物资集团总公司2009年述职

物资集团总公司2009年述职（精选6篇）

篇1：物资集团总公司2009年述职

2009工作总结物资集团总公司党委2009，扩资蛆团总公司党委班子在区?、?政府的正确领导下，在区财办的帮助指导下，认真学习贯彻党的十七夦精神，全面开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕全区工佌重点，做好乥勛保”为?心的吀项?作，团结带领全系统党员、干部职嗥（克服困难，顽强拼搏，较好圐完?了各项工佌计划，并取得较好成绩。2009共实现销售收入2400万元，完成计划的200%，同比增长70%；上交税金97万元，完成计划的142%，同比110%万元。爆炸物品销售实现利润800余吨。旧城拆迁全面完成，建材贸易中心等单位职工养老保险、失业保险全面清缴；100多名职工解除合同，享受失业保险。下面将2009帴度工作情况总结汇报如下２

一、全年工作回顾200)年以来，物资集团从本单位实际出发，落实全区四干会议精神以及区委、区攽府的各项工作部署，?科学发展观为指导，坚持“正确分析形势，准确把握机遇，扎实憨进工作＄谋求新的发展”的总体思路，面对前所未有的各种困?和诸9年12月20日1多的遗留问题，保持清醒的头脑，理清工作思路，做好各项工作：一是以科学发展观为统领，深入开展学习实践科学发展观活动，改进工作作风，创建高效体制机制，为各项工作提供组织保证；二是做好稳定工作，解决职工实际困难，确保和谐稳定的局面;三是抓安全生产，构建全方位的安全防护机制;四是精心组织，扎实工作，全面完成旧城改造工程;五是长抓不懈，做好计划生育工作。

（一）、深入开展学习实践科学发展观活动，改进作风，创新机制，推动工作。按照区委的统一部署，总公司党委高度重视深入学习实践科学发展观活动，成立了由党委书记为组长的学习领导小组，精心制定学习实践活动实施方案，结合系统工作实际，组织安排各项学习活动的开展与落实。组织全体党员对《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》进行了系统深入的学习，使广大党员加深了对科学发展观的理解，提升了理论水平，坚定了科学发展观的信念，深刻理解、领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。在此基础上，按照“团结-批评-团结“的原则，班子成员之间开展了批评与自我批评，增进了相互了解，消除了不应有的隔阂，加强了团结，增强了班子的凝聚力。与此同时，活动坚持边学边贡献。改、边查边改原则。对群众反映的意见和建议，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改方案和有关规定办法，全面整改在物资系统各项工作中不符合科学发展观的问题。完善了体制机制建设，转变了工作作风，增强了领导班子的战斗力，使党员干部队伍的面貌焕然一新。通过开展深入学习实践科学发展观活动，对全系统各项工作的开展起到了积极的促进作用，取得了明显的成效，使广大党员干部政治思想水平得到提高，对科学发展观有了更加深入系统的认识，进一步理清了物资系统落实科学发展观的工作思路，有力地推动了各项工作的开展。

（二）、开展“解难题，办实事”活动，做好信访稳定工作。物资系统目前下岗、失业职工占总人数的90%，同时涉及军转干部、参战涉核人员、离退休人员等相关问题，为解决职工们的实际困难，做好稳定工作，领导班子开展了以实践为特色的“解难题、办实事”主题活动：

1、坚持以“深入细致调查、及时掌握情况，积极稳妥处理、防止矛盾激化”的工作原则，采取定期对困难职工家庭进行调查访问，重点处理群众所关心的热点、难点问题的工作方法，做到想群众之所想，急群众之所需，将群众的利益时刻放9年12月20日3在心上，解决问题，办好实事，注重群众的反馈意见，将群众满意放心作为工作的标准。

2、做好关系职工切身利益的各项工作。为困难职工办理补缴养老保险退补手续，落实好破产企业退休人员医疗保险，解决好特困职工最低生活保障，本累计为到龄下岗、失业职工办理退休20人；为涉核、参战、伤残军人办理优惠卡13人；为12名参战人员办理医保卡；为31名“40、50“人员办理养老保险交补手续，使他们享受了退还养老保险60%的优惠；为27名破产企业退休人员办理医疗保险，使这些同志看病有了保障；为10名特困职工办理最低生活保障;为燃料公司65名职工清缴了养老保险失业金（约120万），解除了劳动合同，使他们享受失业保险待遇；为105名建材贸易中心职工清缴养老保险、失业保险（约300万元）、解除劳动合同的工作正在进行中。切实解决了职工的实际困难，维护他们的实际利益。

3、开展“为老干部送温暖”活动。2009年总公司根据机关离退休人员情况，研究确定对系统内七十岁以上的老干部进行“生日送祝福”活动，在老干部生日当天，由班子成员代表总公司送上生日蛋糕和祝福，使老同志体会组织的关心和党的贡献。温暖，得到大家的赞同和老同志的赞许，收到良好的效果。以上工作的开展不仅维护了职工们的实际利益，更加深了总公司与群众之间的联系，同时化解了不安定因素，为各项工作的开展提供的良好的环境，2009物资系统未发生集体上访事件，确保了两会期间和谐稳定的局面。

（三）、加强民爆安全管理，构建全方位安全防护机制，确保安全生产。民爆器材专经营是高危行业，是全区安全生产工作的重点，更是物资系统的重点。09年全运会与园博会在我市举办，使得安全生产工作任务更加艰巨和意义重大。为确保“两会”期间的安全生产工作，结合企业自身实际，民器材专卖站采取两项有力措施，构建全方位安全生产防护机制。一是突出抓好安全生产责任制的落实。对购进、储存、运输、出入库各个环节全面落实安全生产岗位责任制，建立完善目标责任体系，将安全责任和各项目标任务明确到人，分解到位，形成无缝隙、全覆盖的指标体系和安全责任体系。二是重点抓好安全生产“双基”工作，加大力度抓基层安全教育，为安全生产提供基础保障。推进安全标准化建设，提高全员的综合安全素质。同时在基础设施建设方面，加大安全资金投入，完善库区的监控设施，增加和更新灭火器、消防泵等设备，做到技防与人防有机结合，形成完善的安全防范网络机9年12月20日5制。“两会”期间，民爆器材专卖站按照上级要求停止经营，在此期间，干部职工开展了三项活动加强安全生产管理：一是自行组织了对企业负责人、管理人员进行岗位培训与业务考试；二是积极开展“查隐患、抓整改、保安全”活动，狠抓隐患整改工作，确保做到全员、全覆盖、全过程，不漏查隐患，不留死角，对暴露出的问题限时整改。三是有计划地组织实施现场安全演练，通过演练落实应急措施，完善监控设备与救援装备器材，锻炼救援队伍，提高对突发事故的综合应急处理能力，检验预案的可操作性和实效性。在总公司的帮助指导下，分管的领导高度重视以及干部职工同心协力，民爆器材专卖站实现了2009年全年零事故，安全生产工作任务顺利完成，有力的支援了“两会”的顺利召开，推动了长清区经济社会的稳定发展。

（四）、统筹兼顾，加大工作力度，全面完成旧城拆迁工作。2009年的旧城拆迁收尾工作，使全年工作的重点。为克服拆迁工作波及范围广、涉及关系复杂、班子人员少力量薄弱的困难，总公司领导班子通过?项措施来崀展工作＊一是对总体工作进行多层次、阶段性的分解后落实到班子的各个成员，加强调度，充分发挥企业班子的作用（强力推进工作。二是全面贡献。系统的掌握拆迁户职工的情况，梳理出炭点和难点问题，按照不同情况分类制定工作?案，在广泛征求意见的基础上，确定拆迁补偿决定，全面推开。三是在工作中嵢成一日一总结、一日一汇报的制度，及时掌握各项工作的落实上进度情况，随时谁整工作方案和具体做法，加强工作的组织协调。经过总公司及全体工作人员的?同努力，物资系统长达三年的旧城拆迁工作于2009年10月份顺利结束。此次拆迁工作共涉及燃料、供应、建材等六个单位和三个企业的家属院，总计腾出土地面积32001.74平方米（约48亩），总建筑面积15376.31平方米，其中公产房屋面积5336.3平方米，动员拆迁户数126户，其中房改房87户，视同房改39户，完成了区委、区委政府所下达的任务。

（五）、长抓不懈，做好计划生育工作根据物资系统下岗、失业职工多，大多数企业已全员解除合同，妇女工作无人管理的实际，总公司设专人管理该项工作，克服种种困难，把所有育龄妇女登记造册，集中统一管理。建全完善制度，并采取了一系列措施，与下属企业签订了计划生育专项合同，纳入考核目标，督促检查下属企业计生工作进展情况，并积极搞好各项服务。同时加大力度抓好育龄妇女查体及流入、流出人员等各项工作的落实。实行计划生育公开制度，做到全年生育计划上榜公开、公示，促进了计划9年12月20日7生育工作的有序开展，年内各项考核指标均达到上级的要求。

（六）、加强党风廉政建设，确保企业健康发展。今年以来我们始终注重抓好党风廉政建设工作，党委与各支部签订了党风廉政建设目标责任书，并将党风廉政建设各项工作指标量化，纳入了工作目标并实行百分考核。机关及企业中层以上领导干部都建立了廁政档案，层层签订了党风廉搿建设责任书。结合今年开展的深入学习实践科学发展观活动，?强了反腐倡廉教育，借助实际案例，要求每一位党员干部时刻牢固树立止确的人生观、价值观，筑牢反腐倡廉的防线，自觉遵守廉洁自律规章制度，切实做到洁身自好、廉洁勤政。党委班子坚持民主集中制嚄原则，重大问题集体研究，并广泛征求群众意见，党委会通诇形成决定。坚持办公会制度，及时沟通，加强交流，特别是涉及有关遗留问题、资产处理和职工关心的热点问题等，能够依照法律、法规、政策，坚持原则，依法办事。机关严格控制各项经费的支出，压缩招待标准，杜绝浪费。定期公布费用支出情况，实行政务、财务公开，接受群众的监督，增强管理的透明度。2009年机关、工会、老干部、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等方面工作，均取得较好成绩。

二、存在的问题和不足贡献。总之，2009年经过全体干部职工的共同努力，各项指标完成和超额完成创历史最好水平，各项工作均取得了新的进展和较好成绩，但应该清醒地看到我们的工作中还存在很多问题和不足，主要表现在：一是领导班子力量薄弱，班子成员不足、缺职，工作任务繁杂，顾此失彼，难免出现一些应接不暇的局面，导致不应有的失误，因此加强本单位领导班子的建设显得尤为重要；二是安全稳定工作，从事民爆经营是高危行业，安全管理是时刻不容忽视的工作，前期虽然做了大量的工作并达一定的水平，但工作中仍存在这样那样的不安全因素，还需要进一步加强。物资系统的稳定工作一直是各项工作的重中之重，一定要保持清醒的头脑，时刻注意各类不安定因素，及时发现，妥善处理，将问题和矛盾化解在基层，保持稳定的局面。三是有些工作抓落实不够，检查督促力度小，以致工作进展缓慢，效率低。上述问题和不足我们要在今后的工作中认真加以解决。2009年已经过去，新的一年已经到来，在新的一年里，我们要在区委、区政府的领导下，继续认真学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕全区工作重点，进一步解放思想，创新思路，团结一致，克服困难，努力开创工作的新局面，为全9年12月20日91010贡献。

篇2：物资集团总公司2009年述职

二00九年是自己人生的重要一年，从二月三日进入公司成为信合公司的一名员工，实现了由机关干部到企业员工的转变。一年来，在公司各级领导下，认真向老员工学习、向实践学习、向书本学习，努力提高业务素质和工作能力，积极做好各项工作，发挥了应有的作用。

一、逐步理顺了台商工业园标准厂房区招商引资的工作关系，积极为信合工业发展服务。二00九年是信合公司进军工业的标志性年份，公司整体收购了上海庆宇药业潢川有限公司，年产1亿瓶（袋）塑瓶软袋输液生产线项目建设成功实施，台商工业园及其标准厂房区招商工作全面展开。一年里我们编印了信阳台商工业园标准厂房区招商指南，成功的参加了在焦作举办的09年豫台经贸洽谈会、17届信阳茶叶节和首届固始根亲文化节，发放宣传资料近千份，并将台商工业园标准厂房招商指南登录固始网和固始人民政府网，发挥了较好的宣传效应，一年中有20多家外地企业到园区考察。元月十八日，科强电器公司生产节能灯项目租赁合同正式签字，租用1、2号两栋标准厂房7376平米，年租金62万元，近日可安装设备投入生产，信阳台商工业园标准厂房区招商引资突破零记录。

二、积极搞好与县工业办的工作衔接，为全县产业集

1聚区招商引资工作服务。11月11日，我公司与县政府签订了信阳台商工业园整体移交协议书，标志着台商工业园开发建设整体移交给县人民政府，我们积极配合县工业办，搞好移交的衔接，为招商引资提供全方位的服务。二00九年共有华汉鞋业、巨力玻璃、正得包装三个项目落户信阳台商工业园，三个项目共征用土地175.4亩，按协议书约定，我公司应收回土地出让金1420.74万元。在招商中，我们积极做好服务工作：一是为项目选址做好前期工作，确定地块，按工业办的安排，设制出标准图纸；二是为项目用地的平整提供预算；三是积极联系电业部门为项目用电服务，得到了工业办的好评，为下一步收取土地出让金创造良好的条件。同时按时完成了工业办安排的台商工业园企业报表，台商工业园2010年项目申报等各项工作。

三、积极完成办公室副主任职责的各项工作

在办公室主任的领导下，积极参与办公室日常工作，搞好文字材料的撰写工作和其他事务性工作。一年里撰写各种文字材料近百份，特别是认真做好经理办公会纪要的撰写工作。先后完成了《固始县房地产业发展现状与对策的思考》、《固始信合房地产开发有限公司发展情况的报告》等调研材料，为公司领导决策提供服务。

四、积极完成公司领导交给的其他工作

按照公司领导的安排，一是完成了年产1亿瓶袋塑瓶软

袋输液生产线项目的立项审批工作，撰写了项目可行性研究报告，获得了河南省发改委的立项批准，项目建设获得了合法身份。二是积极参与到药厂项目建设中，做好项目的汇报材料的准备，先后接待了省委组织部、市政协和县主要领导的三次大的检查并获得好评。三是按照董事长的安排，参与凤凰医院的前期工作，分别到省内外进行了考察，并撰写了请示报告和其他文字材料，积极推动凤凰医院项目建设。

时间过的飞快，转眼一年过去。一年里，虽然做了一些工作，但是与公司发展的要求还相差甚远，标准厂房区招商工作力度不大，观念上有差距，方法上有欠缺，在为公司发展服务方面做的还不够到位，还有一定差距，这些都必须在今后的工作中加以认真解决。

篇3：物资集团总公司2009年述职

在不到3年的时间, 神华物资集团有限公司在王永成董事长的带领下, 充分发挥神华集团铁路、港口、航运、仓储设施等资源优势, 在全面开展“大物资、大物流、大贸易、大服务、大监督”体系建设的同时, 积极开展物流贸易创收活动, 从2013年6月份开始到2014年9月中旬, 物流贸易销售收入已近450亿元, 大大弥补了因煤炭市场下行而带来的损失, 受到了神华集团党组的充分肯定。近年来连续荣获神华集团先进基层党组织、首都能源运行保障突出贡献奖, 2012年荣获首都文明单位称号, 2013年荣获“AAA级信用企业”称号, 2 0 1 4年荣获“全国五一劳动奖状”。1人荣获中央企业劳动模范, 1人被授予“2013中国物流年度十大人物”称号。神华物资集团正一步步向世界一流的物资管理企业迈进。

组建于2011年11月的神华物资集团有限公司 (下称“物资集团”) 作为神华集团的全资子公司, 主要承担神华集团物资集中采购、物资设备全生命周期管理以及物流贸易等工作。在该公司董事长王永成的带领下, 不到3年的时间里, 物资集团迅速成长, 探索出了物贸一体化经营, 对内加强物资集中管理, 降低成本, 对外拓展物流贸易, 增加收入的新的经营模式。目前, 物资集团集中采购额达700亿元, 物流贸易额达440亿元, 累计节约资金超过80亿元。

“神华物资集团能够取得良好的成绩, 主要是得益于国家对能源行业的支持和神华集团党组决策的正确。”在谈及公司短短几年间取得业界瞩目成就的原因时, 物资集团董事长王永成将成绩主要归功于神华集团党组决策和定位的正确性, “神华集团公司发展战略非常清晰, 成本管控特别精细, 生产安全标准严格, 这些特质成就了神华集团世界财富500强的地位。集团党组在2011年决定成立物资集团时, 就力图把神华集团全部物资的采购、物流、贸易包括专业化服务整合到物资集团, 以实现对整个集团服务的全覆盖以及打破过去传统企业物资分头采购, 贸易分散经营, 物流分割管理的局面, 这也为物资集团的快速发展奠定了坚实的基础。”在分析物资集团目前具备的基础性条件时, 王永成表现出了足够的自信。

整合资源

“神华集团发展物流产业, 在硬件资源方面有着得天独厚的条件。”王永成介绍说, 目前神华自有铁路总里程已达到2078公里, 铁路年货运量超过4亿吨, 拥有自备机车和货车资源;船队规模达到45艘, 船舶年货运量已达1.2亿吨, 并且拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海基地, 拥有自有煤炭泊位15个, 煤炭年吞吐量达2亿吨;拥有近170万平方米的仓储资源。“神华集团已与全国近30个省区市政府签订了战略合作协议, 充分发挥神华现有的物流资源优势, 开展广泛的社会化合作前景无限。所以立足于神华的良性可持续发展, 创设具有国际竞争力的一体化运营模式, 打造集多元化业务和多元化模式为一体的结点、通路和平台体系, 将是物资集团积极探索和发展现代物流产业的战略方向和奋斗目标。”王永成说。

“神华以前在铁路运输中, 车皮回程基本上是空载, 这就浪费了资源, 所以我们尝试进行铁路反向运输业务的物流实践。”王永成介绍说, 规划中的神华物流网络体系就是以神华既有的物流资源为基本依托, 在利用反向运输资源方面, 神华要充分利用自己的铁路资源优势。目前物资集团已开展了铁路反向运输业务, 在东起天津港和黄骅港, 西至中蒙边界的广大地域范围内, 依托神华自有铁路资源优势, 进行铁路反向运输业务的物流实践。截至今年8月底, 反向运输业务已发出列车超过1300列, 配载铁矿粉等货物超过500万吨, 为神华集团增加供应链收益2.7亿元。

“在航运反向运输方面, 我们也着手尝试这种模式, 如果条件具备, 我们还将启动海铁联运, 开运大宗物资专列, 为社会和更广泛用户提供优质运输服务。另一方面, 我们正在规划建设的黄骅物流园、宁东物流园、包头物流园等都是神华物资物流战略的重要节点。而在提供物流园区基础设施服务基础上, 我们也将积极开拓公共物流服务, 如商贸金融、国际物流等服务。”王永成进一步介绍说, 物资集团同时还对物流仓储资源进行了整合, 对位于内蒙古鄂尔多斯地区的神华公用保税仓库实行统一运营和管理。“神华公用保税仓库是鄂尔多斯地区唯一的一个公用保税仓库, 充分利用国家了对公用保税仓库的各项优惠政策, 既可以合理利用外资, 暂缓付税付汇, 减轻企业的库存压力, 提高企业资金利用效率, 同时也可以缩短进口物资的采购周期, 降低企业生产成本, 简化进口物资通过手续等, 将惠及西部和周边地区有进出口业务的企业需求。”

在王永成和他的管理团队的正确领导下, 物资集团自成立之日起, 努力扩大经营领域, 发展更多的客户渠道和业务群体。围绕神华自身的各种特色资源, 开展物流业务, 建设并发展有神华特色的物流体系。同时在整合供应商原材料需求、建立供应商供应平台基础上, 拓宽与钢企、油企等供应商的合作范围, 开展了广泛和可控的物流贸易业务, 已经先后与郑煤机、浙江物产、中钢集团、中石化、中石油、冀中能源等企业在多项业务领域开展了物流贸易合作。

发展大物流

“神华物资集团在发展物流产业方面的探索虽然起步较晚, 但是起点高。”在谈及物资集团的发展历程时, 王永成认为对于以煤炭及其衍生品为主要产品的企业而言, 物流成本占销售额比重较高, 物流成本对于企业经济效益影响更为关键。近两年, 煤炭价格持续走低, 直接影响神华集团煤炭板块规模与效益的增长, 物流资源的持续投入与物流需求的相对减少的矛盾日渐显现。因此, 如何通过现代物流和供应链管理理念探索新的物流发展道路, 已经成为能源型央企进一步凝聚核心竞争力, 释放既有存量物流资源能力, 有效控制物流成本, 进而形成新的企业增长极的必然选择。“在这一背景下, 我们提出了大物流体系。”王永成介绍说。

按照王永成的设想, 神华大物流体系是以神华集团的煤炭为基础, 依托矿、电、路、港、航、煤制油化工高度集成统一的一体化运作模式, 深挖神华集团内部优势和潜力, 主动寻求社会合作, 探索和建设具有神华特色的卓越大物流系统。王永成告诉本刊记者, 实施大物流战略, 除了面向内部建立服务于神华集团内部成员企业的全方位、一体化物流服务体系外, 更核心的是面向外部, 着眼于整合社会资源, 开展社会化服务, 打造以综合物流服务为核心竞争力的神华物流新板块, 成为神华集团新的经济增长点。面向外部拓展新的业务领域和市场空间则更具战略意义, 将成为神华大物流战略成败的关键。王永成把神华大物流战略的实现途径概括为“六个内涵、五项业务”。“‘六个内涵’主要是从六个方面对神华大物流进行定义, 即:开放物流、高效物流、合作物流、信息物流、绿色物流、人才物流;‘五项业务’是指大物流的五项核心业务, 分别是指集中采购、统一配送、运输服务、园区经营与物流贸易。”据王永成介绍, 2013年物资集团依靠大物流战略, 在国内外两个市场上取得了双丰收, 初步实现上台阶目标和跨越式增长。

篇4：物资集团总公司2009年述职

关键词：物资采购 采购管理 管理模式

一、引言

企业的物资采购部门是为企业的正常生产提供物资基础的部门，同时也是企业生产资料引进的重要环节。因此，为了提高企业效益，物资采购工作也成为了压缩企业生产成本，提高企业资源利用效率的一个关键对象。这要求企业在物资采购管理过程中应该制定符合企业具体生产需要、满足企业发展需求的物资采购管理策略，构建起完善的物资管理体系，这样才能提高企业物资采购的整体效益。

中条山有色金属集团有限公司成立于1956年，是以铜为主，多业并举，集铜的开采、选矿、冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的大型企业集团，为我国重要的产铜基地之一。该企业近年来通过分析企业自身的生产特点，结合企业生产实际，提出了加强企业物资采购管理的相关策略，形成了相对完善、合理的企业物资采购管理模式。本文以该公司的物资采购管理部门的管理模式为分析对象，详细分析其在企业成本控制以及保证企业正常生产中所发挥的作用，为其他企业的物资采购管理工作提供参考。

二、中条山有色金属集团有限公司物资采购管理现状

中条山集团公司物资设备部负责集团公司生产经营和重点工程建设所需物资、设备的采购、供应工作，负责集团公司物资供应系统管理工作和集团公司废旧设备、废旧物资的回收、利用工作。

2011年，实现采购总额为6.89亿元，供应总额为5.56亿元。组织招标采购195次，招标采购金额56446万元，招标采购占采购总额的98%。全年共实现市场采购价差效益1802万元。

在物资设备采购上，主要采取招标采购、询价采购和单一来源采购三种方式。招标组织形式为：委托招标和企业自主招标两种形式；招标具体形式为：公开招标（网上发布招标信息）和邀请招标两种形式。

三、中条山有色金属集团公司物资采购管理策略体系

（一）加强采购前的管理工作

当前，部分企业领导或者企业的项目管理人不重视采购工作中的成本控制问题，有的则单纯的认为采购所花的钱越少越好，对采购工作的实际运行情况不予重视。所以，要从本质上对采购管理工作予以改变，达到节省企业成本、提高企业利润率的目的，不能单一的从管理形式上进行改革，还必须从采购管理模式以及针对企业具体采购流程形成针对性强的管理策略。在采购过程中，企业的管理层必须从企业战略发展的高度对采购工作予以重视，基于整体、长期规划与控制的方式对采购成本予以控制。然后将其详细分解为具体的工作，并交由各级管理部门予以执行。同时，通过强化控制、监督工作，让采购模式的作用充分发挥出来，这样才能提高企业物资采购的质量。

（二）优化产品类型，实现经济采购

1、不断引进新的渠道供应商，通过竞争降低采购成本

引进某企业生产的胺黑药，价格每吨降低2300元，产生价差效益8万余元。钎头、轮胎分别引进了国内生产实力较强企业的产品，某型铲运机铲斗引进了中钢集团铲运机事业部的产品。引进的新产品，不仅价格有所降低，而且试用后的质量反映良好。

2、保持合作关系稳定，降低客户更换风险

采购中涉及到的火工产品雷管、塑料导爆管等采购价格，依然延续在国拨价基础上下浮22%，产生价差近100万元。乳化炸药在山西的销售价是国拨价上浮15%。通过与供应商艰苦谈判，实现国拨价供应，节省采购资金170万元。钢材采购上，一方面现款提货，享受优惠价；另一方面对招标采取集团公司纪委监督，相关人员到运城钢材市场现场报价，现场决策采购，产生价差效益200余万元。

3、根据市场价格波动，实时调整采购成本

2012年初，对汽柴油市场前瞻性分析，预测春节后会有大的涨势。针对此，科学决策，采购部门在3月20日汽柴油调价前，储备汽油160吨，柴油1130吨，节约采购资金78万元。5、6月份，汽柴油零售价连续两次下调，充分利用库存，保持极低的储备，较好地规避了价格风险。面对石油市场的波澜起伏，灵活掌控采购时机和采购量，共创价差效益207万元。

4、实施进口备件的国产化，尽量降低采购成本

企业某工程的二期项目引进了一大批国外设备，对一些精度要求不高，但消耗大单价高的备件，尽量以国产化替代，综合考虑成本和效果。某型铲运机所用集电环，进口单价约5000元，国产仅2573元，实际消耗72件，降低成本17.45万元。同设备的齿轮联轴器，使用国内产品降本45.94万元。这些国产件不仅经济实惠，而且使用性能和寿命也不差于进口件水平。

（三）采购决策权与采购执行权分离

采购过程中，坚持决策权与执行权分离，相互制约，有效监督。采购计划逐级审核，实际采购执行必须符合或优于年初制定的采购方案和集团公司的批复意见并逐级审批。招标或询价采购方案确定后，由管理科统一组织招标或询价，业务科根据确定的采购方案、采购渠道和价格，与供应商签订合同，逐级审批后实施。在招标评委的选择上，严格从集团公司物资设备专家库中依法抽取，纪监部门进行全程跟踪监督。结合实际，采取“看样定货，超市选样招标，供方寄售零库存，材料成本测算，锁定费用、基价联动，确定基价、费用联动”等灵活多样的采购定价方式，对降低采购成本、加速物资流转起到了很好的作用。

（四）注重企业员工关怀，形成优秀的企业文化

1、加强职工队伍素质建设

以提高业务人员采购管理能力为目标，组织开展了“如何降低采购成本”、“招标采购常见法律问题案例解析”和“有效沟通”为主要内容的业务培训。加强后备力量培养，通过内部招聘、师带徒的方式形成技术力量强大的技术人才队伍。加强业务素质锻炼，在部门内部进行仓储管理技能比武，在管理部门进行业务科室台账展评，进一步促进了广大职工业务水平的锻炼和提高。

2、不断丰富职工文化生活

借企业举办职工运动会的机会，组织职工积极参与群众性体育文化活动。先后组织参加了羽毛球、乒乓球、扳手腕、毽球、趣味等比赛。每个项目，都精心组织，刻苦训练，积极备战，奋勇争先，不但提高了员工的身体素质，而且融洽了团队关系，有利于团队精神的形成。

3、加强企业廉洁文化建设

认真贯彻落实集团公司党委安排，组织开展了保持党的纯洁性教育活动。为进一步提高物资供应质量，加强物资销售管理，组织开展了“物资供应质量管理”和“物资销售定价管理”效能监察。根据实际情况和工作要求，对基层单位3名保管员进行了岗位交流，有效地促进了重要岗位人员的廉洁从业。

四、结语

企业的采购管理模式完善和改革是一项系统性强、复杂程度高、耗时较长的工作，在具体的实施过程中除了需要对企业的具体生产经营状况以及物资需求状况进行精心分析之外，还必须做好实施过程中的管理策略运用与执行度分析工作，避免急于求成，保证物资采购管理措施得以完全实施。

参考文献：

[1]华艳春. 浅谈适度集中物资采购管理模式[J].现代经济信息，2011（2）

[2]赵峰.供需集中度与战略采购[J].知识经济，2010（15）

[3]雷冰海，马会文.加强企业招标管理，控制企业采购成本. 大科技·科技天地，2010（6）

[4]于泳.浅论加强企业采购招标管理[J].劳动保障世界， 2010（18）

篇5：物资集团总公司2009年述职

受**集团公司党委和天任同志的委托，我代表**集团公司党委向大会报告工作。

一、2008年及三年党委工作回顾

刚刚过去的2008年，是中华民族发展历程中极不寻常的一年。在这一年，我们抗击天灾人祸，我们经受大悲大喜。面对严峻形势，在省国资委党委的正确领导下，在公司董事会、经理层的大力支持下，经过各级党组织和广大共产党员的共同努力，公司改革发展、安全生产、经营管理等主要目标圆满完成，党建工作各项任务顺利实施，服务中心作用进一步显现。

（一）干部队伍建设切实加强

领导班子建设不断改进。制定了干部备案管理、任职与公务回避、领导人员试用期等文件，进一步完善了加强干部队伍建设的制度规定；开展了领导人员测评，各公司领导人员称职以上等次率达到100％；完善了 “四好”班子定期考核评价机制，加大了创建评选工作力度，去年共表彰子公司“四好”领导班子2个，矿（厂）级领导班子10个，**集团党委继续巩固了全省国有重要骨干企业创建“四好”班子先进集体成果；探索子公司主要领导人员民主推荐、差额考察办法，开展了集团总部负责人新一轮竞争上岗工作，进一步拓宽了选人用人渠道；强化了对生产矿、厂以及子公司重要部门干部使用的监督指导，全年共备案15批49人；健全了川南公司董事会、党委以及工会领导班子，充实了勘设公司领导班子，督促相关公司进一步优化了领导班子分工；加大了主要领导人员交流力度，全年共交流子公司主要班子成员4人；攀煤、达竹等公司干部交流工作也进一步加大。

人才队伍建设继续加强。制定了**集团2008-2010年人才培养规划，明确了人才培养目标；召开了公司首次人才工作会议，对加强人才工作提出了新的要求；加大了人才招聘力度，创新了人才引进培养途径；组织开展了公司首届专业技术拔尖人才评选，对12名拔尖人才进行了表彰；开展了形式多样的职工技术比武、技术练兵活动，促进了职工素质提升；加强技工校建设，进一步明确了办学要求，提升了办学规模和实力；开展了企校合作，拓展了人才来源渠道和培养途径。

干部作风建设深入开展。按照董事长、党委书记肖天任在总部新聘部门负责人大会上提出的“三提倡，三反对”机关及干部作风建设总要求，公司上下开展了以领导人员和领导机关作风建设为重点，以增强执行力、提高服务水平为目标的作风建设活动。公司党政开展了年初“两会”要求贯彻落实情况的专项检查，加大了对重点专项工作的督查力度，建立了“百亿**”重点工程奖惩责任制度；进一步加大了重点工作、重点产业的调查研究、现场指导力度，使集团上下经受住了冰雪灾害、特大地震灾害的考验，促进了既定工作的顺利开展。攀煤公司以改进学风促能力建设，达竹公司以整顿会风、强化责任与奖惩促作风转变，广能公司以“四提倡，四反对”抓作风改进，广旺公司结合抗震救灾与关闭破产召开专题民主生活会进行作风大整顿，增强了各级干部的责任感、危机感，促进了各级干部作风的转变。

（二）党建工作开展扎实有效

工作方式不断改进。各级党组织以抓基层、打基础为重点，研究完善了“五好”党支部考评办法、支部书记定期培训、党员发展公示制、发展党员责任追究制、党务公开等制度，进一步健全完善了基层党建工作制度。紧密结合中心任务，各公司党建工作的主体性、创造性进一步显现，党建活动方式不断改进，攀煤公司的“人文关怀和心理疏导”、芙蓉公司的党务公开、广能公司的安全文化经验系列交流、广旺公司的文明创建、川南公司的“党员亮身份”等活动，在维护矿区稳定、促进安全生产、彰显基层党组织和共产党员先进性等方面发挥了积极作用。针对用工多元化实际，加大了一线员工组织发展力度，积极分子队伍建设和党员发展得到加强，现全集团在册入党积极分子843名，全年发展新党员489名，其中抗震救灾火线发展党员15名。结合“四强”基层党组织建设要求，深化了“五好”党支部创建，去年有15个基层党支部被**集团党委表彰为“五好”党支部。

廉洁建设力度加大。坚持把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，开展了以“加强作风建设、规范从业行为”以及国企领导人员廉洁自律“七项要求”为主要内容的党风廉洁建设宣传教育月活动；推进“检企共建”，与省检察院建立了共建关系。建立和完善了党风廉洁建设责任制考核办法和责任追究制度，加大了对责任制执行情况的检查考核；制定了《**集团廉洁文化建设规划》，加大了廉洁文化建设力度。理顺监督体制，整合监督资源，建立了纪检、监察、审计一体化工作机制，充分发挥了“三位一体”的监督合力。加强了对抗震救灾等大额度资金使用、干部任用、重点工程、招投标等工作的监督力度，促进了相关工作的规范。大力开展效能监察工作，共开展效能监察67项，避免和挽回经

济损失、提高经济效益1088万余元。

规范化活动取得进展。以工作规范促决策及行为规范，完善了党务日常工作相关制度。下发了干部任免工作的通知，对干部任免工作从程序、内容、材料、文件等各基础环节进行了规范，促进了干部日常管理的规范化；建立了子公司领导人员数据库，加强了对各公司领导人员现状的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；继续加强了对领导班子民主生活会工作的规范，提升了民主生活会质量；规范了党委系统行文，建立了党委系统重要文件、信息的上传下达快捷通道，为党委重大决策部署及时贯彻落实创造了条件。

(三)宣传文化工作稳步推进

宣传工作成效突出。针对去年重大事件频发态势，强化宣传思想工作，严格宣传纪律，加强宣传载体和队伍建设，宣传工作在统一认识、塑造形象、稳定鼓劲等方面发挥了积极作用。整合内部资源，借助外部媒体，圆满完成了**集团抗击冰雪灾害、抗震救灾、**杯职工技能大赛以及重点工程建设等的宣传报道工作，全年在地市级以上媒体发表宣传稿件近3000篇次，充分展示了**集团的良好形象。建立并正式启动了**集团门户网站，编辑、采用反映各矿区重点工程情况以及各单位职工生产生活的新闻信息稿件1337篇，图片500余张，发挥了舆论宣传主阵地作用；各公司网站管理体制逐步理顺，建立完善了各自门户网站。加大了**集团重要新闻、子公司典型经验在各公司矿工报、矿区电视新闻及广播的宣传力度，强化了舆论引导。

思想政治工作得到改进。针对矿区改革发展的新形势，建立了职工思想动态季报制度，对改进矿区思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在统一思想、维护稳定、形成合力方面发挥了更大作用。编辑了**集团劳模事迹汇编，刻制了劳模事迹光盘，开展了向劳模、科技拔尖人才等的学习活动。丰富了中心组学习内容和形式，提高了中心组务虚会在破解发展难题、提高干部能力方面的作用。成立了**集团党建思想政治工作研究会，开展了领导干部民主集中制、招投标工作等征文活动。

文化**建设开始起步。采取员工投稿和专业公司竞标相结合方式，确定了**标识，形成了规范的**vis形象识别系统，并已在宣传、办公等系统逐步推开，各公司及主要生产矿办公楼顶树**集团组合标识、楼前升挂**旗帜工作正加紧进行，vis形象识别系统建设取得重大进展。安全文化建设继续推进，攀煤公司安全文化长廊内容更加丰富，芙蓉公司 “三星上岗、亮出身份”活动逐步深化，广能公司 “安全家书”活动有声有色，达竹公司群安工作扎实有效，广旺公司软硬件设施进一步完善，其他公司也结合实际，开展了安全文化建设系列活动。

群众性精神文明建设广泛开展。推进“安全、廉洁”建设，开展了“安全暨廉洁文化建设”职工文艺活动，成功组织了**集团“安全暨廉洁文化建设”首届职工文艺汇演。召开了**集团文学工作交流会及文学骨干座谈会，提出了繁荣**集团文艺创作的新要求。成功举办了**集团第二届桥牌邀请赛，开展了桥牌系列活动。成立了**集团文化体育艺术联合会，搭建了丰富矿区精神文化生活的有效平台。

(四)先进性成果进一步彰显

履行社会职责，抗击冰雪灾害。2008年春节前后，**集团将确保电煤供应，抗击冰雪灾害，作为国有煤炭企业履行社会职责、自觉担当社会重任的最好实现形式，讲政治、顾大局，统一认识，克服困难，按照省委、省政府的指示精神，在确保安全的前提下，积极组织生产，挖掘生产潜能，圆满完成了省政府下达的当期电煤供应任务。

发挥表率作用，全力抗震救灾。“5·12”特大地震灾害发生后，**集团迅速成立了抗震救灾临时指挥部，设立了抗震救灾应急办公室，对涉及抗震救灾工作的事情优先考虑、及时研究、优先落实，切实把省委、省政府和省国资委关于抗震救灾的一系列部署和指示落到实处。大力开展**爱心大接力活动，积极开展内部帮扶，共收到内部爱心捐款809.2万元。集公司精英，动员救护消防人员、医疗人员、民兵预备役人员307人组成19支救援队，出动专业救护救援设备共计500多台（件、套），分赴绵竹汉旺镇、什邡蓥华镇、红白镇和青川、平武、广汉、安县等重灾区参加抢险救援。

工作成效显著，赢得广泛好评。抗震救灾期间，公司总计向灾区捐款捐物1311.9万元，7175党员缴纳特殊党费134万元；攀煤公司在自身遭受两次震灾，损失2.3亿多元的情况下，先后向内部、地方及其他灾区捐款近720万元。公司各个救援队先后抢救幸存者64人，收治和安全转移受灾群众8000多人，挖掘、协同挖掘遇难者遗体190具；抢救现金及生活物资折合价值近300万元，抢通道路18.5千米。在公司党政的领导下，6万多**人展示了空前的凝聚力、战斗力，彰显了国有企业在大灾面前勇担政治责任和社会责任的本色，受到上级和社会各界的广泛好评。全集团共有24个集体、112名个人先后受到**集团及以上层级的表彰。其中，芙蓉公司救护队、达竹公司救护队先后被全总授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，广旺总医院获全总“工人先锋号”荣誉称号，**集团党委、广旺公司党委被省国资委党委表彰为“抗震救灾优秀基层党组织”，李进、卿春等一批先进个人被党中央、国务院、国家安全生产总局和四川省委、省政府等表彰。

(五)群团工作取得新的进展

工会活动更加丰富。加强了工会自身建设，完善了工会工作委员会的组织结构，指导川南公司召开了第一届职代会；围绕自主创新、节能减排、技术进步和安全生产，广泛开展了“安康杯”竞赛活动。强化基层建设，开展创建“学习型组织”以及“工人先锋号”等活动。深入开展创建劳动关系和谐企业活动，达竹公司工会被省委、省政府表彰为“关爱农民工工作先进集体”；完善维权机制建设，加大了源头参与力度。开展了群安工作交流，成功举办了首届“**杯”职工技能大赛。

团青工作不断改进。进一步加强了团青工作，成功举办了公司团青系统“百亿**·青春赛场”演讲大赛和共青团工作研讨会；大力开展了团青素质工程和青年文明号、青安岗等活动，引导、培养各级青工、青年干部成为不同岗位标兵、模范。共青团及青年作用在抗震救灾期间得到进一步发挥，一批共青团组织及共青团工作者受到表彰。

稳定局面得到维护。建立了**集团维护稳定工作领导小组、综合治理工作领导小组，明确了工作职责，加大了对维稳工作的领导与指导；完善了不稳定因素排查机制、定期上报制度，加强了对不稳定因素的掌控力度；认真做好重点工作、重大活动、重要时段的维稳工作，确保了奥运会期间矿区的稳定，促进了柏林煤矿、代池煤矿关破工作的顺利完成，推进了省委督办不稳定事件的积极妥善解决，使矿区的稳定基础得到进一步巩固。扎实做好帮扶工作，建立健全困难职工帮扶制度，认真开展扶贫帮困送温暖活动，全年争取省国资委帮扶资金215.61多万元，使2034户困难家庭得到帮助；积极实施“工会惠民行动”，建立健全贫困职工档案3428户，共向2052户特困职工家庭发放救助金441万余元。沉陷区治理、棚户区改造工程及经济适用房建设全面启动，矿区人居环境得到进一步好转。

加强了离退休领导人员管理工作，协助攀煤、达竹、芙蓉、威远等落实了老干部地方生活补助，帮助符合条件的老干部享受到了医疗照顾。社会治安综合治理，“五五”普法、女职工工作、民兵预备役、武装保卫以及双拥等各项工作不断加强。

同志们，2008年党委各项工作的顺利完成，为**集团党委三年工作画上了圆满的句号。三年来，**集团党委在省委、省国资委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领6万多名**员工，以发展为第一要务，积极进取，奋力拼搏，大力推进百亿**建设及和谐**构建，企业综合实力显著增强，员工收入稳步增长，百亿**、和谐**建设初见成效,党的建设各项工作取得重大进展，围绕中心、服务大局的作用发挥明显。

**意识初步确立。**集团的组建，提升了原全省国有重点煤矿的话语权，在对外争取资源、增强市场谈判能力，对内整合力量、加强资源调剂，特别是在重大灾难面前的互帮互助等方面发挥了重大作用；加大了品牌的宣传力度，**在省内、行业的知晓度、美誉度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建设稳步推进，对员工的影响逐步显现；强化执行力建设，集团的控制力、向心力、凝聚力进一步增强，说**话、干**事、做**人已逐渐成为6万多**员工的自觉。

百亿蓝图稳步实施。丰富“大集团、大基地、大战略”发展思路，完善了“十一·五”和“十二·五”发展规划，提出了“百亿**”创建目标。加快了川南大型煤炭基地开发建设，加大了现有煤矿技改扩能力度；非煤产业快速发展，资源综合利用步伐不断加快；与2005年底比较，集团销售收入增长99.05%，资产规模增长82.75%，百亿目标愈发明晰。

党建质量得到改进。确立了“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的党建工作方针，紧紧围绕改革发展、安全生产、经营管理开展党建工作；建立健全了党建工作制度规范，畅通了党组织发挥作用的途径；丰富了党建活动载体，强化了先进性教育；加强了党风廉洁建设，促进了公司健康发展；改进了群团工作，突出了职能发挥，初步形成了具有自身特色的党建工作之路。

队伍建设不断加强。充实调整子公司领导班子、总部部门负责人100余人次，基本完成了子公司新三会的建立；加大了干部交流力度，建立了两级后备干部队伍；确立了人才强企战略，加大了各类人才的引进、培养力度；突出领导干部、共产党员先进性建设，提升了党员及干部队伍的整体质量，百亿**建设的人才基础不断夯实。

矿区和谐得到巩固。改善员工福利，员工收入由2005年的人均1.57万元增加到2.53万元，增长61.15％；争取各种政策条件，加大了对历史遗留问题的解决力度；关注民生，积极开展矿区环境综合治理、棚户区改造和沉陷区治理；开展扶贫帮困送温暖活动，实施企业帮村、党员帮户工程；改进了思想政治工作，加大了职工群众具体问题的解决力度；建立完善了维稳工作机制，开展矿区社会治安综合治理，促进了矿区稳定。

同志们，**集团成立的这三年，是奋力深化改革、加快发展的三年，是公司管理不断进步、安全生产持续好转的三年，是党建工作质量显著改进、矿区和谐局面开始形成的三年，公司在推进全省煤炭工业结构调整，提高国有煤炭工业控制能力，促进四**炭工业持续健康发展的道路上迈出了更加坚实的步伐。成绩的取得，得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于有一支素质高、能力强的干部队伍，得益于有一大批作用发挥突出的基层党组织，得益于有一支标杆作用明显的党员队伍。

看到取得成绩的同时，我们也要清醒认识到工作中存在的问题与不足。主要表现在：党组织在围绕中心工作、服务百亿**创建大局中的作用发挥、工作切入点需进一步改进；各级党员干部执行**集团党政安排部署的能力、效率需进一步提高，科学管理理念、改革创新意识、攻坚破难精神需不断增强；人才队伍的数量、质量、结构还难以适应百亿**创建的需要；公司文化建设、思想整合工作力度还有待加强；矿区和谐稳定的基础还比较脆弱、环境改善还需要更大的投入；等等。对于这些问题，我们要认真研究，在今后工作中逐步加以改进。

二、今后三年及2009年党委工作部署

（一）今后三年党委工作的指导思想和主要目标任务

今后三年，是**集团实现发展跨越、展现发展实力的关键时期，是开创发展新局面、进入发展新阶段的重要节点，在公司的发展历程中，起着承上启下、承前启后的重大作用，做好这三年的工作尤为重要。为此，**集团党的工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，围绕公司确定的发展战略和奋斗目标，进一步组织动员广大党员干部、职工群众，振奋精神、努力学习，艰苦奋斗、扎实工作，不断加强和改进党的组织建设、思想建设、作风建设以及队伍的先进性建设，为创建百亿**提供坚强的政治、组织和思想保证。

根据上述指导思想，今后三年党委工作的主要目标任务是：

——进一步理清关系，初步建立起具有**特色的党群工作管理模式；

——进一步突出重点，初步建立起适应**集团发展新跨越需要的领导干部和人才队伍；

——进一步强化特色，初步建立起具有南方矿区特点的**文化体系；

——进一步研究完善，初步建立起具有**特点的党群工作制度体系；

——进一步总结探索，初步建立起作用发挥显著的党群活动载体。

（二）2009年党委工作部署

2009年，是新中国成立60周年的喜庆年，是百亿**建设的冲刺年，是应对金融危机、确保公司目标任务顺利完成的大考年。根据今后三年工作的指导思想和目标任务，2009年党委将主要抓好以下几项工作。

1、认清形势，坚定创建百亿**的信心决心

正视困难，勇敢面对。去年11月份以来，世界经济金融形势复杂多变，不稳定不确定因素明显增多。次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，迅速从局部发展到全球，从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家，从金融领域扩散到实体经济领域，酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机。在国际金融危机冲击下，实体经济增速大幅下滑。目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现。受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上我国以及全省经济生活中尚未解决的深层次矛盾和问题，国内煤炭市场遭受严重冲击，市场需求急剧下降，价格一降再降。目前**集团经济运行中的困难增加，经营困难增多，煤炭销售、货款回收难度加大，项目建设资金筹措难度增加。集团现有煤炭资源总体赋存条件差、煤质差，新建矿井煤质难以大幅提升；个别单位质量意识薄弱，在市场谈判中处于弱势地位。企业增值税税率的调整，加大了煤炭企业的税收负担，进一步挤压了企业的利润空间。总体来看，发展的形势异常严峻。

科学判断，坚定信心。面对困难，信心至关重要。应该看到，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之“危”，科学发展模式之“机”，机遇大于挑战。从宏观层面看，尽管我国经济发展面临着来自国际国内的严重困难和严峻挑战，但我国经济发展的基本面和长期趋势没有改变，当前遇到的困难和挑战是前进中的问题。我国经过改革开放30年的持续快速发展，积累了雄厚物质基础，经济实力、综合国力、抵御风险能力显著增强，扩大内需潜力巨大，宏观经济政策调整有较大余地。从去年10月份开始的宏观经济政策调整，特别是确定了今后两年总额达4万亿元的庞大投资计划，为加快全国经济走出阴影创造了良好条件。从全省情况来看，四川今后两年将进入灾后重建的高峰期，国家、省市的大量资金投入，“止滑提速”、“两个加快”的目标要求，将使投资力度空前加大，对全省经济发展的带动作用将进一步显现。从行业来看，受金融危机的影响，电煤价格的市场化将加快推进，煤炭行业的兼并重组将掀起新一轮高潮，大型煤炭企业的优势将进一步显现，煤炭行业将在应对危机中迎来发展的新机遇。从**集团自身来看，通过三年来的改革发展，我们抓住机遇，强化危机意识，使企业积累有了显著增加，产业结构有了进一步调整，非煤产业有了较快发展，企业规模有了新的扩大，对外的影响力、谈判能力进一步增强，企业综合实力、竞争力都有了大幅提升，应对危机的能力、实力都与1997年亚洲金融风暴发生时有了巨大变化。从当前煤炭市场的价格整体走向来看，煤价水平尚在我们可承受的范围，通过各方努力，还有一些可以争取的空间。综合判断，今年改革发展仍大有可为。

危中有机，借势发展。要坚持发展是第一要义的思想不动摇，通过改革创新，寻求破解国际金融危机、助推百亿**发展难题，研究保持公司平稳健康发展的新办法、新举措，变压力为动力、化挑战为机遇。要进一步树立民主决策、科学决策意识，充分发挥广大干部、职工的聪明才智，集思广益，审时度势，使决策更加科学有效；要进一步树立精细化管理理念，加强管理，降低管理成本、生产成本；要增强机遇意识，善于在形势变化中发现机遇，在政策调整中抢抓先机，抓住危中之机，用好危中之机，借机加快百亿创建。

2、转变作风，建设创建百亿**的干部队伍

深化作风建设年活动。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厉风行、反对疲塌拖拉，提倡敢于负责、反对推诿塞责，提倡优良服务、反对刁难敷衍”的“三提倡、三反对”要求，在学习天任同志广旺专题民主生活会讲话的基础上，结合各公司作风建设中存在的突出问题，进一步加大各级领导人员、领导机关作风建设力度，以良好的作风赢得广大职工群众对我们抗击金融危机的信任。今年，要特别重视艰苦奋斗、勤俭办企业作风的树立，各级领导人员要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制享乐主义，在各项工作中都要贯彻勤俭节约原则，真正把有限的资金和资源用在百亿**重点项目的建设上，用在保证职工正常工资待遇的发放上，用在维护企业稳定的大局上。要增强责任意识、紧迫意识，培养勇于破解难题、善于抓好落实的操控力，紧紧围绕公司改革发展中的难点、热点问题，深入开展调查研究，积极探索攻坚克难的有效办法，以成功的操作、有力的执行实现科学发展。要加大对干部作风转变情况的检查和纪律执行力度，切实推进各级领导班子、领导人员作风转变。

深化“四好”班子创建。应对金融危机，助推百亿创建，关键在各级领导班子。要认真研究领导班子分工问题，破解制约班子成员作用充分发挥的瓶颈障碍；要结合工作需要和个人能力、性格特点，明确工作职责，明晰工作边界，强化责任落实，健全和完善分工协作机制，处理好分工与合作、一般工作与重点工作等的关系，避免因分工不科学对工作积极性的挫伤。要健全和完善领导体制和工作机制，进一步明确董事会、党委与经理层领导方式的异同，发挥好新三会各自的不同功能，增强科学决策、应对危机的合力。加强干部能力建设，适时举办矿（厂）级以上领导人员培训班，建立干部培养培训的工作机制。探索科学的选拔任用机制，加大干部交流力度，更好地配置领导资源；要以德为先，让想干事、干好事、会干事、不出事的人受到重用，让说空话、大话、风凉话、泄气话的人没有市场。

高度重视人才工作。坚持以人为本方针和党管人才原则，加强人才队伍建设，大力推进人才强企工程。进一步完善员工教育培训管理办法和员工教育培训计划，强化人才培养培训的计划性、实效性；建立高技能拔尖人才选拔和管理制度，鼓励员工岗位成才；以建设经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍为重点，抓好人才的引进、培养和使用；开展组工干部培训，提高各公司组工干部业务水平。坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，努力营造各类人才发挥作用的良好环境。

加强党风廉洁建设。要按照教育、制度、监督并重的工作要求，进一步推进党风廉洁建设，为应对金融危机、助推百亿创建发挥更大作用。严格执行党风廉洁建设责任制，切实加强领导人员作风建设；着力打造廉洁文化，不断增强广大党员领导干部廉洁经营、廉洁自律意识；深化从源头上预防和治理腐败工作，加大大额度资金使用、干部任免、物资采购、工程招投标、资源管理等重要事项、重点环节的监督力度；进一步突出工作重点，继续深化效能监察；加大信访查案力度，坚决查处违纪违法案件；贯彻落实党内监督条例，搞好党内监督。

3、强化引领，统一创建百亿**的思想认识

深入开展科学发展观学习实践活动。学习实践科学发展观活动是今年的一项重大政治任务，各公司党委要根据上级党委的安排部署，认认真真开展好学习实践活动。要加强对学习活动的领导，在规定时间内，按照规定要求，认真开展好学习研讨、调查研究、解放思想大讨论、查找问题等活动，过好专题民主生活会，以学习实践活动的成果推动各级领导班子、领导人员以及广大党员干部、职工群众思想认识水平的提高，应对金融危机能力的提升，促进科学发展决心信心的增强。

重视思想政治工作。充分发挥思想政治工作在推进科学发展、应对金融危机中的教育引导作用，加强对广大职工群众的形势任务教育、艰苦奋斗共度难关的思想教育，把干部职工的思想统一到百亿**发展目标上来，统一到完成全年各项工作任务上来。要进一步改进思想政治工作的方式方法，将传统方式与现代方法结合起来，将心理疏导与问题解决结合起来，更加人性化地、有针对性地做好思想政治工作。认真落实职工思想动态分析和季报制度，充分发挥党建思想政治工作研究会的作用，加大对职工思想动态、趋势的深入分析，及时、超前做好维护职工队伍稳定工作。

增强新闻宣传实效。进一步加强电视、网站、报纸等载体建设，使其成为**集团新闻宣传、文化建设、形象展示的有效载体和生动窗口；重点办好**集团外部门户网站，提升稿件质量，扩大信息来源。适应形势需要，进一步加强宣传思想工作队伍建设，改善队伍结构，提高宣传思想工作者整体素质。突出宣传工作重点，大力宣传报道公司上下在应对金融危机、促进科学发展、创造性完成全年奋斗目标中的典型事件、典型人物、经验做法，充分发挥舆论宣传团结稳定鼓劲作用。

推进文化**建设。要按照**集团vis视觉形象系统推广应用工作会议的要求，按进度、保质保量完成推广应用工作，以vis视觉形象系统的整合、使用，促进**集团广大干部员工在思想意识上向**的真正融入。提炼形成规范的**集团核心价值观、企业精神，构建起**文化的主体框架。进一步加大安全文化建设投入，创新安全文化教育载体，加强规范化建设，推进各公司安全文化向纵深开展。加强对**文学艺术工作的领导与指导，提高**文学艺术创作的整体质量，不断繁荣**文艺。积极探索**集团业余文工团的活动方式、人才培养选拔机制，打造**精品文艺节目，丰富职工文化生活。抓好中国煤矿文工团赴矿区慰问演出的组织协调工作；举办好**集团第三届桥牌邀请赛，提升桥牌整体水平，力争公司桥牌队进入省甲级队行列。

4、创新载体，夯实创建百亿**的组织基础

加强基层基础建设。建立党建工作责任制，落实各级抓党建工作的责任。要将“四强”党组织创建与“四好”班子建设、“五好”支部创建紧密结合，以队伍建设、作风建设、能力建设为抓手，突出工作重点，丰富创建内容，创新方式方法，着力建设推动发展能力强、服务职工能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强的领导班子和基层党组织。加强党员队伍建设，开展党员“坚定发展目标、助推百亿创建”系列活动，提高党员队伍整体质量和新党员发展质量。

深化党务规范化活动。各级党组织要进一步树立规范化观念，提升党务工作规范化水平，认真执行党委决策的议事程序，严格干部选拔任用程序，严格干部备案要求，严把党委文件质量关，以党务工作的规范化促管理的规范化，将规范化的理念、要求渗透进企业管理、安全生产的方方面面。结合厂务公开工作，建立完善党务公开制度，明确公开内容、形式、范围，畅通信息反馈渠道，以公开促工作规范，以公开促工作改进。做好新一届党委换届工作，指导勘设公司建立党群组织，协助改制后的威远煤矿开展新一届党委、群团组织的建立，促进党的组织建设工作的制度化、规范化。

不断提高工会工作质量。要按照党政所需、职工所盼、工会所能的工会工作原则，努力提高运用科学发展观分析问题、指导工作、推动实践的本领，实现工会工作的科学发展、创新发展。要进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深化厂务公开，推进民主管理。健全工会劳动关系矛盾预警机制，积极配合党政妥善处理职工群体性事件。广泛开展以维护职工群众在生产经营过程中的安全健康为核心、以“安康杯”竞赛为载体、以安全文化建设为平台、以落实工会劳动保护责任制为重点的“安康工程”系列活动。深入开展群安网建设，继续搞好“特色建家”工作。大力实施送温暖工程，建立健全困难职工家庭帮扶长效机制。开好**集团首次工会工作会议，推动工会各项工作。

进一步加强团青工作。坚持党建带团建，为团组织开展工作和团青干部成长创造更好条件。各级团青组织要紧紧围绕“我与百亿**共奋进”主题，认真研究和解决新形势下团青工作面临的问题，广泛开展适合青年特点的各类实践活动，发挥各级团青组织应有作用。按期完成共青团换届，推进共青团组织建设。根据团省委的统一安排，认真开展“校企帮县结对共建”活动。

切实维护矿区稳定。今年，受金融危机影响，生产经营的难度加大，职工福利待遇将受到不同程度影响，一些历史遗留问题的解决将面临更多困难，在这种形势下，稳定工作显得尤为重要。要采取多种措施，关心员工成长，保持各类骨干人员的稳定；要确保安全生产，关心关注弱势群体，保持公司生产生活秩序的稳定；要进一步建立完善维稳工作责任制、不稳定因素排查机制、信访包案等制度，完善维稳预案，强化党委、行政主要负责人在维护稳定中第一责任人职责。要抓住有利时机，进一步加快沉陷区治理、棚户区改造步伐，加快改善矿区生产生活环境。

认真做好老干部工作，规范老干部管理，关心老干部生活，进一步发挥好老干部作用。继续抓好社会治安综合治理、武装保卫、统战、妇女等各项工作。

篇6：物资集团总公司2009年述职

——在2015年集团公司设备物资管理工作会上的讲话

荆 山 2015年2月5日

同志们：

新年伊始，借集团公司“四会”之机，组织召开此次设备物资管理工作会，主要目的是落实集团公司“四会”相关会议精神，总结2014年设备物资工作取得的成绩，交流经验，分析存在问题，探寻解决方式方法，统一全局设备物资管理思路，部署2015年工作，为2015年度施工生产提供坚实的设备物资基础保障。下面，我从设备和物资管理两个方面，分别讲几点意见。

一、设备管理工作

（一）2014年设备管理工作简要回顾

截至2014年底，集团公司在国内实有固资设备车辆4576台套，固资原值39.498亿元，固资净值22.273亿元，总功率689562kw，国外（新加坡）实有设备车辆40台套，资产原值1.128亿元，技术装备率12.24万元/人，动力装备率37.88kw/人，设备成新率56.39%，大型设备完好率95.77%、利用率71.34%。1.进一步完善了设备管理制度，夯实了设备管理基础

借集团公司成立设备物资部的机会，修订并下发了《设备管理办法》、《特种设备管理办法》等11个设备管理制度，夯实了设备管理制度基础，使基层设备管理工作有章可循、有据可依，对规范基层设备管理工作起到了良好的指导作用。各公司依据集团公司文件精神，结合本单位实际制定、修订了相关的管理办法，其中一公司新修订下发规章制度4项，二公司2项，五公司4项，等等。

2.严控设备采购审批权，通过“三级集采”合理降低设备采购成本

按照“技术先进、经济合理、生产适用、合理配套”原则，抓好设备更新。通过强化设备集中采购力度，推行股份公司、集团公司和工程公司三级集中采购模式，实行招标采购，合理降低设备采购成本。2014年，集团公司报经股份公司批准实施设备车辆采购共计335台，合同金额26637.80万元，通过可比价计算，节约资金约1395.97万元。其中，四公司、一公司和五公司集中采购节支效果显著，其采购节约金额占设备采购金额的百分比分别为13.7%、7.8%和7.5%。

3.稳步推行设备租赁“六统一”模式，强化管控力度，堵塞管理漏洞

一年来，各公司稳步推行设备租赁“六统一”管理模式。通过对设 备租赁合同的审批、租赁费用结算、租赁设备使用核算等一系列的过程监管，进一步规范了设备租赁管理行为，较好地堵塞了设备管理漏洞，有效控制了设备租赁成本。2014年，集团公司共发生设备租赁费用46637.61万元，占完成产值的1.03%。创新设备租赁模式，对一些原来直接签订采购合同购臵的盾构机、TBM等大型设备改为融资租赁模式，有效降低了资产负债率；各公司普遍减少了设备购臵投入转而采取租赁方式完成施工生产，有效缓解了资金紧张的压力。

4.加强设备管理信息化建设，提升管理效率

一是积极组织各公司设备管理人员对广联达系统设备板块及股份公司设备管理系统的培训学习，督促各公司及时录入设备管理数据；二是加强集团公司综合信息系统设备板块实际应用，完善设备管理业务流程，实现“法人管项目”与项目设备管理的无缝对接；三是提高信息管理和业务快报水平，充分利用信息化平台，及时掌握设备现状并准确上报各类管理报表。

5.加强调剂盘活资产，实现设备管理增值创效

2014年，受“营改增”及资金紧张影响致使各公司设备更新计划均未能完全实施，为弥补施工设备投入不足给施工生产带来的不良影响，一方面各公司通过合理租赁外部设备来满足施工生产；另一方面，各公司设备管理部门均能发挥主观管理职能，积极参与新上项目开篇布 局，全盘布臵设备调配方案，最大限度利用内部设备。本年度全局共调剂各类设备车辆1599台次。对于确实因施工任务不足而闲臵的施工设备，设备管理部门及时将闲臵设备的相关信息对外发布，谋划设备的对外租赁业务。如三公司和六公司将闲臵的900T运梁车、提梁站、T梁架桥机、铺轨机和450T龙门吊等设备对外联系出租，在盘活闲臵固定资产的同时，为企业创造了一定的经济效益。

6.严格人员培训和设备安全管理，规范设备报废流程

队伍建设和设备安全始终是设备管理工作的重点和核心。一年来两级机关采取多种措施对现有设备管理人员、操作和维修人员进行安全教育培训和技能培训。针对现场用电管理专业人员紧缺的现状，集团公司举办了2期电工培训班，共有53名电工取得了湖北省住建厅和安监局颁发的电工证和上岗证。城轨公司针对即将涉及的泥水盾构施工领域专业人员缺乏的现状，安排盾构操作手学徒和设备管理人员到其它单位在建泥水盾构施工项目跟机培训学习，为公司做好技术储备。设备报废方面，对技术状况差、修理费用高、使用不经济的设备及车辆按规定和流程进行报废处理，通过厂家回购、二手设备及捆绑出售等方式提高报废设备处理单价，尽量减少设备报废带来的经济损失。2014年全集团共报废处理设备车辆195台套，报废设备原值7972万元。

7.铁路运输管理推行现场标准化作业，创建“平安运输”工地 铁路运输管理大力推行现场“五统一”（着装统一、程序统一、标准统一、台账统一、考核统一”）和“五达标”（岗位技能达标、班组建设达标、执行规范达标、人才培养达标、设备管理达标）,全力创建“平安运输”工地。一是统一制定、印制下发了运输生产台账16大类；二是组织对298名运输作业人员进行了考核评定分级；三是对铺架、城市轨道项目开展设备全面巡查2次，抽查11次，下达“整改通知书”29份，并督促项目排除隐患，整改到位，确保安全；四是组织人员参加铁路总公司和各铁路局举办的铁路运输人员培训，共有35人参加培训考试并取得了上岗证。

8.立足行业谋发展，展示形象找差距

汉江重工“工业产品制造、钢结构制安、模具设计制造”的发展方向逐步确立，成立了桥隧、起重、模板模具和矿卡等四个专业化设计所，专业定位各分厂生产经营方向。2014年共承揽任务38091.21万元，完成产值26193.42万元，其中，龙门吊产值5874.4万元，提运架设备4910.4万元，模板模具8541.82万元，钢结构6366.8万元，三大发展方向基本呈现了齐头并进、同步发展的良好局面。新疆生产基地的成功组建及运行，探索出一条移动工厂的管理及运作模式。通过参加股份公司统一组织的上海宝马工程机械展，汉江重工在全世界优秀工程机械制造商及客户代表面前首次全面展示了自身的优势产品。在得到业界肯定 的同时，也有了与世界一流对手同台竞争、寻找差距的机会，对今后的发展的方向有了全新的理解和定位。

（二）设备管理现状和问题分析

1.设备管理三类人员队伍建设与企业发展规模和要求不相适应，尤其是操作人员和维修人员的队伍建设未能形成梯队，出现了“断档”的尴尬局面。当前面临的突出问题一是各单位设备操作、维修人员以外聘人员或自主用工人员为主，其基本技能、企业归属感和人员素质均与要求有较大差距；二是优秀的专业设备操作手因长期不能转正而离职，企业变成培训学校的情形持续存在。

2.设备更新不均衡，常规设备及通用设备更新不足，现有设备配套能力、施工能力与日益扩大的生产规模不匹配，过分依赖于租赁和外施队自带，资质就位所必需的设备，尤其是以集团公司的名义开具发票的设备缺口很大，对企业的资质就位工作造成较大的影响。

3.设备租赁管控问题较为突出。主要表现在设备租购比分析缺失及租赁计划不及时；设备租赁审批流程不规范；租赁合同版本不统一，存在明显的不当条款；租赁价格超限价；租赁设备使用管控不到位及费用核算扣转不规范等。

4.指挥车辆使用及管理违规普遍，主要表现一是车辆维修保养不及时，不到位，车辆使用寿命大幅缩减；二是车辆调剂时，调出单位对车 辆只进行简单维护保养甚至不维护保养，车辆使用存在较严重的安全隐患；三是车辆违章率居高不下，很多因个人原因产生的车辆违章处理费用由单位买单，给企业带来了一定的安全风险和经济损失。

6.外部施工队自带设备管控亟需规范完善。通过检查发现，各公司都存在对外施工队的自带设备监管不到位情况，不清楚分包合同中应在何时进哪些设备，设备性能是否满足要求，有无安全隐患，设备的工作情况及退场时间，没有掌握设备真实成本等等。

（三）2015年设备管理工作计划和安排

2015年集团公司设备管理工作总体思路是：“夯基础、抓规范、升资质、严督查，全面迎接营改增和审计工作”。

1.切实抓好设备的更新管理

（1）一是混凝土拌和站必须全部掌握在自己手中，配套的砼运输、泵送及上料装载机等设备尽可能与之配套；二是对于资质升级及就位明确需要的设备必须按照要求及时配臵到位；三是及时总结新设备新工艺使用经验及产生的直接和间接效益。尤其是桩基础施工及长大隧道一站式通风问题，要在整理分析内部使用各项数据的基础上，与设备厂家、使用单位等积极沟通，主动学习，为以后专业队的组建及专业设备的推广打好基础；四是设备购臵要大力推行“融资租赁”采购模式，降低“营改增”政策的实施带给企业的税费风险。（2）完善集团公司设备采购供应商管理体系，建立集团公司设备采购供应商名册，在股份公司框架采购及设备合格供应商名册的基础上推行设备招标采购，能够在集团公司集中招标采购的设备尽可能在集团公司进行招标。建立并推行设备供应商评价制度，减少同类设备供应商综合实力参差不齐的现象，进一步压缩人情采购和关系采购空间。

（3）继续加强内部工业产品的采购管理。严格执行股份公司《内部设备产品采购管理办法》等相关规定，积极利用股份公司对内部产品的各项扶持政策。在进行设备采购时，对于股份公司内部工业企业的设备产品必须优先采购，集团公司、工程公司和项目部同时要做好汉江重工的推销员和形象大使，全力推广汉江重工的产品。

2.切实夯实设备管理基础

一是有效完善设备的租赁管理。（1）要主动联系内部和外部市场，积极开拓设备对外租赁业务，盘活闲臵设备资源，实现设备增值创效；（2）要持续推行设备租赁“六统一”模式，总结“六统一”执行过程中存在的问题和出现问题的原因，针对性地采取措施加以解决，规范设备租赁行为；（3）要加强租赁设备的使用管控，建立健全租赁设备内业资料统一标准，规范核算方式及核算流程；（4）要加强指挥车辆租赁管理，制定车辆租赁标准和油料节超指标；（5）要健全租赁供应商管理考核评价机制，推广法人设备租赁商，减少自然人设备租赁商的数量，形 成良性竞争管理局面；（6）各公司要因地制宜成立设备租赁中心，强化对设备租赁业务的管控力度，推行设备集中租赁；（7）要推行设备租赁各类数据公开机制，建立集团公司层面设备租赁资源共享系统。

二是做好报废设备管理。各公司应利用集团公司办公自动化系统，建立并完善设备报废审批的相关流程，严格按照集团公司设备管理办法对设备的报废进行管理，同时与财务部门配合做好与当地税务部门的沟通，规避税务风险和审计风险。

三是抓好指挥车辆管理。（1）继续严格执行新购指挥车辆的审批制度，未经集团公司同意，严禁各单位私自采购指挥车辆。各单位要加大指挥车辆的调剂力度，统筹安排，最大限度利用现有指挥车辆满足施工需要。同时加强车辆的使用管理，严禁公车私用。（2）各公司要收集整理现有车辆的相关信息，逐月清查车辆违章情况，利用办公自动化平台进行通报，严厉查处擅自报销或变相处理车辆违章费用的行为。各区域指挥部要负责本区域给业主提供的车辆的管理，对于经常发生违章行为的，要及时与业主沟通，保护人身及车辆安全，降低企业风险。

四是协调抓好铁路运输管理。一要推广铁路运输资源信息化管理系统，为运输管理工作提供更便捷的平台；二要积极与股份公司和各铁路局、专业设备厂家沟通，做好三公司、电务公司司乘人员的培训取证工作；三要从铁路铺架项目占用运输生产资源成本和施工产值的比例着 手，逐步建立一套完善的运输成本管控机制；四要做好外聘优秀操作手业务考核及转正录用工作。

3.积极推进工业制造板块有序拓展。

（1）汉江重工要认真总结研究企业发展过程中存在的问题与不足，找准限制企业发展的因素，找到根源，对症下药。要通过制度建设和管理创新，建立一整套符合企业定位和发展的考核及薪酬体系；通过二期厂房建设和必要的机加设备投入，提升产品加工质量和盈利水平；通过流动式工厂的运作，升级企业资质为下一步钢结构发展打下基础；通过合作与引进，拓展产品类型提升企业竞争力。

（2）一、二、四、五公司组建的从事周转材料和钢结构加工改造的单位要因地制宜，全面负责本公司周转材料的加工改造，拓展产品类型，立足并服务本单位的同时，要面向全局甚至其他兄弟单位。

4.强化队伍建设，抓好监察与考核。

一是要加大基层设备管理人员的培训力度以及设备管理制度的宣贯力度和频次，全面提高业务水平和沟通协调的综合能力；二是继续加强设备信息化管理系统的应用培训，加快设备信息化管理建设步伐；三是各单位业务部门在对项目检查的同时，要对项目设备管理人员进行业务指导和培训，并做好相关记录；四是进一步做好设备维修、操作、电工等人员的招聘及考核工作，将表现优秀的相关人员按规定纳入集团公 司自主用工考核范畴，解决相关人员不足及素质下降问题。五是加大项目设备管理监察力度，及时发现管理中存在的漏洞和不足，查处设备管理中存在的失职、渎职行为，督促项目整改落实，规范设备管理各项工作，进一步增强设备管理执行力。六是要完善设备管理单位和设备三类人员的考核机制，制订切实可行的考核制度并坚决执行。

二、物资管理工作

（一）2014年物资管理工作简要回顾

1.保障物资供应，确保施工顺畅，圆满完成全年物资供应任务 2014年，面对资金短缺和供应任务增长的双重压力, 各级积极组织协调，加强沟通, 采取各种有效措施化解供需矛盾，,顺利的完成了全年物资保供任务。全集团公司共采购物资230.3亿元，比去年多22.1亿元，增长10.6%。其中钢材190.9万吨，金额76.1亿元；水泥662.1万吨，金额28.01亿元；柴油15.5万吨，金额13.2亿元；炸药1.2万吨，金额1.3亿元。

2.修订完善物资管理各项制度，健全管理体系建设

为更好地使物资管理工作有据可依，适应更高的物资管理标准和要求，2014年集团公司设备物资部修订了一系列物资管理办法。另外，为遏制设备物资管理过程中的各类违纪、违规和违法行为，提高物资管理制度执行力，制定下发了《设备物资监察管理办法》。物资管理制度 体系的修订和完善，为指导和服务物资管理工作奠定坚实的基础。

3.提高人才引进标准，积极锻炼、培养，物资管理人员水平得到提升，结构进一步合理

各单位更加注重物资管理队伍建设，继续招收大专学历以上毕业生加入到项目基层物资管理队伍，通过基层的锻炼和培养，现场管理技能及水平得到全面提升。目前，全集团公司物资管理人员共1842人，其中专科以上学历1181人，占64.1%；45岁以下从业人员1462人，占79.3%。物资管理人员结构进一步趋向专业化、年轻化、知识化，有利于项目物资管理新制度、新理念的贯彻执行，更有利于先进方法、先进工艺的推广。

4.周转材料管理水平得到进一步提升

各单位根据自身特点建立周转材料管理机构，对周转器材进行集中管理，有效整合资源，实行统一调配，提高了周转材料的周转率。2014年7月组织在一公司广清项目部召开了周转材料管理现场观摩推广会，各工程公司分管物资的公司领导和物资部长都参加了会议，通过观摩和经验交流，深入探讨了项目周转材料管控过程中存在的问题，集思广益研究对策。各公司对本单位大型周转器材资源进行集中管理，统一维修和调配，提高了周转材料的周转率和完好率。

5.继续强化物资集中管控，取得显著成效 一是物资集中招标采购效果显著。各公司积极利用股份公司电子商务平台和集团公司招标采购中心开展招标工作，通过规范的物资招标采购流程，保证招标工作的公开、公平、公正，真正做到阳光采购。通过集中采购，大幅降低了采购成本，为提高项目收益率创造了良好条件。2014年集团公司共集中采购物资 105.1亿元，同比增长149.6 %；节约资金约 3.32亿元，同比增长167.7%。

二是物资管理信息化进程加快，拌合站信息化管理逐步推广。自集团公司项目综合管理系统推行以来，集团公司和各公司对项目综合管理系统物资模块的录入情况都非常重视，多次进行指导和监督，为全面实行项目信息化管理创造有利条件。2014年4月，在二公司连盐项目部组织召开拌合站信息化管理现场观摩会，推广拌合站采用的较为先进的车辆GPS管理、混凝土拌合站信息化管理等系统，提升混凝土拌合站生产、运输、材料消耗等全程监控水平，规范基础数据的收集，强化了终端管理。同时各公司对拌合站推进信息化、智能化管理的推广使用进行深入探讨，目前已有多个公司的项目在推广应用并初见成效。

三是推进钢筋加工场标准化建设，降低物料消耗。借各建设单位推行工程管理和工地建设工厂化、机械化的有利时机，为提升钢筋和型钢规模化、集约化和机械化的加工水平，强化钢材集中加工职能，减少原材料损耗，彰显现场文明施工水平，集团公司于14年9月下发了《钢 筋加工场建设指导意见》，全面推行项目钢筋加工场标准化建设。目前有一些具备条件的项目部如五公司米攀项目部已开始实施，通过钢筋和型钢的集中储存以及机械化、工厂化的集中加工和统一配送，有效提高了生产效率，保证了产品的质量，同时也充分利用原材料，降低了损耗并节约了成本。

6.加强供应商资源动态管理，建立战略合作伙伴体系

2014年集团公司更新并下发《合格供应商名册》，在PM信息系统内开展供应商的申报和审批工作，积累了大量供应商信息，持续开展供应商的评价工作，对不守信用、服务态度差、有经济纠纷的供应商坚决予以淘汰，逐步建立了优胜劣汰的动态管理机制。三公司对现有外加剂供应商进行了实地考察和评审，并最终确定了第一批通过公司认证准入的外加剂供应商名册。

7.加强涉爆人员管理，全力推动火工品直供

2014年全集团公司范围内共有34个项目使用本单位爆破资质(含子公司)施工作业，设备物资部共组织6次爆破作业现场培训，其中527人通过培训并获得三大员爆破资格和相关证件。全力推动火工品直供工作，经过多方协调和组织，目前麻竹、成贵、渝黔、米攀等项目通过火工品直采直供，价格基本控制在8000元/吨以内，火工品直供取得良好的经济效益。

（二）物资管理问题分析

1.物资管理制度执行力有待加强。

突出表现一是项目物资人员不认真学习和研究物资管理制度，不清楚管理制度相关内容，没有以规章制度作为日常管理行为的依据和指南；二是制度执行打折扣，工作以主观意识为转移，工作原则性不强。

2.教育培训力度不足，业务督导不够深入，终端人员水平还有待提高。

自公司提出“法人管项目”以来，对物资管理提出了更高的要求，企业逐步由粗放型管理转变为精细化管理。目前，全局物资管理人员素质参差不齐，不少人员还不能达到岗位要求，与现场管理要求还存在不小的差距。同时对引入人员的培训力度不足、对项目业务督导不够深入，不少现场管理人员还未能轮训到位，管理知识缺乏，管理手段单一，不能较好地对现场复杂情况进行管控。

3.物资基础管理薄弱，还存在程序不到位，管控措施不严的现象。一是物资管理业务不规范，内业资料不完善。部分项目业务操作不规范，内业资料不完善，物资的验收、储存、发放、回收、结算等环节缺乏有效的资料作为支撑。不少物资管理人员工作责任心不强，对现场的舞弊现象熟视无睹，习以为常，给项目效益流失埋下了隐患。

二是物资验收缺乏有效监督和管控，容易滋生管理腐败。如：有些 项目主要物资直接发放到施工队，没有项目材料员验收把关和监控，施工队收料人员直接签收，供应商凭收条与项目部对帐结算；有些项目拌合站只有一人验收，既是收料员又是过磅员；有些项目验收地材按车计量开票，每车数量完全相同，既不过磅也不仔细量方；有些项目对零星材料的验收单据填写随意，不注明规格型号和重量，供应商结算时价格也不复核等等。

三是大宗物资招标采购存在不规范现象。个别项目招标程序不规范，招评标手续不全，存档资料未能整理和装订，招标采购不经过上级业务部门审批。项目对市场调查不细致，合同签订与执行过程中问题较多。物料变化日新月异，市场变化更是瞬息万变，项目前期调查敷衍了事，往往盲目依靠招标定价，合同签订后，物资供应存在较多问题。

4.物资核算流于形式，核算数据不准确。

大部分项目部在物资核算方面比较薄弱，原因各种各样，上级业务部门不监督和指导；项目领导不重视，没有牵头组织和安排；项目物资管理人员不愿意或者不会核算；项目相关部门不积极配合和提供数据，比如没有项目工程部门提供的材料应耗数量；项目部门之间缺乏有效沟通，盘点、核算的节点时间不一致；很多项目没有按月组织现场物资库存盘点，物资盘点报表由编造而成，数据虚假。

5.周转器材管理不善，丢失损坏和浪费的现象比较严重。有的项目未按要求申报周转器材购臵计划，公司内部能调拨使用的不调拨；周转材料管控水平整体提升的同时，依然存在部分项目不按要求申报周转器材配臵计划，致使公司内部资源冗余闲臵；有的项目现场管理薄弱，特别是防护所用钢管，现场无人看管，经常发生被盗和丢失现象；钢模板不按月摊销，丢失损坏也不及时扣款列入施工队成本，施工队随意切割和占用闲臵；方木、竹胶板等涵洞使用材料周转利用率低，施工队虚报施工需要数量，造成大量浪费。

6．个别项目PM系统录入不及时、不准确，还需进一步加快进度。个别工程公司和项目还未能理解信息化建设的重要性，不予以重视，PM系统的数据录入工作进展缓慢。还有一些项目物资管理人员工作不认真，责任心不强，录入的数据错漏百出，与实际业务偏颇较大。物资管理方面存在的问题很多，归根结底是人员素质和水平不足、制度执行力不强、过程监督指导不够、考核评价未落实四个方面的原因，在以后的工作中要从这四个方面加以努力并解决相关问题。

（三）2015年物资管理工作计划和安排

2015年是“十二五”的收官之年，我们要紧密围绕集团公司集中精力改善企业财务资金状况这一核心目标，强化制度、提升终端、规范核算核销工作；转变观念、落实执行，创新管理，降本增效，提高企业效益。2015年物资管理工作重点是“抓项目、勤监察、保证制度执行； 细管控、严核算、服务现场终端”。

1．健全完善机制，加强督导监控，规范管理行为。

（1）要通过制度创新，进行“权力分解，职责明确，相互制衡”，杜绝大权独揽，个人说了算的情况出现，从制度上防止违规行为的发生。

（2）各公司要尽快结合本公司实际，制订相应的《设备物资监察管理办法》。要充分理解制订本办法的出发点和用意，一方面是加强对项目的监督和指导，提高项目物资管理制度的执行力；另一方面是规范物资从业人员乃至项目其他人员的物资管理行为，防止失职渎职、损公肥私等行为。通过集团公司、工程公司、局指挥部建立多层次检查体系，鞭策项目物资管理持续改进。项目的检查要深入开展，检查人员要维护公司和项目的根本利益，不做“好好先生”，不怕得罪人，严格对照规章制度逐项检查，发现问题要及时指出，并形成书面报告，同时要求项目部和责任人限期整改。整改的情况要及时反馈，还要验证复核。

2．加强物资队伍建设和制订人才培养规划，逐步打造一支满足现代施工企业发展的管理团队。

（1）继续举办各种形式的物资管理培训班，建立物资从业人员持证上岗机制，同时要鼓励物资从业人员加强理论知识学习，努力通过专业考试，获得职称任职资格。

（2）建立物资材料员-核算员-项目物资部长的成长模式，逐级择 优选拔。

（3）优化选人用人机制，今后物资部长的选拔必须经过严格考核，工程公司项目物资部长必须经主管部门及公司分管领导审批，并报集团公司备案；托管局指及直管局指项目物资部长必须经集团公司设备物资部及分管领导审批。各级物资管理人员要严以律己，以身作则，树立高效廉洁的榜样，尤其是项目物资部长要通过言传身教，带好头，勤沟通,多教育，做好“导师带徒”工作。

（4）各公司物资管理部门要开展新上项目布局策划和业务指导，协助项目建立物资管理制度体系，落实“扶上马送一程”的做法。

（5）定期召开现场观摩会，推广先进工艺和先进管理方法，各公司之间相互交流，相互学习，相互借鉴，推广经验，开拓视野。集团公司也要与外部单位尤其是中国中铁、中国建筑、中国交建等进行交流，取长补短，推动管理革新。

（6）通过公开、公平、公正的考核和竞争机制，优胜劣汰，促使物资从业人员提高工作主动性和积极性。各公司提拔和任用物资管理人员避免任人唯亲，应该建立提拔任用公示机制。如设臵评选物资管理“明日之星”奖项，主要从尚未担任项目物资部长的年轻同志中评选，对获得年度物资管理“明日之星”的同志优先安排项目物资部长岗位，使新同志看到希望，产生动力，激发活力。3．继续支持物贸公司发展，加强物资集中采购。

（1）为进一步规范物资招标采购工作，更有利于物贸公司发展，物资设备集中采购供应中心从物贸公司剥离，划归集团公司设备物资部管理。物贸公司更专注于物资供应，以扩大规模，经营盈利为目的。物资设备集中采购供应中心主要负责设备物资的招标采购工作，收集各区域价格信息，建立各类供应商信息库，以及供应商的考核和评价。

（2）物贸公司要本着“先做强后做大”的发展思路，优化机构和人员配臵，整合资源，完成区域内优秀供应渠道的布局，严控成本；要改变低价中标再调整价格的不良做法，做到“质优价廉、供货及时、服务到位、合作共赢”；要参与市场公平竞争，同时也要积极寻求参与局外项目供货的机会，开拓市场；要合理安排资金，注重效益优先，要重点布局钢绞线、水泥、外加剂、柴油等大宗物资。

（3）各工程公司和项目部要继续充分理解和支持物贸公司，共渡难关，在资金拨付方面予以优先照顾，帮助物贸公司走出困境。

4．继续深入和推进 “项目管理年”活动，加强现场管控。（1）梳理物资管理环节，加强基层和作业面的管控，深入到终端作业面，抓拌合站节超，抓现场验收，抓限额发料，抓施工队消耗。

（2）各公司物资管理部门要对项目物资管理全面策划，制订项目物资管理创效目标，并予以细化和分解，落实到工班和作业面，具体到 责任人，定期考核落实情况。

（3）细节决定成败，项目物资管理的关键就在于各个环节的逐一管控，从现场验收-质量检验-库房保管-限额发料-库存盘点-消耗统计，环环相扣，每一个环节都必须按物资管理规章制度执行，否则都可能形成隐患，成为效益流失的缺口。

5．加强项目物资核算，严格控制材料消耗。

（1）项目领导要高度重视物资核算工作，并身体力行的参与和督促，每月都要组织各部门开展经济活动分析，对各施工队物资消耗情况进行全面核算。

（2）项目物资核算是一项综合性工作，需要多部门配合，各方面的基础资料要相互印证，核算工作要持之以恒，坚持每月召开经济活动分析会议。

（3）项目部要建立健全各项物资台账，完善内业资料。很多基础性资料如物资明细账应坚持每月从系统中导出，打印并装订，便于查阅和掌握。

（4）各公司要按时收集项目物资核算资料，汇总后上报集团公司设备物资部。上报的核算数据和资料要求真实准确，来源可靠，经得起推敲。2015年集团公司设备物资部将重点检查项目物资核算工作。

6．转变管理理念，创新管理模式，提高管理效率。（1）逐步推广在电商采购平台集中采购低值易耗品。中铁四局每年通过阿里巴巴电商采购平台集中采购二三项材料五千万元以上，取得良好的效益。我们也要学习先进经验，创新物资采购模式，积极研究和探索，最终达到阳光采购，降低成本的目的。

（2）推广钢筋加工场钢材集中储存、集中加工。有条件的项目结合项目实际情况，积极探索和建立钢筋场集中加工模式，改进粗放、浪费的生产方式，逐步实行集约式管理。

（3）依托各公司现有资源探索建立五个区域周转器材租赁中心，发挥资源集约优势，摸索和积累经验教训，研究可能出现的各种矛盾和问题，逐步建立成熟有效的管理模式，达到减少新购投入，提高周转器材利用效率，盘活资产的目的。

（4）探索在项目集中的区域建立混凝土中心，如武汉、贵阳等地区。通过混凝土中心的集中供应既可以有效管控质量，又可以保证供应，同时降低成本。

（5）探索地材自加工或联营加工模式，避免地材受地域和资源局限，价格难以管控。二公司去年11月份出台了《关于明确地材加工指导价及有关规定的通知》，对碎石、机制砂、石粉等材料分别制订统一指导价，各工程公司可以予以借鉴。

（6）探索由物贸公司与中石油、中石化等央企的省级分公司建立 大客户供应模式，集中采购柴油，既保证油品质量，又能享受一定的优惠价格。

（7）进一步推进爆破物品直采工作。五公司米攀项目部经过长时间的不懈努力，目前已达成火工品直供协议，直供的炸药价格6900元/吨，毫秒雷管在3元/发左右，比市场价格便宜30%左右，仅此一项就可以降低项目部成本1000多万元。2014年12月底发改委、公安部和工信部联合下发《关于放开民爆器材出厂价格有关问题的通知》，放开民爆器材出厂价格，取消对民爆器材流通费率管理，流通环节价格由市场竞争形成。我们要抓住有利的时机，与当地公安系统和民爆公司多沟通，争取厂家直供，降低火工品采购成本。

7．全力推行集团公司项目综合管理系统，及时、准确、规范录入各项数据，确保集团公司资质申报信息化工作达标。

（1）通过网络信息化进一步提高项目物资台帐管理、内业资料管理、物资定额管理、物资核算管理，能及时提供各种物资信息数据，为项目和上级业务部门决策提供准确依据。

（2）项目物资部长和核算员要熟练掌握信息平台操作技能，准确输入基础数据，实现项目物资管理办公自动化，规范物资业务流程，保证录入数据及时、准确。

（3）2015年集团公司将申报房建特级资质，同时还要进行铁路、公路特级资质的复核审查，信息化系统使用作为资质就位达标的一项重要考核内容，各单位务必高度重视，加强监督和指导，确保在2015年PM信息系统录入工作进一步完善，得到全面的推广和使用。

8.加强物资管理人员廉洁自律教育，爱岗敬业，自觉抵制不良风气侵蚀。

（1）要加强岗前廉洁教育，通过签订廉洁从业承诺书，定期约谈关键岗位人员，警钟长鸣，预防为主。

（2）各级物资部门领导人员要以身作则，自觉抵制不正之风，做到洁身自好，起到先锋带头作用。尤其是到项目检查指导工作时要强调工作纪律，拒收红包，反对铺张浪费，为广大物资从业人员树立廉洁奉公的榜样。

（3）坚决打击物资管理过程中出现的损公肥私、失职渎职行为。对违反物资纪律，收取供应商回扣和红包、吃拿卡要、以权谋私、损害企业利益的行为，一经发现坚决处理，决不姑息，一律移交纪检部门按规定办理。

9.加强民爆物品的安全管理。

各级管理人员要予以高度重视，加强教育和宣传，严格遵守国家相关法律法规，持证上岗，采用24小时巡防值守制度，人防、技防、犬防并举，在保管、运输、使用、回收等环节必须保证专人负责制，从各 个环节严防死守，确保民爆物品万无一失。

10．及早按照集团公司部署，做好迎接全面审计的准备工作，同时要集思广益，研究和化解营改增带来的风险和损失。

（1）组织项目物资管理人员对营改增政策进行研究和学习，让大家充分认识到营改增政策变化给企业和项目带来的不利影响，努力在物资管理过程中合理避税。

（2）项目要提前与物资供应商进行沟通，采取有效措施，合法合理地解决增值税发票的抵扣和税率问题。项目物资管理人员要积极配合财务部门，按财务部门要求落实，尽量为项目减少损失。

（3）对于材料富裕量，项目各部门要相互配合，提早谋划，分期分批处理，做好材料进场记录，点发料单，施工日志，试验检验台账，资金付款等等环节的工作，确保顺利通过各项审计。

同志们，2015年我们企业面临新的机遇和挑战，各项设备物资管理工作要认真落实张总工作报告中提出的“抓项目、细管控、夯基础、提升收益率”这一总体思路，严格执行各项设备物资管理规章制度，切实落实“法人管项目”的要求，紧紧围绕“降本增效、管理创效”这一核心目标，夯实基础，抓住终端，推动企业持续健康发展。