公司创业策划方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《公司创业策划方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：公司创业策划方案

服装公司创业策划书 (2).

服装公司自主创业策划书

一、 计划摘要

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。 很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 2005年我国实际完成服装总产量465亿件，比2004年增长11.2%，其中梭织服装产量170亿件，比2004年增长13.3%;针织服装产量295亿件，比2004年增长10.1%。

2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。但服装及衣着附件出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降, 2000年服装出口金额占我国比重是14.5%，到2005年我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的9.7%。 2005年我国服装及衣着附件出口又创历史新高，全年累计出口738.8亿美元，比上年同期增长19.9%，低于我国出口总值增长幅度8.5个百分点。服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%。其中，梭织服装及附件出口350.32亿美元，比上年同期增长20.9%;出口数量为74.34亿件，比上年同期增长12.2%。针织服装及附件出口308.72亿美元，比上年同期增长19.7%;出口数量为145.38亿件，比上年同期增长6.2%。

服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。

据报导，我国服装行业年平均递增速度达14%，目前，服装出口遍布世界上220个国家和地区，“九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装CAD.CAM已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，应用高新技术，提倡以名优产品为龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。

随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流)之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。中国服装消费市场正沿着：需求消费->时髦消费->时尚消费->个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响，导致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现，但随着时间的推移，这种差异量将会快速持平。

据一份对十个一线城市的15-60岁的消费者抽样调查(2003年数据)表明： 被调查的消费者如要购买中档服装，会以香港品牌为首选;购买高档服装者，以外国名牌为首选;77%受访者表示，每次逛街消费都会到服装店;在白领女性受访者中，83-85%经常到服装店购物;消费者通常在假日购买成衣的比例：香港73%、广州61%、上海59%、深圳55%、成都46%;消费者购买成衣的渠道：连销店(38%)居首位，其余依次为百货店(35%)及服装购物商场(16%);受访学生之中，逾半喜到连锁店购买便服;女行政人员则喜欢在百货店购买衣服;受访女白领中逾60%最注重品质，54%注重颜色与款式，38%注重价格;便服方面，大部份受访者最注重价格;购买服装的消费额：受访者平均每年花在购买服装上的金额为2 ,080元人民币(下同)或其个人收入的7.3%。大连居首位( 2,850元)，其余依次为上海(2,300元)，广州(1,850元)，成都(1,740元)及北京(1,660元)。香港消费者每年花费(15，000元---20，000元);女行政人员花在服装上的消费额最高，每年平均为3,130元，女白领为2,840元，学生只花900元;何时购买服装：67%受访者表示会在一时冲动情况下购买服装，其中香港受访者占比率最高(87%)，内地上海最高(82%)，其余依次为广州(72%)、北京(64%)。本次调查发现大部份年青女白领(65%)，会因为衣服漂亮而非因实际个人需要而消费;消费者购买服装时，最重视的五个考虑因素依次为：尺码是否合身(94%)、裁剪(92%)、价格合理(88%)、质料(87%)及款式时髦(76%)。

二、 公司概况

Flink服装公司是一个处于创业初期的合资制项目。我公司提倡“敢为人先，追求卓越”的经营理念，公司业务范围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期，公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁，即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后我们将逐渐扩大市场，并调整公司运营模式，使公司升级为集生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。

三、 产品服务

(一)产品

目前社会越来越崇尚个性发展且越来越多元化，由此服装公司提供了一个为追求个性化的人群参与制作自己服饰的平台，满足人们拥有独一无

二、彰显个性文化服饰的需要，能根据各团体组织的要求定做不同风格富有特色的服饰。我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分，他们包括：商务正装系列，高级时装系列，周末休闲系列，“新正装”系列。

(二)服务

对于学生团体：在各个高校招收学生职员，为各校学生群体提供一种便捷的服务，学生可以把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给所在校的学生职员，通过学生职员，我们Flink服装公司可以立刻为你打造属于你自己的服饰。

对于各大公司、企业：Flink服装公司主要为各大公司、企业提供一种业务员上门造访模式的服务，即通过业务员了解各大公司和企业对服饰需求动向，业务员收到订单，立刻向xx服装公司的有关部门上报，而XX服装公司便能为各大公司、企业提供所需的服饰，达到一种快速响应和服务周到的效果。

对于个人：Flink服装公司为个人提供网上订单的自助式服务或个人向XX服饰连锁店提交订单的个人模式服务。个人可以登录XX服饰公司在线电子商务网站或到服饰连锁店，把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给网站或连锁店的服务员，XX服装公司即可以为你打造独一无二的让你满意的服饰。

四、 行业和市场

随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国居民在服装方面的消费水平将逐步增长，且越来越崇尚个性的发展，服装行业将会在中国服装市场甚至在国际市场占据重要的地位，服装业发展前景非常的诱人。消费观念的转变使体现青春、时尚的各种服饰越来越受到人们的青睐，这也就促进了中国服装市场的消费增长。随着社会越来越崇尚个性的发展，作为新兴产业的中国服装业将会空前繁荣，竞争也随之愈演愈激烈。服装的发展应树立品牌;正确进行市场定位，争取在不同层面上协调一致，共同发展;尽快建立快速反应机制;加强技术改造，以质取胜，发展新技术、新产品，同时也需要政府的扶持。要使服装业迅速地发展并壮大起来，就要走品牌连锁的发展道路。通过过硬的技术，在保证产品质量的同时降低产品价格，树立自己的品牌。

统计数据显示,上半年纺织服装业利润增长幅度超过收入增长幅度,呈现出较好的行业景气度。服装业是一个永续产业，在经历了产业化、品牌化的改造后，中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起，更为广阔的潜在市场将被开发出来。同时，消费者的消费意识趋于成熟与理性，讲究品位与舒适，服装业的市场环境将得到进一步的改善，投资前景看好。XX服装公司作为服装业的新兴产业投资前景更是一片光明!服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。

据报导，我国服装行业年平均递增速度达14%，目前，服装出口遍布世界上220个国家和地区，“九五”期间，服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步，服装CAD.CAM已在我国普遍应用，服装产品的整体水平有了较大提高，应用高新技术，提倡以名优产品为龙头，按照国家经济体制改革“抓大放小，放开搞活”的原则，组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司，中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入“WTO”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。

五、 营销策略 公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装，所以我们公司的产品价格定位在500-1000元，1000元-3000元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性，所以我们会在季节的交替期将公司的产品进行清理，打折幅度在5-8折之间。公司的目标客户主要是各种中小型及大型服装卖场，超市，服装店等。公司建立专门的顾客关系管理系统，选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理，经理负责确认业务经理的职责，工作内容，行为规范和评价标准，绩效考核等内容。经理下设若干业务经理，业务经理具有较强的专业水准，对客户负责，有踏实肯干，吃苦耐劳的精神，业务经理主要负责一两个卖场，与卖场里的主管店长做好沟通，及时了解他们的需求及目标市场的走向，业务经理下设业务员，业务员以年轻的具有亲和力的女生为主，因为公司的产品是男装，女性和男性天生就有一定的吸引力，业务员主要是公司派遣帮助各大卖场，超市，门店销售本公司的产品，负责与终端客户的交流沟通，及时准确的收集终端客户的需求及市场走向，并将此类信息向她们的上级业务经理反馈，业务经理将自己负责的卖场的负责人的信息及业务员的信息进行整合，提交销售经理，销售经理根据手上的信息，及时与设计部做沟通，设计出客户满意的样式。

公司根据客户的一次性批发量的多少给与不同的折扣，如若客户一次性的批发量在5-10万之间，公司给与2%的返点，如果在10-15万之间，公司给与3%的返点，以此类推。如若有退货，则退货的时候要扣回多返的钱。如若客户批发产品的时候同意无退货，则给与3%的返点。如若一家门店，卖场或超市只卖我们公司的产品，则公司给与3%的返点!公司在特殊的节假日如五一，十一，公司会让业务员和业务经理共同负责在商场搞一些抽奖，送礼品的活动。因为公司的产品主要是贴牌生产，所以公司选派优秀的业务员寻找低价位，高质量的厂商进行生产。公司会有专门的质检人员对贴牌生产出来的产品进行严格的检验，合格才能出厂。

六、 生产计划

服装制造就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。在这进行服装的生产管理，主要为服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。从而把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。制造过程中，贯彻以下方针：均衡生产，调度有序;产品质量控制有力;定员定额、先进合理;原辅材料，供应及时;纪律严明、考核合格;设备完好，运行正常;安全第一，消除隐患;对方整齐，文明生产;原始记录，快、明、准、齐;士气高涨，协调一致;服务现场，以理服人。

七、 组织与管理

管理采用“7M”管理法：

人(Men)：企业首先是一个社会组织，人士管理至关重要。当今世界已进入知识经济时代，知识型人才是企业创新和发展活力的源泉。人事管理应致力于激发员工的智慧、促进员工的协作和提高组织的整体效率。人事管理包括员工的招聘、培训、考核、任免、奖励和晋升。

资金(Money)：企业的发展很大程度上取决于企业的融资控资和资本运作的能力。企业想要得到发展，离不开收购、联合和重组等资本运作手段。资金的管理包括资金来源、预算编制、成本核算、财务分析以及对现金流的控制和管理。

市场(Market)：市场是企业生存的场所，也是企业开展经营活动的舞台。分析市场需求并满足它是企业生存的必由之路。市场的管理包括市场需求的的调查分析、业务方向的确定、产品的制定和产品销售的策划。

方法(Method)：实践活动只有在正确方法的指导下才能避免走弯路，有效的防止踏入误区，具体问题具体分析。综合分析问题的相关因素，确定最适用的解决方案。一般来说，方法包括生产计划、工艺研究、质量管理等。

机器(Machine)：生产设备的采用、摆放和维护直接影响到生产效率和产品成本。采用先进的设备自然有利于企业提高产品质量和生产效率，节约成本。对机器的管理包括设备购置、依照工艺流程摆放设备、设备维修和设备的折旧核算。

材料(Material)：对生产产品的原材料进行切实有效的控制，努力节约材料，降低成本。在材料的收购、验收、运输和贮存中，明确各环节控制的具体方法及负责人。 精神(Morale)：事实表明任何一个长盛不衰的企业无不拥有自己独特的企业文化。企业员工在企业文化的熏陶下成长，长期受该企业文化的感染，有一种明显的文化归属感，更愿意为企业的发展进行不懈的努力。

八、 财务分析

(1)首先，要建立一个合理，高效，流畅符合企业实际情况的会计核算管理平台。

(2)重视现金流的财务管理，因为现金流是中小企业生存的法则，是企业的血脉。

现代广义的现金流管理，包括现金预算管理，现金流入流出管理，现金使用效率管理(如存货周转期，应收帐款周转期，应付帐款周转期等)和现金结算管理等。原材料费用尽量延期支付。 产品帐款尽量先前收取。

(3)一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞好当务之急的生产。

(4)员工工资尽量延期支付，

(5)员工的奖金尽量按年或季支付，道理同上，还可以避免员工频繁离职。

(6)原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。

九、风险分析 目前国家的财务政策和紧缩的货币政策将会加大企业的融资成本和扩张成本。GDP增长迅速，重活经济持续保持快速发展;但是高通货膨胀压力有可能吞噬企业利润，影响企业整体盈利能力，特别是中小型未上市企业成本上升，发展能力受到限制。原材料价格上涨及供应的不稳定性。这使得企业的生产成本提高，影响企业的供需。规模、效益，未企业运营带来较大的负面影响。外贸环境的不稳定性。由于金融危机，许多西方国家受到的影响较大，经济疲软，出口政策调整等多重因素影响下，服装的出口压力较大，与此同时许多国外品牌服装的进入使得国内市场竞争日趋激烈。国内大型企业的打压。在国内，中高档层次的品牌服饰已经很多，比如：报喜鸟、雅戈尔等，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场，会想方设法阻止其进入。中西文化的差异使得品味和审美观有所差异。西欧风尚的服饰在国内可能不符合消费者的审美观，不被消费者所认同和接收。人民币的升值可以有效的抑制同伙膨胀带来的经济过热风险和采购风险，企业可以适当的引进技术和设备。面对原材料价格上涨及供应不稳定，企业应更多的将资本投向上游原材料领域和下游市场销售渠道。产业链的延伸和完善将是企业增加自身原材料供给的率，并充分扩展自身销售渠道，完善设计、生产、销售产业链。这将显著降低企业成本，提高切盈利能力。在外贸环境不稳定的情况下，服装出口压力较大，国际市场需求成为服装行业供需风险的主要来源。为了积极应对这种风险，企业应该努力托张国内销售渠道，通过内销来降低风险。采取正确的定价策略。尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美观的前提下创新，个性化。以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。

九、 推出方式

自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消费水平较高有影响力的一线城市;营销地点以一线城市的高档商场专柜或商业圈的专营店为主。专业品牌不是以渠道规模制胜，而是以渠道影响力(或品牌影响力)制胜，一些国外品牌仅仅只在个别一线城市设有一两个点，但其影响却依然十分巨大。专业品牌注重平面传播和口碑传播，进行的是结合各种媒体资源有计划的中长期整合传播，其专卖形象十分有特色。促销多以客户VIP形式，给与客户更有价值、更体贴的服务，注重客户的品牌忠诚度;打折促销偶尔也做，多在节假日或换季时期。

第二篇：庆典公司创业策划书(初稿)

业 策 划 书

(初稿)

2012年1月15日

0 创

目

录

(一)企业介绍…………………………………………………… 1 (二)计划摘要…………………………………………………… 2 (三)产品(服务)介绍 …………………………………………… 4 (四)行业分析 …………………………………………………… 6 (五)市场预测 …………………………………………………… 7 (六)营销策略 …………………………………………………… 8 (七)财务规划 …………………………………………………… 8 (八)风险与风险管理 …………………………………………… 9

(一)企业介绍

挚尚-臻选庆典顾问馆经营理念

1. 创意婚庆服务带动道具发展，道具发展提升创意婚庆服务素质; 2. 把重心放在顾客价值和顾客满意度上; 3. 从顾客的终身价值来获取利润。

公司战略目标

1. 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;

2. 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施;

3. 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4. 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用; 5. 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 6. 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7. 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 8. 社会责任方面的目标：注重公司对社会产生的影响。

(二)计划摘要

管理者及其组织(人员配置) 1. 公司运营管理者 1人 2. 财务 1人 3. 策划 1人

4. 执行 1-2人(作为策划运营培养) 5. 技术部 2人(后期鲜花音响配置) 6. 配送部 1人 7. 主持人1-3人 主要产品和业务范围

1、婚庆

2、展会

3、庆典

4、婚庆花艺

5、楼盘

6、会场花礼布置 ………………

市场概貌

1.专业化是发展方向

(1)婚庆服务专业程度越来越高。 (2)业务分工越来越细。 (3)服务质量显著提高。

(4)通流企业促销活动(如卡夫、旺仔等活动) (5)公司庆典活动，涵盖演出等 2.个性服务成新趋势

(1)从某种意义上说，婚庆服务经营的是创意，婚庆服务公司不断推出的新颖服务项目，不仅为消费者提供了更丰富的选择，也为婚庆市场创造了新的卖点

(2)高科技婚庆服务项目也粉墨登场，使新人的婚礼惊喜不断。

(3)独特的创意个性化定制服务，前期根据市场大方向研制出5-6套不同风格的婚庆方案，2-4套企业庆典活动方案。

(4)后期创意主题婚庆定制化。以研发为主。 3.建立标准促进规范

(1)婚庆服务还没有统一的行业标准。

(2)近些年，婚庆服务消费市场中同样也存在个别商家不规范经营的现象，主要体现在不履行承诺，价格叠加，以次充好等方面。

(3)服务等级划分标准混乱也是不容忽视的问题。

(4)以市场定位，划分等级，每个等级做到标杆，我们要制定行业的标准! 营销策略

婚庆、庆典一直是诸多企业在营销市场时，希望能够切入的一个机会点。这不仅仅是因为婚庆过程中，对某类产品所需求的“量”大，更是因为婚庆的含义，能够有效提升产品在消费者印象中品质面的提升。婚庆产业的含义就需要更为完善的注脚，即为“具有知识产权、品牌、整合策划与联盟发展的多元化婚礼庆典服务链。

1. 项目主题定位：

(1)建立起完备的设施配套体系，后期完善配套设备;

(2)拥有完备的客户资源统计数据，需一期进行大量的市场调查，及相关行业、政府背景行业的调查，深化，拥有完整的客户关系资源网建立;

(3)拥有全面的服务项目，涵盖婚庆、庆典、促销、展示等特色主题活动; (4)拥有全面的娱乐服务项目，一期建立演职人员关系网，二期公司少量长期招聘固定演员，三期打造公司自主演员培训体系， 2. 运营项目设计：

首先，我们进入到硬件设施的建设： (1)实景影棚推广，音响设备、灯光设施： (2)婚庆娱乐项目推广，T台、花笼等：

下面我们进入到软件项目建设上： (1)季节性推广： (2)个性婚典项目： (3)幸运婚侣项目：

(三)产品(服务)介绍

1、产品的概念

婚庆，具体来说指的是婚礼庆典策划。 婚礼策划是指为客人量身打造的婚礼。它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体，它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而为新人量身定做的婚礼。

2、主要产品

1、婚庆

2、展会

3、庆典

4、婚庆花艺

5、楼盘

6、会场花礼布置

7、酒店用花

3、产品的市场竞争力

近两年来，我们欣喜地看到婚庆行业发展提速，但我们又不得不清楚地认识到，婚庆行业整体实力还是薄弱的，且不说一线城市，就是与西南发达城市相比，我们也还有很大的差距。在这样的情况下，像鲁燕致臻婚礼顾问会馆这样拥有一流品质的婚庆公司，就显得出类拔萃，凤毛麟角了。

时下，很多新人的消费需求都有很大提升，但消费观念还没完全转变。婚庆公司不是道具公司，更不是花店，如果仅仅以摆设之类有形的东西进行对比，那

行业难免进入低技术含量的恶性竞争。一家好的婚庆公司最大的含金量和竞争力 6

就体现在创意上，如何让消费者心甘情愿为好的创意埋单，收获一份无悔的幸福，将是婚庆公司的努力重点。婚庆行业潜力巨大，我们需要像鲁燕这样的领头羊，引领行业，开创婚庆市场百花齐放的好光景。

4、发展新产品的计划和成本分析 (1)极度新产品计划

(2)成本分析

5、产品的品牌和专利

(1)品牌“挚尚-臻选” 庆典顾问馆 (2)VI设计(邱)

(四)行业分析

1、该行业发展程度及现在的发展动态

婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、上海、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、婚礼策划、婚礼化妆。

2、创新和技术进步在该行业扮演着很重要的角色

当代婚庆服务在随着城市生活水平的提高，以及当代青年更加追求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为新人操办婚事，开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展，而且正在从小作坊式的婚庆机构、单一的婚礼服务，发展到规范服务、 7

规模经营，并形成了配套产业合作、企业联盟发展。诸如，提供婚礼策划、司仪列队、新娘化妆、蛋糕喜糖以及婚礼督导等等。

3、竞争的本质是什么你将采取什么样的战略

竞争的本质是创新、服务、以及品质我将保证品质和服务努力加强创新意识。

(五)市场预测

1、需求进行预测

随着经济社会的发展，生活节奏加快，越来越多的人们，特别是进入婚龄高峰期的80后，都愿意将婚礼交给专业的婚庆公司来操办。大多数认为，将婚礼交给专业的婚庆公司一来专业的婚庆队伍，有充足的经验。二来非常方便不需要自己操心，非常省时。这也是婚庆行业日益旺盛的主要原因。

西式婚礼仪式(教堂婚礼)将在5年内会成为整个行业的流行趋势，简洁的过程，隆重的仪式，在生活节奏加快的情况下，抛弃繁文缛节，要言简意赅。

2、市场预测市场现状综述

据统计，我国每年有1000万对青年人结婚，全国婚庆消费市场额度约为2840亿元。规模巨大的婚庆消费支出，给我国的房产、装饰、家电、烟酒、食品、服装、摄影、化妆、首饰、工艺品及交通旅游等相关产业带来无限商机。那么，这一“甜蜜产业”在台州的现状如何?

婚庆消费满地铺金

这几天，台州的各大宾馆、酒店都是喜气洋洋：结婚喜宴爆满，新人宾朋高坐。据台州宾馆餐饮总监方铭介绍，仅10月份宾馆就做了150万元的结婚喜宴额，接待60对新人，办喜酒的预约更是排到了明年5月份。新人中意的喜宴价 8

格也呈水涨船高之势，两家四星级酒店每桌最低也在1280元，三位数的价格已被市场淘汰。

与之相呼应的是摄影摄像、婚纱美容行业，工作人员忙得整天围着新人转。星河音像的数码婚庆摄像须提前半个月预约才行，龙凤喜铺的姑娘们为客人包喜糖得加班加点才能完成。

来自台州民政局婚姻登记处的数据表明，截至2011年10月12日，今年城区登记的新婚人数达1681对。又据记者对登记的30对新人调查，97%的家庭都要举行婚庆。

婚庆的档次也有较大提升。婚车档次最低不低于奥迪，一溜排的宝马、凯迪拉克等高档婚车在大街上也能看见;新娘婚纱从以往租用型，变成了挑新款买回家;还有婚礼现场的灯光、音乐、司仪等标准也节节攀升。近期一对新人在台州办喜宴，化8000元请名主持人做司仪，化18000元进行餐厅布置，请4位摄像师全方位制作，对婚宴气氛和质量提出更高的要求。

3、竞争厂商概览 ………………(补充)

4、目标顾客和目标市场 (1)目标顾客

80、90后，懂得生活享受，咖啡厅、茶室、酒吧、量贩、KTV、海鲜楼、都是他们的聚集场所，中华、苏烟、黄鹤楼是他们见面礼，私家车是他们的代步工具，酒店式婚礼、户外聚会式婚礼! (2)目标市场

主推市场：椒江、路桥、黄岩、温岭;

定位二级市场：玉环、天台、三门、临海、仙居等边际城市;

5、本企业产品的市场地位

个性化定制，壹对壹服务，专人跟单。中档做市场，高档盈利。

(六)营销策略

1、市场机构和营销渠道的选择 采用直营式营销、地区经销

2、营销队伍和管理

公司经过选拔挑选出合适的营销人员按照一定的规则组建营销组织。建立严格的管理制度。

3、营销计划和广告策略

网络广告、海报、人脉营销、媒体、户外

4、价格决策

根据行情进行适当的上下波动

(七)财务规划

1、现金流量表，资产负债表以及损益表的制备

2、流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。

3、损益表、资产负债表通过这些表可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率. 财务制度制定(金)

(八)风险与风险管理

1、竞争和技术方面基本的风险

(1)当前行业上有很多的婚庆公司，由此我公司面临着严峻的开拓市场的考验。同时也面临着没有顾客源的风险

(2)网站建设技术的落后，以及黑客的攻击

(3)缺乏经验、演员及主持人的培养方面，现暂借陈蕾资源。

2、你准备怎样应付这些风险

(1)大力发展我公司的创意，以此来吸引更多的顾客群体 (2)聘请专业的技术人员来建设网站以及对网站的维护 (3)通过各种渠道收集信息资料从中吸取个更多的经验

3、你的公司的附加机会

由于公司面向的顾客群体是台州郊区的人群。大量的婚庆公司都集中在市区，对我公司来说是个很好到潜力市场。

4、在你的资本基础上如何进行扩展

一开始仅仅是小规模的经营。等到占有了一定的市场以及顾客群体，在对方公司进行扩张。

5、在经营一段时间后在最好和最坏情形下，制定一个五年计划

………………

(九)执行

(1)制定股权合作协议，葛函銘 (2)制定公司管理制度初稿，葛函銘 (3)制定财务用款制度，金斌

(4)前期品牌建设，形象VI设计，邱一平 (5)筹备期间文字规划，邱一平 (6)演绎资源及人员资源整合，邱一平

第三篇：婚庆公司创业策划案

结婚吧公司策划书

一、公司描述：

1、公司基本情况介绍：

结婚吧婚情文化传播有限公司，办公地点拟在郑州市高新技术开发区，注册资本20万元，公司为都市年轻的白领阶层和其他社会精英人士，提供优质的婚姻中介服务为己任，并通过自身的努力来促进婚介市场秩序和行业标准的完善。

公司将凭借优秀的人力资源支持向客户提供性价比最优的服务，来获取目标顾客的认可和支持，树立行业品牌是我们不懈的追求。

公司将以原创性的核心价值观、企业文化、具有竞争优势的战略和先进的管理体系，保证预期目标的实现，从而达到“客户满意、优质服务、员工满意”的预计目标。

从成立之日起，公司就以创立婚介行业领袖为目标而不懈努力。

2、公司宗旨：

秉承传统、超越传统。

愿为爱的使者，把幸福和快乐送到您的身边。

3、公司目标：

树立婚介服务品牌是公司的基本目标，企业价值最大化是公司的战略目标，成为行业领跑者是远景目标。“客户满意、优质服务、员工满意”是实现这些目标的前提和保障。

4、公司理念：

经营理念：唯新、唯真、唯美

服务理念：顾客至上

二、产品介绍：

1、产品组成：婚礼策划、婚礼主持、现场督导、摄影摄像、新人造型、场地装饰、婚车租赁、鲜花乐队。

2、产品分类：

按费用分：经济型、豪华型

按庆典形式分：中式、西式、中西合璧

按风格分：高贵、浪漫、喜庆、环保、温馨、个性、复古

按场地分：教堂、酒店、海滨、水下、空中、草坪、景区、游轮

3、产品特色：

①、结婚当日，每对新人可以亲手栽下一棵合欢树，在树下埋下一个漂流瓶，保存爱的印记。

②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

③、婚后跟踪服务，拍摄下婚后的平淡生活，留下一部动态的家庭生活纪录片。

④、建立客户档案，在结婚纪念日时发祝福短信，并互送客户小礼物。 ⑤、建立会员制系统，根据客户不同的周年纪念日，为其提供特色庆典仪式，采取银婚庆典九折，金婚庆典八折，钻石婚庆典免费的策略，为其策划庆典仪式。

4、产品展望：

通过媒体、网络等将我公司的产品的独特之处及成功创作展示给大众，同时，加大产品的创新力度，针对不同的消费市场、不同的婚庆风俗来推广我公司独有的婚庆产品，相信在婚庆市场日益扩大的前提下，婚庆产品也会更加多元化。

①、结婚消费项目增加，要求举行婚庆的新人比例渐增，婚庆档次也较大提升。婚礼现场的灯光、音乐、司仪。

②、婚礼由“物质型”向“精神型”转变，新人越来越关注文化层面，更追求时尚、健康、文明;个性化、时尚化越来越强。公司可将焦点从高价位、高质量婚庆转变为注重婚庆文化与内涵的高品质、个性化婚庆。

三、市场定位与分析：

1、市场描述

从前两年开始，第一代独生子女开始进入结婚高峰。据统计，全国每年有900多万对新人结成伉俪，仅结婚当日的花费(租车、请客、结婚仪式等)全年就要达到2500亿元，这还是1998年的数字。预计现在，每天已经达到3000亿元以上。如此巨大的市场，推动着婚庆公司的崛起。

2、目标市场：

主要针对在郑州城区居住的年轻人，新婚双方有中档固定收入以上的青年群体。

3、SWOT分析：

随着我国婚育高峰期的到来和婚庆消费观念的不断演变，我国婚庆市场空前的繁荣，这为我国婚庆公司的发展提供了良好的前提。

目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年都有上千万对新人步入婚姻的殿堂。随着人们生活水平的不断提高，婚庆习俗再度升温，婚庆消费不断升级，我国的婚庆市场空前繁荣。由于快节奏的现代化生活和追求个性的消费趋势，越来越多的新人将自己的婚礼庆典交由婚庆公司大量，我这婚庆公司的成长提供了良好的土壤。

①、优势：高素质的team、高质量的service(主题婚礼，为了让新人和宾客都眼前一亮，给宾客留下很深的印象)。

②、弱势：尚未形成自主品牌。

③、机会：我国适婚人群达到高峰，婚庆习俗再度升温，现今是追求个性和张扬的时代，婚庆仪式越来越专业化，越来越多的新人选择婚庆公司，婚庆消费不断升级，消费观念逐渐改变，婚庆服务行业仍处于起步阶段。

④、威胁：婚庆消费带有明显的周期性，消费者特色越来越高，消费者特色越来越高，自己的产品很容易被跟风，产品没办法申请专利，没办法品牌保护。

四、营销策略：

1、营销计划：

①、短期计划：1年之内

在郑州打响本公司的品牌，树立良好的口碑 ②、中期计划：2至5年

在河南省内开设五家分店，巩固品牌，扩大省内市场 ③、长期计划：5年以上

在全国重点城市开设分店，形成集团

2、销售策略 (1)、网络营销 (2)、整合营销

花店、婚纱、摄影、酒店、车队等合作单位联合营销。 (3)、媒体营销

在婚礼过程中请电台、报社等媒体做宣传。 (4)、市场推广和广告投放：

推广形式：推广媒体选择客户群体比较集中使用、观看、消费的媒介。 包括：

①、报纸广告：大河报、河南商报等 ②、网络投放：商都网、郑州百姓网 ③、公车或站台发布广告

④、相关合作单位的宣传(鲜花店、酒店、结婚用品店) ⑤、婚姻登记处发放带有公益性的宣传 ⑥、建立企业网站

3、合作伙伴： ①、花店 ②、园林 ③、酒店

④、婚车租赁公司 ⑤、媒体与影视公司 ⑥、婚庆用品公司 ⑦、旅行社

4、定价策略： (1)、差别定价：“高定价”策略和“低定价”策略“高定价”策略：针对富人的攀比心理和求高质量心理，采取定价高的策略。

“低定价”策略：经济、划算，例如绿色环保婚礼。 (2)、尾数定价：例如：69999元，13521元。

五、财务分析

1、资金规模：

本项目总投资规模为人民币10万元，全部以货币投资。

2、资金使用

在目前的市场价值以及详实的策划，考察后，具体计算知，公司成立之初，共需资金20万元，其中开业必用资金是147320元人民币。账目如下：

第四篇：关于物流公司创业策划书

物流方案策划与设计

关于物流公司创业策划书

目录

一、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、公司经营与管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

四、行业竞争结构分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

五、企业自身分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

六、目标客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、盈亏模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

八、战略规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

九、产品策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

十、网站和数据库建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

一、人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

二、经营理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

三、企业文化及建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

四、财务规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

五、风险预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十

六、退出策略的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„

一、 公司简介

1、名称:易天物流有限责任公司

2、 公司地址:天津市滨海新区

3、 注册资金:3000万人民币

二、公司经营与管理

1、经营范围:以北京、天津、河北为主要经营地区。

2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。

3、经营模式：我们本着4个R：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：

电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝;能达到要求就迅速确认订单，并在2小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。

4、 接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈

联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式：供方、需方、物流服务、易天物流、京、津、冀地区以外的物流业务、报关，加工，包装等其它物流内容、外 包、其它物流公司在京、津、冀地区的物流业务

三、市场分析

落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。

现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。 另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，中央近年来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市场。

四、行业竞争结构分析

1， 供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。

2、 行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是： (1) 中远、中海运等国有大型物流集团 优：资金雄厚，设备先进，系统完善

劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。

(2) 小型物流企业

优：有一定的客户群，市场针对性强

劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低

3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求

五、企 业 自 身 分 析

1、优势：(1)市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。(2)我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。(3)我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。(4)我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。

2、劣势：(1)公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。(2)市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。

六、目标客户定位：

1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司;

2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身没有物流系统的公司和机构;

3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目;

4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行二次承包;

5、其它地区性物流公司与我们的联合业务;

6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务;

7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。

七、盈利模式

盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。我们创业的盈利模式有以下几种：

1、主营的物流业务

2、公司网站的广告收入

3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入

八、战略规划

战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：

1、基本竞争战略：

(1)成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。通过采用一系列的措施在行业内赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。

(2)差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。 (3)目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市场。其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。

2、发展战略

(1)创业初期(前三年)发展战略规划：公司初步进入市场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。 (2)五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。

(3)第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。

(4)最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。

九、市场营销策略

1、产品策略

(1)产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务 (2)产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务

(3)产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。

2、价格策略

公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取以下方法：

(1)竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。

(2)区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。

3、渠道策略 我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。

4、促销策略 (1)广告

I、原则：突出公司的特点，将优点最大化

II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告(如：《市场与销售》、《南方周末》等)

(2)推销人员的上门、电话或信件推销

(3)抓住时机的事件营销(如：基金会事件营销) (4)营业推广

I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠

II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。 (5)公共关系管理 I、成立售后服务部门

成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间内做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。 II、制定预防危机的公关章程

制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。

十、网站和数据库建设

1、网站建设思路：

(1)通过公司网站展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态 (2)基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。所以我们公司的网站，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。客户可以直接在网站订制订单，规定好货物到达的时间、地点、以及线路的选择。公司在接到订单后予以确认并在一个工作日内组织服务，通过我们公司的GPR系统，客户在完成订单后将得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。

(2)努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。

2、数据库的建设思路：

(1)收集客户的基本信息，注重数据的质量，特别注意的是要对客户的信息进行的严格的保密。

(2)有效使用数据库信息，使公司与客户保持一个良好的关系，使它们发挥最大的价值。

十一、人力资源管理

1、组织结构图

各个部门职责分工：

财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。

人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。

电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度安排、线路优化和跟踪等功能。最大限度的发挥计算机的辅助功效，提高工作效率，降低流通成本，增强数据挖掘能力，为企业的服务、管理、决策提供充分的信息来源。(该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。)整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。

规划发展中心：按照先进、可靠、长远发展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业创造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。

市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理;它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

2.人力资源规划：我们要根据发展的需要适时地评估现有的人力资源状况，评估未来的人力资源状况，根据对人力资源需求预测，制定出一套与本公司战略目标及环境相适应的人力资源规划，使本公司能够实现“事得其人，人尽其才”的人力目标，为公司的长远发展提供优良的团队和人才储备。

为了确保各项工作的顺利完成并使系统能够正常运行，我们必须按照组织设计基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、业务人员及网站维护人员等，并对之进行有效的管理。通过人力资源规划的各项活动，使我们的企业的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保总目标的实现。 以下是人力资源规划的任务：

(1)做好首批人力招聘工作，并且做好培训。

(2)编制人力资源计划，系统评价企业中人力资源的需求量 (3)选配合适的人员 (4)制定和实施人员培训计划 3. 员工招聘、选拔、录用与培训

员工招聘是落实人力资源计划的一个重要的步骤，必须依据一定的标准。因此我们在招聘时会根据人力资源规划的内容，结合不同的职位制定的职务说明书灵活去招聘。

管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。

网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。

业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。 在员工招聘时可以依据以下步骤： (1)制定好招聘计划。 (2)对应聘者进行初选。通常情况下是将根据个人简历或是简短的面谈进行排除。

(3)对初选合格者进行知识与能力的考核。通常有以下几点内容：智力与知识测试，竞聘演讲与答辩，案例分析与候选人实际能力考核等。 (4)选定录用员工。 (5)评价和反馈招聘效果。

员工培训是为了让员工补充新知识，体现新技能;全面发展能力，提高竞争力;转变观念，提高素质;交流信息，加强协作。一般依据所在职务的不同，可以分为新员工的培训、在职培训和离职培训三种形式。

对于新员工来说，人事部门会对他将要从事的工作和组织的情况给与必要的介绍和引导以便减少新来员工在新的工作开始之前的担忧和焦虑，使他们能够尽快的熟悉本职工作及本公司的基本情况。

对于正式员工，为了使他们不断学习掌握新技术和新方法，已达到新的工作目标要求而进行在职培训和离职培训。 4.工作绩效考评与薪酬管理

(1)确定特定的绩效评估目标。在考评员工时，首先要有针对性地选择并确定特定的绩效评估目标，然后根据不同岗位的工作性质设计和选择合理的考评制度。

(2)确定考评参与者并进行业绩评价。人事部门要组织、协调和执行考评，同时要请直线管理人员也参与到评估里面。为了做到客观、公平，下属和同事的评价也可列为参考。

(3)将考评结果公开、备案并反馈到相关部门，交流考评意见。考评人应及时将考评结果通知本人。上级主管与被考评者进行面谈沟通，共同讨论绩效评价意见，根据结果做出相应的调整和改进。

(4)根据相应的考评结论，建立合理的薪酬管理体系。要做到“治罚臧否，不亦异同”，有效的利用薪酬合理设置激励员工。

十二、经营理念：以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，满足客户及市场的需要，引导市场潮流，用电子信息业去改造物流业。 十

三、企业文化以及建设

管理者方面：管理领先，效果才是硬道理，每个决策都直接地对应于它的效果。高层管理者本着从大局出发的原则，以长远的眼光，制定符合本公司自身特点的发展战略。高层管理者可以组织会议，但不主持会议。中层管理者则发挥灵活的贯通作用，执行公司的各项事务。基层管理者身先士卒，对员工的随时教育，从上岗的第一天起。各岗位上的管理者在任期内，都要安排好自己的接班人，一旦现任的管理者不能在位，接班人在一天之内即可接任。 员工方面：以人为本，强烈的归属感使得员工全身心地融入到公司的大家庭，尽职尽责。最大限度地发挥每个员工的能力，提高他们的自我实现意识。以丰富多彩的形式，充分调动每个员工的工作积极性。以多种辅助的形式，为员工的工作提供应有的便利，使得员工更好地完成工作。以直接快速的形式，对员工出色的工作质量，予以相应的奖励和肯定。对员工进行定期的问询，包括其对公司的意见和建议，对自己目前的工作状态以及工作职位的满意度，据此，对员工进行必要及时的减压。

客户方面：客户至上，致力于长期的合作伙伴关系，为客户提供“不止是满意”的服务。在稳固老客户的基础之上，进一步发展新客户。重点放在老客户，这是本公司的存在之本。主动积极地对客户所提出的每个问题，进行及时的回答，并加以解决。想客户之所想，急客户之所急，先于客户一步，竭诚为客户尽心尽力。对客户的意见和建议，进行有效的反馈。 十

四、财务规划

融资计划: 项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。

1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款. 1) 合伙人入股—由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。 2)租赁融资—公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，

3)银行贷款—通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。

2、项目中期的扩展资金：

(1)通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。

(2)通过五年规范的经营和良好的业绩吸引国际基金的投资。 设施设备费用：

1、 重型卡车：现在重型卡车的市价在28.8万元左右，公司刚刚起步阶段，欲购置重型卡车25辆(实物出资20辆、现金购买5辆)。

2、 仓库：公司将在天津港建立立体现代化仓库一座。

3、 集装箱：公司采用租赁融资方法租赁集装箱40个。

4、 信息化建设：信息化建设包括GPS系统建设费用、网站建设费用、数据库建设以及仓库的现代化管理系统。

5、 租赁写字楼。

6、 办公用品：购买公司所需的办公桌、办公椅、文件柜、电话、饮水机、其他办公耗材。

7、 所剩680万作为公司的流动资金。 十

五、风险预测 财务风险 1.资金不足

解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。 2.盈利不足

解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出;转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。 市场风险

1.顾客数量不足，顾客流失

解决措施：加大宣传力度，提高服务质量;稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。 2.宣传效果不明显

解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。 管理风险

1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失 解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。 2.员工的素质能力不足

解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。 法律风险

依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。

公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等;向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。

企业严格按照《公司法》、《税法》要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。

十六、退出策略的选择 (1)退出策略的分类：

I、被迫退出，如被收购、被兼并、破产等;

II、主动退出，如出售公司、出售业务、业务转型等。

(2)当企业虽能维持经营，但盈利能力较差时，我们会选择有利的时机主动退出，具体程序如下：

I、调查分析。A行业分析。包括项目所处的行业，其在行业中的地位，项目的特色和优势等。B经营调查。包括项目的利润等。C财务调查。对公司的现有资产作出全面的调查，包括应收账款、存货、固定资产等，摸清拟退出项目的现有财务状况。

II、退出方式的实施。A整体出售。此项目可采用整体出售的方式主动退出，这样可以立即从项目中完全退出，同时可以立即收回现金。B通过资产或股权转让、出售退出投资，如协议转让给项目的其他股东。此外，当项目无法通过以上途径退出且无必要维持时，应关闭、解散，通过清算退出。

第五篇： 创业协会策划方案

指导机构：管理系 指导老师：李秀丽 李小伟 骆轶 小组成员：张命富 王承荣 张伟建 龚良涛 目 录

一、 背景

二、 目的

三、 协会简介

四、 协会机构

五、 人力资源分配

六、 协会制度

七、 协会前景 八 、 财务预算

一、背景 “创新是一个国家的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。”随着科学发展观的不断深入，大学生自主创业不断向前推进。在我系老师的指导下，一个具有创业潜质且理论联系实践的校级社团 ——创业协会，即将成立。 经过调查，在我院众多的协会当中，唯独没有关于创业方面的协会，且当今社会，创业是每个大学生的憧憬。这种创业的潜质意识油然而生，创业协会将在我院播下第一颗创业种子。

二、目的 创业协会是在高校内营运良好的创业氛围，鼓励大学生在自主创业的基础上经营具有文化品和科技含量的消费市场，同时增大学生创新意识，提高创业素质和能力;激发大学生创业热情、锻炼团队合作能力;促进大学生创业群体的沟通和交流，且使大学生管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生与社会之间的互动，知识的适应性转移。

三、协会简介 创业协会正式成立于

年

月

日，隶属管理系。是以培养自主创新意识和创业能力，开拓创业潜质的理论联系实践的校级社团。 宗旨 1. 培养创业意识和创新能力，激发创业潜质，开拓创业知识视野。 2. 提供丰富的社会实践经验机会，使其了解就业环境，积累工作经验，准确评估自己的能力和价值，为毕业后顺利就业打好基础。 3. 给有创业意向的大学生提供社会实践和创业的机会，积累相关经验和社会资源直至实现自主创业。

四、协会领导产生 本协会设会长一名，副会长两名，部长八名。 协会领导组成方式： 首先，参选人员进行个人演说。参赛人员须作好演说准备，具体内容谈谈你对协会的介绍，如何开展工作，其重点必须放在那里，对协会今后计划等;再由指导老师点评;最后内部协调，确定协会领导。

四、协会结构与人力资源分配

会长 副会长

副会长 秘书部 组织部 宣传部 财务部 创业部 培训部 外联部 社调部 1. 会长 协会最高层领导，对协会的工作进行统筹全局。 2. 副会长 协会高层领导，积极协助和配合会长指导协会全方位工作，与各部部长进行协会事项策划，各副会长各司其职，各负其责。 3. 秘书部 负责每次会议内容记录，切实打好每次会议考勤情况;对上级精神和每次会议的召开进行传达，积极配合协会各方面工作。 4. 组织部 负责组织协会每次会议的召开及开会时间、地点和人物等;且负责协会所有活动，收集会员对本协会的建议。 5. 宣传部 充分利用各种媒体介向社会广泛宣传创业活动;营造良好的创业

氛围;负责招聘新会员;海报张贴等。 6. 财务部 负责协会内部几个部门的经费、会费管理;对各部所需经费报上级审批，然后发放各部门经费支出;监管各部门财务状况;管理协会大型活动经费支出。 7. 创业部 鼓励与组织大学生自主创业;组织相关企业实践活动，提供相关活动的岗位;积极发展大学生科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。 8. 培训部 在了解各级各类的需要的基础上，分别制定各类创业计划;具体安排各种培训课程和活动。 9. 外联部 负责联系各种讲座及展览;加强与我院其他协会及其它院校协会的联系。 10. 社调部 以社会调查、市场调查和大学生关注的热点话题为主要调查对象;及时、准确地反馈调查结果，为社会、学校级同学更好地服务;检验创业作品的市场可行性。

六、协会制度 经本协会的领导确立之后，其制度有其共同制定。 内容： 1. 协会领导的推选; 2. 协会代表会议的产生; 3. 协会会员的产生;

4. 制定协会制度。

七、协会前景 本协会是一个充满挑战的协会，这里有无穷的知识，凝结着无穷的智慧。在当今社会，政治的创新，经济的创新，文化的创新，科技的创新，环境的创新，归根结底是在创业的基础上发展。科学发展观思想不断在高校深入学习，学生的思想进一步加强。创业意识甚是增强，并且国家对自主创业的大学生给予一定的支助，更加激起大学生的创业思潮。 创业协会能增强大学生的创业意识，激发大学生的创业潜力。在我们即将步入大千社会之前，能够接受协会的熏陶，得到有效、先进的创业培训，是我们所求之不得的。之所以，协会今后的发展潜力无限，会给你带来无穷的遐想，造就你的梦想。

八、财务预算 随着社会的发展，大学生自主创业不断推进。为了让本院同学有一个良好的创业平台，也为了锻炼自己，在管理系专业老师的指导下，以“专业知识指导实践能力”为根本，组织策划了创业协会。现将组建创业协会前期准备工作所需经费作如下预算： 单价(元) 数量 总价(元) 制作会标 40 1 40 工作笔记本 5 11 55 工作牌 5 11 55 宣传费 30 活动费 50 总计

： 230.00元 二〇〇九年五月一日