集团公司述职报告

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第一篇：集团公司述职报告

集团公司个人述职报告

按照集团公司党组纪检组的规定要求，我现就2020年工作履职情况、廉洁自律等方面进行汇报，请予以评议。

一、严格遵守党章党纪党规和中央八项规定精神

作为一名纪委书记，自己在政治原则、政治立场、政治观点和执行党的方针、政策上，坚决与党中央、集团公司党组和公司党委保持高度一致;在大是大非面前，旗帜鲜明，立场坚定，自觉抵制各种政治谣言，始终保持清醒头脑，坚决维护党的权威。不折不扣地遵守和维护党的政治纪律、经济纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，遵守党章党纪及党内法规制度，自觉做到守纪律、讲规矩。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司党组、党组纪检组和公司党委一系列要求精神，深刻领会和准确把握党要管党、从严治党的新思想、新观点、新论断，坚决贯彻落实上级决策部署不折不扣、令行禁止，自觉做到在党言党、在党忧党、在党兴党。切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以更高的标准要求自己，不断增强党性观念，依靠组织、服从组织，对组织襟怀坦白，说老实话、办老实事、做老实人，光明磊落、表里如一;始终保持良好作风，始终牢记职责使命，求真务实、谦虚谨慎、廉洁自律，自觉做到忠诚干净担当。

二、努力提升理论联系实际的水平

一年来，我把认真学习贯彻落实好党的路线、方针、政策摆在第一位置，结合自己分管的工作认真加以推进和落实。一是认真学习党的方针政策，时刻与上级党组织保持高度一致。对贯彻落实中央、集团公司的重要会议和重要文件，我始终保持政治上的高度敏锐性，力求行动迅速、学习深入、把握准确、贯彻彻底。我结合公司实际，组织制定与公司发展目标及规划相适应的纪检监察工作规划;将构建惩治和预防腐败体系纳入公司整体发展战略。二是提高思想认识，用科学理论指导工作实践。我不仅认真学习党的十九大精神等上级重要会议精神，而且“跳出纪检看纪检”，不断加强信托业务、经营管理、法律法规等方面的知识学习，开阔了视野，提升了素质，并努力做到了学以致用。如对企业经营管理方面，我提出“以提升效益、防范风险为目标，坚持风险控制和价值导向，切实履行审计监督服务职能，促进公司提质增效。”内部审计工作紧密围绕公司经营的重点领域和重要环节，共开展XX项审计事项，提出审计意见XX条，审计建议1X条，审计意见整改率达X%，审计建议采纳率X%。如对群众工作，倡导做好线上与线下并重的思想工作，创办“清风XX”微信群，探索性开展廉洁微党课、微讨论。

三、履职监督责任情况

一年来，我在集团公司党组纪检组和公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司改革发展、转型升级、做强做优的中心任务，坚持问题导向，树立正确执纪导向、实现精准执纪，坚持高标准与守底线相结合、严格约束与正向激励相结合，把握运用监督执纪“四种形态”，以深入实施监督格局创新、执纪问责创新、警示教育创新和制度体系创新为抓手，上发条，加力度，全覆盖，真问责，推动公司各级党组织把管党治党的责任扛起来，把纪律规矩挺起来，把监督管理严起来，把党员干部干事创业的精气神提起来，为建设具有竞争力的行业一流信托公司提供坚强保证。一是，突出监督格局的创新：坚持全过程融入企业运营、全要素监督人财物、全方位发挥作用，坚持把党风廉政建设、反腐败工作与经营工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，定期召开会议研究有关问题，建立“一岗双责”防控机制，结合公司党委成立工作，配强支部纪检委员，坚持结合金融企业的特点和实际，探索纪检监察与稽核审计工作的双向融入联动机制，整合监察审计部门，结合纪检监察工作重点、企业管理难点开展专项审计，推动公司内控管理、业务拓展能力和风险防控能力进一步提升。二是，突出执纪问责的创新。真正做到“纪”在“法”前，强化日常监督执纪，坚持把执纪放在首位，把是否违反政治纪律、政治规矩、组织纪律，是否存在“七个有之”“五个比如”现象作为纪委审查工作的重点，贯穿于线索摸排、立案审查、纪律处分全过程;运用好监督执纪“四种形态”，动态分析党风廉政建设工作情况和干部职工队伍实际状况，今年以来，对新任职干部任前廉洁谈话、对外埠团队集体谈话共计X人次;组织领导班子成员与分管部门负责人开展廉洁谈话，共计X人次。通过采用多种形式进行渗透式廉政风险谈话，引导党员干部不踩“红线”。三是，突出警示教育创新。强化对中央八项规定精神落实情况的监督执纪，经常进行纪律提醒、警示，作为教育的主要方式，及时组织传达学习中央、中央纪委、集团公司党组纪检组的部署要求，全年开展X次纪委集体学习，持续抓好日常宣教，编发《廉政参考》和《“实”问·答》教育刊物;召开“践行自律准则，严守纪律底线”为主题的党风廉政建设宣传教育月，参观反腐倡廉教育基地、组织党规党纪知识答题，开展重大节日期间“四风”问题警示教育和监督检查工作等等。四是，突出制度体系创新。按照“全不全”、“行不行”、“力不力”、“新不新”、“顺不顺”的要求，结合企业制度“费改立”工作全面梳理完善监督制度，修改完善《党员领导干部谈话制度实施办法》等在内的X项规章制度，增强制度的执行力，让制度真正“带电”、管用。

四、工作和个人履职过程中存在的问题和不足

公司纪委和我本人在履行党风廉洁建设监督责任方面做了一些工作，但也仍然存在一些不足，主要表现在：一是定位还不够准。对自身监督责任认识的还不深不透，侧重于对下执纪、监督，而在协助公司党委加强党内监督方面，对同级领导班子及成员没有切实尽到监督责任。二是监管还不够不严。虽然及时贯彻传达上级关于加强党风廉政的路线、方针、政策精神，并制定了相应的规章制度，但没有形成常态化监管机制，尤其是闭环管理，对党员干部的日常管理还存在监督不到位、考核不系统、整改不及时等问题。三是问责不狠。面对干部作风问题在一定程度上存在“老好人”思想，不能抹开情面、放开手脚、严肃处理，批评多于追责，致使党规党纪的震慑力没有彰显，敬畏心淡化。四是教育不实。虽然经常性开展宣传教育活动，但是针对性和创新性不强，导致一些干部在思想作风、学风、工作作风及生活作风等方面上放松了要求、降低了标准。

从我个人方面来看：一是虽认真履职，但创新探索不够。工作近XX多年，从事监察审计工作XX多年，我的责任心始终是比较强的，但同样也是因为工作的时间比较长，在处理问题的过程中，有形成思维定式，有时习惯于凭经验考虑问题，工作思路、工作方法的开拓创新能力有待提高。二是虽然取得一些工作成效，但许多方面管理还很不到位。公司重组开业以来，发展态势好，未发现一例干部及员工违纪、违法案件，也没有接到过一封违纪举报信或者是举报电话。作为纪委书记有沉浸在表面“成绩”中，沾沾自喜，思想上有松懈，有时候还把廉洁从业的要求更多的寄希望于干部员工的自觉性上，没有更加深层次的从体制机制上构建符合信托公司实际特点的廉洁防控的体系。三是虽扎实工作，但深入基层不够。到信托公司工作以来，我到驻外团队调研和一线员工谈心谈话的次数也不少，但覆盖面还远远不够，有时候没能更多地深入到基层沟通思想、交换意见、提升服务;此外，公司纪检监察组织建设有待进一步加强，纪检监察人员思想认识、能力素质与全面从严治党的要求还存在不少差距等等。

五、下一步整改措施和履职思路

主要在四个方面下工夫：一是工作思路要更加清晰。围绕中心工作，围绕突出问题、焦点问题，梳理思路，创新工作，认真履职。二是工作重点要更加突出。抓好重点环节、重点岗位、重点人员的监督，促进制度、机制健全。三是工作方式要更加完善。坚持监督与服务相结合，监督与规范相结合，监督与整改相结合。四是工作本领要更加过硬。提高业务能力，注重在实践中总结，在总结中提高。提高创新能力，建立以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的廉洁风险防范机制，创造性地开展工作，促使工作向纵深开展。要进一步树立正确的纪律审查理念，坚持理论学习与业务学习相结合，着力提高素质能力，在实践“四种形态”中做到忠诚、干净、担当。

第二篇：集团公司年度总结述职报告

述 职 报 告

各位领导、同志们：

大家好!一年来，在董事长、总经理的正确领导下，本人担任集团公司技术副总经理，主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作;2010年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务水平，协调各方面问题，现已基本完成了2010年既定的工作计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、履行职责情况

按照鑫飞集团公司要求，本人以“科学技术为指导，牢固树立正确的人生观和价值观，不断增强自己的业务知识，坚持原则，本着实事求是、严肃认真的态度，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕集团公司2010年工作计划及奋斗目标， 积极探索新思路，提高技术管理水平，不断加强所属矿的技术安全管理能力。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。

1、手续办理情况

①换证情况：兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿，于2010年

2月前全部申领了新的采矿许可证。

②开工建设情况：集团公司所属的四座煤矿中：山西柳林煤矿有限公司主体工程及安全设施已全部竣工，消防专篇、安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复，并定于2011年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收;山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司，兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告省厅已批复，正在按施工顺序进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告已上报省厅待批复。

到目前为止，由于准备充分，筹备精心，我公司所属重组整合保留的4对矿井中，1对矿井即将通过验收，2对矿井已开工建设，建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。并且，在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了经验介绍，在山西日报做刊登，我认为这一成绩的取得是鑫飞集团的骄傲，更是我们作为鑫飞人的骄傲。

2、生产技术管理情况：

2010年随着兼并重组整合工作的逐步推进，集团公司所属矿井采掘情况很不乐观;要么是有掘进无采面，要么是有采面无掘进;加之兼并重组期间政策的不稳定因素，给矿井长远规划和现实处境带来

较多的不便，至使公司煤炭总产量急剧下降，从而导致公司煤炭效益处于亏损状态。为扭转这种局面，我组织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察，并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案，坚持一切从实际出发，以采、掘、运为中心，合理布置各主要生产环节，力求系统简单，运行安全可靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证，尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划，旨在当庙湾煤矿关闭后，可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采，这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。目前，集团公司所属的矿井正按照各矿所定方案，全力以赴按计划抢时间、赶进度向目标挺进，目前安全形势良好。特别在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计研究院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念，从井筒布局、巷道开拓、设备选型，最终审定了一套合理的开拓部署。

3、一通三防管理情况

一通三防是煤矿工作的重中之重，依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查，加强瓦斯现场管理，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，深入开展全员安全知识培训，提高工人自主保安意识，从根本上杜绝“三违”现象的发生，建设和发展先进的矿区安全文化，促进煤矿安全生产。公司

安技部在年初就制定了相关制度，并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理，公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查，并在每季度对一通三防质量标准化进行打分，做的好的给予奖励，差的给予处罚并在鑫飞之声上通报批评，通过上述手段与方法并用，所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。

4、地测防治水管理情况

2010年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标，高度重视，抓好矿井水害防治工作，以地测技术规程、标准为依据，以《防治水规定》抓现场强基础，以服务安全生产为宗旨，严管理抓落实。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，扎实的开展了每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质情况和周边老窑采空区，地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案交换制度。对查出的问题定人员、定措施、定期限按照三定原则严格执行，目前，所属煤矿地测防治水不论是软件资料，还是硬件设施都有很大的进步。

5、强化安全生产技术宣传教育和培训

兼并重组后，由于部分煤矿地质资料不全，采掘情况不明，加之煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，利用以往的培训经验，探索新的培训途径和教育形式，充分利用每月召开安全例会的机会，以会代训，向煤矿矿长传达省委、省政府有关上

级部门的文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具体要求，督促煤矿抓好落实;另一方面，聘请了煤矿专家和教授给煤矿基层管理人员培训;同时与煤炭技术学院联合开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。按照“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。另外，为深刻吸取柳林煤矿7.11无计划停风事故，于7月份组织所属煤矿主扇司机、调度值班人员、瓦斯监测监控人员、发供电值班人员、降配电值班人员、瓦斯抽放司机等113人进行了培训发证工作。使其持证上岗率达到了100%。从而加强了安全技术培训，规范了职工的安全行为，提高全体煤矿职工的安全操作水平，有力的促进了矿井的安全生产。

二、个人情况

作为集团公司(技术)副总经理，本人严格按照上级管理部门及集团公司的有关规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重专业理论水平的提高，积极寻求技术交流，技术改进的方法与途径，学习新理论、新思想。在思想上与集团公司上级领导保持高度一致。按照《集团公司总则》，从严要求自己，在技术管理、手续办理、工程建设、等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。从未搞任何形式的特殊化，不任人唯亲，不与民争利。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存

在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;继续深入研究当前技术管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法。虽然当前所属煤矿生产经营形势较好，但是安全生产任务依然严峻，基层和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于进一步加强和完善，比如：对员工教育和培训的力度不够，安全意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点安全工作。

作为一名集团公司的管理者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，加快现代化矿井建设的步伐，力争将建设的矿井尽早按标准通过竣工验收，继续抓好矿井“一通三防”和地测防治水管理工作。抓好矿井“六大系统”的建设工作，强化技术创新能力，我将本着“勤勤恳恳工作，实实在在办事”的处世准则，戒骄戒躁，率先垂范，把工作做得更好，为鑫飞集团“十年开创超百亿，打造百年鑫飞而奋斗目标”而奉献自己的微薄之力”。

二〇一一年一月十二日述职人：胡殿科

述 职 报 告

(2010年)

胡

殿

科

二〇一一年一月十二日

第三篇：集团公司、房管员工个人述职报告

作为房管所所长，我负责主持全盘工作，工作的重要性，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任;“群众的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：

一、20XX租金收缴完成情况

在公房管理方面，积极探索公房管理新模式，充分发挥“管、收、修”三大职能作用，采用市场运作方式进行管理。对*直管非住宅公产房实行公开招租，到目前，已成功招租了**间非住宅公产房。房屋租金比以前实行政府定价时高**倍，摆脱过去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，达到以房养房甚至盈利的目的。

二、主要管理措施

一年来，在我所管理工作中我严格按照上级党委的部署要求，狠抓党员干部素质提升，优化政务环境。结合全*开展了保持共产党员先进性教育活动、机关效能建设活动、继续解放思想大讨论活动、学习实践科学发展观活动等各项党员教育活动，狠抓党员干部素质提升，工作作风转变，切实使

全体党员干部增强服务意识，大力践行“热情、规范、高效、廉洁”的服务宗旨，全力为基层、企业和群众提供优质高效的服务。同时，制定了严密的内部管理规章制度和实施办法，本着规范、方便、快捷的原则，通过设立党员示范岗位，开展******活动，理顺各项办事程序，减少办事环节，公开办事程序，公布服务承诺等有效措施，让来办事的群众一目了然，清清楚楚，明明白白，营造了优良的政务环境。党员的素质提高了，作风转变了，政务环境优化了，全所行政效率进一步提高，办事办结能力进一步增强，与群众和服务对象的距离进一步拉近、得到了群众和服务对象的认同。

三、关键能力指标和工作态度自我分析评价

一年来，本人在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参加上级组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了知识，使我对上级的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，圆满完成了各项工作。

四、工作中存在的不足和难点

一是我的管理能力仍有待加强。在工作中，往往依靠以往经验做工作，有时仍用老眼光、老经验、老办法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致有时不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不理想。

二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

一、总体目标

转变管理观念，弘扬党的“全心全意为人民服务”的宗旨理念，努力在服务群众上下功夫，把群众方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为工作标准。坚持做到“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让群众在我这里受到冷落，不让房管所的形象在我这里受到损害，使每一个群众感受我们**房管所团队的温馨，享受优质高效的服务。

二、基本思路

管理工作方面：

一是坚持不懈的加强对房管所工作人员思想作风建设和党风廉政建设，通过座谈会、培训会等形式进一步达到房管所团队精神作风严谨的目的，从而打造一支思想过硬、作风廉洁、工作一流的房产管理工作队伍;二是继续加强物业

管理，大力宣传和培训消费者物业管理消费理念，完善物业管理规范制度，从而加大物业专项自己归集的工作力度。

个人能力建设方面：

一是提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对房管工作中的各项制度要学深、学透，做到应用自如。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在**房管所所长的岗位上，务实开拓，锐意开拓，以饱满的精神状态与大家齐心协力完成党和人民交给的任务和迎接新时期的挑战!

以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的领导和同志们表示诚挚的谢意。

集团公司述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁、同志们：

大家好!

20XX年已经过去了，作为集团公司副总经理，我的工作职责是围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。这一年来，在集团公司党委的正确领导以及大家的积极配合与支持下，我本着对公司与全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好的完成了分管的基础建设工作以及管理与机场总体规划等各项任务，严格履行了作为一名公司副总经理的职责。

“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。现将一年来具体履行职责的情况汇报如下：

一、立足信念，坚持学习

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为集团公司副总，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，方能不断充实自身，继而更好的适应全新形势，强身固本不辱使命。这一年来，我始终将政治理论的学习放在首位，更不忘将其与自身工作紧密联系起来，在实践中寻求经

验，以期对自身理论素养与管理能力的进一步的提升。

作为一名共产党员,在自身的实际工作当中融入会议精神，将其化为实践，使之贯穿于工作的各个方面。这一年中我始终保持忧患意识，强化自身的学习，不断的摄取营养，提高了政治理论素养，坚定了理想信念，做到了强身固本，为做好管理工作奠定了思想理论基础。同时，坚持学用结合，理论联系实际，把学习成果与自身工作紧密结合起来，推动了工作开展，对项目建设和管理工作的驾驭能力也有了显著的进步。

二、立足本职，紧抓工作

20XX年，作为副总，我主要协助总经理完成了基础建设工作，负责机场总体规划、土地资源管理、环保绿化工作，主持机场扩建等各项分管工作。机场扩建和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑，更不能延误时机。在20XX年11月——20XX年11月期间，我又分管了一年的飞行区管理部、航站区管理部、能源保障部，面对工作量的加大，我仍然是，决不懈怠。“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在工作中我始终牢固树立大局意识、管理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓

不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺利：

昌北机场扩建项目于20XX年竣工投产，目前正在进行结算审计，现大部分项目已完成质保期，正在要求各单位对工程项目做最后的维保并支付质保金。该项目截至今年9月已支付资金XXX万元。

宜春机场新建项目总投资XXX万元，计划20XX年完成XXX万元。目前飞行区场道工程已全部完工，航站楼已完成土建主体结构验收，其他装修、消防、暖通、弱电和钢结构工程正在进行。配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。至今年9月已完成XXX万元。

井冈山培训基地改建工程总投资XXX万，20XX年计划完成XX万元。边坡治理工程已全部完工。主体工程完成招标和施工协议签订，已进场做开工前准备。

景德镇机场货运仓库改造工程(属扩建工程)项目已完成招标工作，金额为X万元，施工单位已进场施工，预计11月底完工。

三、立足行风，以廉取信

“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在作风建设上，我不搞形式、不走过场，要求自己在党风廉政警示教育中做到真学、真懂、真用，确保自己、以及整个扩建项目部政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。

四、立足自身，寻找差距

孔子曰：吾日三省吾身。按照党的实事求是的思想路线，在工作当中，我经常反思自己。通过持续的学习和实践锻炼，自己的理论政治水平和工作能力有了较大提高。通过对这一年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在党员干部学教结合实际上不紧密，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑;四是工作经验有待丰富，与同事的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。通过这样一系列的反思和问题寻找，我找准问题根源及时调整自身，辅以不懈的学习与实践，在上一工作中有了较大的收获与进步。

五、不足之处

在上一当中虽然也取得了一定的成绩和收获，然而在工作当中仍然存在一些不足之处。

在工作方式方法创新不够。有时方式上不讲究策略，方法上不注意细节，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，有时也难免有事前末相互通气和沟通之处，有时在商事中提醒、提示较多，当面批评较少，强调团队的形象多，献计献策较

少;工作作风还不够深入扎实，工作中往往是按部就班、缺乏创新意识。面对新的工作和形势，在结合工作实际的基础上还需要拥有创新精神，多抓落实的办法，加大工作的力度，争创一流的工作佳绩。

“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，就如同我今天的述职一样，不在于我用什么形式，我注重的是实质，注重的是做事。各位领导，同志们：借今天述职的机会，感谢一年以来各位领导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助，在今后的工作中请大家放心，也肯请大家在给予我一如既往的关心与支持的同时，对我今后的工作提出中肯保贵的意见和建议。“路漫漫其修远，吾将上下而求索。”新的一年，我会发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为集团公司做出应有的贡献!

谢谢大家!

酒店营销部述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

20XX年，在酒店上下的共同努力下，***酒店营销部坚持以市场为导向，以营销任务为重心，多形式和渠道，不断扩大会议客源，较好的完成了营销任务，现就本人工作进行述职，请各位领导予以评议。

一、工作完成总体概况

今年，在公司领导的正确带领下，在部门同仁们的团结协助，齐心协力下，办事处完成销售业绩万元，同比去年增长约%，销售目标任务完成率约%，圆满完成了各项预期的销售业务。

二、具体工作开展情况

(一)思想学习方面

***年始，我担任营销部副经理、成都办事处主任一职，这是单位对我的信任，也是自我职业生涯上的挑战，因此，强化自我内功，提高自我素质成为本人工作的重点，全年重点加强了关于酒店管理业务知识的学习，20XX年8月份，根据公司安排在省旅游学习进修了为期X天的学习，对酒店管理X门课程进行了专业系统的学习，通过学习进一步强化了自我的知识面，扩大了自己的视野，促进自己做好销售和管

理工作进行了一次必要的系统充电，夯实了基础。

(二)工作业绩方面

一是，深入实际、注重调研。酒店管理和市场的关系十分紧密，市场总体的好坏将直接影响到酒店销售，因此，准确把握市场，对市场进行充分调研是前提功课之一，今年，我们结合4月-11月份停业装修改造的时期，对XX酒店市场行业进行了充分的调研，掌握了现实生活过程中酒店中、高市场行业的实际情况，为下步装修完毕后的经营提供了思路。

二是，开拓客源、精细服务、树立全员大营销的思想理念。20XX年11月酒店装修结束开始重新营业，结合装修后酒店的实际情况，我们按照五星级大酒店的营销思路，进行各项营销活动，具体而言，在三个方面狠下苦功，一是结合现实情况，稳定老客源，开拓新客源，20XX年，国家出台了相关政策严格控制政府及事业单位的会议、经费和时间等，这使得酒店的营销受到了一定的冲击，针对这一情况，努力巩固老客源，积极开拓新客源才是出路，一方面，我们加强了对对XX省厅、局级单位的拜访力度，另一方面，我们积极强化和XX省的一些国有企业、大型民企等单位的联系和沟通，二是提升素质、狠抓服务。在强化管理方面注重员工综合素质和服务质量的提升。通过强化培训等形式，努力提高员工的综合素质，使之达到五星级大酒店的标准，另外，在服务质量上做好功课，在会议客人报到及会议召开期间，主

动加班加点，放弃节假日休息，急宾客所急，想宾客所想，尽可能为客人提供全方位的优质服务，为会议客人对酒店进行更好的宣传及客人对酒店的满意度打下基础。三是树立全员营销的大理念。在日常工作为了充分调动部门员工的积极性，我们强化了全员大营销的理念，即部门全体员工都有一定的营销任务，根据自己营销额度完成的情况再给予相应的奖励，通过这样的方式，形成了全员参与营销，全员注重营销的格局，调动了员工的积极性，服务了营销任务的完成。

(三)工作德勤守纪方面

今年以来，在工作实际中，我处处严格要求自己，严格按照单位的各项规章制度办事，不迟到，不早退，工作尽心尽责，团结团队的每位成员，尊敬领导，受到团队成员的一致认可。

三、存在的不足

20XX年的销售目标任务虽然圆满的完成，但离开公司领导的要求，同事们的期望还有一定的差距，自己在很多发面还有一些不足，主要表现为以下几个方面。

一是，执行力有待提高。在具体的实践工作过程中，执行力还有待于进一步加强，很多工作过程中存在着拖拉现象，办事效率待提高。

二是，工作的创新度有待提高。在日常工作中虽能够严格按章办事，完成各项任务，但自我独立思考的能力较弱，

灵变思想不足。

三是，营销模式缺乏新亮点，大型团队会议、淡季疗养营销处于弱势。

四是，人才缺乏。办事处目前拥有员工共**名，销售人员**名，总体而言办事处销售力量薄弱，人才培养工作仍需加大力度。

四、关于20XX年市场的营销思路

凝心聚力、扬帆起航。20XX年已到来，今年我们的工作思路是在总结去年工作的基础上，围绕酒店20XX年目标销售任务，全力做好各项销售工作，具体而言：

一是，注重服务，强化服务。今年，服务质量上我们将狠下苦功，打造精品服务，塑造服务品牌，将成为我们工作的重点。

二是，创新营销模式。针对淡季弱势，努力在大型团队会议、淡季疗养营销弱势等方面探索创新出亮点。

三是，强化人才管理。今年，我们将强化在人才培养方面的管理力度，强化营销队伍，注重人才培养质量。

四是，强化忧患意识，树立全员大营销的思路。今年，我们将继续推进全员大营销的管理思路，制定目标，细化考核，不断增强员工的紧迫感和责任感，提升忧患责任意识。

五是，加强办事处的文化建设，结合实际，开展文体活动，不断提高办事处成员的团队协助能力。

20XX年离我们业已远去，展望20XX年，相信程度办事处在公司领导的正确带领下，通过全体员工的共同努力，我们必将迎来崭新的一页。

第四篇：集团公司分管领导个人述职报告

尊敬的考评组各位领导、代表同志们：

根据集团公司考核安排，现就本人一年来履职、作风建设、廉洁自律等情况进行述职，请予评议。

一、履职情况

按照公司党政分工，我分管公司的后勤、节能环保及综治维稳工作，分管科室是生活服务中心、武装保卫队。在公司党政的正确领导下,在班子其他成员及各部门的协助下，认真履行职责,围绕公司的工作目标及后勤、节能环保、综治维稳工作工作管理要求，较好的完成了公司交给的各项工作和任务。

1、水电控制。本着科学、合理、够用的原则制定2018年度水电使用指标。根据生产情况，每月及时调整下达水电计划，加大对各车间用水用电考核力度。加强外转供电及大武口家属区供电供水管理工作。每月按时统计外转供电单位用电情况，加强外转供电单位及家属区水电费收费工作。加强对水、电、暖管路的勤俭勤修工作。定期开展供水、供电、供暖管路的专项检查，发现水、电、暖设施部件损坏，及时维修，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

2、后勤管理。完成宁东工作区煤改气锅炉的竣工验收工作，更换、维修暖气管道320米;

完善锅炉房管理制度，配备燃气泄露检测设备、防静电服等设备、设施，确保供暖依法合规;

按照公司标准化管理标准对锅炉房进行管理，按规定进行水质取样化验，监控水质，做到记录规范、齐全。对新流转化验员进行上岗前取证工作，锅炉目前运转正常。

大武口工作区冬季供暖工作，联系石沟驿煤矿调拨500kva/6kv箱式变电站一台，更换部分小功率的电加热管为大功率电加热管。在供暖前期安排原供货单位进行售后服务，确保大武口工作区生活、生产正常供暖。

宁东工作区员工餐厅、办公楼保洁由集团公司物业分公司进行运行服务，服务能够满足员工的生活需求。大武口餐厅、绿化、保洁等物业服务已按原计划交集团公司物业分公司进行运行服务。

3、环保工作。节能环保工作工作依然形势严峻，公司节能指标、主要污染物指标控制在指标之内，环保设施运行持续改进，危废物管理及处置依法合规。冬季蓄水池集团公司下达投资计划270.74万元，计划该项目于年底前完成竣工验收。大件厂喷砂喷漆间工程计划于11月完成竣工验收。

4、综治信访维稳工作。社会治安及综治维稳工作完成年度各项指标，没有发生群体性及各类上访事件，员工各类刑事案件发案率为零，没有发生重大交通事故。祖国70大庆期间无上访事件发生。

5、其他工作。在公司党政的支持下，利用维修费更换了厂区logo标志，粉刷了车间外墙面，维修了工业广场，厂区厂貌发生了明显变化，提升干部职工的自豪感和凝聚力。组织开展了污水处理站事故、消防事故等应急救援演练，组织消防培训、交通安全培训,增强公司员工应对重大事故的能力，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力，确保公司正常生产建设。

二：作风建设

按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组《关于召开“不忘初心、牢记使命”主题教育对照党章党规找差距专题会议的通知》要求，我认真学习《中国共产党党内重要法规汇编》，对照党章党规，重点逐条对照党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》进行自我检视分析，查摆问题，剖析问题根源，制定了整改措施，明确了努力方向。通过学习党章党规、习近平总书记重要指示精神，认真研读了十九大报告和十九大三中四中全会精神，我将不折不扣地将精神落实到实际工作中。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想过程中还存在学得不深、悟得不透、做得不实的现象。离真正做到读原著、学原文、悟原理还有很大的差距。同时存在在知行不一、学用脱节的现象。

在认真执行党中央决策部署和决议决定方面。能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，但是有时过多考虑单位的实际情况和具体困难，存在无论大事、小事打报告、写请示的现象，不能及时的处理历史遗留问题。

本人能够做到对党绝对忠诚老实，不当两面派，不做“两面人”，不搞当面一套、背后一套，做老实人、说老实话、干老实事但实事求是地讲，在工作还存在着一些薄弱环节，还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。

在公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中，本人以普通党员的身份参加了支部研讨，与党员一起谈体会，谈感想，同时也掌握了支部党员的思想工作状况。在工作中自己能够坚持群众路线和民主集中制原则，对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。在分管的工作职责范围内，严格控制支出，发扬艰苦奋斗的传统和作风。在平时工作中，关心并爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

三、廉洁自律情况

作为一名担任领导职务的管理人员，认真学习《中国共产党员纪律处分条例》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《党员廉洁自律规范》，《党员领导干部廉洁自律规范》，保持政治上的清醒。认真学习企业管理及党风廉政建设方面的知识，提高自己分析问题,解决问题的能力和水平，树立正确的世界观、人生观、价值观。

在继续保持艰苦奋斗的本色上，自觉地接受各级监督部门的监督，严防职务犯罪，严格按照廉洁要求约束自己的一言一行，自觉遵守党纪国法，自觉遵守领导干部个人重大事项报告制度，在重点工程的建设中做到公开、公正、透明，严格执行招投标纪律，严格执行集团公司、矿机公司“三重一大”决策实施办法，保持廉洁自律的工作作风，坚决维护公司和员工利益。本人和直系亲属不参与经商活动。2019年个人在住房、自家车等方面没有发生变化。

四、存在的不足和改进方法

存在的不足：一是理论学习不够深入扎实。对于理论学习和工作兼顾得还不够好。党的十九大对党员干部在新的形势下，提出了更加明确的要求，只有不断地加强各类知识的学习，才能提高自身的的综合素质，真正做到忠诚、干净、担当。二是工作中的积极性不够、心也不太细。存在安于现状，不主动追求更高标准的现象，思想上有“求稳多、求进少”倾向。在工作还存在着一些薄弱环节。还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。三是落实工作提要求多、部署多，但督促指导不及时、不到位，导致工作落实还不是太好。

今后的努力整改方向：一是要坚定理想信念，扎牢宗旨意识。坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。牢记党的宗旨，严格要求自己，积极履行党员义务，加强组织纪律性，积级参加组织生活。重点学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习党的路线方针政策以及最新理论成果，不断用党的政策理论武装头脑、指导工作、推动实践;

牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。同时加强业务的学习，合法合规的履行职责。二是要进一步改进工作作风，增强服务意识。也就是要扎牢为人民服务这一宗旨意识。树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。不断完善和提高自己的服务意识，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。始终保持昂扬锐气，始终勇于担当、敢于作为，及时发现问题、积极解决问题，增强责任担当，主动排忧解难。

以上是我一年来的履职、作风建设、廉洁自律情况的汇报，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。

第五篇：集团公司行政部个人述职报告

2013年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

第一部分 2013年工作回顾

一、突出工作重点，梳理工作流程

根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

二、拓展工作职能，服务领导决策

始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。

三、深刻把握思路，传递决策信息

注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。

四、强化组织功能，做好党建工作

完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团2013党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡总书记、赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团"四好"班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力。

第二部分 存在问题

一、企业经营管理知识相对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程。

二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

第三部分 2014年工作计划

2014年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

一、加强自我学习，提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。

二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。

三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。