目标责任状（共12篇）
篇1：目标责任状
江苏***新能源有限公司目标责任状
2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是推动企业跨越发展的关键之年。为了确保新一年的各项目标任务如期完成，特签订此责任状。
一、责任期限
2012年1月—2012年12月
二、责任目标
（一）生产经营
1、根据申请用汽企业用汽负荷，合理组织生产，即时实施调度，千方百计确保用汽企业用汽需求。
2、努力挖掘潜力，保证供汽质量、数量，认真做好客户服务工作，保证全年不出现客户因供汽纠纷产生的向企业索赔投诉事件。
3、做好节能降耗工作，力争2012年平均吨煤产汽量比上年增0.5%。
4、在保证供汽的前提下，努力降低消耗，确保2012年利税500万元。
（二）安全生产、环境保护
1、全年杜绝安全事故，环境污染事故。
2、杜绝重大设备、电器和人为责任事故。
（三）设备管理
1、确保设备安全运行，杜绝重大设备事故发生。
2、设备完好率：≥96%
3、特种设备完好率：≥98%
4、特种设备检测率：100%
5、静密封点泄漏率：≤0.5%
动密封点泄漏率：≤1.5%
（四）新建设项目1、1月底完成新建35t/h锅炉及主管网扩容改造建设工程。
2、年内争取完成向东线（连接翔盛管网）φ530mm供汽管网建设工程。
3、逐步完成鑫电能、瑞优赛福二期、南翔科技等用户的管网建设。
4、合理调度产供销，为满足客户需求，随时做好扩建和安装工作。
5、合理调度资金使用，努力提高资金使用效率。
三、奖罚措施
1、全面完成责任目标，公司分管领导报酬将按年薪制执行。
2、完不成责任目标，公司将根据各项目标完成情况，按不同比例从年薪中予以扣除。
四、本责任状一式贰份，双方各执一份。
集团董事长（签字）：总经理（签字）：
年月日
篇2：目标责任状
明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。本文是小编为大家整理的目标责任状范文，仅供参考。
目标责任状范文一：
为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)和月度的经营计划及投资计划。(2)和月度工作计划。
(3)和月度的财务预算和财务会计报表。(4)销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成指标，将续签20xx工作责任书，在20xx责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁： ****公司第一负责人： 日期： 日期：
目标责任状范文二：
为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素质教育，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制订20xx-20xx学任期目标责任书。
1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达(100%)以上。
2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，小学生入学率达到100%，巩固率达到100%，小学生初中入学率为100%。
3、本学末在校生人数达到(210)人。
4、加强教师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。
5、中小学财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不出现任何问题。
6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。
7、加强本学校教师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。
8、制定学校教师教育教学工作目标及考核方案，并积极实施。
9、县统测平均成绩占全县(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高教师的科研素质。
11、加强安全宣传教育，将法律、法规和安全意识，教育纳入学校校园安全稳定预警机制，制定完善突发事件应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生掌握避险逃生、自救的方法，提高应对突发事件的应急能力。
12、及时掌握师生思想动态，主动化解矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件，创建和谐校园，平安校园。
13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。
柏乡县教育局(公章)学校(公章)
局长(签字)校长(签字)
目标责任状范文三：
博士后姓名：_______________，工作单位：_______________，出生年月：_______________。
一、流动站名称和工作期限
流动站名称：__________________________________________
工作期限：___________年______月至 ___________年______月
二、岗位职责和目标
学校博士后管理工作目标：
以华北电力大学为第一完成单位、本人为第一作者发表与研究内容相关的SCI论文 篇(影响因子之和不低于1.5)，或EI期刊论文 篇。
院(系)服务任务和目标：
签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
______________________(签名)________年_____月_____日
合作导师认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。______________________(签名)________年_____月_____日
流动站认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。_______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日
单位认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。
篇3：目标责任状
一、成立专班, 加强领导
为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。
二、考核程序
(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。
(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。
(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。
(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。
(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。
三、考核要求
(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。
(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。
(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。
(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。
(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。
四、考核的积极作用
(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。
(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。
(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。
(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。
五、考核应注意的问题
(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。
(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。
(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。
(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。
(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。
篇4：明确目标 压实责任
精心部署。制定方案。结合县域教育工作实际，制定了《2016年度全县教育系统接受履职尽责督促检查工作实施方案》，明确了总体要求、接受督促检查的范围、内容、方法步骤，细化了督促检查时间进度表和局班子成员督促检查联系点等相关工作内容。每项重点工作定人员、定任务、定进度、定时限，事事有人过问，件件有人落实。加强学习。认真开展“党员固定活动日”活动、“两学一做”学习教育活动，统一思想，提高认识。强化宣传。充分利用教育局网站、校园网站、黑板报、宣传栏、QQ群等平台，广泛宣传开展活动的重要意义、方法步骤、活动要求，做到全体教师人人知晓。编印工作简报，积极宣传教育系统的好经验和好做法，树立典型，鞭策后进，形成浓厚的履职尽责氛围。
边查边改。相继启动严肃校风校纪、端正师德师风专项整治，校风、教风、学风专项整治，校服、饮用奶、商业保险、教材教辅违规行为专项整治等“三个专项整治”活动。坚持问题导向，积极行动，层层发动，认真自查，扎实整改，取得了初步成效。清理出新华书店超范围发行教辅资料款200万元并全部退还给学生。针对留守儿童众多，缺乏监管的问题，大悟县大力实施留守儿童关爱工程，按照“党政主导、教育主体、县乡兜底、基层包保、部门支持、社会帮助”的原则，完善工作体系，健全工作档案，建设活动阵地，建立工作机制，开展关爱活动，基本实现了留守儿童“监护有人、学业有教、生活有助、健康有保、权益有护、活动有地”的“六有”工作目标。河口镇中学发生学生打架视频事件后，学校痛定思痛，扎实整改，强化管理，细化责任，不留死角，加强安全教育，深入推行 “一岗双责”责任制。宣化店镇金山中学违规发放寄宿贫困生生活补助事件发生后，县教育局在全县范围内开展大检查，大整改，举一反三。金山中学在清退补助款的同时，认真开展“四加四提”（即加强学习提能力、加强管理提水平、加强监督提成效、加强师德提形象），切实消除不良影响。不断完善“一案双查”追究制度，促进落实“两个责任”由软任务变成硬约束。县教育局2名机关干部因作风不实被追责，给予行政警告处分。河口镇中学、金山中学服务师生不实被追责，2人行政撤职，3人行政记过，2人行政警告处分。在问责直接责任人的同时，严格追究主要领导的领导责任，实行“一案双查”，落实主体责任。
篇5：目标责任状
一、流动站名称和工作期限
流动站名称：__________________________________________
工作期限：___________年______月至 ___________年______月
二、岗位职责和目标
学校博士后管理工作目标：
以华北电力大学为第一完成单位、本人为第一作者发表与研究内容相关的SCI论文 篇 (影响因子之和不低于1.5)，或EI期刊论文 篇。
院(系)服务任务和目标：
签字
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。
______________________(签名)________年_____月_____日
合作导师认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。 ______________________(签名)________年_____月_____日
流动站认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。 _______________________(单位负责人签名)________年_____月_____日
单位认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平研究型大学的发展规划。
篇6：工作目标责任状
2、领导和组织德育工作，坚持教书育人，管理育人，服务育人，环境育人的工作方针，加强对学生的思想，品德教育，使师生违纪违法行为为“0”，学生操行合格率为98%以上。
3、定期组织召开班主任工作会，总结班级工作的得失，定期对学生开展一日常规教育，促使学校“三风”的根本好转。
4、定期召开德育工作会，组织班主任召开家长会，上好班会课和劳动课。
5、负责本单位社会治安综合治理工作，做到校园内无毒、无赌、无黄、无重大事故和违纪案件发生。
6、做好少先队员的思想工作，定期过组织生活，建立健全少先队组织。
7、充分发挥少先队员的模范作用，办好红领巾广播站，宣传栏。
8、认真执行国旗升降制度，培训好升旗手，组织好每周星期一的升旗仪式。
9、协助有关教师积极开展好课外文娱活动、科技活动以及重大节日活动。
10、协同相关部门定期组织对校容校貌、班容班貌的布置与检查评比，定期开展德育活动。
11、会同相关部门搞好先进班级评比活动。
12、期末组织“三好学生”、“优秀队员”、“优秀班干”的评选活动。
授状单位：关坝小学 立状部门：
责任人： 立状人：
篇7：综治目标责任状
梅口中学校园治安综合治理目标责任书
为了进一步加强校园综合治理工作，增强学校自防、自治、自救的能力，最大限度地预防和控制学生违法犯罪和学校灾害事故的发生，创造良好的育人环境和治安秩序，特制定本责任书。
一、加强宣传。班主任要利用班会课、晨会等时间加强安全教育和法制宣传，每一期板报中必须要有安全或法制的专栏，宣传的内容要有记录。
二、加强思想教育工作。班主任要做好本班级的思想教育工作，建立团结和谐的班集体。特别要做好特殊生的教育管理工作，要建立健全特殊生档案，注意化解同学之间的矛盾。严禁体罚和变相体罚学生。
三、建立信息报告制度。班主任要在本班设立一名安全员，发现事
故或隐患要及时向校领导小组报告，并酌情解决。
四、加强劳动带班管理。学校有布置劳动时，班主任一定要亲自带班，严防出现意外安全事故。
五、严格校外活动审批制度。任何教师要组织学生外出活动，必须向学校提出申请，经校方批准后方可外出，严禁擅自带学生外出。
六、加强卫生管理。总务处要严格检查学生饮水和食堂食品卫生检查，保持学校食堂、宿舍的卫生，每周必须消毒一次，做好防疾病传染、防食物中毒工作。
七、强学校财产安全的管理。总务处对学校财产要定期检查，在重点部位要按规定安装“三铁一器”，并要定期排查安全隐患。
八、生管教师要抓好寄宿生的.管理，特别要加强寄宿生集体用餐和宿舍秩序管理，加强寄宿生财产管理，努力防范小偷小摸现象的发生，加强夜间巡视，防止寄宿生夜间外出。
九、各位教师要做好学生课堂的出勤管理。上课的教师不得拒绝学生进入教室上课;要如实填写“学生出勤情况登记表”。发现学生去向不明的情况要及时向行政值日反映，教师不得虚报、瞒报。
十、各位教师要提高警惕，外人进入校园要仔细盘查，同时，加强校舍安全管理工作。
十一、校长是学校治安工作的第一责任人，政教主任是学校治安工作的直接责任人，总务主任是学校财产保护的直接责任人，班主任是班级治安工作的直接责任人，各部门各教师应各负其责，确保师生犯罪率不超过全员总数的0.01%，违法率不超过0.1%。
十二、各责任人要认真对待综治工作，哪一级责任人因不重视或工作失误造成事故的，年终考核不得“评优、评先”，造成严重后果的考核不称职，触犯法律的要追究其法律责任。
单位：梅口中学 学校责任人：
目标责任人
篇8：论会计目标与责任
会计责任是历史的发展过程, 会计最初只有计量和记录两项职责。随着经济的发展和环境的变化, 会计核算内容也正不断扩展和丰富, 逐渐增加了计算、核算、报告、监控、分析和预算决策等内容。会计责任的发展始终没有离开对谁负责这个核心问题。在私有制下, 会计为私有财产所有者负责。在计划经济体制下, 会计要为计划经济当局服务。在市场经济体制下。会计环境发生了前所未有的大变革, 会计责任主体、责任对象、责任目标的多元化, 也使会计出现了是对企业还是对国家、是对股东还是对法人, 是对社会还是对所有者, 是对生产者、经营者还是对消费者、客户负责的问题。现代企业委托代理制度的产生, 企业代理人介于会计人员与企业财产所有者之间, 就使会计人员对谁负责产生了矛盾, 面对会计人员自身利益和对财产所有者负责的选择, 很多会计人员开始妥协。会计人员在为多元化主体服务的过程中, 应综合考虑多方面的责任要求, 平衡各方面的利益要求, 履行对财务所有者负责的责任。
二、当代会计目标和会计责任的现状
我国当前会计人员在履行会计责任的过程中, 违背为企业财产所有者提供决策有用的信息的会计目标的现象屡屡发生, 会计人员因企业代理经理要求虚构交易事项、虚增资产和利润的现象层出不穷;为了保住公司的头衔或谋求代理经理在职期间达到董事会聘请的业绩要求, 转向不利于企业长期发展的短期行为, 企业管理者经常利用不恰当的会计政策调节利润达到预设业绩目标。会计人员经过加工的财务报表所反映出来的信息对企业财产所有者的决策非常不利, 可能导致财产所有者做出不恰当的投资决策。鉴于此现状, 研究会计目标与责任要求、明确会计人员工作目标和提高会计人员的责任意识便成为当务之急。
三、会计目标与会计责任观点论述
(一) 会计目标
会计作为提供信息为主的信息系统, 与其他任何人造的系统一样, 都必须以一定的目标作为系统运营的导向。目标是系统运营的起点, 是人们从事某项活动预期所要达到的境地或结果。会计目标则是指人们从事会计活动预期所要达到的境地或结果。具体上来讲, 会计的目标就是为企业的管理者提供有用的信息从而有利于他们做出正确的决策。
对于企业来讲, 编制财务报表并不是最终的目标, 从财务报表中获得与决策相关的信息才是最根本的目标。会计人员编制财务报告应为现在和潜在的投资者以及其他用户提供有用的信息, 以便做出合理的投资、信贷等决策。
(二) 会计责任
会计的责任即会计的职责和任务, 会计受雇于企业所有者就应对企业所有者负责, 而不是只对其委托人负责, 现代企业中企业的代理人并不一定是企业的所有人, 因而就会导致会计人员在对谁负责这个问题上产生矛盾。企业代理人介于会计人员与企业所有者之间, 掩盖了会计人员对财产所有者的责任。现代企业代理人难免会因对私利的追求或其他方面的压力, 从而导致其和所有人对会计人员目标导向需求不一致, 进而导致会计人员对自己的责任要求从对企业所有者负责转移到代理人负责的责任差异。
(三) 会计目标与会计责任的一致性
会计的目标不仅受到社会环境的影响, 还受到企业目标的制约。而社会环境是多变的企业目标是多元的, 会计信息系统本身又是多层次的, 使得会计目标是由一个复合的体系交合的结果。在不同的责任观下会计的目标是不同的, 决策有用观的思想与会计责任对企业财产所有者负责的思想不谋而合, 为企业财产所有者提供决策有用信息, 对企业的财产所有者负责使两者有着千丝万缕的联系。会计人员必须有正确的会计目标作为指引, 为其职责和任务的履行提供行动的指南。
为实现决策有用的会计目标, 会计人员有权依据法律及职业判断对经济活动进行控制, 对会计信息进行处理。与会计目标一致, 会计责任分为内部责任和外部责任;内部责任是建立、健全内部控制制度, 为企业所有者决策服务;会计外部责任是保证会计信息真实、合法、完整, 保护资产安全与完整。决策有用观的会计目标对会计人员提出以下责任要求, 在公平竞争的经济中, 任何从事经济活动的主体, 社会均赋予其一定的权利完成其特点的目标, 因而相应地也要求其对其行为结果负责。会计人员拥有运用其职业判断能力选择恰当的会计原则、准则和方法权利, 将所发生的财务信息以恰当的形式反映在财务报告中, 这就要求会计人员必须具有专业胜任能力, 对其所选择的会计原则、准则和方法的合理性负责。会计人员必须以正确的目标为导向, 合理合法、保质保量地完成会计职责和任务。
四、新时期如何正确履行会计责任
会计责任的正确履行应从会计人员自身和外部监管部门两方面着手。一方面, 面对压力会计人员应符合专业胜任能力的要求, 加强对自身的培训教育, 提高自身的职业道德水平, 明确提供财务报表对企业财产所有者决策有用的会计目标, 认真履行对企业财产所有者负责的会计责任。另一方面, 政府监管部门应制定相应的法律保障会计责任的履行, 同时也要对违法的会计人员给予一定的处罚措施。
五、结论
会计责任的履行, 首先要求会计人员树立正确而又恰当的会计目标, 这是从总体上把握会计人员行为的方向;其次从微观行动上会计人员和其他相关部门的行动要求一致, 一方面有关部门完善有关的会计法规、规章制度、强化会计责任人的会计责任, 加大监管力度;另一方面会计人员应该增强自身的责任意识, 不断提高自身的综合素质, 提升职业道德品质。会计人员拥有恰当的会计目标, 再从会计人员自身和政府有关部门两方面着手一定可以杜绝会计造假问题, 维持良好的社会经济秩序, 保障股东的根本利益, 进而有利于实现社会财富达到最大化。
参考文献
[1]冯淑萍.如何理解中国特色的会计[J].会计研究, 2000 (02) .
[2]崔秀梅.企业责任、企业社会责任、会计责任:关系和整合[J].生产力研究, 2009 (07) .
篇9：建立目标责任机制,激发组织活力
忙忙碌碌中又迎来了新的一年，作为企业经营者的老板依旧满怀激情的组织制定了新的战略目标，但一想到企业以往的情况，又不免对战略目标能否落实心存疑问。每年战略目标制定之后，执行起来总是不到位，有些事情即便是自己亲自抓，推动起来也很难，有时候对企业甚至有种失控的感觉；各个部门平时看上去都很忙，但一年下来盘点工作，好像都是在重复做一些基础性的工作和处理一些临时的紧急事务，而在企业管理上却没有任何进步；事无巨细都需要老板拍板，各级人员都在等待上级命令行事，如果没有上级指示，就无事可做。是不是执行力的问题？尝试过组织拓展训练，开展执行力培训，除了热闹一阵子，也没感到有什么实际效果；是不是人的问题？也尝试过从外部引入职业经理人，试图引发“鲶鱼效应”改变现状，可是在最初的一段热情期过后，职业经理人也“泯然众人矣”。
究竟是什么原因导致企业从上到下都失去了活力？如何才能够做到上下一心，奋勇争先，积极主动的执行好企业的每一个战略举措？
目标责任机制，即根据企业总体战略规划，将企业经营活动所要达到的总体目标从横向和纵向两个维度进行分解，将具体的目标任务逐层落实到各业务模块的分管领导、各部门主管人员以至每个员工，同时要求各级人员制定保证措施，并对目标的完成承担相应责任，通过目标责任的约束，实现各级人员在工作中的自我控制并努力达成工作目标的一套管理机制。正是因为目标责任机制的缺失，导致企业经营目标和责任的压力集中在企业最高层，甚至老板一个人身上，经常是老板一个人在摇旗呐喊，下属却按兵不动，整支队伍看起来像一群“绵羊”。建立目标责任机制，将帮助同样一支队伍从无力的“绵羊”变成勇猛的“狮子”。
目标责任机制，作为一种机制，本质上是一种游戏规则。下面这则小故事，有助于理解什么是机制：
僧多粥少，寺院里的和尚为了如何把粥分得公平绞尽脑汁。一开始他们选出一个大家信得过的和尚掌勺分粥，掌勺和尚开始时尽心尽职，可时间一长，掌勺和尚便利用掌勺之便，总要为自己多分一勺。大家认为不妥，有人便建议每人一天轮流掌勺，众和尚同意，但不久后，问题又出来了，掌勺者都感到自己掌勺机会不易，于是掌勺时都为自己多分一勺。后来大家凑在一起，定了一个规矩，掌勺和尚每次分粥，只能最后取自己那一份，且推举一个和尚专司监督之职。
目标责任机制通过目标的分解和责任的下沉，使企业中的每个部门和个人都承担起企业的经营管理任务，同时通过绩效管理体系，将目标的完成情况与每个人的薪酬挂钩，从而将企业中每个人的做事方式从老板驱动，转变成为机制驱动、目标驱动、自我驱动；从人管人，转变成为制度管人。
建立目标责任机制，需要遵循“三步骤，三保障”，三步骤即目标制定和分解、建立绩效管理体系、业绩回顾与评价，三保障即组织保障、权责体系保障、绩效文化保障。
目标制定和分解，责任下沉
目标制定和分解的目的在于使各级人员的努力方向与企业的发展方向一致，从而保障企业总体目标的实现。目标制定和分解的过程，也是将目标转化为可实施的方案和手段的过程。经过分解后的目标，不再是空洞的口号，而是能够切实落在每一个月、每一天、每个人身上的具体的工作任务。
目标制定是目标分解的前提，而目标分解是目标制定得以落实的必需手段，二者相互影响，密不可分。往往目标制定和分解的过程要经历一个自下而上、自上而下、再自下而上的过程。即首先自下而上的收集内外部环境信息和经营情况信息，对下一个时期的经营情况作出预测，初步提出总体目标，企业最高领导层参考以上信息，结合对行业和企业本身发展趋势的判断，确定企业总体目标。然后是一个自上而下的过程，企业最高领导层根据企业总体目标，提出实现总体目标的具体措施，并将这些措施下达到各职能部门、经营单元或事业部，形成各职能部门、经营单元或事业部的目标；各职能部门、经营单元或事业部再将自己的目标进行分解，提出实现目标的具体措施，并作为下一级单位的目标下达下去；如此直到将目标分解到具体的个人。最后，将每一个层级员工的目标及其实现目标的具体措施自下而上的进行汇总，从而形成公司整体的目标体系。
笔者最近服务过的一家企业，其借咨询项目开展之机，明确了2012年总体战略目标，进行了组织架构调整，并对各业务部门和职能部门的工作目标和任务提出了具体要求。例如在其营销部门，全年工作确定为完成公司产品全部产能产量的销售，优化产品品种结构，建立和优化营销管理体系三大任务，并将此三大任务拆分成若干子任务，分别下达到各销售处、市场管理处、物流处等二级部门。在其运营管理部门，全年工作确定为落实组织绩效考核、推动流程管理体系、开展重大信息化建设项目三大任务，并同样分解到了部门各主要负责人和主管人员。
建立绩效管理体系
很多企业将目标无法落实归咎于执行力或者人的问题，却忽略了好的执行力和人的积极主动性都需要良好的绩效管理体系来激发和维持。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，会极大地挫伤员工的工作积极性。能者多劳，但多劳不能多得，甚至干得多错的多，被领导骂得也越多。有句话说的好：对做的不好的员工不惩罚，就相当于惩罚了做得好的员工。长久下来，谁也不愿意多干，就形成了人人遇事退缩，谁也不肯承担责任的局面。
绩效管理体系在企业内部建立一套相对公平的业绩评价体系，将责任与利益统一起来。一套有效的绩效管理体系，必然是建立在对企业经营目标和工作重点的共识之上的，使员工个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合起来。绩效管理体系紧密承接企业目标管理体系，对所有员工提出明确的期望和要求，并对员工行为的结果给出具体的衡量标准。绩效管理的工具有很多，例如平衡计分卡，关键绩效指标（KPI），360°打分，EVA经济价值评估等，但无论选择哪一种，其本质都是选择若干因素对整个组织、团队或个人的行为的结果进行评价，衡量其对企业的贡献，据此形成的评价结果，即绩效考核结果，成为对员工进行薪酬分配、晋升调动、人才培养的重要依据。同样，也正是因为绩效考核结果能够对员工的薪酬、职位、培训机会等产生重要影响，能够使员工产生向上的驱动力，主动追求责任的承担和目标的达成。
建立绩效管理体系，可以遵循如下步骤：第一，明确企业绩效管理体系的牵头部门，由其负责绩效管理体系的建立和绩效考核运行管理；第二，审视现有的薪酬结构，根据绩效管理需要做出调整，打破过去的大锅饭、平均主义；第三，选择适合的绩效管理工具；第四，根据企业目标制定和分解的结果，选择对企业中每一层级员工进行绩效评价的因素和评价标准，并考虑绩效评价结果的应用；第五，开展绩效管理体系沟通，倡导绩效为王的企业文化，准备绩效管理体系的导入；第六，制定完善的绩效管理办法并开始实施。
同样以笔者最近服务过的这家企业为例，其通过组织架构调整，成立运营管理部牵头开展组织绩效考核和流程管理体系落实推动相关工作。结合新的薪酬管理体系的建立，对公司高层、中层和基层员工，根据职能和岗位的不同，分别设计了相应的薪酬结构，其薪酬中的浮动部分与其绩效考核结果挂钩。例如，对其分管某一产品营销工作的营销部副部长，其相应的绩效考核指标如表1。
业绩回顾与评价
业绩回顾与评价是建立目标责任机制的最后一环，却是保障目标责任机制能够切实落地执行的最关键的一个环节。如果缺少了对企业业绩情况的定期评价，缺少了对目标实现程度的不断回顾，缺少了对责任履行情况的时刻检查，缺少了绩效考核结果的运用，任何的目标责任和绩效考核都将流于形式。
nlc202309021129
从公司层面来看，通过绩效分析，找出企业在执行战略举措过程中表现出来的弱点和不足，采取措施加以改进；通过定期的业绩回顾，检讨企业运行机制中的制度缺陷、操作中的缺点及其他需要改进的事项，不断完善机制运作；另外，经常的回顾和评价有利于企业不断审视战略目标及其保障体系的合理性，能够及时抓住各类战略机会，规避战略风险，平衡各项业务发展，做到随需而变。
从员工的层面上来看，业绩回顾与评价对员工的执行情况进行合理评价，按劳付酬，形成良好的正面激励和负面激励，同时通过绩效反馈和绩效沟通，协助员工解决执行力障碍。绩效管理体系不仅能够帮助员工回答“我应该做什么？我应该做到什么程度？我做了之后会得到什么，做不到会损失什么？”，同时通过对企业整体经营成果和员工个人绩效结果进行阶段性的回顾和反馈，回答“我实际做到了什么程度？我想要提升工作绩效，应该做哪些努力？”的问题，从而促使其不断提升胜任能力，不断提升企业整体业绩。
仍以上述企业为例，为保障企业各项目标的落实，从公司层面和部门层面分别设置了业绩回顾和评价“时钟”。营销部要求下属各销售处每周召开周例会，各客户经理提交周报，回顾一周之内客户提货和回款的实际数量，与计划数量进行对比，寻找差距，分析原因，提出下一周的改进计划；回顾一周之内市场信息、客户信息、竞争对手信息等重要信息的收集和掌握情况；回顾一周之内合同履行情况、客户信用控制情况及其他客户服务情况，优化工作方法，在提升客户满意度的同时降低业务风险。营销部每月召开部门级的经营分析会，同时对客户经理进行月度考核。公司每季度召开公司级的经营分析会，检查公司总体营销战略目标的落实情况，进行营销策略的季度调整，同时对营销部整体进行季度考核。
目标责任机制的建立之后，还要通过以下三方面保障该机制的有效运行：
第一，明确牵头部门，建立组织保障。无论是进行目标制定和分解，还是制定业绩评价标准、绩效考核指标和组织考核，均需要有人牵头来做，而这些事务性的工作是不可能由老板亲自完成的。目标责任机制的建立和运行，可以作为一项职能，分配到某一个部门，由其承担此项工作，并享有相应的组织权和考核权。
第二，重视绩效结果运用，使目标责任真正落到实处。形成绩效管理的闭环，才能真正发挥绩效考核的威慑力和驱动力。
第三，倡导业绩为王的企业文化，统一思想认识。职位不会因为资历或者某种特殊关系而轻易得来，公司可以给予机会，但必须通过过硬的业绩证明自己能够胜任。一切凭业绩说话，能者上，庸者下。
篇10：销售目标责任状范本
乙方：
为了确保公司 年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。
3、乙方享有公司规定的利益分配权。
4、乙方所负责的销售区域范围： 。
5、乙方所负责的销售产品项目： 。
6、乙方负责项目在 销售年度销售汇款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。
11、 不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为-------万元，月工资为 元人民币，并按回款额的----------- 提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。
篇11：安全目标员工责任状
为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订本安全目标责任状。
一、责任内容及责任目标
1、在安环部组织下，认真学习和贯彻安全生产各项法律、法规以及上级有关文件。严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。
2、严格遵守公司的各项行政、安全管理制度，加强自身职业素质锻炼，杜绝违纪行为发生。
3、加强对所管辖的公司财物的管理，确保企业财物安全。
4、积极配合上级组织的安全检查，并做好记录的，对涉及到的整改项按规定的时间及要求进行整改。
5、进入厂内各个场所按照相关要求穿戴相关防护用品，如安全帽等，增强个人防护意识。
6、积极参加公司组织的各项应急预案演练，学会使用各类安全消防器材，提升安全素养。
7、责任目标：重伤事故为零；办公设备、物资经济损失为零；被抢事故为零；重大火灾事故为零；刑事案件事故为零。
二、责任形式
1、部门人员与部门负责人签订本责任状。
三、考核办法
各部门负责人每月对各部门人员进行检查，并结合年终公司系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法
1、对于全年实现安全目标的按照公司安全管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、因本人原因导致发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次处罚100元。
3、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
4、安全管理目全部达标，奖励100元。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至年月日止。
单位负责人：
篇12：耕地保护目标责任状
为认真贯彻落实“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，根据《中华人民共和国土地管理法》第三十三条“采取措施，确保本行政区域内耕地总量不减少”和《基本农田保护条例》第二十七条“县级以上地方人民政府应当与下一级人民政府签订基本农田保护责任书”和“乡（镇）人民政府应当根据与县级人民政府签订的基本保护责任书的要求，与农村集体经济组织或者村民委员会签订基本农田保护责任书的规定”，人民政府与签订本责任状。各县（市）区（局）、乡镇、农林场、村行政主要负责人为当地耕地保护第一责任人，对本行政区域内耕地保有量和基本农田保护面积及耕地保护工作负总责。
一、各级政府或组织应切实加强耕地保护工作，保证完成以下五项工作目标：
（一）耕地保有量：本年末，耕地面积不少于公顷。同时建立健全耕地保护制度。
（二）基本农田保护：本年末，基本农田保护面积不少于公顷。建立并保管好基本农田标识，并将基本农田落实到图上、落实到村组、落实到地块、落实到农户，完善相应的管理制度，严格执行“五不准 ”规定。
（三）严格实行用途管制：农用地转为建设用地，必须符合土地利用总体规划、城市总体规划、村庄和集镇规划，纳入土地利用计划，并依法办理农用地转用审批手续。
（四）农用地转用土地征收实施：切实落实好农用地转用和土地征收工作，按规定及时足额落实被征地农民补偿安置和社会保障费用，做好被征地农民补偿安置工作，切实保障被征地农民的长远生计。
（五）补充耕地：经依法批准的各类非农建设用地，占用耕地或基本农田后，应按规定补充同等数量和质量的耕地，补划同等数量和质量的基本农田。
二、各乡镇、农林场、村对以下事项实行监督检查，如有违反，应当立即制止，并及时上报当地人民政府及国土资源部门：禁止任何单位和个人在基本农田保护区内建窑、建房、建坟、采石、采矿、取土、堆放固体废弃物或者进行其他破坏基本农田的活动。禁止任何单位和个人占用基本农田发展林果业和挖塘养鱼。禁止破坏基本农田保护区标志和设施。禁止闲置、荒芜耕地，承包者连续两年弃耕抛荒的，原发包单位应终止合同，收回发包的耕地。不准以退耕还林为名将基本农田纳入退耕范围。除法律规定的国家重点建设项目以外，不准非农建设项目占用基本农田。不准以“以租代征”方式和以“休闲农业”等名使用农民集体所有耕地进行非农业建设。
三、提倡和鼓励农业生产者对其经营的基本农田施用有机肥料，合理施用化肥和农药。
四、本责任状执行日期为当年1月1日至当年12月31日。
五、本责任书执行、保护目标不受领导变更，选举换届的影响，责任人变动时必须做好交接工作。本责任状一式三份，签订责任状双方和所辖县（市）区国土资源部门各执一份。
人民政府（章）（乡镇、农林场、村）（章）
负责人：负责人：