2016中石化公司经理述职报告

2016中石化公司经理述职报告（共4篇）

篇1：2016中石化公司经理述职报告

2016公司副总经理述职报告

各位领导，同志们： 2016年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2016年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、认真学习，提高思想道德品质（德）我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。

二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）

我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。

三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）

我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。

四、求真务实，取得良好工作成绩（绩）

我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管XX部门工作上，（我不知道什么部门，让你自己写）。在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必须管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话，检查当班作业的安全情况，确保安全。在施工过程中，要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和员工生命的安全。

五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉）

我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。

六、存在的不足问题

1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。

3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。

七、下一步工作计划

1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。

2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。

3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工的满意。我的述职报告完了，谢谢大家！

篇2：2016中石化公司经理述职报告

2016年，按照公司工作分工，我主要负责车险承保管理,理赔管理以及客户服务管理等工作，联系县人大、政协。一年来，在公司领导班子的领导下，我充分调动全体部门的同志的积极性和主动性，认真履行职责，扎实工作、锐意进取、开拓创新，较好地完成了公司交付的各项工作任务，为公司事业加快发展作出了积极的努力。现将一年来履行岗位职责和党风廉政建设情况简要述职如下。一是积极探索加强车险业务发展的思路 随着保险业的快速发展，如何促使车险业务又好又快发展，是摆在我们面前的重要课题。在日常工作中，我结合多年来的工作经验，积极思考，善于探索，在怎样提升车险经营管理能力就要对车险业务发展思路、发展模式进行不断探索和创新，明确了本部门的发展思路，抓住影响车险业务发展的关键、承保质量的关键、理赔工作的关键环节，带领全部门的同志切实提高资源充分整合和有效利用的能力、渠道拓展和创新能力、服务客户和维系客户的能力，确保我公司车险市场主导地位不动摇。二紧紧抓住影响车险承保业务发展的关键

在车险承保管理的过程中注意抓好以下几个方面，第一，切实加强以数据指导的管控措施。一是以数据分析作为车险管理的基础和决策的依据去指导经营，为车险的持续健康发展提供有力保证；二是通过对不同使用性质车辆进行分析，守住盈亏临界点底线，确定比较合理的机动车收费水平，坚持使各车型收费水平处于盈利状态；三是细分客户群，坚持做到承保前查验车辆出险记录，对客户实行分级管理，采取差异化承保政策，稳定优质业务，剔除垃圾客户；四是通过赔付率N、O、C指标，对经营状况进行逐月分析、重点监控，对出现经营问题的单位及时提出警示报告，有针对性地采取管控措施，加大整改力度，这些措施有力促进了公司车险事业的加快发展。第二，要切实提高交强险业务占比。做到了新车与续保并举、城市与农村并举、直销与营销并举，抓源头、抓续保，充分挖掘市场潜力，多渠道并举发展。大力发展汽车销售商、车队业务，将该业务是增量保费的主要来源。充分利用费用、理赔、服务等资源，直接参加展业公关，积极推行与汽车销售商和车队的全面合作模式，坚持一对一的做法，加强双方互利合作，遏制内部竞争，降低费用成本，抢占车险源头。第三，重点抓好续保业务。对于连续投保商业险且无事故车辆的续保车辆应给予一定的优惠政策，并根据续保车辆明细指定专人负责，建立有效的相应考核奖励机制，将续保业务分解到人，责任到人，提高优质业务的续保率，对公司车险业务发展和效益的提高起到积极的促进作用。同时提高资源充分整合和有效利用能力。在工作中，我们有效利用好各种费用资源，费用政策要与承保政策配套使用，提高费用的利用价值，向交强险业务倾斜，向优质业务倾斜，向重点客户、重点业务倾斜，使费用效益最大化。充分整合理赔资源、品牌资源和服务资源，把资源作为与客户合作的基础和条件。在加强与汽车经销商、大车队等大客户的合作上，要充分发挥公司整体资源优势，创新车险营销体系，促进业务发展和提高盈利能力，保证产出最大化、效益最大化。

三是大力提升车险理赔的工作水平

业务发展是以市场为导向、以客户为中心。理赔管理应以业务发展为中心、以“准确、合理、快速”的理赔服务为根本。市场竞争越是激烈，越是要搞好理赔工作。理赔管理要把打击假赔案、治理超额赔付、降低理赔费用、提升理赔服务作为工作重点，真正体现以业务发展为中心、以准确、合理、快速为根本，提升整体理赔服务水平。同时力争实现强化规范管理。一方面，要正确处理市场竞争、加快业务发展和合规经营的关系，严格管控，防止严重违规问题给公司造成恶劣影响；另一方面，要保护和调动职员发展业务的积极性。必须将法律、法规和制度同内部管理中的有章不循、有禁不止区别开来；必须将处理方式上的灵活同弄虚作假、欺上瞒下区别开来。四是努力提高优化客户服务的质量

从目前看，承保质量不高是影响效益的主要问题，而费率又是问题的核心。所以，我们根据各客户群体的赔付率情况，对承保业务按赔付水平制定优惠比例，承保前按照车辆优惠比例进行查验，坚决剔除连续严重亏损的业务，对高赔付的业务限制优惠或不予优惠，统一差异化承保政策，防止亏损业务在司部之间“搬家”。在实行差异化承保政策的基础上，还在险种、车型、保额、限额等方面进一步细化，也就是最大限度地控制承保风险，保障有效益地发展。五认真抓好自身学习

篇3：2016中石化公司经理述职报告

2016年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从2016年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着2016年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。2016年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度

由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，2016年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

三、提倡加强团结，营造和谐氛围

团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结

和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力

五、严格信息披露，加强监督管理

按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益；本，公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报，主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。

回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。

六、2016年工作计划

2016年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点：

(一)提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。

房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们2016年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。

(二)按照公司计划做好项目工作。

一是土地信息取得方式

从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

二是工作重点

明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：1.有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。2.寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资。3.房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。(三)在物业管理方面

我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。

做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。2016年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。

以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

谢谢大家！篇二：2016旅游地产公司副经理述职报告 2016旅游地产公司副经理述职报告

2016年即将过去，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，根据大市政部的总体规划部署与要求，我与全体员工一道，紧密围绕年初制定的工作目标，结合自身岗位职责，不断强化岗位服务意识，以党的十八大精神为指导，刻苦勤奋、兢兢业业、围绕中心、突出重点、狠抓落实、注重实效认真努力做好大政市部各项工作，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将我这一年来各方面的情况向各位简要汇报如下，如有不当，请批评指正：

一、加强道德修养，提高自身素质

履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。今年通过学习十八大精神、深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加强业务学习，提高自身能力

“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。作为大市政部门副经理，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我积极参加业务学习，及时学习和掌握公司的战略部署和要求，不断提高自身的业务素质，深入反思自己的工作实际，促使我增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观。

另外，我作为大市政部门副经理，在注重自己学习的同时，要求大市政部门所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力提高大市政部门员工的职业道德、业务知识。通过组织员工学习先进的文化知识及技能知识，不仅增强自己的综合素质，同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了大市政部门员工的综合素质。

三、认真履行岗位职责，提高工作水平

在工作期间，我认真履行好岗位职责，深入现场，及时了解掌握施工运行状态，强化施工的组织运行，不断提高工作水平。在全体同志的共同努力下，我们各项目都取得了较大的经济效益。在项目经营管理工作上，既重视“干”又重视“算”，两手都要抓，两手都要硬，亲自安排和参与结算工作，坚持月度成本分析会和结算例会制度，落实结算责任制。在安全环保工作上，坚持“安全第一，预防为主、全员动手，综合治理”的安全施工方针，认真推行开工验收制度。利用周一安全例会等形式组织广大干部员工认真学习安全知识，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了施工现场的安全工作。

四、立足本职，按质按量完成任务

2016年，作为大市政部门副经理，我主要协助总经理完成了基础建设工作，负责xx总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等工作，主持xx等各项分管工作。xx施工和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑。面对工作量的不断加大，我仍然是，决不懈怠。“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在工作中我始终牢固树立大局意识、管理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓不懈，各个重点建设项目也都进展较为顺利：

xx新建项目总投资xx万元，计划xx年完成xx万元。目前，xx工程已全部完工，其他装修、消防、暖通、弱电和钢结构工程正在进行。配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。至今年x月已完成xx万元。

xxx改造工程项目已完成招标工作，金额为xx万元，施工单位已进场施工，预计xx完工。

我深知自己的工作与整个公司发展之间的关系。为此，我严格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建设优质、安全生产理念放在工作的首位，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好各项工作。由于部门成立时间不长，且受到诸多外部客观原因影响，导致大市政部的工作无法快速有效的铺展开来，但在公司领导的大力帮助与正确引导下，大市政部也完成了大量的调查摸排工作，为后续大市政工作打下了坚实的基础。

1、为保证红旗镇镇区项目有序推进，我部现结合项目区域控规，将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套项目指标一一罗列出来，为公司后续即将开展的工作提供了简单明了的数据，也为公司领导及同事的查阅提供了便利；

2、在项目领导的正确指导下，对云龙至红旗段的大市政项目进行了调查了解，为后续工程的开展奠定基础；

3、在项目领导的指示下，我部从市发改委明确了解到云龙至红旗段的大市政项目尚未立项，为后续工作计划的制定提供了相关的依据；

4、在了解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套项目由海口市城建集团承建，我部便前往城建集团沟通协调，并成功取得了一些相关资料，为公司后续的工作，提供了参考的数据指标。

五、工作中的不足 在2016年的工作中，我取得了一定的成绩，展现了我们大市政部门的全新面貌，同时也获得了公司领导的一致认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，与公司职工之间的联系不够密切。具体来说主要存在以下几方面问题：

（一）专业技术能力尚待提高

在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在项目土地征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中，业务素质能力，尤其是外部协调和沟通能力仍需加强。自己的专业技术能力与公司发展要求还有一定的距离。

（二）工作科学性和合理性仍需加强

对于本职工作安排的科学性，合理性仍需要不断加强和提高，在工作中，个人常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的进度，这是我需要不断改进的地方。

（三）业务学习力度需要进一步提高

在业务知识学习方面，还存在着一定的松懈思想，麻痹思想和侥幸思想，这是自己的薄弱环节，因此，在未来的生活和工作中，自我将不断利用各种时间和机会，强化学习，通过学习努力提高自我的综合素养。

六、今后努力方向

这一年来取得的成绩，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对未来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足，全面的思考与剖析自己，按照十八大精神及“中国梦”理念，继续加强学习，掌握好工作中必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。

（一）加强学习，提高思维层次

今后，我要继续加强学习，着重从政治理论、政策法规、业务技能等各方面着手，掌握好各项工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。努力达到公司发展的要求和标准，不断提高自我工作的能力，尤其是解决实际问题，处理问题的能力。

（二）不断提高自我的创新能力

有创新，工作才会有源源不断的动力，提高自我的创新能力是未来工作的重点，也是自我努力的方向，结合实践工作，努力增强自我关于工作的理解力和独立思考能力，切实提升自我看待问题，思考问题，解决问题的高度和层次。

（三）立足本职，完成好各项工作任务

在未来的工作中，我将立足本职，不断完成好各项本职工作要求和任务，按照工作的时间节点，按期按质圆满完成各项工作任务，发挥自己最大的力量，为公司的发展贡献自我的力量。

总之，2016年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我部门顺利地完成了各项工作，但我的工作与上级的要求还有差距，需要进一步总结经验。新的一年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我更应该虚心学习，理论联系实际，按照公司的工作安排，积极开展工作，为公司的发展而努力奋斗，为党和人民作出更大的贡献，为全面建成小康社会而奋斗。

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。因为同一个梦想，我们聚首在一起！我相信，有领导正确的领导下，有全体同事的众志成城，我们大市政部门将会不断地超越巅峰，更好地为人民服务！

以上述职，如有不妥之处，敬请各位领导、同事、代表，批评指正。篇三：房地产公司总经理述职报告

房地产公司总经理述职报告

各位领导，各位评委：

大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将2014年以来的工作述职报告如下：

一、2013年主要工作情况：

（一）主要经营指标的完成情况：

1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。

（二）各重点项目推进情况：

1、项目顺利交房 经过一年多的建设，**户于2014年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕，预计2012年**月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。

二、主要工作

（一）、加强学习，不断提高自身素质

作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

（二）、强化职能，做好企业管理工作

夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行；四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

（三）、以企为家，与职工同甘共苦

多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。

（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；

（五）注重质量，打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。

（六）、职工为本，加强企业文化建设

在企业文化建设上，他非常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。

积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。

2014年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们

我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。

篇4：2016中石化公司经理述职报告

提振精神

逆势而上

打好“十三五”开局之战

为全面推进公司改革发展而努力奋斗

——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志们：

这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议，主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神，总结2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常态、低油价背景下面临的形势，部署“十三五”和2016年重点任务，组织动员广大干部员工，统一思想、提振精神、逆势而上，全力打好“十三五”开局之战，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表和与会同志审议，并请特邀和列席代表提出意见。

一、2015年及“十二五”工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，一年来，面对低油价带来的****市场“寒冬期”，公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏，全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战，总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生产经营，确保经济平稳运行

围绕2015目标任务，我们认真贯彻落实上级工作要求，主动适应新常态，紧紧围绕提质增效这一中心任务，统筹部署，精心组织，强化运行，推进各项工作平稳有序开展。

一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台，开钻井**口，完成井**口，完成计划65口的129%；钻探总进尺*****米（其中集团外页岩气项目****米），完成计划（调整计划******米）的107.83%，全面完成2015钻探施工任务。

二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元，为计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元，完成计划的102.41 %；其他板块完成***万元，为计划的92%。完成营业利润****万元，实现上级下达的生产经营指标。

三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式，科学确定钻机类型和数量，优化钻机布局和组织运行，加强生产过程动态监控，做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入，钻机动用率相比2014年提高了4.6%，运行效率进一步提升。

四是技术创新能力得到增强。

——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结，一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作：完 成了******公司3个项目的结题工作，另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收；完成了**双级钻头项目现场实验，将在******公司科技项目（东北长岭断陷提速提效）中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同，并在网上进行了有关专利的申请，正等待科技发展部批准。

——钻探技术水平持续提升。在新疆工区，***井队施工的***井和***井队施工的***井，分别以38.81天和14.63天，刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区，针对不同地层，不断实验和优选新型钻头，多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录；特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天，较设计提前14.5天，比同区块同类型井提前88天完钻，提速近59%，创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区，通过大力推广双驱钻井，优化钻井参数，***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时，刷新了**工区最高纪录。在非常规工区，***井创下提前11天完井，单只取芯钻头连续取芯85米，取芯率100%，钻进机械效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩，为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目，相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井，创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难，进一步强化生产运行节奏，细化工程技术管理，保持了各项生产任务有序推进，在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅，其中：平均机械钻速13.04米/小时，较去年同期12.75米/小时提高2.27%，排名第一；平均钻井周期节约率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；获得月度“十面流动红旗钻井队”称号 9次，排名第二、队均排名第一，在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台，积极采取有效措施提速提效，优质高效完成了六口井的施工任务，以施工业绩树品牌、创信誉，实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场，***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务，相继被甲方评为优秀井，在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三，在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。

六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点，密切关注一线生产动态，强化服务市场意识，积极主动、保障有力，后勤服务能力持续增强。2015年，公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难，高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。

（二）外闯市场内强管理，推动企业持续前行

一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”，公司合理调整市场布局，坚定不移闯市场，打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。

打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化，以优先保证*****钻井工程市场为先导，全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年，**工区完成钻探进尺******米，为年计划的122.05%，市场份额同比提高35%。

打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年，公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****，并以优质、高效的服务站稳了市场，得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。

打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用，努力拓展高端业务市场，以技术创新实现转型升级。2015年，公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手，研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂，各项指标均达到或优于同区块的同类型井，每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术，在南方工区采用近钻头随钻测井技术，随时跟踪地层倾角变化，实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班，建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍，为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。

二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势，公司进一步从严治企、精细管理、优化流程，向管理要效益。

以健全管理体系为突破口，加强制度建设。2015年，公 司抓住岗位责任制和绩效考核两个关键点，修订了《**钻井分公司管理制度汇编》、出台了《绩效考核实施细则(试行)》、建立了以单井全成本预算管理系统为平台的全员成本目标管理体系。

以创新合作模式为拉动力，强化技术管理。公司与钻头厂家、技术服务商等进行全方位的业务与技术合作，采取风险共摊的模式，引进专业服务队伍进行钻头选型的优化，形成了独具特色“钻头专业服务模式”。通过该模式运用，***井队单井降低钻头成本22万元；***井队节约钻头成本60%以上。

以提质提效为切入点，促进质量效益同步提升。在加蓬工区施工的50151井队克服自然环境恶劣、施工难度大等困难，严格执行甲方技术要求不走样，不断突破提速提效的瓶颈，工程质量、井身质量合格率均达100％。2015年共完成收入**亿元，实现利润****万元，用质量与效益赢取了市场份额。

以挖潜增效为着力点，实现降本增效目标。公司根据年初制定的降本增效目标，进一步分解指标、完善措施，细化责任到各部门及基层单位，并实行每月一考核制度。通过推广使用网电、“瘦身”搬迁作业、严格物资管理等措施有效降低了生产成本；通过控制用工总量、强化考核、从严薪酬发放以及从上半年开始实行的机关和二线单位15天一轮休等措施进一步节约了人工成本。2015年，全面完成挖潜增效****万元的指标任务。

三是安全环保筑基石。公司持续完善HSE责任制，落实 HSE主体责任，组织修订了43项安全管理规定，并制定了《安全生产责任考核制度》。进一步强化干部带班值班制度和领导干部关键装臵（要害部位）承包制度，领导干部在“两特”期间带班达300余次，开展安全承包点活动190余次。认真开展各项安全检查，做好隐患治理和整改工作，在季度、节假日、季节性等一系列安全检查中，先后查出问题453项，并限期组织整改。进一步完善应急管理机制，根据各单位生产经营风险程度有针对性的制定了一系列应急预案，全年先后开展各类演练146次，参演人员1619人次，投入费用**万元。提前督促各单位做好季节性安全防范工作，分别对夏季“八防”和冬季“八防”制定切实可行的措施，落实到人、到岗。正式成立了HSE监督站，明确其职能，对现有的**名HSE监督员进行统一管理和派驻井。

（三）围绕中心发挥作用，全面加强党建工作 2015年，公司党委以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指引，深入贯彻***党建思想政治工作会议要求，紧紧围绕公司目标任务开展工作，为做好各项工作提供了坚强的思想组织保障和强大的精神文化动力。

一是宣贯形势任务、着力统一思想，扎实做好宣传思想政治工作。深化推进学习型组织创建工作，严格执行中心组学习制度和领导干部自学制度，发挥好领导班子的学习示范带头作用。充分运用《**通讯》、微博、微信、QQ群等宣传载体开展形势任务教育，全面、系统地宣传了各级工作会议精神和当前所面临的形势任务，营造了良好的舆论氛 围，进一步帮助广大干部员工认清低油价下的严峻形势，增强了战胜“严冬期”的意识和决心。

二是强化班子、管好干部、带好队伍，着力规范党组织和干部队伍建设。公司召开了第*次党代会，总结了第*次党代会以来所取得的成绩与经验，分析和明确了当前面临的形势和任务，讨论和制定了公司未来改革发展的规划和目标，研究和提出了加强党的建设、推动公司发展的思路和措施，选举产生了公司新一届党委和纪委领导班子。开好了两级领导班子民主生活会，组织开展了党员评议，持续加强党员管理工作，做好领导干部民主测评，党组织和干部队伍建设得到持续加强。

三是认真开展“三严三实”专题教育，切实落实“两个责任”，全力推进领导班子作风建设，不断完善反腐倡廉体系。通过明确实施方案、讲授专题党课、举办专题讲座、强化学习研讨、坚持以上率下、突出问题导向，认真组织开展了“三严三实”专题教育。认真贯彻落实集团公司党组下发的“两个责任”实施办法，结合公司实际情况，制定具体的实施细则并强化落实，扎实推进公司党风建设和反腐倡廉工作不断深入。

四是贯彻执行集团公司“两则”和“三基”工作要求，加强党建工作制度体系建设。深入学习贯彻集团公司《直属单位党委工作规则》和《基层党支部工作细则》，制定完善党建工作制度及细则**项并随公司《管理制度汇编》下发实施。根据“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，对公司《三基实施细则》中涉及基层党建方面的内 容又进行了重新修订。通过健全党建工作制度和修订《三基实施细则》，进一步促进了两级党组织各项工作规范化、科学化运转，提高了党组织的民主管理和科学决策能力，党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥。

五是充分发挥文化引领作用，打造**特色企业文化。以培育和践行社会主义核心价值观为统领，进一步抓好公司企业文化建设。明确了公司核心价值理念体系，并以公司宣传画册及各类内部宣传工具为媒介，大力开展公司核心价值理念的宣贯，使广大员工理解公司的企业文化，接受并主动践行公司的企业文化。逐步推动核心价值理念融入经营管理实践，让公司的核心价值观深入到每个员工心里，充分发挥了文化引领作用。

六是突出工团、信访等部门在和谐企业建设中的独特作用，着力营造良好发展环境。工会紧紧围绕公司生产经营中心工作，进一步创新工作方法，在服务企业、服务员工中充分发挥了工会组织的职能作用；共青团着力引导广大青年为企业发展贡献聪明才智，为青年成长成才创造了条件。高度重视维稳工作，牢固树立“发展是硬道理,稳定是硬任务”意识,把稳定工作作为一项突出的政治任务来抓。2015年，公司共受理各类信访总量**件次，与去年同期**次相比略有下降，实现了特殊敏感时期零访目标。

2015年工作取得的成效，保证了公司“十二五”任务顺利完成。过去的五年，是**发展史上极不平凡的五年，面对内外部环境的新变化新情况新挑战，公司上下紧密围绕“服务油气勘探开发，建设一流钻井公司”的企业愿景，同心协 力、众志成城、砥砺奋进，推动各项事业实现了稳中有进。

——结构调整取得进展。按照常规与非常规并重、国内与国外并重、内部和外部并重的发展思路，优化钻机资源配臵，统筹兼顾，合理布局，切实做好了常规与非常规、国内与国外钻机布局和钻井队伍的结构调整。进一步推进二线生产技术服务单位的整合与改革，完成了**队和**队的合并，成立了**油田综合服务公司，通过持续结构调整和产业优化，油服公司综合竞争力明显提升；完成了供应站划归供应处的对接，实现过渡时期物资供应平稳运行；撤销技术中心，分别成立***技术服务公司和***技术服务公司，提升了专业化服务水平和市场竞争力。五年来，我们坚持以管理创新为主线，以提高经济效益为中心，以确保*****完成勘探开发任务为重点，在服务“三次创业”、优化资源配臵、推进市场开拓、保障***增储上产等方面的综合能力显著提高。

——改革管理持续深化。2013年公司再次进行专业化重组，成立了“*********有限公司**钻井分公司”，形成了钻井工程专业化运行新体制。对公司的组织结构与职能部门进行重新调整和整合：持续完善岗位设臵，认真开展“三定”工作，有序加强人力资源管理；按照重组要求，压扁管理层，机关由原来的**个部门压缩到**个部门；根据生产经营需要，调整及成立多个项目部，持续推进公司项目化管理。经过多年的探索、发展和积累，公司在生产、QHSE、经营、技术等方面积累了丰富的管理经验，逐步建立了规范的生产运行机制和以效益为导向的考核机制，形成了机关职能化、项目区域化、二线服务化管理模式，企业综合管控能力得到全 面加强。

——科技水平不断提升。公司始终将创新人才看作是保持公司经济技术指标提升的关键动力，坚持在科技创新的实践中，加强人才培养及攻关团队建设，在承担苏北油田、塔河油田、腰英台油田、龙凤山气田、南方页岩气等一批复杂结构、复杂地层的钻井项目施工期间，将提速与增效并立为终极目标，最终形成了具有区域特色的提速理念及攻关团队。坚持以钻井新技术、新工具应用为核心，加强井身结构优化、泥浆体系优化、钻头设计个性化以及加大承压堵漏、随钻堵漏、膨胀管等各类堵漏技术的研究与应用。不断加强地质导向钻井技术、旋转地质导向钻井技术的推广与应用，创新打造“集成式”快速钻井模式，有力提升了钻井工程的效率和综合效益。准确把握现代钻井技术的前进方向，从轨迹控制技术、井眼稳定技术、高效破岩技术、储层保护技术四个关键方面入手，抓住“争取少趟钻、坚决不间断”这个主线，持续提升公司技术水平。

——QHSE工作全面加强。扎实推进制度建设，组织修订完善了43项安全管理制度和160多个HSE岗位职责。持续做好清洁生产审核工作，目前共有**支基层队伍通过清洁生产审核，2014年8月份公司完成清洁生产报告的编写并通过*****审核验收，获得公司层级清洁生产单位（Ⅲ级）称号。认真开展安全生产标准化建设，按照《石油行业安全生产标准化实施规范》和《石油行业标准化评分办法》积极开展标准化建设工作，经**省安全生产标准化审核组验收，2013年公司通过二级安全生产标准化企业级别。探索开展安全文 化建设，制定了《**钻井分公司安全文化建设纲要》，通过持续开展各类安全文化活动，着力提升员工对公司安全文化的认同感，有效提高了全员安全意识和综合素质。

——和谐企业建设扎实推进。大力加强和谐企业建设，努力解决各类群体的合理诉求，合理调整了不同群体的利益关系。完善了扶贫帮困机制；对离退休人员做到在政治上尊重、在思想上关心、在生活上照顾，努力实现老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为；实施了员工带薪休假制度；持续做好信访维稳工作，妥善解决非在职群体的利益诉求，解决了一批历史遗留问题，企业和谐稳定局面得到进一步巩固。

——党建思想政治工作取得新成效。认真组织开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，党群干群关系更加密切，干部队伍作风明显好转。制定并严格落实中央八项规定精神实施细则，着力打造不敢腐、不能腐、不想腐的机制，“四风”问题得到有效遏制，反腐倡廉取得积极成效。加强党建系统化管理，不断健全党建制度体系，强化规范管理，党建工作整体水平明显提升。从严管理干部，加强教育培训，严格执行干部选拔任用原则和程序，强化考核和民主测评，干部队伍能力素质得到提升。改进和加强宣传思想工作，加强企业文化建设，发挥思想政治工作优势，牢牢把握正确的舆论导向，唱响了主旋律，提振了精气神。加强对群团工作的领导，大力开展群众性劳动竞赛和“青字号”活动，群团组织作用得到有效发挥。

五年来，公司**规模由“十一五”末的**台套增长到** 台套，累计完成钻探总进尺*******米、年平均钻探进尺达到******米，较“十一五”期间增长了68.31%，共实现生产经营总收入******万元、完成利润******万元，较“十一五”期间分别增长了46.82%、900.57%；2015年与2010年相比，资产总额由**亿元增加到**亿元，在岗员工人均收入由*万元提高到*万元。通过五年的发展，公司的**配臵规模、生产经营规模、资产规模和员工人均收入均实现了稳中有增，企业实力更强了，发展后劲更足了，在系统内外的品牌影响力也更高了。五年来，公司广大干部员工面对深化改革，顾全大局、勇于担当；面对困难挫折，不屈不饶、奋勇前进；面对成果业绩，不骄不躁、谦虚谨慎。实践证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、顾大局、负责任的队伍，是一支讲党性、重品行、守纪律的队伍，是一支不怕吃苦、甘于奉献、勇于开拓的队伍，是一支素质优良、管理严明、作风过硬的队伍。

2015年和“十二五”取得的成绩来之不易。这是上级组织正确领导的结果，是上级有关部门、各兄弟单位大力支持的结果，是公司广大干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表公司，向给予我们支持帮助的上级有关部门和兄弟单位，向付出艰辛努力的全体干部员工、离退休老同志老领导及员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、“十三五”形势和任务

在集团公司2015 工作会议上，***董事长指出：“十三五”时期是集团公司转方式调结构、提质增效升级的重要 窗口期和机遇期，低油价给国内外上游业务和****业务走出“寒冬期”带来了极大困难，也对集团公司整体可持续发展构成重大影响。在*******公司工作会议上，***董事长和**总经理也对当前低油价给****带来的严峻形势进行了详细分析，并就全力打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战作出了具体工作指示和部署。2月3日，在******生产经营工作会议上，***全面分析了当前**工程面临的形势，并围绕“战寒冬、求生存、谋发展”部署了今年重点工作。对于自上而下所传递的阵阵“寒意”，我们要勇于面对，深刻体会，准确把握，做好准备。

从外部环境看，在全球宏观经济不确定不稳定的形势下，国际油价在较长一段时期保持低位运行是一个必然趋势，这使得****行业市场寒冬进一步持续的态势更加明确。由于油价大幅下跌，短期跌幅超过70%，对油公司经营业绩造成重创，油企普遍调整战略，压减投资，收缩战线，瘦身过冬。BP计划剥离100亿美元的资产，宣布冻结全球近8.4万名员工的基本工资，计划裁员4000人；壳牌、雪弗龙也纷纷通过裁员、剥离资产和降低工资标准等手段应对低油价的冲击；各油公司还纷纷采取压投资、降成本等措施将很大一部分风险转嫁到油服企业。据统计，全球石油天然气及相关行业裁员总人数已超过25万人，其中油服行业裁员人数占到80%。在国内，将近40%的石油钻机被闲臵，我们****内部，去年队伍平均停待率为36.3%，停待率最高时一度超过50%。随着油价继续下行或低位震荡，油服业务工作量将进一步压减，服务价格将进一步降低，油服企业的盈利和生 存空间将受到进一步挤压。2016年***集团公司初步安排油田板块投资***亿元，比2015年实际完成投资额要再削减**亿元，降幅达15.5%，而且可能会进一步压缩。由此可以预见，油服行业发展环境将从“寒冬”变为“严冬”，从严寒步入极寒，需要我们做好长期过冬的准备。

从公司自身看，油价下跌导致投资规模紧缩，**工程定额不断下降，同行业竞争日趋激烈，****市场量价齐跌的局面短期难以有较大改观，公司生存压力将长期存在。随着工资、奖金、保险等人工成本的不断增长，经营压力越来越大。受内外多种因素的影响，二线单位的生产经营形势也不乐观。此外，经济结构不尽合理，用工结构仍有矛盾，创新驱动力度不够，内部管理有待规范，资金压力持续存在，安全稳定任务依然繁重等问题也始终困扰着我们。同时还要看到，当前的严峻形势已使部分员工对公司未来的发展失去信心，甚至出现焦虑不安的情绪。如何引导员工正确认清形势、适应形势、坚定信心，以良好的精神状态，扎实工作，努力奉献，也是我们当前和今后一个时期工作重点所在。

总的看，“十三五”时期公司发展的内外部环境严峻复杂，困难比以往任何时候都要大，特别是近两年可能更加艰难，我们必须做好充分的思想准备和工作准备。在直面挑战、正视困难的同时，我们也要看到积极有利因素，坚定发展好**的信心不动摇。首先，从内外部市场来看，随着国内油气市场的进一步细分和党组领导定位******保障**“三次创业”所带来的内部市场区域化，以及我们在新能源煤层气、页岩气市场和新兴地热市场的先发优势，使公司市场拓展空 间依然存在。特别是去年以来，公司在确保**内部市场的同时，进入华北、再上东北、奋战南方、稳住新疆和海外，坚定不移地外闯市场，先后中标系统内外多个钻井工程施工项目，正在向着把“市场做大、业务做宽、品牌做响”的目标稳步前行。其次，从我们公司来看，经过不断的技术创新、设备更新、提速提效，以及队伍素质的提升，拓展市场的能力不断增强，正在向着打造一流钻井公司的目标迈进。同时，经过多年的努力，公司上下团结一心、负重前行，开辟了生存发展的空间，逐步清理了一些历史遗留问题，为公司的长远发展奠定了一定的物质基础，锤炼了一支作风过硬、能打胜仗的干部员工队伍，这些都是我们战胜各种困难的坚强保证。

基于上述分析，结合去年公司第七次党代会明确的发展规划，经过认真讨论研究，确定公司“十三五”发展总体目标是：认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢牢把握“十三五”战略机遇，做强做特主业，做精做优辅业，统筹国内国外，力争到2020年，把公司建设成为管理科学、技术先进、效益领先、国内一流的****公司。

战略步骤是：实施“两步走战略”，即：前三年稳中求进，后两年逐步提高。第一步，按照“一年求发展、二年上台阶、三年争先进”及“十三五”发展规划，通过2016－2018年的稳步发展，努力进入*******板块先进行列。第二步，2019－2020年，在前三年发展的基础上，整体水平逐步提高，实现建成国内一流钻井公司的目标。主要奋斗目标是：

——生产经营要有新跨越。“十三五”期间，累计完井口数***口，完成钻探工作量***万米，实现生产经营总收入**亿元，实现利润总额*亿元；钻井平均台月效率****米/台月，平均机械转速**米/小时；依托主业，突出盈利，稳妥运作好二线单位生产经营。

——科技水平要有新突破。科技进步贡献率达到50%以上；加大拥有自主知识产权、具有竞争优势的核心技术的研究；争获省部级及以上“科技进步奖”。

——改革管理要有新进展。建立健全依法治企制度机制，确保公司始终在法治化制度化轨道上运行；不断完善工作制度和程序，构建各司其职、协调运作、效能显著的工作机制；加强“三基”建设，提高“三基”工作规范化、标准化水平；深化劳动、人事、分配三项制度改革，充分激发企业管理活力。

——党的建设要有新举措。进一步加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，全面提高党建工作科学化水平，使公司党建工作进入*****先进行列，力争进入***工程公司先进行列。

——人才建设要有新成果。到2020年，取得高级及以上职称人员**人，取得技师及以上职业资格人员**人，培养国际化经营人才***人，同时着力建设一支复合型党建工作人才队伍。

——精神文明创建和企业文化建设水平要有新提升。努力保持*****“文明单位”称号，力争建设成为**市和**省 “文明单位”；开展“中华诗词之乡”创建活动，力争“**省诗词创作先进单位”称号。建立起适应市场竞争需要、体现改革发展要求和符合员工根本利益、具有**特色的企业文化管理体系。

——工会共青团工作要有新进步。保持“**省五一劳动奖状”、“***省模范职工之家”称号，力争获得全国劳动模范和全国“五一劳动奖状（章）”荣誉称号；保持***省“五四红旗团委”和省部级青年文明号称号，争创全国“五四红旗团委”和全国青年文明号。

——员工利益要有新提高。员工人均收入逐年增长，按照地方政府和集团公司要求，足额缴纳“五险一金”和企业年金；继续做好住房公积金和住房补贴发放工作；进一步改善基层员工生产、生活及文娱设施，营造良好的工作环境。

三、今年的工作任务和主要措施

根据“十三五”发展目标和上级的计划安排，今年的主要工作任务是：

1、计划动用钻机21台（***工区*台、地热井项目*台、非常规项目*台、新疆工区*台、东北工区*台、华北工区*台、加蓬工区*台），完成钻探工作量**万米，其中：

***工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 地热井项目开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 非常规项目开钻**口，完钻**口，计划进尺**万米； 新疆工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 东北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米； 华北工区开钻**口，完钻**口，进尺**万米。

2、实现生产经营总收入*亿元，利润****万元。

3、全面实现上级下达的安全环保、节能减排、挖潜增效及党建工作等管理目标。

按照上级的工作部署，做好今年工作的总体要求是：深入贯彻落实集团公司、*****和******公司工作会议精神，以经济效益为中心，以科技进步为先导，以精细化管理为基础，以强基固本为目标，以QHSE管理体系为抓手，以从严治党为根本，精心组织生产经营，不断强化科技创新，持续提升管理水平，扎实推进安全生产和节能环保，全面加强党的建设，为“十三五”发展再上新台阶开好局、起好步。

主要工作措施：

一是以经济效益为中心，千方百计挖潜增效。一要全力以赴拓展市场。按照“立足苏北，巩固西北，拓展海外，做特非常规，做强东北华北”的思路，紧密围绕保增长、创效益这一中心任务，把服务好系统内的市场作为公司的生存之本，把争取系统外的市场作为我们的发展之基。持续关注中国神华、中国华能、中国地调中心页岩气勘查项目，紧紧盯住中海油致密沙岩气项目，积极跟踪伊朗石油钻井项目信息。在全力开拓钻井主业市场的同时，尽力为定向井、钻井液技术服务，管具、井控检测业务，石油机械修理制造以及油田综合服务业务赢取发展空间。

二要精心组织抓好生产。坚持靠前指挥，切实加强对各工区井队钻井生产的组织、领导与协调工作，加强对搬迁安、各井段开钻和完井作业的指导与验收工作，加强关键井段、重点环节、特殊工序、下套管固井、取芯、深井阶段等关键时刻的现场指导和督察，为优质、高效、安全、低耗地组织好每一轮井的钻探生产工作奠定坚实基础。二线各单位要坚持依托主业求发展的思路，结合本单位工作特点，努力为钻井施工提供优质服务。

三要想方设法降低成本。持续推进全员成本目标管理，进一步完善和细化目标体系、责任体系、激励约束机制的架构、内容及板块构成，以系统细化成本项目作为目标体系、责任体系和激励约束机制的落脚点，按照系统进行统一优化部署，形成自下而上的成本目标保障体系。继续以单井全成本预算管理体系为抓手，不断提高钻井队单井成本预算管理水平。要牢固树立过紧日子思想，在物资采购、资金管理、费用控制等方面精打细算、从严监管，努力提高成本费用利润率。

二是以科技进步为先导，深入推进提速提效。认真做好科技成果和新技术、新工艺的推广应用工作，紧密结合各工区生产实际和生产重点、难点开展技术攻关，积极引进和应用适合公司钻探生产的各类技术，重点解决制约钻井生产效率和质量进一步提高的技术难题，着力抓好各级科研攻关项目，力争取得良好科研成果。认真落实提高钻井生产效率的各项工作措施，加强钻井技术管理和现场管理，特别是在提高机械钻速和台月效率等方面要有新的突破。

在各工区进一步强化双驱复合钻井工艺技术的应用以及长寿命、大功率的单弯螺杆优选。在页岩气、东北工区、地热井项目继续探索长寿命、高效的PDC钻头使用，加强与钻头厂家的合作，进一步推广钻头专业服务模式，拓展提速空间。***工区要在取芯工具和钻头的选择、取芯操作等方面加以优化，提高取芯率和取芯进尺；华北工区要强化技术攻关，通过技术调研和典型施工案例分析，提高煤层及碳质泥岩的防塌技术。东北工区要进一步提升钻井效率，推进区块钻井技术成果应用，持续优化钻具组合、钻头选型、钻井液技术、定向技术等，固化区块技术模式并做好推广应用。

三是以精细化管理为基础，着力提高经营管理水平。进一步加强计划管理，做好项目的事前计划工作，扭转主管部门在投资、修理、基建、科研项目、隐患治理项目上各自为政，计划和实际不符，先干活后计划甚至没计划的现状。进一步提高成本核算及时性和准确性，为绩效考核提供依据，并通过绩效考核促进成本核算准确性逐步提高，形成良性循环。进一步强化成本管理与分析工作，突出井队在单井分析中的作用，形成单井分析常态化，改变财务部门就账分析账的现状。进一步优化设备修理工作，合理安排设备的现场维修及送厂修理，合理调配现场机修人员，及时了解现场实际需求，解决处理现场突发设备故障，最大程度保障设备的安全有效运行。

四是以强基固本为目标，全力夯实“三基”工作。一要深入领会集团公司《三基工作指导意见》，把握工作要求：加强领导班子建设、基层党支部建设及基层班组建设；细化落实岗位责任制，按照“有岗必有责，上岗必担责”的要求，进一步细化从领导干部到基层员工的岗位责任清 单，使岗位责任具体化、可操作、可考核；加强基本功训练，通过实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等形式，不断提高员工技能水平；健全“三基”工作长效机制，持续推进“三基”工作，真正实现固本强基的目的。

二要尽快出台公司《三基工作实施细则》，明确工作重点：以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，以安全环保、制度、流程为主要内容的基础性管理，以政治素养、业务能力为主要内容的员工素质与能力检查工作，要强化考核和问责，切实保障“三基”工作落实到位。

五是以QHSE管理体系为抓手，切实抓好安全生产和节能环保。

不断完善HSE体系，在严格贯彻、持续改进上下功夫。进一步修订完善公司安全管理制度，编制切实可行的安全操作规程，并强化执行。做好***安全管理信息系统培训和普及工作，提高安全管理信息系统的应用率，逐步实现基层单位日常安全管理信息及时上传。持续开展隐患排查工作，进一步提高异体监督水平，加强现场作业过程安全监督，加强应急预案的修订与演练。扎实抓好井控管理工作，强化井控演练，落实好井控措施。加大节能减排和清洁生产工作力度，确保各项目标的实现。全面开展安全文化建设，实现安全文化达标企业初级目标。

六是以从严治党为根本，持续加强党的建设。关于今年及今后几年的党建工作，***书记在去年公司第*次党代会上已作了具体部署和要求，我这里再提炼强调 一下，希望大家结合党代会精神，持续贯彻落实好相关工作。

一要全面加强领导班子建设。按照习总书记概况好干部的20字标准（即：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁），以建成学习型、创新型、务实型、廉洁型领导班子为目标，全面提高领导班子建设水平；二要着力抓好人才队伍建设。牢固树立人才资源是第一资源的观念，把建设高素质的三支人才队伍作为长期重要任务，抓紧抓好，抓出成效；三要持续深化党风廉政建设。以落实“两个责任”为中心，逐步构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为企业快速发展保驾护航；四要切实加强宣传思想文化建设。各级党组织要切实加强统一领导，形成党政工团齐抓共管的大格局，认真贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》，着力打造具有**特色的企业文化；五要深入推进和谐企业建设。指导工会、共青团组织按照各自章程，独立自主地开展工作，充分发挥其桥梁纽带作用和助手作用，以“转作风，明责任，抓落实”为中心，切实做好维稳工作，保持企业和谐稳定。