集团可根据实际情况对项目经营目标做出调整，最终的考核指标即以项目每年的经营目标相加后确定)。超出“净利润”目标的部分，集团给予子公司一定比例作为奖金。

② 为防止出现利润与成本不同步增长的情况，项目的“净利润”指标必须以项目考核书确定的“成本利润率”为参照，成本利润率每下降1%，超出净利润部分的奖励比例下调1%。③ 对项目的开发进度以办理完毕98%以上业主的入住手续为准，每迟延10天，超出净利润部分的奖励比例下调1%。

④ 在完成“净利润”指标的前提下，如果子公司通过努力积极争取当地的优惠政策，使项目税费与正常情况及同类项目相比得到较大减免的;或者子公司通过努力，使主要的成本科目实际发生额与考核指标及同类项目相比确有明显下降的，经查证属实，按减免或下降额的一定比例给予奖励(但为此所产生的招待公关等费用应计入成本费用总额，列入当年的考核)。

二、经营目标责任考核

以企业的每一个会计为期，根据项目考核书的要求和确立的指标，还需要对子公司进行考核。为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与子公司的利益分配挂钩。事业部责成子公司总经理将本工资总额中除按月发放以外的部分扣存(约占30～40%)，然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。

经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分100分。其中经济指标占70%，综合管理指标占30%。两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。经营目标责任考核分两期进行：①中期预核：在第三季度对指标完成情况进行中期审核;②考核：次年1月对指标完成情况进行审核。奖惩以考核为准。考核完成后，由事业部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核，并经集团总裁签署审核报告后，核发被扣存年薪。

1、经济目标及考核

经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。考核分值的计算方法是：

① 成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。如：某年的管理费用指标245万元÷收入指标6200万元×100%=当年的成本费用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的费用。经济指标以“经营收入为核心，成本控制为调节因素”为考核分值的原则。

② 经营收入的考核办法为：以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数，得出此项收入的考核分值。第一论文范文网WWW.11665.COM整理。经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。设定：Ai为实际收入; Bi为经营指标数，i为权数，则经营收入分值为：ΣAi/Bi×i×100%。

③ 计算出经营收入的考核分后，以实际完成的经营收入(ΣAi)为基数乘以核定的费用率，得出实际完成收入应该控制的费用(用β表示)，再将实际发生的费用(用α表示)除以实际完成收入应该控制的费用(β)，以100减去，即为成本费用指标考核得分。设定：α为实际发生的费用，β为实际完成收入应该控制的费用，则成本费用指标考核得值为：100-α/β×100。

④ 经济指标的总分值为：[ΣAi/Bi×i×100%+(100-α/β×100)]×70%

2、综合管理目标及考核

综合管理目标考核为：根据子公司发展与经营情况，按满分100分设定各项管理工作的内容、分值与考核办法，由集团事业部会同集团相关职能部门根据对子公司的检查记录进行评分。其内容主要有：

① 项目工程进度：重要的进度目标，每项每迟延若干天扣一定的分数。

② 财务管理：包括自主融资额不得低于多少、财务纪律、预算编制与执行情况、前面所说的专项费用控制等等。

③ 综合管理：包括集团劳动人事制度执行情况、员工培训、信息沟通、规划设计和营销方案等重大事项的及时上报审批、合同管理、文件、车辆、档案、物资、保密等事项的管理等等。

④ 安全管理：有健全的安全管理机构与制度、不发生民事转刑事案件和非正常死亡、无重大职工人身安全、盗窃、火灾等事故。

⑤ 品牌建设：包括认真执行集团的CIS系统、争创统一的集团房产品牌、业主投诉率控制在一定数值以内等等;

⑥ 土地储备：积极在项目所在地和周边进行新项目的考察调研、争取在一定的时间内有新的项目签约。

3、奖惩办法

① 总分70分以下：原扣存年薪不予发还。

② 70～90分：得分每增加1分，返还5%原扣存年薪。