安全服务会议

安全服务会议（精选8篇）

篇1：安全服务会议

安全生产工作会议

一、充分肯定2012年工作

安全：坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，2012年未发生特大交通事故以及火灾事故，公司的安全状况处于受控状态。

车辆：在所有778辆路线运营车厢地板上增加防客伤提醒标志，增加车厢报站器及走字屏的安全提醒，督促乘客增加安全防范意识，警示司机少急刹车。同时在车厢防护栏上做适当改装，力求减少或减轻客伤事故的伤害。2012年客伤64起，同比下降22.89%。

场地：加强停车场场地管理，严格进出场及场地内限速规定，2012年未发生有责工伤事故。

二、正确认识2013年面临形势（利弊分析）

道路翻修：场中路-预计2013年进行（影响110、165、187、551、845路）公司面临形势：

有利因素：新安全违法行为记分办法实施、累计公里奖起点低、等级驾驶员评定；不利因素：事故费用进账、申崇线考验、场地安全

公司现状分析：（见2011年与2012年公司安全指标同期对比）四个不到位：

认识不到位、分配考核不到位、检查力度不到位、责任落实不到位。

三、突出重点，认真履职做好2013年工作

1、抓建章立制

安全预防：一是建立分公司安全服务评估机制。二是建立分公司行管员考核机制。三是完善公司安全应急预案。四是完善驾驶员违法统计考核的机制。五是完善事故费用的管理、评估机制。

安全行车累计公里：完善基础台帐，完善管理的考评，月月小结、季度评估，做到公平、公正、公开。

2、抓预防

规范操作、违法违纪：提高职工的安全服务意识，培养良好的操作习惯是关键，加强驾驶员规范操作的培训、检查、考核；做好重点驾驶员的教育；做好对外宣传，减少服务投诉。每月站点检查一个分公司，抓住新安全违法行为记分办法实施的机遇，认真做好事故分析及“四不放过”教育工作，进一步提高营运驾驶员安全行车意识，预防和减少行车事故发生，提升驾驶员队伍的整体素质。

3、抓队伍建设

提高处事能力：加强安全管理员、稽查队伍的建设，进行专业知识、管理能力的培训和辅导，增强路线检查和管理力度，提高服务质量，减少行车事故。机务员的作用不仅仅是收车，重点应放在车厢跳车规范驾驶员操作，降低车辆维修材料费、降低燃油单耗。行管员的作用不仅仅是驻站，重点应放在上车厢纠违、纠错。

4、抓目标激励

加快对遗留事故的处理，本着费用最低的原则，力争快处理、早结案。公司每月对各分公司客伤事故的费用、发生数进行排名，每半年考评一次，年终结算，每年评选优胜的集体，并对事故费用节约部分按照一定比例进行奖励。对事故费用节约有贡献突出的个人给予特别加奖。

篇2：安全服务会议

安全技术服务现场办公会议纪要

6月18日，义煤公司副总经理、安监局局长李中超、副总经理吴同性、大有能源党委书记胡平均、副总工程师曹焕举等公司领导及安全技术服务指导第三组成员对石壕煤矿进行了为期一天的安全技术服务指导。通过上午井下现场检查，下午分组查相关资料，安全技术服务亮点3条；建议5条；查出隐患44条，其中安全管理5条、采掘18条、机电运输11条、一通三防10条。检查结束后，在石壕煤矿召开了安全技术服务指导会议。会议由机电处孙方处长主持，义煤公司安全技术服务指导第三组成员、石壕煤矿领导及相关科室、区队、部分工程技术人员参加了会议，现将会议纪要如下：

一、会议首先由各部室通报了检查的问题，并对石壕煤矿提出的需要义煤公司协调解决的相关安全生产问题进行了技术指导。

1、石壕煤矿南风井改造建设项目的前期工程已经完成，需要验收前的《职业病危害预评价报告》、《职业病防护设计专篇》、《职业危害控制效果评价报告》。

服务指导建议：报告编制由安康部张海伟协调，战略规划部负责配合，7月底完成。

2、南风井建设为永兴公司，其资质不符合规定，目前前

期工程已经完成，因资质问题导致验收困难

服务指导建议：战略规划部协调，永兴公司办理资质变更，计划9月份完成。

3、石壕煤矿属于水文地质复杂矿井，地面没有注浆系统，需要进一步建立完善。另，风井区需要修建护坡、厂地硬化。

服务指导建议：地面注浆系统已列入2014年专项资金计划，风井护坡与注浆系统可一并委托光宇公司进行设计。由地测处和战略规划部负责协调。

4、石壕煤矿12区风井两台风机不匹配、需要尽快给以解决。

服务指导建议：机电处负责协调，9月份到货，10月份安装完成。

5、培训实操基地建设，需要尽快给以解决。服务指导建议：按照义煤公司的计划统一进行。

6、岩巷掘进工艺落后，进度慢，需要解决岩巷掘进系列化装备。

服务指导建议：机电处协调，租赁站负责做好掘进机大修。

石壕矿要在炮掘上进一步提高工效，上岩巷掘进工艺成本和排矸问题。

7、掘进工作面没有硬质风筒和风筒传感器，需要解决。服务指导建议：硬质风筒本矿负责自己制作，风筒传感器由物资供应中心解决。

8、石壕煤矿产能升级后，选煤厂不能满足原煤入选需

要，建议技改。

服务指导建议：企管部牵头、规划部配合，洗煤厂拿出升级改造方案。

9、推土机三台分别于02、05、09年投入使用，已老化，不能满足安全生产需要，需更换。

服务指导建议：机电处协调，对从千秋矿调配的推土机进行大修。

10、产能升级后，根据石壕矿现状，采煤队需增加100名采煤工，开掘区队需增加100名掘砌工，才能保证正常生产。

服务指导建议：人力资源部已对石壕矿一线人员进行初步核定，与生产处等有关部门联系后确认。建议优先内部挖潜解决。

11、矿井为水文地质复杂类型，缺地测副总。服务指导建议：人力资源部已提出初步人选意见，并与义煤公司地测处、地测副总师、总工程师沟通，待向主要领导汇报后实施。12、13区架空人车恢复。

服务指导建议：机电处协调督促，待13区轨道下山修护完成，进行人车安装。7月底矿井要确保13区架空人车投运。

二、义煤公司副总经理吴同性讲话要点：

1、石壕煤矿经过近几年的努力整个系统和质量标准化搞得不错。南大巷轨枕用旧U型梁代替、地面使用停车掩车器的作法在其它矿还没有，值得推广。

2、按河南能源规定三台以上的开关就要按照配电点进行管理。南大巷正头三台开关没有按配电点进行管理，要有图纸和其它设施。

3、南大巷用U型钢作轨枕下面接触地面小，以后服务14区长期行车振动，容易下沉，应加以改进。

4、按照河南能源99号文件要求，开掘要给机电创造条件。南大巷近两千米长没有考虑一处机电设备安装峒室，生产和机电部门要对14区的设计再会审一下，沿途绞车安装的位置和配电点的设置，在施工中间要一并考虑，不要等到巷道做成之后再去扩建。

5、供电系统图每个配电点都有，但纸张太小看不清，要把供电系统图当作服务生产的一项工具。

6、石壕矿准备安装岩巷掘进作业线，要先测算一下排矸能力能够满足需要，成本是否能够保证。

三、义煤公司副总经理、安监局局长李中超讲话要点：

1、这次到石壕矿安全技术服务总体印象是重视不够，准备不充分。

2、近几年石壕煤矿工作虽然上升了一个水平，但细节问题抓得还不到位，如皮带过桥安装的不实用、轨道地滚不会转、溜子喷头手把安装位置不安全、小电缆吊挂不规范等。这些都说明石壕矿在标准化细节方面还需要继续加强。

3、石壕矿在河南能源5月份的“双基”考核中虽然得了第四名，比以前有进步、有提升，但与领导的要求还相差一定距离。

4、石壕矿对瓦斯便携仪的问题不重视，现在井下还在用三门峡生产的便携仪，要求通风处于本月20日之前落实解决。

5、技术管理明显薄弱，如刚才通报的图表问题、作业规程与现场不符问题，目前仍普遍存在。

6、资源回收问题。目前石壕矿工作面底煤厚，上下巷反复下压浪费人力物力，并且存在一定安全隐患。生产处负责制定办法帮助解决，既要减少不必要工程，又要尽量做好资源回收。

7、对石壕煤矿提出需要公司协调解决的12个问题，要求相关部室把问题带回去，按照会议确定的时间节点，提供服务，落实到位。

四、副矿长贾海宾代表石壕矿做了表态发言

附件：

1、义煤公司现场安全技术服务检查隐患汇总

2、义煤公司安全技术服务石壕煤矿解决问题汇总表

2014年6月18日

义煤公司现场安全技术服务检查隐患汇总

2014年6月18日，义煤公司安监局牵头，组织生产处、机电处、通风处等部室专业技术人员，对石壕煤矿矿进行指导服务，亮点3条；建议5条；查出隐患44条，其中安全管理5条、采掘18条、机电运输11条、一通三防10条、现将指导情况通报如下：

一、管理上亮点和好的做法（3条）1、13341工作面悬移支架设计使用液压推溜器，提高了安全系数和功效。

2、采煤工作面悬移支架操作阀设计安全限位器，提高了安全保证能力。

3、采煤工作面煤壁利用废旧皮带护帮，节省了吨煤成本。

二、建议（5条）

1、井下巷道十字头、丁字头要加强支护，可以和液压抬棚复合支护，加强支护强度。

2、以后设计工作面采用沿底掘进，避免工作面“压架”，减少工程量和职工劳动强度。3、12221切眼架子下还有5—7吋煤，溜子要下压。4、12221工作面上下端头要用对子棚支护，单体柱要穿柱鞋。

5、加强煤质管理，要从源头抓起，杜绝杂物上皮带。

三、各专业隐患（共44条）

（一）安全管理方面（5条）

1、巷道扩修安全技术措施中规定电缆保护距离为上下10米，保护距离偏小（因扩修中需进行扩帮爆破）。

2、巷道扩修安全技术措施中规定扩修处应搭建临时工作平台，现场实际未搭建。3、6月份安全工作计划内容将日常性非重要性工作全列入计划，在7月份编制计划时应注意改进。4、5、6月份安全生产计划应内容简练，与计划无关内容不应在计划中体现（如上月完成产量情况等内容）。

5、矿领导带班查隐患，后勤系统领导多数均为4条，应按实际检查情况填写。

（二）采掘管理方面（18条）1、13341工作面作业规程5月份的会审没有对6月份工作面可能出现的变化进行分析，如补安支架，修正说明里没有对修正内容进行说明。2、13341工作面六图一表，井下是五图一表排牌，应及时更换。3、13341工作面上端头支护与作业规程不一致。4、13341下巷五部皮带机由皮带队负责，皮带队扩巷道棚腿专业不对口。

5、三区轨道下山扩修处物料管理牌板未随材料数量变化及时更新牌板。

6、三区轨道下山扩修处U型钢支护背帮材料安全技术措施中规定用编织袋，现场实际用碎渣充填，且背帮不实。

7、三区轨道下山未设计、施工躲避硐室。

8、一二区皮带巷中部有5棚需松帮、卸压。

9、12221下巷一部皮带头（丁字头）U型棚棚腿变形磨皮带，皮带架变形，需安排扩修。

10、12221上下端头没有用对子棚支护，个别单体柱没穿柱鞋。

11、12221切眼14—19架架后用编织袋煤封堵，不能观察放煤和顶板垮落情况，出现不安隐患。12、13区皮带上山采用u型钢+金属网支护，由于顶板破碎，存在网兜现象，且部分金属网已撑破，需尽快处理。13、13区轨道上山部分断面小，导致风速过大甚至超速，应尽快扩修巷道。14、13090下巷联络巷采用锚网索复合支护，由于扭矩扳手套筒与锚杆螺母不配套，不能对锚杆进行预紧力测试，不能保证施工质量。

15、南大巷开拓头应加强工程质量管理，锚喷巷道有赤脚、晒根现象。

16、开拓头工作面应改善锚索施工工艺，达到预紧力要求。

17、开拓头工作面应该进行锚杆安装工艺，达到快速安装，保证锚杆外露长度及预紧力。

18、南大巷950m处巷道顶有锚喷离层现象。

（三）机电运输方面（11条）1、13区下山架空人车7月底必须投运。

2、小绞车管理没有实行准运证制度。3、12区轨道落底后浮煤多，两个地辊不转，部分地段钢丝绳磨轨枕。

4、一二区集中巷过桥护栏没有横梁和竖撑。

5、12221上巷扩修用溜子头防护网太低，起不到防护作用。喷雾阀门装在喷头上，应装在打信号处，便于操作。

6、一二区下山联络巷风门处动力电缆和监测线从一个孔穿过。

7、一二区轨道下山（猴车巷）地滚少，有2个地滚不会转，钢丝绳磨道木。

8、一二区轨道下山（猴车巷）扩修用绞车保险绳被矿车压过后，断丝多。9、13区进风斜巷中动力线与信号线的吊挂间距不足200mm。10、12221上巷扩修棚用的溜子头防护网太低，起不到防护作用。喷雾阀门装在喷头上，应装在打信号处，便于操作。、11、中央泵房的起重梁及管道托梁受压力影响，有变形现象。

（四）一通三防方面（10条）

1、局部通风机管理排版缺末端风量记录。2、12区皮带下山测风站位臵无明显标识，应在测风站两端刷漆做出明显标志。3、12221采面八点班瓦斯检查员光干涉式鉴定器药品一半失效，皮带下山瓦斯检查牌地点填写不详细，与测点计划不一致。

4、风速传感器未设臵报警，12221采面上巷风速传感器应安设在上巷临时测风站内。

5、南集中运输巷机尾联络巷风门信号线、动力线穿风门没有分开。

6、12221工作面上、下巷压风自救装臵每组之间距离太近。

篇3：安全服务会议

近期, 渝水区在农业局会议室召开2015年下半年水稻全程社会化服务工作会议, 组织全区23家社会化服务组织进行社会化服务申报工作。在会上区农机局局长对当前农机安全生产工作进行了强调, 要求全区农机社会化服务组织要加强安全生产隐患排查, 农机手要注意劳逸结合, 安全操作, 注意保持和维护机械的良好技术状况, 确保安全生产。全程社会化服务组织是农业生产的排头兵, 要在确保本服务组织安全生产的同时, 进一步发挥宣传和带动作用, 为全区农业安全生产工作做出更大的贡献。

另悉, 该区农机部门多次下到田间地头宣传安全生产, 并对300多名收割机机手发送了安全提醒信息。

篇4：某会议服务中心的多媒体会议系统

[关键词]会议中心多媒体会议系统全网络化构架集中控制管理

[中图分类号]G250.72 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0125-02

一、概述

某会议服务中心（以下简称会议中心）多媒体会议系统为使用者提供从事于国际和省级政府重要会议及与会议相关业务的场所。多媒体会议系统将高质量的音频、视频和诸多智能特性紧密结合在一起，通过数字信号处理、压缩编码技术和数据传输等新技术的融入，实现更多、更齐全的会议会话、视频传输、信息传输功能，建成后的会议中心将成为+现代化综合智能会议场所。

兼顾各方面设计要求，利用全网络化架构和工业控制的方式进行系统构建，该会议系统采用目前先进的数字音、视频矩阵及网络传输系统、高亮度和高清晰度大屏幕显示系统、数字音频处理系统以及多媒体数字集中控制系统。会议室的音、视频系统都通过集中控制系统进行总控和分控或现场固定及移动控制，满足会议使用要求从而保证方便管理、提高效率减少不必要的浪费及提供高质量的会议服务。

二、系统设计

会议中心有功能各异的会议室，其中一层设置1个大会议室、1个宴会厅和1个电影厅，二层设置一个大圆桌会议室、二个中会议室和一个小圆桌会议室（如表1）。

根据以上需求分析及《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006的技术要求，本设计方案按整个系统的结构及控制模式等使用要求，分为既各自独立又相互关联的一个网络集成管理构架。

以下主要阐述大会议室的多媒体会议系统：

在大会议室内设置音频扩声系统、多媒体显示系统、数字会议系统（含会议发言、视频跟踪摄像、表决、6+1同声传译、会议管理）、集中控制系统、电子桌牌显示系统、主席台灯光系统、无线接入及综合布线系统、LED显示屏和升降布标杆。大会议室的音、视频信号送至二层的二间中型会议室，使三个会议室能连在一起开同一个会。

会议用声光控制室、传译室设置在大会议室的夹层。

1、音频扩声系统

音频扩声系统满足《厅堂扩声系统设计规范））GB50371-2006中的会议类扩声系统二级声学特性指标。系统采用先进的线性列阵技术，使其有宽广的水平涵盖面，而在垂直涵盖方面又控制在很小的范围内。这样能大大减少不必要的反射。并在台唇设置下拉声像的扬声器，使声、像统一。

2、多媒体显示系统

在主席台台口设置100”光学正投屏（约2m*1.6m），挂墙安装；由于房间较长，故在两个侧墙上安装可改变观看角度的42”等离子显示屏；在主席台上设置8块液晶升降屏，用于显示计算机信号、视频信号等。

3、数字会议系统（含会议发言、视频跟踪摄像、表决、6+1同声传译、会议管理等）

系统采用具有多功能、高音质、数据传输保密可靠等优点的基于网络线传输的全数字会议系统，对会议的全过程实行全面的控制。其数字化的性能加上操作简便的控制软件，可以满足现代会议的一切管理需求。且系统具有发言机话筒灵敏度高、指向性强，内置扬声器掩蔽声少，极高的清晰度，高低音均衡、声源稳定和系统声反馈抑制好的特点。能从根本上消除一般会议系统的缺陷，如背景噪声、干扰、失真、串音等问题。

（1）发言部分

大会议室的数字会议系统由1台主席机，16台代表机（其中1台使用加长杆话筒，供站立发言时使用圾中央控制器组成。系统采用全数字主席机及代表机，话筒具有较强的单方向性响应，有效的拾取发言音，抑制周围的干扰声；内置一个单方向性的扬声器，具有清晰度高，音质、声源定位性好等优点。

（2）计算机控制视频跟踪摄像、实时传送及显示系统

在大会议室内安装一套与数字会议系统联动的视频跟踪摄像、实时传送及显示系统，设置3台受控的通讯级的PTZ球形摄像机。它可将发言者的实时图像送到桌面上的液晶升降屏和多媒体大屏幕上显示，而且录像设备可将会议声音及图像作为原始资料同时记录下来。

（3）会议表决

设置200席位（含主席台）的无线表决系统，在会议之前会议控制人员根据会议要求制作表决议题内容并存储在控制电脑上备用，当会议主持人员宣布对某一议题进行表决时，控制人员就将该表决议题内容显示在大屏幕和液晶升降屏上，供参会人员观看并按键进行表决。此表决系统可以按顺序进行议题的批量表决，也可以对临时议题进行快速表决。

表决管理软件设计成标准的Windows图形用户介面，用鼠标和键盘能方便地进行操作。表决管理系统独立于会议之外，可以在任何时候创建和维护数据用于下一步的会议。投票结果可以在大屏幕和液晶升降屏上显示。

（4）6+1同声传译系统

LRN6+1无线同声传译系统，采用先进的数字红外（2-6MHZ）技术。接收机按200人（含主席台）设置。代表可通过通道选择开关选择要听的语种。

在传译间设置彩色监视器，用于显示发言者的图像及会议的相关信息，以便于同声翻译时使用。

（5）会议管理

会议系统软件全部的用户界面和显示页面都有高质量的画面设计，而且界面非常友好、易操作，任何一个使用者使用前都不需要经过任何的培训，并且可以选择不同的语种使用（包括简体中文），方便地进行操作、控制。

软件支持多种屏幕语言、登录程序、选择代表信息、麦克风、投票及翻译系统、房间/大厅选择、概要的/模拟的图表、内部信息通信、系统管理、声音流、议程管理、信息显示处理等。

4、集中控制系统

系统通过程序界面的编写可以对大屏幕、DVD机等设备进行开/关机、信号之间的切换操作进行控制。可对灯光、窗帘及升降布标杆进行非常直观的操作控制。

5、桌牌显示系统

在主席台上设置电子桌牌显示系统，虽然各种会议的参会人员不同，但系统可通过计算机方便地将发言者的姓名及相关信息实时显示在桌牌上。

6、主席台灯光系统

在大会议室主席台上设置会议专用的三基色天排灯、顶光灯、侧光灯和面光灯，满足会议摄像的要求。

7、无线接人及综合布线系统

在大会议室设置计算机网络的无线接入功能，保证每一个座位均能无线上网。

除以上部分本身的布线外，在大会议室内的主席台上设置计算机网络信息插座、有线电视插座；在观众席的第一排设置计算机网络信息插座；大会议室的音、视频信号送至二层的二间小会议室。

8、LED显示屏

在主席台台口上方设置固定式？3.75双基色LED显示屏（10.1m*0.612m）用于电子会标显示。

9、升降布标杆

在主席台天幕处设置升降布标杆（长12m，可挂400kg重物），用于悬挂零时布标用（如图1）。

三、系统主要特点

1、采用各个会议室设备固定安装，集中控制管理的方式。

2、采用全数字交互式AV系统设备。

3、图像显示设备采用4：3和16：9图像比例可调的产品，并满足真正的高清分辨率。

4、会议发言及音频系统具备实时自动监测和自动调整功能。

5、系统具备事前趋势分析报告、预启动、实时自动监测调整和事后日志功能。

6、采用全数字网络信号传输、控制、管理。

7、采用固定和应急等会议模式，降低误操作率。

8、设计中提前充分考虑到今后系统在软件和硬件方面的升级更新、扩展问题。

四、结束语

由于本项目是在原有建筑的基础上进行改扩建，并且智能化设计单位进场时装修设计已完成。故对多媒体会议系统的设计带来诸多的困难，如无法设置背投间、且正投屏的屏幕尺寸偏小；会议室顶面能承受的荷重有限，给扬声器、投影机、布标杆等设备的选择和安装带来困难。建议在今后类似项目建设中，智能化设计及实施单位应尽早入场，与土建及装修单位积极配合，才能使整个项目的各方面都更协调、更完善。

参考文献

[1]《智能建筑设计标准》GB/T 50514-2006

篇5：安全服务会议

主持词（通稿）

各位餐饮业户，大家好，现在开会。按照县政府办公室和市食品药品监管局关于《农村食品安全专项整治工作方案》的要求，经过我局和XX镇共同研究决定，今天在此举办全县餐饮服务食品安全专题培训会议，目的是通过培训，大力提高广大餐饮业户食品安全安全责任意识、专业知识水平和岗位操作能力。今天，参加培训会议的有XX镇分管食品安全的副镇长、我局分管食品监管工作的副局长以及食品安全监管职能科室的负责人。培训会议有四项议程：一是XX镇分管食品安全工作的XX镇长为培训会议致辞；二是我局杜善鹏局长讲话；三是XX传达济南市食品药品监管局、济阳县政府办公室《关于农村餐饮服务食品安全专项整治工作方案》要求；四是进行培训讲课。

下面，首先请XX镇分管食品安全工作的XX镇长为培训会议致辞，大家欢迎。

会议进行第二项，请县食品药品监督管理局XX局长讲话，大家欢迎。

会议进行第三项，请XX传达济南市食品药品监管局、济阳县政府办公室《关于农村餐饮服务食品安全专项整治工作方案》要求，大家欢迎。

接下来，进行食品安全知识培训，请XX为大家讲解《餐饮服

1务食品安全监督管理政策概述》，大家欢迎。

按照既定安排，各项议程顺利进行完毕，广大餐饮业户在整个培训会议中表现很好，听得很认真，记得很仔细，今后我们还将灵活地采取不同形式，在尽量不影响大家经营生意的情况下搞一些培训教育活动，把国家关于餐饮安全管理的相关政策、规定、要求及时传递给大家，使大家不断提高餐饮服务经营水平和管理能力，达到既能挣钱，又要安全的效果。大家回去以后，一定要继续学习，深刻领会，把相关的规定、要求弄清楚、搞明白，把学到的知识用到实际的经营管理工作中去，切实提高管理服务水平，把你们的餐馆、饭店、食堂经营的更好。另外，没有来得及签到的到工作人员处签到，我们将按签到名单发放《餐饮食品安全知识培训合格证书》，我们把证书制作完后放到XX镇协管员处，到时通知大家去领，这个证一定要保存好，以后办证和监督检查都要用到。

联系人：

地址：

电话：

领取时间：10月31日——11月4日

最后，感谢XX镇各位工作人员为本次培训会议作出的贡献，谢谢！

篇6：安全服务会议

同志们，下午好：

听了大家的发言后，感受到大家都在自己的本职岗位认真务实地开展工作，才取得了今天的成绩，而且，大部分单位都作了充分准备，在这里提出表扬。同志们，辛苦了。

长期以来，晋城邮政在安全、服务工作上取得了非常好的成绩，连续多年被省公司评为治安综合治理、安全生产先进单位；连续四次获得省公司优质服务杯，这些成绩的取得，得益于省公司、市局的正确领导，得益于在座的各位的辛苦努力，得益于各级安全服务工作人员的认真贯彻，狠抓落实。在这里，我向大家的辛苦努力表示衷心的感谢！下面，就安全、服务从两方面提几点要求。

安全工作

一、树立三种意识，充分认识做好安全保卫工作的重要性

安全保卫工作事关新时期晋城邮政改革、发展和稳定的大局，集团公司、省公司、市局一直高度重视安全保卫工作。

晋城邮政一贯以来保持了狠抓安全保卫工和，为企业发展保驾护航的重要作用，用省公司领导的话讲就是“晋城的安全工作一直不错，非常扎实，让领导心里踏实”。

前一段时间，省公司专题召开了全省邮政安全保卫工作会，对全省安全保卫工作进行了安排部署，刚才，我们也传达了省公司安全保卫工作会议精神，我局的安全保卫工作也取得了一定的成效，成绩的取得，与在座的各位和安全保卫工作的各级工作人员的尽心尽职是密不可分的。

但是，我们要清醒地认识到，当前安全生产的形势依然严峻，安全生产这根弦什么时候也不能放松，这就好比：一座大坝，水无时无刻不在渗透，一旦稍有疏忽，就会“千里之堤，溃于蚁穴”。

概括起来，当前，安全工作中存在的主要问题有：一是安全生产的意识还有待于进一步加强，在部分人的心中，对安全保卫工作依然心存侥幸，得过且过。二是安全生产措施不落实，不少措施只是停留在会议、文件和口头上，没有认真贯彻执行。三是安全投入不足，历史欠账较多，如监控、控头等安防设施的配备由于能力的原因还有很大缺口。四是安全监督检查工作依旧做得不细不实，管理松散、职责不清的现象依然存在。对这些问题，要采取有力措施，认真加以解决。

我们的企业是大家的企业，我们所做的一切要对大家负责。安全生产责任重于泰山。必须充分认识到安全保卫工作的极端重要性，切实把这项工作抓好。晋城邮政的科学发展，必须建立在安全生产的基础之上，搞好安全生产，关系到全体邮政员工的切身利益，因此，各单位、各部门一定要以对邮政企业高度负责的精神，切实做好安全生产工作。当前重点是要树立三种意识即做到“三个负责”：

1、对自己负责。对自己的本职工作负责，认清一个道理，你对得起工作，工作就对得起你，你对工作的态度简单， 工作对你的态度就会更简单。

2、对同事负责。对你所管辖的职责范围内的干部职工负责，认识到严格管理，认真抓工作是对大家都有利的一件事，而不是负责。你把工作抓上去了，大家的脸上都有光，大家的积极性也会更高，我们的`工作也才会更加出彩。

3、对企业负责。要知道，我们现在邮政企业上上下下都在围绕经营工作，轰轰烈烈地发展，都在积极地做着增收节支的工作，都在为晋城邮政企业的发展做贡献。但一旦安全工作出了问题，那就会前功尽弃，就会令我们下不了台。

所以，安全工作做好了，大家都能安安心心地工作、生活，安全出了事，谁也逃不脱责任。

二、标本兼治，重在治本，扎实推进安全保卫工作

主要是“四个着力点”。

今年，要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）加大投入，着力推进安防设施建设

在安防设施建设上，尽管我们这几年下了很大功夫，投入也很大，但由于历史欠账较多，仍有很大缺口和很我差距，因此，要下大力气解决。首先要把需改进的投资项目进行分类，分清哪些属于省公司投资的，哪些是市局投资的，属于省公司投资的，相关部门要积极和省公司沟通请示，尽快促成省公司计划到位；属于市局的，要遵循先易后难，先小后大的原则，一项一项解决，根据现有能力，资金逐项统筹协调解决，为安保工作提供物质保障。

（二）加大力度，着力保证重点安全保卫工作活动的开展

今年以来，我们要重点开展好以下两项活动。一是抓好安全隐患排查工作。针对各个具体环节做出具体部署，不走过程，不走形式，踏踏实实地查出问题和不足，做到有备无患。二是开好安全生产例会，力求“打造一个平台，发挥三个作用”。打造一个平台就是加强安保工作的专项平台；发挥三个作用就是发挥例会这个平台；查摆问题，改进不足，表彰先进，展示成绩；自我学习，自我提升三个作用，把安全生产例会开成让大家切实感受到安保工作始终受到关注，受到鼓励，受到支持的会。三是抓好奥运邮件安全工作。站在讲政治的高度为国争光、为邮政争光。

（三）完善制度，着力构建安保工作制度建设

重点是安全保卫工作考核办法，体现奖优罚劣、奖功罚过的功能和作用，使安保工作人员的责、权、利相结合，使安保工作进一步有据可依，有章可循。

（四）加强教育，着力安保思想防线的建设

以上是硬件活动，制度方面的建设，还有一点就是人防，即思想防线，这一点非常重要。这里面，最重要的还是资金安全，从全国、全省的一些案件来看，有两个特征：一是邮政已经被贼盯上了，无论是外贼还是内外勾结的家贼，我们不但要防外，更要防止堡垒从内部攻破。二是邮政内部从业人员处于高风险期。包括我们的窗口从业人员、运钞人员，在寿阳就发生了歹徒抢走钱后，原计划打死营业员后面没有下手，但据后面交待动了杀心的事情。所以安保工作的思想防线，思想意识一刻也不能放松，也不要心存侥幸和幻想，事实上，一丝的马虎，往往会酿在大祸，到那时后悔莫及。

三、高度重视和切实加强对安全保卫工作的领导

这里有四项要求：

（一）提高认识，加强领导

各单位要把安保工作作为一项系统工作常抓不懈，要知道“安全无周期，没有规律；安全无极限，没有尽头”。要明白安全工作“责任胜于能力，实干胜于水平，安全胜于一切”的道理，定期召开安全生产例会，分析安全生产形势，明确一个阶段的奋斗目标，主攻方向和政策措施，促进安全保卫与业务协调发展。另一个，如果谁不重视，谁无动于衷，我们就把他作为典型，大会小会天天说，看谁的脸上能挂得住。（二）密切配合，形成合力

安全工作涉及面广，工作复杂，不是哪一个部门就能完全负担得起的，需要各部室、各单位通力合作，作为安保工作的牵头单位，人力部、督保部和安保中心，尤其是安保中心，要切实履行安全保卫工作职责，加强上下左右，局内局外的沟通协调，主动做好份内的事，把心尽到，把门看好，把邮政改革发展的成果保护好。

（三）转变作风，狠抓落实

“天下之事，不难于立法，而难于言之必效”。变是抓落实，见实效至关重要，落实要到位，关键看结果。

一百个方案，也不如办一件实事。下一步，我们要进一步明确什么是安全保卫工作？怎么样抓好安全保卫工作？这两个问题，找出切实抓好安全保卫工作的措施和行之有效的途径，对于在工作实践中证明了制度、办法和做法，要坚持贯彻和执行，使之好上加好，对于因形势变化而不适应时代需要的制度和办法，要适时抓好修改和调整，建立一级抓一级，层层抓落实的安保工作落实体系，找出其中的规律和方法。建立起我们主动抓安保工作，而不是被安保工作拖着走的良好局面，牢牢把握安保工作的主动权。被动就是跟着案件转，压住葫芦起了瓢，如忻州在第一年、第二年连续发案；再如能力设施上的，出了案件才知道监控不到位，就去装监控；监控装上又发现防弹玻璃不到位，又去装防弹玻璃，让工作拖得人被动挨打，筋疲力尽。而安全保卫工作就要预防为主，提前做好。总之，安保工作的同志们要不辱使命、不求有力、不辞辛苦地抓好这项工作。

（四）搞好宣传，加强引导

要坚持正确的舆论导向，大力宣传安全保卫的方针政策和法律法规，力求触及到各级安保工作人员的灵魂深处。要推广先进典型和经验，做到以点带面，先进的引导后进的；要对有差距的进行重点帮促，做到以面促点，用先进的力量感染、带动有差距的单位。要构造安保工作体系，打造安全生产文化，强化全员抓安全的意识，形成全员抓安全的良好舆论氛围。

服务

一、什么是服务？

服务就是为集体（或别人）的利益或为某种事业而工作。

什么是邮政服务？

就是邮政为社会和用户的利益而做的工作，用户就是客人，我们就是主人，能不能服务好，关键看主人。

二、怎么样搞好邮政服务。

（一）认清四个问题：

一是认识上存在“重经营、轻服务”思想，认为只要把业务收入抓上去了，其它工作都无关大局，能应付过去就行了；认为如果生产任务重了就可以不抓服务，把服务工作当作一项可有可无的工作；认为服务抓得越细越深，还会给自己带来不必要的麻烦，多一事不如少一事。

二是服务能力的不足，与快速发展的邮政业务不相适应。在服务技能上，如办理业务的时限，掌握规范的熟悉程度，服务用语等方面都存在明显的不足；在服务支撑上，存在着内部环节过多，大网运行不畅、网络运能不足等问题，因此出现了“一开始认为没有市场，但市场一旦开发出来又做不好”的情况，严重影响邮政的信誉；在服务投入上，由于历史欠账较多，邮政的服务环境、服务设施、服务投入等方面存在的问题依然很多。

三是服务管理上存在着制度不完善，制度不落实的问题。我们有很多的制度和办法，有很多的标准和规定，但在检查工作中依然一而再，再而三地出现翻来覆去的老问题，如日戳不清，没有检查记录，信件报刊积压，该投不投，没有对查出问题进行反思和改进等等。这些很常见的问题，依然是邮政的热点问题。服务中的安全问题，邮件内件丢失问题，已导致老牌国有企业邮政声誉下降，甚至可以说，邮政内部环节的管理已成了凭良心办事。

四是服务检查上存在着老好人思想，怕得罪人，导致检查的深度、考核上的不到位。服务检查工作人员一定程度上表现出找些小问题说说算了，不想也不愿意去把服务工作中的深层次矛盾和问题揭露出来，浅尝辄止，蜻蜓点水，得过且过。因此，我们看到的都是老生常谈的问题，大家也就再而再，再而三地在浅水池里游泳，在温水里煮青蛙，在客观上找原因，一旦出现大的失误，又拼命地为自己开脱。

以上的问题，不一定很全，但在服务工作中都忽多忽少地存在，为了搞好服务工作，必须对症下药，结合实际去解决。

（二）做好四篇文章：

1、做好认识这篇文章，要做服务工作的“有心人”。什么是“有人心”，就是一直在用心去琢磨一件事，看能不能把这件事做好。只有想不到，没有做不到，世上无难事，只要肯登攀。关键看你有没有一份做好服务工作的信心和责任心，有的人是有心无力，有的是有心有力的，能把服务工作做好的，这里面最难能可贵的，就是贵在坚持，持之以恒，以强烈的责任心来完成服务工作。所以，作为各级服务工作负责人，要让大家明白一个道理：抓好服务工作并不难，关键要看责任心。如果你对用户真诚，用户就会对你感激，如果你冷若冰霜，用户就会横眉冷对，但是，两种态度，会产生两种迥异的结果。服务人员与用户的关系就象鱼和水的关系，鱼不能没有水，但水可以没有鱼。因此对服务工作，安全工作也是如此，首先要分清你是真正想干好、十分想干好，还是几分想干好，一般的干好，或者得过且过，应付了事，有什么样的心态，就会有什么样的结果，所以，要做有心人。

2、做好服务能力这篇文章，要做到心中有数

要看到，服务支撑能力上的事情，有的是在我们的职责范围内可以解决的，可以处理好的；有的是属于大网范围内，需要与各方协调沟通才能解决的，对于这两种情况，要区别对待。

对于份内的事，如服务的技能技巧，市局所管在服务设施上的投入、内部网络运行等，都需要我们去解决。这里面也存在主动和被动的问题，一定要把工作做在前面，快人一步，步步主动，不要等问题发生之后才被动补救，亦步亦趋，只会处处被动。对于大网的事，尤其是花钱的事，投资的事，要争取主动，协调上面的关系，争取更多的资金和项目，改善我们的服务设施。

3、做好服务管理这篇文章，要做到“一抓到底，确保成效”

①对于投诉。要认识到，大部分用户的投诉，都是万不得已才来的（当然也不排除个别无理由申告），都是怀着试一试，看能不能解决问题的心情来的，如果我们能用辩证的观点看问题，能善于从不利中找到有利，从劣势中看到优势，并能够把不利转化为有利，把劣势转化为有利。比如：用户来投诉一件事，我们态度很好，让用户怒气而来，喜气而归，他们就会对邮政心存感激，到处讲邮政的好话，从而也会使我们的口碑很好。相反，由于我们态度不好，搪塞敷衍，就会使事态扩大，就会把本来的小事搞大，甚至搞到上级，搞到报纸、电视台等媒体上去，那样的话，我们的工作就会非常被动。②对于服务活动。一是优质服务杯，我们已经连续四年夺得省公司优质服务杯，这个杯不能在今年丢掉，这个问题没有商量余地。有差距的地方要尽快补上来。二是窗口建设问题，要按照省公司要求抓好落实。

③对于查出问题。要不怕揭短亮丑，举一反三，找出原因，区分出主观上和客观上、主动和被动、积极和消极的问题。对主观不努力，导致问题发生的，严加处理，对客观原因造成的，要及时改进，总之，不要遮遮掩掩，捂捂盖盖，不会起什么好的作用，要光明正大，坦坦荡荡，大气一点。

④对于邮件安全问题。要从制度上，从监控的投入上，从思想意识上，从检查上，从处理上入手，综合治理，把害群之马抓出去，让邮政服务人员的队伍更加纯洁。

4、做好服务检查这篇文章，要做到敢于硬碰硬，善于以柔克刚。

要认识到检查工作就是惹人的工作，就是多管闲事的工作。因此，对发现的问题，在处理上要敢于硬碰硬，用对的压倒错的，用正气压倒邪气，确保弘扬正气，形成健康向上的氛围。同时，为了取得更好的服务效果，还要善于以柔克刚，拿起思想工作这个利器，让被查者心悦诚服地去改进服务工作，实现事半功倍，最终达成服务水平上新的目的。

另外，对于会上大家提出的问题，督保部要统筹考虑，协调解决。对于会上通报出的问题，属于谁责任范围内的，谁就要及时改进，对于漠视安全工作，没有来参会或开了半截就消失也没有请假的，要查找原因，对于找不出原因的，在下次会上要进行通报。要形成一种认识，安全会、服务会不是可开可不开的，而是必须开的，所以必须要严肃会议纪律。

篇7：会议公司--会议服务指南 -

（主办方：主办单位；承办方：承办单位；协办方：会务公司）一：会议资料准备

1：学习资料（主/承办单位提供）

2：《报到册》、《会议指南》、《会议日程》、参会者到达消息。（主/承办单位提供）

3：会议资料（报道须知协办方根据要求/参会人数刷印）

4：领导发言稿（主、承办单位提供）

5：会议用背景墙图片（主/承办单位提供）

6：幅(欢迎布标、会议室布标)(主/承办方提供)

7：会议礼品（主/承办单位按参会人数准备）

8：会议代表证（主/承办单位提供）

9：会议用餐券（协办方提供）

二：设备及设施准备

1：投影仪

2：广告牌按设计稿制作好，根据要求准备

3：会议室一间（根据参会人数预定）

4：车辆准备(根据要求安排接送站服务)

5：麦克风根据会议要求提供

6：订制领导座次牌（根据要求安排）

7：会议形式：座谈/桌形式/剧院(按要求安排)

三：会前准备工作程序

1：根据会务组要求，代表报到前，会议室会场布置(或分组讨论)（会标、广告牌、灯光、音响、多媒体、投影仪、电源、桌椅、茶杯及服务员安排）按要求落实到位。

2：据酒店提供的房况表，报到前两天与先到达的会务组人员协商确定会务组房间，选定领导、专家及主要代表入住的楼层、房间类型、房号、需要放置的水果种类及特殊安全保卫工作。3：提前检查餐厅环境卫生，桌椅摆设、餐具的完好程度，再次落实菜单及服务到位情况。

4：提前完成会议所需的代表证、发放的资料、签到表、就餐卡、广告牌、商家展板及宣传设 备的摆设位置，电源、灯光亮度、通道畅通等情况，会间摄影、摄像设备，人员的准备。5：与酒店保安部组成会议安全组，在会议期间加强门卫、楼层行查，杜绝安全隐患的发生。6：在大堂、楼层、餐厅、会议室、电梯等处帖上会议指示箭头。

四：会议其它费用开支预算

1、按实际消费结算（会议用房、餐、会议室、车、发票、旅游费、会议杂费支出（如课酬、横幅、茶歇等各报销项目）等。）

五：会场布置

1：布场。

2：按会议规定的要求布置好会场。

3：设立会务人员发放会议用品及文件，维护会场秩序。

六：人员安排（财务人员、房餐、旅游咨询、总勤（老师、会议室、车辆））1：根据会议需求安排会务接待小组:如财务人员(收费),住房登记员，票务，考察咨询，督导人员（至房间、餐厅、电梯、会议室）

2：会议全程督导人员，负责落实会议室布置、茶水供应及服务

3：车辆小组：根据会议实到人数，落实车况好、驾驶技术好的配套车辆。此小组负责会议临 时接待服务工作。如：专家、领导临时出行，就餐、会见等活动的车辆。

4：旅游接待小组：根据参加考察人数安排每车一位优秀导游，负责代表的服务

5：生活小组：此小组负责会议用餐的时间、人数及相关的一些服务，确保代表会议期间的生 活服务

七：发票的开据

在会议前通知上注明由我方协办、会议期间我方根据代表实际消费/需要(会议主办方要 求)，开据正式发票（会议发票/酒店的住宿发票）。

八：会议接站

1：会议报到当天，安排接站。

2：人员及车辆安排

1）：接站车辆：根据主办方要求派车

2）：领导、专家由会务组统一安排，根据航班、车次，派专人专车接送，有特殊要求的提前安排，保证准确安全接待。

九：会议报到

1：在酒店大堂设“报到处”、“收费处”、“考察咨询处”、“票务处”

2：报到登记时，填写姓名、单位、职务、身份证号码、通讯地址、电话、收费金额、入住金 额、入住天数、房间号、考察线路等。

3：提醒代表贵重品免费寄存总台、保管好个人财物，耐心、细致地解说会议报到须知及有关 事宜，及时妥善处理好代表要求。

4：根据主办方要求传达通知、指示，准确发放会议资料、纪念品、餐券、考察等会议用品5：代表报到后，由行李员引导入住，同时办理行李寄存

6：提前打印会议通讯录并与会务老师校对，及时发给代表

7：会务组24小时有专职服务，随时接待安排参会代表

十：会议期间

1：要求酒店落实叫早/叫醒服务

2：准确统计用餐人数并安排代表用餐，及时解决会议期间临时发生的问题，确保会议正常进 行

3：落实会议室布置情况、根据上课时间接送讲课老师、维护课堂秩序

4：安排好旅游线路、落实返程机、车票的登记

5：及时统计票务预订情况、考察人数、行程立即同旅行社计调反馈

6：与酒店 公司财务人员协调好票据的开取

7：准备统计返程的人数、时间、日期、确定代表返程

8；会议财务人员核准账单（根据收据填写收费明细、制作会议账单）（根据账单核准旅游/返 住等信息）待准确无误后安排落实到位。

十一：会议考察

1：代表的安全问题

1）、要求每个环节的接待人员做到严格的保密制度、确保代表的人身安全。

2）、我方承诺确保代表返程机、车票，并根据主办方要求按代表返程时间及方向分批送行，取保顺利返程

十二：会议结束工作

1：会议结算

1）：我方向会务给出书面报告，交会务组审核。并列《会议结算清单》，包括此会议的实际人数、天数、实际用餐标准及情况、用房标准及情况、考察人数及会议期间其它费用开支，我方承诺快捷、准确无误。

2）：我方本着多年的办公经验，为会务组在各项费用开支中，争取最大的利益。2：会议返程

1）：我方根据主办方要求统计代表返程机、车票时间及方向，分批送站，使代表顺利返程。

2）：我方可根据会务组需要派专人、专车、提供满意的送站服务。

篇8：会议服务

我们都知道, 无论是各种论坛、展会还是小型的沙龙活动, 现场工作纪要是十分重要的, 记录工作细节、现场笔记的工作应该有专人来负责, 并且此人应该有着良好的观察力、语言组织能力及速记能力。在会议过程中, 由该人员把会议的组织情况和具体内容记录下来, 并经过加以整理, 形成一份明确的会议记录。我们要说的其中之巧, 可分为几点, 首先, “记”有详记与略记之别。略记是记会议大要, 会议上的重要或主要言论或环节。一般性的会议记录大多为略记, 详记则要求记录的项目必须完备, 记录的言论必须详细完整。若需要留下包括详细内容的会议记录, 记录员则需要依靠科技手段, 譬如手机、电脑、摄像机来完成“录”, 其中包括录影、录音等。就单就一个“录”字讲, 就包括笔录、音录和影像录等等很多种, 虽然对与现代会议记录而言, 音录、像录已经成为一种普通手段, 我们最终还是要将录下的内容还原成文字, 以便进行收编。会议环境的不同、主题不同, 也就决定了会议记录的形式与方法不同, 比如一场T台秀, 我们只需要大概将活动的流程记录下来, 主要嘉宾姓名及发言下来, 剩下的工作完全可以交给摄影机、相机, 因为图片或图像的展现, 会比文字来的更生动, 更有意义。相反, 一个学术交流论坛上, 会议记录更主要的是音录, 大量的演讲、报告最终整理成为文字时, 需要记录人员后期的工作量较大, 清晰的录音, 将使工作简单化。

会议记录, 不单单是文字的堆码, 其格式有特定的讲究, 比如我们一般的会议记录格式会议的组织情况, 包括明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。内容上要涉及发言、决议、问题等等。这些是会议记录的核心部分。对于发言的内容, 则又分为详细具体的记录, 尽量记录原话, 主要用于比较重要的会议和重要的发言。或者是摘要性记录, 只记录会议要点和中心内容。值得注意的是, 一份专业的会议记录在会议结束, 记录完毕, 要另起一行写“散会”二字, 如中途休会, 要写明“休会”字样。

就记录技巧来说一般说来, 可分为快、要、省、代。快, 即记得快。字要写得小、轻, 多写连笔字。要顺着肘、手的自然去势, 斜一点写;要, 即择要而记。, 围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想, 与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见、决定或决议等作记录, 就记录一个人的发言来说, 要记其发言要点、主要论据和结论, 论证过程可以不记。就记一句话来说, 要记这句话的中心词, 修饰语一般可以不记。要注意上下句子的连贯性、可讯性, 一篇好的记录应当独立成篇;省, 即在记录中正确使用省略法。如使用简称、简化词语和统称。省略词语和句子中的附加成分, 比如“但是”只记“但”, 省略较长的成语、俗语、熟悉的词组, 句子的后半部分, 画一曲线代替, 省略引文, 记下起止句或起止词即可, 会后查补;代, 即用较为简便的写法代替复杂的写法。一可用姓代替全名, 二可用笔画少易写的同音字代替笔画多难写的字;三可用一些数字和国际上通用的符号代替文字;四可用汉语拼音代替生词难字;五可用外语符号代替某些词汇, 等等。但在整理和印发会议记录时, 均应按规范要求办理。

2013亚太旅游协会旅游交易会将于9月25日-27日召开

日前, 亚太旅游协会 (PATA) 正式公布, 2013PATA旅游交易会 (PTM2013) 将于2013年9月25-27日在中国四川省成都市世纪城新国际会展中心举行。PATA理事会会议将紧随其后, 于9月27-29日在成都世纪城天堂洲际大饭店召开。

PATA首席执行官贵马田 (Martin JCraigs) 指出:“PATA旅游交易会凭借高品质的商务预约洽谈长盛不衰, 东道主目的地丰富多彩的旅游资源更增添了展会的吸引力。”

PATA旅游交易会是亚太地区最具专业水准的旅行签约与交流展, 自1978年创办后, 每年选择不同目的地举办, 是举办时间最长、业界领先的专业展会。

与往年相同, PTM2013将按照双方、买家或展商的意向, 提供商务预约洽谈服务。通过社交环节、赞助机遇、品牌推广和战略研讨会, 为与会企业和机构的宣传推广助一臂之力。2013PATA旅游交易会由PATA和成都市人民政府联合主办, 成都市旅游局、成都市博览局和成都文化旅游发展集团有限责任公司承办。

成都会展名城目标明确2012完美收官