活发大酒店2012年度安全生产工作计划

活发大酒店2012年度安全生产工作计划（共8篇）

篇1：活发大酒店2012年度安全生产工作计划

活发大酒店2012安全生产工作计划

根据2012年《景洪市旅游行业目标责任书》及结合酒店安全生产工作实际需要，特制定本计划如下：

一、健全和完善安全生产领导机构和执行机构，提高安全生产

管理水平确保全年安全生产工作平稳有序的展开。

二、健全和完善安全生产责任制、信息报告制、事故报告制、安全会议等制度，安全责任落到实处，安全生产责任书签订达到100%，实现全年安全生产目标。

三、严格控制死亡事故，并防止意外伤害事故的发生，实现全

年零伤亡事故。

四、定期召开安全生产工作会议，全面部署和落实各项安全生

产工作，并做好相关记录。

五、合理安排安全生产工作经费，预计2012年投入10万元专

项资金，保障安全生产各项工作的正常开展。

六、完善重特大事故应急救援预案，并定期组织演习演练，确

保无安全事故发生。

七、全面开展安全生产组织工作，并保障工作有方案、有机构、有记录、有总结，年内至少开展安全大检查五次以上，并及时上报市旅游局。

八、认真开展安全生产宣传教育，积极组织参加“六月安全生

产月”宣传活动，并及时上报。

九、年底严格考核各部门安全生产责任落实情况，并实行奖惩

制，评选“安全生产先进部门”三个。

我公司将根据旅游局的指导，切实落实安全责任制，实行量化管理，力争2012年安全生产工作较2011年有质的提升。

篇2：活发大酒店2012年度安全生产工作计划

尊敬的景洪市旅游局：

根据《景洪市旅游行业工作目标责任书》之要求，我公司全年全面贯彻落实安全生产工作，现总结如下：

1、安全生产领导小组机构健全人员到位，并能认真履行职责，年初制定了详细的安全生产工作计划，并在全年严格按照计划进行了落实和实施。

2、安全生产责任制得以落实，安全生产责任书签订率达100%；认真履行了信息报告制度，定期向市旅游局上报安全生产情况及工作计划和总结；安全会议制度得以落实，全年召开安全生产专题会议6次，对安全生产工作进行了有效的分析部署监督和检查。

3、全年未发生一起一般性事故、较大事故及重特大事故，无一起人员伤亡事故。

4、年初专门召开了安全生产工作会议，全面部署2012年安全生产工作，确保了安全生产工作的正常开展。

5、安全生产工作经费落实到位，共投入资金达5万余元，提供了有效的资金支持。

6、建立和完善了重特大事故应急预案，并进行了定期演练，我公司未发生安全生产事故。

7、成立了安全生产专项整治工作领导小组，并进行了行业隐患排查治理，年内组织安全大检查6次，排除了安全隐患。

8、积极组织安全生产宣传教育活动，特别是“六月安全生产月”组织了安全疏散演习，安全生产运动会，并进行了奖励，组织活动形式更加多样化，取得了良好的宣传教育作用。

9、年底对本单位责任状进行了考核奖惩，评选出三个安全生产工作先进部门，对违规违章的部门及个人进行了处罚。

我公司全年完成安全生产工作责任到位，无安全事故发生，来年我们将更加努力，在景洪市旅游局的领导下，把安全生产工作做得更好。

西双版纳活发大酒店有限公司

篇3：活发大酒店2012年度安全生产工作计划

一、备案范围

凡取得《饲料添加剂生产许可证》、《添加剂预混合饲料生产许可证》、《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》、《饲料生产企业审查合格证》的企业, 按照要求分别填写《饲料生产企业年度备案表》、《饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产许可证年度备案表》、《动物源性饲料产品生产企业生产经营状况年度备案表》。

二、时间安排

( (一) 自查核实时间:2011年9月26日至10月20日。

(二) 市级饲料管理部门核查时间:2011年10月21日至2012年2月24日。

(三) 汇总上报时间:2012年2月25日至3月15日。

(四) 省局抽查时间:2012年3月16日至3月25日。

(五) 审定公布时间:2012年3月26日至3月31日。

三、备案程序

饲料生产企业进行自查, 并将年度备案表、型式检验报告上报所在县 (区) 饲料管理部门, 县 (区) 饲料管理部门收到材料后进行现场核实, 并上报所在市饲料管理部门。市饲料管理部门收到材料后按《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求进行现场审查, 结合日常监督检查情况, 提出备案意见, 同时形成书面材料上报省局。

四、相关要求

(一) 各地要高度重视饲料生产企业年度备案工作, 要将饲料生产企业年度备案与日常监管工作紧密结合, 将备案工作作为日常监管工作的重要抓手, 精心组织, 统筹安排, 不走过场。要按照《2012年饲料生产企业年度备案检查表》要求认真进行现场核实, 现场核查率达100%。

(二) 在备案过程中发现有《饲料生产企业审查办法》第二十一条情形的饲料生产企业或《动物源性饲料产品安全卫生管理办法》第二十三条规定情形的动物源性饲料生产企业, 一律收回、注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。坚决淘汰生产、检验条件不达标的企业。对没有按规定配备三聚氰胺检测设备或没有开展三聚氰胺检测的, 一律不予备案, 并按规定实施处罚。

(三) 对没有按照要求组织生产、检验的饲料企业, 要下达整改通知书限期整改, 到期没有整改或整改不到位的报我局注销其《饲料生产企业审查合格证》或《动物源性饲料生产企业安全卫生合格证》。对备案不及时, 逾期没有进行年度备案的饲料生产企业, 我局将一律按未通过年度备案对待, 并按相关规定严肃处理。

(四) 各企业要认真填写备案表中的所有数据, 并应与饲料统计年度报表一致, 如有不符或连续二年不按时上报饲料工业统计报表的将取消备案资格。

(五) 每个企业至少有一个产品的型式检验报告 (包括三聚氰胺项目) , 同时生产预混料的企业要求至少有一个预混料产品的型式检验报告。免税检验报告不能代替型式检验报告, 对不能检测的项目可以委托有资质检测单位进行检测, 但应是同一产品同一批次。

每个企业上报3批次三聚氰胺自检报告 (原件) 。

(六) 省局将随机抽取10%的企业进行现场核实, 经核查发现与实际不符或弄虚作假的, 将注销其审查合格证, 全省进行通报;对添加剂和预混合饲料生产企业将上报农业部, 建议注销其生产许可证。

(七) 年度备案表用word形式打印, 一式3份 (企业、市、省各1份) 并加盖公章。

篇4：2012年度最佳酒店经理人4名

在加入丽思卡尔顿酒店集团以前，谷杰先生曾在欧洲Dolce酒店管理集团、巴黎迪土尼、万豪集团、洲际集团、喜来登酒店等多家国际知名酒店管理集团担任高级行政管理及总经理达数十年。在他的领导下，弗吉尼亚州麦克林丽思卡尔顿酒店被评为“奢华之旅——2005年最佳销售团队”及“2005年度东北及中西部区域最佳会议和活动领导者”。其他奖项还包括2004年度和2006年度的最佳总经理提名和最佳酒店及市场销售提名。

谷杰先生丰富的酒店管理经验使他成为集团特派成员，并先后帮助东京丽思卡尔顿酒店、迪尔伯恩丽思卡尔顿酒店、华盛顿丽思卡尔顿酒店、欧洲迪士尼、纽波特湾俱乐部酒店以及佛罗里达万豪度假酒店的开业运营。此次受丽思卡尔顿集团重托，担任其旗下中国区唯一度假酒店金茂三亚丽思卡尔顿酒店总经理，并在开业60天内，获得世界旅游大奖——亚洲领军新酒店，创造同行先例，并于2008年底再次获得旅行者传媒大奖“中国最佳奢华酒店”。

位于中国海南岛最南端——被誉为“天涯海角”的三亚，金茂三亚丽思卡尔顿酒店开业至今已荣获71项奖项。

在任金茂三亚丽思卡尔顿酒店总经理的同时，谷杰先生于同时担任三亚市旅游饭店协会会长，积极配合政府并联合其他企业参与三亚的目的地宣传、促销等工作。此外，为了更好的支持三亚旅游业的发展，协助培养更多的旅游从业人才，谷杰先生应邀成为海南大学、三亚学院、百年职校等当地院校的客座教授，带领其管理团队义务定期为学生们开展“丽思大讲堂”公开课活动，帮助莘莘学子更好的规划其职业发展。

在谷杰先生的带领下，酒店在为宾客持续提供“尊享极致”服务的情况下，采取多项有力措施节能减排，取得了优异的成绩。2011年，金茂三亚丽思卡尔顿酒店连续三次获得由全国绿色饭店工作委员会颁发的“金叶级绿色饭店”，中国饭店协会颁发的“中国10大绿色客房酒店”和“中国最佳绿色饭店”荣誉称号。并且，谷杰本人也荣获第八届中国酒店金枕头奖“2011中国最佳酒店领导人”和金茂集团颁发的“最佳酒店总经理奖”。

杜宏新于2002年6月加入了当时还是中外合资的杭州黄龙饭店担任总经理，这也是浙江省杭州市旅游集团第—次对外公开招聘职业经理人。

在此之前，他曾留学美国拉斯维加斯四年，攻读美国内华达州立大学的酒店管理硕士学位，回国后，他并没有满足于杭州黄龙饭店已有的辉煌业绩，他深深了解在经济全球化背景下，本土酒店业最终要走向世界，谋求国际化经营发展。

在2007年杭州黄龙饭店开始全面改扩建时，杜宏新就下定决心要实现自己打造最聪明酒店的梦想。他表示，“未来酒店业的趋势，就是智能化和信息化。奢华是可以模仿的，服务却难以复制，新的杭州黄龙饭店会将智能化进行到底。恰到好处的IT应用一定会成为未来酒店竞争的关键。”

他曾荣获杭州2011年度影响力人物、2011中国(浙商)酒店业领军人物奖、“IT经理世界”2011年度中国优秀CIO，以及第八届“中国酒店金枕头奖”2011年度最佳酒店经理人。

荣柯林先生来自英国，先后在英国和亚洲多个国家和地区的著名国际品牌酒店担任高级管理职位，积累了丰富的酒店管理经验，同时荣柯林先生在中国拥有7年多的工作经验。他极富远见的策略制定和创新的管理方式，将令酒店声名远播。

虽然荣柯林一直谦虚地说他仍只是酒店总经理中的“年轻人”，但多年积累的经验和对酒店业的热情让他总能够为集团发现并提出一些关键问题。

BT：对杭州西溪喜来登来说，招聘人才与培养人才目前哪个更困难?

荣柯林：对于新的酒店来说，找到合适的人才更为重要。但随着酒店的开业，培养年轻储备人才，为他们提供集团内部的发展机会，将是我们人才工作的重点。

BT：在你的职业生涯过程中，酒店人才领域发生了怎样的转变?

荣柯林：首先对人才的重视程度发生了变化。如果20年前你问我人才的问题，我也许都不知道要如何回答你。当时在伦敦念商科毕业的人，虽然同样以成为高层为目标，但脑中所想的大多是如何管理酒店、如何让客人感到满意，却没想过人才也需要管理。与那时相比，现在的酒店总经理简直就是一把瑞士军刀，加载了更多的复合功能，人才管理与培训便是其中重要的一项。其次是酒店从业人员的受教育水平开始提升。从2003、04年开始，在中国的酒店相关领域的毕业生不断增多，这其中很多都是大学毕业，拥有学士学位。他们对自己的职业生涯充满了期待，但问题也随之而来。酒店人才培训并没有完美的教科书，而这些毕业生在进入酒店领域之后不能够成长得像他们自己预期的那样迅速。更严重的问题是，这些年轻人自己并未意识到这一点，而聘用他们的酒店也因为人才短缺而忽视这个问题，造成的结果就是有太多的职位上坐着未达到相应要求的人。这对于年轻的酒店从业人员未来的发展并不是一件好事。(采访/王瑾)

麦希尔先生现任开维·三亚海棠湾凯宾斯基酒店总经理。在此之前，他曾在全世界几家国际知名的酒店集团担任管理职务，包括洲际、喜来登，以及“全球酒店联盟”的成员酒店等等，在此期间积累了丰富经验和资源。在他的职业生涯里，曾经面对不同的挑战，最终扭转危机局面。他过去还曾在拉丁美洲和欧洲学习，并在亚太地区担任过一系列专业职位，正是这一切赋予他对于多元文化的独特理解。麦希尔先生于2011年2月加入开维·三亚海棠湾凯宾斯基酒店，负责成立酒店开业筹备办公室，组建了核心团队，确立了酒店的运营方针。酒店于2012年1月8日成功开始试营业。

目前，二亚的发展模式和墨西哥的坎昆类似。麦希尔对此的评价是：“当时酒店业近乎疯狂的进入坎昆，但过了6、7年的时间，旅游的热潮开始停止增长，酒店业又将平静还给了坎昆。”他预估，“海南的旅游热还会持续10到15年，但前提是“我们不能再像过去那样只盯着国内市场了”。

BT：开维·三亚海棠湾凯宾斯基要如何将当地文化引入人员培训中去?

麦希尔：凯宾斯基一向讲究以人为本的培训方式，我们会请集团在欧洲的培训师来，对各部门负责人展开培训计划。单以酒店前台的培训为例，我们在柏林的培训，包括前台用语、手势等许多方面都不适合用在三亚，我们会研究当地的沟通与交流习惯，不会因为自己是欧洲酒店品牌，就把见面拥抱、亲吻等习惯放到中国来。

BT：具体来说，你们要如何让住客感到他是住在三亚而不是其他什么地方?

麦希尔：很多酒店都会将当地文化直接放入酒店，像是在酒店举办民俗表演等等。我并不赞同这种做法，如果你想要了解当地，就应该是在绝对真实的氛围下。我们在计划一系列的文化探索之旅，让住客可以去酒店之外体验三亚。

BT：那么凯宾斯基做好面对海南旅游热降温的准备了吗?

麦希尔：当一个地方旅游产业急速发展又迅速降温时，对酒店行业来说最大的问题便是如何填满那些空出来的客房。这是需要时间的。与第一批进入海南的酒店不同，我们面对的市场已发生变化。虽然目前三亚还是国内游客占到大多数，但我们认为发展国际市场已经应该作为下一个目标提上日程了。(采访/王瑾整理/小普)

篇5：2012酒店安全工作年度总结

今年以来，方恒假日酒店认真贯彻落实纺控集团安全生产工作会议精神的决策部署，在酒店领导正确、坚强、有力的领导下，以创造安全企业和谐社会环境为主线，以安全管理为抓手，坚持 “安全第一，预防为主”的安全工作方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动（两会、十八大）的严格管控，扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。着力增强全体从业人员安全意识。强化安全管理，全年未发生安全生产事故，为各项经营工作提供了有效的安全保障。现总结如下。

一、加强领导，提高认识，积极营造安全管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视安全工作，始终坚持把安全工作列入重要议事日程，并定于每月的最后一个周二召开管理层安全会议，当成头等大事来抓。年初，由保卫部牵头，酒店与各部门主管以上人员签订了安全责任书共98人，明确了安全责任主体，并把安全工作列入年度目标考核内容。同时，酒店各部门每月也分别召开安全会议，进行层层落实，使全体员工充分认识到安全工作的重要性，通过会议通报、专题板报、专项教育等一系列的宣传、教育和培训。一方面，提高了员工落实安全工作的主动性，实现“要 1

我安全”向“我要安全”的意识转变；另一方面，也使酒店倡导的大安全观，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食品安全、宾客安全、财产安全、设施设备安全等深入人心，为安全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现安全管理能力的网格化。

为推进安全管理工作的顺利开展，今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系。

①建机构。按照一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层面成立了以总经理为主任的安全领导组，在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组；包括有消防治安组、安全生产组、食品安全组、数据安全组、交通安全组、休闲安全组、环境安全组、信息安全组，同时，设置了部门风险管理协调员，将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上，安全的触角延伸到班组上，实现了三级安全网络全覆盖。

②明责任。我们始终坚持“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，对酒店的所有区域进行明确分工，实行网格式责任区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签订安全承诺书，各办公室张贴安全负责人，厨房灶台的燃气开关设置填写记录等落实到个人的安全职责，使安全管理切实做到横向到边、纵向到底、不漏部门、不留死角。

③重投入。在安全管理上，总经理及业主方明确提出，不要在安全上省钱，必须做到严防死守，万无一失。为此，为确保消防设备运行正常，今年1月份至今酒店先后投入9108元对692具灭火器进行了维修保养；为消除安全隐患，投入560元对安全指示灯进行更换；投入73300元对酒店主体结构电气（消防设施）安全进行检测：投入62400元对厨房的烟道罩进行了清洗；投入790元更换监控摄像头1个，实现了全方位、全时段、全覆盖进行监控的目标；投入44000元签订厨房灭火系统维保合同；预计投入18万元与专业厂家签订消防系统和安防监控系统维保合同，确保了设施设备始终处于完好状态，另投入5000元使酒店的安全硬件得到了空前增强。

三、建立群防群控安全网络，实现安全管控的制度化。

针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日常安全和政务接待安全提出了新考验。为此，我们坚持内紧外松、主动与公安、消防、警卫、国安等部门对接、重点监控等方法，通过制定详细的安保方案、应急预案，增设流动岗哨，同时，保卫部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的安全群防群控安全网络，确保接待工作万无一失。今年以来酒店成功接待了民进中央会议、韩国在华人士主席选举会，安保工作受到了肯定。

同时，结合日常安全管理中存在的弱点、难点和盲点，积极推行制度化管理，通过坚持24小时大堂执勤制度、每隔一小时巡楼制度，夜间访客登记制度，动火审批制度、易燃易爆品进入酒店审批制度等安全管理制度的严格落实，为酒店的正常经营提供了强大的安全保障。

四、结合实际积极探索安全管理的新模式，推进安全管理工作的常态化。

酒店始终把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同时，结合酒店的工作实际，积极探索新形势下酒店安全管理的新模式。①三会必开。即每日晨会安全必讲、每周例会隐患必须反馈、每月安全工作分析会必讲评，形成了良好的安全工作制度； ②三查必做。从今年以来，着眼于安全工作的大局，酒店确立了岗点日检、部门周查、酒店月检制度，并设立安全工作月报，今年1月份至今酒店在检查中共发现问题229个，95%以上的问题得到解决，使安全工作真正步入了规范化、体系化运转的轨道； ③三考必会。为了提升全员的安全意识和实际操作技能，酒店提出了人人安全基础知识必会、特种设备操作规程必会、消防设施设备的使用必会。每月2次组织全员安全知识培训，共有6035人次参加测试，均达到良好以上成绩。分批次组织在店115名员工进行消防安全培训，培训中，突出学习了防火、灭火、逃生和应 4

急程序等相关知识和法律法规，并结合一些案例有针对性的给大家进行讲解，使所有员工提高了消防安全意识。今年8月，我酒店与望京消防中队联合进行了火灾扑救疏散演练，参加的156名员工主要演练了如何报警、如何扑灭初起火灾、如何逃生等问题，真正掌握发生火灾时的应急处置办法；6月28日，组织酒店各部门选拔的人选，代表酒店参加北京市旅游委举办的消防运动会，并取得了优异的成绩，进一步增强了酒店广大员工的安全意识。

五、突出重点把握安全管理工作的规律性，着力推进安全专项检查专业化。

作为服务行业，消防安全、食品安全和特种设备安全是安全工作的重要内容，酒店按照北京市关于《社会单位开展“四个能力”建设》的通知要求，及时对存在的消防安全、消防隐患和薄弱环节进行自查和复查，逐条逐项进行彻底整改，共进行大型火灾隐患排查11次，共查出火灾隐患19项，下达隐患整改单19份，最大限度地消除一般火灾隐患，全面整改重大火灾隐患，使酒店消防安全环境得到明显改善。

六、借助活动契机引深三项工作，实现安全管理举措动态化。

今年以来，酒店领导对安全工作给予了特别关注。尤其是在各类安全易发、突发、频发的各个阶段，酒店领导亲自安排部署，从春节期间强化火灾隐患防控、夏季防汛期间进行防洪防汛的专 5

项安排、对电气线路的专项检查、锅炉设施设备隐患的专项排查.今年上半年在全酒店范围内开展以“强意识、查隐患、保安全”为主题的安全月专项活动，拟写活动方案，确立了教育动员阶段，安全隐患排查阶段，总结整改阶段，全面实现酒店的安全管理目标，目前教育动员阶段已经完成，安全隐患排查活动将长期进行。

在内部安全基础管理工作上，保卫十八大的安全，一是加大政审力度，1-11月份对酒店全体员工（包括外租单位）共356人上公安机关网比对，工作中发现外包单位人员持假身份证上岗（已处理），确保从业人员政审合格；二是调整监控摄像头点位，加装电子门禁系统，消除监控盲点；三是强化资源平台，按公安厅部门有关要求，酒店前台的网络及客房网络与公安监控网并网运行，实现了对客房网络的实时监控，提高了应急反应、处置能力，酒店的安全管理工作实现了动态化管控。

七、下一步的工作重点

根据酒店的年度工作安排部署，继续把安全工作作为一项重点工作来抓，高度重视安全工作，形成“全员动员、综合治理”的基本格局，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故的发生。

一是继续建立和完善各种应急预案，提高救险常识和应急能力。

二是完成消防隐患排查工作，将事故遏制在萌芽状态。三是继续做好安全宣传教育工作。

四是认真完成上级单位下达的各项安全工作。

安全工作只有起点没有终点，任何形式的活动都要归结于确保安全的主题上，我们将在上级的正确领导下，认真落实各项工作安排部署，发扬成绩，取长补短，不断推进酒店安全管理水平再上新台阶，不断开创酒店安全管理工作的新局面。

篇6：活发大酒店2012年度安全生产工作计划

为了能更好地了解对接会的实际效果以便加以改进, 在以后的活动中提供更贴近供需双方需求的服务, 对接会承办方上海荟扬文化传播有限公司采用问卷的方式, 对参会企业进行了满意度调查。调查的相关企业如下:上海酒总酒店设备集团、张家港幸运金属工艺品有限公司、上海锦宏自助餐用品制造有限公司、上海星剑实业有限公司、玛戈隆特骨瓷 (上海) 有限公司、上海泛亚经贸有限公司、三星 (中国) 投资有限公司、星崎冷热机械 (上海) 有限公司等。

所有参会企业都认为此次参加对接会收获颇大, 企业找到了需方客户, 进行了洽谈交流, 建立了广泛合作, 对此次对接会均感到满意, 予以高度评价。这是参会企业对本次济南对接会成功的一个充分认可。

在此次济南对接会的时间安排上, 不少企业都要求在时间上予以延长。对接会本身不同于一般展览会。在济南对接会中, 参展供应商以及客户代表本身都来自高层次, 所需要的是对行业最新动态以及最新产品信息的捕捉和了解。因此, 对接会的目的在于为供需双方建立起一个高端对话平台, 彼此增进了解, 并和业主、酒店集团及酒店高管建立互相信任的常态联系。这些通过严格筛选入选对接会的供货商企业, 由于是全球会议酒店的相关产业的领军或新兴企业, 还有望成为会议酒店的优先供货商, 而现场的产品展示亦是辅助手段。从此次对接会反馈中了解到, 企业不仅向广大会议酒店发布了设备用品的信息, 也反映出各家企业单位结识客户、推广产品的需求得以满足。

在对参加这次对接会的收获上, 8家企业中的7家均表示拓宽了市场人脉资源, 从而可推动公司业务的扩展。同时有2家企业还认为参加对接会使行业新政策的走向得到了充分交流, 对其今后公司产品的生产与转型提供了相当宝贵的信息。特别是三星企业的代表认为, 此次对接会的收获主要体现在如何现场捕捉有意向的客户。三星企业在会议酒店大型3D电视机的供应业务上, 由于和内地一些地区企业客户彼此缺少交流, 从而在合作上失之交臂。而在此次对接会上, 三星企业现场展示的3D商用电视机, 吸引了前来参会的许多当地客户, 使双方对目前市场信息以及合作前景有了一定的共识, 扩大了企业在这些区域的知名度, 有利于今后企业与酒店之间的业务发展。

在此次“未来21世纪厨房”嘉宾演讲这一重要环节中, 所有的企业都给予了十分满意的认可, 特别是和厨房设备相关产品的生产企业, 则对嘉宾演讲这一环节给予了高度关注, 并想涉猎更多的信息。近一半的企业在这一环节中选择了食品保质方法, 希望演讲内容和企业产品更加贴近。在关于“厨房设备选用问题”的意向上, 三成企业由于自身所经营的酒店设备用品偏向于餐具、酒柜等原因, 和厨房操作这一流程关联不大, 从而希望今后的嘉宾演讲主题, 能够涉及到酒店设备用品的更多其它相关领域。从中可发现, 各参会企业对嘉宾演讲的内容的深度关注, 而今后对接会的嘉宾演讲的主题安排将会涉及到酒店设备的各个领域, 对接会嘉宾演讲这一环节, 也将会令人充满殷切的期待。

在关于“是否愿意参加下届对接会”这一问题上, 所有参会企业一致表示想继续参加, 并表现出相当的兴趣度。

本次对接会还有一个特点在于参会企业通过彼此的交流学习, 不仅对市场动态、客户需求有一定程度了解, 更在交流洽谈中, 信息共采, 资源分享。如酒总和锦宏这两家行业内领军企业, 面对前来参会的客户代表, 能够互相介绍, 强调彼此优势, 从而在产品销售中建立新型的合作关系。这样不但进一步促使双方产品的推广, 也推进了业内合作同盟的发展趋势。

调查问卷统计后的数据显示, 酒店设备用品行业内, 各企业对参与对接会的态度有着极大的热情与关注。由于承办方前期的筹备工作充分, 对接会的定位比较准确, 以及对各参会企业意向的明确把握, 从而令供需双方取得了可喜的收获, 使行业内对此次对接会予以高度评价。

篇7：活发大酒店2012年度安全生产工作计划

1 小麦生产特点

一是产量三要素呈现“一增一平一减”。全市小麦平均成穗615万穗/hm2, 与2012年持平, 穗粒数31.4粒, 比2012年减少0.14粒, 千粒重43.5 g, 比2012年增加0.9 g, 单产7 140 kg/hm2。二是旱情重, 持续时间长。2012年10月至2013年4月上旬, 总降水量只有62.8 mm, 比常年偏少近6成。播种期、越冬期、返青期、拔节期的墒情均比上年大幅度下降。三是病虫危害轻。由于2012年冬季干旱、低温持续时间长, 加之春季气温回升缓慢, 低温、干旱不利于杂草出土危害, 麦田杂草少于往年, 同时也大大降低了病虫的越冬基数, 减少了病虫危害[1,2]。四是主导品种突出, 半冬性品种面积大。据统计, 周麦系列播种8.21万hm2, 占麦播面积的37.3%。矮抗58种植4.47万hm2, 占20.3%;豫麦49-198种植2.22万hm2, 占10.1%。这四大品种占全市麦播面积的67.7%。五是春季苗情转化升级快。越冬期一、二、三类苗比例为49.3∶42.3∶8.4;返青期苗一、二、三类苗比例为60∶34∶6, 较越冬前向好的方向转化较快。拔节期一、二、三类苗比例为66.5∶31.2∶2.3, 继续向好的方向转化。六是抗旱浇水面积较大。从春季返青开始, 许昌市迅速掀起以抗旱浇水为中心的春管高潮。截至拔节前, 全市平原灌区普浇1遍, 部分地方浇水2~3遍。

2 产量成因分析

2.1 气象因素与产量三要素增减的关系

2.1.1 单位面积穗数持平的原因。

一是麦播时播量较大, 全市平均播量189.9 kg/hm2, 比2012年增加4.5 kg/hm2, 虽然冬前积温偏少, 越冬期间遭遇冷冬年, 生长量不足, 但由于播量大, 主茎成穗较多, 在一定程度上弥补了气候不利所造成的影响。二是春季抗旱浇水面积大, 对提高麦田成穗率起到较大作用。

2.1.2 穗粒数略减的原因。

一是冬前大蘖比例偏低, 使得成穗的穗头较小。二是拔节以后天气冷热变化异常且频繁, 气温骤升骤降, 冷害发生使得部分麦田穗粒数减少[3]。但春季抗旱浇水及时, 在一定程度上缓解了气候所带来的不利影响。

2.1.3 千粒重增加的原因。

小麦生育期日照时数959.5 h, 比2012年 (886.2 h) 多73.3 h。5月日照时数169.5 h, 比2012年多6.7 h, 对小麦灌浆较为有利。自抽穗开花至灌浆前期, 温度适宜, 光照充足, 对小麦灌浆有利, 使千粒重比2012年增加。

2.2 主要技术措施到位

一是推广综合抗性好的高产优良品种。重点推广了优质高产半冬性小麦品种矮抗58、周麦22、周麦16、豫麦49-198、许科1号、众麦1号等, 为夏粮丰收起到了一定促进作用。二是推广深耕细耙技术。按照“秸秆还田必须深耕, 旋耕播种必须耙实”的要求, 前茬玉米收获后, 在秸秆还田的基础上进行机械深耕以及细耙压实, 提高了土壤的蓄水保水能力[4,5]。三是大力推广配方施肥技术。全市配方施肥面积20.49万hm2, 占麦播面积的93.1%, 为小麦生产提高奠定了肥力基础。四是推广“一喷三防”技术。借助国家下拨的“一喷三防”资金, 广泛发动农民搞好防治, 切实减轻病虫危害, 确保小麦后期正常灌浆。五是推广抗逆应变管理技术。具体如下:①加强冬前管理, 科学冬灌, 保苗安全越冬。②加强春季麦田管理。按照“因苗制宜、应变管理、先弱后强、促控结合”的原则, 提出了先管二类、三类麦田, 后管一类麦田和旺苗的思路。③加强抗旱浇麦, 尽最大努力扩大浇灌面积, 抗旱浇麦成效显著[6]。

2.3 技术人员服务到位

2.3.1 加大科技培训, 强化技术指导。

麦播前, 市农技站及时举办了以麦播为主题的“农业技术培训班”, 对县乡农技人员、骨干种子企业技术人员、高产开发基地科技示范户等120余人进行了麦播高产技术培训, 其后各地逐级培训, 直至到村。麦播期间, 全市共举办各种形式的培训267期, 培训51.5万人, 为落实高产关键技术起到了重要作用。

2.3.2 科技人员包村, 提高服务效果。

许昌市加大实施“万名科技人员包村服务行动”的力度, 把其纳入岗位职责和业绩考核, 关键季节实行周汇报、月考评制度, 鼓励和督促包村技术人员提高技术服务质量和效果。据统计, 2013年共下派664名技术人员包村2 220个, 累计下乡16 000人次, 入村开展培训1 100余场, 培训农民45.2万余人次。

2.3.3 搞好科技宣传和普及。

利用新闻媒体开展技术宣传, 在电视台、广播电台开展技术讲座91期, 播放690次;市、县2级共编印技术材料58种, 印发143.5万份;组织送科技下乡活动逾110场次, 派出科技人员逾600名, 到田间巡回技术指导农民逾65.3万人次, 发表文章27篇, 开展试验示范62项次, 面积超过3 333.3 hm2。

2.3.4 发挥高产创建示范带动作用。

2013年许昌市继续大力实施高产创建和开展高产攻关竞赛活动。全市共安排小麦万亩高产创建方42个, 千亩高产示范方23个, 百亩高产示范方32个, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田34个。其中, 万亩高产创建方逐步在许昌市按乡镇整建制推进。长葛市分别在古桥乡、石象乡、董村镇, 鄢陵县在只乐乡开展了整建制推进, 总面积达2.28万hm2。与此同时, 各地广泛开展高产攻关竞赛活动, 实行技术人员课题负责制, 并由行政机构提供物质保障。在千亩方、万亩高产创建示范区推广统一供种、统一播种、统一测土配方、统一病虫害防治、统一技术服务指导的“五统一”措施。全市万亩高产创建方平均单产在7.5 t/hm2以上, 千亩创建方平均单产在8.25 t/hm2以上, 百亩高产示范方平均单产在8.70 t/hm2以上, 5亩 (0.33 hm2) 超高产攻关田平均单产9.45 t/hm2以上, 高产竞赛和高产创建工作的持续推进, 为许昌市夏粮丰收起到了示范带动作用, 促进了许昌市农业经济水平的提高。

3 小麦生产中存在的问题

3.1 浇水问题

从2013年的小麦生产情况看, 浇水对产量的影响较大, 有的地方虽然浇水多次, 但由于浇水质量和浇水时机不对, 没有起到应有作用。2014年, 一要抓浇水质量, 特别是使用管带自喷的, 浇水时间必须达到30 h/hm2以上;采取大水漫灌的, 浇水时间要达到22.5 h/hm2以上, 确保浇透浇好。二要抓关键时机。从2013年的情况看, 农民有浇蒙头水、返青水的习惯, 但3月中下旬最关键的的拔节孕穗水都没有浇水的习惯, 这也是影响产量的一个重要原因, 2014年要加大这方面的宣传力度和技术指导。

3.2 品种问题

2013年影响许昌市小麦产量的一个重要因素是春季冻害。从调查的情况看, 同等条件下不同品种的抗寒性差异较大, 直接影响粒数的形成。矮抗58、周麦22、豫麦49-198等品种在抗寒性、丰产性方面表现稳定。周麦16、郑麦366等品种受冻害影响严重, 结实率下降。在2013年的秋冬播主推品种利用意见中, 要吸取冻害的经验教训, 压缩抗冻性较差品种的种植面积, 特别是种植面积较大的周麦16。

3.3 足墒播种问题

2013年高产地块的一个共同特点就是足墒下种。如许昌县蒋李集镇、禹州市平原灌区在10月中旬普降近20 mm降雨, 产量表现普遍高于周边的麦田。2013年秋冬播要把足墒下种作为一项最关键、最实用、最基础的技术落实到位。

3.4 土壤肥力问题

从2013年个别的高产地块来看, 土壤有机质含量高, 可以有效弥补干旱、冻害对产量的影响。今后, 要把提高土壤养分、提高有机质含量作为一项长期工作来抓, 提高农作物的品质、产量和抗逆性。

4 经验与启示

4.1 领导重视, 行政推动, 是种足种好小麦的组织保障

2012年9月中旬, 市委、市政府围绕种足种好小麦, 早研究, 早部署, 定措施, 抓落实, 做到责任到位、工作到位、措施到位。在重要农时、关键环节, 党委和政府主要领导多次深入生产一线, 及时调度农情、研判形势、召开现场会、电视电话会等及早安排部署。

4.2 政策扶持是小麦高产的强大动力

2013年中央财政首次在2011年秋冬播前, 提早预拨农业“四补贴”及高产创建等资金, 及时出台小麦“一喷三防”等防灾减灾稳定增产良法补助政策, 市委、市政府按照“一分钱不能少、一天不能耽误、一户不能漏掉”的要求, 对各项支农惠农政策进行量化、细化、实化, 有力地调动了广大种粮农民种粮的积极性。

4.3 基础设施不断改善, 是夏粮丰收的物质基础

许昌市实施农业综合开发、中低产田改造、高标准农田建设等项目, 不断加大农业投入, 农田基础设施不断完善, 旱涝保收田不断增多, 农业机械化水平不断提升, 农业生产条件明显改善。目前, 许昌市农田有效灌溉面积达到18.7万hm2, 占全市小麦播种面积的84.5%, 为粮食综合生产能力的稳步提高创造了条件、奠定了基础。高标准粮田的建设, 显著改善了生产条件, 2013年春季持续干旱, 标准粮田开发区全部实现科学灌溉, 有效降低了干旱、晚霜冻害、干热风影响;5月25—26日许昌市出现强降雨大风天气, 小麦没有出现大面积倒伏, 抗灾、防灾、减灾能力得到大幅提高, 为保障夏粮生产起到了巨大作用。

4.4 科学应变管理技术落实是2013年夏粮增产关键

2012年麦播以来, 许昌市先后遭遇秋冬春连旱、晚霜冻害、干热风、强降雨等不利天气。市、县农业局多次召集小麦专家会商, 研究分析, 提出对策, 围绕抗旱浇麦、赤霉病防治、一喷三防、应对强降雨天气等, 及时派出专家督导组, 深入生产一线, 指导群众科学开展麦田管理, 确保小麦健壮生长。

摘要：总结2012—2013年度许昌市小麦生产特点及相应的技术措施, 以为提高当地小麦生产水平提供参考。

关键词：小麦,生产特点,技术措施,河南许昌,2012—2013年度

参考文献

[1]索艳青, 张瑞雪, 李杰, 等.2012年衡水市小麦生产特点及问题分析[J].农业科技通讯, 2012 (10) :140-141, 144.

[2]韩昌顺.抓好小麦生产的技术措施[J].北京农业, 2012 (33) :41.

[3]小麦生产技术措施要点[J].山东农业科学, 1977 (4) :15-19.

[4]师长俭, 刘成鸿.略论广东小麦生产特点及其调优栽培[J].广东农业科学, 1990 (4) :8-12.

[5]朱云集, 崔金梅, 郭天财, 等.河南省小麦生产发展中几个关键技术问题的商榷[J].河南农业科学, 2011 (8) :54-57.

篇8：四川移动召开2012年度工作会

黄小祥肯定了四川移动在服务地方经济社会发展、改善民生方面取得的成绩, 并对四川移动今后的发展提出了四点要求:一是要充分发挥通信产业的特殊作用, 服务国民经济基础产业发展, 发挥优势, 在产业链上、行业内部发挥领头羊的先导作用。二是要创新发展, 积极引导, 推动数据业务、3G业务、集团应用、

行业应用的发展。三是要加强新型工业化、新型城镇化的建设, 四川移动要肩负重任, 勇挑重担, 敢于奉献。四是要推进无线城市建设, 让信息化技术渗透到百姓生活的各个方面。同时, 他鼓励四川移动全体干部员工继续坚定信心、坚持发展、努力拼搏, 为推进全省“两个加快” (加快建设灾后美好新家园和加快建设西部经济发展高地) 和“稳定增势、高位求进、加快发展”做出更大贡献。

王钢通报了全省通信行业发展情况, 对四川移动的发展成绩给予了高度肯定, 并对今年发展提出了希望, 一是转变发展方式, 更加扎实有效地推动社会信息化进程;二是要一如既往履行好国有企业的社会责任;三是要适应互联网、移动互联网发展趋势, 确保网络信息安全。