生管部生管的职责和工作流程（共8篇）
篇1：生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:
按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。PMC的工作职责﹕
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。● 生产排期应注意什幺原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环。前台：
工作职责：
1、负责公司前台接待工作。
2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。
3、负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。
4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。
技能要求：
1、对办公室工作程序熟悉
2、熟练使用Word、Excel等办公软件，会借助互联网查找资料；
3、具有优秀的中英文书写能力、表达能力；
4、具有良好的沟通能力、协调能力，及较强的保密意识；
5、熟练使用各种办公自动化设备；
6、具有良好的适应能力，能在压力下工作。
文员1：（分为好多种，每种要求不同，但基本要求相同，以下为办公室文员）
工作职责：
1、根据办公室领导的要求，完成有关报告、文稿的起草、修改工作。完成打字、复印及传真等工作，及时送交领导或按要求传送给客户。
2、做好日常电话接待工作。完成行政办公会议的书面记录、整理。
3、完成各类文件的收集、整理、立卷、装订、归档等保管工作。
4、根据要求采购日常办公用品，并及时登帐。管理本部的财产帐目（低值易耗品、固定资产）。做好办公室设备管理及维修。
5、做好报刊杂志的订阅工作，收发日常报刊杂志及邮件交换。
6、做好办公室每月考勤。做好物品保管工作。
技能要求：
1、教育背景：文秘或管理类相关中专以上学历。
2、经验：从事二年以上企业文员工作经验。
3、技能技巧：熟悉办公室行政管理知识；熟悉办公软件。
4、工作仔细认真、责任心强、为人正直、敢干坚持原则；
5、有较强的沟通协调能力。有良好的纪律性、团队协助作以及服务创新精神。
文员2：（工程文员）
工作职责：
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
秘书:（部门秘书）
工作职责：
1、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等，保管使用印鉴、介绍信及经费本。
3、草拟工作计划、总结、报告、清算、批复等文档。
4、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各种学习材料。
5、做好部信件登记、分发、寄发工作，受理党员干部来信来访工作，及时做好登记、自办或传递等工作，遇到重大问题及时向部领导汇报。
6、协助部领导协调各个岗位的工作关系。
7、深入基层单位调研做好部领导的参谋和助手。
8、协助做好部办公室的日常工作。
9、做好部领导交办的其他各项工作。秘书：（总经理秘书）
工作概述：
负责文件的汇签、收发管理；对公司级会议进行记录，并整理成文；处理总经理日常行政事务、会议、接待、活动、报销单整理等工作；负责总经理和各部门总监的联络工作；整理总经理的文件；完成部门经理布置的各项工作。
工作职责：
1、协助总经理处理公司公文、行政事务。
2、执行总经理交办的各事项。
3、了解文件管理制度、日常文件的收发程序。
4、拟定文件的借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅。
5、负责文件的汇签、收发、管理工作。
6、做好公司级会议的记录、并整理成文。
7、严格执行保密制度，做好各项保密工作。
8、总经理活动、接待方面的安排、报销单的整理、来访的接待，与各部门联系密切。
9、有关文稿的撰写及审批。
10、公司会议、报告的安排。
11、公司所有资料的存档。
12、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。助理：（行政助理）
工作概述：
制定和完善公司的行政管理制度，使公司的管理更加规范、合理；合理安排车辆调度；员工日常行为的督导；办公区域的管理；日常行政事务的管理。
工作职责：
1、拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。
2、有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。
3、负责员工午餐的安排及协调工作。
4、按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。
5、新进员工办公桌位的安排。
6、负责办公区域的管理。
7、员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。
8、配合行政部经理做好行政预算工作。
9、负责公司通讯费用的审查与管理工作。
10、负责会议室与活动中心的管理工作。
11、负责为客户和公司活动准备场地。
12、根据公司行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。
13、严格按照采购管理制度进行采购，要货比三家（至少三家），进行询价、比价、议价。
14、每周一提交上周工作总结和本周工作计划。助理：（销售助理）
工作职责：
1．电话的接听工作及上门客户的接待工作。熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员（部门）。
2．客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息的email，直邮及信息反馈工作。
3．网站的更新及相应软性文章的发表收集工作。
4．广告的管理工作。包括印刷品的设计制作，小礼品，促销活动的策划和制作。
5．产品的网上直销工作，包括电话销售和订单处理。助理：（研发助理）
工作职责：
1．协助所负责部门的研发辅助工作事宜
2．协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪
3．协助做适当的部门管理统计工作
4．协助所负责部门的日常行政事宜
5．研发资料、文档的内部归档和外部发送
6．研发所需数据、资料的调研与整理
7．软件说明书的编写与修订
生管在外资企业里叫PC也就生产计划及控制
其实做好一个生管的真的不容易，首先生产计划是整个公司的调度中心，1.生产计划的严谨性，做计划首先要确定所有的物料是否到齐，还有就是所有的工装夹具是否OK，各工序的产能是多少等等数据。2.计划的执行，在计划下达后要及时跟进你的计划在执行过程中出现的异常现象并进行协调解决
3.瓶颈工序的解决，汇同IE及时的解决瓶颈工序的问题，建议生产车间内培养一些多面手（能胜任多个工作岗位的人）4.紧急订单的处理，一般来说紧急订单的成本是一般订单成本的1.5倍，所以一定要注意紧急订单的处理，这个就压根据行业和公司具体情况去操作了 5.与生产车间的沟通，其实很多做生产计划的都会与生产车间有点摩擦，但是这个事可以沟通解决的，千万不要将矛盾升级，这是对生产计划很不利的
篇2：生管部生管的职责和工作流程
2007-04-12 15:41
一.生管部門工作職責
生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！
二﹑生管課工作職責
生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動
1>
1.1 綜合協調銷貨計劃
1.2 合理調配各車間產能
1.3 生產計劃的審核
1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核
1.5 生產異常的協助處理
1.6 各部之間的溝通協調
1.7 本部門員工的教育訓練 2>
2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔
2.2產能負荷評估﹔
2.3區域產能規划﹑分配﹔
2.4業務協調﹔
2.5交期回復;
2.6 業務交期達成追蹤.2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔
2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔
2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔
2.10 生產異常協調﹑調整﹔
2.11半成品﹑成品庫存控制﹔
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。3>
3.1日生產具體排配
3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔
3.3生產數據統計﹔
3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;
3.5 欠料資訊提出。
三﹑物管課工作職責 物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護
1.1 物料計劃及請購單的審核
1.2 物料進度的掌控及督促
1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控
1.4 物料異常的協助處理
1.5 各部門間的溝通協調
1.6 MRP系統的運行維護
1.7 本部門員工的教育訓練
2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔
2.2物料的請購;
2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;
2.4 呆廢料的預防及處理
2.5 庫存存量的控制
篇3：生管部工厂管理流程
一、工作职能
1、制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6、数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7、生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
二、工作特点
1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。
三、对生管人员的要求
责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。
四、生产能力（产能）
产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以工时为单位，产能分为正常产能和最大产能。
1、正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。
2、最高产能：生产设备的最高产出量。
五、周出货计划与生产计划的协调
作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。
我们所要考虑的是：
人员够否？加班，倒班能否解决？
机器设备是否完好？影响产能？
材料是否到位？
工艺上有无问题？
环境有无问题？（安全生产）
六、生产准备
1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？
2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？
3、物料：所购材料是否到位？品质如何？
4、工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？
5、品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？
七、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：
1、交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。
2、客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。
3、产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料
4、工艺流程原则：对工艺复杂，制造时间长的产品要重点关注。
5、因素：工作部门因素和时间因素
6、工作部门:要考虑到各车间，班，组及机器设备的能力。
7、时间因素：产品设计，物料采购及运输，物料的检验，产品生产，成品出货这些时间。
八、生产进度跟踪
计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表常用的进度控制工具：
1、各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。
2、各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。
3、进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内
4、ERP系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。
九、日程基准表（订货生产型）
订货生产型日程基准表通常使用反向排程法（倒排法）。确定出货日后，生产及采购计划在日程中如何安排，配合。
如：7月1日接到一批定单，客户要求出货日8月15，总天数约45天。
生产时间20天
物料采购约3-10天。
材料运输约5天
材料检验约2天。
成品检验1-2天
成品入库到出货2天。
订购日（材料的采购及检验要17–20 天）
投产到出货（生产周期，产品检验，入库，出货）25天。
日程基准表的作用：生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致，减少积压和短缺，保证按时出货。
十一、本文要会制的表格：
生产进度跟踪表 生产进度控制表 生产日报表 制造命令单
周生产计划表
篇4：生管部十一月工作总结
在这一个月里，生管部迎来了一年一度的“寝室设计大赛”这一特色活动。现将生管部十一月的工作总结归纳如下：
一、常规卫生检查
11月里总共有两次卫生检查，时间分别是11月12日和11月26日，其中11月26号为园区的星级寝室检查。我们依旧采取以08级委员与09级干事一对一的合作形式对相应的寝室进行检查，持续时间大约40分钟，保证每个寝室至少待一分钟，使得检查工作更加细致全面，并对部分寝室提出建议，鼓励他们下次有所改进，并在备注中表明了存在的问题。其中，在星级寝室评比时，大三的积极性不高，即使在接到检查通知后，有的寝室仍然没做，甚至说不参与此类评比，这给我们工作带来很大麻烦。针对大三星级寝室检查时出现的这种情况，我们将跟分管老师交流意见，并试图做出一定调整，争取再下次星级寝室检查之前寻求到解决答案，这也是下个月我们的重要工作。
二、武汉理工大学第五届“寝室设计大赛”
11月学校学生生活园区第五届“寝室设计大赛”正如火如荼的进行中。我部们主要负责的是院初赛的宣传动员、初评工作以及复赛决赛的指导工作。前期已与书画社沟通制作与大赛相关的宣传板等宣传物在三食堂及各个楼栋下展示，我们也针对09级新生召开了一个动员大会，会上就大赛要求及流程给大家详尽讲解了要点，并与各个生活委员加强沟通与配合，加大宣传力度。在我院的初赛评定中，我们部门各个成员认真对各参赛寝室进行初赛的考核评比，细心听取各个寝室所作的解说，尽量不放过每个亮点，最终有11个寝室顺利进入复赛。临近复赛之际，部长及副部在进入复赛的各个寝室之前来回穿梭，分别对其提出针对性的建议与交流，传授往届大赛中的经验与存在的问题，供他们参考和更好的改进，并在进入复赛的寝室拉票过程中积极协助他们宣传和投票，使得大赛得以更加顺利的进行，以期望他们取得更好的成绩和名次，为交通学院争光。
三、部门内部建设
在这一个月里，加大了对我部门大一干事们的培训力度，慢慢试着把部门的工作让他们亲自操手，熟悉整个流程，大二的委员也会加以指导和引导，及时指出错误与不足，鼓励改进，使他们茁壮成长。我们还在部内开展了联谊活动，加强了大家的沟通与熟悉，内部气氛更加和谐融洽。
四、不足与改进措施
在寝室设计大赛的初赛中宣传力度还是不到位，跟辅导员的沟通工作也还做得不到位，没有激起大一新生参加活动足够的热情与积极性。导致参加寝室的数量不是很多，影响参加复赛的数量和质量。在决赛中我们会加大工作强度，多多到参赛寝室中给予指导，并邀请往届获奖寝室为他们出谋策划，促使在决赛中交通学院能取得优异的成绩。
交通学院学生会生管部
篇5：生管部生管的职责和工作流程
和风煦暖，生机盎然，伴着春天轻盈的脚步，我院的学生会干部换届已成功落幕。所以本月的工作发展将以新一届干部展开。我部将继续我部的优良传统，密切联系学生生活，积极为广大同学服务。同时，我部将积极联系其他部门共同举办活动，更好的发挥学生会的作用。
我部将继续进行寝室卫生的检查活动。整洁舒适的学习生活环境是同学站看一切工作的基础。同时，考虑到正值天气变化频繁之际，流感等疾病较为普遍，所以我部将积极宣传和推行健康和合理的饮食习惯、做好寝室卫生消毒、通风等、积极鼓励、组织同学参加体育锻炼，以增强体质。
学习是学生的重要职责，所以，我部将继续组织寝室文化建设。如：每日晨读活动、日常生活常识小竞赛等。同时，积极宣传世博文化知识，让同学们与祖国同呼吸，共命运。
我部将积极与其他部门联系，如：同青协的同学共同参加给盲人讲电影、义务家教、为敬老院服务等活动。增强同学们的社会责任感和使命感。
保护环境，珍爱地球。我部将积极组织同学参加植树种草的活动，绿化环境。我们还将积极组织如：为地球节约一小时电等活动，增强同学们的环境意识，从身边的小事做起，为环保做出自己的贡献。
以上为我部四月份的工作计划，我们不仅延续曾经的优良传统，同时，我们将积极创新组织更多的活动，丰富同学们的生活，为创造良好的校园文化氛围而不断努力。
政治与行政学院分团委生管部
篇6：生管部生管的职责和工作流程
当太阳踩着海浪升起的时候，清风把春的消息传递。在这春光烂漫的三月，我们忙碌着，终于完成了这一个月紧张而有序的工作。这个月的工作需要耐心、责任心、自信心等。总之我们尽自己最大的努力做好，使我们部门的工作按照正常轨道有条不紊的进行着。
我们部门三月份的主要工作有：星级寝室评比；生管部换届选举。
一、星级寝室评比
星级寝室评比一直是我们工作的重中之重，我们本着“环境育人”的宗旨，坚持卫生检查。以“管理严、关心诚、服务真”的原则，“公平、公正、公开”的工作态度进行工作。我们生管部联合各班生活委员进行卫生检查，使同学们的宿舍质量上一个档次。
检查过程中同学们的态度很好，非常配合我们部门委员的工作。许多同学按时留守在宿舍，有的还专门站在门口欢迎检查人员的到来，使我们的工作在严肃之外又感到了几分温暖。同学们把宿舍打扫的很干净，有的还撒了香水，四处洋溢着清香，足以体现同学们对寝室环境的重视。对于临时有事导致宿舍没人的情况，我们部门的委员会多去几次，一直等到他们回来检查完才将检查表上交，不会漏掉一个宿舍，体现了认真负责的态度。其中大一大二的同学们打扫的最认真，大三的稍逊一些，希望大三的同学们能自始至终重视寝室卫生，为自己和室友们营造良好氛围。我们部门也会加大检查力度，及时督促同学们搞好寝室卫生。检查完毕我们会尽快汇总成绩进行评比，表扬优秀宿舍，调动同学们的积极性。
二、生管部换届选举
经过近一年的工作后，我们迎来了换届选举。经过委员们发言、投票、部长副部的讨论评定，新一届副部人选确定。在接下来的工作中，新部长就如何做好内部工作，加强内部建设，发挥同心协力、积极向上的精神等方面对新副部进行了培训。
我们每星期定时开例会，任务安排完后会让大家畅所欲言，讲一些自己学习生活中有趣的事，努力营造一种轻松活跃的氛围，缓解大家因竞选而引起的紧张低落情绪，进一步加强成员之间的了解，增强凝聚力，收到了良好效果。同时根据大家提出的的建议又进一步规范了部门管理制度，同时强调发挥成员的主动性，加强与其他部门的交流，并逐步考察锻炼新副部的能力，又与所有成员共同探讨部门不足与应该发扬的地方，对不足的地方加以改进，以便生管部以后更好的发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们生管部所有成员会始终以一种朝气蓬勃的姿态面对每一次或大或小的工作，再接再厉，时刻紧记服务同学锻炼自我的服务宗旨，树立部门良好形象，让同学们信任我们，为学院发展贡献我们的力量！
物流工程学院生管部 2011年3月30日
二总结，三件事，一是换届，二是检查卫生，三，大学生就业讲座。把策划放到后面做附录。
计划，一是送老部长，二是加强部门内部建设，方法可以有出游聚餐等。其他的活动自己想起来的可以写进去。
三三月份工作计划
在这阳光明媚的三月，随着新学期帷幕的拉开，学生会活动也陆续展开。迎着三月的第一缕阳光，我部门对这学期的工作进行了部署计划。
三月上旬，物流工程学院团委将举行每年一度的换届选举。在此，我将鼓励我们部门的成员去参加竞选活动，并将组织召开一次会议指导他们参加竞选活动。希望他们能从中得到锻炼，同时提升他们的能力，为我部工作更好的展开提供优势条件。
三月中旬，换届选举已经结束。在这新老交接之际，我将召开一次部门例会。在例会中，首先将让老部长总结一下工作经验，谈谈他的感受，给新的副部一点工作指导。之后，我将总结我自己这一年的经验。最后，就将谈谈我们部门在新的一年的工作计划以及以后工作的要求。
三月中旬以后，部门活动正式开始。由于部门新改组完成，在这段时间里我将对副部进行一系列的学习教育，通过这些教育使他们对国家的形式政策、学校的方针政策以及学院的发展方向有比以前更深入的了解，并且使得他们都有自己的一定的理解及见解。并且通过这些学习教育使得他们能够基本掌握一系列提高自身能力的技能，并熟练掌握，以便今后能够很好的组织和主持部门中的各种活动。我希望他们通过在部门内的工作不仅使自己的工作能力提高，同时也能提高自身的素质，在各方面都有所发展。与此同时，我将逐一给他们介绍我们部门的一些特色活动，给他们一些我们以前做活动时的经验和总结。在这些基础上给他们一些启发，让他们自己能够创造出更加有意义的精品活动。
希望通过这一系列的经验、总结教育，我部成员能够深刻体会到我部那种认真、踏实、为同学服务的工作精神，并在以后的工作中保留以前的优点，改进以往不足之处，共同努力开始新学期的工作。
篇7：生管老师工作职责
为加强寄宿生管理，规范寄宿生日常生活、学习行为，确保寄宿生健康成长，特制定本工作职责。
一、生管教师应热爱教育事业，爱岗敬业，关心学生。
二、做好学校的卫生检查记录工作。每天早晨、中午、傍晚必须对寄宿生宿舍卫生进行检查并记录，发现没有做好的要及时组织学生重新打扫。
三、组织寄宿生每天对宿舍进行卫生打扫，督促教育学生勤洗澡；勤洗、嗮被褥；搞好个人卫生。督促学生起床，整理好自己的床位。
四、负责学生的午休和晚休纪律与查铺工作，巡视学生的入睡情况，教育学生遵守休息制度，做好纪律工作。督促学生晚寝，督查宿舍室长晚寝出勤情况汇报，发现有缺席学生应及时查找。同时报告班主任及行政值日。负责处理晚寝期间学生应急情况。（如：生病等）
五、严格执行寄宿生作息时间。统一安排好学生的住宿、床位、妥善保管学生及学生家长托管的钱物等。
六、增强安全意识，消除各种安全隐患，查处各种安全事件。
1、做好防盗工作。生管教师每天必须在早晨、中午、晚上学生上课后对宿舍进行巡逻，检查宿舍门窗的安全防范情况，没有上锁的要及时上锁，门窗有损坏的要及时修理。对于已经出现的偷盗事件应积极查处，情况严重要及时向学校反馈。
2、做好消防安全工作。每日必须对寄宿生宿舍的电路、开过以及插座情况进行检查，防止学生乱用电、用火，发现情况要及时处理，情况严重的必须向学校反馈。
3、做好学生的人身安全工作。加强巡逻，防止社会闲杂人员进入宿舍对寄宿生进行人身伤害，如发现情况应及时制止侵害的发生，并及时向学校汇报。必须监督好男、女寄宿生不相互串宿舍，特别是女生晚休后应及时锁好门。
4、做好防破坏工作。认真落实学校财产保护制度，财产保护应落实到每位寄宿生，要教育好寄宿生爱护学校的财务，对于人为的损坏财务应要求损坏者赔偿，对于情节严重的应及时上报学校。
七、抓好寄宿生在宿舍的纪律教育，防止学生在宿舍赌博、吸烟、喝酒、打牌等违纪行为的发生。
八、生管教师要对日常的检查情况做好详实的记录。纪律材料按学期上交学校德育处。
篇8：模具生管工作职责
季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时?
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 (生管物控网/生管职责、内容及流程)