公司创业活动

公司创业活动（共8篇）

篇1：公司创业活动

装修公司创业活动计划书

一、市场分析

家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为 1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。

家装公司是从发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。

二、地址选择

家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。

三、特色门面设计

家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。

1、追求“后现代主义”

“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。

2、向往简约“古典主义”

装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。

3、返璞归真，沧桑怀旧

在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。

4、艺术与商业的完美结合

这种第一文库网设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传

达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬;开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲家庭装修公司创业计划书

四、房间特色设计

每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。

下列几个设计思路，可供读者参考：

(1)结构贯通出空间;

(2)色彩融合出气氛;

(3)材料交合出品位;

(4)造型融合出旋律。

在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜;厨房卫生间的壁柜、吊柜;客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形

或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。

对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。

有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等;以高低错落的.板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美;有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果;以二****台阶来营造登堂入室的大家之气;在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。

五、经营建议

1、签订一份公平的合同

在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。

2、制作一份详细的报价表

这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。

3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见

某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。

4、进一步扩大透明度

做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。

篇2：公司创业活动

搭建创业服务平台 创造优质供电环境

——XX供电公司“创业服务年”活动的主要做法

在市委、市政府的正确领导和关心支持下，XX供电公司紧紧围绕市委、市政府“一条主线，六个重点”工作部署，在市效能办的精心指导下，公司搭建六个平台，夯实活动基础，创业服务年活动取得了阶段性成效，我们的主要做法是：

一、搭建组织领导平台，凝聚创业服务强大合力

公司制订了《创业服务年活动实施方案》，成立了以公司总经理、党委书记为组长，班子其它成员任副组长的创业服务年活动领导小组，各单位、各部门把开展创业服务年活动作为“一把手”工作来抓，切实加强组织领导，严格落实各级工作责任和具体分工，建立了统一领导、协调一致、运转高效的工作网络，形成创业服务的强大合力。

二、搭建传达学习的平台，推动创业服务素质提升

全员宣贯，深入发动。2月5日，公司召开创业服务年活动动员大会。公司总经理余唯理就公司系统创业服务年活动的开展提出了具体要求，党委书记崔柏生强调要积极融入XX市委、市政府的工作大局，扎实开展创业服务年活动，全面实现“零责任投诉”，树立公司良好的社会责任形象。公司其他分管领导也在相关专业会议上不断宣传动员。

学以致用，学用相长。公司组织系统全体干部职工认真学习省委省政府、市委市政府、省公司和公司《开展创业服务年活动实施方案》、上级领导在创业服务年活动动员电视电话会议上的讲话精神等内容，在此基础上，还将《实施方案》、《领导讲话》等学习资料发至公司系统全体干部职工，做到人手一份《学习资料》，并要求认真撰写读书笔记和心得体会，将学习心得融入到日常工作中。

三、搭建信息传递平台，营造创业服务浓厚氛围

公司注重宣传效果，加大对内对外宣传力度，全方位、多角度地做好新闻宣传，真正做到电视有影、报纸有字、网上图文并茂。一是通过组织开展宣传活动，采用发放宣传单、摆放展板等方式大力宣传开展创业服务年活动的意义和要求；二是在各级机关本部、各供电营业窗口悬挂创业服务年主题宣传横幅，利用电子屏幕等载体滚动播放创业服务年活动宣传标语；三是将公司创业服务年活动的开展情况、亮点和特色通过报纸、广播、电视、网络等媒体进行大力宣传，努力打造全方位的立体宣传模式；四是在公司门户网站设立了创业服务年活动专栏，交流经验、表彰先进，曝光存在严重问题或开展工作不到位的单位和个人；五是在XX电视台开辟了《XX供电》电视专栏，向全市人民展示公司加快电网建设、优化创业服务供电环境、服务地方经济发展，进一步深化机关作风建设取得的新成就以及便民服务新举措；六是 收集服务创业的特色做法、措施，供电人员身上发生的服务创业的感人事迹等好的素材，制作成创业服务年活动简报；七是组织公司系统全体员工参加“公司系统创业服务年综合知识考试”活动。截止目前，在公司系统各级机关本部、各个供电营业窗口悬挂创业服务年主题宣传横幅293条，播出创业服务年电视专题7期，编发公司活动简报4期，在地市级以上新闻媒体刊登活动信息稿件106篇，组织公司系统全体干部职工共计7000余人参加了考试，全力营造了积极服务创业的活动浓厚氛围。

四、搭建方案精研平台，推动创业服务高效运转

为高位推进创业服务年活动，公司制定下发了《明察暗访工作方案》、《重点工作实施方案》、《工程建设领域效能监察工作方案》等方案。同时，针对去年“机关效能年”工作存在的不足，重点围绕服务中存在的便民举措不完善、沟通反馈信息不畅等问题，先后制定和完善了 “我为创业服务年建良言、献良策活动方案”、“创业服务年重点、民生工程跟踪服务实施方案”等一系列方案，使“创业服务年”活动的开展步入了常态化、制度化、规范化轨道。

五、搭建督查指导平台，完善创业服务薄弱环节

公司制定了《XX年创业服务年活动明察暗访工作方案》，成立了明察暗访督查领导小组，围绕创业服务年活动各项工作的开展落实情况、本部作风建设情况、优质服务工作情况 等重点内容对公司系统各单位进行督查指导，切实发现和解决公司系统行风和优质服务存在的突出问题，努力为创业服务对象用电提供优质高效服务。公司领导以身作则，不打招呼，轻车从简，深入基层一线班站和供电所，检查各单位活动开展情况。

六、搭建特色创新平台，彰显创业服务“精品工程”

准确把握着力点，深入推进六项“重头戏”。一是保障全市重大项目用电需求，服务地方经济建设，密切跟踪全市重大工程项目，加快配套供电工程建设，为全市扩大内需重点工程建设用电开“绿灯”，让所有重大项目及早用上电、用好电；二是抓紧实施新一轮农网扩需项目建设和新农村电气化建设，加快解决供电“卡脖子”和县域电网单电源供电问题。三是准确把握电力供需形势，超前开展电网规划建设，加快建设统一协调发展的坚强XX电网，全力提升电力供应保障与服务水平，确保应对150万千瓦最高负荷不拉闸目标的实现；四是加快科学规划网架结构，构建电网新布局，满足地方经济建设和城市发展的用电需求；五是加速服务绿色通道运转，完善大客户经理制，打造报装用电“创业速度”，努力满足创业服务对象用电需求，构建以客户为中心、各业务部门高度协同的“大服务”新格局；六是采取有效载体形式，不断推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设，形成服务品牌塑造的内外良性互动格局。

主动靠前密切跟踪，服务重点民生工程。公司及时制订客户经理一对一跟踪服务措施，并做到每周有联系，主动了解工程项目进展情况；每月有分析，召开例会主动对工程项目存在问题进行协调解决，对绿色通道落实情况进行督促。

截至目前，公司客户经理共与客户电话联系107次，现场走访客户43次，在各相关部门的配合下，XX安华钴业有限公司、XX市东磁稀土有限公司、江西瑞金XX青水泥有限责任公司、水南J19地块廉租房等4个重点、民生工程项目先后在最短的时间内完成正式送电；XX市西河大桥改建工程、章江新区农民返迁房、XX市人民医院整体搬迁等3个重点民生工程已完成基建用电项目的送电，满足了客户施工用电的需求。

今年以来，在XX市红旗大道东延、红旗村危旧房改造、东郊路滨江公园、赣江路、滨江四期危旧房等5个改造拆迁项目中，为配合做好供电设施的拆迁，方便广大拆迁户办理用电业务，公司主动跟进，采取派遣工作人员进驻拆迁现场进行现场办公和在营业厅定点开辟绿色通道的方式，简化业务流程，提高工作效率，为客户提供了最大的便利，目前拆迁工作正在有条不紊的进行。

加强客户侧用电安全管理，时刻关注客户安全用电。通过开展“春季安全大检查”活动，全面加强客户侧用电安全隐患的整治督查，对高危、重要客户建立“一患一档”，详 细掌握高危、重要客户的电气设备、电工管理、用电安全隐患、事故应急预案等情况，做到高危客户供用电基础资料清晰。设专人跟踪客户用电安全隐患整治，对客户整治过程中遇到的问题给予技术支持和帮助。

聆听客户心声，广泛征求建议。通过“走出去、请进来”的方式，广泛征求意见和建议，自觉接受客户监督，共开展走访活动25次；召开了XX年社区客户座谈会，65个社区的代表参加会议；4月24日，在XX公园开展了“创业服务年”现场征集意见活动，面对面与广大市民进行沟通交流，现场征求客户意见，公司领导还亲临活动现场，现场解答了市民提出的一系列供用电问题，共发放宣传资料1000余份，征集意见和建议5条。

加强95598建设，构建一体化服务平台。为方便在突发性故障造成停电后，客户能及时掌握停电原因和故障情况，公司利用短信平台，通过发送短信通知，在故障发生后5分钟内将故障地点、故障原因、影响范围及预计恢复时间等信息通知系统短信平台向客户进行告知，赢得客户的理解与支持，避免了因故障期间的话务高峰导致95598热线通道拥堵，引起客户不满。

篇3：创业公司面试谈

初进这家公司的门, 我还是有些忐忑, 害怕这里不靠谱, 是骗子公司, 即使面试前在网上已经进行了查询, 但还是心里不踏实。接待我的是一个小姑娘, 是行政岗, 给我拿来了信息表, 大概就是个人信息、教育经历、实习经历、所获荣誉以及应聘岗位等等一般公司都会涉及到的常规内容。

填好后, HR先来面试, 问:“你觉得什么是产品?产品经理的职责有哪些?”我就按自己的想法说了, 当然, 面对这些经常被问到的问题, 之前会反复准备练习, 达到滚瓜烂熟的程度。然后问了相关的情况, 包括什么时候毕业, 能实习多长时间, 平时有什么爱好, 学过哪些课程。

HR面试过后, 本来应该是产品部门的老总来面, 但最后CEO面试了我, 后来我才得知原因是因为我专业的特殊性, 他不太了解, 所以很感兴趣。他开门见山地就问专业所学, 有什么优势。我对他表示所学专业就是利用技术优化教学过程, 达到更好的教学效果。优势就在于既懂理论又明白该用什么样的技术去改善。并告知他我个人很希望能够进入教育领域, 应用自己所学的知识和技能进行实践, 能够设计出更好玩儿的教育产品。之后, CEO很激动, 大概由于我很激动影响到了他, 他跟我说了目前在线教育领域的发展现状, 以及本公司的发展现状、优势以及未来的发展目标。听到这里, 我很高兴, 这个CEO的思想我很认同, 之后我们讨论了关于如何敦促学生的学习, 减少学生的惰性, 刺激学生学习等一系列的问题。还包括了产品的运营等等方面。此时, 我已经感受到CEO也很赞同我的观点, 心里暗暗明了这个offer我应该能够拿到了。

篇4：创业捷径,是到创业公司去创业

在创业前，先研究今天成功者的经历。国内，Discuz的戴志康是少有的毕业即创业而且成功的例子。但今天看起来成功或要成功的，绝大多数都是在创业前就在互联网里积累多年。比如，点点网许朝军，大学时就跟着陈一舟干。

再看今年上市的公司，优酷古永锵，在搜狐干过CFO，COO和总裁。人人网陈一舟是互联网老兵了，当当网李国庆也同样。所以，这一波新上市的公司其掌门人都经历摸爬滚打。

互联网的未来一定是属于年轻人，但不能急。今天，互联网的主流用户是十几二十来岁的年轻人。他们天天用移动互联网，这些主流用户喜欢什么，我们这些老兵可能跟他们有代沟了，而作为同时代人的你们可以领会他们。但优势不一定意味成功。创业者把对市场的理解，把点子变成成熟的商业模式，最终把创业公司发展成一个上市公司，这就需要向别人学习，去积累经验，

创业并不是开公司、给自己印一盒CEO名片那么简单，对年轻人来说，最缺的是商业上的学习和积累。建议不要为创业而创业。创业是种心态，很多形式。如果自已的经验能力足够，年轻人可以创业。但是，如果你只是看到了市场机会，那么你很有可能变成了先烈，比如说，你的产品启发了别人，但最后你因为能力半途而废。

原因很简单，创业成功因素很多。里面有运气成分，但重要的是你看到机会然后制造产品满足市场需求。这样，产品专家，团队，资金，合作伙伴你都要有。我们自己不可闭门造车。所以，我建议大家在创业前，不妨怀着创业心态，加入创业公司，到真实环境中学习创业。个人认为只有在这种企业中才能真正地做事，去积累经验。只要你努力去做，不成功也没关系。但你获得了创业能力以及珍贵经验和教训。这样，你创业时，才可以顺利处理各种问题。

你到创业公司工作，跟别人学习，随着你的经验不断积累，有一天你自己创业时会发现团队、资金都是现成的，你的东家也可能愿意投你。实际上，很多成功人士，无论在国外深造，还是在公司打工，都以创业心态在做事。他们有理想，有创意，知道缺什么。他们努力工作积累经验和见识。待时机成熟，于是开始创业。这时因有成功经验，也有人脉，VC愿意掏钱，团队愿意支持，这时候成功率会大很多。

如果觉得自己准备好了，我再给三个建议。

第一，少点功利心，不要只为钱创业，不要为创业而创业。有的创业者看什么热就往里扎，很危险，因为大的商业机会没人会看得清楚。热门的商业机会大公司锁定，创业者只有趟路的份儿。

第二，从小处着手，着眼解决用户实际问题。不要一开始就要改变世界，脸谱刚开始要解决就是男生看女生照片的需求。乔布斯做iPod时就想把一万首歌装进口袋。360刚起步时，只想解决流氓软件的问题。如果我们当时怀着用安全改变互联网的想法，那根本就没有360的今天。

篇5：公司创业活动

在创业服务年活动中，**电信公司为维护广大客户权益，着力在六个加强、一个落实方面下苦功，全力做好客户服务工作。

一是加强重要客户走访，对客户提出的问题及时解决。

二是加强合作单位走访，创造宽松良好的外部工作环境。

三是加强服务窗口现场管

理，严格执行首问负责制和客户投诉处理制度，做好客户的接待工作。

四是加强投诉热点分析，清理客户投诉情况，避免用户重复投诉和越级投诉。

五是加强三类工单处理力度，提升工单处理及时率和客户满意率。

六是加强装移修管控，提升修障及时率、安装服务履约率和客户(来源：好范文 http:///）满意率。

篇6：成熟：创业公司变成成熟公司

一个成熟的公司，至少应该有一个商业套路，多元化经营的，还有好几套。商业套路是一种可复制的盈利手段，收入大于成本。这是相当简单的道理。

但正如这个世界不是每个人都是成熟的人一样，也不是每个公司都是成熟的。不成熟的人是“准”成人，也就是孩童。不成熟的公司是“准”公司，也就是创业公司。

创业公司变成成熟公司的标志就是：至少一个商业套路。

所以，创业公司的任务就是：寻找到一个商业套路。某种意义上说，是适合自己的商业套路，但也不全然。

不全然的道理就是，创业公司不断地需要去变化，让自己去适合市场，而不是偏执地要求市场适合自己，

于是，创业公司一直在变，在“变”这个字上，比成熟公司厉害。

创业公司很多东西都不太清晰，比如奖惩体系。成熟公司很清晰，如何如何就获奖，如何如何就惩罚。但创业公司不是。特别是对所谓的“高管”。

这个道理就像红军长征时，毛不会告诉周我们成功了，你就是总理。但在PLA里，如何如何就晋升军阶，相对清楚得多。

是的，红军就是创业公司;PLA就是成熟公司。

创业公司最大的资产就是梦想，就是激情，就是决死的心态。因为比起成熟公司来，它那些所谓的有形资产，不堪一击，不值一提。

并不是所有的公司，包括创业的，成熟的，都有梦想、激情和决死的心态。所以，公司这个东西，必死。

但就像我们知道不能因为人必死所以现在就颓废的道理一样，即使知道百年后它也许将不复存在，但现在，我们至少要成熟，人，至少要长大。

大好头颅，活在当下。

篇7：公司创业活动

1、这个世界并不在乎您的自尊，只在乎您做出来的，然后再去强调您的感受。——比尔·盖茨

2、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

3、如果公司还未站稳，您就得每天下一次赌注。——TomEvslin

4、等待的方法有两种：一种是事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

5、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，您到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper

8、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。——任正非

10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

11、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

13、必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给您时间。——徐立华

14、孙德良：我还是强调：“激-情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比您高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》

15、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

16、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!——马云

17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

18、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

19、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑

20、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑

21、在取利过程中如果您是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有您先接受义之后才能挣大钱。——冯仑

22、最大是一个结果，不是原因。不是因为您要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，您每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东

26、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱-惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云

27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要您坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，您也获得了别人不具备的经历。——马云

28、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为您敌人;心中无敌，无敌于天下。——马云

29、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

30、创业前，很多困难您都不会把它认为是困难，当它突然成为您的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

31、思路决定出路。——王振滔

32、“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是您随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当您有了创新点后，需要考虑的就是如何把您的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》

33、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

34、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

35、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱-惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明

36、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

37、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。——马云

38、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

39、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

40、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干 第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春

41、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

42、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》

43、高筑墙、广积粮、缓称王。——朱升

44、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶

45、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

46、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。——牛根生

47、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华

48、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!您的企业您的事业停步了，您还有什么本钱!——冯仑

49、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

50、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着您转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃您。——刘东华

创新创业口号集锦

1、倡导自主创业，建设绿色水城。

2、潮起水城，业创天下。

3、崇尚自主创业，缔造美好生活。

4、创新创业新福地，宜商宜居新环境。

5、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。

6、创新改变生活，创业成就你我。

7、创新无处不在，创业只等你来。

8、创新无止境，创业践于行。

9、创阳光事业，展青春风采。

10、创业，改变未来。

11、创业，就从这个想法开始!

12、创业，我们能行;创业，我们同行。

13、创业从行动开始，梦想在青春点燃。

14、创业大舞台，有你更精彩。

15、创业点亮生活。

16、创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。

17、创业路千条，创新加速跑。

18、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

19、创业起飞，梦圆水城。

20、创业全方位，创新无止境。

21、创业是船，创新是帆，成功是岸。

22、创业水城，创新中国，创意未来。

23、创业天不负，立志事竟成。

24、创业要敢拼，创新才能赢。

25、创业一起来，水城更精彩。

26、创业赢天下，创新强中国。

27、创业有益，梦想向阳。

28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。

29、创业转变观念，创富敢为人先。

30、创意·创业·创新，融智·融资·融合。

31、点燃创业激情，成就人生梦想。

32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。

33、点燃创业星火，建设魅力都市。

34、点燃创业之火，照耀创新之城。

35、耕耘银土地，收获金世界。

36、和谐水城，创业舞台。

37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。

38、崛起新形象，创业我添辉。

39、开创事业，青春有为。

篇8：公司创业的创新环境比较

企业家创业、企业家创新(entrepreneurship)的研究长期以来集中于管理学领域,私人企业的管理、家族企业的创业都重视个人能力和企业家精神在市场竞争和经济增长中的作用[1]。

创新经济学、演化经济学和新制度经济学都强调制度对微观经济主体企业创新的作用[2]。也包括了经济学产权理论和企业理论对企业家创新私人治理的解释。近几年来公司创业(corporate entrepreneurship)的概念广为讨论。与企业家创业相比,公司创业是指公司内部的管理者、管理团队,主要是大公司各层级管理者开拓创新——发现新市场、占领新商机、甚至领先新领域的代理人创业。“企业家创业”到产生“公司创业”概念的研究更多基于创新环境的变化。本文的分析,创新环境集中于技术创新和管理创新两方面。

分析技术创新虽然已经有上述经济学、管理学的理论工具,但是具体衡量技术创新的指标是主要通过专利、成果或产品,发展到通过研发投入、人力资源、产品成果和企业合作、机构合作的综合比较。通过综合比较,反映技术创新环境的差别。

1衡量技术创新的指标比较

对技术创新的衡量、评价指标经历了通过公开申请的专利、企业专有技术成果、企业特定知识产权等量化指标,以及企业、研究机构、高等教育基础研究等不同创新实体综合评价,包括信息化应用之后的突出评价中小规模企业多样化创新,经济全球化下的网络经济、矩阵组织结构等多元化创新等等不同阶段。

1)衡量技术创新的发展水平以及地区比较可以简单通过经费投入、创新成果和产出以及创新合作等若干方面。技术创新的投入主要包括政府投入、企业投入,以及创业资本、风险资本等不同形式的融资投资。这些投入被概括为研发(R&D)开支。各种形式的天使基金和企业债券、金融债券等更是吸收了大量的私人资金和商业投入。

技术创新的成果衡量主要是通过产品专利、实用新型,以及科技出版物等知识产权形态和实物形态。创新主体甚至更为重视过程创新,不仅是企业重视生产流程和生产工艺创新,研发机构和实体同样重视阶段性成果的积累。

团队和合作是信息化与全球化条件下,研发主体更为重视的创新战略。可以通过企业间协作、境内外协作、研发主体外资助与投入等形式来评价。企业间可以结成创新联盟或者联营企业,研发主体的学术交流和资源共享更是必不可少。

2)企业创新是推动技术创新的先导。虽然学术界对国家创新体系、区域创新体系等研究热点存在大量的争议。但是目前发达国家的跨国公司仍然主导着科技前沿。技术创新可以成为宏观经济学新增长理论简化模型以及生产函数的变量,但是推动创新和增长的现实主体离不开企业的产品更新和生产技术革新。企业创新不仅是推出新产品、变革生产工艺,不仅是管理团队的创新思维和市场开拓,更是影响诸多行业的经营创新。

企业作为创新主体相对于其他研发机构和实体,更为重视创新的产品化、市场化和团队创业。信息化和全球化影响了商业经营的生产、管理、组织结构、市场推广以及终端零售等几乎整个运作模式。企业创新不断孕育新产品,不断孕育市场变革和经济增长。

企业家创业、企业家创新能够集中反映每一技术变革时期的创新集聚、创新集群现象。技术创新的环境推动不同时期的企业家创业、企业家创新,也推动形成大企业内部管理不断创新的公司创业。

2技术创新推动管理创新、产品创新的线性与非线性

技术创新、制度创新关系的争论也存在着各种观点,但是信息化和全球化在推动近些年来经济不断增长和产品不断创新的市场变化也表明,技术创新促进了管理创新和产品创新、市场演变。可以做这样的表述:创新基于技术创新;没有技术创新,管理创新和市场变革就无从谈起。

风险资本在发达市场和新兴市场的规模扩大推动了产品创新和市场繁荣,对于风险资本和创业资本,天使基金和企业孵化器,创业“种子”与企业家创新等尤其集中于新兴高科技产业的管理学研究、创新经济学研究,近些年来尤其关注创新的线性路径和非线性路径。

英文期刊《Research Policy》,《The RAND Journal of Economics》等研发管理、科技决策咨询、软科学领域权威学术杂志长期共同讨论的学术概念如创新轨迹(Trajectory),演化路径(orbit),产品周期(circle, vintage)等,都强调伴随不断技术变革和市场变革的创新:投入-跟进-扩散-成熟-演进-衰退,等类似线性关系或者是创新周期的解释。

但是,从根本上,技术的扩散(diffusion)和溢出(spill out)带来的是追加投入的增多和改变原有技术的困难或者说沉没成本的增加。大量的中小企业围绕大公司的供销上下游链条进行零配件生产、不同工序协作、分包转包等形成各种集团公司、集群;中小企业也追踪大公司的先进技术和产品模仿、代工等形成不同竞争市场结构的行业细分。中小企业与大公司之间的依附关系不断围绕原有技术、固有成熟技术追加投入,市场饱和之后、或者经济的低增长期也给行业转型增加了困难。这也是创新线性路径思维对于技术研发更新周期的解释。

中小企业和大企业之间同样也一直存在着竞争关系。不同行业和不同产品的生产特性以及供需特点,决定了中小企业也在一定领域发挥优势。尤其是新兴产业,中小企业在技术革新和产品研发上更具有灵活性,企业家创业、企业家创新不断推动新兴领域的高回报和高利润。中小企业和大企业的这种竞争格局一定程度上具备市场垄断竞争博弈的非线性、主体创新与宏观增长路径的非线性。

反映在管理创新领域的理论共识,不论大企业、中小企业都存在网络结构或矩阵结构(Matrix form)等创新型企业组织结构。企业内部组织结构的创新也是管理非线性思维的体现。

创新路经的非线性表现为创新主体不同竞争关系下的不同作用,具体在技术创新、管理创新、产品创新等不同领域体现为创新的非线性思维。

1)非线性思维更加强调了创新的不确定性、多元化和多样化。路径依赖(path dependence),干中学(learning by doing),用中学等创新经济学和新增长模型的理论认识强调了知识和经验的积累、技术进步的内生性和累积效应;忽视了产品创新、阶段性创新的不确定性,忽视了尤其是企业在推动创新中的主体多元化和产品多样化。

2)非线性思维对于技术扩散和技术溢出的认识,更加强调自主创新。技术扩散和技术溢出是大公司产业垄断势力扩张的结果;技术扩散和技术溢出是行业增长不可缺少的过程;技术扩散和技术溢出必然产生不同企业间的产品竞争、市场竞争乃至技术竞争;技术扩散和技术溢出往往也是跨行业的;技术扩散和技术溢出存在路径依赖,同时技术扩散和技术溢出过程也不断衍生新技术新知识。所以,不论是企业、地区还是国家战略,都强调自主创新。

3)非线性思维对于技术革新和市场推广的认识,更加强调战略与合作。不同创新主体都会带来生产技术革新和知识经验的积累,不同创新主体都会成为新技术领域的开拓者,企业的市场营销和商务经营模式不断创新,长期战略与合作越来越受到重视。

3公司创业反映创新环境的变化

企业创新不仅来自工程师、来自研发,更来自生产的实际操作,是以工人和雇员为比例来衡量创新数量和创新成果。基础研究的重大创新离不开大量企业创新的积累。围绕企业的技术创新、管理创新和产品创新构成了孕育技术变革的创新环境。

贾根良教授提出的演化经济学说中的演化逻辑:强调了变异和新奇创生机制、群体思考等概念来解释经济演化[3]。应用在创新经济学理论中,是不同角度的阐释了创新的不确定性和创新的多元化。

3.1大型跨国公司与中小企业在技术创新的路径模式上有着鲜明对比

正如创新非线性思维多元化和多样化观点所认识的:在企业内部,中小企业重视创业、重视近乎完全竞争市场条件下的产品创新积累;大公司重视并依赖技术壁垒和技术垄断,重视管理创新对效率的促进和稳定收益的改善。

3.21990年代信息变革、管理变革逐渐产生了组织的变革

集团组织结构超越了原有的一元化、控股型、事业部型、网络矩阵型结构。大量研究提出了公司创业和公司内企业家的概念,多元化跨国公司组织内部出现了跨职能团队、多战略业务单位和事业部单位并行的创新管理团队。不妨称之为部门创新型组织结构。由原来的大企业吸收创新小企业演变为大企业内部划分出大量战略功能更多元化的小部门和业务团队。

信息化变革对于管理创新的重要影响反映在内部组织上可以用管理扁平化和矩阵式组织结构来概括。发达国家不同跨国公司即使是相同或者相关行业,也具有不同的管理优势和生产经营模式的差异。但是管理扁平化和矩阵式组织结构这两点在内部组织创新和管理理念变化上是共同的。

管理扁平化强调减少最高管理决策层与基层员工之间的层级结构,增加同层级的功能化业务单位。矩阵式组织结构强调各个网络节点上,不同功能单位之间的协作与互动。

公司创业的反应与以上这两种管理创新的变化都不同。如图1,表现为SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team)的增加;表现为从CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO(总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer)——到EVP (执行副总裁Executive Vice President),GVP (集团副总裁Group Vice President),DGM (分区域总经理Division General Manager),TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team),垂直战略决策层的增加。

具体到这样的管理团队,公司创业、代理人创业就是重视并围绕一线跨职能团队作为战略决策单元的层级变化和战略组织功能变化。

公司创业的这种反应,一方面是大企业重视吸收并学习中小企业、重视分支机构的小规模团队创新;另一方面,也是跨国公司重视并应对新兴市场变化的反应。

注:CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO (总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer), EVP (执行副总裁Executive Vice President), GVP (集团副总裁Group Vice President), DGM (分区域总经理Division General Manager), TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team), SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team),Function 职能单位,如工程、制造、 市场、销售等Engineering, manufuacturing, marketing, sales, etc[4]。

中小企业往往有特定资源优势,是大公司投资、收购并学习的目标;大公司细化战略决策功能单位,重视基层小规模团队的市场开拓和研发作用,也是对中小企业创业的学习。

1990年代以来,新兴市场增长强劲,创业资本、风险投入不断加大,创新企业迅速成长的同时市场需求也迅速扩大,市场反应突出表现为竞争加剧。跨国公司应对新兴市场的繁荣和需求,公司创业强调基层功能化团队本地化经营;加大投入的同时重视高层管理和控制,重视团队效率的同时重视稳定的分支机构和稳定的收益。

摘要：以企业家创业(entrepreneurship)相对应的近期来研究热点公司创业(corporate entrepreneurship)为分析核心,着重研究了技术创新、企业创新和管理创新是产生公司创业的创新环境。并针对这些研究热点表明了本文的一些观点。如技术创新的衡量指标、引导创新的非线性思维和企业创新的推动作用等,是作者在创新与增长领域长期研究的部分观点。

关键词：公司创业,企业组织结构,技术创新,非线性思维,创新与增长

参考文献

[1]MARK,CASSON.Entrepreneurship[G].UK:Edward ElgarPublishing Limited,1990:90.

[2]FREEMAN,CHRISTOPHER.The Economics of Innova-tion[G].UK:Edward Elgar Publishing Limited,1996:3-23.

[3]贾根良.理解演化经济学[J].中国社会科学,2004,25(2):33-41.

[4]VIJAY SATHE.Corporate Entrepreneurship———Top Man-agers and New Business Creation[M].Cambridge Universi-ty Press,2003:1-29.

[5]BRONWYN H HALL,JOSH LERNER.The Financing ofR&D and Innovation[R].NBER working paper2009,15325:1-56.