凤来仪花园创省级文明工地（精选5篇）
篇1：凤来仪花园创省级文明工地
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凤来仪花园甘露苑一期工程创建省级文明工地 情 况 汇 报
由仪征市苏中建设工程有限公司承建的凤来仪花园甘露苑一期工程，位于仪征市汽车工业园内，本工程为二类工程，结构层次为框架五层，建筑面积9680平方米，工程造价950万元，合同工期为2006年7月18日开工2007年4月18日竣工，总工期为270日历天。为了提高企业的管理水平，强化职工安全文明施工意识和质量意识，使工程质量管理更上新台阶，项目部建立了质安管理网络，成立现场安全、质量领导小组，制定了创优质工程和创建文明工地的措施，从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后，在项目经理李乐清的带领下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，安全生产和文明施工取得了显著成绩。
回顾工程的建设历程，我们克服了施工中各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，建设精品工程，树造仪征苏中品牌”的工作目标，现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。
一、工程概况
工程名称：凤来仪花园甘露苑一期工程 建设单位：扬州润弘房地产开发有限公司 施工单位：仪征市苏中建设工程有限公司 监理单位：仪征市维尔监理有限责任公司 设计单位：江苏东方建筑设计有限公司
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工程造价：950万元
开、竣工日期：2006年7月18日—2007年4月18日 工程质量目标：市优质工程 监督单位：仪征市工程质量监督站
二、项目部创建文明工地组织情况：
（一）、创建文明工地领导小组 组 长：李乐清 副组长：张士春
组 员：工地安全负责人：叶志平
工地场容场貌负责人：张宏飞
工地卫生负责人：阚正福
医疗点负责人：赵成军
治安巡逻及其他负责人：金德州
（二）、文明施工管理网络 项目经理：李乐清
施工负责：张士春 质量管理：管 军 机械施工：陈加旺 测量放线：李忠田
（三）、安全领导小组 组 长：李乐清
副组长：张士春 叶志平
主要成员：李忠田 金德州 陈宏田 王 龙 李孝鸿 宣德明
（四）、安全保证体系
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项目经理：李乐清 专职安全员：叶志平
机械施工安全协管员：陈加旺 电气设备安全协管员：王 飞
三、创建文明工地的过程
施工现场文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的根本过程。我们坚持牢固树立以人为本的指导思想，以安全、卫生、环境为主题，项目部严格按照JGJG59-99《建筑施工安全检查标准》和公司《一体管理程序》要求，实行标准化管理，改善现场的施工环境，创造良好的场容场貌，树立良好的企业形象，以“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”为方针，坚持“安全生产、文明施工”。在组建凤来仪花园甘露苑项目部时，公司领导就该项目工程创建省、市级文明工地和建设市优工程对项目部作出了明确要求，也作为一项必须完成的考核指导纳入了项目部的考核，因此，项目部从一开始就重视文明工地的创建活动。经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力，创建活动取得了一定的成效。多次受到了开发公司领导和监理单位以上级主管部门的好评与表扬。
（一）狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故
“安全、卫生、环境”是我们的永恒主题。在施工的全过程，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，牢固建立以人为本的指导思想，在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、-3-
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安全用电、安全施工等方面强化系统管理。
1、项目部组织建设。创建文明工地首先要有组织上的保证。为此，项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组，专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理，各部门负责人均为创建领导小组成员，要求各部门在创建过程中通力合作，不拖后腿。
2、建立与落实安全生产责任制。创建活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创建要求，建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度，如《安全生产责任制》、《施工现场安全文明管理制度》、《劳动安全卫生保护教育检查制度》、《安全生产考核奖罚办法》、《特殊作业人员安全管理制度》、《安全用电制度》以及食堂、宿舍等各项制度。并将规章制度上墙公示，通过制度来规范员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项安全生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使安全管理工作有章可循。
3、认真执行安全技术交底制度。针对各工种、各分项（分部）工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，指导工人进行安全操作。
4、大力开展安全教育。公司以“安全第一、预防为主”的安全方针，着重强调预防为主，因此项目部在日常安全管理活动中，把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首先，特殊工种都经过有关部门培训并取得相应的资格证书方可上岗操作；其次，对新进
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工人必须经过三级安全教育才可以上岗；再次，定期每周召开安全例会进行安全教育并详细做好安全日记；最后对个别人和个别现象开展专项安全教育活动，使每位员工都深知安全的重要性，从而增强遵守安全纪律的自觉性。截止目前，项目部未发生一起安全责任事故。
5、大力开展安全检查和安全监督，只有经常开展安全检查和正常的安全监督，才能确保消除事故隐患，确保安全生产无事故。为此，我们建立了安全检查制度，规定项目部每周必须进行一次安全大检查，组织各班组安全协管员一起检查，主要检查安全制度执行情况、安全措施的落实，以及现场安全设施是否到位、完整，操作人员的违章情况等等，对检查出的安全隐患按“三定”要求进行整改，正常的安全监督由项目部专职安全员负责，每天进行安全巡视和安全监督并填写施工现场安全动态管理日检表，确保每天安全无事故，达到以天促周、以周促月、确保施工期间的安全，树立安全工作人人爱、安全工作人人有责的思想。
6、大力开展安全用电管理。施工安全用电管理是项目部安全管理中重中之重，现场施工用电的实际需要，在施工现场沿线的电力线由电力部门按标准全程架设。其次，根据施工需要项目在沿线配置了方便各项工程使用的标准配电箱。再次，在安全用电方面指定了安全用电责任人，并以醒目标志贴在用电箱上，以明确安全用电责任，防止私拉乱接，确保用电安全。严格实行“一机一闸一漏一箱”用电制度，漏电保护器每天由专业电工进行试跳，并做好用电记录。
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7、加强机械设备安全管理，在机械设备安全管理中，我们首先对机械设备进行检测和验收，以及对机械作业人员进行安全交底，在机械使用前应作好各项检查，调试工作。发现问题及时处理，严禁带故障作业，并做好机械维修记录，坚持持证上岗。
8、加强脚手架的搭设防护工作，脚手架严格按安全技术规范搭设。采用砼基础，四周设排水沟，并保持通畅。按规定连续设置了剪刀撑和连墙杆，做到满铺竹笆，并对钢管进行了油漆，张挂国标密目式安全网，做到封闭施工，定期组织人员对脚手架进行检查验收及维修保养工作，同时对楼梯及预留洞口各临边等进行了检查，确保操作人员的安全。
（二）、做好现场标化，营造文明气氛
营造了一个文明施工的氛围，必须要有一个整洁、美观的现场标化为依托。因此，在项目部办公和生活区内进行了绿化，对施工现场进行了硬化，现场设置了通畅的排水系统，以确保施工现场道路畅通，场地平整，无积水。对职工的食堂严格按卫生要求，墙面、地面进行了贴面，制作了纱门、纱窗和熟食间，采取了防蝇措施。对炊事员进行了健康检查，并做到“三白”上岗，在办公室添置了新的办公桌椅和会议桌。各种制度上墙悬挂，门楼制作了灯箱，进行了亮化，在工地现场，我们根据需要制作了安全和质量宣传横幅在现场悬挂，并制作了各种警示标牌，在不同的地点摆放。在施工现场钢材、周转工具、构件等材料的堆放整齐，并挂牌标识，现场做到钢筋（管）上架，小型工具进箱，砂石进围挡，红砖按指定地点堆放整齐，成方。严格门卫管理制度，做好来人来访登记，进出
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场材料都有登记检查记录。
（三）、以质量保安全、以安全促生产
质量与安全是一个统一体，作为施工企业，这两项是缺一不可的，固此我们始终坚持安全，质量两手抓，针对公司的战略，项目部大力开展以质量保安全，以安全促生产活动。在安全生产的前提下，狠抓施工质量关，使每道工序、每个环节都符合业主监理和质监站的要求，每项质量等级要求达到优良，为创市级优质工程打下了坚实基础。
各位领导、各位专家，虽然我们在创建工作中所做了一些工作，并取得了一定业绩，但是离上级领导和有关职能部门的要求，以及规范还存在着一定的差距，我们坚信在省建设厅、省建筑工程管理局、省建设工会、扬州市建设局、扬州市质量安全监督站的关心和指导下，通过全体员工的共同努力，发扬成绩、完善自我、顽强拼搏、常抓不懈、坚持安全、优质、整洁，便民的文明施工宗旨，并以此“创建”为新起点，再创佳绩。
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凤来仪花园甘露苑工程项目部 二00七年二月
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篇2：凤来仪花园创省级文明工地
创建省级文明工地工作汇报材料
各位领导、各位专家：
欢迎各位莅临XXXXXXX项目部检查指导工作，现将工程基本概况和我项目部在安全生产、文明施工等方面的做法汇报如下：
一、工程概况
XXXXXXX
现场项目经理：XXX。
本工程由XXXX发展集团有限公司开发建设，XXX建设监理有限公司监理，XXXX设计研究院有限责任公司，XX建设集团股份有限公司总承包施工。
本工程自开工以来，以“筑精品工程，树XX品牌”为指导思想，以争创“XX杯”、争创“XX省文明工地”为管理目标，制定了一套规范严谨的施工现场规章制度和安全环境保证体系，始终坚持诚信守法、全员参与、持续改进的管理方针，强化措施，狠抓落实，注重长效管理，为创建文明工地打下了坚实的基础。
二、项目部组织机构情况
项目部组织机构健全，根据本工程的规模及实际情况，设有施工科、安全科、质检科、技术科、经营科、材料科、资料室、测量室等相关科室，并配备各类工程技术及管理人员40名。施工管理人员素质配备较高，根据本工程的特点及施工难点，项目部对主要施工管理人员（施工员、安全员、质检员、技术员等）进行严格审查与挑选，择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高，能经营、会核算、年富力强的复合型人才，所有管理人员具备相应职业资格，并胜任相应的岗位职责要求。
三、各项管理目标
1、安全管理目标 死亡事故为零；
杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故；
年负伤频率控制在0.6‰以下；
无行车和道路交通责任事故；
粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
无社会治安刑事案件；
现场达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59—99）合格以上标准要求；
社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
2、文明施工目标
确保XX市文明工地；
争创XX省文明工地。
3、质量管理目标
一次性验收合格；
确保“XX杯”；
争创“XX杯”。
四、创建安全文明各项措施和实施过程
（一）安全生产管理方面
1、加强领导，推行目标管理
项目部在安全管理上坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始，就制定了创建省级安全文明工地的目标，编制文明施工创优规划方案，成立以项目经理为组长的创优领导小组，并结合工程项目特点，“高起点，高标准，严要求”做好各项安全生产管理工作，严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境，提高标准化作业水平”口号，把安全管理工作放在突出位置来抓，重抓防范措施落实。
项目部推行目标管理，制定职业健康安全和环境管理目标责任书，项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书，并进行综合交底，将安全管理和文明施工目标层层分解，将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处，使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。
2、、“三宝”、“四口”及临边防护
安全“三宝”：必须具有合格证、检测报告，使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确，系紧下颚带，高处作业必须系安全带做到高挂低用，脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。
临边道口防护必须按规范标准搭设，防护设施必须牢固可靠严密，防护栏杆高度1.2米，三道栏杆间距0.6米一道，立杆间距2米，并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护，并刷黄黑漆以警示。
各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。
3、施工用电
现场临时用电严格按临时用电方案和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）进行布置敷设，采用“TN-S”系统，做到“三级配电二级保护” 及“一机一闸一箱一漏”制。电缆线路严格按规范敷设，接线工艺应细致，线路标识清晰，并悬挂安全警示标志标牌。现场配电箱及电缆均采用标准产品，地下室采用安全电压，职工宿舍、办公区每个房间均配有过载漏电保护器，确保用电安全。
电工持证上岗，配专职电工3名，加强对施工用电的日常维修检查，特别应做好漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻的检测，发现问题及时落实整改，保证施工用电安全，杜绝触电事故发生。
4、脚手架
脚手架按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2001，2002年版）及脚手架施工方案进行搭设。脚手架各类构件严格按规范搭设，立杆、水平杆必须横平竖直间距均匀一致，剪刀撑、扫地杆、连墙件、层间防护、上人斜道等杆件设施必须按方案和规范搭设，确保安全牢固，密目网使用应有合格证、检测报告等资料，钢管严禁使用锈蚀严重的管件，并刷防锈漆，脚手架搭设必须进行验收合格后方可使用。
5、机械设备管理
（1）塔吊等大型设备
加强对塔机等大型设备的管理，严办进场和验收关。塔吊安装拆除必须使用相应资质的单位负责，塔吊安装后必须经苏州市建设工程质量检测中心检测，并取得合格证后方可使用。塔吊所有保险限位器装置必须齐全、灵敏、可靠。塔吊司机、塔机指挥持证上岗，严格执行塔机操作规程和“十不吊”制度。
（2）中小型机具
认真做好中小型机具的安装和验收，现场搅拌机、钢筋机械、木工机械等各类中小型机具的安全防护装置必须配备齐全有效，安装验收合格后方可使用，并定机、定人、定检查。操作人员经公司培训后，持证上岗，严禁非操作人员擅自动用。
6、现场消防管理
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。在电气焊作业区、木工作业区、易燃易爆物品存放处、仓库及食堂、宿舍、办公区等场所，必须按规定要求配备消防器材。严格执行动火审批制度，需动火部位应经安
全科审批后持动火证方可动火作业。对消防器材设专人管理，特别对灭火器要经常检查，发现无药粉或过期现象应及时更换。
7、强化安全技术工作，为安全文明施工提供保证
根据本工程实际，做好基坑围护、围堰、临时用电、现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊等安全专项方案的编制和细化完善工作，并履行审批手续，确保安全技术方案切实可行并能指导施工生产，确保各类危害因素得到有效预控，为安全生产提供有效的技术保证。
严格执行各分部、分项工程及各工种的安全技术交底制度，每分部、分项工程及各工种进场施工前由项目技术人员进行针对性的书面安全技术交底工作，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证安全技术措施的落实，确保工程安全生产文明施工。
8、强化安全教育培训工作
加强对职工的安全教育，项目部建立民工学校，制定教育培训计划，对每位新进场施工人员进行三级安全教育。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及现场安全文明施工管理规定，掌握本工种安全操作规程，增强自我安全保护意识。定期组织工人学习有关安全文明施工标准规范，发放安全知识试卷进行安全生产考核，定期举办现场黑板报、宣传栏、安全知识讲座、普法宣传等多种形式开展安全教育。
9、深入开展安全月活动
针对六月份全国安全月活动，项目部高度重视，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，制定了详细的安全月活动方案和实施计划。并做好各项落实工作，广泛开展安全月活动宣传工作，在施工现场大门、施工作业区、生活区等醒目位置悬挂安全月活动条幅、安全知识挂图及标语、标牌，营造浓厚的宣传氛围；举办安全知识讲座活动，邀请公安、消防、城管、卫生防疫等部门的专家对职工进行一次全面安全知识教育；举行安全知识普法宣传活动，邀请苏州市文明办利用晚上时间组织观看安全知识电影，丰富职工的安全知识和业余生活。
10、安全资料管理
项目经理部，设专职安全资料员严格按照苏州市安全资料台帐要求进行归档整理，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。具体做好安全检查、隐患整改记录、各类机械设备临时用电等的检测验收记录、安全专项施工方案、安全技术交底、特种作业人员证件管理、安全教育档案归档及工会台帐、民工学校台帐、综合治理台帐等资料管理工作。
（二）文明施工管理
1、现场围挡：现场施工大门使用铁制门头，门口悬挂企业标志，门头周边用喷绘制作，安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“九牌两图”及企业简介、危险源告知牌、农民工维权告知牌、文明施工承诺、管理人员名单等板牌，并在门口内侧对大门处位置设施工现场导
向牌。设有门卫值班室，制定门卫管理制度，进出人员一律凭工作证出入，外来人员必须履行签字登记手续方可进入。
2、施工场地：施工场区及主要通道用混凝土硬化，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，明暗排水相结合，排至市政管网。严格控制污水排放，生产污水需经三级沉淀池、生活污水经化粪池后排至市政污水管道。施工现场设文明施工保洁组，设专人对施工道路进行洒水清扫。
3、材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对氧气、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品设专门危险品仓库进行存放，采取专项保管措施，专人管理，严格控制危险品领用。
4、现场食宿及生活设施：根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排三个生活区、一个办公区，切实将办公区、生活区与施工作业区分开。职工宿舍按标准搭设为二层彩钢板房，每栋六间，宽敞明亮，通风良好，置行礼、生活用品等。生活用品存放整洁有序，由专人管理。职工食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证上岗。食堂配有消毒柜、电冰箱、紫外线等设施，荤菜池、蔬菜池、消毒池分开设置，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记，设纱窗纱门，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。现场设有茶水厅、吸烟处，炊用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。厕所为水冲式地面贴面砖，专人保洁；另设淋浴室五处，设有更衣室，为职工提供较好的生活工作环境。
5、治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，项目部成立综合治理领导小组，做到分工明确，定期检查各项治理的落实情况，设专人负责现场保安工作，并与当地公安派出所保持联系，争取公安部门对现场保卫工作的支持，积极创建平安工地。
6、保健急救：设医务室，由专职医务员值班，医务室内日常药品及急救器材配备齐全,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救演习活动，提高职工自我保健和自救意识。
7、社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。各项工作正在通过各参建单位的共同努力，XXX三期工程地下车库01、地下车库02已结构封顶，其余22栋楼单体楼也相继进行基础和上部结构施工，在XXX区建设局、质量安全监督站、XXX集团发展有限公司、XXX建设监理有限公司、园区其他政府行政主管部门及集团公司各级领导的关心与支持下，使施工现场安全文明管理水平进一步提高，项目部各项工作得到了社会各界的肯定和好评
以上是我们项目部在创建文明工地中所做的一些工作，在创建活动中项目部做了一些工作，但现场仍存在不足之处，请各位领导、专家指导、指正，并提出宝贵意见。我们坚信通过本次创建工作，将进一步提高现场安全文明管理水平，牢固树立“关爱生命、安全发展”的理念，将创建安全文明工地与日常管理有机结合在一起，完善长效管理机制，真正做到建一项工程、树一座丰碑、开拓一方市场，塑XXX企业形象。
谢谢大家！
篇3：凤来仪花园创省级文明工地
关键词：安全文明管理,诚信工地
0 引言
建设工程施工中, 在文明施工、环境保护、现场安全防护、周边的扰民控制措施、以及组织交通运输和材料设备进场出场、满足当地政府部门对施工管理的要求等方面, 提出了很高的要求。如何通过良好的策划与管理、有效的控制措施和科学合理的施工组织满足上述各项要求, 成为工程重点管理和控制的内容。在工程建设中, 我们采取了以下措施和做法, 来实现上述目的。
1 现场文明施工措施
1.1 CI创建
为展示企业形象, 完善了“八牌一图”, 围墙、办公会议用房、设备按照公司形象手册进行策划布置。项目管理人员统一着装, 对内体现出团结协作的团队精神, 管理人员必须挂牌, 标明姓名、职务、岗位, 以明确工作岗位的职责和权力, 达到切实有效的进行项目施工管理工作。
1.2 现场总体布置
按照安全文明标准化诚信工地的创建要求, 现场场地采用硬化处理, 生活区、办公区、施工区分离。并设置现场施工临时道路, 保证道路排水畅通, 工地无积水现象, 工地大门处设置洗车槽, 雨天车辆进出均要冲洗车辆, 不让泥浆带入。现场设门卫室, 所有来访人员和车辆均要进行登记才能入场。
1.3 材料机具管理
现场各种材料均按照施工平面布置图的设计位置堆放, 散堆材料随用随堆, 钢材钢管成捆堆放。堆放整齐并进行标识, 悬挂材料标识牌, 做到工完场清, 建筑垃圾及时清运。为防粉尘污染, 对沙子等材料进行覆盖处理。
施工机械按图布置, 并贴上企业标识, 超过噪音限度的施工作业, 必须控制, 尽量安排白天工作, 不在夜间使用。特殊工种, 如电工、架子工、焊工, 起重工、机械工等必须持证上岗, 无证人员不准进行操作。机械设备有漏电保护装置和接零接地, 施工电线架空搭设, 不准线拖在地上, 开关、插座集中在配电箱内, 有防雨装置并由电工专职管理。
1.4 现场卫生管理
施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫, 宿舍周围环境卫生、安全。施工现场经常开展卫生防病宣传教育, 设置水冲式厕所, 并派专人打扫。
1.5 消防管理
在木工加工区、库房、厨房、配电房以及外脚手架上, 配套足够的消防器材, 挂有醒目的警示标志, 严禁吸烟。并加强现场防火教育, 落实消防措施。
2 施工安全组织管理措施
2.1 组织机构
项目建立安全文明标准化诚信工地”工作领导小组, 明确各岗位责任, 并结合工程实际情况, 制定工程安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法, 明确安全生产管理目标, 分解和细化后各自的责任, 安全责任, 责任的考核目标, 做到责任明确, 奖罚鲜明, 切实检查各项制度的落实情况。
2.2 项目施工工地不良行为的控制情况
主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员, 均经安全教育培训持证上岗;在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志, 按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器;向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的;施工前对有关安全施工的技术要求作出详细说明;根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化, 在施工现场采取相应的季节性安全施工措施;在施工组织设计中编制安全技术措施、施工现场临时用电方案及其他专项方案;塔吊和电梯等机械设备经验收合格并登记等安全生产管理条例的其他内容。
2.3 施工现场劳动规章制度建设
建立劳动规章制度, 制度明确规定在制定、修改或决定有关劳动安全卫生、保险福利等直接涉及到劳动者切身利益, 需经职工代表大会讨论协商决定并告知劳动者, 对新员工要告知职业危害和安全生产状况。
2.4 劳动合同的签订注意事项
合同中必须签订劳动保护、劳动条件和职业危害防护内容;在合同中必须约定提供劳动保护或劳动条件。
2.5 临边与洞口作业安全防护
编制基坑专项施工方案, 定期对基坑进行变形监测。
在施工现场设置安全入口, 对有可能发生坠落的楼板边, 电梯井边, 楼梯边预留洞口、通道口、等高处作业时, 设置有效的防护措施, 防止高处坠落和物体打击。楼层施工预留洞口, 均用固定盖板盖牢并将其固定。对较大洞口, 四周加设防护栏杆封挂密目网。电梯井口除安装临边防护实施外, 并在电梯井内每两层设置了一道水平防护。
施工现场高处作业中工作面的边沿无维护, 或维护设施高度低于80cm的均必须增设防护栏杆。横杆及立杆均须刷黄黑相间油漆。
2.6 施工现场临时用电管理
工程开工就编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。外电线路的安全距离严格按照JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定执行。接地与接零保护系统采用TN-S系统。保护零线与工作零线不能混接。配电箱开关箱符合“三级配电两极保护”的要求, 现场所有施工机械做到“一机、一闸、一漏、一保险”的要求, 配电箱均上锁、并有防雨措施。工程的照明专用电路设置了漏电保护, 施工现场楼梯间照明灯室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m, 地下室等潮湿作业作用36V以下安全电压。并建立施工现场临时用电档案, 由专人负责管理。
2.7 塔吊及施工电梯的管理
工程起重设备的安装、顶升, 维护保养均制订安全作业措施, 由相应资质的公司负责安拆, 专业人员负责统一指导下进行安装, 项目部技术和安全管理人员在场监护。起重设备的操作人员和指挥人员均持证上岗。建立交接班制度。塔吊严格执行“十不吊”的原则。
作业前检查起重设备的电缆线有无破损和严重扭结现象, 卷线器是否运转正常。所有起重设备的电气系统应有良好的接地保护或接零保护, 塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动现象, 构件应无变形和严重腐蚀现象且各个部位的焊缝及主角钢不得有开焊、裂纹等现象。
施工中对起重设备定期进行维护和保养, 对各机构的制动器应经常进行检查, 并调整制动瓦和制动轮的间隙, 保证制动的灵活可靠, 在摩擦面上不应有污物存在, 遇有异物即用汽油洗净。减速箱、变速箱、外啮合齿轮等部分的润滑按照润滑指标进行添加或更换。并检查各部位钢丝绳有无断股和松股现象, 如超过有关规定, 必须立即更换。塔身联接螺栓在受压时检查松紧度。所有联结销轴必须带有开口销, 并需张开。所有维护保养均按要求做好记录。
3 创建文明工地的体会
通过创“安全文明标准化诚信工地”, 达到了规范施工安全生产工作和保障建筑职工生命安全与健康的目的, 并成为城市文明施工的窗口。最能直接体现企业文化的就是工程项目的安全文明施工, 而安全文明施工也是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据, 它贯穿于施工全过程。整个施工现场环境整洁有序, 可加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 最终提高经济和社会效益, 并使项目管理水平不断提高、完善。
参考文献
[1]朱学俊.动态管理是文明工地的关键[J].建筑安全, 2000 (04) .
[2]强南山, 赵明义.谈当前建筑工地安全管理的现状及对策[J].建筑安全, 2003 (02) .
篇4：凤来仪花园创省级文明工地
潍坊青岛景苑工程2#、3#楼，由潍坊昌大建设集团有限公司青岛景苑项目部承建。由于这是公司综合效益的窗口，因而公司各级领导极为重视，共同确定：该工地为山东省“安全、文明、生产”示范实验工地，建设单位给予了最有效的配合协作，力争促成工地各项管理工作的示范化、科学化、制度化，经济效益、社会效益同步发展，具体情况报告如下: 潍坊青岛景苑工程2#、3#楼位于文化路以东、清溪街以南，短肢剪力墙结构，2#楼建筑面积 21000平方米，地上18层，总高 57米，共设 1 道变形缝，基础为C30筏板基础；3#楼建筑面积为18924平方米，地上十七层，总高55米，基础为C30筏板基础。工程开工日期为2006年3月18日，计划竣工日期为2007年5月1日，工期407天，工程质量为合格工程。安全目标：省级安全文明示范工地。建设单位对工程质量、进度尤为关注，项目部本着创名牌战略，让业主放心满意宗旨，决心将工程高质量、快速度完成。这个工地的“安全、文明、生产”管理，概括起来，我们称之为“六个一”工作：统一一个思想、明确一个目标、健全一个机构、落实一个责任、实行一个控制、争创一个牌子，具体分解就是：
一、端正态度，明确目标，提高认识，统一思想 思想的统一是做好一切工作的根本。“安全、文明、生产”工作，是施工现场管理工作的集中反映，是龙头工作。施工现场所进行的工作归结起来，就是“安全、文明、生产”标准与各个施工现场的有效结合，谁结合的好，谁的工作就主动，谁做的好，谁的经济效益、社会效益就好。另一方面，我们还认为：“安全、文明、生产”工作是建筑施工企业顺应社会进步，追求行业管理升级的现实需要。安全工作，关系千家万户，安全本身就是一种文明，因而做好严密设防，实质上是对国家负责，对社会负责，对千万个职工家庭负责，江泽民总书记指出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这从根本上阐明了安全工作的重要意义。安全防护工作也是响应市委市政府“大力实施民心工程”和“深化诚信教育，建设信用潍坊”的具体行动。就文明、生产而言，它体现了以各管理者的文化素养、道德水平和责任意识，是企业综合素质的反映。这一思想统一后，工地的工作就得以较好运行。
该工程施工过程中，公司领导非常重视安全生产工作，市、区两级安检站的领导同志也经常深入工地指导工作，项目部的管理者牢固树立了“安全就是形象，安全就是效益”的思想，并把安全管理作为施工管理的一项重要内容，管生产必须管安全，始终贯彻于整个施工过程。首先。项目部确定了安全责任目标，指标落实到项目部每个人员，以及施工队队长、班组长，要求生产活动中必须坚持全员、全过程的动态安全管理。其次对工人进行安全教育培训，开展各种安全活动，对现场所有参加施工的人员，特别是新入场工人都进行安全教育培训，从而提高了全体职工的安全意识水平，为管理达标提供了思想保证。
二、明确管理标准，规范全员行为
思想问题解决之后，标准的问题就显得尤为重要。我们认为：《山东省建筑施工安全文明生产工地管理规范》和《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》、《中华人民共和国建设部龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，是现场管理工作的标准，使理论和实践有机结合的产物，是规范我们行动的唯一标准。谁理会的好，执行的坚决，谁就强化了管理。因而，这个标准的问题在我们的施工现场得以高度的明确和坚决实施，并以此为纽带，促动现场管理工作全面展开。
三、健全机构，周密管理
现场的工作，就必须象封闭的密目安全网，用健全的机构使各项工作周密到位，每一个设定的岗位责任人就是网上的纲，纲举目张。为此，我们从上到下建立各管理机构，定人员、定职责、定责任，管理工作疏而不漏。项目部设置安全管理员、料具采购员等岗位，设专人负责，在生产中按标准要求组织实施与监督，制定了奖罚措施，确保各分项目标的实现。为管理达标提供了人员保证。
四、界定工作责任，突出抓好到位
施工现场建立了各级岗位责任制，完善了各项管理制度，保证了创建“安全、文明、生产工地”工作的实施。从公司项目部到施工作业队，各部门各机构均见建立岗位责任制，人人有责任。建立以项目部经理为主的安全生产管理网络体系，做到了各级有人管，层层有人抓。安全生产目标责任到个人，实行目标管理，提高了管理质量，设置安全值班表，及时把生产过程中的隐患消除、整改。建立了安全管理、生产管理等各种管理制度，严格按制度组织施工，使管理工作标准化、规范化。这为管理达标创造了良好条件。
五、实行过程控制，规范工作行为
“安全、文明、生产”工作，重在过程控制，过程和结果是因果关系，控制到位必然有个理想的结果。我们始终认为：安全文明生产的施工现场，是在工作过程中创建的，绝对不是在事后清理所成。在该工地的现场，我们所进行的工作可以说是遵循了“以技术为先导，以计划控制为手段，以综合效益为目的”这样一个管理方法。工程无施工组织设计方案不能开工；成本无施工预算不能开支；安全防护不到位不能施工；标准不明确不能管理。工作中，项目部队各级检查及自查的隐患，认真研究处理，制定整改措施，把隐患消除在萌芽状态中，施工中除严格按照“一标、五规范”组织生产，确保了施工生产的正常进行外，还注重现场安全防护工作，包括施工现场用电，所使用的配电箱、开关箱、电缆全部使用推荐产品，专职电工按标准敷设电缆；脚手架防护：严格执行〈〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范〉〉程序进行，2#楼悬挑脚手架分二次悬挑，第一次在四层悬挑，悬挑8层共23.2米，第二次在十二层悬挑，悬挑8层加1.5米（操作层），悬挑高度为24.7米，在四层和十二层上每一根槽钢前端用钢丝绳拉在本层顶板梁上；3#楼悬挑脚手架分二次悬挑，第一次在四层悬挑，悬挑8层共23.2米，第二次在十二层悬挑，悬挑7层加1.5米（操作层），悬挑高度为21.8米，在四层和十二层上每一根槽钢前端用钢丝绳拉在本层顶板梁上。防护棚：配电箱、机械都扎设防护棚，棚一层防砸，一层防雨。
同时，在实施过程控制中，我们还本着严格按“安全、文明、生产”工地的标准要求规划现场，对待防护用品打假工作，设专人负责，统一进货渠道，做到了票证制度有效落实，防护质量明显提高。
六、强化总体管理水平，争创“安全、文明、生产”省级示范工地 工地的文明程度，实际上是管理者的文明程度，我们的目标非常明确，通过落实山东省建筑施工安全、文明、生产管理制度，促使我们的工作向着科学化、规范化方向迈出了一大步，最终推进行业进步，而标志就是争创“示范工地”牌子，在此前提下规划我们一切管理行为，使其规范标。除安全方面之外，我们还加大了综合整治工作力度。现场硬化了施工道路，绿化了办公区域，建立了标准伙房、淋浴室、娱乐室等项目，丰富了职工文化生活，给职工创造了舒适的休息环境。同时还加大了精神文明管理：一是认真学习现场管理标准、规范和“省建筑市场管理条例”、“建筑法”等有关知识，确保思想认识上首先达标。二是积极贯彻落实公司的工作方针和在实践中不断形成的、和完善起来的经营理念，提高了现场管理的科学性。三是加强施工现场的道德宣传和文明教育，杜绝打架斗殴等现象发生。四是认真加强班组的规范化管理，提高班组文明建设水平。五是组织好现场管理员的各项政治学习、义务劳动等工作，促进现场文明水平提高。六是积极地做好与现场周边单位的关系协调工作。
篇5：凤来仪花园创省级文明工地
一、工程概况
通川区莲花湖皂角垭社区四组、六组安置房A标段工程为全现浇框剪结构，共17层，建筑面积29091.91㎡。设计图纸为机械钻孔桩基础。建筑等级为二级，安全等级为二级，耐火等级为二级。抗震设防烈度;6度。本工程位于达州市通川区莲花湖皂角垭社区。我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。
二、标准化文明工地施工概况
项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。
1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。
2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：
1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；
2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；
3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；
4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；
5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。
3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了饮水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内禁止吸烟。
4、防尘降噪方面：
1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；汗水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；
2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；
3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）
4）不扰民，凌晨6点以前夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）、167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。
2、公司配合现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏（月刊），宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。
3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
（三）抓组织落实，做到责任明确
项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。
1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。
2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员进行标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。
3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
（四）抓制度落实，做到任务明确
为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。
（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为
在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：
1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。
2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：
（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；
（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；
（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-200
1及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。
3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。
（六）敢于投入是创建文明工地的保证
根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约230万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。
四川万胜建设工程有限公司