机电安装半年工作总结

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《机电安装半年工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：机电安装半年工作总结

机电安装分公司2010年上半年工作总结

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1.上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、 上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %;投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %;上缴管理费 63.22万元;上缴“五金”及设备使用费 109.17万元;上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。 2.安全质量指标均在公司指标控制范围之内; 3.设备完好率达到90%，利用率达到54.6%;

4.职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点; 5.无任何一票否决项。 二.2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

(一)强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

(二)诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

(三)监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设;落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为;突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

(四)党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

(一)建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

(二)抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

(三)抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

(四)抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

(五)抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员;在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依;在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩;在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

(六)抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

提高队伍素质，首先必须提高干部队伍素质。一是对干部和骨干加强科学发展观的学习，认真思考企业的发展之路。二是突出抓好全员的教育和培训。通过各种方式引导员工增强搞好企业的紧迫感，树立搞好企业的信心，建立搞好企业的决心 。同时，通过开展各工种、各专业的技术教育培训，促进队伍整体技术水平和业务素质的提高，广泛开展劳动竞赛，增强职工主人翁意识和爱岗敬业精神，激发职工学技术、学本领的热情。三是在职工队伍中大力进行工作作风、工艺作风的整顿，培养一支能打硬仗的铁军。

第二篇：机电安装工作总结

2011年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的一年。在集团公司的支持和矿领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面：

一、 完成工作及基本建设情况

2011年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10KV变电所、风井10KV变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，保证质量，保证工期。

二、 建立健全各项规章制度并积极落实

在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。定期对110KV变电站和35KV变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行记录。对于施工

过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。定期对施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安全意识，保证特殊工种作业人员人数满足安全生产需要并持证上岗。

三、 落实安全生产责任制

自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。每周举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查;对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工作。

四、 落实施工现场标准化细则

在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工环境。积极跟进资料工作的整理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、环保的建矿宗旨。

2011年我们虽然付出了许多努力，做出了有目共睹的成绩，但我们也不能把目光停留在暂时的成绩上面，在以后的工作中，需要进一步增强员工的安全意识，提高队伍的整体素质，深层次挖掘现场安全管理工作，抓住机遇，迎难而上做好各项工作，为龙泉矿井的早日投产做出自己应有的贡献。

第三篇：2010年机电安装工程总结

1、地面煤流系统50

1、50

3、50

4、50

8、509皮带的安装和调试(具体工作还包含皮带的硫化、集控的设计和各类传感器的安设、溜槽的制作等);

2、井下水处理站和生活污水处理站的设备安装、调试;

3、动筛车间所有设备的安装和调试：

①动筛车间照明系统、风机系统、集控系统的安装和调试(具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件的安装、跳汰机软件的重装和调试等);

②动筛车间内部设备的调试、改造和联合运转(包含该系统所有保护设施的设计、施工和改造);

③地面煤流系统(从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场)各运输设备的调试、改造和投运;

4、中央变电所的设计、改造、安装和调试;具体工作包含开关架的制作、高爆(20台)、低馈(13台)、软启动(3台)、变压器(2台)以及综保(4台)的吊运、安装、保护的整定和运行参数的调试;

5、1301综采工作面机电设备的安装、调试;

6、东翼主运输皮带的安装和调试;

7、洗煤厂设备的安装(将于本年度最后2个月进行);

1、产品仓上下配电室设备的安装和调试;

2、汽车快速装车系统的安装和调试;

3、矸石山自动翻矸系统的安装和调试;

4、洗煤厂设备的调试和投运;

5、井下西翼主运输皮带系统的安装和调试;

6、1303综采工作面设备的安装和调试;

7、2301综采工作面设备的安装和调试;

第四篇：机电车间维修，安装电工工作规范

一，班前准备工作

1， 提前10分钟到达车间开班前会(班长安排工作及注意事项)。

2， 班前会后就岗人员查看上一班的交班记录，与同上一班人员做好交接班。包括上一班存

在的问题及末完成的工作任务，公用工具，工作资料是否完好无缺，检查“6S”工作。 二：班中工作内容

1， 接班后穿戴好劳保用品，带齐常用基本工具对全车间设备全面巡查，每班至少对车间设

备巡查三次。

2， 巡检后根据巡检结果与上一班留下的问题对设备故障进行处理，同时将所存在的问题告

之于班长，以便班长作整体工作安排。

3， 根据车间《机电车间设备保养要求》必须对设备进行日常维护，保养：必须标志整齐，

清洁，各用电元件无异常，线路整齐无异常，加油补给，润滑，螺栓紧固，无渗漏，无异响，保障设备运行正常，无安全隐患。

4， 班中如存在有处理不了的问题必须立即向班长反映。

5， 每维修完一次设备故障后，必须对设备试运行，全面检查，保障设备正常运行，清扫场

地，收拾好工具。

6， 必须根据车间《电工安全作业操作规程》进行工作，确保安全。

7， 当班做好“6S”工作，如有末解决维修好的设备须协助与下一班共同完成，方可正式交

接。

8， 根据当班工作内容，设备保养，设备巡查及存在问题，如实填写好交班工作记录，搞好

工作场地及电房卫生，做好交接班工作。

第五篇：某酒店机电安装工程施工总结

一、工程概况

某酒店位于某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上某层、地下某层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由某有限责任公司投资兴建，机电部分由某设计、某安装公司施工。本工程于某年某月某日开工，某年

某月某日竣工并正式交付使用。

二、工程特点及对策

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。

3、“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备;同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、安装工程主要内容

本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：

1、给排水及采暖系统

给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓(箱)74台;钢管、PVC管、-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套;水表安装60多组;泵类等设备安装20多台;网架、支架制作安装50余吨。

2、建筑电气系统

电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜(箱)安装300多台;电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米;电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米;电动机安装及调试200多台;灯具、开关、插座等安装共计近3万个;接地扁钢敷设1200多米;支架制作安装30余吨。

3、空调及通风系统

空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台;水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台;各种阀门安装近3000套;钢管敷设6000多米;支(网)架制作安装近30吨。12全文查看