机电管理部上半年工作总结

机电管理部上半年工作总结（共12篇）

篇1：机电管理部上半年工作总结

机电管理部上半年工作总结

一个月以来，机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好安全质量标准化基础工作，强化机电设备维修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，主要做法如下：

一、常抓不懈的搞好机电安全工作

机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，限期解决，。按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，并对三联单上的问题进行了跟踪落实。

二、坚持计划检修努力保证设备正常运转

(一)以计划检修为抓手，努力保证设备的正常运转。全公司的机电设备有计划更换了78台，其中机械设备35台，电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个

(二)搞好机电设备的`计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件，其中电气设备52台，机械设备60台，调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工作，5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。

三、加强机电管理，做好节支降耗工作

根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。

严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。

四、雨季三防工作开展

为加强我公司的供电管理工作，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井供电的安全可靠，避免事故的发生，雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。

(一)雨季三防试验，地面保护接地极已测完、避雷器试完。

(二)井下中配电缆已测试完，35KV许太线路检修工段母线，检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除(511、527)外已全部试完。

(三)511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。

(四)认真搞好井下供电管理工作，修改井下低压供电系统图四次,并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算;对接地电阻值进行了摇测,测得的接地电阻均符合要求.

五、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件

采掘区：修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板291块、床子、舌板5个、卡环352个、煤镐，制作溜子过桥8个，加工挡板、多头喷雾6个、制作机尾6个、修溜子机尾6个、修中节8个、修溜子机头2个、100泵和75泵出水各3套、调整大链97挂、修整螺丝120条、制作4寸裤衩和4寸水龙头各4个、做4寸扒捎28个等;

机运区：修三用阀158个、开关架子17个、开关接触器4个补焊机尾轴5根、焊矿车一辆、修机车弓子6个、逆变器3台、罐轱辘11套、副井滚动罐儿5个、主井滚动罐儿5个、主井皮带架6个、阻车器油缸3个、闭锁门油缸3个4月份修旧利废为公司节约资金共计44886元，其中采掘区21656元，机运区23230元。

篇2：机电管理部上半年工作总结

2014年是继2013年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高认识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。

六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：

1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；

3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。

一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网规范管理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。

二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。

1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。

三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。

四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。

五、培训工作：不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。

机 电 管 理 部

篇3：如何做好煤矿机电管理工作

1.1 煤矿机电系统

就目前我国国有煤矿的生产系统来讲, 一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采、掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备。而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的相当数量队伍, 并且还有为之服务的机电修理厂等, 这些一般称之为煤矿机电系统。

1.2 煤矿机电管理

是指利用企业管理的理论对煤炭工业企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理, 使之发挥最高经济效益的全部活动, 称之为煤矿机电管理。

2 当前煤矿机电管理中存在的问题

当前, 煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次, 存在诸多问题。

2.1 安全隐患比较大。

安全生产是煤矿生存发展的永恒主题, 而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。当前, 随着机械化程度的不断提高, 新技术、新产品不断涌现, 机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备, 就会使不合格的设备投入使用, 给煤矿安全生产带来隐患。

2.2 造成了较大的资金浪费。

煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程, 是设备前期管理的重要内容。当前, 由于这一工作尚处于粗放式的管理, 导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象, 设备的买、用、修、改造互相扯皮, 各行其是, 缺乏统一规划, 使设备利用率低下, 甚至大量闲置、积压, 造成较大的浪费。

2.3 管理工作效率低下。

煤矿机电设备粗放式管理中, 基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐, 工作量繁重, 以物易物, 帐、物不符现象时有发生, 系统分析、汇总、统计均非常不便, 严重影响了工作效率的提高。

3 做好现代煤矿机电管理的措施

近几年, 煤炭企业不断进行技术改革, 机械化进程发展迅猛。对煤矿机电管理来说, 只要遵循现代企业生存发展的客观规律, 进行统一规划, 由部分到大局, 从浅显到深入, 从基础到精专, 循序渐进, 就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。

3.1 建立系统规范的精细化管理流程。

要推行微机管理, 使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准, 账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符, 规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终牌有序、动态、透明的管理状态下, 减少管理人员的日常工作量, 确保其有更多的时间投入现场管理, 提高管理效率。

3.2 规范设备选购、维修等管理标准和程序。

建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收, 及时进行清点检查, 对不合格的设备严禁入库, 从源头上杜绝不合格设备投入井下作业, 降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准, 加强现场监督管理, 切实保证承修质量, 确保设备安全正常地运转。

3.3 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。

煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程, 是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则, 建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程, 确保设备选型的科学、合理, 消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。建立设备退库、送修验收制度, 消除滥用对维修费的现象;建立规范的设备淘汰制度。由于技术的进步、工艺的改进, 设备也必然会不断更新。特别是对那些闲置的设备, 要进行量化细化, 对确实不需要的, 要及时进行改造、淘汰, 变“死物”为“活物”, 盘活企业的闲置资本, 推进现代企业制度的完善。

4 以人为本, 提高员工素质和职业技能

以人为本, 做事先做人。煤矿员工本身就是由一群素质不同, 文化背景不同的人组成的, 我国煤矿事故频发, 在很大程度上, 是源于总体水平较低的从业人员的素质, 随着矿井机械化的普及, 对于人员素质的要求日益提高。要实现现代化矿并的安全迅速发展, 最切实的途径就是加强广大煤矿从业人员的安全意识、操作技能培训, 提高从业人员的整体素质, 是实现现代化矿井安全生产的关键。

篇4：机电管理部上半年工作总结

一、上半年机电产品进出口的主要特点

1． 半年机电产品出口增速总体上延续了上年高速增长的势头，进口增幅下滑明显，贸易顺差大幅增长

上半年机电产品出口总额1870亿美元，增长33%，占全国外贸出口的比重达到54.6%，比上年同期净增463.7亿美元，占全国外贸净增总额的55%，拉动外贸增长18个百分点。机电产品出口增幅逐步回落迹象开始显露。

上半年机电产品进口额缓慢增长，增幅迅速下滑。从增长幅度看，进口10.3%的增幅比上年同期下滑32.4个百分点，回落幅度很大。

2．电子信息、家电等出口龙头商品增幅虽有回落，但仍保持较高增速；而电子元器件、汽车等大部分重点商品进口增幅下滑较大

上半年自动数据处理设备及零部件呈现大幅顺差，出口居各类商品之首。家电及消费类电子是我传统优势产品，顺差超过200亿美元，出口241.8亿美元，增长30%。通信设备及零件以加工贸易为主，顺差超过100亿美元。电子元器件逆差超过300亿美元，其中出口126.7亿美元，进口465.3亿美元，在进口商品中位于首位。汽车及零部件逆差逐步缩小，出口48.8亿美元，增长38%。

3．机电产品出口中一般贸易依旧高速增长，加工贸易增幅回落较大；进口中一般贸易呈负增长，加工贸易占比过半

上半年一般贸易出口449.4亿美元，增长38%。加工贸易出口1355.1亿美元，增长31.2%，其中进料加工出口1124.1亿美元，增长29.9%。

上半年一般贸易进口受国家宏观调控、内需降温等因素影响而出现下降，进口413亿美元，降幅为10.3%。加工贸易进口仍有较快增长，金额781.3亿美元，增长26.1%，占比首次过半达到50.6%。

4．机电产品出口中外商投资企业带动整体增长；进口中国有企业略有下降，外商投资企业和民营企业增幅均有较大回落

上半年国有企业出口发展速度与上年同期基本持平，出口272亿美元。外商投资企业是出口主体，出口总额1377.8亿美元，增长34.8%，净增355.4亿美元，占机电产品净增额的76.7%。个体企业增幅虽然回落30个百分点，但依旧增长最快，出口总额152.8亿美元，增长73.5%。

各类型企业进口需求全面回落：国有企业进口270亿美元，下降4.5%；进口的主体外商投资企业增幅回落42个百分点，进口总额1169.7亿美元，增长14.3%；个体企业进口增幅迅速回落，进口额79.4亿美元，10%的增幅远远低于其出口73.5%的增长速度。

5．东部地区进出口主体地位不变，中部出口增长加快，中、西部进口下降

上半年东部十一省市机电产品进、出口继续带动全国走势：出口增长32.8%，占比96.7%；进口增长11%，占比94.9%。其中广东、江苏和上海在各省进、出口中均列前三位，进出口总额在500亿美元以上。西部进、出口份额最小，发展也相对较慢。

6．亚洲、北美洲和欧洲仍是我机电产品贸易主要市场，对其出口占比为94.2%，自其进口占比高达98.9%

上半年我机电产品对亚洲、北美洲和欧洲出口增幅均在30%以上。我机电产品出口市场达到 221个，其中出口额在1亿美元以上的73个。我机电产品出口的十大市场分别是美国、欧盟、日本、东盟、韩国、加拿大、澳大利亚、阿联酋及中国香港和台湾地区，总计占比90%。另外我出口超过5亿美元且增长超过40%的市场有印度、沙特阿拉伯、俄罗斯、南非、尼日利亚、巴西等。

上半年我机电产品进口来自151个国家和地区，其中进口额在1亿美元以上的市场36个，进口的十大来源地为日本、欧盟、韩国、东盟、美国、瑞士和加拿大及中国香港和台湾地区。亚洲的日本、韩国、东盟及台湾地区为我主要逆差来源地，美国与欧盟则是我顺差主要来源国。

二、影响上半年机电产品进出口的主要因素

1. 国际经济发展速度达到顶峰后开始趋缓，我机电产品出口主要市场对我产品仍有稳定需求

受世界各国经济形势影响我机电产品出口对其出口增幅虽有所回落，但在前期良好势头的基础上仍有较高增速。

2.国内经济快速发展为出口提供强大支撑，部分产品内需降温对进口影响较大

国内经济良性发展、生产制造能力迅速增强、国内市场竞争激烈、从事外贸企业增多、产品技术质量得以提升等众多因素促进了出口持续发展。进口方面，在国家宏观调控下，上半年固定资产投资增速回落3.2个百分点，随着数千个地方开发区被关闭，起重及工程机械类需求下降，进口额下滑16%，纺织机械进口下滑27%；同时部分产品内需降温及国内替代产品增强对进口影响较大，如汽车类进口下滑36%，家电及消费类电子下滑2%。

3.国际市场能源、材料、零配件涨价影响进口增长，也促使出口价格上扬

由于国际市场零配件等下游产品持续高涨，进口商品所需成本上升，各企业纷纷调整进口战略，在国内寻求进口替代。跨国公司也从降低成本的角度积极寻找进口替代渠道。在出口方面，因我出口商品结构中仍有大多数属于资源密集型产品，下游产品价格上升必然导致出口成本加大，这在上半年出口价格上升可以看出。但出口价格涨幅远不及下游产品涨幅，企业利润被进一步压缩，竞争更趋激烈。

4.加工贸易进出口增速均有回落

加工贸易进出口与国际需求联系密切，在国际经济趋缓、需求回落的大环境下，上半年加工贸易出口增长31.2%，比去年同期下降14.4个百分点；加工贸易进口增速回落更快，上半年增长26.1%，增幅同比回落27.7个百分点。加工贸易进口增幅受未来一段时间内国际需求影响较大，其增速反映到出口增长有一定的滞后期，今年上半年26.1%的进口增速使我未来一段时间内机电产品加工贸易出口形势不容乐观。

5.外商投资企业出口增幅走低

外商投资企业出口增长34.8%，增幅同比回落19个百分点；外资企业进口机电产品仅增长14.3%，增幅同比回落42个百分点。机电产品进出口中，外商投资企业占比在四分之三左右，近年来机电产品进出口的增长主要是外资企业的带动作用，上半年外资企业增幅放缓，整体增幅随之下滑。上半年实际使用外资285.6亿美元，下降3.2%，外商投资企业作为投资进口的设备、物品增长下降了8.8%，投资下滑有可能影响到下一步机电产品出口增长。

6.人民币汇率政策的影响

在国内企业之间竞争加剧、成本上升、行业利润率锐减的情况下，人民币升值预期给企业尤其是国有和民营企业巨大压力，由于担心升值后受到损失大多提前交货，争取早日结汇，带动部分出口增长。而进口方面，人民币随美元贬值增加企业进口的成本压力，尤其是我从欧元区进口货物价格徒增，国内用户更慎重的选择从欧洲等地进口产品，或者放弃进口转而寻找国内替代，导致进口下降。另外，由于普遍存在对人民币升值的预期，一般贸易项下部分商品被推迟进口，上半年进口额下降10.3%，而加工贸易受此影响有限。

7.国际贸易摩擦日益加剧

目前我国机电产品出口迅速扩张，但大多数商品出口额的扩张是以更大规模的数量扩张为代价的，产品质量、价格、知识产权、安全认证等众多因素引起国际上更多的关注，由此引起的反倾销、特保等问题不断增多，企业出口形势依旧严峻。我进口中，众多重点项目急需的大型设备、高端技术等受限较多，甚至无法进口，欧盟、日本、澳大利亚等国纷纷效仿美国进行审查和管制，且审查和管制的商品范围越来越广。国外的出口管制不仅不利于我国的设备更新、技术改造，也带来了中美等国双边贸易不平衡等多方面的问题。

三、2005年下半年机电产品进出口基本走势

篇5：机电管理部上半年工作总结

机电动力部2013年上半年工作总结

暨下半年重点工作计划

2013年初，公司隆重召开“工作会、安全会”，明确了煤炭购销和矿井建设两大工作任务，理清了公司全年工作总体思路，也为全年机电工作的顺利开展指明了方向。继公司“两会后”，机电板块在第一时间召开“公司机电工作会”，积极贯彻集团公司“四会”精神，落实公司年度工作会和安全工作会的指导思想，全面总结和安排部署了年度机电工作。

一、2013年上半年主要工作完成情况 一）机电业务保安管理工作稳步推进

机电动力部认真贯彻执行公司各项安全指示精神，高度重视现场安全管理，积极组织机电专项检查，加强作业现场和施工现场的安全管理，重点解决各环节存在的问题，并指导矿井强化安全意识，努力排除安全隐患，为安全生产、施工提供了可靠的机电安全保障。

为加强公司建筑及电气设备安全管理，邀请榆林防雷电监测中心和神东电水暖服务中心分别对公司总部、两矿井进行了年度防雷电检测工作和春防试验工作，并出具检测报告。针对过程中发现的问题，督办各单位进行认真整改，保障了电气设备安全可靠运行的要求。

二）设备计划采购和催到货管理井然有序

为确保两矿井基本建设期间机电设备材料按期到货，机电动力部积极组织两矿井完成了相关设备材料采购技术要求的编制和采购计划的提报工作，并对到货设备严格验收。其中：

工作总结/计划

完成了郭家湾、青龙寺两矿井所有设备招标技术文件的最终审核和设备采购计划的重新提报工作。

完成了郭家湾、青龙寺两矿井主运系统带面、胶带机保护、地面空压机房设备、黄泥灌浆站设备、无人值守智能灯房等设备及配电的招标、合同谈判、技术协议及合同签订工作。

完成了两矿井原煤仓上刮板机、主通风机、地面所有设备及配电、郭家湾主运系统胶带机等设备的到货验收工作。

三）信息化建设全面推进，通信应用系统维护及时有力 为全面推进公司信息化建设,加强公司通信应用系统的维护，机电动力部牵头组织信息中心完成了以下工作：

完成了集团ERP项目物资、财务、销售模块在公司实施的组织准备工作、业务需求调研工作、流程梳理工作、数据清理工作、各类ERP知识培训工作。

完成了何家塔称重系统设备的安装，燕家塔大站称重系统设备安装调试并投入运行，以及五站台道闸的安装调试工作。

完成了运销处传输网络接入公司传输环网。

完成了对通信站、中继站、光缆线路多次的检查工作，圆满处理了各类网络及应用软件故障。

四）抓重点机电工程，保障基建项目有序推进

注重工程前期管理，狠抓技术审查工作，完成了两矿井洗煤厂EPC总承包工程，郭家湾煤矿主运系统设备及配电安装工程，青龙寺煤矿主通风机、工业广场照明路灯、风井场地动照网安装工程的施工

工作总结/计划

方案审核、招标技术文件的编制和提报工作。

积极组织、合理安排，完成了郭家湾煤矿锅炉房、动照网、弱电网、生活污水处理站、通风机房等机电安装工程的收尾工作，按计划完成了青龙寺煤矿工业场地动照网、弱电网、锅炉房、空气热源泵系统、通风机房等工程项目的顺利推进。

二、机电管理工作存在的主要问题

虽然我们在过去的半年中取得了一定成绩，得到了公司上下的一致肯定，但问题与差距仍然较多，归纳起来有以下四个方面：

一是机电基础管理程度不够扎实。在机电业务管理过程中，对制度修订完善、流程规范梳理、资料收集整理等方面精力投入不够，业务基础支撑仍然滞后。

二是业务保安管理意识不强，责任主体未落实清楚。在机电业务保安管理过程中，安全检查不够细致，发现的问题多为表象，没有固化员工的安全管理行为和意识。

这些主要问题是我们下一步机电工作的主要依据，是我们的工作重心和突破口。我们要进一步开拓视野、提高认识，把全体机电管理人员的精力集中到公司机电管理水平提升上来，明确目标、真抓实干、全面推进公机电管理业务又好又快发展。

三、2013年下半年主要工作计划

下半年，机电动力部将仍然紧紧围绕公司的安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务保安、积极操作设备采购、重点盯防机电安装工程的方案设计、安全施工、工程

工作总结/计划

验收等环节，做好工程质量、安全、工期、造价四大控制工作，努力提高机电基础管理水平，杜绝重、特大机电责任事故，为圆满完成全年安全、生产任务提供高效、可靠机电后勤保障。

一、强化机电业务保安管理，坚决杜绝机电责任事故发生 安全是煤矿建设和生产的天字号任务，也是我们开展机电管理工作的不变核心。随着两矿井地面、井下机电安装工程的全面开工，严峻的机电业务保安管理形势是我们必须面对的挑战和任务。特别是我们集团公司的其他分子公司近期发生的一些伤亡事故，给我们再次敲响了警钟，我们全体机电战线上的同志们必将高度重视，强化责任落实，采取有力措施，坚决杜绝机电责任事故的发生。

坚持本安安全管理主线，强化隐患排查整治力度，加强重点工程、重点部位、重点环节的安全管控，将机电业务保安的重点放在矿井基建现场的安全管理。特别是矿建复工后，要针对井下机电设备采取强有力的保安措施，加强设备完好管理、电气设备防爆、供用电执行程序及参数整定、机电设备保护、安全防护和辅助运输以及三大规程的贯彻落实、规范操作行为、危险源辨识等重点环节管理。我们将继续开展多种形式的机电专项检查，充分挖掘更深层次的安全隐患和管理漏洞，加大整改处罚力度，强化安全教育培训、统一制定规范标准、反复贯彻学习、定期考核评比、倡导安全文化，实现煤矿“六大系统”建设与主体工程同步完成。

二、保工期、抓质量，持续推进两矿井项目建设进度

后半年，两矿井机电安装工程多，施工任务重，我们将重点保工

工作总结/计划

期、抓质量，明确任务、细化分工，继续发挥吃苦耐劳、无私奉献的精神作风，同心协力加强机电安装工程各环节的管控，持续推进各项工程的有序开展。

要重点盯防两矿井洗煤厂、井下机电安装工程的过程管理，积极与矿建、土建、安全等专业部门沟通协作，合理安排施工时间，避免交叉作业影响进度。同时，要努力控制两矿井机电设备安装工程和设备购置投资概算，努力打造投资少、质量高的机电安装精品工程。

三、加强机电技术管理，把关堵漏，提升科技创新水平技术管理是机电管理的关键所在，是衡量机电管理水平的重要标尺。我们的技术管理工作时间紧、任务重，需要全体机电管理人员勤于思考、精细实施，把好技术审查关，提高矿井建设的科技含量。

一是根据集团批复情况，完成两矿井综连采设备采购招标工作，并根据招标结果，严格细致地签订技术协议及合同。二是根据设备的到货时间，及时跟踪生产进度，加强设备监造和设备到货验收工作，保证设备按期到货，且满足技术约定要求和现场使用要求。三是要通过广泛开展技术交流、设备考察等活动，积极了解煤矿前沿机电技术装备发展动态，积极推广新设备、新技术、新材料、新工艺的应用，为矿井提供质量可靠、节能环保的新型设备。四是完善科技创新激励机制，充分发挥机电技术人员的聪明才智，倡导“三小”成果活动，提升公司的机电技术创新能力。

四、加强机电基础管理，增强机电管理水平的软实力

机电基础管理是机电业务发展的重要支撑。目前，我们的机电基

工作总结/计划

础管理环节还很薄弱，制度建设滞后、队伍缺乏锻炼、管理不够精细，是严重影响机电管理水平快速提升的制约因素。这就要求我们全体机电管理人员要重新认识基础管理，狠抓“精益化管理”，从基础管理入手开展工作。

在制度建设方面，要根据业务发展进一步更新完善机电各项管理制度，要提倡层次分明、责任明确，把管理、执行、操作职责分开，充分发挥每个管理人员的主观能动性和专长能力，形成协同管理机制，以便更好的指导规范化工作。

在队伍建设方面，我们要完善组织机构建设，划清管理界限，加强教育培训，提高员工整体素质。青龙寺煤矿要根据需要适时组建机电运转队，补充矿机电管理部门人员，合理完善组织机构。要通过制定相应制度，明确责任分工，上下级各司其职，协同管控。各级管理部门要通过技术培训、技能比武、实践锻炼等多种方式培养人才、锻炼队伍，为机电业务的发展提供组织机构保障。

篇6：机电工区上半年工作总结

2012上半年，机电工区在公司的领导下，树立为安全生产服务的思想，加强工区员工的安全生产教育，狠抓落实，在工区干部的带领下克服工作中存在的困难，圆满完成了公司交给的各项任务，现将上半年工作总结如下：

一、保证提升、排水、通风、供电、通讯系统的正常运行。主井绞车是矿井生产的主要设备，工区每天利用一个小时对提升机的闸瓦、润滑站、液压站、电控系统，进行全面检查，同时对磨损接近临界点的钢丝绳进行了必要的掉头、剁头处理，在2月21日更换了新绳；每天严格对钢丝绳进行检查，始终将巡回检查作为工区工作的重点，发现问题及时解决，出现故障随叫随到，保证了矿井提升机上半年运行正常，极大地减少了影响生产的情况。工区针对矿井排水系统不完善，水仓小，排水工作困难大的现状，加强了水泵的检修并及时下放入井，保证井下有足够的备用设备，在突发情况下能够及时更换水泵或电机，保证了矿井排水系统的顺利进行。工区每月对工作和备用通风机切换一次，进行加注润滑油等必要的维护保养措施，保证了主要通风机不间断向井下供风。

二、狠抓生产现场的安全管理，切实落实质量标准化要求 机电工区对井下变电所、供电线路进行了全面的排查，重点进行了失爆检查及设备完好检查整改，对变电所全部馈电开关的过流、漏电情况进行了逐个检查，进行了防爆面的清理、除锈、加凡士林，对密封圈不合格的进行了重新安装，以及对连线不合格的开关进行了重新接线。五小电器全部上板，涂防锈漆，最后对所有开关、接线盒进行了分类编号，挂上了设备完好标志牌，加强了对井下机电设备的标准化管理。

三、在5月4日委托崇信县供电分公司，进行了地面变电所每年一次的春季预防性试验工作，对黄百113线进线柜、赤百616线进线柜、主变压主器柜、下井

一、下井二柜等柜进行了预防性试验，取得了上级供电部门发给的试验报告，同时对变电所、绞车房、主扇机房、井下变电所内的安全工器具进行了试验。并委托甘肃省安全监察局安全技术中心，对新付井绞车进行了全面的检测，最后顺利的投入使用。

四、供电线路的巡视检查，进行付井电缆的下放

机电工区组织有关人员，于5月24日对矿井主供线路黄百113线进行了全线路巡视，查出四级杆子有树枝接近线路，并及时进行了砍伐，一级杆子拉线被拆除，重新进行了拉线的安装及紧固，并检查了线路上有拉线杆子的全部螺丝，对松动的进行了紧固，同时计划在6月上旬对赤百616、公用612线路进行全面的巡视工作，排除供电线路的安全隐患，保证在雨季供电线路能经受得住考验。为付井供电系统的形成下放150平方毫米的铠装电缆两根，共3200米，在下放工作前，工区领导深入一线进行了现场勘察，制定了详实的安全技术措施，组织了精干人员，在安全的前提下比计划时间提前完成了任务。五、六月初，机电工区加班加点协调各方人员，在保证安全的情况下将两趟3*150高压电缆从地面下放至新副井临时变电所，并全部吊挂完好；随后安装了新副井变电所的安装和供电线路的改造。

五、机电工区在正常维持矿井机电设备正常运行的情况下，上半年共修理主排水泵12台次，沙泵30台（次），给采掘两工区检修溜子8台次，乳化泵6台次，各种开关30多台，焊接新箕斗1台，更换箕斗大梁三个，上半年更换猴车轴承二次，更换新尾轮一个。移动移动公司线路杆子三次，移动高压电杆一次。

六、上半年机电工区在保证矿井正常生产的条件下，缩短305运输道皮带一次，对采工区供电系统进行了改造，为采煤工区重新敷设 了一趟电缆，并将305工作面临时变电所的一台开关回收升井，并对井下所有电缆进行进行了重新吊挂。完成了新付井的信号系统，以及人车运行用的无线通话系统，为付井人车的投入使用提供了先决条件。

七、努力推进职工素质教育及质量标准化管理工作

工区每周五召开安全学习会，深入学习了上级下发的文件精神，会上大家谈心得体会，交流经验共同探讨工作中存在的问题，有力地推动了工区现场管理工作，提升了员工的技术素质，为公司可持续发展增强了后劲。同时，按照质量标准化要求，建立、健全了各种图纸、资料、管理制度、完善技术措施应急预案等，以软件指标规范、指导硬件指标的完成，接受了地方煤炭主管部门的检查。

八、不足之处是：机电工区在管理上还存在人员少、技术力量薄弱等问题，致使某些工作做的不彻底，不到位。四月份发生了一起轻伤事故，给全公司安全管理工作造成了负面影响。工区对事故进行了深刻的总结，吸取了教训，以求今后杜绝类似事故的发生。

下半年工作打算：

1、继续努力，不断提高管理水平，保证矿井机电各大系统正常运行，将机电设备对生产的影响降低到最低程度。

2、作好机电质量标准化工作，为打造本质安全型矿井做贡献。

3、完成公司交给的其它工作。

总之，上半年机电工区广大干部员工付出了辛勤的劳动，取得了一定的成绩，今后我们将立足本职工作、科学管理、求实创新，为公司的做大做强再立新功。

篇7：机电科上半年工作总结[大全]

2011年上半年即将结束，在这半年里，机电科在德威集团公司的正确领导下，在矿领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，为建设示范矿井做出了很大的成绩。现把上半年以来完成的主要工作向领导汇报总结如下：

一、强化机电管理工作，消灭机电隐患。

上半年以来，在“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针指导下，我们加强机电管理的各项工作；消灭了机电隐患，夯实了本矿安全生产的基础。

1、落实包机制度，组织矿相关单位领导对各个工作地点的设备进行细致的检查：检查包机制度的执行情况，检查设备的检修、注油、润滑情况，检查注油系统图是否齐全、注油部位、注油型号是否标识。

2、加强制度管理，检查《岗位责任制》、《干部上岗制度》、《安全操作规程》、《防爆设备入井验收制度及防爆检查制度》等十二项制度的执行情况。

2、大力检查井下设备防爆、完好情况，大力检查各大型设备、开关的各种保护是否齐全？是否灵敏可靠？对有问题的及时填写“三定表”进行整改落实。

3、加强供电管理工作，保证开闭所、风机房连续可靠供电供风。

4、深入开展“手指口述”工作，做到人人会背会用，进一步夯实了安全确认工作。

5、组织机电专业人员进行《安全操作规程》等内容的培训学习，进一步提高机电管理人员素质。

二、推进机电技术改造，完善机电系统整改项目工作。在上半年里，我们大力进行机电技术改造工作，共完成以下各项工作：

1、付立井罐笼的安装及投入使用。

2、完成了春季停电检修工作，保证了供电系统的安全正常运行。

3、改造完成了主扇风机双风机、双专供。

4、付立井罐笼提升系统专供变压器、专用线路的改造。

5、主斜井提升钢丝绳更换。

6、强力皮带补口及对钢丝断丝的处理。

7、给坑口变电所裸露变压器安装顶棚。8、8#综采8102工作面的安装、拆除，5#综采5103工作面的安装、拆除，对配件、设备的准备。

9、矿井双回路供电工程的施工。

10、安装主斜井强力皮带断丝监测系统装置。

11、更换地面饮用水的深井泵。

12、更换主斜井一节强力皮带。

三、大力开展机电质量标准化建设工作，夯实安全生产基础。在上半年的工作中，机电质量标准化工作采取了“从严要求、稳步推进、以点带面”的工作思路，使我矿机电质量标准化工作上了一个新台阶。主要做了以下工作：

1、消灭重大及以上机电事故、消灭失爆，确保三大保护灵敏可靠。

2、减少机电设备故障对安全生产的影响。

3、标准化工作在集团公司名列前茅。

4、打造了精品工程：精品大型机房、精品井上井下配电室、精品安装工作面、精品采煤工作面、精品掘进工作面。

5、大力经营和保持了全矿机电设备综合完好率达到90%以上，其中大型固定设备完好率为100%；大力经营和保持井下防爆电气设备及小型电器防爆率为100%；大力经营和保证井下电缆选型合格率为100%，电缆接头合格率100%；大力经营和保证井下机电设备安全保护装置齐全、可靠、灵敏，合格率100%。

6、强化包机组管理，加强对采掘设备的检修、维护、保养，坚持预防性检修，充分利用检修班时间，将设备故障处理在萌芽状态。

四、加强了事故管理，严格遵循《西山亚辰电气设备完好标准》，出台《西山亚辰矿机电事故管理办法及处罚条例》，制定了严密防范措施。

机电科

篇8：煤矿机电运输的安全管理工作探析

煤矿机电运输工作是煤矿安全生产的重要组成部分, 它贯穿着煤矿生产的各个角落。从设备上讨论, 煤矿机电运输设备主要包括井下电缆、矿用一般型电气设备、提升绞车、调度绞车、人车以及保障各种设备运行的绳索等。有调查称, 在煤矿事故当中, 煤矿机电运输事故占到第四位, 这足以说明煤矿机电运输安全工作的重要性。所以, 认识煤矿机电运输事故发生的原因以及加强煤矿机电运输安全的管理措施才能更好的为煤矿安全生产提供有力保障。

2 煤矿机电运输的安全事故发生的原因

煤矿机电运输安全事故不像煤矿直接生产事故发生频繁, 但是, 煤矿机电运输设备是煤矿安全生产的基础。在很多矿井中, 无论从人员、设备还是制度方面都存在着一些不健全的地方, 为煤矿安全生产埋下了很大隐患。

2.1 操作人员技能素质较差, 安全意识淡薄

在煤矿机电运输事故当中, 很多是由于人为的原因所造成的。由于煤矿机电运输设备操作人员多是经过短期培训的工人, 并没有非常专业的机电知识, 因此在设备操作时不得要领, 造成安全问题。还有的操作人员安全意识淡薄, 认为操作工作离安全事故很远, 没有认真对待, 违章操作的现象时有发生, 为安全事故埋下隐患。另一方面, 由于没有非常专业、熟练的操作技能, 当事故发生时, 并没有及时进行补救, 给生产造成更大的损失。

2.2 设备较为陈旧, 缺少检修防护措施

由于矿井特殊的操作环境, 因此, 多数机电运输设备经过很短的时间会被环境所老化, 这也是煤矿机电运输设备安全事故发生的一个重要因素。矿井使用的电缆外皮对于潮湿的空气较为敏感, 长时间的使用很容易造成塑料老化, 表皮脱落等, 矿井瓦斯浓度较高, 当电缆内芯暴漏在空气中很容易出现火花造成瓦斯事故。另外矿井提升运输使用的绳索长时间摩擦之后也会失去其原有的强度, 存在严重安全隐患。并且在很多矿井当中, 对于机电运输设备的检修防护措施并不到位, 导致设备长时间使用之后进入亚安全状态, 使安全事故随时发生。

2.3 责任保障制度不健全

矿井安全生产, 健全的责任保障制度是非常重要的, 矿井机电运输的责任保障制度同样重要。很多矿井当中, 没有明确的责任保障制度, 具体工作不到位, 并且没有责任领导。责任制度的不到位会打击矿井机电运输的积极性, 淡薄安全意识, 因此责任保障制度非常重要。责任保障制度不健全, 工作人员的安全得不到保障, 事故发生之后, 必然会出现责任推卸, 同时还引不起对安全事故的重视程度, 给矿井机电运输的安全埋下了隐患。

3 加强煤矿机电运输安全的管理措施

3.1 提升人员业务素质, 加强安全责任意识

加强机电运输安全首先要做的就是提高人员的业务素质, 并且牢固树立“安全第一”理念。实行严格的煤矿岗位培训和技术培训, 使每一位职工、协议工都必须持证上岗。加强技术人员跟班作业, 实行现场管理指导, 把学到的理论同工作实际结合起来, 培养科学健康的生活方式, 促进职工队伍素质整体提高, 减少矿井工作人员违章上岗。并且培养紧急事故处理的能力。并且在工作中定期进行新设备使用的培训工作, 并组织进行考试或者工作交流。

3.2 保障设备质量, 为煤矿机电运输安全提供保障

矿井运输设备的质量是保障运输工作的根本, 因此, 必须加强对矿井机电运输的检修检查, 并及时更换新设备。在矿井机电运输工作中要及时对老化的电缆、绳索进行更换, 定期进行全面的检修检查, 不留死角。针对易老化的电缆、绳索等应每天进行检查检修, 不能等出现安全隐患时才更换。同时, 要保障人员安全设施的设备质量, 特别是人车等设备要定期检修, 对存在安全隐患设备及时更换。总之, 无论是矿井运输设备还是保障人员安全的设备等都要进行及时检修更换, 从而保障煤矿的安全生产。

3.3 建立健全各项责任保障制度

健全的制度是保障生产的重要指导, 因此在煤矿机电运输安全管理工作中必须建立健全各项责任保障制度。要高度重视机电运输安全管理工作, 设立专门机构, 明确分管负责人, 配备足够的专业技术人员。并且要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度。同时要落实工作人员保障制度, 使工人更方面具有良好的保障, 提高工作积极性。

4 结语

安全生产无小事, 煤矿机电运输安全工作是保障煤矿安全生产的一项重要工作, 只认清事故发生的原因, 从人员、设备、管理制度多方面进行管理, 才能消除煤矿机电运输工作安全隐患。随着煤矿科技的迅速发展, 煤矿机电运输无论从设备上还是管理制度上都必须有所提高才能为煤矿安全生产保驾护航。在煤矿机电运输工作中, 工作人员必须加强自身各方面素质修养, 才会使安全生产落到实处。

摘要：煤矿机电运输工作在煤矿生产中占有重要的地位, 如何保障煤矿机电运输工作的安全是一项非常重要的工作。针对煤矿机电运输工作中安全事故发生原因进行了分析, 并且给出了加强煤矿机电运输安全的管理措施, 认为必须从人员素质, 运输设备, 管理制度三方面进行提升, 才能保障煤矿机电运输工作安全的开展。

关键词：煤矿机电运输,安全生产,设备

参考文献

[1]王明星, 王文杰, 谷腾飞, 马现军等.论煤矿机电运输安全管理[J].现代商贸工业, 2010, (23) .

[2]张树林.煤矿机电运输安全管理的探讨[J].科技风, 2009, (23) .

篇9：2012机电科上半年工作总结

2012年已经接近尾声，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将2012年的工作情况及2013年工作安排总结如下：

一、机电设备管理制度标准化方面：

1、在全体职工的努力下，完成了从斜井到变电所大小电缆的吊挂，大约150米。

2、在全矿同志的协助下，一周内完成了新变电所的搬迁任务，搬迁设备30台。

3、按公司要求做了变电所各种排版20余块。

4、各台设备都制作了移动性标志牌。

5、在全矿支持下回收了井下东区的停运设备。

6、在雨季来临时，即安装了21回风巷排水管路300多米。

7、对大型设备进行监测检验和探伤。

二、职工培训情况

1、全科人员到运行的岗位上，对每个职工手把手的现场培训。

2、对每个职工的应知应会进行了考试和现场操作，达到

人人都懂，人人过关。

3、机修和电修工都进行了技术比赛，提高了技术技能。

三、设备管理

1、对每台设备进行包机到人制度。

2、对每台设备编号注册。

3、对每台设备都达到标准化、质量化管理制度。

四、各项制度完善管理

1、规范了职工开会学习制度，和几项规定。

2、上班劳动纪律和操作制度。

3、班中的各项制度和规定。

4、科室管理人员的岗位责任制度。

五、2013年工作计划

1、增加一台空压机。

2、双回路供电改造工作，计划3月份完成。

六、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

七、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。

八、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井

下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。

2013年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。

荣顺煤矿机电科

篇10：机电动力部上半年工作总结

一、主要指标完成情况：

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。

二、上半年主要完成的重点工作：

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题：

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想：

围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”： 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开

展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

机电动力部

篇11：上半年机电物资部工作总结

2018年上半年机电物资部管理工作在项目部领导部署指导以及各部门的支持和积极配合下，紧紧围绕保项目建设工作为原则，分工合理，各项工作落实到位，现将我部工作情况汇报如下：

一、精心组织，确保现场安全生产

时刻把满足施工生产、提高工作效率放在第一位，制定了各种合理的工作方案，积极主动与各工区部门协调沟通，精心组织设备进场、保养及安装工作，按照施工生产进度安排，保障现场骨料、水泥、粉煤灰及各种原材料按时保质保量进场，满足施工要求。

二、强化物资管理，全面实行中电建集中招标平台采购方式采购

加强物资采购计划管理，根据施工情况，做到提前落实，提前准备，积极加强与工区人员及技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购；项目部于今年全面实行集中采购，学习公司二期集采平台操作，及时掌握新的知识，截止6月底，已发生12批次物资设备采购项目，集中采购率达到79%，大大节约了采购成本，保障了设备物资的产品质量；严把物资入库验收，在物资入库验收时收集合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量、数量、唯一性单号等，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪；严格控制物资发放，依照限额领料制度，收发手续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用；做好设备物资计划，季度、报表，经领导审批后，及时汇报给分公司。

三、完善制度，规范管理，进一步推进安全标准化工作

学习培训安全标准化工作，根据安全标准化要求，进一步完善各项制度，根据进场机械设备，制定相应的安全操作规程；根据公司设备物资管理细则，及时更新制定了《水口坝下工程项目经理部设备物资管理实施细则（2018年修订版）》，同时还下发了《关于要求各协作队伍提高机动车辆商业保险金额的通知》，《关于重申规范运输车辆管理规定的通知》等管理规定，及时更新标准化内容，推进安全标准化工作，规范了项目部的设备物资管理。

四、强化设备管理，狠抓设备现场管理

随着项目部设备不断的增加及分包队伍设备的进场，每月定期从技术状况、维护保养情况等多方面对机械设备进行检查考核，要求设备使用人员每日认真记录设备运行维护保养记录本，并于每月月底交于机电物资部进行归档管理。从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好。建立奖惩制度，促使设备操作手、维保人员、管理人员增强责任心及提高工作积极性，进一步规范设备管理，确保机械设备的安全使用，提高设备完好率，保障施工生产任务顺利进行。

五、优化设备资源配置

建立固定资产台账、特种设备台账、监测设备台账，项目部自购设备102台/套，原值385.03万元；局购设备116套，原值2180.01万元。内部转场115台，原值总计1612.37万元，有效减少了新购设备资金的投入，提升设备的利用率。

六、火工品管理

规范民爆物品申请、采购、验收、使用各个环节，并建立民爆物品台账。严格审核各作业队上报的民爆物品申请单，按计划及时购买所需的民爆物品。实行每月定期安全检查，针对检查中发现的问题，要求及时整改，保障爆破施工安全进行。

七、下半年工作计划

加强原材供应计划，使用监督管理，保障原材料的及时进场，确保施工生产任务顺利进行。下半年即将开始施工船闸施工，组织门塔机等大型施工机械设备进场。

机物部

篇12：浅议煤矿机电设备管理工作

机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位。煤矿的机电设备管理, 要从基础工作做起, 扎实地搞好管理工作, 保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。用经济杠杆为手段, 以确保矿井机电设备安全性为中心, 提高管理水平, 制定行之有效的管理办法, 大力加强机电设备管理工作。

2 煤矿机电设备管理的地位和作用

2.1 机电设备管理是煤矿企业安全生产的重要物质

基础和技术保障设备管理工作与企业安全生产密切相关, 是确保企业生产正常运行的重要物质基础和技术保障, 是生产力发展水平、社会公共管理水平和工业技术进步的综合反映。煤矿的通风、排水、供电等大型设备一旦发生故障, 将会使整个矿井的安全受到威胁;而生产过程各环节机电设备的完好状况都直接关系到煤炭生产和惊吓职工的人身安全。

2.2 机电设备管理是煤矿企业建立正常生产秩序、实

现高产稳产的基本保障就我国目前而言, 大部分现代化煤矿有事建井十几年、投产几年的矿井, 随着矿井的延深和特殊煤层的不断出现, 一大批技术含量高、安全性能好的装备陆续引进、安装并投入使用。而在现代化煤矿的生产人员中, 约有六分之一是机电人员。机电系统中, 各类设备操作人员及维修人员在工作中的任何疏忽, 都可能导致机电设备出现故障而造成矿井局部甚至全部停产。

2.3 机电设备管理是煤矿企业实现节能降耗与环境

保护的重要途径我国煤矿固定资产总额中, 有一半是机电设备和设施。在设备和设施上所花费的工资、能源等总和占煤炭生产成本的百分之四十以上。可见, 充分发挥机电设备的效能, 提高设备利用率, 降低设备生产中的各种损耗, 对提高煤矿企业的经济效益、建设资源节约型和保持企业可持续发展将产生积极影响。

3 机电设备管理措施

3.1 完善机电专业管理制度机电设备要保障安全运

行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度, 这也是企业安全无事故生产必须具备的条件之一。一要建立健全相应的管理机构, 完善各种管理规章制度;二要认真贯彻落实安全生产方针, 严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制, 做到在日常安全生产工作中, 事事有人抓, 处处有人管, 人人有专责;三要全面协调好机电与生产的关系, 严格机电管理制度, 使全矿机电管理有章可循, 要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待, 赋予一定权利, 让机电管理人员充分发挥作用, 搞好机电管理工作;四要要完善机电管理队伍, 合理配置专业管理人员, 减少一人兼数职现象, 保持队伍的稳定, 以便开展工作, 发挥好职能。

3.2 加大设备投入, 优化机电设备水平先进的科技

装备是煤矿企业实施可靠性作业条件, 提高工作效率, 提升零缺陷管理水平, 避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度, 该提的相关资金足额提取, 保持设备的新度系数持续上升。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求, 追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备, 对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器, 必须按照《煤矿安全规程》的要求, 完善保护或予以更换。

3.3 加强安全教育和培训力度煤矿安全是一个系统

工程, 无论是管理者、职工、还是安全监察员, 都要从讲政治的高度来做好安全工作, 确保煤矿职工生命和国家财产的安全, 尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。要完善激励机制等, 充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用, 加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍, 促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

3.4 重视管理矿井机电管理与领导人员, 要坚持走

出去、请进来的办法, 逐步提高机电管理水平, 分步实施, 学习先进矿井机电管理的经验, 找出差距, 制定规划。一方面要学习设备维修的管理理论, 另一方面要学习现代设备管理理论和企业管理理论, 当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。

4 结论

总之, 煤矿机电系统庞大复杂, 其管理维护对于矿井安全生产、经济效益均有重要影响。目前煤矿的机电设备管理, 以经济杠杆为手段, 以提高矿井机电设备安全可靠性为中心, 必须从基础工作做起, 扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作, 为煤矿企业带来更多的经济和社会效益, 确保矿井机电系统安全、可靠、高效, 消灭机电事故隐患。煤矿井下防治工作也不容忽视, 这就要求我们在日常生产管理过程中, 要严加防范, 严格管理, 才可能实现降本增效, 使煤企获得更多的经济和社会效益。

参考文献

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